年度物资交流会（优秀19篇）

透过年度总结的镜子，我们可以看到自己的成长和进步，也能看到自己的短板和不足。以下是小编为大家收集的年度总结范文，供大家参考和学习。

热闹的物资交流会五年级作文

端午节是我国的传统节日，是一个隆重的日子。端午节在每月的五月五日举行，在端午节这个隆重而又热闹的日子里，人们用各种方法来庆祝节日。其中，最普遍的习俗就数划龙舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。关于划龙舟和吃粽子则与伟大的的爱国诗人屈原有关，古时楚国人因舍不得贤臣屈原投江死去，许多人划船营救，可是追到洞庭湖后却不见了踪迹，之后每年此时划舟纪念屈原，慢慢的形成了“竞渡”这项习俗。而人们往江中投入的用粽叶包着的米团，则渐渐地演化成了人们食用的粽子，经过几千年的不断演化，现在的粽子已经演变的五花八门，有锥形的、菱形的，还有其他形状的。粽子的馅料也花样繁多，有猪肉、豆沙、松子仁、枣子、胡桃、板栗、红枣、赤豆等。

佩香囊的作用传说是避邪驱瘟，实际则适用于襟头，点缀装饰，里面装着朱砂、雄黄、香药，外面以丝布包裹，香味四溢，结成一串，形形色色，玲珑可爱。插艾的用途与香囊并无二致，仍是驱邪除瘴，民谚说：“清明插柳，端午插艾。”在端午节，人们把插艾作为重要项目之一，家家都打扫庭院，以艾草插于门楣，挂在墙上，据说艾草是屈原宝剑的化身，可以招财驱邪，镇守宅院。插艾的效用并不仅限于传说，它的茎、叶都含有挥发性芳香油，它所产生的奇特芳香，可以驱赶虫蝇、虫蚁，还可以净化空气，艾还可以入药，有理气血，祛寒湿的功效.

古人的智慧是妙不可言，中华民族的优良传统真是博大精深，节日不仅仅是一个庆祝的日子，它所蕴含的传统习俗和其背后显现出的智慧，却是发人深省的!

五年级一班xx。

全乡物资交流会领导开幕词

热闹的物资交流会五年级作文

我家附近有一个菜市场，里面的东西物美价廉，应有尽有。

一走进菜市场，里面人山人海。卖蔬菜类的地方人最多，那里的蔬菜非常新鲜，有西红柿、青菜、胡萝卜、黄瓜等等。蔬菜摊位前讨价还价的人也很多。一位阿姨拿着包走到卖青菜的`摊位前，对摊主说：“青菜多少一斤啊？”摊主说：“四元”“两元好吗？”阿姨说。“不行，最少三元。”摊主说。阿姨高兴地说：“好吧！”摊主把菜装进袋子里递给阿姨，阿姨付了钱就走了。

卖肉类的也很多，有猪肉、羊肉、鸡鸭肉。那些摊主在摊位前说：“便宜了，便宜了，快来买啊！”顾客们都走过来，把摊位挤了个水泄不通。只要摊主和顾客一谈好价钱，摊主就挥起大刀，把猪肉切了，递给顾客。卖肉类的由于人太多了，一眨眼的工夫，摊位上空空如也。

卖海鲜类的摊位上琳琅满目，有鱼、海参、螃蟹……。

卖家禽的摊主忙得不可开交，那儿一个顾客要买，这一个顾客也要买，鸡和鸭很快就被卖得一干二净。

菜市场真热闹，我也要去多买点东西吃吃！

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热闹的物资交流会五年级作文

最近襄安镇举办了一年一度的物资交流会，街道上摆满了大大小小的摊位，各种各样的小商品、小食品比比皆是，真让人眼花缭乱。你看，街上人群涌动，嚷声一片，的确热闹极了。许多人经历过这场活动后，都受益匪浅，印象深刻。

我在放晚学之后抽空和妈妈到会场上逛了逛。从踏进会场的那一刻，我的消费欲望就开始增强，因为我看见有许多稀奇古怪的东西。比如，我对一些特别的石头很感兴趣――它们五颜六色，非常漂亮也非常新奇。商家说：“这些是玛瑙和宝玉，你若买的话，我可以帮你在上面刻上你想刻得字。刻字不要钱，只收玛瑙和宝玉的.费用。”我问了价格，感到比较贵，便没有买。

我和妈妈继续逛，在许多人抢购的服装摊前停了下来，只听商家在大声叫卖：“服装大减价，物美价廉；顾客都来看一看，瞧一瞧！”妈妈看了看，又用手摸了摸，然后说：“质量还真不错！你想要吗？”我想，这些从外地来的客商，赚钱也不是那么容易，买就买吧。于是妈妈便给我买了几件衣裳。

会场上，我们同学最喜欢的地方是哪里？不用问，那一定是书摊与宠物摊了。我也对其极感兴趣。在书摊上拿起各种书翻阅浏览，一些杂志还很便宜，销售量颇大。我挑选一些好书，还买了不少呢！宠物摊上有各种各样的小动物：飞鸟、兔子、乌龟、仓鼠，还有一些说不出名字的，都很好玩，让人忍不住要去逗它们。

你体验过海盗船的那种刺激吗？我想说，如果没有，那应该去体验一下，就在东大街会场中心地带。那真是很刺激，从最低点抛到最高点，那过程太奇妙太神奇了――坐在海盗船上的人，没有不尖叫的，从那尖叫声中你可感觉到既害怕又兴奋的滋味。我和许多同学都感受到这种刺激。

会场上当然还有小朋友的最爱：划船游泳、旋转木马。很多父母陪着小孩子，在水中划船游泳，在木马上旋转奔跳。小孩子无不咧着嘴，嘻嘻哈哈，感觉就像在一个神仙世界里，快乐极了！这里不仅有我们年青人需要的东西，也有我们父母辈需要的东西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家过日子的，在这个会场上都可以买得到。

总之，物资交流会大大加强了乡镇间的物资交流，推动了地方经济的发展，使人们各取所需，非常方便也非常快乐，我希望越办越好。

物资年度心得体会

一年的时间如白驹过隙，转瞬即逝。回首物资年度工作，我们经历了挑战和变革，也取得了辉煌和进步。通过对过去的反思和总结，我们更加清晰地看到了工作中存在的问题和不足之处。同时，展望未来，我们又满怀信心和期望。在新的一年，我们将以更加积极的姿态，投身于物资工作的改革与创新中，以求更好地满足组织和员工的需求。

二、推进物资管理工作。

物资管理作为组织正常运转的重要保障，必须不断推进其工作。在过去的一年中，我们通过加强供应链管理、提高库存周转率等手段，进一步改进了物资管理的工作。然而，仍然存在一些问题，比如物资采购流程复杂、物资需求计划不准确等。因此，除了进一步完善现有的物资管理流程外，我们还要加强对物资管理人员的培训，提升他们的专业素质，以提高物资管理工作的效率和质量。

三、优化物资供应链。

物资供应链是物资管理工作的重要组成部分，影响着物资的采购、销售、配送等环节。通过对物资供应链的分析和评估，我们发现存在一些问题，比如供应商选择不合理、配送过程不及时等。因此，我们将在新的一年中，加强与供应商的合作，建立稳定的合作关系，并优化配送流程，提高物资供应链的效率和稳定性。

四、注重物资质量管理。

物资质量是物资工作的核心要素之一，决定着物资的使用效果和安全性。在过去的一年中，我们通过建立物资质量管理系统、加强物资验收工作等手段，提高了物资质量的管理水平。然而，仍然存在一些问题，比如物资验收标准不一致、部分供应商提供的物资存在质量问题等。为此，我们将加强对供应商的质量监管，并与相关部门建立信息共享机制，及时发现和处理物资质量问题，确保物资的安全和可靠性。

五、发挥物资人员的主导作用。

物资工作离不开物资人员的努力和付出。他们是物资管理的中坚力量，对物资的采购、存储、调配等环节发挥着重要的作用。在新的一年中，我们将进一步发挥物资人员的专业优势，加强他们的培训和管理，提升整个团队的物资工作水平。同时，我们也要激励和鼓励物资人员，为他们搭建良好的发展平台，让他们有更多的机会施展才华，为物资工作的改进和发展贡献自己的力量。

总结起来，物资年度心得体会是反思过去、展望未来的重要内容。通过对物资管理工作的回顾和总结，我们可以更好地认识到自己的不足之处，进而针对性地解决问题。在新的一年中，我们将继续推进物资管理工作，优化物资供应链，注重物资质量管理，同时发挥物资人员的主导作用，共同努力，为物资工作的改进和发展做出更大的贡献。

物资年度心得体会

在过去的一年里，我有幸参与了公司的物资管理工作，亲身体验了物资工作的艰辛与挑战。通过这一年的努力，我深刻认识到物资管理在企业运行中的重要性。物资管理是企业正常运转的保障，它涉及到资源的调配、库存的控制、备品备件的管理等一系列工作。因此，我在这一年中不断学习，提升自己的专业能力，努力做好每个环节。

第二段：提高效率，优化流程。

在物资管理中，时间和效率是最重要的因素之一。通过过去一年的实践，我深刻意识到了物资管理效率的提升对于企业的重要性。因此，我开始对现有流程进行优化，寻找提高效率的方法。例如，我引入了现代化的物资管理软件，可以快速计算库存、采购需求等信息，减少了手工计算的时间和错误率。同时，我通过与各部门的紧密合作，优化了物资的采购流程，实现了减少采购时间，提高供应链的效率。

第三段：降低成本，节约资源。

随着企业竞争的日益激烈，降低成本已经成为企业节约资源的重要手段。在物资管理工作中，我时刻关注采购成本和库存成本的控制。通过与供应商的紧密合作和谈判，我成功降低了原材料的采购成本，并通过精细化的库存管理，降低了库存成本。此外，我还提供了供应商评估的标准，通过评估供应商的绩效和信誉，选择优质的供应商，进一步降低了物资采购成本。

第四段：加强团队合作，提升服务质量。

物资管理涉及到多个部门和环节，需要各方的协调与合作。因此，在过去的一年中，我不断强调团队合作的重要性，并采取了一系列措施来提升团队的合作意识和服务质量。例如，我组织了定期的会议和培训，加强了各部门之间的沟通和理解。同时，我还与其他物资管理人员建立了合作平台，共享资源和经验，共同提升服务质量。通过这些努力，我们取得了良好的业绩，获得了客户的认可。

第五段：展望未来，持续改进。

回顾过去一年的物资管理工作，我感到骄傲和满意。但是，我也意识到物资管理是一个持续改进的过程，需要与时俱进，不断提高自己的能力。因此，我将继续学习新的管理理念和技术，关注行业的最新动态，积极参加相关的培训和活动。我相信，通过持续的努力和改进，我能够不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

通过对物资年度心得体会的总结，我深刻认识到了物资管理对于企业的重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，优化流程，降低成本，加强团队合作，持续改进。我相信，通过我的不懈努力，我能够在物资管理工作中取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

年度物资交流会的作文

[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容。

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1关于集采品种的管理。

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内）向集团报备。

2.2关于集采价格的管理。

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及。

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3关于货期的管理。

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4关于库存的管理。

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5关于质量的管理。

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6关于款项（含返利）的管理。

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7关于票据的管理。

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8关于文件的管理。

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他。

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的.外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

热闹的物资交流会五年级作文

今年农历的三月初一，刚好是家乡的交流会，我没有错过这次机会，在交流会上好好的逛了逛。

交流会建立在前往家乡车站的大街上。很多商贩可不会错过这次赚钱的机会，他们从邻近各县蜂拥而来，在街道上“安营扎寨”。此时，家乡街道中央的左右两旁，摆满了各种小摊。有卖烧烤鸭、面包、玩具、水果、衣服和袜子、家具、……应有尽有，真是琳琅满目。各种食物香味袭人，扑鼻而来，让人唾涎三尺。

随着时间的流逝，人在不断增多，到处都是人。站在高处往下看，人群密密麻麻，像是无数蚂蚁在动，由于人多一不小心就会你踩我一脚，我碰了你一下，要想从这人群中出去，就得学会钻。不过最吸引孩子们的要数那烧烤摊了。那儿有许多人排队，就像一条龙似的。我最喜欢的摊，当然也和那些孩子们一样，就是烧烤摊。我排在队伍的第十个，等着、等着，终于轮到我买了，我点了许多东西，有香肠、骨肉相连、里脊肉、年糕、青菜……买完之后，我拿着一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。

热闹的交流会，使乡村变得车水马龙，热闹非凡，成了一道家乡人们愉快的风景线。

物资年度心得体会

第一段：引言（200字）。

物资年度心得体会是每年向上级提报的一份总结性文件，它记录了本年度物资工作的重点、收获和不足。对于一个组织或企业来说，物资是非常重要的资源，物资工作的好坏直接关系到生产经营的成败。在过去的一年里，我所在的单位经过了各种困难和挑战，但同时也取得了一些成绩。今年的物资年度心得体会，希望能够客观地总结经验，找出问题，为来年的工作提供借鉴和指导。

第二段：重点工作回顾（400字）。

在过去一年里，我们将工作的重点放在了供应链优化、物料采购和库存管理上。通过引进新的信息化技术，我们提高了物资采购的效率，降低了采购成本。我们加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作机制，为企业提供了稳定的货源保障。在库存管理方面，我们采用了先进的仓储管理系统，实现了库存的精确控制和高效配送。通过这些工作，我们极大地提升了物资供应的能力，为企业的生产经营提供了强有力的支撑。

第三段：取得的成绩（300字）。

在过去一年里，我们取得了一些较为显著的成绩。首先是在物料采购方面，我们与供应商建立了良好的合作关系，能够以较低的价格获取到高质量的物料，大大降低了成本。其次是库存管理方面，我们优化了仓储布局，将存货周转率提高了20%以上，减少了滞销物资的损失。最后是供应链优化方面，我们通过与上下游企业的协同作业，实现了物流的快速、准确配送，大大缩短了供货周期。这些成绩的取得，离不开每一位员工的努力和上级的全力支持。

第四段：存在的问题及改进措施（300字）。

在过去一年里，我们也面临了一些问题和不足之处。首先，物资采购中存在着一些闲置和滞销物资，需要进一步完善归档和销售的流程。其次，仓库作业中存在一定的人力资源短缺，需要加强培训和引进更多的合适人才。最后，供应链上下游企业之间的配合还需要进一步加强，加强信息流和物流的协同。为了解决这些问题，我们将进一步优化流程，加大培训和引进人才的力度，并加强与上下游企业的沟通和合作。

第五段：总结与展望（200字）。

回顾过去一年的物资工作，我们取得了一些成绩，但同时也面临了一些问题。在来年的工作中，我们将继续加强物资工作的管理和优化，提升供应链上下游企业之间的协同能力，完善库存管理流程，进一步降低成本，提高效率。我们坚信，通过大家的共同努力和不断创新进取，我们的物资工作一定会取得更加辉煌的成绩！

总结：在本文中，我详细回顾了过去一年的物资工作，总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进的措施和展望未来的目标。通过这篇物资年度心得体会，我希望能够对过去一年的工作进行全面的总结和分析，为来年的工作提供借鉴和指导。

物资部年度工作总结

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产xx7台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的xx次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的.工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为xx传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。xx传媒文化广场作为xx省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

在全乡物资交流会上的演讲稿

尊敬的古主任和各位领导：

大家好！

今天对船形乡学校来说是个大喜的日子，各位领导在百忙之中来到了我们学校，为我们举行绿色学校揭牌仪式，我很激动更加感动。首先请允许我代表船形乡学校的全体师生对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们学校从初开始申报市级绿色学校，20xx年4月18日顺利的通过了市领导的评估验收。

每天我都会漫步在校园，看到学校创绿后发生的变化，看到孩子们一张张的.笑脸，我由衷的感到高兴。一路走来，在创建绿色学校的道路上我们收获了太多太多的感动：古主任、范主任工作那么忙，还时时惦记着我们的创建工作，经常电话询问学校的创建进展情况，并且亲自两次来到学校指导创建工作，给予了我们极大的动力和信心，为我们指明了前进的方向；财经委的吴主任、刘主任、环保局的郭局长也多次来到学校，为我们出谋划策；教育局陈局长更是高度重视学校创建工作，把绿色学校创建摆在和合格校建设同等重要的高度来抓，先后五次来到学校指导学校的创建工作，从规划设计到施工，从活动的开展到理念的提升，给了我们很多指导性的意见，成为了我们最坚强的后盾；乡党委政府也非常重视，特别是在征收农户的闲杂房屋工作中，多次与农户耐心协商，最后用诚心打动了他们，把教学区和生活区连成了一片，打破了制约学校发展的瓶颈；县财政局、物价局、水电局的领导也对学校的创建工作给予了无私的帮助和指导。一幅幅画面在我们脑海中闪过，就好像发生在昨天一样，一次次的感动将永远定格在我们的心中。谢谢各位领导的关心和关爱，没有你们，就没有船形乡学校发展的今天。

创建绿色学校是一个永恒的过程，它只有起点，没有终点，我们也仍然在路上。20xx年船形乡学校作为株洲市特色学校的培育校，我们的特色培育的主题就是绿色书香校园，我们将更加努力，一如既往地深入开展学校绿色教育，努力开辟适合我校环境教育的有效途径，不断提高全校师生的环境素养，促进学校的可持续发展，为建设生态船形、幸福船形做出我们应有的贡献。

谢谢大家！

物资部年度工作计划

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的`态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。

建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资部年度工作计划

20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

20xx年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。

1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的.管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施工作。

物资部年度工作总结

__年上半年，物资供应公司全体职工紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结。

一、主要经营指标完成情况。

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69万元，与总公司下达指标相比节约18.5万元。

二、经营指标完成分析。

1、影响料差指标未完成的主要原因：

今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%;油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%—50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%—10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%—15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;。

二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多。

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

2、采购资金不到位：

一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响;武汉正远zy__电阻制动等，因货款问题，总是拖几天;柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机__年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作。

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：

二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。

但是，招议标工作面临很大的难度：

三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理。

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、存在的问题。

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一——二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施。

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

物资部年度工作总结

随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今天本站小编给大家带来了物资部。

希望能够帮助到大家。

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按。

规章制度。

办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订。

合同。

等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

年度物资部工作总结

在公司领导的大力支持和准确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提升物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品。

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的.原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时准确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是增强仓储管理的基础。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，准确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

在全乡物资交流会上的讲话公众演讲

物资部年度工作总结

在过去的20xx年，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。

对原材料采购的管理：

1湖南五新重型装备有限公司。

好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的采购管理，20xx年完成普料采购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料采购额度偏高。根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。三是对产品装配件的采购管理，20xx年完成外购件采购额25余万元，其中液压系统、油缸5套，行走轮5套（主动轮20个，被动轮20个），链轮传动系统6套（链轮：11齿的12个，27齿的24个，33齿的12个，链条：40根--1.5m/根）；减速机6套（12台）。

20xx年完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产计划变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司研究院、制造部等部门协调，促使外协生产计划规范化，有序化，外协工作逐渐走向正轨。

2湖南五新重型装备有限公司。

公司。

物资部还有许多做的不足的地方，特别是对现场钢材使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是钢材的使用，将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。

物资部的工作作为公司后勤供应，对整个生产流程的顺利运行起着至关重要的作用。采购、外协已成为公司成本管控的重要一部份，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购、外协加工，确保主要物资的满足供应，零星货物及时采购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。

20xx年工作的重点则是：

1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准。

3湖南五新重型装备有限公司。

确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。

2、积极开发新的有实力的外协厂家，为公司实现年度经营计划的宏伟目标做好有力保证。

3、在已建立好的物资信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和知识储备。

4、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。

5、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。

6、继续对公司各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。

新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨。总结经验，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动20xx年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。

物资部年度工作总结

转眼之间，20__年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。

回顾20__年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。

首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供(控)物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门(队)领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。

2、我部严格按照工程部提供的甲控(控)物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。

3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。

其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。

1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。

2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。

对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。

对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如：

1、注重市场调查;。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作;。

3、逐步加强对采购物资信息的管理;。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程;。

5、扩大供应商的范围择优选用。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。