年度物资交流会范文（19篇）

在这个瞬息万变的时代，年度总结可以帮助我们抓住重要的机遇并应对挑战。接下来，让我们一起来欣赏一些优秀的年度总结范文，相信会对大家的写作有所帮助。

热闹的物资交流会五年级作文

端午节是我国的传统节日，是一个隆重的日子。端午节在每月的五月五日举行，在端午节这个隆重而又热闹的日子里，人们用各种方法来庆祝节日。其中，最普遍的习俗就数划龙舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。关于划龙舟和吃粽子则与伟大的的爱国诗人屈原有关，古时楚国人因舍不得贤臣屈原投江死去，许多人划船营救，可是追到洞庭湖后却不见了踪迹，之后每年此时划舟纪念屈原，慢慢的形成了“竞渡”这项习俗。而人们往江中投入的用粽叶包着的米团，则渐渐地演化成了人们食用的粽子，经过几千年的不断演化，现在的粽子已经演变的五花八门，有锥形的、菱形的，还有其他形状的。粽子的馅料也花样繁多，有猪肉、豆沙、松子仁、枣子、胡桃、板栗、红枣、赤豆等。

佩香囊的作用传说是避邪驱瘟，实际则适用于襟头，点缀装饰，里面装着朱砂、雄黄、香药，外面以丝布包裹，香味四溢，结成一串，形形色色，玲珑可爱。插艾的用途与香囊并无二致，仍是驱邪除瘴，民谚说：“清明插柳，端午插艾。”在端午节，人们把插艾作为重要项目之一，家家都打扫庭院，以艾草插于门楣，挂在墙上，据说艾草是屈原宝剑的化身，可以招财驱邪，镇守宅院。插艾的效用并不仅限于传说，它的茎、叶都含有挥发性芳香油，它所产生的奇特芳香，可以驱赶虫蝇、虫蚁，还可以净化空气，艾还可以入药，有理气血，祛寒湿的功效.

古人的智慧是妙不可言，中华民族的优良传统真是博大精深，节日不仅仅是一个庆祝的日子，它所蕴含的传统习俗和其背后显现出的智慧，却是发人深省的!

五年级一班xx。

热闹的物资交流会五年级作文

今天是20xx年农历xx月x日，是一年一度的冬季交流会。交流会上人山人海、人声鼎沸，车来车往、川流不息。前来赶集的人来自五湖四海，市场上五花八门、琳琅满目。有的卖香喷喷的小吃；有的卖千奇百怪的毛绒玩具；有的卖高档耐用结实的家具；还有的'卖各式各样的服装，看得我眼花缭乱、目不暇接。下面让我一一道来吧！

交流会上有丰富多彩的小吃。那一串串金黄的、诱人的羊肉串，让人看了垂涎三尺。路过的人都会被那香味所吸引，然后不由自主的拿出零钱，买上几串，和同伴们分享。“卖臭豆腐了，卖臭豆腐了！毛主席最爱吃的臭豆腐。如果你到了长沙没有吃过臭豆腐，就等于白来。快来买喽。”那一碗碗臭豆腐，真可谓是“臭名远扬”。许多人都慕名而来，只是为了一碗臭豆腐。那绿油油的香葱，再配上几块臭豆腐，实在是人间美味。还有那烧烤摊上种类繁多的食品，前来购买的人络绎不绝。“来一块鸡柳。”“来一串冻豆腐。”“来一根热狗”……啊，真受人欢迎！我也凑个热闹，吃了许多，果然“名不虚传”。

这就是一年一度的冬季交流会，一起来玩吧！

热闹的物资交流会五年级作文

最近襄安镇举办了一年一度的物资交流会，街道上摆满了大大小小的摊位，各种各样的小商品、小食品比比皆是，真让人眼花缭乱。你看，街上人群涌动，嚷声一片，的确热闹极了。许多人经历过这场活动后，都受益匪浅，印象深刻。

我在放晚学之后抽空和妈妈到会场上逛了逛。从踏进会场的那一刻，我的消费欲望就开始增强，因为我看见有许多稀奇古怪的东西。比如，我对一些特别的石头很感兴趣――它们五颜六色，非常漂亮也非常新奇。商家说：“这些是玛瑙和宝玉，你若买的话，我可以帮你在上面刻上你想刻得字。刻字不要钱，只收玛瑙和宝玉的.费用。”我问了价格，感到比较贵，便没有买。

我和妈妈继续逛，在许多人抢购的服装摊前停了下来，只听商家在大声叫卖：“服装大减价，物美价廉；顾客都来看一看，瞧一瞧！”妈妈看了看，又用手摸了摸，然后说：“质量还真不错！你想要吗？”我想，这些从外地来的客商，赚钱也不是那么容易，买就买吧。于是妈妈便给我买了几件衣裳。

会场上，我们同学最喜欢的地方是哪里？不用问，那一定是书摊与宠物摊了。我也对其极感兴趣。在书摊上拿起各种书翻阅浏览，一些杂志还很便宜，销售量颇大。我挑选一些好书，还买了不少呢！宠物摊上有各种各样的小动物：飞鸟、兔子、乌龟、仓鼠，还有一些说不出名字的，都很好玩，让人忍不住要去逗它们。

你体验过海盗船的那种刺激吗？我想说，如果没有，那应该去体验一下，就在东大街会场中心地带。那真是很刺激，从最低点抛到最高点，那过程太奇妙太神奇了――坐在海盗船上的人，没有不尖叫的，从那尖叫声中你可感觉到既害怕又兴奋的滋味。我和许多同学都感受到这种刺激。

会场上当然还有小朋友的最爱：划船游泳、旋转木马。很多父母陪着小孩子，在水中划船游泳，在木马上旋转奔跳。小孩子无不咧着嘴，嘻嘻哈哈，感觉就像在一个神仙世界里，快乐极了！这里不仅有我们年青人需要的东西，也有我们父母辈需要的东西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家过日子的，在这个会场上都可以买得到。

总之，物资交流会大大加强了乡镇间的物资交流，推动了地方经济的发展，使人们各取所需，非常方便也非常快乐，我希望越办越好。

热闹的物资交流会五年级作文

我家附近有一个菜市场，里面的东西物美价廉，应有尽有。

一走进菜市场，里面人山人海。卖蔬菜类的地方人最多，那里的蔬菜非常新鲜，有西红柿、青菜、胡萝卜、黄瓜等等。蔬菜摊位前讨价还价的人也很多。一位阿姨拿着包走到卖青菜的`摊位前，对摊主说：“青菜多少一斤啊？”摊主说：“四元”“两元好吗？”阿姨说。“不行，最少三元。”摊主说。阿姨高兴地说：“好吧！”摊主把菜装进袋子里递给阿姨，阿姨付了钱就走了。

卖肉类的也很多，有猪肉、羊肉、鸡鸭肉。那些摊主在摊位前说：“便宜了，便宜了，快来买啊！”顾客们都走过来，把摊位挤了个水泄不通。只要摊主和顾客一谈好价钱，摊主就挥起大刀，把猪肉切了，递给顾客。卖肉类的由于人太多了，一眨眼的工夫，摊位上空空如也。

卖海鲜类的摊位上琳琅满目，有鱼、海参、螃蟹……。

卖家禽的摊主忙得不可开交，那儿一个顾客要买，这一个顾客也要买，鸡和鸭很快就被卖得一干二净。

菜市场真热闹，我也要去多买点东西吃吃！

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年度物资交流会的作文

[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容。

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1关于集采品种的管理。

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内）向集团报备。

2.2关于集采价格的管理。

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及。

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3关于货期的管理。

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4关于库存的管理。

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5关于质量的管理。

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6关于款项（含返利）的管理。

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7关于票据的管理。

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8关于文件的管理。

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他。

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的.外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

物资年度心得体会

第一段：引言（200字）。

物资年度心得体会是每年向上级提报的一份总结性文件，它记录了本年度物资工作的重点、收获和不足。对于一个组织或企业来说，物资是非常重要的资源，物资工作的好坏直接关系到生产经营的成败。在过去的一年里，我所在的单位经过了各种困难和挑战，但同时也取得了一些成绩。今年的物资年度心得体会，希望能够客观地总结经验，找出问题，为来年的工作提供借鉴和指导。

第二段：重点工作回顾（400字）。

在过去一年里，我们将工作的重点放在了供应链优化、物料采购和库存管理上。通过引进新的信息化技术，我们提高了物资采购的效率，降低了采购成本。我们加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作机制，为企业提供了稳定的货源保障。在库存管理方面，我们采用了先进的仓储管理系统，实现了库存的精确控制和高效配送。通过这些工作，我们极大地提升了物资供应的能力，为企业的生产经营提供了强有力的支撑。

第三段：取得的成绩（300字）。

在过去一年里，我们取得了一些较为显著的成绩。首先是在物料采购方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，能够以较低的价格获取到高质量的物料，大大降低了成本。其次是库存管理方面，我们优化了仓储布局，将存货周转率提高了20%以上，减少了滞销物资的损失。最后是供应链优化方面，我们通过与上下游企业的协同作业，实现了物流的快速、准确配送，大大缩短了供货周期。这些成绩的取得，离不开每一位员工的努力和上级的全力支持。

第四段：存在的问题及改进措施（300字）。

在过去一年里，我们也面临了一些问题和不足之处。首先，物资采购中存在着一些闲置和滞销物资，需要进一步完善归档和销售的流程。其次，仓库作业中存在一定的人力资源短缺，需要加强培训和引进更多的合适人才。最后，供应链上下游企业之间的配合还需要进一步加强，加强信息流和物流的协同。为了解决这些问题，我们将进一步优化流程，加大培训和引进人才的力度，并加强与上下游企业的沟通和合作。

第五段：总结与展望（200字）。

回顾过去一年的物资工作，我们取得了一些成绩，但同时也面临了一些问题。在来年的工作中，我们将继续加强物资工作的管理和优化，提升供应链上下游企业之间的协同能力，完善库存管理流程，进一步降低成本，提高效率。我们坚信，通过大家的共同努力和不断创新进取，我们的物资工作一定会取得更加辉煌的成绩！

总结：在本文中，我详细回顾了过去一年的物资工作，总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进的措施和展望未来的目标。通过这篇物资年度心得体会，我希望能够对过去一年的工作进行全面的总结和分析，为来年的工作提供借鉴和指导。

物资年度心得体会

在过去的一年里，我有幸参与了公司的物资管理工作，亲身体验了物资工作的艰辛与挑战。通过这一年的努力，我深刻认识到物资管理在企业运行中的重要性。物资管理是企业正常运转的保障，它涉及到资源的调配、库存的控制、备品备件的管理等一系列工作。因此，我在这一年中不断学习，提升自己的专业能力，努力做好每个环节。

第二段：提高效率，优化流程。

在物资管理中，时间和效率是最重要的因素之一。通过过去一年的实践，我深刻意识到了物资管理效率的提升对于企业的重要性。因此，我开始对现有流程进行优化，寻找提高效率的方法。例如，我引入了现代化的物资管理软件，可以快速计算库存、采购需求等信息，减少了手工计算的时间和错误率。同时，我通过与各部门的紧密合作，优化了物资的采购流程，实现了减少采购时间，提高供应链的效率。

第三段：降低成本，节约资源。

随着企业竞争的日益激烈，降低成本已经成为企业节约资源的重要手段。在物资管理工作中，我时刻关注采购成本和库存成本的控制。通过与供应商的紧密合作和谈判，我成功降低了原材料的采购成本，并通过精细化的库存管理，降低了库存成本。此外，我还提供了供应商评估的标准，通过评估供应商的绩效和信誉，选择优质的供应商，进一步降低了物资采购成本。

第四段：加强团队合作，提升服务质量。

物资管理涉及到多个部门和环节，需要各方的协调与合作。因此，在过去的一年中，我不断强调团队合作的重要性，并采取了一系列措施来提升团队的合作意识和服务质量。例如，我组织了定期的会议和培训，加强了各部门之间的沟通和理解。同时，我还与其他物资管理人员建立了合作平台，共享资源和经验，共同提升服务质量。通过这些努力，我们取得了良好的业绩，获得了客户的认可。

第五段：展望未来，持续改进。

回顾过去一年的物资管理工作，我感到骄傲和满意。但是，我也意识到物资管理是一个持续改进的过程，需要与时俱进，不断提高自己的能力。因此，我将继续学习新的管理理念和技术，关注行业的最新动态，积极参加相关的培训和活动。我相信，通过持续的努力和改进，我能够不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

通过对物资年度心得体会的总结，我深刻认识到了物资管理对于企业的重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，优化流程，降低成本，加强团队合作，持续改进。我相信，通过我的不懈努力，我能够在物资管理工作中取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

全乡物资交流会领导开幕词

热闹的物资交流会五年级作文

今年农历的三月初一，刚好是家乡的交流会，我没有错过这次机会，在交流会上好好的逛了逛。

交流会建立在前往家乡车站的大街上。很多商贩可不会错过这次赚钱的机会，他们从邻近各县蜂拥而来，在街道上“安营扎寨”。此时，家乡街道中央的左右两旁，摆满了各种小摊。有卖烧烤鸭、面包、玩具、水果、衣服和袜子、家具、……应有尽有，真是琳琅满目。各种食物香味袭人，扑鼻而来，让人唾涎三尺。

随着时间的流逝，人在不断增多，到处都是人。站在高处往下看，人群密密麻麻，像是无数蚂蚁在动，由于人多一不小心就会你踩我一脚，我碰了你一下，要想从这人群中出去，就得学会钻。不过最吸引孩子们的要数那烧烤摊了。那儿有许多人排队，就像一条龙似的。我最喜欢的摊，当然也和那些孩子们一样，就是烧烤摊。我排在队伍的第十个，等着、等着，终于轮到我买了，我点了许多东西，有香肠、骨肉相连、里脊肉、年糕、青菜……买完之后，我拿着一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。

热闹的交流会，使乡村变得车水马龙，热闹非凡，成了一道家乡人们愉快的风景线。

物资年度工作总结

优秀作文推荐！20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；

二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；

三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的.采购工作。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

在全乡物资交流会上的演讲稿

尊敬的古主任和各位领导：

大家好！

今天对船形乡学校来说是个大喜的日子，各位领导在百忙之中来到了我们学校，为我们举行绿色学校揭牌仪式，我很激动更加感动。首先请允许我代表船形乡学校的全体师生对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们学校从初开始申报市级绿色学校，20xx年4月18日顺利的通过了市领导的评估验收。

每天我都会漫步在校园，看到学校创绿后发生的变化，看到孩子们一张张的.笑脸，我由衷的感到高兴。一路走来，在创建绿色学校的道路上我们收获了太多太多的感动：古主任、范主任工作那么忙，还时时惦记着我们的创建工作，经常电话询问学校的创建进展情况，并且亲自两次来到学校指导创建工作，给予了我们极大的动力和信心，为我们指明了前进的方向；财经委的吴主任、刘主任、环保局的郭局长也多次来到学校，为我们出谋划策；教育局陈局长更是高度重视学校创建工作，把绿色学校创建摆在和合格校建设同等重要的高度来抓，先后五次来到学校指导学校的创建工作，从规划设计到施工，从活动的开展到理念的提升，给了我们很多指导性的意见，成为了我们最坚强的后盾；乡党委政府也非常重视，特别是在征收农户的闲杂房屋工作中，多次与农户耐心协商，最后用诚心打动了他们，把教学区和生活区连成了一片，打破了制约学校发展的瓶颈；县财政局、物价局、水电局的领导也对学校的创建工作给予了无私的帮助和指导。一幅幅画面在我们脑海中闪过，就好像发生在昨天一样，一次次的感动将永远定格在我们的心中。谢谢各位领导的关心和关爱，没有你们，就没有船形乡学校发展的今天。

创建绿色学校是一个永恒的过程，它只有起点，没有终点，我们也仍然在路上。20xx年船形乡学校作为株洲市特色学校的培育校，我们的特色培育的主题就是绿色书香校园，我们将更加努力，一如既往地深入开展学校绿色教育，努力开辟适合我校环境教育的有效途径，不断提高全校师生的环境素养，促进学校的可持续发展，为建设生态船形、幸福船形做出我们应有的贡献。

谢谢大家！

年度物资部工作总结

在公司领导的大力支持和准确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提升物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品。

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的.原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时准确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是增强仓储管理的基础。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，准确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物资部年度工作总结

__年上半年，物资供应公司全体职工紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结。

一、主要经营指标完成情况。

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69万元，与总公司下达指标相比节约18.5万元。

二、经营指标完成分析。

1、影响料差指标未完成的主要原因：

今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%;油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%—50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%—10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%—15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;。

二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多。

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

2、采购资金不到位：

一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响;武汉正远zy__电阻制动等，因货款问题，总是拖几天;柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机__年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作。

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：

二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。

但是，招议标工作面临很大的难度：

三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理。

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、存在的问题。

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一——二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施。

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

物资年度总结

将过去的上半年，我部门面临的是人员新、经验少、，上半年所需物资品类繁多，采购周期短，我部在公司领导及部门主任的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了公司下达的各项任务。

为保证各施工单位再施工期紧张、材料用料大及克服运输路线长、险、堵的困难，我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划，并且每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周期，有效的保证了物资供应。

2、与各施工单位业务联系

每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、材料账务管理

每月及时与财务对账、对各施工单位做出本月材料消耗，反应当月实际发生的成本，做好成本控制。

（一）备料情况

为了不影响上半年工程施工，年初我部根据实际情况备用了工程所需主体部分钢材，年初钢材库存约20xx吨，常用工字钢、螺纹钢、盘元、钢板等均有存储，在20xx年发生芦山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318国道堵路等情况下有效的保证了各施工单位的钢材物资供应。

（二）人员安排

20xx年初由于原物资材料员陈丽的突然离职，我部紧急从金康公司电站调来一名材料员-邢晓娟，并快速投入到工作当中。处理积压工作，以免影响材料对账、结账工作。

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型办公材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，做好采购物资价格的定位工作，建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，节约企业成本。形成完善的采购物资价格监督机制。

同时20xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2）制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格原材料出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

三、做到帐、物相符。

建立健全仓库保管单，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

1、帐、卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额计入物资明细帐上。

2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存、保证最低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、等工作。

1、20xx年伊始我部根据市场信息了解到四川省60%的水泥厂将被中建材收购，这对于我们水电行业来说是风险与利益并存。风险是现在四川省内最大的两家水泥生产商分别是峨胜水泥厂与中建材水泥厂，由于厂家统一管理，水泥价格必定有所上升，我公司的生产成不也将增加。利益是根据两家水泥龙头企业之间的竞争关系从中取得降低价格、节约成本的目的。我部根据此次四川省内水泥厂供应格局的变化，充分利用俩家水泥厂之间的竞争与矛盾，在四川省内水泥厂普遍涨价20-40元/吨情况下，最终与中建材下属单位-皓宇水泥厂达成协议每吨价格在原价格不变的情况下每吨下调20元。至此出色完成采购原材料节约成本的任务。

2、20xx年初我部接到公司指示办公用品也经我部采购，我知道这是公司领导对我部工作能力的肯定与信任，我相信在部门主任带领下我部也将出色完成此项物资的采购工作。我部接到工作后充分利用“大唐网络超市”的集约化采购优势能在“网络超市”采购的物品坚决不在外面采购，由于“网络超市”上面没有电脑等电子产品出售，我部就利用侯颖在成都办公的地理优势。让她负责电子产品的采购，我部利用此次采购电子产品量大充分发挥集约化采购的优势，此次所买产品比市场价格平均低100-200元，为公司的办公成本节约了不小的开支。

总之，在公司领导及部门主任的大力支持下，我部有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司节约更高的成本，在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。

轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在部门主任积极带领下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工程施工基础保障，促使物资采购计划管理工作逐步走上规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力外，力争继续节约成本、保证供应为重点将所辖各项工作稳步提升。

在全乡物资交流会上的演讲稿

今天，团县委在这里召开××年共青团工作会和“党建带团建”工作推进会，很及时，充分反映了共青团行动快、效率高、顾大局的特点，表现出了青年干部的生机和活力。刚才某某同志对××年的共青团工作进行了总结，并对年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表县委、县政府向在过去一年里为共青团事业做出积极贡献的各级团干部表示诚挚的问候，向关心和支持共青团事业的各级领导表示衷心的感谢，向成绩突出、受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，希望你们继续努力，按照年确定的各项工作任务统一思想，积极工作，克服困难，拼搏进取，取得更大更好的成绩。

××年，团县委围绕县委、县政府中心工作，按照团市委和县委的统一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服务青年创业、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明显的工作成效。团的基层组织建设、团干部队伍的能力建设、党建带团建得到了进一步加强。在此，我代表县委、县政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段时间的共青团工作讲三点意见：

一、深化教育，进一步加强青少年思想政治工作。

青少年思想政治工作是共青团的优良传统和政治优势，是构筑青年一代共同思想基础的重要手段。前几天，县委召开了十一届四次全会，政协会、人代会于上周又刚刚闭幕，这些会议对××年及今后一段时期全县的工作任务提出了明确的指导思想，也为我们共青团的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、开展青少年思想政治工作的理论基础，各级党团组织在开展青少年思想教育工作时一定要抓好结合，突出教育活动的主题，发挥好共青团联系青年群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大青少年统一思想，服务大局。具体讲，要做好以下几个方面：

一是用科学的理论武装青年。去年，我县按照中央和市委的统一部署先后分三批开展了以“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，现在第三批教育活动正在健康有序地进行；各级团组织也开展了以“三个代表”为主要内容的增强团员意识主题教育，通过这次集中的思想教育活动，对共产党员、共青团员进一步学习掌握科学理论、坚定理想信念、推动各项工作起到了至关重要的作用，之所以取得这么好的效果，其中一条重要的原因就是我们的指导思想坚持和运用了“三个代表”。没有革命的理论就没有革命的实践，实践证明“三个代表”重要思想是指导目前我们各项工作的科学体系，是推动我们党团事业向前发展的指针，所以必须建立长效机制，运用科学的方法、用心来领悟和贯彻。对广大青少年而言，本来就不愿意接触理论性的东西，认为学习理论是枯燥和无用的，这很危险。科学的理论是指导事业发展的基石，也是培养青少年健康成长的根基，缺少了正确理论的指导，任何人和任何事都要偏离方向，走入误区，所以，各级团组织和团干部一定要抓住青年特别是青年骨干的思想特点，采取贴近实际、贴近生活、贴近青年的方式方法，推动青年理论武装工作向纵深发展。

二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推动延庆经济社会发展的精神纽带。希望各级团组织要引导青年全面回顾我国改革开放多年来所取得的巨大成就，全面认识我县十一五规划所确定的各项任务，通过开展主题教育实践活动等形式引导青年把个人追求融入到全县的发展愿景之中，把个人奋斗融入到全面建设延庆小康社会的伟大实践之中。

三是用伟大的民族精神和时代精神激励青年。开展民族精神和时代精神教育，共青团有丰富的资源和良好的条件。在我国革命、建设和改革的历史进程中，我们领导人民形成了井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、抗击非典精神、载人航天精神等宝贵财富，我们要充分利用这些教育资源，抓住重大活动、重大事件、重大节庆纪念日等契机，深入开展形式多样、内容丰富的教育活动，不断增强广大青年的爱国意识、团结意识和发展意识，激励他们以昂扬向上、奋发进取的精神状态投身和谐社会建设。

四是用良好的道德风尚塑造青年。文明道德风尚是构建和谐社会、建设社会主义新农村，地区社会全面发展的重要特征。青年具有开风气之先的传统，是文明新风的积极倡导者。我们要在青少年中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导青少年积极参与青年志愿者、青年文明号、手拉手、青年文明社区、青年文化节等精神文明创建活动，促进良好社会道德风尚的形成，促进广大青少年道德素质的提高。

二、围绕大局，充分发挥广大团员青年的生力军作用。

坚持发展是第一要务，聚焦延庆经济社会发展大局，团结带领广大团员青年积极投身全县的各项建设事业中来，为实现我县更快更好的发展注入青春力量。

一是要围绕加快经济增长方式和调整产业结构，引领青年积极服务我县经济建设。要重点围绕调整优化产业结构，加快发展都市型现代生态农业；积极发展生态友好型工业；大力发展第三产业；加大招商引资力度等方面推动工作。

二是要围绕提高城市建设和管理水平，发挥青年在推进城市基础设施建设和实现区域功能新定位中的积极作用。要围绕建设“首都生态休闲商务区”的奋斗目标，通过有效的活动载体，切实推动青年参与城市建设和城市管理，特别是要鼓励青年专业人才发挥专长，推进城市信息化和市政管理的现代化。

三是要围绕建设社会主义新农村，扩大青年工作的覆盖面和服务领域。要按照县委十一届四次全会和人代会提出的目标要求，以改善农村生产生活条件为切入点，团结带领广大青年积极参与和推进新农村建设，提高青年服务农村、服务经济的能力。

四是要围绕构建和谐延庆，积极做好宣传和服务工作。发挥共青团的组织优势，推动青年社团建设，广泛开展志愿服务行动，在组织和策划文体活动时要突出和谐主题。这几年，由共青团组织开展的希望工程和志愿者工作，取得了明显的'成绩，越来越得到社会认可和赞誉，希望各级团组织继续强化这样的品牌工作，把建设服务型组织做实做细。要积极宣传和倡导和谐理念，引导广大青少年正确看待我们在发展过程中出现的社会矛盾、社会问题，以积极的姿态参与社会生活，承担起自己的职业角色和社会角色，用贡献体现作为，用合作推进事业，用互助彰显责任，形成促进社会和谐的价值取向。

三、形成合力，进一步加强和推进党建带团建工作。

党建带团建，是党加强对共青团工作领导形成的一条成功经验，也是新时期全面活跃基层党团组织工作的重要模式。

胡锦涛在团十五大期间的讲话中指出，“各级党委要从全局和战略的高度，充分认识做好新形势下青年工作的重大意义，关心和支持青年工作，加强对青年的教育和引导，把广大青年全面建设小康社会的积极性、主动性和创造性充分调动起来。要进一步加强和改善对共青团的领导，认真研究和解决共青团工作中的重大问题，热情关心团干部的成长进步。”当前，我县正处于深化改革，抓住机遇，加快发展，全面建设小康社会的历史时期，十一五规划对我县今后五年的主要任务和目标提出了明确的发展要求，这也为基层党团组织建设带来了新的挑战和压力。我想就党建带团建工作，重点要突出以下三个方面：

一是以“带”为关键，切实加强党对共青团工作的领导，发挥党组织的龙头作用，带动团建工作稳步发展。各基层党组织在提高自身战斗力、号召力的同时，要切实履行做好自己的政治责任，努力在“带”字上做好文章，大力指导和帮助各级团组织搞好自身建设，不断改进和创新工作内容、工作方式，充分发挥团组织的积极性、创造性，使其在该部门思想政治工作、经济发展、社会稳定工作中大有所为。

发挥党的地位优势，坚持从政治上带，把握共青团工作正确的政治方向，切实加强改进青年的思想教育工作；发挥党的组织优势，突出从组织上带，通过推进“三级联创”，不断健全和巩固团组织建设；发挥党的政策优势，力求从政策上带，从资金、活动场地、团干部的各类待遇给予适度的政策倾斜。

二是党要带好团的制度建设，不断改进和完善团建运行和保障等工作机制。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，是推进工作的长效措施和有力保障。要充分借鉴党的制度建设的新经验和新成果，积极探索有利于加强基层团建的新工作机制，建立和完善党团建设联席会议制度、目标管理制度、领导责任制度等制度体系，把党建带团建工作好的经验、做法，用制度的形式固定下来，坚持下去，不断完善与规范团的各项工作。

三是以“建”为根本，坚持党团建设联动，互相促进，共同发展，探索建立党建带团建的长效机制。实践证明，党建带团建是加强基层组织建设的一条成功经验，也是基层组织建设必须遵循的基本原则。从几年来的工作情况来看，充分认识共青团和青少年工作的重要性，切实重视和加强党对共青团和青少年工作的领导，是做好党建带团建工作的首要前提；把团建纳入党建工作整体格局，实现党建、团建同步规划、同步实施、同步考核、同步表彰，是做好党建带团建工作的关键所在；充分发挥共青团组织在经济社会发展中的生力军和突击队作用，不断巩固党的青年群众基础，使团建在党建带动下同步发展，是衡量一个地区、一个单位党建工作可持续发展的重要标准。各党委要充分认识新时期加强党建带团建工作的重要性和必要性，结合新农村建设、构建和谐社会的要求，从战略的高度去探索新时期党团工作发展的新思路，要采取切实有力的措施，抓紧抓好这项工作，实现党团组织的有效覆盖，做好团结教育青年一代的工作。

物资部年度工作计划

在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益化。

建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门xx年组织学习了《采购管理战略》，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的.短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门xx年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1)细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2)制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3)调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4)建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。

物资部年度工作计划

20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

20xx年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。

1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的.管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施工作。

在全乡物资交流会上乡领导致开幕词

物资部年度工作总结

随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今天本站小编给大家带来了物资部。

希望能够帮助到大家。

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按。

规章制度。

办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订。

合同。

等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。