能源管理制度内容（优质17篇）

规章制度能够规范员工的行为，减少违规情况的发生，保护组织和员工的利益。下面是一些规章制度的实践经验和教训，值得我们深入研究和思考。

企业能源管理制度

1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划(包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标)。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的.规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

公司能源管理制度

企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。

2、企业燃料的经营部门(供应部门)必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车(船)燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

企业能源管理制度

为落实众信医药平价经营理念，珍惜员工汗水，务必艰苦创业、求真务实，特制定本制度。

1.白天不影响办公视线的情况下，办公室内照明灯不允许打开。

2.下班后立即关闭办公室所有的电源，包括电脑、饮水机、照明灯、空调、打印机、考勤机等。

4.中午12：00——13：30办公室要关闭所有电源。

5.如无特殊要求，办公打印资料要一纸正反两面使用或者利用废纸。

6.采购上采取货比三家制度，采取透明的招标采购，所购办公用品必须有领导签名批示，禁止随意口头传授，发票由办公室统一登记签字后财务方可办理报销手续。

7.节约用水，随时关好水管，防止滴漏。遇到以上现象应采取措施或者报告办公室相关人员。

8.夜间路灯、厕所照明应使用小瓦数节能灯，各办公部位杜绝长明灯、长流水。

9.外出办公使用公司车辆要严格按照公司车辆使用规定。

10.办公人员外出一律乘坐公交车，如需要乘坐出租车必须有领导批示，否则一律不准报销。

11.因公出差人员差旅费用要严格按照公司有关规定执行。

12.部门办公用消耗品在配送中心领取，库房实行逐个登记造册，并有部门负责人签名。节约使用，严禁浪费或者私自带走使用。

13.部门资产落实到办公机构人员个人，逐个有公司办公室登记造册签名，如因个人养护不善造成的资产损失，则有本人负责赔偿。

14.门店资产有店长签名维护使用并负责保管，公司办公室实行监督管理。

15.财务部要严格审核票据手续，把好报销关，发现票据如不符合公司报销程序、弄虚作假或违反公司财务管理规定，将有公司办公室履行监察职能，给予当事人严厉处罚。

16.公司闲置资产有办公室登记管理，采购部采购物品时应先和办公室协调，避免浪费、占用公司资金。

17.公司将随时进行抽查，一旦发现违反本规定给予30—100元的处罚，重复违犯者给予双倍的处罚。

18.本制度由总经理办公会议研究决定，公司经理以上管理层应主动推行节约，自发布之日由公司办公室负责监督执行。

企业能源管理制度

本规定适用范围为：使用前进集团公司所提供各类能源的生产、生活、办公、经营等单位和个人（以下简称用户），以及各类管理、生产、执行部门。所指能源为外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、电力、成品油、压缩空气、天然气、水等。

在全公司形成能源节约化、用能规范化的良好氛围，各用能单位逐步实现合理用能、安全用能、节约用能、绿色用能，使公司能源管理工作制度化、标准化、精细化，打造低碳排放、清洁节能、幸福生活的绿色环保企业，保证企业走可持续发展的道路。

二、组织机构及职责。

1、集团公司成立能源管理中心，有集团公司总经理任主任，下设两名副主任，各子公司、处室分管能源的负责人为委员组成。

2、配备两名专职节能员，由工程安装公司管理，负责日常的能源管理工作。

1、能源管理中心作为职能部门负责集团公司的能源管理工作。

2、各子公司、处室指定一名领导为本单位的能源管理负责人，配备一名兼职能源管理员，做好本单位的能源管理工作。

3、班组设节能员一名，负责本班组能源管理及配合上级能源管理部门做好工作。

1负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等；

3负责对集团公司能源供给与消费全过程的规划、组织、调控管理；

4督导、检查、考核集团公司各职能部门、各子公司能源管理工作；

5负责节能宣传，组织节能教育、技术培训、检查、考核等工作；

6审核公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

7负责集团公司与外部供能单位的联系和协调工作。

8根据国家及行业能源管理规定，制订集团公司及各子公司年度能源管理目标；

9落实集团公司与各子公司签订能源管理目标责任书；

10对各子公司能源管理目标完成情况进行季度考核，年终总评，纳入年度目标。

2、设备管理中心职责。

1负责设备节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。

2负责设备的维修和检修计划制定，对维修耗能进行控制管理。

3负责新型设备的调研与购置，老旧设备限期改造和高耗低效设备申请报废手续的办理。

4负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

5配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

6提出节能降耗的改进意见。

3、河南前进工程安装有限公司职责。

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等；

2在公司有关部门的指导下，负责公司的日常能源管理工作。

3做好水、电、煤消耗、定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。

4负责公司水、电、汽、暖等供能设备及管网的运行、维修和日常管理工作。

5负责锅炉用煤的质量核定，煤耗统计及煤场的管理。

6负责检查公司能源设施、设备是否有跑、冒、滴、漏现象，并限期整改。

7负责公司基建项目及临时用能的审批、办理、使用监管工作。

8负责公司新建、改造基建项目的计量装置、节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

9负责生活用水、电、汽、暖的收缴费、维护等日常管理工作。

10负责能耗情况的搜集、总结，推广节约能源的先进经验。监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

11负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

12配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等；

2在公司有关部门的指导下，制定集团公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

3负责监督公司各单位能源合理使用情况，提出节能措施和奖惩意见。

4负责公司能源消耗的数据统计、档案建立、汇总上报，能源消耗定额下达等工作。

5提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

4、技术质量部。

1负责能源计量器具、仪表的统一管理（包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡）。

2负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

3负责公司锅炉用煤、工艺用油等重要能源的计量、数据统计上报工作。

5、各单位及子公司职责。

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等；

2负责本单位的节能降耗、合理利用等能源管理工作，落实节能措施的整改及实施情况。

4根据公司下达的月度能源消耗计划，严格控制各种能源的消耗，杜绝浪费。

5发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，各单位要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

第五条：专职节能员职责。

1、在能源管理中心、工程安装公司的领导下，具体负责公司的能源管理工作。

3、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

4、做好所辖区域的能源综合管理工作，编写单位节能工作计划，并认真总结执行情况；

5、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，做好原始记录、台账、资料的收集整理工作，定期传送、上报各类报表。

7、认真做好水、电、汽、暖的抄表、收费等工作，检查水暖管线是否有跑、冒、滴、漏现象，并督促整改。

8、参与公司各单位能源消耗定额的制定，监督其定额执行过程，及时上报执行过程中发现的问题。

9、提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

10、完成领导交办的其他工作；

第六条：用水管理。

1、各供水、用水单位和居民用水均实行装表计量，水表的首次安装及日常管理由工程安装公司负责。

2、由于使用部门管理不善，造成水表损坏的，维修及更换费用由使用部门承担。

3、用水单位要积极开展好计划用水、节约用水工作，经常对区域管线进行检查。

4、每月月底由节能员对使用单位进行抄表收费，居民用水每两个月一次抄表收费。

5、各用水单位要加强用水现场的管理，严格杜绝常流水及跑冒滴漏现象，能源管理有关部门不定期进行检查。

6、各生产用水单位要做好节能降耗、重复利用工作，针对不同岗位制定水的重复利用率，建有循环水池的岗位，重复利用率不得低于90%。

7、新建、扩建、改建工程项目，必须做好节约用水措施与主体工程同时设计、同时施工、同时使用的“三同时”工作。

8、新建、扩建、改建工程项目竣工验收后，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供水的，对施工单位予以考核、罚款。

9、居民用户不得私自拆卸计量装置，转供用水，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

10、工程安装公司要落实好管线巡查制度。

1、用电管理的原则：“安全用电、节约用电、计划用电”，各用电单位装表计量，各生产单位严格执行公司下达的用电定额。

2、各用电单位要节约用电，公司区域内严禁使用白炽灯、汞灯、钠灯，必须使用高效节能灯具，新安装电表应为新型智能电子电表，老式电表应逐步淘汰。

3、凡需要临时用电，施工用电，必须向工程安装公司申请办理临时用电手续，并填报临时用电设备的使用时间、容量负荷、安全措施，批准后方可接电施工。

4、各单位、居民用户用电不得私拉乱接和偷电，不得私自转供用电。

5、居民用户不得私自拆卸、改装计量装置，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

6、供电线路要严格执行线路巡查制度，责任单位要定期检查供电线路，减少降低用电损耗，杜绝漏电现象的发生。

7、生产区域用电设施设备，责任单位要严格执行巡查制度，确保安全用电，节约用电，杜绝用电隐患。

8、变电所值班员必须保证功率补偿装置的正常运行，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，使功率因数补偿处于最佳状态。

9、生产调度指挥中心应根据工程安装公司电力负荷分配方案调度用电负荷，采取保一类负荷，限二类负荷，停三类负荷的办法，合理用电。

10、临时用电、施工用电应符合临时用电管理规定，禁止私拉乱接，由施工管理单位进行监管。

11、新建、扩建、改建工程项目，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供电的，对施工单位予以考核、罚款。

12、除工艺需要外，其他岗位或作业现场，必须使用电炉、恒温箱、烤箱、电暖器等大功率用电器的单位，须经生产指挥中心认可，能源管理部门批准后方可使用。

13、生产操作人员对所使用动力设备应尽可能减少空载操作，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

14、节能员抄表准确，电力分析清楚，每月核准各用电单位计量装置是否运行正常，按规定期限对计量装置进行校验。

15、严格照明用电管理，节约用电，公共区域照明必须安装自动控制开关，生产、办公场所照明做到随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

16、积极推广应用各项行之有效的节电措施和新技术，对淘汰型的各种用电设备设施，要按计划退出运行。

第八条：汽、暖使用管理。

1、锅炉房供能出口、用户进户前，必需安装计量装置，做到计量用能，节约用能。

2、节能员每月检查用能单位计量装置运行是否正常，保证计量准确，按规定期限对计量装置进行校验，发现异常，上报并及时处理。

3、计量装置由使用单位进行日常管理，发现损坏，及时申请维修、更换，杜绝无计量用能。

4、供能单位要严格执行汽、暖管线巡查制度，做好管线的日常保温、维护和检修工作，减少热量损失。

5、供能单位要严格控制蒸汽压力，保证生产需要的情况下，禁止出现冲爆安全阀的现象。

6、单位使用蒸汽、热水按蒸汽流量计和热水表计量收费，居民热水采暖按国家规定0.16元？m?/天进行收费。

7、冬季供暖日期为十一月十五日至次年三月十五日，遇有天气异常情况时，根据公司通知实施调整，未经批准任何单位不得提前或推迟采暖期。

8、供暖单位要适时、经常测量居民用户室温（房屋符合保温标准），控制温度标准18℃。

9、生产作业场所，根据需要合理控制室温，杜绝蒸汽浪费现象。

10、各居民用户不得随意改变室内管路的规格及走向，不得随意增加散热器片数或改变散热器位置，不得随意关闭或开启供热阀门。

11、各用户在进行室内装修时，对管路及散热器的遮挡必须方便维修，因装修给维修工作造成不便的，由此产生的后果及损失由用户自己承担。

12、严禁在供热支、干管路上私接暖气，私接放水阀、私接放气阀。

第九条：用煤管理。

1、原煤进厂，经检验合格后，按实际过磅重量办理入库手续，禁止弄虚作假。

2、原煤使用要做到先进先出的原则，防止储存过久，因风化降低热值，造成浪费。

3、使用单位要做好原煤的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符，煤堆不宜过高，采取措施防止煤的风化、吹走、流失等损耗。

4、原煤购进、储存过程中，禁止混入其它杂物，避免使用设备的损坏。

5、使用单位做好用煤日消耗记录，每月汇总，上报用煤数据，根据煤耗情况，提出节煤建议予以实施。

6、能源管理部门不定期对原煤的购进、计量、储存、使用进行检查，保证执行过程的真实，使用合理。

压缩空气管理。

1、各生产单位根据工艺要求，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷和次数。

2、使用单位每班要对供气管线巡视，发现漏气、不合理用气现象，及时整改。

3、供气管线安装合理，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，压缩空气过滤器要定期更换，保证供气质量。

4、供气设备设施要定期检验，保证安全用气。

油耗管理。

1、生产工艺用油，按生产计划报批，根据生产指挥中心下达的定额控制使用。

2、各单位油料设专人管理，油料的出入库都应计量准确，经领导批准后方可领用。

3、油料管理人员要定期盘存，油料应按不同品种、规格摆放整齐，密封存放，防止挥发，不准混放、混用。

4、各单位维修用油要有计划，严格控制用量，做到重复使用，节约用油。

5、各种废品油料，使用单位认真采取措施进行管理回收，定期由企业管理部按国家废油回收标准回收处理。

6、各单位车辆用油按照车辆管理制度进行管理，实行百公里油耗考核。

7、各单位要做到计划用油、合理用油，每月统计汇总，上报能源管理部门。

1、加强对能源的使用、管理和考核工作，对公司各耗能重点部位、重点工序、主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90％以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。

第十二条、计量管理。

1、各用能单位用能实行装表计量收费，一户一表，杜绝估量收费。

2、各种计量器具的更新、改造、安装、校验等工作均有工程安装公司协调实施，费用按相关规定收取。

3、各种计量器具在安装前，必须经过具有资质的检验部门校验，方可安装使用。

4、专职节能员每月对各种计量装置进行检查，发现计量不准、损坏等异常情况，应及时协调专业部门维修、校验，费用按相关规定收取。

5、计量器具的检验周期暂定为：照明电度表五年，低压动力电度表二年，高压电度表一年，水、汽表一年，对不合格者要及时更换。

7、供能单位、用户单位、管理部门对计量器具有疑义时，由工程安装公司组织进行校验标定，校验标定后误差在规定范围之内，由提出疑义的单位和个人按规定交付校验标定费，检验超差，由计量器具维护单位支付校验标定费。

8、用户单位对计量仪表要妥善维护，如有遗失、损坏，由用户负担恢复计量仪表的全部费用。

9、用户单位有意损坏计量仪表或有意偷量，按照当月的日最大用量乘以当月天数的五倍量予以处罚。

四、奖惩制度。

第十三条、奖惩与监督。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成能源管理部门追究当事者责任。

3、由集团公司监事会对当事者进行考核、奖惩。

第十四条、奖惩制度。

1、有下列情况之一者应得到通报表彰和奖励。

2对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

3、有下列情况者按制度进行惩罚。

1完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。

2因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。

3所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

4、惩罚形式。

1通报批评、罚款。

2降级、降职。

第十五条、有下列行为之一的，处以500-元罚款，纳入公司工作质量考核。

1、供能单位和用户单位因管理不善造成严重跑、冒、滴、漏，而不及时处理的。

2、各用户单位照明灯有长明灯现象，有盗窃、浪费能源现象。

3、各用户单位违规使用电炉子、电热板、电暖风、电热棒等大功率用电器的，没收器具。

4、逾期30天不交纳能耗费的用户，除每天按费用总额的百分之五进行征收滞纳金，逾期60天不交纳耗用费的用户，停止供能。

1、接到违章、浪费用能整改通知书，没有限期整改，或无正当理由在规定整改之日未完成的。

2、未办理审批手续而私自增加容量和增添设备者，未经公司同意而向第三者二次转供者，已经停供又未办理复用手续而擅自使用者。

3、不服从能源管理部门、生产调度部门管理，不按规定执行电力分配制度的。

第十八条、凡私自改变绕越表计使用、伪造、损坏、私自启动表封印或用其它方法致使表计不准者，其行为视同盗窃用能，除按规定追缴能耗费外，处以500-2000元罚款。

五、附则。

第十九条、本管理制度中未涉及的情况按国家相关法规和公司有关规定执行。

第二十条、其它文件中条款与本文件相冲突者，以本文件为准。

第二十一条、本规定自**年10月21日起执行。

企业能源管理制度

安全用电、节约用电是公司安全节能工作的重要组成部分，是公司健康持续发展的必要保障，为加强管理，明确要求，规范各类用电行为，特制定本安全节约用电管理制度。

二、范围:。

本公司各用电单位及个人.

三、管理责任。

1、车间内一切照明、电器设备均由所在车间负责管理，第一责任人为车间主任。

2、各办公室、品质部、开发部仓库等的照明和电器设备（饮水机、电风扇、电脑、空调等），由各办公室专门指定人负责管理，各办公室负责人为用电第一责任人。

3、配电房、试验室等各种用电设备的使用保养由设备部专人负责。

四、用电要求及措施。

1、公司生产一部、生产二部、品质部、开发部、宿舍、食堂、走廊等场所的照明设备要根据作息时间及时关闭，坚决杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象。

2、各办公室计算机、打印机、饮水机、空调、电风扇等电源由各部门负责人或指定负责人在下班后关闭电源，如后面的人要继续使用，则谁用谁关掉。

3、生产方面：加工中心及动力头在交接班次以及休息时(在中午、下午及夜餐时段各有0.5-1h在待机),未使用的机器及时关闭电源,关闭冷却泵等相关设备,其次，空压机也是耗电量比较大的设备，尽量安排集中用气(中午休息时段应让空压机停下来，长时间连续运转对设备寿命不利)，另外，需要安排专门空压机责任人，负责约11：30分关机，在12：30上班提前5分钟开机，这中间有1h停机时间。

4、品质部:三座标测量仪因没有频繁使用而且24小时处于待机状态(三座标要用的话提前2小时开启空调就可正常测量，平时主注意一下湿度)，也是一个浪费点，需品质部人员定时定点去查看三坐标测量室的湿度。

5、食堂餐厅就餐后，餐厅的照明设备应该及时关闭，不用的耗电设施也应及时关掉，大功率的设备应有食堂专人负责。

6、照明尽量采用自然光，减少开灯时间，在能见度良好的情况下及时关闭灯光，减少开灯时间，在能见度良好和非工作时候段及时关闭灯光。电脑在不使用时应关闭电脑以及总电源(所有的电器在待机时都要消耗电能,一台电脑一年下来光待机就消耗300kw/h电量)。在非上班时段应关闭电脑，在暂时离开时，要把显示屏关闭，显示器应设立待机屏幕保护，在一定时间不使用自动关闭。空调使用时，夏季设立为26℃以上，冬季20℃以下，在早上气温不高少开空调，把窗户打开换一下空气，温度设立和室外温差4-5℃才是合理的。建议在春夏季及秋天湿度适合长时间不需要用空调的把电源插头拔掉。

五、检查考核。

本制度自公布之日起开始执行，公司定期派专人进行相应的检查，如发现违反制度的现象，则对责任人予以追究。

企业能源管理制度

近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、天然气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为很多企业的核心业务之一。而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推进能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业非常关注的热点问题。对此，本文对如何运用在许多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。

所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5s、tpm、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参与、不断持续改善的文化氛围。目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在许多行业企业得到有效落实并取得显著效果。

首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。

最后，运用精益管理工具能够对能耗考核指标进行有效改善。当然有更好和便捷的方法，如引入新的工艺技术等，也可以使用。但精益管理是培养全员改善意识，营造全员节能氛围的有利抓手，能够体现公司的软实力。

了解了什么是精益管理，知道了精益管理与能源管理的相互关系，那么如何将精益管理的知识、工具和方法运用到能源管理工作中去呢？下面，针对单位产品蒸汽消耗量这个能源绩效参数分别从日常维持、持续改善两个方面做案例分享。

案例一：运用sdca方法维持能源绩效。

sdca方法，也就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

（一）标准化阶段。

1、利用目视化工具将生产现场影响单位产品蒸汽消耗量的管控点—蒸汽压力值标识出来。在压力表上将蒸汽压力正常运转范围与警戒范围、上限范围利用颜色进行区分，现场人员可以一目了然的查看压力是否正常。

2、将目视化后的蒸汽压力表读数检查纳入到《点检基准书》中。

（二）执行阶段。

按照《点检基准书》中的要求，制作《点检记录表》，现场人员按照判定基准及点检周期对点检项目进行点检。

（三）检查阶段。

能源管控水平高低的最终落脚点是在员工的行为落实上，即员工有没有有效执行有关管理及操作标准。因此，需要管理人员对员工是否进行点检及点检效果进行检查。将巡检纳入到管理人员的一日作业标准中，并通过管理看板将每班的单位产品蒸汽消耗量数值进行展示，及时发现异常，让班组内的每名员工时刻关注指标，与其他班组进行对标比赛。

（四）总结阶段。

根据点检及巡检出来的问题点，及时进行纠偏或维修。班前会及周例会上对经常出现的问题点利用5why分析，查找根源，制定方案，防止问题点的再次发生，同时如发现标准不适用，则对标准进行调整、改进。

案例二：运用pdca方法持续改善能源绩效。

pdca是持续改善、不断提升的方法，分为计划、执行、检查、总结四个阶段。精益改善机制包括改善提案活动、qc（质量控制）小组活动、精益六西格玛项目活动等，这些改善活动在本质上都遵循了pdca方法，下面就以qc小组活动为例进行介绍。

（一）计划阶段。

1、选择课题。首先运用饼状图将企业上年度发生费用各项成本所占比例展现出来，找到能源费用占比。进一步分析，运用饼状图展示能耗成本中水、电、天然气等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再进一步分析，运用饼状图将各车间蒸汽消耗量占比展示出来，找到消耗蒸汽量最多的车间。最后选定课题，即降低该车间单位产品蒸汽消耗量。

2、现状调查。首先按照生产工艺，绘制该车间蒸汽流动的微观流程图，找出各用汽设备及阀门;其次到现场运用调查表，对各用汽设备及阀门进行调查，对影响单位产品蒸汽消耗量的事项及影响程度进行统计;然后运用帕累托图进行分析，影响程度占比80%的事项是影响单位产品蒸汽消耗量的主要问题;最后查看车间过去六个月的蒸汽用量及產量统计表格，运用折线图将每月单位产品蒸汽消耗量展示出来。

3、设定目标。选定过去六个月最低的单位产品蒸汽消耗量作为基本值。通过能量平衡，计算出单位产品蒸汽消耗量理论值。再通过计算，如解决了影响程度占比80%的主要问题，则单位产品蒸汽消耗量将为基本值-（基本值-理论值）×80%，选取该值作为目标值。

4、原因分析。召集小组成员，采用头脑风暴，运用鱼骨图对问题点从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，找到末端原因。

5、确定主要原因。制定要因确认计划表，明确各末端原因确认方法、标准、负责人及完成日期。按照计划表，到现场对各末端原因进行确认，如不符合标准，则为主要原因。

6、研究制定对策。首先小组召开小组会议，对各主要原因分别提出对策方案，并制定对策评价标准;其次按照对策评价标准对对策方案进行选择，找到各主要原因的最佳实施方案;最后制定对策表，明确各主要原因的对策、目标、措施、地点、完成时间及负责人。

（二）执行阶段。

按照对策表，实施改善，对并改善后的结果进行验证，对策目标是否达成。

（三）检查阶段。

对策实施完毕后，到现场进行调查，确认主要问题是否解决，并跟踪三个月单位产品蒸汽消耗量，确认小组活动目标是否达成。如小组活动目标达成，为确定活动效果，对产生的经济收益进行计算。

（四）改进阶段。

1、制定巩固措施。将改善中措施、方法及关键控制点纳入到企业文件标准及工作标准中。

2、总结和下一步打算。对小组成员在开展活动的过程中，从专业技术、管理水平、综合素质方面进行评价，并针对存在的问题，确定下一步改善方向。

通过精益管理概念的引入，精益管理与能源管理相互关系的阐述以及实际案例应用的介绍，我们能够清晰地了解到如何运用精益管理工具做好企业能源管理。通过精益改善机制，对能源绩效参数进行系统性的改善，从而使能源管理工作人人参与、不断提升，持续提高能源利用效率持续，降低企业能源成本，增强市场企业竞争力的同时，履行企业节能降耗的社会责任。

公司能源管理制度

1、企业节能管理部门(办公室或科室)全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、企业电力供应部门(变电所、站)与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

6、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

10.变电所(站)运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所(站)的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

企业能源管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下：

1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、2#变电所与各部门的电气运行主管负责人，负责各部门电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、公司在进行扩建或改造工程时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规的要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、各类工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、部门在采购关键性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

5、部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、公司节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、公司推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，尽可能电耗定额指标考核部门班组。

9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

10、变电所（站）运行人员及部门电气运行负责人必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，应及时组织进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、部门班组操作人员对所有电力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关及节能装置，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

14、空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

15、节能主管部门在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，尽量采用节能型变压器，推广更换成s11型新型节能变压器，淘汰各类旧式变压器，推广变频调速节电技术，在风机、水泵等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，减少电动机起动损耗。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

卫生管理制度内容

为加强本店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。

一、考勤制度。

1.工作时间，a班10：00-19：00，b班14：00―23：00(所有人员须提前15分钟到店进行交接)，中间闲时30分钟左右(不能超过40分钟)就餐时间。

2.所有人员按规定时间上下班，不能迟到，不能早退，不能旷工。迟到15分钟按旷工半天计算，迟到30分钟按旷工一天计算，直接旷工按旷工三天计算。早退同理。(若须请假，请与其它人员换班，确实请假，扣除请假时间相等工资，事假提前1天以上请假)。

二、保密制度。

1.本店所有奶茶配方等商业资料，不得拍照，复印，抄写等任何形式擅自保存，不得私自携带离开，不得提供或泄露给任何第三方。视情节及后果追究其相关责任。

2.本店所有经营收入情况资料及数据，不得提供或泄露给任何第三方。违者追究相关责任。

3.本店所有物资物品，不得提供或借用给任何第三方。违者追究相关责任。

1.收银员要对顾客说：“你好，，请问喝些什么?”当顾客不确定时，可咨询，请问：“是喝些奶茶类，还是果茶类。”可适当引导顾客，推荐相关产品，不强推。

2.点单时，与顾客复述一下，顾客所点的产品，确定无误后打单，收钱。

3.收银时，要快，准。不错收，不少收，不多收。对各类钞票必须验明真假。如果有发现假钞，礼貌地说：“请问可不可以更换这张钞票。”

4.点单完后，要用笔圈一下顾客的号数，并告知顾客是多少号，然后礼貌地说：“请稍调，我们马上为你调配，凭单领取。”

5.顾客领取产品时，礼貌地说：“慢慢品尝，若有任何意见与建议随时与我们说，谢谢。”

6.目测顾客要离开时，礼貌地说：“慢走，欢迎下次光临。”

7.闲时，保持台面的整洁干净。

8.交班时，请填写好交班时间，交班款项数目。

1.保持个人仪表仪容整洁大方。不拿背包，不配戴夸张饰物，不穿拖鞋。

2.上班时间着上工作服，带上帽子，带上口罩(收银员可以不带口罩)。

3.保持制度台卫生清洁，每次调配完，都要清洗雪克杯。并把制作台抹干净，叠好毛巾。

4.每天早上晚上把所有物品全部清洁干净，把制作台，店内店门口，后制作间，卫生间等全部搞好清洁。做好开局与收尾工作。

5.非收银员，把顾客用餐后的台面收拾干净，闲时每隔2小时拖一次地面。

6.保证店里干净，明亮，无尘，无杂物，无异味。

1.各类物品摆放整齐，无错位。

2.发现有产品物料差不多用完，应及时报知。

3.发现变质原料要及时报知。

六、调配员制度。

1.如果发现调配所用材料，差不多用完，应该及时报知，及时补充。

2.要熟悉产品，熟悉产品调配方法。做到出品快，准。如果自己不确定调配方法，一定不能凭主观完成，要询问同事，确实无误才操作。保证出品品质一致性。

3.能单独完成，忙时又要共同协助，发挥团队作用。

4.做好操作台卫生工作。

七、其它制度。

1.不得让非工作人员进行操作间。

2.爱护各种设备，按规范操作，不违章操作，保证安全使用，违规损坏照价赔偿。

3.工作期间，不能长时间私会朋友(熟人)。

4.工作期间，不能长时间玩手机打扑克等游戏。不能带有异味的食物到店。不能私用办公电话。

5.所有人员，必须熟悉、清楚了解所有活动明细。必须热情有礼，文明用语，不能说粗话或脏话。

6.注意工作安全，如热水、刀具等，注意防火防盗。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

能源管理管理制度

成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要经常研究大厦的能耗情况和采取相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。

物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑:。

供配电。提高功率因数,应控制在0.9以上。

变压器。变压器在运行中,应根据负荷变化情况,按技术特性,选择最佳运行方式。变压器负载率经常小于30%时,应更换变压器;单相用电设备分接在三相网络上,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

空调、制冷系统。制冷机组应根据不同负荷要求,开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质,以提高制冷系统的运行效率。空调机组在不同季节,应该合理调整新风比例,以减少新风处理能耗;对于非24小时营业场所,进行风量调节,根据负荷的大小来改变送风量。

照明系统。采用日光传感器、时间预定、手动等照明控制手段进行节电。光源灯具应定期清扫更换,制定更新周期,维持光照水平。

1能源消耗控制程序及要求。

1.1能源消耗控制的范围是:电、水、汽、油、煤气等。工程部在所有使用部门安装电表、水表、蒸汽表、煤气表,油料使用须登记。

1.2工程部派人每天到各使用部门巡视检查,如发现漏电、漏水、漏汽、漏油等现象,立刻采取措施解决问题;如属人为事故,要对有关人员进行教育并惩罚。

1.3能源费用消耗在正常营业善下应控制在总营业收入的4.5%。其中:。

i.电费:占能源费用的43%。

ii.水费:占能源费用的6.5%。

iii.煤气费:占能源费用的1%。

iv.热力费:占能源费用的25%。

v.冷冻水费:占能源费用的24%。

2设备节能办法简介。

2.1重视节能的重要性,让每位员工都要了解节能是工程管理重要内容。

2.2工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行情况。

2.3了解各种能源的收费标准。

2.4指派专人负责节能工作的检查、督促。

2.5推广节能观念及意识和方法。

2.6不断对用电、用水及其它能源消耗情况及节能效果进行分析、调查,使之不断完善。

2.7应用楼宇自动化控制进行管理,根据季节、时间变化,时刻调整。

2.8保温材料的维护保养。

2.9空调风量根据季节、时间、客人的感觉随时调整。

2.10照明线路的`布置及调整。

2.11灯具的选择(节能灯、日光灯带功率补偿器)。

2.12升降梯/电扶梯的智能管理。

2.13采用节能控制照明开关:(1)声控开关:(2)光控开关;(3)时间控制开关;(4)延时控制开关。

2.14合理使用设备,使其最大限度的达到工作效率,例如:变压器最合理的工作负载是80%-90%,这时它各方面的利用率最佳。

2.15使设备保持良好的运行状态。(润滑、密封等)。

2.16采用节能水龙头。

薪酬管理制度的内容

为了规范集团公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对集团公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

本管理规定适用于本集团公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

1、一线员工工资。

月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资。

月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级即加薪200元。技术津贴标准具体如下表：

3、样品工资。

月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级即加薪300元。技术津贴标准具体标准如下：

4、班组长工资。

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)。

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级即加薪200元管理补贴具体标准如下：

5、主管工资。

月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级即加薪300元。管理津贴具体标准服下：

6、部门经理工资。

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级即加薪500元。管理津贴具体标准如下：

7、总监工资。

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级即加薪800元。管理津贴具体标准如下：

1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

1、加班工资。

(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。

(3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资+津贴)8x加班时数。

2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算。

5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。

4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。

1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

绩效考核流于形式的七大问题。

如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些?下面我谈点自己的体会。

第一，混淆绩效考核与绩效管理。

绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想，各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差，导致执行上的混乱。

第二，把考核结果用于员工评价。

不少的企业，把绩效考核的结果，用于对员工个人的评价，这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效的考核评价，主要是对“事”的考核评价，而不是对“人”的考核评价。企业中的很多“事”，有的可以用财务数据来衡量，有的不能用财务数据来衡量。譬如新拓展的业务领域，譬如推进管理的规范，这些工作就不能简单地用绩效进行评价，更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人，绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核，而不是对“员工”行为的考核。

第三，把责任推给人力资源部门。

企业的绩效考核，不是哪一个部门的事情，而是企业相关部门共同负责完成的一项工作，一般应成立企业绩效考核委员会，或者成立绩效考核领导小组，由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门，这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容，应该按照专业管理的分工，由各相关专业部门提出考核意见。

第四，过分扩大绩效考核的`作用。

绩效考核的主要目的是什么?有两点：一是调动大家的积极性，一是合理进行薪酬分配。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。

第五，设置过高的绩效考核指标。

设置考核指标不能拍脑袋，过低的指标不合适，过高的指标同样也是不合适的。指标的设定，必须遵循一定的原则。一般情况下，企业可以参照本企业历史最好水平、同行业平均水平，以及综合考核企业内外部的其他因素，进行系统考虑、科学设置。设置指标过高，不但起不到激励作用，还会打击大家的积极性，因为一个无法实现的指标，就如同水中月、镜中花一样。

第六，设置的绩效考核周期过长。

有的企业把绩效考核的周期确定为一个季度，有的确定为半年，有的甚至一年。如果这样的话，这样的绩效考核肯定不能到位。考核周期过长，就没法和月度的工资奖金挂钩，就起不到及时激励约束的作用。年度的整体绩效是由每个月的绩效为基础的，如果不能关注每个月的绩效状况，年度的绩效考核还有什么意义?绩效考核最好以月度为单位进行，可以及时地发现生产经营中的问题，根据考核结果予以及时整改。

第七，设立的绩效考核指标过滥。

有的企业认为，绩效考核是个筐，什么考核都可以往里装，这是对绩效考核认识上的误区。绩效考核，一定是只对主要经济技术指标的考核，也是对关键绩效指标的考核，绝对不是对企业方方面面的考核，尤其是不能把员工行为方面的表现，也列入绩效考核的内容。考核指标过多过滥，就会让员工看不清楚哪些东西是最应该关注的，哪些东西是自己最应该做的。

薪酬管理制度的内容

卫生管理制度内容

一、建立客房清扫制度。

二、要设有足够面积的消毒间，便于消毒员工作。

三、消毒间要通风良好，及时将消毒过程中产生的高温、高湿、化学气体排出室外。

四、应设有通畅的上、下水设备，保证物品充分清洗。

五、应设有放置洗刷、消毒后用具的保洁橱、保洁柜，并保持清洁、防止消毒后的用具再次污染。

六、根据不同的消毒方法，选择合适的消毒设备。用“84”消毒液等化学消毒方法，必须有双连池、消毒桶（盆）用热力消毒法，必须有蒸气或远红外线消毒柜。

七、消毒工作要做到制度化、程序化、标准化。

1、制度化：旅客用过的卧具、茶杯、漱口杯、脸盆、脚盆、拖鞋等公用物品，都要采取切实可行的响应的消毒方法，必做到一客一换一消毒，高级宾馆做到一天一消毒。

2、程序化：一洗涤、二消毒、三存放。

3、标准化：设专（兼）职消毒员，要有详细的消毒记录，消毒药品配比标准化、时间标准化，严格操作，保证消毒效果。

八、洗衣房的.工作程序应先消毒后洗涤，保证消毒效果。

程序是：收衣、污衣分类、消毒、洗涤、干澡、修补、烫平、分类存放保洁橱，要特别注意污、洁分开，防止洗消后的物品受到二次污染。

一、首先打开门窗或空调器，通风换气，使室内空气保持新鲜。

二、从里到外，从上到下，轻轻扫去或用抹布擦去四壁灰尘。

三、撤掉顾客用过的被套、床单、枕巾（枕套）、并送出房间。

四、整理床铺，换上新的床上用品，将床上用品折叠整齐。

五、撤掉茶具、冷水杯和烟灰缸，将室内杂物、纸屑、果皮受到垃圾桶内，送出房间，再换上清洁桶。

六、进行室内湿式清扫地面或吸尘器清扫，将地面杂物垃圾清除。

七、用湿抹布把玻璃、门窗框、灯具、电视机等擦得干干净净。

八、卫生间的整理和清扫：先检查洗衣袋内有无客人要洗的衣服，及时送洗衣房。然后冲洗座便池，撤掉毛、浴巾，撤出漱口杯、牙具等，清扫垃圾，然后按面盆、台面、浴盆座便器的顺序对“三盆”进行消毒、清洗（消毒保持10―15分钟）然后换上清洁和消毒后的漱口杯及各种用品。最后湿式清扫，换上消毒标志。公共用具、用品的清洗、消毒制度被套、枕套、床单等床上用品备品充足，其与床位数之比不低于3：1，干净待使用的用品应存放于单位单独的备品库内，不得与其他污染物品混杂。

酒店能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油、电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施。

2.1对无功功率进行补偿以提高功率因素,功率因率应控制在0.9以上;。

2.2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%;。

2.4照明节能要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制;。

2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。

酒店能源管理制度

为全面贯彻落实酒店能源管理制度，真正做到能源管理责任到岗，落实到人。在确保酒店经营服务质量的前提下，以最优的经济能耗运行方式，创造理想的服务环境，达到最佳的节能效果，特制定本能源管理实施办法。

1、查清各经营功能区和全酒店能耗设备情况，统计出各经营功能区能耗设备功率；

5、酒店提取已节约能源价值的`一定比例作为节能奖励基金，用于奖励对酒店节能有特别贡献的人，同时提取已节约能源价值的一定比例作为节能改造基金，用于能耗设备的技术改造。

5、各部门对各区域、各位置的空调风机和相关设施的开启或关闭，要指定专人负责，按空调风机运行控制规定（附件七）执行。

7、公司能源控制管理领导小组根据酒店能耗的整体情况和各部门的申请，参照节能改造实施办法（见附件九）；组织节能改造工作的实施。

1、各部门负责人负责能源管理实施办法的贯彻执行。组建相应的能源实施小组，做好本部门能源管理操作细则的确定、实行、检查、考核和报告等工作。同时，以班组或岗位为单位组建能源执行小组，做好本班组或轮班节能降耗措施的具体实行、开启或运行方式记录、合理化建议收集和反馈等工作。

2、工程物业部提供现有耗能设备及照明设施的名称、型号规格、功率及数量统计表。

3、各部门需配合工程物业部制定相关经营功能区各时间段的耗能设施的开启方式。

6、能源管理领导小组按月收集相关资料。同时，不定期进行检查，并做好检查记录，作为考核依据。

1、各部门分区做好各能耗设备及照明的实际开启时间记录，按月编制日开启时间数统计表，统计日为上月26日至本月25日。于次月1日报公司能源管理领导小组。

2、根据季节的变化部分照明灯具的延长开启时间，需对开启时间作相应的调整时，应事先报告申请，交工程物业部作相应的修订后，经公司能源管理领导小组审批，方可实行。

3、各部门的耗能设备及照明设施如有变更，必须及时向工程物业部提供有关资料，以便修订相关数据。

4、实际能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物业部指派专人负责抄表记录，各部门指定专人监督抄录、认可签名。

5、考核指标与实际能耗统计报表，由工程物业部负责编制，于次月1日报能源管理领导小组。

6、公司能源管理领导小组以统计数据为依据，以日常检查记录作参考，结合实际经营状况进行综合评价，按月考核。

3、由班组主管负责、各轮班领班（值长）参加组成的班组能源执行小组。负责本班组考核的实施。

能源管理管理制度

1目的合理使用设备设施,使其达到最大限度的工作效率,减少能耗费用支出。

2适用范围园区内所有运行的设备设施。

3.职责3.1各部门委派一名节能管理员,协助、督促和落实工程部节能工作的开展。

3.2主任负责节能工作开展的.指导,检查监督及外委修理的联络工作。

4.1成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设兼职节能管理员。

4.2节能领导小组要经常研究物业的能耗情况,并采取相应节能措施。

重视节能的重要性,让每位员工都要了解节能是工程管理的重要内容。

4.3工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。

4.5供配电系统应对无功负荷进行补偿,以提高功率因数。

功率因数应控制在0.9以上。

应根据变压器负荷变化情况,按技术特性,选择最佳运行方式。

变压器负载率经常小于30%时,应退出运行;。

应经常调整和保持三相电流的平衡。

4.6制冷机组应安装节电控制装置,根据不同负荷要求,开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质,以提高制冷系统的运行效率。

4.7空调机组运行时应对于不同季节,合理调整新风比例,以减少新风处理能耗;。

对于非24小时营业场所,应进行风量调节,根据负荷的大小来改变送风量。

4.8照明系统灯具应定期清扫更换,制定更新周期,维持光照水平。

4.9照明和动力用电应分别装表计量,内部可分层、分区、分部门装表计量,依据奖节罚超原则,制订考核办法。

4.10工程部应在所有使用部门安装相应的计量仪表,定期记录能源消耗数据。

如属人为事故,要对有关人员进行教育并惩罚。

4.12工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行情况,以及各种能源的收费标准。

4.13工程部应指派专人负责节能工作的检查、督促,推广节能观念及意识和方法,不断对用电、用水及其它能源消耗情况及节能效果进行分析、调查,使之不断完善。

4.14充分应用楼宇自动化控制(bas)进行管理,根据季节、时间、天气等变化因素,时刻调整设备运行参数。

4.15加强管道保温材料的维护保养。

4.16照明灯具应尽可能选择节能灯具及光源。

4.17在可能情况下,通过技术改造,使电梯/手扶梯达到智能管理和运行。

4.18尽可能在公共区域采用节能控制照明开关,如:声控开关、光控开关、时间控制开关、延时控制开关等。

4.19合理使用设备设施,使其最大限度的达到工作效率。

4.20经常检修设备设施,使设备设施保持良好的润滑、密封的运行状态。

5相关记录《能源消耗统计表》。

考勤管理制度内容