优秀作文不仅仅是堆砌华丽的词汇，更要有思想的深度和触动人心的内涵。以下是一些脍炙人口的优秀作文示例，大家可以参考其中的写作技巧和表达方式。
创新的小故事
一天，一个香港居民翻开报纸，竟然看到有一个版面是空白的。他以为是报社漏印了。仔细看一下，这张空白版的中央有几个很小的字母“hrc”。读者们都看到了这面空白版面，觉得莫名其妙，想知道“hrc”究竟是什么意思。
后来连续好几天，报纸都出现了这种莫名其妙的印刷。终于有人沉不住气了，打电话给报社：“你们在搞什么，hrc究竟是什么东西?”
就在大家都关注“hrc是什么”时，一天，版面上出现了大家想知道的答案，原来这是新表hrc的广告。于是在很短的时间内，香港人都熟悉了这个品牌。
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创新创业我的故事
20世纪代初，一个深秋的夜晚，在上海最豪华的礼查饭店(今浦江饭店)门侧，停着一部日本黑龙牌旧轿车，车上坐着两个人。那开车的叫徐阿弟，另一个叫周祥生。此时，他们都毫无倦容，注视着灯火辉煌的饭店大门口进进出出的人，像在等什么似的。等了一会，徐阿弟有点不耐烦了，向周祥生递上一支香烟，拍拍他的肩膀，像开玩笑地说：“老板，怎么?不去兜生意?”
周祥生点着了烟，苦笑着说：“咳!跑遍整个上海，像我这种跑街兼副手的‘野鸡汽车’老板，恐怕很少见吧!兜生意?你看，那些进进出出的人，几乎都有自备汽车，怎么兜呢?我现在是在等一个中档的醉客，他坐黄包车怕失身份，叫外国车行的汽车又嫌价钱太贵，如果兜这样的头寸，保准不会落空!”
周祥生一边说着，一边盯着饭店门口。不一会，饭店里果然出来了一个醉醺醺的外国人，他踉踉跄跄地来到周祥生车旁，敲敲车窗，用英语问：“出租汽车?”
周祥生当过几年西崽(即饭店服务员)，一般英语都能讲讲。他一听忙跳下车，打开后座车门，边鞠躬边用英语回答说：“是的。先生请!您上哪儿?”
那洋醉汉上了车，晃动着身子，从袋里摸出一张钞票，晃了晃说：“我要兜风。兜好了再回家，我会告诉你的。”
周祥生知道，这种洋醉汉是不会少付车钱的，只要兜得他感到满意，这个晚上就不用再去找第二位客人了。他拿了曲柄，到车头前面发动了引擎。汽车越过外白渡桥，由外滩拐进了南京路。洋醉汉谈兴颇浓，一路上问长道短。周祥生不断运用他的洋泾浜英语，有一搭没一搭地回答。当汽车驶过西藏路(今西藏中路)，开到静安寺路(今南京西路)时，周祥生看到了跑马厅的大楼(原上海图书馆)，他灵机一动，从口袋中掏出几张赛马入场券送给了洋醉汉，告诉他明天这儿赛马可以买马票，若是运气好，会得到几千块的头奖。洋醉汉高兴地收下入场券，说：“明日中奖，一定再坐你的车兜风。”
第二天晚上，周祥生、徐阿弟两人又把车开到礼查饭店门口，看看辰光还早，他们便在车内靠着椅背闭目养神。忽然，有人在敲车窗玻璃，周祥生睁开眼睛一看，正是昨晚兜风的洋醉汉。他今天穿了一身崭新笔挺的西装，十分精神，笑眯眯地说：“朋友，你给我的入场券，我去买了马票，真的中了头奖，发了一点小财。好吧，以后我的朋友都坐你的车，你晚上不必再去兜别的生意了。车钱先拿去。”他递上一张美钞，又摆了摆手，说：“不要找了，多的作为你们夜宵酒钱，也算是我的一点彩头。”
这天晚上，周祥生十分高兴。当送走洋醉汉回到家中后，无论如何也睡不着觉了。他想：我这辆“野鸡汽车”，是靠自己出五百块、借五百块买下来的。用这种破车兜生意，眼下日子虽然还过得去，但自己不会开车，每天收入要和司机徐阿弟对半分账。车子越开越坏，说不定什么时候就成了一堆废铁!怎么办呢?忽然，他脑子里一亮：这次用赛马入场券招来了洋顾客，何不请他订长期包车，就可以先收一大笔钱了。
如有这么几个户头，自己就不必每天风雨无阻地在马路上兜生意，可多积一点钱还清车债;然后，整修旧车，买进新车，找个地方开出租汽车行……周祥生越想越高兴，仿佛自己已坐在车行的账桌旁，银元、钞票不停地向桌上飞来。
事情很顺利。第二天，洋醉汉不但答应长期包周祥生的车，而且拍拍他的肩膀说：“阿祥老板，你慢慢会发财的。不是吗?我坐你的车去买马票，一下得了头彩!”他还答应再介绍几个朋友也包周祥生的车。
就这样，没过多久，周祥生不但还清了借款，而且又从汽车行用分期付款的方法买进了第二辆美制汽车。这时，他堂弟拿出一千块来拼股，周祥生又买进第三辆车子，在东大名路正式开设了出租汽车行，起名叫“祥生汽车行”。只有一年多光景，周祥生真的成了老板。
创新的小故事
做事的三个层次：
民国时期，著名的国学大师黎锦熙在湖南办了一份报纸，那时他请了三个抄写员：
第一位抄写员：把自己的工作做得很好，但只是老老实实地抄写文稿，就算错别字也照抄不误，他的名字一直没人知道。
第二位抄写员：工作很认真，总是把每一份文稿仔细检查，抄写时发现错字与病句，就改正过来，后来他写了一首歌，叫《义勇军进行曲》，他的名字叫田汉。
第三位抄写员：他抄写时仔细地看每份文稿，但他只抄写与自己意见相符的文稿，而那些意见不同的文稿则被他扔掉，一句话也不抄。这个人后来建立了以《义勇军进行曲》为国歌的国家，他的名字是毛泽东。
谁刻的老鼠最像。
某国有两个非常杰出的木匠，技艺难分高下，国王突发奇想，要他们三天内雕刻出一只老鼠，谁的更逼真，就重奖谁，并宣布他是技术最好的木匠。
三天后，两个木匠都交活儿了，国王请大臣们帮助一起评判。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，连老鼠的胡须都会动，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神态，粗燥得很，远没有第一位木匠雕刻得精细。大家一致认为是第一位木匠的作品获胜。
但第二位木匠表示异议，他说：“猫对老鼠最有感觉，要决定我们雕刻的是否像老鼠，应该由猫来决定。”国王想想也有道理，就叫人带几只猫上来。没想到的是：猫见了雕刻的老鼠，不约而同地向那只看起来并不像老鼠的“老鼠”扑过去，又是啃，又是咬，对旁边的那只栩栩如生的“老鼠”却视而不见。
事实胜于雄辩，国王只好宣布第二位木匠获胜。但国王很纳闷，就问第二位木匠：“你是如何让猫以为你刻的是真老鼠的呢?”
“其实很简单，我只不过是用混有鱼骨头的材料雕刻老鼠吧了，猫在乎的不是像与不像老鼠，而是有没有腥味。”
米老鼠的诞生。
美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，后来他失业了。原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里。但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓。这真是连遭不测，他们不知该去哪里。
一天，二人呆坐在公园的长椅上，正当他们一筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠。望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情一下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷。这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头。对妻子惊喜地大声说道：“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我们一样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷。我要把小老鼠可爱的面孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”风行世界数十年之久的“米老鼠”就这样诞生了。在失业前，迪斯尼一直住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在一起，却并没有产生这样的设想。而在穷途末路、面临绝境的时候出现了这样的灵感，原因何在?其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物。他说：“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和名誉，而是启示我陷入穷途末路时的构想是多么伟大!还有，它告诉我倒霉到极点时，正是捕捉灵感的绝好机会。”发现灵感思考法是指，在对问题已进行较长时间思考的执着探索过程中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有可能在头脑中突然闪现所思考问题的某种答案或启示。
就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感一样，许多意想不到的东西都可以成为触发灵感的媒介物。这一点常常使思考者喜出望外，兴奋异常。
宣传奇才。
美国宣传奇才哈利十五六岁时，在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料。有一天，哈利的脑瓜里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。老板不同意这个“荒.唐的想法”。哈利用自己微薄的工资作担保，恳求老板让他试一试。于是，马戏团演出场地外就多了一个声音：“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生!”在哈利不停地叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众们进场后，小哈利就开始叫卖起饮料。而绝大多数观众在吃完花生后觉得口干时都会买上一杯，一场马戏下来，营业额比以往增加了十几倍。
创新的小故事
风靡全球，闻名世界的运动鞋品牌耐克无疑是许多人最钟情的选择。但与它家喻户晓的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇则多少显得有些默默无闻。耐克是由教练员和运动员出身的索萨与奈特一手撑起来的。索萨于1931年出生于美国的小石城，1959年，他成为了美国跑步训练基地的田径教练。而这时，年仅21岁的奈特则是索萨手下的一名中长跑运动员。在长期的教练生涯中，索萨发现，造成奈特运动式脚疼、腿部肌肉痉挛等病痛的最主要原因有两个，一是训练强度过大，二是所穿运动鞋不合适。他是一个经验丰富、事业心很强的教练，一直都在思索解决问题的办法。索萨清楚地知道问题主要还是出在运动鞋上，因为在高速度运动状态下脚的受力点和缓慢运动状态下的受力点有明显的差别，这就要求运动鞋的设计应与普通鞋有所不同，应该具有保护运动员双脚的功能。而实际上当时运动员穿鞋根本就没有更多选择的余地，这对运动员来说是一种不负责任的表现，也直接影响他们提高运动成绩。索萨决心采用先进的科学、合理的方法来训练好自己的运动员。要达到这一目的，首先就是要让运动员穿上合适的运动鞋。为了这一目标早日实现，索萨根据运动力学原理，结合自己多年的实践经验，开始设计出几种运动鞋的图样，他希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。但是，索萨接连跑了许多地方，希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。然而，没有一家制鞋公司愿意接受他的建议。
面对困难，失望的索萨没有轻易退却，他选择了自己独自去做。索萨按照运动鞋的图样用手工做出了几双样鞋，虽然这种鞋的外观笨重、难看，但对运动员却有特殊的保护作用，他们穿在脚上的感觉十分舒服，特别是设计成前后跟加厚垫高的样式，有效地保护了运动员的腿部不受伤，因此受到运动员的欢迎。他们纷纷向索萨询问这种鞋的价格和产地。更可喜的是，这种鞋很快就见效了，索萨手下的运动员在一次运动会上取得了前所未有的好成绩，这就更增加了索萨要把这种鞋推广到整个训练基地的信念。同时受到索萨的影响，奈特也决心与他一起献身这一旨在造福运动员的事业。
1964年，索萨和奈特各投资670美元创办了蓝带体育用品公司，这就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建时有两名员工，条件简陋。索萨主要负责设计制造新型运动鞋，而奈特则负责外出跑业务。由于没有任何名气，美国的制鞋商没有一家愿意与之合作，索萨把自己家的厨房当做制鞋车间来生产他的产品。
1965年，他研制出“正康”牌运动鞋，推向市场后，大获成功。
1968年，他又发明出鞋底夹填软垫的运动鞋，再次获得巨大的成功。与此同时，为了扩大公司在美国社会的影响，索萨和奈特把蓝带体育用品公司的业务逐渐从东海岸扩展到西海岸。借用希腊神话中的胜利女神的名称——耐克作为公司商标名，从此，蓝带体育用品公司有了自己的正式注册商标。
1975年，美国俄亥俄州立大学的一名毕业生卡特林为索萨设计了独特而标志性很强的耐克商标图形。当初，卡特林设计这种图形商标仅仅获得6美元的报酬，而在今天，它的价值早已逾上亿美元。
1973年是值得纪念的一年，从这一年开始，耐克公司开始走向新的里程。公司的总销售额首次突破300万美元。1975年就迅速窜到了680万美元。这是一个令人值得骄傲，值得瞩目的业绩。1972年，第20届奥林匹克运动会正巧在美国的尤金举行，索萨和奈特敏锐地意识到这是一个无限巨大的商机。当得知参加马拉松比赛的选手还没有固定的参赛鞋子时，他们便主动向运动员赠送耐克运动鞋，有些运动员同意穿耐克运动鞋，并取得了较好的成绩，索萨和奈特便不失时机地向人们宣称：“前5名运动员中有3名穿耐克鞋。”这样就使耐克运动鞋在许多运动员的心目中留下了极为良好的印象。但是，他们并不仅仅满足于赞助一场体育比赛，他们要和运动员签约以保持相互之间的良好合作关系，并保证，在任何时候，这些运动员都随意使用耐克公司设计的产品。而且，有丰富经验的运动员还能够提供许多有价值的建议或数据。对测试运动鞋的质量很有帮助，他们明白这样做可能要比平时多花费数倍心血，但市场的潜力是巨大的。认清楚了这一点，索萨和奈特决定继续走这一路线。他们通过和着名运动员拖米、威力斯、莱芬、迪威坦在各种场合的接触与合作，使耐克运动鞋很快成为许多运动员所喜爱的产品，而索萨与奈特的名气也逐渐在体育界打响，耐克公司的名字也传向了全世界的每一个角落。索萨与奈特运用灵感思维的触发灵感创新思维对“耐克鞋”进行研制与开发，并获得成功。
成功的眩目光环往往遮蔽了奋斗的艰辛与不易。机遇的争取往往是以血与汗作为代价。甚至，有人会付出自己的一生。事实上，任何通往成功的道路都铺了坎坷与曲折。那些登上事业颠峰的成功人士常常为人们所瞩目，而他们攀登的艰辛过程却被一笔带过。从个意义上讲，索萨和奈特的成功史就是一部在困境中的奋斗史。
吸油泵的诞生。
日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下：1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。
那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油一起被冻得冰冷，母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了一桌子，但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情，我看见她蜷缩的身影，心里很激动。平日里我一直想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想：“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我一定要想一个好办法。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料。在学习流体理论和原理的过程中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性”。
这个理论根据就是：当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有一段高出液体平面的管路，但一旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象。当然只有这一点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处，再使之向另一端的低处流，才能形成虹吸!才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的，困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题。当然也可以像一般人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。“难道没有好的办法吗?”有一天我正在为这事苦思苦想的时候，突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里一亮，来了灵感。我上中学的时候，所使用的自来水笔与现在的不一样。向自来水笔里灌墨水的方法是，用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内。这种自来水笔现在几乎已经见不到了，年轻的读者可能很多人都不知道。在这里我想简单地介绍一下这种墨水吸取管。吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时使用自来水笔必不可缺少的文房之宝。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中。再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内。这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了解决问题的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液体吸上来!”于是我把吸取管的橡皮球取下来，再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“u”字形，在中间开了一个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。但是单这样做并没有成功，并没有把液体吸上来。经过试验和思考，我明白了在吸管上必须有两个单方向通行的活瓣。经过多次的改造、试验，克服了许多困难，终于成功地使吸上来的液体不再倒流回去，能顺利地连续流动了。40多年来，这项发明一直被家家户户所使用。
主人公在寒冷的冬天，看到母亲艰苦的倒酱油的情景，触发灵感使他决定要创造自动吸油泵。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法。
钱是挣来到，不是攒出来的。
一位绅士在一家大百货公司前抽着雪茄，看着来来往往的人在商品中穿梭，悠然自得、无所事事。一位年轻人走到绅士面前，恭敬地问：“您的雪茄很香，一定不便宜吧?”
“两美元一支。”绅士看了年轻人一眼，回答道。
“真不错…您一天抽多少支呢?”
“10支。”
“这么多!”年轻人睁大了眼睛，“您抽了多少年呢?”
“40年前我就开始抽了。”
“40年!我算算…如果你不抽雪茄的话，省下的钱足够买下这幢百货公司了。”年轻人感叹地说。
“这么说，您不抽烟?”绅士问年轻人。
“是的，我不抽烟!”年轻人有些骄傲地回答道。
“那你买下这幢百货公司了吗?”
“没有。”
“是吗，其实，这家百货公司就是我的。”
创新创业我的故事
中国超市零售业潜力巨大，近20年来成为中外零售大鳄们竞相争夺的“肥肉”。然而，随着市场竞争程度的提高，一批企业几经沉浮终于退出市场，不少企业拼尽全力只能勉强维持，而“苏果”作为超市业的后来者，却冲出重围一路凯歌。其中一个重要原因，就是“苏果”真正领会了超市业的发展真谛，走出了一条符合中国特色、适合自身特点的创新之路。
1996年，“苏果”从一个200平米的小店起步，开始小本创业网连锁经营业态创新之路，目前已拥有便利店、“好的”便利店、标超店、社区店、平价店和购物广场等6种业态。1999年，“苏果”顺应城市经济发展水平和消费方式转变的需求，率先开设了24小时营业的便利店，提供10多项免费服务，在大本营南京树立起“为民、便民、利民”的良好形象;2002年，“苏果”推出首家社区店，在店堂布局、商品结构上都进行了重新定位和创新，强化了与消费者日常生活息息相关的生鲜功能;2005年1月，“苏果”又开发了“好的”高端便利店，满足了白领阶层、中高收入消费群体的需求;2005年，“苏果”推出首家“平价店”，进一步提升了市场竞争能力，为抗击外资大卖场储存了实力;2005年9月，“苏果”开创华润购物广场，满足了消费者日益迫切的“一站式”购物需求。
值得称道的是，由于号准了超市零售业发展脉搏，“苏果”每次业态创新都引领了消费时尚，激发了新的消费需求。如今，“苏果”已形成涵盖超市零售业各种子业态的科学业态结构，这种业态结构在形式上互为补充、功能上攻守兼备，大大提升了企业竞争力。
一个企业最终能走多远，取决于其是否具有科学的发展战略，而“苏果”的战略创新为企业发展提供了强有力的支撑。1998年，创立不久的苏果超市面临加盟网诸多难题，为了迅速抢占市场份额，做大规模，在行业里首次创新制定了业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略。通过多业态协同、区域集中发展战略的实施，苏果快速实现了对区域市场的密集布点，建立起市场壁垒，在苏皖许多城市占据着50%以上市场份额，巩固了“区域第一、全国一流”的市场地位。
实施组合发展战略是“苏果”战略创新的一着妙棋，其成果是企业摸索出了令业界瞩目的“南京模式”，这种模式是多业态组合和区域集中发展战略的体现，也构成了“苏果”独特的商业模式和盈利模式。通过“南京模式”的快速复制，“苏果”在外埠区域市场的扩张突飞猛进。
15年间，“苏果”通过技术创新实现了从传统服务业向现代服务业的跃升。8年前，“苏果”巨资兴建了南京马群新型配送中心，建成华东地区单体最大的高架立体仓库，引进国外专业仓库管理系统，整合运输系统，采用无线射频、车载gps等先进技术，形成了支持企业快速扩张和更大规模经营的物流系统。
近年来，“苏果”先后承担农业部、科技部的“食品安全关键应用技术研究综合应用平台”项目，通过创新技术保障，设立食品安全示范门店，不断完善超市供应链安全控制体系。“苏果”与东南大学联合开发的食品安全信息查询系统，更优化了整个食品供应链的管理、决策和应急处理流程，为消费者筑起了一道食品安全“防火墙”。
经营管理体制不断创新，为“苏果”做大做强提供了强有力的组织保障。2003年企业股本结构发生变化后，为适应新形势的发展，“苏果”设立了“胖总部、瘦基层”的管理架构，实行扁平化管理，提升了组织效率，使企业规模在短短6年内扩张了4倍。2009年，“苏果”再次进行管理创业资讯体制创新，强化营采功能，突出专业化管理，并通过组织架构和人事改革，提升了组织反应效率，激发了企业活力。
苏果创新推出“八个一批”奖惩机制，被公认为是“最适合劳动密集型企业的奖惩机制”，“八个一批”的实质是“优胜劣汰”，它通过奖励一批、通报一批、免职一批、降职一批、实训一批、升职一批、培养一批、调离一批，有效激励了员工的积极性，建立了一支颇具战斗力的管理团队。
创新的小故事
高斯是德国伟大的数学家。小时候他就是一个爱动脑筋的聪明孩子。
还是上小学时，一次一位老师想治一治班上的淘气学生，他出了一道数学题，让学生从1+2+3……一直加到100为止。他想这道题足够这帮学生算半天的，他也可能得到半天悠闲。谁知，出乎他的意料，刚刚过了一会儿。小高斯就举起手来，说他算完了。老师一看答案，5050，完全正确。老师惊诧不已。问小高斯是怎么算出来的。
高斯说，他不是从开始加到末尾，而是先把1和100相加，得到101，再把2和99相加，也得101，最后50和51相加，也得101，这样一共有50个101，结果当然就是5050了。聪明的高斯受到了老师的表扬。
创新的小故事
中国超市零售业潜力巨大，近来成为中外零售大鳄们竞相争夺的“肥肉”。然而，随着市场竞争程度的提高，一批企业几经沉浮终于退出市场，不少企业拼尽全力只能勉强维持，而“苏果”作为超市业的后来者，却冲出重围一路凯歌。其中一个重要原因，就是“苏果”真正领会了超市业的发展真谛，走出了一条符合中国特色、适合自身特点的创新之路。
“苏果”从一个200平米的小店起步开始小本创业网连锁经营业态创新之路目前已拥有便利店、“好的”便利店、标超店、社区店、平价店和购物广场等6种业态。“苏果”顺应城市经济发展水平和消费方式转变的需求率先开设了24小时营业的便利店提供10多项免费服务在大本营南京树立起“为民、便民、利民”的良好形象;“苏果”推出首家社区店在店堂布局、商品结构上都进行了重新定位和创新强化了与消费者日常生活息息相关的生鲜功能;1月“苏果”又开发了“好的”高端便利店满足了白领阶层、中高收入消费群体的需求;20“苏果”推出首家“平价店”进一步提升了市场竞争能力为抗击外资大卖场储存了实力;年9月“苏果”开创华润购物广场满足了消费者日益迫切的“一站式”购物需求。
值得称道的是，由于号准了超市零售业发展脉搏，“苏果”每次业态创新都引领了消费时尚，激发了新的消费需求。如今，“苏果”已形成涵盖超市零售业各种子业态的科学业态结构，这种业态结构在形式上互为补充、功能上攻守兼备，大大提升了企业竞争力。
一个企业最终能走多远，取决于其是否具有科学的发展战略，而“苏果”的战略创新为企业发展提供了强有力的支撑。，创立不久的苏果超市面临加盟网诸多难题，为了迅速抢占市场份额，做大规模，在行业里首次创新制定了业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略。通过多业态协同、区域集中发展战略的实施，苏果快速实现了对区域市场的密集布点，建立起市场壁垒，在苏皖许多城市占据着50%以上市场份额，巩固了“区域第一、全国一流”的市场地位。
实施组合发展战略是“苏果”战略创新的一着妙棋，其成果是企业摸索出了令业界瞩目的“南京模式”，这种模式是多业态组合和区域集中发展战略的体现，也构成了“苏果”独特的商业模式和盈利模式。通过“南京模式”的快速复制，“苏果”在外埠区域市场的扩张突飞猛进。
间，“苏果”通过技术创新实现了从传统服务业向现代服务业的跃升。8年前，“苏果”巨资兴建了南京马群新型配送中心，建成华东地区单体最大的高架立体仓库，引进国外专业仓库管理系统，整合运输系统，采用无线射频、车载gps等先进技术，形成了支持企业快速扩张和更大规模经营的物流系统。
近年来，“苏果”先后承担农业部、科技部的“食品安全关键应用技术研究综合应用平台”项目，通过创新技术保障，设立食品安全示范门店，不断完善超市供应链安全控制体系。“苏果”与东南大学联合开发的食品安全信息查询系统，更优化了整个食品供应链的管理、决策和应急处理流程，为消费者筑起了一道食品安全“防火墙”。
经营管理体制不断创新，为“苏果”做大做强提供了强有力的组织保障。企业股本结构发生变化后，为适应新形势的发展，“苏果”设立了“胖总部、瘦基层”的管理架构，实行扁平化管理，提升了组织效率，使企业规模在短短6年内扩张了4倍。，“苏果”再次进行管理创业资讯体制创新，强化营采功能，突出专业化管理，并通过组织架构和人事改革，提升了组织反应效率，激发了企业活力。
苏果创新推出“八个一批”奖惩机制，被公认为是“最适合劳动密集型企业的奖惩机制”，“八个一批”的实质是“优胜劣汰”，它通过奖励一批、通报一批、免职一批、降职一批、实训一批、升职一批、培养一批、调离一批，有效激励了员工的积极性，建立了一支颇具战斗力的管理团队。
创新创业我的故事
和平老街的街头新开了一家何妈绿豆饼店。因为这是老街第一家现做绿豆饼的店，顾客们都想尝尝鲜，加上新店搞活动，买一斤送半斤，一时间何妈绿豆饼店门前排起了长龙。
由于排队的顾客太多，许多人排了大半天队也不一定能吃上新鲜的绿豆饼。为了让大家不白排队，都能尝尝鲜，何妈不得不进行限购：一人只能购买一盒绿豆饼。此外，何妈还经常出来维持秩序：“大家伙往这边排一排，转个弯再排，对!对!二十分钟出一锅，大家耐心等等啊。”“不好意思，我们一锅只有十五盒绿豆饼。这位小兄弟，从你开始就要再等第二锅了，辛苦大家再等一等!”转过身，何妈又走进店里，对着店员们说：“伙计们，大家抓紧时间，动作麻利点，别让顾客们等久了。”说完，何妈又走出来安抚等待的人群：“大家再耐心等一等，我们下个月就有新的大锅了，到时，一个大锅出的绿豆饼将是现在一个小锅的三倍。”
这样火爆的场面一直持续了一个多月，和平老街的街尾又冒出了一家新品绿豆饼店。新品绿豆饼店也搞店铺优惠活动，买一斤送半斤，而且不限购。可奇怪的是，新品绿豆饼店并不像何妈绿豆饼店刚开始时生意那么好，反倒有点冷清。何妈绿豆饼店自从购买了一口大锅后，门前不再排起长龙，生意也每况愈下。何妈为了招揽生意，加大了优惠力度，买一斤送一斤，且不再限购。但是，门前却还是渐渐冷清了。
这天，何妈站在空落落的店里，看着来来往往的人群，昔日大排长龙的盛况不再，何妈不禁有些失落。碰巧，店门前走过一个熟悉的身影，何妈赶紧走向她：“张阿姨，近段时间都在忙些什么呢?平时您每天都起早排队来买我家的绿豆饼，最近怎么不见您来了呢?”
张阿姨瞅了瞅何妈，意味深长地说：“因为不用排队了呀。”然后她就匆匆走了。这是什么理由?因为不用排队所以就没有人来买绿豆饼吗?何妈不禁摇摇头。
何妈向弟弟何强大倒苦水，把心里的疑惑和苦闷一股脑全说了。何强是开日用品店的，因为深谙生意之道，已经开了好几家分店，生意做得风生水起。听了姐姐的叙述，何强托腮思考片刻后，说：“姐，你就不应该买那口大锅!”“为啥?如果不买大锅，大家就得排半天的队，谁还愿意来买我家的绿豆饼呢?”
“姐，这你就不知道了，人都有图新鲜的心理，你是老街第一家绿豆饼店，而且是现做的，吃着热乎，大家都想尝鲜，所以就来买你的绿豆饼了。那时你刚开张，就只有一口小锅，做的绿豆饼也有限。物以稀为贵嘛，没尝过的想试试，所以等再久也愿意。排队的人多了，看到的人就觉得你的绿豆饼一定好吃，所以也愿意花更长的时间来排队。再加上顾客很多，小锅来不及出炉，所以你就限制一人只能买一盒，更加激起大家的购买欲望。你看，新品绿豆饼店是第二家绿豆饼店，不限制购买，没有人去排队，生意就一直没有什么起色。”
“可是我现在已经买了大锅了，这可怎么办?”何妈着急地问。
何强想了想，说：“现在准备到夏天了，天气越来越热，刚出炉的绿豆饼吃多了会上火，而且再好吃再新鲜，也不能天天吃。我有一个法子，你可以试试看。”
“什么法子?”何妈问道。
“姐，你还继续限购，一人只能买一盒绿豆饼，买一斤送一两，但是另外再加送个新产品。每月的单号绿豆饼搭配一小杯柠檬汁出售，双号搭配酸梅汁出售。饮料不单卖，只有买店里的绿豆饼才配送柠檬汁或酸梅汁。”
“这主意好啊!”何妈高兴地拍了拍何强的肩，“还是我弟想出的办法妙，这还弄单双号限购呢!柠檬汁和酸梅汁也不难做，姐这就去准备。”“但是，姐，你那饮料可不能马虎，可得用心做哦!细节决定成败嘛!”何强微笑着说。
天气炎热，吃绿豆饼是有点上火，搭配一些清凉的饮料不失为一个促销的好办法。果然，按照何强的办法，没过多久，何妈绿豆饼店又重现生机。
创新创业我的故事
老憨的家乡盛产生姜、蒜头、小天椒等作料。在这个城市里,他像老乡一样,推着袋装作料的板车沿街叫卖,有时脚走起了泡,挣的钱只能维持温饱。
一天,他推着板车经过小学门口时,正赶上放学,见一个卖冰糖葫芦的生意特别好,插在把子上的冰糖葫芦被学生你一串我两串地买光了。老憨正看得纳闷,这时,旁边的一个中年妇女嚷嚷着要买生姜,老憨这才回过神来。中年妇女随口埋怨道:“想啥呢!其实你也可以让作料‘站’起来卖呀!”
老憨像得了启发,喃喃自语:“对呀!我就改改这习惯。把作料挂起来,既打眼,又不制造噪音,换个卖法,没准有效。”他去批发市场,买回了大大小小的塑料网兜和透明的塑料自封袋。当天下午,在板车上搭了铁杆架,把大红的干辣椒串起来,再和妻子一起分捡,把生姜、蒜头、小天椒、八角和清洗好的香葱等放进自封袋里,根据家庭做菜和开餐馆的需要,分成“一元装”、“二元装”、“五元装”和“十元装”等系列产品。
第二天,老憨推着这辆缀红点绿的作料“花车”出现在街头,也没怎么吆喝,就吸引了过往行人的目光,大家都啧啧称奇,说见过卖作料的,但看到这样挂着卖还是头一遭。好看方便,易在冰箱里保存,当即围上来,纷纷购买作料。
有个小嫂子把里面的东西数了数,说一样也不差,一块钱的作料烧盘鱼正好。“一元装”、“二元装”的作料被市民抢购一空后,老憨再找餐馆和小酒楼,那些分量大的作料广受做菜师傅的欢迎。这一天,老憨的销售额是以前的几倍,即使摊进人工费,利润也高出一大截。
货卖一个“巧”。“躺着”还是“站着”,只是改变了一下作料的摆放方式,就把生意给做活了。
创新创业我的故事
周末阳光明媚，李太太一大早就起床了，梳洗打扮，准备出门。
李先生懒懒地问：“老婆，准备出去逛街?”
“嗯!”李太太随口应了一句。那意思好像在说：“废话，这还用问吗?”
李先生小心地问道：“老婆，我想和你请个假，这次你能不能自己去，我实在太累了，想多睡一会儿……”
要在平时，听到这话，李太太早就把李先生从床上拉起来了，可是这回李太太却笑着说：“老公，今天你就多睡一会儿，这次我一个人去逛街，不用你陪。”
李先生一骨碌爬起来，一脸疑惑：“真的吗，你刚才说什么来着，我有没有听错?”
李太太笑吟吟地告诉老公，她收到一封邮件，是一份广告传单，说本市新开了一家大型的商城，叫“太太天堂”。这家商城很奇特，商城里的衣服不论价格高低，对收到邮件的幸运女士一律免费，可惜的是这个商城只在周末开放，而且每位女士每周只能买一件衣服。最奇怪的是，商城只对女性开放，男士禁止入内，商场的老板、服务员、清洁工都是女的，甚至连送货工也是女的。
“啊，有这种事?天底下哪有免费的午餐?”李先生很惊讶，然后猜测道，“商家肯定是想炒作一下，故意弄出这些奇怪的规定，出些风头来促销。”
李太太高兴地说：“如果是搞促销，这种免费活动通常只会持续一段时间，可这家商城承诺长期免费。而且不仅仅是衣服免费，商城还免费提供点心、水果、茶水、饮料。不知是真的假的，不过我还是很好奇，想去看一看。”
“那就奇怪了。”李先生疑惑地说，“这家商城的女老板，一定是失恋了或者刚刚经历了一场失败的婚姻。她恨透了男人，所以才这么做。”李先生分析得头头是道。
“不管那么多了，反正是免费的，早点出发，估计有不少人。”说完，李太太急急和老公道了别，匆匆忙忙地出了门。
一直到下午，李太太才意犹未尽地回来了。
李先生热情地迎上去，关切地问道：“亲爱的，累不累啊?买了什么?逛得怎么样?”
李太太心情大好，娇嗔道：“哎呀，这个商城真不错，各种各样的衣服都有，我都挑花了眼，逛了好几个小时，才挑中了一件最满意的。中午还在商城里吃了点心，喝了茶，味道都很好，而且，是真的免费哦!”
说完，李太太把那件衣服拿出来，迫不及待地换好，在镜子前照来照去，欣喜地说：“亲爱的，你看怎么样?这衣服虽说是免费，但档次可不低，你看这款式、这面料、这做工，要是放在一般的商城里，价格肯定不菲呢。”
“嗯，真不错，正好配你的高雅气质。”李先生说道，“这商城还真肯花血本啊，不过那里真的连一个男人也没有?”
李太太美滋滋地说：“是啊，一个男人也没有，就像进了女儿国一样，热闹得很。我认识了好几个兴趣相投的姐妹，约好了下个周末还去。”
晚上，李先生的手机响了，他刻意到书房去接电话。
听筒里传来一个温柔的女声：“李先生，您好，我是‘太太天堂’商城的客户经理小王。您的太太今天在本商城消费衣服一件、茶水一壶、点心一盒，折后金额共计1600元，按照合同，钱款已经从您的会员卡中扣除。本商城将遵照规定，对您的一切信息严格保密，欢迎李太太再次光临。”
李先生不满地说：“1600元?有点贵啊，你们只不过帮我争取了半天的自由时间啊。”
电话那头依然声音甜美，彬彬有礼：“先生，您不能这么说，您想想看，如果您的太太今天不在我们商城买衣服而是在别的商城买，不是一样要您埋单吗?而且您还要花整整一个上午的时间陪着她，现在您并没有花多余的钱，还拥有了一个美妙的上午，在这段时间里，您是完全自由的。最新数据显示，本市80%的已婚男士都是本商场的签约客户，与他们的太太相比，您的太太算是很节省的，比如王太太消费了1800元，赵太太消费了元，张太太……”
“好了，好了，”李先生不耐烦地打断了她的话，然后小声说道，“那就按合同执行吧。希望你们能增加更多款式的衣服，更多美味的点心，这样太太们就能在那里逗留更长时间了。”
“好的，好的，我们会不断改进我们的服务，一定让您更满意……”
挂断电话，李先生虽然有点心疼，但更多的是窃喜，这个商场提供的服务，别看是贵了点，但确实不错，以后的每个周末，他都将有一段美妙的自由时光。
这不，他已经迫不及待地计划下个周末的安排了。
创新的哲理故事
一天，约翰在家里吃饭时，不小心把一瓶草莓酱打翻了，顿时空气中弥漫着一股香甜的草莓味，久久不散。果香沁人心脾，使约翰胃口大开。
难道加果酱的菜特别好吃?约翰决定在做菜时加入不同的果酱测试效果。但是最终的效果都不好，可口的果酱和美味的菜肴就是凑不到一块，甚至还会影响菜肴的口味。
难道问题不在果酱的口味上，而在香味上?于是，约翰查阅书籍、咨询美食专家，找到了问题的根源。原来，人的舌头只能够品尝出酸、甜、苦、咸4种味道，而嗅觉却能分辨出不计其数的气味。这些气味会刺激人的神经中枢，对食欲、满足感都会产生影响，甚至食物的美味有八成都来自于它的香味!约翰想：“给美味的菜肴添加点香味，定能提升顾客的进餐体验。”
约翰找到一家香料厂，委托其生产各种芳香液，香味类型包括咖啡、水果、香草等21种人们喜爱的香味。为了让香味被顾客闻到又不掺进菜肴，约翰就在叉匙上做文章，在叉匙的柄端贴上特制纸片，只要往上滴几滴易挥发的芳香液，顾客每次享用食物时都可以闻到各种诱人的香味。
自从用上了这种特殊的“芳香匙”，只经过了短短两个多月的试运营，其创意的发明就在西百老汇街独树一帜，他的餐馆成为最受顾客欢迎的餐馆之一，并且屡屡登上饮食杂志。
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创新的名人故事
长期以来，古希腊天文学家托勒玫的“地心体系”的理论统治着人们的头脑，托勒玫认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来，哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说，告诉我们：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体，发现：日球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷·布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。
相传有一年，鲁班接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务。这座宫殿需要很多木料，他和徒弟们只好上山用斧头砍木，当时还没有锯子，效率非常低。一次上山的时候，由于他不小心，无意中抓了一把山上长的一种野草，却一下子将手划破了。鲁班很奇怪，一根小草为什么这样锋利？于是他摘下了一片叶子来细心观察，发现叶子两边长着许多小细齿，用手轻轻一摸，这些小细齿非常锋利。他明白了，他的手就是被这些小细齿划破的。
后来，鲁班又看到一条大蝗虫在一株草上啃吃叶子，两颗大板牙非常锋利，一开一合，很快就吃下一大片。这同样引起了鲁班的好奇心，他抓住一只蝗虫，仔细观察蝗虫牙齿的结构，发现蝗虫的两颗大板牙上同样排列着许多小细齿，蝗虫正是靠这些小细齿来咬断草叶的。这两件事给了鲁班很大启发。于是他就用大毛竹做成一条带有许多小锯齿的竹片，然后到小树上去做试验，结果果然不错，几下子就把树杆划出一道深沟，鲁班非常高兴。但是由于竹片比较软，强度比较差，不能长久使用，拉了一会儿，小锯齿就有的断了，有的变钝了，需要更换竹片。鲁班想到了铁片，便请铁匠帮助制作带有小锯齿的铁片。鲁班和徒弟各拉一端，在一棵树上拉了起来，只见他俩一来一往，不一会儿就把树锯断了，又快又省力，锯就这样发明了。
在鲁班之前，肯定会有不少人碰到手被野莫划破的类似情况，为什么单单只有鲁班从中受到启发，发明了锯，这无疑值得我们思考。大多数人只是认为这是一件生活小事，不值得大惊小怪，他们往往在治好伤口以后就把这件事忘掉了。而鲁班却有比较强烈的好奇心和正确的想法，很注意对生活当中一些微小事件的观察、思考和钻研，从中找到解决问题的方法和思路，甚至获得某些创造性发明。这告诉我们一个道理，留意生活中许多不起眼的小事，勤干思考，会增长许多智慧。锯发明以后，鲁班又发明了许多木工工具，古书对此有很多记载。
创新故事心得体会
创新是推动社会进步的强力引擎，它是不断突破传统思维、迈向未来的勇气和智慧。人们对创新的探索已经贯穿于人类文明的发展历程，世界变得如此复杂多变，而在这个变革的时代背景下，创新的价值愈发凸显。
首段：创新的带来机遇与挑战。
创新不仅仅是一种理念，更是一种实践。它激发了人们的潜能和想象力，促进了社会的长远发展。通过不断地创新，我们在技术、经济、科学等诸多领域取得了可观成果，提升了各行各业的竞争力。然而，创新也给我们带来了巨大的挑战：快速变化的市场需求、竞争激烈的商业环境，以及不确定性因素的增加，都要求我们能够不断地创新和进步。
二段：创新思维的重要性与培养。
创新节奏加快，我们必须要有创新思维。传统的思维模式已经无法适应这个变革的时代，我们需要打破旧有的束缚与固定观念，发散思维，勇于尝试。创新思维是一种与众不同的思考方式，不仅能够解决问题，更能够发现机会。为了培养创新思维，我们需要不断学习、思考和实践，通过多维度的知识融合，加强跨领域的交流与合作，培养出具有创新意识的团队，以满足快速变化的市场需求。
三段：创新案例启示与借鉴。
创新案例不仅可以激发我们的创新灵感，还可以帮助我们学习成功的经验和教训。比如苹果公司的创新模式，它通过细致的用户体验和前瞻性的设计理念，成功地改变了人们对手机和电脑的认知。而马斯克的特斯拉电动汽车则是通过不断的技术创新，引领了汽车行业的转型。这些创新案例告诉我们，成功的创新需要不断地追求卓越，勇于挑战现有框架，同时也需要有长期的持续投入和不懈努力。
创新不是个人的事情，而是需要团队的共同努力。在创新故事背后，往往有着良好的团队合作。团队成员之间的默契与协作，决定了创新的成败。在创新过程中，团队成员需要互相信任、相互倾听和积极探索。只有形成一支默契并且有效地合作团队，才能够在激烈的市场竞争中取得突破。
五段：持续创新与个人成长。
创新是一项持久的任务，只有持续的创新和进步，才能够保持竞争的优势。创新不仅仅是为了应对市场的需求，更是为了个人的成长。通过创新的实践，我们不断地提高自己的能力、拓宽自己的视野，也赋予了自身更多的自主性和创造力。并且，持续的创新也并不一定是大变革，它可以是小步快跑的积累，通过不断的尝试与改进，不断提高自己的产品和服务的质量。
总结：
创新从来不是一件容易的事情，它需要我们不断地挖掘市场需求、突破思维固化、培养创新意识和高效团队合作。在不断变革的时代，我们应该以积极的态度面对挑战，勇于尝试创新，将创新精神贯穿于工作与生活的方方面面，创造一个更加美好的未来。
敢于创新名人故事
物体为什么会燃烧？18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”，认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质。
1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给氧化汞加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢？普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发，就将它命名名“失燃素的空气”。
同年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。
有关创新的名人事例——牛顿晚年趋于保守。
牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的'学者，一旦落入陈旧的范畴，就谈不上有丝毫的成就。
有关创新的名人事例——《张三丰创太极》。
张三丰，名全一，又名君实，号三丰，又号元元子，因不修边幅，又名张邋遢，辽东懿州（今辽宁彰武西南）人，明朝英宗时被封为“通微显化真人”。关于他的传奇故事当时曾经广泛流传于民间，甚至把他看成了神仙。我们大家都知道太极拳吧？太极拳最大的特点就是柔中带刚！你知道张三丰到底怎么创造的太极拳吗？本片要说的，正是这个故事。
有关创新的名人事例——《匡衡凿壁偷光》。
西汉时期，有一个特别有学问的人，叫匡衡，匡衡小的时候家境贫寒，为了读书，他凿通了邻居文不识家的墙，借着偷来一缕烛光读书，终于感动了邻居文不识，在大家的帮助下，小匡衡学有所成。在汉元帝的时候，由大司马、车骑将军史高推荐，匡衡被封郎中，迁博士。
发明造纸术的是西汉劳动人民。东汉劳动人民在继承西汉造纸技术后，又有所改进、发展和提高。但是蔡伦之前古代文献中所提到的纸，都是丝质纤维所造的，实际上不是纸，只是漂丝的副产品。至和帝时，尚方令（职掌管理皇室工场、负责监造各种器械）蔡伦组织少府尚方作坊充足的人力、物力，经过研究创新，在前人漂絮和制造雏形纸的基础上提高，从原料和工艺上把纸的生产抽调到一个独立行业的阶段，用于书写，监制出一批精工于前世的良纸。成就了我国古代的四大发明之一---造纸术。
一家外企的贸易业务很忙，节奏也很紧张，往往是上午对立的货物刚发出来，中午账单就传真过来了，会计的桌子上总是堆满了各处讨债单。
那是一张从巴西传真过来的账单，除了列明货物标的、价格、金额外，大面积的空白处写着一个大大的“sos”，旁边还画了一个头像，头像正在淌着眼泪，简单的线条，但很生动。这张不同寻常的账单一下子就引起了会计的注意，也引起了经理的重视，他看了便说：“人家都流泪了，以最快的方式付给他吧。”
经理和会计心里都明白，这个讨债人未必是真的流泪，但他却成功了，一下子以最快的速度讨回了大额的货款。因为他多用了一点心思，把简单的“给我钱”换成一个富含人情味的小幽默，正此一点，就从千篇一律中脱颖而出。
启示：
创新的哲理故事
一天夜里，齐国宰相苏秦在书房里看书。忽然从窗口闪进一个黑影，用剑直刺他的胸膛后逃去。苏秦遇刺的消息惊动了齐王，齐王闻讯后立即去看望他。
齐王见苏秦伤势严重，说道：“我一定要捉到刺客为你报仇。”苏秦说：“我有一计可以抓到刺客。”他在齐王耳边说了一通话，不久就与世长辞。
齐王回到宫中，气恼的说道：“我方才明白，苏秦是燕国派来颠覆我政权的。我现在要将他五马分尸，方解我心头之恨。
第二天齐王下令把苏秦五马分尸。刑刚毕，观者中挤出一个人来，称自己是杀死奸细苏秦的刺客。齐王立即下令拿下他，说道：“寡人若不照苏先生临终献的计策行事，你这亡命之徒岂会自投罗网。”
创新的哲理故事
人类闻名的发展正是因为人类的各种智慧的共同作用的结果，智慧是力量，推动社会文明的不断发展。
这是几千年前的事了。
那时，有一个国家，因为鞋子还没有产生，所以人们都赤着脚，即使在冰天雪地也不例外。国王喜欢打猎，但是他进出都骑马，从来不徒步行走。
有一回他在打猎时偶尔走了一段路，可是真倒霉，他的脚让一根刺扎了。他痛得“哇哇”直叫，把身边的侍从大骂了一顿。第二天，他向一个大臣下令：一星期之内，必须把城里的大街小巷统统铺上毛皮。如果不能如期完工，就要把大臣绞死。
一听到国王的命令，那个大臣十分惊讶。可是国王的命令怎么能不执行呢？他只得全力照办。
大臣向自己的下属官吏下达命令，官吏们又向下面的工匠下达命令。很快，往街上铺毛皮的工作就开始了，声势十分浩大。
铺着铺着就出现了问题，所有的毛皮很快就用完了。于是，不得不每天宰杀牲口。一连杀了成千上万的牲口，可是铺好的街道还不到百分之一。
离限期只有两天了，急得大臣消瘦了许多。大臣有一个女儿，非常聪明。她对父亲说：“这件事由我来办。"她向父亲讨了两块皮，按照脚的模样做了两只皮口袋。
第二天，姑娘来到王官，先向国王请安，然后说：“大王，您下达的任务，我们都完戍了。您把这两只皮口袋穿在脚上，走到哪儿都行。别说小刺，就是钉子也扎不到您的脚上！”
国王把两只皮口袋穿在脚上，然后在地上走了走。他为姑娘的聪明而感到惊奇，穿上这两只口袋走路舒服极了。
国王下令把铺在街上的毛皮全部揭起来，用它们做了成千上万双鞋子。大臣的女儿不但得到了国王的奖赏，而且受到全国老百姓的尊敬。自此以后，人们开始穿鞋子，并想出了不同的样式。
鞋是我们必不可少的日常生活用品，也许没有人会想到鞋的发明也经过了一个如此艰难的过程。创造力是发明的前提条件。两种不同的方法．只是所站的角度不同，产生了截然不同的两种效果。可见，只要开动脑筋，一切都不是那么困难。
创新哲理故事
一个人生活在世界上要善于另辟蹊径，如果只会踩着前人的足迹前进，是无法找到世外桃源的,下面这些是小编为大家推荐的几篇创新哲理故事。
生活在西班牙巴塞罗那省卡莱利亚镇的曼纽尔·利纳雷斯，曾是一位物理学家，但他的梦想是当厨师。于是，37岁的他竟然改行去做厨师。为了当好厨师，利纳雷斯专门去酒店管理学校学习，当学员们听说科学家转行做厨师时都嘲笑他。
“嗨，你是不是冒牌科学家呀，哪有放着科学家不做而来当厨师的呢?”
“科学家当厨师，是真爱好还是哗众取宠来炒作呢?”面对质疑，利纳雷斯觉得必须做出成绩来，既证明自己喜欢厨师这份职业，还能证明自己是一名真正的科学家。
有一次，老师传授制作冰淇淋的方法，简单操作之后，老师鼓励学员们根据自己的喜好，制作出不同口味或不同形态的冰淇淋。学员们认为有难度纷纷摇头，利纳雷斯却认为机会来了。
利纳雷斯首先查阅了许多关于冰淇淋的制作方法，几乎大同小异。但英国有位名叫查理·弗朗西斯的，制作出一款荧光冰淇淋，只要食用者的舌头与冰淇淋接触，就会发出淡绿色的荧光，给人味觉与视觉的双重享受。利纳雷斯得到启发，决定制作出可以变色的冰淇淋。
利纳雷斯从科学家角度出发，认为健康原料对身体很重要，所以。
坚持。
用纯天然原料来制作冰淇淋。但使用纯天然原料制作冰淇淋，却给研制带来极大困难。所有起反应的原料一般都是化学制剂，如果没有化学成分则很难取得应有的效果。利纳雷斯反复研究试验，每一次都是因为颜色无法转换而失败。
“既然是科学家，那么就一定能研究开发出新型原料，否则就是伪科学家。”面对同行们的嘲笑，利纳雷斯并不气馁。
为了让冰淇淋的入口既能变色，还能拥有不同口味，利纳雷斯把制作冰淇淋的原料进行分解重组，然后进行物理试验。科学家的智慧与厨师的创造力完美组合，经过三个月苦战，最终研制出变色冰淇淋。
变色冰淇淋形状与普通冰淇淋差不多，它在什锦口味的基础上，融入草莓、香蕉、焦糖及香草等味道，冰淇淋呈蓝色，入口融化时则变为浪漫的紫色。利纳雷斯给冰淇淋起名为“变色龙冰淇淋”，同行们品尝后赞不绝口，再也没有人怀疑利纳雷斯科学家的身份，也没有人诋毁他的厨师梦想了。
变色龙冰淇淋一经推出，就受到顾客们的欢迎，为了能品尝到变色龙冰淇淋，顾客们需要排队来购买。变色龙冰淇淋不仅畅销西班牙，也引起国外经销商关注，利纳雷斯迅速申请专利，准备销往国外。
科学家变身为厨师，并研制出变色冰淇淋，这条新闻迅速引起媒体的关注，许多网友也在网上感叹，职业不分高低，只要用心去做，任何一种行业都能取得成绩。而利纳雷斯面对记者采访，开心地说：每一个梦想都值得拥有，而梦想没有尊卑高低，勇于尝试并努力，梦想终究会实现。
成功。
无定律，只要敢想敢做，任何一种梦想，都能取得成功。
台商罗田安30岁时，就已经成为了十几家企业的董事长。
八十年代初，罗田安靠倒卖牛仔裤，赚取了人生的第一桶金。1992年，罗田安意气风发，在中国台湾和大陆，一口气开了十几家公司，涉及服装、餐饮、学校、建筑、证券、运输、食品、煤矿等七八个行业，可谓是“遍地开花，全面出击”。上海的克莉丝汀蛋糕店，是他当时诸多投资中，最小的一笔。
那个时候，被称作“亚洲四小龙”之一的中国台湾，整个大的经济环境正处于腾飞时期。有幸踏着这个腾飞的浪潮和节拍，罗田安的财富和事业也演绎着加速度的膨胀和“腾飞”。他的资产迅速飙升到几个亿。“我三十几岁就开凯迪拉克，有很多的助理、秘书。数不清的朋友围着我转，每天都有接不完的应酬，吃饭喝酒，一掷千金……”罗田安一如皇帝般风光奢华，呼风唤雨，不可一世。只要听说某个东西赚钱，就潇洒地一昂头、一挥手：投!
“风光”使得罗田安有些飘飘然，自我感觉颇为良好，骄傲张狂、自信大胆。可是，由于投资过于分散，1998年亚洲金融风暴来临的时候，罗田安的资金链断裂，几乎所有的投资都打了水漂。一夜之间，罗田安被“打回原形”。全家每月开支不足几百元，沦落到在贫困线上挣扎。那些昔日的“朋友”们，像躲瘟疫那样躲着罗田安。
从事业的高峰一下跌入人生的谷底，怎一个“痛”字了得?罗田安心情灰暗至极。他经常把自己关在小屋里反省。1999年，穷困潦倒的他，向母亲借了路费，孤身一人来到上海，准备重新打理所有投资中，硕果仅存的“克莉丝汀”。
然而，他刚进入生产车间，和他合伙的股东就嚷嚷着要退出，愤怒的工人更是将这个小个子老板团团围住。他们坚定地认为，这个张狂自大的“败家子”，肯定是来清算资产、关闭工厂的，自己的工作就要丢了。于是怀着强烈的抵触和敌意，聚到他的办公室闹事。罗田安一改往日的趾高气扬，诚恳地说服工人，自己将会一心一意，从头再来，用。
心经。
营这家企业……将信将疑的工人，这才同意他当日可以离开工厂。
翌日早上6点，罗田安来到公司，主动脱掉西装，换上工作服，带领生产部的同事清洗厕所，清洗工具，清洁环境……和店员一起吆喝广告、招揽生意，亲自去商场、超市推销产品……大家都用狐疑的眼光看着他。罗田安暗暗告诫自己：一定要坚持弯下腰，和同事们平起平坐，以身作则，以德服人。
一年后，克莉丝汀从亏本到盈利，知名度一天比一天高。员工们和罗田安之间有了一种信任，结成一股同心的士气和凝聚力，大家手拉手，心连心，没有怀疑，没有距离，只有一个目标，就是把克莉丝汀做好。不久，罗田安用赚来的钱，从已有去意的几个股东那里买下所有股份，进行了持续的增资，并将自己的家从中国台湾搬到了上海，将事业的重心和全部精力，转移到这个投资最小的项目上。
20xx年，一次偶然的机会，罗田安遇到了时任宜川购物中心总经理的朱秀萍。多年的商场经验，让罗田安觉得这个人是他事业中的“孔明”。于是，罗田安放下董事长的身份和男人的尊严，三顾茅庐，挖来朱秀萍担任克莉丝汀总经理。两人8年的亲密合作，终于使克莉丝汀转危为安，步入新的发展轨迹。
在朱秀萍的策划下，与开店同时进行的是工厂的收购和扩建。为了满足连锁店的需求，克莉丝汀先后扩建和收购了6个生产基地，获得一个面积约一万平方米的生产基地。一跃成为《福布斯》提名表扬的知名品牌和企业。
媒体采访时，罗田安屡屡表示，自己最后悔的事，就是当年有了资金和一些社会资源的时候，张狂骄傲，不可一世，让自己迷失了方向。他的人生曾有过遗憾，但他抓住了又一个机会，凭借着小小的蛋糕，缔造出了一个西点王国，再次演绎了人生舞台上的高潮。
1999年克莉斯汀还只有19家门面，而且大多经营状况不佳。现在克莉丝汀在长三角地区，已经拥有560多家门店，其中上海就有400多家。最高峰时，曾有过一天开5家门店的纪录。这家企业稳稳地坐上了长三角西点连锁企业的头把交椅，世界上最大的4家风险投资商开始关注它，不少500强企业希望和它成为战略合作伙伴。
也许，正因为有过去的张狂骄横，才有今天的内心再造，才懂得把自己的腰弯下来，踏踏实实地做人、做事。
两岁时，我因病毒性感染得了小儿麻痹。经过恰当及时的治疗，四十多天后能够站立，但生病留下后遗症，脚跟不着地。小学时人家管我叫濮瘸子。9岁那年，通过一个顺利的整形手术，后脚跟终于能落地了。
我开始学正常人走路，但彻底恢复得花很长时间。我跑得慢，体育课上分四拨接力赛，所有人都不要我，让我坐在操场台子上。但我不甘心，我发誓要成为一个健健康康的、别人行我也行的人。直到五十多岁我还在打篮球，四年前开始学滑雪，后来参加了马术俱乐部，可以跳障碍，跳得不算高，60公分以上也过去了。
每个人的成功，一定都是从不行开始的，都是经过学习、锻炼、吃亏上当，经过不放弃、不甘心的心理。第一起跑线有问题一点没事。
后来“文革”开始，一年中学读完后我就下了乡。那时我是一个“没脑子”的孩子，喊着。
口号。
也写。
决心书。
注销户口后兴高采烈地去了黑龙江。一到那儿就傻了眼。艰苦的生活使这个城市青年开始茫然。由于注销了户口我从一个北京人变成边疆上的人。那时我是一个追求进步、想入党的年轻人团代会上也喊口号“扎根边疆一辈子”可突然间觉得口不由心了。
我偷偷摸摸地利用探亲假去考文工团，这样才能从黑龙江出来。我先后考总政战友、济南军区都没成功。一天突然接到一封北京军区寄来的信，眼泪哗就流出来了。给我写信的人叫王伍福，是现在扮演朱德的演员，我至今见到他都喊他恩师。他说你把档案调出来寄给我政审。我找机会和领导公布了腿残疾的事，这才回来了。
一个人，总有把苦吃尽了的时候，总有改变自己命运的时候。我又成了一个北京人，可北京没有我的位置。我只好去街道工厂糊纸盒。当时我已经24岁，却无事可干，心里很灰暗。
最终我考上空政话剧团，从1977年夏天起，成了名专业演员。其实作为一个演员谁没有名利心，不是演员的人也有名利心。很多时候，我们奋斗的动力，往往来源于对荣誉和成功的渴望，可机会就是不给你。
那时我并不出色，得去争取角色。但当导演挑演员的时候，我没能让他的目光在我脸上多停一会儿，急得挠墙。宋丹丹老爱说真话，她说：“小濮，我们从来就没有看好过他，他哪儿会演戏啊，没想到这会儿他演得挺好。”她终于夸了我了。当时我被很多人看作是“很蹩脚的演员”。
有一天，剧院导演蓝天野先生要导一个戏，把我调到了北京人艺，而且是力排众议。当我演戏演得不好、天野老师批评我的时候，排练场桌子后头那些嗑瓜子、喝茶的人，一瞅我出错了，脑袋全起来了。
我真的不行，好长时间内我是蹩脚的演员。怎么这样啊?坐前头的摄影师回过脑袋说：你才知道啊。我特别想演好，特别认真，但有一次看我出演的一部电影的样片，我的舞台表演和镜头要求不相适合。打那以后，我开始特别地注意别人。其实我没有经过任何专业训练，就是在吃亏、上当、偷偷看别人一点点学习的。回想自己一生，获得这种成就感的时间很短。我自尊心最满足的时刻在20xx年，获得了梦寐以求的电视剧金鹰奖。
所以，千万别着急，但要不甘心，要做一个永远努力的人。
创新小智慧故事
一群老鼠为了求生存，研制出一种机械老鼠来对付出没无常的大花猫。?这些老鼠每次出洞前，先放出机械老鼠，让大花猫疲于奔命地去追赶，然后它们才一个个钻出洞来，大胆地去觅食。日子一天天地过去了，老鼠们也慢慢习惯了没有大花猫威胁的生活，每天只要放出机械老鼠之后，便大摇大摆地走出洞口，四处搬运食物。
这一天，它们还和往常一样，放出机械老鼠后，又在洞中静静等待大花猫离去的脚步声。过了一会儿，只听得大花猫的脚步声越来越远，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠说：“等等，今天大花猫的脚步声不大对劲，小心其中有诈!”老鼠们又等了一会儿，洞外又传来一阵阵狗叫声。既然有狗儿在附近，那只大花猫一定逃之夭夭了。老鼠们这才放心地钻出洞口。
哪想到大花猫居然还守在那里，当它们出来后，全落入大花猫的爪下，无一幸免。大老鼠心中不服，挣扎地问大花猫：“我们明明听见狗儿的叫声，你怎么还敢呆在洞口?”大花猫笑着说：“你们都会用机械老鼠了，我怎么就不能学会狗叫呢!”
启示：有探索才会有创新，有创新才容易成功。
创新故事读后感
有创新才有突破。看完创新故事，读者都悟到哪些呢?来看看本站小编精心为你整理创新故事读后感，希望你喜欢。
《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》力图在弘扬科学精神，提倡科学方法，普及科学知识上下功夫。《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》讲述了几十个科学史上的创新故事，以改变人们认为科学研究枯燥无味，使《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》成为一部全方位启迪人生智慧的生动教材，化为一曲有关科学的绚丽多彩而又妙趣无穷的华彩乐章。
其中讲了咖利略山西省一个"不起眼"的中学生。可就是这个中学生，在1986年竟使制造保险锁的工程师们大吃一惊。赵玉祥的巧妙发明是：他去上学的时候，在外面用普通门锁把门锁上，屋里的人照样可以开门出去;屋里的人插上插销，外面的人也可以开门进去。当然，这只有拿钥匙的自家人才能做到。这项发明说来也很简单：用一长一短两片门锁搭扣，重叠起来，都钉在门框上，短的在里面固定，长的在外面，可以活动，而且朝屋里的一端做成钩状，以便钩住插销。这样，外面的人虽然用锁锁上，但屋里的人拉开插销照样可以开门出去;屋里的人插上插销，外面的人只要把那片活动门锁搭扣往下按动，钩子离开插销，也可以把门打开。赵玉祥用了两面神思维和逆向思维方法，巧妙的解决了保险锁才能解决的问题，从而获得了第三届全国青少年科学创造发明一等奖。
这本书令我受益匪浅!
本书共收集了300个创新故事，涉及古今中外，涵盖思维创新、心态创新、设计创新、技术创新、经营创新、管理创新和行政创新七个领域，通过生动的小故事，使读者轻松地知道了许多创新的道理。作者在书中有这样一段话：“如果你想改变生活，你就要改变收入;如果你想改变收入，你就要改变工作方式;如果你想改变工作方式，你就要改变思考方式;如果你想改变思考方式，你就要学习创新;如果你想学习创新，你就要阅读创新故事。这些故事也许会改变你的生活。每个故事皆充满智慧，体现创意，给人启迪，是学习创新方法的有益读物。”
就是这样，每读一个故事，就给我一个惊讶、一个感叹、一个深思!惊讶我怎么没有注意到身边的现象，感叹创新故事的神奇，深思工作和生活中要善于创新，其实创新是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念，我们生活的世界正在日新月异飞速发展，也是得益于整个社会的科技创新，小到电灯、电话，大到航母、飞机，都是创新的结果!
学习创新，学会创新，对我们每个人都是很重要的，它与我们的工作状态、生活质量和人生价值相关联。我们的成功与失败在某种意义上都决定于是否创新。党的十七大要求进一步落实科学发展观，并把它转化为一种自觉行动。如何把科学发展观贯彻下去，指导我们的工作实践，这是每一位教育工作者都需要思考的问题。
学校组织开展学生的创新活动是非常必要的，近年来，我校积极组织教师学习创新理论，开展创新讲座，并带领学生创新研究，初步形成一个氛围，但活动的开展不够深入、持久，主要忙于应付省创新大赛，多有套用别人现成的东西，这有违创新的真正目的，会严重挫伤创新的积极性。
希望广大教师和学生积极学习和研究创新，并在实践中自觉创新教法、学法及生活工作方法，因为创新是人类进步的不竭动力!
“创新故事”这本书告诉我们很多人生哲理。这里面我最看重的故事是“聪明的报童”。
这个故事是这样的：在伦敦的一条街道上，有两个报童——约翰和杰克在卖同一份报纸，他们两市竞争对手。
约翰很勤奋，每天一大早，他就会带着厚厚一摞报纸出门，沿街叫卖。可不知道为什么，约翰每天卖出去的报纸并不是很多。
杰克是个非常聪明的孩子，特别爱动脑经。每天，他除了沿街叫卖之外，还回去一些固定场合。去了之后就发个大家一些报纸，过了一会再来收钱。时间一长人们都喜欢来杰克这里卖报纸。而约翰能卖出去的报纸一天比一天少，他不得不另谋生路。
同样的报纸，为什么杰克就比约翰卖的多呢?
面对这个问题，杰克回答道：“第一，在一个固定地区，对同一份报纸读者客户是有限的。买了我的，就不会买他的。我先把报纸发出去，这些拿到报纸的人是肯定不会再去买别人的报纸。”
“第二，即使有些人看了不给钱，也没什么关系。因为他已经看了报，所以不会去买别人的报纸，所以他还是我的潜在客户。”
所以只个故事告诉我们：有时独特的想法会给你带来独特的收获。
创新的哲理故事
原来，一位叫哈姆威的小贩在会场外出售甜脆薄饼。他旁边的一位是卖冰激凌的小贩。夏日炎炎，冰激凌卖得很快，不一会儿盛冰激凌的小碟就不够用了。热心的哈姆威于是把自己的脆薄饼卷成锥形，给旁边的小贩当作盛冰淇淋的小碟用。
没想到，冰淇淋和脆薄饼结合在一起，受到了出乎意料的欢迎，人们争相购买。会后也被市民评选为“真正的世博明星产品”，它就是今天我们熟知的蛋卷冰淇淋。
创新的小故事
有人将这样一个问题夹杂在数学题中对学生进行测试：航行在大海上的船里有75头牛、32只羊，请问船上的船长几岁?这道题目，教育研究者首先拿来考法国学生，结果64%的法国学生回答说：“75-32=43，船长为43岁。”看到这样一则报道后，中国的教育工作者产生了疑惑，是不是媒体为制造轰动在胡编乱造?于是，有人拿这道题来测试中国的中小学生。抽样调查结果显示，回答“43岁”的中国学生比例超过了法国学生，甚至还有高中学生也答“43岁”的。
根据题目的条件和要求，能这样计算吗?但他们还是这样算了。因为他们都“身经百战”，都面对过无数场考试，且从来没见过没有答案的问题。
然而，根据我们学到的地理知识综合一下就完全能答出。既然他两次90度转向后回到了原地，那就不会是地球上的一般地方，一定是个特殊点。思考发现，探险家出发时如果选择北极点，这是完全办得到的。进而，既然是在白雪皑皑的北极，那熊又有保护毛色，当然是白熊了。
这道题不仅有答案，而且答案惟一。对于生活，我们常常有意去培养一种好的习惯;但对思维而言，即使是一种再好的思维方式，如果成了习惯，都是灾难。