月工作总结是对过去一个月的工作进行梳理和总结,它可以帮助我们发现问题,总结经验,促进自我成长。以下是小编为大家整理的月工作总结案例和分析,希望可以带给大家一些思考的角度和启示。
制度建设工作总结
为贯彻落实省市、场(处)有关文件精神,加强我村领导班子的责任心和工作作风建设,进一步加强我村领导班子思想政治建设,建立健全领导班子运行机制,不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平,为实现场(处)的和谐农场和景区建设飞跃发展的奋斗目标,现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下:
一、2012年制度建设工作基本情况
2012年,在场(处)党委的关心和指导下,我村认真贯彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》的文件精神,结合我村工作实际,组织开展了制度建设工作,进一步促进了我村“强责任、转作风”工作的深入开展,为全村发展提供了良好的服务平台,营造了风清气正责任心强的良好发展环境。
(一) 进一步提高认识、加强领导
一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建设领导小组。二是制定了《茶园冲村制度建设实施方案》,及时召开了动员大会,进一步明确了工作目标和工作步骤。三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解,从增强责任心、推进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。
(二) 进一步建立健全各项制度
《工作制度》等制度,进一步规范管理。在各项制度的修改完善工作中,涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建人才等各方面,本着适用、可行的原则,共建立健全了38项制度。
(三) 切实做好立卷归档工作
根据实施方案的要求,在场(处)党委指导下,领导小组对38项制度作了立卷归档,便于制度的废、改、立和落实查询。
二、存在不足及下步工作意见
(一)存在不足
通过近段时间的工作,在制度建设工作中也还存在着以下不足之处: 一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位,认为那是虚的东西,有应付的`思想。二是对各项制度的执行力度还不够,督查、检查、反馈的少。
(二)下步工作意见
一是要继续以彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》为契机,进一步健全和完善我村各项制度。坚持责任与作风并重,以制度促规范,用制度管人、管权、管事,加大制度的贯彻执行力度,做到权力运行到哪里,制度就约束到哪里。
二是要坚持制度的落实,经常性、阶段性总结,根据实际情况逐步健全和完善一些不成熟的制度体系,并形成长效机制。
茶园冲村
二0一二年十月二十八日
按照教体局“关于做好教育系统规章制度废、改、立工作的通知”要求,**学区认真开展了制度的清查、梳理、废改立工作。对一些不适应科学发展的制度进行了“废改立”处理;本次清查制度322项,制度废除42项,修改完善33项,建立20项。
一、以全面梳理清查为切入点,明确废改立标准
随着创建学习型党组织、风清气正、党风廉政建设、创先争优的推进和学生营养计划等工作的开展,**学区亟需建立与之相适应的规章制度,确保制度管好人。我们结合工作实际,认真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滞后等制学区发展的一些问题,对原有规章制度、政策措施、意见办法进行了全面清查和梳理。
二、以完善工作机制为基本点,落实废改立任务
(1)对内容陈旧、操作性不强,不能发挥应有作用的原有规章制度予以废止。比如,《甲型h1n1值班及零报告制度》。
(2)对不符合新形势、新任务要求,作用发挥不好的规章制度进行了修订完善。如对《学校食堂从业人员健康及卫生管理制度》、《信息上报制度》等进行了修订。
各校也没有现成的制度保障活动效果;学生营养计划,也是新事物,也需要有相应的制度措施,才能保证实效。因此,我们在充分调查、讨论过后予以完善。
三、以推进日常工作为着眼点,确保服务好师生
1、为建立健全合理、规范、全面的制度体系,结合废改立工作,我们力求从制度上、源头上杜绝教育教学不力、学生成绩提高缓慢等不良现象。我们梳理了各岗位职责,并深入开展创先争优活动,推行党员示范岗制度,发挥党员模范带头作用,努力提高服务师生的质量效率。
2、借此“废改立”工作之机,我们汇编了《**学区师生手册》。该《手册》涵盖了学区全部工作范围,涉及校园安全、卫生、食堂、教育教学、考核等,把和面向师生服务内容的工作规范、行为准则、办理程序、联系电话等全部予以公布,形成制度化的手册方式,方便师生使用。
四、以科学论证为落脚点,确保内容合理程序规范
在“立”时,因工作面广,需学区多部门参与。如我们在制定《体育卫生工作联席会议制度》时,就牵涉到各校德育组。我们还十分注重科学论证、充分协调、民主决策等必要程序,通过座谈会、论证会或者书面征求意见等形式,广泛听取相关方面意见,确保拟制定制度内容的合理性和程序的规范性,确保新制度高效实用、方便师生,增强科学性和可行性。再比如,新制定《学校食堂卫生管理制度》,我们调动了各校营养计划负责人,后勤等;不等不拖,加班加点,多次举行座谈会并几易其稿,确保为学校食堂管理提供良好的制度保障。
为提高制度的执行力,我们一方面坚持规则先行,严格按章办事,任何人未经程序不得突破既有规定;另一方面根据师生的意见和实际情况适时修订规章,拓宽意愿表达渠道,完善源头参与机制。
**学区以“废改立”为契机,切实推动了各项日常工作的开展。从我们的体会来看,“废改立”不仅没有增加我们的额外工作,相反,还规范和促进和我们的工作。做好“废改立”工作,不仅是促进学区管理进一步制度化、规范化、科学化的需要,更是推进我们日常工作的迫切需要。
附:**学区2017年制度建设情况统计表
中共海原县**学区支部委员会
2017年11月17日
企业制度建设工作总结
为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求,贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略,公司于2017年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2017年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后,紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设,目前已完成《分公司标准化手册》,2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。
近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面:
一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成
公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。为此,公司采取了一系列举措,以确保内控体系执行有力。
加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合,标准学习与案例分析相结合,全面学习和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册制作ppt培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动,为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络,确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工作组(内控制度编制),进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处,公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》,明确标准化各级、各部门的职责,规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有:
(1)与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合,开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作,公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容,开展知识竞赛,武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队,参加了竞赛。
(2)搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化,夯实搅拌站基础管理,公司根据分级管理与激励的需要,设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度,分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》,对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估,逐项打分,对符合《考评标准》条件单位,推荐申报公司,由公司结合大检查进行验收。
二、严考核硬兑现,确保控制到位、执行有力
确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视,责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩,与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施,公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升,公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化
针对公司内部控制工作相关要求,认真开展了公司业务流程梳理工作,编制《内控职责表》,业务中重大风险不可遗漏,并要在制度相应位置用规定的编号标注出来,风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点,将每一个控制点逐一说明,明确其内控责任,增强了公司抵御风险的能力。
四、加强控制环境建设,内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分
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控制环境建设是内控体系的基础,是有效实现内部控制的保障,直接影响着公司内部控制的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育,目前,公司已经初步形成了一种工作有目标,行动有准则,前行有动力的内控环境,尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范,不符合内控要求的事坚决不办,依程序履行,领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。
一、制度体系的基本情况:
截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份,其中:安全、综治管控类11份,生产组织、服务质量管控类13份,固定资产、设备及工程管控类6份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份,物资采购、后勤管控类4份,财务管控类3份,其它管控类6份。
今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施:
总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施:
总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行;
2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节:
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后,第一步是制度主管部门——企划部会签,这个目的一是要对制度的.内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节:
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。将2011年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了3份制度,并计划后期修订12份制度。对于2011年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是2017年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年4月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月3期(每周四晚),员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。
总体上来说,在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果,将制度的关键点、核心内容准确传达给员工,让员工心中有数;二是要通过培训,让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在:1、通过修订中层干部管理及考核办法,加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度,对所有中层管理人员实行“百分制”考核,中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩,按绩效得分发放绩效工资;2、打造一个有效的管控流程,各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门“周履职”的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,同时明确授权企划部加大问责力度,对未按集团或公司规范性文件执行的行为,在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。
五是强调与集团的沟通。公司明确规定:各职能部门在日常工作中,要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、工作高效低耗的局面,避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现,特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。
制度建设工作总结
为贯彻落实省市、场(处)有关文件精神,加强我村领导班子的责任心和工作作风建设,进一步加强我村领导班子思想政治建设,建立健全领导班子运行机制,不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平,为实现场(处)的和谐农场和景区建设飞跃发展的奋斗目标,现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下:
20xx年,在场(处)党委的关心和指导下,我村认真贯彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》的文件精神,结合我村工作实际,组织开展了制度建设工作,进一步促进了我村“强责任、转作风”工作的深入开展,为全村发展提供了良好的服务平台,营造了风清气正责任心强的良好发展环境。
(一)进一步提高认识、加强领导。
一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建设领导小组。二是制定了《茶园冲村制度建设实施方案》,及时召开了动员大会,进一步明确了工作目标和工作步骤。三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解,从增强责任心、推进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。
(二)进一步建立健全各项制度。
领导小组对我村各项制度进行认真清理和登记,对原有的不适应的制度进行修改完善,结合当前工作的发展形势,从新制定了《学习制度》、《会议制度》、《工作制度》等制度,进一步规范管理。在各项制度的修改完善工作中,涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建人才等各方面,本着适用、可行的原则,共建立健全了38项制度。
(三)切实做好立卷归档工作。
根据实施方案的要求,在场(处)党委指导下,领导小组对38项制度作了立卷归档,便于制度的废、改、立和落实查询。
(一)存在不足。
通过近段时间的工作,在制度建设工作中也还存在着以下不足之处:一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位,认为那是虚的东西,有应付的思想。二是对各项制度的执行力度还不够,督查、检查、反馈的少。
(二)下步工作意见。
一是要继续以彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》为契机,进一步健全和完善我村各项制度。坚持责任与作风并重,以制度促规范,用制度管人、管权、管事,加大制度的贯彻执行力度,做到权力运行到哪里,制度就约束到哪里。
二是要坚持制度的落实,经常性、阶段性总结,根据实际情况逐步健全和完善一些不成熟的制度体系,并形成长效机制。
现代学校制度建设工作总结
我们学校在抓健康教育时,建立了健全的领导班子,定期召开有关工作会议。每学期开学初,专门召开健康教育领导小组和校领导会议,研究学校的健康教育工作,明确分工并实行定期检查,保证计划任务的落实,为搞好健康教育提供了有利保证。
体育与健康课是学校的必修课之一,教导处在学期初切实安排好体育与健康课的任课教师,落实好课时,要求每位任课教师按照教学管理常规的要求,制定教学计划,备好课,上好课,做到有作业,有考核。教导处还与其它课程一个样,业务检查时对健康教育课的备课、进行检查,并记入教师个人档案。
卫生设施,与学生的健康专有密切的关联。学校的设备一切为学生着想,从坐的桌凳到照明设施,从环境到饮食卫生,都有完整的规章制度,责任到人,定期检查评比,各种设施,人为损坏,照价赔偿,自然损坏及时维修,保证课桌凳、日光灯、黑板等常年完好。
不断提高学生健康卫生意识不断培养学生的卫生习惯和丰富学生的健康卫生知识,对学生的健康成长能起带积极的促进作用。每学期我们除开设好健康课之外,还充分利用校会和班会课对学生进行卫生习惯的常规教育,对学生做好宣传教育,并要求学生对照实行。利用学校的闭路电视和有线广播进行不定期的健康卫生知识讲座。学校利用橱窗班级利用黑板报定期开辟专栏,进行卫生知识的宣传,使学生的卫生健康知识,得到了进一步提高,增强了健康意识。
学校食堂用餐,对学生的生命健康,起着举足轻重的关键作用,我们不敢有丝毫的马虎大意,学校由专人负责,严格管理制度,对上级卫生防疫部门提出的问题,及时进行整改,确保了师生的用膳安全,从未发生过食物中毒事件。
综上所述,学校的健康教育和卫生工作,做了不少工作,也取得了一定成绩,并协助镇顺利通过省一级卫生城镇的验收工作。虽然取得了突出成绩,但是我们一定会一如既往,遵照上级指示,再接再厉,把健康教育和卫生工作做得更好,为学生的健康成长作出更大努力。
制度建设工作总结报告
制度的建设需要不断的去完善充实,一个好的制度通过不断的总结去完善,能提供制度的完整性,那么就请一起来看看下面这三篇制度建设工作总结报告,看完你也能更好的进行制度建设工作的工作总结报告。
教育实践活动开展以来,我省按照中央关于建立健全作风建设长效机制的要求,坚持立行立改、边查边建,着力建立五类重点制度,统筹推进各项制度机制建设。
截至目前,42项重点制度已制定出台21项,已起草完毕17项,其余的正在抓紧制定;第一批活动单位结合实际,共废止制度547项、完善1504项、新建1206项,建章立制取得了阶段性明显成效。
具体情况如下:
一、省委高度重视,切实摆上突出位置、贯穿活动始终。
省委和领导小组对制度建设高度重视,多次召开领导小组会议专题研究,4次召开专门会议部署推动。
张宝顺书记亲自过问,他在相关会议上指出,抓作风建设既要有当下改的措施,也要有长久立的机制,要从一开始就研究出台一批转作风、治顽症的制度规定,努力取得更多的制度成果。
王学军省长多次对由政府牵头的相关制度作出重要指示,并要求将实行最严格的水资源管理考核办法纳入五类重点制度。
李锦斌副书记经常听取进展情况汇报,多次召开工作调度会,协调推进重点工作。
各相关省领导结合分工,靠前指挥,全程指导,通过听汇报、召开专门会议、实地调研等多种方式,推动牵头事项的落实。
在省领导的示范带动下,160个第一批活动单位积极行动,坚持一把手牵头,对已有规章制度进行系统梳理,针对存在问题查找制度漏洞,在此基础上认真做好制度废改立工作,努力做到解决一类问题,消除一个病根,完善一套制度,拧紧一颗螺丝,推动作风建设常态化长效化。
二、突出工作重点,五类重点制度建设及时启动、扎实推进。
我们在认真落实中央八项规定精神基础上,紧贴安徽实际,聚焦“四风”问题,精心谋划并及时启动了五类重点制度建设,努力从根源上铲除“四风”问题滋生的土壤。
一是深入谋划,把中央要求与我省实际结合起来。
在前期调研摸底基础上,省委活动办于7月中旬向46家省直综合部门发函,征询近期建章立制工作计划。
从反馈情况看,各单位拟建立完善制度488件,其中省级55件、系统行业110件、单位内部323件;新建242件、完善246件。
在系统梳理的基础上,认真对照中央有关要求,结合当前省委、政府开展的重点工作,多次召开座谈会征求意见,最终筛选了5大类42项制度作为在教育实践活动中重点建立的制度规定,随同开展五个专项行动和建立五类重点制度工作一并部署实施。
中央领导小组关于加强制度建设的通知下发后,我们对照中央提出的制度建设方向、内容和有关要求,及时对我省方案进行调整充实,确保中央要求落到实处,与我省实际紧密结合。
二是把握重点,把立足当前与着眼长远结合起来。
针对“四风”问题易发多发的重点领域和薄弱环节,着力从五个方面立规矩、抓规范,努力把权力的篱笆扎牢、笼子关紧。
建立完善领导干部公开承诺制度,省四大班子和第一批活动单位围绕为民务实清廉、聚焦消除“四风”分别作出公开承诺,接受全省党员干部和群众监督。
建立完善深入基层联系群众制度,对各级领导干部深入基层联系服务群众的途径、方式、要求以及考核评价等作出具体规定。
建立完善崇尚勤俭厉行节约制度,围绕中央八项规定和省委有关规定落实中存在的问题,重点是“三公”经费管理、会议活动经费管理,领导人员工作生活待遇、职务消费等方面,进一步细化相关规定。
建立完善考核评价监督问责制度,重点包括政府目标管理考核、机关效能建设考核等方面,充分发挥考核评价和监督问责的导向作用,引导党员干部做到为民务实清廉。
建立完善深化改革防范风险制度,围绕“四风”易发多发的深层次原因,包括科学民主依法决策、干部选拔任用、行政审批制度改革等方面,有针对性地加强制度建设,从源头上阻止不良作风的滋生。
三是分类推进,把加快进度与提升质量结合起来。
按照“精当、管用”的原则,建立“一项重点制度、一名省领导挂帅、一组承办单位、一套制度成果”的工作机制,分类分级推进,确保制度行得通、指导力强、能长期管用。
对已制定起草方案的制度,倒排工期,加快进度,认真调研,早日着手起草。
省委办公厅就修改完善深化大走访活动长效机制文件进行了专项调研,召开了专题座谈会,形成了修改思路,正在着手修订。
对已形成初稿的制度,多方征求意见建议,努力提高制度质量。
省审计厅对党政负责人经济责任审计意见稿多次讨论,又征求了省经济审计工作领导小组成员单位的意见,修改后再次征求部门意见,力求制度更加符合实际。
对需要与上位制度衔接的制度,在密切关注上级动态同时,先行谋划我省制度,等中央制度出台后,第一时间拿出我省贯彻意见。
省国资委一方面着手起草省属企业负责人职务消费管理办法,另一方面密切关注国务院国资委制度出台情况,努力使我省办法与全国制度相衔接。
对已制定出台的制度,按照用得好、可持续的要求,完善相关配套制度。
《关于进一步加强政府性债务管理的意见》印发后,省财政厅又牵头起草了政府性债务审批管理等6个配套文件,为落实制度提供保障。
四是扎紧笼子,把制度建设与改革创新结合起来。
我们坚持从改革入手,注重从根本上解决问题,围绕反对形式思想、官僚思想、享乐思想和奢靡之风,加快体制机制创新,初步形成了一批制度成果。
在反对形式思想方面,主要是出台了关于20xx年目标管理绩效考核工作的通知,改进对各市的绩效考核办法,提升政府效能;制定了表彰奖励活动管理办法(试行),规范各类表彰奖励活动,防止表彰奖励过多过滥。
着眼于从严管理干部,规范领导干部任职和行为,陆续印发了调整不适宜担任现职领导干部暂行办法、领导干部德的考核办法(试行)、从严控制和规范管理党政机关领导干部兼任社会组织领导职务的暂行规定等。
在反对享乐思想方面,主要是制定了进一步加强省级预算管理的意见,并对省直部门20xx年一般性支出预算统一压减5%;贯彻落实中办发[20xx]16号文件要求,出台了进一步加强因公出国(境)管理的通知;印发了省直机关会议、培训、活动经费管理办法,从严控制经费支出,进一步降低行政成本。
并制定出台了加强省直机关公务支出、公款消费监督的意见。
在反对奢靡之风方面,主要是下发了关于做好党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房工作的通知,严格落实党政机关5年内全面停止新建楼堂馆所的要求;在开展清理“小金库”和“三公经费”支出情况专项检查基础上,健全完善了“三公经费”监管、防治“小金库”的长效机制。
三、坚持统筹推进,力求各项制度机制衔接配套、系统完备。
在加强重点制度建设同时,统筹推进第一批活动单位建章立制工作。
各单位按照部署,坚持以问题为导向,广泛听取相关部门和服务对象的`意见建议,提前做出规划,加大推进力度,抓好制度执行,着力促进作风建设常态化长效化。
一是制定工作计划,盯紧目标不放松。
各单位充分运用调查研究的成果,充分运用领导班子的对照检查材料,对照职工群众期盼和实际工作需要,对现有制度进行一次全面梳理。
本着于法周延、于事简便的原则,加强研究论证,搞好上下衔接,精心拟定制度建设计划,为下一步工作提出“路线图”和“时间表”。
截至目前,160家单位均制定了制度建设计划。
二是建立完善制度,扎紧笼子不疏漏。
各单位普遍建立“活动领导小组直接领导、各处室(部门)积极参与、活动办及时督办”的工作机制,针对制度建设计划,实行“项目化”管理,逐项明确责任部门和人员,按新建、修订、废止等不同要求,区分当前、近期和长期等不同时限,倒排时间节点,加大推进力度。
对于行之有效、群众认可的制度,不搞重复建设,继续长期坚持;对于与现行法规制度相抵触、不一致的,及时废止。
安徽行政学院由院领导领衔,成立工作小组,对已有制度逐一清理,废止了7项滞后于实践发展的制度;对于与新形势新任务要求不相适应的,着手修订完善。
省工商局对在工作效能上征集到意见建议进行梳理归并,围绕人、财、物、证、照、案、费等关键环节,及时修订完善了15项制度;对于制度缺位的,抓紧研究制定。
省文化厅围绕公共文化服务体系建设,全面推进农民文化乐园等6类体系建设,促进城乡资源合理流动、共建共享,着力打通文化惠民“最后一公里”。
三是强化制度执行,落实规定不打折。
为防止产生破窗效应,各单位坚持制度建设与制度落实同步安排、同步推进,做到既使各项制度相互衔接、形成合力,又明确责任主体和保证措施,健全制度落实的保障机制;同时重点搞好实际效果的督查,加大问责力度,坚决纠正有令不行、有禁不止现象。
开展活动以来,已纠正或查处违反相关规定问题243件,查处责任人93人,并公开通报了6起顶风违纪的典型案件。
四、搞好服务协调,努力做到指导有方、保障有力。
省委活动办在抓好活动各环节工作的同时,同步抓好制度建设。
一方面强力推进重点制度建设,完善工作机制,建立工作台帐和进展情况报告制度,实行一周一统计、一月一报告,定期盘点销号。
加强日常联络,确定专人与各责任单位沟通联络,主动了解情况,及时搞好服务;另一方面加强对各单位建章立制工作的指导,研究制定加强制度建设的通知,明确相关要求和时间进度,对各单位提出的工作需求、政策咨询,及时收集研究,及时解疑释惑,为各单位开展工作提供具体指导和服务。
省委督导组把制度建设作为整改落实、建章立制环节的重要着力点,加强对督导单位制度建设情况的督促指导,有效传导压力,严格质量标准,对制度建设大而化之、应付了事的,坚决要求“补课”、“返工”。
此外,进一步强化了舆论宣传工作,加强与中央活动办及中央媒体的联系,及时反映我省典型经验,中央有关媒体对我省做法进行了报道;利用省内新闻媒体、活动简报、安徽群众网等多种手段,及时报道我省制度建设的进展情况、工作成效、典型经验。
特别是进入整改落实、建章立制环节,把握制度出台较密集的时机,制定专门方案,加大对五类重点制度的集中宣传报道。
省各大媒体深入采访,集中报道,及时向公众解读政策,收到了明显成效。
同时各单位也采取灵活多样的形式营造工作氛围,推动了此项工作的深入健康发展。
制度建设工作总结
为确保制度建设工作扎实有效开展,滨州公司成立制度建设工作领导小组,由公司经理任组长,切实加强领导,落实领导和工作责任,做到上下联动、齐抓共建。切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性,既注重激励性制度和实体性制度,又要注重程序性制度,更要注重制度的落实。
资金管理规定》、《差旅费管理规定》、《发票管理规定》、《安全风险管理规定》、《加油站取暖设备管理规定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的规章制度,从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。
在会议通过各项规定后,公司领导把制度的落实作为一项长期的工作来抓。首先从自身做起,模范的遵守各项规章制度,处处以身作则,在全公司范围内起到了表率的作用。
1、严格落实制度,加大管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫,做到制度面前人人平等。结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的量化结果,讲评做到严肃认真,不迁就照顾。克服“怕伤感情,怕惹麻烦,等靠上级”的思想。
其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管,注重在细小环节上比高低,以养成严谨的工作作风,把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三,坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度,有效地防止了公司员工工作片面,搞花架子,做表面工作,走过场的现象发生。
2、加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行,使公司员工端正思想态度,培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题,正确处理集体与个人的利益关系,增强公司员工责任感,事业心。
在20xx年的制度建设工作中,滨州公司全体员工积极参与制度建设、制度落实,坚持从员工最关心、与公司利益最相关的问题入手,广泛听取群众的意见和建议,不断完善和规范了各项规章制度,构建了严密可行的制度体系。20xx年,滨州公司在制度建设工作上虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但与山东公司的要求和兄弟公司相比,仍然存在一些不足,滨州公司会在今后的工作中不断改进和完善,争取更大的进步。
镇党委、政府在上级领导部门的直接领导下,结合开展反腐倡廉制度建设年活动,在认真贯彻执行上级各项方针政策、法律法规、制度的同时,结合自己的工作实际进一步修改和完善各项规章制度,坚持有漏必赌,有章必建的原则,以提高制度执行力为根本,把制度建设不断提高到新的水平。
以制度促规范,用制度管人、管权、管事、管财,很好的推进了反腐倡廉工作,服务了地方经济发展与稳定的工作全局,创建了学习型、实干型、勤廉型、创新型的政府机关,进一步转变了基层干部作风,提高了行政效率。主要做法如下:
随着社会经济、形势的不断发展与党和政府方针、政策的不断调整,很多规章制度相对滞后,已经不能适应现实工作的要求,我镇成立以副书记为组长的制度建设领导小组,明确由党政委办公室具体负责,认真研究部署制度清理和完善工作。对现有的各类规章制度进行了一次全面系统的.清理、审查和归类。共清理、审查各类规章制度52项。
结合党和政府的大政方针政策,在广泛调研、座谈的基础上,找准机关、单位、村居等各个方面制度建设存在的突出问题,按照“坚持、完善、废止、新建”的要求,进行专项制度建设,继续坚持的10项,完善的32项,拟新建的10项。
镇党委、政府在制度清理的基础上,重新修订和完善各项规章制度。领导小组严把起草关、征求意见关、论证关,确保制度的科学性、严密性和可行性。力争把干部职工队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的干部队伍,为促进全镇各项工作的顺利开展,奠定了良好的制度基础。
党委、政府先后修订与制定了《党支部党风廉政建设管理办法》、《党支部党风廉政建设责任制考评办法》、《推行村务监督委员会制度实施方案》、《村级目标管理责任制考核评估意见》、《工会工作联席会议制度》、《村居单位经费管理办法》、《机关管理办法》、《财经管理制度》、《党员管监督制度》、《政府信息公开工作实施方案》《党务政务公开制度》、《村级经费管理办法》、《镇村干部管理办法》、《大学生村官管理制度》、《干部驻村任职试点工作管理办法》、《农村“六大员”管理规定》、《印章管理制度》、《公务接待制度》、《党员服务承诺制度》、《机关学习制度》、《会议制度》、《公开承诺制度》、《党支部“三会一课”制度》、《关于村(街)干部补贴标准及目标管理有关问题的通知》、《党校工作制度》、《党员联系制度》、《党员活动日制度》、《村民代表联系户制度》、《流动党员动态管理机制意见》、《民主监督制度》、《责任追究制度》、《信访工作制度》、《消防工作制度》、《集镇管理办法》、《“六城联创”工作奖惩办法》、《镇环卫工作制度》、《安全生产制度》、《林业管理制度》、《村镇建设规划与土地管理规定》、《首问首办责任制》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《民主科学决策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《学习制度》、《农村居民最低生活保障对象全面复核认定和扩大农村低保覆盖面工作实施意见》、《“三资”代理服务管理制度》、《便民服务中心工作管理制度》等一系列完整的规章制度。
从学习、工作到日常生活各方面都做了明确的规定。
在制定和修改的同时,做到了制度进思想、见行动,让全镇的干部职工学习、工作与生活有章可循、有章可依,理顺了各种关系,减少了违纪案件的发生。另外,在每年度各项中心工作推进中,都要认真研究,针对性的制定科学性、规范性、操作性很强的实施方案。
在制定好各项规章制度后,镇领导班子把规章制度的落实作为一项长期的工作来抓。首先从领导干部自身做起,模范的遵守各项规章制度,处处以身作则,率先垂范,在全镇范围内起到表率的作用。
1、严格落实制度,加大干部管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫,做到制度面前人人平等。结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的量化结果,讲评做到严肃认真,不迁就照顾。克服“怕伤感情,怕惹麻烦,等靠上级”的思想;其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管,注重在细小环节上比高低,以养成严谨的工作作风,把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。
第三,坚持在“实”字上下功夫。干部作风优化领导小组不断深入基层窗口进行督察、走访,发现问题,及时解决。对于违纪干部职工,对照党纪政纪,严格处理,进行警示教育。通过科学配套的管理制度,有效地防止了干部职工工作片面,搞花架子,做表面工作,钻空子,走过场的现象发生。
2、加强教育不断提高组工干部的思想素质。
首先镇领导干部积极引导大家按照党纪政规和有关的规章制度规范自己的言行,使他们端正思想态度,培养求真务实的作风。引导他们站在大局上看问题,正确处理集体与个人,大家庭和小家庭的利益关系,增强组工干部责任感,事业心。
有的放矢的摆事实,讲道理,对干部职工进行淡薄名利教育,使每个人都认识到爱岗敬业,为人民服务,无尚光荣,做遵守规章制度的模范。
3、不断总结经验不足,不断完善规章制度。
每年年终都对各项规章制度的执行、落实情况进行回顾总结,对执行效果进行评估,重点是结合实际工作进行反思,总结经验,吸取教训,查缺补漏,促进制度建设更加科学化、精细化。
在过去的几年中,我们的制度建设工作虽然取得了一定的成绩,但离上级部门的要求还有一定的距离,我们会在今后的工作中不断探索、学习和改进,确保制度建设与时俱进,为推动基层反腐倡廉与农村工作再上新台阶保驾护航。
制度建设工作总结
2011年,在集团公司的正确领导下,在市文明委以及街道文明办的积极关心指导下,我公司精神文明建设工作以_理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以建设社会主义核心价值体系为根本,围绕公司生产经营目标任务,大力弘扬企业精神,创新思路,完善机制,丰富内容,落实措施,着力推进群众性精神文明创建活动,努力提高干部员工的思想素质和文明程度,大力推进和谐文化建设,取得了两个文明建设的双丰收。
现将我公司2011年生产经营和精神文明建设情况总结如下:
一、生产经营工作情况。
2011年以来,我们以党的十七届五中、六中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神,紧紧围绕年初确定的目标任务,公司营业收入达到亿元,同比增长;合同储备亿元,同比增长。集团公司经营管理规范,发展业绩突出,内部管理科学,培养了一支高素质高技能人才队伍。集团公司科技成果硕果累累,拥有几十项国家专利,获钱江杯、鲁班奖等社会评奖16项,企业核心竞争力不断增强。
二、精神文明建设工作开展情况。
(一)加强领导,健全机构,狠抓精神文明建设各项责任的落实。
建立健全组织机构。成立了精神文明建设办公室,召开了专题会议将精神文明建设工作纳入年度目标考核,明确了目标责任,落实了专人、专项经费,切实保障了工作的扎实、有序、深入开展。班子带头狠抓落实。大力加强“四好”领导班子创建活动,各级领导班子坚持把精神文明建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查,形成了班子成员“团结协作,作风民主,廉洁勤政和群众信任”的带头创建格局。党政工团齐抓共建。公司党政工团对精神文明建设既分工明确又积极合作,齐抓共建文明企业。各级工会、团委经常组织员工参加各项文体活动,切实加强了员工之间的沟通。公司党政每年元旦都组织慰问特困户和工地员工家属,经常访贫问暖,送去公司党政的关爱。公司工会每年组织员工进行健康体检,为保障员工的身心健康起到了很好的作用。定期检查,严格考核。为了确实将精神文明建设工作落到实处,公司将精神文明建设纳入目标责任共性考核范围,对各部门和各基层单位的精神文明建设工作开展情况进行检查。
(二)精心组织,周密部署,大力开展“学习型党组织”建设活动。
2的各个环节。采取集中辅导和自学相结合的学习形式,不定期进行讲座,先后开展了学习宣传党的_、科学发展观、建设学习型党组织和创先争优等党的创新理论活动,共下发各类学习资料300余册,为了确保学习效果,我们还将各单位的学习成果进行了交流,进一步巩固了学习宣传成果。
(三)齐抓共管,多措并举,大力加强干部员工思想道德建设。
中小学校制度建设工作总结
按照教体局“关于做好教育系统规章制度废、改、立工作的通知”要求,**学区认真开展了制度的清查、梳理、废改立工作。对一些不适应科学发展的制度进行了“废改立”处理;本次清查制度322项,制度废除42项,修改完善33项,建立20项。
一、以全面梳理清查为切入点,明确废改立标准
随着创建学习型党组织、风清气正、党风廉政建设、创先争优的推进和学生营养计划等工作的开展,**学区亟需建立与之相适应的规章制度,确保制度管好人。我们结合工作实际,认真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滞后等制学区发展的一些问题,对原有规章制度、政策措施、意见办法进行了全面清查和梳理。
二、以完善工作机制为基本点,落实废改立任务
(1)对内容陈旧、操作性不强,不能发挥应有作用的原有规章制度予以废止。比如,《甲型h1n1值班及零报告制度》。
(2)对不符合新形势、新任务要求,作用发挥不好的规章制度进行了修订完善。如对《学校食堂从业人员健康及卫生管理制度》、《信息上报制度》等进行了修订。
各校也没有现成的制度保障活动效果;学生营养计划,也是新事物,也需要有相应的制度措施,才能保证实效。因此,我们在充分调查、讨论过后予以完善。
三、以推进日常工作为着眼点,确保服务好师生
1、为建立健全合理、规范、全面的制度体系,结合废改立工作,我们力求从制度上、源头上杜绝教育教学不力、学生成绩提高缓慢等不良现象。我们梳理了各岗位职责,并深入开展创先争优活动,推行党员示范岗制度,发挥党员模范带头作用,努力提高服务师生的质量效率。
2、借此“废改立”工作之机,我们汇编了《**学区师生手册》。该《手册》涵盖了学区全部工作范围,涉及校园安全、卫生、食堂、教育教学、考核等,把和面向师生服务内容的工作规范、行为准则、办理程序、联系电话等全部予以公布,形成制度化的手册方式,方便师生使用。
四、以科学论证为落脚点,确保内容合理程序规范
在“立”时,因工作面广,需学区多部门参与。如我们在制定《体育卫生工作联席会议制度》时,就牵涉到各校德育组。我们还十分注重科学论证、充分协调、民主决策等必要程序,通过座谈会、论证会或者书面征求意见等形式,广泛听取相关方面意见,确保拟制定制度内容的合理性和程序的规范性,确保新制度高效实用、方便师生,增强科学性和可行性。再比如,新制定《学校食堂卫生管理制度》,我们调动了各校营养计划负责人,后勤等;不等不拖,加班加点,多次举行座谈会并几易其稿,确保为学校食堂管理提供良好的制度保障。
为提高制度的执行力,我们一方面坚持规则先行,严格按章办事,任何人未经程序不得突破既有规定;另一方面根据师生的意见和实际情况适时修订规章,拓宽意愿表达渠道,完善源头参与机制。
**学区以“废改立”为契机,切实推动了各项日常工作的开展。从我们的体会来看,“废改立”不仅没有增加我们的额外工作,相反,还规范和促进和我们的工作。做好“废改立”工作,不仅是促进学区管理进一步制度化、规范化、科学化的需要,更是推进我们日常工作的迫切需要。
一、工作回顾
初中部高度重视校本教研工作。学校加强教研组建设,强化教研组职能,加大教科研投入,推行有效的激励机制;立足课堂教学,视教育教学质量为生命线;重视青年教师培养,拓展教师发展的空间,形成浓厚的学习研究的氛围。值得一提的是,学校几年来不懈推行“以半日学研为平台,开展集体备课”的校本教研形式,在常规工作之中,着力开展好主题鲜明的重点教研活动,取得了良好的实际效果,为学校的发展注入了强大的原动力。
在刚刚过去的一年中,学校完善了一系列规章制度,进一步推行在教研组基础上的年级学科组集体备课活动,使校本教研工作围绕“服务教学,服务教育教学质量,促进教师专业化发展”这一中心。在教务处的指导管理下,依靠教研组长、备课组长和骨干教师的专业引领,积极开展理论学习,围绕教学活动开展平等对话,帮助青年教师打磨公开课,积极参与各级各类教研活动。一系列立足校本的教研活动,极大地促进了教师教研意识的觉醒,极好地解决了教育教学实践 中教师所面临的困惑,有效地提高了课堂教学的实效。
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规律源于丰富多彩的教学实践,教研是有生命的,是教师的一种生活方式,只要我们善于学习、思考,就能发现;只要我们敢于实践、质疑、探索,就能创新。可以这样说,一年来,我校高度重视校本教研制度的建设,努力创新教研工作,正逐步提升学校的办学品位,诠释着学校“一体两翼”的办学特色。
二、制度建设
(一)成立集体备课领导组和集体备课指导组
学校成立集体备课领导组,由校长赵昌贵同志任组长、田斌副校长任副组长,领导组成员由学校各处室负责人、年纪组、教研组组长组成,负责全校校本教研领导工作。
在此基础上,成立集体备课指导组,由分管教学副校长担任组长,教务处、及学科教研组长为成员,负责校本教研工作的专业引领工作。
(二)颁行《中学集体备课制度》
为对校本教研的日常工作——集体备课制度化、规范化,使之有章可循,便于操作,便于管理,使工作更有质量,更具实效,我们制定了《德阳中学初中部集体备课制度》。该制度从“工作要求”、“研讨内容”、“流程规范”、“考评考核”和“表彰奖励”等环节做了具体界定,作为各教研组开展集体备课活动的依据。
(三)实行奖励制度,促进学术繁荣
教研工作是一项创造性工作,是需要广大教师高度自觉地不惜投入大量心血的工作。对教师辛勤劳动给予一定物质形式的认可,无疑对于促进学校学术氛围的形成,会起到良性的促进作用。
2
为此,学校制定并颁行了《初中部教科研成果奖励规定》,对教师参加各级各类评比、发表论文,参加各级竞赛竞技以及课题研究成果,均做出了明确的奖励规定。学校每一学期均在成果公示的基础上,及时兑现奖金。
(四)学校领导班子视校本教研工作为学校腾飞的翅膀
1、重视教研主题活动的开展
06年,我校在每一学期均开展了主题鲜明的重点教研活动,具体内容将在后面专门汇报,学校不仅在行政会上周密策划,并且以学校文件形式下发通知,高度关注活动过程,对活动结果也均以学校文件形式予以及时通报。
2、重视开局工作
每一学期之初,学校均要召开教育教学专题校会,让教导处、教科室与广大教师交流全学期教学教研的工作安排,扩大工作的影响度,加大推进工作的.力度。
3、重视校本教研常规工作
学校的校长、分管校长始终参加期初和期末教研工作会议,对学校教科研工作取得的成绩及时给予肯定,对工作中存在的问题,给予建设性的积极的建议,对于教师外出参加学习和会议,均能在许可的范围内,在用车和费用上给予大力倾斜。
(五)周全谋划,有序实施,力求落实,全面推进工作
学期结束前,召开工作总结会议,充分听取来自教研组的声音,形成学校教科研工作总结,在反思的基础上,理清新学期工作思路。
教科室要求每一个教研组的工作也要做到有计划、有总结,并利用期初、期中的两次检查对工作予以督促,每一学期各教研组均要整体上交全学期教研工作资料,包括计划、活动实录,有特色的教学设计、工作总结等。教科室依据资料以及了解的情况,依据《德阳中学初中部教研组量化考核标准》进行年度考核,对评选出的优秀教研组及组长予以表彰奖励。06年上学期,初二、初一语文备课组、史地组、数学组,初一、初二英语备课组,化学教研组入选优秀行列。与此同时,教师参加教科研工作的表现,学校将其纳入考核之中,在量化100分中占分值四分之一。
三、教研活动
(一)常规教研活动
1、以“半日学研”为载体的集体备课活动
科备课组的团队力量,群策群力,在08年上半年的多项竞赛中,一扫多年沉霾,取得骄人的学科竞赛成绩。
2、积极开展新入教师公开课
我校每年均有一定新教师进入,教学环境变了,教育对象不同了,如何让这些新教师尽早适应岗位,成为教师队伍建设的一个现实问题。我们教科室配合教导处,每一学年初,均要安排这些新入教师公开课,然后组织学科骨干教师在听课的基础上,与新教师开展交流评课,这一活动取得了相当好的效果。
3、紧抓教师的学习不放松
我们充分考虑到教师业务繁忙的现实,同时也考虑到教师需要“充电”的现实,一方面,我们利用自办的《德中教研》,及时向老师们通报教研工作的动态,传达各级领导部门开展活动的信息,一方面结合教育教学改革的焦点和热点以及学校主题教研活动,选刊一些有参考价值的文章,供老师们参阅。我们同时关注上级所组织的各项教研活动,尽可能让我们的教师走出去,开阔视野。
4、高度重视各级教研活动,给教师以成长的空间
我校对上级主管部门开展的教研活动高度重视,通过教科室及时向老师们传达,积极组织教师参与。我们的理解是,这一方面体现出作为教育教学基层单位参与教研的自觉性,是学校发展的需要,另一方面也是为教师的发展提供机会。
(二)主题教研活动
1、骨干教师示范观摩课活动
为落实“大力推进校本教研,丰富办学内涵,提升办学品位”的办学指导思想,发挥名优教师的示范作用,推动校本教研工作,努力实现教师均衡化发展,促进教学质量提高。3、4月间,学校开展了骨干教师示范课活动。9位骨干教师利用集体备课,精心打磨了9节高质量的公开课予以展示。学校严格考勤,实行教师听课签名制度,并要求各教研组对相关学科的公开课,开展评课交流,此活动取得良好的效果。
2、新课标学习系列活动
为了进一步强化课程标准在课堂教学中的指导地位,突显新课程的导向,巩固已有的教改成果,进一步提高课堂教学的效率,本学期学校开展了“新课标学习系列活动”。
为此,学校成立了校长为组长的领导组,10月下旬启动,动员教师重温新课标;11月中旬,教师撰写反思笔记、学习心得,并在各个备课组中交流,各备课组在充分酝酿的基础上,向学校推荐优秀稿件。11月下旬,学校从上报稿件中评出10篇优秀作品,12月上旬,学校邀请教研室专家组成评委组,举办“重温新课标演讲”活动,评选出一、二、三等奖,学校给予通报表彰和奖励。演讲中表现优异的教师,于12月参加学校开放周“教师论坛”。
3、办好一年一度的“教学开放周”
的推动作用不言而喻。从形式上看,采用自下而上的形式,尽可能让教师的参与面更广,无疑推动了良好学习氛围的形成。
党建工作制度建设工作总结
考绩制度。
一、按三个平行班计算:
一、二年级:及格率为95%,人平85,优秀率80%,巩固率100%。
三、四年级:及格率为90%,人平80,优秀率70%,巩固率100%。
五、六年级:及格率。
为85%,人平75,优秀率65%,巩固率100%。
1、达…。
老城街道办事处新村小学教代会工作制度。
1、教代会三年一届,如有特殊情况需要提前或延期换届,应向上级教代会提出书面申请。
目录。
一、领导班子建设。
2、党支部“三会一课”制度。
3、学校行政会会议制度。
4、党风廉政建设责任制度。
5、领导班子集中学习制度。
6、领导班子民主生活会制度。
7、民主评议校级领导干部制度。
8、党务、校务公开制度。
二、党员队伍建设。
1、党员活动日、党员学习制度。
2、党员党性分析和民主评议、民主生活会制度。
3、入党积极分子培养、考察和发展党员公示制度。
4、关于定期评选表彰优秀党员教师的暂行办法。
5、党费收缴制度。
三、群团组织建设。
四、师德建设。
2、师德建设组织管理制度。
3、师德教育学习培训制度。
4、师德建设融入日常教育。
教学。
活动制度。
5、教职工师德考核办法。
6、教师师德考核量化测评表。
中共长辛店学校党支部委员会编印。
2016年12月。
2016年6月修订。
1、落实领导职责。将党建工作列入学校工作大局通盘考虑,制定出领导干部抓党建工作责任制。党支部书记认真履行党建工作第一责任人的职责,其他支委成员按照部门、工作分工,明确任务、落实责任。
2、健全工作机构。学校党支部为党务工作机构,支部委员会由五位支委组成。下设三个党小组。
3、明确工作目标。制定出全校党建工作规划,明确党建工作目标和努力方向。同时,结合教育领域的特点和党员队伍现状,分年度制定党建工作具体计划,明确党建工作目标、任务、措施、责任人和时限。
4、建立专题议事制度。每半年专题研究一次党建工作,针对本单位党的建设出。
现的新情况、新问题,研究制定改进措施。
5、建立健全党务公开制度、党内情况通报和反映制度,重大决策征求意见制度、民主监督制度等,不断推进党的建设民主化、公开化、规范化。
6、党支部委员会按期换届,由党员大会选举产生。选举工作严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定和程序进行。
党支部“三会一课”制度。
1、“三会一课”制度是指学校党支部定期召开党员大会、支委会、党小组会,按时上好党课。
2、党员大会的主要任务是传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、决议;向党员报告工作,听取意见;讨论决定支部工作的重大问题;向党员提出新的任务和要求等。
3、支委会的主要任务是研究制订贯彻执行上级党组织决定、决议的措施;
研究确定提交党员大会讨论决定的支部工作事项;听取党小组工作汇报;分析、研究党员队伍的思想状况,讨论研究党员的教育、管理和发展工作;总结前期工作,对下一阶段工作作出安排等。
4、党小组会的主要任务是组织党员学习、传达上级党组织的指示精神;研究如何贯彻执行支部决议;汇报交流党员的思想、工作、学习情况,开展批评与自我批评;反映党内外群众的意见和要求;讨论党员的奖惩意见,研究落实对入党积极分子、发展对象、预备党员的培养、教育、考察措施等。
5、党课的主要任务是比较系统地讲解党章、党的基本知识、党的历史和优良传统,系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的重要内涵以及党的路线方针政策和重大决策;针对党员的思想实际,开展党性党风、党纪、教育,进行现代教育理论、现代科技和法律知识教育培训等。
现代学校制度建设工作总结
20xx年公司在l湖集团的正确领导下,认真学习、严格执行l湖集团各项规章制度,深刻体会到公司制度建设的状况好坏,直接影响和决定着公司发展的全局。公司为了把制度建设提高到一个新的水平,在公司成立之初,即召开了专门的制度建设工作会议,明确制度建设的相关要求,力求在制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司,进一步转变工作作风,提高工作效率。现将20xx年制度建设工作简要总结如下:
为确保制度建设工作扎实有效开展,公司成立制度建设工作领导小组,由公司经理任组长,总经办具体承办,明确工作责任,做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过程中,本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则,既注重激励性制度和实体性制度建设,又要注重程序性制度建设,同时更要注重制度的落实。
随着公司股份制改造,董事会制度的建立,公司的各项管理逐步走向规范会、正规化。公司组织了制度建设专题会议,提出把制度建设作为公司管理的依据,通过规范化的制度来管理公司日常事务。同时积极加强制度与宣传教育,把员工努力培养成一支思想稳定、行为规范、工作严谨、安心本职、素质较高的团队。十几年来,随着制度建设的逐步开展与落实,公司各项工作顺利开展,没有出现较大的管理风险与漏洞。
随着产业结构发展与公司治理工作的需要,集团公司审时度势,提出精细化管理战略。l湖集团围绕集团公司战略规划提出了“5231”发展战略,为l湖集团未来的转型与发展明确了方向。20xx年,根据党中央的部署,集团公司及下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步明确了国有企业“为民务实清廉”的本质。党中央以及集团公司做的一切努力,无疑都是为了党的事业、为了公司的发展、最终是为了职工的福祉。要实现这一美好的战略目标,一套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是必不可少的。制度建设也是建立现代企业管理制度的首要条件,没有完善的制度,公司管理难免会流于人治。l湖地产自成立以来,一直不断的修订和完善制度体系,目前公司建立的制度80多项,涉及人事、财务、行政、工程、党建、廉洁等各方面,形成一套完整的制度汇编,字数达到10万多字,有力促进和保证了公司健康、平稳发展,为日常各项管理工作提供了明确依据。
20xx年,随着党的群众路线活动的开展以及公司发展业务的需要,公司陆续修订和新制定了《印章管理规定》、《办公用品管理规定》、《公务用车管理办法》、《业务招待费管理规定》、《集中采购管理规定》、《财务报销管理规定》、《安全生产专项预案》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》等等涉及公司各部室及项目公司的一系列完整的规章制度,从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。
公司规定各项规章制度均由总经办牵头,各相关处室参与的共同起草制度。在制度起草时,切实做到了严把“四关”:
一是严把起草关。明确制度建设的意义和要求,切实加强监督指导,确保制度起草工作顺利推进。
二是严把征求意见关。在完成制度草稿后,由班子成员表决通过,在公司范围内进行公示,广泛征求员工意见,并落实专人对制度进行讲解答疑,对征求到的意见进行认真梳理汇总,并作进一步修改形成讨论稿。
四是严把效果关。制度正式发文后,在公司范围内试运行一年,总经办负责对制度执行效果进行评估,最终确定是继续运行、重新修订还是终止。
公司办公会正式通过的规章制度,公司上至领导下至基层都必须严格遵守,尤其是领导班子,首先从自身做起,率先模范、以身作则,在全公司范围内起到了表率作用。
(一)严格落实制度,加大管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫,做到制度面前人人平等。按照“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的要求,讲评做到严肃认真,不迁就照顾。克服“怕伤感情,怕惹麻烦,等靠上级”的思想。其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管,注重在细小环节上比高低,以养成严谨的工作作风,把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三,坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度,有效地防止了公司员工工作片面,搞花架子,做表面工作,走过场的现象发生。
(二)加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行,使公司员工端正思想态度,培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题,正确处理集体与个人的利益关系,增强公司员工责任感,事业心。
公司重点对工程建设、成本控制、销售管理、合同管理方面加强制度体系细化及落实,为公司20xx年唐山项目销售打好制度基础。为了公司长远发展,公司需要投入制度建设办公自动化系统,增加制度上线程度,满足职工对制度的需求。
企业制度建设总结
金山屯区始建于1952年,是国有大型综合性林业企业,以营林、木材生产、林产工业、多种经营、森林旅游为支柱,集科、工、林、贸于一体,实行产、供、销一条龙,是全面开发森林资源的生产经营企业。全局施业区总面积为184,949公顷,活立木总蓄积为9,365,143立方米,其中有林地面积为169,853公顷,蓄积为8,954,575立方米,在总蓄积量中可采蓄积为488,399立方米。金山屯区为政企合一体制,大企业、小政府,财政收入主要依赖于税收,经费按预算支出,财政专户管理,实行预算内外资金统管的财政综合预算体制。
我区切实将财源建设工作纳入重要议事日程,在市财政局指导下,确立了突出加快发展这一主题,大力推进产业产品结构调整和所有制结构调整,不断提高经济运行质量和效益,最大限度地挖潜增效,广开财源,确保了我区经济和各项社会事业的发展。
20__年财政收入计划为万元。1—6月份完成万元。完成全年财政收入计划的。
20__年税收计划为万元。其中:工商各税万元,农业四税万元。截止6月末共完成税收万元。其中;工商各税万元,农业四税万元,完成年计划的,比上年同期万元增收万元,同比增长。
(一)加强领导,高度重视,将财源建设工作纳入重要议事日程。
区委、区政府对财源建设工作高度重视,成立了工作领导小组,采取主要领导亲自挂帅,靠前指挥,分管领导具体抓,有关部门现场抓的方法,形成了重点突围、上下联动的税收征管格局。财政部门充分发挥了职能作用。严格按预算支出,对违反财经纪律的发现一起查处一起,严惩不怠。税务部门尽职尽责地加大了征管力度,依法治税,努力做到应收尽收。公安、司法、工商、审计等部门各司其职,与财税部门密切配合,积极搞好税费征管工作。
(二)改进方法,强化措施,认真做好税收征管工作。
区委、区政府多次组织财政、国地税等部门召开财源建设税收征管运行情况分析会,总结经验,查找不足,制定有力措施强化征管,为税收征管工作取得实效奠定了坚实基础。一是分解指标,落实税收责任制。将税收计划层层分解落实到人,实行领导包片,专管员包户,人人身上有指标,有责任,从而促进了税收工作的良性发展。二是摸清底数,定期分析税源变化等因素。在实际工作中,我们组织税收人员定期下户,进一步摸清税源底数,有针对性地制定组织收入措施,分析税源变化因素,保证税款及时、均衡、足额入库,做到了税收收入以旬保月,以月保年,全面超收。三是因户施策,堵塞税收征管漏洞。紧紧抓住税收收入中心工作,抓住大户,建帐建制;管住中户,核准定额;稳定小户,简便征收,确保了应收尽收。四是清缴陈欠,保证收入。抽调得力人员深入一线,加大征收力度,对欠缴税款的个体木器行业进行了调查摸底,分类排队,与欠缴税款的个体木材加工户签订了还欠计划。同时,对存在偷、逃、骗、抗税等情况的欠税业户在电视上进行公开暴光;对逃税的个体业户按法律程序,移送法院强制执行;对偷、抗税的纳税业户移送公安局经侦大队立案查处。五是深入实施“阳光”工程,增加透明度。将纳税程序、定额标准、办税手续公示上墙,增加税收的透明度,使纳税人对缴纳税款情况心中有数,受到了纳税人的称赞,增加了纳税的自觉性。
(三)突出特色,优化结构,不断增加新财源。
规划,进一步延伸竹筏漂线路,为提高旅游业的档次品位、迎接旅游旺季的到来做好了充分准备。木材精深加工业。今年1-6月份,我们以家具和木雕工艺品为主打产品,重点扶持了东盟公司投资500万元上马家具生产线,于5月末即可投产达效,全年生产卧房家具15万套,实现产值2,000万元,出口创汇100万美元。促成了瑞丰公司与哈尔滨东宜木业公司、天津赛克公司签订了出口美国配套家具部件2700立方米,总额为1250万元的合同。于今年3月份成立了木雕协会,加强了11家木雕企业的联合经营,发挥了人才优势,重振了木雕产业,预计全年生产木雕工艺品15万件,产值500万元。下步,我们重点是不断提高木制工艺表和森鹰牌木雕工艺品的知名度,支持金合公司在占领东北实木钟表市场的基础上,完成出口韩国、美国、中东市场40万件实木工艺表的生产,打开国际市场。支持天津创维公司进一步扩大规模,为美国富尔尼康公司年产厨具20万套,实现产值1,300万元,直接创汇83万美元。石材开采加工业。依托资源优势,引导扶持企业加强技术改造,增加投资,进一步降低成本,增加规格,拓展市场,努力建设全市乃至全省的石材产品集散地。多种经营特色产业。按照“巩固基础、发挥优势、突出特色、规模发展”的思路,以养鹿、养奶牛和黑木耳栽培为重点,发动全区群众广泛参与,推动总量的迅速攀升,带动蛙、禽及北药等多种经营项目快速发展。
(四)加强管理,挖潜增效,全力做好增收节支工作。
一是强化成本管理,向经营要效益。在企业内部管理上,我们突出了资金管理这个中心,紧缩支出,严把关口,最大限度地控制各项费用支出。截止6月末,控制节约小车费用23.6万元,压缩招待费8万元,差旅费、材料费12万元。缩减林场(所)供热面积7816平方米,压缩资金14万元,逐步实现了“办公、食宿一幢房”。对闲置的固定资产本着盘活沉淀,加快资金周转的目的,将区内闲置的设施、设备、房屋进行了出售,实现收入78万元。对罚没收支实行两条线管理,进一步压缩弹性开支,减少管理费用,不断降低经营成本,把有限的资金用在保工资、保稳定、保改革、保发展上,保证资金、资产的规范、合理运行。二是强化资源管理,有力巩固基础财源地位。在木材生产管理上,采取人、机、畜相结合的采伐方式,减少森林资源消耗。强化合理造材,多出长材、优质材和畅销材,尽量提高出材率。20__年冬季木材生产中,产品质量合格率达到98以上。对木材流转实行了微机网络监控、电子地动衡过秤,制度上的严格规范,操作上的严密监控,有效地堵住了木材效益流失的黑洞,增加了经济效益。三是强化制度建设。我们制定了木材竞价销售制度、《取暖费管理办法》、《关于重新核销差旅费管理办法》、资金支出例会审批等制度,实施了基本医疗保险制度改革。实行了木材竞价销售制度,在材质下降的情况下,提高了售价。实行资金支出例会审批制,使管理费用等各项弹性支出下降了100余万元,有效缓解了资金紧张的.局面。基本医疗保险制度改革后,每年我区可节约医药费100万左右,效果十分明显。这些制度的建立,为加强财源税源建设,提供了有力保证。
(五)精心筛选,稳步实施,突出抓好财源项目建设。
在财源建设上我们注重在项目库中筛选牵动能力强的优势项目,逐步发展。
已完成的项目:
1、伊伦造纸厂技术改造项目。
佳木斯造纸厂投资1078万元,对该厂制浆系统进行改造,已于20__年4月完成改造任务,进入正常生产磺化化学浆阶段。
2、金山供电所电网改造项目。
鹤岗电业局为该项目共计投资2300万元,其中20__年已投资1700万元,改造了镇内低压线路。20__年投资600万元,改造了山上林场低压线路,此项目已于20__年10月完成。年实现收入2.1亿元,实现税金530万元。
正在进行的项目:
3、吉林省长春市双阳区银河种鹿场大金山屯区投资建设养鹿场项目。
吉林省长春市双阳区银河种鹿场,今年4月下旬至5月上旬,就在我区建设养鹿场事宜来我区进行了洽谈,达成了共识。双阳种鹿场杜晓文经理与我区大昆仑经营所签订了在大昆仑经营所8公里处,独资建设养鹿场协议。计划3年共养鹿600头左右,总投资600万元。其中20__年投资150万元,养鹿达到200头左右。目前处在建场阶段,预计今年8月下旬将完成项目建设。
4、金润天然饮品有限公司(野生食品酿酒)项目。
该公司是由北京润有开发装饰有限公司在金山屯区投资建厂控制的私营企业,总投资额为240万元。公司是以小兴安岭山特产品都柿、山梨、山葡萄、刺五加、五味子、刺玫果等山特产品为主要原料,生产高、中档纯天然绿色果酒饮品,产品主要销往北京、河北、青岛等大中城市。该项目建成后,设计年产量1000吨,产值1500万元,可生产果酒、饮料系列,山特产品,上缴税金255万元,利润150万元,利税405万元,安置45人就业。目前,果酒商标已申请注册,商标名称为林润泉。
5、森鹰雕刻公司项目。
该公司组建于20__年9月,企业法人魏刚,以生产木制雕刻工艺品为主,现有员工26人,固定资产120万元,厂房面积1400平方米,占地面积10000平方米。该企业项目建成后,可生产10大系列150多个品种(主要产品佛龛、骨灰盒、木制工艺品等,年产值1000万元,上缴税金170万元,实现利润220万元,利税390万元,安置下岗职工就业60人,是一个投资少、见效快的林区富民项目。
6、伊春中科微生态制品有限公司(微生态制品项目)。
签订了合同、合作意向书,决定先投资15万英磅(折197.4万元人民币)。目前厂房正在维修,六月初将投入生产。年产值达到1500—20__万元人民币。
7、伊春鑫森天然饮品有限公司。
该项目是由我区宏大商品批发行经营者高玉珍引进大连芬芳冷饮食品有限公司生产技术,根据金山屯山野果资源丰富和水质良好及宽松的经济发展环境,经过科学的市场预测而形成的。总投资200万元,年产量30万箱,年产值500万元,上缴税金50万元,安置人员60人,计划明年追加投资100万元,生产矿泉水和纯净水,三年后年产值可达到1500万元。
今后安排的项目:
8、《金山国家级森林公园》项目。
该项目已于20__年12月23日获国家林业局以国家林业局林场发[20__]241号批复立项,建设规模为8957公顷,下一步工作是编制总体规划。经与省林业设计院联系,省院同意为我区编制此规划,并于5月17日来我区进行实地踏察和相关资料的收集整理。上前此规划正在编制中,预计6月中旬可完成初稿。
9、林蛙油系列产品的开发项目。
林蛙油口服液及林蛙油胶囊项目,正在同省商学院联系,目前有一个难点问题,就是“批号”问题,“健”字号由国家药监局批,“食”家号由省里批,健宁号和食字号的批复难度都比较大,此项工作前期费用较大,比如咱们林蛙油的有些理化指标,现在都过时了,要想上这个项目,一切都需要重新进行。所以该项目正在做前期准备工作。
规模企业情况。
1、伊伦造纸厂。
伊伦造纸厂生产箱板纸1,090吨,销售额288万元,利税20万,产值283万元。
2、瑞丰林业有限责任公司。
瑞丰林业有限责任公司属林业局改制企业,该项目建成后,生产30万大餐椅产品销往美国,单位售价每套40元,单位成本每套34元,产值1200万元,利润100万元,上缴税金70万元。
3、天津创维。
天津创维有限责任公司生产指接板200立方米,销售额119万元,利税17.3万元,产值99.1万元。
4、东盟木业。
东盟林业公司生产家俱集成材,两种产品,其中:家俱3721件,集成材1038米,销售额557万元,利税25.6万元,产值559万元。
在下步的工作中,我们将按照发展外向型财源、巩固基础财源、壮大支柱财源、培植新兴财源这样一个基本构想,突出重点项目,建立新的财源格局。
(一)加强招商引资和项目建设,着力发展外向型财源。
一方面,紧紧抓住振兴东北老工业基地、加快林业发展和“南企北移”重大机遇,实施更加优惠的政策,采取更加有效的方式方法,不断提高招商引资的实效性。采取对重点地区进行重点突破的方法,加强招商引资基地建设,利用当地媒体广泛宣传我们的优势,提高知名度,扩大影响力,努力创造更多的合作机会。充分发挥企业招商引资的主体作用,利用市场手段激活招商机制,因人因地因项目确定招商方式,拓宽招商渠道,以优势特色产业为载体,争取在引进民营大企业、大集团上实现突破。另一方面,对已经签定的合同项目,紧盯不放,确保履约。重点做好伊春中科公司微生态制品、鑫森公司果酒和饮料、华森生态高科技公司山野菜加工、河北维尔集团膨化食品四个项目的开工建设,形成新经济增长点。进一步搞好我区一、二级招商项目储备,充实完善对上争取和招商引资项目库,在全面提高招商数量的同时,进一步提高招商质量。
(二)抓好企业改革和管理,增收节支涵养财源。
继续深化改革。在林场所改革上,突出多种经营服务公司的主导地位,赋予有效的权力和切实的职能,机构设齐、人员配强,切实承担起发展场所经济、兴场富民的重任。遵循企业化经营、产业化发展思路,推进医院、市政环卫改制进程,尽快由输血型向造血型转变。加大中小学整合力度,撤消学生较少的林场所小学,将学生安排到区内学校就读,保证教学质量,优化教育资源配置。强化企业管理。一方面向木材管理要效益。在生产环节抓两头(采伐源头、贮木管理),把三关(造材质量关、生产运输关、生产成本关),积极探索围绕市场组织木材生产、调整木材生产周期,使生产与市场售价高峰同步,取得更好效益。继续实行木材竞价销售,最大限度提高木材售价。进一步整顿和规范木材加工厂,控制和压缩初级加工,鼓励和扶持精深加工,实现林木资源效益最大化。另一方面深入开展挖潜增效。进一步强化资金管理,实行费用包干,超支不补。严格审批制度,切实控制会议费、招待费、差旅费、电费、油脂燃料费等一般性支出。加强预算外资金管理和各种专项资金审计,严禁坐收坐支和体外循环。依法加强税收征管,加大稽查力度,改进征管手段,做到应收尽收。进一步收编收摊,压缩库存,促销清欠,努力实现增收节支200万元。
(三)发展优势替代产业,壮大支柱财源。
优化产业结构的主旨是发展替代产业,替代产业的提升既可构筑区域经济的比较优势,提高综合实力,更能壮大地方财源,改变目前林业危困现状,实现经济振兴。
以壮大龙头企业为重点,巩固发展木材精深加工业。在搞好原料平衡的前提下,重点在整顿、规范、提高上下功夫,使优势产品生产加工链条纵向延伸。引导人造板加工企业进一步加快外向型步伐,按照素板不出局的目标,积极研发二次加工项目,努力提高产品附加值。扶持东盟、瑞丰、创维等家具生产企业要积极调整产品结构,发展绿色环保型家具,实现由粗放经营向集约经营、由低效益的原料初加工向高效益的产品精加工转变。指导金合、森鹰等木制工艺品企业,培养引进人才,提高设计研发能力,改进工艺,不断创新,多出精品;积极开展电子商务、会展促销、连牌联销,使“山鸽”实木钟、“森鹰”木艺尽快成为知名品牌,占领更多市场。
以生态旅游业为龙头,大力开发第三产业。围绕建设鹤伊公路旅游经济带这一构想,进一步完善旅游总体发展规划,突出旅游经济带战略地位和发展远景,搞好经济带内旅游企业、景区、景点布局,努力开发与自然和谐、有利于游客身心愉悦、富于文化底蕴的四季旅游项目。引导金世旅游公司、金山鹿苑抢抓机遇,加大投入,加快景区景点项目和基础设施建设,迅速形成规模,扩大金山鹿苑、大丰河漂流的知名度和影响力,打造精品旅游。加大旅游资源深度开发,科学定位,突出特点,提高景区景点的文化艺术水准和民俗风情品位。围绕鹤伊公路旅游经济带,整合优势,形成合力,统一打造“金山国家森林公园”整体形象品牌。强化宣传营销,积极抓“两季”带“四季”,拓展国内市场。20__年争取全年接待游客16.6万人次,实现收入5,950万元。以旅游业为服务业的龙头,积极发展第三产业。鼓励社会力量发展投资小、见效快的商业、生活服务业和信息咨询中介等服务业,努力扩大就业机会。培育和引导商贸企业,发展连锁经营、物流配送等新型商业。强化社区建设,完善社区服务功能,推进社区服务向产业化方向发展。
以资源优势为依托,加快多种经营产业化步伐。在全面抓好种、养、采各业基地建设的基础上,突出发展绿色食品、生态畜牧和黑木耳产业,延长产业链条,加快产业化进程。积极发展绿色产业。以市场为导向,科学制定山特产品生产加工发展规划,明确发展重点和方向,使其尽快形成产业优势。一方面,进一步加快基地建设,不断提升档次。结合推行森林管护经营责任制,大力发展特色产品培植,采取野生改培和大面积人工栽培等方式,利用苗圃培育山药材、山野果、山野菜,通过市场化运作向适宜生长的山区移栽,不断扩大品种和规模,尽快形成大规模连片的北药和山野菜、山野果生产基地。另一方面,加强扶持引导,促进绿色食品加工企业规模扩张。重点扶持金润、华森、鑫森、兴安食品等一批有基础、有市场、有发展潜力的企业,加强技术改造,引进先进设备,研制开发新产品,不断提高知名度和市场占有率。有计划地推进无公害食品、绿色食品、有机食品认证,不断提高标准化水平。大力发展生态畜牧业。在稳步发展肉牛、猪、羊、禽等常规养殖的同时,大力发展奶牛、特种经济动物,重点抓好奶牛、鹿、蛙、狐基地建设,不断扩大产业规模。以金山鹿苑和大昆仑鹿场为龙头,带动养鹿总量扩张,形成产业优势。尽快完成小昆仑牛场500头奶牛进场入户,带动全区奶牛业发展。以丰沟林蛙养殖加工厂的科研专利项目为基础,内引外联开发林蛙油深加工产品,带动全区32个养蛙户共同发展。加大对大昆仑养狐场的帮扶力度,年内养狐达到千只。积极探索贷款扶持养、招商引资养、部门包扶养、立项融资养、自筹资金养等手段,加速畜牧业规模扩张。全力发展黑木耳产业。引导北岭山特产品有限公司开展精深加工,研制生产终端产品,提高黑木耳就地转化率、增值率。引导雪中王山特产品加工厂进行股份制改造,加大资金投入,做大产业规模,提高市场占有率。各林场所多种经营服务公司要切实发挥职能,为种植户提供市场预测、原料供应、技术指导、产品销售等全方位服务,力争20__年袋装木耳发展7000万袋。大力发展市场中介组织和经纪人队伍,加快各类种植、养殖协会和互助组织建设,由单打独奏、一家一户找市场为有组织、联合闯市场,提高驾驭市场和抵御风险的能力,努力把我区建成全市最具影响力和知名度的黑木耳山特产品批发市场。
(四)发展民营和百姓经济,培植新兴财源。
大力发展非国有经济,可以全面动员社会投资潜力,直接培植多样规模、多种层次、多个领域的财源主体,同时可以促进就业,带动内需扩张,间接创造出更多的财源。
加快发展民营经济。一是放宽民营企业经营领域。凡是国家法律法规没有明令禁止和限制行业,都向民营企业开放,引导民营资本以参股、独资等形式开发优势特色产业、营造民有林、参与基础设施建设和开发城镇公共服务设施,发展民营教育、卫生、体育、社会福利等公益事业,使民营经济在多数行业,特别是竞争领域占主体地位,起主导作用。二是扩大民营企业规模。继续实施大户牵动战略,在资金、技术、政策等方面给予重点扶持,使其尽快做大作强。鼓励引导产业或产品相近的企业联营联合,开展技术经济合作,发展产业集团,增强市场竞争力。全年力争培植营业收入500万元以上民营企业10户,营业收入1000万元以上民营企业4户。三是提升民营企业素质。组织民营企业经营者参加各种展洽会,赴外地参观考察学习,培养和打造一支高素质的企业家队伍。引导企业树立科学经营思想,采用现代企业管理手段,规范企业经营管理,以好的企业机制提升企业素质,以做大企业规模赢得市场优势,以多为国家纳税竭诚回报社会。
全面激活百姓经济。把发展以自营经济和职工家庭经济为主要内容的“百姓经济”作为今年工作的重中之重,从实际出发,制定落实发展自营经济和职工家庭经济的规划目标,鼓励和支持老百姓自主创业,发挥各自特长,因地制宜地发展家庭工业、手工作坊以及与百姓息息相关的种养采加、商贸流通、餐饮娱乐、修理运输、劳务输出等。引导林场所职工群众以本地资源开发为基础,以目前发展比较集中的产业为依托,通过市场牵龙头、龙头带基地、基地连家庭的方式,重点在种、养、采、加、服等方面做文章。完善多种经营服务公司供销服务体系,在项目选择、资金筹集、人才引进、信息提供、技术服务上给予大力扶持,促进自营经济和家庭经济加快发展,不断增加职工群众的经济收入。20__年非国有经济增加值28224万元,同比增长16。
党建制度建设总结
今年以来,中国双维投资公司认真贯彻落实国家局有关工作决策部署,狠抓党建制度和党员队伍建设,不断提高管理水平,努力提高党建工作质量。
双维公司近期制定了《党组成员联系点工作制度》、《党员联系群众工作制度》等两个制度,《党组成员联系点工作制度》要求公司每位党组成员与一个投资企业建立基层联系点,开展联系工作。
围绕双维公司改革发展、工作目标和重点任务,开展调查研究,及时分析新形势、发现新问题、研究新举措、总结新经验。
了解联系点职工群众的生产生活情况,听取群众的意见建议,协助解决联系点单位工作中面临的重点、难点和热点问题。
《党员联系群众工作制度》要求党员与群众,结成对子,开展“结对互动、双向帮学”活动,党员负责向群众宣传党的理论、路线、方针、政策,及时掌握群众思想动态、家庭生活情况、学习领会工作状况,帮助解决群众的困难和问题,化解群众的矛盾。
把普通群众团结在党的周围,凝聚人心,引导群众传播好声音,释放正能量。
以上两个制度的出台,必将加强双维公司对下属投资企业的监督和管理,必将加深双维公司党员与群众的密切联系,进一步推动双维公司的持续稳定健康发展。
企业制度建设总结
管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。下面是企业制度建设总结,欢迎阅读参考。
今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度 执行年”的工作所需,公司对 201xx年之前出台的规范性文件进行了集中清 理, 结合管控实际需要整理出 60 份现行规章制度, 并分门别类提出了保留、 修订、废止的意见。
另外对其中的 12 份文件提出了修改意见并明 确了主责部门和完成时限,同时废止了 3 份文件。
二、制度执行情况及相关措施
大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到 一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施
总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有 明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行, 权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管 理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、 有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
1 二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。
这两个 要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无 所适从” 。
同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政” 、互不通气, 保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现 集团-公司-分公司-员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使 公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后,第一步是制度主管 部门--企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审 核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体 系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下 属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇 编成册,提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将 201xx年之前推出的 45 份有效 制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了 3 份制 度,并计划后期修订 12 份制度。
对于 2011 年及今后年度出台的规章制度, 公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准 确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制 度执行,是 201xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事 先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培 训。
在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的 方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课 的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案 例分析。
从今年 4 月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月 学一个专题,每个月 3 期(每周四晚) ,员工分批分期参加,确保每个员工 每个专题都学到。
让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上 领会到集团和公司当前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。
通 过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制 度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和 公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把“调 整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。
中 层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩,按绩效得分发 放绩效工资; 打造一个有效的管控流程, 2、 各部门通过每周至少一次的 “周 履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。
从职 能部门“周履职”的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现 场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在 基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。
在按规定扣减责任 部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的 个人月度绩效得分。
五是强调与集团的沟通。
工作高效低耗的局面,避 免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现,特别是要 避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。
21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。
它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。
企业文化不仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
以员工为中心,打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司发展和奋斗目标,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。
企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神
车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、接受公司企业文化。
这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有一定的制度约束,生产经营活动就很难高效、有序的进行。
发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。
综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。
员工行为规范。
安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善,规范了公司各项工作的运作,规范了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设,树立公司良好外在形象
辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等,这些设计都规范了公司形象视觉系统。
为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础,为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分,反映了公司的很强的物质文化内容,是公司企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动,至今已发行2期,并取得了丰硕的成果,得到了很多的支持和喜爱,希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁,互相倾诉的平台。
新宣传栏的设立,每周一期的板报设计,公司有线电视全面铺通,这些都充实了公司员工业余文化生活,使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化,是形成企业文化观念层和制度行为层的条件,从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
最能够直接反映企业外在形象。
成绩虽可观,我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状,我们提出以下几点意见和建议,并从以下几点开展工作:
1、加强企业文化作用意义的宣传,让更多的人认识到企业文化的作用和意义,认识到建设企业文化的重要性和必要性。
为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。
2、就目前的企业文化建设成果,我们将继续保持、维护和完善。
同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。
我们现在的企业文化只是停留在符号外在层,没有很深入的解剖公司内在的企业文化,所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设,把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善,无论是人员配备还是专业技能上,我们都存在很大的问题和不足。
我们建议公司进行全面的企业文化诊断,对目前企业文化现状进行诊断,进行swot分析,并据此提出下一步详细的建设工作计划。
党建制度建设总结
基层党组织建设工作制度要贯彻小平同志理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚持党要管党,从严治党的方针,围绕全面推进党的建设,党的执政能力,联系治国理政的实践和基层党组织的实际情况而制定。
一、党员学习领会培训制度
1、每月召开一次总支委员会(支部委员会),听取总支(支部)委员的工作汇报,小结上月党建工作情况,研究本月党建工作。
2、每月召开一次党小组会,由党小组组长根据总支(支部)的要求进行组织。
组织本小组党员学习领会理论、提合理化建议等,总支(支部)定期进行督促检查。
3、每月召开一次党员大会,传达党的路线、方针、政策和上级党组织的重要决议、指示、理论工作中的重大问题。
4、每学期上一次党课,联系工作和党员思想状况,采取集中授课、收看电教片、外出参观学习领会等形式,对全体党员进行经常性的党性党风教育、形势政策教育、岗位业务培训等。
5、以上党员学习领会培训,如有特殊情况,由党总支(支部)根据工作需要,酌情安排。
二、党务公开制度
l、党务公开制度。
除涉及党的机密不宜公开或党员有较大异议暂缓公开外,一律向群众公开。
党的组织设置和人员分工、党组织年度工作计划、工作目标为固定公开内容;党员缴纳党费参与活动情况、党员民主评议结果等为定期公开内容;新党员发展公示、后备干部推荐情况、党员尽各项义务及缴纳税费情况等为随时公开内容。
2、党务公开要求。
党组织书记为党务公开第一责任人,要切实履行职责,确保公开及时准确,同时党务公开与校务公开结合起来,及时解答群众的疑问和要求。
3、党务公开结果的运用。
要设立党务公开检举意见箱,及时了解群众反映和接受群众的检举。
对于群众反映问题报请纪律检查部门认真核实,并作出处理。
同时把党务公开是否规范、及时作为年度考核的内容,确保党务公开工作责任落实到位。
三、党员管理制度
l、党员必须积极参加党组织活动,带头贯彻党的路线方针和政策,遵守党的章程和党的纪律,在群众中起先锋模范作用。
2、老弱病残党员,如参加组织生活困难, 由总支(支部)派人向其传达党的文件和重要活动,从政治上、生活上关心他们。
3、对外出党员,党员外出前必须向总支(支部)报告,说明外出理由、时间地址和联系方式。
返回后,要及时报告外出情况。
外出6个月以上的党员,应将组织关系转往所在地的党支部;外出3个月以上6个月以内的党员,开具党员介绍信,参加所在地的党组织生活;对外出时间较长,地点不固定的党员,由总支(支部)委员分工负责,定期联系,及时了解外出党员的学习领会、生活和工作情况。
4、对外来党员,转移组织关系的必须接纳;对持党员证明信的,认真组织他们过好组织生活,并作详细记录。
5、党总支(支部)要进行量化考核,将目标管理实践作为评选优秀党员和先进工作者的依据。
四、党组织任期目标制度
1、党总支(支部)要根据校党委要求,结合实际,研究制订任期工作目标,报上级党委审查后,经党员大会讨论通过。
2、总支(支部)书记要代表党组织就任期工作目标向党员和群众(代表)作出承诺,并上报党委,作为定格评议的重要依据。
3、任期工作目标要分解落实到年度,逐年制订工作计划,逐年对照检查,逐年进行总结,并向总支(支部)大会和党委报告。
4、按照工作职责分工,党组织要将工作目标分解落实到责任人,明确考核奖惩措施,落实岗位目标管理责任制。
5、任期届满时,结合换届选举,党组织要对任期工作目标责任情况进行认真总结,并向党员群众(代表)报告,接受查询和评议。
五、“争先创优”制度
l、总支(支部)根据上级党组织的统一部署,制定好“创五好党组织,争做优秀共产党员”活动计划,明确争创活动的指导思想目标、内容和评比条件,纳入全年党建工作目标管理。
2、联系本党组织的工作实际和党员的思想实际,对“争创”活动进行动员、布置,教育和督促党员自觉参加“争创”活动。
3、结合总支(支部)年度考核、民主评议党员、“七一”纪念活动等,对开展“争创”活动情况进行总结检查评比表彰。
4、每年对“争创”活动进行一次全面总结,肯定成绩,找出不足,并以书面形式报上级党组织。
六、党员和群众结对联系制度
1、党组织根据每个党员的活动能力,专业特长和各自的具体情况,采取组织决定和个人自愿相结合的方式,确定结对联系对象,凡有联系能力党员一般联系1-2名教职工。
2、要建立结对联系活动台帐。
结对党员要与被联系对象签定责任书,明确结对联系内容、方式、要求、效果。
3、总支(支部)每学期召开一次结对联系工作专题汇报,并作好记录,每年进行一次总结、评比,并结合“争先创优”活动,对先进个人给予一定的精神物质奖励。
七、党员电化教育管理制度
1、按照上级有关电教工作规划和安排,认真组织好播放和收看工作,做到播前有汇报、有准备,播后有讨论、有记录。
2、落实专人做好电教设备管理,使用与维护工作,建立健全党员电教制度及档案工作。
3、党员电教设备要用于专题教育,不得挪作它用,不播放与党员教育无关的节目。
使用时要严格按照规定的要求操作。
八、民主评议党员制度
1、民主评议党员每年进行一次,在上级党组织的指导下进行。
按照党员标准,运用批评和自我批评武器,强化党性党纪和党风教育。
2、民主评议党员采取“双评一定”的方法,即党员评议、群众评议、组织定格。
具体方法由总支(支部)根据上级党的组织指导性意见研究决定。
3、民主评议党员工作,由总支(支部)书记主持,必要时由上级党组织派员参加。
评议结束后,主持人应将评议情况转达本人,并报上一级党组织。
4、对评议为基本合格、不合格党员要进行组织处置,除被开除党籍及被除名党员外,党组织要对其实施诫勉谈话,并落实帮改措施。
九、党政联席会议制度
l、系党政联席会议实行例会制,原则上每两周召开一次,如遇重要情况可随时召开。
2、参加系党政联席会议的人员为系党总支处的书记、副书记、主任、副主任、主任助理,也可根据会议议题,由党政主要负责人研究确定其他参加人员。
3、党政联席会的议题由党政主要负责人商定,区别不同事项由党总支处的书记或系主任主持。
4、系教学、科研、行政管理等工作中的重大事项应由党政联席会议讨论决定。
重大事项包括:本系的发展规划和年度计划、年度总结,重要改革措施,重要规章制度,学科建设、师资队伍建设等;人事调配、专业技术职务评聘、奖惩、招生、毕业等;年度经费预算、大宗资金使用、收入分配等。
5、参加党政联席会议的人数超过应到会人数的2/3,会议有效,会议讨论作出的决定,须经应到会半数以上成员通过方为有效。
如对某些问题存在分歧,则不宜匆忙作出决定,待进一步调研、论证、充分协商后讨论决定,必要时可请示校党委或校行政。
6、每次党政联席会议应有明确的议题,会前应作必要的调研、沟通和协商,并由分管领导提出初步意见。
7、党政联席会议研究决定重要问题,与会人员都要充分发表意见,积极参与决策,实行决策的民主化、科学化。
8、党政联席会议对重大问题的决定,应根据决定的内容,或向学校领导报告,或向本系群众通报。
9、所有参加联席会议的人员,都必须严格遵守保密纪律,凡需保密的内容,应注意保密。
10,系党政联席会议要按“会议记录”的要求做好记录,并作为系文书档案材料归档保存。
制度建设工作总结[]
为确保制度建设工作扎实有效开展,公司成立制度建设工作领导小组,由公司经理任组长,总经办具体承办,明确工作责任,做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过程中,本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则,既注重激励性制度和实体性制度建设,又要注重程序性制度建设,同时更要注重制度的落实。
制度建设情况总结
近年来,我们把制度建设放到更加突出的位臵,在严格执行上级各项规章制度的基础上,坚持在制度的细化和延伸上下功夫,在落实和执行上出实招,有效提高了制度的执行力,形成用制度管人管事管财管物的良好氛围。
一、联系实际,狠抓关键,修订完善配套制度。
盯准易出问题的方面强化制度建设,用制度防微杜渐。
出台《机关、事业单位财务管理制度》,从预算管理、收入管理、资金管理、支出管理、资产管理、监督机制等方面作出具体规定。
转发《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》,要求基层各级干部严格执行各项禁止性规定。
厉行勤俭节约,出台并严格执行《公务用车管理办法》、《公务接待管理办法》等制度规范。
上半年,公车运行费、公务接待费较去年同期分别下降a%和b%。
盯准管理不完备的方面强化制度建设,用制度规避风险。
出台《机关内务管理督查考
核细则》,对会议安排、文件办理、文印管理等日常工作进行详细规范。
出台《限额以下项目招标、采购工作管理的补充意见》,对违反廉政纪律导致中标结果无效、限制市场准入等方面的规定进行细化。
出台《加强限额以下建设工程变更增量管理意见》,明确确需变更增量的必须事先申报,并经招标单位领导班子集体会办。
印发《进一步加强工程项目资金监管的通知》,就工程建设项目立项、资金筹集、分配和使用等环节进行再规范,重点强调工程项目实施可行性论证的要求。
盯准需要加强的方面强化制度建设,用制度匡正行为。
印发《进一步加强值班工作的通知》,严格落实24小时值班、领导带班、落实首问负责、限时办结、一次性告知等制度,严禁擅离职守。
印发《领带干部下访“金桥行动”计划》,健全领导干部接访和联系服务群众机制,完善镇三套班子成员挂钩企业、机关干部分工村居等制度,推动服务基层、服务企业、服务群众常态化。
二、跟踪督查,问效评估,全力保障制度实施。
我们充分履行监督检查职责,切实督促单位和个人认真落实制度。
每项制度制定之初就明确责任主体,解决“谁落实”的问题。
采用日常督查和专项检查等方式随时随机掌握制度执行情况,解决“怎样督查”的问题。
督查中及时发现制度落实过程中存在的问题,并仔细分析问题存在的原因,解决“督查什么”的问题,避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况。
管好自己、带好队伍、挑好担子、放好样子。
在加强监督检查的同时,我们通过系统评估了解制度特别是新制度的执行效果,为进一步完善制度提供第一手资料。
制度本身有缺陷的,进行修正;操作性不强需要细化的,制定实施细则;是人为原因造成制度不能落实的,督促各基层单位和个人排除人为因素,保证执行和落实不打折扣。
三、较真碰硬,严查重管,确保制度刚性执行。
我们充分发挥执纪办案职能优势,在惩处中诠释制度的严肃性,在问责中维护制度的震慑力,在教育中放大制度的影响力。
将制度落实中的责任追究与对各单位、部门负责人的问责结合起来,对有令不行、有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度的行为,发现一起查处一起。
近三年来镇纪委共立案查处违纪违规案件36件,12人受到察看以上处分。
针对执行中搞变通、打擦边球等现象,如执行惠民政策变形走样、取消村居招待费后以其他科目变相列支招待费等,及早发现,及早提醒,及早处理,坚决防止小过酿成大过、小错拖成大错。
机关晨会上,定期不定期通报违纪违规典型案例,以案说法、以案说纪、以案示警,进一步放大案例教育的作用。
制度如渠,行如流水。
渠道怎么设,水就怎么流。
我们将以今天的会议为新的起点,进一步加强制度建设,全面履行监督责任,切实把权力关进制度的笼子,为全镇经济社会又好又快发展积极营造积极向上、廉洁高效、风清气正的政务环境。
一、制度体系的基本情况:
截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份,其中:安全、综治管控类11份,生产组织、服务质量管控类13份,固定资产、设备及工程管控类6份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份,物资采购、后勤管控类4份,财务管控类3份,其它管控类6份。
今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施:
总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施:
总的来说把握了以下原则:
1、集团有明确规定的,按集团规定执行;
2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;
3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节:
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后,第一步是制度主管部门——企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节:
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了3份制度,并计划后期修订12份制度。
对于20xx年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的`同时,在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行,是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年x月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月3期(每周四晚),员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。
总体上来说,在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果,将制度的关键点、核心内容准确传达给员工,让员工心中有数;二是要通过培训,让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。
通过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。
具体体现在:
2、打造一个有效的管控流程,各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。
从职能部门“周履职”的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。
3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,同时明确授权企划部加大问责力度,对未按集团或公司规范性文件执行的行为,在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。
五是强调与集团的沟通。
公司明确规定:各职能部门在日常工作中,要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、工作高效低耗的局面,避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现,特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。
企业制度建设总结
今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施。
大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施。
总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行;2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节。
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
1二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团-公司-分公司-员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后,第一步是制度主管部门--企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节。
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的.内控制度。
将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了3份制度,并计划后期修订12份制度。
对于2011年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行,是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。
在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年4月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月3期(每周四晚),员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。
让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做,今后准备做什么、怎么做。
通过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度,把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。
中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩,按绩效得分发放绩效工资;打造一个有效的管控流程,2、各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。
从职能部门“周履职”的实际情况来看,我们达到了预期的效果,部门通过现场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。
在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。
五是强调与集团的沟通。
工作高效低耗的局面,避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现,特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。
制度建设工作总结[]
本学期,我校加强了粉笔字和普通话的训练。每周写一板黑板字,主要写古诗,一则练字,一则加强古诗的积累,更好的为教学服务。又通过师生朗读比赛,大力推广普通话。
在新的学年里,我们要继承上学年校本教研中的成功做法,汲取成功经验,不断改进。使集体备课经常化,校本教研制度化。在备课上,采用同科集体办公,集体备课的方法,每一节都要集体研究,把教学中的困惑解决在集体备课中,把教学中疑难问题以表格的形式拿到教研组去研究,通过研究,制订出解决问题办法和措施,使问题得到解决。
由于我校校本研修工作开展的认真效果好,特举行了全市校本研修现场会,赢得了上级领导和兄弟学校的好评,成绩面前我们不骄,我校在校本教研中取得的经验,还有待再实践,找出教研工作中存在的问题,总结经验,不断改进,使我校的教研工作形成自己的特色,走出适合我校实际的校本教研之路。我们相信没有,只有更好!
公司制度建设总结
公司的制度建设有利于公司的长远发展,总结好公司的制度建设中的经验得失,能提高公司运营的质量,欢迎大家来看一下这三篇公司制度建设总结的范文。
制度建设 与工作总结本节重点讲解资制度建设必要性、 本节重点讲解资制度建设必要性 、内 容要求和工作总结表彰。
容要求和工作总结表彰。
制度建设
一、 制度建设
(一) 制度建设的必要性 改革开放以来,广东省企业国有资产 管理体制改革和制度建设取得了重要进展, 而行政事业单位国有资产管理体制和制度 建设相对滞后。
从行政事业单位国有资产管 理情况看,问题突出表现在以下几个方面
四是在资产流动环节,缺乏明确的规则 来促进必要的流动,导致“单位占有使用” 实际上成为“单位所有” 。
此外,还存在着 基础管理工作比较薄弱, 家底不清, (单 部门 位)之间资产配置不公等问题。
从当前经济 社会形势发展要求来看,加快推进行政事业 单位国有资产管理体制改革已是势在必行。
(二)制度建设的内容 从部门职责分工角度看,主要分为以下 两个方面
1.财政部门重点要认真贯彻落实财政部 20xx 年 5 月 30 日颁发的《行政单位国有资 产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管 理暂行办法》 。
要尽快研究制定行政事 业单位国有资产的配置、 使用、 处置、 评估、 统计报告及特殊资产管理等一系列配套管 理制度,细化各个环节的管理,将国有资产 管理工作落到实处,力求全面规范行政事业 单位的国有资产管理工作。
特殊资产管理方面根据资产性质 不同主要制定《行政单位境外资产管理办 法》《行政单位无形资产管理办法》《行政 、 、 单位涉密资产管理办法》及《行政单位 it 资产管理办法》 ,等等。
2、主管部门和单位要根据国家和我省行 政事业国有资产管理有关办法,针对资产清 查中发现的问题,加强制度建设,主要是建 立健全固定资产管理、流动资金管理、低值 易耗品管理、 无形资产管理、 债权债务管理、 现金出纳管理等方面的制度。
二、工作总结 (一)全面总结 1.各单位要对资产清查各项数据资料 进行分类、整理加工,进行有深度的分析。
2.各单位对在资产清查中新形成的资 料要分类整理形成档案,按国家制定的《会 计档案管理办法》 (财会字[1998]32 号)等 有关规定进行管理,并接受国家有关部门的 监督。
3.各级财政部门应在各部门、单位资产 清查结果进行汇总、分析的基础上,建立单 位基本情况数据库,为测定预算单位资产费 用定额和资产配置标准提供准确、详实的基 础数据资料。
4.提出总结报告及专题报告。
在上述工作的基础上, 对资产清查工作进 行全面总结,内容主要有:资产清查工作总 体状况分析、资产清查工作具体实施情况; 资产清查工作的主要成效;资产清查工作中 发现的问题及原因分析;加强管理的措施及 建议等。
总结报告及专题报告应在规定时间内报 送上级主管部门或财政部门。
(二)表彰 各地区、各部门(单位)在全面总结的基础 上,按照财政部和省财政厅的规定,对资产 清查工作成绩突出的单位和个人,予以表 彰。
公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求,贯彻中建总 公司、局内部控制标准化发展战略,公司于 2009 年 8 月结合“决策 与业务流程优化及组织再造” 启动了内部控制制度标准化工作。
20xx 年 3 月出台 《公司管理手册》 、 《各系统标准管理手册》 11 本。
共 20xx 年发布了《搅拌站标准管理手册》《生产作业指导书》《技术作业 、 、 指导书》《人财物及后勤作业指导书》《搅拌站记录表样》 、 、 。
公司继 搅拌站标准化完成后,紧接着于 2011 年 5 月启动了分公司标准化建 设,目前已完成《分公司标准化手册》 ,20xx 年 4 月试运行。
现已建 立起总部-分公司-搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理 流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。
近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重 在“狠” “严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内 、 部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且 推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了 公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面
一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 强化内控执行、 公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不 强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。
为此,公司采取 了一系列举措,以确保内控体系执行有力。
加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。
开展以集 中学习和分散学习相结合,标准学习与案例分析相结合,全面学习 和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。
各单 位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排 部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册 制作 ppt 培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相 关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动, 为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络,确保组织机构落实。
公司成立了内控标准 化体系工作领导组(内控制度方向把关) 、评审组(内控制度质量把 关) 、工作组(内控制度编制) ,进一步加强了内控工作组织领导和 机构落实。
狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现真正的落地。
为了使 内控真正落到实处,公司制定《公司标准化管理办法》 《星级搅拌 、 站评定管理办法》 ,明确标准化各级、各部门的职责,规定企业标准 的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。
主要有
(1)与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合,开 展技能比武、知识竞赛等多种形式。
为进一步推进标准化管理工作, 公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容,开展知识竞赛, 武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹 备组分别组队,参加了竞赛。
(2)搅拌站星级评定。
为推进公司搅拌站各项业务标准化,夯 实搅拌站基础管理,公司根据分级管理与激励的需要,设置“达标 搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。
每 季度,分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》 ,对各 站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行 全面评估,逐项打分,对符合《考评标准》条件单位,推荐申报公 司,由公司结合大检查进行验收。
二、严考核硬兑现,确保控制到位、执行有力 严考核硬兑现,确保控制到位、 确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视, 责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。
公司通过组织 内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行 挂钩,与新员工能否转正、转岗进行挂钩。
通过上述措施,公司规 章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升,公司范围内 已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化 管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、针对公司内部控制工作相关要求,认真开展了公司业务流程梳理工 作,编制《内控职责表》 ,业务中重大风险不可遗漏,并要在制度相应位 置用规定的编号标注出来,风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、 法律等风险控制要求的关键控制点, 将每一个控制点逐一说明, 明确其内 控责任,增强了公司抵御风险的能力。
推动了管理制度的规范化。
管理制度在内控体系运行中起着重要的支 持作用,合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。
四、加强控制环境建设,内控文化已经成为企业文化一个新的 组成部分 控制环境建设是内控体系的基础,是有效实现内部控制的保障, 直接影响着公司内部控制的贯彻执行。
通过多种形式的宣传、教育, 目前,公司已经初步形成了一种工作有目标,行动有准则,前行有 动力的内控环境,尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范,不符 合内控要求的事坚决不办,依程序履行,领导的示范作用极大地推 动了公司内控文化的形成。
建设管理部建设管理部 20xx 年 企业文化工作总结及 20xx 年计划建设管理部 20xx.11.231 建设管理部回首过去的一年,建设管理部在集团公司的统一领导下,严格贯彻各 项精神指示,扎扎实实的履行职责,从 5 个方面入手,开展了大量工作, 使企业文化体系逐渐完善,人员逐渐成熟,取得了一些成绩,但也存在很 多问题。
本年度,建设管理部从健全制度体系出发,下发相关制度,落实人员 责任,明确考核机制,对全年工作奠定了基础。
3 月份,建设管理部下发了《进一步加强建设管理部企业文化管理的通 知》 ,再次修订并明确了建设管理部企业文化理念、思路和目标;落实了企 业文化领导小组机构及人员分工,明确由集团副总裁、建设管理部部长陈 兆元为企业文化工作第一责任人,统筹安排文化建设工作;各处处长、各 项目经理为本处或项目部文化建设第一落实人,做好工作部署及推进;基 建综合管理处、各项目部办公室为文化建设具体组织者执行者,负责各项 具体工作的协调配合和执行工作。
2-4 月份,将企业文化工作和党团工会工作相结合,完善了《通讯员管 理制度》 , 《团支部会议管理制度》 、 《办公室工作要求》等 4 项相关制度和 管理办法,明确了本部及项目部企业文化建设的相关任务及要求,确定了 通讯员队伍的组成,核定了投稿指标及具体任务,并将企业文化建设与绩2 建设管理部效考核挂钩。
二、队伍管理及稿件采写
制度建设工作总结[]
公司办公会正式通过的规章制度,公司上至领导下至基层都必须严格遵守,尤其是领导班子,首先从自身做起,率先模范、以身作则,在全公司范围内起到了表率作用。
(一)严格落实制度,加大管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫,做到制度面前人人平等。按照“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的要求,讲评做到严肃认真,不迁就照顾。克服“怕伤感情,怕惹麻烦,等靠上级”的思想。其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管,注重在细小环节上比高低,以养成严谨的工作作风,把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三,坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度,有效地防止了公司员工工作片面,搞花架子,做表面工作,走过场的现象发生。
(二)加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行,使公司员工端正思想态度,培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题,正确处理集体与个人的利益关系,增强公司员工责任感,事业心。