企业文化是一家企业所形成的独特的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展与员工的凝聚力起着至关重要的作用。这些企业的成功经验告诉我们，企业文化的建设需要长期的投入和持续的努力。
企业文化S管理心得体会
企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则和组织风气。企业文化对于一个企业的发展至关重要，它不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力和创新能力。作为企业管理者，我深刻体会到了企业文化对于企业发展的重要性和作用。在管理实践中，我总结出了一些关于企业文化管理的心得体会。
首先，树立明确的企业文化理念是企业文化管理的基础。企业文化理念是企业文化的核心和灵魂，它代表着企业的价值观和发展方向。作为管理者，必须明确企业文化的基本理念，并将其贯穿于企业的各个方面。只有明确的企业文化理念，才能够引导员工的行为和决策，推动企业向着既定的目标前进。
其次，建设积极的企业文化氛围是企业文化管理的关键。企业文化氛围是指企业内部的思想观念、工作风气和团队精神。良好的企业文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。为了营造积极的企业文化氛围，我注重加强内外部的沟通交流，定期组织团队建设活动和文化培训，让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
再次，用制度规范行为是企业文化管理的重要手段。企业文化是一种行为准则，它要求员工始终遵守相关的企业制度和规范。作为管理者，我认为制度是规范员工行为的基础，只有建立健全的制度，才能够保证企业文化的有效传承和执行。因此，我注重制度建设，加强员工的法律意识和职业道德教育，使制度和规范成为员工行为的约束和引导。
另外，注重员工培养和激励是企业文化管理的关键要素。员工是企业文化的主体和实践者，他们的能力和积极性直接影响着企业的文化建设和发展。在实践中，我注重员工的培训和成长，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。同时，我注重激励员工，建立激励机制和奖励制度，使员工对企业的发展目标和文化价值产生认同感和归属感。
最后，不断总结和改进是企业文化管理的保证。企业文化是一个动态的过程，它需要不断地总结和改进。作为管理者，我认为企业文化管理不能止步于制定一些文化规范，而是要不断总结和改进。我们要根据实际情况，不断调整和改变企业文化的管理方式和方法，使之更加符合员工的需求和企业的发展。
总而言之，企业文化管理是一项复杂而又重要的管理工作。在实践中，我深刻体会到了企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力的重要性。通过明确企业文化理念、建设积极的企业文化氛围、用制度规范行为、注重员工培养和激励，以及不断总结和改进，我相信企业文化管理将会为企业的可持续发展和竞争力提供重要的支撑。
情商管理心得体会论文
第一段：引言（提出话题，说明重要性）。
情商管理是现代社会中一个非常重要的能力，它可以帮助我们更好地理解和处理自己的情感，与他人建立良好的关系，并在面对压力和困难时保持冷静。在我的个人经历中，我深刻体会到情商管理的重要性，并从中受益匪浅。
第二段：初学阶段的挣扎与收获。
刚开始学习情商管理时，我发现自己对自己的情绪了解甚少。我常常无法区分自己的情绪，不能很好地控制自己的情感反应。这导致我在与他人沟通时常常产生冲突，甚至破坏了一些原本良好的关系。然而，在探索和学习的过程中，我受益匪浅。我学会了关注自己的内心，注意自己的情绪变化，并找到了合适的方法来管理和表达自己的情感。例如，通过深呼吸和重复某些平静的话语，我可以在面对压力时缓解自己的情绪，保持冷静。
第三段：与他人的关系改善与共情能力提升。
除了学会管理自己的情绪外，情商管理还帮助我改善了与他人的关系。在以前，我常常无法真正理解他人的感受和需要，只顾自己的情感和利益。通过学习情商管理，我渐渐培养了共情能力。我了解到，要与他人建立亲密且持久的关系，与他们保持真诚和善意的沟通是至关重要的。因此，我学会了倾听、表达理解和尊重他人的观点，从而建立了更加健康和积极的关系。
情商管理不仅在个人层面上有所帮助，也在工作和生活中发挥了重要作用。在工作中，我学会了如何有效地解决冲突和处理压力。通过情商管理的应用，我能够更好地与同事合作，避免产生摩擦和紧张。而在生活中，情商管理帮助我更好地处理家庭关系，并更好地理解他人的需求。例如，我学会了倾听家人的意见和需求，关心他们的情感，并提供他们需要的支持和关爱。
第五段：总结与展望。
情商管理对我个人的成长和发展产生了巨大影响。通过学习和应用情商管理，我成为了一个更加情绪稳定、善于沟通和关心他人的人。然而，情商管理是一个长期的学习过程，我相信我还有很多需要提高的地方。未来，我将继续深化对自己情绪的了解，提升自己的共情能力，并将情商管理运用于更多的领域，以实现更好的人际关系和更高的生活质量。
通过以上五段的编写，可以得出一篇关于“情商管理心得体会”的连贯文章，从自我认知、与他人关系、工作应用、生活影响及个人成长等方面展开论述，并进行总结和展望。整篇文章旨在阐述情商管理的重要性以及个人在情商管理中的体会与成长。
（注：每段字数可能未满200字，这是为了确保整篇文章在1200字的要求之内。）。
绿城管理企业文化心得体会
绿城管理企业是一家以物业管理为主业，业务范畴涵盖了物业管理、城市维护、现代物流业、园林绿化等多个领域的综合性企业。在这样一个拥有多元业务的企业中，文化管理显得尤为重要。此次，我有幸深入了解了绿城管理企业的文化管理，不仅受到了其文化理念的启示，更感受到了新时代企业文化管理的内涵和意义。
第二段：文化是企业的灵魂。
绿城管理企业把文化管理视为企业管理的核心，将文化视为企业的灵魂。在绿城管理企业内部，文化不仅体现在企业标志、座右铭等日常元素之中，还体现在企业的价值观念、行为规范等方面。例如，该企业重视纪律，无论是领导还是员工都要遵守相关规定；在培训方面，他们注重发现人才，鼓励员工不断学习提升自己。这样的文化管理，不仅全面提升了企业形象，更激发了员工的积极性、创造力和责任感。
第三段：文化融合助力企业发展。
绿城管理企业在文化管理方面非常注重融合。企业与企业之间不仅可以相互合作，还可以进行资源共享。在活动或者售后服务方面，企业还可以随时协助，这种协作方式可以有力的迎合市场的变化。此外，绿城管理企业还在文化建设方面大力推行“文明城市”的概念，引导居民养成良好的生活习惯，这不仅增加了团结和互助意识，同时也触发了新的市场需求。
第四段：文化建设为员工创造价值。
绿城管理企业在文化建设方面还充分关注员工的价值体现。他们注重员工的职业生涯规划，在职业发展方面积极倾斜资源，通过不同形式的培训，把员工培养成为行业领军者。此外，企业还根据员工的个性，为其提供良好的工作环境，提高员工的工作效率、减少对生活情趣的影响，助力员工在职业生涯中创造新的价值。
第五段：结语。
文化建设是一个不断追求完美的过程。绿城管理企业在文化管理方面做得非常成功，在运用“精细化管理”来推动企业的数字化、网络化多个方面也得到了同僚的积极认可。通过这次了解和分享，我也更加坚信，良好的企业文化是企业成功的重要组成部分，我们必须以此为方向继续在不断前进的道路上不断努力，因为这正是企业发展的巨大力量源泉。
企业文化S管理心得体会
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特价值观、理念和行为准则的文化体系。作为企业管理的重要组成部分，企业文化的建设与管理对于企业的长远发展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切体会到了企业文化管理的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，企业文化管理要有明确的目标和价值观。企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的核心动力。一个好的企业文化应该能够明确企业的发展目标和价值观，并将其融入到企业的各个方面。只有明确了目标和价值观，才能够凝聚人心，引领全体员工朝着同一个方向努力。
其次，企业文化管理要注重员工的参与和共享。企业文化的建设不是由一个人或一个部门可以完成的，它需要全体员工的共同努力和参与。在企业文化的管理过程中，要充分发挥员工的主观能动性，让他们积极参与到企业文化的建设中来。同时，要注重员工的共享，即使员工在建设企业文化的过程中付出了努力和智慧，也应该得到相应的回报和认可，这样才能激发员工的积极性和创造力。
第三，企业文化管理要注重沟通和互动。企业文化的建设需要通过有效的沟通和互动来实现。沟通是企业文化管理的基础环节，只有通过有效的沟通，才能使企业的理念和行为准则传达到每个员工心中。同时，要注重互动，建立良好的企业文化管理的互动平台，让员工能够自由地交流和分享经验，形成共同进步的氛围。
第四，企业文化管理要注重行为的引导和激励。企业文化不仅仅是空洞的口号和标语，更应该通过具体的行为准则来体现和落实。企业文化管理的重点就在于引导员工按照企业文化的价值观进行行为，只有行为与价值观相一致，企业文化才能真正起到作用。同时，要通过激励机制来推动员工积极参与企业文化的建设，只有给予合理的激励，才能使员工更加主动地投身于企业文化管理中。
最后，企业文化管理要不断学习和创新。只有不断学习和创新，企业文化才能与时俱进，适应不断变化的市场环境。在企业文化管理中，要积极借鉴其他企业的成功经验，不断进行实践和总结，形成符合企业实际的管理模式和方法。同时，要与时俱进，紧跟社会发展的步伐，及时进行调整和改进，使企业文化管理更加适应企业的需求。
综上所述，企业文化管理是一个复杂而又重要的过程。在我多年的管理经验中，我深刻认识到企业文化管理的重要性，并总结出了一些心得体会。企业文化管理要有明确的目标和价值观，注重员工的参与和共享，重视沟通和互动，引导和激励员工的行为，同时不断学习和创新。只有做到这些，企业才能建立起良好的企业文化，为企业的长远发展提供坚实的支撑。
企业文化S管理心得体会
企业文化是指由企业内部所形成的一种价值观念、行为准则和工作方式等，它是企业的精神之魂和核心竞争力的体现。作为企业管理者，我认为良好的企业文化是企业长远发展的保证。在我长期的实践中，我深刻理解到了企业文化对于管理的重要性，并形成了自己的一些心得体会。
首先，企业文化要从领导层做起。作为企业的领导者，我们要以身作则，以言传身教的方式引领自己的团队。我每天都会与员工面对面交流，亲自向他们传递企业的价值观念和行为准则。同时，我也会通过实际行动来弘扬企业文化，如参与志愿者活动、捐款等。通过这些举措，我希望员工能够更好地理解并将企业文化融入到自己的工作中，进一步加强员工的凝聚力和团队合作意识。
其次，建立和完善企业文化的管理制度非常重要。企业文化的传承和发展需要有明确的管理制度和规范来进行引导。我们把企业文化纳入到公司的管理体系中，通过各类培训、奖励和惩罚机制，让员工都深入了解和遵守企业文化，确保企业文化在日常工作中得以落地和体现。此外，我们还定期组织企业文化研讨会，让员工们积极提出自己的意见和建议，以不断完善和优化企业文化。
第三，要注重企业文化与员工之间的情感联结。企业文化不仅仅是理念和行为，更应该涵盖员工的情感需求。建立良好的企业文化需要让员工感到自己是企业的一员，感到自己在企业中的价值和意义。我们鼓励员工多参与决策和管理，让员工在工作中能够感受到公司对他们的关心和重视。此外，我们组织各类员工活动，增加员工之间的互动和交流，营造一个友善和谐的工作环境。
第四，要建立积极向上的企业文化氛围。企业文化的建设不仅仅是一种行为，更应该是思想和精神层面上的引导。在我们的企业中，我们鼓励员工勇于创新和接受挑战，鼓励员工勇于表达自己的观点和想法。我们也注重培养员工的职业素养和道德修养，提高员工整体素质和能力。通过这些做法，我们希望能够营造一个积极向上的企业文化氛围，让员工们在工作中充满动力和激情。
最后，企业文化的建设需要持续改进和发展。企业文化不是一成不变的，随着企业的发展和变革，它也需要不断地进行调整和优化。我们鼓励员工提出自己的建议和意见，对企业文化进行评估和改进。同时，我们也不断借鉴其他企业的先进经验，吸取他们在企业文化建设方面的成功经验。通过不断地改进和创新，我们相信企业文化能够更好地服务于企业的发展和员工的成长。
综上所述，企业文化的建设和管理是企业长远发展的保证。在我长期的实践中，我认为企业文化要从领导层做起，建立和完善管理制度，注重员工情感联结，营造积极向上的氛围，并持续改进和发展。希望我的这些心得体会能对企业文化的管理者有所帮助。只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
情商管理心得体会论文
第一段：引言（总体介绍情商管理的重要性）。
情商管理是指管理自己的情绪、表达和理解他人情感的能力。在当今社会，情商管理已经成为人们生活和工作的重要一环。无论是个人生活还是职场发展，情商管理都能起到关键作用。个人情商管理能够提升自我认知，加强沟通技巧，改善人际关系，并且有效解决冲突；而在职场中，情商管理更能帮助领导者提高领导力和团队管理能力，有效塑造积极的组织文化。
情商管理在个人生活中的重要性不可忽视。通过情商管理，我们能够更好地认识自己，提高自我意识。我们需要学会控制自己的情绪，特别是在压力大的情况下，保持冷静，不被情绪左右。此外，情商管理还包括情感表达和理解他人的情感。在与他人互动时，我们需要学会倾听，理解他人的情感，并且用正确的方式表达自己的情感，以建立良好的人际关系。
第三段：情商管理在职场中的应用。
情商管理在职场中的应用同样关键。一个具有高情商管理能力的领导者能够更好地管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。情商管理帮助领导者倾听员工的需求和要求，理解员工的情感，从而更好地激励和赋能团队成员。此外，情商管理还能帮助领导者更好地处理冲突，有效解决团队内部的问题，创造积极的工作氛围。
第四段：情商管理的实践方法及案例分析。
实践是提高情商管理能力的重要途径。我们可以通过以下几种方法来实践情商管理：首先，提升自我认知，了解自己的情绪和行为模式。其次，学会自我调节，遇到挫折和压力时保持冷静。再次，发展人际交往能力，学会倾听，理解他人情感，并用积极的方式表达自己的情感。最后，学习解决问题和处理冲突的技巧，提高解决问题的能力。
以某公司的团队合作为例，该公司的一个团队由多个成员组成，工作效率和团队氛围一直不佳。通过情商管理的实践，团队成员开始学习倾听和理解他人的情感，并用积极的方式表达自己的情感。领导者也学会更好地激励和赋能团队成员，同时处理冲突和问题。经过一段时间的实践，团队逐渐建立了良好的人际关系，工作效率得到提升，团队成员之间更加信任和尊重彼此，团队的整体绩效也得到了提升。
第五段：总结。
情商管理是现代社会生活和职场发展中至关重要的一项能力。通过情商管理，我们可以提升自我认知、加强沟通技巧、改善人际关系，并且有效解决冲突。在职场中，情商管理还可以帮助领导者提高领导力和团队管理能力，营造积极的组织文化。通过实践情商管理的方法，我们可以不断提升自己的情商管理能力，为个人和职场的成功创造更好的条件。
绿城管理企业文化心得体会
绿城管理企业文化一直以来以“爱、专、信、和、新”为核心价值观，努力打造现代企业文化。自己也一直在绿城工作，不断地参与培训、学习和工作实践，深刻体悟了绿城管理企业文化的精髓。在此，分享一下自己的心得体会。
第二段：爱——以人为本。
爱是绿城管理企业文化的第一核心价值观，包含着以人为本的思想，企业内部推崇的是“人人爱人、人人服务、人人受益”的理念。爱使得员工之间的关系变得和谐、积极，彼此间不断建立起互相信任的良好关系。在实际工作中，我们始终以员工为本，为员工着想，关心员工生活和情感需求，为员工的事业发展制定合适的计划，建立健全的诚信考核机制，让员工在工作中感到自己受到尊重、认可与支持。
第三段：专——专业精神。
对于一个现代企业来说，专业精神是推动企业发展的基石。绿城管理企业文化的第二核心价值观就是专业，要求员工具备高超的专业技能、独立思考的能力、敬业精神和承担责任的意识。绿城不仅提供多元化的培训课程和成长机会，同时也注重培养员工的学习能力和解决问题的能力，让我们在专业领域变得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作。
在绿城管理企业文化中，信任是第三个核心价值观，基于信任而建立的合作关系是企业内部和企业外部共同发展的基础。绿城建立了透明的内部管理体系和完善的外部合作关系，关注外部环境和市场趋势，以开放、包容的态度面对客户、同行、政府和社会的各方面，打造了一个和谐而稳定的合作伙伴关系。在日常工作中，我们也要坚持说实话、做实事、讲诚信，让人们们受到真实、坦诚、公正、友善的待遇，让信任成为固守的底线，让它成为推动绿城不断进步的动力和源泉。
第五段：和——和谐共进。
绿城管理企业文化的第四个核心价值观是和，企业关注所有利益相关者，相互尊重、相互扶持、相互促进，以和谐的态度营造良好的企业文化氛围。绿城也不断推动协同合作，使员工在合作中学会互相帮助、互相理解、互相尊重，创造了协作共赢的局面，为企业和员工带来了双重积极的影响。
结论：
总的来说，绿城管理企业文化的爱、专、信、和、新的九维度价值观严谨、完善，为企业的发展提供了强有力的支持，也培养了一支积极向上、创新奋进的员工队伍，为我所在的绿城管理企业在各个方面的发展，带来了巨大的助力。
加强企业文化建设的对策管理论文
摘要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了提出加强企业文化建设的对策。
关键词：企业文化建设 意义 对策
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存发展的内在动力；它能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。加强企业文化建设，需要结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。
正确认识企业文化的作用。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。要正确认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的`适应性，而ibm公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。
“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业职工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
企业文化能够通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在职工的自觉行为上。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透，没有职工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后要有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。
企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
总之，文化建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义；企业在其发展的过程中始终塑造着每一位职工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品格。企业既是职工生存或致富的依托，更应是他们精神上的家园。在这个家园里，文化建设的导向一方面要反映出现代企业制度运作的内在规律，另一方面还应有助于职工平衡和爱惜自己的内心世界，甚或推动他们去寻求精神生活的制高点。企业文化的重大作用日益被一些优秀企业所认识和重视，越来越多的企业千方百计在壮大自己的企业文化建设，促进企业核心竞争力提高。
[1]徐沛林.论企业文化和企业管理制度创新[j].现代管理科学，2003
[2]周三多.管理学[m].高等教育出版社，2006
学习企业文化管理心得体会
企业文化是一个组织内共享的信念、价值观和行为准则的总和，它为员工提供了一种共同的认同感和归属感。企业文化对于一个组织的成功发展和员工的工作效果具有重要影响。通过合理管理和塑造企业文化，企业可以增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高员工的工作满意度和幸福感，进而促进组织的持续发展和创新能力。
学习企业文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企业文化的核心价值观和意义，建立一个积极向上的企业文化。其次，需要通过沟通和培训，向员工传达企业文化的内涵和要求，使员工能够理解和接受企业文化。另外，要在组织中营造一种积极向上的工作氛围，鼓励员工参与企业文化建设和发展。最后，要通过奖励和激励机制，引导员工与企业文化保持一致，营造一种良好的行为规范和职业道德。
学习企业文化管理是一个持续不断的过程，需要不断地调整和改进。在这个过程中，可能会面临一些挑战。首先，企业文化的塑造和管理需要一定的时间和资源投入，需要领导层的坚定决心和承诺。其次，要使员工能够理解和接受企业文化，在文化的传播中可能会遇到一些沟通障碍和理解障碍。另外，要保持企业文化的一致性和稳定性，也需要有一套行之有效的管理机制和制度。
在学习企业文化管理的过程中，我深刻体会到了企业文化对于组织的重要性和影响力。首先，企业文化可以形成一种良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。其次，企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。另外，企业文化还可以为组织的目标和发展提供一种内在动力，推动组织不断进步和创新。
通过学习企业文化管理，我深刻认识到了企业文化对于组织和员工的重要性。因此，我认为企业应该重视企业文化的塑造和管理，将其作为组织发展的重要策略之一。同时，企业应该加强内部沟通和培训，提高员工对企业文化的理解和接受度。此外，企业还应该注重员工的参与和激励，通过建立奖励和激励机制，引导员工与企业文化保持一致。最后，企业要不断调整和改进企业文化，以适应不断变化的市场和竞争环境。
护理管理心得体会论文
护理所起到的作用举足轻重，决定了患者在医疗过程中的体验和治愈效果。随着医疗水平的提高和护理观念的不断更新，护理管理作为一门重要的学科被广泛应用于临床实践。在长期的护理工作中，我不断总结经验、进行思考，形成了自己独特的护理管理心得体会。本文将从合理安排工作时间、强调团队合作、提升沟通能力、注重患者需求以及加强自我拓展学习五个方面，详细阐述我的护理管理心得体会。
首先，合理安排工作时间是提高护理管理效果的重要手段。医院的护理工作常常紧张繁忙，护士们通常需要在短时间内完成大量工作任务。因此，我在工作前会细致地制定一份工作计划，并根据实际情况灵活调整。我清楚地给予每个任务适当的时间，并合理安排优先级。我会进行工作便签或规划表，以便时刻更新自己的工作进度和完成情况。通过合理安排工作时间，我能够更好地把握护理管理工作的节奏，保证工作的高效执行。
其次，强调团队合作是优化护理管理的重点之一。医护团队的协作配合是提供良好护理管理的前提，需要医护人员之间的相互尊重和互助，才能在工作中取得更好的效果。在我的工作中，我常常积极主动地与同事沟通交流，分享经验和心得，以便实现知识的互补和护理工作的提升。我还会主动与其他治疗团队成员合作，通过多学科的合作，提供更全面的综合护理。通过团队合作，我能够在工作中感受到更多的支持和力量，从而提高护理管理工作的质量。
第三，提升沟通能力是我在护理管理工作中一直在不断努力的方向。作为护士，沟通是我们与患者和家属建立良好关系以及与医疗团队有效协作的重要手段。我清楚地意识到沟通不仅仅是传递信息，更重要的是倾听患者的需求和关心患者的情绪。在我的工作中，我会花更多的时间与患者沟通，细心聆听他们的心声，并提供相应的护理服务。我还会在团队会议上主动表达自己的想法和建议，并积极与团队成员进行交流。通过不断提升沟通能力，我能够更好地与患者建立亲密关系，提供更贴心的护理服务。
其次，注重患者需求是提高护理管理效果的重要手段。我们要清楚地认识到我们的工作目标是为了患者的利益和舒适感。在我的工作中，我会尽量了解每个患者的需求，包括生理、心理和社会层面的需求。我会花更多的时间与患者交谈，倾听他们的疾苦和困惑，以便为他们提供更恰当的护理服务。我会根据患者的特殊需求制定个性化护理方案，并积极与患者家属沟通，得到他们的理解和支持。通过注重患者需求，我能够更好地满足他们的期望，提供更具体的护理管理服务。
最后，加强自我拓展学习是护理管理工作不断发展的基石之一。护理管理作为一个学科，其理论和实践都在不断发展和创新。在我的工作中，我时刻关注医学和护理的最新研究成果，不断学习并更新自己的知识和技能。我会参加各种学术会议和继续教育课程，来拓宽自己的视野并获得更多的专业知识。通过加强自我拓展学习，我能够更好地把握时代的脉搏，提高自己的综合素质和专业水平。
总结起来，作为一名护士，我深知护理管理的重要性，不断总结经验，进行思考，形成了自己独特的护理管理心得体会。合理安排工作时间、强调团队合作、提升沟通能力、注重患者需求以及加强自我拓展学习是我在护理管理工作中的关键之处。通过不断努力，我相信我能够为患者提供更优质的护理管理服务，助力医院实现更好的治愈效果。
管理学心得体会论文
历经百年发展,管理学仍然面临着诸多困境和挑战,人们对学科内一些元问题的认识仍然充满争议。下面是本站小编为大家整理的管理学。
论文，供你参考!
我是教师发展在线的学员王林,我报的课程是卢昌崇郑文全、李品媛老师主讲的《管理学》课程。本视频主要由东北财经大学郑文全和李品媛教授主讲，主讲教师对教学内容有透彻的理解和充分的把握，采用了灵活有效的先进教学方法和现代化教学手段，反映出主讲教师具有丰富的教学经验;主讲教师的教学录像仪态端庄，语言表达逻辑性强，声音清晰、洪亮具有亲和力，富有教学激情和强烈的感染力;讲课内容丰富、生动形象、直观简洁，讲课方法灵活，课堂教学气氛活跃，教学效果十分突出。
通过教师发展在线的《管理学》课程学习，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。管理学作为一门应用学科，在实践中起明显作用学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，在以后的学习和教学管理学要结合自身，独立思考，研究病区实践。在实践中发现问题，解决问题，全面提高自己的管理能力和教学能力。
大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节约，或最易实现的办法。因此，我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。
管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。
我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
《管理学》这门课是我在本期修的。我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”曾听说过“天时不如地种，地利不如人和”，这句话侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键总在于管理。因此，我修了这门课。
我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了，所谓“心得”即心里所得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得，因此，我写的是我自己的心得。
第一：了解了这门学科的组成：《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理，这一章里，我们学习到了许多经典的管理榜样，首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里我才真正的在书接触到了这个观念。
其次，管理中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”一个优秀的管理者必须处理好人际关系，同时“人际关系”也是一个立足社会的基本点。
再次，分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。
老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见：
1、自我超越(pemonalmastey)。
2、改善心智模式(improvigmentalmodls)。
3、建立共同的愿意(buildingsharedvision)。
4、团体学习(teamleaning)。
5、系统思考(systemsthinking)。
第二：了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理，这一点，是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来。面向21世纪，还有就是“信息管理”这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出，internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就是不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
第三：管理有几个方面：决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的。
名言。
“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误。”我想这便说明了我们在做一件事决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识，概括地提出以下6w和3h的思想，“whatwhywhenwhichwhowherehowhowmuch”，有了这些，我们便能更好的决策第一件事了!
在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风，其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用”等，给我留下了深深的印象。
作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能作为一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便宜是领导能够留住人心的重要措施。
由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而已，还望见谅!
企业文化对财务管理的作用分析论文
通过企业文化的培养和熏陶，能够进一步增强财务管理工作人员的积极性，促使其在本职岗位上认真履行职责，高质量完成企业的财务管理工作。财务管理是企业文化的一种延续，是企业文化实施的重要平台。企业文化能够为财务管理提供良好的外部环境。一是营造积极向上的环境。通过提高企业的凝聚力，降低企业员工的抵触情绪，使得员工愿意为企业的发展尽职尽责。二是营造积极参与的环境。通过企业文化的营造可以促进企业成员间的协调配合，减少内部摩擦。帮助员工树立财务意识，发挥员工理财的能力和积极性。
从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。
企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。
在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的'落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。
财务制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。而企业文化则是为企业的发展营造软环境。将两者有机结合就能够发挥更好的效果。一是科学合理的规范制度，并能贯彻执行在实际工作中，能形成有效的约束机制，通过企业文化的精神的传播，增强企业员工遵纪守法的自觉性；二是建立有执行力的财务机构和有效的管理体系，能形成真正执行力的网络体系结构，使员工能够自发的与破坏企业发展的行为作斗争，从而提高监管质量。因此在企业财务文化的建设中，要紧紧围绕工作目的，通过建立考核机制，完善管理体系，健全资金管理制度来实现财务工作的有效快速发展。
护理管理心得体会论文
第一段：引言（200字）。
护理管理是医疗服务的重要组成部分，关乎患者的安全和护理质量。在我的护理管理实践中，我深感护理管理的重要性，并通过不断的学习和实践，积累了一些心得体会。本文将分享我的护理管理心得体会，希望能为在护理管理岗位上工作的同行们提供一些参考和借鉴。
第二段：团队建设的重要性（200字）。
一个团队的凝聚力和合作能力对于护理管理至关重要。在我的护理管理实践中，我深刻体会到团队建设的重要性。良好的团队建设可以提升团队成员的工作效率和合作意识，从而保证患者的安全和护理质量。在团队建设方面，我始终注重培养团队成员之间的信任和沟通，并定期组织团队会议，以便及时解决问题和协调工作。
第三段：有效沟通与领导力（200字）。
在护理管理中，良好的沟通技巧和领导力是必不可少的。作为团队的领导者，我时刻保持对团队成员的关心和关注，并倾听他们的意见和建议。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和患者护理质量。同时，作为领导者，我注重激励和赞扬团队成员的工作，鼓励他们参与护理管理的决策和实施过程，增强其归属感和工作动力。
第四段：合理分配资源与时间管理（200字）。
护理管理的成功离不开资源的合理分配和时间的有效管理。在我的护理管理实践中，我始终注重对资源的合理分配，确保每个患者都能得到适当的护理和治疗。同时，我还注重时间的管理，合理安排工作的优先顺序和时间分配，以确保工作的高效完成。此外，我还定期进行资源和时间的评估，及时调整工作计划，以应对护理管理中的突发情况和变化。
第五段：持续学习与改进（200字）。
作为一名护理管理者，持续学习和改进是我不断提高护理管理水平的关键。我通过参加各种培训课程和学术研讨会，了解最新的护理管理理念和方法，并将其运用于实践中。同时，我还鼓励团队成员参加学习和进修，不断提升自身的专业素养和技能水平。通过持续学习和改进，我相信我能在护理管理岗位上不断进步，为患者提供更好的护理服务。
结尾（200字）。
护理管理是一项复杂而重要的工作，需要具备良好的团队建设能力、有效的沟通技巧、领导力以及合理的资源分配和时间管理能力。通过我的实践和经验，我深刻认识到这些方面的重要性，并不断努力学习和提升自己。我希望我的护理管理心得体会能为在护理管理一线工作的同行们提供一些思路和启示，为提高护理管理水平和护理质量贡献我的一份力量。
企业文化与企业管理论文
企业方面的文化与企业管理的新模式之间具有紧密的关系。在企业的管理过程中，每一处都体现了企业方面的文化，而企业方面的文化的形成也对企业管理造成一定的影响。
企业方面的文化和企业管理模式所面对的对象都是一样的，跟企业文化和管理模式相关的各种活动都跟企业的员工息息相关。
企业方面的文化是企业获得进步的精髓所在，企业文虎和管理新模式对企业的每个环节都产生重要的影响，两者共同促进企业达到最大程度的效益。
企业方面的文化和企业方面的管理新模式之间的关系是相互影响的，两者促进各自的发展。
企业方面的文化和企业的管理新模式都具有一样的功能，可以调节和控制企业活动、有限制地管束企业和员工行为、按照既定规范的要求使企业达到目标、引领和指导员工工作和企业发展，而且企业的文化和管理新模式都具有通用的目的，也就是帮助员工树立关于企业未来一样的的设想，实行一样的行为标准和原则，形成一样的价值观念。
企业方面的文化和管理新模式持有一样的目的，因此需要将它们结合起来。在企业进行实际经营的过程中，把企业的文化与管理新模式结合在一起，形成全新的管理模式。在企业的文化和管理新模式的建设中，管理者应该正确认识两者之间的关系，促进企业的顺利发展，帮助企业达到战略的目的。具体说来，企业方面的文化有利于营造良好的工作环境，树立良好的风尚习气。
企业方面的文化要求企业树立同样的目标，在同样目标的指引下，把每个员工的力量都凝结在一起，就像万能胶一样，每个员工都紧密地联系起来，形成强大的力量。这样的企业具有凝聚力，每个员工都向着企业，工作效率更高，管理模式的实施也会更加轻松。
企业方面的文化形成的具有凝聚灵魂一般的强大力量有利于管理新模式的开展。
企业方面的文化是企业在精神层面的主要思想，是企业所有组成人员经过长时间的努力积累起来的思想精髓，引领和指导企业朝着正确的方向发展，并最终达到战略的目标。
企业方面的文化能够从战略的高度去指引企业朝着正确的方向前进，能够对企业的未来发展方向进行合理的预示和计划，使得企业在实施管理新模式的时候具有更加清楚而明晰的思维脉络，进行更加合理的策略决定，管理的方法和手段更加明晰而确定，朝着更加确定的方向前进，才可以鼓足所有员工的士气把工作做好，防止企业经营走向歪路，防止企业经营者做出错误的策略决定。在企业实施有效的管理新模式，提高管理水平上，企业方面的文化具有非常重要的作用。企业的文化能够起约束的作用，规范每个员工的行为，使得企业的管理新模式实施起来更有效果，实施的效果更好。企业方面的文化要求每个员工具有相应的素质能力和思想态度，这也属于企业管理新模式所想要达到的效果。
企业方面的文化对思想和行为有限制的管束，能够促进企业有效实施管理的新模式，从而提高管理实施的效果。另外，企业方面的文化包含正面的工作思想和工作态度，在精神上支撑着每个员工，它关注每个员工的素质涵养和对于工作所持有的态度。企业方面的文化在精神层面具有强有力的力量，对思想进步和能力突出的员工具有激励作用。
企业方面的'文化注重员工实现自己的价值，让他们具有积极进取的工作态度，使每个员工都为自己的企业而感到自豪，使他们感受到自己身上肩负着企业进步的任务。积极进取的风俗习气是企业成功的必要因素，它推动了企业更好地实施管理新模式。企业在经济方面的实际力量和树立的形象与企业的文化息息相关，如果企业具有深厚的文化方面的内涵，就能够树立良好的形象。
企业方面的文化集结和汇聚了企业整体的面貌，展现了企业在精神方面的内容。企业具有自身独特的文化，就能够在激烈的竞争中显示出自己的能力，而且更好地拓宽市场。
企业方面的文化更是社会文化的重要元素，有利于推动企业的进步，支撑了管理新模式的实施。
企业方面的文化和企业管理的新模式之间具有密切的关系，企业需要正确认识两者之间的关系，对其进行有效的结合，才能够提高企业的管理水平。首先，企业需要树立以员工为中心的文化，并与管理的新模式结合，在管理新模式中渗入以员工为中心的企业文化。企业需要对企业的文化观念进行改变和更新，树立以员工为中心的思想，这是符合企业长足进步的实习观念。企业树立以员工为中心的思想观念，可以使得企业方面的文化向着更深的层次发展，注重实现员工的个人价值和个人成长能够使他们更加积极地工作，并且感受到自己属于企业的一部分。所以，企业需要注重人本方面的思想，更加关心员工，更加爱护员工，从而使得企业的管理新模式开展得更加顺利，并且加强企业方面的文化建设。企业加强自身的文化，能够使得企业更加具有内在的涵义，企业文化所体现的精神力量就愈加强大，从而促进企业管理新模式的有效实施，提高企业的管理能力。其次企业需要通过文化来对内部结构进行优化。
三、企业方面的文化关系到企业每个环节之间的协调运作，企业需要联系自己的特点，树立具有独特特点的管理新模式，并且与企业方面的文化形成相互依赖的关系。
企业需要把文化思想融进每个管理活动中，使得各个活动协调一致。最后，对企业方面的文化进行创新，可以给企业的管理新模式带来更加具有创新性的中心思想，使得管理新模式更加科学和先进。企业对文化进行创新需要基于企业的具体情况，联系其他企业的先进思想文化，最终形成自己独特的特点。
四、结语。
企业方面的文化和企业的管理新模式之间具有民企鹅的关系，企业方面的文化对于管理新模式的有效实施来说具有重要的作用。企业在文化方面的提升和发展属于企业管理的主要内容，所以，对企业的文化进行更好地建设，有利于顺利实施管理新模式，从而提高企业的管理水平。企业通过文化渠道来提高管理新模式的实施效果是非常有效的方法，在实行管理新模式上，需要正确认识它与企业文化之间的关系，并且通过企业文化来更好地实施管理的新模式，从而推动企业的进步。
管理论文心得体会
随着社会的不断发展，管理学成为了一门重要的学科，管理论文也因而成为了学术界和企业界不可或缺的一部分。撰写管理论文不仅可以帮助我们更深入地了解企业管理学的理论和实践，同时也是提升我们写作和研究能力的一条有效途径。因此，撰写管理论文并体会出其中的精髓和经验对于我们的个人发展和职业晋升具有很重要的意义。
首先，一篇优秀的管理论文需要有独特的见解和深刻的分析思考。在围绕一个具体的研究话题进行研究时，我们需要有自己清晰的思路，开展深入的调研和分析，形成自己对该话题的独特见解。其次，管理论文还需要有清晰的逻辑结构和精准的文献引用。一篇优秀的管理论文应该有明确的结构，条理分明，同时也需要认真引用相关文献，标明引用出处，以增加自己写作的权威性。
在写作管理论文时，一些我们常常会遇到一些问题。首先，它可能存在内容不严谨，口径不一致等问题。这些问题可能是写作时长时间连续工作或疏于检查造成的，因此，在撰写论文的过程中，我们要注意精益求精。其次，我们还要避免抄袭，并遵守学术道德规范。在引用他人研究成果的同时，我们要注重分析和批判性思维，而不是简单地复制、粘贴和罗列。
撰写管理论文本身是一个十分艰难的过程。在写作的过程中，我们更深入地认识了自己的知识和思维问题，发扬了“批判性思维”的优点。此外，撰写管理论文也让我更加清楚地认识了自己在知识和文献方面的欠缺，使我认识到个人发展仍有进一步的空间。同时，从这个过程中我也感受到了写作带来的成就感和满足感，这种感受也成为了我进一步提高自己写作技巧的动力和激情。
5.总结。
撰写管理论文是一个值得仔细体会和思考的过程。它既能帮助我们更深入地认识企业管理和发展，也提升了我们的写作和研究能力。但同时，也存在着诸多挑战和困难。因此，在撰写管理论文时，我们需要注重思维拓展和独立思考，同时也需要遵守学术道德规范和基本写作规则。只有如此，才能够撰写出高质量、富有内涵的管理论文，留下我们的职业印记。
企业文化在企业管理中的作用论文
随着市场经济的发展，企业文化概念逐渐普及，企业文化的重视程度逐步提高。得到市场和公众认可的拥有优秀文化的企业，比其他企业更容易获得市场，提升经济绩效。但目前国内许多企业对企业文化的理解仍较为浅薄，对于企业文化的建设不够重视，因而无法发挥出企业文化在实践管理活动中的多重作用。实际上，提高企业管理效率、提升经营业绩、实现企业管理目标，离不开企业文化的建设。
文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有。这种特有表现在适应生存和发展的特有环境，在实践中人类群体创造、更新的特有物质符号，群体中逐渐形成共同认可和共同价值观的特有心理趋向等方面。因而在不同的群体中，其行为模式、思维方式、价值观念方面存在差异。
企业文化是在一定的社会文化经济环境中形成的，以企业组织为载体的一种反映企业价值观、企业精神、企业伦理道德的组织文化。其中，企业的价值观在不断的实践和探索中形成并逐渐完善，是企业文化的核心。在企业中，强有力的企业文化能够规范员工行为，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工工作感觉良好并愿意付出更多的努力，企业目标的高效完成正是受益于企业文化的推动作用。
当我们处于科技创新公司或者服务型企业中时，我们会直观感受到两种不同的企业文化，这就体现了组织文化是有差异的，具有多样性，企业文化的客观存在性不容置疑。企业所处的环境、在实践中形成的企业价值观、体现企业文化规范的英雄人物、有着固定模式的礼仪和仪式、促进企业内部沟通的文化网络，是企业文化的重要构成要素。这些要素在企业文化的建设、发展和变革中，产生了巨大作用。在现代企业管理活动中，企业管理者越来越重视企业文化的作用，这表明建设企业文化已经成为创新企业管理模式的新途径，建立强企业文化已经成为企业管理者的共识。
1.增强企业凝聚力
企业文化通过减少企业中的成员在行为、习惯、期望和价值观等诸多方面的差異，使每位员工对企业精神、制度、仪式和道德规范有高度的认同感，每位员工都认可自己在企业中有着必不可少的地位，对企业目标的实现有高度的责任感；同时，企业给予员工的各种形式的鼓励和认可，使员工对企业产生强烈的归属感。企业文化增强了企业的凝聚力，体现在两个方面，一是企业内部的团结和统一，二是对外表现出的核心优势和一往无前的竞争力。这种企业凝聚力推动着内部管理的方方面面，尤其是当企业面临危急时刻，企业凝聚力往往能够展现出强大的力量，在危难关头力挽狂澜。
2.规范企业形象
企业形象是企业文化、价值观的外化，优秀的企业文化能够对企业形象的塑造起到规范作用。外部形象是社会大众通过理念、行为和视觉识别系统等对企业产生的认知，内部形象是企业成员在日常工作中积累的对于企业的总体认识和感受。在企业中，企业成员直接受到企业精神、管理思想、行为规范及组织战略的影响，有利于形成更丰富、生动的企业形象，即每个员工都代表着企业。企业文化在规范员工的形象和行为举止的同时，也是在规范企业的形象。外界公众能否对企业形象有一个良好的认知和判断，离不开每位员工的主观努力。
3.激励员工自我实现
文化以人为核心，企业文化也不例外。优秀的企业文化一定是能为企业成员创造良好的实践条件和工作环境，让员工在工作中受到尊重、得到重视的企业文化。企业中的英雄人物是组织思想的外化，为员工树立绩效标准、提供榜样，进一步激发员工的积极性，受到激励的员工会不断进取，愿意为企业的发展做出力所能及的贡献。激励使得员工在工作中努力实现自我，同时促使其达成组织目标所要求的个人目标，在“大我”中实现“小我”。对员工内在的精神激励往往比外在的物质激励更为重要，内在激励更为强大、持久，有助于培养员工的自我激励能力，锻造出一批高素质的员工队伍。
4.形成组织制度和行为约束
企业的日常运作和长期发展，离不开一定的标准和规范，当企业文化逐渐形成，相应的体现着企业精神和价值观的管理体系也随之建立。一个企业如果能随着企业的发展，快速形成科学高效的管理体系，在企业内部建立起稳定的行为规范和道德准则，通过正式的规章制度和非正式的道德约束，对员工的行为加以引导和制约，使其符合企业发展的人才要求，那么管理者更有时间和精力去处理制度之外的事情。这有利于企业管理者优化管理效率、把握整体，发挥出组织、协调和控制的职能作用。
5.提升经济绩效
市场经济的发展给企业带来宝贵的机遇的同时，也带来激烈的竞争，企业为了能在市场竞争中谋求生存和发展的空间，格外注重提高自身的竞争力。在拥有强文化的企业中，管理者与员工之间、员工与员工之间双向信任，企业内部的人际关系得到改善，并自发地形成文化网络，使企业成员在各种环境下都能进行有效沟通，能及时发现并解决存在的.问题，从而提高工作效率，顺利达成绩效目标。从长远来看，企业保持良好的经营业绩，在市场竞争中处于领先地位，这对实现企业的可持续发展大有裨益。
1.开展文化活动
开展丰富多彩的文化活动是构建企业文化的重要途径，如文艺晚会、奖励旅游、各种体育活动和竞赛等。通过文化活动丰富企业成员的生活，向企业成员传达企业的文化信条，凸显企业的人文关怀。共同参加文化活动的员工之间更加信任，有利于彼此工作任务的顺利开展，完成既定目标。开展文化活动的过程是增加企业凝聚力和向心力的过程，员工对企业产生的归属感和认同感更加强烈，激发了企业成员在各项工作任务中的热情、积极情绪和自主创造性。
2.加强文化培训
让企业成员认识、理解企业文化是认同并推崇企业文化的前提。加强对企业成员在文化理念、行为、制度等方面的培训，通过直接的文化观念输入和间接的文化行为输出，使成员全面、深刻地认识企业的文化内涵和价值理念。塑造企业文化视觉环境，定期开展行为规范培训，使成员自觉接受并遵循企业文化的建设和发展要求，认同并努力实现组织目标。
3.注重文化激励
当企业的物质激励机制较为成熟时，注重结合文化激励会使激励效果达到最大化。企业中的英雄人物体现了企业文化的规范，是进行文化激励的重要实施者。在现代企业中，对企业生产经营活动做出巨大贡献的英雄人物可能是企业的开创者、管理者，也可能是企业的普通员工。通过鼓励和宣扬英雄人物事迹向其他成员传达企业精神的价值观，推动企业的文化建设，同时为其他员工提供了工作上的先锋模范，使其受到激励并不断追求进步。
4.规范文化礼仪
在企业文化的建设中，仪式、典礼等象征性活动，企业成员之间的社交礼仪规范，工作、管理的仪式规范，发挥着显著作用。企业需要仪式感，這种仪式感使得企业成员在行为上遵守共同认可的规范，在相处中协调一致，避免不必要的冲突和矛盾。但使企业成员融入到规范的企业礼仪和仪式中，并不是一件轻而易举的事情，需要企业管理者加强引导和沟通，并树立起礼仪规范的标杆。
5.进行文化变革
企业文化变革是文化建设的重要内容，尽管企业文化具有相对稳定性，但企业所处的大环境和发展阶段并不是始终不变的。只有适应企业发展需求的文化才是真正益于推动企业进步、提升企业竞争力的文化。当企业受到来自外部的竞争和威胁、经营业绩停滞不前甚至呈现负增长、企业发展迅猛前景广阔时，都应进行相应的企业文化变革。变革是为了适应和生存。
文化是企业的灵魂，是企业在日益激烈的市场竞争中拔得头筹的重要资本。企业越来越重视文化建设，企业文化在实际管理中的运用广泛化、多样化，开展文化活动、加强文化培训、注重文化激励、规范文化礼仪、进行文化变革，需要企业长期坚持。只有落实建设企业文化的途径和方法，完全发挥优秀企业文化的内在力量，才能全面提升企业的核心竞争力，推动实现管理目标。
[1]特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化：企业生活中的礼仪与仪式[m].北京：中国人民大学出版社，2014.
[2]约翰·p·科特，詹姻斯·l·赫斯克特.企业文化与经营业绩[m].北京：中国人民大学出版社，2004.
企业文化与企业管理论文
摘要：企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华，是企业管理的灵魂，是一个企业能够在全球经济一体化的形势下立足的根本。
企业文化蕴含在整个企业管理过程中，决定着企业管理的特色、效率和企业的未来。
电力企业文化与电力企业管理论文
对于企业而言,加强自身文化建设尤为重要。从某种层面上讲,文化能充分代表企业的精神及内涵,是企业立足于社会的根本与灵魂。只有切实注重文化建设,才能让职工普遍达成共识,并能按照共同准则及纲领进行办事。由此可见,企业文化能切实展现自身具有的价值观念,并对自身发展趋势进行有效诠释。此外,企业文化还能充分反映企业自身形象,并能有效向外界展示自身活力及动能。通常来说,企业规章制度、各项运行管理等方面无不体会出企业文化的特点。企业一旦失去自身文化,自身管理水平也将难以保障,综合实力难以得到提高。由此可见,企业文化本身是一种财富,充分渗透到企业管理各项环节。在企业进行规章制度制定过程中,需要借助于企业文化,而企业文化自身传递价值理念,在企业实施管理的过程中,切实得到了充分利用。例如,企业管理过程中的规章制度、企业管理标准无不充分体现出当前企业独有的`特色文化。对于电力企业而言,现阶段面临挑战越来越严峻,只有不断加强自身文化建设,利用文化带动企业管理,才能使全体职工共同迎接困难、克服挑战。
(一)电力企业文化核心价值理念
电力企业为切实实现自身不断发展,应牢固树立讲诚信、甘于奉献的核心理念。相对来说,电力行业本身具有一定的公众性特点,对于国民经济建设起到十分重要推动作用。为此,电力企业文化建设过程中,应切实贯彻服务精神,并将其作为电力行业宗旨。尤其是当前市场经济体制下,企业职工都应该切实遵守这一核心理念。
(二)电力企业文化价值观
电力企业经过长期不断发展,应切实树立造福人民价值观念。电力企业应充分考虑到人民实际利益,并能切实真正取信于民,力争实现企业的发展和客户命运进行有机结合,和社会保持同步。电力企业应力争实现充分满足于客户,并能让政府宽心,充分得到社会有效认可。例如,目前较多电网企业逐渐意识到造福人民的重要性,并积极进行服务热线的开通。
三)电力企业文化发展观
从发展观角度将,电力企业应力求实现安全运作,为广大群众切实提供优质性服务,并能逐渐实现自身持续发展。电力企业应在保障各生产环节安全进行的同时,不断提高自身经济效益。与此同时,面对当前较为激烈市场竞争,还应学会寻求合作,并力求实现规范化竞争及有序竞争。电力企业还应不断提高自身职工综合素质,并注重树立自身良好公众形象。此外,电力企业应大力推行品牌战略,形成一定品牌意识。
(四)电力企业文化管理观念
电力企业管理层在对职工管理的过程中,应切实注重以人文本,力求实现人性化管理,这样才能使员工对企业产生一定归属感及认同感,从而切实达到人企合一的境界。与此同时,在管理的过程中,应通过科学的方式方法促进管理,这样才能使管理得以切实开展,不断提高电力企业自身效益。在开展管理的过程中,还应切实遵循严谨、严格的态度,并力求最终促进管理最终人性化、标准化以及实现科学化。
(五)电力企业文化重中之重
电力企业在开展文化建设的过程中,应将重中之重始终放在安全方面。只有切实营造良好的安全文化,才能将安全管理真正贯彻落实实施。为此,电力企业各项生产过程中,应将安全生产切实作为基础,切实避免安全事故的发生。电力企业管理人员应充分树立员工安全意识,并使员工切实具备一定安全理念。与此同时,应针对安全问题,制定相应规章制度,使企业职工都能切实遵循。安全问题本身就是一件非常重要的大事,应让全体职工切实树立一定的忧患意识,这样才能将安全加以充分重视,也有助于维护社会稳定。
对于电力企业而言,广泛开展规章制度制定过程中,无疑充分体现出企业特有的文化。同样道理,只有企业具备自身的特色文化,才能有利于各项管理、各项制度的制定及实施。在电力企业进行规章制度、行为规范制定过程中,除切实符合法律规范外,还应充分得到电力企业职工的一致认同,这样才能充分体现出以人文本的理念,让员工从心底产生一定认同感,并能使其积极性得以有效提高。通常来说,企业文化建设过程中,企业管理者不仅应切实具备自身的核心价值观念,同时应加强员工之间的交流,使员工形成正确思想价值观念,并有助于企业运营管理得以顺利进行。此外,一旦企业文化建设过程中,同管理制度之间存在矛盾,应切实按照当前企业文化,对管理制度进行一定修改,力求实现二者之间有效平衡。
本文浅要分析电力企业如何推动良好的文化建设,如何加强自身企业管理,并就二者之间的关系展开论述。对于电力企业而言,在开展文化建设的过程中,应力求实现良好的企业管理。与此同时,企业管理规章制度制定的过程中,也应充分考虑到企业文化,并力求实现二者之间的平衡。只有这样,才能有助于电力企业最终有效可持续发展。
护理管理心得体会论文
第一段：引言（介绍护理管理的背景和意义）。
护理管理作为一项重要的医疗服务工作，其在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色。护理管理涉及诸多方面，包括资源的合理分配、人员的协调配备、质量的控制和绩效的评估等。经过多年来的实践和探索，我深感护理管理对于医院和患者的医疗体验以及护士个人的发展具有重要的影响和意义。在本文中，我将结合我的实践经验和理论知识，总结护理管理的心得体会，以期提供一些参考和启示。
第二段：注重团队建设和协作。
护理管理中，团队建设和协作是非常重要的因素。护理团队需要高度的合作和沟通才能顺利完成工作。作为一个护理管理者，我深知通过促进团队成员之间的良好关系和有效的沟通，可以提高工作效率和质量。因此，我注重建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和帮助，及时解决沟通问题，提供必要的培训和支持，保证团队工作的顺利开展。
第三段：合理分配资源和优化管理流程。
资源的合理分配是护理管理工作中不可忽视的一环。作为护理管理者，我注重对护理资源进行合理的规划和分配，确保每位患者都能得到适当的护理服务。同时，我通过优化管理流程和制定详细的工作计划，来减少重复工作和浪费资源的情况。通过合理分配资源和优化管理流程，我有效提高了护理服务的效率，让患者获得更好的医疗体验。
第四段：注重质量控制和绩效评估。
在护理管理中，质量控制和绩效评估是非常重要的环节。作为护理管理者，我注重制定和监督各项质量控制措施，确保护理服务的质量。我通过建立护理质量评估指标和定期组织绩效评估，对护理工作进行全面的评估和改进。通过不断的质量控制和绩效评估工作，我提高了护理服务的质量并获得了良好的口碑。
第五段：自我反思和持续学习。
护理管理是一个不断学习和提高的过程。在实施护理管理工作的过程中，我学到了很多，也明确了自己的不足之处。通过不断的自我反思和总结，我意识到作为一个护理管理者，需要不断学习和提升自己的管理技能和专业知识。因此，我会持续参加相关培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业水平。
结论：
护理管理是一项重要的医疗服务工作，对于医院和患者的医疗体验有着重要的影响。通过注重团队建设和协作、合理分配资源和优化管理流程、注重质量控制和绩效评估以及持续学习和自我反思，可以提高护理管理的效率和质量。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的护理管理能力，为更多的患者提供更好的护理服务。