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工程项目管理案例论文
摘要:近年来,我国水利行业发展迅速,水利行业的发展对推动社会经济发展具有积极的作用。但因时代的快速发展,水利行业也暴露出一定的问题,而究其根本,其主要问题来源于设备物资管理。水利设备物资管理可直接关系到水利运行质量。因此,设计全面、优质的设备物资管理系统对于改善水利建设中所暴露的问题具有积极意义。随着我国对于水利建设的越发重视,设备物资管理系统的设计也受到一定的重视。以往,主要以c/s结构为主,但该结构无法顺利现代水利行业的发展需求,并显露出局限性、投入过高等弊端。在本次调查中,笔者就设备物资管理系统的设计与实现问题进行分析,并重点分析b/s系统在设备物资管理系统设计中的应用。
关键词:设备物资管理;系统;设计;实现;b/s角度。
水利设备物资管理的主要内容为完成水利运行与对后期所需设备物资进行采购,质检,存储,发放,核算,验收,安装,调试,试运行等。但在实际过程中,采购环节常常出现一定的问题,如部分采购人员中饱私囊、质检不到位或恶意竞价等,使得设备物资质量达不到标准或使得设备物资投入成本过高,这对水利行业的发展造成了严重的影响。b/s视角下建立水利设备物资管理系统,则可有效规避上述弊端,其不仅可适宜新时代下的生产力布局的调整,同时可使得水利设备物资管理系统与供应保障能力得到提升,并能够有效规避铁路设备物资管理中的常见问题,这对推动水利事业发展意义重大。
1设备物资管理系统的具体性能目标。
1.1系统反应迅速。
设备物资管理所涉及的内容较为广泛,其信息来源也较为繁杂,因此在设计设备物资管理系统时需考虑到系统反应速度问题。在系统设计过程中,需采用先进的网络技术、先进的设备,使得系统响应速度能够得到快速的提升。
1.2系统良好的可维护性和开放性。
系统设计需符合未来发展,因此需提供相应的标准接口。用户在使用时,可添加相应的设备,使得系统功能得到延伸。
1.3充分保证系统的安全性。
设备物资管理系统需保障系统的安全性,因此在系统设计时需具备一套完整的安全保密措施,无权限用户禁止访问。1.4友好的人机界面因许多用户并非属于专业的计算机技术人员,其对于计算机的了解也较少。因此,系统阶段需清楚的向用户展示相关指示,使得系统的可操作性得到提升,方便用户使用。
2水利设备物资管理系统更新的重要意义。
在我国社会主义市场经济体系不断完善下,我国许多传统行业面临着巨大挑战。而水利行业更是受到了严峻的威胁,若水利行业想在如此激烈的竞争中占据一席之地,那么其不得不进行改革以适应现代社会的发展。那么,应如何改善以往的水利行业发展,改革的关键又在哪里呢?水利设备物资管理系统作为水利行业发展的重要环节,通过对其进行更新与完善具有重要意义。完善水利设备物资管理系统,不仅可使得水利设备物资管理系统的科学性得到提升,同时还可使得设备物资管理系统更加的完善。而水利设备物资管理系统的改革离不开相关部门应完善自我管理意识,不断强化系统管理力度,进而使得水利设备物资管理系统能够顺应新时代的发展需求,在激烈的市场竞争中占据主要地位。
3b/s模式介绍以及其在水利设备物资管理系统中的应用优势。
3.1b/s模式概念。
b/s结构以c/s结构作为基础,其作为web兴起后所发展出新型高性能网络结构模式,在水利设备物资管理系统设计中受到了一定的运用。web浏览器作为主要的应用软件,b/s结构模式可使得客户端进行统一,将所有的系统功能均集中于服务器上,使得系统开发、维护与使用均得到了简化。同时,b/s操作简单方便,仅需于客户机上安装浏览器以及在服务器上安装数据库即可。而后通过浏览器与数据库之间实现数据交换便可完成相关操作。通过b/s模式,用户通过浏览器即可了解相关信息,并通过服务器端实现相关事务逻辑,减少由前端进行事务逻辑。而该三层结构,均是b/s结构中的重点。同时,该三层结构又由三部分组成。分别为用户工作站、局域网服务器及数据库。其中,第一部分用户工作站,其主要分为提供图形用户界面的应用与具体的应用程序入口表格;第二部分局域网服务器,其主要作用为对工作站所发出的子命令请求的服务器进行响应;第三部分数据库,其主要作用为实现数据库的访问。其中数据库功能好坏可对整个管理系统好坏产生直接的影响。此外,b/s模式还具有十分明显的临床优势,即随时进行操作,无需再安装其他软件,用户有电脑即可进行操作使用。同时,b/s结构管理系统还可进行扩展,这样不仅减轻了服务器的负担,同时还可使得其相互性得到增加,实现局部实施刷新。
3.2b/s结构在铁路物资管理系统中应用的优势。
以往,我国水利设备物资管理系统以c/s结构管理系统为主。但在应用过程中,因我国铁路行业发展迅速,导致设备物资管理体制、供应组织、储备分布及采购方式均不断的变化,因此c/s结构是无法使用水利发展需求的。而b/s结构是以c/s结构为基础,较传统的c/s结构而言,b/s结构性能更为先进。同时,b/s结构的管理系统符合现代水利行业发展需求,并能以目前水利设备物资管理为基础,能够归纳出当代水利设备物资的发展特点,优化了传统的c/s结构,能够对现代水利设备物资管理需求与各功能模块内的需求进行详细规划。此外,b/s结构能够有效规避传统c/s结构缺点,改善了以往的局限性与维护困难等弊端,b/s结构使用更加方便。通过b/s结构管理,我国水利管理系统已达到了三级网路管理水平,可实现全局设备物资管理数据共享,使得水利设备物资库存有效减少,同时使得设备物资采购成本明显降低,可有效推动水利行业的发展。因此,通过b/s结构,不仅可使得水利设备物资管理系统顺利新视点的发展要求,同时也突破了时代了发展,可将认为是水利发展行业的新起点。
4水利设备物资管理系统的实现。
水利设备物资管理系统所涉及的内容十分广泛,包括水利运营与维护在内的采购,质检,存储,配送,发放,核算,验收,安装,调试,试运行等内容。通过b/s结构,使得每一项管理都有其独特的管理方式。在本文中,笔者就设备物资管理为例,对b/s结构的运用进行一定的分析。
4.1申购模块。
在目前水利设备物资采购中,常通过供应商竞价购的方式达到节省设备物资采购成本的目的。而申购模块的主要作用在于记录供应商信息。信息内所包含的内容包括供应商基本情况、资质、价格信息、供货质量等,并重点记录不同供应商对于统一设备物资的价格差异,以及同种商品之间不同商品质量的差异,最后,还需对过去一定时间内设备物资流向分析进行管理分析。
4.2竞价模块。
竞价模块的主要作用内容在于对供应商的投标竞价进行记录,以便于供应商对水利采购单位中的采购单进行查看,进而对采购单位的竞价进行分析、选纳。同时,也可对自身的竞争信息进行修改,进而达到竞争参与的目的。此外,供应商还可查阅历史记录,以便了解过去一段时间的价格信息。
4.3管理模块。
管理模块的作用是实现管理人员对于用户的管理,同时审批采购单位及供应商所发布的信息。同时,对于存在违规操作的用户设定其系统权限。在管理模块中,用户需注册自己的真实身份信息,由管理人员审核用户的身份信息,并根据身份信息的完善程度来赋予用户一定的使用权限,使得水利设备物资采购管理工作具有真实性、完善性与可靠性。上述内容即使进行管理的相关步骤,其他方面也与采购方面相同,均有其独特的模块与执行步骤,使得整个系统都能有效的运行,在此笔者不给予详细的介绍。
5结束语。
随着社会经济的不断发展,要想更好的推动水利行业的发展,那么我们就必须对于水利设备物资管理系统进行不断更新,并淘汰以往无法顺应时代发展要求的系统,使得水利系统具有先进性与科学性。b/s结构的使用使得水利设备物资管理系统更加完善,较传统的c/s结构相比,其规避了许多结构缺点。同时,设备物资管理系统仍需不断的完善与改进,在实际运用过程中我们要善于发现问题,并能对问题进行有效解决,在后期过程中能够对问题进行有效规避,这样才会使得水利行业的发展适应时代发展需求,为推动我国经济发展做出贡献。由此可见,设备物资管理系统对于水利行业发展而言意义重大。
作者:孙保伟单位:中铁二十局集团第三工程有限公司。
参考文献。
[1]杨宁.b/s视角下水利设备物资管理系统的设计与实现[j].建筑工程技术与设计,2014(8):631.
[2]黄伟敏,李增平.基于asp的设备物资管理系统设计与实现[j].电子设计工程,2009,17(3):93~94.
[3]卢照,何志林,孙永安,等.基于业务建模平台的水利系统的设计与实现[j].微型机与应用,2014(3):8~11.
[4]王飞.水利设备物资配送数据管理系统[j].铁道设备物资科学管理,2006,24(1):35~37.
[5]王中才.水利车辆检修物资成本管理系统的开发与应用[j].水利运输与经济,2007,29(1):39~40.
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工期管理中工程项目管理的实施论文
摘要:随着城镇化的发展,工程质量管理的作用效益日益重要。工程项目的工期管理是全面质量管理的核心。文章分析了工期管理在工程项目中的作用,阐述工期管理的原则;从施工企业提高生存空间和经济效益角度提出实施工期管理的措施和程序。
一、前言。
伴随着新型城镇化建设对工程质量的要求逐步提高,全方位工程质量管理正全面展开。工期是全面管理的核心内容和最终目标,也是施工质量和建设效果的最直接检验和应用。如何在工程实施过程中对工期进行设计、实施、检查和调整,使其实现管理者预期的目标,是施工企业和工程管理方都必须面对的重大问题。论文从工期管理对企业的重要意义分析,提出了工期管理的原则和实施措施,以期达到提高工程项目管理水平的目的。
二、工期管理重要性。
工程行业市场竞争日益激烈,企业必须通过不断提升自身经济效益及工程产生的社会效益,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展,而这就需要科学提升工程管理的整体水平。施工工期管理是企业全面管理的最重要方面,进行工期管理中应当坚持如下原则。
(一)贯彻。
国家的政策方针和路线,按照建设程序组织管理基本建设是国家的基础产业和经济支柱,在这方面国家制定的法律法规和政策比较全面和细致,都是为保证工程领域健康、合理、有序和科学的可持续发展。工程企业应当深入领悟国家的法律法规,并在工程管理中严格执行。否则会受到制裁严重者甚至淘汰出局,无法实现工期管理的目标。
(二)统筹安排,保证重点。
依据工程项目的轻重缓急,对项目进行筛选,把人力、物力和财力投入到关键阶段和分项工程。在此管理工作中,注意适当适时照顾好一般工程,使关键项目与一般项目做到最优结合,促使整个工程工期平稳过渡。在此阶段管理中,还要考虑主要项目与辅助、附属项目的配套关系,使整个项目的全面管理有效进展,从而达到工期成本最佳的'目的。工程管理有自身的规律,施工也存在科学的工艺技术。在工期管理中,要考虑施工的固有规律。如现代工程中的混凝土工艺,基本工艺顺序是选料确定配比参数、搅拌、运输、浇筑与振捣、养护和质量检验等环节,其中任何一道工序不能省略或颠倒,否则会适得其反破坏管理的核心工作。
(三)采用科学管理方法。
21世纪是信息化和大数据时代,在工期管理中一定紧跟科技时代,选择科学的管理技术和手段,从而达到事半功倍的效果。如与大数据和信息化紧密连接的网络计划,其工艺组织严密、逻辑性强,能直接反映关键工作和关键线路,揭示工作的时差和相互关系,能够根据企业的现有条件进行工期的合理优化,达到管理的目标。可以肯定,在未来的管理中,信息化和大数据分析会越来越深入的指导工期管理。
(四)采用先进技术工艺。
在工程领域先进的技术工艺是提高效率、确保质量、缩短工期的重要源泉。在工期管理过程中,应当广泛吸收国内外的先进施工技术、工艺和方案、采纳先进的材料工艺,在确保质量和安全的前提下,使施工工艺技术领先。著名的房产企业碧桂园公司在项目实施的过程中正是采用先进的国内外施工工艺,确保了工期的最短,进而提高企业的经济效益。
工程项目的特点是生产周期长、体积庞大;建设过程中涉及到较多的方面和内容,造成影响工期的因素较多。由于管理的科学性决定了影响因素具有一定规律性,如资金要素、人为因素、技术要素等。实践表明:通过科学决策和实施,可以完成预定的工期管理。
(一)做好施工准备。
准备工作是施工程序的重要环节,单项工程、单位工程或分部分项工程,都需要进行准备,其根本任务是为整个的管理工作和技术创造可靠的条件,保证管理的正常进行。准备工作需要花费一定时间,表面看似乎拖延了工期和施工速度,但工程实践表明:施工准备做好了,不仅避免浪费、保证质量,还会缩短工期,提高经济效益。一般而言,准备包括原始资料的调查分析;技术准备,包含图纸会审和技术交底,预算编制审查及组织设计;物资准备;现场的勘察准备;劳动力的调查等。
(二)制定施工组织计划。
组织计划为保证工程的连续、均衡和协调,需要综合运用管理学、施工技术、数理统计等多方面的理论,是工程项目全面管理的重要环节。对于工期管理具有直接影响的是施工进度计划的管理,。制定施工组织计划中,要充分考虑到施工项目的规模和难度,需要使用到的施工材料和施工人员等方面,并把一些不可预见因素如恶劣天气、国家或地方政府政策法规的变动纳入计划的编制之中,做到有备无患、未雨绸缪,做好相应的应急准备。
(三)确保管理的科学性。
管理科学是全面管理顺利可靠开展的基石。为了做到科学化,保证工期管理目标的实现,首先要积极建立起科学化的团队,团队成员本身的管理水平较高;该团队成员不仅有本公司的人员,还应当包含高等院校、科研机构等在当地有影响的专家学者,团队成员群策群力提升管理的科学化;其次要保证工期管理计划制定的科学性,在这方面不仅借助人员的智慧,还要借助信息化和大数据云平台计算及人工智能、bim技术等,从多角度论证方案的科学性和最优化,保证工程项目的工期目标满足工程建设要求。
四、结束语。
工期管理在工程全面管理中扮演重要角色,其管理渗透到其他各方面管理中。建筑企业为提高投资效益,必需提升企业工程管理水平。遵从工期管理的原则,选择可靠的实施方案并借助现代科技手段,降低成本,保证建设质量,进而完成预期管理目标,提升企业的发展空间。
参考文献:
[1]郭小丽.成本管理在建筑经济中的重要性分析[j].经济师,(06).
[2]王鸿飞.营改增对建筑企业财务的影响及应对分析[j].中国集体经济,2017(05).
[3]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[j].经济师,2017(01).
工程项目管理论文
优化以及网络化统一管理共五个方面。
项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统(包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等)、项目管理系统(项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理,依据工程量清单进行计价)等。
1.2施工过程监控。
施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制,如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用gis技术对施工现场进行可视化管理等。
1.3施工工艺控制。
在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等,都可以采用自动控制技术。
1.4。
施工方案。
优化。
要按时保质地完成工程项目的施工,节约成本,提高施工企业的效益,就要对施工组织与施工方案进行优化,也就要大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。因此,施工单位应该结合工程项目的特点,开发和引进计算机应用软件,对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料设备等进行计算机辅助管理,例如土石方调配优化,物资材料运输调配,线材或板材下料优化及统计等。
工程项目管理实施方案
a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范,安全实施细则,安全责任划分,安全事故的处理,现场安全管理奖惩制度等)。
b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况,事故发生及处理情况。
c、定期或不定期对施工现场进行安全检查,发生安全隐患即时提出,责令整改,并将检查结果上报公司存档。
d、对施工单位不按安全操作规范施工,安全措施不到位,存在重大安全隐患的,责令施工单位停工整改,并给予经济处罚,情节严重的,可以终止合同,所有损失由施工单位自行负责。
e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险,并办理平安卡,资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
质量管理
a、技术交底,组织施工,设计,监理,建设单位进行图纸会审,技术交底,对图纸中存在的问题,设计缺陷,做出相应的处理措施。保证工程顺利施工,达到质量标准。
b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计,技术措施,制定切实可行的质量保证体系。
c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。
d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查,发现问题及时整改,绝不允许遗留质量隐患。
e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。
f、对施工单位出现的质量事故,公司有权进行干预及经济处罚,直至过程质量达到规范要求。
4、工程资料及竣工验收
a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成,不准滞后补做资料。
b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性,一经发现工程资料与工程进度不符,公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。
c、施工单位必须确定专职资料员,保证上班时间常驻工地,负责对工程资料的收集,整理,归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作,保证工程竣工前所有资料齐全,不准漏项,漏检等情况发生。
d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收(包括自检、新验、复验、终检)做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。
e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格,公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。
工期控制
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时,须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性,不准盲目跟从,并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。
2、按工程进度表,按时对施工单位所完成进度检查,对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救,挽回工期损失并给予适当处罚。
3、严格控制施工总工期,在施工期为半程可顺排工期,日历工期精确至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日历工期精确至每天,冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率,保证工期的顺利或提前完成。
成本控制
1、施工前,公司须委托专业审计单位对全套施工图纸,材料,人工价格做出准确分析,并出具全套书面报告。
2、公司对报告进行严格审查,并确立准确的目标成本。
3、公司可将工程项目中的个别单项(如土石方,防水,外墙,门窗等)从主合同中剥离出来,进行单独招投标,分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。
工程项目管理论文
摘要:在土木工程作业过程中,节能绿色环保技术的重要性也逐渐凸显出来。节能绿色环保理念不仅能够使土木工程施工和城市居住环境相协调,而且还能降低施工成本,避免能源的消耗。对此,本文将分析土木工程中现存的问题,然后再针对如何采用绿色环保技术展开说明,希望能够促进我国建筑领域有序发展。
关键词:土木工程;绿色环保节能技术;环境保护。
1引言。
土木工程迎来了前所未有的大发展,但同时也面临着一些极具挑战性的问题,比如资源消耗量巨大、污染十分严重等,这些问题都不利于社会生态的发展。面对以往传统施工技术,我们要做到技术创新,突破瓶颈,在土木施工过程中积极采用绿色环保技术,采用新型的施工理念,建设健康稳定的社会发展环境[1]。为了最大限度地节约资源和降低能量消耗,在土木施工建设中应该积极应用绿色环保技术,这样不仅促进社会可持续发展的进程,也是保护自然环境的有效方法[2]。所以,在新形势下,积极将绿色环保技术应用到土木工程施工中,具有十分深远的理论意义和现实意义。
2影响土木工程施工中节能绿色环保的主要因素。
节能绿色环保技术对于土木工程建设具有重要的作用,但是在实际开展土木工程中,会产生一定的污染物。如何从源头减少污染物的排放是绿色环保施工面临的一大难题(表1)。
3土木工程施工中节能绿色环保技术的应用分析。
具体应用见表2。
3.1建立健全环保施工机制。
在进行土木工程项目的管理时,我们应该实际出发,在施工过程中创建环保机制,在环保的基础上开展施工内容,保证绿色环保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下几个方面的内容:(1)管理层方面,不仅要进行环保管理制度的优化,而且还要保证建设细节的落实,大力加强环保施工制度的执行力度,给绿色环保施工提供良好的环境氛围。比如固定垃圾堆放地点,防止大范围污染源的出现。在土木工程施工项目的开展过程当中,要严格落实施工的环保机制,约束和监督施工人员的行为,保证施工人员的行为更加环保、规范。(2)对职工环保行为制定责任制,把责任细节化,明确每位职工的责任,把绿色环保的施工体制落实到实际行动中,避免出现互相推脱、推卸责任的现象发生。同时应该要求施工人员遵守绿色环保施工要求,把绿色理念放在首位,保证施工项目达到预期的绿色环保效果。(3)完善施工机械维修、更换制度。当机械设备出现问题时,应该保证第一时间进行维修,保障施工能够稳定进行。如此一来,不但进一步提升了工作效率,还减少了资源的消耗量,实现了节能环保的目标[3]。
3.2注重选用太阳能技术。
太阳的热辐射能被称作太阳能,它是一种清洁、无污染、可再生的新型能源。因为太阳能取之不尽、用之不竭,所以可以用来代替一些传统的能源。为了响应国家可持续发展的号召,土木工程施工方面应该与时俱进,更加重视新能源的使用。除此之外,在土木工程施工中利用太阳能更符合现代发展的需求,不仅可以达到资源的高效利用,而且减少了化石燃料的燃烧,改善了空气环境,降低了土木建设成本,最终实现绿色施工。
3.3提升材料利用效率。
在土木工程施工过程中,需要使用大量的材料,或多或少都会出现浪费材料的现象。其中,部分材料是可回收材料,通过相应地处置后,就能够实现节约能源的目标。要将环保施工技术积极应用到土木工程施工中,就必须加强对材料的利用,科学处理废气材料,进行二次使用,提升材料的利用效率,实现绿色施工的目标。例如,在开展土木工程施工时,废弃砖石和碎石经过破碎机的处理,在保证有效筛分的前提下,能够将其转换为砂石材料,变废为宝,就能进行二次使用。在土木工程作业期间,对施工材料进行二次处置,不但可以有效减少作业成本支出,而且还可以减少资源耗损,实现良好的施工效果。为了尽可能地发挥绿色环保技术效用,施工公司需要以发展需求为基础,大力创新施工理念,合理处置各种不同废气材料,由此实现绿色作业的目标[4]。
4案例分析。
某工程大厦建筑采用了节能型玻璃幕墙施工工艺,节能型玻璃幕墙施工包括施工准备、测量放线、紧固件安装以及保温夹层安装等流程,需要严格按照施工规范开展施工,确保工程满足节能型玻璃幕墙施工要求。以下针对节能型玻璃幕墙施工工艺进行了详细分析。
4.1施工准备。
施工前,需要按照施工要求,准备好施工材料、施工机械、施工技术。根据施工需求做好材料采购计划,同时需要对节能型玻璃幕墙工程中所使用的材料进行取样送检,确保材料性能符合节能的需求。施工前需要做好施工机具的检查,确保机具状态良好。施工人员进场前,需要做好技术交底,确保施工人员了解施工需求。
4.2施工技术控制要点。
在进行节能型玻璃幕墙施工之前,相关的工作人员要做好测量放线工作,同时要强化连接位置的施工把控,具体如下:(1)测量放线。依据节能型玻璃幕墙的尺寸做好测量放线工作,用经纬仪核查既定高度和宽度,仔细标识中心线,调控好相关的偏差,确保节能型玻璃幕墙施工误差在允许范围内,控制总标高并确定在构件位置做好标记。(2)安装紧固线。根据节能型玻璃幕墙安装需求,在各楼层之间安装紧固线,确保预埋件和角码连接件焊接牢固,为节能型玻璃幕墙的安装做好支撑。(3)龙骨安装。自下而上采用受拉杆件模式安装龙骨,为了防止材料变形,需要在构件处预留一定的缝隙,待施工完成后灌注密封胶,提升节能型玻璃幕墙的隔热和降噪性能。(4)安装防火保温层。根据设计的需求,选择岩棉作为材料安装防火保温层,将防火衬板打底,填充在节能型玻璃幕墙的裂缝之中,就能有效提高防火的效能。(5)玻璃幕墙的安装。安装前需要对框架以及玻璃幕墙进行彻底清洁,确保粘接牢固,为了避免运转和暗转过程的玻璃损坏,需要加强玻璃的保护,确保节能型玻璃幕墙的玻璃安装准确,无缝隙,密封性良好,按照规范灌装密封胶。(6)养护管控。施工完成之后,就可以对节能型玻璃幕墙展开养护,保证粘接稳固[5]。
4.3质量验收项目。
施工完成后,需要检验节能型玻璃幕墙的安装情况,确保质量合格后才能验收。质量验收的项目包括气密封、隔热性等,根据节能型玻璃幕墙相关规定,当幕墙面积达到建筑外墙面积50%以上时,需要对其气密封进行检测。采用抽样检测的方式,确保其气密封、隔热性能符合要求,确保密封条镶嵌牢固、对接紧密,没有明显的漏风。而且节能型玻璃幕墙应该粘接牢固,开窗位置要满足工艺需求,厚度符合工程需求。施工后需要对节能型玻璃幕墙保温性能进行分析,确保材料防潮、防火,节能型玻璃幕墙的隔热层完整、严密、位置正确,不得出现渗漏等情况。
4.4节能型玻璃幕墙应用效果。
该工程大厦采用节能型玻璃幕墙,工程规模为50000㎡,节能型玻璃幕墙使用面积为20%。采用节能型玻璃幕墙后,经过现场检验和抽样检查,施工控制良好,满足工程的需求。经过1年使用后,室内热工性能得到改善,节能效果可以达到65%。相比于同地区的其他外墙结构,节能型玻璃幕墙的施工周期较短,施工控制良好,能够满足采光、通风等方面的需求,不仅能够创建良好的外观,节能效果也十分显著。
5结语。
综上所述,将绿色环保技术积极应用到土木工程施工中,具有十分重要的作用,能有效提高土木工程的施工水平,实现预期的施工效果,保证土工工程的有序健康发展。所以,在开展土木工程过程中,应该放弃跟不上时代步伐的施工理念,进行突破创新,采用绿色环保技术,使用环保类型的材料,满足现代人对土木工程有关绿色环保方面的要求,在保护环境、节约能源方面发挥自己的一份力量,同时,如果企业能够有效的利用绿色环保施工技术,就能在一定程度上增强企业自身竞争力,在激烈的市场中立于不败之地,实现企业长远而持续的发展。
参考文献:
作者:张玉欣单位:甘肃第七建设集团股份有限公司工程师。
工程项目管理的论文
在企业的项目建设中,由于人工、技术等问题,造成了项目成本的浪费,影响了项目的利润值,一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理,企业首先要设置项目成本控制的目标,通过技术等手段达到控制成本的目的,降低项目运营中成本的消耗,从而提升项目的利润,增加企业的经济效益,促进企业的进一步发展。本文介绍了项目成本控制的内容和意义,剖析了当前项目成本管理中存在的问题,并提出了项目成本控制的策略。
1.主要内容。工程项目的成本管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测,成本控制目标的制定,企业要根据自身经营情况以及工程项目的内容,进行成本的预算,进行目标的制定,然后运用科学合理的手段来对成本进行控制,节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。然后制定相应的绩效考核对成本的控制效果进行考核评估,督促工程项目建设中成本控制工作的开展,严格控制工程项目运行成本。
2.重要意义。企业的工程项目开展需要大量的资源投入,一般项目的工程量都比较大,耗时相对较长,因此项目管理中面临着许多的困难,特别是工程项目的成本管理,经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费,影响项目的利润值。开展工程项目的成本管理,可以有效地将项目的成本控制在一定的范围内,对资源进行更加合理的分配,同时也能提升项目的管理水平,促进项目经济效益的提升,增加企业的利润。
1.管理方面。许多企业在工程项目的成本管理中没有形成系统化的成本管理体系,在管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定,项目成本控制的一些环节没有具体的负责人,管理中存在混乱的现象。同时也没有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏规范,项目的不同环节执行标准不一致,影响了整个项目的成本管理效果。在管理的过程当中,也没有对成本控制过程进行有效的监督,因此一些管理制度并不能有效的实施,加上没有对成本的控制制定考核的标准,因此对于工作人员执行的督促性也不强,工程项目的管理工作并不能有效的实施开展,影响了项目资金的利用效率,降低了项目整体的利润。
2.技术层面。企业在工程项目的建设中存在一些技术层面的问题,一般在工程项目的策划阶段,企业都会采用专业的策划人员、设计人员和技术人员来进行项目的策划,同时技术人员也会参与在整个工程项目的建设中,对工程施工的技术进行指导。但是在施工中具体的施工人员大都是技术能力不强的农民工,这些施工人员对于施工技术的掌握有限,专业知识了解的也不多,学历普遍不高,在施工的过程中不能完全按照技术要求进行施工,很容易因为施工中的误差造成工程的返工,浪费人力物力,同时在施工中也会出现一些材料浪费现象,增加额外的成本支出,影响成本控制的效果。
3.人员方面。工程项目的建设中对于人员的合理调配是工程项目成本控制的关键,项目建设中的人员素质和能力对于项目成本的控制有着很大的影响,一方面是管理人员的管理能力,在当前的项目建设中,许多管理人员的综合能力达不到要求,管理人员的管理能力不够,导致项目实施中的管理不到位,加上一些管理人员没有责任心,疏忽管理,不按照企业的规定进行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人员的素质,施工人员没有成本控制的意识,在施工的过程中对于材料的使用存在随意性,导致了资源的浪费,再加上企业对于工程人员的安排不合理,施工中经常会出现人员的闲置,造成了人力资源的浪费。
1.提高成本控制意识。要想提升项目成本控制的效果,首先企业要提高管理人员和员工的成本意识,管理人员要随时了解市场环境的变化,对企业的成本控制目标和成本管理的方案进行完善。同时要加强对员工的培训,让员工了解成本控制的重要性,树立节约成本的意识,在项目工程的实施中能够主动避免资源的浪费,从而提升资金的利用效率,降低费用,增强成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在进行项目设计和策划中,企业应该充分考察市场环境,并结合自身发展情况和项目的类型进行分析,制定完善的成本控制方案,合理规划成本控制的目标,避免制定不合理的目标,出现无法实现目标或是实施效果不好的情况。对于工程项目的实施环节中各项资源的使用进行详细的规划,并制定具体的实施措施和制度,达到成本控制的目的。
3.施工阶段的成本控制。
3.1工期控制。工程项目建设阶段工期的延长会造成大量资源的浪费,时间成本的增加会造成各类成本随之增加,进行工期的控制,保障工程按照预期进度开展,可以避免工程施工中资源过多消耗。企业在控制工期的过程中,要对可能造成工程延期的因素进行规避,提前采购足够的材料,安排足够的人员,对于工程实施中可能出现的风险进行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的顺利完工。
3.2人工费用控制。人工费用是工程项目建设中占据比例很大的支出,对人员进行合理的安排,可以减少人工费用的支出,企业要根据项目的要求安排合适数量的施工人员,根据工程的进度合理增减人员,避免人员的闲置造成的人工成本的浪费。对于人员的素质进行严格的要求,对工作人员进行技术和能力的培训,提升工作效率和工作质量,避免工作水平不高带来的资源浪费。
3.3工程材料费用控制。材料费用也是工程项目建设中成本的重要组成部分,首先要对材料的使用进行合理的规划,计算材料的使用规格和数量,然后按照需求进行采购,采购人员要详细调查市场材料价格,选择性价比最高的材料,严格控制材料质量,对进场的材料进行严格的质量检测,保证材料的合格,在施工中对每一个环节的材料使用进行详细的规划,避免材料使用的浪费。
4.工程质量管控。加强工程质量的控制可以防止因质量不达标造成的返工带来的成本浪费,质量的控制需要管理人员、技术人员和监理人员共同的配合,对工程建设的每一个环节进行监督和控制,定期检查施工工艺是否符合要求,加强工程项目建设中的监督,监理人员要对每一个环节进行质量检测,保障工程质量,避免返工的情况出现。
5.机械设备的管理。加强对机械设备的管理,一是根据工程需要合理租用和采购机械设备,在建设期间根据每一个环节的需要安排机械的使用,防止采购不必要的机械造成成本的浪费,二是对机械进行合理的维护,避免设备因为维护不利造成使用寿命缩短,同时在施工之前要对设备进行检测和维修,防止施工期间设备故障带来不良影响。
四、结语。
工程项目建设中成本管理对于企业提升项目利润,增加企业效益有着很大的帮助,在工程项目的实施过程中,企业应该合理制定项目成本控制目标,完善成本控制方案,进行有效的成本控制,促进企业的进一步发展。
工程项目管理论文
摘要:随着我国基本建设制度的改变和完善.市场经济不断健全和发展,时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制,运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理.才能实现“共赢”的工程目标和企业目标.才能使工程项目优质高效完成,才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
引言。
现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,一般来说,它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
工程项目管理就是以工程项目为对象.由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按工程项目管理的内在规律,对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点,必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
(1)建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件.项目管理公司管理的工程项目是产品,也是商品.因此项目管理要以市场为“舞台”,使项目管理公司按市场法则进行.规范项目管理公司行为,让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。(2)建立现代项目管理公司制度.确立项目管理公司法人财产权.使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队.项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。(3)建立现代项目管理公司制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制.从而极大地调动职工的积极性,最优地实现项目管理的目标。
工程项目管理的论文
摘要:
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
前言。
传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚,现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式,以符合我国现行的工程施工管理,使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
会分工越来越细化,专业化程度也越来越高,建筑企业的规范化也在日益提升,所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。
2.1管理的定位不明确,重建设轻设计的监管理念普遍。
目前,对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段,对于项目工程管理定位不准确,往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控,让施工单位不得不服从命令。在这种情况下,管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍,这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识,这就导致监管工作中出现了很多问题。
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理,具备一定的技术素养并且要了解相关法律,而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施,其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高,然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰,管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题,导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
在建筑工程施工过程中一直强调安全第一,但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节,导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中,出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障,从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏,政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。
3.1加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式对对于不同阶段的工程施工项目,有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或者有着特殊要求的工程,应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作,对工程质量进行一个有效的监督,首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比,其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用,另外还要加强对施工质量的保证,从而确保工程的质量问题。除此以外,在相关工程的建设初步完成以后,相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测,如果发现质量不过关的现象,需要立即进行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的产生。
3.2加强质量管理人员专业素质培养,提升施工项目的整体质量水平。
上,在整个项目的施工过程中,质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向,质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。因此,相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训,加强质量管理人员的专业技能培训,从而全面提高所有工程人员的专业素质,进而确保整体工程质量水平的有效提升。
3.3加强对施工阶段工程的跟踪控制,健全设计变更审批制度工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度,从而提升工程质量的合理性和精确性,进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更,在工程建设允许的承包范围内,相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题,相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定,进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。
3.4严格控制工程所需的原材料和配件。
格把关,加强监督力度,防止采购人员对此弄虚作假,防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中,给工程项目的安全埋下隐患。
4结束语。
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
参考文献。
[1]郑树荣.施工项目质量管理问题分析与对策研究[j].工程管理与汽车运输.,11(20):190~191.
[2]李科虹.施工项目质量管理问题浅析[j].广东交通特别企划.,3(132):317~318.
[3]郭瑞豹.路桥施工项目质量管理研究[j].黑龙江交通科技.,5(219)68~69.
工程项目管理论文
项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。
二、概述。
三、施工企业成本控制原则。
3.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
工期管理中工程项目管理的实施论文
进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。进度管理的具体措施:
1)成立项目管理班子,制定最有施工方案。进场后立即编制实时性施工组织设计,成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子,在分项工程开工前,对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2)严格执行管理制度,赏罚分明。对于进度管理制度,要层层落实执行责任,分工明确,对于安全,质量,工期,成本各项指标进行预控,确保设备到位,材料到位,人员到位,加大奖罚力度,督促全体管理人员,群策群力,确保工期目标的实现,同时和业主,监理单位、设计单位共同协调一致。
3)按月制定施工计划和实施方案。按照总工期的要求,以月为单位,制定施工方案,重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。并且根据当地的气候条件,合理安排各项工程的施工顺序,充分利用时间和空间,对重要和长期工作安排三班倒作业,缩短流水作业的流程,确保总工期。
4)分解工期到各班组,落实检查。施工班组应该制定周密的施工进度计划,健全施工管理机构,合理安排工序,协调好各个班组施工作业的程序。班组管理人员需要经常深入施工现场,调查完成计划的措施,人员,材料和机械是否能够满足施工要求,对于突发情况需要及时协调和沟通,或重新制定实施方案。
5)投入先进设备,注意机械保养。在施工过程中,务必使用一批良好的机械设备和仪器设施,并且注重机械设备和车辆的保养、维修,在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命。在激烈的市场竞争中,只有靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。工程质量作为生产第一大计,“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失,甚至影响到社会的稳定性。所以,作为每一位公路工作者,切实保证公路工程的质量。质量管理的具体措施:
1)建设单位履行基本建设程序,规范招标行为。公路工程招标工作应当确定合理标段、合理工期、合理造价。高速公路标段一般应当在10公里左右,其它工程标段工程量一般应当在5000万元左右。并按国务院交通部门项目招投标规定,择优选择具有相应资质的勘测设计、施工和监理单位,并签定工程承包合同及廉政建设合同。
2)将一线施工作为管理重点,重点抓工序管理。在施工过程中,各级领导干部和工程技术人员要坚持在现场办公,不得随意脱岗。关键工序开工前,必须有项目总指挥和技术总负责人在现场;各部门间协调沟通,及时解决施工中可能出现的各种问题。把工序管理作为重点,在分项工程开工前,由技术负责人向施工工长和施工人员,机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺,施工方案,技术标准及质量保证措施。加强施工现场的工序管理,明确分工,责任到人。
3)严格执行质量验收制度,建立施工跟踪档案。监理及技术负责人要对工程质量进行巡回检查,走动管理。在备料阶段,根据设计文件的材料要求,严格制定备料计划,严格把握材料采购和进场质量的验收关,杜绝不合格材料混入现场。对于各个工序,要建立详细的施工跟踪档案,这样,不仅可以施工期间控制工程质量,而且在工程竣工和投入使用后,都会对公路养护和维修管理提供大量有用的信息。
三、如何有效进行成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容,有效的成本管理能够增加企业的利润,是扩大企业资金积累的最为主要的途径。
1)制定成本计划表,分阶段考核分析。在开始施工前,从实际情况出发,根据项目实施情况和人、材、机的具体费用,制定项目成本计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。在施工过程中,再将各项费用落实到施工阶段的'每个环节,分析费用使用状况,并据此对施工管理提出可靠的建设性意见。
2)做好月度成本核算,实行责任成本核算。根据每月的成本原始资料的收集和整理,分析月底预算成本与实际成本差异的原因,在查明原因的基础上,采取措施,尽快纠正。并且实行责任成本核算,就是根据责任部门或者责任人的分类,每月分别核算实际成本,并且和计划责任成本进行比较,找出差异分析产生的原因,采取纠正措施,以保证全面责任成本的实施和应用。
3)完善成本管理制度。对于施工过程中的采购、库存、发放、使用等每一环节,分别制定相应的成本管理制度。分项工程完成后,及时进行成本核算。在分项工程完成后,要对照施工控制的预算进行成本预测。在单位工程完成后,也要及时成本核算,根据实际发生的工、料、机和各项管理费用,计算出本工程的实际成本,并和预算进行比较,找出成本管理中的问题,并分析具体的应对方案,保证下一工程的合理开支。
四、结语。
公路工程项目管理是一项科学的管理工作,只有及时总结经验,大胆创新科学管理方法,才能让进度管理,质量管理,和成本管理在项目管理工作中发挥有效的积极作用,从而使公路工程项目在规定工期内保证质量,创造利润,服务于国家和人民。
工程项目管理的论文
摘要:工程项目管理是一类智力劳动,主要任务是按照工程建设实践的规律,综合协调各有关方面的需求,将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段,并进行动态调整,以经济有效的手段达到预设的目标。
如何利用计算机系统来管理工程项目呢?
(一)实现工程公司范围的数据共享。现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据,最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在工程公司范围内所采用的标准(数据、标准、规范、定额)的统一。
(二)实现项目数据的快速处理。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法,使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到,同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
(三)保证统计资料的准确性。项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端,避免了对情况的错误判断和时间延误。
(四)满足对多种报表的需求。报表是传统的也是常用的数据统计传递形式,它具有阅读不受条件限制和几乎永久保存的特性。但是报表格式往往多变,计算机管理系统,可以根据需要从同一数据源中提取所需数据组成多种形式的报表,并且对报表形式的改变能快速响应。
(五)利用动态模拟技术辅助决策。一个项目的实施过程往往经年累月,加之,即使产品品种、工艺、规模、自动化控制水平相同的项目之间,也存在着许多不可忽略的差异。所有这些,给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟(仿真)技术,在几分钟内将同一项目实施数千次,取得的`统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
(六)实现数据通信。借助计算机工程项目管理系统和网络技术,可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布,利用internet和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流,实现远程数据操纵。
工程项目管理工作从项目合同生效开始,设计、采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序进行,其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象,分别是费用、进度、质量和数据(信息)。
(一)费用管理。包括各阶段的费用估算、费用分配、实际消耗资源的统计、各类变更所涉及的费用处理。在进度确定之后,费用/进度综合检测的建立,进行费用/进度综合检测等。
(二)进度管理。各级进度计划的编制,包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划;根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度等。
(三)质量管理。按照预设的质量检查点,进行质量检查登记,定期进行统计等。
(四)数据(信息)管理。数据是工程项目重要资源,包括文件控制(合同信息、重要文档、重大事件记录的编制与发布)和项目实施数据的积累。
从传统的管理模式转换为计算机管理模式,是一项系统工程。不仅仅简单地购置一些计算机装置,并能够操作它们。在决定使用计算机管理项目时,必须对它的特点有充分认识,正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的关系。
(一)管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配。所有的计算机工程项目管理系统都是为满足特定的管理模式而开发的。如果采用了一个先进的计算机工程管理系统,而实际运作的管理模式是过时的、粗放的,或者即使采用了先进的管理模式,但是相关的统计管理不配套,或者缺乏合格的管理人员,结果不仅收不到预料的效果,反而客观上可能使人对先进的管理系统产生错觉。
(二)数据的非实时性。工程项目计算管理系统并非一种实时系统,项目实施过程中发生的变化,并不是立即自动输入计算机,而是事后定期人工输入计算机。因此,输入的次序与实际数据发生的次序可能颠倒。
(三)原始数据的重要性。除了预先设置的数据有效性检查(如一件工作的结束日期不能早于开始日期,或月份不得12等)计算机对输入数据的一般性错误无法检查,对于人为精心制造的假数据更无法判断。因此,必须有健全的原始数据采集规程,建立输入数据的检查制度。
一般来说符合这种要求的系统应该是一种开放的集成系统,而不是单一的管理软件。这种系统一般都是工作在完善的数据库管理系统(dbms)之下,在功能上应具备工作分解结构的编码,编码辅助生成器或编码样本,灵活适用的报表生成器,管理范围应该包括设计、采购、施工和开车全部功能组件或子系统等。
目前,通用工程项目管理软件以p3为代表,它用于工程进度管理和费用管理,对项目进行费用、进度综合检测与动态控制。工程项目综合管理软件(pms),是一套由中国专家经多年努力开发的具有自主版权的项目管理软件。
五、pms的运行环境。
(一)硬件结构与操作系统。在计算机项目管理中采用何种硬件平台,视工程公司的规模及采用的管理系统而定,可以有不同的组态方案,当前流行的方案是采用微机组成的客户机/服务器结构。
(二)数据库管理系统,数据库是工程项目计算中机管理系统的核心。在整个项目活动周期内,最基本的数据流是反映资源变化和转移的数据。而且这种转移的变化基本上都发生在工作分解结构较低的层次(工作包)。
(三)软件功能结构。工程项目管理是一个比较复杂的系统,涉及面广数据量大,各种管理对象之间关系错综复杂。因此,用一个单一的管理软件不能胜任工程项目综合管理的任务为了增加系统的可靠性并使其易于开发与维护,pmis用功能分解的办法来降低其复杂度。
工程项目本身是一个复杂的系统,实施过程的各个阶段,既密切相关又有着不同的规律,要处理大量的信息,以满足错综复杂的目标要求。因此,对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。
工程项目管理论文
摘要:以最少的投入获得最大的利益,一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言,工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性,指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程,并针对各阶段的投资控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。
关键词:工程项目;投资控制;经济效益。
oninvestmentcontrolofconstructionproject。
student:liwenlu。
(collegeofcivilengineering,westanhuiuniversity)。
abstract:thecontrolofprojectinvestmentistheconstructionisanimportantpartoftheconstructionprojectconstructionmanagementwork,howtodetermineareasonableandeffectivecontrolofprojectinvestment,projectconstructionisamajorproblem.inthispaper,accordingtotheimportanceoftheinvestmentcontrolofconstructionprojectinvestmentcontrolofconstructionengineering,pointsoutthatshouldbethroughoutthewholeprocessoftheproject,andfortheinvestmentcontrolineachstagearediscussed,inordertoachievetheexpectedinvestmentgoal,givefullplaytotheinvestmentbenefit.
引言。
投资控制是管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题,投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程,涉及工程建设参与各方的利益。下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。
浅析建设工程项目投资控制。
1.概念。
建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。表现为以下几种情况:
(1)在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况,是投资控制追求的最高目标。
(2)在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资,因而在投资目标分解的较高层次上,实际投资不超过计划投资。
(3)实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。
2.建设工程投资控制的原理。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段,而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制,但事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分,只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。
3.建设工程项目投资各阶段的控制。
由于工程项目建设过程是一个阶段多、周期长、规模大和实施复杂的过程,加上实施者的经验、知识和获得信息量的限制,不可能在建设之初就确定出一个科学、合理和一成不变的投资控制目标,只能是随着工程项目建设时间的不断深入而分阶段设置。所以建设工程项目的投资控制应分阶段进行,不同阶段投资控制的工作内容与侧重点不同,对此进行简单的划分,主要有决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个阶段的投资控制。
3.1.投资决策阶段的工程投资控制。
3.1.1进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案。
择优选择最佳方案,首先,其规模应合理,规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足,产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。其次,建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次,还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择,不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划,而且要靠近原料、燃料和消费地,并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后,生产工艺及设备的选型,既要“先进适用”,又要“经济合理”,从而优选出最佳方案,达到控制造价的目的。
3.1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算。
3.1.3推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资。
项目法人责任制是国际上的通行做法,是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格管理和奖惩的制度。
3.2设计阶段的投资控制。
3.2.1优化设计对建设投资的影响。
设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。
3.2.2设计阶段投资控制的途径和方法。
1、分阶段设计的投资控制针对性措施。
(1)方案设计阶段。应充分了解建设单位的设想和要求,项目需求书,结合项目的特点,对同类型项目进行参观研究,掌握相关资料。对总图方案、主要建筑和各种费用指标、关键设备、工艺流程进行技术经济的综合比选,研究实现投资限额目标的可行性。
(2)初步设计阶段。初步设计阶段决定了该工程的项目设计的主要内容框架,是控制投资的关键,此阶段着重进行设计方案的综合调整,博采众长,优化设计,特别是对在方案设计阶段未定论的技术方案或工艺流程,都要在本阶段进行仔细的技术经济比选分析后确定。
(3)施工图设计阶段。严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行,施工图阶段限额设计的控制重点要放在工程量的控制上,控制工程量采用审定的初步设计工程量,控制工程量一经审定,即作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。
2、对设计投资控制进行纵向和横向控制。
(1).纵向控制方法。从方案设计阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段,初步设计阶段概算不得超过方案设计阶段的投资估算,施工图设计预算不得超过初步设计和扩大初步设计阶段概算。要求设计单位在每一个设计阶段按分享、分专业编制投资概算,动态分析投资增减情况,如有超过,要分析原因,并采取措施予以核减。
(2)横向控制方法。要求设计单位技术人员与工程造价人员紧密配合。对牵扯量大、特殊的方案或构造,均应实行先进行估价,再进行多方案比选,以得出最优方案。要求设计单位建立各专业之间的分配考核制度。设计开始前,按照设计过程的估算、预算的不同阶段,将工程投资按照专业进行分配,并分段考核,下段指标不能突破上段指标,哪一专业突破控制造价指标时,应首先从本专业分析突破原因,用修改设计的方法解决。
3.2.3搞好优化设计的几点建议。
1、主管部门应加强对优化设计工作的监控为保证优化设计工作的进行,开始可由政府主管部门来强制执行,通过对设计成果进行全面审查后方可实施。
2、加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫,业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此,主管部门应在搞好政府监理的同时,一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。
3.3招标阶段的投资控制。
招标文件作为招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的关键,招标文件的主要条款,例如材料供应的方式、计价原则、付款方式等都是造价控制的直接因素,因此招标文件的编制直接影响项目投资的控制。
3.3.1投标单位的投标方案对项目投资的影响。
投标单位通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手实力进行分析后,结合本单位施工能力和技术水平,做出最后的投标报价,而最后的投标报价一旦中标就是施工合同价,因投标单位的投标方案对项目投资的影响是非常大的,其具体表现在:一是投标人一旦以利益分成,转包工程等好处相许,恶意串通围标,有意抬高报价,将会工程中标价远远大于工程的实际成本价;二是投标人主动压价让利,谋求中标,施工时偷工减料,工程质量无法保证,将来返工重建的费用远远高于工程成本。
3.3.3招投标阶段投资控制的重点。
1、注重招标文件中工程量清单的编制工作。
工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单质量的高低直接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作,因此工程量清单的编制,必须科学合理,内容明确,客观公正。
2、注重标底的编制审核工作。
目前标底在评标时只起参考作用且参与度越来越低,但并不是可有可无。标底仍然是进行评价投标人所报单价和总价合理性的主要参考依据,是建设单位对生产建筑产品所消耗的社会必要劳动的估值,是核算工程成本价的参考依据,是合同管理中确定合同变更、价格调整索赔和额外工程的费率和价格的参考依据。
3.4施工阶段的投资控制。
在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。此外,在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执,因此必须合理地确定变更价款,控制投资支出。
3.4.1施工阶段投资控制的措施1、编制资金使用计划施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。因此,计划工作在整个管理过程中占有重要地位。2、设置投资控制点施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。3、招投承包制工程建设项目引进招投标机制,选择具有实力,报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制,尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制,做到主动控制结合被动控制,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关,邀请专家、设计人员、监理参与评标,真正做到招评标工作的公平、公正,优选施工队伍,以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。4、工程进度款的支付与控制工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,经监理工程师签证后,按月结算。
3.5竣工结算阶段的投资控制。
竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。在此阶段,严格把关,依据总承包合同,专业分包合同、指定分包合同,材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,及时开展分阶段竣工工程的结算。笔者从建设方造价管理人员的角度,浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核的一些看法。
3.5.1建设工程竣工结算审核的前期工作。
1、收集涉及竣工结算的合约类资料。
具体收集涉及结算的合约类资料应包括:工程总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、总承包投标文件、中标通知书、总承包及分包合同、材料采购供应合同及其附件和补充协议、与总承包施工合同价格逐一对应的工程量清单报价资料(软件版电子文件)等,这些文件均需核实为最终版。
2、.汇总整理竣工结算需要的图纸类资料。
汇总竣工结算所涉及的图纸及洽商变更、现场签证、材料认价资料应包括:业主招标图,施工单位、设计单位、建设单位会签的图纸会审记录、施工图、竣工图;设计单位修改或变更设计的通知单,建设单位有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单,隐蔽工程检查验收证书,其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录、现场签证单或现场有关材料认价资料等,这些图纸、资料也需建设方、监理、总承包三方签字版。
3.5.2建设工程竣工结算审核的中期工作。
1、核对合同施工范围,初步审核竣工结算文件的合法、有效性。
首先,坚持以现行的工程造价管理规定为前提,结合实地考察,依据招标文件,总、分包施工合同(附件)、补充协议及有关文件的总承包施工范围相关条款,核查总承包工程施工结算范围。认真核查招标图、施工图、竣工图、变更洽商、隐蔽签证及现场签证,仔细分析竣工结算资料,核实竣工工程内容是否符合合同条件的要求,已报送工程是否竣工验收合格,对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。其次,根据送审结算资料和项目的实际情况,严格审核变更、洽商、认价的真实、有效性。
2、核对合同有关条款,全面审核竣工结算文件的合理、准确性。
首先,建设方审核人员应在熟悉招标图、施工图、竣工图的基础上,吃透总承包施工合同,熟悉送审工程的合同形式、计价方式、结算原则、价差调整方式、总、分包形式,在明确工程施工范围的前提下按照合同约定对合同结算价格审核。已招标项目可参照招标项目中标工程量清单就工程量、综合单价、费率、价格调整、分包项目等重点审核。
结语。
综上所述,工程建设项目投资控制贯穿于项目实施的全过程,是一个较长且较为艰难的过程。所以始终要以提高建设项目投资效益为目的,通过技术与经济有机结合,科学地进行前期投资决策控制,有效加强中期投资管理控制,落实后期投资管理制度执行,对项目建设进行全过程、全方位的控制,才能最终实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。
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建设工程项目管理论文
煤矿建设项目是一个繁杂的系统工程,很多项目在建设过程中都存在对档案管理工作重视程度不够的现象。一方面对项目档案管理工作的重要性认识不足,另一方面对建设项目档案管理工作约束和要求不严,加之煤矿建设项目条件艰苦、人员流动性大、选人困难,造成档案管理人员专业素质不够。而煤矿建设各项工程门类繁多,各参与建设单位之间沟通交流困难,也造成档案资料在收集整理过程中存在诸多障碍。如果单位对档案管理人员的职责监督检查不到位,就会使档案管理工作出现漏洞,甚至造成衔接脱节,严重的会使档案资料流向不明和丢失。在采用传统的档案管理方法进行庞大的煤矿建设项目档案资料时,相关档案管理的规章制度不完善,档案管理的规范性不够,操作流程不标准,项目参建单位之间协调沟通不够,都会给项目档案资料的完整归档带来困难。
1.2未能构建完整的档案管理体系。
项目的档案管理机构应当在项目机构建立初期就同步形成,很多煤矿建设工程项目由于地处偏远地区,在建设初期条件艰苦,设施简陋,档案管理机构不能及时建立或者办公设施都没有基本保障,也无法保证档案资料的质量和安全,更与项目建设的信息化技术要求不相适应,无法满足当前现代化矿井建设的需要。近几年,我国飞速发展的采矿技术已经与世界先进水平接轨,因此构建完整的信息化档案管理体系是现代化煤矿建设的基础。
1.3档案资料基础工作薄弱。
项目建设与档案管理工作的专业性都很强,在职责不明确和管理松散的项目中,参建的各单位轻视档案管理工作的现象普遍存在;工程技术人员和档案管理人员互相不了解专业和技术知识、工作程序,缺乏对档案管理的实践能力,煤矿建设项目档案的收集、整理与归档工作与项目建设不能协调开展,造成了煤矿建设项目档案工作滞后,影响了工程各方面对项目档案资料的利用工作,工程项目管理和技术文件资料有时存在分散、损坏、丢失等各种现象,这样就制约了工程项目的正常施工和档案管理工作的规范管理。
在企业投资建设项目中,煤矿建设项目属于政府核准类别。尽管近两年国家对煤矿等能源类建设项目的核准审批在逐渐放宽,但按照国家相关核准项目的审批制度和要求,从项目前期论证,到项目支撑性的文件设计审批,均有严格规范的制度和约束条件。同样在煤矿建设项目实施的过程中,煤矿监管部门对工程施工的过程及竣工投入使用,都有全过程的监管和监督。作为特殊工程项目的煤矿建设工程,其使用寿命少则几十年,多则上百年,档案管理工作是其工程项目全面管理的基础,也是项目顺利实施和产生效益的根本保障,因此,煤矿建设项目的档案管理工作就显得尤为重要,必须自始至终重视项目档案的管理工作。对具体的煤矿建设工程项目而言,要求各级领导要高度重视煤矿建设项目档案工作,工程项目从实施初期,项目负责人就应当指定专人负责图纸、文件、声像记录以及计算数据等资料的收集、管理工作,制定明确的岗位责任制及考核奖惩办法。项目负责人在抓好工程质量和安全生产的同时,要有注重档案管理的思想意识,把工程项目的档案管理工作纳入日常工作的管理当中,调配业务素质好、责任心强的人员负责档案管理工作,同时要在设施配备上给予支持,使档案管理有必要的经济保障。要积极组织档案工作人员参加档案管理方面的培训,为档案工作的开展创造良好的条件,为企业发展和建设做出应有贡献。
煤矿建设项目管理要做到各系统和各单位步调一致、协调统一,项目业主即建设单位是整个过程项目的统领者,因此对项目的档案管理也要统一归口在建设单位的档案管理部门。建设单位的档案管理人员有责任和义务对参与建设的各部门和各单位的档案管理工作进行指导和监督,做到上下协调,并与过程施工建设同步。建设单位的档案管理部门还应当定期组织参建单位有关人员进行档案业务培训,统一安排部署档案整理组卷的规范和标准,对有关人员普及档案管理的知识,同时档案管理人员也能通过沟通和交流获得工程建设方面的信息和专业知识。建设单位应当建立档案管理人员的信息系统,明确各自的工作职责,加强监督和考核,建立和健全各项规章制度。
收集归档是档案工作最基础、最薄弱的环节。切实加强对项目档案、材料的收集,确保档案完整、齐全。项目竣工后,档案管理人员必须全面完成文件材料的清理、归档工作。参建单位必须依据标准和规范组织档案资料的归档整理,在工程完工后,要及时将档案移交给建设单位;建设单位在项目竣工验收前,应当组织并申请档案部门进行项目档案专项验收,待项目档案通过专项验收后,建设单位方可组织项目的竣工总验收;建设单位的档案管理部门必须全过程参与项目的各单项竣工验收和项目竣工总验收。其职责就是在参加验收的过程中严格把关,并审查各项档案资料是否合格。在监督检查各项竣工档案资料时,要重点检查各项归档材料中图纸和实物的相符性以及签字手续的完备和真实性。对查出的问题要记录在案,并及时跟踪到底,确保问题最终解决,为项目档案的质量负责。
2.4规范档案管理制度建设。
由于国家产业政策不断调整,煤矿建设工程的规模和技术也得到了迅猛发展。近年来煤矿建设工程项目多以系统繁杂和技术装备先进而成为当地经济发展过程中引人注目的投资项目,做好项目档案的管理工作是保障项目建设顺利实施的根本保证。建设项目档案管理相关制度的建立和落实,是科学有序的档案管理工作的保障。在项目实施过程中签订的各项合同,应当把档案管理的有关职责约定明确,要在合同中提出档案归档的要求和标准,明确竣工移交档案资料的数量、时间和质量要求,并将其与工程款支付相挂钩,形成严格的约束机制,从而确保工程施工档案归档工作有序规范地进行。档案管理人员应爱岗敬业、认真踏实,做好建设项目档案管理工作,在项目建设期间,大力提升自己的业务素质和专业技能,对档案管理工作认真负责,让档案在项目中发挥重要作用,同时适应档案信息化建设和项目建设的需求,推动项目档案管理提高到新的水平。
建设工程项目管理论文
水利工程项目建设管理是一个比较系统、复杂的工程,需要在保证工程质量与安全的基础上,将项目的进度、投资和质量控制在设计范围内,并按设计要求将效益充分发挥出来。基于此,论文对水利工程项目建设管理进行探讨。
水利工程项目建设的开展,为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下,水利工程项目建设也取得了空前的发展,水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中,会有很多影响工程质量的因素,并且在质量管理方面也缺乏统一的模式,导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量,需要将存在的各种难题解决。
2.1招标管理缺乏规范性。
进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上,选择优秀的项目建设单位,保证项目建设目标可以顺利实现。但是,在实际招标和投标管理过程中,有很多因素都影响了建设市场的秩序,造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面:
(1)串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在,挂靠者很容易开到多个企业的介绍信,然后使用串标的方法进行中标,严重影响了其他投标人的合法权益。
(2)招标方在工期要求和质量目标方面不理智,过于追求短工期,压低工程质量。
(3)确定标底时,随意性过大,一部分标底价格过低,导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况,工程的施工安全和质量无法得以保障,延长了施工工期。
(4)一部分投标人盲目地压低价格,报价和自身的实力不符。
2.2项目的监理人员素质不高。
在水利工程建设过程中,监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大,并且有很多的小项目,所在地区也较为偏僻,交通便利性差,增加了监理工作的难度。再加上监理费用低,导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业,从而导致监理人员整体素质不高,缺乏工作经验,严重影响了监理工作的规范性。
水利工程项目在实际施工过程中,监督管理人员对实际施工现场管控力度不足,容易导致出现各种问题。同时,由于对工程实施设备的使用不当,且在购买工程原材料时存在着很多纰漏,导致工程项目施工材料存在质量问题。另外,施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工,存在违规操作以及偷工减料等现象,从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因,难以保证水利工程项目的实施质量。
严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目,使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度,从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度,改善项目建设管理模式,提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理,项目造价管理,以及工程建设设计图核查、工程信用制度,保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理,确保项目法人符合相关标准。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行,根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度,在实际的施工过程中,严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等,进而保障项目工程的基本质量。
4.1完善工程招标投标制度。
为提高工程项目的实施质量,应当加强招标投标的管理工作,提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一,应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组,完善评标专家组成结构,进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二,对招标代理单位严格监督管理,从而保证招投标工作有序进行。第三,完善水利工程项目市场诚信考核制度,严格管理控制水利建设市场,使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度,落实招投标法的管理实施,对项目施工企业资质进行严格管理,严格把控市场准入关。第四,在招投标过程中,严格控制邀请招标以及竞争谈判比例,提高市场透明度,确保招标市场的公平、公正、公开。第五,加强对水利工程项目招标核查和监督,保证工程建设符合招标相关标准。第六,完善招标文件的标准化以及规范化,推进电子招标。
第一,提高对工程监督管理单位的资质审核管理,禁止监督管理单位无项目建设监理资格,禁止超越资格等级,禁止监督管理人员无职业资格证,对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二,推动监督管理单位的改革,使所有工程监督管理单位都成为独立法人,并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设,建议开展名牌监督管理单位活动,从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度,确保人员到位,工作实施到位。第三,落实招标公开制度,引进竞争体制,鼓励监督管理单位落实责任制度,有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四,加强对水利工程的监督管理,落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查,根据工程实施进度安排监督人员检查,达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五,加强监督管理单位的监督作用,建立健全备案制度,完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核,进一步完善监理管理市场。
4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度。
完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度,政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验,政府监督不但需要监督工程实施质量,还需要对工程实施各部位监督管理。第一,应当提高对工程质量和安全监督人员的培训,规范与完善省、州、县的质量管理机构,保证人员充实,确保经费保证监督管理工作有序进行。第二,完善水利工程项目检查体系,建立健全省级项目检查专家组,实施工程建设整体追踪审计制度,从而保障工程项目建设的基本质量。第三,加强水利建设管理制度的实施力度,确保工程实施有法可依,规范政府监督管理制度。第四,加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训,进一步保证工程建设管理的规范性。第五,推动工程建设管理信息化,以便能及时了解工程实施的最新动态。
做好工程实施中关键节点工程的监督管理,提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中,大部分工程建设实施环节有时间和质量要求,节点工期受到季节影响。因此,在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量,若存在质量问题则不能进入下个工序。
工程项目完成建设后应当对建设实施质量进行检验,确保工程实施质量。在工程完工阶段,需要对工程项目建设进行验收和考核。在实际的项目建设过程中,应当落实法人代表管理职责,确保工程建设各阶段完成验收交接。水利工程建设涉及范围较广,其影响力也较大,水利行政主管部门是工程建设监督管理机关,要完善工程验收管理制度,严格检验工程项目建设质量,保证工程项目建设检验的公正性和客观性。
综上所述,水利工程建设属于一项社会性活动,建设周期长、施工地点固定、占有的资源也比较多,整个建设管理过程比较复杂。因此,要重点做好项目投资、质量和进度方面的管理,提升监理人员的整体素质,规范招投标管理,对施工关键点进行重点管理,确保施工顺利完成。
【2】吴福清.水利工程建设管理模式探讨[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】苏琦.浅谈水利工程施工技术措施及水利工程施工技术管理[j].黑龙江科技信息,2015(16):253.
建设工程项目管理论文
当前,我国对于bim技术的应用实践尚处于探索阶段,所以对于高职教育而言,技术渗透还不够,许多授课老师不太了解bim的发展背景与应用领域,并且受制于课时以及专业体系建设所限,不能及时更新课程体系,顾虑bim课程的增设会影响核心课程的课时与重要性,所以目前国内高校开设bim专业课程的不太多,设置bim专业的更是少之又少。许多本科类高校都在进行探索性开设,例如北京工业大学是以选修课的形式开设bim创新实践课程,而高职高专院校尤其是建设类的高职院校,也在摸索着针对于市场需求与本校特征进行bim课程的开设。
2.2课程设置过于简单。
在课程内容中,虽然开设了包括选修课、必修课在内的多种形式的bim课程,但是由于教学资源的缺少,包括教师资源、课程资源、项目资源的缺少,目前的bim课程只是处于初级阶段,大多是进行一些基础性教学,例如bim的发展历史以及bim常用软件的基本操作。但是由于学校及教师对课程的重视程度不足,许多学生在学习完这门课程之后,只是简单的了解了bim的一些理论基础和做一些简单的翻模绘制工作,而不能将bim的实际效用发挥到最大,对bim的信息整合的强大功能认识不够,对bim技术的深入应用形成了一定的阻碍作用。
2.3指导教师能力欠缺。
bim是一项重视实践的新兴技术,要想将这项技术与理论相结合进行授课,需要授课教师花费大量的时间进行学习、知识储备和练习,对于本身教学与科研任务繁重的教师而言是一个不小的挑战,部分老师由于课程改革的需要,赶鸭子上架般的进行授课,本身理论基础不牢,应用能力欠缺的情况下进行教学,会对学生造成负面影响,还容易导致学生存在厌学和抵触的情绪。
bim技术的应用推广需要与计算机技术和互联网相结合,软硬件共同配合。我国高职院校目前的硬件水平还处在较低阶段,还需要进一步提升硬件性能,同时由于bim相关软件国内的研发也不算成熟,仍需要进一步的完善,所以还需要学校与社会力量共同努力,推进bim技术与教育教学相融合。
建设工程项目管理论文
建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动,主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施,可以为人们生活、生产提供物质技术基础,在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节,直接影响到建设工程的造价和施工进度,基于此,本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究,以期为建设工程监理工作提供参考依据。
工程监理英文名为“constructionprojectmanagemententerprise”,主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制,具有独立、公平、科学的特点,是一种高智能的有偿技术服务。基于此,本文就对建设工程监理的概念进行阐述,并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策,以期保证建设工程监理工作质量,推动建设工程实现更好、更快的发展。
工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务,具有公平、独立、诚信、科学等特点。建设工程在进行工程监理工作时,需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开,从而保证建设工程施工质量和施工安全性,提高工程建设水平,实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同,在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定,并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款,提高建设工程管理工作质量,延长建设工程的使用寿命。通常情况下,建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面:第一,监理单位需要根据建设工程的具体情况,选择一个总监理工程师,围绕总监理工程师成立项目监理机构,让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作,做好监理规划和具体计划的执行制度,为后续展开工程监理工作奠定基础。第二,监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件,并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据,为监理工作的展开奠定基础。第三,监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序,并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工,让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”,保证建设工程监理工作效率。第四,建设工程施工完毕后,监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作,如果预验收阶段发现建设工程存在问题,立即让施工人员进行整改,只有确保万无一失后才可以签字。第五,监理工程师完成监理工作后,需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理,然后将数据资料交给委托方。需要注意的是,如果监理工作中涉及到工程变更等情况,监理工程师需要将这些数据进行认真整理,并全部交给委托方,让委托方了解。第六,监理工作完毕后,监理工程师需要对监理工作进行总结,总结监理工作中存在的问题,总结经验教训,从而为今后展开监理工作提供参考依据。
由于建设工程规模大、施工程序复杂,如果在施工前期不做好前期策划工作,在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况,制约建设工程发展。面对此种情况,监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划,可以将建设工程划分为众多子工程,然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面,监理工程师在展开前期规划工作时,需要提前对每一位用户的需求进行了解,根据用户的需求调整工程项目策划方案,从而保证建设工程前期策划工作质量。
施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况,监理工程师要想保证监理工作质量,就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理,具体操作如下:第一,通常情况下,施工图纸主要由专门的施工单位负责,在此种情况下,就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节,无法发挥出施工技术的根本作用,所以,监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作,保证施工图纸设计质量。第二,在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作,一旦这几方面处理不当,就会导致建设工程施工成本上升,在此种情况下,监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作,对施工图纸认真审查,保证施工图纸设计的协调性,满足用户的需求。第三,监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后,让施工人员严格按照施工图纸展开施工,从而提高建设工程施工质量。
施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量,面对此种情况,监理工程师要想提高建设工程施工质量,就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作,具体可以从以下几个方面展开:第一,监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查,保证施工材料的质量符合要求,一旦发现施工材料不符合要求,及时处理。第二,监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作,认真核算建设工程项目施工成本,保证建设工程的工程预算符合要求,降低建设工程的施工成本。第三,监理工程师需要不断强化自身安全监理知识,对施工人员进行宣传教育工作,让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性,从而保证建设工程质量。
监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行:一方面,监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容,并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作,保证合同文本的完善性,降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面,建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况,在此种情况下,监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等资料信息进行整理,整理成档案进行管理,并针对这些资料制定针对性的预防对策,从而为建设工程后续发展奠定基础。
在建设工程施工过程中,成本管理最为重要,如果施工成本升高,就会降低经济效益,制约建设工程行业发展。面对此种情况,监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念,对建设工程各个阶段施工成本进行优化,保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面,监理工程师在进行建设工程结算工作时,需要认真收集资料,保证资料的完整性,然后对收集到的资料进行讨论,使用合理审查方法,保证审计的准确性。
建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题,面对此种情况,监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作,让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性,施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等),从而降低施工现场发生安全事故的几率。
总而言之,工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”,即施工进度、质量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系,进而保证建设工程施工质量,满足用户的多样化需求。面对此种情况,监理工程师要想保证建设工程监理工作质量,就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度,并将监理制度严格落实到各个施工环节,对建设工程进行全过程监理工作,从而保证建设工程施工质量,实现建设行业的可持续发展。
[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[j].门窗,2015(4):96.
工程项目管理论文
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚,现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式,以符合我国现行的工程施工管理,使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
会分工越来越细化,专业化程度也越来越高,建筑企业的规范化也在日益提升,所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。
2.1管理的定位不明确,重建设轻设计的监管理念普遍。
目前,对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段,对于项目工程管理定位不准确,往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控,让施工单位不得不服从命令。在这种情况下,管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍,这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识,这就导致监管工作中出现了很多问题。
2.2工程项目施工管理队伍整体素质偏低,管理人员的素质参差不齐。
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理,具备一定的技术素养并且要了解相关法律,而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施,其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高,然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰,管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题,导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
在建筑工程施工过程中一直强调安全第一,但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节,导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中,出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障,从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏,政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。
3.1加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式对对于不同阶段的工程施工项目,有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或者有着特殊要求的工程,应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作,对工程质量进行一个有效的监督,首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比,其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用,另外还要加强对施工质量的保证,从而确保工程的质量问题。除此以外,在相关工程的建设初步完成以后,相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测,如果发现质量不过关的现象,需要立即进行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的产生。
3.2加强质量管理人员专业素质培养,提升施工项目的整体质量水平。
上,在整个项目的施工过程中,质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向,质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。因此,相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训,加强质量管理人员的专业技能培训,从而全面提高所有工程人员的专业素质,进而确保整体工程质量水平的有效提升。
3.3加强对施工阶段工程的跟踪控制,健全设计变更审批制度工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度,从而提升工程质量的合理性和精确性,进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更,在工程建设允许的承包范围内,相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题,相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定,进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。
3.4严格控制工程所需的原材料和配件。
格把关,加强监督力度,防止采购人员对此弄虚作假,防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中,给工程项目的安全埋下隐患。
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力,而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化,合理化。
[1]郑树荣.施工项目质量管理问题分析与对策研究[j].工程管理与汽车运输.2011,11(20):190~191.
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[3]郭瑞豹.路桥施工项目质量管理研究[j].黑龙江交通科技.2012,5(219)68~69.
建设工程项目管理论文
通过对工程项目管理课程的知识递进形式进行调整,加入了项目化教学法之后,使项目管理课程的知识逻辑结构更为严密,学生对于理论部分的掌握也更为深入。同时,结合信息技术、计算机技术与互联网后,使得项目管理课程的形式多样化、内容更趋于丰富,学生的认可度和接受度都有显著提升。另外,从社会具体需求以及bim课程的具体定位两方面出发,对课程目标进行设置,并在此基础上不断提升学生的社会实践能力、自主学习能力以及创新能力。
3.2引入沙盘模拟,以需求为导向。
根据学校课程设置的特点,某些高职院校采购了仿真项目的沙盘课程,例如目前市场认可度较高的广联达项目管理沙盘模拟课程体系,已逐步得到了各院校的认可。这类实践课程与项目管理理论课程相结合,更丰富了项目管理课程体系,同时,也显著提高了学生的知识素养、人文素养、技能素养,培养了他们的动手能力及知识运用能力等综合能力。
3.3软、硬件相互结合。
目前bim领域较为成熟的软件大多来源于国外,例如芬兰的tekla,美国的revit以及navisworks等等,我国自主研发的较有代表性的'有广联达、深圳斯维尔、鲁班等,在实践中我们发现这些国内外的软件对硬件的要求都比较高,而且国内软件与国际软件的兼容性还稍欠缺,图纸无法做到完全自由导入导入或切换到不同平台;除此之外,国内软件自身的稳定性不足,还需要进一步的完善,当国内软件成熟之后,势必对硬件的要求又会进一步提高,所以高职院校要及时的做好资金规划和实验室建设,为工程项目管理课程开展bim相关内容的教学打好软、硬件基础。
3.4完善bim课程教学体系。
注重以工程项目管理课程为核心,房屋建筑学、施工技术、钢结构、施工组织等课程为重点的涉及项目建设全生命周期的课程体系,结合bim技术在项目全生命周期各阶段的运用,形成理论与实践相结合,bim与传统教学相辅助的专业课程系统,从而为工程管理类专业学生的人才培养方案提出新的项目化改革方向。
3.5注重bim技术与知识体系的递进关系。
作为高职教育而言,培养周期短,应用技能要求高,所以在课程顺序以及课时的设置上要充分考虑上述特点,所以可以在第一学年中,为学生打好bim理论基础,例如工程制图与bim理论课程可以同时开课,让学生在具有一定的识图能力时初步接触bim的概念;工程识图与bim应用课程同时开课,让学生在认识图纸的过程中掌握bim建模的方法,在理论课程与实践课程的相互影响下能够促进学生对相关知识的掌握。
4结语。
bim技术目前在应用领域有了一定的成果,所以对于教育教学而言,融入bim技术是时代所趋,本文通过结合bim技术对工程项目管理课程的教学改革的探讨,提出了今后在课程改革当中的一些建议,使bim技术能够更好的与教学融合,形成产学研一体模式,希望为我国建筑业施工技术的发展起到一定的推动作用。
参考文献:
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