心得体会是一种宝贵的经验积累，通过总结和概括，我们可以更好地应对未来的挑战。这是一篇关于团队合作的心得体会，通过作者的观察和思考，我们可以了解到团队合作的重要性和技巧。
项目技术管理制度
（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。
（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。
（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。
（6）加强材料管理，节约使用原材料。
（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。
（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。
（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
（10）2。5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。
（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。
（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。
（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。
（14）积极采用降低成本的新管理技术。
项目技术管理制度
1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。
4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。
5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
项目技术管理心得体会
摘要：在政府主导的建设项目施工过程中，建设单位作为工程管理的核心和主体，对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了政府主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题，提出了改善政府道路施工管理的几个浅显想法，同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点，以供参考。
0引言。
提高建设单位技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究，文章以高等级道路工程项目为例，探讨了建设单位加强管理的有效措施。
1道路施工管理过程中存在的问题。
1.1施工现场管理难点。
道路工程施工量大、线路长、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好地下埋设的管线调查，消除安全隐患，保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力，配合监理单位的工作，合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。
1.2技术人员的协调。
道路工程是一项长期、复杂的系统工程，涉及的分部工程以及分项工程众多，在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象，建设单位如果不重视现场管理，在交叉施工的过程中可能会出现扯皮、摩擦等问题，不仅会影响工程质量，还会影响工程进程，要做好现场各类技术人员的协调工作。
2加强道路施工管理的几点经验。
第一，重视基本建设程序，按照程序办事。例如前期的三阶段勘察设计（工程可行性研究、初步设计、施工图设计），后期施工中的施工图变更手续等等不是形式主义，建设单位需要切实根据自身的情况多部门互相配合决策。第二，有条件的情况下成立工程指挥部，便于各部门协调工作；第三，强调图纸审查前期工作的重要性，重点工程从横断面阶段社会各界就参与评审过程，应实施图纸会审制度。设计部门考虑市政道路的`特殊性，比如在设计暗涵时考虑管线埋设深度，避免互相干扰；路测挡土墙设计不囿于公路红线的概念，结合道路实际使用性质，及时根据城乡建设规划和住建部门意见调整。第四，前期做好管线摸底工作，审定合理、实施性强的管线规划路由；第五，明确责任分工，比如财政部门负责资金保障、合同审定、项目变更评审工作。建设部门负责地上建筑物拆迁工作。市政部门负责沿线管线管网搬迁工作。农经部门负责林木砍伐工作。审计部门负责项目变更评审工作。项目推进部门负责地上附着物清点工作。各镇办负责做好辖区村群众工作及清表工作。交警部门负责道路秩序维护，建设单位及时看现场，在媒体上发布施工公告，做好各部门统筹协调及配合工作[2]。
3道路工程施工过程中的技术管理要点。
3.1技术责任制。
技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围，充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性，按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理，大的公路项目地方政府最好委托地方公路局代为管理，签署委托管理协议模式可行。可根据工程项目的不同性质，采取不同的社会化管理模式。
3.2现场勘察制。
道路工程具有施工复杂、线长、面广等特点，在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察，做好勘察记录工作，留档备查，不能出现走马观花、马虎大意的现象，以免影响现场勘察结果的准确性。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便，会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察，根据初期的勘察结果，对施工现场进行合理安排。因此，创建完善的现场勘察制度，认真做好现场勘察工作，能够为现场施工和管理奠定的基础。
3.3图纸会审制。
图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计，机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等，以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析，然后采取有效的措施进行处理，将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段，避免出现返工重建的现象。
3.4施工组织设计。
建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利，审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。一些建设方并没有认识到施工组织设计的重要性，认为施工组织设计中存在许多变数，控制难度相对较大，因此施工组织设计的作用并不明显。其实不然，施工单位在接到施工项目后，通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析，然后设计科学、合理的施工组织计划，通过该组织设计，方能够了解工程的设备使用计划、劳动力、材料、平面布置、进度计划、技术措施等状况，然后以施工组织设计计划为参考，做好施工之前的所有准备工作，为项目施工典型坚实的基础。因此，应该做好施工组织设计工作，保证组织设计方案的完整性与科学性，以此保证工程安全、有序进行[3]。
3.5技术交底。
为了保证工程有计划、有组织的实施，建设方技术管理人员在工程项目施工之前，必须向施工方、监理方做好技术交底工作。通过创建技术交底制度，技术人员可以和参建人员畅通无阻地进行技术交流，保证参建人员了解工程的技术要求，加快施工进程和提高施工质量。技术交底的内容主要包括以下几个方面：施工图、合同交底及监理人员授权等。
3.6工程验收。
道路工程分部分项工程按照科学合理的流程进行验收，牢记前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。到工程竣工验收阶段，基本把问题消灭在萌芽阶段。提前准备好所有的验收资料，并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收，在确保质量合格的前提下，验收的过程中尽量不损坏成品。同时，还应该做好工程竣工结算工作，建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料，确认工程量以及设计变更签证。工程签证应该在施工中做好相应的文字记录、影像记录，及时现场计量，避免争议的发生，财政投资项目需要增加投资的部分按照合同要求由财政部门、审计部门现场核查认可后方可实施[4]。
4结语。
总之，建设单位在项目工程施工过程中发挥着自己的协调作用，其管理水平的高低直接影响工程造价、进度、质量以及安全等。因此，必须加强建设单位在项目施工管理中技术管理的研究，以保证项目建设目标圆满完成。
参考文献：
[1]高立.论建筑工程项目施工技术管理的必要性[j].文摘版（工程技术），，8（43）：175.
[2]杨林.高层建筑项目施工技术管理方法[j].文摘版（工程技术），，6（52）：172.
[3]胡涛.对工程项目施工技术管理的探讨[j].文摘版（工程技术），2015，7（32）：187.
[4]肖小荣.浅谈建筑施工项目施工组织设计的技术管理与操作[j].工业c，2015（29）：321.
施工项目技术管理心得体会
施工项目技术管理是指在施工项目中针对技术方面的各项工作进行计划、组织、指导、协调和控制，确保施工项目按照设计要求和技术标准进行顺利完成。技术管理的好坏直接关系到施工质量和工期进度，因此在施工项目中，科学的技术管理不可或缺。技术管理需要从施工准备、项目实施和施工结束等各个环节进行全面系统的管理，以提高施工质量，确保项目的顺利进行。
施工准备阶段是施工项目中至关重要的一个环节，需要进行充分的技术准备工作。首先，需要明确项目的技术要求和技术标准。在项目立项之初，要明确项目的技术指标，以便后续的施工工作能够按照要求进行。其次，要确定施工方案和施工方法。施工方案是指建设单位按照项目技术要求，研究、决定具体施工方法和措施，并书面提出的一种可行的技术方案。最后，要进行技术交底和技术交流。通过技术交底和技术交流活动，可以让项目参与者之间充分了解项目的技术要求和技术标准，避免造成施工问题和纠纷。
施工实施阶段是施工项目的核心环节，需要做好各项技术管理措施。首先，要加强施工现场管理。要加强对施工现场的巡视和检查，确保施工现场符合安全、卫生、环境等方面的要求。同时，要加强对施工过程中技术措施的监督和检验，确保施工过程中的技术操作符合要求。其次，要做好质量控制和质量检查工作。要建立科学的质量管理体系，按照质量标准进行质量检查，及时发现和解决质量问题。最后，要加强施工方案的调整和优化。在施工过程中，可能会遇到各种问题和困难，需要根据实际情况进行方案的调整和优化，确保项目按计划进行。
施工结束阶段是项目交付的关键时刻，需要做好技术管理工作。首先，要进行施工质量验收。通过施工质量验收，可以对施工项目的质量进行全面检查和评价，确保满足技术要求。其次，要做好技术档案的整理和归档工作。将项目的技术资料整理完善，形成全面的技术档案，以供后续的维护和管理工作使用。最后，要进行经验总结和技术交流。整理项目的经验教训，通过技术交流活动，可以发掘和推广项目的优势经验，提升技术管理水平。
施工项目技术管理是保证项目顺利进行的重要环节。通过施工准备阶段的技术管理，可以明确项目的技术要求和标准；通过施工实施阶段的技术管理，可以加强对施工现场的管控和施工过程的质量控制；通过施工结束阶段的技术管理，可以对施工质量进行验收和整理项目的技术档案。通过这些措施的落实，可以提高施工项目的质量和效益，确保项目的成功完成。因此，在施工项目中，要注重技术管理的各个环节，不断总结经验，提升管理水平。
项目技术管理制度
1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。
3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。
4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。
5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。
6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。
8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。
9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。
10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。
施工项目技术管理心得体会
在现代社会发展的今天，施工项目技术管理成为了保障项目顺利推进和实施的重要一环。作为一名施工项目的管理者，我深深意识到良好的技术管理对项目的成功至关重要。在过去的工作中，我积累了一些心得体会，现将其归纳总结如下。
二、明确目标，制定详细的技术方案。
在项目启动之初，我们必须明确项目的目标和要求。只有明确了目标才能制订出详细的技术方案。技术方案的制定应该充分考虑项目的实际情况，结合工程设计和施工实际，确保每个环节都能得到合理的安排和设计。同时，在制定技术方案时，我们还需要考虑风险因素，并提前做好风险应对预案，以确保项目顺利进行。
三、合理分配资源，确保施工进度。
资源的合理分配是项目成功的基础。在施工项目中，资源包括人力、物力、财力等。我们需要根据项目的实际需要，合理配置和使用这些资源，确保施工进度不受阻碍。同时，我们还要注意资源的协调使用，避免资源的浪费和重复利用，以提高资源利用效率。
四、严格执行技术规范，保障质量安全。
在施工过程中，我意识到技术规范的重要性。严格执行技术规范可以保障施工质量和安全。我们要提前对技术规范进行充分了解，并在施工中按照规范要求进行操作。同时，我们还要加强质量监控和安全管理，及时解决出现的问题，确保项目的质量和安全。
五、注重团队合作，提高项目效率。
施工项目是一个团队合作的过程，每个人的努力和贡献都是项目成功的重要因素。我们要注重团队协作，充分发挥每个人的优势，搭建良好的沟通机制和工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。只有团队的合作和高效，才能保障项目按时按质完成。
综上所述，施工项目技术管理是一项复杂而重要的工作。只有明确目标，制定详细的技术方案，合理分配资源，严格执行技术规范，并注重团队合作，才能确保项目的顺利进行和成功完成。我相信，只要我们按照这些心得体会进行工作，我们的施工项目必将取得更好的成果。
施工项目技术管理心得体会
技术管理在施工项目中起着非常重要的作用，它涉及到项目的进度、质量、安全等方方面面。作为一名工程师，我在多年的施工项目工作中积累了一些技术管理的心得体会。下面我将从项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，项目计划编制是一个项目的立项和开工的重要阶段。在这个阶段，工程师需要对项目进行全面的调研和分析，明确项目的目标和工期，并编制出详尽的施工计划。在编制施工计划时，要充分考虑到各个施工工序之间的依赖关系和协调性，确保项目能够合理进行。同时，还要对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。只有制定出合理可行的施工计划，项目的顺利进行才能得以保障。
其次，技术交底是项目施工中不可忽视的一个环节。技术交底是指工程技术人员将项目设计图纸、施工工艺和要求等资料向施工人员传达和解释，使其了解并掌握施工要点和技术细节。在技术交底时，工程师要条分缕析地进行讲解，将项目的施工要求、工艺流程等方面的内容详细地传达给每个施工人员，防止施工误区和技术纷争。只有做到技术交底的全面和及时，项目才能顺利开展。
第三，施工过程监督是保证项目正常进行的核心工作。在施工过程中，工程师需要对施工现场进行常态化的监督，确保施工质量和安全。监督的重点包括施工材料的验收、施工工序的控制、施工方案的执行等。通过严格监督，及时发现和解决施工过程中的问题，防止项目出现质量事故和安全事故。同时，监督也能促使施工单位依法合规进行施工，提高项目的整体质量。
第四，质量控制是项目施工中必不可少的一环。工程师应该通过施工过程的全程控制，确保工程质量符合设计和施工规范要求。质量控制的重点包括施工过程中各个关键节点的检查和验收，以及质量问题的整改等。在质量控制工作中，工程师需要高度重视施工工艺和材料的选择，严格按照工程设计要求进行施工操作，并及时解决施工中可能出现的技术问题。只有做好质量控制，才能保证项目的质量达到标准。
最后，安全保障是施工项目中最重要的一项工作。施工现场往往存在着各种各样的危险因素，任何一个疏忽都可能导致严重的安全事故。因此，工程师要时刻保持对施工现场安全的高度警惕，制定出科学合理的安全管理制度，并严格执行。工程师要定期组织安全技术交底和安全演练，提升施工人员的安全意识和技能。只有在安全保障方面做到万无一失，项目才能安全高效地进行。
综上所述，施工项目技术管理是一项综合性的工作，需要工程师具备全面的知识和丰富的工作经验。在项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面，工程师应该注意关键环节和重点工作，确保项目的顺利进行和高水平完成。通过不断总结和提高，我们能够更好地掌握技术管理的方法和技巧，为建设更美好的未来贡献自己的力量。
项目技术管理工作总结
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
光伏项目技术管理规章制度
为确保光伏发电系统在现场调试完成后，光伏发电系统的安全性、功率特性、电能质量、利用率水平满足设计要求，并形成稳定生产能力，制定本制度。
2.2gb50300建筑工程施工质量验收统一标准。
2.3光伏发电系统技术说明书、使用手册、操作手册、调试手册和维护手册。
2.4光伏发电系统订货合同明确的有关试运行的要求。
3.1经理主要职责。
3.1.1负责批准光伏发电系统360h试运行验收申请。
3.1.2负责召集相关人员组成光伏发电系统试运行验收小组。
3.1.3负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.1.4负责批准光伏发电系统360h试运行预验收证书。
3.2验收小组主要职责。
1负责主持光伏发电系统试运行验收工作。
2负责办理光伏发电系统试运行验收手续。
3.3工程部主要职责。
3.3.1负责向公司提交附表13“验收申请表”。
3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4.1试运行应具备的条件。
4.1.1各安装单位工程完工验收和各光伏发电系统调试验收已合格。
4.1.2批次或全部调试验收合格的光伏发电系统在规定时间内无缺陷、无故障连续运行。
4.1.3当地电网电压、频率稳定，相应波动幅度不应大于光伏发电系统规定值。
4.1.4在批次或全部光伏发电系统启动试运行前，质检中心站已对本期工程进行全面的质量检查。
4.2试运行申请。
4.2.1调试单位向工程部提出试运行申请报告，工程部向公司提交附表13“验收申请表”。公司组成验收小组，经理担任组长，组织调试单位、工程部负责人等相关人员进行试运行验收检查，填写附表4“光伏发电系统试运行验收检查表”。
4.2.2依据检查结果，检查小组填写附表8“缺陷整改计划”。
4.2.3工程部将附表8“缺陷整改计划”发送给相关的供应商，并组织相关供应商对缺陷进行整改。
4.2.4整改时间节点到期后，检查小组对缺陷的整改完成情况进行验收，填写附表9“缺陷整改完成情况验证表”，并将整改证据存档，同意调试单位提交的试运行申请报告，光伏发电系统进入360h试运行。
4.3试运行期间要求。
4.3.1每块太阳能组件应连续、稳定、无故障运行至少光伏系统总辐射强度累计为360h，则视为试运行合格。
4.3.2系统进入试运行后，调试单位人员需把所有各汇流箱组钥匙按时交回，由光伏电站统一管理。
4.3.3顺延情况。
依据合同条款规定，以下三种情况不视为故障时间，试运行时间顺延。
4.3.3.1电网故障(电网参数在技术规范范围之外)。
4.3.3.2气象条件(包括风况、光照强度和环境温度)超出技术规范规定的运行范围。
4.3.3.3电网调度原因。
4.3.4退出情况。
若发生以下情况，视为故障时间，光伏系统退出试运行，试运行时间重新开始。
4.3.4.1试运行期间，如出现额定光照强度，系统应达到额定出力，否则需重新进行试运行;如没有出现额定光照强度，试运行时间顺延120小时，如仍未出现额定光照强度，将视为系统在额定光照强度时可达到额定出力。
4.3.4.2试运行期间，系统在光照强度降到不能发电的强度下，厂家人员不得随意进入设备区域进行临时检修，如需必要情况，必须经光伏电站负责人同意后方可进入进行维护，且此系统重新计时，否则所有系统试运行结束，重新进入试运行。
4.3.4.3试运行期间，允许系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何部件修理或更换的手动复位，但通过上述复位不能恢复运行的任何停机将视为故障，需重新进行试运行。
4.3.4.4通过复位(系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何部件修理或更换的手动复位)纠正的累计停止时间超过试运行时间的6%时，需重新进行试运行。
4.3.5光伏电站运检人员每小时填写一次附表11“光伏发电系统360h试运行考核记录”，每24小时汇总一次填写附表12“光伏发电系统360h试运行测试记录”，最后均需调试人员签字确认。
4.3.6进入光伏发电系统360h试运行的光伏系统，调试人员可远程监视，但不得擅自进行远程操作，一旦发现视为故障时间，所有系统退出试运行;如遇故障停止需要复位时，光伏电站人员须告知调试人员，由调试人员进行操作，并在附表11“光伏发电系统360h试运行考核记录”中记录操作内容。
4.3.7试运行期间，在必要的情况下，调试人员及光伏电站人员可共同进入光伏发电系统，但光伏电站人员无权操作光伏发电设备。
4.3.8如果指标在试运行期间未能达到规定要求时，按以下方法解决:。
4.3.8.1如因设备厂家原因未能达到保证指标，设备厂家应在10个工作日内对设备进行改进。有关费用包括但不限于工时费、材料费及设备厂家人员的技术服务费均应按相关记录由卖方承担。如需将任何设备运出光伏电站进行修理或更换，设备厂家应在一个月内将修理或更换后的设备运抵合同现场，并承担因此对公司造成的损失。在改进完成后进行第二次试运行。
4.3.8.2如果第二次试运行因设备厂家原因仍未成功，设备厂家需整改后开始第三次试运行。如果第三次试运行由于设备厂家原因仍未能达到保证指标，公司有权向设备厂家要求对该台设备进行退货，同时由设备厂家用合格的设备代替未达指标的设备，并承担因此对公司造成的损失。具体时间由公司与设备厂家协商确定。在第三次试运行期间发生的所有改进费用(包括双方技术人员的费用)，均应由设备厂家负担。
4.3.8.3如果在第二次试运行中因公司原因仍未能达到保证指标，公司应对设备进行预验收并由双方现场代表在第二次试运行完成后签署预验收合格证书。但设备厂家仍应协助公司采取一切必要措施使合同设备达到设计指标。
4.3.9系统调试时间不超过两个月，试运行应在4个月内通过。如果在此限期内系统因设备厂家原因无法通过试运行，公司有权要求设备厂家更换试运行无法通过的系统，由此产生的直接费用由设备厂家负担，并承担相应系统发电量损失赔偿费(停机时间按光伏电站运行系统的平均功率计算)。
4.3.11试运行结束后，为了测试监控系统数据备份的功能，需协商设备厂家对系统做一次系统数据崩溃并恢复的测试。
4.4光伏系统试运行完成。
试运行过程中，光伏系统各项指标均符合光伏发电系统360h试运行要求，检查小组填写调试单位提供的预验收合格证书，经经理批准后，完成光伏发电系统360h试运行。
5.1本制度由公司组织有关部门贯彻执行。
5.2本制度的实施由发电公司基建工程部检查与考核。
项目技术管理制度
1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。
2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。
6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。
房地产开发项目的技术管理
时至2014年9月，我有幸成为公司大家庭的一员，在这里开始了我人生崭新的一页，伴随着公司领导及同事的支持和帮助下，迎来了新一个工作的起点，在此回顾过去的一年，现将有关工作情况作如下总结：
3协助完成世纪百合广场地质勘探工程招标及施工管理工作;。
4协助完成招商大厅装修工程招标，并对此工程进行施工管理工作，目前此工程正在施工过程中。
2014年的收获。
一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种.种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
2014年的工作，我相信比之2014年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在2014年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的!
通过这一年多的工作，发现自己还有很多不足之处，2014年对于我来说是个探索、学习、升华的一年，以全新的面貌及良好的心态投入到工作中，要充分发挥主观能动性，积极主动的发现及解决在工作中所遇到的问题，严格要求自己，按照公司领导的要求更好的完成自己的本职工作，不断的提升自己的业务水平，同时也为公司的发展做出自己最大的努力。
工程项目技术管理制度
技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
项目技术管理工作总结
1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人(见附件一)。对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。
2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。
3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。
5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格按照jgj46-_配置标准化配电箱。为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。
项目技术管理制度
4.1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。
4.2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。
4.3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。
4.4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。
项目技术管理工作总结
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
项目技术管理工作总结
1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。
2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。
3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。
4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。