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品质部经理个人简历参考
一封好简历在手，往往可以达到事半功倍的效果。以下是品质经理个人简历模板，希望能帮到你!
姓名：张先生。
性别：男。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：湖南-邵阳。
年龄：35。
现所在地：广东-肇庆。
身高：170cm。
希望地区：广东、湖南。
希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管。
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
经营/管理类-项目经理/主管。
寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师。
待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：2个月之内。
教育经历。
培训经历。
工作经验。
至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产。
担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
工作描述：
1.负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练;。
3.组织过程与产品的持续改善;。
4.团队的.绩效考核;。
5.客诉的组织处理与回复。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：
1、主导公司质量管理各项工作;。
2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证;。
3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低;。
4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起;。
5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。
离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升。
公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：
1、主导公司质量/体系管理工作;。
3、主导公司产品通过ccc、ul、uve、ce等安全认证;。
4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快;。
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
离职原因：结婚，准备自己创业。
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：
3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。
离职原因：寻求发展。
时能带来参考的作用。
技能专长。
专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带。
计算机水平：中级。
计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如office、cad等;能熟练使用品质分析软件，如minitab等。
技能专长：
2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如qms、ems、ts等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格玛等等。
5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制;。
6、熟悉各类产品认证，如ccc、ce、ul等，能独立组织完成产品认证的全过程;。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：专注质量工作。
其他要求：能直接向ceo汇报工作。
自我评价。
1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通;。
2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能;熟练使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各项品质管理与改善工具。
4、享受工作、生活，过程与结果并重。
品质部主管求职简历
婚姻状况：保密民族：壮族。
户籍：广西-河池年龄：30。
现所在地：广东-佛山身高：156cm。
希望地区：广东-佛山。
希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管。
经营/管理类-经理助理。
物流/采购类-采购专员/助理。
工业/工厂类-跟单员。
寻求职位：品质主管、经理助理、跟单员。
教育经历。
-09～-07广西第一工业学校机械制造工艺与设备中专。
培训经历。
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)。
工作描述：
1、负责对五金、电气、玻璃、包材等来料品质异常及制程异常处理。
2、负责公司成品出货检验。
3、负责公司产品做ccc认证，并顺利通过cqc审厂。
4、负责与认证、专利等公司接洽，全程跟踪公司产品ce、ccc、rohs、商检等认证测试工作。
***工程技术部经理助理。
1、负责根据产品的结构图、bom清单或其他数据对产品进行成本预算。
2、负责工程部资料电子档的整理及归档管理。
3、负责录入产品erp资料，并维护erp相关数据。
4、负责新产品电气类供应商的寻找，物料的订购，跟踪。
5、负责供应商数据库的建立，对供应商的资料库进行及时更新。
6、负责新产品拍照及制作目录的`相关工作，协助广告公司核对产品的相关参数。
离职原因：换工作环境。
公司性质：民营企业行业类别：交通、运输、物流。
担任职位：客服专员岗位类别：文员。
工作描述：1、对办事处快递单据进行整理、录入、核对、报表统计。
2、对客户查询的快件进行跟踪及反馈。
离职原因：想尝试更有挑战性的工作。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
自身情况。
自我评价：1、做事细致有耐心，认真负责，为人宽容，大气，善解人意，有团队精神。
2、熟练使用office办公软件、autocad绘图软件、erp操作系统。
3、善于进行产品成本分析、预算与核算。
4、熟悉五金、电气、包材类供应商的开发、关系维护，并了解各类材料来料检验规范。
5、熟悉灯饰知识、相关安规知识及产品ce、ccc、rohs、商检等认证流程及要求。
6、熟悉质量体系流程。
总经理简历
国籍：中国。
目前所在地：广州。
民族：汉族。
户口所在地：广州。
身材：168cm64kg。
婚姻状况：已婚。
年龄：35岁。
人才类型：普通求职。
工作年限：12。
职称：中级。
求职类型：全职。
可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000。
希望工作地区：广州广州。
公司名称：广州市科帮工程技术有限公司。
起止年月：20xx-11～20xx-06。
公司性质：民营企业。
所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：总经理助理、市场部经理。
工作描述：
1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;。
2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;。
3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。
市场部经理的工作内容包括：
2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;。
4)对市场部人员进行必要的培训。
离职原因：xxxxxxxx。
公司名称：广州明珠电力企业集团公司。
公司性质：股份制企业。
所属行业：机电设备，电力，动力。
担任职务：部门经理。
工作描述：
本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括：
1、，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。
2、，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。
3、，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。
4、20xx年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。
5、20xx年到20xx年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。
工作内容包括：
1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;。
2)建立、完善好油库的'各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训;。
3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;。
4)做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。
离职原因：企业发电处于亏损，公司被迫停产。
毕业院校：东北财经大学。
最高学历：本科。
所学专业一：工商管理。
20xx-0520xx-11——国家人事部——中级经济师——中级经济师证。
20xx-0920xx-07——东北财经大学——工商管理——本科毕业证。
外语：英语一般。
国语水平：良好。
粤语水平：精通。
本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。
1)本人生活在广州20多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;。
2)可到职日期：随时;保险行业勿扰,谢谢!
通讯地址：xxxxxxxxxx。
联系电话：xxxxxxxxxx。
家庭电话：xxxxxxxxxx。
总经理简历
民族：汉族。
工作年限：三年以上。
年龄：35岁婚姻状况：已婚。
月薪要求：3500——5000元。
希望工作地区：徐州市区。
起止年月：20xx—11～至今。
公司名称：江苏xx乐器有限公司。
工作经验：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
7、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
8、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的`咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
毕业院校：西安财经大学。
学历：本科毕业日期：20xx—07—01
所学专业：工商管理。
取得证书：中级经济师c牌驾驶证。
我从业多年从公司基层做起，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理总经理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升，并对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用，为公司的发展作出了自己的贡献。
本人在行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识；做事主动、积极、认真、严谨、有魄力；具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力；有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守；良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。
品质部经理简历
在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡公路建设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：
一、全面完成质量目标。
20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。
二、工作措施亮点纷呈。
《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字[20xx]144号),围绕质量目标，先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案》、《实施省公路工程质量安全监督行政处罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。
(二)完善监管机制，推进施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个项目23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了《20xx年公路工程质量安全综合检查工作方案》、《公路工程质量“回头望”活动方案》，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网项目g316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路项目，在质量、进度和安全管理方面成效显著，得到了省局的高度肯定。
(三)强化质量体系，推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了《关于加强农村公路分层质量检测工作的通知》，进一步规范了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。
我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标，实现了养建项目质量控制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。
三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。
三、20xx年工作思路。
20xx年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化”目标，必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是：
(一)规范关键程序。继续广泛深入宣贯《省公路建设工程质量工作指导意见》，总结推进“五化”管理的工作经验，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。
(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。
(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处罚力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。
2.物业部经理年终总结。
3.生产部经理年终总结。
7.工程部经理年终总结【最新】。
8.酒店前厅部经理年终总结。
9.销售部经理年终总结大全。
10.2016公司工程部经理年终总结。
品质部经理简历
目前所在：广州年龄：36。
户口所在：清远国籍：中国。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：165cm。
诚信徽章：未申请体重：56kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：检测技术及仪器/计量测试工程师：
工作年限：12职称：中级。
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,,。
工作经历。
广州里工实业有限公司起止年月：-10～-04。
公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。
工作描述：全面推行iso9001管理，优化品质管理，提高产品质量。
公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。
担任职位：质检科长。
工作描述：负责全厂和外协品的质量管理，并对出厂设备精度进行调试及确认。
离职原因：吃的东西太辣。
公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。
工作描述：检验规程的编写和审核负责质量控制正常运作。
负责量具的校准与维修培训机械操作员工。
三座标的检测和校准独立编写cmm程式。
全程参与iso9000的'初审及复审。
教育背景。
毕业院校：华南农业大学。
最高学历：大专获得学位:毕业日期：-07
专业一：贸易经济。
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：一般。
其它外语能力：
国语水平：一般。
工作能力及其他专长。
1。有坚实的专业知识，并有丰富的机械设计经验，可很快适应机械类的工作。
2。工作能力比较强，能很快的适应新的工作环境。
3。能吃苦耐牢，工作认真负责。
4。能和上司，同事之间进行沟通，交流经验。
5。有比较强的计算机能力，可以熟练的使用autocad进行制图，出图，
详细个人自传。
十年质量检测和质量管理工作经验,工作务实求进,一丝不苟,敢说敢做.处事冷静,敢于面对困难,具有较强的协调沟通能力.善于处理客户投诉.注重提高自身及部门形象.1.熟悉iso9001.质量管理体系,5s管理,qc七大手法,pdca,spc,8d,fmea.2.精通测量理论和测量技术(三坐标,卡尺,千分尺等通用量具和检具).3.熟悉机械加工工艺流程及加工原理..4.注重过程质量控制,强调执行力.善于统计分析,发现并解决问题.完善公司质量检测控制机制及品质规划.
总经理简历
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：江西-赣州。
年龄：35。
现所在地：广东-东莞。
身高：163cm。
希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳。
希望岗位：经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理。
经营/管理类-分公司/办事处经理/主管。
物流/采购类-供应链总监。
物流/采购类-物流总监。
20xx-09～20xx-07中山大学工商管理硕士。
培训经历。
20xx-09～20xx-07深圳大学商贸学院国际贸易。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
**公司(20xx-04～20xx-04)。
公司性质：外资企业。
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。
岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。
工作描述：此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。
对各工厂或办事处的工作进行监督管理，巡查，维护日常办公事务;开发和运用适合我集团公司的erp项目，sap、oa办公自动化系统运用，推进集团信息化建设工作。
参与专利项目申请，规划工作，出席集团知识产权申报及总结会议;。
主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。
离职原因：合同到期。
**公司(20xx-12～20xx-12)。
公司性质：外资企业。
行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：营运总监。
岗位类别：coo/运营官。
1、主持工厂日常经营、对外交流活动。维护与本地政府各相关单位的合作良好关系，营造良好的企业运营内外部环境。坚决执行董事长授权代理其权限。组织召开集团管理成员会议，定期或不定期的向董事会成员汇报工作进展状况。统筹管理战略规划部、信息管理部、营销、研发、工程、工模、生产、品管、pmc、采购、人力资源、行政、财务等部门。
2、制定集团公司《战略规划纲要》、《年度运营计划》;审核《集团年度财务预算》;组织各职能部门定期开会检讨总结，制定改善计划。
3、参与董事长主持的重大战略投资(资本运作)、市场营销战略、组织架构变革、人力资源战略制定等高端决策会议。分析评估机会与风险、公司优势与劣势。履行董事会战略决策高级参谋(幕僚、顾问)职责。
4、依据财务报表、销售报表阶段性评价公司运营业绩：赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力。建立《危机应急预案管理》、《风险防范与规避》、《员工沟通渠道构建与反馈》等制度。处理突发危机事件。确保公司正常经营生产。讨论公司财务决策和利润分配、弥补亏损方案;追究处理发生原因及造成的各项损失。
5、审批公司营销战略、营销组合策略和营销计划。负责与客户谈判与签订重大营销合同。根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络与渠道。把握重点客户(a级)，控制重要产品的销售动态。陪同接待重点客户参观工厂;主导客户年度审厂工作;做好大客户关系维护管理工作。
6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
7、开展企业文化建设和凝聚力工程。提升公司对外形象与美誉度。加强核心领导班子团结，发挥团队作用。推进人力资源战略实施。关注人才队伍的建设、储备工作。审批集团公司各层级管理人员、员工的工资、福利、奖惩和利益分配制度。
主要业绩:。
1.通过整合人员(集中以研发总工为核心的技术人员攻关)、资金、生产设备、新建工作场所等资源，成功地组织实施了蓝海战略，开发出xsp新产品。实现了规模化量产，在欧洲、北美的市场份额达到40%，交货速度及产品质量获得客户的称赞。
3、整合、优化了公司组织架构，调整了系列中高层人员，提升了工作效率，品质效率，充分的满足了客户的市场需求，得到了客户的赞许和长期合作。
4.筹建了新的光电照明成品事业部，运作顺利;。
离职原因：家中有事。
**公司(20xx-08～20xx-10)。
公司性质：外资企业。
行业类别：橡胶、塑料制品。
1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。
(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。
(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(pmc)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。
(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。
2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。
(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。
(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。
(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。
3、生产资源、成本管理。
(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。
(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。
(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。
(4)审批各部门成本控制目标(水、电、辅料耗用、加班工时等目标)。逐步减少各项成本费用。
(5)审批《销售预测计划》、《物料需求与请购计划》、《物料采购计划》、《安全库存计划》、《生产日/周/月计划》，适时、适量生产。控制、消耗库存量。降低存货周转天数。
(6)审批价值在5000元以上的财务支出。
4、技术与管理革新、品质体系改进。
(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(pie)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。
(2)推行精益生产系统(jit/ie)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。
5、其他日常事务。
(1)指导人资课建立全厂绩效考核管理体系、教育训练管理体系。报工场长批准后监督实施;审批副课长级以上职员的职务任免、薪资异动。
(2)接待政府相关人员和各方客户，积极参与人力资源课开展各项文化娱乐、座谈会、体育竞赛活动、岗位能手竞赛活动，增强员工凝聚力。
离职原因：辞职。
公司性质：股份制企业。
行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
岗位类别：高级秘书。
工作描述：本公司是一家外商独资公司，深圳设有2个工厂，1个办事处，主要生产vcd,dvd音响产品，远销欧美市场，公司投入数亿，员工人数达近6000人以上，是深圳较早在进入的外资企业，先进科技技术，有smd,smt,ai等国外最先进的机器设备，具有国际先进的管理模式。
本人以工程部文员的职位进入此公司，工作中勤学，细心，责任，诚实，积极上进，负责所有工程部所需物料工具的申请及报废处理意见，库存管理工作，本部工作人员的考勤及行为规范的制定和执行，一年半后才知早已获得公司总经理的认可，正值总经理秘书休长假。
1、协助总经理开展日常事务工作。接待来客，安排住宿，机票的预订，总经理行程计划的安排，记录和提醒工作。2、协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议;贯彻执行集团的管理方针、政策;通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。
4.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请董事长批准。(只包含部门经理级以上人员)，同时负责对公司的薪酬体系，kpi考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。
5.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化总厂和分厂的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。(含外训和内训)。
6.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。
7.根据公司统一部署，建立学习性组织。配团人资中心，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低本部门人员流失率。提高员工对本部门各级管理人员的管理满意度。向本部门全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。
8.建议修改、完善iso9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件(制度、管理办法);设计各类表单等四阶文件;并担任iso9001品质管理体系内部审核副组长职务。
9、向上级提供建设性意见。与上司形成优缺点互补。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。
10、总经理交待每天去各部门和车间了解情况至少2小时，期间学到了很多东西，逐渐可以代总经理参与管理和主持一小部分工作，内容如下：
a.预审核年度/月度/每周/每日生产计划，提出修改意见，做到均衡、有序生产。监控制程产品品质、生产成本、物料损耗;节约材料、水电、动力。
b.协调、调度各部门人员、物料、机器设备，确保顺利完成生产订单。
d.推动(工艺部)pe、ie持续革新、改善现场生产工艺。进行技术改造与升级，提高生产效、品质合格率、降低报废率、降低作业工人的劳动强度。
e.督导设备管理科持续做好设备管理、检修保养、自动化改造工作。保障设备完好率、开机产出率。
离职原因：家里有急事。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：初级。
计算机详细技能：
wps等常用办公软件。
技能专长：
2.具备与国际知名高端客户合作经验;能够应对日、欧美等客户的人权审厂/体系审查/现场审查。.熟悉企业信息化建设、知识产权保护工作。
3.具备良好语言组织能力及文字表达能力，文笔流畅;工作细心、严谨、责任心强、条理清晰;具备良好的沟通与协调能力、能够处理公文撰写及制定文件制度。
5.为人正直，诚实，细心，具备良好的沟通协调能力。
6.有高度的责任心和良好的职业道德。做好一个职业经理人应该承担的责任。
语言能力。
普通话：流利。
粤语：流利。
英语水平：cet-4。
口语一般。
求职意向。
发展方向：总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临。
自身情况。
自我评价：本人具有15年知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉kpi、erp(sap系统)、jit精益生产、6西格玛、ts16949、tpm/tqm、iso、7s管理、sa8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进,心态平和,待人真诚,具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。
兴趣爱好：打羽毛球，网球;听轻音乐。
总经理简历
户口所在：清远。
国籍：中国。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
诚信徽章：未申请。
身高：168cm。
人才测评：未测评。
体重：56kg。
人才类型：应届毕业生。
应聘职位：汽车销售/经纪人，汽车售后服务，汽车美容。
工作年限：2。
职称：无职称。
求职类型：实习。
可到职日期：一个星期
月薪要求：面议。
希望工作地区：广州,清远,不限。
工作经历。
绿茵阁咖啡厅。
起止年月：20xx-09～20xx-11。
公司性质：民营企业。
所属行业：餐饮业。
担任职位：服务员。
工作描述：勤工俭学。
离职原因：回校继续学业。
广州越秀珠光派出所。
起止年月：20xx-08～20xx-09。
公司性质：政府机关。
所属行业：机关/事业单位/社会团体。
担任职位：大运会协管员。
工作描述：暑假学习锻炼。
离职原因：回校继续学业。
广州本田喜龙4s店。
起止年月：20xx-06～20xx-07。
公司性质：中外合资。
所属行业：汽车及零配件。
担任职位：售后引导员。
工作描述：暑假学习锻炼。
离职原因：回校继续学业。
碧煌酒楼。
起止年月：20xx-01～20xx-02。
公司性质：私营企业。
所属行业：餐饮业。
担任职位：传菜员。
工作描述：寒假实习锻炼。
离职原因：回校继续学业。
毕业院校：广东轻工职业技术学院。
最高学历：大专。
获得学位:。
毕业日期：20xx-06
专业一：汽车服务技术与营销。
专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。
20xx-0920xx-02广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销英语a级-。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：优秀。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
营销师资格证;国家英语a级：水平熟练;计算机一级：熟练操作word和excel等办公软件;计算机2级图片处理：熟练操作photoshop;计算机2级网页制作：熟练操作dreaweaver等基本操作，熟悉seo推广，网站建设等。
个人自传。
我是广东轻工职业技术学院汽车系系的一名学生，全面的招生平台，即将面临毕业。
广东轻工职业技术学院是我国汽车人才的培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称。在良好的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。
三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了市场营销、商务沟通等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的.学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。
此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学三年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;中国人民大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;而课外更根据自己的特点和兴趣学习计算机办公文件和一些设计软件的操作，并且考得证书，并且在实践中不断学习、进步。
品质部总经理述职报告
各位同志们：
时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
（5）认真按照gsp实施日常工作。
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
在看到进步的`同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：
1.加强药品经营质量管理规范；
2.收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；
3.做好公司质量培训工作；
4.科学严格建立档案管理。
1、在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。
2、应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。
3、通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。
4、通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。
以上述职报告妥否，请予审议。
品质部总经理述职报告
各位同志们：
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的`方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
品质部经理述职报告
首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与ts的要求相差较大，20xx是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对20xx年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结：
1：品质队伍的稳定性不够（原因在哪？、
主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。
2：对部品及标准的了解不清楚。
3：管理者现场指导太少。
主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？)。
4：缺少检查方法及技巧。
主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，
5：品质对源头问题的管理不够。
1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。
3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。
6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。
7：品质标准及限度的管理。
在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。
8;对现成的管理。
品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。
9：目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案、
将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。
10:形成对比文化。
将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计qa的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。
11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注：现阶段的品质工作重点参考：
1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。
目标：绝不让不良品流入下工序。
2、产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起。
泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。
1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。
2;公司管理层对ts的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。3：采购的合理性与及时性待提高。
4：部门kpi未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。
5：团队的协作性有待提升。
6：不良重复发生，无改善动作。
7：建议公司进行5s评选。
8:公司整体纪律太松散。
建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。
报告人：
品质部总经理述职报告
各位同志们：
在股份公司我主管技术和品质工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题；动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的品质指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的'不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对x和x车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
20xx年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
品质部经理述职报告
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的.工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
品质部经理岗位职责
7、负责指导各部门拟定质量管理与控制计划，并监督执行情况;。
8、总结本行业质量管理活动的先进经验并予以推广;。
9、结合项目管理特色，编制本专业条线三级制度文件，操作指引，检查落实执行;。
12、物业服务中心多种经营工作指导，提供定期多种经营评估报告;。
13、新项目物业服务中心经理未到位或人员不足时的短期派遣支持;。
14、完成上级领导交办的其它工作。
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PMC经理简历
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名：闻先生性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：湖北-随州年龄：33。
现所在地：广东-东莞身高：175cm。
希望地区：广东。
希望岗位：经营/管理类-部门主管。
工业/工厂类-生产管理主管/督导。
物流/采购类-采购管理员。
寻求职位：资材主管、采购主管、生产计划经理。
待遇要求：可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-08～-07黒龙江省鸡西市职业技术学院日语大专。
工作经验至今0月工作经验，曾在3家公司工作。
***公司名称(-01～-01)。
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pmc经理岗位类别：部门经理。
4.新供应商开发、询价、议价、定价、供应商评估(主要為五金、冲压、压铸、包装材料、部份电子材料等生產性材料)。
6.下採买订单、供应商纳期计划的製定和跟催等相关採买工作;。
7.合格供应商的年度满意度评估;。
8.作成及统筹各个季度材料成本降价计划;。
9.合格供应商的监管及整合;。
11.部属人员的内部训练及年度绩效考核。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：先后担任过采购和生管，离职前职位pmc课长岗位类别：部门主管。
工作描述：1.生产管理:kmt生产主计划的作成，生产进度的确认，合理的，有组织的进行部材的调配。
2.为确保生产品质和生产效率，与相关部门进行协调和沟通，日常生产进度的管理和异常事项的协调解决。
3.采购管理：采购担当是否适时，适量，适价采购的监控及与供应商作交涉协助解决工作中的瓶颈;库存，呆料，不稼动等的监控管理。
4.仓库管理：仓库进出库作业、库存量的合理性、5s作业等的管理与监控。
5.员工的管理与专业培训等。
离职原因：寻求更高一层发展。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：资材部采购岗位类别：采购管理员。
工作描述：1.根据生产计划的对应需求作成部品采购纳入计划配布给各厂商;。
2.部品纳期确认，进料跟进及纳期异常协调以确保满足生产需求;。
3.来料品质异常时与厂内iqc及厂商的沟通协调以确保不影响生产计划正常进行;。
4.工作重点：对部品最佳纳入时间，数量及最低库存量的管理;厂商的管理。
离职原因：进修日语。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：word，excel，powerpoint等办公软件能熟练使用。
技能专长：1.7年多產计划工作经验。
2.仓库及采购管理经验。(生產计划、采购、仓库管理)。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：
日语：良好英语：一般。
求职意向。
发展方向：仓库管理/采购管理/生产计划管理。
其他要求：
自身情况。
自我评价：本人性格开朗，责任感强，沟通协调能力佳，抗压力强，无论在工作上还是生活中都能严以律己，积极乐观的态度面对压力。理智、冷静、有较好的判断力和评估能力，在工作中有良好的可塑性。相信缘分但更珍惜真诚，相信天分但更依赖勤奋。若贵司能给予加盟的机会，愿为贵司的繁荣发展竭诚服务。
安保品质部经理岗位职责
公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
实情况。
传达上级领导及有关主管。
总结。
本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。
发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。
六、负责应聘保安员的资格审核。
对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。
物品提出申请。
十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。
十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。
十二、完成管理处总经理交办的其它事项。
物业保安主管计划1保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责。
标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守。
职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设。
员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。
域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。
三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位。
位置，全方位控制。
监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发。
现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。
六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要。
了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以。
便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生。
活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关。
心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问。
题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服。
官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和。
心。
举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。
八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审。