个人简历是对一个人的基本背景、学历和工作经历等进行概括和总结的一份材料,可以让别人快速了解你的能力和经历。如果您对个人简历的写作不太了解,不妨参考以下我们为大家准备的一些优秀个人简历范文。
外贸部经理求职简历
户籍:河南-驻马店年龄:31。
现所在地:广东-中山身高:178cm。
希望地区:广东。
希望岗位:物流/采购类-供应链经理/主管。
工业/工厂类-物控经理/主管。
经营/管理类-厂长/副厂长。
寻求职位:pmc经理、厂长、供应链经理。
教育经历。
xx-09~xx-07河南工业大学工商管理大专。
xx-09~xx-06确山县第一高级中学理科高中。
培训经历。
xx-08~xx-08广州宏略《高效会议管理》公司外训。
xx-09~xx-09百思德《沟通协调》公司外训。
xx-06~xx-06百思德《目标管理》公司外训。
xx公司(xx-02~xx-01)。
公司性质:私营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位:厂长岗位类别:厂长/副厂长。
工作描述:1、主持pmc、采购、仓库、生产、品质、工程、行政人事七部门工作开展。
2、规范及完善各部门工作流程,使管理有文可循。
3、对历史数据及现有订单状况进行分析,制定工厂中长期和短期生产计划并督导实施。
4、对现有生产产能及订单进行评估,提前做好人员、设备、流水线及物料的增配工作。
5、制定工厂年度、月度及周工作计划,并分解到各职能部门,督导实施。
6、统筹各部门历史运营数据,进行分析总结,找出问题根源,制定后期预防纠正措施,并督导执行。
7、压缩库存、定期组织人员消库存、缩短物料供应及生产周期、督导人员及时清尾,使订单配套完整完成,做到有效产出。
8、制定绩效考核管理办法,调动员工积极主动的工作热情;指导、监督、检查下级工作的过程、质量、效率、成本等;根据各管理人员的分工,抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。
9、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施。
10、根据生产实际情况,及时对技术开发及工艺要求进行改善。
11、组织制定公司安全生产要求标准,不断开展安全教育的管理工作,严防人身和设备事故的发生。
离职原因:私人原因。
xx公司(xx-05~xx-12)。
公司性质:私营企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路。
担任职位:pmc经理岗位类别:供应链经理/主管。
工作描述:职位描述:负责pmc、采购、仓库三个职能部门运作。
一、pmc方面:
1、规范pmc运作流程,制定相应管理制度.
2、制定部门月度、周工作目标及目标的实施与检查.
3、建立和完善生产和物料计划体系,结合订单结构及现有资源,优化排程,导入计划达成考核机制,使产能最大化.
4、组织订单评审,根据销售计划评估产能负荷,结合生产现况及物料供应现况编排生产计划和物料计划,并监控实施.
5、密切关注生产进度,为相关部门提供实时的交货和产能信息.
6、严格进行物料控制,在保证生产的前提下,维持最低库存量,定期组织相关部门进行物料消耗分析,有针对性的控制物料损耗.
7、编制产品外发加工计划,并进行跟进管理.
8、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施.
9、对下属进行绩效考核和综合培训,提高其积极能动性和管理技能及管理素质.
二、采购方面:
1、制定采购管理制度、工作流程及物资采购原则,并督导实施。
2、按计划对各类需求物资进行采购;研究各部门物资需求及消耗情况对公司采购需求进行跟踪和预测,并依据各种物资的供应渠道和市场变化、以及财务资金运作情况,及时合理的调整采购方式。
3、严格检查合同的执行和落实情况;对供应商体系状况(产能、设备、交期、技术、品质、价格等)进行评估和考核,并建立档案及时维护;同时要与供应商建立良好的合作关系,与相关部门及时处理供应商品质异常,做到低价、质优、快速、及时供货。
4、组织新产品、新材料供应商的开发。
三、仓库方面:
1、人员的合理安排及管理;。
2、基础数据的建立与维护;。
3、现场的合理规划及管理;。
4、定期组织对库存呆滞物料的上报与处理。
离职原因:公司合并。
xx公司(xx-06~xx-04)。
公司性质:股份制企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位:物控主管岗位类别:物控经理/主管。
工作描述:
1、pmc工作的日常管理:制定合理的生产计划和物料需求计划;生产进度的跟进及适当调整;生产计划的执行及异常变更;加强物料的准时到位和异常情况处理等。
2、仓库工作的日常管理:领导仓库运作和数据的及时准确;。
合理制定安全存量并严格控制库存量;对超储、积压物料进行定期清查、处理等。
3、定期主持会议,制定本部门下期工作计划;。
对本部门人员进行绩效考核管理;相关部门及上下级人员间的沟通协调;定期对本部门人员进行相关培训。
离职原因:公司合并。
xx公司(xx-12~xx-03)。
公司性质:合资企业行业类别:印刷、包装。
担任职位:仓库主管岗位类别:仓库经理/主管。
工作描述:
1、负责仓库作业流程的制定、执行与修订;仓库收、发、存、盘点等日常作业的管理与控制;人员培训;现场5s的管理及仓储规划与设计,有效利用仓储空间,控制仓储运行成本等。
2、运用abc分析法,进行合理的存量控制,提高存货周转率,最大限度的减少库存成本;制定呆废料处理方案并组织实施及监督完成情况。
3、制定本公司车辆的运行计划并组织实施,及对第三方物流公司进行选择、评估与管理。
离职原因:寻求更好的发展。
技能专长。
专业职称:
计算机水平:中级。
计算机详细技能:本人对电脑操作熟练,能熟练运用:word、excel、ppt、photoshop、cad等常用办公软件,熟悉erp,mrp运作,最擅长excel统计分析。
技能专长:
有着多的物流供应链管理经验,熟知物流调配;擅长pmc、采购、仓储物流管理,熟悉精益生产管理,对生产管理与调度有着一定的认知和见解。
具有一定的社交能力以及对企业内部的协调与沟通能力,责任心强,能够承受较大的工作压力。
有较强的分析判断及管理执行能力,能够统筹分配、掌控、解决部门内工作,能及时有效的贯彻各项工作指标.
有较强的领导及组织能力,注重组织构建一个高效协作的团队,有一定的员工管理技巧。
语言能力。
普通话:流利粤语:一般。
英语水平:
英语:一般。
求职意向。
发展方向:※公司中、高级管理职位。能充分运用自已10年来在中、大型企业中所积累的部门管理、团队组建和员工管理的丰富经验;施展自已在pmc、采购、仓储物流、生产等制造业供应链管理及生产方面的才能,为企业创造更高价值的同时也能体现个人价值,进而提升个人能力。
其他要求:社保。
自身情况。
自我评价:
集丰富的管理经验与专业的管理技能于一身的综合型人才。
具有10年多在中、大型企业中从事部门管理的经验。
擅长团队组建及人员管理。
擅长与公司内外关系的交流沟通,协调合作关系。
总经理个人简历
户籍:福建-永安年龄:47。
现所在地:广东-深圳身高:170cm。
意向地区:广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。
意向职位:财务/审(统)计类-注册审计师。
财务/审(统)计类-审计经理/主管。
财务/审(统)计类-审计专员/助理。
19xx-09~19xx-11福建广播电视大学行政管理大专。
20xx-05~20xx-09永安电大会计基础理论会计证。
**公司(20xx-11~20xx-08)。
公司性质:外资企业行业类别:原材料及加工。
担任职位:审计经理岗位类别:审计经理/主管。
工作描述:1.在总经理的领导下,主持内部审计部的日常工作;。
2.完善内审工作规章制度、审计工作流程;。
3.拟定年度审计工作计划,确定各类审计事项,报总经理批准后组织实施;。
4.审核审计工作方案,并对审计方案提出指导性意见;。
5.实施内部各类审计事项,安排审计项目,指定项目负责人、实施时间;。
6.负责与高层管理确认审计报告,协调审计工作关系。
8.复核审计工作底稿,最终确定审计工作报告,提出最终审计意见;。
9.组织开展财务审计、海关风险审计、采购审计等内部控制项目审计;。
10.负责向公司领导汇报本部门工作,完成公司领导交办的其他工作任务。
离职原因:组织目标分散,管理不统一,条块分割。
**公司(20xx-01~20xx-10)。
公司性质:外资企业行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。
担任职位:财务经理岗位类别:财务主管/经理。
工作描述:1.全面负责公司财务会计工作;。
2.完善财务管理措施并督促实施;。
3.提取和利用会计信息资料,参与经营决策,为领导经营预测提供依据;。
4.分析公司财务状况,为管理层提供决策、管理依据;。
5.复核各帐目,确保各科目余额准确无误;。
6.控制各项费用报销、业务支出,审定每月的工资、奖金发放;。
7.审核公司免抵退资料,保证按时纳税;。
8.审核公司财务会计报表;。
9.督促本部门各岗位的工作;。
离职原因:行业形势严峻。
公司性质:国有企业行业类别:石油、化工、地质。
担任职位:生产调度/行政干事岗位类别:化工技术应用。
工作描述:1.根据生产部的生产计划,组织安排轮班生产,确保按期完成生产任务;。
2.协调各车间班组的生产,使各部门生产相互配合、协调统一;。
3.巡查轮班各车间生产状况,内容包括各岗位安全生产、隐患排查、劳动纪律;。
4.对当班生产进行总结,并将当日轮班的生产状况、产量等上报生产部;。
5.分管行政后勤及职工福利的采购、发放工作。
离职原因:国有企业惯有的弊端,个人能力难以发挥。
财务专项审计(20xx-09~20xx-10)。
担任职位:审计部主管。
项目描述:20xx年9月,按照董事会指示,组织审计小组对子公司财务进行专项审计。审计中,通过广泛、全面地收集归档资料及出纳的工作记录,认真审核每一张凭证、每一笔往来,并与货币收支进行逐笔核对。通过认真的工作,审计发现:公司在模具管理上存在严重隐患,模具的应收款资料不全;一笔250万现金收款未进入公司帐户。进一步的审核,从出纳的遗留的电子文档与现金日记帐的比较中发现:某高级管理的个人帐户与公司资金往来密切,但帐簿上并无该帐户与公司的往来的任何记载。
审计报告如实反映了审计发现,并提出改善措施:
1.追究高管、财务经理和出纳违规责任;。
2.调整责任人工作岗位;。
3.杜绝使用未经董事会批准的银行帐户;。
4.业务资金往来一律通过银行结算,特殊情况需使用现金的,必须进行审批;。
5.设定现金使用的审批权限。
责任描述:1.与董事会沟通,全面了解审计目标;。
2.制定审计方案和实施;。
3.合理组织,分工明确,全面把握审计工作与进度;。
4.分析、判断,确认审计发现;。
5.撰写审计报告。
专业职称:经济师资格。
计算机水平:中级。
计算机详细技能:熟练使用word/excel,mrp2。
技能专长:1.具有财务管理和内部审计工作经验;。
2.有着财务分析经验;。
3.负责组织企业集团的内部审计,能独立开展企业财务审计、海关风险审计、采购审计等。
4.思维清晰、逻辑严谨,具有良好的分析、编撰审计报告能力;。
普通话:流利粤语:较优秀。
英语水平:口语一般。
英语:一般。
发展方向:企业内部审计是组织内部建立的对企业经营管理进行独立的审查和评价活动,对企业管理起着监督、制约、防患、参谋和建设性的作用。近年来,随着国家企业改制和公司治理的不断完善以及与国际接轨的多种外部因素,推进了企业内部审计工作的快速发展。为引导和保持企业的健康发展,需要加强和完善企业内篰管控,充分发挥审计部门在内部管理、风险控制、经济效益审计和价格审计等方面的作用,以增强企业价值、改善企业风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助企业实现经营目标。
本人性格沉稳,有着客观、公正、恰当的价值观,较好地把握事务的原则性和具体情况灵活性的“度”;从事过生产、行政、财务、审计等工作,积攒了较为丰富的实践管理经验,为开展审计工作打下了坚实基础。希望能在新的工作环境中,为企业提供更富价值的服务,为企业的健康发展尽自己绵簿之力。
1.从事过生产、行政、财务、审计等工作,积攒了较为丰富的实践管理经验,为开展审计工作奠定基础。
2.良好的品性和职业操守,诚实守信,“受人之托,忠人之事”;。
3.较强的环境适应能力和学习意识。
4.客观、公正、恰当的价值观,较好地把握审计原则和实际操作灵活性的“度”;。
总经理个人简历
三年以上工作经验|男|25岁(1987年9月16日)
居住地:广州
电 话:139********(手机)
e-mail:[email protected]
[ 1年8个月]
公 司:xx工程技术有限公司
行 业:房地产,建筑,安装,装潢
职 位:总经理助理
学 历: 本科
专 业: 工商管理
学 校: 东北财经大学
本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作,具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具 有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观,高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文 字表达能力。
到岗时间: 一个月之内
工作性质: 全职
希望行业: 房地产,建筑,安装,装潢
目标地点: 广州
期望月薪: 面议/月
目标职能: 总经理肋理
20xx /7―至今:xx工程技术有限公司[1年8个月]
所属行业: 房地产,建筑,安装,装潢
总经理办公室 总经理助理
1. 协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;
2. 公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;
3. 对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。
4. 市场部经理的工作内容包括:
6. 与供应商进行最后价格谈判,严把公司采购成本,从而降低公司经营成本;
8. 对市场部人员进行必要的培训。
20xx/7―20xx /7:xx数码科技有限公司[1年]
所属行业: 数码科技
行政部 行政人事助理
1.作为行政人事助理,我兼顾行政和人事两个方面的工作。
2.我主要负责处理公司日常相关的行政事务和统计公司人事档案和建立电子人事资料库、处理相关的人员培训和招聘员工等相关人事事务。
3.具 体工作包括:电脑数码设备管理、员工入职/离职手续办理、人员招聘、人事电子档案制表及管理、公司内部论坛管理、人员培训、建立企业文化等相关工作。
4.入职 以来,我能够快速适应职位,与众多同事建立了融洽的关系,这为我的工作的开展带来了很大的便利,我的工作也得到了同事的一致认可。
20xx/9―20xx /6 东北财经大学 工商管理 本科
20xx/12 大学英语六级
20xx/6 大学英语四级
英 语(良好) 听说(良好),读写(良好)
外贸部经理职位简历
目前住地:广州民族:汉族。
户籍地:广州身材:170cm63kg。
工作经历。
公司性质:外商独资所属行业:医疗/护理/保健/卫生。
担任职务:销售部经理。
教育背景。
毕业院校:河南工业大学。
最高学历:本科获得。
所学专业:粮食工程。
自我评价。
-资深的食品添加剂销售及管理人员,丰富的食品添加剂销售经验,熟悉市场,拥有众多客户资源,开拓业务能力强,销售业绩出色。
-了解面粉及烘焙的设备和生产工艺,动手能力强,会制作面包蛋糕馒头曲奇等食品.
-对酶制剂,乳化剂和各类烘焙原辅料认识深刻,能对客户做全面详细介绍。
-熟悉椰果,水果丁等在罐头果冻饮料行业的应用及销售模式。
-对管理经销商和开发大型食品工业客户有独到的见解和方法;。
外贸部经理求职简历
户籍地:佛山身高体重:162cm?50kg。
婚姻状况:未婚年龄:27岁。
求职意向及工作经历。
人才类型:普通求职?
工作年限:4职称:无职称。
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:3500--5000希望工作地区:广东省广州佛山。
公司性质:中外合资所属行业:房地产,建筑,安装,装潢。
离职原因:
公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢。
担任职务:出口部经理。
工作描述:在该公司供职期间,我专门负责公司生产的防火门、实木门、工艺门、防盗门、防火隔音门和钢门的海外销售,还有担任董事长的翻译,以及翻译公司的重要英文文件、订单和图纸,当时公司的销售市场遍布全球大部分国家。
离职原因:公司违约。
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公司性质:外商独资所属行业:房地产,建筑,安装,装潢。
担任职务:行政办公室主任。
离职原因:调职。
教育背景。
毕业院校:重庆工商大学。
所学专业:工商管理(涉外文秘)第二专业:
培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语:英语优秀。
其它外语能力:日语。
国语水平:优秀粤语水平:优秀。
工作能力及其他专长。
本人对工作认真负责,能吃苦耐劳;喜欢有挑战性的工作;具有较好的团队合作精神及领导能力;具有良好的职业道德和执行能力;善于人际关系的沟通,性格开朗大方,乐于助人。
另外,本人拥有比较丰富的海外市场拓展经验,熟悉外贸b2b平台的操作,有较好的与外商独立谈判能力,能用英语与外商直接顺利交谈(熟悉公共英语、商务英语、建筑装饰材料专业术语),熟悉外贸出口流程与常用外贸单证的制作,手上有不少的建筑装饰材料行业的海外采购商,可以在较短时间内接到订单。另外,我也愿意跟公司共同成长,互惠互利,为公司的发展和海外市场的开发提出可行性的建议。
经理个人简历
又到了求职高峰期,你的简历准备好了吗,下面小编为大家整理了一篇关于经理的个人简历范文,仅供大家参考。
姓名:韩玉国籍:中国
目前所在地:广州民族:汉族
户口所在地:广州身材:168cm64kg
婚姻状况:已婚年龄:35岁
联系电话:138888888888
人才类型:普通求职
工作年限:12职称:中级
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州广州
公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务:总经理助理、市场部经理
工作描述:总经理助理的工作内容包括:
1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;
2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;
2)与供应商进行最后价格谈判,严把公司采购成本,从而降低公司经营成本;
4)对市场部人员进行必要的培训。
公司性质:股份制企业所属行业:机电设备,电力,动力
担任职务:部门经理
工作描述:本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作
1、1996年,永明实业有限公司做贸易部经理助理,业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。
2、1998年,集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所,本人担任分所经理助理,协助分所经理处理日常工作,内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排,执行;跟进公司项目的进展,筹办公司内部活动等。
3、1999年,调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理,工作包括负责对外协调与客户的关系,对大客户的.跟进;公司内部的行政管理,各部门间组织协调。
4、2001年,调回永明实业公司任贸易部经理,全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。
外贸部经理个人简历
在做好市场分析的基础上,通过各种渠道和手段,有前瞻性和针对性地对目标市场和客户加大拓展力度,寻找新的市场亮点,今年我们除了对原有的优势市场继续挖潜外,还要把目光转向巴西、俄罗斯、南非等迅速崛起的潜在市场,希望在新的一年在这些目标市场取得突破。
3、加快高附加值的新产品开发,进一步改善外贸出口产品的结构,改善公司的经营效益。
针对全球购买力不足的状况,要改变目前出口产品盈利能力不足的状况,除了继续调整结构以外,要加大、加快高附加值,有一定技术含量的新产品开发(如商用产品二、a++节能产品二、高端产品柜、大产品一等),抢占市场先机,提高企业的盈利水平,让的外贸出口量质并举。
4、重视市场反馈的各类问题,提高反应能力,提高市场满意率。
产品质量的好坏最终要放到市场去评判和衡量,针对市场出现的质量问题,我们要高度重视,要积极去改善。我们要像生产tt产品一样,高标准、严要求,把好质量关,精益求精,把产品做好,用好的产品去争取市场和赢得客户,用好的质量和好的信誉去体现产品在行业的地位。
5、加强企业核心价格观的培养和核心竞争力的提升。
公司的管理改革会让公司今后的发展更加有序、有效和有力,也会让企业的核心价值观和核心竞争力更好地适应市场发展的需要,我们一定要借助这次改革,完善相关的管理工作,提高工作效率、提高企业抗风险抗冲击能力,让各项管理工作更好地围绕市场而展开。
攻城莫怕坚,攻坚莫畏难。尽管明年出口市场大多不被看好,尽管明年的工作中我们还会遇到这样那样的困难,但这些难不倒我们。我们坚信,有公司管理提升的推动,有全公司上下对外贸工作一如既往的高度支持,我们有信心和决心在20xx年去冲击新的目标,实现新的突破。
小企业的预算和资源有限,养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区,请一个普通的外贸业务员,固定月薪约20xx3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才,固定月薪约40005000元。正因为预算有限,更需要打造自己的外贸团队,提升工作效率,节约运营成本。只有发挥团队的力量,小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。
进行一个简单的成本核算:假设企业有4名外贸业务员,外贸业务员根据能力分为a级和b级,a级月薪4000元,b级月薪2500元。
方案一:单兵作战。
企业在发展初期,都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单,互不相干,从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判,到接单、生产、出货样样要精通,自然需要a级外贸业务员才能胜任,多劳多得。财务算帐清楚,容易,管理操作简单。
人力成本:4000元/人/月4人=16000元/月。
方案二:团队作战。
团队讲究的是配合,每个人只要有一两门专长就可以,由于每个人只专注自己的工作,所以更专业,效率更高,团队业绩大增。显然招聘人员也较容易,而且不需要全部是a级外贸业务员,操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只需要2名a级外贸业务员,2名b级外贸业务员就足够。
人力成本:4000元/人/月2人+2500元/人/月2人=13000元/月。
两种方案比较得出结论:小企业更需要打造外贸团队。
组建外贸团队遵循以下原则:
1)实用性:需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少,不高不低。四个人可以完成的事情,就不用请五个人;一个中专生可以做的事情,就不要找个博士生来撑门面。大材小用,不会长久;小材大用,有心无力。
2)互补性:一个优秀的团队,不需要每个人都一样强,但需要每个人都各有物色,各有绝技。这样的组合,才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业,每个类型的人才有一两个就足够了,互补型的团队,才可以做到人尽其才,才尽其用,才可以使团队高效运作,更有效地防止人才频繁流失。
3)德为先:外贸团队成员的德应该包括以下两个方面:其一是遵守职业道德。外贸人员,应该热爱自己的工作,全心全意参与团队各项活动,团结协作,实事求是,遵守各项职业规范的要求。其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品,要重用;有德无才是中品,应该加强培训后使用;无德无才是下品,不能使用;无德有才是危险品,尽量不用,如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用.
4)进取心:一个人起点可以稍微低一点,但不能没有进取心,一个进取心强的中专生,可以胜过不求上进的本科生。有强烈进取心的人,会更加主动地参与工作和学习中,能与企业同甘共苦,一起成长。
一、培训,只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力,培训包括:厂内培训和厂外培训,厂内培训主要针产品专业知识,交易流程知识,同事之间的交流学习和互助,学会精准的报价,有效的提升操作能力,厂外培训包括各种机构的培训会,小型沙龙,大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队.
二、业务人员管理。
很多人说小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化,我觉得:如果公司有特立独行的文化,能让员工觉得是自己在干自己的事业,全情投入,这就是成功的管理模式。当然,这需要管理技巧和领导层的以身作则。
1.周报表,该报表由外贸人员制作,提交给外贸经理审核。该报表要求每天根据获得的查询,详细填写所有买家信息,并对所有买家进行分级,买家分级以周报表中买家基本信息为依据,通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别,并为相应级别的买家提供有侧重的服务。
2.a/b类买家跟进,对于周报表中被划分为a/b级的买家,要定时、定人进行跟进,甚至可以成立某个a类客户专案组,快速、专业地回应买家的需求,对成功的案例进行分享,失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进;3.查询及资料归档:所有的外贸函件都要求建档、备份,要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间,调出任何信息;客户建档:所有联系客户(包含提供样品及交货的客户)均应有独立的档案,资料包括:按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表(含:公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等)。
4.形成流程式的工作方法,每天早开召开早间会议,了解每个业务员每日工作计划,讨论询盤的回复,客人的邮件等,帮助业务员分析和解决所遇到的问题,每周一下午召开周工作总结会,每个月底召开月工作总结会,根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见,帮助业务员更好的解决问题,抓住客户.
5.竞争和淘汰机制,外贸部新进业务员在进公司后,工作期间的连续4个月如果没有出单(以收到订金为准),将被辞退,如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质,公司可以给第二次机会(3个月),如果仍然没有出单,将被辞退或安排至其它岗位留用.
6.外贸人员的收入。
底薪+提成+年终绩效奖;提成建议用阶梯比率:即:基本提成2%(营业额),根据业务人员接单的利润率来计算,毛利润20%以内提成2%,毛利润每提高10%提成增加1%,即21%~30%提成3%,31%~40%提成4%,41%~50%提成5%,以此类推,上不封顶.年终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来决定具体金额.
三、建设高效外贸团队文化。
团队的工作效率直接决定团队的业绩,团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。团队的文化的形成有很多因素,首先我们得从制度建设和执行入手。全体成员须永远保持学习状态,不断加强个人修养,强化外贸专业能力,拓展公司产品知识。形成团结、互助、高效的团队,达成企业,团队及个人目标有机的结合。除了制度外,还需要通过一些活动来加强团队的聚注力,改善团队的精神风貌,让团队成员以团队为光荣。推动外贸团队高效运作,积极主动投入团队工作中,而不是被制度逼迫工作。
c).外贸平台及参展规划。
现今的电子商务b2b平台知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴),globalsource(环球资源),made-in-china(中国制造网).对比三大平台:环球资源是从杂志起家,如今的重心是放在自己举办的各种展会上,其网络平台的影响力不如阿里巴巴.中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴,因为它是从b2b起家,并且一直致力于优化搜索引擎和推广,其网站的全球访问量和知名度都很高.中国制造网作为后起之秀,其专一做网络平台,但其并不被全球买家认可和方泛使用,平台的效果有待更一步提高.因此综合各方向并结合本企业实际情况推荐做阿里巴巴平台组合套餐方案(一年的费用约10w).
20xx年外贸主要推荐展会,考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会学生会竞选演讲所针对的目标市场与公司待开发市场吻合,因此优先考虑环球资源举办的展会.
1).20xx.09.20-22印度孟买国际电子通讯展.印度手机市场有9亿的手机需求,并且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,未来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品包括:手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体.
3).20xx.11.28-30南非电子展(约翰内斯堡).南非是非洲很有潜力的市场,南非电子展是非洲市场消费类电子产品最有名的展览会之一.不断增长的参展和参观人数以及不断提高的参展水平,使该展成为电子消费品行业最重要的信息交换市场和了解发展咨询的平台.展品包括:数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等.
4).20xx.07.18-20中国国际手机展,cme展历经十二届的洗礼,每年两届,7月在上海举办,11月在深圳举办.现已发展成为业内专业化和国际化程度最高的盛会,展会的举办对中国手机行业的发展起着积极的推动作用,展会的总展出面积预计将达到33000平方米,地点:上海新国际博览中心.展品包括:移动终端手机及相关配件及产品.
d).外贸团队考评和激励方案。
通过公平公正的考评机制,外贸团队所有成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂钩,同时能体现多劳多得的原则,以及体现每个成员的价值。另外,量化的评价结果,能更客观、更清晰地反映员工的工作状态。最大限度地激发团队成员的积极性;加强团队的聚注力,团结、互助、积极、主动。
(一)固定考核。
1).考勤:主要考核团队成员参与本部门举行的会议、活动等情况。设臵固定的奖金作为全勤奖,如设臵全勤奖为100元。一个月全勤出席,获得100元奖金。如果请事假2天以内,给予50%全勤奖。如请事假2天以上,全勤奖归零(请病假除外,需有医院证明)。
2)专业:根据团队成员的从业时间、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反馈等,对团队成员的服务质量和专业度进行分级,共分4个级别(a,b,c,d),每个级别的业务代表给予不同的专业津贴,可分别设定为:200元,150元,100元,50元。这样可以鼓励大家不断提升自身专业能力和水平。
(二)浮动考核。
浮动考核与团队效益挂钩,外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员,设定每个业务员的基本工作任务和工作量,以及对应的积分并设定每个人的目标分值,按质按量完成即可获得满分。总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金,不达标则按相应比率获得浮动奖金。这样可以促使团队所有成员必须团结一致,全力完成团队目标。个人积分超标,可以作为个人专业级别的升级参考。利益分配方式采用从团队到个人的顺序。企业财务先根据当月业绩核算可以分配给外贸团队的总效益。然后根据团队的个人贡献的比例关系,将总效益按个人绩效考核得分分配到个人。
(三)绩效考核。
取消以个人业绩作为唯一考核标准;改用个人收益与企业效益、个人的工作完成状况、个人能力水平等相关。绩效考核内容包括:考勤、客户资源开发、网络营销跟进、客户跟进、订单成交量、目标客户转换率、客户服务质量和专业度;所有团队成员,只要在这个营销过程中作出了贡献,即使没有签订订单,均可获得相应的回报。
(四)激励方案,设立新客户开发奖,大客户开发奖,高端客户开发奖.
为了鼓励业务人员积极开拓新客新市场,增长业绩,特设立新客户开发奖励制度,具体如下:a).新客户开发奖:业务人员开发的新客户订单金额达到usd1万,一次性奖励业务人员rmb800.b).大客户开发奖:业务人员所开发的新客户订单达到usd10万,一次性奖励业务人员rmb1000.c).高端客户开发奖:业务人员所开发的客户单一产品利润达到或超过50%,并且单一产品订单数量超过1万个,一次性奖励业务人员rmb20xx.不管谁拿到这个开发奖,都需拿出50%组织团队分享.
另外根据业务开展的具体效果,适时出台季度旅游奖励,年度最佳等奖项.
(五)惩罚措施,有奖就有罚,这是必须的,当业务人员因为自己的过失为客户或者公司带来损失和负面影响的时候就要承担相应的责任.造成客户投诉、索赔、退货、坏帐等的根据情节轻重分别处为警告,小过,大过,直至开除处分.
e).外贸部资源配备和支持。
营销工作是企业的根本,要树立市场营销为龙头的企业核心理念,把重视营销落实到企业管理的各项工作当中去,从战略,待遇,组织,保障,生产,采购,工程,研发等环节得到具体体现.实现企业向规模化效益化转变.比如:研发部门要全力配合新产品的开发和打样,品质部门要全程管控产品品质,如果客人要找一个新产品,或者一个新开发项目,研发部门或采购部门不积极努力去找,或不去找低的成本,业务再强也接不到订单.如果品质部门不对品质严格把关,货出去有问题,业务也很难处理.这些都要求各部门紧密配合,切实改变内销中的随意,散漫作风.建议设立外贸部活动经费,具体使用如下:部门公车费用,团队集体活动(培训,聚会,聚餐,出游,k歌等),购买新款样品,培训学习用资料书藉音响等,业务激励用品(如:电话卡,购物卡,礼品卡,旅游基金等).经常组织一些团队活动,增进感情,增长知识,丰富生活,试想一下:一个从来没有吃过真正西餐的业务员怎么可能陪好外国客户去吃西餐?拓展外贸人员的视野和交际既能帮助他们成长同进提升他们的各项技能,同进反过来能更好促进业务开展.
f).外贸部长远布局及规划。
外贸部第1年的任务主要有:实现年度营业额500万以上,建立外贸团队,学习产品和业务知识,培养业务骨干,通过网络平台和展会发掘并找到新客户,初步建立与客户良好的关系,争取与大客户开展合作的机会,发现新产品,提供开发意见.外贸部第2~3年的任务主要有:实现年度营业额2~3千万,全面推进业务开展,扩大业务团队,优化和调整产品结构,开拓细分国际市场,走出去战略,抓住2-3个好客户,有条件的话多去考察国际市场.外贸部第4~5年主要任务有:抓住3-5个高端大客户,实现年度营业额4~5千万,建立国外业务据点,或是海外分枝,有可能的话直接跟海外客户合作或单独设厂.
所有的大客户都会要求产品有认证书,有相关权威认证文件,而且有的要求验厂,甚至有的客人必须要为产品购买保险,因为在国外,消费者发生任何安全问题是卖家百分之百要赔的,视情况不同赔款金额不同.大客户一般都很注重公司名誉,他们只相信第三方权威部门的认证.而且,工厂必须要有一两个大客户来打招牌撑门面.可能即使这些大客户起初并不会赚到什么钱,但还是要做,举个例子,全世界都知道disney的产品品质要求非常严格,它是知名品牌,有新客人来时,一般会问到你目前的客户群,当你有跟这些知名公司合作时,这会在无形增加了许多信任度,他们相信你可以做disney产品,代表你公司的产品品质不错才能与disney合作.可能你做这些知名公司在初期根本不会赚钱甚至还会亏钱,但是还是要做,为的是什么,是公司的知名度,和提高公司生产高品质产品的能力.有些客人是通过相信你的客户群来相信你的产品品质和服务的.外贸刚开始可以先从一些中小型客户做起,等外贸部门有固定的几个客人后,就要开始考虑做认证,找大客户,因为外贸要想更正的做大做强必须要跟真正的大客户合作!当然,每个认证都是要收费的,而且测试费用价格不菲,没有认证,只能做中小公司的订单,中小公司的订单一般数量都不大,利润想对来说也便少.现在欧美乃至全世界的经济都复苏的不好,经济大环境不好是真真实实的现实,电子行业尤为竞争激烈,如果刚开始一点儿成绩都没有,直接投入做认证,前期投入大,但回报不一定会好,所以就是要等到了一定阶段才进行.
总结:
将欲取之必先与之,初期的业务开展最重要是打牢基础,以最少投入获取最大利益,头一年外贸部的总开支控制在50万以内,最低要求要平衡全年开支.反对冒进式的策略,量力而行,逐步推进,一步一个脚印的实现目标!
做外贸其实是长跑运动,不是短跑运动!走到终点的人是谁,谁都不知道。没有想法就是不会有变化!没有变化,就像是一潭死水,尤其是在工作上。但是我坚信,最终胜利的人肯定在不断催促自己改变和进步的人。现状如何并不重要,最重要的是要学会改变自己。
外贸部经理岗位职责
2、熟悉外贸业务流程,有一定的电子、家电、灯具、卫浴、五金等客户渠道资源;
3、有敏锐的市场洞察能力和开拓能力,做事积极主动,具有较强的学习能力;
4、踏实可靠,责任心强,具有较好的沟通能力,勇于挑战。
外贸部经理岗位职责
一、 根据公司下达的外贸年度计划,进行目标分解,保证目标定期实现。
二、 对客户合同/订单的接收,做好跟踪与客户紧密联系及合同/订单的管理;实现产品在国外市场的销售市场。
三、 实施公司进出口业务(包括报关、商检等工作)。
四、 组织实施销售货款的回笼和应收货款的`跟踪及帐款异常处理工作。
五、 接到客户下达订单,必须将客户签样、质量标准、工艺要求、包装资料等及时传递给有关部门。
六、 负责与客户进行日常业务联络,促进业务关系持续发展。
七、 组织好合同/订单评审工作,接收客户的合同/订单,在24小时内将合同/订单进行评审和转交联络部门,由此传递给生产部做计划的安排。
八、 做好客户的接待工作,并协调处理好客户的投诉。
九、 做好合同/订单接交工作。负责接单、下单生产、跟单及时了解生产情况(产品的数量、交货时间)并办理发货手续。
十、 完成上级交办的其他工作。
编审: 批准:
外贸部经理求职简历
性别:女身高:
婚姻状况:未婚籍贯:江西。
政治面貌:群众目前所在地:义乌。
•求职意向。
期望职位:营业员文员。
职位类型:全职工作地点:义乌市。
工资待遇:-2999元住房要求:自行解决。
•工作经验。
工作经验:1年。
工作经历:
在岗时间:-3----1。
所在公司:私人企业。
所在部门:私人企业。
工作职位:营业员。
工作描叙:3月至201月在陶瓷外贸工作----营业员2月至2010月底在福田工作茧自缚----阿里巴巴英文网站兼店面营业员熟悉办公软件,英语口语良好。
•教育背景。
最高学历:高中毕业院校:
第一外语:英语水平:普通。
计算机能力:普通其它能力:
所获证书:
教育培训经历:
毕业时间:-6---6。
毕业院校:上饶市沙溪中学。
所学专业:理科。
获得学历:高中。
外贸部经理年度总结
在公司近x个月的外贸工作与学习中,逐步熟悉了公司的运作体制和经营概念。20xx年也接近尾声,首先对个人业务工作做如下总结:
1、对公司和产品有一定的了解。通过在车间和仓库的工作,逐渐熟悉了公司产品的材料及各种规格,并且对各种产品的生产流程也有一定的了解。能够掌握产品在各个环节所出现的问题,如分切时候容易出现对折不齐,拉伸时候容易出现厚度不均匀等。针对产品的性能和特点,知道产品的目标市场。
2、对市场有了初步的了解。产品广泛应用于文具、食品、饮料、工艺品、音像制品、电子电容、家装材料等各种产品的外包装。所以就销售前景十分乐观,开发新的市场可能性也大。
3、业务技巧的初步掌握。通过在免费平台上的客户开发,慢慢掌握跟客户谈判的技,学会的是“顾问式销售技巧”,一切从客户的需求出发,在电话,在电邮,或拜访中,我们要不断提问,从客户的回答中了解到客户的需求,这样做会事半功倍,例如,如果客户是想买高质量的产品,你便可以挑一种好质量的产品给他,价格贵一点也没关系,相反,如果客户只想买便宜的产品,在报价时就不要太高,否则就会吓跑客户。做业务其实可以简化为“了解或激发需求,然后去满足要求”。
1、诚实。
诚实可信,赢得客户的信任。
2、热情。
只要对自己的职业有热情,才能全神贯注地把自己的精力投下去,外贸更加是如此,因为外贸是一个很长的过程。
3、耐心。
外贸行业中,开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间,或者更长,所以,在这个漫长的过程中,在自己没有订单而同事有订单的时候,一定有耐心,暴风雨后便是彩虹。
4、自信心。
在外贸中,一般公司拥有的客户有几百个之多,但真正下订单的,可能就那么几个。所以,业务员可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有自信心,有很多潜在的客户,都是要在很长的时间里才转变为真正的客户,所以必须持有坚定的自信,才会把业务做得更出色。
就目前,我公司生产规模的扩大,销售也要跟着成长。国内销售要主动出击,改变传统的销售模式,由于外贸开张不久,有许多地方需要成长,以下主要是未来外贸工作开展的方向及相关的要求。
1、外贸人员方面,公司扩建,外贸还在组建中,目前客户的开发和维护主要由外贸经理跟业务员开展。许多环节有待加强。
2、公司进出口权。公司现阶段货物的出口都是由货代公司代理,这一环节就增加了出口的成本,带来价格上的竞争力的下降。而且新人学习的环节相对了减少,另外,风险的规避难以掌握。
3、公司的网站及平台。公司的网站已经在运用中,而且在不断的改版和更新,能够让客户充分的了解我们公司的情况跟产品。平台的建立需要一个过程,所以先阶段还是停留在免费的基础上。
4、外贸相关工作的开展,定单下放后,生产的安排,质量的把关,跟单及单证等一系列工作有待规范。目前外贸接单,单据,跟单各个环节都是由一人负责。
1、公司销售在外贸这块还不够成熟,客户群的建立跟维护都需要一个过程,在现有的条件基础上,要开发更多的客户,首先要有专业且经验丰富的外贸人员,在老业务员(外贸经理)的带领跟培训下,逐渐培训出新的人员,不断提高各方面的能力。所以外贸人员的聘用十分重要,只要领头羊各方面达到公司目前的需要,整个团队才能不断的壮大。首先,老的业务员能够带来部分稳定的客户,公司只有在有定单的基础上才能逐渐扩大。其次,老业务员开发客户的能力强,他能够明确掌握目标市场,对本行业比较熟悉,这样能接触到更多的客户信息。另外,经验丰富的业务人员应对问题的能力强,规避风险的对策相对较多。而且可以带领和培训下面新的业务员,给公司带来更多的人力资源。因此,外贸人员的组建尤为重要,必须有专业且有经验的人带领。
2、现阶段最重要的是外贸工作进行的基础——平台。一个好的平台,可以带来源源不断的客户,虽然,可以在些免费的b2b上发布销售消息,这只是被动的,不能掌握客户的消息,就无法联系到有效的客户。而且在免费b2b上联系客户,基本上靠的是运气,这对公司客户的开发极其不稳定,时间跟资金的浪费都可能给公司带来影响。只有在确定了目标市场的基础上,通过平台联系到更多有意向的买家,这样才能将咨询变为定单。另外免费求购的客户一般求购的数量相对比较小,一般为零售或中间商,客户的定单不稳定,相对也会影响公司的销售量。
一个好的平台,在充分利用好的时候,每天都可以看到许多国外求购本产品的消息,而且有效的求购消息远比免费的多。在筛选后可以确定潜在的客户,通过联系跟交流,客户群就可以确定下来。有了平台,每天的工作就可以固定下来,而不是漫无目的寻找,每天的工作效率的也到了提高。公司也可以通过平台的管理,将得到的客户信息分配给各个业务员去开发,这样大大的利用了每个客户的消息,从而加大成交的可能性。公司的形象跟规模可以给客户留下深刻的影响,国外客户通过公司的网站了解我们的同时,也从是否有平台来判断一个公司外贸发展的规模。所以各个方面达到客户所想要的,我们才能联系到更多的客户。
对于新的业务人员,平台无疑减少了工作难度,施展的机会也会更多。外贸业务员在没有定单的基础上是不可能成长起来,学习的机会少了,开发客户的能力也难以提高。只要有了一定的固定群,公司的定单也会固定下来,对公司稳定的发展也十分有利。
3、每个行业每年都有些国际跟国内的展会,在展会上我们可以充分的了解自己的产品的竞争力,同时也可以了解同行业的竞争对手。最重要的是行业展会所到来的各个国家的买家是实实在在的客户,他们随时就可以成为你的客户,减少了在网上交流的过程。在展会上得到的客户资料大多真实可信,下面介绍下展会的好处:
无论一家公司的规模有多大,展会都为之提供一个很好的业务机会。
(1)低成本接触合作客户。
公司要接触到合格的客户,参加展会是最有效的方式。根据展览调查公司的一项研究,展销会上的每一个参观者被接触到平均成本远低于电话营销的成本。
(2)工作量少质量高。
在展销会上接触到合格客户后,后继工作量较少。展览调查公司的调查显示,展会上接触到一个合格的客户后,平均只需要给对方打0、8个电话就可以做成买卖。相比之下,平时的典型业务销售方式却需要3、7个电话才能完成。根据麦克格罗希尔调查基金的另一项研究,客户因参观展销会而向展商下的所有订单中,54%的单子不需要个人再跟进拜访。
(3)潜在客户。
展览调查公司的研究显示,以一家展商摊位上的平均访问量为基数,只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话;88%为新的潜在客户,而且展销会还为参展带来高层次的访问者。对于参展公司的产品和服务来说,展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。
(4)竞争力优势。
展览会为同行的竞争对手显自身提供了机会。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进,参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且,展会的参观者还会利用这个机会比较各客参展商。因此,这是一个让参展商展示产品的优异功能的公开机会。
(5)节省时间。
在三天的时间里,参展商接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多。面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的手段。
(6)融洽客户关系。
客户关系是许多公司的热门话题,展览会是强煞费苦心现存客户的关系的好地方。参展商可以用下列方式对客户表达谢意:热情的招待、一对一的晚餐、特殊的'服务等。
(7)手把手教客户试用产品。
销售人员携带产品在路上进行演示的机会恐怕不多。展览会是参展商为潜在客户测试产品的好地方。
(8)竞争分析。
展览会现场提供了研究竞争形势的机会,这个机会的作用是无法估量的。在这里,有关竞争对手提供的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息,参展商通过观察和倾听就可以了解很多。
(9)产品和服务市场调查。
展览会提供了一个进行市场调查的极好机会。如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务,可以在展会上向参观者进行调配查,了解他们对价格、功能和赔偿以及基本上质量的要求。
总之,外贸工作的开展需要各个方面去完善,人员,平台,展会是眼前需要解决的问题,要做好工作开展的先后跟投资的把握。可以在人员稳定的基础上试探性的参加些国内展会,一步步的去实现。
外贸部经理岗位职责
3.完成总经理交办的'其他工作.
1.阿里巴巴国际站平台操作熟练、规则精通。
2.英语六级或以上,或工作中因英语的运用而达到类似水平。
3.具备良好的沟通能力,熟练与外商沟通,有独立完成接单等工作能力。
4.具备2年以上相关外贸销售经验和团队管理经验。
外贸部经理岗位职责
3、销售管理:销售合同的审核、订单流程监管;完善跨部门业务流程;
4、销售策划:渠道、市场、客户、数据等;
5、团队管理:日常培训开展、新人培训、员工的晋升考核。
外贸部经理岗位职责
4、熟悉出口贸易工作的各项流程,熟知出口贸易术语、物流、报关等步骤;
5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力,良好的谈判技巧,责任心强,抗压性强。
外贸部经理岗位职责
8、领导部门成员及时回收货款、清收超期应收账款,协助财务部门完成结算工作;
9、参与新产品市场推广,参加海外产品展销活动,组织新产品销售;
10、负责部门内部的组织管理及团队建设。
1、大专或本科以上学历,国际贸易、外贸英语类相关专业;
2、有涂料行业工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规,熟知贸易术语、物流、报关及税务知识;
4、具有较强的听、说、读、写能力,熟练操作电脑办公软件;
5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力,良好的谈判技巧,责任心强,抗压性强。
外贸部经理岗位职责
1、该职位提供基本薪资加绩效提成以及午餐补贴、年终奖等
2、签订劳动合同后,公司根据相关法律规定为各位缴纳社会保险
3、公司定期组织员工活动如团体拓展、聚餐等
4、每年提供国内著名旅游景点旅游1—2次
5、公司定期提供相关岗位培训,员工不断得到提升
外贸部经理求职简历
户口所在地:茂名身材:168cm60kg。
婚姻状况:已婚年龄:58岁。
培训认证:诚信徽章:
求职意向及工作经历。
人才类型:普通求职。
应聘职位:厂长/副厂长:厂长(经理)行政/人事类行政经理、人事经理。
工作年限:31职称:高级。
求职类型:全职可到职-随时。
月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州深圳。
个人工作经历:xx.2-xx.3深圳某电子科技有限公司总经理。
xx.9-xx.1广东某市科学技术协会专职副主席。
1988.10-xx.9广东某市第一机械厂厂长兼书记。
1976.1-1988.10广东某农机一厂工程师、生产技术副厂长。
教育背景。
毕业院校:华南理工大学。
所学专业一:机械设计制造所学专业二:
语言能力。
外语:英语一般。
国语水平:良好粤语水平:良好。
工作能力及其他专长。
领导企业不断深化改革、充分发挥人力资源作用、调整产品结构、改善生产条件、降代生产成本、提高产品质量、拓展市场营销等,使企业生产规模,经济效益年年上新台阶。主持研究多项省(部)级科技项目,4项获国家专利,2项通过省级技术鉴定并纳入“国家星火计划”和“国家重点新产品”项目。
先后30多次被评为县、市优秀厂长和优秀共产党员,某市第三批优秀中青年专家,获广东省五一劳动奖章、广东省先进生产工作者(劳模)、广东省山区建设优秀人才和广东省安全生产先进个人等称号,被国务院批准享受政府特殊津贴。
详细个人自传。
大学本科毕业,从事机械制造业25年,任国有企业厂长兼书记xx年,任外资电子线材企业总经理2年。一直对企业的人事、财会、技术、业务、生产、品质、物流及行政工作进行全面管理。具有扎实的专业技术知识,强烈的事业心和责任感,出色的领导才能和丰富的管理经验,并熟悉iso标准和国家政策法规。完全胜任企业厂长或行政、人事、生产经理或相关职位。