质量月活动的目标是在不断改进中提高产品和服务的质量水平。不仅如此，质量月活动对于提升企业整体管理水平和核心竞争力也起到了积极的推动作用。
水利施工质量管理措施论文
内容：
随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
2.1合理设置组织机构。
在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的.不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。实践证明，合理的组织机构设置和职能界定，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、质量、进度、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、“一协调”（内、外部协调），保证工程项目四大目标实现的必要条件。
2.2健全和完善各种规章制度。
在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
2.3坚持履约守信，强化合同管理。
水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。
2.4加强施工现场管理，做好安全文明施工。
（1）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。
（2）随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推。
（3）进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。
（4）项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。
（5）为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。
2.5提高监理素质，加强检查。
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。
2.6重视质量管理。
为确保工程施工质量，项目部需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进行处罚的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，多创优质工程提高市场信誉。
参考文献。
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[2]张智涌.水利水电工程施工技术[z].2006.
[3]买买提努尔.吾仁别克.水利工程项目管理综述[j].民营科技，2009（12）：163.
水利工程施工质量管理与控制措施论文水利工程施工质量检测规范
随着国民经济建设的快速发展，我国城乡基础设施建设规模不断扩大，水利工程项目数量日益增加，这对水利项目的管理质量也提出了新的要求。水利工程是我国重要的基础设施，在促进社会经济发展、改善生态环境和提高人们生活水平等方面发挥着不可替代的作用。
对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的`潜力，更应放在工作的首要位置。实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。
1.1基本资料不详。
基本资料不详是管理审查中发现的主要问题之一。对于水利工程管理，当地的地质、水文、气象、水资源等基本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用、参数的确定等问题，这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误，因此，管理部门一定要给予足够的重视。现有很多项目由于时间紧或为节省开支，采用以往资料或其他地区的资料进行管理，而在实际管理中发现与实际情况不符，就要进行管理变更，这不仅给管理审查带来麻烦，而且会造成工期拖延甚至施工方索赔等一系列问题。
1.2工程设计施工不规范。
小型水利工程立项很少组织可行性论证，技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。
1.3水利施工单位业务水平偏低。
水利施工质量管理措施论文
对质量管理的目标进行明确，这也是对质量管理工作所必须的基本要求，只有明确了质量的目标，才可以有效地管理，为了对工程质量的.目标进行明确，就一定要做好项目质量的管理工作。
3．2落实安全生产管理责任，保证安全管理秩序。
在对安全管理的方向以及目标进行制定后，就一定要对管理的内容不断的进行完善，制定合理的管理流程，确保现场能够安全、顺利的进行施工。现场安全管理内容主要都有:工作人员、施工的技术、机械设备、建筑材料还有就是安全交底的工作等方面的内容，因为上述的这些因素对工程施工的质量安全有特别重大的影响，所以，一定要对安全管理人员的管理内容仔细的、合理的进行分配，对管理的范围详细的进行划分，确保安全管理的水平。现场安全管理的监督人员，主要都有:项目经理、总工、安全主管人员还有就是监理工程师等相关的人员来组成的，上述的这些主要就是负责监督安全管理的工作，而且进一步的提出一些有效的措施方案。
3．3加强安全生产管理，严格遵守国家法律法规。
在对现场安全的管理工作进行开展前，一定要对详细的工作内容以及具体的管理目标严格的进行控制以及深入的分析，确保现场安全的管理工作能够顺利的开展。现场安全管理的目标以及方向在进行制定的过程当中，一定要严格的按照国家还有地方建设的法律法规不断的进行完善，在进行管理的过程当中一定要严格的进行执行;现场安全管理的目标主要就是对死亡以及重伤的事故严格的进行控制、严格的控制文明的施工还有就是对安全管理进行控制的内容。现场安全管理的工作不但要确保工程的施工质量安全，最为重要的就是一定要确保施工人员的安全。
3．4加强员工培训。
工程质量不只是依靠监督，必须要结合设计以及实际的操作。相关的额施工单位一定要对基层的员工定期的进行技能的培训，对基层员工的操作水平不断的进行提高，这才能够从根本上保障工程的质量。
4结束语。
总而言之，水利水电工程是我们国家非常重要的基础工程，对社会稳定的发展起到非常关键的作用，能够从根本上使得人们的生活水平得到提高，水利水电工程的建设质量直接关系到水利水电单位的经济收益，所以，要想不断的提升水利水电工程的质量管理能力以及控制的水平，就必须要对水利水电工程的质量管理加强重视。
参考文献。
［2］张玉芳．浅谈水利水电工程施工阶段质量控制与管理［j］．甘肃农业，(08)．。
［3］郑宝林．浅谈加强水利水电工程施工管理的重要性［j］．黑龙江科技信息，2016(11).
水利施工管理水平提升措施论文
施工前做好准备工作，首先需要在领导干部领导下成立专门的施工管理小组，制定完善的管理制度，对工程进行统一调度和管理。各个部门需要切实履行自身职责，加强部门之间的联系。检测组水闸安装放线和检测；技术组负责混凝土配合比控制和施工监督；后勤组负责后勤保障；施工组则是负责水闸工程的开挖、混凝土浇筑和后期施工过程，并做好施工档案的记录。在建立完善的管理机构后，开展施工活动，同时需要对施工方案和图纸进行严格审查，建立完善的质量体系，选择合理有效的技术措施解决施工中存在的问题，为工程建设质量打下坚实的基础和保障。
3.2过程管理。
（1）开挖工程在水利工程中，水闸施工的施工范围较为广泛，水闸具有较大的面积，因此加大了开挖工程的工程量。同时开挖工程对水闸整体施工质量的影响也随之加大。断面开挖的大小应合理而科学，过小或过大都不可以，否则可能降低水电站抵御大型洪峰的能力，或者使施工的成本增加。在进行开挖工程的计算时，施工单位应严格按照工程的设计方案，限制开挖的断面，使开挖工程所采用的标准同设计要求相符合。（2）混凝土工程（1）水泥和配料是混凝土工程中的主要原材料。因此，在采购环节就应该控制好水泥的质量，进行严格的检测。水利工程建设对于水泥的质量有着明确的规定，必须进行水泥性能和强度的试验，使水泥质量满足使用条件。在保存水泥的过程中，为了避免出现变质的问题，应严格控制水泥的堆放高度，使仓库保持干燥的环境，并且应避免水泥受到重压而结块。应使用专用的水泥库或者铁罐来存储散装的水泥。在使用时，注意按照出厂日期的先后顺序来取用。出厂期如果超过三个月，则严禁使用。
（2）在配置混凝土时，需要严格控制混凝土的配比。根据施工要求，控制好配置材料的质量，混合剂则选择洁净而无杂质的水。由监理人员监控和管理原材料的取样过程，选择最佳的配置比来进行混凝土的配置，以满足相关的标准和水利工程建设的要求。
（3）如果模板上存在杂物，就会影响到混凝土的质量，因此在水闸施工中，应确保模板上没有杂质，表面干净。模板的搭建也是需要注意的问题，为防止因振动而导致的模板变形或走样，必须确保模板搭建的稳定性。
（4）金属结构工程。由于闸门的面积相对加大，因此为了便于运输，闸门一般都是在施工现场阿里进行组装，在闸门选择的过程之中，最为关键的就是要严格的依照相应的标准来检验其质量，在最大限度之上来充分的保障应用材料的质量、性能，另外还得要进行必要的抽样检测，最终保障其质量合格。
3.3施工后的管理。
在水利工程施工完成之后，后期管理以及针对各类设备的保养也显得尤为关键。优良的后期管理与维护可以有效的加大水闸自身的使用寿命及之后应用的效果。按时的检测并及时的予以加固，可以及时的发现水闸之中各类问题并指定行之有效的措施来解决，保障其自身的质量，预防在发生灾害而造成损失的情况。在后期管理与养护的过程之中，最为关键的就是要及时的做好的相应的维护保养工作，兵进行定期的检查工作。保养工作需要按照一定的计划来予以实施，还得要针对其中出现老化的部位来予以更换，保障工程的正常与转。不定期的进行安全排查工作，一旦出现任何的故障，都得要及时的予以解决。总之，水利工程是关系到国计民生的重要的基础工程，同人们的生产生活有着极为密切的联系。因此，为了确保水利工程的稳定性和安全性，应对水闸工程的质量引起足够的重视，加强水闸施工的管理工作。使水利工程的功效能够得以充分发挥，实现其社会效益和经济效益，做好水闸施工的监督和管理工作，推动和促进水利事业的健康发展。
参考文献：
水利施工质量管理措施论文
水利工程项目与我国经济和人们生活的很多方便都有密切联系，它的建设成就也直观的向世界展示了我国的综合国力。然而在水利工程施工中总会遇到各种棘手难以对付的问题，自然条件的差异，地形的复杂多变和施工规模都加大了水利工程的难度。但是为了发展，必须克服困难，首先制定完善的管理体系，其次深化研究施工方案，最后工作人员要有较高的专业素养和责任感，这样才能使我国的水利工程事业蓬勃向上的发展。
水利工程的实施包括施工之前的策划设计，施工过程中的严谨工作，施工完成后的精细审查检验。在施工之前工作设计师要根据工程项目类型和规模做好严谨的思考并设定可靠安全的施工措施，计划好详细的施工步骤。在施工过程中要苛刻的严把水利工程施工质量这一大关，绝不糊弄随意。工程质量是工程成败的核心，因此在施工质量管理上要进行详细的工作划分，以获得最大的收益。在施工完成后要对工程各处的质量和数量进行严谨细致的检查，一但发现问题，施工人员要担负起责任，及时更正错误。
水利工程的必要性不仅帮助了当地经济的发展，也保障了工程的顺利完成，减少修复改善所花费的时间和精力，降低了投资成本。同时也使得水利工程设施更加安全，不会轻易发生有损人民生命和金钱的事故。水利工程的施工质量影响着水利工程施工的速度，所以。提高水利工程施工质量的管理工作是具有里程碑式的意义。为了使得中国经济的迅速崛起，中国国力的全面提升，必须要加大对水利工程质量监管的力度。但是我国国土地面积大，地形宽广又变化多样，所以能够精准的完成水利工程的建设是一件比较有难度的事情。但是水利工程质量的管理工作又是在水利工程建设中不可缺失的。它关乎了整个工程的成败，是水利工程经济准确完成的工程基础。如果能够首先保障了水利工程的基础，那么就会加快工程竣工的速度，能够很快的投入使用为人民和国家创造利益，水利工程建设是人民的福祉。
现在虽然我国建立了比较完善的水利工程施工质量管理体系，但是就目前而言还有许多需要进步的地方。水利工程在施工工程时实际操作和实际状况往往有出入，导致水利工程施工质量管理缺乏安全性，所以要量化工程和指定可监管的措施方案。水利工程施工中的质量问题非常隐蔽不能够轻易的发现，一但水利工程施工管理出现问题，将直接导致施工结果的失败。质量是一项工程的核心要素，只有严格的质量保证，才能够保证工程长久的运行。
2.1工作人员导致的问题。
水利工程施工质量管理是严谨的工作，因此需要施工监管人员全体提高个人素养和工作协和能力，要有完整的施工队伍，在工程质量方面，工程的监理人员起到了很重要的作用。因此要统一我国的工程监理人员工作监理能力，并要对具体的操作规范有很好的控制能力。如若监管人员没有全面认真的意识到具体工作规范的重要性，将会导致水利工程质量监控不能完好的进行。
2.2施工中比较常见的问题。
多数水利工程资金不足，要求施工方垫资，甚至导致拖欠工程款，盲目压缩质量成本和质量投入，中小型水利工程投资少，并且一部分资金还是由地方筹集得到的。因为施工费用非常紧张，水利施工过程中使用的施工设备和实验设施陈旧，并且缺乏准确的检测手段，而更多的依赖于个人经验和判断，从而造成很大的施工误差。还有就是施工之前没有仔细调查环境，从而制订了与环境不符合的施工方案，没有充分考虑到施工过程中技术效益组织管理多个因素对施工结果的影响。管理人员对自身工作内容不明确，从而导致施工过程中不必要的混乱状态，不能够有效的保证施工质量。一项工程的质量关系到众多方面，如果工程的质量不过关，那么在后期运行的过程中就会影响到工程的使用，所以加的质量监管力度是需要解决的问题之一。
部分施工企业为了追赶施工进度，避免因水利工程延期而造成经济索赔，因此在水利施工过程中，过分的追求施工进度，而直接忽视质量的重要性。在忽视工程质量的情况下，工程的质量就得不到保证，这种重进度轻质量的观念，必然会给工程的质量留下安全隐患。某些不负责的水利工程单位在施工之前的具体调查的不够深入不够严谨，缺乏科学分析，监测力度不到位，从而导致设计方案缺乏详细的数据，对于施工中必须注意的问题和使用的施工材料没有明确的解释说明，在水利工程施工管理的过程中，就影响到工程管理的进度和质量。
3.1保证数据的准确性和可行性。
精准的数据是水利工程项目合格的必要条件。监测数据的准确性和可行性保障了水利工程建设的顺利精确的完成。在质量监管中要要对测量的数据进行严格的分析和调查，以确保数据计量精准。精准的数据不仅关乎工程的规划和企业对工程投资的力度，更重要的是关乎到水利工程的质量。所以必须要加大对水利工程数据的监督管理，以保证工程顺利实施和完成。
施工管理是整个水利工程施工质量管理的'重要组成部分，一般的施工问题都是出在施工的过程当中，所以对施工过程中的可能出现的问题要进行严格的把关和控制。在施工过程中必须要严格遵守国家的相关质量要求标准，充分调查研究水利工程施工地区的特点，以方便采取合适的施工方案对策并选择准确的施工技术。在水利工程施工质量的监理过程中，对于出现的各种质量问题必须要及时的进行稳妥的处理，达到最后成功的解决。而在施工过程中遇到的关于原材料和半成品以及机械设施都要进行严格的监管控制。将水利工程施工质量的控制管理放在工程的首席地位并且务实的进行全面彻底的工程质量的管理，注意到了施工过程中的每一个细节点，这样才能保证水利工程施工质量管理的可行性。
3.3严把施工结束后的质量关。
在水利施工项目完成后，对工程的验收对于保证施工的质量也是必不可少的。在验收中要严谨的遵守验收的操作规章制度和与之相关的质量标准。绝对不能出现因为某个人的爱好或者被利益所驱动而导致施工结束后质量没有认真的把关，造成失误的事件。验收时要能够充分恰当的应用先进的科学技术手段和先进的设备以保证验收结果的正确性。要成立验收小组进行组织来对水利工程进行严格的监测排查，并准备好验收材料，要按照标准对完成的工程进行质量评定。竣工验收时更要认真严格，这是保障以后该工程成功必不可少的条件。
4结束语。
施工工程的质量管理是个团队协作的工程，在实际水利工程中施工质量管理中管理人员要有高瞻远瞩能力，认识到工程质量是一切成败的关键所在，小者关乎企业的发展，大着彰显了我国在水利工程施工质量管理方面的能力。随着国家快速发展的形势，水利工程迎来了它的春天，国家加大对水利工程项目的投资力度，而且水利工程基础设施建设的步伐明显加快。为了保障水利工程稳定快速的发展就必须加大对水利工程建设的质量管理的关注力度。
参考文献。
水利施工管理水平提升措施论文
摘要：现如今，水闸施工作为水利工程建设过程之中十分关键的环节，其施工质量直接性的影响到整个水利工程的质量，所以就得要不断的强化水闸施工管理的力度，在实施管理的过程之中要全面化，进而在最大限度之上来充分的保障施工质量，从而从根本之上来加大水利工程的实用性以及可靠行，进而为水利工程创造更多的经济与社会效益，最终推动地区经济的可持续发展。由此看来，加强水利水闸工程施工管理十分必要，有助于为后续工作开展提供充分的参考依据，具有较强的现实意义。鉴于此，本文主要分析水利施工中水闸施工的管理措施。
高层建筑施工质量管理控制措施论文
裂缝作为高层建筑中最为常见的问题，几乎无法完全避免，这种情况出现的原因就是材料在凝固阶段，因为冷缩热胀的原因，就会出现细小裂缝，这些裂缝的种类较多，即包括了运动裂缝，也包括了非运动裂缝。裂缝出现后，可能导致高层建筑质量受到影响，为了保证建筑质量满足使用要求，就需要有效减少裂缝出现情况，通过科学的释放与加强抗性，使建筑不会出现大量裂缝。在裂缝刚刚出现变形时，其中存在一定的空间，在这个阶段采取科学的处理措施，砌填充墙时需要留下底部空间，通过7天的裂缝自然运动，使裂缝可以自然填充预留的空间，释放材料凝结时出现的内部力量。在裂缝稳固后，需要采取科学的处理措施，保证裂缝不会继续扩大，目前使用的常见方法为高早强水泥配合外加剂与掺合料，保证建筑整体结构的稳定性。在选用砂石时，需要注意大粒径砂石可以有效防止裂缝扩大，通过实际施工情况也可以了解到，大粒径砂石消耗的水、水泥量要明显小于小粒径砂石。为了降低裂缝总量，采取科学的养护方法完成新浇混凝土养护是非常有效的措施，通过表面保湿的方法，保证混凝土内外水分维持平衡，避免内部凝结过程中出现的外部开裂问题。通过合理应用释放与加强抗性的.方法，可以实现裂缝的控制，配合新型混凝土施工技术与纤维素等施工材料，使土木工程质量得到根本性提升。
1.2混凝土浇筑控制。
为了保证混凝土浇筑质量，必须考虑多种因素，明确混凝土浇筑顺序，在浇筑施工开始前，就需要进行综合考虑，明确不同顺序出现的结果。在选择浇筑方法时，需要加强重视，如果浇筑面积过大，就要采取冷却处理进行浇筑层施工，保证水与混凝土温度维持25℃，在完成浇筑后，需要观察混凝土温度变化情况，定时检测混凝土温度，并且将温度数据进行记录。在进行混凝土浇筑时，需要采取分层、分段的浇筑方法，而浇筑时间也需要进行合理控制，在上层混凝土即将凝结前进行后续混凝土的浇筑，分层混凝土浇筑时，需要控制混凝土厚度，通过振捣器作用范围，将上层、下层相互融合。使用振捣器时，需要控制力度及范围，将混凝土均匀振捣，避免过振或欠振问题出现。在工程中，施工阶段非常重要，必须安排监理工程师进行结点混凝土质量检查，保证结点牢固性。
1.3混凝土强度控制。
高层建筑强度主要受到混凝土强度影响，而混凝土强度则是根据施工周期、气候条件、混凝土质量决定。在进行施工前，需要安排专业人员进行检查，保证混凝土强度满足使用要求。在检查过程中，任何不符合使用要求的材料不能进入施工现场，在检测阶段，需要进行随机浇筑，保证检测结果的真实性。
2结束语。
我国改革开放速度不断加快，社会经济发展的过程中，城市土地资源不断减少，为了容纳大量的人口，高层建筑逐渐在城市建设中得到应用。由于地面资源有限，空中与地下成为了新的建筑发展空间，通过合理应用高层建筑，可以为城市提供大量的居住使用空间。我国大城市中，高层建筑建造的结构较为复杂，所以对土木工程技术要求较高，为了提高高层建筑使用效果，需要采取科学的土木工程控制措施，保证城市建设发展顺利进行。
水利施工管理水平提升措施论文
对于建设的水利水电工程施工管理，主要是为了确保成功完成水转化为电能，通常包括固定泄水建筑物内所形成的水库和电站引水系统，机械和电气设备和发电厂房。在水库高水位依靠引水系统，让水流入推动发电机组的电厂发出后，一个升压变压器，开关站和输电线路汇入电网。在水利水电工程建设，资金和技术不代表全部，缺乏管理的话，也会只是一个烂摊子。缺乏目标，该项目将是一个缺乏纪律的涣散队伍，不会做成大的项目，为社会做出贡献，只有在实际施工过程中，将管理落实到位，项目才能够发挥其真正的作用，从而使整个水利水电建设项目得到了质的提升。水利水电作为一种可再生的清洁能源，其水利水电工程建设的技术基础建设，没有先进完善的技术支持，是不能确保这个复杂而重要的水利水电建设项目成功完成的。可以说，水利水电工程施工技术可直接影响水利水电效益。它不只是一个简单的项目，它是一个完整的水利水电工程的重要因素。只有通过高科技有效应用到工程建设，水利水电工程才能发挥真正的作用。重要的工程及建设，水利水电建设施工管理和施工技术都很重要，只有在实际的水利水电工程建设的管理和技术被运用得当，项目才可以顺利实施。
二、两者的相互关系。
建设的水利水电工程建设项目规模大，施工周期较长，施工工艺非常复杂，质量要求高的持续时间更严格的限制，工作环境是非常困难的，还会带来更多的不安全因素。施工技术管理运用进行科学的管理和组织良好的电厂生产技术活动，是一个让科学和技术转换成生产力的活动，从而达到提高经济效益的目的。提高经济效益的前提下，为了保障安全，确保安全的核心是管理，管理是可以产生效益的。
1建立成体系的硬件设施管理机制。
以适应生产经营管理为需要建立成体系的硬件设施管理机制，这是当前形势下的必须。这就可以做到：设备的操作严格按照规定，同时填制完备的设备运行记录，改掉操作行为中的坏习惯。仪器设备的操作，运行记录填制是非常重要的，这有利于运行设备定期进行检查和反应的`各种问题、现象的分析，从而找出这些问题的原因和根源，以及时应对。
2高效的组织架构。
负责具体项目的人应该有必要建立一个团队，分级管理层层抓落实，从而使责任能分摊到具体责任人。并建立技术信息的收集，故障和事故分析，整理和反馈系统。不时或定期组织相关技术人员的经验和技术进行了交流，工作总结，并开展技术创新的一些活动，并提出合理的建议。同时对分析活动的结果进行分类，针对所遇到的困难进行技术攻关。完善制度，加强技术管理，对设备运行状态，设备维护或设备故障记录，组织事故经过分析，制定有针对性的措施，提高设备利用率，降低破损率，这可以成为增加的经济效益的影响节省成本。相应的技术文件，应交由专业管理人员负责管理。
3质检、技术部门的功能强化。
当今技术更新和技术创新的步伐很快，从而使设备的性能逐增强，设备维护周期也在延长，减少了维护时间。但是，设备的维护工艺也在前所未有的复杂化。为确保维修质量，在实践中学习新技能，新技术，对新技术装备的物理特性和化学特性要熟悉、掌握，同时会运用新材料和新方法。改变传统的维护方法和程序，并有效地利用网络技术，维护系统图的编制，提高了的维修质量，为了缩短建设周期，降低材料损耗。运用科学的管理方法来进行操作，定期检查和测试设备，掌握设备的运行状况以及运行变化的各类技术监督，确保设备随时能有一个良好的运行状态。
4完善的安全评价体系。
在建水利水电工程从开始到结束，安全永远是第一位的，提高生产的各种安全系统，采用了一系列有效的举措和制度约束相关人员的行为，这是水利水电工程施工组织管理的重点工作。安全工作要落实到实处，不能讲过场，流于形式。要贴近实际工作，在生产一线中对安全隐患进行深入排查，对不足之处认真整改，做到不留死角。所有管理人员必须要以为职工安全着想的思路去工作，专注于每一个员工的切身利益去做安全教育工作。有关安全生产的问题，要先教育，后管理。促使工作者以加强规经营意识的基础。各类事故的发生，要认真调查，认真分析并及时写出事故调查报告。用安全规定和法规的约束工人，用事故教育工作者，利用激励机制来激励员工。在工人中形成一个安全的工作是的头等大事的理念，让他们做到安全生产中警钟长鸣。工人的培训也要不断加强，从而提高员工的整体素质。
四、结束语。
总之，水利水电工程的建设，关乎到整个国民经济的健康运行问题。必须要在掌握以上管理和技术手段的同时要综合规划、布局，开展综合治理，以实现以人为本，协调发展战略和生态环境，以适应社会发展的要求，缔造出高质量的水利水电设施，以便更好的为国家的发展、建设服务。
水利施工单位质量管理改革探讨论文
摘要：质量管理是确保水利工程施工质量的重要基础，尤其是在水利工程施工规模以及工程数量不断增加的形势下，工程的施工质量更加重要。不仅关系到水利工程自身的性能，而且关系到社会的稳定运行。为了确保水利工程施工质量管理的顺利进行，应该制定完善的质量管理体系，健全各项规章管理制度，并且将制度贯彻落实。对水利工程施工中的质量管理要点进行分析，进而有针对性的做好各项防范措施，确保水利工程施工项目的顺利实施。
在大中型水利工程施工项目中，参建单位较多，现场的管理要素比较复杂，所以为工程质量管理带来了很大的难度。由于水利工程的施工环境比较特殊，所以对于施工质量影响的因素比较复杂，各个要素之间都是相互作用的，所以要想控制工程施工质量，就需要对工程的整个工程进行分析，从而归纳出质量管理的要点。在确定质量管理要点后，要有针对性的对各质量管理对象制定管理措施，从而全面提升水利工程施工质量。
水利工程施工管理优化措施论文
摘要:。
随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展取得了辉煌成就。与此同时，建筑施工管理显得尤为重要。由于工程施工管理中问题频发，行业利润损失巨大。因此，建筑施工管理者需要优化工程施工管理，减少问题的发生，避免人员伤亡的同时增加收益。本文通过理论分析与实际工程施工相结合，通过总结出现的问题，深度发掘背后的原因，借鉴已有优秀管理经验，提出解决所存在问题的对策和优化提升措施。
关键词:。
建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。
1．1缺乏施工过程中的人员管理意识。
施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的'现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。
1．2施工工序缺乏标准化。
由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意识。
“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。
施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。
2．2施工标准化。
实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。
2．3施工进度优化。
施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。
2．4强化施工安全意识。
安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。
3、结语。
工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。
参考文献:。
土木工程施工质量管理不足与解决措施论文
水利工程施工管理是确保水利工程能够按时、保质建设完成并投入使用的基础措施。从施工企业角度来看，做好施工管理是水利工程施工企业实现建设效益与经济效益双向吸收的主要途径。
引言：
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期，水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面，专业技术人员缺乏，整个施工过程中，为确保施工进度往往忽视技术检测，不合格的材料被运用到水利项目施工中，这给工程质量留下安全隐患。另一方面，水利工程施工的工序复杂，工程量比较大，而监督管理人员缺乏，存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查，有可能会导致水利工程施工中出现差错，影响整个水利工程项目的效益。
(2)水利施工管理人员的素质偏低。随着水利行业的发展与进步，整个项目施工对人才的需求也在增加。然而，水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口，难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员，为应付工作需要，随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益，还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决，影响水利工程质量。此外，水利工程施工行业流动性比较强，员工的工作地点时有变化，难以对员工进行全面和有效的管理，也难以组织的集中培训，以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低，导致违规操作、安全事故容易发生，不仅影响水利施工项目质量，也影响水利工程建设效益。
(3)水利施工管理人员的安全意识淡薄。水利工程施工是一项具有较大风险的活动，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄，忽视采取有效的安全防范措施，给整个水利工程施工带来不利影响。例如，为节省成本，忽视采取安全防范措施，带着侥幸心理去施工，为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定，未能充分认识水利施工安全的重要性，没有充分认识水利工程施工管理的重大责任。此外，安全责任不明晰，一旦出现安全事故，难以对责任人进行追究，也会造成水利工程施工中断，影响施工进度，造成不必要的损失。
新时期，为加强水利工程施工项目管理，针对施工管理存在的`问题，结合水利工程施工具体情况，笔者认为可以采取以下有效改进措施。
(1)加强水利工程施工技术管理。技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质量。第三、完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料较多，因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况，确定材料来源，保证材料供应，避免因材料短缺而影响水利施工。其次，拓宽材料采购渠道，尽量减少中间环节，在保证水利工程施工材料质量的前提下，最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系，实现各项目间的材料统一调度，保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度，对材料使用进行监督，防止材料浪费，对库存材料及时进行整理，防止材料丢失，有效满足水利工程施工需要。
(3)重视水利工程施工机械设备管理。机械设备对水利工程施工的影响是直接的，只有加强机械设备管理，提高设备利用效率，才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备，根据水利工程的施工计划，合理配置所需要的机械设备。其次，加强施工设备管理，施工人员不仅要正确操作设备，还要科学保养，精心维护机械设备。最后，加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理，评价和分析设备运行效果，及时调整方案，在满足水利工程施工需要的前提下，尽量降低设备运行费用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。
(5)重视水利工程施工资料管理。水利工程施工资料是竣工验收，评定工程质量和等级的重要依据，因此，必须重视施工资料管理。一方面，建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，加强施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。
对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。
3.结束语。
新时期，水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样，工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注，能对实际工作发挥指导作用。
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土木工程施工质量管理不足与解决措施论文
人防工程施工管理中存在或多或少的问题，影响着整个人防工程的安全系数，以下从人防工程中存在的施工人员技术水平低下，包工企业急功近利以及施工材料质量不合格等方面分析了人防工程施工管理过程中存在的问题。1.1施工人员技术水平不达标。现在，由于很多施工单位很少是以抓好施工质量为施工目标的，施工过程中存在很多转包和分包的违法现象，所以导致转包或分包出去的业务质量上很多达不到要求，因为承包业务的人员复杂，并非是专业的人防工程施工技术人员，故而，他们的施工水平很难达到要求，施工技能和施工水平的不合格又很难保证完成业务的质量，一来是施工者的专业能力不够，二来是施工者的态度不负责。另外，施工现场的技术人员和管理人员经验不足，施工组织不合理，现场混乱，故而影响施工质量。1.2包工企业急功近利。一般按照国家的要求，只有正规的有能力的企业才有资格承包人防工程的建设，然而，很多大型企业为了尽快完成项目，获得利益，便选择缩短工期。为了缩短工期，便出现了分包和转包的违法现象，由此便出现了一系列的诸如偷工减料，急于缩短工期而忽视作业质量，从而影响整体防空工程的质量。1.3施工材料质量不合格。现如今，经济越来越发展，各种提供建筑原材料的企业或工厂竞相出现，鱼龙混杂，质量不一，有些承包防空工程的工厂或企业的采购成本低廉的建筑材料，导致质量不过关，最终影响整个工程的施工水平，另外，施工场地上的人员复杂，素质低的有，不负责任的有，所以在施工过程中，很多施工材料被偷运出场地，导致场地原有的材料不够，而有些负责人却视而不见或小惩一下，最后，缺少的材料用后来购买的质量不一致不合格的材料用来补充，觉得只是一小部分，无伤大雅，然而却不知道，千里之堤，毁于蚁穴。
2解决措施。
2.1增加工程技术人员专业指导，提高施工人员的技术水平。针对当下普遍存在的施工场地上专业的工程技术人员短缺，施工人员的技术水平低下的问题，建议国家可以增加对相关技术人才的培养，加大对各大高校相关专业的人才的扶持力度，另外，组织相关的实践活动，在学识上增加的同时更要注重理论应用于实际，鼓励大家毕业后从事相关的工作，为国家的人防工程事业做出自己的贡献。另外，作为专门服务于防空工程的企业和公司应该增加对相关技术人员的培训，在培养专门的技术人员的同时，还要注重招揽更多的相关管理人才，全面提高施工人员的整体技术水平。最后，负责监管防空建设事业的相关单位要做好对包揽工程的公司和企业的监督工作，禁止直接承包防空工程的企业或公司再次偷偷的分包或转包出去给小的不合格的施工组织和个人，减少水平不达标施工人员率。2.2加强对包工企业的监管和审查。加大对包工企业的监督管理是提高整个防控工程质量管理水平的重要途径。当下，很多企业出现的施工质量不合格的问题，很大的`原因是企业的不负责以及企业急功近利的心态造成的为了防止和减少这种现象和问题的发生，国家应该加大对企业或公司的监管和审查，在企业承包工程的时候，签订承包合同，并说明相关的质量要求和标准，规定企业只能直接全程负责到底，不得分包或转包给他人，不得因为急功近利而故意缩短工期或忽视工程的质量等，若有违反，实行赔偿责任。在施工过程中，相关的监管人员还要全程跟踪和检验施工的质量，对于不合格的施工作业要求返工。施工结束后，还要在专门的防空技术人员进行评审和检查，从而做到全程监督和管理包工企业的施工质量，以防后期防空工程的质量问题的出现。2.3规范和指定防空工程施工材料型号。加大对相关技术人员的培训力度和相关高校专业人才的扶持力度，强化对包工企业的监督和管理，规范和制定防空工程施工的材料规格和型号也是提高人防工程施工质量管理水平的重要举措之一，防空建设部门可以制定相关的规定，写明防空工程中哪些是符合施工质量要求的，哪些是不能使用的，从而从基础上保证工程的施工质量。
3结语。
现在防空工程受到越来越多的企业和公司的投资关注以外，越来越多的施工管理问题也随之出现，本文主要是对目前施工管理过程中出现的质量管理问题进行分析，并提出相关的措施和建议，希望能够为人防建设的施工管理质量的提升做出微薄贡献。
参考文献。
[1]张丽波.人防工程建设与县域经济发展研究[j].企业改革与管理，（05）.
土木工程施工质量管理不足与解决措施论文
摘要：土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1、土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
2、工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
3、随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平。
为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的`深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、加强人才的培养。
当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。