在现代社会,生产是推动经济发展和社会进步的重要力量之一。在生产过程中,如何合理利用资源和能源是一个全球性的问题,以下是一些节能减排的经验分享。
生产系统交接班管理制度
为规范生产班组交接班管理,保障生产稳定运行,特制定本制度。
1、适用范围。
2、职能分工。
3、定义。
3.1本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容。
班组交接班,应当按以下程序进行。
4.1接班前检查。
4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品,在接班前15分钟到达各自工作岗位。
4.1.2接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生产运行情况。
4.2召开班前会。
4.2.1召开班前会时间:交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2班前会地点:交接班室4.2.3会议主持:接班班长4.2.4班前会议程:
4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
4.2.4.2接班班长点名考勤。4.2.4.3交班班长作交班报告。
4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。
4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
4.2.4.7接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位接班。
4.2.4.8交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。
4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。
4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4交接班注意事项:
4.4.1接班人员进入装置检查时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。
4.4.3在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当。
接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可离岗。
4.4.4如有特殊情况,交班班长不能参加班前会交接的,必须上报车间主任,由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。
4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
4.4.6在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向车间主任汇报,协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺利进行,交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任由接班人员承担。
4.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿的,将严肃处理上班相关责任人。
4.4.12对于接班过程中难以界定的问题,由车间主任决定。
4.5检查与考核:
4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会,监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2对于在交接班过程中有违规的,生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
交接班管理制度
制定生产车间交接班制度,目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心,不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯,同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。
1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料,由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后,带领接收人实地巡视工段现场,并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料,无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人,一旦您应付了事的草草处理出现问题时,您可不要后悔啊!
3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障,为此理解人在交接时必须要询问清楚,否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚,避免混淆降低生产效率。
3、接交完毕后,你开始组织生产了。记住了:是需要你组织生产,不是你就没事干了,认为反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等,您比我就应更清楚的。
4、只要您是个认真的人,只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不属于接交班的范畴了。
1、本制度能否有效落实,不取决于人力资源设置的制度条款是否全面,而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作,同时将没有约定的事项补充完善。
2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的,及时张贴板报,起到监督、促进的作用。
3、本制度未尽事宜,将随着推进过程中的实际状况更改或完善,在没有更改前照章执行。
生产系统交接班管理制度
加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围。
本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责。
1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
四、工作程序。
1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”:交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。6.召开班后会。
(1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。
(2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,表扬好人好事,批评违章违纪。
7.交接班日志的填写要求。
(1)交接班日志根据岗位设定,要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。
(2)实行系统操作的装置,班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容,内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置,交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。
(3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写;“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写;“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。(4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁,努力按仿宋体要求书写,以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况,要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标,生产波动,报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。
(5)内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容,“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息;外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容,“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置,则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏,当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。
8.生产车间交班前一小时,生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。
9.交接期间生产发生问题,以交班者为主处理,接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。
五、记录。
交接班管理制度
为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容,明确交接班双方的责任和权利,提高员工的工作完成效率和责任心,养成良好的职业习惯,确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度。
二、适用范围。
新疆xxxx科技股份有限公司事业部各单位员工。
三、内容。
(一)交班内容及要求:
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查,对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括:本岗位安全隐患排查及处理情况,岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求。
接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长反映,待班组长处理后再按规定程序接班。
5、认真清点工具、用具数理,并查看其质量;
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时,经领导批准,进行交接班)。
(四)交接时应做到"五清"和"两交接"。
1、"五清"即:看清、讲清、问清、查清、点清;
2、"两交接"即:现场交接和实物交接。
现场交接:指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。
实物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。
(五)有以下情况之一的,不得交接班。
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;
3、接班人员未到岗的,不得交接班;
4、记录不清楚、不清洁的,不得交接班;
6、交、接班人不签字的,不得交接班。
(六)基本规定。
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本,为方便管理,交接班记录本的格式及纸张大小,由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写,格式力求简捷,文字表达力求清楚、详尽,以免产生歧义,各交接班员工不得敷衍塞责,马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题,由交班员工及时上报班组长或其它领导,班组长或其它领导应及时予以解决,不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班,交班员工应在继续坚守岗位的同时,及时向班组长或值班经理反映情况,待班组长或值班经理安排其它员工前来接班,完成交接班手续后,方可下班。在无人接班的情况下,不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况,对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的,有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时,还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未认真查看、理解交接班记录,或对自己不清楚的事项又不及时询问的,由接班者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后,应立即投入到生产工作中去,不得做私事,更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患,应及时向上汇报并处理;未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
生产系统交接班管理制度
为确保装置的正常生产、安全平稳运行,特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备,接班人员应提前15—20分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到:
1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后,应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交:
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”
1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
1、交工艺。
当班人员应对管理规范内的工艺现状负责,交接时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。
2、交设备。
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。
当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生,交班时交接清楚。
4、交工具。
交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。
交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题,经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后,生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。
2012年7月10日生产部。
交接班管理制度
为保证各班次的严格管理和控制,中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定:
1 、对未能完成的遗留问题,上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录,并注明原因。
4 、自交接后,下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
1 、员工上岗实行二次签到制度,(按本岗位着装要求,整理好工服,到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名)。
2 、不准请人代签或借故忘记签到,严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗,早退亦必须签到,记录在案。
5 、员工因事调换班次,需经主管级以上管理人员批准,方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时,必须无条件服从,加班加点支领加班津贴或补休钟点,并报部门批准。
8 、工作到点后,必须由领班知会其下班,不得催促下班。
9 、在营业时间内,员工如需要上洗手间或喝水等私事,必须知会本区域的领班,领班必须知会主管或其它区域的领班。
交接时,下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接:
1 、了解订餐情况及vip的情况。
2 、检查vip订餐后的准备工作。
3 、明确vip专人服务的人员安排,(限于主管以下管理人员控制)。
4 、检查营业用品,设施的完好情况。
5 、交接时,对贵重物品的清点。
6 、了解本区域就餐客人的个人资料。
交接班管理制度
1:接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2:查阅交接班记录、运行日志。
3:接班检查:按本岗位要求进行全面检查,如有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动,操作异常后的变动应重点检查。
4:检查本岗位现场是否整齐有效。
5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
1:检查本岗位的例行工作,计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。
2:检查本岗位卫生清理情况。
3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4:检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误,并向值班长做汇报。
1:本班接到的通知命令。
2:本班发现的异常及处理情况。
3:人员纪律情况,好人好事。
4:交班前的运行情况,下一班应做的主要工作。
安全生产交接班管理制度
交接-班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接-班管理制度》。
一、交接-班时间:
夜班交白班为早上的7:45――8:00点,白班交中班为下午的16:45――17:00,中班交夜班为凌晨的00:45――1:00。
二、交接-班地点:
1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接,而后到现场进行确认对接。
三、交接-班手续:
双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接-班手续已履行完毕,之后双方不得争执。
四、交接-班内容:
1、接-班人员必须提前15分钟到达工段,换好工作服,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接-班。
2、交-班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。
3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交-班时应保持正确的工艺流程,并向接-班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状,尤其是大型设备的情况,如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生,交-班时交接清楚。
6、交工具,交接-班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录,交接-班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时,接-班人有权拒绝接-班,并有权向工段反映。
9、传达工段或分厂的指示与任务。
10、接-班人员要认真开展班前会议,并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。
五、“十交”与“五不交”;
(一)十交:1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
(二)五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、工段指定本班的'任务未完成不交。
第一条 交接项目:
1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备情况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项内容,由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后,带领接收人实地巡视工段现场,并认真核对交接项目是否符合交接记录单上所载内容,无疑后方可下班。假如您是个责任心不强的人,一旦您应付了事的草草处理出现问题时,您可不要后悔啊!
3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障,为此接受人在交接时一定要询问清楚,否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚,避免混淆降低生产效率。
第二条 接受人事项:
3、接交完毕后,你开始组织生产了。记住了:是需要你组织生产,不是你就没事干了,认为反正工人都知道干什么,你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等,您比我应该更清楚的。
4、只要您是个认真的人,只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做,我想接交-班的工作才算基本完成了,余下的工作就不属于接交-班的范畴了。
第三条 其它:
1、本制度能否有效落实,不取决于人力资源设置的制度条款是否全面,而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作,同时将没有约定的事项补充完善。
2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的,及时张贴板报,起到监督、促进的作用。
3、本制度未尽事宜,将随着推进过程中的实际情况更改或完善,在没有更改前照章执行。
交接班管理制度
(1)各科在非办公时间及节假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位的多少,单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责,保证诊断、治疗工作持续地进行。
(2)值班医师每日在下班前至科室,接受各级医师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室,了解危重病人情况,并做好床前交接。
(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿,并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录,并扼要记入值班日志。
(5)值班医师遇有疑难问题时,应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。
(6)值班医师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时,必须向值班护士说明去向。
(7)值班医师一般不脱离日常工作,如因抢救病员未得休息时,应根据情况给予适当补休。
(8)每日晨,值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告,并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加,由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化,一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。
(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排,对病人进行护理工作。
(2)、交班前,护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录,重点巡视危重病人和新病人,并安排护理工作。
(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况,记入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨间交接班时,由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。
(5)、早晚交班时,日夜班护士应详细阅读交班簿,了解病人动态,然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备,以减少接班人的忙乱。
(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员,并努力完成在班时间内所有工作,保证临床医疗工作的顺利进行,并做好交接记录。
(7)、值班人员要做好病区管理工作,遇有重大问题,要及时向上级请示报告。
交接班管理制度
一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班,值班人员应坚守工作岗位,有效履行职责。
二、根据科室情况实行apn或an排班,在此基础上实施弹性排班,根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。
三、各科室需设立一线、二线听班,听班人员必须保证电话24小时畅通,一线听班在接到电话后30分钟内到位,二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增,本班护理人员难以应对时,当班护士应及时向护士长汇报,护士长立即启动一、二线听班,协助完成相应工作,保证护理质量。
四、每班必须按时交接班,接班者应提前15分钟进入病区,阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前,交班者不得离开岗位。
五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录,白班为夜班做好用物准备,如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等,以便于夜班工作。
六、实行床边交接班,交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清,应立即查问。接班时发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生的问题或物品遗失,应由接班者负责。
七、交班内容:
(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。
(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。
(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况,基础护理完成情况,各种导管固定和通畅情况。
(四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量,器械、仪器的数量、功能状态等。
(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求,查看各项工作的落实情况。
八、晨会集体交班由护士长主持,当日当班护理人员均应准时到会,认真听取夜班交班报告,交接内容及要求如下:
(一)夜班护士汇报患者情况,对危重患者要重点交接,汇报内容简明扼要、重点突出。
(二)护士长布置当日重点工作,传达各项会议精神。
(三)在保证交班质量的基础上,晨会交班应于15分钟内结束,小讲课时间可适当延长,但不应影响正常护理工作。
九、遇有下列情况时,不得进行交接班:
(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。
(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。
生产系统交接班管理制度
第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理,落实岗位交接班工作职责,保证安全生产,达到环保清洁生产和安全生产标准化管理,特制定本制度。
第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人,对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。
第二节附则。
第四条交接工作内容:
一、本班完成的主要工作和职责履行情况;
二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项;
四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示;
五、要求接班者重点注意的事项;
六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况;
七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。
第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等,记录要求填写规范整洁,不得涂改乱画。
第六条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。
第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场,认为情况清楚、记录属实、无异议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。
第八条出现以下情况,接班人员有责任向本部门领导汇报,有权拒绝接班,有权按照制度规定予以处罚:
一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题;每次处罚100元。
二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的;每次处罚20元。
三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油,环境保洁未完成;每次处罚20元。
四、交班时岗位器材、工具丢失;按照丢失的物品原价予以处罚。
六、交班时,对当班范围内经检查出现的重复整改事项,承担小组的处罚。
七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的,被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现,每项次处罚接班人,每人次50元。
第九条出现以下情况,交班人员有责任向本部门领导汇报,并拒绝交班,待当班领导和班组长处理后方可离岗。接班人有权按照制度规定予以处罚:
一、接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的,每次处罚50元。
二、接班时人员酒后上岗;干部每次处罚200元;职工每次处罚100元。
三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳,及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的;每次处罚50元。
四、接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务,对未完成而故意转交下一班的,有权不予接班或每项次予以处罚20元。
五、接班人深入现场检点,发现存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备(包括已损坏的设备),有交班人承担责任处罚。
六、凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的,被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现,每项次处罚交班人,每人次50元。
第十条交接班必须当面交接,任何情况下均不得提前离岗以电话或其它方式交接班。交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写,如有令他人代理填写和签字的,每次处罚50元;记录不规范和错记的每次处罚50元;乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚50元;空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚50元。
第十一条交接班工作完成后,接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成。下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日,都要及时填写交接班记录,不准第二天补填,否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚。第十二条交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理,交接班人员认为处理不当时,直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录,是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理:
一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。
二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码,使用中不得撕页缺码;使用后有生产协调部负责收集检核,最后转送安环部存档。
三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的,要及时向班组长或工区、车间主任报告,经批准后方可调整。
四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰,书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写:一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录;二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录;三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录;四要把本单位区长(主任)在班前会落实的有关安全生产工作进行记录;五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录(如有一页不够,可用本页反面记录),否则不记录的,视为班前会记录不规范。
五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐,由各部室、工区、车间统计(文书)负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等,生产协调部(记录考核管理人)负责日常岗位检查和不规范记录的及时指导落实工作,否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的,除对各部室、工区、车间统计(文书)处罚外,要对生产协调部记录管理人员处罚。
六、交接班记录保存期至少一年,重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档。
第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时,依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理。
第十五条。
由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时清除的,对责任人给予批评或一定的经济处罚,因此造成事故的,对责任人依据有关规定给予责任追究。
第十六条各部室、工区、车间或班组长疏于管理,造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的,有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正,弄虚作假构成事件的依据有关规定追究责任。
第十七条各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组按照检查时间查验,记录管理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改,负责每月各小组检查分析记录不规范或存在违反制度的,直接进行处罚,不作整改落实事项。
第十八条所有设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核,凡考核出的问题,根据制度管理规定,对管理单位(或操作岗位人)进行追究处理。
第十九条各部室、工区、车间必须配备的安全生产的记录、台帐、资料和迎查存档的记录有:
采掘工区:班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录。
选矿车间:班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、维修工交接班记录、维修工设备巡查记录。充填工区:设备运行记录、交接班记录。污水站:设备运行记录、交接班记录。
锅炉车间:设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录。
机电设备科:班前会记录;电工交接班记录、电工巡查记录;绞车提升系统检查记录;井上高压室交接班记录、压风机运行记录、配电室运行记录、来人来客登记表;井下高压室交接班记录、设备运行记录;绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表。
设备经理:设备事故分析报告;工具管理台帐;安全用电数据统计台帐;修旧利废台帐;设备物品外修加工台帐;全矿设备物品登记台帐;罐笼定期脱钩试验台帐;压力容器校验年检台帐;各种设备购进安全合格证书;供电、给排水系统图、通讯系统图等。
井下药库:出入库人员登记表、爆破物品发放记录表、交接班记录。安环部:跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录。
生产协调部:井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录。
技术部:应备有矿井采剥工程平面图,运输系统图、地质地形图、水温地质平面图、避灾路线图,“矿井灾害预防及处理计划”及其附图,安全技术作业规程综合台帐等。
质检部:月原始取样化验记录。
仓库:原材料综合出入库台帐、设备外出加工维修出入库台帐、原材料质检报告单。
药剂车间:设备运行操作记录。
经营部:月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐。劳动人事部:劳保用品发放台帐。
第二十条本制度自二〇一一年七月一日之日起执行。
交接班管理制度
为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。
公司员工、领班须提前xx分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
书面交接应由双方班次的领班签字,并交由xx审核,签字后生效。
车间交接班应自xx起xx分钟内完成(两班制时间限制在xx),超过时间xx分钟内视迟到处理,xx分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。
当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台xx米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。
当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
车间全体人员均应遵守本制度,如有违反,由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款,直至降级、开除;对公司造成损害的,还应追究有关责任人员的赔偿责任。
xx对本制度享有最终解释权。
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班管理制度
1、交班者在下班前做好交接班准备,包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作,各种物品归还原处,接班者应提前15分钟做好接班工作。
2、交班者在写病情交班前,须深入病房,了解患者情景,检查其它工作有无遗漏,然后写病情交班记录。
3、接班者应在办公室认真严肃的进行交接班,严格执行“五不接”原则(病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接),有疑问应及时提出。
4、药品、器材、物品等接班时必须当面点清,如有欠缺,应及时寻找,发现差错或损失应及时上报和登记。
5、危重、新入院、长期卧床、特殊交班、手术等患者应在床头进行交接班。
6、交班者必须将本班工作完成后方可下班。接班者应将一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后发生的问题应有接班者负责。
7、不得迟到、早退,接班时,接班者因故迟到,交班者不得先行离开。
交接班管理制度
制定生产车间交接班制度,目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心,不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯,同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目:
1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料,由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后,带领接收人实地巡视工段现场,并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料,无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人,一旦您应付了事的草草处理出现问题时,您可不要后悔啊!
3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障,为此理解人在交接时必须要询问清楚,否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚,避免混淆降低生产效率。
第二条理解人事项:
3、接交完毕后,你开始组织生产了。记住了:是需要你组织生产,不是你就没事干了,认为反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等,您比我就应更清楚的。
4、只要您是个认真的人,只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不属于接交班的范畴了。
第三条其它:
1、本制度能否有效落实,不取决于人力资源设置的制度条款是否全面,而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作,同时将没有约定的事项补充完善。
2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的,及时张贴板报,起到监督、促进的作用。
3、本制度未尽事宜,将随着推进过程中的实际状况更改或完善,在没有更改前照章执行。
人力资源部。
交接班管理制度
(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
(2) 交接班内容。
1) 本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2) 本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。
(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。
(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
(5) 如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
交接班管理制度
交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本,如无异议,双方签名认可,责任随之移交。
第一条交接班人员应提前做好交接班准备,接班人员应至少提前10分钟到岗,准备交接班,未提前赶到岗位的接班人员,按迟到处理。
第二条交接班内容如下:
1、值班装备完好情况(交装备);
2、值班室内物品完成情况(交物品);
3、上一班值班注意事项(交情况);
4、值班室卫生(交卫生)。
第三条交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本,如无异议,双方签名认可,责任随之移交。如有异议,应立即向队长汇报,队长应立即给予明确指示,当场不能确定的情况,应做好详细书面记录,并及时跟进处理。
第四条交接班应由队长或指定负责人带队,有2个以上(含2个)岗位的接班队员应列队接班。程序如下:
1、接班人员列队到值班室前,立定。
2、岗位接班人出列,与交班人互相敬礼,然后按照以上要求交接班。
3、交接班完毕后,交班人入列。
4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。
5、交接班完毕,由队长或负责人带回。
第五条已到交接班时间,接班人员未到而交班人员自行离岗的,除对当事人进行处理以外,交接班人员均应按旷工予以追究。
交接班管理制度
为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。
公司员工、领班须提前_____分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
书面交接应由双方班次的领班签字,并交由_____审核,签字后生效。
车间交接班应自_____起_____分钟内完成(两班制时间限制在_____),超过时间_____分钟内视迟到处理,_____分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。
当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台_____米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。
当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
车间全体人员均应遵守本制度,如有违反,由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款,直至降级、开除;对公司造成损害的,还应追究有关责任人员的赔偿责任。
_____对本制度享有最终解释权。
本制度自_____年_____月_____日起生效。
交接班管理制度
1、努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。
8、虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。 9、接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。
10、经交接班双方签字后方可下班。
1、提前10分钟到达本岗位,开交接班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。
5、交接班时发现问题,两者共同处理。
6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。
"三一"
1、对重要部位要一点一点交接。
2、 对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。
2、 设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理,不交接。