施工过程中需要及时解决出现的问题和难题，以确保工程的顺利进行。小编为大家整理了一些施工现场的管理经验，希望能够对大家有所帮助。
核电项目施工管理技术研究论文
组建优秀的项目经理队伍有利于工程的整体布局规划和顺利开展。
1.2编制完善的施工组织设计指导工程施工。
工程施工组织设计是根据各个工程的特点、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的施工步骤、组织方案、施工方案。合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学地使用人力、物力、资金、技术等生产要素。做到科学指导、统筹布局、有效实施。
1.3施工过程质量控制。
在项目成本管理中科学融入质量管理控制，且做到两者的平衡管理，有利于施工企业的长期发展。质量与成本两者既是对立的，而又是相互统一的，关键是要掌握两者的平衡点，既保证质量又节约成本。
1.4施工过程中的核心管理控制。
施工过程中的核心管理控制主要是施工过程中的人力、材料、机器设备的管理控制，做到人尽其用，没有劳动力缺乏或浪费现象;对可利用材料的循环使用可以有效避免施工材料的过度浪费现象;科学分配和使用机器设备，可以有效节约成本，减少不必要的浪费。
2加强施工项目质量管理。
1加强质量监管基础工作。基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。2构建科学的质量标准体系。明确技术标准、强化标准工作;强化检测手段，做好计量工作;重视质量信息，用数据指导施工;建立和健全质量责任制;重视技术培训，加强质量教育。3加强施工质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。加强施工项目质量检验，质量检验是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，是施工项目管理中的核心环节。
3加强施工项目进度管理。
1科学控制管理工程项目进度。工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。2分阶段实施工程进度控制。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备，应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。3及时掌控施工进度。施工过程中定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。4科学把握施工后进度控制。施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括:组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。科学把握施工后的进度控制，有利于完善施工进度各个环节，做到善始善终。
4加强施工项目安全管理。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对工程施工各因素状态的约束与控制，保障工程施工的顺利开展和如期按质按量完成任务。1做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程进行。按照法律责任的要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须模范执行安全管理。2做好安全教育工作。通过安全教育，使所有的施工人员形成安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护，了解违章操作可能诱发的一系列严重后果，逐渐强化施工安全意识。3保障足够的安全投入。安全投入是安全意识的硬性保障。即使在投标压级压价以及工程垫资的情况下，仍要努力筹措资金，按照相关的规定和要求投入到安全设施、安全技术设备以及职工生活设施，保障生产安全有序地进行。4实施责任制管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并将责任落到实处。5做好安全检查工作。制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过程中一旦发现问题，要及时消除，同时要做到早发现、早解决，杜绝各种安全隐患的发生。
建筑项目施工管理中的信息技术论文
1.企业结构的转变。
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2.企业各结构层的关系。
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3.项目经理部的组织结构形式及其定位。
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4.项目经理负责制。
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5.项目经理职业化建设。
5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6.项目成本核算制度的发展。
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8.企业项目管理机制发展的主要途径。
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献。
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
土木工程项目施工管理浅析论文
摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。
从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。
然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。
本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。
施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。
现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。
伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。
尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。
基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：
1.1目标的明确性。
任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。
由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
1.2管理的科学性。
一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。
并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
1.3责任的明确性。
在具体施工之间，建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定，并且以合同的形式表现出来，尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。
施工的过程当中，各个单位之间既是竞争的关系，又是合作的关系，真正做到相互监督和相互促进。
在必要的时候，还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作，该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分，对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。
2.施工管理中存在的问题。
2.1缺乏安全生产的意识。
很多建筑企业在具体的施工过程当中，过分强调经济效益和成本问题，而完全忽略了工作人员的安全问题。
对于一些有关安全生产的文件或者规章制度，企业管理层也并不予以重视，甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事，并没有把政策落实到实处去，如此一来，就严重阻碍了安全生产的进行。
2.2管理模式问题。
尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩，但是我们不得不承认，现阶段的建筑工程管理模式当中仍然残留很强的计划经济色彩，管理方法是强制性的分配和指令，并没有自发形成一种极其有规则的管理制度，更谈不上经济效益和社会效益的统一。
甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置，想尽办法去降低生产成本，而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持，在这种情况之下，施工质量难免就会差强人意，甚至留下风险和隐患。
2.3材料管理问题。
材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素，并且在具体的施工过程当中，所涉及到的施工材料时极多的。
伴随着科学技术的不断发展，建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来，当然，这也为假冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之机。
目前，很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题，还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标，偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜。
长此以往，不仅会给施工质量带来最直接的影响，还会严重干扰施工进度，甚至引发人身安全问题。
2.4施工技术的问题。
现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑，如果建筑企业没有掌握足够先进的技术，那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点，再加上种种外界因素的干扰，导致先进技术在施工时面临一定的困难。
就我国建筑行业现有状况来看，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，但我国建筑行业所面临的市场又是极大的，这就使得该行业的未来发展面临着被阻碍的风险。
3.解决施工管理问题的对策。
3.1加强人员管理。
工作人员是建筑工程的主体，更是施工管理的主体，提高工作人员的素质就会在很大程度上完善施工管理。
对工作人员的管理主要分为两个方面，一个是技能培训，利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德，使其能够爱岗敬业，将自己的技能有效地运用到施工管理当中去。
另一个是工作人员自身的自我塑造，工作人员要时时刻刻约束自己，以一个谨慎的态度来面对工作，只有这样才能为土木工程的施工质量提供切实的保障。
3.2加强物料管理。
建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素，离开建筑材料，土木工程施工就无法开展，而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响，因此一定要对物料予以严格的管理。
在材料的采购方面，相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作，对于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重，以此来保证工程的质量。
材料采购之后就会涉及到材料堆放问题，材料的`堆放一定要结合现场的具体特点来安排，切忌随意堆放的行为。
3.3加强安全管理。
和西方发达国家相比，我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善，在很对环节上仍然需要较大程度上的提升。
事实上，安全管理不仅和工程质量息息相关，也极大地关系着人们的生命安全问题，所以说，加强安全管理刻不容缓。
首先要对工作人员进行安全教育，在思想层面上加强工作人员对于安全施工的认识。
其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度，并且派遣专门的人员来负责这项工作。
由于土木工程项目施工管理过程当中难免会出现纰漏或者问题，一旦出现问题，责任的归属就成为难题，各个方面推卸责任最终将会延误工期，因此要明确施工过程当中各个部门和岗位的管理职责权限。
如此一来，工程就能够得到一定的保障，工作效率也会得到显著的提升，从而促进施工企业综合管理水平提升到一个新的层面上来。
结论：总体来说，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。
对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，并且找到切入点来有效地解决问题，从而最大程度上保证工程的顺利进行。
参考文献。
海外项目公路工程施工管理研究论文
施工项目管理作为现代管理学中的一个重要组成部分，随着我国社会和经济的高速发展，在人们生产生活的各个领域有着广泛的应用。水利水电工程近年来取得了较大的发展，要想其相关企业和单位稳步健康地发展，就应当应用施工项目管理理论建立相应的科学发展模式，提升企业和单位的经济效益，提高项目的整体质量。
一、关于项目质量管理方面的分析。
质量管理是整个项目管理工作的核心环节，是确保工程质量的重要手段和途径，除此之外，质量管理还能够综合反映出整个工程的管理和施工技术水平。而影响施工项目质量管理的因素主要有以下几方面。第一，人为因素。一个工程的施工质量受人的直接影响，因此，在实际的施工项目管理中，施工企业和单位要选用年富力强、经验丰富的人员担任项目经理。然后让项目经理结合工程的特点与规模挑选合适的工作人员组建项目组成员，成立好各个项目机构。同时，还要把项目经理当做第一责任人明确其权益和责任。构建好质量保证体制与安全生产保证体制，围绕项目管理工作制定好各项规章制度。对施工图纸进行认真研究，确定好相关的施工组织设计以及施工技术方案。所有施工人员在上岗工作前必须要有相关的上岗证，并对其开展岗前培训教育。第二，关于材料的因素。材料的质量不仅会对项目工程的质量产生直接影响，还会对生产出来的建筑产品的使用年限产生直接的影响。所以，关于材料的选用，工作人员要严格依照施工合同、图纸以及要求，对其制定具体的材料选购计划，并对材料的选购制度、使用制度进行完善。在实际选购中，尽量选择规模较大、信誉较好的材料供应公司，对其进行实地考察，在签订合同时，要明确采购材料的各项要求，避免后续发生纠纷。在材料进场以后，还要让相关的技术人员和质量检测人员对进场材料展开必要的检查与试验，做好相关的数据记录，对不合格的产品要及时进行处理和补给。对检验合格的材料按照同一规格和型号对其进行妥善的安放，做好后续的`材料跟踪调查记录，确保工程的材料质量。第三，关于技术的因素。对于施工企业和单位来说，能够体现其实例强弱的一个重要标志就是施工技术水平。选择先进的施工技术，能够缩短施工周期，提升工程质量，降低工程造价。因此，加强水利水电工程中的施工技术管理十分有必要。工作人员要仔细研究工程项目中的各项工艺特征与技术要求，对施工图纸进行严格的审查，并依照施工图纸制定科学有效的施工技术方案。技术人员在对各个施工工艺的条件进行熟悉和掌握以后，就对基层的施工组和作业人员进行技术交底。同时，项目部还要配置相应的测量仪器和实验检测设备，并确保技术工作人员与质量检测人员认真检查和管理这些仪器和设备，使其发挥最佳的作用服务于工程建设。
二、关于项目进度管理方面的分析。
进度管理就是指依照施工合同中确定好的项目开工日期、竣工日期以及分部分项的工程实际进度目标，三者结合制定出的施工进度计划，并按照这一计划目标对工程的施工进度进行控制。在实际施工中，项目部不仅要制定总进度计划，还要制定年进度计划、季进度计划、月进度计划等，上报给监理获取批准。用来表示工程进度计划最常见的图纸就是横道图和网络图，将其张贴在工作墙上，便于工作人员随时了解施工计划，并按计划目标对劳动力、材料、机器以及资金等进行合理地安排。同时，工作人员还要记录好每一阶段的施工进度，将其编制成统计表，便于工作人员和总进度计划表做比较，安排好下一环节的施工情况，平衡进度计划，优化资源，提升工程质量和企业的综合效益。例如，如果工作人员发现每道主体工程的工期都保持在一个滞后的状态，那么项目经理就应要求项目组的各个成员对其产生原因进行仔细地分析，并采取必要措施对其进行调整，提升工程进度。
三、关于项目成本管理方面的分析。
施工项目的成本控制能够综合体现出该施工项目的工作质量，其企业利润的多少将由施工项目的成本管理好坏所决定。在水利水电工程中实施项目的成本管理工作最主要的作用是提升劳动效率，节约材料和成本，减少支出。所以，项目经理在实行项目的成本管理工作时可以从以下方面着手，第一，施工准备阶段。在这一阶段，工作人员应该把成本控制，降低费用当做工作重点，对施工组织设计进行认真研究，对施工方案进行优化设计，从技术层面选择出行之有效、经济合理的施工方案。并依照成本目标制定成本计划，并将其分解和落实到各个成本的控制单元。第二，费用构成方面。首先，减少材料费用。材料支出是整个施工中资金支出所占比重最多的建筑品，要想项目取得较好的经济效益，工作人员就要强化材料管理工作，降低材料价格。在进行材料选购时，货比三家。在材料进场以后，做好相关的验收工作、出入库记录。同时，项目部还要定期或是不定期地对材料进行检查和核算，比较材料的计划耗用量与实际耗用量，及时找到原因，对材料使用漏洞和损耗现象进行管理和解决，加强控制。其次，减少机械设备的使用费用。合理安排机械设备的使用情况，使其使用率与工作效率都得到提高，防止出现机械设备闲置浪费的现象。最后，减少人工费用。制定合理的分配制度和奖励制度，提升工人的劳动积极性，使其劳动效率得到较大的提高。
四、结束语。
通过本文的分析可以知道，把施工项目管理应用到水利水电工程建设中有着非常积极的促进作用。首先，在项目的质量管理方面，工作人员要重视人员管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技术管理方面的因素；其次，在项目进度管理方面，要做好相关的进度计划表；最后，在项目成本管理方面，要做好相关控制分析工作，促进水利水电工程的施工项目管理顺利进行。
参考文献：
[1]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[j].农业与技术,2013,09:189.
土木工程项目施工管理浅析论文
如何使得当前土木工程项目施工的管理工作跟上现代经济的发展步伐，是值得我们每一个人去深刻思考的问题。只有积极转变自身的管理理念，科学有效地提高对于项目施工管理各个环节的控制能力，才能最大程度地促进土木工程项目施工管理工作的有序开展，保障工程建设的质量，提升企业的经济效益。就如何提升土木工程项目施工的管理水平，可从以下几方面加以分析：
从项目施工的设计方案入手，检查该方案是否确实可行，原材料的购置是否符合相关的政策规定，原材料的质量是否通过了相关的科学检测，原材料的发放与使用是否是按照相关的既定方案来执行的。原材料是土木工程建设重要的物质基础，原材料的质量优劣及使用情况对于项目施工的进行有着重要的促进意义，只有切实做好施工原材料的控制与管理才能保证项目施工的有序进行。
3.2管理中适当加入一定的奖惩机制。
为了更好更有效地实现土木工程项目施工管理的功能，管理人员可在工作中适当地加入一些奖惩机制，来促使施工人员严格按照相关标准来开展自身的岗位工作，服从项目施工的管理，保证工程施工的质量与效率。对于严格遵守施工步骤和施工程序的人员，可给予一定的物质奖励，严厉抵制那些违反操作规定、不服从管理的施工现象。
3.3对于项目施工的全过程必须进行严格的管理与审查。
对施工项目进行全方位的管理与审查也是施工管理重要任务之一。监督项目施工的全范围，处理好施工工序的转化，严格处理小项目的验收任务，对于特定的工程项目必须有负责人的亲自署名，才能进行下一阶段的施工任务。
3.4对于施工设备的检查与维护也是管理工作之一。
在施工前，必须对可能用到的施工设备进行及时检测，确保它们能够在项目施工中发挥其最大功能，不影响项目施工的正常进行。此外，还应对施工设备进行定期的保养与维护，进而延长施工设备的使用寿命，促进使用效率的提高。对于使用人员的技术管理也应落实到位，尽量减少因设备使用不当而造成的安全隐患。
3.5做好项目施工各环节的抽样检查工作。
做好施工环节的抽样检查既能最准确地获得项目施工的实际效果，又能及时发现施工过程中存在的安全与质量问题，进行积极整改与完善。同时，对于发现的施工问题，应作好书面记录，以便再次检查时能够进行有效核对，确保施工的质量。从施工人员的方面来看，也应做好自身的岗位工作，随时准备应对管理人员的检查与审核。只有管理人员与施工人员在意识和行动上都能达成一致，才能真正实现项目施工管理工作的功能和意义。
4结束语。
对于建筑企业来说，保证土木工程的项目施工质量是极为重要的，它直接关系到建筑企业自身的发展以及经济效益的提高，是企业立足于市场经济体制下的重要保证。其中的施工项目管理更是一项极其复杂和系统的环节，需要配合高素质的管理人才和科学有效的管理方法，才能真正实现项目管理的职能，促进建筑企业的可持续发展。此外，合理的项目施工管理对于施工安全和施工质量方面也是一种强而有力的保障。
参考文献：
建设项目施工管理重点与方法论文
作为项目管理和工程管理人员，对现场的施工不可能做到全天候、全过程的跟踪监督，如何有效控制项目质量、安全和工期目标的实现，关键的一点是要做到将主要精力放在关键性的工作上来，在工程施工过程中要厘清工作的轻重缓急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于处理工作的“点”与“面”的关系。每一阶段性工作或者某一单位工程都可以作为一个“面”上的工作，它有诸多关键“点”构成。抓大就是要求我们树立大局意识，从大处着眼，“面”上的工作要重点抓，要抓实抓牢；放小是相对的，对于次要“点”不投入太多的人力，浪费太大的精力，放小并不是说对不重要的“点”完全“撒手不管”，只是在紧抓重要问题的同时，关注非关键点。有时候一个很小的问题，如果不加以重视，解决不及时，处理不得当，也会带来很大的麻烦。如何分析和正确对待工作中的“大”与“小”的关系，经验来源于实践。要认真吸取其他工程的经验教训，举一反三，对隐蔽工程，关键部位的施工要引起高度重视，严格把好质量验收的关口，必要时要扩大项目验收级别。如在锅炉安装的过程中，对受热面和集箱内部杂物的清理要严格把关，不留清理死角，不留安装隐患，一旦清理不彻底，将会造成传热恶化，甚至发生锅炉受热面爆管等事故，将直接影响锅炉的使用寿命和机组的安全稳定运行。
2.逐级包保、各负其责。
项目管理要具体落实在工程建设当中才有其生命力和现实意义。对于新建工程来说，参建单位多，人员复杂，但相对建设单位来说又存在工程管理人员力量不足等实际问题，显而易见只依靠建设单位自身的力量来管理好一项工程，难度是很大的。因此，就建设单位来说就要充分发挥和调动好各参建单位的工作积极性和主动性，发挥团体优势，明确目标责任，各负其责。要在工程建设当中真正形成“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人执行，凡事有人考核”的良好局面。对工程建设的安全、质量的管理要形成一个自下而上的管理体系，将参建单位的技术管理人员吸收进来，共同参与施工管理，形成畅通的管理渠道。上情能够及时下达，下情能够及时上报，下一级要对上一级负责，实行逐级包保制度，真正实现人人肩上有担子，人人心中有压力。只有形成这样的工作氛围，才能更好的发挥每个人的聪明才智，才能更好的发挥集体智慧，才能更好的推动工作的顺利进行。
3.分工明确、共同作战。
分工明确、共同作战，就是要细化职责和权限，只有分工没有协同作战的意识，形成不了合力，浪费人力资源；如果不进行明确的分工，人就容易滋生懒散习性，遇到问题容易发生推委扯皮现象。要积极推进“强业主、大监理”的管理模式，充分发挥好监理公司的监理职能。要努力做到依靠监理但不依赖监理，信任监理但不顺从监理；在赋予监理一定的权利和独立开展工作自主性的同时，要对其工作的开展情况进行定期和不定期的`监督、检查。委托监理公司来管理工程，监理公司就应该做到为业主所用，为业主负责，为业主服务；出发点和落脚点都要从维护建设单位的合法权益出发，从对工程建设的安全、质量、工期、造价高度负责的大局出发。监理公司的监理职能得到了充分的发挥，工程建设的中间过程就多了一道控制屏障，施工过程也始终会处于可控在控状态，过程得到有效控制，目标才能得以顺利实现。
4.有奖有罚、奖惩分明。
实现过程的有效控制，确保目标的顺利实现，只依靠每个人的自觉性和主动性是不够的，还要进一步建立健全奖惩机制，贯彻奖惩分明的原则。建立有效的奖惩激励机制，是对各参建单位、各参建人员工作开展情况提供了评价和认可的依据，“奖”和“罚”一定要做到有机的结合。奖罚分明要注意两个方面的问题，一是“量”的问题，即奖和惩所占的份额要合理，要适当。罚多奖少或只罚不奖，人就失去了工作成就感，易形成抵触情绪，不易调动工作的积极性；而奖多罚少或只奖不罚，不仅增大了投资和工程的总造价，还说明了我们的标准不高，要求不严，工作不细，重要的一点是达不到预期的目的，起不到促进工作的作用。二是“时”的问题，即奖惩要及时，要体现时效性，要让奖惩的效果立竿见影，更好的发挥其教育和激励的功能。如某一关键性的节点目标如期或提前完成了，某一重大设备或安装缺陷提前解决消除了，作为建设单位要快速做出决定和反应，进行及时的奖励是向各参建单位表明立场和态度的最有力的证明，也是鼓舞士气、鼓舞干劲的最有效手段。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
在市场经济体制下建筑行业的竞争机制也逐渐完善，建筑企业如何在激烈的竞争中取胜，自身的管理效率就显得十分重要。在建筑市场的投标中，存在着不同程度的压价、低价中标的问题这些不平等的交易现象的存在也使得建筑企业面临的形势日渐激烈。但是针对建筑市场的不规范问题相关的监理和设计部门在规范的建设方面仍然存在盲点这就需要企业不断完善自身的管理体制使其发展更加适应市场经济发展的规律，并且形成良性循环，逐渐规范建筑市场的同时也实现企业自身的健康运转。
2.2建筑企业生存和发展的需求。
在工程招投标模式下水工建筑企业要进入市场，获得一席之地就必须要在管理理念、管理机制和体制建设方面进行不断的创新，形成与市场经济体制发展相适应的管理体制从而增强自身的综合竞争力。当前大部分的水工建筑企业在管理体制方面都呈现出滞后性机制也缺乏灵活性这与现代企业管理制度的建设存在着较大的距离。为了更加适应建筑市场的发展形势构建现代化的管理体制是十分必要的。这不仅是为了参与市场竞争，更是为了实现建筑企业自身的生存与持续发展。因此危」新是水工建筑企业的必然选择。
3.1观念创新。
观念的创新是提升水工建筑工程项目管理效率的基础。因此，管理者必须要充分认识创新管理在提升管理效率方面的作用，客观认识项目管理创新的紧迫性和重要性对工程项目的施工管理给予更多的重视，投入更多的人力和物力引进先进的设备和高素质的人才，用创新的理念实现对水工建筑工程项目的创新管理。与此同时要以市场经济发展为大背景，以市场需求为出发点，从建筑项目的实际情况出发科学定位项目管理的战略地位从而促进水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2体制创新。
体制创新主要是针对建筑企业的管理体制，主要包括两方面的内容:一方面要建立科学的责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此必须要承担作为投资主体的责任沛」定相应的生产制度和责任制度确保产权清晰在发现问题时能够及时划分责任主体将利益损失降到最低。责任制度的建立不仅能够有效的.界定企业与项目部门的责任同时也有利于促进项目管理效率的提升。另一方面，建立企业法人财产制度对于企业和项目的财产进行清晰的划分这样才能加强项目部门与市场的关联性实现自主经营，能够提升项目部的责任感捉进管理活动的有效开展。
3.3机制创新。
要实现项目管理的有效性濡要具备完善的管理机制对企业的体制和管理制度进行明确，才能有效的保证管理方案的实施。只有管理机制的创新，才能为项目管理方案的实施提强有力的支持。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性必须对其建立激励机制愈励各类、各次的人才脱颖而出，为人才创造环境要给人才适应的土地、阳光和雨露;建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.4组织机构创新。
水工建筑项目工程在我国建筑领域中占据较大的比例，也逐渐成为促进国民经济发展的中坚力量。然而，由于受到各种因素的影响在水工建筑项目的管理活动中，普遍存在着将项目施工合同的签订视为项目管理范围的问题这对于项目部门和建筑企业来说，存在着一定的混乱性。在很多情况下建筑企业需要同时进行多个工程项目的施工，因此建筑企业与是项目部门之间的关系也无法得到有效的协调，这也是造成管理效率低下的一个重要因素。针对这一问题，必须要将建筑项目施工管理的主体和空间进行延伸，从多个角度对双方的责任进行明确，以此建立科学的组织机构确保双方都能以经济效益和社会效益的提升为目标的对水工建筑工程项目进行科学的管理，从而促进管理效率的提升。
3.5技术创新。
技术创新是促进工程项目施工质量的基本保证，新技术和新设备的应用能够将传统的生产和经营方式进行全面的改进在促进项目施工质量提升的同时也能有效的提升产品的技术含量，提升企业的市场竞争力。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影代表着企业的形象体现着企业的实力是企业在市场的触点是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
4结束语。
水工建筑工程项目管理工作的效率直接影响工程的施工质量，同时也影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此必须要重视项目的管理。在市场经济快速发展的背景下针对水工建筑项目管理中存在的问题濡要通过观念创新、体制创新、机制创新、技术创新等几个方面采取有效的创新策略建立健全完善的管理制度和监督机制从根本上避免问题的出现捉进工程施工质量的提升捉进水工建筑工程的持续发展。
建筑防水工程项目施工管理措施论文
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2.1施工现场进度管理问题。
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的'管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
2.2施工材料管理控制问题。
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程施工安全监管问题。
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。
土木工程项目施工管理浅析论文
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的'过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
3施工阶段质量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对项目施工图纸进行审查和熟悉，规范施工验收流程；对项目施工设计工作进行编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进行安全生产教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建项目组织机构，以技术负责人为主，项目经理为核心，做到各个工位分工明确。四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备生产、生活用的临时设施，对网、水准点进行控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。
3.2事中控制。
重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进行全面控制。具体包括：有保护成品的措施，有质量处理的复查记录，有设计变更的手续，有隐蔽工程的验收流程，有材料配制的实验工作，有图纸审核的记录，有技术措施的支撑，有施工项目的方案，有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查，无证上岗的操作人员，或者是未处理的质量问题，未验收的隐蔽工程，使用材料不合质量要求，对设计图纸擅自进行变更，即可行使质控制权。同时，质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等，都要进行建档和编辑。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立验收小组；二是做好验收材料的准备工作；三是依据质量评定方法和标准，来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。
4确保项目施工顺利进行，采取有力措施做好支撑工作。
4.1明确合同关系。
要正确使用合同，树立合同观点，做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系，必须按照合同办事，严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系，对工程项目施工过程中存在的各种问题，进行协调和妥善解决。
4.2做好目标管理工作。
水利工程项目的特点是工期紧，是省市、地方政府的重点工程，必须掌握好工程进度，这是工程项目的关键环节，而如何才能保质保量的完成工程进度呢？重点应该做好以下几个方面的工作：一是明确阶段进度和总进度目标，科学安排施工进度，紧紧抓住主要工序，有计划的制定合理的进度工期；二是对分包单位编制的进度计划进行审核，明确其施工方案的合理性和协同性，已确认是否与工期控制目标相一致；三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行，必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。
4.3工程款的管理工作要切实到位。
一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制，同时及时上报业主，以利项目融资工作顺利进行；二是加强统计报表和进度计划的编制工作，做好单位审计报表的审核工作，确保其准确性，严禁重报、虚报和多报；三是严格做到工程款专款专用，管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握，严格执行工程款审核制度，对分包单位的工程决算书认真审核，并按照相关流程及时报送建设法人审阅；四是管理人员明确质量控制重点，对招标文件和图纸设计详细掌握。
5结语。
水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程，组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中，必须合理配置各项工作，优化组合各项生产要素，利用现代化的技术和手段，使施工生产的均衡性和稳定性得到保证，以便生产出更多、更好的合格的工程产品，以提高水利工程企业整体的综合效益，促进施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[j].科技风，2010.
[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[j].沿海企业与科技，2010.
[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[j].中国新技术新产品，2010.
土木工程项目施工管理浅析论文
施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。
2、工程用料问题。
在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。
3、施工操作问题。
施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。
4、施工过程中的管理问题。
土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：
4.1建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。
4.2没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量;违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序;合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。
4.3工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱;工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
建设项目施工管理方法论文
在基坑支护设计的过程中，要充分结合工况、地质等具体的情况有针对性地选择基坑支护的形式和方法。基坑支护的工作原理就是通过止水和挡土处理来为坑内施工提供安全保证，不管是什么样的挡墙方式都是基于这一原理，只是不通过的挡墙方式所采用的计算方法和工艺方面存在一定的差异而已。与传统的钉墙技术相比，复合钉墙技术的优势在于，它成功实现了基坑边坡加固与挖土的同步作业，在最大限度缩短工期的前提下节约了施工成本。此外，复合土钉墙技术所采用的用复合土钉墙与分层压密注浆结合的土钉支护法能够有效减低支护工程形变、位移的发生几率，具有较高的应用价值，对于推动我国深基坑支护工程建筑活动稳定、持续地发展，具有重要意义。
作者:郭亚萍单位:江西茂华建设工程有限公司。
参考文献：
［3］罗金生，魏丽敏．深基坑支护结构设计，施工的方案优化［j］．建筑结构，．。
［5］彭凯．房屋建筑工程管理模式研究［j］．科技风，(02)．。
［6］王海岩．关于房屋建筑与施工的思考［j］．黑龙江科技信息，2012(34)．。
［7］郭志强．浅析房屋建筑中测绘技术的应用［j］．门窗，(04)．。
［8］唐东明．浅谈房屋建筑工程的质量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。
项目工程的施工管理
项目管理就是让组织能够协调的运作起来，统一思想，摆正位置，协同工作，最终达成目标。把规定在理论上说明清楚，理念上讲清楚，达到团队的长久的健康运作。那么项目工程的施工管理又是什么呢，怎么样实现呢?一起来看看!
我们现在说的工程管理是讲项目工程的施工管理，项目工程的管理存在在不同的管理层次，层次内有不同的工作内容、目标、方法和手段，层次有操作层面和保障层面之分。
第一层的领导，就干领导的事，他被要求的是：决定经营方向、理念、管理模式、确定团队目标、搭建组织框架、选配合适的人员、制定可行的规章制度、建立强有力的保障机制、整合各种资源进行有效的团队运作，这是领导们干的事情。他要求要搭好架构，做好引导、监督、评估同时有时候也要做好裁判，决定方向、整合资源，创造系统的效益，进而提升团队的凝聚力，走向更光明的前程。
在当今社会不是单干的社会，社会分工的细化，要求的是团队的协同作战。团队是个组织机构，组织机构就决定首先是有分工，同样也就有合作，既对立同时又统一。职能层，作为第二层，如何定性，如何摆正位置，是值得探讨的事情。在团队中间，他应该是既是监督机构，又是服务机构。监督机构，是相对于执行机构即生产机构而言的，监督部门扮演的是“包公”的角色。
第三层，注定是更多的劳力层，这也是位置决定的，处在这一层，说白了，就是干活的阶层。这种干活阶层是基础，他在沿着既定的目标，按照既定制度、章程，组织好建筑工人兄弟，打好每一个大小战役。他是村级政府，带着领导的意图，团队的目标，团队的标准，勤恳地工作的阶层。
一个团队的运作是有其内在的模式，实施过程明确的目标、制度的约束、规范标准的管理及绩效的评价是运作模式的一种。同时 成功运作要有保障的机制，特别是激励机制的保障。工作来源于动力或者说是压力，动力来源于需求，需求有不同的层次。不同的阶段，不同的背景，有不同层次的需要。需要的不同，也就意味着激励会随着阶段、层次的不同而变化提高。
目标由方向和程度构成，方向是性质，而程度是量度指标;目标强调的是方向的具体、准确和可操作性、可达成性。不同的目标就有相应配套的运作的模式、人员组织结构和人员素质及配备、实施的措施和办法，也就会有不同运行轨迹，目标是运作的前提。目标是方向的具体化，是具体的量化指标的准确描述，是措施方法操作的最后结果，最低限制指标达成的可能程度，是宽松，还是适度缩紧，直接决定运行的状态。强调适度的紧张，有压力才有动力。
制度，他是规范人的行为的框框，是拿来约束的。他讲究的是在这个时间点要执行什么程序，解决要做那方面事情的方面。机械化大生产的工厂上班了，要打卡，这是一项管理制度。制度，他是保证不出现系统性偏差为前提，很好的执行了各项规章制度，基本上可以避免大的问题的发生。工程上，质量管理有质量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各个方面都有制度的约束。工程管理的质量管理制度方面来讲，开工前的图纸自审、会审制度，施工方案的内部审核和外审制度，工程实施前的交底制度，首件(项)必检制度，样板制(包括样板的评价制度)，隐蔽验收制度，分项评定的过程监控制度，分部评定阶段考核制度，工程完工的竣工验收制度等等。通过制度的执行，基本可以保证各项目标方向不偏离轨道，各项工作开展循序进行。
规范，他是标准，是做事的依据，又是做事的程度、深度的考量。不以规矩不成方圆，也就是这个道理。规范是要拿来执行的，没有规范、标准的落实和渗透到工程实体和非实体上面，管理无从谈起。在质量方面全面落实标准、规范才能保证工程主体的安全、可靠，才能保证装饰项目的横平竖直、面平整角方正、坡向正确坡度一致，才能保证位置标高的一致，看面尺寸的同一，才能保证质地良好，观感优良等等质量方面的要求。制度是要执行的，而标准更多是拿来衡量的尺度。
通过目标的制定，制度的约束，规范的渗透，团队的运作模式基本就建立起来了，但模式的运作还需要机制的保障，机制是循环运作并达到持续的、健康发展的保障。机制总的讲有决策机制、激励机制、发展机制、约束机制。相对于目标的制定，制度的约束，规范的渗透等具体运作的运作模式来讲，机制更侧重的是保障。
约束机制可分为外部约束和内部约束。项目管理更多的是内部的自我约束，而内部各个过程以及各个方面的约束的主要是工程管理目标的约束，具体也就是质量安全、工期、成本等管理目标的约束。而最根本的约束是成本的约束，其基本要求是每个岗位在技术和经济的平衡中必须用收入核算支出，也就是要求盈亏结果可控的约束。
工作要有考核。通过考核、评估，就可以知道工程的运行状况以及进展到何种程度，才可以知道管理的`差距，从而为调整作出判断。考核是有方向性的，对团队内部管理人员是考核，而对分包合同的对方更多的是监控，是另外一层的考核。考核的另外一层意识也是纠偏和激励，鞭策落后，奖励成绩，使后续管理工作持续的、健康的、良性的进展。
组织的运作需要协调机制，如润滑油，定期和不定期的协调会议是协调的基本方式。如何开好协调会议，确定召集人和主持人员，明确会议的议题、会议原则和保证沟通的顺畅，有针对性的开好各个阶段性特点的会议是会议的关键。在事先明确会议议定事项的基础上，按照“集体讨论、协商一致”的原则形成会议纪要，经普遍认同后执行，确保会议的质量。
齐抓共管的机制是共同把关、相互确认的机制，是执行和监督共体的机制，他的前提是信息共享。在各个环节的层面上，把相关的工程经济和技术指标信息披露在一定的界面上，通过工序的进行、流转，通过各环节上相关的执行责任人员和监督校核人员的工作和核对，确保过程的偏差能够及时得到发现并在偏差的萌芽状态予以纠正，保证了工程的具体的经济指标和技术参数的准确，保证最终目标的达成。通过信息共享，使流水过程的相关人员共同把关、相互确认，从而保证项目在定量上和定性上的准确，进而保证目标的实现。由此要建立信息管理平台。
如何保持持久良好的运行状态，激励机制是根本的保障，激励是以需要理论为基础的。一般理解的激励机制和成绩和效率挂钩的，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策落后，是事后的。其实激励机制是和约束机制在过程中是相辅相成的，有激励就会有约束，更高标准的自我约束可以创造更高的品质、更大的价值。
建设项目施工管理方法论文
摘要:在房屋建筑施工活动中，确保房屋建筑基坑工程的施工质量是确保房屋建筑质量、推动建筑施工活动平稳持续开展的重要组成要素。本文拟通过对房屋建筑基坑支护工程的相关施工管理具体内容和施工管理的具体方法进行研究论述，以供相关专家研究参考。
关键词:房屋建筑；基坑；支护；施工管理。
经济的飞速发展在不断提高城市化水平、不断提高人们生活质量的同时，也不断推动了社会的变革与发展。以房屋建筑行业为例，当前由于日益发展的生产、生活需求，人们对于房屋建筑施工也提出了更好的要求。为了迎合时代发展的潮流，当前房屋建筑施工活动通过不断开发革新高层建筑深基坑支护施工技术的方式，在不断提高建筑施工技术的同时，也不断推动着高层建筑地下室施工设计技术的发展。本文拟对当前房屋建筑基坑支护工程的施工管理办法进行研究论述。
工程项目施工管理制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；
3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
工程项目施工管理制度
10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防护。
（1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；
（2）凡是超过2m（包括2m）的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；
（4）未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；
（6）楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
2、文明施工。
（1）分包单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清；
（4）施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐；
（8）严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。
用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj—46—20xx规范要求。分包单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。
项目施工管理人员总结
经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结 了以下几点：
第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划 划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。
第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐-败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共-产-党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐-败。做到对得起公司，对得起自己的良心。
通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我 反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的.工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
2011年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
项目施工管理制度
（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量a类物资。
（3）对顾客提供的`产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。
（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，职业健康安全要求。
建设项目施工管理方法论文
房屋建筑深基坑支护施工的设计方案与工程施工活动之间存在着必然联系。施工人员要确保深基坑支护工程的施工质量，就应当在设计相关施工方案时，将多种要素纳入考虑范围，切实将深基坑支护设计的难度降到最低，而这就要求我们应当确定好房屋建筑深基坑支护工程职工管理的基本内容:(1)在深基坑支护工程活动中，作业人员应当具有一定的专业水平和综合素质。由于深基坑支护工程在设计过程中容易出现多种多样的问题，这就要求从业人员不仅要熟知深基坑支护工程的相关专业知识，同时自身还有具备必要的综合素质，能够切实掌握相关学科或领域的专业知识，从而及时、有效地解决在设计过程中所产生的不同类型的问题。(2)深基坑支护工程在具体的施工过程中应当确保施工人员与设计人员之间的有效交流与沟通。确保设计人员的主要设计意图和设计原则能够被施工人员所忠实地理解、实现，确保深基坑支护工程能够科学、有序地开展进行。
1．2如何选择深基坑支护施工分包单位。
深基坑支护和其他施工不同，其特殊性决定了深基坑施工必须要选择具有施工资质和具备较强专业能力的分包队伍进行。深基坑施工的技术会对整体的工程质量产生直接的影响，在深基坑支护施工分包单位选择时，工程监理人员应充分做好协助工作，帮助主审查选择合适的分包单位。在分包单位的选择问题上，建立人员与审查单位应当尽量选择那些具有一定社会影响力、技术水平过硬的分包单位。如有条件应当选用此前有过类似工程施工经验的单位。在支护职工方法的革新上，为了切实避免可能出现的支护形变、位移等问题，可以尝试采用复合土钉墙与分层压密注浆结合的土钉支护法。
1．3深基坑支护施工专项方案审核。
深基坑支护工程要想顺利开展，专项方案的审核与应用是不可避免的关键性环节，它要求设计人员根据实际现场施工的情况与具体施工要求来设计好有针对性的专项方案。然而当前我国的深基坑施工专项方案往往陷入了单纯照搬他人施工经验的问题，没有从实际情况出发。有些施工单位即使注意到了自身的施工特点，在进行关键施工技术与施工方案的选择问题上也依然缺乏必要的合理性与原创性。针对上述问题，这就要求施工单位在进行深基坑支护工程专业方案的设计活动时，相关的审定部门应当对其进行严格的审定。对于不符合审定要求的方案，审定部门有权要求施工单位进行方案的修正。对于一些过于复杂的施工方案，审查部门应当通过专家组评审的方式对其可行性与可靠性进行严格评定。
作为整个工程建筑活动的关键流程―――房屋建筑施工流程，要想确保这一流程的施工质量，施工单位就必须对其进行相应的施工管理与控制。这就要求施工单位与管理人员应当依据房屋建筑的要求、施工专项方案与施工流程的具体情况进行综合分析，切实保证施工质量和施工效率。
深基坑工程施工管理与控制的要点主要集中在四个基本环节上，即挡土、挖土、防水、围护等。由于深基坑工程在是施工作业时难度较大，其施工流程的各个环节在施工过程与整体施工质量之间的关系可谓是牵一发而动全身。针对这一现实，施工单位在进行施工管理与控制活动时，应当严格依据相关规定与标准要求进行施工质量审定，要求施工人员严格依据专项施工方案进行作业，对于可能出现的工程隐患及时制定好相应的安全防范措施，不断加大对于整个施工流程的控制力度。
2．2对土体止水的控制。
深基坑工程施工活动中有时候会出现地下水位过高影响施工进程度和施工质量的'问题，这就要求施工单位应当切实做好土体止水的控制工作。一般来说，产生地下水位过高问题的原因多种多样，既包括雨水、滞水、管道渗漏等问问题，也与地下水子在不同时期的水位、水量等因素息息相关。基于这一认识，施工单位在进行土体止水工作时，应当首先确定地下水位过高问题多产生的原因，并且综合考虑好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地进行土体止水。具体来说，对于一些周围存在着建筑基坑的区域，施工单位在土体止水工作中应当主要采用堵水的处理办法，这就由于抽水的处理办法可能造成建筑物沉陷的问题;而对于一些地下水位过高的问题主要采用止水帷幕的方法，包括粉喷深层搅拌法、浆喷深层搅拌法、高压喷射注浆法等。土体止水控制办法具体来说包括以下几个方面:(1)确保桩体的质量。施工单位在进行桩体施工活动时，确保桩体质量，首先在于确保桩体的均匀性与桩体长度，使得桩体施工严格依据施工专项方案来进行。(2)确保桩体的密实度和搭接长度。这就要求施工单位应当在充分保证基坑支护结构完整性的同时，确保支护结构的稳定性，严格规定桩体的密实度和搭接长度，以强化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工单位要严格检测支护工程在施工过程中呈现出的相关信息，包括支护结构的形变与位移情况、建筑物沉降情况等。
工程项目施工管理制度
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立qc活动小组，开展qc攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励20xx元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
工程项目施工管理制度
1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；
2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；
3)、布置近期安全工作重点和防范措施；
3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：
1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；
2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，安全人审批存档。
9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。
10、落实项目经理部安全组职责：
1）、认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。
2）、讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。
3）、依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。
4）、研究解决本工程安全生产方面的重大问题。
5）、组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。
6）、每月组织一次安全宣传教育活动。
7）、做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计（施工方案）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。
11、落实项目部经理安全职责：
1）、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。
2）、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。
3）、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。
4）、定期组织安全会议和安全教育活动。
5）、协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。
6）、组织抓好现场文明施工。
7）、参加安全定期检查并落实隐患整改。
8）、协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。
9）、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。
12、项目部安全员职责。
1）、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。
2）、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。
3）、参与安全技术交底工作。
4）、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。
5）、协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。
6）、负责督促隐患整改和进行违章考核。
7）、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。
13、项目部施工技术员的安全职责。
1）、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。
2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。
3）、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。
4）、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。
14、项目经理部作业长安全管理职责。
1）、对本作业区内的安全管理负全面责任。
2）、负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。
3）、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。
4）、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。
5）、具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。
6）、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）、负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。
15、安全监督岗安全职责。
1）、对所有监护区域施工安全负具体责任。
2）、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。
3）、在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。
4）、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。
5）、配合作业长，检查、监督临边防护、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。
6）、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。
7）、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。