心得体会是在学习、工作、生活等方面经验的总结和感悟，通过总结心得可以更好地认识自己的优点和不足，进而改进自己的表现和取得更好的成果。总结心得是对自己经验的梳理和思考，也是对自己成长的一种记录和提高。请大家仔细阅读以下的心得体会范文，相信对你们的写作会有所帮助和启发。
看管理书籍心得体会
管理书籍不仅是企业管理者们必备的工具，也是普通读者了解商业世界的窗口。在阅读管理书籍的过程中，无论是从人力资源管理，项目管理还是战略管理等方面，我都获得了很多有价值的知识和新的思维方式。在接下来的文章中，我将分享一些我在读管理书籍过程中的心得体会。
首先，管理书籍让我意识到了一个组织中人员的重要性。在《从优秀到卓越》这本书中，作者讲述了如何通过激发员工的潜力来提高组织的整体绩效。书中提到了员工的不同需求和动机，并强调了有效的沟通和合作对于组织成功的重要性。这使我深刻地认识到，组织的成功离不开每一个员工的努力和贡献。
其次，管理书籍还教会了我如何正确地制定和执行目标。在《执行的重要性》这本书中，作者强调了执行对于实现目标的关键性。他提到，即使制定了再好的战略和计划，如果没有有效的执行，就只是一纸空文。这本书让我认识到，光有计划是不够的，更重要的是要付诸行动并坚持下去。只有将目标明确，并采取具体的措施来实现它们，才能取得成功。
此外，管理书籍还教会了我如何做出明智的决策。在《思考，快与慢》这本书中，作者以认知心理学的角度讲述了人们常常在决策中陷入思维陷阱的现象。他提出了使用更加系统和理性的思考方式，如基于证据的决策和双轨思考，以避免常见的认知偏见。这本书帮助我认识到，决策不仅需要依靠直觉和经验，还需要依靠理性思考和科学分析。
此外，管理书籍还开拓了我的思维方式。在《创新者的窘境》这本书中，作者讲述了为什么许多领先的公司在面临技术变革时会失败的案例。他指出，创新是不可避免的，不论是对产品还是对市场的创新，都需要从传统思维方式中跳脱出来。这本书让我认识到，创新需要不断地求变和突破，需要打破旧有的框架和思维定势，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
最后，管理书籍不仅帮助我提升了自己的管理能力，还增加了我的商业见识。通过阅读不同类型的管理书籍，我了解到了许多在实际业务中的案例和经验。这些案例和经验激发了我思考和探索商业世界的兴趣，并为我提供了更广阔的视野。通过理论与实践相结合，我学到了如何运用管理理论来解决实际问题，提高自己的领导能力和决策水平。
总结起来，阅读管理书籍让我获得了大量有价值的知识和新的思维方式。从了解人员重要性到制定执行目标，再到做出明智决策和开拓思维，这些都是读者从管理书籍中可以获得的收获。同时，通过阅读管理书籍，我不仅提升了自己的管理能力，也增加了我的商业见识。总体而言，管理书籍是一扇了解商业世界的窗口，读者通过阅读管理书籍可以获得宝贵的经验和启示，助力其在职场中取得更大的成功。
透过财报看管理心得体会
第一段：引言（150字）。
财报是企业管理的重要工具之一，通过分析和解读财报，我们可以了解和评估企业的财务状况和经营绩效。然而，财报不仅仅是数字的堆砌，更是管理者决策和执行的体现。透过财报，我们可以窥探到企业管理层的心得体会，了解他们在面对挑战和诱惑时所采取的策略和方法。本文将通过分析财报，深入探讨透过财报看管理心得体会的重要性以及其中蕴含的启示和教训。
第二段：了解经营策略（250字）。
财报中的数据反映了企业在执行经营策略时的具体表现。通过仔细分析财报的各项指标，我们可以推断出企业的核心竞争力、市场定位以及未来发展方向。例如，营收的增长幅度和构成，能够展示出企业吸引和留住客户的能力；利润率和净利润，则体现了企业的成本控制和效益管理能力。透过财报研究经营策略，我们可以学习到如何制定目标、分析市场需求、提高产品竞争力等管理心得。
第三段：评估风险管理（250字）。
财报中的风险披露和重点事项提醒可以进一步揭示企业的风险管理能力。在面对市场波动、竞争压力和经济不确定性的情况下，企业管理层如何应对风险并采取相应措施至关重要。透过财报分析，我们可以了解到企业是否建立了健全的风险管理体系，是否有切实可行的预警机制和危机处置措施。通过学习他们的心得体会，可以为我们在类似情况下做出明智的决策提供参考。
第四段：洞察企业文化（250字）。
财报中的管理报告和附注部分通常对企业的文化、价值观、核心理念等进行了阐述。透过这些文字，我们可以深入了解企业的管理风格和员工动力机制。企业文化对于管理者的心得体会具有重要影响，它直接影响着管理层的思考方式和决策风格。通过细读财报中的管理报告，我们可以揭示管理者是如何借助企业文化建设强大的团队合作、发扬创新精神以及实现可持续发展的。
第五段：结论（300字）。
透过财报看管理心得体会是一个有益的学习和发展途径。通过深入分析财报，我们可以更全面地了解企业的经营状况和管理实践，掌握管理的核心要点和成功者的经验。然而，要充分发掘财报中隐藏的管理心得，我们需要综合运用会计、财务、经济等多个领域的知识。此外，要结合实际情况，理解企业的行业特性和市场环境，才能真正领悟到财报中体现的管理心得是如何与实际情况相契合的。通过不断深入研究和实践，我们可以不断丰富和完善自己的管理心得体会，为未来的管理者之路描绘出成功的蓝图。
总结：以上就是透过财报看管理心得体会的五段式文章，通过对财报的分析和解读，了解企业的经营策略、风险管理和企业文化，可以从中汲取管理心得的启示和教训。
看管理心得体会
管理作为一种重要的组织活动，贯穿于人类社会的各个领域。对于企业和组织来说，良好的管理是事业成功的关键所在。作为一名管理者，通过学习和实践，我深切体会到了管理的重要性和技巧。下面，我将从目标确定、协调团队、决策制定、沟通交流和自我反思几个方面，分享我的管理心得体会。
目标确定是管理的起点。无论是企业，还是组织，都需要有一个清晰的目标来指导各项工作的开展。在我担任项目经理的过程中，我深刻体会到了目标确定的重要性。只有明确了项目的目标，才能制定出合理的计划和措施，进而引导团队成员的工作。在目标确定的过程中，我学会了倾听团队成员的意见和建议，充分调动他们的积极性和创造力，使项目能够朝着预期的方向不断前进。
协调团队是管理的核心。要想实现目标，就需要运用好协调团队的技巧。在我的工作中，我发现一个团队中的人员结构和成员之间的关系非常重要。一个团队中应该有不同方面的人才，比如有执行力强的人、有创新能力的人，还有各种专业能力的人。我还学会了设立团队目标并明确分工，使每个人都能参与进来，发挥自己的专长，增加工作效率。此外，我还会通过定期团队会议和个别交流，加强团队成员之间的沟通和理解，提高协作效果。
决策制定是管理的关键。在管理的过程中，我深刻认识到决策对于组织和团队的发展至关重要。只有做出明智的决策，才能引导团队向前发展，解决问题，推动工作的顺利进行。作为管理者，我要善于收集信息，分析形势，找到问题的根源，并制定出科学合理的解决方案。此外，我还学会了充分听取团队成员的意见，形成多方参与，共同决策的局面，提高决策的准确性和可行性。
沟通交流是管理的桥梁。有效的沟通交流是管理者和团队成员之间建立起密切联系的桥梁。作为一名管理者，我发现沟通能力的重要性。只有进行良好的沟通交流，才能充分理解员工的需求和想法，激发他们的工作热情和积极性。我会定期与团队成员进行面对面的沟通，了解他们的工作情况和困难所在，并提供帮助和支持。此外，我还逐渐掌握了不同沟通方式和技巧，比如倾听、表达和反馈，使沟通更加顺畅和高效。
自我反思是管理的动力源泉。作为一名管理者，我时刻保持对自身的反思和学习。通过反思，我不断发现自己的不足，并积极进行改进和提高。我会每周安排一段时间进行个人总结，回顾自己的工作、成果和不足，反思与团队合作过程中的问题，并制定出改进方法和措施。通过自我反思，我逐渐意识到管理的技巧和方法是需要不断学习和实践的，只有不断反思和改进，才能不断提高自己的管理水平。
总之，管理是一门艺术，需要不断学习和实践。通过目标确定、协调团队、决策制定、沟通交流和自我反思等方面的努力和实践，我逐渐提高了自己的管理能力。相信在今后的工作中，我会继续努力，不断完善自己，实现更高层次的管理目标和挑战。
看管理
管理作为一种重要的管理方式和方法，一直以来都备受关注和研究，对于每一个从事管理工作的人来说，都具有重要的意义。近期，我参与了一个关于管理的研讨会，通过与各行各业的管理者交流和学习，我深刻认识到管理的重要性，并得到了一些有益的启示。以下是我对于“看管理”的心得体会。
第一段：管理即是掌握全局的艺术。
管理是一门艺术，旨在帮助组织和团队高效地达成目标。在研讨会上，我听到一位成功企业家讲述了他的管理经验。他说：“管理就是要不断地观察、分析和判断，掌握整个组织的运作状况，并通过合理的安排和调整，使得每一个环节无缝衔接，达到高效的运转。”这个观点让我深受启发。在平时工作中，我常常只关注局部问题，忽视了对整个组织的了解与思考。而现在，我明白了只有全局观念才能使我在管理工作中更有效地发挥作用。
第二段：善于倾听是成功管理的关键。
作为管理者，与员工的有效沟通是至关重要的。在研讨会上，我听到一位优秀的管理者分享了他的经验。他说：“作为管理者，善于倾听是非常重要的。只有真正听取员工的意见和建议，才能更好地了解他们的需求和期望，从而做出更合理的决策。”这使我意识到，作为管理者，我们不应该只是单方面地传达指令和要求，而是要重视员工的声音，与他们进行良好的沟通并且尊重他们的意见。只有这样，我们才能建立更好的团队关系，激发员工的积极性和创造力。
第三段：管理就是解决问题的艺术。
在管理过程中，时常面临各种各样的问题和挑战。研讨会上，我听到一位经验丰富的管理者分享了他的观点。他说：“管理就是解决问题的艺术。面对困难和挑战，我们不能退缩，而是要善于分析和解决问题。只有勇于面对问题，才能成为一个成功的管理者。”这使我意识到，管理者需要具备分析和解决问题的能力，勇于面对挑战和困难，并能够快速寻找解决办法。只有这样，我们才能在工作中取得更好的成绩。
第四段：管理需要不断学习和进步。
在研讨会期间，我听到了很多管理者分享他们的学习经验。他们强调了持续学习和进步对于一个管理者的重要性。他们说：“管理者需要不断学习新知识，了解行业的最新动态和趋势，才能保持竞争力和创新能力。”这让我深刻认识到，作为管理者，我们不能停滞不前，而是要积极主动地学习，不断提升自己的知识和能力。只有持续学习和进步，我们才能适应变化的环境，更好地应对挑战。
第五段：管理是一种责任和担当。
管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一种责任感和担当精神。在研讨会上，我听到一位资深管理者谈到了他对于管理的理解。他说：“作为管理者，我们肩负着组织和团队的责任。我们要为员工的成长和发展负责，并为组织的发展和利益负责。只有具备责任感和担当精神，我们才能在管理工作中做出正确的决策和行动。”这让我深刻领悟到，作为管理者，我们不能只关注自己的私利和个人成就，而是要将组织和员工的利益放在首位，承担起自己的责任。
总结：通过参与这次研讨会，我对于管理有了更深入的理解和认识。管理不仅是一个技能，更是一门艺术。只有全局观念、善于倾听、解决问题、持续学习和担当精神，我们才能成为优秀的管理者。
看管理书籍心得体会
作为一个管理岗位上的新人，我意识到，要想在竞争激烈的商业环境中取得成功，提高自己的管理能力是至关重要的。为了不断提升自己，我开始大量阅读管理书籍，并从中汲取智慧、经验和启示。在这篇文章中，我将分享我从管理书籍中获得的新想法和体会，以及如何将它们应用到我的日常工作中。
管理书籍被认为是提供商业洞察力和管理智慧的极好来源。在这些书籍中，作者通常分享自己的经验教训、成功案例以及管理的最佳实践。阅读管理书籍不仅可以帮助我们扩大视野，开拓思路，还可以让我们从他人的错误中吸取教训，避免犯同样的错误。此外，随着市场的不断变化和创新的速度，管理书籍也能够帮助我们保持与时俱进的管理理念和策略。
每当我阅读一本管理书籍时，我总是能找到一些新的洞察力，这些洞察力对我来说真是一种宝贵的财富。例如，在一本关于领导力的书中，我学到了领导者需要善于倾听和鼓励团队成员，而不仅仅是下达命令。这个观点打破了我之前对领导力的固有认知，激励着我成为一个更加开放和包容的领导者。在另一本书中，有关创新和变革的话题让我认识到，在不断变化的商业环境中，只有不断创新和变革才能保持竞争力。
第三段:将所学应用于实践。
阅读管理书籍不仅仅是为了获得知识和洞察力，更为了将所学应用在实际工作中。例如，我在一本关于项目管理的书中学到了计划、执行和监控的重要性。当我负责一个复杂的项目时，我将这些概念应用到了我的工作中。通过制定详细的计划、及时监控团队进展并调整策略，我成功地完成了项目，并得到了上司和团队成员的赞扬。这种将学到的管理理念转化为实践的行为，不仅强化了我的学习效果，还提高了我在工作中的表现。
幸运的是，有许多种类的管理书籍可以帮助我们在不同方面提高自己的管理技能。从领导力和沟通到时间管理和良好的人际关系，每本管理书籍都有不同的主题和角度。我追求多样化的阅读，因为每本书籍都能够给我带来不同的启示。多样化的管理书籍不仅使我能够在不同的管理领域发展自己的能力，而且拓宽了我的思考和思维方式。
第五段:持续学习和自我提升。
管理书籍的学习从未停止。作为一个管理者，我理解到学习是一个持续的过程，而管理书籍是无限的资源之一。每当我读完一本书籍时，我总会有一本新书等待去探索。通过持续学习和自我提升，我相信我的管理能力将得到持续发展和改善。
总结:。
管理书籍给予我的新思考管理的重要性，帮助我获取洞察力，并将所学应用于实践。多样化的管理书籍拓宽了我的思维方式。通过持续学习和自我提升，我相信自己的管理能力将取得持续的发展和改善。
看管理书的心得
要学会做人。教会学生都要有爱心，爱祖国、爱社会、爱学校、爱父母、爱老师、爱同学。
二．班级民主管理。
民主管理，班主任要把握住度，要在不违背教学原则，不违反校规校纪意图下进行。凡是学校和班内进行的各项重大活动都要征集全体同学意见，少数服从多数。学生自愿做的要比班主任老师强行要求的做的顺畅，相当好。学生如何进行卫生扫除，如何处分违纪的学生，如何安排其他活动等等同学们比我更清楚。
三．关注后进生。
我这个班级的学生是班里大部分学生“活跃分子”老师管不住他们，缺点能说一大堆，行为更是散漫，但也并不是没优点。经过观察，我发现大部分学生最大的优点就是回答问题的积极性非常高，而且荣誉感很强，于是我就抓住机会，鼓励他们，给他们提出明确的目标。他们说：“老师，我们一定好好学习，争取更好的成绩。”接下来他们确实也很努力，和以前相比。尽管成绩不如意，但他们给自己一个明确的定位。
以上几点是我班级管理的一点拙见，只是乱涂鸦，望看得人见谅。
看管理
管理是一门复杂的艺术，而对于一个组织或企业的成功与否，管理起着关键的作用。作为一个平凡的员工，我时常观察和思考身边的管理现象，从中得到一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的一些观察和体会。
首先，作为一个管理者，正确的视角至关重要。管理者需要从整体的角度看待问题，而不仅仅是片面的个人立场。这意味着管理者需要站在组织或企业的角度去思考并做出决策。我曾经见过一些管理者因为个人利益而忽略了整体利益，结果导致了团队的失败。因此，正确的视角是一个优秀管理者的基本素养。
其次，管理者的领导能力是至关重要的。领导是管理者的核心作用，他们需要有能力激发员工的潜力并引领团队达到共同的目标。一个好的领导者应该能够给予员工足够的信任和自主决策的空间，尊重和鼓励员工，激发他们的工作热情和创造力。我曾经有幸在一个有着杰出领导能力的管理者的团队中工作，他透明的沟通和有效的激励方式让我倍感被重视，也激发了我更多的工作动力。
此外，一个良好的沟通体系对于一个组织或企业的管理来说也是至关重要的。管理者需要与员工、同事和其他利益相关方保持畅通的沟通渠道。沟通不只是对信息的传递，还包括对员工的倾听和理解。我曾经观察到过一家公司的管理层只注重信息的传递，而对员工的倾听和理解则显得不够。这导致员工产生离职率上升和工作效率下降。因此，管理者应该重视建立良好的沟通体系，并注重倾听员工的需求和想法。
此外，协作和团队合作也是一个组织或企业管理中不可或缺的因素。管理者需要培养一个团结合作的团队氛围，促进员工之间的互助和支持。团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养员工的协作能力和团队精神。我曾经参与一个团队项目，这个项目需要我们共同努力，互相配合才能取得好的成绩。这次经历让我深刻认识到团队合作的重要性，也让我学到了与他人协作的技巧。
最后，有效的管理需要不断学习和创新。管理者需要时刻保持对市场和行业动态的关注，积极学习新知识和技能。新的管理理念和方法的引入能够帮助管理者更好地应对不同的挑战和问题。我曾经见过一些公司因为守旧的管理方式而错失良机，而那些不断学习和创新的管理者则能够及时调整策略，适应市场和行业的变化。
总结起来，管理不仅仅是管理者的工作，每个人都可以通过观察和思考身边的管理现象得到一些心得体会。无论是正确的视角、出色的领导能力、良好的沟通体系、协作和团队合作还是不断学习和创新，都是有效管理的重要因素。通过不断积累和实践这些经验，我们每个人都可以在工作和生活中成为更好的管理者。
看管理书籍心得体会
近年来，越来越多的人开始关注管理学，尤其是职场人士。他们希望通过学习管理知识来提升自己的工作能力，实现自己的职业发展目标。为了满足这一需求，出版市场涌现了大量的管理书籍。然而，仅仅拥有管理书籍也无法带来真正的变革，关键在于运用和转化。因此，我决定阅读并分享一本管理书籍的心得体会。
段二：书籍简介。
这本书的名字叫《激发团队潜力》，作者是知名的团队发展专家杰克·韦尔奇。整本书围绕如何发挥团队的力量展开。作者通过丰富的案例和实践经验，传授了一些提升团队能力和发挥潜能的方法和技巧。阅读这本书的过程中，我受益匪浅。
段三：提升团队能力。
这本书首先强调了一个重要观念——团队的力量比个人的能力更强大。在一个团队中，每个成员的价值不仅仅体现在他们个人的能力上，更应该从整个团队的协作和合作能力中获取。因此，提升团队的能力成为影响团队战斗力的重要因素。作者提供了一系列方法，例如建立明确的团队目标、鼓励团队成员之间的交流和合作等，来提升团队的整体能力。
段四：发挥团队潜能。
除了提升团队能力，书中还着重介绍了如何发挥团队的潜能。作者认为团队的潜能取决于团队成员的积极性和创造性。通过塑造良好的团队氛围和激励机制，可以激发团队成员的内在动力，从而将他们的潜能最大化。我深有体会地认识到，团队的发展和潜力的挖掘不是一蹴而就的，需要领导者在日常工作中倾听和尊重团队成员的意见，给予他们合适的支持和认可。
段五：个人心得。
这本书让我更加深刻地认识到，团队在职场中的重要性。通过阅读这本书，我意识到，要想成为一个优秀的领导者，必须具备良好的团队管理能力。在实际工作中，我会更加注重团队建设，鼓励团队成员的持续学习和进步。同时，我也会运用书中所介绍的方法和技巧，提升团队的协作和创新能力。相信通过这样的努力，我能开创出一个更加和谐、高效的团队，为公司的发展做出更大的贡献。
总结。
通过阅读和总结这本管理书籍，我对团队的重要性有了更深的认识，并学到了提升团队能力和发挥团队潜能的一些有效方法。将书中的理念运用到实际工作中，我相信我能更加成功地应对职场挑战，实现个人职业发展的目标。在未来的日子里，我会继续阅读管理书籍，不断学习和成长，为自己的职业生涯赋能。
透过财报看管理心得体会
在企业管理中，财报是一种非常重要的工具，不仅反映着企业的经济状况、财务实力，还体现了企业管理者们的智慧和经验。透过财报，我们可以了解到企业在市场竞争中的表现、经营模式的合理性以及管理者们的决策能力。在实际工作中，我逐渐体会到了透过财报看管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，财报是管理者们了解企业经济状况的重要工具。财报中的资产、负债、利润和现金流量等指标反映了企业的财务状况和经济实力。通过分析财报中的数据，管理者们可以了解到企业的资产结构、负债情况以及利润的分配情况，从而有针对性地制定经营策略和决策。例如，如果财报显示企业的现金流量状况不佳，管理者可以及时采取措施，推动企业回笼资金，以防止资金链断裂。因此，对于管理者来说，仔细分析财报，了解企业的经济状况是至关重要的。
其次，财报可以体现企业的经营模式的合理性。财报中的利润表可以反映企业经营的盈利能力和效率。通过对盈利能力的分析，管理者们可以判断企业的核心竞争力和盈利模式的合理性。例如，如果企业的盈利能力持续下降，管理者可以调整经营策略，寻找新的盈利点，提升竞争力。此外，财报中的资产负债表也能反映企业的资产配置和负债规模的合理性。例如，如果企业的负债过大，管理者们可以采取措施，优化资产结构，降低负债率。因此，通过对财报中的经营模式进行分析，管理者们可以发现问题、引导方向并做出正确的决策。
再次，财报是反映管理者决策能力的重要依据。财报中的数据是企业经营活动的结果，也是管理者决策的重要体现。通过分析财报，我们可以了解到管理者在资源配置、市场拓展和成本控制等方面的决策能力。例如，如果企业的财报显示在产品研发方面的投入较大，但利润增长不明显，那么管理者们可能需要重新评估研发策略的合理性，以减少浪费资源。此外，财报中的资金运作和投资活动等数据也能反映出管理者们对市场变化的判断和决策能力。因此，通过对财报中的数据进行深入分析，我们可以评估管理者们的决策能力，并提出相应的改进建议。
最后，财报的透明度和真实性对企业的管理至关重要。在财报编报过程中，管理者们应当保持透明和诚信，确保财报的真实性。透明的财报能够让各方了解企业的真实情况，减少信息不对称，提高企业的声誉和信誉。在实际工作中，我发现有些企业在编报财报时存在虚假报表的现象，这不仅违背了诚信原则，还会给企业带来巨大的风险和损失。因此，对于管理者来说，管理者们应当注重财报透明度和真实性，保持诚信，以提高企业的管理水平和市场竞争力。
综上所述，通过对财报的分析和认真思考，我们可以更好地了解企业的财务状况、经营模式的合理性以及管理者们的决策能力。作为管理者和从业者，我们应该注重财报的重要性，通过对财报的深入分析，不断总结经验和教训，提高我们的管理水平。只有通过不断地学习和实践，才能使透过财报看管理的能力得到提升，为企业的可持续发展做出贡献。
透过财报看管理心得体会
第一段:引言（150字）。
财报是一家公司的重要信息来源，通过财报，投资者可以了解公司的财务状况、经营绩效以及未来发展趋势。然而，财报不仅仅是投资者的工具，它对于管理者来说同样重要。透过财报可以检视管理绩效，找出问题所在，并为未来制定正确的决策提供依据。本文将通过分析财报，总结出一些管理心得体会。
第二段:理解财务指标（250字）。
在分析财报之前，了解财务指标的含义和计算方法是很重要的。财务指标可以帮助管理者评估公司的财务状况。比如，负债比率可以告诉管理者公司的偿债能力如何，不同期间的盈利增长率可以反映公司的发展趋势。通过了解这些指标，管理者可以快速判断公司目前的状况，并决定是否需要进行调整。同时，还可以通过对比同行业的公司财务指标，找出自己的竞争优势和劣势，为公司未来的发展制定战略。
第三段:分析财报的关键指标（300字）。
在财报中，有一些关键指标对于管理者来说尤为重要。其中之一是营收增长率。一个持续增长的营收可以反映公司的市场竞争力和销售能力。另一个重要指标是毛利率。毛利率可以反映公司在销售产品或提供服务的过程中的成本控制能力。此外，盈利能力和现金流量也是必须关注的指标。盈利能力可以通过利润率和回报率来衡量，现金流量则体现了公司现金的流动情况。通过对这些关键指标的分析，管理者可以了解公司的经营状况，为未来的决策提供依据。
第四段:检视管理绩效（300字）。
财报不仅仅是了解公司状况的工具，也可以用来检视管理绩效。通过对比不同期间的财务指标，管理者可以看到管理决策的效果。比如，如果一个公司在第一年亏损，第二年盈利，管理者可以分析不同决策背后的原因，以及这些决策对公司盈利能力的影响。通过对比和分析，管理者可以找出公司运营的问题，并及时进行调整。
第五段:制定正确的决策（200字）。
透过财报看管理心得体会，最终目的是为了制定正确的决策。财报提供了公司过去的经营状况，同时也对未来的发展趋势给出了一些线索。管理者可以通过对财报的分析来预测市场趋势，制定相关的策略。同时，财报也提供了公司的竞争对手信息，管理者可以根据财报了解对手的强项和弱项，制定更有针对性的决策。通过透过财报的观察和分析，管理者可以制定正确的决策，并推动公司不断发展。
总结（100字）。
通过透过财报看管理心得体会，管理者可以了解公司的财务状况、经营绩效以及未来发展趋势。财报不仅是了解公司的工具，还可以用来检视管理绩效，找出问题所在，为未来的决策提供依据。通过对财报的分析，管理者可以制定正确的决策，并推动公司的持续发展。因此，管理者应该重视财报的分析和利用，将其作为管理的重要工具。
看管理心得体会
管理是企业运作中不可或缺的一环，对于个人来说，也是提升自身能力和领导力的重要途径。而通过学习和观察他人的管理心得，可以更好地拓宽我们的视野，扩展我们的思维，提高团队合作和管理的能力。本文将通过对管理心得的观察和总结，分享我在管理方面的一些深刻体会。
第二段：目标管理的重要性。
在管理领域，确立明确的目标并为之努力是至关重要的。观察成功的管理者，我发现他们往往具备强烈的使命感和目标感。他们清楚地知道自己要达成的目标，并设定适当的时间限制和具体细节。例如，在一个团队中，一位优秀的管理者会为团队设定明确的团队目标，同时为每个成员制定个人目标，以保持各项工作的紧密配合和高效执行。这样的目标管理不仅可以提升团队的凝聚力和执行力，也可以激发团队成员的工作激情和创造力。
第三段：沟通与倾听的艺术。
除了目标管理，观察管理者的沟通和倾听能力也是学习的重点。一位卓越的管理者并不只是一个指挥者，更是一位倾听者和沟通者。他们善于与团队成员进行有效的沟通，了解员工的需求和困惑，并给予及时的反馈和建议。例如，及时而有效的沟通可以解决团队成员之间的冲突和分歧，营造良好的工作氛围和团队合作关系。而倾听员工的声音不仅可以减轻员工的工作压力，还可以为管理者提供更多的创新和改进的思路。
第四段：激励与赞赏的重要性。
激励团队成员是一个成功的管理者的重要责任。观察到的管理者在激励团队成员方面游刃有余，他们善于发现员工的优点和潜力，并通过奖励和赞赏来激励团队成员的积极表现。尤其是在团队面临挑战和困难时，这样的激励有助于激发员工的工作热情和自信心，提高工作效率。同时，及时的赞赏和认可让员工感到被尊重和重视，增强员工的归属感和忠诚度。因此，激励和赞赏应成为管理者日常工作中的重要策略之一。
第五段：学习与不断反思的重要性。
作为一名管理者，学习和不断反思自身的管理能力是非常关键的。观察到的卓越管理者不仅努力提升自身的专业知识和技能，还注重自我反思和学习他人的经验。他们会积极寻求反馈和建议，不断调整自己的管理方式。这种不断学习和反思的态度使得他们能够不断进步和适应变化的环境，也让他们更加具备应对挑战和处理复杂情况的能力。
总结：
通过观察和学习优秀的管理者的心得，我深刻体会到目标管理、沟通与倾听、激励与赞赏，以及学习与反思的重要性。这些管理心得不仅提升了我的领导力和管理能力，也帮助我更好地处理团队合作和管理的挑战。因此，我们应该积极学习和吸纳他人的管理心得，不断提升自身，为个人和组织的成功做出更大的贡献。
从宣传看管理理念
近年来，会计信息失真问题成为国内外会计理论界和实务界面临的严重问题，“银广厦”、“欧亚农业”、美国“安然”等一系列事件使投资大众开始质疑会计信息的真实性，甚至是会计行业的职业道德。造成会计信息失真的原因有两个，一个是会计造假，通过虚拟交易等方式达到报表盈利的目的，像欧亚农业、银广厦等都是会计造假，这是一种违法行为；另一个原因是公司管理层进行盈余管理，通过应计项目管理、巨额冲销、收入平滑等方法披露会计信息，达到管理层的.目标，这则是一种合法行为。
一、盈余管理的涵义。
关于盈余管理，会计学界一直存在这诸多不同的观点，美国会计学家william.k.scott认为“由于会计灵活性是权责发生制会计所固有的特性”，所以盈余管理是指“在gaap允许的范围内，通过对会计政策的选择使经营者自身利益或（和）企业市场价值达到最大化的行为。”另外，katherine.schipper认为“盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程，以获得某些私人利益的”披露管理。
国内许多学者也对盈余管理从不同角度进行了诠释。王展翔（）认为盈余管理就是企业管理当局在遵循gaap（或会计准则）的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整以最大化主体自身利益的行为。魏明海（2000）认为从“信息观”理解盈余管理，它是企业管理当局为了误导其他会计信息使用者对企业经营业绩的理解，在编制财务报告和“构造”交易事件以改变财务报告作出判断和会计选择的过程。陈雪洁、邹小凡（）认为，盈余管理是指企业管理者为了公司价值的最大化，迫于相关利益集团对其达到盈利预期的压力，在公认会计原则的约束下选择最有利的会计政策，或控制应计项目，使报告盈余达到预期水平。
[1][2][3][4][5][6]。
从节日福利看管理
提到福利，我们首先想到了公务员和国企职工，因为他们的福利好啊，曾经有分房，安排子女入托，发放各种用品，高额的过节费，严格执行的各种假期，等等。虽然国企改制了，但是福利还是很不错的。当然，福利不只是国企或者党政机关的专利，有很多企业也有不错的福利。
中秋节将至，大家都免不了要晒晒中秋节的福利。
“我公司发了300元现金，还外加广州酒家双黄白莲月饼一盒。”
“我们只发了一盒月饼，没有现金。去年还有100元现金呢，今年不知道为啥就没有了！”
“你们算好的了！我们什么都没发，只有一份邮件，安慰大家的邮件……”
……。
中秋节是我国传统的节日，在我们心目中仅次于春节。这样的节日，每个员工心中都有期待，如果企业不有所表示，员工多少会有些失落。从不同的福利发放情况中我们可以看到不同的企业管理文化和企业的状况。
这样的企业多见于一些工厂或者手工作坊，老板也大多是暴发户，没有太多的管理方法和手段，只知道一味地压榨员工。
发一些，但是很少。有些企业呢，不发觉得过意不去，发多了又舍不得，因此就意思一下，发一盒月饼或者干脆100元现金算了。而且每年都不会增加。这种企业的管理者认为，福利不在多，有点就行。重在表示个心意。按照管理的理论，福利不是激励的因素，只能是保健因素。但是，福利太少，太吝啬，反而更加让员工伤心。给员工的感觉是企业太小气，业务好的时候也是这么多，业务不好的时候的时候也是这样多，更加给员工没有奔头的感觉。所以，建议这样的企业应该跟着企业业绩的发展而增长企业的福利。
发，但时多时少。这样的企业也不在少数，高兴的时候就多发点，300现金加2盒月饼；不高兴的时候就少发点，200现金加1盒月饼。没有一个规律，给员工的感觉就是领导喜欢发多少就多少！这种企业的管理随意性比较大，没有一个长期的福利管理规划，随管理者喜欢怎么操作就怎么操作。这也一定程度上暴露同样的问题：福利是企业多给员工的恩赐，企业爱给多少就给多少，一种高高在上的管理思维。这样员工会觉得自己在接受施舍一样，拿了东西心理面也不爽。所以，建议企业不要时多时少，要有一个稳步的增长，哪怕增幅很少，给员工的感觉也不一样。这样效果就大不一样。
对企业而言，福利是一种成本。对投资者而言，发放福利是一种投资。对员工而言，这不是一种法定的收益。但是，如果仅仅以一种投入产出来衡量，福利发放到底产生了多少利润呢？这个一时很难反映在财务报表上，但是肯定会对员工的劳动积极性和员工的凝聚力产生影响。这种影响是长远的，不是一时就能体现出来的。所以，要慎重对待福利。
从“三国人物”看管理十戒
大自然是神奇的，连社会中的很多道理都是相通的，管理上有三个境界，第一个境界是：看山是山，看水是水;第二个境界是：看山不是山，看水不是水;第三个境界是：看山还是山，看水还是水。而在王国维的《人间词话》中提及了人生的三个境界，古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。细细品来，这三个境界竟然是一一对应的。
第一境界：血气方刚初出时。
经过不断的历练和思考，对事物才有了更多的理解和认识。“昨夜西风凋碧树”，这个阶段的生存环境比较艰难，要想更好地生存下去，然后得到自己今后发展的目标，还需要“独上高楼，望尽天涯路。”这个境界里的人要下定决心立常志，经过努力才能达到第二境界。
第二境界：苦心孤诣为追求。
通过事情的经历、性格的砥砺和自我的激励，对事物有了更深刻的理解，对事物的解剖从表象进入了事物内在的结构解析和发展经历分析：到了“看山不是山，看水不是水”的认识阶段。这个时候开始有了自己明确的奋斗目标，并且为了自己的目标殚精竭虑、苦心孤诣。人瘦了、憔悴了，但仍“终不悔”。在这个世界上干什么都没有平坦大道，执着地追求，忘我地奋斗，才有可能成功。
第三境界：柳暗花明成正果。
经过多次周折、多年磨练以后，经过蓦然回首的顿悟，对自然、社会的问题豁然开朗，并且了然于胸，明白了山之所以为山，水之所以为水;所以“看山还是山，看水还是水”。心智已经成熟，能圆融地对待身边的每件事情。大智若愚，大巧若拙，看起来平平常常的人，内心和行为举止中充满了睿智。
从宣传看管理理念
近年来，会计信息失真问题成为国内外会计理论界和实务界面临的严重问题，“银广厦”、“欧亚农业”、美国“安然”等一系列事件使投资大众开始质疑会计信息的真实性，甚至是会计行业的职业道德，从博弈论看管理当局盈余管理。造成会计信息失真的原因有两个，一个是会计造假，通过虚拟交易等方式达到报表盈利的目的.，像欧亚农业、银广厦等都是会计造假，这是一种违法行为；另一个原因是公司管理层进行盈余管理，通过应计项目管理、巨额冲销、收入平滑等方法披露会计信息，达到管理层的目标，这则是一种合法行为。
盈余管理的涵义。
关于盈余管理，会计学界一直存在这诸多不同的观点，美国会计学家william.k.scott认为“由于会计灵活性是权责发生制会计所固有的特性”（2000），所以盈余管理是指“在gaap允许的范围内，通过对会计政策的选择使经营者自身利益或（和）企业市场价值达到最大化的行为，财经会计论文《从博弈论看管理当局盈余管理》。”另外，katherine.schipper认为“盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程，以获得某些私人利益的”披露管理。
国内许多学者也对盈余管理从不同角度进行了诠释。王展翔（2001）认为盈余管理就是企业管理当局在遵循gaap（或会计准则）的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整以最大化主体自身利益的行为。魏明海（2000）认为从“信息观”理解盈余管理，它是企业管理当局为了误导其他会计信息使用者对企业经营业绩的理解，在编制财务报告和“构造”交易事件以改变财务报告作出判断和会计选择的过程。陈雪洁、邹小凡（2002）认为，盈余管理是指企业管理者为了公司价值的最大化，迫于相关利益集团对其达到盈利预期的压力，在公认会计原则的约束下选择最有利的会计政策，或控制应计项目，使报告盈余达到预期水平。
基层管理者管理心得
基层管理者作为企业内部的一个重要组成部分,具有不同于高层管理者和基层员工的特殊性。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于基层管理者管理心得范文吧!
随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。正如姜开文董事长所言：莱钢的发展是一体三翼。发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到“严细实”管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法。
企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建“学习型工厂”入手，逐渐推进，开展了创建“学习型团队”、“学习型党支部”、“学习型班组”、“学习型家庭”、“学习型个人”等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间(科室)团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。学习型组织理论在炼钢厂的成功运用，形成了炼钢特色的管理模式，使炼钢厂的整体管理水平有了质的飞跃，在基层管理创新方面走在了莱钢前列，从而使企业核心竞争力不断提升，钢产量由20xx年的260万吨上升到20xx年的320万吨，20xx年又把目标定为420万吨，经济效益不断提升，企业业绩不断从优秀走向卓越，20xx年11月，炼钢厂向山东省选送的成果《创建学习型工厂，全面提供经济效益》获管理创新成果一等奖;20xx年6月，炼钢厂创建学习型组织的经验参加北京举行的第二届全国企业高层论坛。
二、做好基层管理工作，管理者须德才兼备，让员工认可，让领导信任。
首先，以群众的信赖程度衡量领导干部的德才条件，是我们党的宗旨所决定的。众所周知，中国共产党从成立的那一天开始，就与维护人民群众的切身利益息息相关。经过半个多世纪的实践，员工群众越来越体会到：只有国家繁荣富强，人民才能安居乐业;只有企业的兴旺发达，员工自身的利益才能得到改善和提高。而决定国家与企业兴衰的重要条件之一就是领导干部的德才水平。这种利益主体的关联构成了企业干群之间的利益共同体，从而驱动了员工群众对管理者选择的取向，所以员工群众的信赖程度越高，干部德才条件就越好，反之亦然。
其次，以员工群众的信赖程度衡量干部的德才条件，是我们党的群众路线所决定的。党的群众路线重要内涵就是相信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神。员工群众通过实践，辩別是非和独立思考的能力逐渐提高，哪个干部值得信赖哪个干部不值得信赖，他们的心中都有一杆称，他们通过听其言、观其行，公平地衡量领导者的可信赖度，并按照这个“度”来决定自己的工作表现。认为管理者可信赖度高的，工作的积极性发挥就高;认为其不称职，工作起来也许会选择敷衍、应付，工作效率和工作质量就不能提高，管理的效能就不可能体现出来。
因此，基层管理人员要掌握“四个自身要诀”：一是管理者自身的思想素质要高。要做到依法办事、勤政廉洁、敬业爱岗、学习创新、作风正派、刚正不阿。要具备驾轻就熟业务技能和组织管理协调问题的能力。优良的品格是衡量一名基层管理人员思想素质高低的重要标志，是以信树威的根本所在。二是心胸宽大，集思广益。自觉听取并接纳员工提出的合理意见，虚心接受群众的监督和批评，不断改变自身的工作方式，开展主动地成果共享，促进共同进步。要与员工集思广益达成共识，达到正确决策、正确指挥，起到预防自己官僚主义所引起的工作偏差，调动员工积极性的目的。三是要注重亲和管理。做到以诚待人、以情感人、以理服人、一视同仁、表里如一、诚实守信经常与员工沟通，及时发现和梳理员工中的不良情绪消除矛盾，体贴帮助员工尊重关心员工，为员工成长搭建平台。按照德才兼备、学习创新、爱岗敬业、作风扎实、绩效优良的标准关心和培养员工的进步成长，是员工有进步动力。四是要时刻注意摆正自己的位置。把自己视为服务者与被服务者，对员工群众要像子女关心父母、兄长爱护弟妹一样，不仅要关心他们的眼前利益，更要关心他们的长远利益;不仅要关心他们经济上的实惠，更要关心他们政治上的成长。切莫在取得员工群众信赖后，就想把员工的眼睛蒙住，把员工嘴巴封上，见利忘义，为所欲为，否则，必将遭到员工的唾弃。
班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，所谓各项工作“重心下移”，就是把班组作为工作的落脚点。比如，提高经济效益，是当前企业工作的中心，也是班组工作的中心。若每个班组都能做到以最小的消耗和劳动完成既定的工作量，就为企业取得良好的经济效益打下了基础;每个班组的管理达到了科学化、规范化，也就为整个企业管理上档次，垮台阶奠定了先决条件。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。
那么，怎样做好班组管理?笔者从实践中得出“四点”体会。
首先应把班组建设列入企业管理的重要议事日程。配备高素质的专、兼职班组建设干部，加强对班组建设工作的管理和指导，真正把班组工作作为企业管理不可分割的重要组成部分，加大班组管理的力度和深度，从根本上解决目前存在的一些问题和矛盾。20xx年6月自20xx年12月笔者在炉衬车间从事保卫干事期间，面对当时车间受周围村民的偷窃骚扰及民工、员工、打架斗殴、酗酒闹事和偷窃等违法乱纪现象的时有发生，于是向车间建议恢复了治保会组织，结合实际自己起草制定并经车间批准出台了《治安保卫管理制度》，构筑车间治安防范网络，成立义务消防队和建立防火预案，制定落实普法计划，签订《治安。
责任书。
》和个人写出治安。
保证书。
实行班组每周一次的治安例会制度形成了群防群治的工作局面减少了违法乱纪现象的发生。其次要加大对班组工作的投入党政工团齐抓共管形成合力不论是行政、党群、经营、后勤等方面的工作都要结合班组工作实际把工作的落脚点放在班组开展一些适宜班组现状的、改进和加强班组管理、提高班组长和班员素质的各类培训、教育活动;经常联系班组发现问题及时解决重视和关心班组一线员工的学习、工作帮助他们解决一些实际困难激发和调动一线员工的工作热情和生产积极性充分发挥班组一线员工在生产工作和企业管理中的重要作用。
(二)配备好高素质的班组长。
班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”：首先，自身素质要高，其次应具有较高的技术水平;再则应具有较高的管理能力。班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，把班组建设成为一个团结友爱的“大家庭”。
(三)建立必要的内部管理约定。有人认为，有厂、车间的管理规定和要求就足以完善管理了，班组没有必要再建立一些新规定了。其实不然，作为班组或岗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性与特殊性相结合，才算管理上的完美。20xx年4月笔者被厂任命为护卫队队长，按照厂提出的对稽查队要实行军事化管理的要求先从建章立制，培养骨干，树立形象，严格管理抓起。为使全队树一流形象，创一流业绩，为该队起草编写了《门卫职责》、《学习训练制度》、《稽查队纪律》、《升降国旗管理规定》、《十佳文明窗口》细则及治安稽查队《工作管理制度》，并到岗位及训练场进行治安保卫工作业务培训和升降国旗动作示范指导，使每名队员掌握了门卫业务和升降国旗业务，升降国旗已成为莱钢企业文化建设中一道亮丽的风景线。
(四)开展各类创建先进活动，以活动为载体，落实各项工作措施，开展活动以激发班组活力，强化班组管理，夯实企业基础为主要目的的创建先进班组活动，有利于推进企业的各项工作。
1、搞好“评优树先”活动，通过“比、学、赶、帮、超”的竞赛机制，最大限度地调动每个劳动者的积极性和创造性;通过竞赛活动的形式，可以组织和鼓励员工学政治、学文化、学科学、学技术，从而全面提高员工队伍的素质，为最终达到班组管理的最高境界---自主管理打下坚实的基础。把工作目标与培养典型有机结合起来，用目标激励，典型引路使大家有方向、有目标，不断促进整体建设上水平。
2、培育“忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越、形象、礼仪”的八大品格和团队精神。培育员工的理论水平和水建业务技能，是员工具备“四高一大”标准，最终达到自主管理、无为而治的境界。3、建立有效的激励机制。把工作任务目标分解落实，根据岗位环境，劳动强度，贡献大小以及各项任务的完成与待遇分配有机结合起来，严格制度考核，奖优罚劣，公正透明促使生产任务的完成。
4、建立竞争机制。消除员工浮躁骄傲、滥竽充数、不思上进的心理，让员工明白落后就要挨打，就会被形势所抛弃，以增强他们的危机感，责任意识和奋发向上的精神。
5、经常性开展各类有益向上的活动，起到陶冶员工情操活跃气氛，鼓舞士气催人奋进的作用，有效增强员工团队意识和荣誉感。
综上所述，基层管理是企业管理的重要组成部分，改进和加强班组管理是基层管理的重中之重，企业要在市场经济中取得良好经济效益，必须向基层管理要效益，向基层的科学管理要效益。“一把钥匙开一把锁”，“一条建议可救活一个厂”。善于把握时代发展的脉搏，抓住基层管理这个关键的工作环节，笔者认为，也是促进企业进步与发展的一条良策。
首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊。
口号。
开心上线。我们的未来不是梦原本以为一些简单的管理知识可以给我们的老师讲解得实在丰富在老师们绘声绘色的讲解中我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!
非常有幸参加了公司20xx年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班。做为公司的一名基层管理人员，首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习机会。本次培训，我能严格按照培训班的要求，认真完成了整个网上自学与听课学习内容。在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习认真努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课程，并认真做好相关学习记录。虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得基本达到了自己预期的目标。同时通过对培训内容的学习和思考，我有以下几点。
心得体会。
一、学习内容。
本次培训，我们认真学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维vs阳光文化”、“excel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。
二、学习心得。
(一)进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。
通过对以上六门课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
(二)进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。
管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。
管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。
在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的发展。
沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递和理解更为迅速且一致;其次，沟通是企业管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径，这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起到了保障作用。同时有效沟通还可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。
(三)与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续发展。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。随着社会的发展，时代的进步，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今企业外部环境激烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素;创新是企业求得生存和发展的灵魂;创新是企业实现持续发展的重要源泉;创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪，新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的发展状况，打造企业的知名品牌，营造适应企业自身发展的企业文化，实现企业个性化，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。
通过本次学习，使我对企业基层管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为*公司健康持续发展贡献自己的力量。
管理者管理心得体会
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。