通过这段时间的经历,我体会到了努力和坚持的重要性,这将成为我未来发展的动力。以下是一些来自各行各业的心得体会,希望对大家有所帮助和借鉴。
施工项目技术管理心得体会
在现代社会发展的今天,施工项目技术管理成为了保障项目顺利推进和实施的重要一环。作为一名施工项目的管理者,我深深意识到良好的技术管理对项目的成功至关重要。在过去的工作中,我积累了一些心得体会,现将其归纳总结如下。
二、明确目标,制定详细的技术方案。
在项目启动之初,我们必须明确项目的目标和要求。只有明确了目标才能制订出详细的技术方案。技术方案的制定应该充分考虑项目的实际情况,结合工程设计和施工实际,确保每个环节都能得到合理的安排和设计。同时,在制定技术方案时,我们还需要考虑风险因素,并提前做好风险应对预案,以确保项目顺利进行。
三、合理分配资源,确保施工进度。
资源的合理分配是项目成功的基础。在施工项目中,资源包括人力、物力、财力等。我们需要根据项目的实际需要,合理配置和使用这些资源,确保施工进度不受阻碍。同时,我们还要注意资源的协调使用,避免资源的浪费和重复利用,以提高资源利用效率。
四、严格执行技术规范,保障质量安全。
在施工过程中,我意识到技术规范的重要性。严格执行技术规范可以保障施工质量和安全。我们要提前对技术规范进行充分了解,并在施工中按照规范要求进行操作。同时,我们还要加强质量监控和安全管理,及时解决出现的问题,确保项目的质量和安全。
五、注重团队合作,提高项目效率。
施工项目是一个团队合作的过程,每个人的努力和贡献都是项目成功的重要因素。我们要注重团队协作,充分发挥每个人的优势,搭建良好的沟通机制和工作氛围,提高团队的凝聚力和执行力。只有团队的合作和高效,才能保障项目按时按质完成。
综上所述,施工项目技术管理是一项复杂而重要的工作。只有明确目标,制定详细的技术方案,合理分配资源,严格执行技术规范,并注重团队合作,才能确保项目的顺利进行和成功完成。我相信,只要我们按照这些心得体会进行工作,我们的施工项目必将取得更好的成果。
施工项目技术管理心得体会
技术管理在施工项目中起着非常重要的作用,它涉及到项目的进度、质量、安全等方方面面。作为一名工程师,我在多年的施工项目工作中积累了一些技术管理的心得体会。下面我将从项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先,项目计划编制是一个项目的立项和开工的重要阶段。在这个阶段,工程师需要对项目进行全面的调研和分析,明确项目的目标和工期,并编制出详尽的施工计划。在编制施工计划时,要充分考虑到各个施工工序之间的依赖关系和协调性,确保项目能够合理进行。同时,还要对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。只有制定出合理可行的施工计划,项目的顺利进行才能得以保障。
其次,技术交底是项目施工中不可忽视的一个环节。技术交底是指工程技术人员将项目设计图纸、施工工艺和要求等资料向施工人员传达和解释,使其了解并掌握施工要点和技术细节。在技术交底时,工程师要条分缕析地进行讲解,将项目的施工要求、工艺流程等方面的内容详细地传达给每个施工人员,防止施工误区和技术纷争。只有做到技术交底的全面和及时,项目才能顺利开展。
第三,施工过程监督是保证项目正常进行的核心工作。在施工过程中,工程师需要对施工现场进行常态化的监督,确保施工质量和安全。监督的重点包括施工材料的验收、施工工序的控制、施工方案的执行等。通过严格监督,及时发现和解决施工过程中的问题,防止项目出现质量事故和安全事故。同时,监督也能促使施工单位依法合规进行施工,提高项目的整体质量。
第四,质量控制是项目施工中必不可少的一环。工程师应该通过施工过程的全程控制,确保工程质量符合设计和施工规范要求。质量控制的重点包括施工过程中各个关键节点的检查和验收,以及质量问题的整改等。在质量控制工作中,工程师需要高度重视施工工艺和材料的选择,严格按照工程设计要求进行施工操作,并及时解决施工中可能出现的技术问题。只有做好质量控制,才能保证项目的质量达到标准。
最后,安全保障是施工项目中最重要的一项工作。施工现场往往存在着各种各样的危险因素,任何一个疏忽都可能导致严重的安全事故。因此,工程师要时刻保持对施工现场安全的高度警惕,制定出科学合理的安全管理制度,并严格执行。工程师要定期组织安全技术交底和安全演练,提升施工人员的安全意识和技能。只有在安全保障方面做到万无一失,项目才能安全高效地进行。
综上所述,施工项目技术管理是一项综合性的工作,需要工程师具备全面的知识和丰富的工作经验。在项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面,工程师应该注意关键环节和重点工作,确保项目的顺利进行和高水平完成。通过不断总结和提高,我们能够更好地掌握技术管理的方法和技巧,为建设更美好的未来贡献自己的力量。
项目技术管理制度
4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;。
6、负责改革和推广新技术;。
7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;。
8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;。
9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;。
10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;。
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;。
12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;。
13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人:。
项目技术管理心得体会
第2条施工单位在进行项目施工时应及时填写项目技术报表,定期送各专业技术负责人审核及技术总负责人审批。
第4条项目技术负责人应密切关注公司项目施工中新材料、新技术、新工艺的使用情况,并编写相关报告,经验得失。
第5条项目技术总负责人需要参与项目的阶段性验收与竣工验收,为相关验收人员提供技术方面的意见与建议,同时就工程质量做出技术评定。
项目技术管理制度
我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。
1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。
2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。
3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。
4、次工程的材料采购按iso9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。
5、加强施工过程的全面控制。
本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。
(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。
(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。
(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。
(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。
(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。
(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。
(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
6、做好施工全程的检验试验工作。
(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。
(2)对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。
7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。
b、各分项工程施工前有技术交底。
1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。
2、各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。
c、严格执行'三检制'和'例会制'。
1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。
2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。
4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。
d、施工测量准确。
1、对所有施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,即立即送去修理,并重新校定,精度满足要求后,方可使用。
2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。
3、施工基线、水准点,测量控制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核所有的测量控制点。
e、把好材料关。
1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。
f、加强监理力度。
公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。
项目安全技术管理制度
第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。
大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。
第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。
3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。
1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。
2.两个及以上施工队或工种配合施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。
3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。
4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。
5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。
1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的`工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。
2.按照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。
第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。
第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。
专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。
1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案,必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。
5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。
第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
第十一条:本制度由项目安保部负责解释。
第十二条:本制度自发布之日起施行。
项目技术管理制度
一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1、项目部的施工组织设计和施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4、施工现场需要的临时电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经项目总工审批生效,并报公司安全部备案。
二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。
1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2、单独的安全技术措施方案一定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。
三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况,向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。
4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;
5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。
四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。
2、按照谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。
五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。
1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任;
2、施工组织设计或施工方案,必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;
5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。
七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
九、本制度适用于项目经理部。
项目技术管理工作总结
1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨,严把员工入场安全教育关,通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40次三级安全教育培训,受教育人数达608人(见附件一)。对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。
2、加强劳动防护用品的统一管理,建立台账,做到统一购置,统一发放,控制了不合格劳动保护用品的使用,有效保证了作业人员的人身安全。
3、结合本地干燥的气候条件,为防范火灾的发生,组织所有员工进行消防演练(见附件三),普及灭火器的使用方法,并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器,真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活动中,利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中,代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩,受到业主和总包的充分肯定(附件三)。
5、执行安全标准化管理,现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三),临时用电严格按照jgj46-_配置标准化配电箱。为方便工人现场生活,确保工作效率,在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
6、及时组织学习公司下发的相关文件,让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账,让公司领导能动态的掌握现场安全情况,并对现场做出指导。
房地产开发项目的技术管理
时至2014年9月,我有幸成为公司大家庭的一员,在这里开始了我人生崭新的一页,伴随着公司领导及同事的支持和帮助下,迎来了新一个工作的起点,在此回顾过去的一年,现将有关工作情况作如下总结:
3协助完成世纪百合广场地质勘探工程招标及施工管理工作;。
4协助完成招商大厅装修工程招标,并对此工程进行施工管理工作,目前此工程正在施工过程中。
2014年的收获。
一是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼,我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代,科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
三是体验了竞争,加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情,需要的是高效率,在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓,机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中,要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种.种意想不到的困难,至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
2014年的工作,我相信比之2014年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小,人民也开始逐渐的开始购房,这些都是必然的,金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在2014年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置,我付出了很大的努力,也是工作成绩斐然才得来的,我会珍惜现在的工作,将我的工作做到最好的!
通过这一年多的工作,发现自己还有很多不足之处,2014年对于我来说是个探索、学习、升华的一年,以全新的面貌及良好的心态投入到工作中,要充分发挥主观能动性,积极主动的发现及解决在工作中所遇到的问题,严格要求自己,按照公司领导的要求更好的完成自己的本职工作,不断的提升自己的业务水平,同时也为公司的发展做出自己最大的努力。
工程项目技术管理制度
技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
项目技术管理制度
4.1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系,主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。
4.2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性,并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。
4.3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统(公司)相关内容的动态信息。
4.4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。
光伏项目技术管理规章制度
为确保光伏发电系统在现场调试完成后,光伏发电系统的安全性、功率特性、电能质量、利用率水平满足设计要求,并形成稳定生产能力,制定本制度。
2.2gb50300建筑工程施工质量验收统一标准。
2.3光伏发电系统技术说明书、使用手册、操作手册、调试手册和维护手册。
2.4光伏发电系统订货合同明确的有关试运行的要求。
3.1经理主要职责。
3.1.1负责批准光伏发电系统360h试运行验收申请。
3.1.2负责召集相关人员组成光伏发电系统试运行验收小组。
3.1.3负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.1.4负责批准光伏发电系统360h试运行预验收证书。
3.2验收小组主要职责。
1负责主持光伏发电系统试运行验收工作。
2负责办理光伏发电系统试运行验收手续。
3.3工程部主要职责。
3.3.1负责向公司提交附表13“验收申请表”。
3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4.1试运行应具备的条件。
4.1.1各安装单位工程完工验收和各光伏发电系统调试验收已合格。
4.1.2批次或全部调试验收合格的光伏发电系统在规定时间内无缺陷、无故障连续运行。
4.1.3当地电网电压、频率稳定,相应波动幅度不应大于光伏发电系统规定值。
4.1.4在批次或全部光伏发电系统启动试运行前,质检中心站已对本期工程进行全面的质量检查。
4.2试运行申请。
4.2.1调试单位向工程部提出试运行申请报告,工程部向公司提交附表13“验收申请表”。公司组成验收小组,经理担任组长,组织调试单位、工程部负责人等相关人员进行试运行验收检查,填写附表4“光伏发电系统试运行验收检查表”。
4.2.2依据检查结果,检查小组填写附表8“缺陷整改计划”。
4.2.3工程部将附表8“缺陷整改计划”发送给相关的供应商,并组织相关供应商对缺陷进行整改。
4.2.4整改时间节点到期后,检查小组对缺陷的整改完成情况进行验收,填写附表9“缺陷整改完成情况验证表”,并将整改证据存档,同意调试单位提交的试运行申请报告,光伏发电系统进入360h试运行。
4.3试运行期间要求。
4.3.1每块太阳能组件应连续、稳定、无故障运行至少光伏系统总辐射强度累计为360h,则视为试运行合格。
4.3.2系统进入试运行后,调试单位人员需把所有各汇流箱组钥匙按时交回,由光伏电站统一管理。
4.3.3顺延情况。
依据合同条款规定,以下三种情况不视为故障时间,试运行时间顺延。
4.3.3.1电网故障(电网参数在技术规范范围之外)。
4.3.3.2气象条件(包括风况、光照强度和环境温度)超出技术规范规定的运行范围。
4.3.3.3电网调度原因。
4.3.4退出情况。
若发生以下情况,视为故障时间,光伏系统退出试运行,试运行时间重新开始。
4.3.4.1试运行期间,如出现额定光照强度,系统应达到额定出力,否则需重新进行试运行;如没有出现额定光照强度,试运行时间顺延120小时,如仍未出现额定光照强度,将视为系统在额定光照强度时可达到额定出力。
4.3.4.2试运行期间,系统在光照强度降到不能发电的强度下,厂家人员不得随意进入设备区域进行临时检修,如需必要情况,必须经光伏电站负责人同意后方可进入进行维护,且此系统重新计时,否则所有系统试运行结束,重新进入试运行。
4.3.4.3试运行期间,允许系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何部件修理或更换的手动复位,但通过上述复位不能恢复运行的任何停机将视为故障,需重新进行试运行。
4.3.4.4通过复位(系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何部件修理或更换的手动复位)纠正的累计停止时间超过试运行时间的6%时,需重新进行试运行。
4.3.5光伏电站运检人员每小时填写一次附表11“光伏发电系统360h试运行考核记录”,每24小时汇总一次填写附表12“光伏发电系统360h试运行测试记录”,最后均需调试人员签字确认。
4.3.6进入光伏发电系统360h试运行的光伏系统,调试人员可远程监视,但不得擅自进行远程操作,一旦发现视为故障时间,所有系统退出试运行;如遇故障停止需要复位时,光伏电站人员须告知调试人员,由调试人员进行操作,并在附表11“光伏发电系统360h试运行考核记录”中记录操作内容。
4.3.7试运行期间,在必要的情况下,调试人员及光伏电站人员可共同进入光伏发电系统,但光伏电站人员无权操作光伏发电设备。
4.3.8如果指标在试运行期间未能达到规定要求时,按以下方法解决:。
4.3.8.1如因设备厂家原因未能达到保证指标,设备厂家应在10个工作日内对设备进行改进。有关费用包括但不限于工时费、材料费及设备厂家人员的技术服务费均应按相关记录由卖方承担。如需将任何设备运出光伏电站进行修理或更换,设备厂家应在一个月内将修理或更换后的设备运抵合同现场,并承担因此对公司造成的损失。在改进完成后进行第二次试运行。
4.3.8.2如果第二次试运行因设备厂家原因仍未成功,设备厂家需整改后开始第三次试运行。如果第三次试运行由于设备厂家原因仍未能达到保证指标,公司有权向设备厂家要求对该台设备进行退货,同时由设备厂家用合格的设备代替未达指标的设备,并承担因此对公司造成的损失。具体时间由公司与设备厂家协商确定。在第三次试运行期间发生的所有改进费用(包括双方技术人员的费用),均应由设备厂家负担。
4.3.8.3如果在第二次试运行中因公司原因仍未能达到保证指标,公司应对设备进行预验收并由双方现场代表在第二次试运行完成后签署预验收合格证书。但设备厂家仍应协助公司采取一切必要措施使合同设备达到设计指标。
4.3.9系统调试时间不超过两个月,试运行应在4个月内通过。如果在此限期内系统因设备厂家原因无法通过试运行,公司有权要求设备厂家更换试运行无法通过的系统,由此产生的直接费用由设备厂家负担,并承担相应系统发电量损失赔偿费(停机时间按光伏电站运行系统的平均功率计算)。
4.3.11试运行结束后,为了测试监控系统数据备份的功能,需协商设备厂家对系统做一次系统数据崩溃并恢复的测试。
4.4光伏系统试运行完成。
试运行过程中,光伏系统各项指标均符合光伏发电系统360h试运行要求,检查小组填写调试单位提供的预验收合格证书,经经理批准后,完成光伏发电系统360h试运行。
5.1本制度由公司组织有关部门贯彻执行。
5.2本制度的实施由发电公司基建工程部检查与考核。
项目技术管理制度
1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。
2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。
6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。
技术管理反思心得体会
近年来,随着科技的飞速发展,技术管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。作为一项涉及到企业发展和创新的重要工作,技术管理不仅仅是一个具有技术基础的管理工作,更需要深度思考和反思。在我从事技术管理工作的过程中,我不断反思自己的方法和方式,总结出了一些宝贵的经验和体会。通过对技术管理的反思,我逐渐认识到了技术管理的重要性和挑战,并希望通过本文与大家分享。
首先,我意识到技术管理的核心是尊重技术人员的创造力和创新能力。过去,许多企业将技术管理仅仅视为一种简单的管理工作,忽视了技术人员的主体性和专业性。然而,我们必须意识到,技术管理的核心是开发技术人员的创造力和创新能力,激发他们的潜力。作为技术管理者,我们需要建立一个鼓励和支持创新的环境,为技术人员提供充分的资源和平台,使他们能够充分发挥自己的专业能力和创造力。
其次,我认识到技术管理的成功不仅仅依赖于技术人员的个人能力,还需要良好的团队合作和协调能力。在过去,很多企业重视技术人员的个人能力,但忽略了团队合作的重要性。然而,在现代的技术管理中,技术人员通常需要与其他人员合作解决复杂的问题。因此,作为技术管理者,我们需要强调团队合作和协调能力的培养,通过建立有效的沟通和协作机制,帮助技术人员更好地实现团队目标。
第三,我意识到技术管理需要不断迭代和创新。技术管理是一个不断变化和发展的领域,过去的成功经验并不一定适用于未来的挑战。因此,我们需要持续学习和不断创新,在不断实践中提高管理水平和技术能力。只有紧跟时代的步伐,不断吸收新知识和技术,我们才能够在技术管理的领域中取得更大的成功。
第四,我认识到技术管理需要更多关注员工的发展和成长。过去,很多企业将技术管理仅仅视为一种工作任务的执行,忽略了员工的个人发展和成长。然而,只有关注员工的发展和成长,才能够建立一个有活力和具有竞争优势的技术管理团队。因此,我们需要重视员工的职业规划和培训,为他们提供良好的成长环境和发展机会,激励他们不断进步。
最后,我意识到技术管理是一项需要持续改进的工作。在技术管理领域,随着科技和市场环境的不断变化,我们需要保持对技术管理的持续改进和创新的态度。通过对当前工作的反思和总结,我们可以发现问题和不足,并找到相应的改进措施。只有不断改进和创新,我们才能在技术管理领域中保持竞争优势,并应对日益复杂的挑战。
综上所述,通过对技术管理的反思,我逐渐认识到了技术管理的核心和要义,并总结出了一些宝贵的经验和体会。技术管理需要尊重技术人员的创造力和创新能力,注重团队合作和协调能力的培养,持续迭代和创新,关注员工的发展和成长,以及持续改进和创新。只有在不断反思和实践中,我们才能够成为一名优秀的技术管理者,为企业的发展和创新贡献更多的力量。
项目技术管理工作总结
科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
技术管理反思心得体会
随着技术的日新月异,技术管理在企业中的地位和重要性越来越凸显。作为一名技术管理者,我对技术管理进行了一番反思,并从中得到了一些心得体会。在这篇文章中,我将分享我的思考和体会,希望对其他技术管理者有所启发。
首先,技术管理不仅是技术层面的管理,更是人与人之间的管理。在我过去的工作经历中,我曾一度忽视了这一点。我认为只要我掌握了先进的技术和管理方法,就可以高效地管理技术团队。然而,我看到了团队成员之间由于沟通不畅、合作不力而导致的问题。这让我开始意识到,技术管理不仅仅是技术的管理,更是人与人之间的有效沟通和协作。因此,我开始关注团队的沟通和协作能力,并积极培养团队成员的这些能力。
其次,技术管理不应只注重眼前的问题解决,更应长远规划。过去我常常陷入一种“眼前需求优先”的思维模式,只关注解决眼前的问题,而忽视了技术长期发展的规划。然而,技术的快速发展让我认识到,只满足当前需求的技术解决方案很快就会过时。因此,我开始更加注重技术长远规划,着眼于将来的技术趋势和发展方向,并加强技术团队的学习和研究能力,以便团队能够紧跟技术的步伐。
第三,技术管理者要善于赋能和激励团队成员。在过去的管理实践中,我常常忽略了个体成员的价值和潜力。我更注重团队整体的业绩,而忽视了个体成员的发展和成长。然而,我逐渐意识到,一支优秀的团队离不开每个成员的发挥和贡献。因此,我开始注重个体成员的发展和成长,制定了个人培养计划,并与团队成员开展了定期的沟通和反馈。通过赋能和激励团队成员,我发现团队的整体业绩得到了显著提升。
第四,技术管理要站在业务的角度思考问题。作为技术管理者,我的工作经常涉及到技术解决方案的选择和决策。过去我常常只考虑技术的实现性和可行性,并忽视了业务的需求和目标。然而,我发现仅凭优秀的技术并不能带来实际的价值,而是要结合业务的需求和目标来决策和选择。因此,我开始注重站在业务的角度思考问题,积极与业务部门沟通和合作,确保技术解决方案能够真正满足业务的需求,并为企业带来真正的价值。
最后,技术管理需要不断学习和更新知识。技术的发展速度之快让我认识到,作为技术管理者,不能停止学习和更新知识。过去我常常依靠自己过去的经验和知识去应对问题,但发现这并不能解决所有的问题。因此,我开始积极学习和更新知识,参加行业会议和培训,与同行进行交流和分享。通过不断学习和更新知识,我发现自己的管理能力和视野得到了极大的拓展,能够更好地应对技术管理工作中的各种挑战。
总的来说,技术管理是一门综合性的艺术,需要我们不断地思考和反思。通过对技术管理的反思,我得到的一些心得体会是:技术管理不仅仅是技术的管理,更是人与人之间的管理;技术管理需要注重长远规划,不能只满足当前需求;技术管理者要善于赋能和激励团队成员;技术管理要站在业务的角度思考问题;技术管理需要不断学习和更新知识。希望这些体会能够对其他技术管理者有所启发,一起不断提升和完善技术管理的能力。
技术管理反思心得体会
近年来,技术管理在各行各业扮演着越来越重要的角色。随着科技的迅速发展,技术管理也进入了一个新的阶段。然而,人们越来越意识到,技术管理不仅仅是一种机械的工作,更是一门需要反思和思考的艺术。在我过去的工作中,我也有着一些关于技术管理反思的体会和心得。在本文中,我将分享这些体会和心得,希望能对其他技术管理者有所帮助。
首先,技术管理需要有一种系统性的思维方式。在管理技术的过程中,我们常常面临着复杂的问题和挑战。而面对这些问题和挑战,我们需要能够从整体的角度来思考,能够看到各个因素之间的相互关系,从而做出正确的决策。例如,当我们面临着技术团队的矛盾和冲突时,我们不能简单地采取一种片面的解决方案,而应该全面地分析问题的各个方面,找到可以平衡不同利益的解决方案。
其次,技术管理需要有一种变革的思维方式。如今,科技发展迅猛,技术管理也在不断变化和发展。而作为技术管理者,我们不能固步自封,不能停留在过去的经验和知识中。相反,我们应该能够及时地接受新的技术和知识,适应新的工作环境和需求,为团队和公司带来创新和变革。例如,当我们面临着新的技术挑战和需求时,我们应该敢于尝试新的解决方案,敢于打破旧的思维定式,以更加灵活和创新的方式来解决问题。
此外,技术管理需要有一种人性化的思维方式。虽然技术管理是一个以技术为核心的工作,但我们不能忽视人的因素。在管理技术团队的过程中,我们不仅要关注技术的培养和发展,更要关注员工的情感和需求。只有真正关心和支持员工,才能建立起良好的工作氛围和团队合作。例如,当我们面临着员工的困扰和问题时,我们不仅要提供技术上的帮助,更要关心员工的感受,倾听他们的意见和建议,从而增强员工的归属感和认同感。
最后,技术管理需要有一种系统化的思维方式。技术管理不仅仅是一种临时的决策和安排,而是一个需要长期规划和执行的过程。作为技术管理者,我们应该能够从长远的角度来思考,制定出一套完整的技术管理计划和体系。只有这样,才能有效地引导和管理技术团队,实现组织的长期目标。例如,当我们面临着技术项目的规划和实施时,我们应该能够将项目的各个环节和阶段有机地结合起来,形成一个完整的技术管理体系,从而确保项目能够顺利地进行和完成。
总之,技术管理是一门需要反思和思考的艺术。在管理技术的过程中,我们需要有系统性的思维方式、变革的思维方式、人性化的思维方式和系统化的思维方式。只有通过不断地反思和总结,我们才能不断提高自己的技术管理能力,为公司和团队带来更好的成果。希望我的一些心得和体会对其他技术管理者有所启发和帮助。感谢您的阅读。
项目技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。
二、图纸会审的程序:。
1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。
2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。
3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。
5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。
6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。
图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。
1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。
2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。
3.各专业领取到图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。
4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。
5.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅,不得将图纸借出。
6.作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场施工的法规,是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则:。
1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上,由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计,经技术部部长审核后,报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下,由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计,经技术部审核后,报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程,或分期出图的(三边)工程,可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制,技术部审核,报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定,项目技术负责人审核,项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容:。
1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排,并对主要部位采用相应措施进行部署,部署各单位工程的施工顺序,流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等,并绘制施工进度计划,部署各项资源使用计划,包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作,即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制,建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要,如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上,制定分部分项工程施工方案的编制规划,同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施,季节性施工等。
5、主要施工方法与措施:。
各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序:无论是装修还是结构,都应确定各工种的施工顺序,尤其是装修工程必须确定合理工序,避免工序颠倒,以保证工程质量。
6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制,包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等,还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准,针对施工方法的选择,制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时,做好技术规划:。
1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益,合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等,处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求,同时应与劳动组织相适应,使工人有足够的工作面,并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则:。
1.满足施工工艺要求,符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3.在满足质量、进度的前提下,进行技术经济分析,努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5.在施工方案落实的过程中进行修正,并监督实施。
6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7.施组编制完后,报公司技术部及公司总工审批后,报监理、甲方审批,并填写相关表格,并形成书面记录。
8.施工组织设计经审批后,项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题,向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题,影响施组的执行,应及时对施组进行修订,并报公司审批。
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写'技术交底记录'以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
技术内业资料是企业根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。
一、技术内业资料包括以下内容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。
2、设备安装工程记录,有四个方面的内容:a.电器安装工程资料;b.采暖卫生与燃气安装工程;c.通风与空调工程;d.电梯安装工程。
3、竣工验收资料。
4、竣工图。
二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度,各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作,项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查,符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。
三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分,因此应与工程施工紧密联系在一起,对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题,要及时向项目技术负责人汇报,针对发现的问题及时处理和解决。
四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。
五、技术内业资料应随施工进度及时整理,必须真实地反映工程的.实际情况。资料的管理必须严肃认真,如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤,造成资料不符合要求的,项目经理应对其进行处罚。
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1、材料计划由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
2、工程开工前,项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制,报项目技术负责人审批后,于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后,于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写,不得打白条。
周转材料计划由技术负责人组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后于需用前10天,一式两份报模板架构加工租赁中心。
5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
6、如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,追究责任人责任。
一、施工进度计划编制的依据:。
1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;。
2、施工图;。
3、施工定额;。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:。
1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:。
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:。
1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制:。
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。
3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。
1、严格审核图纸尺寸,按图放线,明确树立为工程施工负责的态度,确保工程施工进度。
2、在测量放线过程中,遵守先整体后局部,先高级后低级,先控制后细部的工作程序。
3、施工测量中,严格审核依据点的正确性,测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确,步步校核。
4、严格执行互检制度,互检合格后,由技术负责人组织复测验线,确保线位正确无误。
5、积极配合施工,尽量利用施工间隙放线,为施工创造条件。
6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备,严格管理,责任到人。
7、严格劳动纪律,做到不无故迟到早退,有事逐级请销假。
每个工程结束后,项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、qc活动等方面,对技术工作总结,并写出书面材料。
1、技术总结:对技术施工过程中某一工法,工艺,某些新材料、新技术进行技术总结,写出施工过程,改进措施、效果分析。
2、科技成果:对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结,分析经济造价,取得成果,从劳力、经济、进度等方面加以分析,有一定的推广价值。
3、qc活动成果:全面质量管理,分为攻关型、技术型、现场管理型等形式,通过几个pdca循环,取得成果分析。
4、论文、工法:对某一施工方法进行总结,质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制,做法有一定推广价值。
5、项目鼓励青年技术人员发表论文,在省部级专业杂志上发表一篇论文(20xx字以上),项目奖励200元,并作为评定职称的依据。
材料、设备进场检验制度。
材料质量的优劣,直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。
1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。
2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品,由项目试验员严格按规定进行,对原材料进行取样,送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作,材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
3、对于设备的进场验证,由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试,并填写相关记录。
4、在进行材料、设备的检验工作完成后,相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集,整理、归档)应及时做到位。
5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按'外埠进入不合格品'进行处置,报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。
6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用,出现问题扣发当事人当月奖金,并追究其责任。
项目技术管理工作总结
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够,编制的方案不够完善,安全台账更新不及时。工作不够积极主动,方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。