年度物资交流会（精选14篇）

年度是一个重要的时间节点，我们需要对过去一年的工作和成果进行总结。现在，我要分享给大家一些年度总结的优秀范文，希望能给大家带来一些启示和思考。

热闹的物资交流会五年级作文

农历11月15是一年一度的巍山物资交流会。交流会会场就设在巍山镇区的大街小巷。

早上6点钟不到，许多摊主已经在摆摊位了。他们拿出铁架，挂上物品，一个摊位就开张了。有的摊主刚刚把摊铺摆好，有的摊主一边写广告标语，一边摆商品……每个摊位都摆了琳琅满目的货物。卖鞋子的摊位摆上了整齐的鞋子，每双鞋子都被擦得乌光发亮；卖衣服的摊位挂上了各式的漂亮衣服，等待顾客来购买。

随着时间的推移，街上的人越来越多，整个交流会渐渐进入了沸腾的状态。

早上9点，人群像波浪在涌动，街上已经挤满了人，熙熙攘攘，街上充满了各种声音：有各个摊主的吆喝声，有朋友们见面相互问好的声音，有小汽车的喇叭声，还有讨价还价的声音……各种各样的声音夹杂在一起，形成了一首交流会“进行曲”，响亮地飘荡在交流会上空。

最热闹的是下午两三点。每个摊位前都挤满了顾客，商家忙得不可开交。你看那边卖衣服的摊位已经被人群围住了。最左边的一位老年人在摊拉前挑选衣服，中间的一位妇女在和商家讨价还价，另外一位青年男子已经和商家成交了，他开心地交了钱，拿着衣服走了。

中横街上卖炒板粟的生意非常红火。那个炒板粟的叔叔手忙脚乱，一会翻动锅铲，一会儿给顾客秤板栗。一位小朋友们拿着钞票大声喊着：“给我秤一斤！给我秤一斤。”炒板粟的叔叔手脚利索，几下子就给他们秤好了。虽是冬天，但是炒板粟的叔叔已经是满头大汗。

下午四五点钟，热闹的街市渐渐变得冷清了，大部分的人都满载而归。你看，有的人背着一个木凳，有的人提着锅勺，还有的捧着衣服，他们说着笑着往家里走去。

下午六点多，天色暗下来，街上变得安静了。这时各家各户却灯火通明，从空中飘来鸡鸭鱼肉的香味，传出他们开怀畅饮的笑声，这是他们在热情地招待远方的客人。

物资年度心得体会

在过去的一年里，我有幸参与了公司的物资管理工作，亲身体验了物资工作的艰辛与挑战。通过这一年的努力，我深刻认识到物资管理在企业运行中的重要性。物资管理是企业正常运转的保障，它涉及到资源的调配、库存的控制、备品备件的管理等一系列工作。因此，我在这一年中不断学习，提升自己的专业能力，努力做好每个环节。

第二段：提高效率，优化流程。

在物资管理中，时间和效率是最重要的因素之一。通过过去一年的实践，我深刻意识到了物资管理效率的提升对于企业的重要性。因此，我开始对现有流程进行优化，寻找提高效率的方法。例如，我引入了现代化的物资管理软件，可以快速计算库存、采购需求等信息，减少了手工计算的时间和错误率。同时，我通过与各部门的紧密合作，优化了物资的采购流程，实现了减少采购时间，提高供应链的效率。

第三段：降低成本，节约资源。

随着企业竞争的日益激烈，降低成本已经成为企业节约资源的重要手段。在物资管理工作中，我时刻关注采购成本和库存成本的控制。通过与供应商的紧密合作和谈判，我成功降低了原材料的采购成本，并通过精细化的库存管理，降低了库存成本。此外，我还提供了供应商评估的标准，通过评估供应商的绩效和信誉，选择优质的供应商，进一步降低了物资采购成本。

第四段：加强团队合作，提升服务质量。

物资管理涉及到多个部门和环节，需要各方的协调与合作。因此，在过去的一年中，我不断强调团队合作的重要性，并采取了一系列措施来提升团队的合作意识和服务质量。例如，我组织了定期的会议和培训，加强了各部门之间的沟通和理解。同时，我还与其他物资管理人员建立了合作平台，共享资源和经验，共同提升服务质量。通过这些努力，我们取得了良好的业绩，获得了客户的认可。

第五段：展望未来，持续改进。

回顾过去一年的物资管理工作，我感到骄傲和满意。但是，我也意识到物资管理是一个持续改进的过程，需要与时俱进，不断提高自己的能力。因此，我将继续学习新的管理理念和技术，关注行业的最新动态，积极参加相关的培训和活动。我相信，通过持续的努力和改进，我能够不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

通过对物资年度心得体会的总结，我深刻认识到了物资管理对于企业的重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，优化流程，降低成本，加强团队合作，持续改进。我相信，通过我的不懈努力，我能够在物资管理工作中取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

物资年度心得体会

第一段：引言（200字）。

物资年度心得体会是每年向上级提报的一份总结性文件，它记录了本年度物资工作的重点、收获和不足。对于一个组织或企业来说，物资是非常重要的资源，物资工作的好坏直接关系到生产经营的成败。在过去的一年里，我所在的单位经过了各种困难和挑战，但同时也取得了一些成绩。今年的物资年度心得体会，希望能够客观地总结经验，找出问题，为来年的工作提供借鉴和指导。

第二段：重点工作回顾（400字）。

在过去一年里，我们将工作的重点放在了供应链优化、物料采购和库存管理上。通过引进新的信息化技术，我们提高了物资采购的效率，降低了采购成本。我们加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作机制，为企业提供了稳定的货源保障。在库存管理方面，我们采用了先进的仓储管理系统，实现了库存的精确控制和高效配送。通过这些工作，我们极大地提升了物资供应的能力，为企业的生产经营提供了强有力的支撑。

第三段：取得的成绩（300字）。

在过去一年里，我们取得了一些较为显著的成绩。首先是在物料采购方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，能够以较低的价格获取到高质量的物料，大大降低了成本。其次是库存管理方面，我们优化了仓储布局，将存货周转率提高了20%以上，减少了滞销物资的损失。最后是供应链优化方面，我们通过与上下游企业的协同作业，实现了物流的快速、准确配送，大大缩短了供货周期。这些成绩的取得，离不开每一位员工的努力和上级的全力支持。

第四段：存在的问题及改进措施（300字）。

在过去一年里，我们也面临了一些问题和不足之处。首先，物资采购中存在着一些闲置和滞销物资，需要进一步完善归档和销售的流程。其次，仓库作业中存在一定的人力资源短缺，需要加强培训和引进更多的合适人才。最后，供应链上下游企业之间的配合还需要进一步加强，加强信息流和物流的协同。为了解决这些问题，我们将进一步优化流程，加大培训和引进人才的力度，并加强与上下游企业的沟通和合作。

第五段：总结与展望（200字）。

回顾过去一年的物资工作，我们取得了一些成绩，但同时也面临了一些问题。在来年的工作中，我们将继续加强物资工作的管理和优化，提升供应链上下游企业之间的协同能力，完善库存管理流程，进一步降低成本，提高效率。我们坚信，通过大家的共同努力和不断创新进取，我们的物资工作一定会取得更加辉煌的成绩！

总结：在本文中，我详细回顾了过去一年的物资工作，总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进的措施和展望未来的目标。通过这篇物资年度心得体会，我希望能够对过去一年的工作进行全面的总结和分析，为来年的工作提供借鉴和指导。

热闹的物资交流会五年级作文

我家附近有一个菜市场，里面的东西物美价廉，应有尽有。

一走进菜市场，里面人山人海。卖蔬菜类的地方人最多，那里的蔬菜非常新鲜，有西红柿、青菜、胡萝卜、黄瓜等等。蔬菜摊位前讨价还价的人也很多。一位阿姨拿着包走到卖青菜的`摊位前，对摊主说：“青菜多少一斤啊？”摊主说：“四元”“两元好吗？”阿姨说。“不行，最少三元。”摊主说。阿姨高兴地说：“好吧！”摊主把菜装进袋子里递给阿姨，阿姨付了钱就走了。

卖肉类的也很多，有猪肉、羊肉、鸡鸭肉。那些摊主在摊位前说：“便宜了，便宜了，快来买啊！”顾客们都走过来，把摊位挤了个水泄不通。只要摊主和顾客一谈好价钱，摊主就挥起大刀，把猪肉切了，递给顾客。卖肉类的由于人太多了，一眨眼的工夫，摊位上空空如也。

卖海鲜类的摊位上琳琅满目，有鱼、海参、螃蟹……。

卖家禽的摊主忙得不可开交，那儿一个顾客要买，这一个顾客也要买，鸡和鸭很快就被卖得一干二净。

菜市场真热闹，我也要去多买点东西吃吃！

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全乡物资交流会领导开幕词

年度物资交流会的作文

[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容。

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1关于集采品种的管理。

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内）向集团报备。

2.2关于集采价格的管理。

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及。

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3关于货期的管理。

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4关于库存的管理。

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5关于质量的管理。

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6关于款项（含返利）的管理。

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7关于票据的管理。

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8关于文件的管理。

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他。

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的.外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

物资采购年度总结

20xx年集采中心在分行党委和行领导的支持下，认真学习《中国银行xx分行集中采购管理实施细则》、《中国银行xx分行集中采购操作规程》、《中国银行xx分行采购人员廉洁从业规定》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了采购人员廉洁从业承诺书，严格按照“规范采购行为，提高资金效益，维护银行利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，阳光采购，较好地完成了分行采购工作任务。现将一年来集采工作汇报如下：。

我行严格按照省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。完善了集中采购组织架构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分离、相互制约的内控原则。按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，保证了采购质量和效率。按规章制度规范了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。着力推进了“精细化管理，阳光采购”内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透明、公平竞争、公正、诚实信用”四原则，致使采购质量和效率不断提高。较好地实现了公正、透明、规范、高效的“阳光采购”。

20xx年度，我行采购中心共完成采购项目xx个，发布采购公告xx条，执行集中采购预算xx万元，实际采购金额xx万元，节约资金xx万元。从采购方式上看：采用公开招标方式采购xx次，实际采购金额xx万元，占实际采购总金额的xx%；采用比选方式采购xx次，实际采购金额xx万元，占xx%；采用邀请招标方式采购1次，实际采购金额xx万元，占xx%；比选确定招标代理机构xx次。从采购项目构成上看：货物类实际采购金额xx万元，占实际采购总资金的xx%；服务类实际采购金额xx万元，占采购总资金的xx%；工程类采购xx万元，占采购总资金的xx%。

20xx年，我行把“精细化管理、规范操作、阳光采购”贯穿于项目建设与物资采购及重点要害部门，业务经营工作之始终，采取集中采购全程监督等有效措施，严把采购关，为分行的业务发展提供了支持与保障。

（一）完善制度，明确职责，按章办事。

一是进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。我行依据省分行《中国银行xx分行集中采购管理实施细则》、《中国银行xx分行集中采购操作规程》及其xx分行全年采购计他相关法律、法规的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。完善了集中采购组织架构，制定了本行集中采购实施方案和细则，签订了采购人员廉洁从业承诺书，编制了划，并能实施动态管理。使采购活动逐步走向正规、有序。

二是领导重视，措施到位。对集中采购分行实行了统一领导，规定了集中采购的管理部门，各使用部门、业务主管部门、集中采购部门、监督部门严格按照《中国银行xx分行集中采购工作（规则）》中的职责范围，认真履行工作职责，同时实行集中采购全程监督，除对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购项目的立项、供应商推荐、合同签约、款项支付等各环节进行监督，构建了依法合规操作的长效机制。

三是开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。集采人员能积极通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，能积极参加相关的采购及招投标工作培训、全行经营活动、相关案例教育等活动。通过持续多种形式的学习教育，不断强化了集采人员的大局意识、服务意识、依法合规意识和廉洁自律的意识，自觉维护中行利益，严守职业道德，从而规范集采工作行为。通过各种培训和教育，进一步提高了集采人员理解和运用集中采购相关法律法规的能力，为不断规范集采工作打好基础。

四是进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。为了搞好集采工作，我行集采人员积极开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不流失。进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案，加强对供应商的管理协调。

五是各类采购项目均在选型入围项目中实施采购。我行所有采购项目均能在总行、省分行选型范围内实施采购，无擅自在外采购的情况。

六是进一步加强采购的后续管理工作。着重加强了采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取使用部门的建议和意见。进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。

（二）加大监督力度，规范采购行为。

一是阳光采购，工作透明。我行在集采工作中，进一步强调了采购工作透明度，在采购工作中做到了公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型的办公耗材的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关部门及相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受监保部门的监督。公开透明地按采购制度程序办事，在进行开标评标评审中，实行现场投标，现场开标，现场唱标，并由投标商核实签字，保证了招投标的公证性，加强对评标人员的监管。

二是加大监督力度，规范采购行为。我行在采购过程中，除对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购项目的立项、供应商推荐、合同签约、款项支付等各环节实行集中采购的全过程监督，并对采购成本、收益的业绩价值予以评价，推行岗位责任制和责任追究制。在对集中采购工作开展自查、重点检查等多种形式现场监督检查外的同时，计部门财务会在日常报账时进行跟踪监督，发现不符合集中采购流程或化整为零的采购，财务中心不予报账，从源头上解决以往多头采购造成的盲目性，提高所购买产品的质量，减少不必要资金的积压和浪费，通过对项目操作流程和关键环节的'现场或非现场监督，维护了职责行为的廉洁性。

（三）树立了良好的采购形象。

我行采购人员能够较好地遵守《采购人员廉洁从业承诺书》，严格执行省分行采购工作的相关规定，自觉抵制和依法制止在采购活动中的不良行为，树立了廉洁采购的良好形象，未发现有违规违纪的情况发生。

（四）实现了两个基本满意。

采购中心在人员少、工作量大的情况下，通过精细管理，优质服务，精心组织，提高效率，规范程序，阳光采购，没出现一次工作失误，没发生一起投诉事件，实现了采购单位和供应商两个基本满意。

（五）采购项目档案管理资料齐全。

我行严格按照档案管理标准做好了采购档案资料的归集、整理，分类、立卷、归档、保存等各项基础工作，切实保证采购文件的及时性、完整性、准确性、安全性。

（一）采购的规范化程度还需进一步提高。

由于20xx年是实行集中采购正式运作的起步之年，采购工作还在不断摸索阶段，在实施中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。

（二）采购人员的素质还需进一步提高。

采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为集采人员提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。

20xx年，我行将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想：

一是继续抓好制度建设和队伍建设，坚持阳光化操作。严格按照《采购法》和《省分行采购工作规范》等法规要求，建立健全内部管理制度和工作纪律。

二是积极加强与省分行采购中心的沟通与联系，及时了解集采工作的相关要求。

三是强化业务水平提升，掌握采购操作实务及灵活应对供应商质疑与投诉的处理办法、技巧，努力提高采购中心工作人员整体素质和能力。

四是加强与需求部门的协调沟通，及时全面了解项目采购需求计划及项目实施落实等情况。

五是科学地设置采购流程和采购方式，切实从管理和操作两个层面提高采购效率，实现规范与效率同步提高。

总之，20xx年是xx分行实行集中采购运作的起步之年。虽然做好一些工作，但还有很多不足，我行将在今后的工作中，坚持以服务全行发展目标为宗旨，着力抓好集采队伍建设和制度流程落地两个重点；切实推进供应商的有效管理、全面组织实施集中采购和夯实采购管理基础三项主要工作；努力达到规范采购行为、节约采购成本、完善基础工作、落实内控要求的四项目标，扎扎实实地做好集采各项工作。

物资部年度工作计划

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的`态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。

建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资部年度工作计划

在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益化。

建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门xx年组织学习了《采购管理战略》，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的.短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门xx年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1)细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2)制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3)调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4)建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。

物资部年度工作总结

随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今天本站小编给大家带来了物资部。

希望能够帮助到大家。

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按。

规章制度。

办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订。

合同。

等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

年度物资工作计划

1.1、得(目标)：

1.1.1采购成本降低率。

从20--年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。

1.1.2制度构建。

1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》;。

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的.情况。1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化。

2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善。

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》。

1、内部资源评估1.1人力分析。

采购部人力资源分。

析表。

1.2物力分析。

1.3资讯力分析。

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家。

2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家。

2.3预测供应商开发方向：

2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本。

采购部执行计划展开模式采购开发管理目标。

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工。

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理。

《进料品质汇总表》、、《采购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。

在全乡物资交流会上的演讲稿

今天，团县委在这里召开××年共青团工作会和“党建带团建”工作推进会，很及时，充分反映了共青团行动快、效率高、顾大局的特点，表现出了青年干部的生机和活力。刚才某某同志对××年的共青团工作进行了总结，并对年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表县委、县政府向在过去一年里为共青团事业做出积极贡献的各级团干部表示诚挚的问候，向关心和支持共青团事业的各级领导表示衷心的感谢，向成绩突出、受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，希望你们继续努力，按照年确定的各项工作任务统一思想，积极工作，克服困难，拼搏进取，取得更大更好的成绩。

××年，团县委围绕县委、县政府中心工作，按照团市委和县委的统一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服务青年创业、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明显的工作成效。团的基层组织建设、团干部队伍的能力建设、党建带团建得到了进一步加强。在此，我代表县委、县政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段时间的共青团工作讲三点意见：

一、深化教育，进一步加强青少年思想政治工作。

青少年思想政治工作是共青团的优良传统和政治优势，是构筑青年一代共同思想基础的重要手段。前几天，县委召开了十一届四次全会，政协会、人代会于上周又刚刚闭幕，这些会议对××年及今后一段时期全县的工作任务提出了明确的指导思想，也为我们共青团的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、开展青少年思想政治工作的理论基础，各级党团组织在开展青少年思想教育工作时一定要抓好结合，突出教育活动的主题，发挥好共青团联系青年群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大青少年统一思想，服务大局。具体讲，要做好以下几个方面：

一是用科学的理论武装青年。去年，我县按照中央和市委的统一部署先后分三批开展了以“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，现在第三批教育活动正在健康有序地进行；各级团组织也开展了以“三个代表”为主要内容的增强团员意识主题教育，通过这次集中的思想教育活动，对共产党员、共青团员进一步学习掌握科学理论、坚定理想信念、推动各项工作起到了至关重要的作用，之所以取得这么好的效果，其中一条重要的原因就是我们的指导思想坚持和运用了“三个代表”。没有革命的理论就没有革命的实践，实践证明“三个代表”重要思想是指导目前我们各项工作的科学体系，是推动我们党团事业向前发展的指针，所以必须建立长效机制，运用科学的方法、用心来领悟和贯彻。对广大青少年而言，本来就不愿意接触理论性的东西，认为学习理论是枯燥和无用的，这很危险。科学的理论是指导事业发展的基石，也是培养青少年健康成长的根基，缺少了正确理论的指导，任何人和任何事都要偏离方向，走入误区，所以，各级团组织和团干部一定要抓住青年特别是青年骨干的思想特点，采取贴近实际、贴近生活、贴近青年的方式方法，推动青年理论武装工作向纵深发展。

二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推动延庆经济社会发展的精神纽带。希望各级团组织要引导青年全面回顾我国改革开放多年来所取得的巨大成就，全面认识我县十一五规划所确定的各项任务，通过开展主题教育实践活动等形式引导青年把个人追求融入到全县的发展愿景之中，把个人奋斗融入到全面建设延庆小康社会的伟大实践之中。

三是用伟大的民族精神和时代精神激励青年。开展民族精神和时代精神教育，共青团有丰富的资源和良好的条件。在我国革命、建设和改革的历史进程中，我们领导人民形成了井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、抗击非典精神、载人航天精神等宝贵财富，我们要充分利用这些教育资源，抓住重大活动、重大事件、重大节庆纪念日等契机，深入开展形式多样、内容丰富的教育活动，不断增强广大青年的爱国意识、团结意识和发展意识，激励他们以昂扬向上、奋发进取的精神状态投身和谐社会建设。

四是用良好的道德风尚塑造青年。文明道德风尚是构建和谐社会、建设社会主义新农村，地区社会全面发展的重要特征。青年具有开风气之先的传统，是文明新风的积极倡导者。我们要在青少年中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导青少年积极参与青年志愿者、青年文明号、手拉手、青年文明社区、青年文化节等精神文明创建活动，促进良好社会道德风尚的形成，促进广大青少年道德素质的提高。

二、围绕大局，充分发挥广大团员青年的生力军作用。

坚持发展是第一要务，聚焦延庆经济社会发展大局，团结带领广大团员青年积极投身全县的各项建设事业中来，为实现我县更快更好的发展注入青春力量。

一是要围绕加快经济增长方式和调整产业结构，引领青年积极服务我县经济建设。要重点围绕调整优化产业结构，加快发展都市型现代生态农业；积极发展生态友好型工业；大力发展第三产业；加大招商引资力度等方面推动工作。

二是要围绕提高城市建设和管理水平，发挥青年在推进城市基础设施建设和实现区域功能新定位中的积极作用。要围绕建设“首都生态休闲商务区”的奋斗目标，通过有效的活动载体，切实推动青年参与城市建设和城市管理，特别是要鼓励青年专业人才发挥专长，推进城市信息化和市政管理的现代化。

三是要围绕建设社会主义新农村，扩大青年工作的覆盖面和服务领域。要按照县委十一届四次全会和人代会提出的目标要求，以改善农村生产生活条件为切入点，团结带领广大青年积极参与和推进新农村建设，提高青年服务农村、服务经济的能力。

四是要围绕构建和谐延庆，积极做好宣传和服务工作。发挥共青团的组织优势，推动青年社团建设，广泛开展志愿服务行动，在组织和策划文体活动时要突出和谐主题。这几年，由共青团组织开展的希望工程和志愿者工作，取得了明显的'成绩，越来越得到社会认可和赞誉，希望各级团组织继续强化这样的品牌工作，把建设服务型组织做实做细。要积极宣传和倡导和谐理念，引导广大青少年正确看待我们在发展过程中出现的社会矛盾、社会问题，以积极的姿态参与社会生活，承担起自己的职业角色和社会角色，用贡献体现作为，用合作推进事业，用互助彰显责任，形成促进社会和谐的价值取向。

三、形成合力，进一步加强和推进党建带团建工作。

党建带团建，是党加强对共青团工作领导形成的一条成功经验，也是新时期全面活跃基层党团组织工作的重要模式。

胡锦涛在团十五大期间的讲话中指出，“各级党委要从全局和战略的高度，充分认识做好新形势下青年工作的重大意义，关心和支持青年工作，加强对青年的教育和引导，把广大青年全面建设小康社会的积极性、主动性和创造性充分调动起来。要进一步加强和改善对共青团的领导，认真研究和解决共青团工作中的重大问题，热情关心团干部的成长进步。”当前，我县正处于深化改革，抓住机遇，加快发展，全面建设小康社会的历史时期，十一五规划对我县今后五年的主要任务和目标提出了明确的发展要求，这也为基层党团组织建设带来了新的挑战和压力。我想就党建带团建工作，重点要突出以下三个方面：

一是以“带”为关键，切实加强党对共青团工作的领导，发挥党组织的龙头作用，带动团建工作稳步发展。各基层党组织在提高自身战斗力、号召力的同时，要切实履行做好自己的政治责任，努力在“带”字上做好文章，大力指导和帮助各级团组织搞好自身建设，不断改进和创新工作内容、工作方式，充分发挥团组织的积极性、创造性，使其在该部门思想政治工作、经济发展、社会稳定工作中大有所为。

发挥党的地位优势，坚持从政治上带，把握共青团工作正确的政治方向，切实加强改进青年的思想教育工作；发挥党的组织优势，突出从组织上带，通过推进“三级联创”，不断健全和巩固团组织建设；发挥党的政策优势，力求从政策上带，从资金、活动场地、团干部的各类待遇给予适度的政策倾斜。

二是党要带好团的制度建设，不断改进和完善团建运行和保障等工作机制。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，是推进工作的长效措施和有力保障。要充分借鉴党的制度建设的新经验和新成果，积极探索有利于加强基层团建的新工作机制，建立和完善党团建设联席会议制度、目标管理制度、领导责任制度等制度体系，把党建带团建工作好的经验、做法，用制度的形式固定下来，坚持下去，不断完善与规范团的各项工作。

三是以“建”为根本，坚持党团建设联动，互相促进，共同发展，探索建立党建带团建的长效机制。实践证明，党建带团建是加强基层组织建设的一条成功经验，也是基层组织建设必须遵循的基本原则。从几年来的工作情况来看，充分认识共青团和青少年工作的重要性，切实重视和加强党对共青团和青少年工作的领导，是做好党建带团建工作的首要前提；把团建纳入党建工作整体格局，实现党建、团建同步规划、同步实施、同步考核、同步表彰，是做好党建带团建工作的关键所在；充分发挥共青团组织在经济社会发展中的生力军和突击队作用，不断巩固党的青年群众基础，使团建在党建带动下同步发展，是衡量一个地区、一个单位党建工作可持续发展的重要标准。各党委要充分认识新时期加强党建带团建工作的重要性和必要性，结合新农村建设、构建和谐社会的要求，从战略的高度去探索新时期党团工作发展的新思路，要采取切实有力的措施，抓紧抓好这项工作，实现党团组织的有效覆盖，做好团结教育青年一代的工作。

在全乡物资交流会上乡领导致开幕词

在全乡物资交流会上的演讲稿

尊敬的古主任和各位领导：

大家好！

今天对船形乡学校来说是个大喜的日子，各位领导在百忙之中来到了我们学校，为我们举行绿色学校揭牌仪式，我很激动更加感动。首先请允许我代表船形乡学校的全体师生对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们学校从初开始申报市级绿色学校，20xx年4月18日顺利的通过了市领导的评估验收。

每天我都会漫步在校园，看到学校创绿后发生的变化，看到孩子们一张张的.笑脸，我由衷的感到高兴。一路走来，在创建绿色学校的道路上我们收获了太多太多的感动：古主任、范主任工作那么忙，还时时惦记着我们的创建工作，经常电话询问学校的创建进展情况，并且亲自两次来到学校指导创建工作，给予了我们极大的动力和信心，为我们指明了前进的方向；财经委的吴主任、刘主任、环保局的郭局长也多次来到学校，为我们出谋划策；教育局陈局长更是高度重视学校创建工作，把绿色学校创建摆在和合格校建设同等重要的高度来抓，先后五次来到学校指导学校的创建工作，从规划设计到施工，从活动的开展到理念的提升，给了我们很多指导性的意见，成为了我们最坚强的后盾；乡党委政府也非常重视，特别是在征收农户的闲杂房屋工作中，多次与农户耐心协商，最后用诚心打动了他们，把教学区和生活区连成了一片，打破了制约学校发展的瓶颈；县财政局、物价局、水电局的领导也对学校的创建工作给予了无私的帮助和指导。一幅幅画面在我们脑海中闪过，就好像发生在昨天一样，一次次的感动将永远定格在我们的心中。谢谢各位领导的关心和关爱，没有你们，就没有船形乡学校发展的今天。

创建绿色学校是一个永恒的过程，它只有起点，没有终点，我们也仍然在路上。20xx年船形乡学校作为株洲市特色学校的培育校，我们的特色培育的主题就是绿色书香校园，我们将更加努力，一如既往地深入开展学校绿色教育，努力开辟适合我校环境教育的有效途径，不断提高全校师生的环境素养，促进学校的可持续发展，为建设生态船形、幸福船形做出我们应有的贡献。

谢谢大家！