工作心得体会是对工作经验、心得体会进行总结和归纳的一种方式,可以帮助我们更好地了解自己的工作表现和成长。以下是一些关于工作心得体会的经典案例,供大家参考和学习。
运营工作心得体会
本人____×,自________年____月份进入公司经营部开始试岗,距今已有三个多月,现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导汇报如下:。
一、岗位职责履行情况。
物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定当中,现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作,主要包括:1、收集、整理相关的业务资料2、建立合同管理信息系统,录入合同资料3、协助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。
二、学习情况。
为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。
三、业务设想及建议。
由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为____公司应结合自身的实际情况,从以下几个方面着手,构建恒基公司的特色经营平台:。
1、开展房屋中介业务。
房屋中介业务市场前景广阔,____公司进入房屋中介业务,有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采用两种方法开展这项业务:。
1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法,如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台),将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。
2)如果管理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户资源,经营部提供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本投入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如宝安广场9544.07㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。
2、开展商业物业策划运营业务。
商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物,如:商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资,又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理,远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已发展20多年的物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为:高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务,不但是实力的一种彰示,更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。
3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心。
物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这所有的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以,如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心,为其提供物业用品配送,安装,使用指导等一系列服务,必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势:1)物业公司的品牌及专业优势2)了解客户的需求3)有一定的客户资源,如市场部与开发商及同行建立的业务联系3)可提供用品以外,如技术指导、咨询等配套服务。
四、个人展望。
通过三个多月的工作实践,本人业已掌握了一定的业务技能,并能在工作中得到很好的运用,为了能够更专心和踏实地做好本职工作,希望公司领导可以给予一个转正的机会,给我一个机会,我可以支撑起一片天空转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。
运营工作心得体会
回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。
在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一段时间来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。试岗期间的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。
一、试岗期间的工作的全面总结。
在公司领导和同事的支持和信任下,我由营运主管岗位调整到营运经理岗位,在试岗期间,我以身作则,爱岗敬业,廉洁奉公,坚持原则,忠于职守,尽自己的努力和责任来指导和推进部门工作,现将试岗期间的工作总结如下:
1、日常工作的部署及管理。
作为营运部的一员,日常管理是非常重要的一环,直接影响到公司的形象及客商关系,工作中,主要以下面几点为重点进行管控:
(1)负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制。
(2)负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务等的规范管理的控制。
(3)负责协调处理主力店的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等等。
(4)每早8:40开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常沟通、检查、协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。
(5)招商工作。
2、妥善处理好客商关系。
客商关系主要是与商户和顾客之间的关系,在与主力店和步行街方面,主要以以下几点进行沟通:
(1)负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟通,积极掌握专柜的经营动态。
(2)本着诚信双赢的原则,与各商户以及主力店保持互惠互利的业务关系。
(3)定期召开主力店座谈会以及每两周一次的企划会议,及时解决提出的问题或向上级领导汇报。
(4)与步行街商户的沟通主要以营运助理为主,及时收集商户之间的信息来处理遇到的各种情况。
在处理与顾客关系方面,以服务台为信息的收集和反馈中心,将顾客的需求及投诉及时反馈,给顾客以合理满意的解答,主要从以下方面努力:
(1)确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高。
(2)确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面的了解需求和建议。
(3)积极和稳妥的处理顾客提出的各类争议和纠纷。
3、与领导及部门之间的有效沟通。
营运的工作能够顺利进行并取得好成绩,是由领导的理解和大力支持,各兄弟部门之间的协作和沟通,全体公司员工共同努力的结果,在我试岗期间,从以下几个方面着手:
(1)完成上级安排的各项工作任务。
(2)就工作中的问题与上级领导保持及时、全面和经常的沟通,确保部属与公司高层沟通渠道畅顺。
(3)定期上交营业报告、对销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结等。
4、部门管理,打造优秀营运团队。
作为一个管理者,优化整合本部门的资源,提高部门凝聚力和加强部门之间的顺畅沟通是部门负责人的责任,主要从以下几个方面着手:
(1)贯彻落实上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行。
(2)及时发现和解决所属员工工作中的问题。
(3)对部属进行定期的专业和知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求。
(4)考察部属的实际工作能力,并正确的评估,将信息反馈到领导处。
(5)积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。
二、工作中的经验和教训。
在积极投入工作的同时,我一直注重知识的学习,经验的积累,并认真分析每项工作的成败原因,总结教训,为以后的工作做积累,并成长自己。
1、以原则和制度作为管理的准绳。
作为一名中层管理人员,在领导的工作任务下达之后,自己在部署任务和做决策的时候也坚持一定的原则,要严格按照集团公司制度执行,工作分配要合理公平,思考问题要理性。
(1)爱岗敬业、忠于职守;品行端正,廉洁奉公;坚持原则,以身作则。
(2)熟悉与工作相关的国家法律和公司规章制度。
(3)熟悉掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理知识。
(4)负责制定工作目标,并合理的组织安排任务,在执行过程中注重完成情况的跟踪与控制,对实现的结果进行评估考核,力争按时保质保量的完成工作。
2、知己知彼,做一个有准备的管理者。
现在的商业竞争非常激烈,各个商业广场为了增加自己的市场份额和扩大自己的影响力,采用各种商业战略和手段进行推广营销,新的商业广场也在积极进入洛阳市场,使得洛阳市场的竞争非常激烈,我们要在市场保持自己的优势,就要加强与持续的对竞争对手进行考察,以便做出相应的回应,平时主要是从以下方面进行考察的:
(1)全面深入了解洛阳万达项目,包括周边配套和环境等,为项目做好解读,全面分析自己在市场中的优势。
(2)进行可类比已存在的项目进行考察分析,了解对方产品的类型、商业定位、租金结构、管理方式、经营程度、消费对象等,分析竞争者的优劣势。
(3)对即将进入洛阳市场的可类比项目进行进入者威胁分析,并估算对我的影响。
(4)持续不间断的做好商圈调查。
3、做好有效沟通,收集管理相关信息。
在营运工作中,沟通是很重要的一部分,通过沟通我们可以获得很多有用的信息,但沟通只是手段,获取管理相关信息才是目的,沟通是灵活的方式,需要把握技巧以及注意沟通的进度和深度,在学习沟通的技巧同时,更要注意收集信息,在沟通中主要关注以下几点:
(1)与商户的沟通:关注其背景,经营销售模式及业绩,在与商务洽谈前,一定要充分了解商户的品牌资料及现有实体店的销售状况等,了解其品牌的信息,从而更好的对品牌定位和落位。平时关注商户的经营信息,为招商调整做准备。
(2)与顾客的沟通:认真聆听顾客的投诉及建议,了解顾客的想法及需求,按照制度和流程给顾客合适的答复,并从顾客的投诉和建议中总结教训,提升管理品质和形象。
(3)与领导的沟通:准确的理解领导下达的命令和任务,及时解决疑问,按照要求保质保量的完成工作。
(4)与其他部门之间的沟通:在工作中需要各个部门之间的协作和支持,加强部门之间的沟通,能够使工作更顺畅。
运营个人工作心得体会
第一段:引言(200字)。
运营工作是一个充满挑战的职业,需要高度的责任心、良好的沟通能力以及敏锐的市场洞察力。我有幸在过去几年中担任运营岗位,积累了一定经验和心得体会。在这篇文章中,我将分享一些我个人在运营工作中所学到的心得,希望对其他从事或有意从事运营工作的人有所帮助。
第二段:学习与积累(250字)。
运营工作的核心是市场洞察和数据分析能力。在我刚开始这个岗位时,我意识到自己的知识储备还不够充分。因此,我主动参加了各种市场营销培训和课程,从而提升自己的专业知识水平。与此同时,我还通过学习书籍和行业报告,了解市场趋势和竞争对手的动态,以便更好地制定营销策略。
除了学习外,积累经验也是非常重要的。每一次运营活动都是一个机会,我努力参与并积极争取承担更多的责任。这样不断地在实践中摸索和学习,我逐渐掌握了一些有效的运营策略和技巧。
第三段:团队合作与沟通(250字)。
运营工作通常需要与多个部门和团队合作,良好的团队合作能力成为必备技能之一。在我与其他人合作的过程中,我学会了倾听和理解他人的想法,并与他们共享我的见解和建议。此外,及时和有效的沟通也是团队合作成功的关键。通过定期开会、项目进度报告以及沟通平台的及时反馈,我和团队保持了良好的沟通,提高了工作效率。
第四段:灵活应对和问题解决(300字)。
在运营工作中,常常会面临各种挑战和突发情况。能够灵活应对和解决问题是必不可少的能力。我意识到,不同情况下的解决方案会有所不同,因此灵活性至关重要。并且,在遇到困难和问题时,我会积极主动地寻求帮助,并与团队一起探讨解决方案。通过团队的智慧和共同努力,我成功地解决了许多复杂的问题。
第五段:总结与展望(200字)。
通过几年的运营工作,我认识到成功的运营需要不断的学习、团队合作、灵活应对和问题解决的能力。在未来的工作中,我希望能够继续发展自己的运营技能,并将所学应用于更广泛的领域。对于那些有志于从事或正在从事运营工作的人来说,我希望我的经验能够给他们带来一些启示和帮助,让他们在工作中能够更加得心应手和有自信。
五星运营工作心得体会
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要取得成功,仅仅依靠产品的质量和价格并不能立于不败之地。一个企业的运营管理也是至关重要的一环。作为企业的运营人员,我在以往的工作中积累了一些心得体会,总结出了五星运营工作的重要原则。以下是我的经验分享,希望对广大运营工作者有所帮助。
首先,充分调研市场情况是五星运营工作的基础。市场是企业的生存之本,不了解市场需求和竞争态势,企业很难找到自己的定位和竞争力。因此,一个优秀的运营人员应当通过各种渠道进行市场调研,深入了解消费者的需求和行为习惯。在这个基础上,可以针对市场所需不同的产品品类进行策划和推广,提高企业的市场占有率。
其次,高效的团队协作是五星运营工作的关键。企业的运营工作需要各个部门的协同合作,没有一个部门可以独善其身。因此,一个优秀的运营人员必须具备良好的协作能力和团队精神。在团队合作中,各个成员应当明确分工,高效地完成各自的任务,并及时进行沟通和协调。只有紧密的团队合作,企业才能迅速响应市场变化,提高工作效率。
然后,创新和优化是五星运营工作的核心。在市场竞争激烈的环境下,营销手段和推广策略迅速过时,企业如果停止创新和优化,很容易被市场淘汰。因此,一个优秀的运营人员应当不断地进行创新,探索新的推广渠道和营销方式。同时,也要不断地优化现有的工作流程和流程,提高运营效率。只有保持创新和优化,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
另外,与客户建立良好的关系是五星运营工作的重要环节。客户是企业的命脉,他们的满意度和忠诚度直接决定了企业的发展和生存。因此,作为一个优秀的运营人员,需要对客户进行精细化的管理和服务。可以通过建立客户数据库,及时跟进客户的需求和反馈,制定个性化的营销方案,提高客户的满意度和忠诚度。此外,也需要注重客户关怀,通过定期的客户见面会和活动,增强客户和企业之间的互动和信任。
最后,数据分析是五星运营工作的依据。企业的运营工作需要持续地监控和评估,只有通过科学的数据分析,才能及时发现问题和改进工作。因此,一个优秀的运营人员应当具备数据分析的能力,能够根据客户行为数据和市场数据进行深入分析,提炼有价值的信息。通过数据分析,可以为企业的决策提供依据,提高运营工作的质量和效果。
通过以上的经验分享,我深刻认识到五星运营工作的重要性。一个优秀的运营人员应当具备广泛的市场知识、良好的团队协作能力、创新和优化的精神、良好的客户关系和数据分析能力。只有不断地学习和提升,才能在激烈的竞争中立于不败之地,为企业的发展做出贡献。希望广大运营工作者能够从中受益,并不断探索适合自己企业的五星运营之路。
运营岗位工作心得体会
有幸得到部门领导的教诲与指导以及同事的帮助,采用了看、问、学等方式,初步了解了网站运营中的具体知识,拓展了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础,从个人发展方面说,对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用,因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面,所以我将在报告中讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
实习是我们每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
一、实习工作概括:
去年1月份我与北京华联广州分公司签订实习协议后,来到北京华联广州分公司实习。担任公司基于对传统超市行业与新型互联网企业特性的深入了解与北京华联广州分公司合作建立并运营具有综合型的中国超市网站的运营专员。从20__年1月17日到20__年5月31日,为期5个月。在这次实习中,我充分利用了在校所学知识和北京华联广州分公司平台技术。在网站运营经理的指导下独立负责公司网站的内容建设、页面完善、内容优化、关键词筛选、搜索引擎优化、各种网站推广方法的实施、网站广告友情链接的互换、网站流量监控分析、网站会员包装及后期日常更新维护等有关网站运营的工作。在这段时间内,网站的流量稳定,运营正常。我们的工作时间是从上午9点到下午6点,中午有一个半小时的午餐时间。
二、实习工作内容:
1.负责网站的内容建设、设计、优化、推广、追踪等运营和维护工作;。
2.负责网站内容的采集、撰写、编辑、扩充、发布等日常维护工作;。
三、实习工作总结。
通过这次实习,我真正实现了由理论到实际的转变,锻炼了自己的动手能力,同时也让我认识到自己与真正专业人士的差距。我们做的这些内容在我看来已经受益匪浅,但是在专业电子商务人士眼中却只是seo技术的皮毛,并没有深入核心,这些工作只是之后真正工作的铺垫,是必经过程。在这六个月的实习中,我看到了自己专业知识的欠缺,也获得了经历和体会,对于今后走上工作岗位,都有很大的帮助。经过这次实习,也提高了我的专业水平。在以后的工作上我会有争取更大的进步。
在这次实习工作中我总结了几点经验教训,这将会在我以后的人生道理上起到非常重要的作用。首先,态度决定一切,工作时一定要一丝不苟积极主动,按时上下班遵守公司规章制度;当然作为新人就要不断学习,遇到自己不懂或不会的地方及时向经理同事请教;在工作中勤于思考,在工作岗位上一定要勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率.公司的日常工作都会比较繁琐,而且几天下来也会比较枯燥,就是需要你多动脑筋,不断地想方设法改进自己的工作方法,提高工作效率,减少工作所需时间。
以下我将我的实习工作分为内容建设、页面完善、搜索引擎优化、日常更新和网站推广五个方面进行总结。
一、内容建设。
网站内容建设不仅是一次灵感创造的行为,更是一种理性思维的程序。每个行业有自己特定的产品/服务,网站的内容理应围绕行业的核心业务设置。根据本公司的自身特点和相关的行业特点和用户的实际需求,在中搜平台上和网站运营经理的指导下,首先对中国超市网站中所有内容进行外链转内链,然后根据网站的不足之处进行内容填充,在网站页面添加产品展示、产品分类、图文信息等。最后对网站现有内容进行优化使内容实质中能够反映出相关知识,让用户从中能学到什么、体会到什么。
二、页面完善。
网站内容完善就是给网站随时添加相关信息,只有不断的完善门户提供的服务,用户的需求才能不断的被满足。根据网站运营流程主要做的就是参考行业成熟网站进行网站的页眉页脚设置及底部导航的制作、网站其它页面的完善、网站结构的布局与调整、网站的视觉形象设计、添加交互性和广告位等操作来引导用户访问和提高用户体验度,使达到让客户快速找到所需要的信息或让新来网站的用户能够马上找到所需要的。
三、搜索引擎优化。
搜索引擎优化(即seo)是一项非常重要的基础性网站推广工作可以提高搜索引擎对网页的收录及一系列关键词的排名,从而提升网站访问量。在seo方面我主要做的是关键词的选取确定网站核心关键词与布局,首先根据关键词筛选工具、用户习惯及对旅游客运相关行业的了解在网站运营经理的指导下进行中国旅游客运网站关键词和长尾关键词的筛选,然后按照搜索引擎优化规则对网站首页、栏目页等进行筛选的关键词和长尾关键词布局。
运营工作心得体会
在成都运营中心工作快两年了,经过自身的努力在工作中也算积累了不少经验,在此与大家共同分享。
1、在接到市场部oa或其他方式询价时,应积极主动,时刻关注oa是否有新的询价通知。切勿因为忽视oa新消息而耽搁市场项目询价进度。
2、在记录oa询价时,应重点关注以下信息:
货物规格、重量、外形。
特征、详细的起止地、启运时间等,若对上述数据内容存有质疑,应及时与市场部相关人员进行沟通,并严格要求其提供符合询价要求的数据和内容。
1、初步价格的判断。
判断运输价格,需要首先从货物本身着手。
a、根据货物外形、规格、重量等判断其货物类型;
b、选择合适车型。
c、判断运输路线和运输周期。
d、考虑运输过程中各类特殊要求。
2、货物类型可分为:普通货物(轻泡货、泡货、重泡货、重货、纯重货)、超限货物(普通超限、严重超限)。不同货物类型将决定不同的车型、运输路线和运输周期等。
3、对于普通货物,根据出货量、发货频率等选择合适的社会资源(个体车辆、专线等)。
超限货物一般定义是指货物装车尺寸超过车身尺寸,重量超过车辆行驶证荷载重量的货物。各省市的道路运输管理规定对超限运输的定义均有所不同,各类车型能承载的超限货物亦有所不同。随着技术装备能力和个体运输户的运作能力提高,我们对超限货物的定义和理解也随之变化。现就简单地谈谈超限货物的车型选择。坚持车身适应货物的原则。超宽货物选择车身宽的车板、超长货物选择车身长的车板、超高货物选择车身高度低的车板,超重货物选择车身坚固承重能力强的车板。如果货物规格和重量均超限的货物则应综合考虑。
4、运输路线的选择也主要是由货物本身来决定,当然影响运输路线的因素还很多,包括客户要求到货时间、不可抗力因素、路况等。考察路线需要时刻关注全国各地高速公路建设、国道管制,甚至包括气候变化、国家大政方针调整等客观因素。运输价格会随不同时节、不同路线产生相应变化。
5、运输周期主要受运输路线、客户要求、气候变化、路况等因素影响。大件运输与普货运输的运输周期有较大差异。我们可以根据一般车辆行驶速度、在途停歇时间等因素来判定运输周期的长短。
6、运输过程中的特殊要求包括各类因素:如货物装载加固、防潮、防震、防倾斜、防滑等要求,行驶速度要求,证件要求,交货时的特殊交涉等。
根据上述几点我们可以对货物运输的初步价格进行判断。当然判断运价应结合同质货物目前市场运价、同质货物以往历史发运价。
货物配载和运输方案的制定应坚持的基本原则包括大不压小、重不压轻、长不压短、干湿勿混,重心勿偏载等。均是基于货物自身特性而言。不论单件货物、整车货物、大件货物的配载和运输方案都应满足安全运输的基本要求。
最终运输成本报价的形成应通过以下几方面的工作将其深入细致,也可以说是落实最终价格的有效途径和办法。
1、通过自有调车点询价。目前我们的调车点只有川陕停车场和大西南本部,通过这两个点搜集价格情报是最为稳定可靠的依托。一旦有新的询价信息,应及时公布到黑板上,价格落实后予以刷新。
2、建立与货运信息部的紧密联系,弥补我们在川陕停车场点位的区位劣势。货运信息部的询价、调车能力、诚信度需要我们综合考量。忌讳经常更换信息部,在与其沟通时切勿泄露公司机密。
3、向专线物流公司或其他运输公司询价。在自身询价、调车力度难以满足业务需求时,应力图寻求零担配载运输。此类运价多倚仗专线物流公司。
4、向历史承运车辆询价。在资料库中寻找同路线、同质货物运输的车辆,向其询价是我们一直以来采用较多的办法。
5、比照同路线、同质货物的历史报价。参考历史报价和发运价能为询价提供有力的数据支持。
通过上述几方面的努力,我们会形成较为可靠的成本报价,在大家共同参与讨论,领导会审后就形成最终的运输成本价。
不论在向驾驶员、物流公司或信息部的询价和调度过程中,都应注重有效沟通。只有做到有效沟通才能获取真实的运输成本价和调度车辆,并与其保持良好的合作关系。
1、在询价初期,首先选择向我们有过合作的驾驶员询价。在与人沟通中,应坚持有礼有节,将运输的主要信息(货物规格、重量、起止地等)告知对方。一般而言,驾驶员会问我们公司给多少运费,所以在询价前应做到自己心中有数。包括对运输费用、运输路线等。询价过程其实就是一个讨价还价得过程,我们应坚持就低不就高的原则。不怕喊出低价格,从低往高喊价才能求得较为真实的价格。
与驾驶员的.沟通主要有电话沟通和面谈两种形式。不同的沟通形式在沟通细节中存在一定差异。对于较为熟悉的驾驶员电话沟通亦能取得实质性结果,但对于陌生驾驶员面谈方能有效。
在询价阶段,我们并不占有主动权,所以更多地可以采用以退为进的谈判策略。谈判中,应做到妥协和拒绝的有效结合。适当的妥协亦是对对方的一种拒绝,适当的拒绝亦是对对方的一种妥协。特别是涉及到运输价格的问题,应谨慎行事。在谈判过程中应善于把握司机的心理变化,把握谈话细节,要做到反应机智灵敏,尽量将谈判的主动权掌握在自己手中。对于不同类型的驾驶员采取不同的应对策略。
在调车过程中,我们与驾驶员在谈判中的位置发生转移,在确定合同到手的情况下,就从货找车演变为车找货了。我们应在兼顾价格与安全性的原则下调度车辆。
2﹑注重沟通的全过程。我们与驾驶员的关系是建立在运输合同及利益基础上的,但日常的沟通与维护是不可或缺的。网罗一帮关系较为稳定的驾驶员队伍能为我们市场项目报价和调车提供有力支持。对于经常向其询价而未能合作的驾驶员应予以安抚,优先使用诚信度高的驾驶员。在询价之后,对驾驶员理应有个回复。生意不成仁义在,力求与驾驶员之间建立长期的合作意向,培养其对我公司的忠诚度。当然,要做到这一点并非易事,需要在长期的实践工作中积累经验,摸索沟通技巧,注重谈判中的实效性。
3﹑与信息部和物流公司之间的沟通。同个体驾驶员不同,信息部和专线物流公司因其盈利模式不同,故在与其打交道也应采取不同策略。信息部以调车为主,主要靠收取信息费来赢利,从其也能套取运输报价。而专线物流公司则靠配货赢取整车利润差价为赢利手段。与其沟通和与驾驶员沟通有异曲同工之妙。与信息部应力求建立较为长期稳定的合作关系,对我公司的运作模式应清楚知晓,调车要本着认真负责的态度,合理收取信息费。对信息部也应定期筛选,对调车能力强﹑信誉度好的信息部应持续巩固,缺乏及时性﹑信誉度差的予以淘汰。专线物流公司则应“货当路对”,选择时效性高﹑安全性强的专线。
1、询价过程中的风险即是价格与运输交易的相互制约。往往存在部分驾驶员给我们报了价之后,在实际运作中又反悔。出现这种现象多是因为价格因素,所以我们在询价中应力图多方询价,将多种价格进行综合考虑。尽量避免因单一价格而带来的交易风险。
2、运输方案制定中的风险。我们在进行货物配载时,多不在装车现场,往往是根据理论数据、货物照片或历史经验来判断,而在实际装车中,会出现理论配载、装车与实际不符的情况。大件货物装车时,应尽量先看货后制定方案和装车,保证装车运输途中的安全。
3、调度过程中的风险。给新人和自身提的一些建议。
运营主管工作心得体会
(一)作为基层营业机构临柜业务操作的组织者、管理者和监督者,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。运营主管对临柜业务进行辅导、监督和管理,确保基层行了解和执行上级行的规章制度,并对营业机构的操作风险负责,是银行运营的“第一道防线”。
(二)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间,运营主管负责对柜员进行全面管理,包括临柜业务的组织、协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育以及协助处理本单位对内、对外的关系等。日常工作中,无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调,还是员工之间、客户与员工之间,甚至是客户之间发生矛盾时,运营主管既有责任,更有义务,在第一时间做好沟通、协调工作,保证各项临柜业务的顺利有序开展。
因此,我们必须充分认识运营主管的重要性,高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件,包括工作环境、工资待遇、成长通道等,使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。
根据《运营主管委派管理办法》,运营主管工作职责主要包括以下几方面:
一是要合理安排劳动组合,加大对客户的分流,加快业务办理的速度,并落实岗位职责,对柜员的操作行为进行控制,使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下,在满足风险控制要求的前提下,提高营业机构业务处理的效率。
二是贯彻执行会计内控制度。(1)通过对会计过程的控制,及时发现和纠正违规行为;(2)通过对预警信息的分析,及时识别和控制各种风险点;(3)通过对各类会计业务差错、事故和违规行为的核查,降低风险损失;(4)将基层会计内控管理现状和问题,及时反馈到上级行,便于上级行有针对性的采取措施。
三是以合规控险为己任,确保安全运营无事故。
风险控制、合规管理是运营主管日常工作中的重要任务和基本职责。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范。运营主管应在日常工作中认真履行职责,坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合,加强业务薄弱环节的内控管理。一要密切关注员工的思想动态,通过经常的谈心、谈话加强沟通,及时发现不良的思想苗头和行为习惯,做好疏导和化解工作,从源头控制不稳定因素。二要坚持制度管理,严格把好各类业务关口。运营主管自身要严格按章合规操作,不越“红线”,同时要严格监控重点业务,把重大违规行为消灭在萌芽状态。三要加强检查监督,及时发现和整改问题。运营主管必须坚持每日重点业务的必审制度,改进检查的方式,发现问题及时整改,加大对违规行为和屡查屡犯问题的整改力度。
三、
(一)强化意识,严防风险强化“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”,时刻绷紧防控这根弦。不仅要对自己的负责,也要对上级行、对临柜柜员负责。
同时,要严格按照总行及省分行两个标准的要求进行临柜业务操作,尤其是“红牌”、“黄牌”问题和总行新增或从重扣分的,如未按规定刻制业务印章或印章使用不规范造成潜在风险的、抹账业务和授权差错、预警信息的核销和督办信息的回复、对票据、客户的真实性进行审查等考核项目,要重点进行关注,发现问题及时整改,以确保运营安全无事故、“三化三铁”上水平。
(二)加强学习,提升素质。
作为一线基层运营主管,首先要带头学习熟练掌握现有的各项规章制度和操作规程,不断提高自身的业务水平和操作能力,同时还要组织全员学习。学习操作规程、学习新业务、新知识、新规则,学习识假、防假、反假知识。要形成定期学习制度,组织好每日晨会,晨会上要通报前一日工作情况、当天的重要事项,学文件、规定,不要简单读文件,每次学习要有准备、有重点,将最近一周上级行下发的文件。
总结。
出要点,结合本处实际解读、学习、执行,尽可能融会贯通;要组织好每月的分析例会,学制度、排风险、找目标。
(三)严格考核,加强团队建设。
对员工的工作质量、技能考核至少要包括以下几个方面:一是业务技能;二是工作效率;三是工作质量;四是柜面服务;五是产品营销;六是日常管理。考核办法要尽可能科学,要公开透明、一视同仁,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化,严格考核兑现,充分调动每个员工的工作积极性。
(四)带好队伍。
一是要有意识地培养员工的制度意识。运营主管对所有的员工必须强化其树立一种制度意识、法制观念,让其明白制度是不可违背的,必须遵守的,制度不允许做的绝对不能做。二是要对员工进行有针对性地培训。要制定员工的培训手册,按岗位来分,每一个岗位需要接受什么样的教育和培训,逐项列出,缺什么补什么。三是要对整个临柜业务的过程进行监督。运营主管要从日常事务中解放出来,该交给运营副主管做的就交给他们去做,运营主管对重要业务、重要环节、重要过程要亲自进行严格把关,履行监督职能。四是要对发现的问题及时整改。对通过会计监控系统及各类检查发现的问题要逐个进行整改,并防止再次发生。
运营工作心得体会
多年来,本人对超市的现场管理,都是靠经验,凭感觉。自从进行总部上班以来,我个人深深的意识到,个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下,我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中,认真学习和总结。通知学习,我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力,对分公司员工的督导增加了信心和实力,使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
二、增强责任意识,认真履行岗位职责。
20________年7月份以来,八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作,在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上,每一个分公司都面临着[老问题,现处理、后杜绝"管理磨练和思想引导。
善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上,我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度,到目前为止,上半年分公司新开门店三家,有几个选点正在积极洽谈中。
三、求发展、抓成效。
下半年,我的工作重点将着力于,制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
运营岗工作心得体会
近些年来,随着互联网的飞速发展,各个行业都在积极转型与发展。作为互联网经济中的一环,运营岗位的重要性不言而喻。通过多年的工作经验,我对运营岗位有了深入的理解。在这篇文章中,我愿与大家分享一些我对运营岗位的心得体会。
首先,注重数据分析是运营岗位的核心。运营岗位的主要任务是提供数据支持,帮助公司制定营销策略的方向和目标。因此,对数据的分析和解读能力是必不可少的。我在工作中发现,通过对用户行为数据的分析,我们可以更好地了解用户需求,及时调整产品和服务。同时,通过有效地跟踪并测量数据,我们可以定期评估和调整营销策略的有效性,从而更好地实现业绩目标。
其次,在运营岗位中,与其他部门的合作至关重要。作为一名运营人员,与产品、技术、市场等部门的密切合作是必备的。只有与他们建立良好的沟通和协作关系,才能更好地理解产品和市场的需求,制定相应的运营策略。在我的经验中,通过与团队合作,我们共同解决了一系列难题,取得了出色的业绩。
第三,市场适应能力对运营人员来说十分重要。市场环境日新月异,不断变化。作为一名运营人员,我们需要随时关注市场动态,了解竞争对手的动向,并及时作出调整。只有时刻保持敏锐的市场洞察力,才能抢占先机,规避风险,保持竞争力。因此,我在工作中注重多渠道获取市场信息,比如通过数据分析、市场调研等手段,从而快速了解市场变化,及时应对。
另外,对于一名优秀的运营人员来说,善于提出创新性建议至关重要。在激烈的市场竞争中,常规的运营策略已经无法适应市场需求的变化。因此,我们需要敢于提出与众不同的创新策略和建议。这种创新思维可以帮助我们发现新的机会,开拓新的市场。而在我的工作中,我不断寻找创新点,不断尝试新的方法,通过这种方式,我成功地带动了产品销量的增长。
最后,作为一名运营人员,不仅要有坚强的执行力,还要具备良好的沟通与协调能力。我们需要与公司各个层面的人员进行有效的沟通和协调,包括管理层、团队成员和客户。只有通过沟通,我们才能更好地理解他们的需求和期望,并将其转化为具体的行动计划。同时,在工作中,我发现通过赋予团队成员更多的自主权和责任感,可以提高团队的凝聚力和士气,进而取得更好的工作成绩。
综上所述,从数据分析到市场适应能力,从创新思维到沟通协调能力,运营岗位的要求多重且复杂。有效地运用这些技能可以使我们更好地理解用户需求,提供优质的产品与服务,帮助公司实现业绩目标。作为一名运营人员,我们应该不断学习和成长,不断提升自己的能力,以应对变化多端的市场环境。
运营岗工作心得体会
第一段:引言(150字)。
运营岗是当今企业发展过程中不可或缺的部分。作为一个资深运营人员,我在多年的工作经验中积累了许多宝贵的心得体会。本文将主要从沟通能力、团队协作、数据分析、问题解决和市场洞察五个方面,总结我在运营岗工作中的经验。
第二段:沟通能力(250字)。
一个优秀的运营人员首先应该具备优秀的沟通能力。在日常工作中,我经常需要与各个部门的人员进行沟通和协调工作。通过与销售人员沟通,我了解市场需求,可以对产品的定位和方向做出合理的调整;通过与技术人员沟通,我能够更好地理解产品的技术特点,进一步优化产品体验。在团队间的沟通中,我注重以事实为依据,以理性的态度去解决问题,避免产生不必要的争执。因此,在运营岗位上,沟通能力是不可或缺的。
第三段:团队协作(250字)。
在团队协作中,一个运营人员需要具备良好的协调和组织能力。作为运营人员,我常常需要与其他部门的人员一起协作完成各项任务。我会通过成立跨部门的工作组,及时沟通困难和问题,并与团队成员一起制定解决方案。我们会共同商讨工作安排,明确各自的工作职责。通过团队合作,我们能够更好地推进项目进展,提高工作效率。因此,在团队协作中,运营人员需要发挥好协调和组织的作用。
第四段:数据分析(250字)。
数据分析是运营工作中不可或缺的一部分。通过分析数据,我们可以及时发现问题和潜在的商机。在运营过程中,我会根据产品特点和市场需求,设定合理的指标,并通过不断分析数据,评估市场反馈,以确定运营策略的有效性。通过数据分析,我能够快速发现并解决问题,在运营活动中取得更好的效果。因此,数据分析能力是一个优秀的运营人员必备的技能。
第五段:问题解决和市场洞察(300字)。
在运营岗位上,问题解决能力是非常重要的。面对各种问题,我会首先分析问题的原因和影响,并与团队成员共同探讨解决方案。通过分析,我们能够找出问题的根源,制定出具体可行的解决方案。此外,市场洞察力也是一个优秀的运营人员必备的能力。通过了解市场动态、竞争对手和用户需求,我可以及时调整运营策略,抢占市场先机。因此,问题解决和市场洞察能力是锻炼一个运营人员的关键要素。
结尾(100字)。
通过多年的工作经验,我逐渐提高了自己在沟通能力、团队协作、数据分析、问题解决和市场洞察等方面的能力。我相信,只有不断提升自己的能力,才能适应市场发展的变化,成为一名更出色的运营人员。
电商运营工作心得体会
这学期我们开了电子商务这门课程,通过上电子商务课我学到了很多知识。也知道怎么在网上购物,怎么制作网站等等。
首先我知道了什么是电子商务。电子商务就是:电子商务是指利用互联网为工具,使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。还知道了什么是b2c。b2c模式是我国最早产生的电子商务模式,电子商城正式运营为标志。b2c即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
自1997年底诞生我国第一家专业电子商务网站中国化工网以来,目前我国已有包括百万网、阿里巴巴、焦点科技、慧聪网、际通宝等在内的多家b2b电子商务上市公易趣、淘宝网、腾讯拍拍网、的c2c公司,卓越亚马逊、当当网、新蛋中国、京东商城、红孩子、走秀网、唯品会、时尚起义、麦包包、衣服网、钻石小鸟、乐友、麦网、多购、shopex、bono、等b2c服务公司,支付宝、百付宝、快钱、等知名第三方支付平台。
通过电子商务课的学习之后我也开始网上购物了。在网上购物是另一种感觉,方便、快捷、容易等等。但是网上购物也有不好的地方,在网上购物不能确定物品的质量和自己的尺码的问题。网上的图片都比物品好看。质量也没有网上看的好看。所以在网上购物也有别骗的可能。
为什么要选择网上购物:
1、商品的供应量:比如有些商品某些城市供应量很大,而有些城市却很少,而你又非常想要那件商品。这时的你不防试试网上购物了。
2、方便快捷:普通购物太费时费力了,一早出门去上班回到家很想在沙发上躺着看会电视,买点东西就得要驱车出去到某某商城去买东西,到了商城里琳琅满目的商品让你看得眼花缭乱,有时候到一个不是经常去的商城去购物时自己要买的东西在那个方向都不知道。真是麻烦!如果你是到商城里去买一些家用电器的话买好了之后还要自己搬回家(国内还是有一些买电器,送货上门的一些大商城),自己还要遭累。但如果你是网上购物的话就不用这么麻烦这么累了;打开电脑在某个网上商城里直接输入自己想要的商品就出现在电脑的屏幕上。直接购买就是了。
3、节约时间:处于市场经济的现在,大家都知道时间就是金钱,如果是把普通购物的时间来做其他的东西,说不定还会创造更大的价值来。要是为人之父母的话,多陪陪自己的孩子还是不错的。
4、便宜:一般来说网上商城的东西都要比市面上的东西便宜一两成,网店加盟。
网上购物注意事项:
1、不要投便宜:很多人在网上购物图得就是个便宜。如果网上商城的商品比市面上的便宜在一两成之间,我个人建议大家可以放心大胆的付账,付账之后就等他送货上门了。但是千万要注意哪些便宜得离谱便宜几倍的商品,比如市面上要两千元的东西网上商城就只要四五百或是七八百的商品,就算图片上面看起来时多么多么的酷,介绍说得多么多么的棒,建议你还是不要买哪件东西了。
2、卖家信誉度:很多网上个人商铺比如淘宝网上的卖家,都有信誉度,买东西的时候尽量选择那些信誉度高的卖家,因为在他那里买的商品质量更容易得到保障。
从网络的出现直到现在,如果我们仔细考察,便会发现,电子商务基本要经历三个阶段:
1、拼命打基础的阶段:这一阶段以接入网络、建立网站为主要内容。
很多企业会在这一阶段建立了自己的网站。这期间,以web开发为主的高级程序员、程序员、互动设计师、网页设计师等将成为抢手的职业。
2、疯狂推广阶段:这一阶段的主要内容是对网站进行推广,以使得更多的人能够发现自己的网站,增加流量是主要的任务。
以网站推广为核心业务的seo专家、邮件列表专家等成为热门的职业。在此期间,出现了大量的网络“骗子”,他们通过各种欺骗手段来获得虚假的访问量。包括使用防木马等黑客程序。目前国内的大的中心城市出现了很多以此为生的企业和个人,并且为此沾沾自喜。
3、大招核心竞争力阶段:这一阶段的主要内容是增加网站的粘性,把浏览者留住,让他们转化为客户。
这期间,以网络编辑、论坛主持人、撰稿人、内容研究员、频道策划等职业将成为炙手可热的职业。
在如今市场经济大环境下,这三个阶段都是并存的,只是没有中国网站一路发展走来各时期的特点明显。但因为需要新网站源源不断产生,学好电子商务显得尤为重要,以便我们把握好自己网站各阶段的发展!
通过电子商务的学习我还知道了怎么制作网站、发布网站。这门课程让我知道了现代网络的发展,怎么使用网上银行,怎么开通网上银行。以上就是我的心得体会。
电商运营工作心得体会
5、负责每日营销数据、交易数据、商品管理的把控;
6、具备一定的策划及撰写文搞的能力,良好的文案功底。
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
运营岗工作心得体会
作为一名运营岗位的员工,我有幸在过去几年内积累了丰富的工作经验,深刻体会到了这一职位的独特魅力。在这个数字化时代,运营岗位扮演着至关重要的角色,不仅仅是为了提高效率,更是为了塑造企业的形象和品牌。在我从事运营工作的过程中,我发现了一些心得,总结了一些经验,希望能够与大家分享。
首先,作为一名运营人员,我深刻认识到沟通的重要性。在运营岗位上,我们需要与各个部门保持紧密配合,确保信息的畅通无阻。无论是在与产品开发团队沟通需求,还是在与销售团队协调市场推广,良好的沟通能力都是必不可少的。通过与各个部门的交流,我能够更好地理解他们的需求和挑战,为他们提供更好的支持和帮助。
其次,灵活性和适应性也是运营工作中的关键能力。如今的市场环境变化莫测,面临着越来越多的挑战。作为一名运营人员,我们需要不断调整和改进策略,以适应变化的市场需求。而这就需要我们具备灵活性和适应性,能够及时做出决策和调整,并保持良好的执行能力。在我的工作中,我经常与团队一起面对各种变化和挑战,通过不断学习和适应,我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
另外,数据分析能力也是运营岗位上的一项重要技能。数据是我们的决策依据和评估指标,只有通过科学的数据分析,我们才能做出精确的决策和评估项目的效果。在我的工作中,我经常利用各种数据分析工具,如GoogleAnalytics和Excel等,对产品、市场和用户行为进行分析,这帮助我更好地了解市场需求,从而制定更为精准的运营策略。
此外,自我管理能力也是运营工作中不可或缺的一项能力。作为运营人员,我们需要同步处理多个任务和项目,制定合理的工作计划,合理安排时间,并保持自控力和执行力。在我担任运营岗位的过程中,我意识到了自我管理的重要性,并通过制定工作计划、优化工作流程等方法,提高了工作效率和质量。
最后,作为一名运营人员,我深刻认识到团队合作的重要性。在我的工作中,我经常与不同职能团队合作,共同完成项目和任务。良好的团队合作能够促进信息的共享和交流,提高工作效率和质量。通过与团队成员的互动和合作,我学到了很多,也培养了良好的沟通和协作能力。
总之,运营岗位工作是一项综合性的工作,需要我们具备沟通能力、灵活性和适应性、数据分析能力、自我管理能力以及团队合作能力。这些心得和体会,对于我在运营岗位上的工作具有重要的指导意义,也希望能够对其他从事或将从事运营工作的人员有所启发和帮助。
心得体会工作运营
工作运营是组织和管理工作流程的一种方法,可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。我在过去几年里在一家跨国公司的工作运营部门工作,深刻体会到工作运营对企业的重要性。工作运营可以提高效率,优化流程,并确保资源的最佳利用。它还可以帮助企业更好地与客户和供应商合作,从而提高企业的竞争力。通过参与工作运营的经历,我意识到了工作运营的重要性,以及如何有效地进行工作运营。
工作运营的成功依赖于几个关键元素。首先,明确目标是至关重要的。只有明确的目标才能使团队达到一致,努力朝着同一个方向前进。其次,制定明确的计划是必不可少的。计划可以帮助团队更好地组织和安排工作,确保任务按时完成。与此同时,沟通也是工作运营的重要组成部分。沟通可以加强团队合作,确保大家都在同一个页面上工作。最后,监控和评估则是不可或缺的。通过监控和评估工作的进展,可以及时发现问题并采取纠正措施。
尽管工作运营可以帮助企业提高效率,但实施工作运营也面临一些挑战。首先,团队合作是一个重要的挑战。在一个大型跨部门的组织中,不同的部门可能有不同的目标和优先级。因此,建立和维护团队合作是至关重要的。其次,资源的有效利用也是一个挑战。企业通常有限的资源,如人力资源和财务资源。因此,需要制定合理的计划和策略,以确保资源的最佳利用。最后,变革管理可能是实施工作运营的另一个挑战。改变已有的工作流程和习惯可能会遇到抵制和不适应。因此,需要制定一个有效的变革管理计划,以便员工更容易接受和适应变化。
工作运营可以给企业带来许多好处。首先,它可以帮助企业提高效率。通过优化流程和资源的利用,企业可以更高效地完成工作。其次,工作运营可以提供更好的客户和供应商关系。通过良好的沟通和合作,企业可以更好地满足客户的需求,并与供应商建立稳固的关系。最后,工作运营可以使企业更具竞争力。通过提高效率和优化资源,企业可以更好地应对竞争,实现可持续发展。
通过参与工作运营的经历,我学到了许多重要的事情。首先,团队合作是成功的关键。只有团队成员们相互支持和合作,才能克服困难,取得成功。其次,沟通是十分重要的。我学到了如何明确地传达信息,并聆听他人的意见和建议。与此同时,我也发展了一些解决问题的能力,如决策能力和问题解决能力。最后,我学到了适应变化的重要性。在一个不断变化的商业环境中,要学会不断适应和变革,才能保持灵活性和竞争力。
综上所述,工作运营对于企业的成功至关重要。通过明确目标、制定计划、加强沟通和有效监控,企业可以提高效率、改善客户和供应商关系,并更具竞争力。尽管实施工作运营面临一些挑战,如团队合作和资源利用,但通过学习和适应变革,企业可以克服这些挑战。通过参与工作运营,我也学到了许多重要的技能和经验,这些对我个人和职业发展都有很大的帮助。
做运营工作的心得体会
在农行工作以来,上了一个月的运营主管的班,这对于我来说,是尝试、是挑战,是历练,是成长,有欢笑,有悲伤,有泪水,有幸福,一个月工作以来,我狠抓柜面服务质量,积极处理好特殊而重要业务,对于客户的投诉总是不厌其烦地处理,在一个月工作中,我爱岗视为职责;将敬业视为本分;将奉献视为崇高的追求。勇树先进旗帜,营造合规文化,创造合规价值,把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动,视作业务经营的防火墙,视作改革发展的助推器。
作为农行运营主管,我深知,金融业是一个高风险的行业,金融机构经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中,我始终保持坚强的党性原则,廉洁奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保了银行资金的安全。我深知权力是一种责任。在工作中,我时刻绷紧廉政这根弦,做到了常在河边走,就是不湿鞋,真正做到做到管好别人首先管好好自己。
一个月来,我从基础业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进,规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点,在工作中我狠抓服务质量,每天清晨当朝阳还未升起时,我便早早起床,来到柜面针对服务质量提出整改措施,提倡微笑服务,要求柜面工作人员做到,来有迎声,问有答声,走有送声,从而提高我行的服务质量,宣扬合规文化,将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础,时常提醒员工,合规是银行稳健经营的第一要旨,是银行提高资产质量的根本保障,是银行减少风险损失的前提,更是员工与银行共成长的不二法则,银行事业要实现又好又快发展,必须建立合规文化!在工作中我从每一件小事,每一个岗位,每个操作环节做起,确立合规的理念。共同倡导合规的风气,营造合规的氛围,实现“人人合规”,“事事合规”,“时时合规”的目标,达到“不愿违规,不能违规,不敢违规”的目的。
作为农行运营主管,积极处理好特殊而重要业务,对于客户的投诉总是不厌其烦地处理,经常在员工中开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,积极查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。
回顾过去的工作,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是锻炼了自己,丰富了阅历。再往后的工作中我将继续协助行领导,做好本职工作,将我如火的热情奉献给我钟爱的银行事业!
运营
运营是一门综合性较强的工作,它涉及到市场营销、数据分析、人际关系等多个方面。多年来,在从事运营工作的过程中,我积累了不少经验和心得,下面我将结合个人体验,就运营工作的重要性、成功的要素以及如何应对挑战等方面进行分享。
第二段:重要性。
运营工作在现代商业中扮演着至关重要的角色。运营不仅仅是产品和市场的桥梁,更是企业与客户之间的纽带。通过深入了解客户需求、发掘市场机会,并通过精准的推广和宣传,能够有效地提高产品的竞争力和品牌价值。同时,运营工作还能够帮助企业与客户建立起长期的互动关系,促进用户黏性,实现用户留存和复购。
第三段:成功的要素。
在运营工作中,有几个主要的要素是关键成功的。首先是深入了解用户需求。通过细致入微的用户画像和用户数据分析,我们能够更加准确地把握用户的需求和心理,进而调整和优化产品和服务。其次是精准的推广和宣传。通过运用各种渠道和方式,如社交媒体、线下活动等,针对特定的目标用户群体进行精准的宣传,提高品牌知名度和产品曝光度。最后是良好的沟通和协作能力。运营工作需要与多个部门和外部合作伙伴紧密合作,良好的沟通和协作能力是保证工作顺利进行的重要保证。
第四段:应对挑战。
在运营工作中,常常会面临各种挑战。其中之一是竞争激烈的市场环境。市场上有大量相似的产品和服务,企业要想脱颖而出,就需要有独特的竞争优势和创新的思维方式。此外,快速变化的消费者需求也是一个挑战。为了适应消费者的需求变化,运营人员需要时刻关注市场动向,灵活调整运营策略。最后,互联网和社交媒体的普及也给运营工作带来了新的挑战。需要善于利用互联网和社交媒体的力量,与用户进行互动,提高用户参与度和满意度。
第五段:总结。
运营工作向来重要且具有挑战性,但只要掌握了一定的原则和技巧,面对困难就能够迎刃而解。深入了解用户需求、精准推广宣传、良好沟通协作和善于应对挑战是成功运营的重要要素。只有不断学习和磨炼,才能在这个竞争激烈的商业世界中取得持续的成功。我相信,在今后的运营工作中,我将继续努力学习和进步,为企业的发展和客户的满意而努力。
心得体会工作运营
经过一段时间的工作,我渐渐体会到了一个企业的运营是如何进行的,也有了一些对工作运营的心得体会。在这篇文章中,我将通过五段式的叙述,分享我对工作运营的认识和体会。
首先,一个成功的工作运营需要有清晰的目标和策略。目标是明确企业想要达到的地方,而策略则是实现目标的手段和方向。在公司中,领导者要设定一个明确的目标,然后制定相应的策略来达到这个目标。目标的设定需要符合公司的长远发展规划,并能够激励员工积极工作。策略要细化和具体化,确保能够实施,并且要与公司的核心竞争力相匹配。只有有了清晰的目标和策略,一个企业才能在竞争激烈的市场中生存并取得成功。
其次,一个高效的工作运营需要有科学的组织架构和合理的人员配备。一个好的组织架构能够明确工作职责和权力划分,提高工作效率和协作效果。同时,人员配备也要合理,确保每个岗位都能够得到需要的支持和资源,避免资源的浪费和重复劳动。在一个科学的组织架构中,每个岗位都应有明确的职责和目标,同时也要鼓励员工的专业发展和提升,以提高整个团队的工作质量和绩效。
第三,一个成功的工作运营需要有良好的沟通和合作机制。沟通是一个企业内部和外部的桥梁,能够促进信息的流动和团队的协作。一个良好的沟通机制应该包括各种形式的沟通渠道,如面对面的会议、电子邮件、即时通讯工具等,以确保信息的准确传递和及时反馈。同时,建立合作机制是为了在多个部门之间实现协作。合作机制可以是跨部门的工作小组、项目团队,也可以是不同岗位之间的信息共享和资源协同。通过良好的沟通和合作机制,一个团队能够更好地共同努力,达成共同的目标。
第四,一个健康的工作运营需要有良好的激励和培训机制。激励是为了激发员工的积极性和创造性,让他们在工作中有更好的表现。良好的激励机制应该包括物质激励如薪资和福利,也应该包括非物质激励如表扬和认可。同时,一个企业也应该注重员工的培训和发展,提供各种培训机会和发展通道,帮助员工不断提升自我,适应市场的变化和挑战。
最后,一个成功的工作运营需要有持续的改善和创新。在一个竞争激烈的市场中,没有任何一家企业能够停滞不前。一个企业需要不断地进行改善和创新,提高产品和服务的质量,满足客户的需求。这需要企业领导者鼓励员工提出改进意见和创新想法,并建立一个良好的反馈和学习机制,以促进持续的改善和创新。
通过这段时间的工作,我深刻地体会到了一个企业的工作运营需要有清晰的目标和策略,科学的组织架构和合理的人员配备,良好的沟通和合作机制,良好的激励和培训机制,以及持续的改善和创新。只有通过这些方面的努力,一个企业才能够在竞争激烈的市场中生存并取得成功。我将会在今后的工作中继续努力,提高自己的工作能力和专业素养,为公司的工作运营做出更大的贡献。
做运营工作的心得体会
业运营,在“道”不在“术”
运营一个企业,在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则、规则。“道”是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道:“人间正道是沧桑”。不遵守“道”,违背“道”的要求,就会吃亏,就会受到惩罚。
目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则,财务收支要遵守财务规则,不能坐收坐支。一个团队要树立正气,坚持公道,可目前你们分公司正气不足,同事之间不是坦诚相待,而是相互猜疑。又比如我们干施工,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程任务,业主付了款,工程还干不好,那就没有道理。企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下。企业运营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好。
所以大家一定要认识到,企业运营在“道”不在“术”,要遵从规律,遵守规则,不要在一些具体琐事上纠结,但现在你们往往在“术”的方面关注比较多,包括最近你们有人写的那封信,虽然也反映了一些问题,但还是显得格局不高,有一些小心眼儿。我想,公司领导班子,一定要认真思考,运营一个企业,管理一个团队,一定要把握大局,尊重规则,要树立正气,不要搞歪门邪道,要坚守正道,人间正道是沧桑。
企业的问题,在“人”不在“物”
目前分公司存在的问题,表面上是“物”的反映,发展不充分,问题较多,但关键还在于“人”。分公司总部和项目部人员都不算太少,但为什么还是有这么多问题,关键在于你们没有把人的事情管好,包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来,因此才出现了这么多问题。所以,你们要集中精力把工作职责分清,理顺职能分配,把绩效考核评价机制等规章制度建立起来,营造简单透明、公平公正的工作氛围,规则面前,人人平等,而不要总是去分什么新中南、老中南,以及从哪里来,既然大家都在中南,那关键就是要看在这里干得如何,如果没有业绩,一切都是空谈。
团队建设一定要做好,要把人的问题解决好。具体来说,副职以上都算领导班子成员,大家各自分管哪一块都要明确,这样便于考核。当然,有分工更要有团结,最终大家还是要团结在一起,形成一个核心。另外项目班子也是一样,既要明确分工,也要做好相互间配合。一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚,把简单透明、公平公正的氛围建立起来,这样大家就有干活的积极性了。
人的`问题,在“质”不在“量”
人员不在数量多,而在于质量高,在于素质高。要想提高人员的素质能力,首先要以业绩为导向,对每个人进行考核,干得好的就要表扬,干得不好的就要批评,不称职的就要让位。
考核要公平公正,不能徇私。其次要鼓励大家多学习,提升素质能力。假如工作量不是很多,那就多组织培训学习,像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲,比如总经济师,那么你就要把方圆图弄明白,理解透,然后再对条线做好培训。比如财务方面,就要把分资制那一套逻辑搞明白,要能举一反三,并落实到位。另外像生产组织方面,那就要多学习项目履约管理。俗话说得好:“活到老,学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习,给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境,这样不断正向地引导,既减少了大家对“东家长,李家短”等闲事的注意力,也逐步提升了团队人员的素质能力。
从根本上来讲,我们都应该感谢中南这个平台,因为中南,大家才走到了一块,这是一种缘分,大家要有感恩的思想,要在中南这个平台上加强学习,提升自己,干成一番事业,这样才不负芳华,不虚度人生。
企业好坏,在“将”不在“兵”
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”,抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子,孔子对曰:“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”这句话的意思是说,只要领导人自己做得正,下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样,首先要抓好班子建设,领导干部一定要以身作则,以身作则的“则”的就是规则、标杆,要把自己摆进去。
年轻的同志经验可能略微缺乏一些,有些时候对事物的把握可能不是太准确,大家也反映了一些问题,我感觉也不用回避,每个人都会有这样的经历,年轻人就是犯错的年龄,我们要有容错的雅量,大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责,做得不好的地方要多反思、真改正。另外,项目班子也是一样,要树立项目经理的权威,不能有许多无谓的干预和干扰,否则就没法干事。你们要想带好团队,一定要抓好关键的少数,企业好坏在“将”不在“兵”,抓好关键的少数是关键。
队伍强弱,在“和”不在“多”
家和万事兴,和气生财。中华文化讲究“和”,“和”就是要“融合”,要“和谐”。抗日战争时期,不论天南地北,不论男女老幼,只要能够抗战就是战友。同样,不管新同志还是老同志,只要来到中南就是好同志,大家彼此间要互相包容,相互融合。
每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹,这样可能在思考和处理问题的方式上会有一些不同,这不代表大家相互间就要冲突,就要你死我活,而只是一些工作习惯的差别,一定要相互多体谅、多理解。另外,人无完人,对待上级领导的很多讲话,大家一定要正确地、善意地、全面地理解,要多往好的方面去想,而不能机械地、教条得去理解,更不能断章取义,甚至形成“疑邻盗斧”的思维模式。另外,管理一个单位,如果没有业绩,那么就拿班子正职是问,如果班子不团结,那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责,副职要配合服从正职。如果副职不能支持好正职的工作,整天挑正职毛病,那正职就很难开展工作,也就很难取得好的业绩。副职如果确实有不同的意见,可以先和正职沟通,沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映,而不能耍花招制造内部矛盾。
经验证明,凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益,而凡是不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不论是先来的,还是后到的,既然下了决心来中南,都是想把中南做好的,大家的目标都是一致的,所以相互间一定要多善意地理解对方。同样,对于中南的老同志,在中南工作这么多年,也一定有很多值得学习的地方,后来的新同志们要多尊重他们,要尊重中南,认可中南。从外边来的新同志,要多说尊重中南的话,多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们,而不能把他们推到对立面,变成敌人。大家一定要团结,团结就是力量,但团结也要建立在原则之上。君子和而不同,小人比而不周。要讲正道,要讲规则,而不是毫无原则的一团和气。
这次主要给大家讲这么几句话:企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业好坏在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。希望大家认真践行“同心·共信”文化,相互学习,相互促进,相互提高。不管是从哪里来,英雄不问出处,既然都来到了一个公司,就要团结努力,把公司发展好,共同创造一段有价值的人生,将来回忆起来,也会觉得很有意思。