决定是指在面对不同的选择和情况时，做出最终决策或采取行动的过程。它直接影响到个人的发展和组织的发展，因此我们要慎重对待每一个决定。决定范文中的案例和故事会激发我们的思考和想象力，从而提升我们的决策能力。
团队励志讲话：距离决定成败
21、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
22、有一分耕耘，就有一分收获。
23、专业代理，优势尽显，素质提升，您能我也能。
24、以持续改进寻求企业发展。
25、美特斯邦威：不出寻常单。
26、服务只有起点，满意没有终点。
27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
28、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
29、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
30、实施成果要展现，持之以恒是关键。
32、农夫山泉：出了有点悬。
33、联想：学生不出单，学校会怎么样。
34、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香。
35、提高售后服务品质，提升客户满意程度。
36、市场是海，企业是船；品质是帆，人是舵手。
37、百事：出单无极限。
38、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
39、赚钱靠大家，幸福您我他。
40、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
团队励志讲话：距离决定成败
41、停止增员，等于停止生机。
42、工作需要*，正如手机需要电量。
43、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
44、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
45、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
46、不是境况造就人，而是人造就境况。
47、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
48、大家好，才是真的好。
49、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
50、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
51、人心齐，泰山移；多增员，多举绩。
52、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
53、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
54、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
55、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
56、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
57、每天进一步，踏上成功路。
58、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
59、做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。
60、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
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团队励志讲话：距离决定成败
艾戈尔是德国汉堡的自由职业画家，当年从法国来到德国时，为了绘画艺术，他整天饿着肚子，竭尽千般努力，吃尽万般苦头，梦想着有朝一日出人头地当名画家。
然而，经过数年努力，历经痛苦挣扎，仍然事与愿违，一张又一张呕心沥血创作的油画无人问津，还是个口袋空空的落魄艺术家。
这时，他才意识到，自己的想法和做法不切实际，必须换个前进方向，找到一种适合自己的生存方式，方能实现当名画家的理想。
艾戈尔经过观察发现，德国一般的传统家庭，都很注重每天全家在一起的聚餐，并以此为亲情交流沟通的美好时光。为了营造共进晚餐时的气氛，虽然食品简单得只是些面包、果酱和香肠，但场面绝对高贵典雅，最富特色的是这样的晚餐，都要铺上艺术餐巾纸，并根据不同的天气、当天幸运色以及不同的节日来挑选合适的艺术餐巾纸；若是品东方茶，就配上东方茶具和东方图案的餐巾纸；而如果喝咖啡，则垫上印有巧克力豆的餐巾纸。因此，在德国，10张一包的艺术餐巾纸的价格一般都在4－5欧元左右，而且销售行情很好。
这时，艾戈尔有了自己的想法，决定改变自己艺术追求的方向。他成立了自己的餐巾纸设计公司，将法国人的浪漫充分体现在自己的纸巾设计作品中，将德国人的严谨应用到他的企业管理中。
经过十几年的努力，终于从一个食不果腹的自由职业画家，成功地转型为一位设计师，尤其在艺术餐巾纸的设计和销售方面，更是名声远扬。
现在，他正在考虑如何实现多年来想当一名著名画家的梦想，还想建立一个属于自己的博物馆，将他设计的所有艺术餐巾纸陈列出来，供人参观、收藏。
在实现成功目标的努力中，很多时候，除了顽强斗志和不懈奋进外，更需要正确的方向。
一味蛮干，只低头拉车，不抬头看路，也许永远到不了自己的目的地。
距离决定成败作文
亲爱的爸爸妈妈：
你们好！我写这封信的主要目的，还是想和你们说，我要选择物理。
首先，现在又很多大学的很多专业选择需要物理。也许会有人说：“分数不够连大学都考不上，还想着专业呢？”但是，这并不是必然的。假设选择物理后成绩确实很差，没有过分数线，可是也可以选择在低一级的学校就读。大学结束后，可以再考到其他的学校读研。而对于考研，或是以后的就业来说，物理都是一门不会吃亏的学科。
其次，物理源于生活。生活中的方方面面都渗透着物理知识。举个很简单的例子，妈妈您平时切菜的时候，刀钝了不是会在案板边磨几下吗。那就是物理啊。物理不会局限于课本，这个好处就是，在物理复习时，每时每地都可以进行对知识的巩固。
既然提到了对知识的掌握和巩固，我们不妨再看看历史。历史学的大部分都是以前的东西，而这些，我们只能在书上看到。有时只有历史书还不够，还得参考许多的文献资料。并且在复习与巩固时，一个知识点的遗忘，就需要翻好久的书。历史的知识点多而密，不同于物理，只需弄懂原理，牢记公式，便可运用自如。
最重要的一点还是兴趣。您说我的历史成绩拔尖，但我对它并不感兴趣。学习不是暂时的。高中有三年，虽然我现在历史好，但是随着时间的积累，我将学习更多的知识，然而我并不感兴趣。假设有一天，我对枯燥的历史达到了再也不想听的`程度，那我的成绩会如何？可想而知，会下滑。相反，对于物理，我感兴趣。感兴趣又怎么会甘心只有中等水平？感兴趣又怎么会在课堂上不认真听讲？我热爱物理，便会竭尽所能去提高自己的成绩。时间是最好的见证者，物理的结局终会比历史美好。
如果我选择了物理，最后没有考出自己理想的成绩，我不会去埋怨任何人，因为那是我源于本心的选择。如果我选了历史，就算最后考的很好，还是会后悔当初为什么没有选物理。这已经不再是成绩的问题了。这是一种对理想的追求，对人生的追求。
亲爱的爸爸妈妈，我不知道我的话能使你们动摇几分，但这些就是我的心里话。我把心都掏出来给你们看。你们看见了吗？那是一颗青年的心。那里头有热血，有追求，有奔向理想的勇气。
我想在现实里试一试追求理想。
你们愿意做我坚实的后盾吗？
你们的儿子小贾。
20xx年6月21日。
团队励志讲话：距离决定成败
他破产了，口袋里的一元钱及回家的一张车票是他那时全部的财产。车站检票时，他百感交集。“再见了!深圳……”一句告别的话还没说完就已泪流满面。“我不能就这样走。”在跨入车门的那一瞬间，他退了回来。撕碎了车票。
听着来往旅客天南地北的方言，他突发奇想。他用手中的一元钱在站前一家小店买了一支儿童彩笔和四只红塔山的包装盒。在火车站出口，他举起一张牌子，上书“出租接站牌(1元)。”当晚他吃了一碗加州牛肉面，口袋里还剩18元。五个月后，接站牌由4只包装盒发展成为40只锰钢做成的可调式“迎宾牌”，火车站附近有了他的一间工作室。
3月的深圳，春光明媚，各地的草莓纷纷上市。10元一斤的草莓，第一天卖不掉，第二天只能卖5元，第三天就没人要了。此时他来到近郊的一个农场，用出租‘迎宾牌’挣来的1万元，购买了3万个花盆。第二年春天，当别人把摘下的草莓运到城里时，他栽着草莓的花盆也进了城。不到半个月，3万盆草莓销售一空，深圳人第一次领略了由1万元变成30万元的滋味。
1995年，深圳海关拍卖一批无主货物，有1万只全是左脚的耐克皮鞋，无人竞标，他成了唯一的竞标人以奇低的拍卖价买下了。，在蛇口海关已存放了1年的无货主——1万只右脚的耐克皮鞋急着处理，他得到消息，以残次旧货价格拉出海关。
这次无关税贸易使他作为商业奇才跃上香港一商业杂志的封面。现在他已成为欧美13家服饰公司的亚洲总代理，正在力主把深圳的一条街变成步行街，因为在这条街上有他12个店铺。
一元钱能打造出一条街，可是很多人认为1元钱只能买一杯水。也许正是这种认识上的差别，使世界上产生了富翁和乞丐。
团队励志讲话：距离决定成败
一支团队的起落，一项变革的成败，一份理想的虚实，究竟什么因素在起着关键的作用?春日晴好，绕村漫步，一件往事浮上心头。
20，我供职的期刊集团经十多年高速成长之后，开始面临挑战：创刊的愿景、创业的激情均已消退，一群媒体人的`工作与生活，与媒体应有的气质背道而驰，价值迷失，军心涣散。
管理团队决定重振精神，启动二次创业，构建现代传媒机制。经过几个月筹备，以“阳光下的工作与人生”为主题的变革运动轰隆隆展开，方向清晰，理想诱人，措施得力，很多同事为看得见的光荣与梦想流下眼泪。
然而仅仅半年之后，二次创业就嘎然而止了，“人民群众”强烈反弹，核心团队一夜解散，所有的事情进二退三，我作为主推者之一，不得不黯然离开了供职十多年的团队。
所谓“不改革是等死，改革是找死”，世事难道真是如此吗?后来，一位老同事在闲聊中，竟然道出了问题的症结：“激情过后，走着走着就累了，而目标却高挂在天边，‘成本收益账’算不过来，李总，世上绝大多数人都是普通人。”
“追逐月亮吧。即便追不上，你还可以落在群星中。”诗人的这句话，常常激励着那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不过在今天，面对风起云涌的学校变革，我变得越来越关注每一场变革中那些普通人的感受。
我发现，竭力缩短大多数师生从付出努力到获得成就感的距离，是成功学校持续成长的前提。这其中的“科学道理”是：任何人面对付出与收获，其忍耐都是有限度的。教师如此，学生亦然。
那么据此可以推断，领导者如何作为在变革进程中堪称举足轻重——因为离目标哪怕只有一米，团队的动力一旦耗尽，结局就是回到原点。所以，校长必须依靠努力与智慧，在每一个环节多进步一点，更通畅一点，哪怕缩短的只是一米之距，学校的格局就可能是新的境界。
如何缩短这样的距离呢？我们可以设想一下：
综上所述，一言以蔽之：学校变革，距离在一定程度上决定成败，而校长在一定程度上决定距离。
团队励志讲话：距离决定成败
用右手握住你的左手，很简单吧？现在再试着用你的右手去握住你的右手，这就不简单了吧？这么说的重点在哪里？重点在于：欲了解人类行为必须先了解心灵。然而这项任务为何如此困难？因为我们必须用自己的心去了解自己的心--这就好像是用右手去握住自己的右手。这样的作法必定是困难和不正确的。然而，我们别无选择，只有一试。
所以，何种观念和概念适用于你？除非你开始学习，开始试验各种不同的概念，否则你永远不会知道。但是，你当然不必因此大幅改变你的生活。
我们之中有许多人并不知道我们在生活中已获得多项成功，特别是在潜意识层次上的成功。例如，我们之所以成为现在的我们，是因为在精子争先赛中赢得了胜利！我们打败了另外的5000万个精虫，得以与卵子结合。然后，经过神奇的.步骤，得以成长和成熟，我们拥有的基因彼此不同。此外，我们的体内都有一套令人不可思议的免疫系统，此系统日日夜夜地运作，维护我们的健康和活力。你能想像我们在一年内打败了数百种疾病吗？有些疾病我们甚至不知道曾经发生过。
团队励志讲话：距离决定成败
一天，宝岛首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开放式小阁楼―人力资源、行政、生产管理、产品质量管理等各部门挤在一起办公。
郭台铭走到最里面的厂长面前，神色颇为平和，问厂长，“企业陷入困境主要是因为哪两大问题？”
现场的全体同仁立刻竖起耳朵。
厂长回应：“不同企业有不同的问题，应该不只有两大问题……”。
郭台铭显然是有备而来，立即提高嗓门：“表面上问题可能很多，但是……”。他加重语气，“qbq(问题背后的问题)只可能有两个，要么远离顾客，要么远离员工！”
厂长立即称是。
郭台铭这才点明主题：“我实地测量了一下，从距离最近的现场到你的'办公桌所花的时间是最长的！我要求过，任何生产主观的办公桌离生产现场不得超过10米，你做到了吗？”
厂长无言。
郭台铭继续说：“主管办公室与员工作业场所之间的距离不是物理距离，而是心理距离。”接着有画龙点睛道：“心理距离与物理距离成正比！远离现场就是远离员工，远离员工就是远离品质，远离品质就是远离顾客，远离顾客就是接近消亡！”
细节决定成败
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！
古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们身边，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做细的人却不多；我们不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。中国14亿人口，不管有多少小的问题，只要乘以14亿，那就成为很大的问题。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据，可以导致整个报告成为一堆废纸；一个标点的错误，可以使几个通宵的心血白费；一个烟头的失误，可以导致一生的努力付诸东流，一生的命运彻底改变。这就是细节的重要，这就是细节的力量。看看我们的质监系统，不妨问一问，人们到机关单位办事，是否做到“一起身、二让座、三倒水、四办事、五送客”；不妨想一想，接听电话，是否做到“你好，请讲，再见”；面对日常工作，是否做到“今日事今日毕，明日事今日谋”；打开大门，你热情迎进冒雪赶来的办事人，递过一杯热水，他一句“谢谢”，足以温暖你的心。做好一个细节，你收获了冬天的春天。细微之处见真情，一个微笑，一个举动，一点耐心，一句问候，都会使细节的力量“润物细无声”。而今日，党委班子洞察细节、科学决策，干部职工精诚团结、精细管理，各项工作都取得了令人瞩目的成就；质监改革稳步推进，经济收入再上台阶，财政支出稳步有序，社会经济飞速发展。细节是成功的关键，细节是制胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，如果我们人人关注细节，就能成就质监事业的繁荣兴旺。
细节决定成败
我做事一直追求自由，只学老师要求的，连剩下的都不看；背书总是背诵大意，从不深究文章。父母看在眼里，心里着急。每次他们找我谈话，只要两三天。三天后，我又恢复了原来的本色。
又到暑假了。我想在家里玩电脑，但我父亲出于某种原因带我去了奶奶家。
奶奶家在农村，家里养了一只狼狗，怕没安全感。狼狗半人高，对陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸让我去喂狗。我一开始不同意，但我爸说：“你看他脖子上的粗链子。什么都不会发生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它却不停地跳着，喊着：“爸！”不知道什么时候狗链断了。
那只狗看到链子断了，就扑向我。因为怕我坐下，爸爸就过来吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起来。定了定神，我站起来对爸爸喊：“你不是说安全吗？为什么还能过来？”
爸爸拿着狗链子走过来给我看。他说：“看看这些链子。它们都是钢制的。为什么坏了？”给我看看链子。
链条是纯铁做的。为什么坏了？我仔细看了看链条，完好无损，只断了一个链扣。正是因为这个小小的链节，一条坚固的链条失去了原有的功能。
爸爸接着说：“一个链条是由几个环节组成的，一个环节看似很小，但正是因为这个小细节，整个链条都无法运转。学习也是如此。你总想知道自己为什么和同学一样努力，为什么成绩不理想，就是没有注意自己的细节。细节往往决定成败。100个环节组成的链条，虽然99个环节好，但只要有一个环节不好，就永远不会安全。
晚上躺在床上，面对天花板，父亲的话还在耳边响起：“细节决定成败，即使你用的是和别人一样的作品，不注重细节，你也永远无法超越别人。”
心态决定成败
众所周知，良好的心态对一个人来讲是至关重要的，也是乐观生活必不可少的一个因素。只有当我们具备了一个良好的心态时，才会有良好的发展。然而说到心态一词，越说就越显得俗气，从某种意义上来讲也显得格外的狭隘了。其实，这也是常人所知的两种心态---乐观和消极。当它们在生活中各自处于主导地位时，将会给我们展开一个不同的人生。
说了如此多的观点，看上去似乎显的有些抽象。还是从我自身说起吧！
我仍然依稀的记得那些画面，已是半年前的事了。我还是一名未毕业的实习生，对于即将踏上工作岗位的人来说，内心无疑是充满了兴奋和期待。原本以为兰渝项目部将会是我这半年来每天要工作的地方。往往却是事与愿违。
一开始，计合部就是我每天工作和学习的地方。当我面对那些繁琐的图纸、
合同。
文件、招标文件以及各项台帐时。觉得特有压力，总是担心学不好、学不会，心情很复杂。伴随着时间的推移，当求知欲在内心深处蔓延时，我的内心也在挣扎，却没有试着去寻求解决的办法。这种心态给我带来了严重的代价，不到两个月的时间，我犯下了许多不该犯的错误，把合同弄丢了、质量不达标、工作效率低、马虎、常常出错以及丢三落四，形成了一种恶性循环。照这样下去，我的生活中会处处碰壁，工作起来不但没有效率，还会感到特别的疲惫，同时也会觉得生活是如此的困顿。时隔不久，我由计合部调到工地上做资料。由于情况紧急，跟我交接的资料员也只是草草的做了一个简单交接。我完全听不懂她到底在讲些什么，只把自己觉得重要的事记录下来。每次为了要迎接检查，领导总是要求把大批的资料进行整改，补齐前期的资料，还要处理里里外外的琐事。在这样的工作压力下，在心里上给我造成了很大压力，“一定要搞明白”的念头已牢牢地扎根在我的内心深处。感觉到疲惫的身躯已无法支撑下去了，但我还是在坚持不懈，不想放弃。因为我坚信，总有一天会看到成就的。一个礼拜的时间过去了，我的努力没有白费，终于把需要整改的资料整理完毕。虽然感觉很幸苦，但我觉得这种的生活很充实，很幸福。
良好的心态对一个人来说是极为重要的，尤其是刚步入社会的实习生、见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份责任，因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态，将会成为我们克服困难，勇往直前的有力支持。
距离决定成败作文
2004年6月，上海大众把稳坐了20年的全国汽车厂家销售桂冠宝座拱手相让；而到了2005年6月，大众又把半年度销售冠军的位置让出，然而接替大众这两项冠军的又都是同一个竞争对手――通用汽车。
通用汽车一直是全球汽车业公认的销量冠军。不过，这位全球老大直到1996年才注意到中国这个新兴市场的潜力。经过9年的艰苦奋斗，通用终于在2005年迎来了历史性的突破。据了解，通用汽车今年的销量有望首次超过大众，成为在华外国汽车公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽车中国“总舵主”仅两个月的甘文维恰好见证了这一历史性的时刻。他在首次接受媒体专访时宣布，通用汽车今年上半年在华销量同比增长18．9％，达到30．87万辆，市场份额由去年同期的9．4％增至10．9％，以约13万辆的绝对优势领先上海大众，从而在进入中国9年后首次超过大众，也结束了大众20年独霸中国车坛市场份额老大的历史。
在通用中国这张成绩单上，完全看不出通用汽车在世界其他市场上遭遇的窘境。甘文维先生乐观地表示，预计今年中国汽车行业整体将继续保持10％到15％的健康增长态势。他甚至强调，随着通用汽车去年宣布30亿美元继续投资计划的进一步落实，2005年通用汽车在华业务仍将取得两位数的增长，再创历史新高。
合资：精诚合作的成功。
通用方面宣称，自己在中国“最大的优势是有一个非常好的合作伙伴。
这也正好应验了中国的一句古话：鞋子合不合适，脚知道。
与汽车行业的其他合资公司相比，通用进入中国是名副其实的后进来者。1997年，通用汽车正式翻开在华历史的第一页，与上海汽车工业集团合资成立上海通用汽车公司，双方各占股50％。2001年，通用又联手上汽与柳州五菱成立了上汽通用五菱汽车公司，从而再落一子。
引人注意的是，通用汽车进入中国以来，从未寻求对其本土合作伙伴寻求控股乃至独资的地位，所有合资公司的股权比例无一例外的都是50∶50，保持一种对等的地位。
1996年，是一个转折点。对通用来说，意味着一个开端。当年，上汽集团与美国通用汽车公司的合资办厂谈判进入了关键时刻，可能是为了牵制噪动于母腹之中的同父异母兄弟――上海通用，上海大众产能从20万辆一下子增加50％，达到30万辆的水平，但是当年生产的30万辆轿车只卖出20万辆。虽然可以用销售环节没有跟上解释，但是对于10年来顺风顺水的上海大众，还是不小的打击。
1998年12月上海通用第一辆别克下线。
通用一来到中国就宣称，自己在中国只会选择上汽一家合作伙伴，
在激烈的市场竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。通用一心一意与上汽合作，在上海获得了极大的内外部支持，大大降低了合资双方谈判桌上的效率浪费，并以义无反顾的本土化决心很快降低了采购成本。
自从中国放宽对外资企业的股权比例的限制之后，几乎所有的外资企业都通过增资来寻求控股或通过买断以成为独资，如大众每年开董事会都要把增资老调重弹，而通用汽车能够敏感地认识到：“美国出枪出钱、中国出人出力”战略成功的关键因素是不能“见利忘义”，不能因为争夺“小利”而放弃共同的立场。
与上汽的形影不离，正是通用的精明所在。自开始运作就明确了定位：“通用汽车必须是一家为中国人着想的公司”，而不是“一个在中国的美国公司”。通用在与上汽联手扩张的时候，一直谨慎地恪守着与上汽对等的地位，小心地营造着均衡扩张、互利共赢的局面。
营销布局：通用的差异化。
由于我国汽车市场变化的态势非常明显，逐步走向细分化，用户的个性需求开始逐渐强化，在同一个细分市场上个性化的要求也越来越明显。为了适应市场的变化，上海通用一开始定的目标就要成为全系列乘用车企业，在产品布局上，采用差异化战略、长线战术，即在高、中、低档产品分别推出一个品牌，同时各品牌推出多个系列，各系列推出多种车型。如通用旗下的凯迪拉克、别克两大品牌已集结六大系列23个车型，产品覆盖豪华、高档、中高档及中级轿车各个区间，显示出上海通用汽车开拓细分市场的敏锐和能力，进一步牢固和强化了通用的差异化竞争优势。
在“以顾客为中心”的经营原则指导下，上海通用对待每一款产品都不是简单的拿来主义，而是从中国市场需求出发，在通用汽车全球资源平台上挑选适合中国市场的车型，并针对中国市场的特点，通过参与、主导产品设计以及逆向工程，对旗下每一款别克、雪佛兰产品进行了大量本地化的设计改进，使每一款产品不但符合中国用车环境，外形、内饰、配置等越来越满足中国用户的功能和审美需求，就连名字也极具中国特色。
上海通用坚持并且大力推进“本土化”工作，从塑造融入中国文化理念的品牌，到产品的改进，都是为了适应中国市场，适应中国消费者。通用汽车采用“上海通用授权销售服务中心”的扁平化品牌专营体制，采用多品牌并销的渠道策略，最大限度地享用合资品牌的渠道，削弱合资品牌的势力范围。
在零部件配套体系方面，上海通用一直遵循坚持以国产化为主和国外零部件采购为辅的策略，致力于国产化，目前每个车型全部达到了60%以上国产化率，因此成本控制得相当好，这可以从其销量不多但利润却高居榜首的盈利情况可见一斑。
通用在国内成立的泛亚汽车技术中心也为通用引进新车型节约了不少成本。泛亚不仅对引进的原型车进行本土化改进，并将改进的产品融入通用全球的设计体系，这与德国人修改一个零件必须到德国认证的过分严谨和呆板相比具有更多的优势。
通用总裁瓦格纳给予上海通用的本土化承诺是“全球选，任意改”。只要适合中国市场，上海通用可以在通用的全球品牌中选择想要生产的任何产品，支持“任意改”。
距离决定成败作文
能否结合社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和远景以及消费者需求现状和发展趋势制定合适的战略和战术，能否将战略和战术执行到位，才是决定企业成败的关键。这其中当然包括：细节、关系、执行等关键要素。
最后，我再次重申：孤立的强调任何环节都是错误的，也是不负责任的，企业在经营过程中决不能“顾此失彼”。我们必须清醒的认识到这一点。
谢付亮，远卓品牌（）策划总监，人性品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务策划师，擅长“超低成本塑造品牌”，曾任跨国电器公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，30余家媒体专栏作家。手机：13588268508，e-mail：[email]zeroshell@[/email。
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细节决定成败
古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。所以说，细节决定成败！
综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。
“有别人在场的时候，不要自己乱唱，也不要用手指敲打或者用脚踢什么东西；别人讲话时，不要插嘴；别人站着时，不要坐下；别人停下来时，不要自己走；和别人在一起，不要读书或者看报，如果确有必要做上述事情，也一定要请求。事先不得到允许，不要看别人的书或者写的东西，写信的时候，也别离得太近……”这是美国总统乔治·华盛顿14岁时抄在笔记本上的部分“守则”。可以说这是些细节，甚至是很拘束人的细节，然而华盛顿却把它看成是成长所必须的“维生素”。假如他不注意这些细小的事，从不顾别人的感受，很难想象他会把美国搞得繁荣昌盛。
这就是成大事者注意细节，如果华盛顿不注意细节，他不会成为美国开国总统，更不会把美国搞得繁荣昌盛。可见，注意细节是华盛顿成为总统的基石。
卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。”
一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界。你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修炼而成。老子说过“天下难事，必做于易；天下大事必须于细”。如果林则徐不注意他的弱点，他不会成为伟人，如果毛泽东不注意细小的事，一不留神就因细小的“庇”而掩了大“玉”。
世上无小事，人间无细节。在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，损了一位将军。损了一位将军，丢了一次战斗。丢了一次战斗，输了一次战役。输了一次战役，毁了一个王朝。可见，不注意细节，有可能无以成大事。
细节是成功的基石。哈维？费尔斯通说过：“成功是细节之子”。米开朗琪罗说“在艺术的境界里，细节就是上帝。”李斯也说过：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”
管理决定成败
任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物，对于分公司而言，分公司总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都要给团队每位成员做个表率。所谓“己所不欲，勿施于人”，在对别人提要求的同时，首先自己要能按要求去做，若自己却离这个要求很远，岂不成了“只许州官放火，不许百姓点灯”，那样就无法得到员工的信任。
如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样成功所需的时间太长，所付出的代价就太大了。
作为总经理要具备自我修炼的能力和意识，“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格、性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习，就很难胜任分部总经理这一岗位。
管理中的两项原则。
第一、有法可依，有法必依。
法制社会讲究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一样，首先必须有法可依，要做到有法可依，首先必须建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体管理工作中得到真正落实，如果有了制度却不执行，那么情况可能会比没制度更糟糕，所以制度的制定务必考虑到执行的可行性，否则不如没有制度。
第二、公平公正的原则。
优秀团队的建设首先必须在团队中提倡公平公正的“正气”，要让这个团队每个队员都感到公平，只有公平了，团队中的各员工就不会相互猜忌，分公司就会变成一个人,一个声音,影响到团队建设最大的因素是利益，所以从人员的录用、岗位的安排、工资考核、内部考勤等事项都必须本着公平公正的原则，一旦有不良作风影响到团队，尤其是部门管理人员将部门职能权力化和商业化，并屡教不改的，必须坚决将其除名。
距离决定成败作文
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一，在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是进入了模式竞争时代。
每个企业都有质量过硬的产品，但为什么市场表现却相差很大呢？关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。新资本时代和第三次消费浪潮的到来，必会引起企业内部的变革，这时能否建立起适合企业自身的模式，决定了企业未来的走向。
如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式，这个概念很大，我简单从“营销模式”的建立发表一些看法。
模式的价值。
模式的真正价值在于有没有可复制性。众所周知，现在白酒行业面临着一个很头疼的问题。先是依靠一种模式做成功了一个县的市场，想做另外一个县却做不了；做了一个地区，想做另外一个地区却做不成；做成一个省级品牌，但是一出省，沉沙折戟。问题的关键就在于企业没有建立一套有效的模式。
模式成功与否，要经得起市场检验。比如说我们的模式在企业当地成功了，那是因为企业在当地有着独特的资源，而到了另外一个市场环境中，由于资源不可复制，就没有办法让产品很快地进行落地，所以说这个模式就没有价值，因为没有可复制性。一套模式在这个省能成功，但到另一个省能不能成功，这是检验模式有没有价值的重要因素。
很多企业都有自己的根据地市场与样板市场，但是为什么一开拓新市场依然会一败涂地？根本原因依然是没有建立起一个有效的模式。比如说，很多企业，集中一切资源把一个市场占领了。但是，你还有没有同样的资源去占领另一个市场？所以说，纯粹依靠有限资源取胜，不具有可借鉴意义，完全要研究自己特有的模式才是可行的。
距离决定成败作文
美国一家球星经纪公司有位女业务代表，是有名的工作狂，她极具慧眼，凡是被她盯上的篮球新人，日后几乎都能成名。有一段时间，她盯上了德国篮球新秀迪文・乔治。从此，只要有乔治出现的地方，她一定会出现。
她不仅要跟随乔治满世界飞来飞去，还要照顾他的日常生活。她要让乔治感觉到，她很关心他，这样才有可能成为乔治的经纪人。
有一次，就在她刚刚忙完了乔治的一场篮球训练赛，又得知巴黎有一场公开赛邀请了乔治，
这时，本已极度疲劳的她还想跟过去为乔治捧场。主管担心她会因过度疲劳而耽误大事，建议让其他人代劳。结果她极力劝说主管让她去，因为她还从没失手过。终于，她准时飞到了巴黎，并顺利见到了乔治。
当天晚上，在一个为选手和记者们准备的宴会上，她像一位女主人一样照顾着乔治，并为他介绍来自世界各地的来宾。当篮球名将约翰逊出现在他们面前时，她热情地准备为乔治做介绍，因为她跟约翰逊是老熟人，而约翰逊又是乔治的偶像。就在她很有礼貌地说：“这位就是美国篮球名将约翰逊，这位是……”她支吾了半天，居然将乔治的名字给忘记了！可想而知，那天的情况糟糕透了。
后来，乔治进了洛杉矶湖人队，果然成了篮球名将，可是却与她和她所在的公司没有任何联系。不要认为只要付出就一定会有回报，这是错误的。学会有效地工作，这是经营自己强项的重要课程。
细节决定成败
12有一次，一架波音747客机从旧金山起飞后，突然发生了剧烈爆炸，机上人员无一生还。航空公司把机身残骸检查了一遍，发现事故竟是由一颗小螺丝引起的。
在飞行途中，这架飞机发动机内的一颗螺丝因金属疲劳而折断，使油箱内的油直接灌进了发动机里，火花使发动机发生爆炸。
在倭寇入侵沿海地区之时，明朝正轨军队被倭寇轻易打败，这里的原因极小：衣服袖子太短！
寒冬腊月，人的手指极易被冻僵。明军的袖子短，连武器都拿不住，还谈得上什么作战？
英国的泰坦尼克号，“永不沉没”号，它沉没的原因更小：正前方龙骨上有一条细如发丝的裂纹！
撞上冰山时，一块坚冰把这条裂纹从左往右划开了，硬是使船体内架上的一些螺栓儿崩了下来，使内架移位，让船体一崩为二，拦腰折断，下沉后便粉身碎骨。
美国“哥伦比亚”号航天飞机和苏联的“联盟一号”的失败，震惊了全世界。由于哥伦比亚号的前缘隔热瓦被一块构件砸中，使它在返航时被火焰般的高温烧落，使航天飞机在空中解体；联盟一号的坠落，竟然是因为一个小数点！
因为没有了这个小数点，着陆阻力伞的打开程序也就无法开启，飞船就直直地坠落了。
小小的一个细节，竟有那么大的力量！所以，我们一定要抓住细节，不放过一个细节，并要认真注重每一个细节！
简评：细节决定成败！成功是由细节堆积而成，正所谓聚沙成塔！做大事从小事开始！作者轻轻地擦洗着事物的表象，显露在我们面前的是闪光的真理！
细节决定成败下一句_细节决定成败
上小学六年级的时候，我常常听老师说这样一句话：“细节决定成败，态度决定一切。”
上初中的时候，我在书上读过老子的一段话：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”
为什么他们都觉得细节是多么重要的一件事情？那时候的我并不懂得这其中的奥妙，觉得细节不过就是一件无关紧要的事情。
直到今天我读到一个小故事，这才明白“细节决定成败”的奥义。加藤信三原本是日本狮王牙刷公司的一名小职员，因为在一次刷牙的机缘巧合之下，他发现了一个为常人所忽略的细节：他在放大镜下看到，牙刷毛的顶端由于机器切割，都呈锐利的直角。“如果通过一道工序，把这些直角都挫成圆角，那么问题就解决了！”于是，加藤信三把自己设计的新样品交给公司。之后公司采纳了他的建议，改进后的狮王牌牙刷很快受到了广大顾客的欢迎。对公司做出巨大贡献的加藤信三从普通职员晋升为课长，十几年后成为公司董事长。
谁也没有想到，加藤信三会因为关注一个牙刷的小细节，从此飞黄腾达了起来。刷牙本来是平常生活中再平凡不过的事情，可是我们却没有好好地留心观察牙刷的细节。
最近我身边也发生过类似的事情，我的一个好朋友鹏和他高三的同桌雨谈恋爱了。清明节放假他们两个人一起去洛阳游玩。刚好我也有出行的计划，所以在火车上无聊的时候，我就会和几个平常很少联系的好朋友发消息。唯独是鹏，这三天连一条消息都没回我。一开始我还以为他是见色忘义，直到昨天晚上他和女友雨分开之后，才给我发了一句“抱歉啊，因为和雨在一起不方便回你的消息。”一开始我还有点不太理解，可是后来奇说这是鹏对雨感情专一的表现。一个小小的细节，就可以看出一个人对感情的认真程度。
“细节决定成败，态度决定一切。”这句话我一直都铭记在心，并且努力地把身边的小事做好。
距离决定成败作文
凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。超多的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，因此，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁，西方有句名言：罗马不是一天建成的，那么我们是否可说万里长城也不是一天垒成的。于是，浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是成就大事的不可缺少的基础。工作中绝不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。企业做大，做强，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高，处罚当然是必要的，而且对领导，对员工就应一视同仁，但关键是我们的心态。人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的管理者，企业的员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质所要提高的，于是，只有学习、学习、再学习，让每一个愿意学习的人都有机会学习，这是任何一个企业文化都值得提倡的资料之一。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，个性是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的'事件可能引起故障，一个长被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。如果你热爱工作，你每一天就会尽自己所能求完美，而不久你周围的每一个人也会从你那里感染这种热情，于此尽情地展示完美的自己吧！
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