品质部经理简历(专业16篇)

时间:2023-12-04 12:52:02 作者:XY字客

个人简历是一份展示个人工作经历、学习成就和能力的重要文档,是求职或申请学校等场合必备的材料之一。如果你正准备开始撰写个人简历,以下是一些范文和指导,希望能给你带来一些启示。

品质部经理简历

在省局的正确指导下,我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇,围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划,以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针,加快实施路网改造、重要县乡公路建设,统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程,以健全工作规程、完善监管机制为抓手,养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下:

一、全面完成质量目标。

20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里,全年工程质量总体良好,质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次,抽查数据9836个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.3%,均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次,监督抽查数据1058个,单点合格率93.4%,关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里,监督检查91次,监督抽查数据8778个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.1%。

二、工作措施亮点纷呈。

《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字[20xx]144号),围绕质量目标,先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案》、《实施省公路工程质量安全监督行政处罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定,着力完善建设管理工作程序,有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平,为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。

(二)完善监管机制,推进施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20xx年,我们以开工许可和启动资金拨付为抓手,一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度,累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续,审批开工许可21份,拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度,累计审核17个项目23次进度拨款,提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度,制定了《20xx年公路工程质量安全综合检查工作方案》、《公路工程质量“回头望”活动方案》,第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作,第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动,质量意识、质量管控效果明显提升,路网项目g316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路项目,在质量、进度和安全管理方面成效显著,得到了省局的高度肯定。

(三)强化质量体系,推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年,我们主要抓了一下几个方面的工作:一是加大监理、检测、施工市场监管,对监理、检测进场企业实行备案、登记,全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心,夯实自检责任,全年累计审查、规范工地试验室15个,驻地监理机构6个,为工程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度,完善出台了《关于加强农村公路分层质量检测工作的通知》,进一步规范了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制,全年累计分层检测路基25次182公里,路面基层28次178公里,检测鉴定21个完工项目,质量合格率达100%。

我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标,实现了养建项目质量控制目标,管控效果明显,但也面临新的挑战和问题,与“五化”要求还有一定差距,主要表现在:一是路网项目规模大、标准高,深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多,技术难度和复杂度提高,而农村公路建设碎片化程度加深,项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂,财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格,加之项目自筹资金额度增大,非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。

三是适应宏观改革形势,质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。

三、20xx年工作思路。

20xx年,是实现“十二五”规划目标的决战之年,质量管理工作围绕“五化”目标,必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是:

(一)规范关键程序。继续广泛深入宣贯《省公路建设工程质量工作指导意见》,总结推进“五化”管理的工作经验,出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程,以重点项目和路网升等改造工程为抓手,引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平,试点推进管理手段信息化平台建设,确保工程质量100%合格。

(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革,探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平,充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检,分析、通报、整治相结合,从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用,集中开展质量通病治理活动。

(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程,加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处罚力度,加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制,完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细则,组织开展两次信用评价工作,着力推进建设市场诚信体系建设,努力构建健康有序的养建工程建设市场。

2.物业部经理年终总结。

3.生产部经理年终总结。

7.工程部经理年终总结【最新】。

8.酒店前厅部经理年终总结。

9.销售部经理年终总结大全。

10.2016公司工程部经理年终总结。

总经理简历

项目描述:经历过的项目有公路、码头、矿山建筑、罗浮山渡假村、南海恒福花园、广日电梯厂一期工程(16万平米)、广州市智海苑(30层)、东莞时富花园、东莞泰安城、怀集雅豪庭园、广宁东城广场商贸城、海南保亭产权酒店(五星)别墅等。项目要按质、按量、按时建设好。必须根据项目性质、特点和要求,遵循国家政策、法律、法规,结合行业标准、规范、条例和公司制度,制定切实可行的计划。将重点、难点工作和一般工作区别开,并落实到人,做到目标有计划、有组织、有落实,工作才有条不紊。充分利用公司资源,把大家的思想统一到公司既定发展目标上,调动大家积极性和创造力,项目才能圆满完成。前期主持项目策划、可性行报告、办理土地使用手续、资金筹措等;中期(项目立项后)负责工程成本、质量、进度、安全管理与控制,即设计方案审核、拟定合同与谈判、项目报建、施工图预算、结算、审核施工组织设计、制定管理制度与细则、拟定或审核工作报表、协调与处理内外工作关系。后期配合销售、主持验收、交付使用、项目决算、工作总结与汇报。责任描述:根据组织架构及职责,参与公司决策;主持安排、协调、处理部门及内外工作关系,推动工作有序开展并进行绩效考核。

本人性格开朗,乐于与人交际,思想要求进步。喜欢看书、上网、郊游等活动。现已有近两年的客服管理工作,对财务收款有一定了解,熟悉办公软件使用流程。具较强的工作责任心和事业心,富团队协作精神;能够承担压力,勇于接受挑战。诚实、勤奋、积极、认真负责的工作态度,细致、热情的工作作风,定能够为贵公司创造更多价值!

俊朗印象.合群.没什么事能让我心烦.是一个具有很强集体荣誉感的人.也很有责任心.踏实,工作认真负责。爱好:足球:新龙城业主足球队队员.音乐:吉他弹唱。有5年驾龄c本!能适应出差.和高压力工作.

23岁,男.毕业于平面设计专业.性格开朗,为人正直,工作积极进取,有自信心.有较强的领导和管理能力,积极参与公司组织的各项活动.在职期间,工作努力认真,在技术水平不断提高的同时,仍然努力增加自己的学识和认知.得到了领导的一致好评.对软件的了解和运用上也是十分出色的.

自参加工作以来工作踏实,态度端正,谦虚好学,积极向上,待人友善,认真负责,注重理论与实践相结合以及知识的灵活运用。在今后工作中我还要通过不断的学习,积累知识和经验,提高自己的工作能力和业务水平。积极努力的完成上级领导交给的工作。

项目描述:经历过的项目有公路、码头、矿山建筑、罗浮山渡假村、南海恒福花园、广日电梯厂一期工程(16万平米)、广州市智海苑(30层)、东莞时富花园、东莞泰安城、怀集雅豪庭园、广宁东城广场商贸城、海南保亭产权酒店(五星)别墅等。项目要按质、按量、按时建设好。必须根据项目性质、特点和要求,遵循国家政策、法律、法规,结合行业标准、规范、条例和公司制度,制定切实可行的计划。将重点、难点工作和一般工作区别开,并落实到人,做到目标有计划、有组织、有落实,工作才有条不紊。充分利用公司资源,把大家的思想统一到公司既定发展目标上,调动大家积极性和创造力,项目才能圆满完成。前期主持项目策划、可性行报告、办理土地使用手续、资金筹措等;中期(项目立项后)负责工程成本、质量、进度、安全管理与控制,即设计方案审核、拟定合同与谈判、项目报建、施工图预算、结算、审核施工组织设计、制定管理制度与细则、拟定或审核工作报表、协调与处理内外工作关系。后期配合销售、主持验收、交付使用、项目决算、工作总结与汇报。责任描述:根据组织架构及职责,参与公司决策;主持安排、协调、处理部门及内外工作关系,推动工作有序开展并进行绩效考核。

本人性格开朗,乐于与人交际,思想要求进步。喜欢看书、上网、郊游等活动。现已有近两年的客服管理工作,对财务收款有一定了解,熟悉办公软件使用流程。具较强的工作责任心和事业心,富团队协作精神;能够承担压力,勇于接受挑战。诚实、勤奋、积极、认真负责的工作态度,细致、热情的工作作风,定能够为贵公司创造更多价值!

俊朗印象.合群.没什么事能让我心烦.是一个具有很强集体荣誉感的人.也很有责任心.踏实,工作认真负责。爱好:足球:新龙城业主足球队队员.音乐:吉他弹唱。有5年驾龄c本!能适应出差.和高压力工作.

23岁,男.毕业于平面设计专业.性格开朗,为人正直,工作积极进取,有自信心.有较强的领导和管理能力,积极参与公司组织的各项活动.在职期间,工作努力认真,在技术水平不断提高的同时,仍然努力增加自己的学识和认知.得到了领导的一致好评.对软件的了解和运用上也是十分出色的.

自参加工作以来工作踏实,态度端正,谦虚好学,积极向上,待人友善,认真负责,注重理论与实践相结合以及知识的灵活运用。在今后工作中我还要通过不断的学习,积累知识和经验,提高自己的工作能力和业务水平。积极努力的完成上级领导交给的工作。

总经理简历

个人信息:

姓名:

性别:男。

目前城市:广州市工作年限:二年以上。

目前年薪:xx万人民币联系电话:

e-mail:

应聘方向。

求职行业:金融,银行,保险,投资,证券,

应聘职位:客户总经理、项目总经理、理财总经理、理财顾问。

求职地点:广州市薪资要求:8000以上。

20xx/09—现在农业银行佛山分行。

所属行业:银行。

信用卡中心销售代表。

主要职责:

1.负责银行信用卡新客户的开发工作;。

3.负责处理小组成员在工作中遇到的各种问题,协助部门总经理进行日常的管理工作;。

4.善于收集小组成员在日常工作的相关疑问和问题,与部门总经理一起组织定期培训。

20xx/06—20xx/11光大银行。

所属行业:银行。

主要职责:

3.每周定期参加光大银行的金融知识培训,对金融市场情况有一定的了解;。

4.参加光大银行理财销售资格认证,并以优异成绩通过考核。

教育培训:

20xx/09—20xx/07北京联合大学国际金融本科。

职业技能:

外语:英语:一般。

证书:20xx/07保险代理人资格证书。

自我评价:。

具有两年银行从业经验,熟悉银行业务,善于客户营销,已经考取afp资格认证。心态开放,善于自我调节,视野开阔,易接受新知识,认识新事物快,拥有较强的学习能力,能快速适应各种工作环境,兴趣爱好广泛,积极参与各类活动,独立生活能力强,同时富于团队精神,富有责任感,做事仔细认真。拥有丰富的金融和保险业知识,善于与各类人群交际,有丰富的营销经验。

总经理简历

国籍:中国。

目前所在地:广州。

民族:汉族。

户口所在地:广州。

身材:168cm64kg。

婚姻状况:已婚。

年龄:35岁。

人才类型:普通求职。

工作年限:12。

职称:中级。

求职类型:全职。

可到职日期:随时

月薪要求:3500--5000。

希望工作地区:广州广州。

公司名称:广州市科帮工程技术有限公司。

起止年月:20xx-11~20xx-06。

公司性质:民营企业。

所属行业:房地产,建筑,安装,装潢。

担任职务:总经理助理、市场部经理。

工作描述:

1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;。

2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;。

3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

市场部经理的工作内容包括:

2)与供应商进行最后价格谈判,严把公司采购成本,从而降低公司经营成本;。

4)对市场部人员进行必要的培训。

离职原因:xxxxxxxx。

公司名称:广州明珠电力企业集团公司。

公司性质:股份制企业。

所属行业:机电设备,电力,动力。

担任职务:部门经理。

工作描述:

本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作,工作经历主要包括:

1、,永明实业有限公司做贸易部经理助理,业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。

2、,集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所,本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作,内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排,执行;跟进公司项目的进展,筹办公司内部活动等。

3、,调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理,工作包括负责对外协调与客户的关系,对大客户的跟进;公司内部的行政管理,各部门间组织协调。

4、20xx年,调回永明实业公司任贸易部经理,全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。

5、20xx年到20xx年,到明珠油库任经理职位,全面负责油库工作。

工作内容包括:

1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;。

2)建立、完善好油库的'各项管理制度,对员工的绩效考核和技能培训;。

3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合,建立良好的合作关系;。

4)做好油库码头和车辆调度工作,保障电厂的生产用油和对外的配送工作。

离职原因:企业发电处于亏损,公司被迫停产。

毕业院校:东北财经大学。

最高学历:本科。

所学专业一:工商管理。

20xx-0520xx-11——国家人事部——中级经济师——中级经济师证。

20xx-0920xx-07——东北财经大学——工商管理——本科毕业证。

外语:英语一般。

国语水平:良好。

粤语水平:精通。

本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作,具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观,高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

1)本人生活在广州20多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;。

2)可到职日期:随时;保险行业勿扰,谢谢!

通讯地址:xxxxxxxxxx。

联系电话:xxxxxxxxxx。

家庭电话:xxxxxxxxxx。

总经理简历

户口所在:清远。

国籍:中国。

婚姻状况:未婚。

民族:汉族。

诚信徽章:未申请。

身高:168cm。

人才测评:未测评。

体重:56kg。

人才类型:应届毕业生。

应聘职位:汽车销售/经纪人,汽车售后服务,汽车美容。

工作年限:2。

职称:无职称。

求职类型:实习。

可到职日期:一个星期

月薪要求:面议。

希望工作地区:广州,清远,不限。

工作经历。

绿茵阁咖啡厅。

起止年月:20xx-09~20xx-11。

公司性质:民营企业。

所属行业:餐饮业。

担任职位:服务员。

工作描述:勤工俭学。

离职原因:回校继续学业。

广州越秀珠光派出所。

起止年月:20xx-08~20xx-09。

公司性质:政府机关。

所属行业:机关/事业单位/社会团体。

担任职位:大运会协管员。

工作描述:暑假学习锻炼。

离职原因:回校继续学业。

广州本田喜龙4s店。

起止年月:20xx-06~20xx-07。

公司性质:中外合资。

所属行业:汽车及零配件。

担任职位:售后引导员。

工作描述:暑假学习锻炼。

离职原因:回校继续学业。

碧煌酒楼。

起止年月:20xx-01~20xx-02。

公司性质:私营企业。

所属行业:餐饮业。

担任职位:传菜员。

工作描述:寒假实习锻炼。

离职原因:回校继续学业。

毕业院校:广东轻工职业技术学院。

最高学历:大专。

获得学位:。

毕业日期:20xx-06

专业一:汽车服务技术与营销。

专业二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

20xx-0920xx-02广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销英语a级-。

语言能力。

外语:英语良好粤语水平:优秀。

其它外语能力:

国语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

营销师资格证;国家英语a级:水平熟练;计算机一级:熟练操作word和excel等办公软件;计算机2级图片处理:熟练操作photoshop;计算机2级网页制作:熟练操作dreaweaver等基本操作,熟悉seo推广,网站建设等。

个人自传。

我是广东轻工职业技术学院汽车系系的一名学生,全面的招生平台,即将面临毕业。

广东轻工职业技术学院是我国汽车人才的培养基地,具有悠久的历史和优良的传统,并且素以治学严谨、育人有方而著称。在良好的学习环境下,无论是在知识能力,还是在个人素质修养方面,我都受益匪浅。

三年来,在师友的严格教益及个人的努力下,我具备了扎实的专业基础知识,系统地掌握了市场营销、商务沟通等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但充实了自己,也培养了自己多方面的技能。更重要的是,严谨的.学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外,我还积极地参加各种社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己。大学三年,我深深地感受到,与优秀学生共事,使我在竞争中获益;向实际困难挑战,让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;中国人民大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。我热爱贵单位所从事的事业,殷切地期望能够在您的领导下,为这一光荣的事业添砖加瓦;而课外更根据自己的特点和兴趣学习计算机办公文件和一些设计软件的操作,并且考得证书,并且在实践中不断学习、进步。

品质部经理个人简历参考

一封好简历在手,往往可以达到事半功倍的效果。以下是品质经理个人简历模板,希望能帮到你!

姓名:张先生。

性别:男。

婚姻状况:已婚。

民族:汉族。

户籍:湖南-邵阳。

年龄:35。

现所在地:广东-肇庆。

身高:170cm。

希望地区:广东、湖南。

希望岗位:工业/工厂类-品管经理/主管。

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。

经营/管理类-项目经理/主管。

寻求职位:总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师。

待遇要求:1元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗:2个月之内。

教育经历。

培训经历。

工作经验。

至今0月工作经验,曾在4家公司工作。

公司性质:外资企业行业类别:能源、矿产。

担任职位:品质总监岗位类别:质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。

工作描述:

1.负责品质部门的全面管理与协调工作,团队的建设与教育训练;。

3.组织过程与产品的持续改善;。

4.团队的.绩效考核;。

5.客诉的组织处理与回复。

公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工。

担任职位:品保课长岗位类别:品管经理/主管。

工作描述:

1、主导公司质量管理各项工作;。

2、帮助公司建立质量管理体系,通过宜家供应商质量保证体系的认证;。

3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右,且持续的降低;。

4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起;。

5、有六西格玛品质改善的经验,如精益生产、六西格玛改善项目的主导。

离职原因:公司停止在国内成长,待遇2年无提升。

公司性质:民营企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业。

担任职位:全质办经理岗位类别:品管经理/主管。

工作描述:

1、主导公司质量/体系管理工作;。

3、主导公司产品通过ccc、ul、uve、ce等安全认证;。

4、使公司产品质量在同行业中名列第三,且进步最快;。

6、使成品不良率平均每月下降了5%。

离职原因:结婚,准备自己创业。

公司性质:外资企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业。

担任职位:品质主管岗位类别:品管经理/主管。

工作描述:

3、拥有技术背景,更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。

离职原因:寻求发展。

时能带来参考的作用。

技能专长。

专业职称:注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带。

计算机水平:中级。

计算机详细技能:能熟练使用各种办公软件,如office、cad等;能熟练使用品质分析软件,如minitab等。

技能专长:

2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护,如qms、ems、ts等,丰富的品质管理知识与技能,熟练掌握各种品质控制与改善工具,如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格玛等等。

5、很好的写作能力与经验,能独立完成各类体系文件与管理制度的编制;。

6、熟悉各类产品认证,如ccc、ce、ul等,能独立组织完成产品认证的全过程;。

语言能力。

普通话:流利粤语:一般。

英语:一般。

求职意向。

发展方向:专注质量工作。

其他要求:能直接向ceo汇报工作。

自我评价。

1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通;。

2、爱好阅读,善于学习,工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等,丰富的品质管理知识与技能;熟练使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各项品质管理与改善工具。

4、享受工作、生活,过程与结果并重。

品质部经理简历

目前所在:广州年龄:36。

户口所在:清远国籍:中国。

婚姻状况:已婚民族:汉族。

培训认证:未参加身高:165cm。

诚信徽章:未申请体重:56kg。

求职意向。

人才类型:普通求职。

应聘职位:检测技术及仪器/计量测试工程师:

工作年限:12职称:中级。

求职类型:全职可到职日期:两个星期

月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州,,。

工作经历。

广州里工实业有限公司起止年月:-10~-04。

公司性质:私营企业所属行业:机械/机电/设备/重工。

工作描述:全面推行iso9001管理,优化品质管理,提高产品质量。

公司性质:民营企业所属行业:机械/机电/设备/重工。

担任职位:质检科长。

工作描述:负责全厂和外协品的质量管理,并对出厂设备精度进行调试及确认。

离职原因:吃的东西太辣。

公司性质:私营企业所属行业:机械/机电/设备/重工。

工作描述:检验规程的编写和审核负责质量控制正常运作。

负责量具的校准与维修培训机械操作员工。

三座标的检测和校准独立编写cmm程式。

全程参与iso9000的'初审及复审。

教育背景。

毕业院校:华南农业大学。

最高学历:大专获得学位:毕业日期:-07

专业一:贸易经济。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语一般粤语水平:一般。

其它外语能力:

国语水平:一般。

工作能力及其他专长。

1。有坚实的专业知识,并有丰富的机械设计经验,可很快适应机械类的工作。

2。工作能力比较强,能很快的适应新的工作环境。

3。能吃苦耐牢,工作认真负责。

4。能和上司,同事之间进行沟通,交流经验。

5。有比较强的计算机能力,可以熟练的使用autocad进行制图,出图,

详细个人自传。

十年质量检测和质量管理工作经验,工作务实求进,一丝不苟,敢说敢做.处事冷静,敢于面对困难,具有较强的协调沟通能力.善于处理客户投诉.注重提高自身及部门形象.1.熟悉iso9001.质量管理体系,5s管理,qc七大手法,pdca,spc,8d,fmea.2.精通测量理论和测量技术(三坐标,卡尺,千分尺等通用量具和检具).3.熟悉机械加工工艺流程及加工原理..4.注重过程质量控制,强调执行力.善于统计分析,发现并解决问题.完善公司质量检测控制机制及品质规划.

品质部主管求职简历

婚姻状况:保密民族:壮族。

户籍:广西-河池年龄:30。

现所在地:广东-佛山身高:156cm。

希望地区:广东-佛山。

希望岗位:工业/工厂类-品管经理/主管。

经营/管理类-经理助理。

物流/采购类-采购专员/助理。

工业/工厂类-跟单员。

寻求职位:品质主管、经理助理、跟单员。

教育经历。

-09~-07广西第一工业学校机械制造工艺与设备中专。

培训经历。

公司性质:私营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位:品质主管岗位类别:质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)。

工作描述:

1、负责对五金、电气、玻璃、包材等来料品质异常及制程异常处理。

2、负责公司成品出货检验。

3、负责公司产品做ccc认证,并顺利通过cqc审厂。

4、负责与认证、专利等公司接洽,全程跟踪公司产品ce、ccc、rohs、商检等认证测试工作。

***工程技术部经理助理。

1、负责根据产品的结构图、bom清单或其他数据对产品进行成本预算。

2、负责工程部资料电子档的整理及归档管理。

3、负责录入产品erp资料,并维护erp相关数据。

4、负责新产品电气类供应商的寻找,物料的订购,跟踪。

5、负责供应商数据库的建立,对供应商的资料库进行及时更新。

6、负责新产品拍照及制作目录的`相关工作,协助广告公司核对产品的相关参数。

离职原因:换工作环境。

公司性质:民营企业行业类别:交通、运输、物流。

担任职位:客服专员岗位类别:文员。

工作描述:1、对办事处快递单据进行整理、录入、核对、报表统计。

2、对客户查询的快件进行跟踪及反馈。

离职原因:想尝试更有挑战性的工作。

语言能力。

普通话:流利粤语:一般。

自身情况。

自我评价:1、做事细致有耐心,认真负责,为人宽容,大气,善解人意,有团队精神。

2、熟练使用office办公软件、autocad绘图软件、erp操作系统。

3、善于进行产品成本分析、预算与核算。

4、熟悉五金、电气、包材类供应商的开发、关系维护,并了解各类材料来料检验规范。

5、熟悉灯饰知识、相关安规知识及产品ce、ccc、rohs、商检等认证流程及要求。

6、熟悉质量体系流程。

总经理简历

姓名:

性别:男。

婚姻状况:已婚。

民族:汉族。

户籍:广东-潮州。

年龄:41。

现所在地:广东-东莞。

身高:170cm。

希望地区:广东-东莞、广东-深圳、广东-惠州、广东-汕头。

希望岗位:工业/工厂类-生产管理主管/督导。

工业/工厂类-车间经理/主管。

寻求职位:注塑主管、注塑经理、总经理助理。

19xx-06~19xx-09石林中学高中高中。

培训经历。

20xx-06~20xx-08永佳企业管理顾问公司iso9001:20xx内审员。

xx公司(20xx-09~至今)。

公司性质:私营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位:生产经理岗位类别:生产管理主管/督导。

工作描述:.负责团队组建与项目管理;。

1.负责生产的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及生产进度管理;。

2.负责对各部门提出问题时进行调研和解决,协调部门关系。

3.对全厂各生产的工作进行协调和监督。

4.负责工厂的安全生产监督,优化管理制度流程,加深员工对企业的归属感,使人员流失保持在正常水平。.

5.半年内策划并实行iso同时也通过认证。

6.在1年内成功实行管理人员绩效方法。

7.担任公司管理及员工工作培训师。

xx公司(20xx-06~20xx-08)。

公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位:总经理助理岗位类别:生产经理/主管。

工作描述:

1、依总经理的授权,统筹领导系统人员制定系统内部的工作计划,

拟订相关程式流程与规章制度,并予与确实贯彻。

2、控制系统内财、物之损耗,负责完成系统目标。

3、规划工厂人力资源及审核相关计划和制度。

4、指导后勤类工作并负责审核总经理助理的个人简历模板总经理助理的个人简历模板。

5、领导开展对外工作,创造良好外部环境。

6、负责全厂的安全生产,定期组织检查消防安全设备,保证设备的正常使用。

7、对员工在工作、生活中出现的各种问题进行必要的调查或解决。

8、配合公司的发展目标,建立完善管理架构,协助人事部制定招聘、

培训及员工激励等制度,并协助生产部门推管实施。

9、优化管理制度和流程,保证部门的运作顺畅、高效。

10、协助人事部制定相应人事管理制度,组织制度的实施及监督。

11、负责协助人事部建立及完善公司的培训体系,制定培训计划,

督导培训计划的完成,检查培训效果。

12、负责对各部门提出的问题进行调查和解决,协调部门关系。

13、协调并平恒部门内部存在的问题。

14、运用多种方式方法,加深员工对企业的归属感,使流失保持在正常水平。

15、对全厂生产的工作进行监督、协调和沟通。

专业职称:

计算机水平:初级。

计算机详细技能:

技能专长:22年的注塑、生产管理经验;对6s有较深的认识和培训经验。

熟悉塑胶厂的相关生产技术流程及品质跟进。

对注塑机原理及模具结构分析有较深的认识;。

善长生产车间的高效生产和管理;。

做事讲究方法并利用数据说话;。

有较强的协调能力,有绝对的临场作战经历;。

做事细心,尚于沟通,有超前意识。

擅长产品的计价、成本分析和控制。

普通话:流利粤语:流利。

英语水平:口语差。

组建和运作的.经验,施展自己在塑胶生产行业方面的技能并与公司共进。

其他要求:

自我评价:为人处事正直,强烈的责任意识和高度负责精神。

具有以上的外资企业管理经验。

扎实现场管理经验和技术分析能力于一体的综合型人才。

对注塑、丝印、喷油、装配、等生产安排和调度有较深的经验。

对生产排期、提高生产效率、物料控制、工艺流程、人员管理等经验丰富。

协助生产部门及时解决产品的异常问题,改良产品结构,计算、控制产品成本等经验强项。

擅长与各层管理人员的沟通,力求以大局为重、树立以生产为中心、以出货为目标的工作思想。

品质部经理述职报告

尊敬的各位领导,曹总:

大家好!能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是xxxx年10月16号加入xx集团公司品质保证团队的,现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。

品质保证部负责构建公司品质保证系统,在公司质量方针的指引下,融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中,我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理,协作配合的团队精神。在接近十天的工作,我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划,希望与各位领导及同事共勉。

公司现状及异常状况。

品质保证来料xxiqc部。

1iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸,而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力,坑纸尺寸(长,宽,坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。

2iqc来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批。

3iqc来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料,在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明,但现实情况却没有相关的文件证明。

4、iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质?需要供应商出具合格的检验报告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色,克重,宽度等进行检测。

5、目前在公司的.品质文件中除了有一张坑纸规格表外,没有相应的检验文件如检验规则,检验方法,判定标准等文件规范其来料检验运作。

6、在品质部没有相应来料检验样板。

7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。

品质保证部制程ipoc部。

1、彩印车间没有ipqc执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。

2、表面处理车间没有ipqc进行首检,制程检验。缺乏过油,过uv等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。

3、成品出货检验主要集中在产品外观,对于多次出现退货的脱胶问题控制不够,导致该问题反复出现。

4、成品出货车间出货物未见qc合格印章。

5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全,样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记,分类。查找资料袋费时费力。另外,大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。

品质部经理岗位职责

3.商场责任区域安全保卫、消防工作及灭火应急措施演习计划,定期组织消防演习;。

5.处理顾客有关安全方面的各种投诉,努力创造良好的治安环境;。

6.负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养;。

7.负责对员工进行安全、消防知识、相关法律法规的培训;。

8.负责建立健全安全工作档案;。

9.完成上级领导交办的其他工作。

商场品质部经理岗位职责

一、基本信息。

任职者签名所属部门ray品质部。

职位编号直属上级hr521董事长。

直管人数晋升方向12总监。

二、岗位概述。

品质、审核新的供应商,新样品;协助研发部研发新产品。

三、

职位位置。

董事会。

总经理。

四、工作关系。

联系对象联系主要内容。

贯彻公司品质制度,做好质量相关工作。

总经理。

公司内部。

协助研发工作,确保新研发产品符合公司品质要求。

研发部。

公司外部。

协调公司与工厂,确保公司产品品质。

工厂。

实施,使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系,降低公司品质风险。

工作。

3、建立检测标准,及公司品质制度。

内容。

好的品牌形象。

6、协调研发工作,确保新研发产品符合公司品质要求。7、重大质量问题,按8d报告执行改善。8、协助客服部处理投诉问题。

3、品质管理方法制定权;

权力。

4、拥有部门人事任免权;

5、对其它部门拥有品质监督权;6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任;2、样品评估失误责任;

责任。

3、供应商品质评估失误;4、对品质部门责任。

六、任职要求30岁以上。

性别年龄个性特征细心、有条理。

不限。

本科以上。

学历与专业。

专业:结构专业或电子专业、化学专业。

工作经验2年以上企业品质部主管工作经验,5年以上工作经验。

解机械行业产品工艺流程,了解电子行业产品工艺流程,了解模俱行业产品工艺流。

程。

工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;完全品控产品相关操作规。

工作技能。

程和注意事项。

具备较强的品质8d报告处理能力。七、绩效考核指标。

整体良品率99%以上。

公文处理。

品质部总经理述职报告

各位同志们:

时光荏苒,不平凡的20xx年已成为回忆,公司在全体员工上下同心努力奋斗之下,取得了辉煌佳绩。

首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合,才使我顺利的胜任了质管部门的工作,在过去的工作中,我严格按照公司的管理制度和gsp的要求,努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识,认真钻研、虚心请教、踏实工作。

总结这一年的工作学习我感受颇深,主要体现在以下几个方面:

(1)在质管部经理的领导下,具体负责药品质量管理工作。

(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导,促使本公司质量管理工作的规范运行。

(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理,及时向质管部经理反应存在的问题,对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。

(5)认真按照gsp实施日常工作。

(6)收集、整理最新药事信息,并上报质管部经理。

(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。

(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。

首先,制定每日的工作计划,把每天工作按轻重缓急进行统筹安排,力求达到最佳效果。

其次,加强自身对突发事件的应对与解决能力。

最后,注重同事间的协调与沟通,疏通工作流程,避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

在看到进步的`同时,我也清楚认识到自己的不足,在以后的日子里,要多与主管领导交流沟通,直面自己的不足,挑战自我,力求在20xx年的工作中有所突破。

在20xx年的工作总结基础上,20xx年我还要在以下几方面更要加强:

1.加强药品经营质量管理规范;

2.收集药品质量资料,认真对待每项反馈信息;

3.做好公司质量培训工作;

4.科学严格建立档案管理。

1、在日常工作中,在药品的质量保证各个环节,我们也要着重突出绩效管理。

2、应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范,然后有相对应的绩效考核。

3、通过行之有效的监管措施,对大家的工作绩效实施动态管理。

4、通过强化规范意识,使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识,使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。

我认为通过实施有效的绩效管理,能够极大地调动大家的工作热情,促进大家整体工作质量的提高,从而带动了公司核心竞争力的提高。

以上述职报告妥否,请予审议。

PMC经理简历

在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

姓名:闻先生性别:男。

婚姻状况:已婚民族:汉族。

户籍:湖北-随州年龄:33。

现所在地:广东-东莞身高:175cm。

希望地区:广东。

希望岗位:经营/管理类-部门主管。

工业/工厂类-生产管理主管/督导。

物流/采购类-采购管理员。

寻求职位:资材主管、采购主管、生产计划经理。

待遇要求:可面议要求提供住宿。

最快到岗:随时到岗。

教育经历。

-08~-07黒龙江省鸡西市职业技术学院日语大专。

工作经验至今0月工作经验,曾在3家公司工作。

***公司名称(-01~-01)。

公司性质:私营企业行业类别:其它生产、制造、加工。

担任职位:pmc经理岗位类别:部门经理。

4.新供应商开发、询价、议价、定价、供应商评估(主要為五金、冲压、压铸、包装材料、部份电子材料等生產性材料)。

6.下採买订单、供应商纳期计划的製定和跟催等相关採买工作;。

7.合格供应商的年度满意度评估;。

8.作成及统筹各个季度材料成本降价计划;。

9.合格供应商的监管及整合;。

11.部属人员的内部训练及年度绩效考核。

公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工。

担任职位:先后担任过采购和生管,离职前职位pmc课长岗位类别:部门主管。

工作描述:1.生产管理:kmt生产主计划的作成,生产进度的确认,合理的,有组织的进行部材的调配。

2.为确保生产品质和生产效率,与相关部门进行协调和沟通,日常生产进度的管理和异常事项的协调解决。

3.采购管理:采购担当是否适时,适量,适价采购的监控及与供应商作交涉协助解决工作中的瓶颈;库存,呆料,不稼动等的监控管理。

4.仓库管理:仓库进出库作业、库存量的合理性、5s作业等的管理与监控。

5.员工的管理与专业培训等。

离职原因:寻求更高一层发展。

公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工。

担任职位:资材部采购岗位类别:采购管理员。

工作描述:1.根据生产计划的对应需求作成部品采购纳入计划配布给各厂商;。

2.部品纳期确认,进料跟进及纳期异常协调以确保满足生产需求;。

3.来料品质异常时与厂内iqc及厂商的沟通协调以确保不影响生产计划正常进行;。

4.工作重点:对部品最佳纳入时间,数量及最低库存量的管理;厂商的管理。

离职原因:进修日语。

技能专长。

专业职称:

计算机水平:中级。

计算机详细技能:word,excel,powerpoint等办公软件能熟练使用。

技能专长:1.7年多產计划工作经验。

2.仓库及采购管理经验。(生產计划、采购、仓库管理)。

语言能力。

普通话:流利粤语:一般。

英语水平:

日语:良好英语:一般。

求职意向。

发展方向:仓库管理/采购管理/生产计划管理。

其他要求:

自身情况。

自我评价:本人性格开朗,责任感强,沟通协调能力佳,抗压力强,无论在工作上还是生活中都能严以律己,积极乐观的态度面对压力。理智、冷静、有较好的判断力和评估能力,在工作中有良好的可塑性。相信缘分但更珍惜真诚,相信天分但更依赖勤奋。若贵司能给予加盟的机会,愿为贵司的繁荣发展竭诚服务。

品质部总经理述职报告

各位同志们:

在股份公司我主管技术和品质工作,xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是品质稳中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:

历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而品质监控又不能及时反映品质状况,品质状态缺乏品质的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚品质水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查品质,动态评定品质,动态解决品质问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

对应这种想法,采用了动态品质与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审,周汇总评价,适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周品质故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

20xx年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的'不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。

xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。

20xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。

技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对x和x车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。

完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。

20xx年完成技术攻关项,品质攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

品质部经理述职报告

首先感谢邓总,鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员,在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,品质部的工作取得了一定的成绩,但与公司的发展规划与ts的要求相差较大,20xx是公司转型发展的重要一年,品质作为公司重要职能部门,起着承前启后的作用,作为部门经理的我,对20xx年的工作失职有着不可推卸的责任,现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结:

1:品质队伍的稳定性不够(原因在哪?、

主要表现在:人员流动性太大,不利于品质的稳定及团队的发展。

2:对部品及标准的了解不清楚。

3:管理者现场指导太少。

主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场,现物,再状。问题发生时,直接去现场,直接面对实物,直接正视现实,而不是闭门造车,针对客户的投诉也只做等投诉,再想象性的对策一下,没有任何的意义,不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则,如何建立制度?)。

4:缺少检查方法及技巧。

主要表现在:品质是生产出来的,但保证不流出是品质的一项重要原则,

5:品质对源头问题的管理不够。

1:对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训,组织业余活动,提升检验员向心力。

3:统计各品质管控点数据,寻找真因,彻底改善。

6:层层目标管理:对各部进行目标管理,按公司及部门的目标,细分到个人及组别,达成的予以奖励,反之予以处罚。

7:品质标准及限度的管理。

在做任何检查前要了解客户的要求,要有据可依,样板,标准,性能,检查指引全部清楚的情况下开展工作。

8;对现成的管理。

品质要以现场为管理核心,要确认员工的方法,工艺,过程,多去现场,多指导员工。

9:目视化管理(请先做一个公司品质管理的看板方案、

将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示,形成对比,个人每天每月的质量指数进行通报。

10:形成对比文化。

将现有的包装拉二条件进行专人管理,一个管理者负责一条件,每天进行统计qa的退货,及客户的退货,对达成目标的线全员进行奖励,反之进行处罚。

11:对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注:现阶段的品质工作重点参考:

1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。

目标:绝不让不良品流入下工序。

2、产品的物理性能的管控,这是公司的生命线。脱皮、起。

泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。

1:全司体系进行一团糟,有文件要求未按要求实施,且说,写,做完全不一致。

2;公司管理层对ts的要求懂的太少,无法应对客户及现场的操作。3:采购的合理性与及时性待提高。

4:部门kpi未彻底实施,这也是提升与加薪的依据。

5:团队的协作性有待提升。

6:不良重复发生,无改善动作。

7:建议公司进行5s评选。

8:公司整体纪律太松散。

建议很好,确实存在这些问题,这主要是我们团队的问题,是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。

报告人:

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐