采购是企业供应链管理中非常重要的一个环节，它涉及到从供应商处购买所需的原材料、设备、产品等，以满足企业生产或销售的需求。在现代商业环境下，采购活动的效率和质量对企业的发展至关重要。请看下面这些采购成功的案例，或许能给你一些灵感和启示。
采购工作计划
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划目标要求。
1、总则。
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、采购部经理职责：
1)负责组织公司所销售产品的采购。2)对库房的管理工作负责。
3)做好销售员与供方之间的联系工作。
4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5)对本部门员工制度执行情况负责。6)对本部门员工的专业知识培训负责。
7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。3、库管员职责：
1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
2)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3)负责库房日常管理事务。4)检查库存产品状况。5)按规定收发物料。
6)物料进库储位的筹划与排放，7)填写库房相关数字登录到erp。8)配合盘点库房产品工作的具体执行。9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。11)维护和管理搬运工具。4、流程：
1)采购流程：
a收到销售部从erp发来的订单b审批确认c询价、比价。
d采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）e签订采购合同。
f复印后，将原始合同整理装订年末存档2)付款流程：
a在erp内录入付款申请单b采购部经理审核c副总经理审批d财务部付款。3)收货流程：a直发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知销售内勤已发货。
d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认e.采购员办理入库手续。
f.销售部内勤办理相应的出库手续。
b转发：
d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理erp入库手续。
4)收进项发票流程：
a.催供货方开具发票b.核对开票内容c.录入erp。
d.将发票交财务部签收。5)出库流程：
d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤。
1)建立好供方及用户档案，并做好工作记录。
2)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。
4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。
采购工作计划
适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司；比价；议价。
适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。
适量：根据上个月（星期）的销售量进行预算，从而决定采购数量。
2）采购方法、按环节分：直接采购、按时间分：
非固采购（不随时间变化，需要时就采购）。
固定采购（采购时间基本保持不变）。
紧急采购（急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为）。
1、进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量；
2、根据消费者的需求进行采购新商品（根据一定的数量）；
3、增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。
由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量很大，大约在20xx份左右。
同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。
对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月大概能卖100支左右。
消费数量预算：按自然月进行预测相应的单价，供应能力以及速度。
常规性补货预算：生活用品（毛巾、袜子、温水瓶等等），零食类（饮料、小吃、等等）。
新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求，应适量采购冬季产品。
其他费用：车费，饮食费。
1、采购商品预计，根据上个月（星期）的销售数量，在此基础上多加7。
2、新商品预算：根据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并控制数量；
3、财务预算：在上个月（星期）的基础乘以120%；成本控制：多渠道询价，议价。
供应商分析：
1、三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。
2、市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。
3、中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。
采购部根据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。
1、乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。
2、特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。
3、验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。
1、交货时间：20xx年x月5日。
2、交货地点：贵州民族大学人文科技学院。
3、送货人：
4、收货人。
5、运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。
（一）甲方责任。
1、甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2、甲方按合同规定接受材料，组织卸货。
（二）乙方责任。
1、所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。
2、产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3、如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
4、乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。
经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。（若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。）。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：
电话：电话：传真：传真：
采购工作计划
20xx年采购管理部在集团公司的`正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。
（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。
20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着v5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。
础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线成功，推广单位上线目标有望提前。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，年初与五矿发展签订的钢材集中采购战略框架协议，在新开工项目的钢材需求采购予以落地，基本实现协同采购，截至11月底，与五矿发展签订钢材采购合同量121900吨，完成配送量64048吨，预计年底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。
内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料采购、劳务（专业）分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与，严格管控。截至11月底共组织内部招标项目411个（不含集团协同战略采购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标采购），累计招标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿。
（1）集团公司。
格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应不明显。必须强基固本，苦练内功，用精细的管理、精诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目，同时紧跟国家政策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源整合能力差。必须发挥企业优势，探索混合所有制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。
（2）本部门。
一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，管理能力不强。应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。
20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。
1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进v5四期erp上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。
3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是20xx年集团采购管理工作突破的重点。
4.进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护。子分公司合格分包商（供应商）资源库已建立，必须优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库。
5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。
6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。
采购工作计划
光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理。
的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，
公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
序号浪费表现危害。
1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易。
采购跟单年度工作计划
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年度工作目标。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于20_年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目流程，项目状况。
作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对zz项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。
3、与各相关职能部门的沟通和协调。
项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。
二、存在的不足以及改进措施。
20_年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄。
自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、完成20_年目标计划的措施以及建议。
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议：
1、合同管理。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、客户信息的及时转化。
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3、进度控制。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
20_年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
跟单工作计划
跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
2.生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为qc，在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和qc工作有一个人承担，这样工作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，qc和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的控制则有qc进行跟踪。
跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的、全方位的。
1.责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户将危及到公司的生存。做好订单与客户的工作责任重大。
2.沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调能力特别重要。
3.做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。
4.工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。另外，客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，但却要及时出货，这就要求跟单员的工作效率是快速的。
5.工作是综合性的：跟单员工作涉及公司所有部门，由此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责，对内执行的是生产管理协调，所以跟单员必须熟悉工厂的生产运作流程，以便做出更快更好的反应和决策。
跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求：
1)分析能力：分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。
2)预测能力：能预测出客户的需求，合作企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单、生产及交货的安排。
3)表达能力：善于用文字和语言与客户沟通。
4)专业知识：对所跟单的产品要熟悉，了解产品的原材料特点、来源及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和客户及生产人员的沟通。
5)人际关系处理的能力：处理好与客户、与上级、与同事、与外单位人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。
6)法律知识：了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到知法、守法、懂法、用法。
7)谈判能力：有口才、有技巧。
8)管理与推销能力：对外推销高手，对内管理行家。
9)物流知识：了解运输、装卸搬运、保管、配送等知识。
生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要协同qc深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货，所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
基本要求为：
按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
1.款式样。
容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来，经客户同意后即可更改，所有在此规格表中变化的内容，都必须做出注释，以便下一步工作开展的时候前后对应。
2.批办样。
批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和相关的规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的情况。原则上，打批办样用正式主辅料。
3.产前样。
产前样也称为封样，一旦批办样被客户批准合格后，此时客户才提供正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。不可用用以前的规格表代替，经常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。
在样衣全部确认的情况下，就必须对相应的订单进行下单，具体操作流程如下：
1.下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为公司固定格式的生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货期等。
2.分析生产能力。
生产通知单下达后，要分析合作工厂的生产能力，能否按期、按质地交货，如不能应采取其他的措施，如寻找更多的合作工厂等等，以便保质保量的完成客户的订单。
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败，跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
a.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1.原计划错误;。
2.机器设备有故障;。
3.材料没跟上;。
4.不良率和报废率过高;。
6.前过程延误的累积;。
7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高;。
(4)跟踪生产进度的表单：
具体有：生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。跟单人员具体根据相关情况进行报表填写。
5.交期延误：
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，再进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约赔偿。
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量方面上的(增加或减少)，有包装方面的(彩印或白合)，有交期的变更(提前或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如还没安排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大，如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，要根据实际情况，在与工厂协商后在订。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要要和客户进行协商，这些费用都需要客户进行承担。
1、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短少码/现象要亲自参与清点并确认。
2、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
4、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
5、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
6、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
进度要随时汇报公司。
8、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。
9、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。
10、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。
11、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料(特别是商标)。
12、对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
13、在检查过程中一定要公平，真实。
1、接到跟单资料与样衣之后，一定要认真的看看，留意细节，根据自己的经验，对可能会出现那些问题让自己事先有个了解。有时一人手上有好几单的，切记不可以混消。
2、到工厂后，一定要按qc流程资料来进行工作，缺一不可。
3、在生产过程中，如发现问题，可以先总结一下，不可一有问题就找厂长什么的，次数太多人家闲烦，在反映问题的同时，你的书面报告也要产生。
4、在写报告时，一定要简单明了，有针对性。不可莫陵两可或太过笼统。在车间发现问题时，可以先记下来，归纳一下在写到报告上来。问题没有大小，按原则办事，不行的就是不行。
5、在工作时，千万不可与外发厂的工人或是管理人员争执，无论你在外面受了多大委屈，千万不可以在外发厂里进行吵闹。
6、如果单要洗水的，洗水一般都会洗头缸的,国内的洗水工艺都不是很完备，在洗水厂把成衣洗好之后，在未下车之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千万别指望外发厂或是洗水qc。
7、在查货中，难免会遇到货期紧张。在这个时候，你要盯紧了，什么东西都可能会出错。不管它多么的急，无论你是多么老道的qc，你千万不可以参与起工作中去，如包装，装箱什么的，千万不可。货出去万一有差错，到时那责任就是你一人了。
8、在外面，常会有些工作上的应酬，要注意保持形象，掌握分寸。
1、全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)。
3、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
4、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
5、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
6、订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
一、总体要求。
2、款式配色准确无误;。
3、尺寸在允许的误差范围内;。
4、做工精良;。
5、产品干净、整洁、卖相好;。
6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。
二、款式。
严格根据客户的样衣或款式图查看所有细节(此工作由业务员在产前样检验时完成)，各业务员应要求技术部或工厂在大货生产之前把所有色组的产前样交给我司批办后方可生产。
三、外观要求。
2、止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致(特别要求除外)。
3、开叉顺直、无搅豁。
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5、袋盖、贴袋。
方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
6、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘，底领不外露。
7、肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一致。拼缝隙对称。
8、袖子长短、袖口大小、宽窄一致，袖绊高低、长短宽窄一致。
9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜。
10、底边圆顺、平服、橡根、罗纹宽窄一致，罗纹要对条纹车。
11、各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、不吐里。
12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带，两边的花纹要对称。
13、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐。
14、面料有绒(毛)的，要分方向，绒(毛)的倒向应整件同向。
15、热封条平整、不起皱、粘合牢固。
16、面料是涂白胶的，**处不能有白胶渗出，车缝线要湿线油(最好的方法是用一小块棉湿好线油、夹在机台上的过线孔处、让线从棉里面滑过)。
17、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过8cm，封口一致，牢固，整齐。
18、要求要对条纹、对格的面料，条纹要对准确。
四、尺寸：若无特殊规定，衣服平放于桌面自然状态下度量，允许的误差范围如下：(备注：如果在生产前发现有较大的误差，要想一切办法改善，使误范围降到最小。)。
1、梭织面料类、单位cm。
2、针织面料类、单位cm。
五、各类布料缝制的针迹密度。
六、成品面料疵点检验标准。
---以上“六七八”均为表单，暂略过。
10.1面料疵点。
1、疵布表磨损点：布面由于摩擦或非正常力的作用，使布面有所损坏。
2.背面的印渍：在印花过程中，常常背面有垫布，使染布的背面有印花的痕迹。
3.横档：在织造过程中，造成的质量问题。
4.斜纹路：针织，梭织布，纹路不直，或非直角状，构成斜纹路。
5.弓纱：弓经或弓纬(梭织和针织都有)，往往是张力不匀引起。
6.粗纱：织造过程中由于纬纱用光而带来的引起的粗纬或弓纬，也有其它因素引起的可能。
7.斑点，粒子：当纬纱用完时，一个尾巴结入织物中，把它钩出来在织物中留下的空档。
8.飞色：a.纱或织物颜色b.象夹着染色物一样，引起的原因是仿纱或织造过程中的杂物和飞尘造成。
9.带色：色织物较多，梭织布的色纱经过布机时没，织布机上留下颜色所致，会使织物花形，图案的不全，针织布纱在导圈上留下颜色，同样造成图案和花形不良。
10.少色：印花过程中，阔色时，由于不平直导致未在布上沾上颜色。
11.色污：印花过程中，被粘污或图案被破坏。
12.折痕：不同于织档，它有可能贯穿于整个布面，而折痕仅仅是成品检验，折叠过程中折布造成很难在后道工序中把它清除掉。
13.直档：筒子布，在染色过程中的挤压导致，布面呈现直档。
14.吊经：由于布机布面张力太大，超过正常的要求，通常断头引起。
15.筘路：由于针和筘的关系显示洞和少针迹。
16.缩纬：无梭织机纬纱进去后缺少张力导致纬纱不平直。
17.印花中的干痕：由于刮刀关系，没有清洁好，通常留下长痕。
18.少纱：织布和针织机断纱时仍在运转。
19.飞花：长在纺纱过程中杂质等飞入导致，纱线不纯。
20.全横档(疵):边对边全排可见的疵点允许2-3次/100码，如果超过3处，就视作为降等，如在6码内出现这些疵点，应扣除这6码数量。
21.综落下：一般织物吊综带断，导致织造图案的破坏。
22.孔：破损或破洞。
23.少经：各种织机停经自动装置无或失灵，导致少经时机器仍在转。
24.缩皱：未温而皱，通常在两头较多，当布展开来的时候，表现出来为皱纹和波浪，有时在验布机上验布时，如果下面的罗拉紧一点，就会漏过这些疵点。
25.混纱：纤维或纱支，差错织入布中，布看上去有一些厚或薄，如果纤维不同成品后颜色也不同。
26.针路：由于弯针引起，针的针痕，通常是垂直方向。
27.**：后加工过程中用于定型面料产生的。
28.印花错位：由于印花滚筒不是同步进行，导致颜色位置不对，而错位。
29.聚浆：由于印花过程中停机，导致这一位置中的染料太多。
30.皱边：预缩过程。
中导致皱边，缩边等。
31.筘路：由于筘号不符或用错导致整个图案的筘路。
32.经路不良：针织布由于针不良，尖针，跳针导致垂直方向的经路。
33.少经：针织布由于断针，导致少针，通常有断经自停装置。
34.折痕：布折处，经过印花机时，没有印上去。
35.背印：在印花过程中，由于印花压力而引起下面的布反印到布上。
36.松边或长边：布边比布身长，导致在拉布时走布起皱和波浪状。
37.凹凸边：由于进出的规律，使布边不平直，会导致两边拉布紧松不一、在织造时引梭的紧度也不一样。
38.紧边：布边的长度短于布身，引起堆布时起波纹。
39.破边：通常情况下，布在开幅机开幅过程中拉宽布幅而导致重复性的布边破损。
40.折边：折布或卷布过程中，布边自动往上或往下折，同时把它正常的卷入里面。
41.色横档：布的横向明显的色档，也许是因为染色过程中机器的停顿或后加工机器停顿引起。
42.色变档：指通常情况下色差，可以突发或渐渐的，这不认为是确定的色档。
43.色档：两边布或边与中间的颜色不一样。44.斜路：梭织或针织，经纬向不成形，导致斜纹路。
45.粗节纱：通常粗的后厚的纱或棉皮引起。
46.拼结结头：两块拼在一起。
47.污点：缺色，或者由于种种原因造成的污迹等。
48.色斑(档)：由于染色过程中，色浆过多的黏附于布上，或于布本身无关，而吸浆太多所引起。
49.斜纹路：针织布纬纱断掉而松头导致的针织在这一区域的不规则。
50.色条痕：由于挤压或布的折痕所引起的，在染色或后加工的过程中发生的可以明显看的出来的条痕。
51.筘痕：由于纬纱的不良，导致钢筘损坏，使织造过程中出现轻度或重度的条档，这种结果会导致染色的不均匀。
52.稀纬：织造过程中少纬或打纬太轻而导致稀纬。
53.水渍：由于湿布堆放过程中，时间太长而导致的水渍色移位导致斑点。
10.2通用成衣疵点。
1、整体外观。
1)成衣的布颜色超过规格要求范围，或者讲超过对照卡上的允许范围;。
2)色差的衣片/线/可见的附件，影响成衣外观;。
3)明显的表面球状;。
4)花型方向不符规格;。
5)对条对格错位;。
6)断纱、断头(纱)，少针导致破洞;。
7)在布上有永久性的水平，垂直纹路，包括针迹;。
8)油，污，在袖长范围内可见的，相对影响外观;。
9)对于格子布由于裁剪关系影响外观和缩率(平线在经纬方向表现);。
10)有明显的横档，条子，大范围内影响外观;。
11)未批准的敷料用入或代替，影响织物的外观，例纸衬等;。
12)任何特殊敷料备件的少、损坏不能使按原要求使用，例机构不能扣，拉链不能拉拢，易熔的东西在每件衣服的说明标上未注明。
13)任何组织结构反向影响衣着的外表;。
14)袖反向和扭曲。
2、纽扣。
1)纽扣漏掉;。
2)破，损坏，缺陷，反倒纽扣。
3)不符规格要求。
3、纸衬。
1)易熔纸衬必须与每件衣服相匹配，不可起泡，起皱;。
2)有肩衬的衣服，不可把垫伸出下摆的外面;。
4、拉链。
1)任何功能不全;。
2)两边的布没有与齿的颜色相匹;。
3)拉链车的太紧或太松以至拉链凸起和口袋等不平;。
4)拉链拉开后，衣服不好看;。
5)拉链边带不平直;。
6)口袋拉链不够平直，以至鼓起口袋的上半部分;。
7)拉链的尺寸与长度应该与衣服使用处的长度相配套，或者符合规定的尺寸要求。
5、鸡眼或钩。
1)漏了或车错地方;。
2)钩和鸡眼脱离中心位置，当固定时，固定点不平直或者讲鼓起来;。
3)新金属附件，钩，鸡眼，贴块，铆钉，铁钮，防锈可干或清洁;。
4)尺寸要合适，定位要准确和符合规格。
6、皮带。
1)颜色不符要求;。
2)带宽超过规格;。
3)眼孔的个数未按要求;。
4)带的顶端针迹不平坦，或起皱;。
5)少了带袢，或袢头不牢;。
6)带袢与带尺寸不符，少或多不固定袢;。
7)带的长度必须与衣服相对应。
7、洗标写商标。
2)商标必须全部可见，位置误差;。
8、车线。
1)针每寸+2/-1超过要求，或者不符规格不合适;。
2)针迹的形状，型式，不符要求或不合适，例拷克没有足够牢固;。
3)车线到头时，(遇到没有连接或转换的)没有回针此至少打2-3针;。
5)缺陷针迹;。
6)链式针迹，包边，加牢针迹，断掉，少，跳针;。
9)套结长度、位置、宽度、针迹的密度不符要求或漏掉;。
10)暗数线由于太紧导致扭曲和起皱。
11)无规则或不平直针迹，车缝控制不好;。
12)失控针迹;。
13)单线不接受。
14)线号特殊而影响衣服牢度针迹线路;。
15)车缝线太紧时当它被处于正常状态下，会引起线和布的破裂，要适当控制纱线的长度车缝线必须放长30%-35%。
16)原始边在针迹外面;。
17)针迹不牢开口。
18)严重扭曲，两边针迹拷拢时，放着不够平直以至裤子不平，裤脚扭曲;。
19)线头长于1/2。
20)衣服内可见的挂差线在夫下面或在下摆1/2“以上0.5针迹;。
21)断线，外面1/4“;。
22)顶针迹，单针和双针没有从头到脚，针对一针0.5车缝，拷克;。
23)所有的车线需对衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最多有三个地方不平直;。
24)车缝打褶处超1/4，内部表现为多针固定，外部车出。
9、成品包装。
1)没有烫，折，挂，胶袋，包和搭配不符要求;。
2)烫的不好包括色差，极光，色变，任何其它疵点;。
3)尺寸贴纸，价格牌，衣架尺寸没有，没有放好，或不符规格;。
4)任何包装未符合要求(衣架，袋，纸箱，箱牌)。
5)印刷不合适或不符逻辑，包括价格牌，衣架尺寸商标，包装板;。
6)纸箱内容不符要求成衣主要疵点表。
10、附件。
1)所有未按要求，颜色，规格，外观。例肩带，纸衬，橡筋，拉链，纽扣。
11、成品外观结构。
1)前下摆不平齐;。
2)内部布在顶端外露;。
3)各附件，片子连接不平直;。
4)贴块在长度上未对应;。
5)贴块形状不良，导致贴上去后在两边鼓起;。
6)贴块位置不当;。
7)腰不规则或与对应的部位宽度不均;。
8)松紧带没有均匀分布;。
9)当拉链拉拢时布未盖住;。
10)袖子的针迹线外露。
11)袖窿下面连接时位置未对齐;。
12)x夫未平直;。
13)x夫上袖时位置错位;。
14)左右袖长短不起;。
15)领过分鼓起，起皱，扭曲(领顶)。
16)领尖不统一，或形状明显不佳;。
17)领内敷料明显不平直，太紧或太松;。
18)领的车迹从顶到下不均匀，内领外露;。
19)上领后，中心点不对;。
20)后中心领座未盖住领子;。
21)克服不平直，扭曲，或不好看;。
22)口袋水平方面不平衡，中心位置偏离，明显弯曲;。
23)口袋布的规格重量不符规定;。
24)口袋尺寸不良;。
25)口盖两角超过口袋。
26)形状不一，或袋水平，左右方向明显可见歪斜;。
27)带扣位置;。
28)带形状，颜色不对;。
29)线颜色没有相对应;。
30)袖口折边大小不一，歪斜和外观不良。
31)下摆折边左右或前后不均。
32)折边，橡筋，帮带在边，领，袖，脚口，腰开口未对齐;。
33)纽扣太大或太小;。
34)钮孔毛边，(刀不够快引起);。
35)位置偏离或不对，导致变形;。
36)线未对色，或对色不好;。
37)线的密度与布的特性没有相配。
采购经理工作计划采购工作计划
4、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
1、指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；
2、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；
3、建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
4、维护店内各项设施，保证公司财产安全；
5、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；
6、负责部门正、副主管的排班和业绩考核；
7、负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；
8、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；
9、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；
10、负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。
辅助工作：
11、负责办公区域和生活区域的清洁卫生；
12、接洽政府有关职能部门；
13、协调各部门人力调配。
饰品采购跟单简历
婚姻状况：未婚籍贯：湖南怀化。
政治面貌：共青团员目前所在地：义乌青口。
•求职意向。
职位类型：均可工作地点：义乌市。
工资待遇：面议住房要求：面议。
•工作经验。
工作经验：5年。
工作经历：
-浙江义乌晨露饰品公司饰品采购员。
20-浙江义乌利华饰品公司饰品采购员。
教育背景。
最高学历：大专毕业院校：江西财经理工学院。
所学专业：会计毕业时间：-7。
第一外语：英语水平：普通。
计算机能力：熟练其它能力：沟通能力强！
所获证书：助理会计师。
教育培训经历：
09月-07月长沙物质学校会计会计证。
月-07月江西财经理工学院会计助理会计师。
•自我评价。
为人老实，诚实可靠；人缘关系好。对工作认真负责，性格外向！语言表达能力强，能与同事和睦相处、积极配合他人工作、有良好的团队合作精神、能吃苦耐劳、适应能力强。
饰品采购跟单简历
婚姻状况：未婚籍贯：浙江义乌。
政治面貌：共青团员目前所在地：
•求职意向。
职位类型：全职工作地点：浙江省。
工资待遇：面议住房要求：面议。
•工作经验。
工作经验：3年。
工作经历：
3月至205月在上海新和国际物流有限公司担任业务员，待遇1200.公司主要产品国际国内物流服务,具体所做业务等工作.年05月至10月在义乌庆丰贸易有限公司担任业务跟单，待遇1500.公司主要产品玩具,饰品,日用品,文具等,具体所做业务,采购,跟单等工作.-8月在众高贸易有限公司担任业务跟单采购工作,待遇3200.公司主要从事玩具,饰品,日用品,文具等客人所需求的.产品的开发,采购,跟单等工作.
•教育背景。
最高学历：大专毕业院校：湖州职业技术学院。
所学专业：现代物流毕业时间：2006-7。
第一外语：水平：普通。
计算机能力：熟练其它能力：
所获证书：中级/四级。
饰品采购跟单简历
简历编号：
更新日期：
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
韶关。
身材：
160cm?45kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
24岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
采购专员：采购跟单、文秘/文员：文员、人事专员：行政助理。
工作年限：
4
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州广州。
个人工作经历：
公司名称：
广州斯利文办公系统有限公司起止年月：-07～-09。
公司性质：
私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。
担任职务：
文员。
工作描述：
主要负责内容:1.根据业务员下单进行商品采购；2.对公司进出仓单打印,并做好挂帐，配合财务与供货商对账，以及税票的跟进;3.对公司出货进行调度：协调工程部、储运部、销售部之间的关系，确保出货的准确性、速时性。4.月底:与仓库进行账与实物核对,并做好账目报表；季度:根据入货报表,与厂家做好量的报表对照,确保返款的及时性。5.统计工作部份,录入出仓单对公司产品进行分类统计销售额，到财务核对每月收款项目，对未收款、应收款、收入、管理费、分摊费、坏帐准备、坏帐损失做统计报表；6.前台文员，接听总机电话，做好转接工作，接待来访客人。对公司网站、网页的更新工作。
离职原因：
私人。
教育背景。
毕业院校：
中山大学。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
电子商务。
所学专业二：
文科。
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-02。
中山大学。
电子商务。
毕业证书。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
精通。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
2005．6---2007.5天河区机关事务局工作岗位:管理人员，主要负责会场的管理工作及机关各项日常事务的处理。会场的布置工作,会场秩序的维持,会议进行中的各项事务.
2007.7--今2007.7--今广州市斯利文办公系统有限公司从事采购文员工作，主要负责内容:1.根据业务员下单进行商品采购；2.对公司进出仓单打印,并做好挂帐，配合财务与供货商对账，以及税票的跟进;3.对公司出货进行调度：协调工程部、储运部、销售部之间的`关系，确保出货的准确性、速时性。4.月底:与仓库进行账与实物核对,并做好账目报表；季度:根据入货报表,与厂家做好量的报表对照,确保返款的及时性。
详细个人自传。
年轻的我性格开朗，自信，热情大方。对工作能灵活应变，吃苦耐劳，善于沟通和协调，责任心强，富有团队精神,能承受工作压力。积极乐观的我还利用业余时间不断学习来充实我的生活和提高自身素质。
在今后的工作中，或许刚开始我会由于工作经验不充足，而遇到小挫折。但我有信心、有能力能信任。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
饰品采购跟单简历
户籍：陕西-安康年龄：25。
现所在地：广东-东莞身高：160cm。
希望地区：广东-东莞、广东-东莞。
希望岗位：物流/采购类-其他相关职位。
待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-09～-07蜀河高中文科高中。
培训经历。
***公司名称(-04～-06)。
公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口。
担任职位：采购跟单岗位类别：面料辅料开发/采购专员。
工作描述：首先：业务员接到客人的采购单，并将采购单转给业务助理，由业务助理开出订单申请表给采购跟单。其次：采购跟单接到业务助理的订单申请表，先查库存，看库存是否有结余物料，如有，根据订单申请表的数量减去库存实物的数量，再下具体的订购单给工厂。然后，把开好的订购单传真给工厂，并及时跟进交期和生产进度。最后：工厂生产完后并安排出货，并要回出货单，方便月底对帐，不良品的处理，月底整理单据对帐整理付款。
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：采购员岗位类别：采购专员/助理。
工作描述：收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货，检收，整理付款。
接到物控的物料申请，核实仓存，开出订购单传真给工厂，并跟进物料的交期。不良品的处理，月底对帐，整理付款。
供应商的开发，以及供应商的管理。
离职原因：薪水不理想。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：物料员,,生产文员岗位类别：图书情报/档案管理。
工作描述：物料组流动员主要是协助物料组长管理物料组的所有事情，在不影响正常生常情况下，对物料组的成员进得专业知只的培训。
mc：收到pc发的生产计划，并在预计库存里扣除订单数量，写出欠料情况给pc，由pc跟进欠料的进度，及时入仓。仓管员每天提供的入仓单，退料的单据要在帐面上显示。
生员文员主要做的是生产组长交上来的日报,时报,以及协肋经理接待。
离职原因：过年回家。
技能专长。
专业职称：计算机。
计算机水平：初级。
计算机详细技能：熟练操作办公室工作所需的常用软件，并熟练运用excel数据透视图及表格、函数等操作分析.
技能专长：想做为一名优秀的采购员,具备成本意识与价格分析能力,预测能力,表达能力,良好的人际沟通与协调能力,专业的知识.其次要有合理的采购计划,选择合理的供应商并加以管理,不断的提高,在不影响正常的生产下,降低采购成本.
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：口语一般。
英语：一般英语：一般。
求职意向。
发展方向：售后服务，pc,mc,采购员。
其他要求：希望能在贵司能实现自己的人身价值,不但的提高自己的职业技能.成为公司的一份子,为公司创造更多的效益.
自身情况。
自我评价：性格开朗，吃苦受累，积极主动的努力实现自身价值。作风优良、待人诚恳，人际关系良好，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识;自信、乐观，具有一定的创新意识和自我创造能力。
饰品采购跟单简历
婚姻状况：未婚籍贯：四川自贡。
政治面貌：共青团员目前所在地：下骆宅。
•求职意向。
职位类型：全职工作地点：义乌市。
工资待遇：面议住房要求：面议。
•工作经验。
工作经验：5年。
工作经历：
11月-5月义乌市九联工业区三元电镀饰品厂（点钻工）。
207月-8月广东佛山南海区凯洋医疗设备有限公司（qc、文员）。
209月-10月广东佛山南国桃园恒和美美容养生御所（培训、美容养生师）。
•教育背景。
最高学历：职高毕业院校：四川省荣县职业高级中学校。
所学专业：会计毕业时间：2007-7。
第一外语：英语水平：普通。
计算机能力：普通其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
四川省荣县职业高级中学。
•自我评价。
对工作认真负责、办事效率高。平易近人。