我对这个公司以及在这里工作的机会和经验表示衷心的感谢。以下是一些成功的辞职信案例，希望能够给您带来灵感和指导。
洛轴实施ERP案例
该公司采用了ssa提供的erp产品。自德尔蒙食品公司合并了几家小公司之后，开始实施基于ibmas/400服务器和db2数据库的第一个实例，并迅速替换了之前在不同操作平台上运行的老系统。他们最近一次实施成功的项目是于20展示的exe仓库管理模块。目前，其用户数量超过1200。
erp实施成功案例七：美国道康宁公司。
公司简介。
美国道康宁公司(dowcorning)是美国道化学公司(陶氏化学)和美国康宁公司的子公司，公司股份由美国陶氏化学公司和康宁公司对半持有，是世界上有机硅和固体润滑技术最具权威的特大型跨国公司。道康宁成立于1943年，目前为全世界有着不同需求的25,000家客户提供增强性能的解决方案。作为硅产品技术革新的全球领导者，公司提供7,000多种产品和服务，公司一半以上的销售额来自美国以外地区。目前其全球员工总数有8，800人，年的总营业额达到33.7亿美元。
ERP实施顾问职位简历
职责：
1、负责sap系统规划，需求管理，项目建设和系统的运维;。
2、负责公司sap对应模块的用户需求调研及需求分析，并提供现状与未来流程的设计;。
3、负责sap对应模块的后台配置、测试、文档编写，最终用户培训;。
4、评估sap对应模块应用状况，提出合理整改措施，执行流程优化或重组;。
5、负责sap对应模块日常的维护，故障处理，确保模块的稳定可靠;。
7、负责新上系统的推广及上线后的系统运维。
任职要求。
1、本科以上学历，计算机相关专业;。
3、5年以上工作经验，熟悉制造业相关运营流程，能够根据业务需求，使用erp软件系统的功能配置、二次开发等手段提供erp解决方案。
洛轴实施ERP案例
洛阳轴承集团有限公司(以下简称“洛轴”)是我国“一五”期间建设的156项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产29．49亿元，在职员工3．01万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于底开始实施erp，经过两年多的实践，取得了明显效果。
洛轴对erp的需求分析。
洛轴的计算机应用工作起步于1981年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计划、供应和销售等部门开发出一批适合企业特点的信息管理系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码化没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，很难实现企业内部的信息共享。企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业管理要求，这使得我们不得不考虑采用新的管理系统。目前国内机电行业已经出现供大于求的现象，市场竞争日趋激烈，随着中国加入wto，像洛轴这样的传统企业将直接面临更为激烈的无国界的市场竞争，如果不能提高整体竞争能力，我们将处于“内忧外患”的境地。在这种情况下，洛轴决定实施erp系统。
洛轴的erp软件选型。
目前市场上提供的erp产品很多，它们各有侧重、各有所长。在选择erp软件的时候，我们重点考虑以下多方面问题：
1．明确需求。在选择erp软件前，我们首先明确了企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度及解决的手段；其次要考虑企业内部主要管理人员对此项需求是否已形成共识，主要决策人是否能给予足够的重视等。
2．软件的功能。首先，商品化的软件功能模块很多，适用范围较广，这就要求我们必须从自身行业的特点出发，选择不同的功能模块来满足当前和今后发展的需要；其次我们认为，软件可用部分的比率取决于软件对企业的适用程度，而不是以进口和国产来区分。另外，还要考虑系统的开放性，是否预留了各种接口。
3．开发工具。任何商品化软件都不能完全适用企业的需求，都或多或少需要一个用户化的过程和进行二次开发工作。所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，适用方便。
4．软件文档。商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详细程度应达到用户能够自学使用，如：用户手册、不同层次的培训教材以及实施指南等。
5．价格问题。价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，同时还要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。另外要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。所以软件的投资一般包括：软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。
另外，软件商的信誉、稳定性、售后服务和技术支持也需要认真考虑。
经过对国内外数家erp软件商的考察、分析和比较，我们最终选择了和佳公司的erp软件。其核心产品erp软件是国家886／cims主题办和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品，能够面对不同的行业提供成熟的解决方案，国内有相当稳定的用户群，在业内有着很高的商誉。
我们按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”的十六字原则，把洛轴erp系统的建设分为三个阶段：
第一阶段以强化企业的市场竞争力为重点，构建以集团公司财务、销售、物资供应为核心的erp系统的基本框架，并通过远程网络系统对洛轴在全国各地的20多个子公司进行严格有效的管理。通过对集团公司内部物流、资金流、信息流的统一的综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。同时选择一两个管理基础好的生产专业厂为试点，实施erp的生产管理系统，以积累经验，并在第二阶段推广。
第二阶段以降低生产成本为重点，在集团公司内部的主要生产专业厂全面实施erp的生产管理系统。同时和计算机辅助设计(cad)、生产工艺(capp)系统相结合，建立起一套完整的生产动态管理网络系统，通过对生产过程的严密控制，降低物料消耗，控制实时成本，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段以全面提高企业素质为目标，将计算机辅助设计cad系统、生产工艺capp系统、技术文件档案系统、辅助制造系统集成到erp系统中，形成洛轴集团完整的信息网络。
洛轴erp项目从1912月开始实施，在其后的一年多的时间中，我们先后实施了和佳erp的系统控制、产品管理、客户管理、库存管理、销售业务管理、应收帐款管理、帐务及报表等子系统管理。根据企业的实际情况和企业生产经营的需要，我们又与和佳公司合作，共同开发了销售门市零售、驻外销售公司管理、进出口业务管理及制单系统等模块，并在集团公司的多个单位进行了实施。同时又以一个生产专业厂为试点，独立开发了生产计划管理、物料需求管理、车间作业计划管理、成本核算、质量管理等模块。
洛轴erp系统的特点。
经过一年多的努力，我们初步建立起了具有洛轴特色的、并符合企业经营需求的erp系统。该系统以和佳erp软件为核心，充分吸收和佳erp先进的管理理念、思想和方法，结合企业生产经营的特点和实际需求，成功进行了客户化设计，既具先进性又有实用性。
作用。
2．业务流程重组。洛轴erp系统是在和佳erp软件的基础上进行客户化和二次开发的，继承了和佳erp先进的管理理念、思想和办法。我们在实施过程中，按照和佳erp软件的要求，对业务流程进行了必要的重组。
erp系统是面向整个企业的管理信息系统。它强调把整个企业看作一个系统，按系统的观点去分析和处理生产经营活动产生的物资流、资金流、信息流。整个系统是一个各子系统紧密联系、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的系统。我们在实施过程中，我们对相关的子系统的功能进行综合分析，将各子系统相关的操作进行梳理、组合。从主要业务流程入手，按规定的条件和时序产生相关的信息。这样充分实现了系统的数据共享，保证了数据一致性和可靠性。如在库存管理、产成品管理和发票管理和统计管理中，我们对库存操作原因进行规范，将仓库操作的数据按条件和时序产生相关的产成品台帐、统计台帐和财务凭证等数据；在销售业务流程中，我们以提货单数据为主线，由此产生后续的出库单或移库单、运输单、发票和客户的应收帐款等数据，后续各环节只须对提货单进行选择或组合，不需要重复录入数据。
3．严格的安全控制。erp系统内部设置了严密的安全控制。每个登录者都有明确的操作权限，任何登录者无法越权限操作。操作权限由系统管理员统一管理。每个登录者都有登录的口令和密码。重要的数据结构有外键约束，避免误操作和非法删除数据。系统中对确认过的数据不允许删除，每一笔操作记录都可以追溯到原始操作记录。
4．先进的系统应用平台。洛轴erp系统的计算机软、硬件平台采用了ibm公司的产品。主机使用了as／400e720系列的服务器、系统软件使用了os／400和db2数据库管理系统。应用软件使用了和佳erp软件，前台开发工具采用了当前比较先进和流行的powerbuild6.5，系统的用户界面全部采用图形界面。
erp实施岗位职责
a负责日常支持erp系统运行的服务器的硬件维护工作。
b负责硬件防火墙等安全设备的维护工作。
c负责支持erp运行的网络硬件的维护工作。
d负责支持erp运行的各客户端硬件的维护工作。
e负责建立日常支持erp系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记。
f定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点关注重要设备。
g负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议。
h进行硬件设备大的变动，会影响erp正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门操作人员，如进行交换机断电等。
二．软件管理。
a负责生产erp系统及浪潮系统的客户端软件安装及更新。
b负责生产erp系统及浪潮系统的人员管理及职责维护，用户名和密码管理。在系统内及时添加和删除人员账号，分配岗位职责，对离职人员的账号及时进行删除或停用。防止数据外泄。
c熟练运用sqlsever对erp数据进行维护，每日对系统内各种报表数据进行核对，确保系统内的各种数据录入及时，真实有效。
d负责erp系统的企业内部培训及日常问题总结，定期召开erp专题会议，及时将平常系统问题反馈给集团开发人员，确保系统能够正常运行。
e配合集团信息部开人员进行系统的二次开发。
企管部。
用友ERP实施流程
1、采购原材料采购计划（采购部门）。
采购管理---日常业务---采购请购单---增加---保存---生成。由负责采购的领导审核采购订单（采购部门）。
采购管理---日常业务---采购订单---增加拷贝采购请购单生成---保存---生成。由负责采购的领导审核采购到货单（采购部门）。
采购管理---日常业务---采购到货单---增加拷贝采购订单生成---保存---生成。该单据只做管理使用，不用审核。采购入库单（由仓库管理人员操作）。
2、挂账处理。
生成发票：（由材料会计来完成）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率，确定，生成发票。确定结算发票。
生成凭证：（由财务人员来完成）应付账款---单据录入---录入供应商---确定，在当前单据明细表界面打开某条记录---审核，确认生成凭证，保存。
借：物资采购。
应交税金---应交增值税（进项）。
贷：应付账款---xxx手工结算：采购管理-结算-手工结算。
单据记账：（材料会计）存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。
生成凭证：（财务人员）生成凭证---选择---选中（01）采购入库单（报销记账），选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。
借：原材料。
贷：物资采购。
3、现款结算（如现金）。
生成发票：（材料会计）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率---确定。
发票结算：（材料会计）采购管理---采购结算---手工结算---过滤---输入供应商、入库单号---确定---发票---选中记录---确认---入库---选中记录---确认---结算---确定。发票列表中，选择相应发票，双击打开，点击“现付”，录入结算方式，金额。
生成凭证：（财务人员）应付账款---单据录入---录入供应商、选中包含已现结发票---确认---双击选中记录---审核---确认生成凭证---保存。
借：物资采购。
应交税金---应交增值税（进项）。
贷：现金---人民币。
单据记账：（材料会计）存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。
生成凭证：（财务人员）生成凭证---选择---选中（01）采购入库单（报销记账）---确定，选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。
借：原材料。
贷：物资采购。
4、当月货物已入库，发票未到（由材料会计来完成）。
当月货物已入库，发票未到，月底操作，需在存货核中使用暂估成本录入功能，将本月所有发票没有到，没有采购结算的单据估价保存。（该操作由材料会计来完成）。
单据记账：存货核算---单据记账---记入库单账。
生成凭证：（财务人员）存货核算---生成凭证---选择---选中（01）采购入库单（暂估记账），选中未生成凭证的记录---确定，选择当前凭证类型---生成---保存。
借：原材料。
贷：应付账款----单位暂估应付账款。
5、发票下月到达。
录入单据：（材料会计）采购管理---日常业务---专用发票---增加，在录入存货框中点右键拷贝入库单---录入供货单位---过滤---选中以前暂估的单据---确定---录入发票号码---保存采购发票。
发票结算：（材料会计）采购管理---采购结算---手工结算---过滤---录入日期、供应商---确定---发票---选中要结算的记录---确定---入库---选中入库记录---结算。
生成凭证：（财务人员）应付系统---单据录入---录入供应商---确定，在当前单据明细表界面打开某条记录---审核，确认生成凭证，保存。
借：物资采购。
应交税金---应交增值税---进项税额。
贷：应付账款---单位应付账款---外部单位应付账款。
暂估处理：（材料会计）存货核算---暂估处理---选择仓库、入库单号---选择记录点击暂估。
生成凭证：（财务人员）存货核算---生成凭证---选择---红字回冲单、蓝字回冲单（报销）---选中记录---确定---生成红字凭证、蓝字凭证回冲原估价入库。
借：原材料（红字）。
贷：应付账款---单位暂估应付账款（红字）。
借：原材料。
贷：物资采购。
6、删除或修改操作。
删除之前操作内容（材料会计）。
删除凭证：存货核算---凭证---凭证列表，指定凭证---删除。
恢复记账：存货核算---处理---恢复单据记账---选中要恢复的单据---恢复。删除凭证：应付账款---统计分析---单据查询---凭证查询，输入业务类型（发票制单）和凭证类别（转账凭证）---确定，选中凭证---删除。
弃审发票：应付账款---单据录入---在单据过滤条件框选中已审核---双击打开当前单据---弃审。
取消结算：采购管理---结算列表---录入供应商过滤出采购结算表列表---双击打开列表---删除。
删除发票：采购管理---日常业务---专用发票---删除。
删除入库单：（仓库操作人员）采购管理---日常业务---入库单列表过滤出要删除的采购入库单---双击打开---删除。
二、.库存管理操作。
1、入库业务。
已经采购环节中详细说明。
2、出库业务材料领用。
录出库单：（材料会计）库存管理---出库业务---材料出库---增加---录入相关信息（注意：一定要录入出库类别，只录数量，不录单价）---保存---审核。
此单据需打印，由领料人员到仓库领料，同时仓库操作人员需在库存系统中对该单据做审核操作。表示货物已经发出。
三、存货核算操作。
1、单据记账：（材料会计）存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。
2、生成凭证：（财务人员）生成凭证---选择---选中（01）材料出库单---确定，选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。
借：生产成本。
贷：原材料。
3、月末成本结转（材料会计）。
月末，本月所有的材料入库单，出库单录入完毕，都已审核、结算，准确无误。依次对采购管理、库存管理、进行月末结账。
4、进行期末处理（材料会计）。
存货核算---期末处理---选择库（一个库一个库地处理）---选中结存数量为零金额不为零的自动生成出库调整单---确定进行处理---在出现的出库调整列表中输入出库类别、部门，依次将所有原料、材料库处理完毕。
5、存货结帐（材料会计）。
当月所有操作完成后，由材料会计对采购管理、库存管理、存货核算管理模块做月未结帐处理，操作完成后，通知财务人员做总帐结帐处理。
单据处理流程说明：
入库：添请购单，领导审核；采购订单，领导审核；采购到货单。仓库人员做入库单，打印，一份备查，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计，由材料会计据此审核，做采购发票，由财务应付会计审核。
出库：材料会计开材料出库单，打印，经领导签字审批后，一份材料会计保留，一份交由财务，一份由领料人签字后送交库房，库管据此审核。
用友ERP实施流程
因公司原erp流程不正规,影响财务数据准确率.特修改流程规范如下:。
一、采购部erp操作人员必须按以下流程进行操作。
1、填写采购订单。
2、根据采购订单生成采购发票。
3、根据采购订单生成到货单。
4、每月1-5号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出erp软件。否则无法进行操作。
5、根据财务要求提供报表。
6、erp推行组安排的其它工作。
备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点击弃审后再进行修改。
二、销售部erp操作人员必须按以下流程进行操作。
1、填写销售订单。
2、根据销售订单生成销售发货单。
3、根据销售发货单生成销售发票。
4、每月1-5号左右进行本部门上月数据结帐结帐时，部门其它同事需退出erp软件。否则无法进行操作。
5、根据财务要求提供报表。
6、erp推行组安排的其它工作。
备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点击弃审后再进行修改。
三、仓库erp操作人员必须按以下流程进行操作。
1、根据采购到货单生成采购入库单。
2、根据销售发货单生成销售出库单。
3、产成品入库、其它入库、其它出库根据手工单据的数据自行填写。
4、原材料出库以手工领料单的数据为标准填写材料出库单。
5、其它不常用单据以实际手工申请单的数据为标准填写。
6、每月1-5号左右进行本部门上月数据结帐。
结帐时，部门其它同事需退出erp软件。否则无法进行操作。
7、根据财务要求提供报表。
8、erp推行组安排的其它工作。
备注：每张单据，制作完成后保存立即审核。以方便下级数据需求人员工作。如有错漏，点击弃审后再进行修改。
四、财务erp操作人员必须按以下流程进行操作。
1、应收管理：销售发票生成应收单据，批审后生成应收凭证。
2、应付管理：采购发票生成应付单据，批审后生成应付凭证。
3、应收应付审核后转成收款凭证、付款凭证。
成立erp运行组组长:。
职责:统筹erp全盘事务副组长:。
职责:负责erp流程管理与完善、erp系统维护与更新。
组员:。
职责：负责erp数据录入与单据维护，报表生成。
erp操作人员守则。
1、遵循事实，准确的录入数据。
2、未经组长、副组长同意，擅自操作与本岗位无关数据。造成erp数据错误。由操作人负责。
3、未经帐户持有人同意，擅自操作他人帐户进行数据处理。造成erp数据错误。由操作人负责。
4、经帐户持有人同意，操作他人帐户进行数据处理，造成erp数据错误。由帐户持有人负责。
5、岗位数据处理同时有两人或两人以上持有（如月结、月报表），互相协商后由一个处理。如未完成由责任人负责。
6、erp推行组安排的其它工作。准确、准时完成。
7、其它未规定之守则按以前工作安排进行处理。
其它事项：
1、所有单据，如无特别规定。制单、修改、审核、弃审、分类、打印、输出均由操作人自行处理。
2、进行表单录入、生成时请确定数据准确后再进行审核，以免造成不必要的麻烦。
洛轴实施ERP案例
采用了sap的erp产品，已实施的模块包括财务，制造和物流管理。在前后，德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并之前，他们已分别实施了r/3的财务管理模块，在合并之后，该模块仍被独立使用。，奔驰事业部开始单独实施sap的制造和物流模块，而克莱斯勒事业部实施了100个sap模块的实例，总数超过320个安装点，其中包括亚洲共11个国家共一个sap实例。随后，他们还在欧洲15个国家进行推广，其中大部分实例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用户数量超过50，000。
erp实施成功案例六：德尔蒙食品公司。
公司简介。
总部位于美国旧金山德尔蒙食品公司，是一家著名的经销水果及蔬菜罐头的企业。目前在全球拥有8500名全职员工，并在美国、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律宾等地拥有超过9800名季节性兼职员工。，其总营业额达到30亿美元。
erp实施顾问岗位职责
经过对erp项目实施的学习，我对erp实施顾问岗位有了全新的认识，也清楚了如何成为一名成功的erp实施顾问。那么，现在让我来带领大家深入了解erp实施顾问这个神秘而又高大上的岗位吧！
erp实施顾问是把公司的erp实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体。他们精通erp理论与erp软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同erp项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
erp实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径。
以下是我总结的erp咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容:。
2、确定企业对erp的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;。
3、分析企业管理现状与所实施的erp系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
4、咨询培训。erp项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
作为一名erp实施顾问，除了要懂管理、懂erp软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。
现在，我们终于知道erp实施顾问是干什么的了吧。那么，想不想知道怎样做才能成为一名成功的erp实施顾问呢？别急，下面再由杨思培同学来给大家进行解析。
二、如何成为一名成功的erp实施顾问呢？
erp实施顾问是一个非常热门的职业，要想成为一名成功的erp实施顾问，首先，我们就必须具备erp实施顾问所需的基本素质。
1、快速切入客户的能力。
在我看来，作为一个合格的erp实施人员，这是最重要的能力，也是最难拥有的能力。不同的客户，业务千差万别，别说不同的行业，就是完全相同的行业，也各有自己的管理特点。同样去做实施，有人在客户现场泡了几个月，对客户的业务还是一知半解；有人只是通过走访调研，在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理。这就是区别。
要具有这方面的能力，首先最好具有某些方面的行业知识，如果你在某种行业干过，对这种行业的有相当的理解，那么当你遇到一个相同行业的客户时，当然很快地就能切入业务，因为你懂啊。
但说实话，这并不容易做到。做erp实施的，一定会服务不同行业的客户，即使是有些行业性的erp软件，也会面对相同行业中的不同子行业的客户，不同行业的客户的业务特点、管理方法自然差别巨大。
做erp实施的，号称要使用信息化的手段提升客户的管理水平。现在客户的要求又越来越高，交期也越来越短。在这种情况下，可以想象，如果不能快速切入客户的业务，实在是很难做好erp实施工作的，弄不好，就只能作为一个软件培训人员在工作，而不是作为一个erp实施顾问在工作。
2、沟通能力。
对于一个erp实施人员来说，沟通能力的重要性怎么夸大都不为过。而如果想快速切入客户的业务，非凡的沟通能力本身就是必不可少的。
说到沟通，很多人误以为有非凡的沟通能力就是侃爷。其实这是非常错误的想法，我见过多少口若悬河、滔滔不绝的人，其实沟通能力非常贫乏，既表达不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解别人的想法。那不能叫沟通，只能叫表演。
沟通是双向的，一者你要让别人理解你，二者你要去理解别人。对于一个erp实施人员来说，这两方面的能力都很重要。如果当你与客户沟通时，满嘴都是it术语，或者你们软件的专用术语，那我只能说你让别人理解你的能力有待提高。
你理解别人的能力显得尤为重要。当客户向你描述他们的业务或需求时，使用的是他们自己的语言，有些可能是你从来没有听说过的术语，并且他们用语也非常经验化，模糊化。作为erp实施人员，需要从这些模糊不清的描述中获得有用的信息，找到可以结构化的途径。通过推理、引导、假设、场景模拟等不同的方法，最终真正理解用户的每一句话。
3、创造性的思维能力。
作为一个erp顾问，需要有丰富的想象力与创造力。
不同的客户，业务流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp软件，必定会包含许许多多的功能以支持各种不同的业务。如何将这两者结合起来，构造出一个真正适合客户需求的系统，需要erp实施人员带着智慧的光辉去解决问题。有时候，解决一个相同的问题，不同的人可能会采用完全不同的方法，从而可能导致以后的工作思路发生根本性的变化。对于一些貌似困难的问题，如果有一定的想象力与创造力，解决起来可能就不会那么难了。
4、预见能力。
一个erp实施人员，不仅仅是解决问题的，他需要有预见问题的能力。孙子曰，多算胜，少算不胜。这句话我看非常适用于erp实施，预见问题的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp实施的各个阶段，往往都需要先设计出一个个蓝图框架出来，然后围绕这个框架实施，如果没有那种算命先生般的预见能力，大概很难弄出一个好的框架来。erp实施过程中常用的实验室流程、业务模拟等方法，其实都是一种“算”的过程，如果你可以“算出”客户的所有业务流程(正常的、异常的)，你当然就能在框架中设计出解决方案来，你也当然非常容易就会把erp实施好。不过，这种状态是太理想了，完全达到是不可能的，但它至少应该成为erp实施人员的努力目标。
5、组织能力。
erp实施过程中，往往都有一些里程碑式的时刻，如某一个模块的上线，某一旧处理方式的终止，erp项目最后也许就是由这些一个又一个的里程碑堆砌起来的。而这里的每一个里程碑时刻，都不亚于战争中的一次战斗，稍有闪失后果不堪设想。因此需要erp实施人员具有高超的组织能力，在战斗打响前做好各种策划，进行人员安排，设计各种应对措施，控制进程。
一朝不慎满盘皆输，有些战斗败了可以重来，有些战斗败了可能整个战争就败了。当然，一个erp实施者所应该具有的修养远不止这些，还需如诚信的态度、急人之难的品行等。
其次，我们还须掌握相关的实施顾问能力。
第一、企业管理的实务。
首先，需要具备的企业管理相关知识体系包括：企业管理流程、针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案、企业管理模型。
企业管理实务，相对来说，有时候比项目经历更加重要。你即使有多个erp实施的经验，但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力并不一定就比那些实际企业管理经验丰富、但是比第一次接触erp的人强多少。
在erp项目实施过程中，有不少的技巧与规则。
1、物料编码的技巧。
物料编码是erp项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，erp实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题;如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码等等。
2、流程管理的技巧。
erp系统的标准流程。因为二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事、吃力不讨好的事情。通过这个问题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。现在，大家对erp实施顾问这个岗位以及如何成为一名成功的erp实施顾问有所了解了吧。
erp产品实施计划书
风风火火的erp市场热潮，给erp企业提供了生财有道的机会，但是成熟的市场背后则隐藏不住某些“缺乏良心”的企业肆无忌惮的吹嘘自己的产品，“金玉其外，败絮其中”的某些erp产品在一定程度上侵蚀着这块来之不易的erp市场。
某些厂商为了赶上潮流，匆匆推出了未经任何充分实践检验的erperp产品企业信息化全面解决方案版本，并辅以强大的市场推广活动。“雷声大，雨点小；挂羊头，买卖狗肉”的现象层次不穷。
现在让我们剥下某些erp厂商的华丽外衣，还原其原形：
1，以偏盖全，行业适应性差。
虽然某些厂商推出了号称企业信息化全面解决方案的产品，但是其产品却置行业特性于不顾，期望通过一套软件，用简单的参数控制解决所有企业的问题，无异于是痴人说梦。其最多只是解决了简单的财务问题。
2，缺乏先进的管理思想指导。
一套先进erp系统必然包含着先进管理思想，然而某些erp产品仍然抱着旧有的财务观念，管理上偏重执行，事后控制和事后反馈，对于erp产品的核心－计划，仍然认识不足，执行不够。
比如，关于物料的定义，财务系统的痕迹明显，所有的物料均必须录入产品销售科目和计划方法等，不管其为采购品、特征件。使用极不方便。无法采用产品核算的方式处理。
3，闭门造车，缺乏实用性。
在没有对企业业务实际有深入了解的情况下，想当然的闭门造车，随意规划，造成某些产品中既无进出口贸易管理系统，也无委外管理系统，也不符合企业实际情况。根本无法对企业进行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工厂日历只能以天为单位进行处理，根本无法处理加班管理。无法使用多套工厂日历，所有部门只能按同一个作息表进行工作，与现实管理的情况不符。
价格的自动参照者无法指定从历史价、标准价还是协议价中取得，无法与现实的使用情况结合灵活应用。
4，以次充好，假冒伪劣。
某些erp产品虽然有mps和mrp的计算，但其参数设定却漏洞百出，计算结果更是错误不断，对于企业来说根本就没有任何用处，只是一个摆设。我们知道erp系统生产制造部分的核心是mps和mrp，试想，对于一个连mps和mrp计算都无法得出正确结果的系统，怎么能称作erp。
根据笔者的了解，某些厂商的erp产品存在缺陷多多，诸如：没有需求的合并规则和计划的合并规则；没有装配计划，但主生产计划又不支持有选配情况的产品，如果一个产品需要进行子件的选配，则无法进行主生产计划处理；计划的运算结果无法对需求的来源进行查询，以指导业务部门对相关业务进行相应的调整措施，如与客户协调交货期的更改等；没有变动提前期的概念，提前期不会随数量的改变做相应的调整；无法对原来计划进行更改，无法对原来的计划进行锁定操作。每次重新进行计划运算均不考虑原来计划的影响；进行主生产计划维护时，无法对计划的下达情况进行追踪；无法根据上次计划和当前需求的变化情况，在上次计划的基础上提供加量、减量、提前等计划变动的建议，这与实际情况中，生产计划的`滚动式发展不符；计划进行修改之后，无法自动算出对后面时间、下层物料的需求平衡的影响关系，以供手工继续调整。无法支持逐层运算则不应提供计划的编辑功能。
某些erp产品的主生产计划和物料需求分析的结果允许用户进行手工调整。但由于物料的上下级关系，会发现对上层物料的计划量进行修改之后，会影响下级物料的相关需求量，而这一点却完全被忽略了。如果用户进行真正应用之后，会经常发现生产的半成品总是出现短缺或者过剩，与其上级的计划不符。mrp的精确需求的优点完全被毁掉了。
主生产计划和物料需求计划应当是企业进行需求与供给平衡的有力工具，是企业有的放矢地安排生产和采购，以达到降低库存、提高资金流转次数、提高供货及时率和客户满意度以至于全面提高企业效能和竞争力的主要实现者，是整个erp的核心，同时也是整个erp系统最复杂、最难以实现的部分。很遗憾的是，某些erp产品系统恰好在这里出现了原则性的错误。这样的系统根本无法为企业的管理带来优化。更为可怕的是，管理信息化是一个加速器，如果是良性的加速，所带来的好处是显而易见的；相反，如果是将管理导向错误，这一加速，其后果将是灾难性的。
5，命悬一线，安全性，保密性问题成堆。
对于erp产品来说，安全问题是所以企业客户关心的要命问题；从技术上来说，完备的系统首先要保障用户业务数据和管理信息的安全性，但是目前某些erp产品在处理方式上危机四伏，给企业用户留下了太多的“定时炸弹”。
账套信息直接写入mssql的系统库master，master是整个mssql的中枢，一旦不慎操作，将会导致整个数据库崩溃。这种处理方式简直就是在走钢丝。
所有的辅助资料均可自由删除。比如业务发生后，还可以将结算方式进行清除，结果原来发生的业务当中所以采用此结算方式的交易，其结算方式栏位均被清除。
各种基础资料没有按职能部门所应处理的范围，将各种栏位进行归类后依权限进行分配：比如采购部门只能处理物料的采购专用信息，而生产部门没必要去了解物料的主供应商等。如此一来，就会存在各部门间的数据被重复更改、泄密等情况的发生。
6，鼠目寸光，软件适用性较差。
随着我国市场经济的发展、wto的加入，国内企业越来越走向国际化业务。与港台、世界的发生的业务也越来越多，且世界人才的交流，使得公司的人才结构也呈多样化。此时，如果系统无法提供一种多币别、多语言的管理方式，则无法对业务提供全面的支持。而纵观国内erp软件，让然停留在“一亩三分地和热炕头”的小农思想之中，erp产品无法支持多种语言，只支持简体中文。
7，僵化，死板，系统的可操作性差。
对于“帮助客户成功”的erp厂商来说，实在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp产品的帮助信息无法与操作挂钩，在不同的功能点无法直接取得帮助，需要人工进行定位，非常不便。
8，千疮百孔，逻辑错误太多，无法合理控制流程。
企业的各项业务数据可控性极差，系统不能对资料维护、业务处理进行有效控制。比如，由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。
由销售订单生成生产任务单，如果销售订单的交货日期为非工作日，则生产订单的默认完工时间为下一工作日，反比交货日还晚。
工序汇报实作数量可以大于各明细数量(合格数、报废数等)之和。
生产入库时，已生产完毕并结案的生产任务单在参照中出现，并可无限次地重复入库。
9，各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现。
企业生产，供应，销售等是通过企业的计划系统有机的联系在一起的，并保持着连动关系。如果计划系统出错，那么连接的纽带就断了，整体性的功能根本无法表现出来。而有些erp产品正是在关键的地方掉了链子，计划系统不堪一用，使的整个系统无法发挥整体的效力，企业的动作就无法统一起来。
综上所述，笔者发现某些erp产品在系统界面、数据项等方面都做得非常完整，整个系统从表面上看已经是一个非常完善的系统，但就像一个江湖术士手中的一副狗皮膏药，吹嘘能包治百病，实际上只能是银样蜡枪头，中看不中用。
无论如何，衷心希望这些企业能够更好的完善自己的产品，争取为中国的企业提供真正货真价实的erp产品。
实施erp研究心得体会
引言：
企业资源计划（ERP）是现代管理软件系统的核心，广泛应用于企业的信息化建设中。ERP系统的实施过程中涉及到诸多方面，从项目规划、需求分析到系统上线运行，每一步都需要精心设计和完善。在我参与ERP研究的过程中，我深刻认识到实施ERP系统需要全面考虑企业的实际情况，注重团队合作和沟通，以及持续的跟踪与改进，从而使得ERP系统真正发挥出企业管理的效益。
第一段：项目规划的重要性。
在ERP系统实施之前，项目规划是至关重要的一步。通过充分了解企业的目标和需求，并结合当前的管理模式，合理制定ERP系统的实施计划。我在一个小型制造企业的ERP研究中发现，项目规划的合理性直接影响到系统的顺利推进和最终效果。通过明确项目的目标、范围和时间节点，可以确保ERP系统的实施过程持续稳定，减少了后期的变更和调整。
第二段：需求分析的实施。
ERP系统的实施需要结合企业的实际需求进行分析，并将其转化为具体的软件功能。在我参与的一个零售企业的ERP研究中，我们对企业的业务流程和数据进行了全面的分析，准确把握了企业需求。通过与企业各个部门密切配合，我们共同建立起ERP系统的流程模型和数据模型。在需求分析的过程中，要充分倾听企业的声音，将不同部门的需求融入到系统中，以确保ERP系统的切实可行和实施的顺利推进。
第三段：团队合作和沟通的重要性。
ERP系统的实施是一项集体努力，需要各个部门和岗位的协同合作。在我参与的一家金融企业的ERP研究中，我们建立了一个跨部门的项目组，负责项目的实施和推进。通过建立良好的沟通机制和有效的团队协作，我们充分发挥了团队的智慧和创造力，在实施过程中解决了一系列的问题，并取得了优异的效果。团队合作和沟通的重要性在ERP系统的实施中不可忽视，它能够提高团队成员的工作效能，提升整个项目的成功率。
第四段：持续跟踪与改进。
ERP系统的实施并不是一项一劳永逸的工作，它需要持续的跟踪和改进。在我参与的一家制造企业的ERP研究中，我们建立了一个完善的培训和支持体系，对ERP系统的使用效果进行了跟踪和评估，并根据实际情况进行了相应的调整和改进。通过持续的跟踪与改进，我们进一步提高了ERP系统的使用效率和质量，为企业的发展提供了良好的支持。
结论：
实施ERP系统是企业信息化建设的重要步骤，也是一个复杂而艰巨的任务。通过项目规划、需求分析、团队合作和沟通以及持续跟踪与改进，可以使ERP系统真正发挥出企业管理的效益。这些心得体会不仅适用于我参与的ERP研究，也对其他企业的ERP实施有一定的借鉴意义。通过深入研究和实践，我们可以不断总结经验，不断提高ERP系统的实施质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
erp产品实施计划书
xxxxx有限公司总经理室：
经过半个多朋的思考，我最终决定辞职。各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的软件开发和erp实施工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验，对此我深怀感激！
由于薪金和工作地点的原因，我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。对于我的辞职对公司造成的损失和不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
辞职申请人：
20xx年9月18日。
erp产品实施计划书
在激烈的市场竞争环境下，erp软件作为提升企业竞争力的有效方式之一，已不仅仅应用在大型企业当中，不少中小型企业也已经实施erp系统。
但是国内erp软件大多基于大型企业业务流程而设计，加上其他因素的影响下，现今中小企业实施erp软件的成功率并不是很高。
速达为大家简单分析一下现阶段中小企业erp软件实施的现状和相应的一些解决方案。
中小企业erp软件实施现状：
选型缺乏合理的需求分析。
erp软件要发挥其合理调控企业资源作用，首先该erp软件得合适企业使用。
国内软件市场中erp软件多种多样，不同的erp软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的'需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件。
但是，大部分中小企业领导层在决定使用erp软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，最后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题。
2.中小企业领导者对erp软件作用的误解。
成功实施的erp软件确实能够对企业管理带来非常积极的作用，但随着这种观念的普及，很多中小企业领导者却误以为只要上线了erp软件，一切管理问题就能迎刃而解。
当erp软件上线后，发现并没有取得非常好的成效，基层员工也颇有怨言，这种情况下很多erp软件就“夭折”了。
3.企业管理水平、观念落后。
对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。
这些都制约了erp系统在企业的成功施行。
erp不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了erp，也发挥不了多大作用。
解决方案：正确认识erp软件作用与风险，谨慎选型。
不同的行业，不同的企业对于erp软件的需求都是不一样的，erp立项时企业需要清除认识到企业存在的问题，急需解决得问题，期望达到的目标等。
企业的需求分析应该整合各部门的意见进行，才能选择到更全面的erp软件。
此外，erp软件并不是万能的，erp软件从开始实施到效果显示需要一定的时间过渡，erp软件成功使用的时间越长，所能带来的效果就越明显。
中小企业不要因为一开始软件没能带来明确效益，就中途而废。
当然，中小企业上线erp软件肯定有一定的风险，企业应该充分认识erp的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用erp提升企业的管理水平。
实施erp心得体会
第一段：介绍ERP的概念和重要性（200字）。
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业更加有效地管理资源、流程和运营。对于现代企业来说，实施ERP系统已成为提高管理效率、降低成本、优化业务流程的重要途径。然而，在实施ERP过程中，往往会遭遇一些问题和挑战。在我个人的实施ERP的经验中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：选择合适的ERP系统（200字）。
在实施ERP之前，首先要选择合适的ERP系统。这需要考虑企业的规模、行业特点以及业务需求。不同的企业有不同的ERP系统选择，因此，在选择ERP系统时，一定要充分了解系统的功能和特点，并与企业的实际需求相匹配。另外，还要关注供应商的实力和口碑，以确保能够获得良好的技术支持和售后服务。
第三段：制定明确的实施计划（200字）。
实施ERP系统需要制定明确的实施计划。这个计划应该包括实施的时间表、任务分工、风险评估和培训计划等。在制定实施计划时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，并与相关部门进行沟通和协调。此外，还要预留足够的时间和资源来处理潜在的问题和挑战，避免出现不必要的延迟和成本增加。
第四段：充分准备和培训（200字）。
在实施ERP之前，还需要进行充分的准备和培训。这包括收集和整理企业的数据和文档，规范业务流程，以及对相关人员进行系统的培训。培训是实施ERP过程中至关重要的一环，它能够帮助员工更好地理解和掌握新系统的操作和功能，减少系统的错误使用和操作问题。因此，在实施过程中，要注重培训的质量和实效，确保员工在系统上线后能够快速适应和应用。
第五段：建立持续改进机制（200字）。
实施ERP不仅是一个项目，更是一个持续的过程。在ERP系统上线之后，企业需要建立持续改进的机制，不断完善和优化系统的功能和业务流程。这需要企业和供应商之间的密切合作和沟通。此外，还要定期进行系统的评估和培训，关注用户的反馈和需求，及时解决问题和改进系统。通过不断地改进和优化，企业能够更好地利用ERP系统来管理资源，提高运营效率，实现可持续发展。
总结：实施ERP系统是一个复杂而又挑战性的过程，但只要选择合适的系统、制定明确的计划、充分准备和培训，并建立持续改进机制，企业就能够顺利地实施ERP，并获得良好的管理效果。通过个人的实施ERP的经验，我深刻认识到了ERP系统对于企业管理的重要性，也明白了实施ERP的关键要素。希望我的心得体会能对大家有所启发，帮助更多的企业在实施ERP系统时取得成功。
实施erp研究心得体会
实施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为现代企业管理的一个重要环节。随着信息技术的发展，企业实施ERP系统的步伐逐渐加快。然而，实施ERP系统是一项复杂的任务，需要充分的资源投入、精心的规划和有效的执行。本文将基于我们对ERP实施的研究心得和体会，探讨实施ERP系统时需要注意的关键因素。
第二段：ERP系统的规划与选型。
在实施ERP系统之前，企业必须进行详细的规划与选型工作。首先，企业需要明确自身的需求和目标，确定ERP系统的功能和规模。其次，企业应该充分评估市场上的ERP系统，选择适合自身需求的系统。在选型过程中，不仅要考虑系统的功能和性能，还要关注供应商的信誉和售后服务。最后，企业应该制定可行的实施计划，并明确时间表和资源配置。
第三段：团队建设与组织变革。
在ERP系统的实施过程中，团队建设是至关重要的。企业应该组建一个专业的实施团队，包括ERP专家、项目经理和业务部门的代表。团队成员应具备相关的知识和经验，同时拥有良好的沟通和协作能力。在团队建设的同时，企业还需要进行组织变革管理。ERP系统的引入将对企业的组织架构和工作流程产生深远影响，因此，企业应该积极引导员工适应新的工作方式，并提供培训和支持。
第四段：数据清洗与系统集成。
ERP系统的实施离不开数据清洗和系统集成。企业应该对现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。同时，企业还需将ERP系统与其他关键系统进行集成，确保各个系统之间的数据流畅和无缝对接。数据清洗和系统集成是实施ERP系统过程中的关键环节，需投入大量的时间和资源进行充分测试和验证。
第五段：项目管理与持续改进。
在ERP系统实施的过程中，项目管理起到了至关重要的作用。企业应该制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理机制，包括项目进度、成本和质量的控制。同时，企业还应该注重持续改进，通过不断的优化和调整，提高ERP系统的使用效果和管理效率。ERP系统的实施是一个长期的过程，企业需要与供应商保持密切的合作和沟通，及时解决问题和改善系统。
总结：
综上所述，实施ERP系统是一项复杂而重要的任务。在实施过程中，企业需要进行详细的规划与选型、注重团队建设与组织变革、进行数据清洗和系统集成、重视项目管理与持续改进。只有在各个环节都做好相应的准备和执行，企业才能够顺利实施ERP系统，并最大程度地提高管理效率和竞争力。因此，企业应该从我们的研究心得和体会中汲取经验，切实应用于实践中。
erp产品实施计划书
我国中小企业占企业总数的90%以上，是国民经济的重要组成部分，erp作为企业管理信息化的一种成功模式，其在中小企业的应用是提升中小企业信息化水平、规范管理流程、提高经济效益的重要途径。但是erp也使企业面临巨大的风险，较高比例的企业erp项目实施不成功，其中因产品与服务选择失败的占一半以上。
中小企业的自身特点。
我国的中小企业有其自身的特点：
(1)企业核心竞争力。大型企业发展最重要的是战略和组织，但对于中小企业来说核心竞争力是企业自身的管理水平和关键业务。
(2)利益。不同于大型企业注重长期的效益和利益，作为中小企业，由于资金有限和市场的风险性，决定了中小企业更重视短期的利益。
(3)成本敏感性。中小企业投资少，利润少，对盈亏的敏感程度远远高于大型企业，在进行大规模投资时更小心谨慎。
(4)人才结构。由于中小企业规模和资金的限制，招聘素质高并有丰富经验的人才很困难，而且自己培养的人才在经验丰富之后容易流失。
中小企业对erp的需求特点。
企业的规模不同，对erp的要求不同。中小企业的信息化需求，常是出自企业自身提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。由于他们所追求的目标比较朴实，强调以较少的it项目整体投入、相对简单的日常业务应用、较高的个性化满足程度，来快速地提升企业管理应用的整体水平。
(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单。
中小企业对erp功能上的需求与大型企业没有本质区别。中小企业的erp涉及财务管理、物料管理、需求管理、生产管理、采购管理、销售管理等诸多方面，只是中小企业管理层次不复杂，数据量不大，业务流程也相对简单.所以完全可以一气呵成，不需要分阶段，也不需要做局部试点。把部门级的信息系统有机整合起来.最终实现整体运营活动的全面集成和协同。
(2)实施快速、短期回报率高而风险低。
一般来讲，中小企业规模比较小，资金有限，因此一旦将大量资金投入信息化建设，就希望短期内获得回报。根据调查结果，中小企业的erp实施一般不应超过3个月。它们无法承担一个实施周期过长的项目，面对激烈的市场竞争，周期越长，风险就越大。
(3)资金缺乏、对成本更加敏感。
据统计，在占我国企业总数90%以上的中小企业中，七成以上的企业在erp上的投入占销售收入的比重不足1%，而国外通常为2%～3%。由于中小企业对成本的敏感性较高，在选择erp产品的时候，价格成为一个重要的因素。
在信息化项目建设时，中小企业更加注重成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算。更直接地说，中小企业不愿意承担由信息化带来的沉重成本，不想通过降低利润来获得业务流程的优化，相反，他们想通过信息化降低成本.增强竞争力。
(4)人才缺.对erp产品的易用性有更高要求。
中小企业缺乏专业的技术人才，且员工的it技能普遍较低，因此针对中小企业的管理软件产品必须界面友好、操作方便、易学易用。同时，由于中小企业处于成长阶段，变化快，要求erp产品有很大的柔性，能灵活适应需求。
中小企业erp选型的烦恼。
作为国内的中小企业，对erp的选择甚是烦恼，
从上不上，怎么上，到上什么?一路过关斩将，与自己较劲，与erp厂商博弈，不知何去何从。
烦恼一：小企业要不要上erp?
答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。
对于是否要上线erp系统中小企业因其自身局限有着不同的考虑：有的企业认为人员素质低，不打算上erp系统;有的企业认为应彻底了解清楚erp后再应用;还有的企业认为erp系统太复杂、投资太大，本身应用有限，因此不准备实施erp。其实，正是由于这些不足才使中小企业在销售、生产、采购、库存、财务等管理方面出现问题，最好的解决办法就是实施erp。
烦恼二：分步上还是一次上?
答：一次上。
小企业和大企业实施erp不同，大企业实施erp要从局部开始，分阶段推进。小企业实施erp则不能这样，局部应用无法实现信息的共享和集成，在全部应用之前，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也不必要分阶段上，本身小企业管理层次不复杂，数据量不大，业务流程也简单，完全可以一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。
烦恼三：自行开发erp软件还是购买现成的商品软件?
答：还是购买现成商品软件吧。
erp软件集管理、制造、it和集成技术为一体，其技术含量高、研发难度大、研发周期长、人才需求高、系统投资大。现成的商品软件具有基本功能成熟、业务规范、实施周期短的特点，而且针对中小企业的需求还可以进行二次开发，目前中小企业购买现成的商品软件还是比较合适的。
烦恼四：国产软件还是国外软件?
答：最适合的就是最好的。
中小企业软件选型最纠结的就是不敢考虑国外一流产品的价格;担心着国内产品的质量;惦记着某些小企业产品的对口，却害怕有今天没明天的。其实，功能最全的产品中小企业未必能消化，对症下药的那个最适合的才是最好的。
erp选型指的是对软件产品和服务的选择，erp的核心是其管理思想，引进erp的过程是思想灌输的过程。企业必须在明确企业自身情况及目标需求，了解供应商的实力、行业经验、长期服务能力后做出理性分析判断，从而选择最适合的erp产品与服务。
解读这个过程，首先是领导者的管理思想变革。高层领导对erp的认识不足，将导致erp选型乃至实施的失败。中小企业规模小，人员结构扁平，企业负责人更应该对整个实施负起全责，而不应将其委托给信息部门或某个职能部门。常说erp是一把手工程，对于中小企业尤其如此。另外，企业负责人是否懂得erp并不重要，哪个小企业的负责人会不熟悉自己的业务?足矣!
其次是调查企业自身情况，包括企业的行业属性、生产方式、管理模式和管理水平等。
然后是明确企业的需求，包括直接需求，即企业各部门日常业务处理和生产流程方面的需求，特别是基层和关键岗位的需求;以及核心需求，即影响最大、管理链中最薄弱、也是最迫切需要解决的瓶颈阿题。
企业目标层面，要特别注意中小企业上erp的目的不同则在选型中的关注重点也不同，比如：
如果以销售为主的企业最希望解决销售管理问题，因为随着市场竞争的加剧，企业要想获得订单就必须接受挑战，如何利用erp，通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性，是他们最应关注的。
再比如以生产为要务的企业最希望解决生产管理问题，如何通过erp的生产管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中因个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，而且可以在处理紧急任务时预先设计出最合理的生产流程，提高工作效率，这是他们最应该关注的。。
最后，对于软件及软件服务商的分析和选择则可以按照价格合理、功能合适和技术适用的基本原则，对erp软件和软件服务商分别建立指标评价体系，为企业科学选型提供客观依据。
实施erp心得体会
实施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一项复杂而关键的任务，对于企业的发展具有重要意义。我在过去一年的实施ERP的过程中，不断摸索总结经验，获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在实施ERP中的实践经验和心得，希望能为其他企业实施ERP的人士提供一些参考。
第二段：筹备工作的重要性。
在实施ERP之前，充分的筹备工作非常重要，这将直接影响到后续的实施效果。首先，需要进行充分的需求分析，全面了解企业的业务流程和特殊要求。其次，要选择一家可信赖的ERP供应商，评估其软件的功能和适配性，选择与企业业务相符合的ERP系统。最后，进行充分的内部组织准备工作，包括制定实施计划、明确责任分工、安排培训等。这些筹备工作的充分准备，将为后续的实施奠定坚实基础。
第三段：沟通与合作的重要性。
实施ERP需要涉及到各个部门和业务流程，因此良好的沟通和合作至关重要。在实施过程中，要与各个部门的负责人和员工进行充分的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。同时，要建立一个高效专业的项目组，由各个部门的代表组成，负责ERP实施工作的协调和推进。此外，要加强与ERP供应商的合作，及时与他们沟通交流，共同解决问题。只有做到沟通和合作的良好，才能顺利推进ERP实施的进程。
第四段：培训与适应的重要性。
ERP系统的实施不仅仅是一个软件的技术实施，更是一个业务流程和管理模式的改变。因此，在实施ERP之后，要进行全员培训和适应。首先，要进行系统操作的培训，让员工熟悉系统的各项功能和操作流程。其次，要进行业务流程的培训，让员工清楚ERP系统对其工作的影响和改变。同时，要及时解决员工在使用过程中遇到的问题和困惑，确保他们能够适应新的工作方式。只有通过培训和适应，才能有效发挥ERP系统的作用，提高企业的管理效率和竞争力。
第五段：持续改进与优化的重要性。
ERP系统实施之后，并不意味着工作的结束，相反，这只是一个新的起点。ERP系统的实施是一个不断优化和改进的过程。在实施ERP之后，要进行系统的持续改进和优化，及时发现和解决存在的问题，进一步提升系统的效能和适应性。同时，要与供应商保持密切联系，了解最新的技术和功能，及时进行升级和改进。只有持续改进和优化，才能保持企业的竞争力，并适应不断变化的外部环境。
总结：
实施ERP是一项复杂而关键的任务，在实施过程中需要充分的筹备工作、良好的沟通合作、全员的培训和适应，以及持续的改进和优化。通过实施ERP，企业能够实现业务的集成和优化，提高管理效率，降低成本，增强竞争力。希望这些实施ERP的心得体会能够为其他企业在实施ERP过程中提供一些参考和帮助。