生产的成功离不开供应链的高效管理和协同合作，以实现产品的准时交付和客户满意度的提升。通过查阅下面收集的生产管理文献，你可以深入了解生产管理的理论和实践。
煤矿安全生产论文
机械化大生产带来了劳动生产率的提高，煤矿机电设备的运用，改变了传统手工挖煤的生产模式，减轻了工人的劳动强度，提高了工作效率。同时，煤矿机电设备作为煤矿工程机械设备的主要组成部分，在生产过程中发挥着不可替代的作用。煤矿机电设备管理体系，内容丰富，涉及广泛，既有专业技术的管理又有相关设备的管理，为煤矿机械化采煤工程提供了理论依据。
（2）提高煤矿企业的经济效益。
在煤矿企业的固定资产中，一半以上是煤矿开采所必须的机械和机电设备，这些设备已成为煤矿生产的必备条件。所以，对机电设备的科学管理就成为煤矿生产非常重要的内容，也是提高生产效益的重要途径。但是，不是所有的煤矿设备都管理的十分到位，也不是所有的煤矿都采用了先进的管理技术和先进的机电设备。设备的老化和陈旧以及必要的维修保养都是煤矿机电设备管理所必须考虑的问题，设备的正常、高效运行，才能保证企业经济效益的提高。
（3）提高生产的安全性。
据统计显示，煤矿安全事故很大程度上是由机电管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生产事故中，机电管理疏漏引发的安全事故占很大的比重。管理不当、操作失误等是造成机电设备故障的主要因素。在煤矿瓦斯爆炸事故中，将近一半是由于机电设备或者机械设备出现的电火花引起的，这就让我们不得不对生产过程中的机电设备管理给予高度的重视。科学、妥善的管理，有助于作业人员及时发现生产过程中出现的问题，并尽快的提出解决方案，避免安全事故的发生。由机电设备本身的故障和不当操作引起的生产安全事故，不仅会给煤矿企业造成严重的经济损失，还威胁着井下作业人员的生命安全。因此，加强机电设备的`管理力度，有利于对生产过程中可能发生的安全问题进行预测和提前预防，很大程度上提高了生产的安全性。
（1）缺乏机电设备安全管理意识。
一些煤矿企业在生产过程中，将大部分精力放在提高企业经济效益和社会效益上，对机电设备管理部门和相关工作人员重视度不够。有的煤矿为了减少资金投入，而缩减人员编制，使部分管理人员身兼数职，导致出现管理疏漏。一些煤矿的管理人员缺乏必要的安全培训和管理技能，对潜在的机电设备故障重视不够，导致没能实现对机电设备的切实管理，设备的安全隐患没能彻底排除，甚至有些设备已处于报废阶段，仍然在高负荷运行。
（2）机电设备维护措施不到位。
煤矿机电设备的安全运行影响到煤矿产量的完成情况，对煤矿机电设备系统的检查、维修和保养，确保了煤矿机电设备的有效运行。有些引进的高科技机电设备，由于对其性能指标及其他参数无法做出准确的检测，缺乏必要的检修设备和工具，所以就达不到维护的标准。机电设备一直在高温、粉尘、潮湿以及存在腐蚀物质的环境中运行，很容易出现各种问题，影响正常生产。
（3）缺乏专职技术人员。
根据调查显示，从事设备管理的工作人员中，高等教育程度的人员比重非常低，大部分设备管理人员文化程度相对较低，多是从基层操作人员中挑选出来的，安全意识淡薄，专业技术水平低，专业知识不扎实，这也是构成了机电设备管理和安全生产隐患的因素之一。
（1）加大管理力度，提高管理人员和机构的管理水平。
煤矿企业领导应该重视机电设备的管理工作，加强对机电管理部门的指导、监督，充分发挥管理部门的管理和运行控制作用，选用具备专业知识和技能的工作人员从事机电管理工作。机电设备的管理人员要定时到工作现场进行调查研究，及时向主管领导汇报检查情况，并提出可行的工作建议和解决方案。同时，企业应建立完善的机电设备管理机制，授予相关部门必要的职权，加强对电气设备的统一管理。
（2）完善管理制度，实现对机电设备的综合管理。
煤矿企业要逐步实现机电管理的标准化工作，成立标准化工作领导小组，制定出标准化建设的奋斗目标、具体措施和完成时间。实行面上抓质量升级，线上抓达标，点上抓薄弱环节。建立相关的机电标准化奖罚制度，开展机电标准化方面的竞赛活动，成立标准化样板机电区队、机房硐室、机道等，推动机电标准化工作全面展开。明确设备管理的基本任务，掌握设备管理的动态，建立、保管设备档案，办理设备的调拨转移手续，掌握设备技术性能的状态，编制审查设备的购买、更新、改造和维修，对设备实行全过程的综合管理。
（3）加强职工的技能培训，提高设备管理人员综合素质。
要在员工素质和专业技能上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，发挥自己的作用。根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，重点培训操作人员的操作技能，促使员工牢固掌握系统的工作原理和应急处理方法。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行专业培训，提高他们的机电工作技能和管理水平。
煤矿安全生产管理措施论文
煤矿生产管理中存在大量分工，客观上造成安全生产需要不同工程技术人员通过共同合作来实现煤矿正常运行、安全生产。在现行煤矿生产中调查发现，工程技术人员作为煤矿生产中的基本构成因子，其自身所发挥安全管理效能却很低，这与严格管理体制、专业人才培养及不断完善监督制度很不协调。这主要是由于大部分工程技术人员没有形成安全管理意识造成。大部分工程技术人员仅仅偏重于“技术”，但却偏离安全主线，认为“安全管理”是有安全部门负责，不属于自身工作范围。工程技术人员的职责主要负责煤矿在运行各种技术，如机械设备、电力照明、通风排气等。事实上，这些技术的'专业性恰恰也反映出工程技术人员在煤矿安全生产管理中的重要性。一方面，技术专业性存在较高门槛[2]，在各司其职前提下，其它领域的技术人员无法鉴别生产条件，即便存在明显安全隐患，也无法有效及时排查。另一方面，煤矿生产条件艰苦、环境复杂，工程技术人员作为最基本因子，彼此之间配合很重要，如缺乏安全生产管理意识，很容易造成各自为政的现象，引起操作不当而造成人为安全事故。
2保障措施。
安全生产无小事，尤其在煤矿生产环境下存在因素繁多、环境复杂、危险系数高等情况，工程技术人员作为基层操作者，与安全生产管理部门人员相比，具有更好的安全管理优势。如在技术施工方面，可有效了解、判断瓦斯故障、通风系统故障等；为充分发挥煤矿安全生产管理中工程技术人员的作用，可通过以下保障措施展开。
作为煤矿生产中重要的人员组成部分，技术与安全之间密切联系，工程技术人员应具备比一般工人更强的安全意识。否则，无论安全体制多么完善、多么严格，都不能发挥安全生产管理作用。这是因为人作为执行的唯一主体，只有在思想上形成符合安全生产管理的认识，才能具备将技术转化为安全要素的驱动力。据中国煤矿生产管理现状[3]，要积极对工程技术人员展开安全思想教育，使其具备企业主人公精神，成为煤矿安全生产第一道防线。结合中国煤矿自然环境、作业模式、设备特点等，将安全责任落实到每一个工程技术人员身上。换而言之，根据煤矿安全生产要求及开采进度管理规划，要制定安全、环保、高效的施工测量。在这方面，煤矿井施工之前，需对工程技术人员展开专业培训，使其了解安全、技术和管理之间的权责关系。同时，在施工、开采过程中，根据需求及时调整技术方案，号召工程技术人员积极沟通、协调，制定符合现实情况、切实可行的技术方案。
2.2科学制定生产方案关注安全技术实践。
煤矿生产方案制定是一个大型计划，而煤矿工程技术人员大多从事不同领域专业性工作，如机械专业、土木工程专业、地质专业等，煤矿工作现场往往是针对技术方案展开。相应地，技术内容直接影响整体生产，所以根据工程技术人员相关需求，要灵活制定科学生产方案，并及时做出整改。技术具有创新性，尤其是新设备、新材料和新工艺引入过程中，绝大多数情况都会影响安全管理现状。为保障安全技术实践，不能仅考虑技术质量标准，更不能仅依赖数据和资料，还应结合安全管理、安全监督部门共同验收技术实践，并决定是否进一步推广。此外，工作交接制度不仅适用于煤炭工人，也适用于煤矿工程技术人员，煤矿安全管理部门可制定相应交接表，在一项技术实施之前、之后，基于安全生产管理需求填写核心要素。
2.3专家定期安全检查企业动态安全抽查。
煤炭资源生产主要包括开采、加工、运输等环节，其中开采是获取煤炭资源的过程，也是整个煤炭资源生产主体，存在安全隐患最多。从技术角度来说，不同煤矿资源类型、不同地质区域、不同安全标准需求下，使用开采方法也有很大差异，这些问题都与安全息息相关[4]。为确保安全，仅依赖企业安全管理部门是不够的，可通过组织专家小组的形式定期安全检查，以专业角度来判断是否存在安全隐患，应保持日常生产模式，而不做刻意改变，这有助于发现问题。同时，也可以以煤炭企业为主导展开动态性安全抽查或安全状态鉴别；检查内容包括各个方面，如设备安全、照明安全、通风安全、瓦斯安全等，尽可能扩大范围。由于中国国情特殊，煤矿工作环境本身比较恶劣，如考虑不周，就不能发挥安全检查（抽查）的作用。
2.4加大煤矿安全培训构建培训考核制度。
通常情况下，煤矿企业安全培训工作主要针对领导层和安全管理部门展开，但工程技术人员却被排除在外，这显然不科学。因此，除在思想方面安全意识提升外，还要不断组织工程技术人员参与到业务性安全培训活动中，使其与自身专业工作相结合，提出满足煤矿安全生产管理的合理建议[5]。在加大安全培训力度时，也应构建相应考核制度，考核内容除一般性安全常识外，要设定一些与技术相关的安全考核内容，并结合工程技术人员自身特点展开。
3结语。
煤矿安全生产管理是关系到煤炭资源稳定供应、煤矿企业安全效益、从业人员生命健康的重要问题，在以技术为生产力先导的时代背景下，针对工程技术人员加强安全生产意识是非常必要的，同时，通过培训的方式，将安全生产管理措施在工程技术人员身上体现，发挥未雨绸缪的效果。充分发挥工程技术人员在安全生产管理的作用，坚持以人为本原则，积极创造良好的工作条件，才能保障中国煤矿生产正常运行，为国家创造更大经济效益、社会效益和生态效益。
参考文献：
［2］王庆双.浅谈煤矿安全生产与工程技术人员的关系［j］.中小企业管理与科技旬刊，(7)：194.
煤矿技术管理煤矿安全生产的重要性论文
摘要：安全生产对煤矿企业来说是重中之重，是企业生存的根本，不仅关系着职工的生命健康和财产安全，也是企业能否健康可持续发展的前提条件，搞好煤矿安全生产是企业每个干部职工应尽的责任和义务。本文从煤矿企业组织安全生产的关键和要点两个方面阐述了有关方式和方法。
实施科学合理稳妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途径。在科学管理中要充分依靠有针对性、系统性的程序，把安全管理落实到每一个基层单位、每一名干部职工、每一道工序、每一个环节中去，才能真正渗透至日常工作的每个细节中去，才能保证企业的长治久安。
安全生产管理关键必须切实可行、行之有效，对安全生产活动采取切实有力、断然有效的分析、计划、组织、指挥、协调和控制。一要建章立制。煤矿各职能科室要健全完善企业安全生产责任体系和隐患排查治理、重大隐患管控等相关制度，补齐“短板”，堵塞漏洞。二要严格安全管理。各级领导干部要按照“关口前移、重心下移”的要求，以身作则，亲力亲为，带头深入现场、深入基层、深入一线，放下架子、扑下身子，将安全工作抓在手上，落实在行动上，抓住重点，强化弱点，突破难点，抓好现场措施、制度以及各岗位操作流程的落实。三要严格过程管理。变被动管理、事后管理为事先、事中管理，狠抓生产细节的流程监控，严抓生产过程的安全掌控，细抓生产现场的动态管控，做好六预（预教、预测、预想、预报、预警、预控）工作，全面抓好施工操作过程中的监督管理。四要严格制度执行。要充分发挥制度的约束性、强制性作用，既要严格执行事故责任追究、违章处罚等制度，严厉查处“三违”行为，做到铁制度、刚执行，从严查处、从严追究、从严考核、从严兑现。
煤矿安全生产管理不外乎在法律法规和上级会议及文件的贯彻落实、安全制度建设和执行、安全主体责任落实、风险管控和隐患排查治理、教育培训、安全投入、技术保障、应急管理、灾害防治、事故教训吸取等方面的问题。
（1）严守法律法规，遵章依法管理。每一个煤矿企业，都应当建立健全以矿长为第一责任人的'安全生产管理系统，完善安全生产管理机构，在此基础上要完善各基层单位的安全生产管理机构，配备齐全技术、管理、生产等专业人才，系统性按章管理，依法办事，及时修善安全生产规章制度、技术保障管理规定，严格按照安全规程依法组织生产。
（2）强化主体责任，严格责任追究。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、红线意识、底线思维，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化落实煤矿企业安全生产主体责任为重点，以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以抓铁留痕、踏石留印的力度，深排细查安全隐患，严厉打击“三违”行为，严格安全措施，落实主体责任，开展自查自改，不断提高安全管理水平，确保安全生产。
（3）抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关联到企业的生存，涉及到职工的健康，因此必须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。从生产技术、资金投入、教育培训、机电设备、隐患排查、企业管理、后勤保障、经营管理等方面切实抓好分工、组织和考核。探索推行安全预想、安全风险预控等管理方法，加强井下顶板、机电、运输、安撤和放炮等关键环节的管控，强化职工自保互保，有效防范零星事故。细化井上下各重点岗位风险预控管理流程标准，严格对照本岗位风险预控管理流程标准，逐条逐项排查，根据防范措施整改落实，做到“三预”（事前预想、事中预控、事后预评），实现6个零安全管理目标（人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自然发火为零）。强化9个薄弱时段管理：人员调整变动时、安全周期变化时、生产技术更新时、工作紧张困难时、精力不足疲劳时、时间地点变化时、工作交接班时、重大节庆活动时、人际关系变化时。
（4）强化措施得力，履行监督到位。任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。措施的生命力在于落实，只有真正将措施落实在现场才能既保证措施的可行性，又保证现场施工安全。一是要加强各项措施、规程、制度的落实；二是要强化现场隐患排查治理力度，发现隐患及时处理；三是要强化安监人员的安全监督意识，严格措施执行，减少事故发生；四是要强化事故教训的吸取，让责任人和责任单位受到深刻的教训，举一反三，坚决遏制同类事故发生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。
（5）适应现场生产，打好攻坚战。在矿井生产组织过程中，对于重点工程、困难时期、特殊季节要动员相关干部职工，全力以赴、攻坚克难，搞好不同时期的大整改、大会战。在综放工作面的安撤工程、初次放顶、老顶来压、缩（扩）面、过断层、周期来压、临近停采线等期间，在掘进工作面开门、过断层、大断面、巷道修复等环节，在地质条件变化，现场施工组织困难时期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季节时期，要适应不同时期、不同条件下的变化，采取有力应对举措，超前考虑、周密计划、重点部署，强化督导，保障有力，全面打好攻坚。针对零星工程、零散作业人员管理，要制定强有力的管理规定，严格备案和开工审批制度，严格现场监督考核，切实做到“四个一”（一工程一规程、一规程一会审、一工程一流程、一工程一签字备案编号）。
（6）挖掘安全潜力，探索管理思路。安全管理是一门科学，也是一门艺术，煤矿管理又有着鲜明的行业特征，所以也具有一定的规律性、特殊性。因此，作为煤矿企业的安全管理者，还必须在实际工作中挖掘安全潜力，探索管理思路，努力改善企业安全生产的条件，加大安全投入，全面改善矿井的软、硬件设施，提高煤矿安全生产水平。
3结语。
煤矿安全生产在管理过程中是有一定的特点和流程，只有在实践中不断丰富，顺应形势发展，完善安全管理程序，强化安全管理重点，坚持以人为本，科学指导，就能保障矿山企业健康持续稳定发展。
参考文献：
[1]王敬阳.煤矿安全精细化管理研究[j].河北工程大学,20xx(05):25.
[2]谭素红.试论煤矿企业精细化管理[j].价值工程,20xx(36).
煤矿安全生产论文精彩
煤矿生产对于我国国民经济的发展起到了非常重要的作用，也实现了对人民日常生活的保障，因此，煤矿生产的技术水平和施工安全成为了越来越多人的关注焦点，尤其是近年来煤矿安全事故层出不穷，给煤矿生产人员的生命安全带来了严重威胁。因此，我们将对煤矿建设过程中的技术管理方法进行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
技术和安全是煤矿生产中永恒的主体，随着科学技术的不断发展，在当前煤矿建设过程中也有很多创新技术得到了应用，为了能够保障煤矿建设的经济效益和社会效益，我们应为施工创造良好的条件，并实行有效的技术管理，确保施工过程的规范化、标准化，从而降低煤矿生产过程中的危险，打造安全、可靠的精品煤矿工程。
（一）尚未建设完善的管理机制。
当前，在很多煤矿企业中，都没有建立完善的管理制度，也没有切实对国家标准进行落实，在施工过程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到问题才想起去解决，而在解决过程发现没有规范的制度，从而使煤矿生产过程中存在着很多隐患。例如，很多煤矿生产中没有对机械设备的摆放和使用指定完善的制度，使得机械设备摆放混乱，应用不规范，使施工现场秩序混乱，机械设备常常出现损坏，影响了煤矿生产的正常进行。
（二）安全设施和资金不足。
煤矿生产过程中存在着很多安全事故，并且一旦发生将对煤矿工人的生命安全造成严重威胁，因此，在生产过程中增加安全设施是非常重要的。但是有的施工企业为了降低煤矿生产的成本，而限制在安全设施方面的资金使用，使得很多安全设备无法配备完全，没有实现人手一套安全设备，并且还存在着很多陈旧的安全设施，质量不过关，无法达到安全防护的作用，给煤矿生产带来了更大的安全隐患。
（三）缺乏对创新技术的使用。
在科学技术的发展下，很多创新的工艺、设备被制造出来，并在很多煤炭施工中得到了应用。但是有的煤矿施工企业认为新工艺和设备的应用成本较大，还需要花费大量的时间对员工进行技术培训，使施工进度延缓，并造成经济成本的损失，于是依然采用传统方法进行施工，使新技术和设备的优越性没有得到发挥。
（一）建立健全煤矿生产技术管理体系。
在煤矿生产技术管理体系中，应具备几项基本组成部分：施工图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度。首先，要加强对施工图纸的理解，并且组织有关人员对施工图纸进行会审，对其中出现的问题进行及时更正，并且明确各个流程所需要使用的材料、工艺以及施工人员与机械设备的具体位置等。其次，应在煤矿生产开展之前进行技术交底，是所有参加施工的人员都能够熟悉施工的具体情况，以便开展科学生产。技术交底应主要包括施工合同范围的交底、施工图纸的交底等。最后，应建立技术复核制度，其目的是保障施工技术的准确性，防止由于技术工作的疏忽而导致的质量问题。
（二）提升施工人员的专业技术。
虽然随着煤矿生产行业的发展，各种管理制度在煤矿生产技术管理中发挥了重要作用，但是由于施工技术管理的内容过于复杂，施工中存在着很多不可控因素，因此施工人员的职业素质与专业技术水平是至关重要的。很多施工人员的技术水平与专业知识都普遍较差，很少有人接受较为系统的教育和培训，很难适应时代发展的脚步，因此，施工人员应在工作过程中积累经验，并且利用业余时间加强对煤矿生产技术新知识的搜集与整合，并吸收其核心内容应用到施工实践当中，使煤矿生产技术更加创新，提升煤矿生产的可靠性与准确性，保障煤矿生产的经济效益和社会效益。
（一）加强对安全隐患的预防和控制。
进行科学煤矿安全文明生产的'前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽之中，从而保障煤矿生产的顺利进行。因此，我们应准确安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。首先，应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全。其次，应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料、设备受潮、受暴晒，或放置在不安全位置。最后，要对施工全过程进行及时、动态的管理，对施工中的各种变化发出及时的反应，保障施工全过程能够顺利进行。
（二）优化煤矿生产安全技术。
安全系数是设计和施工中所应当考虑的因素，所有的施工技术、材料、设备都应在安全系数范围内进行选择，从而保障设备和施工工艺的顺利进行。在对技术方案和煤矿安全文明生产方案进行决策的过程中，应在考虑到效益的同时，注重安全系数的提升，对其中的各项内容进行逐一地分析。并且，还应尽可能科学地选择施工技术、施工材料、施工设备、施工工艺，并且根据科研水平的发展适当选择更加高新的技术和更新的材料，才能够完善传统施工技术、材料和设备中的问题，提高安全系数，进一步保障煤矿安全文明生产。结语从上文的分析中我们可以看出，随着煤矿产业的不断发展，煤矿生产的技术管理和安全管理得到了社会各界人士共同关注。作为管理人员，我们应对当前煤矿生产中存在的问题进行分析，并找到切实可行的方法和措施，实现对煤矿生产的技术管理和安全管理。
煤矿安全生产管理措施论文
1.1.本文经过研究、分析总结出机械制造企业生产管理工作开展现状主要包括以下几方面，下面我们就来详细探讨下，首先，生产计划于作业计划存在不协调因素。我们知道，一年之计在于春，生产计划对于机械制造企业生产也是一样，对一年的生产工作具有指导性，对于生产活动的有序开展意义重大，因此，生产计划的制定需要由专业的工作人员结合企业的生产实际情况来科学拟定，并且根据生产发展的需求进行适当的调整和优化，只有这样才能保证生产开展的科学化、合理化。但是，现阶段机械制造企业的生产计划制定工作开展的并不容我们乐观，生产计划合理性存在大量的问题，如企业生产计划于实际生产情况存在大量的冲突，二者之间不协调，为产品供不应求以及产品储存量的增加等问题埋下了隐患，严重影响了企业的生产、经营以及可持续发展。同时对于国内大多数机械生产企业来讲，企业生产计划的制定往往都是以产品为单位，并且将生产任务下达到各个车间。
1.2.成产成本得不到有效的控制。我们知道，产品生产成本是直接关系到企业生产、经营效益的重要因素，如果生产成本得不到科学、有效的控制，那么企业的生产效益也就无法得到有效保证。就目前国内大多数机械制造企业来讲，大多仍在沿用粗放式的生产管理模式，生产成本核算、预期收益等工作开展的不到位，影响了企业的经营效益。虽然，现阶段许多企业都已经将这一问题重视企业，但是在专业人员上、管理理念上、管理方法上还存在一定的问题，使得生产成本控制工作仍流于表面，无法落实到实处。
1.3.生产管理范畴过大。对于现代机械制造企业而言，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需要开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。
2.1.科学安排生产计划。首先，机械制造企业必须从生产计划入手，着力提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划相统一，确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。
2.2.科学合理的对生产成本进行管理和控制。生产成本是企业发展的命脉所在，科学管控生产成本是一个永远不变的话题，因此，机械制造企业一定要将这一问题重视起来，要求我们相关工作人员转变管理、控制理念，企业也要重视管理人员的'队伍建设，实现对生产成本的科学管控。同时，企业财务管理部门要做好财务预算工作，使企业的生产有序开展，有充足的资金保障，来最大化的降低生产成本，提高企业的生产效益。
2.3.缩小生产管理范畴。对于在社会主义市场经济体制下快速发展的企业而言，企业的生产范围、生产能力在不断扩大，如包括企业生产中的采购、产品的生产、产品的加工、产品的运输、产品销售、产品售后等内容，这就给企业生产管理带来了不小的压力，所以，企业要想提高机械制造产品的质量，就必须不断强化企业生产管理，对生产环节不断加强控制和优化，来降低生产成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益的最大化。
3.结语。
企业生产管理对于企业的可持续发展可谓意义重大，所以，作为国民经济发展的支柱产业―机械制造企业在发展过程中一定要将生产管理工作重视起来，做好生产计划的制定工作，采取有效的方式、手段来控制产品库存，采用专业的工作人员来对成本进行科学管控，来全面提升机械制造企业的生产管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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煤矿技术管理煤矿安全生产的重要性论文
摘要:近年来，我国煤矿安全生产的状况出现了好转，主要体现在建设安全质量的标准化成效，也具有更加显著的瓦斯治理效果等。然而，在煤矿安全生产过程中也存在一些不足之处，这些问题主要体现在煤矿管理制度、施工技术人员以及改建扩建等方面。本文探析了我国煤矿安全生产中存在的问题与不足，煤矿安全生产机电系统存在的问题以及煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用。
在煤矿企业中，大量的机电设备处于运行状态，然而却欠缺相应的管理技术，这样就会导致运行机电设备的过程中出现非常混乱的状况，产生一些比较大的安全隐患［1］。另外，操作机电设备的人员具有流动性大的特点，并且没有正规的系统培训，这样就不能够达到安全操作以及规范运行机电设备的要求，导致出现一些比较严重的机电设备故障，同时还缺乏正常的维护［2］。先进的煤炭机电设备，简化了开采的过程，在一定程度上提高了企业生产效率，也提供给煤矿企业安全生产更高的保障［3］。同时，还具有非常显著的瓦斯治理效果，制定了更加标准的瓦斯治理示范矿井，制定标准化的安全质量取得了初步成果。
2机电系统存在的问题。
2．1机电设备的维护问题。
在煤矿企业中，大多数维修机电设备的人员都不具备专业的维修技术，这样就会产生非常多的维修机电设备的问题，也会更加容易出现损坏机电设备等问题，对煤矿的安全采矿工作造成不良的影响［4］。
2．2操作人员的去留问题。
煤矿生产环境相对都比较恶劣，激励制度和晋升渠道的缺失，这些问题将会直接导致技术人才的流动，难以将专业、高质量的技术人员留下来［5］。
2．3管理体制问题。
在我国，对管理煤矿电气设备的制度有很多，然而，在煤矿开采过程中，大多数的企业在进行监督管理的过程中无法根据相应的`规范进行监督管理，有的煤矿企业将机电管理制度制定出来，但没有将制度以及计划真正落实下去，这样将会促使开采煤矿的整个过程更加容易出现安全问题，甚至对人员安全以及财产造成严重的影响［6］。
3．1提高专业素质。
在煤矿日常生产工作过程中，所有工作都需要相关的人员进行管理以及操作，主要的决定性因素就是人为因素。所以，在开展实际管理工作的过程中，应该加强人员管理，重视培养相关的操作技术人才以及管理人才。一方面，煤矿企业在人才引入的过程中需要改善实际工作的待遇以及环境，不断充实矿山机电技术人员;另外一方面，加强培训机电技师的专业技术，在专业培训的过程中，需要结合学习和知识、实践技能训练以及案例研究理论，这样可以更好地帮助技术人员掌握技能。构建良好的奖励制度以及考评制度，有助于业务水平以及自身综合素质的提高。
3．2制定安全制度。
在开展实际工作的过程中，需要制定出更加完善的煤矿安全生产责任制，提高系统的执行力。同时，相关管理部门应该更加关注安全管理以及安全系统的研究，这样才能够在新形势下制定出有效的实施方案，提高安全管理能力，加强培训合格管理人才的专业技术，提高全体员工的安全意识。
3．3增加资金投入。
在煤矿企业开展实际工作的过程中，需要增加机械电气设备管理的资金投入，确保煤矿机械电气设备安全运行，更好地保障相关人员的安全。
4结语。
煤矿安全生产涉及安全管理制度、施工人员素质以及机电技术管理等方面。在不断快速提高煤矿开采技术的过程中，在将机电技术管理水平提高的同时，需要更好地保障整个机电系统运行的合理性以及安全性，并在实际工作中不断总结经验。
参考文献:。
煤矿安全生产制度
为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌握和处理矿井生产过程中存在的问题，保证执行各项措施的准 确性和及时性，为矿领导能够迅速、果断、正确及时下达各 项生产决策提供依据，最大限度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目标，特制定安全生产汇报制度。
一、由各施工队的跟班队长或班长汇报。即：接班时主要汇报当班生产安排和工作面情况，班中主要汇报当班生产情况和有无各类事故隐患影响，交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题，每少报一次罚款单位500 元，罚款责任人200 元。
二、各生产单位和外施工单位必须在召开班前会半小时内由跟班队长或班长将当日值班领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生产作业计划等报矿调度室，不汇报罚单位500元，责任人200元。
三、各生产施工单位必须将生产过程中出现的各种故障和事故影响要及时、准确、详细的汇报矿调度室，以便提高和加大生产组织协调力度，缩短事故影响时间，及时迅速的解决生产问题。如有瞒报或谎报问题，每次罚单位20xx元，责任人500元。
四、各生产施工单位在生产过程中遇到特殊地质构造时除制定有针对性的安全技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处理方法和结果。
图。
六、通防部负责全矿瓦斯检测工作，矿井任何地点出现瓦斯超限，瓦检员必须立即汇报矿调度室，同时采取必要措施进行处理， 如不及时汇报每次对瓦检员罚款 200 元。
七、安全部安全员对生产过程中出现的各种故障和事故要及时准确详细的汇报矿调度室，实行班中三汇报制度。每缺一次汇报对当班安全员罚款 200 元。
八、调度室当班调度人员必须详细记录清楚各生产施工单位汇报情况，及时向调度主任、值班领导或相关领导汇报，做好上传下达工作。
煤矿安全生产监督管理现状及建
近些年，虽然我国建筑工程质量监督和管理的体制在不断进行完善，整个工程监督管理的质量与效率都有很大提高，但是在现实生活中，还存在很多急需解决的让你，主要的问题有如下几个方面:。
(1)与质量的监督管理相关的法规法律还不是很完善。在建筑施工中，质量的监督管理主要是按照各种法规和法律以及地方的规章制度等，但是从实际情况来看，质量的监督管理缺乏相关的法律制约，造成一些不良行为没有受到相应处罚，这就对质量的监督和管理有很大影响。
(2)对建筑工程的质量进行监理的单位经费还有一些问题存在。目前，在国内的建筑行业，大部分监理单位都自负盈亏，监理费用通常由工程建设企业直接付给监理单位，很多工程建设企业为了对建设的成本进行控制，经常没有按照相关的规定付给监理机构应得的监理费用，还经常对监理机构提出各种要求，比如要求在费用方面给予相应的优惠。这些现象的存在造成监理机构的资金短缺，所以，很多监理机构在对各工程具体监理的人员与相应技术人员进行配置时，就可能存在很多缺陷，这就造成监理机构并没有真正的发挥出相应的作用，对整个建筑工程的质量也有直接的`影响。
(3)对建筑工程进行监督的人员的素质还有待提高。对建筑工程的质量进行监督和管理，需要了解一些建筑方面的专业知识，还要具备一定的管理能力，对监理人员的素质有较高的要求。但是从实际的情况出发，不管是政府相关的人员，还是专业监理机构的人员，他们之中有很多人员的综合素质与能力没有达到相应的标准和要求，这对整个监督管理工作带来很大的阻碍。
4对建筑工程质量监督管理问题进行改进的措施。
(1)要强化对工程的质量进行监督管理执法的力度。随着全球化的不断深化，我国的整体实力有了很大的提高，城市化进程也不断加快，在城市化的过程中，建筑工程的数量与规模都在不断增加，所以需要确保对工程的质量进行监督管理执法的力度，以便使监督管理的水平符合相关的标准和要求。要想对工程的质量进行监督和管理，需要对国内经济发展的状况和国际动态进行详细的了解，以全球化大背景为基础，强化对其进行改革的力度，加强执法力度，切实发挥出法律在监督管理中的作用。
(2)需要完善对建筑工程的质量进行监督管理的法律建设。时代的进步，使得我国在整个世界经济中发挥的作用越来越大，建筑行业是推动国内经济增长的重要力量，面临的挑战也不断增加，其中法律建设时急需解决的重点问题。首先要对涉及的各项法律进行完善，对整个行业质量的监督和管理标准、监督的规范等进行完善，以便为实际的监督管理提供科学的参考，需要按照我国实际状况，制定出符合建筑行业与人民需求的法律，这对提高监理单位的各种质量也有很大帮助。
(3)需要对相应人才建设进行强化，加强培养监督管理的专业人才。在建筑行业，对工程的质量进行监督和管理时，专业人才的素质与能力和监督管理的质量有直接的联系，目前建筑行业缺乏对质量进行监督管理的人才、以及现有人才素质与能力没有达到相关的要求是非常现实的问题。所以，需要不断强化培养相应的人才，可以强化对他们技术能力的培训，定期开展各种培训工作，并邀请一些专业人士进行讲座。还可以给出一定的名额，让员工进行深造，继续学习，加大人才的培养力度，切实提高他们的专业能力，以便使监督和管理的水平得到提高。此外，还要加强对他们职业素养和道德的培训，强化他们的责任和质量意识，促使他们充分的发挥主动性。此外，还要注意吸收一些综合人才，壮大目前监督管理的队伍。
(4)要使监理工作的作用得到巩固。建筑工程的监理工作时确保整个工程质量的关键，和发达的国家和地区相比，我国在这方面的起步相对较晚，虽然近些年监理环节逐渐引起人们的关注，但是还没有社会整体的大环境对其开展提供便利，所以，就要加大对监理工作的重视，巩固监理工作的作用，赋予监理机构更多自主权，不能一味的迎合工程建筑企业的要求。监理机构还要提高自己的综合实力，按照相关的标准和规定，严格的开展监理工作，并发挥出应有的作用。
(5)要注意全面的质量监督和管理。在建筑行业内，对工程的质量进行监督和管理是全面进行管理的过程，涉及到很多不同的环节，对质量进行监督和管理时，需要对整个工程的各个环节都进行严格的监督，比如，在施工开始之前，需要对图纸进行严格的审查，施工时要对施工的技术进行严格的监督，工程结束后需要强化对工程的验收，只有在各个部分都强化对质量的监督，才能切实提高整个工程的质量。
5结语。
综上所述，对建筑工程的质量进行监督管理具有重要的意义，需要不断对其进行改进和完善，切实发挥出监督管理的作用，提高建筑质量，促进整个行业的发展。
参考文献:。
［1］项亚菁．建筑工程质量监督管理现状及措施［j］．现代装饰:理论，(3)．。
煤矿安全生产守则
第一条为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称“双重预防体系”)规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。
第二条本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。
第三条安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例会。
第四条本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。
第二章体系建立与考核。
第五条各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。
第六条各部门要成立以部门负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各部门双重预防体系职责以及具体实施步骤。统筹组织和落实本单位的“双重预防体系”建设工作，确保“双重预防体系”规范建设。未成立以主要负责人为组长的组织机构或未有效组织落实的，给予责任部门负责人100元考核。
第七条各单位、部门要建立符合本单位实际的“双重预防体系”实施方案、安全生产分级管控和隐患排查治理制度等相关制度，并落实“双重预防体系”制度，确定风险分级管控和隐患排查治理的途径、方法及要求。未按要求建立管理制度的，给予责任部门负责人100元考核。
第八条风险分级管控体系要形成“作业活动清单、设备设施清单、重大风险清单、安全风险分级管控清单”等书面建设资料;隐患排查治理体系要建立“现场类隐患排查台账、基础管理类隐患排查台账、现场管理类隐患排查治理台账、基础管理类隐患排查治理台账、隐患排查治理计划”等书面建设资料，存在缺项的，给予责任部门负责人100元/项考核。
第九条各部门要按照风险分级管控实施指南的有关要求，在重大风险区域设置安全风险公告牌和作业人员上限告知牌板。未按要求设置的，责令限期整改，未按要求设置的，给予责任部门负责人每项100元考核。
第三章培训教育与考核。
第十条各部门要强化“双重预防体系”的教育培训，将其纳入本单位安全生产责任制和员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织员工进行培训，落实年度风险辨识评估报告、专项辨识评估、岗位告知卡三类培训，形成规范的教育培训资料并留档。未落实“双重预防体系”安全生产责任制和三类安全教育培训的，给予责任负责人100元考核。
第十一条各部门实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要危险源辨识方法和管控措施，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。检查发现岗位人员未掌握的，每人次对责任人考核20元，联责责任单位负责人10元。
第十二条各纪、各部门负责人要掌握风险分级管控和隐患排查治理体系要求，掌握本层级管控的风险点、危险源情况、管控措施及隐患排查治理的类别、频次及要求。各级负责人及岗位人员不了解的，每人次考核20元。
第十三条“双重预防体系”教育培训要纳入年度教育培训计划，并按计划实施。“双重预防体系”未纳入年度教育培训计划的，给予责任部门负责人100元考核。
第十四条各部门要建立教育培训效果检测机制，开展闭卷考试，定期和不定期检测“双重预防体系”教育培训效果，督促各级人员掌握和落实双重预防体系要求。未开展闭卷考试的，给予责任部门负责人100元考核。
第四章风险分级管控与考核。
第十五条风险分级管控按照年度和随机进行的方式，实施重新梳理和优化。每年至少组织一次全面梳理优化。在新采区、新水平、新工作面、生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉险事故或所在省份发生重特大事故后要及时组织专项安全风险分级辨识评估与管控措施变更。未按期组织或及时变更的，给予责任部门负责人100元考核。
第十六条各部门要按要求对所管控的风险，落实分级管控职责，确保责任明确、措施有力、管控到位。达不到要求的，给予责任部门负责人100元考核。
第十七条风险点划分要结合单位实际，遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则合理划分。风险点划分存在明显问题的，责令限期整改，未按要求整改的，给予责任部门负责人100元考核。
第十八条风险点划分和危险源辨识要自下而上组织实施，让岗位员工充分参与，注重作业活动、作业步骤、设备设施分类的合理性和符合性。员工未能充分参与、危险源辨识不到位的，未能掌握风险点、危险源及管控措施的，给予责任部门负责人每人次20元考核。
第十九条风险评估要结合矿制度要求，进行定性、定量评估，根据评价结果按从严从高原则判定评估级别。充分考虑有关安全生产法律法规;设计规范、技术标准;风险评估不合理的，给予责任部门负责人100元考核。
第二十条制定风险管控措施时要从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面充分考虑，确保风险有效受控，不可接受风险应补充制定管控措施并实施，直至风险可以接受。风险管控措施存在明显不到位的，给予责任部门负责人100元考核。
第五章隐患排查治理与考核。
第二十一条各部门要按照矿隐患排查治理制度要求，建立和完善各部门隐患排查计划等相关规定。未按要求建立的，给予责任部门负责人100元考核。
第二十二条各部门隐患排查治理要对照现有隐患治理措施，进行分层次、定频次、逐项检查，留存各层级检查记录，确保效果。存在明显问题的，给予责任部门每项100元考核。
第二十三条隐患排查发现的问题要遵循闭环管理原则，按照“排查-整改-验收-复查-闭合-销号”的流程，进行责任到人的整改和验收复查闭合，确保整改到位。隐患排查治理不符合闭环管理要求的，每项考核责任部门负责人20元。
第二十四条各部门要按照隐患排查治理制度要求，组织实施本单位隐患排查治理，及时消除隐患。隐患排查治理存在明显缺陷的，考核责任部门负责人100元。
第二十五条矿各级管理人员排查出的基础管理类隐患和生产现场类隐患，由排查人根据隐患区域和责任制定整改措施、限定整改时间落实相关责任人进行整改。未按要求落实整改的，每项考核责任部门负责人100元。
第二十六条重大事故隐患未能及时发现和落实整改的，每项考核责任部门负责人200元。
第二十七条各部门对重大事故隐患要制定整改方案，并制定隐患整改前的管控措施和应急措施，无法有效管控的，必须实施停产措施。没按要求落实的，考核责任部门负责人500元。
第二十九条双重预防体系建设方面积极主动且表现优秀的，对单位或部门负责人、班组长以及员工给予奖励，作为年度评选先进的重要依据。岗位员工排查出的较大隐患，经确认后根据情况给予50元的奖励;排查出重大隐患的，经确认后给予200元的奖励。发现重大事故隐患并成功避免事故发生的，一次性奖励500元。奖励金额经主要负责人审批后执行。
第六章持续改进与考核。
第三十条矿每年至少组织一次对双防体系建设、运行情况进行系统性评审并保存评审记录，并对评审结果进行公示和公布，充分调动双重预防体系建设的积极性和主动性，对在双重预防体系建设和运行良好的单位或部室给予奖励1000元，对在双重预防体系建设或运行不正常、滞后的单位或部室给予罚款1000元。
煤矿安全生产口号
1、开采要有批准区，正规回采不能虚。
2、想安全会安全能安全，人人争当本安职工。
3、严禁超层和越界，空顶巷采属淘汰。
4、安全确定不到位，强行作业要性命。
5、为了千家万户的安宁和幸福，只要上岗1分钟，就要确保安全60秒！
6、无风微风循环风，冒险作业瞎逞能。
7、要想富灭事故。
8、坚持一流服务，创建一流企业。
9、百治不如一防。
10、最大的节约是安全、最大的浪费是事故；
11、质量差留下隐患，出事故令人胆寒。
12、学习理论来武装，考试合格去上岗。
13、矿井通风很重要，通风系统要可靠。
14、警钟长鸣决不大意，井下操作切莫麻痹。
15、皮带、溜子不能坐，严禁爬、蹬和跳车。
16、安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。
17、简化作业省一时，贪小失大苦一世。打蛇不死终是害，隐患不除祸无穷。
18、创质量第一，让顾客满意。提供一流的服务，树立一流的品质意识。
19、抓好安全如“磨刀”，“砍柴”之工误不了。
20、四-保安全千日不足，出事故瞬间有余。
21、安全是流泪后的祈祷。
22、让安全在我心中，在大家心中，在每一个人心中长驻。
23、领导坚持带班干，职工班班心里安。
24、安全防范，贵在坚持。一人违章，众人遭殃。步步小心，平安是金。
25、以一万次的遵章守纪，防止事故的万一发生。
26、开风门，在一侧，当心过车把人挤；
27、工作完毕要清理，严格交接莫忘记。
28、安全生产是效益之本、幸福之源。
29、大胆蛮干求高产，酿成大祸后悔晚。
30、安全为了生，不冒一步险。
31、安全是企业的核心竞争力。
32、即使行车直路上，也须紧握方向盘；即使从没出事故，也须防患于未然。
33、电线变潮易起火，过载发热酿大祸。
34、人人讲安全，安全为人人。扳紧一只螺钉，消除一个隐患。安全抛脑后，事故便冒头。隐患猛如虎，不治遭惩处。
35、小心谨慎转危为安，骄做自满招来祸患。
36、安全帽未曾戴，遭铁砸苦难挨。
37、治理水害要坚持有疑必探先探后掘原则。
38、水区边界留煤柱，隔水煤柱要保护。
39、消防安全从幼儿教育做起。
40、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。安全心中记，操作不违章，父母放心，妻儿安心。以一万次的遵章守纪，防止事故的万一发生。
41、宁可流掉十滴汗，也不掉下一滴血。
42、年纪轻轻身先亡，令人常常痛断肠。
43、遵章是安全的先导，违章是事故的根苗。
44、瓦斯无色无嗅无味，防范须时刻谨慎。
45、能过大江大海的人，有时也会在小河里翻船；能取得优异成绩的人，有时也因忽略安全工作而酿成灾祸。
46、麻痹大意违章程，祸根出在这当中。
47、生产必须安全，安全促进生产。
48、员工入矿要培训，要学技术和理论。
49、平时勤报忧，及时敲警钟。拒绝违章指挥，制止违章作业。避免短期行为，督促隐患整改。好钢靠锻打，安全要严抓。
50、人人保安全，处处是春天。
51、安全无“小事”，操作别大意。素质不过硬，安全无保证。
52、带着工具乘车罐，不准超出车、罐帮。
53、不明“真象”严是害，明白之后才是爱。
54、幸福之家在于安全，痛哭之声出于侥幸。
55、质量是企业的生命，安全是矿工的生命。
煤矿安全生产口号
有关法规都学会，安全方针记心中。
下井前，莫忘记，带好矿灯自救器。
化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟。
矿工靴，要穿好，时刻戴牢安全帽。
不喝酒，休息好，精力集中效率高。
持证上岗要牢记，井下处处要注意。
导电材料和工具，严防接触带电体。
尖刃工具要套上，防止意外把人伤。
带着工具乘车罐，不准超出车、罐帮。
进出罐茏、上下车，服从指挥要自觉。
罐、车之内守纪律，不许打闹和拥挤。
乘人车，且莫站，不准用手扒车沿。
斜巷行车不行人，声光信号要留神。
皮带、溜子不能坐，严禁爬、蹬和跳车。
来往车辆看仔细，跨越轨道要注意。
开风门，在一侧，当心过车把人挤；
人、车过后门要关，风流短路留隐患。
行人要走人行道，跨越设备走绕道。
遇见警标和栅栏，千万不能往里钻。
井下不许拆矿灯，关好风门保通风。
先检查，后工作，按照规程来作业，
工余时间若休息，必须找个安全地。
不打盹，不睡觉，不动设备和信号。
工作完毕要清理，严格交接莫忘记。
煤矿安全生产口号
5.生产必须安全，安全促进生产。
6.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
8.安全——我们永恒的旋律。
9.安全勤劳，生活美好。
11.传播安全文化，宣传安全知识。
12.防微杜渐，警钟长鸣。
13.人人讲安全，家家保平安。
14.严是爱，松是害，搞好安全利三代。
15.劳动创造财富，安全带来幸福。
16.为安全投资是最大的福利。
17.安全是最大的节约事故是最大的浪费。
18.安全花开把春报生产效益节节高。
19.幸福是棵树安全是沃土。
20.安全保健康千金及不上。
22.生产再忙安全不忘。
23.小心无大错粗心铸大过。
24.眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。
25.杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上。
26.安全不离口规章不离手。
27.安全是朵幸福花合家浇灌美如画。
28.安不可忘危治不可忘乱。
29.防护加警惕保安全无知加大意必危险。
30.管理基础打得牢安全大厦层层高。
31.好钢靠锻打安全要严抓。
32.不怕千日紧只怕一时松。
33.遵章守纪光荣违章违纪可耻。
34.居安思危，常备不懈。
35.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
36.只有防而不实，没有防不胜防。
37.绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。
38.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。
39.抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。
40.只有大意吃亏，没有小心上当。
41.毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。
42.质量标语。
43.筑质量长城，兴中华经济。
44.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
45.。筑质量大堤，迎世纪挑战。
46.百尺竿头，更进一步。
47.铸造辉煌，唯有质量。
48.优质灌溉，缔造将来。
49.忧患图自强，荣誉思奋进。
50.立优质精神，构世纪蓝图。
51.质量带给您看得见的'未来，说不尽的精彩。
52.质量是提高企业效益的保证。
53.质量是第一竞争力。
54.质量是企业的生命。
55.今日的质量，明日的市场。
56.以科技为动力，以质量求生存。
57.以质量求生存，以改革求发展。
58.质量出效益，点滴成江河。
59.建质量效益之路，创质量效益之业。
60.长**浪终有时，质量效益兴鸿业。
61.企业精神，品质第一。
62.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
63.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
64.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
65.质量责任重于泰山。
66.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
67.是永无止境的追求和尊严的起点。
68.只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
69.产品是躯壳，质量是灵魂。
70.质量是名牌的生命。
71.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
72.质量意识强，品质有保障。
73.为创造世界级质量的产品而不懈努力。
74.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
75.立身强手之林，唯有质量前提。
76.塑企业形象，创优质名牌。
77.创优质品牌，铸一流企业形象。
78.追求品质卓越，尽显企业精华。
79.重视产品质量，加强企业管理。
80.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
81.质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
82.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
83.全民讲质量，质量利全民。
84.优质精神，上下一心。
85.同心协力，提高品质。
86.强化竞争意识，营造团队精神。
87.团结一条心，石头变成金。
88.质量靠大家，情系你我他。
89.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
90.齐心协力，持之以恒。
91.深化质量管理，提高产品质量。
92.以精立业，以质取胜。
93.百年大计，质量第一。
94.提高质量，从我做起。
95.要想效益好，就要质量高。
96.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
97.质量第一，从我做起。
98.质量来自精心操作。
99.质量放松劳而无功。
100.生产再忙，莫忘质量。
101.时时讲质量，树立生命观。
102.一流的质量来源于一流的管理。
103.精益求精，铸造品质的典范。
104.严师出高徒，精工出细活。
105.平日精耕细作，来时五谷丰登。
106.全员用心做得好，企业提升跟着跑。
107.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
108.多流一把汗，多操一份心，多创一批优质质品。
109.坚持一流服务，创建一流企业。
110.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
111.百分之一失误，百分之百的损失。
112.品质观念须放眼于大局，着手于微小。
113.品质最重要，每个环节要做到。
114.要想企业不衰老，建立体系须趁早。
115.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
116.贯标认证，人人参与，从我做起。
117.建立质量体系，重在务求实效。
118.事事落到实处，安全有备无患。
119.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
120.创质量第一，让顾客满意。提供一流的服务，树立一流的品质意识。
煤矿安全生产总结
6月份为全国第xx个"安全生产"活动月，我矿紧紧围绕"强化安全基础、推动安全发展"的主题，结合20xx年以来上级公司安全生产相关工作部署及"百日安全活动"，我矿重点从以下方面，开展好6月份的"安全生产月"活动：
1.开展系统安全隐患大检查。根据刘总在6月3日公司安办会上提出的"八个不出现",即：不出现一次矿压冲击显现、不发生一次瓦斯超限事故、不发生一次突水事故、不发生一次着火事故、不发生一次冒顶事故、矿井不停一次电、主运输系统不断带（不撕带）、不发生一次重大跑车、撞车事故，我矿组织各职能部门对系统隐患进行了一次安全大检查，共检查出13条问题，目前已整改11条，还有2条正在整改。各单位根据现场实际情况，认真从源头上分析以上事故出现的具体原因，并制定相应的安全措施，经分管矿领导审核后，严格执行安全措施，确保矿井安全。
2.加强现场安全监管。在日常生产过程中，最大限度地发挥矿领导、职能科室跟班干部及安全员现场监督作用，严格按照措施进行作业，消除现场安全隐患。目前，东三+518b1巷掘进工作面即将进入破碎带，工作面迎头已经出现煤壁破碎、成型困难等情况，对此，我矿严格执行已制定的专项措施，并安排职能科室管理人员现场跟班，加强现场安全监管。
3.加强应急管理和处置。为了进一步加强应急救援能力，提高应对突发事故的处理能力，我矿根据今年采掘计划，对应急救援预案重新进行了修订完善，确保我矿在发生事故时及时有效地实施应急救援工作。6月27日，开展了顶板事故应急演练。通过演练，在提高矿井应对突发事故处理能力的同时，查找并整改应急预案中存在的问题。同时，根据已批复的应急救援预案，准备充足各类抢险救灾装备和物资，并明确指出储备地点、数量、种类等。抢险救灾装备和物资由驻矿供应站派专人统一管理。
4.抓好人员不安全行为管控，加大"三违"查处力度。各单位重点做好职工日常危险源辨识培训工作，并在现场认真组织职工开展班前危险源辨识、班中风险预防、班后风险评价管理工作，提高员工现场防范风险的能力，安全作业；矿职能科室跟班人员加大人员不安全行为监管力度，现场纠正人员的不安全行为，并对"三违"人员严肃处理。6月份，人员不安全行为明显减少，全矿共查处"三违"人员4人次，并对"三违"人员进行了矫正培训。
5.矿组织开展了丰富多彩的安全宣传活动，充分营造"安全生产月"的浓厚氛围：6月5日举办了"安全生产月"宣誓仪式及安全抽奖活动，号召大家从自身做起，提高安全意识、安全技能，遵章守纪、杜绝"三违"。同时，开展安全生产宣传咨询活动，向职工宣传煤矿安全政策法规、职业卫生、安全知识、防护产品使用等方面的咨询与服务；6月18日，积极组织人员观看公司文艺团在井口举办的"安全生产月"慰问演出；6月27日，举办"力争零死亡，最求零伤害"演讲比赛；征集安全生产格言警句、漫画等。
煤矿安全生产警句
1、以人为本，现代装备，精细管理，本质安全。
2、素质是根本，管理是关键，成败在细节。
3、安全是职工的家庭幸福，安全是干部的政治生命。
4、一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。
5、安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之源，安全是打造美好韩煤的共同理念。
6、只有安全才有员工的幸福安康，只有安全才有韩煤的和谐富美。
7、人的生命重于万金，矿井的安全重于泰山。
8、以人为本，安全为本；生命久远，幸福流长。
9、平安成就和谐，和谐源于共创。
10、常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。
11、安全是矿井的.基石，是矿井持续发展的基础和保障。
12、职工生命高于天，安全责任重于山。
13、福祸一线牵，安全在中间。
14、家以和为贵，矿以安为本。
15、八百米井下创精品，消灭事故争一流。
16、矿井的科技含量哪怕是提高一小步，也会向本质安全目标迈出一大步。
17、安全管理是一切工作和生命的保障，不提升就是倒退。
18、以科学抵御风险，让安全成为习惯。
19、抓安全工作，只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。
20、人人讲安全，时时抓安全。
21、责任心是安全之魂，标准化为安全之本。
22、警惕安全在，麻痹事故来。
23、安全无尽期，创新无止境。
24、以铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全。
25、严是爱、松是害，事故出了坑三代。
26、遵章光荣，违章可职。
27、带着对生命负责的态度抓安全，带着对企业负责的态度保安全。
28、抓安全怎么抓都不过份，谁抓都不越权。
29、没有安全就没有生命，没有生命就没有一切。
30、忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。
31、安全是最重要的政治任务，培训是最大的安全投资。
32、围绕安全细分析，一事一查找方法。
33、发现隐患是水平，排除隐患是能力，预测隐患是高手。
34、以人为本发展，和谐凝聚辉煌。
35、安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切。
36、劳动创造财富，安全带来幸福。
37、和谐进步，安全发展。
38、制度严格漏洞少，措施得力安全好。
39、安全记心头，生产一步一层楼。
40、要我安全是关怀，我要安全是觉悟，我会安全是本领。
41、安全管理，前提是基础，关键在细节。
42、绳子总是在磨损的地方被拉断，事故经常从薄弱的环节里发生。
43、安全管理要做到凡事有人问、凡事有人管、凡事落实到人。
44、关注安全，从细处入手；关注生命，从严管抓起。
45、坚持以人为本，强化安全管理，塑造安全文化。
46、科技兴安阳光大道，盲目作业险路一条。
47、真管真安全，真抓真有效。
48、以创建本质安全型矿井为目标，在均衡生产中抓安全。
49、安全是企业发展的永恒主题，更是人的一种基本要求。
50、“安全第一”重在行动，三令五申常抓常讲。
51、安全是眼幸福泉，要靠大家来充填。
52、安全是镜子，能照出欢乐也能照出悲伤。
53、科技兴安，打造本质安全型矿井。
54、安全工作没有终点站。
55、抓安全没有终点，只有起点；抓质量没有最好，只有更好。
56、人人讲安全，全矿才平安；安全记心中，幸福伴人生。
57、一切为了安全，安全高于一切。
58、现场管理抓得好，矿井安全才能牢。
59、咬住基础不放松，落实深严细实中。
60、无事勤提防，遇事稳如山。
61、安全在心中，幸福在手中。
62、安全为天，幸福无边。
63、以人为本必须以人的生命为本，科学发展必须安全发展。
64、生命只有一次，安全伴君一生。
65、干大事从小事开始，抓安全从细微抓起。
66、安全生产来自精心、精工、精品，家庭幸福来自安全、遵章、勤奋。
67、防范胜于一切，责任重于泰山。
68、精细管理促安全，以人为本保安全，科技创新固安全。
69、安全一万天，事故一瞬间。
70、安全生产关键在人，关键在领导干部。
71、事故是最大的成本，安全是最大的效益。
72、安全为天，生命至上，责任重于泰山。
73、珍惜生命，享受人生。
74、安全就是产量，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。
75、珍惜生命、珍爱健康、反“三违”就是人本管理，抓“三违”就是奉献爱心。
76、劳动创造财富，安全带来幸福。
77、安全就是政治，安全就是效益，没有安全就会失去一切。