决定是指在面临选择时做出的最终决策，它可以对我们的生活和未来产生重大影响。接下来是一些与决策方法和技巧相关的书籍推荐，希望能给大家更多启发。
团队励志讲话：距离决定成败
一支团队的起落，一项变革的成败，一份理想的虚实，究竟什么因素在起着关键的作用?春日晴好，绕村漫步，一件往事浮上心头。，我供职的期刊集团经十多年高速成长之后，开始面临挑战：创刊的愿景、创业的激情均已消退，一群媒体人的工作与生活，与媒体应有的气质背道而驰，价值迷失，军心涣散。管理团队决定重振精神，启动二次创业，构建现代传媒机制。经过几个月筹备，以“阳光下的工作与人生”为主题的变革运动轰隆隆展开，方向清晰，理想诱人，措施得力，很多同事为看得见的光荣与梦想流下眼泪。然而仅仅半年之后，二次创业就嘎然而止了，“人民群众”强烈反弹，核心团队一夜解散，所有的事情进二退三，我作为主推者之一，不得不黯然离开了供职十多年的团队。所谓“不改革是等死，改革是找死”，世事难道真是如此吗?后来，一位老同事在闲聊中，竟然道出了问题的症结：“激情过后，走着走着就累了，而目标却高挂在天边，‘成本收益账’算不过来，李总，世上绝大多数人都是普通人。”“追逐月亮吧。即便追不上，你还可以落在群星中。”诗人的这句话，常常激励着那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不过在今天，面对风起云涌的学校变革，我变得越来越关注每一场变革中那些普通人的感受。我发现，竭力缩短大多数师生从付出努力到获得成就感的距离，是成功学校持续成长的前提。这其中的“科学道理”是：任何人面对付出与收获，其忍耐都是有限度的。教师如此，学生亦然。那么据此可以推断，领导者如何作为在变革进程中堪称举足轻重――因为离目标哪怕只有一米，团队的动力一旦耗尽，结局就是回到原点。所以，校长必须依靠努力与智慧，在每一个环节多进步一点，更通畅一点，哪怕缩短的只是一米之距，学校的格局就可能是新的境界。如何缩短这样的距离呢？我们可以设想一下：当校长勤于学习，善于管理，而且自己就是一个理念库加方法库，对教师的评价与指导就会准确有力，年轻教师从普通到优秀，从稚嫩到成熟的距离要短一些；当校长专注与专业，经年累月“日拱一卒”地推动教研教学，制定考评体系，成熟教师从优秀到卓越，从责任驱动型到拥有专业至上感的距离就要短一些；当校长长袖善舞，为高素质的教师搭建平台，使优秀的生源不被截流，令家校的沟通比较得力……则教师从“施肥浇水”到学生“开花结果”的距离要短一些；学生从付出努力到卓有成效的距离要短一些；学校从默默无闻到掌声四起、赢得各方称赞与帮助的距离也要短一些……综上所述，一言以蔽之：学校变革，距离在一定程度上决定成败，而校长在一定程度上决定距离。
团队励志讲话：距离决定成败
心理学家早已发现：一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。中国国家男子足球队前主教练米卢蒂诺维奇所说的“态度决定一切”就是这个意思。埋怨不会改变现实，但是积极的心态和行动可能会改变一切。
消极的人允许或期望环境控制自己，喜欢一切听别人安排，但在这样的情况下，他不可能拥有掌握自己命运的能力，也无法避免失败的厄运;相反，积极的人总是以不屈不挠、坚忍不拔的精神面对困难，他的成功是指日可待的。积极的人总是使用最乐观的精神和最辉煌的经验支配、掌握自己的人生;消极者则刚好相反，他们的人生总是处在过去的种种失败与困惑的阴影里。
就一个人来说，他不可能一直都是积极的，也可能有时是消极的。反之亦然。其实，我们每一个人的心灵之中，每时每刻也都在进行着殊死的黑白大搏斗，这就是消极心态与积极心态的搏斗，而每一天搏斗的结果就决定了我们一天的生活和工作质量。当积极心态战胜消极心态时，我们就会心情愉快地投入工作，工作效率和效果出奇的高;当消极心态战胜积极心态时，我们就会无精打采，四肢无力，郁闷心烦，效率和效果自然可想而知。
黄金定律。
成功学的始祖拿破伦。希尔说，一个人能否成功，关键在于他的心态。成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，即pma(positivementalattitude)。而失败人士则运用消极的心态去面对人生。消极的心态，即nma(negativementalattitude)。成功人士运用pma黄金定律支配自己的人生，他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生，失败人士是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的，他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废，最终走向了失败。
我们每人都佩带着隐形护身符，护身符的一面刻着pma(积极的心态)，一面刻着nma(消极的心态)。这块隐形护身符具有两种惊人的力量：它既能吸引财富、成功、快乐和健康，又能排斥这些东西，夺走生活中的一切。这两种力量的第一种是pma，它可以使人登峰造极;而第二种力量是nma，它使人终身陷在谷底，即使爬到巅峰，也会被它拖下来。一个人，当你认为自己是有能力的话，你就会觉得各方面只要经过自己努力就能取得成功。因为这个世界上没有任何人能够改变你只有你能改变自己，也没有任何人能够打败你，也只有你自己。
运用pma支配自己人生的人，拥有积极奋发、进取、乐观的心态，他们能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题。运用nma支配自己人生的人，心态悲观、消极、颓废，不敢也不去积极解决人生所面对的各种问题、矛盾和困难。
职场行走的人，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量，其实，这些较量的背后确是此起彼伏的心态的较量，一方面是你自身积极与消极心态的对抗，另一方面，你与对手的竞争最终还是反应在心态的竞争上，拥有积极心态的人将最终赢得胜利。
「案例」福特的蝴蝶效应。
一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉?詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯;播下一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。”
事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
团队励志讲话：距离决定成败
《女人言行决定男人成败》由李少聪编着。
内容简介。
最有智慧的女人，就是在男人处于人生低谷的时候，能够平心静气地激励男人、安慰男人的女人。其实，男人在社会上打拼搏斗而女人并帮不上什么大忙，但女人却可以唤起男人勇敢面对问题的勇气和日后努力反败为胜的决心及毅力。
当男人陷入困境时，遇到只会雪上加霜、冷嘲热讽的女人，他就会立马倒下。困境和敌人只可能暂时阻碍他前进的脚步，但愚昧及刻薄的女人却足以毁掉男人的一生。
男人要捧，女人要宠，这是两性相处的一种智慧和艺术。每一个男人都具备成功的潜质，聪明的女人应该学会用欣赏的目光和话语去激发男人身上的巨大潜能!恰到好处地去捧男人，最终受益的还是女人自己!
千万不要忽视语言的力量，它可以成就一个男人，也可以让一个男人败得一塌糊涂。李少聪编着的《女人言行决定男人成败(最新修订版)》通过剖析男性的心理，用大量生动的故事、透彻的分析、通俗易懂的语言加以阐述，让女性读者学会如何用言行去帮助一个好男人走向成功。
团队励志讲话：距离决定成败
21、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
22、有一分耕耘，就有一分收获。
23、专业代理，优势尽显，素质提升，您能我也能。
24、以持续改进寻求企业发展。
25、美特斯邦威：不出寻常单。
26、服务只有起点，满意没有终点。
27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
28、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
29、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
30、实施成果要展现，持之以恒是关键。
32、农夫山泉：出了有点悬。
33、联想：学生不出单，学校会怎么样。
34、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香。
35、提高售后服务品质，提升客户满意程度。
36、市场是海，企业是船；品质是帆，人是舵手。
37、百事：出单无极限。
38、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
39、赚钱靠大家，幸福您我他。
40、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
团队励志讲话：距离决定成败
艾戈尔是德国汉堡的自由职业画家，当年从法国来到德国时，为了绘画艺术，他整天饿着肚子，竭尽千般努力，吃尽万般苦头，梦想着有朝一日出人头地当名画家。
然而，经过数年努力，历经痛苦挣扎，仍然事与愿违，一张又一张呕心沥血创作的油画无人问津，还是个口袋空空的落魄艺术家。
这时，他才意识到，自己的想法和做法不切实际，必须换个前进方向，找到一种适合自己的生存方式，方能实现当名画家的理想。
艾戈尔经过观察发现，德国一般的传统家庭，都很注重每天全家在一起的聚餐，并以此为亲情交流沟通的美好时光。为了营造共进晚餐时的气氛，虽然食品简单得只是些面包、果酱和香肠，但场面绝对高贵典雅，最富特色的是这样的晚餐，都要铺上艺术餐巾纸，并根据不同的天气、当天幸运色以及不同的节日来挑选合适的艺术餐巾纸；若是品东方茶，就配上东方茶具和东方图案的餐巾纸；而如果喝咖啡，则垫上印有巧克力豆的餐巾纸。因此，在德国，10张一包的艺术餐巾纸的价格一般都在4－5欧元左右，而且销售行情很好。
这时，艾戈尔有了自己的想法，决定改变自己艺术追求的方向。他成立了自己的餐巾纸设计公司，将法国人的浪漫充分体现在自己的纸巾设计作品中，将德国人的严谨应用到他的企业管理中。
经过十几年的努力，终于从一个食不果腹的自由职业画家，成功地转型为一位设计师，尤其在艺术餐巾纸的设计和销售方面，更是名声远扬。
现在，他正在考虑如何实现多年来想当一名著名画家的梦想，还想建立一个属于自己的博物馆，将他设计的所有艺术餐巾纸陈列出来，供人参观、收藏。
在实现成功目标的努力中，很多时候，除了顽强斗志和不懈奋进外，更需要正确的方向。
一味蛮干，只低头拉车，不抬头看路，也许永远到不了自己的目的地。
距离决定成败作文
许多读者迷惑了！看起来好像都有道理，仔细想想又感觉不妥！
细节固然重要，但是若没有正确的战略做指引，一切都是空谈，因为方向错了，南辕北辙，永远不可能到达目的地。当然，如果，战略对了，细节上不能贯彻到位，同样会“千里之堤，毁于蚁穴”。至于“关系”，当然是很重要的，但是只是注重“关系”，没有产品或服务的质量作为坚实的根基，“关系”同样只能营造出一片美丽的海市蜃楼。
说话是要负责任的。任何片面的观点都是不正确的！单单依靠细节，单单依靠战略，或单单依靠关系，都只能决定“败”的一面，而不能决定“成”的一面。原因很简单，单单依靠细节、战略或关系都不能保证企业的成功。企业的成功是个系统工程，任何一方面的“脱节”都会最终导致企业的失败！就像火车一旦有一个轮子要保障企业的成功，企业的每个经营环节都不能出错，如：战略、细节、执行，或者说人力资源、品牌、营销、产品、技术、管理等等，每一样都要过硬，否则企业即使出现短暂的欣欣向荣，也最终会一败涂地。
但是，客观地说，《细节决定成败》、《战略决定成败》和《关系决定成败》等三本书还是有很多可取之处的，而且在一定的条件下，三本书提出的观点是对的，笔者还是很赞同的，只不过不能上升到现在的高度，因为“过犹不及”。例如，细节决定成败就必须有这样的条件：正确的战略。只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略不幸错误，那么细节再完美也是无济于事，而且，细节越是完美，在细节上花费的功夫越大，就越是背道而驰，浪费的人力物力财力等资源就会越多。
多么的令人心痛！
所以，我想提醒一些书商和一些作者，请你们切实为读者着想！为企业着想！不要为了满足口舌之快，就把话给说“绝”了；也不要为了一己私利，弄几本所谓的畅销书就不顾读者的感受，甚至“毒害”读者！换句话说，书商和作者应该肩负图书出版之后的社会责任，而不只是单纯的“畅销”，或者是单纯的“盈利”。这是一个非常简单的道理，也是书商和作者最起码的道德基础，但是很多书商已经不再顾及这个简单的道理了。
真是可悲！
当然，读者也应该注意提高自己的鉴别力，一方面要分辨出一些读了之后不如不读的“劣质图书”并拒绝；另一方面，在读书时用心思考，注意辨别内容的“真伪”，不可“尽信书”，更何况“尽信书不如无书”。这是也一个非常简单的道理，孟子早就说过，但是现代人来去匆匆，读书却常常是“用眼不用脑”，把这个简单的道理也给忽略了。
距离决定成败作文
如何学习一直都是家长和同学们最关心的问题。学习是一件十分辛苦的事情，注重的是结果。是否有高效学习法，也决定这学习的成败。而学习的成败往往决定于许多，这些细节常常容易被同学们忽略。
如何学习?什么样的方法才是高效学习法?下面知行网小编为各位同学总结了四大类，希望能给同学们带来帮助。
如何学习?学习的动力是否强大要使学习获得成功，学习动力是第一个因素。学习活动中，有两个系统在同时进行工作，一个是认识系统，另一个是动力系统。动力系统对学习系统起着指向的作用和原动力的作用。所以，搞好学习首先要增强学习的动力。
基本技能是否循序作好了准备不少学习成绩优秀的同学成功的一个重要原因，就是已经学过的基础知识和基本技能掌握得比较扎实。特别是连贯性比较强的知识和技能，一定要一步一个脚印地打好基础。
如何学习?学习活动最基本的工具就是阅读技能、书写技能、计算技能，如果读、写的速度太慢，上课就会跟不上老师的讲课进度，课后复习和作业就会比别人多用时间。
据了解，有的国家对落后生的调查统计说明，这是造成部分学生学习落后的主要原因。一般说来，好的学习方法符合以下三个条件：符合认识规律;符合自己的个性特点;符合不同学习的内容和不同教师教课的特点。
如何学习在于是否养成了良好的学习习惯学习方法经过长时期的运用，就会形成比较稳定的学习习惯。好的习惯对于获得学习上的成功极为重要，不好的习惯常常导致学习的失败。
团队励志讲话：距离决定成败
几年以来，经历了形形色色的面试，也了解了一些很特殊的面试成与败，可以说，在这些特殊的成与败当中，细节起了决定性的作用。现在，我们把这些小小的细节分享给读者诸君，希望大家可以借鉴其中的经验和教训。
一、成功的细节。
1、五个饮料瓶。
jane的专业是政治学，毕业后曾经在一家小的饮料厂做过一年市场部助理，她申请的是“品牌助理”一职。
jane的简历上设计了一个很好玩的细节，她设计了一头北极熊畅饮我们公司品牌饮料的小插图，所以hr一下子注意到她的简历，当然也就约来面试了。
jane果然出手不凡，她刚一落座就征求hr的意见，把五个饮料瓶子摆在了我的桌子上。她说，她希望能用事实说明自己是适合这份工作的最佳人选。jane的面试持续了两个小时，因为她很快就赢得了hr的好感，而且hr破例把需要助理的那个品牌经理抓过来一同面试她。jane真正是一个热爱市场工作的人，她做了“购买冲动调查”，询问了她从老到少的亲戚朋友在超市买饮料时的购买冲动是来自于什么，广告还是对产品名称和包装的第一印象？她还根据调查结果设计了几个包装，而且贴在空白的饮料瓶上做现场示范。
无论jane的设计是否显得幼稚，是否存在缺陷，她都毋庸质疑地赢得了招聘企业的信任。热爱工作的人，就是企业最需要的人。
2、有人鞋跟断了。
在一次十个人的集体面试中，刚刚做完自我介绍的陈小姐可能由于紧张，在下台的时候突然滑了一下，更糟糕的是她的鞋跟也折断了，骨碌骨碌滚出去好远，弄得陈小姐万分尴尬，一瘸一拐地回到了她的座位。
patrick是在陈小姐之后做自我介绍的候选人，他走到讲台，微笑地看着大家，说出了令所有人难忘的一段话：“看来今天的竞争真是激烈，连高跟鞋的鞋跟都感受到了这种压力。可能很多人会觉得，在面试现场竟然断了鞋跟简直是运气糟糕透顶了，不过我想，我们中国有一句古话，叫做‘否极泰来’。当运气真的糟糕透顶的时候，好运气就在咫尺之遥了，看来陈小姐很快就要有好运气了！我的名字是……”
当天负责面试的几个评委不约而同地给了patrick满分，一个懂得安慰别人，关心别人感受的人，怎能不赢得别人的喜爱？而且，他在瞬间之内把一个尴尬的气氛立刻扭转成了一个有些轻松而温馨气氛，说明他是一个非常机智、情商很高的人。
3、拍马屁恰到好处。
susan原来在一家体育用品公司工作，她在面试的时候这样向我描述自己原来的工作性质：“我一部分工作职责是帮助零售商分析某个店铺位置是否适合经营我们的体育用品。比方说，刚才我在我们‘开口乐’公司附近发现了一个大约60平方米的店铺，那么我会把这个店铺推荐给我的客户，它地理位置和面积都比较适合，而且这座写字楼里有‘开口乐’这样的大公司，我们的员工是非常朝气蓬勃的，也有比较强的经济实力去消费体育用品。”
susan的回答巧妙地夸赞了招聘公司的员工，可以说拍马屁恰倒好处。而且她这个答案同时在暗示我，她是一个善于观察事物的人。我们就是在找这样的“有心人”。
所以，笔者给所有的申请人一个小tip，当你来到所面试的公司楼下，请环顾四周，看看有没有什么可以作为面试话题的资料。来到了office之后，悄悄注意一下办公室的环境和人，面试时大胆把你今天的感触告诉hr，大家非常欣赏“敏感度”高的人，如果你对周边的环境很敏感，你必然会对别人的感受，对市场的变化等等同样敏感。
二、失败的细节。
1、鞠躬。
有的申请人一进门来一个90度的大鞠躬，令hr感到很不舒服，在面试的时候表现不自然的申请人心理素质不够好。
2、问一答十。
有一次hr问一个申请人：“你平时喜欢做些什么？”他说：“我最喜欢看书，看书能明事理；我也喜欢踢球，踢球能锻炼我的意志力。”这样的申请人hr肯定要把他fail掉，人家跟你闲聊的目的就是让他放松，结果他搞得连hr都紧张起来了。面试时一定要保持正常的谈话思维，不能失常。
3、她一进电梯就失败了（面试官自述）。
有一个申请人还没有面试就被我fail掉了，只因我在电梯间碰到了她。
那天早上大概8点50多分的样子，电梯里人比较多，我站在最后面。就在电梯门已经快要关上的时候，一个人影匆匆忙忙跑过来，按了“上楼”的按键（她就是当天早上来我们公司面试的小梁）。门刚要打开的时候，站在电梯最右面的一个女孩因为没有看到外面有人，所以按住了“关门键”想把门关上。小梁马上连续拍打“上楼”键，门当然再次打开了，小梁一进电梯就用愤怒的眼神责备站在电梯口的那个女孩子，狠狠给了她一个白眼。
你可能会觉得小梁的运气不好，其实是她的个人修养还不够好。电梯的小小礼节体现了一个人的修养。当电梯门已经快要关上的时候，除非你有急事，尽量等候下一部电梯。如果你一定要再次开门，请你进电梯的时候小声地说一声“抱歉抱歉！”
4、她失败在洗手间（面试官自述）。
做hr久了，我确实有职业病，我喜欢在非面试的场合观察别人，来判断他／她的素质，因为我知道在正襟危坐进行面试的时候，很多申请者都藏起了庐山真面目。
我们的office隔壁就是大厦的女洗手间，来面试的女申请人一般都会先到这个洗手间，方便一下，或者整理一下妆容，或者照照镜子稳定一下自己紧张的情绪，所以有好几次我都是首先在洗手间与申请人打了个照面。
小赵也是不幸被我在面试之前就否决了的一个候选人。当时我正在洗手间清理茶杯，一个女孩子走进来，用脚碰开一个厕位的门，哗啦一声开始冲水，然后才进行个人如厕，要知道我们公司是在一个四星级的大厦办公，负责厕所的女工时刻关注着每个厕位的卫生，完全没有必要如厕前冲水！如厕后的小赵更加注重卫生，她把龙头水开到最大，洗手梳头左看右看，即使旁边有人在等龙头洗手她也熟视无睹。最后一个步骤是很多女孩子的习惯动作，她拿了一点手纸包着龙头把它关上了，似乎水龙头上沾满了sars病菌。
你可以说我偏激，但是我一定会fail如厕前冲水的人，用脚开门的人，用纸包着水龙头的人。她们要么有洁癖，要么完全不在乎浪费公共资源，完全没有社会责任感。这样的申请人一定会浪费公司的资源而毫不心疼。
5、他很喜欢用手机（面试官自述）。
我办公室的门中间是透明的，所以我可以从里面观察到外面等候面试的申请人。小王是某个大学的高才生，从简历上看，我很欣赏他。
小王面试那天我们刚好特别忙，所以不得不让他多等了半个小时。在半个多小时的时间里，我偶尔一抬头，一律看见小王在用电话，要么拿着手机急匆匆地走开，很明显是有电话找他；要么似乎在用电话发短信息。他座位旁边摆着的我们公司的宣传册，他似乎没有看到。
所以，我问小王的第一个面试问题就是：“你很喜欢讲电话吗？”
6、颤抖（面试官自述）。
总有申请人紧张得手都在颤抖，连进行面试都紧张的人怎么可能不失败？我奉劝那些容易紧张的人，平时多锻炼自己与陌生人打交道的本领，在面试的时候，把手放在膝盖上，而不是放在桌面上，这样即使你的手在颤抖，我也看不到嘛。
团队励志讲话：距离决定成败
一支团队的起落，一项变革的成败，一份理想的虚实，究竟什么因素在起着关键的作用?春日晴好，绕村漫步，一件往事浮上心头。
20，我供职的期刊集团经十多年高速成长之后，开始面临挑战：创刊的愿景、创业的激情均已消退，一群媒体人的`工作与生活，与媒体应有的气质背道而驰，价值迷失，军心涣散。
管理团队决定重振精神，启动二次创业，构建现代传媒机制。经过几个月筹备，以“阳光下的工作与人生”为主题的变革运动轰隆隆展开，方向清晰，理想诱人，措施得力，很多同事为看得见的光荣与梦想流下眼泪。
然而仅仅半年之后，二次创业就嘎然而止了，“人民群众”强烈反弹，核心团队一夜解散，所有的事情进二退三，我作为主推者之一，不得不黯然离开了供职十多年的团队。
所谓“不改革是等死，改革是找死”，世事难道真是如此吗?后来，一位老同事在闲聊中，竟然道出了问题的症结：“激情过后，走着走着就累了，而目标却高挂在天边，‘成本收益账’算不过来，李总，世上绝大多数人都是普通人。”
“追逐月亮吧。即便追不上，你还可以落在群星中。”诗人的这句话，常常激励着那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不过在今天，面对风起云涌的学校变革，我变得越来越关注每一场变革中那些普通人的感受。
我发现，竭力缩短大多数师生从付出努力到获得成就感的距离，是成功学校持续成长的前提。这其中的“科学道理”是：任何人面对付出与收获，其忍耐都是有限度的。教师如此，学生亦然。
那么据此可以推断，领导者如何作为在变革进程中堪称举足轻重——因为离目标哪怕只有一米，团队的动力一旦耗尽，结局就是回到原点。所以，校长必须依靠努力与智慧，在每一个环节多进步一点，更通畅一点，哪怕缩短的只是一米之距，学校的格局就可能是新的境界。
如何缩短这样的距离呢？我们可以设想一下：
综上所述，一言以蔽之：学校变革，距离在一定程度上决定成败，而校长在一定程度上决定距离。
团队励志讲话：距离决定成败
41、停止增员，等于停止生机。
42、工作需要*，正如手机需要电量。
43、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
44、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
45、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
46、不是境况造就人，而是人造就境况。
47、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
48、大家好，才是真的好。
49、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
50、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
51、人心齐，泰山移；多增员，多举绩。
52、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
53、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
54、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
55、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
56、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
57、每天进一步，踏上成功路。
58、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
59、做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。
60、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
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细节决定成败
古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。所以说，细节决定成败！
综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。
“有别人在场的时候，不要自己乱唱，也不要用手指敲打或者用脚踢什么东西；别人讲话时，不要插嘴；别人站着时，不要坐下；别人停下来时，不要自己走；和别人在一起，不要读书或者看报，如果确有必要做上述事情，也一定要请求。事先不得到允许，不要看别人的书或者写的东西，写信的时候，也别离得太近……”这是美国总统乔治·华盛顿14岁时抄在笔记本上的部分“守则”。可以说这是些细节，甚至是很拘束人的细节，然而华盛顿却把它看成是成长所必须的“维生素”。假如他不注意这些细小的事，从不顾别人的感受，很难想象他会把美国搞得繁荣昌盛。
这就是成大事者注意细节，如果华盛顿不注意细节，他不会成为美国开国总统，更不会把美国搞得繁荣昌盛。可见，注意细节是华盛顿成为总统的基石。
卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。”
一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界。你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修炼而成。老子说过“天下难事，必做于易；天下大事必须于细”。如果林则徐不注意他的弱点，他不会成为伟人，如果毛泽东不注意细小的事，一不留神就因细小的“庇”而掩了大“玉”。
世上无小事，人间无细节。在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，损了一位将军。损了一位将军，丢了一次战斗。丢了一次战斗，输了一次战役。输了一次战役，毁了一个王朝。可见，不注意细节，有可能无以成大事。
细节是成功的基石。哈维？费尔斯通说过：“成功是细节之子”。米开朗琪罗说“在艺术的境界里，细节就是上帝。”李斯也说过：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”
细节决定成败
我做事一直追求自由，只学老师要求的，连剩下的都不看；背书总是背诵大意，从不深究文章。父母看在眼里，心里着急。每次他们找我谈话，只要两三天。三天后，我又恢复了原来的本色。
又到暑假了。我想在家里玩电脑，但我父亲出于某种原因带我去了奶奶家。
奶奶家在农村，家里养了一只狼狗，怕没安全感。狼狗半人高，对陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸让我去喂狗。我一开始不同意，但我爸说：“你看他脖子上的粗链子。什么都不会发生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它却不停地跳着，喊着：“爸！”不知道什么时候狗链断了。
那只狗看到链子断了，就扑向我。因为怕我坐下，爸爸就过来吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起来。定了定神，我站起来对爸爸喊：“你不是说安全吗？为什么还能过来？”
爸爸拿着狗链子走过来给我看。他说：“看看这些链子。它们都是钢制的。为什么坏了？”给我看看链子。
链条是纯铁做的。为什么坏了？我仔细看了看链条，完好无损，只断了一个链扣。正是因为这个小小的链节，一条坚固的链条失去了原有的功能。
爸爸接着说：“一个链条是由几个环节组成的，一个环节看似很小，但正是因为这个小细节，整个链条都无法运转。学习也是如此。你总想知道自己为什么和同学一样努力，为什么成绩不理想，就是没有注意自己的细节。细节往往决定成败。100个环节组成的链条，虽然99个环节好，但只要有一个环节不好，就永远不会安全。
晚上躺在床上，面对天花板，父亲的话还在耳边响起：“细节决定成败，即使你用的是和别人一样的作品，不注重细节，你也永远无法超越别人。”
细节决定成败
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！
古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们身边，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做细的人却不多；我们不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。中国14亿人口，不管有多少小的问题，只要乘以14亿，那就成为很大的问题。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据，可以导致整个报告成为一堆废纸；一个标点的错误，可以使几个通宵的心血白费；一个烟头的失误，可以导致一生的努力付诸东流，一生的命运彻底改变。这就是细节的重要，这就是细节的力量。看看我们的质监系统，不妨问一问，人们到机关单位办事，是否做到“一起身、二让座、三倒水、四办事、五送客”；不妨想一想，接听电话，是否做到“你好，请讲，再见”；面对日常工作，是否做到“今日事今日毕，明日事今日谋”；打开大门，你热情迎进冒雪赶来的办事人，递过一杯热水，他一句“谢谢”，足以温暖你的心。做好一个细节，你收获了冬天的春天。细微之处见真情，一个微笑，一个举动，一点耐心，一句问候，都会使细节的力量“润物细无声”。而今日，党委班子洞察细节、科学决策，干部职工精诚团结、精细管理，各项工作都取得了令人瞩目的成就；质监改革稳步推进，经济收入再上台阶，财政支出稳步有序，社会经济飞速发展。细节是成功的关键，细节是制胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，如果我们人人关注细节，就能成就质监事业的繁荣兴旺。
心态决定成败
众所周知，良好的心态对一个人来讲是至关重要的，也是乐观生活必不可少的一个因素。只有当我们具备了一个良好的心态时，才会有良好的发展。然而说到心态一词，越说就越显得俗气，从某种意义上来讲也显得格外的狭隘了。其实，这也是常人所知的两种心态---乐观和消极。当它们在生活中各自处于主导地位时，将会给我们展开一个不同的人生。
说了如此多的观点，看上去似乎显的有些抽象。还是从我自身说起吧！
我仍然依稀的记得那些画面，已是半年前的事了。我还是一名未毕业的实习生，对于即将踏上工作岗位的人来说，内心无疑是充满了兴奋和期待。原本以为兰渝项目部将会是我这半年来每天要工作的地方。往往却是事与愿违。
一开始，计合部就是我每天工作和学习的地方。当我面对那些繁琐的图纸、
合同。
文件、招标文件以及各项台帐时。觉得特有压力，总是担心学不好、学不会，心情很复杂。伴随着时间的推移，当求知欲在内心深处蔓延时，我的内心也在挣扎，却没有试着去寻求解决的办法。这种心态给我带来了严重的代价，不到两个月的时间，我犯下了许多不该犯的错误，把合同弄丢了、质量不达标、工作效率低、马虎、常常出错以及丢三落四，形成了一种恶性循环。照这样下去，我的生活中会处处碰壁，工作起来不但没有效率，还会感到特别的疲惫，同时也会觉得生活是如此的困顿。时隔不久，我由计合部调到工地上做资料。由于情况紧急，跟我交接的资料员也只是草草的做了一个简单交接。我完全听不懂她到底在讲些什么，只把自己觉得重要的事记录下来。每次为了要迎接检查，领导总是要求把大批的资料进行整改，补齐前期的资料，还要处理里里外外的琐事。在这样的工作压力下，在心里上给我造成了很大压力，“一定要搞明白”的念头已牢牢地扎根在我的内心深处。感觉到疲惫的身躯已无法支撑下去了，但我还是在坚持不懈，不想放弃。因为我坚信，总有一天会看到成就的。一个礼拜的时间过去了，我的努力没有白费，终于把需要整改的资料整理完毕。虽然感觉很幸苦，但我觉得这种的生活很充实，很幸福。
良好的心态对一个人来说是极为重要的，尤其是刚步入社会的实习生、见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份责任，因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态，将会成为我们克服困难，勇往直前的有力支持。
细节决定成败下一句_细节决定成败
上小学六年级的时候，我常常听老师说这样一句话：“细节决定成败，态度决定一切。”
上初中的时候，我在书上读过老子的一段话：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”
为什么他们都觉得细节是多么重要的一件事情？那时候的我并不懂得这其中的奥妙，觉得细节不过就是一件无关紧要的事情。
直到今天我读到一个小故事，这才明白“细节决定成败”的奥义。加藤信三原本是日本狮王牙刷公司的一名小职员，因为在一次刷牙的机缘巧合之下，他发现了一个为常人所忽略的细节：他在放大镜下看到，牙刷毛的顶端由于机器切割，都呈锐利的直角。“如果通过一道工序，把这些直角都挫成圆角，那么问题就解决了！”于是，加藤信三把自己设计的新样品交给公司。之后公司采纳了他的建议，改进后的狮王牌牙刷很快受到了广大顾客的欢迎。对公司做出巨大贡献的加藤信三从普通职员晋升为课长，十几年后成为公司董事长。
谁也没有想到，加藤信三会因为关注一个牙刷的小细节，从此飞黄腾达了起来。刷牙本来是平常生活中再平凡不过的事情，可是我们却没有好好地留心观察牙刷的细节。
最近我身边也发生过类似的事情，我的一个好朋友鹏和他高三的同桌雨谈恋爱了。清明节放假他们两个人一起去洛阳游玩。刚好我也有出行的计划，所以在火车上无聊的时候，我就会和几个平常很少联系的好朋友发消息。唯独是鹏，这三天连一条消息都没回我。一开始我还以为他是见色忘义，直到昨天晚上他和女友雨分开之后，才给我发了一句“抱歉啊，因为和雨在一起不方便回你的消息。”一开始我还有点不太理解，可是后来奇说这是鹏对雨感情专一的表现。一个小小的细节，就可以看出一个人对感情的认真程度。
“细节决定成败，态度决定一切。”这句话我一直都铭记在心，并且努力地把身边的小事做好。
距离决定成败作文
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一，在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是进入了模式竞争时代。
每个企业都有质量过硬的产品，但为什么市场表现却相差很大呢？关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。新资本时代和第三次消费浪潮的到来，必会引起企业内部的变革，这时能否建立起适合企业自身的模式，决定了企业未来的走向。
如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式，这个概念很大，我简单从“营销模式”的建立发表一些看法。
模式的价值。
模式的真正价值在于有没有可复制性。众所周知，现在白酒行业面临着一个很头疼的问题。先是依靠一种模式做成功了一个县的市场，想做另外一个县却做不了；做了一个地区，想做另外一个地区却做不成；做成一个省级品牌，但是一出省，沉沙折戟。问题的关键就在于企业没有建立一套有效的模式。
模式成功与否，要经得起市场检验。比如说我们的模式在企业当地成功了，那是因为企业在当地有着独特的资源，而到了另外一个市场环境中，由于资源不可复制，就没有办法让产品很快地进行落地，所以说这个模式就没有价值，因为没有可复制性。一套模式在这个省能成功，但到另一个省能不能成功，这是检验模式有没有价值的重要因素。
很多企业都有自己的根据地市场与样板市场，但是为什么一开拓新市场依然会一败涂地？根本原因依然是没有建立起一个有效的模式。比如说，很多企业，集中一切资源把一个市场占领了。但是，你还有没有同样的资源去占领另一个市场？所以说，纯粹依靠有限资源取胜，不具有可借鉴意义，完全要研究自己特有的模式才是可行的。
距离决定成败作文
2004年6月，上海大众把稳坐了20年的全国汽车厂家销售桂冠宝座拱手相让；而到了2005年6月，大众又把半年度销售冠军的位置让出，然而接替大众这两项冠军的又都是同一个竞争对手――通用汽车。
通用汽车一直是全球汽车业公认的销量冠军。不过，这位全球老大直到1996年才注意到中国这个新兴市场的潜力。经过9年的艰苦奋斗，通用终于在2005年迎来了历史性的突破。据了解，通用汽车今年的销量有望首次超过大众，成为在华外国汽车公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽车中国“总舵主”仅两个月的甘文维恰好见证了这一历史性的时刻。他在首次接受媒体专访时宣布，通用汽车今年上半年在华销量同比增长18．9％，达到30．87万辆，市场份额由去年同期的9．4％增至10．9％，以约13万辆的绝对优势领先上海大众，从而在进入中国9年后首次超过大众，也结束了大众20年独霸中国车坛市场份额老大的历史。
在通用中国这张成绩单上，完全看不出通用汽车在世界其他市场上遭遇的窘境。甘文维先生乐观地表示，预计今年中国汽车行业整体将继续保持10％到15％的健康增长态势。他甚至强调，随着通用汽车去年宣布30亿美元继续投资计划的进一步落实，2005年通用汽车在华业务仍将取得两位数的增长，再创历史新高。
合资：精诚合作的成功。
通用方面宣称，自己在中国“最大的优势是有一个非常好的合作伙伴。
这也正好应验了中国的一句古话：鞋子合不合适，脚知道。
与汽车行业的其他合资公司相比，通用进入中国是名副其实的后进来者。1997年，通用汽车正式翻开在华历史的第一页，与上海汽车工业集团合资成立上海通用汽车公司，双方各占股50％。2001年，通用又联手上汽与柳州五菱成立了上汽通用五菱汽车公司，从而再落一子。
引人注意的是，通用汽车进入中国以来，从未寻求对其本土合作伙伴寻求控股乃至独资的地位，所有合资公司的股权比例无一例外的都是50∶50，保持一种对等的地位。
1996年，是一个转折点。对通用来说，意味着一个开端。当年，上汽集团与美国通用汽车公司的合资办厂谈判进入了关键时刻，可能是为了牵制噪动于母腹之中的同父异母兄弟――上海通用，上海大众产能从20万辆一下子增加50％，达到30万辆的水平，但是当年生产的30万辆轿车只卖出20万辆。虽然可以用销售环节没有跟上解释，但是对于10年来顺风顺水的上海大众，还是不小的打击。
1998年12月上海通用第一辆别克下线。
通用一来到中国就宣称，自己在中国只会选择上汽一家合作伙伴，
在激烈的市场竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。通用一心一意与上汽合作，在上海获得了极大的内外部支持，大大降低了合资双方谈判桌上的效率浪费，并以义无反顾的本土化决心很快降低了采购成本。
自从中国放宽对外资企业的股权比例的限制之后，几乎所有的外资企业都通过增资来寻求控股或通过买断以成为独资，如大众每年开董事会都要把增资老调重弹，而通用汽车能够敏感地认识到：“美国出枪出钱、中国出人出力”战略成功的关键因素是不能“见利忘义”，不能因为争夺“小利”而放弃共同的立场。
与上汽的形影不离，正是通用的精明所在。自开始运作就明确了定位：“通用汽车必须是一家为中国人着想的公司”，而不是“一个在中国的美国公司”。通用在与上汽联手扩张的时候，一直谨慎地恪守着与上汽对等的地位，小心地营造着均衡扩张、互利共赢的局面。
营销布局：通用的差异化。
由于我国汽车市场变化的态势非常明显，逐步走向细分化，用户的个性需求开始逐渐强化，在同一个细分市场上个性化的要求也越来越明显。为了适应市场的变化，上海通用一开始定的目标就要成为全系列乘用车企业，在产品布局上，采用差异化战略、长线战术，即在高、中、低档产品分别推出一个品牌，同时各品牌推出多个系列，各系列推出多种车型。如通用旗下的凯迪拉克、别克两大品牌已集结六大系列23个车型，产品覆盖豪华、高档、中高档及中级轿车各个区间，显示出上海通用汽车开拓细分市场的敏锐和能力，进一步牢固和强化了通用的差异化竞争优势。
在“以顾客为中心”的经营原则指导下，上海通用对待每一款产品都不是简单的拿来主义，而是从中国市场需求出发，在通用汽车全球资源平台上挑选适合中国市场的车型，并针对中国市场的特点，通过参与、主导产品设计以及逆向工程，对旗下每一款别克、雪佛兰产品进行了大量本地化的设计改进，使每一款产品不但符合中国用车环境，外形、内饰、配置等越来越满足中国用户的功能和审美需求，就连名字也极具中国特色。
上海通用坚持并且大力推进“本土化”工作，从塑造融入中国文化理念的品牌，到产品的改进，都是为了适应中国市场，适应中国消费者。通用汽车采用“上海通用授权销售服务中心”的扁平化品牌专营体制，采用多品牌并销的渠道策略，最大限度地享用合资品牌的渠道，削弱合资品牌的势力范围。
在零部件配套体系方面，上海通用一直遵循坚持以国产化为主和国外零部件采购为辅的策略，致力于国产化，目前每个车型全部达到了60%以上国产化率，因此成本控制得相当好，这可以从其销量不多但利润却高居榜首的盈利情况可见一斑。
通用在国内成立的泛亚汽车技术中心也为通用引进新车型节约了不少成本。泛亚不仅对引进的原型车进行本土化改进，并将改进的产品融入通用全球的设计体系，这与德国人修改一个零件必须到德国认证的过分严谨和呆板相比具有更多的优势。
通用总裁瓦格纳给予上海通用的本土化承诺是“全球选，任意改”。只要适合中国市场，上海通用可以在通用的全球品牌中选择想要生产的任何产品，支持“任意改”。
管理决定成败
任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物，对于分公司而言，分公司总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都要给团队每位成员做个表率。所谓“己所不欲，勿施于人”，在对别人提要求的同时，首先自己要能按要求去做，若自己却离这个要求很远，岂不成了“只许州官放火，不许百姓点灯”，那样就无法得到员工的信任。
如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样成功所需的时间太长，所付出的代价就太大了。
作为总经理要具备自我修炼的能力和意识，“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格、性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习，就很难胜任分部总经理这一岗位。
管理中的两项原则。
第一、有法可依，有法必依。
法制社会讲究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一样，首先必须有法可依，要做到有法可依，首先必须建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体管理工作中得到真正落实，如果有了制度却不执行，那么情况可能会比没制度更糟糕，所以制度的制定务必考虑到执行的可行性，否则不如没有制度。
第二、公平公正的原则。
优秀团队的建设首先必须在团队中提倡公平公正的“正气”，要让这个团队每个队员都感到公平，只有公平了，团队中的各员工就不会相互猜忌，分公司就会变成一个人,一个声音,影响到团队建设最大的因素是利益，所以从人员的录用、岗位的安排、工资考核、内部考勤等事项都必须本着公平公正的原则，一旦有不良作风影响到团队，尤其是部门管理人员将部门职能权力化和商业化，并屡教不改的，必须坚决将其除名。
距离决定成败作文
凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。超多的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，因此，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁，西方有句名言：罗马不是一天建成的，那么我们是否可说万里长城也不是一天垒成的。于是，浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是成就大事的不可缺少的基础。工作中绝不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。企业做大，做强，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高，处罚当然是必要的，而且对领导，对员工就应一视同仁，但关键是我们的心态。人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的管理者，企业的员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质所要提高的，于是，只有学习、学习、再学习，让每一个愿意学习的人都有机会学习，这是任何一个企业文化都值得提倡的资料之一。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，个性是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的'事件可能引起故障，一个长被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。如果你热爱工作，你每一天就会尽自己所能求完美，而不久你周围的每一个人也会从你那里感染这种热情，于此尽情地展示完美的自己吧！
精选阅读（二）：
细节决定成败
12有一次，一架波音747客机从旧金山起飞后，突然发生了剧烈爆炸，机上人员无一生还。航空公司把机身残骸检查了一遍，发现事故竟是由一颗小螺丝引起的。
在飞行途中，这架飞机发动机内的一颗螺丝因金属疲劳而折断，使油箱内的油直接灌进了发动机里，火花使发动机发生爆炸。
在倭寇入侵沿海地区之时，明朝正轨军队被倭寇轻易打败，这里的原因极小：衣服袖子太短！
寒冬腊月，人的手指极易被冻僵。明军的袖子短，连武器都拿不住，还谈得上什么作战？
英国的泰坦尼克号，“永不沉没”号，它沉没的原因更小：正前方龙骨上有一条细如发丝的裂纹！
撞上冰山时，一块坚冰把这条裂纹从左往右划开了，硬是使船体内架上的一些螺栓儿崩了下来，使内架移位，让船体一崩为二，拦腰折断，下沉后便粉身碎骨。
美国“哥伦比亚”号航天飞机和苏联的“联盟一号”的失败，震惊了全世界。由于哥伦比亚号的前缘隔热瓦被一块构件砸中，使它在返航时被火焰般的高温烧落，使航天飞机在空中解体；联盟一号的坠落，竟然是因为一个小数点！
因为没有了这个小数点，着陆阻力伞的打开程序也就无法开启，飞船就直直地坠落了。
小小的一个细节，竟有那么大的力量！所以，我们一定要抓住细节，不放过一个细节，并要认真注重每一个细节！
简评：细节决定成败！成功是由细节堆积而成，正所谓聚沙成塔！做大事从小事开始！作者轻轻地擦洗着事物的表象，显露在我们面前的是闪光的真理！
距离决定成败作文
美国一家球星经纪公司有位女业务代表，是有名的工作狂，她极具慧眼，凡是被她盯上的篮球新人，日后几乎都能成名。有一段时间，她盯上了德国篮球新秀迪文・乔治。从此，只要有乔治出现的地方，她一定会出现。
她不仅要跟随乔治满世界飞来飞去，还要照顾他的日常生活。她要让乔治感觉到，她很关心他，这样才有可能成为乔治的经纪人。
有一次，就在她刚刚忙完了乔治的一场篮球训练赛，又得知巴黎有一场公开赛邀请了乔治，
这时，本已极度疲劳的她还想跟过去为乔治捧场。主管担心她会因过度疲劳而耽误大事，建议让其他人代劳。结果她极力劝说主管让她去，因为她还从没失手过。终于，她准时飞到了巴黎，并顺利见到了乔治。
当天晚上，在一个为选手和记者们准备的宴会上，她像一位女主人一样照顾着乔治，并为他介绍来自世界各地的来宾。当篮球名将约翰逊出现在他们面前时，她热情地准备为乔治做介绍，因为她跟约翰逊是老熟人，而约翰逊又是乔治的偶像。就在她很有礼貌地说：“这位就是美国篮球名将约翰逊，这位是……”她支吾了半天，居然将乔治的名字给忘记了！可想而知，那天的情况糟糕透了。
后来，乔治进了洛杉矶湖人队，果然成了篮球名将，可是却与她和她所在的公司没有任何联系。不要认为只要付出就一定会有回报，这是错误的。学会有效地工作，这是经营自己强项的重要课程。
距离决定成败作文
能否结合社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和远景以及消费者需求现状和发展趋势制定合适的战略和战术，能否将战略和战术执行到位，才是决定企业成败的关键。这其中当然包括：细节、关系、执行等关键要素。
最后，我再次重申：孤立的强调任何环节都是错误的，也是不负责任的，企业在经营过程中决不能“顾此失彼”。我们必须清醒的认识到这一点。
谢付亮，远卓品牌（）策划总监，人性品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务策划师，擅长“超低成本塑造品牌”，曾任跨国电器公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，30余家媒体专栏作家。手机：13588268508，e-mail：[email]zeroshell@[/email。
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