人力资源是企业的核心竞争力，它能够为企业提供持续的竞争优势。以下是小编为大家整理的人力资源管理案例分析，供大家深入理解和应用。
人力资源公司宣传语
一、好工作，尽在华杰人力。
二、济南人力，华杰资源。
三、寻业界精英，尽在华杰。
四、华杰人力，通向成功的桥梁。
五、华杰人力，梦想之旅。
六、中华豪杰，共创伟业。
七、外包人才开心，派遣老板满意。
八、你给力我给力，我们有人力。
九、找华杰，人事通道更直接。
十、华杰人力，您最省心的`后勤部长。
十一、华杰人力，让您满意。
十二、华杰华杰，及你所急。
十三、华杰人力，为您贴心服务。
十四、华杰人力，绝对给力。
十五、水木年华，杰出人才。
十六、给力生活，汇聚华杰。
十七、诚聚天下精英，单位员工共赢。
十八、华聚精英，竭诚为您。
十九、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。
二十、华杰人力，你梦想的起点。
二十一、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。
二十二、诚智开创未来，荟萃人力资源。
二十三、华夏风采，神州豪杰。
二十四、华杰汇英才，英才聚华杰。
二十五、华杰人力，圆梦之地。
二十六、改变人生，这里出发。
二十七、华杰，您实现梦想的起源。
二十八、资源无限，前途升迁。
二十九、华杰人力，精彩一生。
三十、情满中华，地灵人杰。
三十一、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
三十二、招聘源自诚，外包集大成。
三十三、华杰来帮忙，问题变简单。
三十四、致力劳务派遣，华杰人力资源。
三十五、人力华杰，及你所急。
三十六、汇聚华夏英杰，提速企业效率。
三十七、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。
三十八、汇聚英杰，成功快捷。
三十九、人力外包，华杰可靠。
四十、有华杰，更出众。
四十一、杰出人才，华而秋实。
四十二、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。
四十三、中国有我，世界有你既到华杰，必为伯乐。
四十四、让中华人杰，步入世界舞台。
四十五、华东人才，杰出表现。
四十六、专业招聘源自诚，专注外包集大成。
四十七、华然杰力，服务给力。
四十八、你我更专注，济南华杰人力。
四十九、开天辟地，离不开华杰人力。
五十、华杰人力，为您出力。
五十一、华夏英杰，尽聚华杰。
五十二、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
五十三、聚华夏之人杰，展一方之伟业。
五十四、冠捷中华，杰盛四方。
五十五、外包服务万家，派遣用工天下。
五十六、聚五湖之力，惠四海之人。
五十七、济（集）中华英杰，创国际风范。
人力资源公司实结
一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、实习地点：
深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：
深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：
我们的实习主要分为三个阶段：
第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划 、员工手册、还有招聘计划 做了修改和完善 。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结 一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的'，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
七、实习意义
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.
人力资源公司宣传语
1、给力生活，汇聚华杰。
2、华杰华杰，及你所急。
3、让中华人杰，步入世界舞台。
4、招到人才是硬道理——华杰人力。
5、华杰汇英才，英才聚华杰。
6、诚聚天下精英，单位员工共赢。
7、寻业界精英，尽在华杰。
8、招聘源自诚，外包集成。
9、华杰，您实现梦想的起源。
10、华杰人力，让您满意。
11、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
12、华聚精英，竭诚为您。
13、开天辟地，离不开华杰人力。
14、冠捷中华，杰盛四方。
15、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
16、华杰人力，绝对给力。
17、华杰华杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——华杰人力。
19、华杰人力，让您满意。
20、给力生活，汇聚华杰。
21、你给力我给力，我们有人力。
22、人力华杰，及你所急。
23、专业招聘源自诚，专注外包集成。
24、杰出人才，华而秋实。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才开心，派遣老板满意。
27、华夏英杰，尽聚华杰。
28、华杰人力，为您贴心服务。
29、华东人才，杰出表现。
30、招聘源自诚，外包集成。
31、诚聚天下精英，单位员工共赢。
人力资源公司宣传语
一、美好前程，轻松搞定。
二、因为有了你，找工作从此不再是难事。
三、人才集结地，招聘更容易。
四、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。
五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。
六、易程招聘，我的前程。
七、易程伟才好，网上招聘优。
八、易成平台，成就伟才。
九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。
十、易程伟才：更多机会，更多选择。
十一、相马有伯乐，识人来易程。
十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。
十三、易程招聘，您的圆梦之源。
十四、开心职场，放飞梦想。
十五、就业搜易程，一路都顺风。
十六、美好前程，即刻拥有。
十七、易程，我们招聘的是你的人生。
十八、易程招聘：程序易，成功易。
十九、易程，在成功的道路上送您一程。
二十、事业第一步，易程来相助。
二十一、易程伟才，网尽天下英才。
二十二、易程伟才，人间有爱。
二十三、经纬天地，前程在即。
二十四、你的前程，就在易程。
二十五、易程一开，工作就来。
二十六、携手相约易程，职场改变人生。
二十七、人才需要服务，服务需要人才。
二十八、在这里，开始不一样的职业旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。
三十、易程，成就您的事业梦想。
三十一、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。
三十二、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。
三十三、前程胜锦，易程伟才。
三十四、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。
三十五、易程在线，前程无限。
三十六、工作不易，钟赖伟才。
三十七、网络虽大，选我易程。
三十八、易程，助您前程如锦。
三十九、网尽英才，助推成功。
四十、易程，发挥才能的.平台。
四十一、易程伟才，找工作容易。
四十二、易程伟才，助你成就大作为。
四十三、携手易程，网罗伟才。
四十四、有易程，得人才，得天下。
四十五、易程，你的职场知音。
四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。
四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。
四十八、天生我才，尽在易程伟才。
四十九、易程招贤，前程无限。
五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。
五十一、牵手e路，风雨同程。
五十二、携手易程人资，赢得精彩人生。
五十三、易程伟才，你的伯乐。
五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。
五十五、新的人生，从易程开始。
五十六、路畅通，前程万里。
五十七、给我一个人才，我就能改变世界。
人力资源工作规划方案报告
村位于镇北2公里处，辖区内有11个自然村、20个村民组，1463户人家，总人口6700人，耕地面积7000亩，土壤肥沃、气候温暖湿润，适宜种植大豆、小麦玉米、油菜等农作物以及梨、苹果等水果。近些年来，我村村民大胆改革创新，积极探索新型农业发展模式，大搞秋延辣椒种植等大棚蔬菜，已经形成初步规模，收到了一定的经济效益。能繁母猪、肉鸡、波尔山羊等养殖户也逐渐增多，人均纯收入逐年提高。
二、村庄现状。
1、从村民住房方面看，大多数村民都住上了砖混结构的大瓦房，很多农户住上了楼房，居住条件明显改善。
2、道路交通方面，我村已经通了柏油路和沙石路，但长度不够，村内道路硬化率较低。
3、电力通讯设施方面。全村都已通电，有线电视、移动电话用户逐年增多。
三、我村土地利用和空间布局。
1、今年来，因多种原因，我村逐渐成了一个空心村。房屋建筑逐渐向村外衍射，并且房屋杂乱无章，较分散。村内一些老建筑长期闲置，不仅影响了我村的整体形象，而且造成极大的土地浪费。
2、根据规划要求，总体对老村庄进行改造，完善道路交通系统，着力改善村民住房条件。尽量充分利用老村中可利用的空闲地和闲置房屋所占地。
四、我村建设性规划。
因地制宜、实事求是、突出重点、科学规划。
1、住房方面：先搞试点，建成一部分标准房，或者鼓励村民按照统一标准建房，尽量选用原来宅基地，节约利用土地。
2、道路交通方面：积极争取“村村通”工程款项，扩大我村道路硬化率，美化、硬化我村道路。
3、沼气池建造。积极鼓励引导村民新建沼气池，使用新能源，充分利用农作物秸秆、家禽粪便等。
4、村环境保护方面：从绿化、村庄整治上下功夫，着力搞好村生态环境保护，全面加强村庄环境卫生综合整治工作，着力治理脏、乱、差现象，努力改变村中粪便乱堆、污水乱泼、家禽乱跑、柴草乱放、广告乱画等现状，改善村容村貌。
五、组织实施。
村庄建设所需经费，在县、镇财政补助的基础上，着力协调相关企业捐资和发动村民筹资投劳。运用村民代表会议和广播宣传等各种形式，切实加大宣传力度，充分调动广大村民的积极性、主动性和创造性，营造农民积极参与村庄规划、共建美好家园的浓厚氛围。
人力资源公司宣传语
4、以人为本是组织的.核心。
5、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
6、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。
7、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
8、宁可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心选人，以道义之理待人。
10、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
11、岗岗有人才，绩效论精英。
12、不转机制就转岗，不换观念就换人。
13、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
14、要以岗位招人，不能以人定岗。
15、无功便是过，平庸就是错。
16、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
17、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
18、培训要付出，不培训将付出更多。
19、全员培训，同步提高，创新进步。
20、管理是严格的爱，培训是的福利。
分公司人力资源职责
4、负责人事运营服务的标准化管理，确保高效、有序、合规；
5、优化和维护人力资源管理系统，促进人力资源管理更加系统化、信息化；
6、完善内部员工服务流程，提升员工内部沟通效率，提高员工满意度；
人力资源工作规划方案报告
一个新水平。
能人，解决好村民就业难问题。
情权，全力推进基层民主建设。
村民居住环境。
部门，做好防盗、防火和暂住人口的管理工作。
六、实施新农村建设。争取利用五年时间初步完成我村拆旧盖新工作，继续绿化村庄，在三年内将农村合作医疗参保率提高到100%，养老保险参保率提高100%，电脑入户率提高到30%，让村庄旧貌换新颜，人们过上小康生活。
公司人力资源的总结
不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
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广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的.员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流xx年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：
（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
公司人力资源部职责
1、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。
2、协助分公司总经理完成分公司内部管理。
3、负责评估和监督分公司内部管理的`规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
4、负责集团下发各项制度文件的落地执行，对发现的问题及时反馈至集团总部。
5、负责分公司大型行政费用的管控。
6、负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺利实施。
7、负责分公司与事业群之间的衔接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。
2、负责或协助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇报材料。
8、完成上级领导交办的其它工作。
人力资源工作规划方案报告
完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。
二、行政及车辆管理。
要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，--主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;--主要负责车辆保洁和小的修理。
三、接待工作。
接待工作没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻--优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新审视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更灵活务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕捉信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。
四、宣传报道和信息化工作。
今年除了正常开展的宣传工作外，还要大力宣传公司文化口号，按照去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣传工作。加强网站的维护、理顺对外宣传网络。在保持正常运行，及时登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣传形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣传报道网络，加强后台it技术管理，使公司对外网络宣传内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到及时刊登。
进一步加强oa办公管理能力，推进办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极主动配合实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍使用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣传普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。
五、档案管理工作。
办公室已于去年-月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有专门的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年招聘兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。如果人员到位，计划今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。
公司人力资源部职责
6、根据公司总体发展要求，指导并优化下属公司整体人力资源发展规划；
7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立和提升公司良好的雇主品牌形象。
8、公司规定本岗位的其他工作职责。
公司人力资源部职责
1、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
2、组织编制、修订各中心、分子公司组织机构图、部门职能、岗位说明书的修订、完善。
3、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
4、组织审定各中心、分子公司定岗、定员、定编方案。
5、组织集团及下属子公司人员招聘的系列工作;完成公司人员招聘需求;。
6、组织集团及下属子公司员工培训的系列工作。
7、收集、整理集团及下属子公司培训需求信息，编制年度培训计划，制定培训方案;联系外部培训机构，组织委外培训。
8、组织集团及下属子公司员工关系管理的系列工作。
9、负责关键岗位、管理人员的离职面谈。处理公司劳动争议等一系列问题。
11、组织实施绩效考核，受理及组织处理绩效考核争议，组织运用绩效考核结果。
12、负责将部门工作计划分解到个人，并监督、评价、考核下属工作完成情况。