开题报告要能清晰地表达研究的意义和价值,引起读者的兴趣。10.开题报告范文:本研究将运用现场观测和数据分析,研究STU湿地的生态系统结构和功能,为湿地保护和管理提供科学建议和决策参考。
mba学位论文开题报告
第1章公司发展现状。
1.1公司简介。
1.2公司在行业中的地位。
1.3公司总体发展战略。
第2章公司人力资源管理现状及存在问题。
2.1公司人力资源管理现状。
2.2公司人力资源管理存在问题及成因。
2.3公司构建战略性人力资源管理体系的意义。
第3章公司战略性人力资源规划。
3.1公司人力资源远景、使命及理念。
3.2公司人力资源需求规划。
3.3公司人力资源管理能力提升规划。
第4章公司战略性人力资源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司对内进行组织变革政策的制定。
第5章公司战略性人力资源管理实施。
5.1公司非生产部门战略性人力资源管理实施。
5.2公司生产部门战略性人力资源管理实施。
5.3公司战略性人力资源管理体系持续运行的保证。
结论。
5、参考文献。
[1][英]迈克尔阿姆斯特朗.战略化人力资源基础[m].张晓萍,何昌邑,译.
北京:华夏出版社,.
[2]李亚,袁庆宏.民营企业人力资源管理[m].北京:中国方正出版社,.
[3]邢传,沈坚.中国人力资源管理问题报告.北京:中国发展出版社,2004.
[4][美]劳伦斯s克雷曼.人力资源管理:获取竞争优势的工具[m].孙非,译.
北京:中国人民大学出版社,.
[5]张景安.人才致胜―科技型中小企业创业指南[m].北京:中央文献出版社,2001.
[6]杜映梅.绩效管理[m].北京:中国发展出版社,.
[7]彭剑锋.人力资源管理概论[m].上海:复旦大学出版社,.
[8]颜士梅.战略人力资源管理[m].北京:经济管理出版社,2003.
[9]彭剑锋,饶征.基于能力的人力资源管理[m].北京:中国人民大学出版社,2003.
[10]湛新民.薪酬制度设计[m].广州:广东人民出版社,.
[11]杨清,刘再炫.人力资源战略[m].北京:
mba学位论文开题报告
xx公司是由xx集团投资控股的高科技民营企业。集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨:倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司,分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。公司即其中之一。公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于3月,是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目,公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组,产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上,最高时速可达150km,电池使用了磷酸亚铁料,不含重金属,全部材料可回收处理,无污染,产品处于国际领先水平。
作为一家年轻的小型生产企业,公司在发展过程中面临着一系列问题。首先,公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段,并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次,人力资源管理管理理念滞后,人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次,管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视,企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。
2、选题意义。
中小企业发展中最核心的问题到底是融资还是技术创新?是市场局限还是管理水平?在管理诸问题中是管理模式创新还是管理技术的运用?中小企业的所有者往往同时就是经营者,两者同一使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工,缺乏标准化、规范化的管理制度,管理人员多为亲属或好友,家族管理色彩浓厚。机制灵活,创新性强,成长迅速和决策快捷,管理效率高是其主要特点。研究扶持中小企业的政策主要是应该针对其固有特点,发挥其管理尤其是人才资源管理的优势,才能发挥其灵活性特点,激活其创新功能,从而赢得成长机会。
本文以公司为例,在详细分析公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的基础上,为公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。
3、论文研究方法。
本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略管理及人力资源方面知识,以战略性人力资源管理理论为指导,全方位分析公司人力资源管理的基本概况,详细探讨了公司建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法,指出在构建中要注意的问题,结合搜集到的有关公司的有关数据进行研究,制定出适合公司实际情况的战略性人力资源管理系统。主要采用如下研究方法:
(1)文献分析方法。
本人搜集并研读了国内外基于企业战略的人力资源的相关书籍及文章,并通过互联网查阅了大量的战略性人力资源管理理论资料,为写作提供了丰富的素材。
(2)规范性理论分析方法。
本文对企业战略性人力资源管理的基本理论进行论述,并在对其详细论述的基础之上对其在公司中的应用进行分析。
(3)调查研究法。
本文搜集公司相关的数据信息,通过对搜集到的资料进行分析、归纳制定出了适应lyny公司战略发展的人力资源管理体系。
4、要解决的问题。
公司作为一个新成立的小型民营生产型企业,尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点,但仍然存在一定的“先天不足”。企业在管理的整体过程中所暴露出来的落后性十分明显,尤其是体现在对人的管理方面。企业只有通过有效的战略性人资源管理实践才能打造企业的核心竞争力,才能使企业不断发展壮大。
要解决的问题有:
(1)提出公司人力资源管理的战略目标及其总体要求。
(2)指出公司人力资源管理存在的主要问题。
(3)依据战略的要求提出公司的人力资源管理规划策略。
论文基本结构与内容:
学位论文开题报告
设计生及在职申请设计人员论文质量是衡量设计师培养水平和学位授予质量的重要标志,而学位论文的合理选题直接决定着设计论文的质量.开题工作是设计师选题得以确认的重要过程.通过开题,设计师可以对研究课题的目的和意义,国内外研究进展情况,存在的问题,实验路线,仪器设备,实验的可行性,预期结果,时间进度等各个方面作出比较明确的论述.由此,为进一步提高我校设计生培养质量和学位授予质量,现对学位论文选题及开题报告工作作出以下规定:。
设计生学位论文选题一般应在课程学习基本结束之前即开始准备.选题要考虑本学科的发展与实际应用相结合,围绕研究课题,广泛查阅有关国内外文献,分析文献资料,撰写文献综述.在完成文献查阅和最终确定科研立题的基础上,做好预实验,并在导师(指导小组)指导下独立完成科研设计.在选题过程中,指导教师应充分了解硕士生的专长和不足,结合硕士生在某方面的特长和兴趣指导选题.积极鼓励由研究生自己拟出论文题目,在导师指导下,独立完成科研设计。
开题工作不仅是研究生确定选题的重要步骤,也是研究生加强交流,加深理解,广集贤言,整理思路,弥补不足的重要途径.通过开题,研究生可以对研究课题的目的和意义,国内外研究进展情况,存在的问题,实验路线,仪器设备,实验的可行性,预期结果,时间进度等各个方面作出比较明确的论述。
开题报告要面向全校公开进行,并且聘请三至五名校内外相关学科的专家参与考评,以达到广泛听取意见和建议的目的.其中,博士研究生至少应聘请一名校外相关学科专家参加开题,硕士研究生至少应聘请一名院外相关学科专家参加开题,而导师不能担任考评小组主席.通过听取研究生对所选题目的论述及答辩,各位专家将对开题报告的选题依据,创新性,难度,可行性及预期结果等多方面做出打分,各项合格后方可进入论文实施阶段.对开题过程中发现的一些具体问题,在经认真讨论和分析之后,合理的意见研究生须在规定日期内做出修改,必要时限期重新开题.
各院,所主管领导及所在学科带头人应积极参加研究生(尤其是博士研究生)学位论文开题报告会,并认真听取各方面的意见,严格把关.决不可搞形式主义,走过场.对于选题合适,方法得当,措施落实的可批准论文开题;对于尚有不足的,须提出修改意见或建议;不合格者必须重做开题报告.在审核开题报告时,若评议为科研能力差,缺乏培养前途的研究生,不宜进入论文阶段,改为对其进行中期筛选.
开题报告通过后,原则上一般不再随意改题.如确有特殊原因需改题者,须由研究生写出书面报告,经指导教师签署意见报研究生部备案,并应及时补作开题报告.
博士学位论文开题报告时间一般在第二学期末或第三学期初.硕士生学位论文开题报告时间一般应在第三学期.
(一)学位课程审核.在研究生课程(专业课程除外)学习完成后,导师及研究生管理部门应对其课程学习情况进行全面检查,培养方案中全部课程成绩合格后才能进行开题报告.
(二)撰写合格的文献综述及开题报告.在进行开题之前,研究生必须撰写一份内容充实,思路清晰的高质量文献综述,并在此基础上立题,撰写开题报告.开题报告应包括以下内容:(1)课题研究目的,其理论与实际意义,国内外的研究动态和发展趋势;(2)课题研究生的内容和主要研究方法,技术路线;(3)完成课题的条件;(4)研究进度,具体安排及预期结果等.研究生提交开题报告后,应交由导师认真审核,并准备好有关的参考文献和作为开题依据的各种理论分析或预实验实验数据.
(三)填写开题报告申请表.做好以上工作后,研究生应向导师及所在二级单位研究生主管部门提出申请,以便安排开题报告的具体时间,地点,并将审批后的申请表及开题报告(含文献综述)一份报送学校研究生处培养科备案,领取研究生开题报告评议表.
(四)开题报告评议表是研究生开题工作,及研究生学位论文选题得以确定的的重要凭证.该表应现场填写,在给出相应评审意见后,考评专家须当场签字,并送交研究生处学位办备案.导师及设计生个人复印留底保存.
(五)博士研究生开题报告会应向全校公开进行,接受质疑,并由博士生导师,学位委员会成员,分委会成员及校外专家组成的开题报告3~5人考评小组对博士生的论文开题报告进行全面评议,分别对选题依据,创新性,选题难度,可行性,研究工作方案的合理性,科研工作时间安排的合理性,经费支持及研究生的口头报告等方面进行评议及打分,加权后得分及格,方可正式开题.不符合要求者必须重新开题.若评议为科研能力差,缺乏培养前途的博士生,不能进入论文阶段,改为对其进行中期筛选.硕士研究生可在二级学院内完成.
(六)设计在职人员以同等学力申请设计学位,临床医学硕士专业学位,哲学硕士学位及临床医学博士专业学位,按上述程序进行。
mba学位论文开题报告
xx公司是由xx集团投资控股的高科技民营企业。集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨:倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司,分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。公司即其中之一。公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于3月,是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目,公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组,产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上,最高时速可达150km,电池使用了磷酸亚铁料,不含重金属,全部材料可回收处理,无污染,产品处于国际领先水平。
作为一家年轻的小型生产企业,公司在发展过程中面临着一系列问题。首先,公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段,并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次,人力资源管理管理理念滞后,人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次,管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视,企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。
2、选题意义。
中小企业发展中最核心的问题到底是融资还是技术创新?是市场局限还是管理水平?在管理诸问题中是管理模式创新还是管理技术的运用?中小企业的所有者往往同时就是经营者,两者同一使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工,缺乏标准化、规范化的管理制度,管理人员多为亲属或好友,家族管理色彩浓厚。机制灵活,创新性强,成长迅速和决策快捷,管理效率高是其主要特点。研究扶持中小企业的政策主要是应该针对其固有特点,发挥其管理尤其是人才资源管理的优势,才能发挥其灵活性特点,激活其创新功能,从而赢得成长机会。
本文以公司为例,在详细分析公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的`基础上,为公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。
3、论文研究方法。
本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略管理及人力资源方面知识,以战略性人力资源管理理论为指导,全方位分析公司人力资源管理的基本概况,详细探讨了公司建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法,指出在构建中要注意的问题,结合搜集到的有关公司的有关数据进行研究,制定出适合公司实际情况的战略性人力资源管理系统。主要采用如下研究方法:
(1)文献分析方法。
本人搜集并研读了国内外基于企业战略的人力资源的相关书籍及文章,并通过互联网查阅了大量的战略性人力资源管理理论资料,为写作提供了丰富的素材。
(2)规范性理论分析方法。
本文对企业战略性人力资源管理的基本理论进行论述,并在对其详细论述的基础之上对其在公司中的应用进行分析。
(3)调查研究法。
本文搜集公司相关的数据信息,通过对搜集到的资料进行分析、归纳制定出了适应lyny公司战略发展的人力资源管理体系。
4、要解决的问题。
公司作为一个新成立的小型民营生产型企业,尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点,但仍然存在一定的“先天不足”。企业在管理的整体过程中所暴露出来的落后性十分明显,尤其是体现在对人的管理方面。企业只有通过有效的战略性人资源管理实践才能打造企业的核心竞争力,才能使企业不断发展壮大。
要解决的问题有:
(1)提出公司人力资源管理的战略目标及其总体要求。
(2)指出公司人力资源管理存在的主要问题。
(3)依据战略的要求提出公司的人力资源管理规划策略。
论文基本结构与内容:
论文摘要。
引言。
第1章公司发展现状。
1.1公司简介。
1.2公司在行业中的地位。
1.3公司总体发展战略。
第2章公司人力资源管理现状及存在问题。
2.1公司人力资源管理现状。
2.2公司人力资源管理存在问题及成因。
2.3公司构建战略性人力资源管理体系的意义。
第3章公司战略性人力资源规划。
3.1公司人力资源远景、使命及理念。
3.2公司人力资源需求规划。
3.3公司人力资源管理能力提升规划。
第4章公司战略性人力资源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司对内进行组织变革政策的制定。
第5章公司战略性人力资源管理实施。
5.1公司非生产部门战略性人力资源管理实施。
5.2公司生产部门战略性人力资源管理实施。
5.3公司战略性人力资源管理体系持续运行的保证。
结论。
5、参考文献。
[1][英]迈克尔•阿姆斯特朗.战略化人力资源基础[m].张晓萍,何昌邑,译.
北京:华夏出版社,2004.
[2]李亚,袁庆宏.民营企业人力资源管理[m].北京:中国方正出版社,.
[3]邢传,沈坚.中国人力资源管理问题报告.北京:中国发展出版社,2004.
[4][美]劳伦斯•s•克雷曼.人力资源管理:获取竞争优势的工具[m].孙非,译.
北京:中国人民大学出版社,.
[5]张景安.人才致胜—科技型中小企业创业指南[m].北京:中央文献出版社,2001.
[6]杜映梅.绩效管理[m].北京:中国发展出版社,.
[7]彭剑锋.人力资源管理概论[m].上海:复旦大学出版社,.
[8]颜士梅.战略人力资源管理[m].北京:经济管理出版社,2003.
[9]彭剑锋,饶征.基于能力的人力资源管理[m].北京:中国人民大学出版社,2003.
[10]湛新民.薪酬制度设计[m].广州:广东人民出版社,.
[11]杨清,刘再炫.人力资源战略[m].北京:
学位论文开题报告
二、研究概述。
硒是人和动物的必餺微量元素,缺乏会严重影响健康。我国约72%国土面积的土壤缺硒,靠天然食品来补充硒无法满足人和动物对硒的需求。猪肉占居民肉类消费比例63%以上,富硒猪肉的研发对人体补硒具有十分重要的意义。
本论文研究了不同硒源和硒水平对不同阶段猪的生产性能和免疫功能、抗氧化等保健功能的影响,以及对血浆和母乳中硒含量的影响,研宄了硒在猪不同组织中的沉积效果,筛选出硒源和硒水平的最佳组合,建立了富硒猪肉生产的关键技术体系,为开发优质富硒猪肉奠定了良好的基础。
三、研究创新点。
(1)首次系统地开展了晒源及硒水平对母猪、哺乳仔猪、断奶仔猪、育肥猪等不同生产阶段的生产性能、免疫功能、抗氧化能力等保健功能的影响,对血装和母乳中硒含量的影响及硒在猪不同组织中的沉积效果等系列研究。
(2)研究筛选了对猪生产性能和保健功能、富硒猪肉生产的最佳硒源和硒水平组合,为富硒猪肉的生产奠定基础。
(3)实现背最长肌和后腿肉硒沉积量分别达到0.34nig*kg_i和0.33mg*kg-i,比普通猪肉高出2.4倍和2.3倍,达到富硒猪肉标准,实现了富硒猪肉生产的目标。
(4)本研宄围绕富栖猪肉生产整个系统,以生产富硒猪肉为目的,以猪肉无公害为标准,首次系统地从日粮的添加硒源及硒水平到词养管理、健康养殖、屠宰加工和鲜肉!r:存销售等各个环节的关键技术,建立了富硒猪肉生产关键技术体系,为富硒猪肉的产业化开发奠定坚实基础。
四、展望。
(1)进一步展硒和ve,硒和其他微量元素的协同作用对猪生产性能、保健功能和硒在组织中沉积的影响,进一步提高猪的生产水平,提升猪肉的生产效率和硒在猪肉组织中的沉积量。
(2)开展富硒猪肉产品的深加工研究,探索深加工过程中肉中硒的稳定性,丰富富硒猪肉深加工产品,满足市场多样化需求。
(3)开展富硒猪肉生产和产品的标准研^究,制定富硒猪肉的生产和产品标准,填补国内相应标准的空白。
(4)展富硒猪肉市场开发和营销创新模式的研究,提升猪肉的附加值,提升猪产业链的整体价值。
(5)展富硒猪肉对人体保健功能和抗癌作用的研宄。通过建立小鼠h22肝癌移植性肿瘤模型考察富硒猪肉中硒蛋白的抗肝癌作用。
五、论文提纲。
摘要。
abstract。
第一章综述。
1、硒的存在形式与分布。
2、硒的代谢机制。
3、硒的储藏和排泄。
4、缺硒对动物机体的影响。
5、硒中毒。
6、硒在动物生产种的应用研究进展。
7、富硒产品的研究开发与现状。
8、主要研究内容级意义。
第二章不同硒海和硒水平对猪生产性能和保健功能的影响。
1、材料与方法。
2、结果与分析。
3、讨论。
4、小结。
第三章富硒猪肉生产关键技术。
1、引言。
2、富硒猪肉生产关键技术的研究。
3、小结。
第四章富硒猪肉的效益分析。
1、经济效益分析。
2、社会效益分析。
第五章创新点与展望。
1、创新点。
2、展望。
参考文献。
致谢。
MBA硕士学位论文开题报告会注意事项
1、参加开题报告会的同学需在规定的`时间内提交导师签字同意的“论文开题评审意见书”,从而获取论文开题资格。评审意见书逾期未交或导师未签字同意,则延期至下个学期进行论文开题。
2、参加开题报告会的同学应携带四本开题报告书进行开题,三本交开题专家组评阅,一本用于陈述使用。
3、对开题报告的意见分为2种:“建议修改或补充后同意开题”和“重新开题”。
建议修改或补充后同意开题:同意学生论文开题,但是开题报告本身需要修改,如文献综述、论文选题、框架或思路等。此类开题报告请mba学生记录需要修改之处,待修改后,在规定时间内交到mba教学管理部。
重新开题:论文选题、框架或思路等存在较大的缺陷,需要重新开题。
4、开题报告成绩表为“五级记分”,综合平均分在三分以下的开题报告,视为需要重新开题。
5、每位mba学生开题时间在5—7分钟之间,自己制作并播放powerpoint演示文稿,陈述论文开题报告。
6、开题报告结束后,由开题专家组宣布开题报告结果。
7、开题通过后,请同学们认真准备资料,主动与导师联系,按要求撰写毕业论文。
学位论文开题报告
一、课题名称(即拟研究课题的名称)。
二、选题的目的与意义。
该部分应对课题来源、选题的依据、研究目的、理论意义、实践意义等做出充分的说明。
三、文献综述。
该部分是对拟研究课题国内外研究的现状、动态和述评。应对所研究的课题做一研究综述。
四、研究基本构思。
该部分应包括课题研究的基本方法、手段、途径和预期目标以及论文工作的时间安排。
五、研究的主要内容和理论框架。
该部分应列出详细的论文纲要,要求结构严谨,有创造性。
六、参考文献。
该部分应详细列出与本课题研究相关的中外文献资料索引。
文档为doc格式。
mba学位论文开题报告
(一)通过开题专家组的合理组合,借助mba专业学位研究生学位论文开题活动的开展进行全面的业务培训,以把握mba专业学位研究生学位论文选题、研究内容、研究结构及其培养环节等标准和要求。
(二)严格开题报告的格式要求和研究内容、研究结构设计等方面的'标准把握。具体要求如下:
1、文献综述。
文献综述需要对本研究方向有较全面的历史回顾,国内外研究动态有较深刻陈述,并对研究出发点有理论依据。能够反映研究生对研究方向的认识水平和理解能力。
2、选题背景及其意义。
选题要求说明背景、来源及意义,必须结合工作实际,解决工商企业或事业组织的经营、管理问题,题目不宜过大、过空。
3、研究内容。
需说明研究框架、技术路线、研究思路,各部分的主要内容和逻辑关系,并明确章节结构。
4、工作特色及其难点,拟采取的解决措施。
对研究工作的特点及其难点要予以说明,并提出相应的解决措施。
5、论文工作、工作量及预期进度。
论文字数为4万字左右、预期进度按12个月设计。
6、预期成果及其可能的创新点。
表明研究工作的预期成果和创新点要求具有前沿性和可操作性。
7、主要参考文献。
(三)开题报告制作及讲解要求。
1、开题文本制作要求:
开题报告字数不得少于5000字,开题前一周递交4份开题报告word格式的书面文件(经导师签字认定)。
2、开题报告讲解要求使用ppt文件,讲解时间不超过10分钟。
(四)mba专业学位研究生开题过程为:开题报告讲解;专家提问;答辩;专家提出修改意见等环节。
(五)mba专业学位研究生开题结束后,专家组必须对其开题情况进行评议并表决。表决结果分为“通过”和“不通过”两类。
(六)mba专业学位研究生开题必须由本人参加,避免出现请他人代替的舞弊行为。
(七)凡开题未通过者或中途变更选题方向者必须重新参加开题。
学位论文开题报告版
学号:
学生姓名。
学位类别。
专业领域。
研究方向。
指导老师。
学院名称。
xx大学研究生院制。
名称类型。
技术研发类,
工程设计类,
管理研究类,
其他来源。
国家项目,
省部级项目,
地、市级项目,
横向项目,
校内项目,
自选项目,
其他。
一、与所选题目相关的研究进展、现状(主要分析本研究方向的历史、现状和发展情况,着重说明自己的选题经过、该课题在国内外的研究动态(所列中、外文参考文献数量应不少于20篇)、对开展此课题研究工作的设想、所选课题的意义(包括理论意义、实用价值、社会效益及经济效益等)、以及自己准备在哪些方面有所进展或突破及预期成果等):
(可加页)。
二、主要研究内容(明确学位论文的主要研究内容):
(可加页)。
三、研究方法及技术路线(阐明拟采取的试验研究方法和技术路线;阐述课题研究工作可能遇到的问题及解决问题的方法或措施):
(可加页)。
四、论文工作的总体安排及进度:
五、仪器设备、研究经费(完成该项研究已有的基础及知识储备情况,仪器设备和其它方面已具备的条件,估算课题研究的工作量及试验研究经费等):
(可加页)。
六、审核意见。
校外指导教师对于学位论文选题的意见(阐明选题的意义或价值,研究内容、研究方法和技术路线是否正确,可行性如何?)。
指导教师(签名):
校内指导教师对于学位论文选题的意见(阐明选题的意义或价值,研究内容、研究方法和技术路线是否正确,可行性如何?):
指导教师(签名):
审核时间。
地点。
专家组。
成员。
姓名。
职称。
工作。
单位。
签名。
审核小组意见。
审核组长(签名):
学院意见。
审批人(签名):
MBA硕士学位论文开题报告会注意事项
(1)薪酬制度存在的问题。
(2)绩效考核存在的问题。
(3)培训制度存在问题。
(4)职业生涯管理存在的问题。
4.3.3mm电力公司现行激励机制的总体评价。
4.4mm电力公司经营环境分析。
4.4.1电力公司经营宏观环境。
4.4.2电力公司行业环境分析。
4.5mm电力公司激励机制优化方案设计。
4.5.1激励机制与企业核心竞争力。
4.5.2优化电力公司的激励机制原则。
(一)公平公正的原则。
(二)物质激励与精神激励相结合的原则。
(三)外在激励与内在激励并重的原则。
(四)适度性原则。
(五)企业目标和个人目标相结合原则。
4.5.3mm电力公司激励机制的具体优化对策。
(一)完善招聘选拔激励机制。
(二)推行全面薪酬机制。
(三)优化员工发展激励设计。
(四)完善培训激励机制。
4.6mm电力公司激励机制实施的保障措施。
4.6.1树立科学的激励机制观念。
4.6.2确立“注重能力和绩效”的价值观。
4.6.3转变“经济人假设”的管理思想。
4.6.4营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围。
4.6.5完善配套制度和支持系统。
第五章结论与建议。
5.1结论。
5.2运用价值。
5.3后续研究建议。
六、目前已经阅读的文献。
[1]陈清泰、吴敬琏:《可变薪酬体系原理与应用》,中国财政经济出版社,2001年9月版。
[2]朱克江:《经营者薪酬激励制度研究》,中国经济出版社,2002年11月第1版。
[3]王清:《薪酬方案设计与操作》,中国经济出版社,2003年1月第1版。
[4]奚玉琴:《企业薪酬与绩效管理体系设计》,机械工业出版社,2004年1月第1版。
[5]林泽炎:《企业薪酬设计与管理》,广东经济出版社,2001年9月第1版。
[6]彭志源:《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》,吉林科学技术出版社,2004年第1版。
[7]于建原:《营销管理》,西南财经大学出版社,1999年版。
[8]南兆旭、滕宝红:《营销组织管理规划》,广东经济出版社,2004年版。
[9]马同斌、刘凌云、张志强:《现代企业行业营销》,中国时代经济出版社,2004年版。2、卢强:《价格与渠道》,经济管理出版社,2004年版。
[10]卜妙金:《分销渠道决策与管理》,东北财经大学版社2001年版。
[11]罗伯特.l.齐利斯:《以顾客为中心的销售》,企业管理出版社,1999年版。
[12]戈登.福克塞尔:《市场营销中的消费者心理学》,机械工业出版社,1999年版。
[13]陈海滨:《弱势药企代借力‘修渠’》,《销售与市场》,2002年4期。
[14]王兰云:《人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析》,见《现代管理科学》,2004年第6期。
[15]谢奇志、贾怀京、汪群:《简述战略人力资源管理》,见《科学学研究》,2002年12月,第4期。
[16]魏明:《论战略人力资源管理》,见《重庆商学院学报》,2002年6月,第6期。
[17]胡君辰、郑绍镰:《人力资源开发与管理》,复旦大学出版社,2003年12月版。
[18]宋劲松;《现代企业理论与实践》,见中国经济出版社,2002版。
[19]傅永刚著:《如何激励员工》(第一版),大连理工大学出版社,2000年版。
[20]徐成德、陈达著:《员工激励手册》(第一版),中信出版社,2001年版。
[21]孙健著:《海尔的人力资源管理》,企业管理出版社,2002年版。
[22]王学力著:《企业薪酬设计与管理》第一版,广东经济出版社,2001年版。
[23]王祖成著:《世界上最有效的管理-激励》(第1版),中国统计出版社,2002年版。
[24]俞文钊著:《中国的激励理论及其模式》,华东师范大学出版社,1993年版。
[25]孙春雷:《领导与激励―人性化管理漫笔》,经济管理出版社,1999年版。
[26]孟莉:《薪酬设计应注意的问题》,载于《中国人力资源开发》,2001,第1期。
[27]张望军、彭剑锋:《中国企业知识型员工激励机制实证分析》,载于《科研管理》,2001年第6期。
[28]刘武、富萍萍、杨永康:《以价值为本的领导行为与员工激励》,载于《科学管理研究》,2004年第6期。
[29]何叶、李鑫:《团队激励薪酬模式研究》,载于《软科学》,2004年06期。
[30]丁志刚:《激励员工的艺术》,载于《科技情报开发与经济》,2005年02期。
学位论文开题报告
由学院和学科组共同组织专家组,以答辩的形式审核。专家组应由3位以上具有副教授或以上职称的学校教师和有相当技术职称的工程技术专家组成,总人数不少于5人。开题报告一般应在完成课程学习后的6个月内完成。
1、论文选题的目的和意义。
(1)项目名称、来源、总经费、合作单位、完成时间和本人在该项目中承担的任务简介;。
(2)与本课题有关的国内外研究状况;。
(3)本课题研究的主要内容。
2、研究方案。
(1)技术方案(技术路线,技术措施);。
(2)方案实施所需的条件(技术条件,试验条件);。
(3)存在的主要问题和关键技术;。
(4)预期达到的目标。
3、研究计划进度、经费预算及经费落实。
4、主要参考文献具体要求:
(1)阅读过的对开题报告有参考价值的文献;。
(2)引用他人的学术观点和学术成果,须将引用源列入文献源;。
(5)参考文献书写顺序:序号,作者,文章名,学术刊物名,年,卷(期):引用起止页。
5、开题报告字数应在3000字以上,应重点阐述论文选题的目的、意义及研究方案。
三、审核。
开题报告结束后,专家小组应对开题报告所述内容进行评价,包括对论文选题的评价,对研究方案的理论性、可行性和实用性的综合评价,提出针对对该课题研究的有关建议。
开题报告的评议结果为通过或不通过,不通过者必须在3个月内重新开题。
第二次开题报告不通过者,不能继续进行学位论文工作,需更换题目重新准备论文开题报告。
开题报告和专家组评议由研究生所在学院保存,待研究生申请学位时提交研究生处。
MBA开题报告
课题来源、国内外研究现状与水平及研究意义、目的。(附主要参考文献)。
(一)课题来源。
课题来源:结合实际工作情况自选课题。
(二)研究的目的和意义。
渠道是市场营销理论中永恒的主题,国内外大量学者对渠道都进行了深刻的研究.近年来电信行业作为一个社会热点获得了全社会的高度关注,研究电信企业营销渠道的文章、成果层出不穷。但是,随着信息技术的飞速发展和社会对信息化依赖程度的不断提高,电信市场的营销模式和用户的消费观念都在不断地发生变化;同时,不同地域电信市场的竞争环境由于经济、社会、文化的差异性而存在着很大不同。因此根据深圳当地电信市场环境的实际特点,研究中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司(以下简称深圳移动公司或深圳移动)在新的竞争环境下如何构建合理的渠道架构体系,以提升企业的核心竞争力具有重大的现实意义。
随着近些年来国家电信行业体制改革的不断深化推进和移动通信的迅猛发展,国内移动通信行业逐步由卖方市场向买方市场过渡,竞争的重点呈现出由网络技术、价格资费竞争向渠道竞争转移的趋势,营销渠道已经成为移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。
随着外部环境和竞争形势的变化,深圳移动原有渠道架构体系已经不能完全适应市场发展需要,需要根据用户需求和市场结构变化进行不断变革。为了继续扩大市场份额,深圳移动需要适时地调整渠道发展规划,通过采取多种有效的提升措施进一步巩固和扩大渠道优势,进而增强企业的核心竞争力。而这些渠道改革的措施如何才能更好的促进市场的发展,是否发挥了应有的作用?因此对这些措施进行阶段性的总结、考核和评估,以便为下一步的渠道发展提供参考依据显得很有必要。
(三)国外研究现状。
目前,西方关于渠道理论的研究主要集中在三大领域:一是研究渠道结构,二是研究渠道行为,三是研究渠道关系。
l、营销渠道结构理论。
营销渠道结构理论是以效率和效益为研究重心的营销渠道理论,是渠道理论最早研究的领域。1916到1934年间,韦尔德、巴特尔、布瑞耶等分别研究了渠道效率的问题。韦尔德认为职能专业化产生经济效益,专业化渠道所从事的营销是合理的。巴特尔认为营销渠道为生产者和消费者创造基本效用、形式效用、地点效用和时间效用。布瑞耶认为营销机构可以集中和分配所需要素,所以能够有效克服交换障碍和阻力。1940年到1965年,康弗斯、胡基、奥德逊、麦克马蒙等研究了渠道一体化和渠道设计等方面的内容。康弗斯、胡基认为一体化会带来营销费用降低、原材料或商品销路的确定性但是也会带来相应的管理和协调问题。
奥德逊认为经济效率标准是影响渠道设计和演进的'主要因素。麦克马蒙认为可以用公司型、管理型和契约型三种方式有效地协调营销渠道体系。以效率和效益为重点的研究是主要基于与效率有关的经济学概念,而对营销渠道中的行为变量缺乏相应的研究,因而此后很少具有重大价值的研究成果。
2、营销渠道行为理论。
这种理论重点研究渠道成员间的各种权利、冲突等行为,认为营销渠道是渠道成员之间既有竞争又有合作的联合体。这种理论将权力的来源和使用、权力和冲突的关系及冲突的衡量、渠道成员组织之间的合作和谈判作为研究的主要内容。
1969年,斯特恩研究了渠道的冲突问题,认为,依存和承诺是理解渠道中权利关系的关键。上世纪八十年代初,拉斯切、布朗、凯苏黎世、弗雷兹耶等研究了渠道权力的来源、使用和衡量等方面的内容。1981年、1987年德瓦耶、沃奥克、葛雷玛等研究了权力和冲突的关系以及组织间合作和谈判等。
MBA开题报告
研究背景与研究意义。
(一)研究背景。
随着中国城市化进程的推进,经过近的开发,国内城市中心的旧城改造已基本完成,各城市市中心的土地资源越来越稀缺,在市中心越来越难觅一手楼的踪迹,近年来开发的房产也已逐渐走向二手房市场,二手房经纪行业必然引来其发展的时机。
**房产经纪有限公司在近1年的时间里,通过整合中小房产经纪公司门店,采用“直营式管理”的加盟模式,现在福州一个城市已发展到110多家门店,现已冲进福州二手房经纪行业的前三甲。
由于公司前期战略导向为快速抢占市场,现有的加盟门店的情况参差不齐,包括门店的团队结构、门店的营业面积大小、门面形象、对总部的忠诚度等。
还有在总部的建设上,由于前期设立泛联房产品牌的初衷是为了配合另一公司的业务的发展需要而成立,前期的一些人员是两家公司交叉使用,致使**房产公司在公司架构上是采用了最简单的配置,只设立了行政部、财务部,其他大部分人员是另一公司的兼岗人员。
现公司原有运营模式无法支撑公司的发展,公司的办公职场也从原有的100多平方米的职场搬到一个交通更便捷且营业面积达到900多平方的新职场,在人员架构上,与原有的兼岗人员作了剥离,组建了一个完整的公司团队。
现在利用房产的调整期,对公司的内部组织架构的重新梳理搭建、着手企业文化的建设、人才梯队的培养、加强加盟门店的管理,进而提升泛联房产的品牌,夯实公司的基础建设,为后续的快速发展打好基础。
研究公司的品牌建设,结合泛联公司实际运作情况,为公司的成员可持续发展奠定基础。
(二)研究意义。
二手房经纪行业是个朝阳行业,针对**房产公司发展战略的规划,为了公司后续的可持续发展,我们制定了自己的目标:三年内在全国布局五家城市,发展终端门店500家,实现终端年收入85000万元。
作为房产经纪行业,我们公司计划在3--5年时间里打造一个能引领国内二手房经纪市场的“**”品牌,并把这品牌延伸到评估、担保、金融按揭服务同一产业链的行业中,并为加盟店及全国市场模式复制提供优质服务和全方位的品牌保障。
所以,打造一个有着全国知名度、美誉度的“**”品牌是实现公司的战略目标的重要保障。
论文研究的主题。
针对现在公司在企业文化建设上的空白、人才梯次的搭建、门店管理与形象的参差不齐等问题,对公司的一些管理制度、校企合作办学、对门店的管理、公司业务流程的优化、相关产业链的融合和延伸等进行进一步的改进和加强,以提升品牌的美誉度,实现公司的战略目标。
论文相关理论综述。
一、品牌的概念。
品牌的定义最早是从品牌的功能角度界定的,品牌是产品识别的符号、标记。
美国市场营销学会(ama,1960年)对品牌界定:品牌是一个名称、术语标记、象征或设计,或他们的联合体,目的在于确定一个卖方或一群卖方的产品或服务,并将其与竞争者的产品或服务区分开来。
菲利普·科特勒认为:品牌的要点是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
最好的品牌传达了质量的保证。
然而,品牌还有一个更为复杂的符号,一个品牌能表达六层含义:属性、利益、价值、文化、个性和使用者。
一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性,它们确定了品牌的基础。
我国学者王新新认为:品牌作为标识,代表了同种产品之间的差异或特征,然而这种差异和特征并不纯粹是客观的,而是在顾客(主体)对产品(客体)的认知关系中形成的。
品牌是商品经济的产物,品牌的内涵随着商品经济的发展不断扩大,品牌对商品经济发展的作用也越来越大。
品牌具有很强的增值功能,从而具备很明显的资本性。
品牌是企业无形资产的重要组成部分,这已经成为理论界和实务界的共识。
二、品牌建设的基本理论。
品牌建设是指从品牌定位出发,经过品牌规划和设计,进行品牌推广,以期在消费者和潜在消费者中扩大知名度、美誉度,厚积品牌资产;通过品牌的创建、经营和管理,进行品牌延伸、品牌扩张和品牌战略联盟等一系列战略,增强品牌核心竞争力,达到品牌增值的最终目的全过程。
品牌建设的目标:为企业未来市场竞争力的加强、市场份额的扩大和长期利润的实现奠定坚实的基础,形成一种无形的力量,即建立品牌资产,提升品牌价值。
品牌建设的原则:
1、人才领先原则;。
2、技术领先原则;。
3、质量领先原则;。
4、资源优势领先原则;。
5、信息领先原则;。
6、服务领先原则;。
7、企业形象领先原则;。
三、研究方法。
1、swot分析:对品牌的'优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为swot分析。
swot分析的基本思想就是系统地对企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行匹配和分析,寻找利用优势、抓住机会、弥补劣势及防范威胁的切入点,从而制定合理有效地企业品牌建设的一个基本分析工具。
swot分析品牌建设有四类战略:优势机会(so)战略、劣势机会(wo)战略、优势威胁(st)战略和劣势威胁(wt)战略。
劣势威胁战略是在对企业内部劣势因素和企业外部威胁要素进行匹配后得到的,是在弥补内部劣势的同时回避外部威胁的品牌战略。
2、品牌共鸣模型。
4.关系=。
你和我的关系怎样。
1.确定=。
你是谁?
有深度、广泛的品牌认知。
强力的偏好和独特的品牌联想。
强力的积极的忠诚。
正面接受有响应。
2.内含=。
你有什么?
3.响应=。
你是怎样的?
共鸣。
判断感觉。
性能形象。
特色。
图2品牌共鸣金字塔。
l品牌特色:与该品牌在多长的时间内且较容易地被各种各样的客户唤起有关;。
l品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关;。
l品牌判断:反应顾客自己的意见和评估。
l品牌感觉:是顾客与品牌有关的情绪反应和响应;。
l品牌共鸣:指顾客和品牌关系的性质,即顾客感到他们和品牌同步的程度。
论文研究框架。
一、绪论。
(一)选题的背景和意义。
(二)研究的主要内容。
二、相关理论基础。
(一)品牌的基本理论:
1.品牌的概念。
2.品牌的构成。
(二)品牌建设的基本理论。
1.品牌建设的内涵。
2.品牌建设的目标。
3.品牌建设的原则。
(三)研究方法。
分析方法。
2.品牌共鸣模型。
三、二手房经纪公司品牌特征。
(一)二手房经纪公司品牌形成特征、要素。
(二)影响品牌的因素和解决的措施。
四、泛联房产品牌建设现状的评价。
1、目前存在的问题。
2、存在问题的根源。
3、与竞争对手相比的优劣情况。
五、泛联房产品牌建设策略。
(一)泛联房产品牌定位策略。
1.泛联品牌的定位。
2、品牌定位原则和步骤。
3.品牌的构成—主体和客体。
4.品牌价值核心的挖掘—经济价值、社会价值。
5.品牌定位的实施。
(二)泛联房产品牌视觉识别(vi)设计策略。
1.vi系统。
2.vi手册。
3.vi管理流程。
(三)泛联房产品牌的实施策略。
1.品牌的差异化策略;。
2.品牌的传播策略。
3.品牌的创新策略。
4.品牌的延伸与组合策略。
(六)结论与展望。
技术路线与研究方法。
提出问题。
相关研究基础。
swot分析。
品牌共鸣模型。
泛联房产品牌建设现状分析。
问卷调查。
门店走访。
福建二手房经纪品牌建设现状。
泛联房产品牌建设现状概况。
泛联房产品牌建设策略研究。
过程管理。
综合评价、持续改进。
品牌的定位。
品牌的发展策略。
品牌vi设计策略。
结论及展望。
论文进度安排。
与导师沟通,根据自身企业在管理实践中遇到的问题选定论文题目,查阅相关文献,撰写开题报告。
文献梳理20xx.8。
在开题报告的基础上,进一步检索、阅读、分析相关文献,完成研究工作的理论准备。
现状分析20xx.8。
罗列现在公司在品牌运作过程中存在的问题及原因。
策略制定20xx.9-20xx.12。
完成数据的收集整理,按逻辑思路进行规划汇总,并对相关资料数据进行综合分析,初步拟出论文的初稿。
提交初稿20xx.12月。
完成初稿。
修改定稿20xx.01—20xx.02。
对初稿进行反复修改、定稿。
论文参考文献。
[1][美]理查德b.蔡斯等著.运营管理(第11版)(m).机械工业出版社,.7。
[2][美]曼昆著.经济学原理(微观经济学分册)[m].北京大学出版社,.8。
[4]王吉鹏著.企业文化建设[m].中国发展出版社,.6。
[5]沈铖,刘晓峰著.品牌管理[m].机械工业出版社,.8。
[6]满峄峰著,房地产品牌建设研究[j].天津大学学报2006.12。
[7]黄松江,品牌战略[m].中国金融出版社,2003。
[8]陈之昶,品牌定位的实施流程[j].商场现代化,2007。
[9]王培忠,协成房地产经纪公司品牌建立策略[j].北方交通大学,2006.12。
[10]王新玲,品牌经营策略[m].经济管理出版社,
[11]宋永高,品牌战略和管理[m].浙江大学出版社,2003。
MBA开题报告
课题来源:结合实际工作情况自选课题。
(二)研究的目的和意义。
渠道是市场营销理论中永恒的主题,国内外大量学者对渠道都进行了深刻的研究。近年来电信行业作为一个社会热点获得了全社会的高度关注,研究电信企业营销渠道的文章、成果层出不穷。但是,随着信息技术的飞速发展和社会对信息化依赖程度的不断提高,电信市场的营销模式和用户的消费观念都在不断地发生变化;同时,不同地域电信市场的竞争环境由于经济、社会、文化的差异性而存在着很大不同。因此根据深圳当地电信市场环境的实际特点,研究中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司(以下简称深圳移动公司或深圳移动)在新的竞争环境下如何构建合理的渠道架构体系,以提升企业的核心竞争力具有重大的现实意义。
随着近些年来国家电信行业体制改革的不断深化推进和移动通信的迅猛发展,国内移动通信行业逐步由卖方市场向买方市场过渡,竞争的重点呈现出由网络技术、价格资费竞争向渠道竞争转移的趋势,营销渠道已经成为移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。
随着外部环境和竞争形势的变化,深圳移动原有渠道架构体系已经不能完全适应市场发展需要,需要根据用户需求和市场结构变化进行不断变革。为了继续扩大市场份额,深圳移动需要适时地调整渠道发展规划,通过采取多种有效的提升措施进一步巩固和扩大渠道优势,进而增强企业的核心竞争力。而这些渠道改革的措施如何才能更好的促进市场的发展,是否发挥了应有的作用?因此对这些措施进行阶段性的总结、考核和评估,以便为下一步的渠道发展提供参考依据显得很有必要。
(三)国外研究现状。
目前,西方关于渠道理论的研究主要集中在三大领域:一是研究渠道结构,二是研究渠道行为,三是研究渠道关系。
l、营销渠道结构理论。
营销渠道结构理论是以效率和效益为研究重心的营销渠道理论,是渠道理论最早研究的领域。1916到1934年间,韦尔德、巴特尔、布瑞耶等分别研究了渠道效率的问题。韦尔德认为职能专业化产生经济效益,专业化渠道所从事的营销是合理的。巴特尔认为营销渠道为生产者和消费者创造基本效用、形式效用、地点效用和时间效用。布瑞耶认为营销机构可以集中和分配所需要素,所以能够有效克服交换障碍和阻力。1940年到1965年,康弗斯、胡基、奥德逊、麦克马蒙等研究了渠道一体化和渠道设计等方面的内容。康弗斯、胡基认为一体化会带来营销费用降低、原材料或商品销路的确定性但是也会带来相应的管理和协调问题。
奥德逊认为经济效率标准是影响渠道设计和演进的主要因素。麦克马蒙认为可以用公司型、管理型和契约型三种方式有效地协调营销渠道体系。以效率和效益为重点的研究是主要基于与效率有关的经济学概念,而对营销渠道中的行为变量缺乏相应的研究,因而此后很少具有重大价值的研究成果。
2、营销渠道行为理论。
这种理论重点研究渠道成员间的各种权利、冲突等行为,认为营销渠道是渠道成员之间既有竞争又有合作的联合体。这种理论将权力的来源和使用、权力和冲突的关系及冲突的衡量、渠道成员组织之间的合作和谈判作为研究的主要内容。
1969年,斯特恩研究了渠道的冲突问题,认为,依存和承诺是理解渠道中权利关系的关键。上世纪八十年代初,拉斯切、布朗、凯苏黎世、弗雷兹耶等研究了渠道权力的来源、使用和衡量等方面的内容。1981年、1987年德瓦耶、沃奥克、葛雷玛等研究了权力和冲突的关系以及组织间合作和谈判等。
3、营销渠道关系理论。
九十年代以后,一些营销管理学者提出新的关系营销理论,对营销渠道的认识和管理逐渐深入。这种理论重点研究渠道(不同的法人)组织之间的关系和联盟。由于利益冲突,一般渠道组织间合作常以失败而告终,为此渠道战略联盟等关系形式应运而生。,辛古瓦、贝克尔研究了渠道关系绩效,提出了渠道合作关系能产生更高的利润,而且每一方都从联盟中得到更多利润的观点。克雷玛研究了渠道关系的目的`,认为信任可以帮助渠道合作双方处理不良后果。1995年奥德森提出了渠道关系的生命周期理论。,斯特恩研究了渠道关系实质、选择合作者等内容,提出了渠道联盟等观点。渠道关系经过知晓、探索、拓展、忠诚和衰退及解散等生命周期不同阶段的发展,可能进入一个相互忠诚的阶段,联盟是渠道关系中最高、最好的形式。
(四)国内研究现状。
近年来,我国对营销渠道的研究主要集中在渠道组织体系、渠道的效益及渠道模式、渠道行为、渠道的新型关系与渠道创新等方面。在营销渠道设计创新方面,韩兆林()等探讨了高技术企业分销渠道的模式、特征和影响因素;姜以聪等(1999)总结了国外连锁经营的特点对我国企业营销渠道创新的启示;易斌等(2000)提出了实施通路精耕完善终端管理的主张;林三卓()研究了关于西门子的通路运作的问题;危素华(2001)分析了家乐福赶超沃尔玛过程中的渠道管理。
在渠道的效益研究方面,陆忍波(2003)认为各种销售渠道的效率差异成为企业市场营销中最具有决定性影响的因素;张庚森等(2002)从消费者立场出发,提出了五项营销渠道业绩评价指标。
在渠道模式研究方面,徐天佑(2002)提出了“堡垒式营销”与“撒网式营销”模式;黄丽薇等(2001)提出了渠道的逆向模式:孟令华(2002)提出了销售渠道的强势模式。
在渠道权力及冲突方面,庄贵军(2000)主要研究了西方渠道的权力、冲突和合作;吴冠之(2001)研究了渠道网络的竞争与合作;王朝辉(2003)研究了营销渠道冲突的原因、形式与对策。
在渠道关系方面,苏勇、陈小平(2000)提出了关系型营销渠道理论,研究了以顾客为中心的新型渠道关系;桂琦寒(2001)也对电子商务等新型交易模式对营销系统的冲击作了分析。
随着网络电子渠道等新型渠道的出现,对网络直复营销、互联网营销等的研究也盛行一时。(责任编辑:东兰)。
MBA开题报告
大连华信管理信息系统改进研究。
二、选题背景及意义。
如今的人类社会已经跨入了信息时代,信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。在企业中管理信息系统的建立、运行和发展水平标志着这个企业的管理现代化水平和信息化水平。管理信息系统在企业管理中,对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理发展的研究也就自然形成了。他能使企业的管理水平跨上新台阶,为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。
大连华信计算机技术股份有限公司(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。由于管理信息系统建设时间较早,目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题,如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统,系统之间信息不能共享信息,管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等。
在行业竞争日益激烈的今天,软件开发企业之间的.竞争,不仅仅是技术能力上的竞争,也是管理效率和能力上的竞争。如今,在整个社会信息化、网络化的变革中,企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。作为信息化产业的一部分,软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率,增强企业的竞争力,这也是大连华信管理系统设计的初衷。通过改进管理信息系统,大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式,进一步提高整体效率并压缩企业运行成本,最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果。
三、论文研究主要内容。
基于管理信息化发展现状和要求,本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析,指出了几个子系统当中存在的问题,并试图改进现有管理信息系统,使其适应大连华信的企业工作情况。具体而言,本文做了如下工作:。
第一,本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状,研究现有多项目管理相关理论,论述了软件企业施行管理信息系统的必要性。首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解,然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。
第二,针对大连华信现有管理信息系统的现状进行研究。对大连华信管理信息系统现有子系统中的运行现状进行勘察,运用组织结构图、管理业务流程图等方法,描述了现有管理信息系统的概貌,并在此基础上找出了现有系统运行中的不足之处。
第三,对大连华信管理信息系统进行改进。首先确定改进的可行性,并结合关键成功因素法等方法分析基于系统实现的目标和系统构建的原则,详细论述了系统关键业务模块的功能,并结合实际给出各个子系统的修改意见。
最后则给出了系统实施的保障措施。
四、论文研究思路及方法。
本文遵循提出问题分析问题解决问题的经典论文研究流程,以大连华信企业管理信息系统为研究对象,结合前人的相关研究,重点分析现有管理信息系统各子系统中存在的问题以及改进的必要性,并在此基础上提出解决和保障方案。
该论文的研究方法主要涉及到:。
第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的,通过对相关文献的检索阅读,辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉,帮助确定研究课题。其次,能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问。再次,能得到现实资料的比较资料。最后,有助于了解事物的全貌。
第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究,可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势,进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。
第三、信息研究方法。本方法是通过应用信息来分析系统功能的科学研究法。信息研究法分为狭义和广义两种。狭义的信息研究法仅指对信息内容本身的研究,也就是针对特定的问题或行业搜集相关信息,再将收集到的信息进行整理并在研究中使用的方式;广义的信息研究法是指对整个信息系统的研究,包括研究信息系统内部的联系和相互作用规律,以及信息系统整体的运行规则等。
第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性,具有典型意义;二是要以客观事实为依据,定性与定量相结合;三是要全面考察,注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质,上升到理论高度,得出规律性的结论;五是要有创造革新精神,不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。
五、论文提纲。
摘要。
1、绪论。
1.1选题背景及意义。
1.2论文研究主要内容。
1.3论文研究思路及方法。
2、企业管理信息系统相关理论综述。
2.1管理信息系统概述。
2.3企业管理信息系统的演变过程以及应用状况。
3、大连华信企业管理信息系统建设现状分析。
3.1大连华信简介。
3.2大连华信企业管理发展简介。
3.3大连华信企业管理信息系统的应用现状。
3.4大连华信企业管理信息系统建设问题分析。
4、大连华信企业管理信息系统改进方案。
4.1管理信息系统改进的可行性分析。
4.2管理信息系统改进的原则。
4.3管理信息系统改进的主要内容。
5、大连华信企业管理信息系统改进方案实施及保障措施。
5.1实施策略。
5.2实施关键步骤。
5.3系统实施。
5.4实施保障措施。
结论。
六、工作进度安排(时间、内容、步骤)。
(一)准备阶段。
1.20xx年12月10日至20xx年1月8日,查阅收集文献资料,确定论题,准备开题报告。
2.20xx年1月9日至2月17日,进一步修正研究目标、内容和方法,完成开题报告。
3.20xx年1月18日至3月1日,进一步查阅文献,在网上开展问卷调查,收集资料,为论文写作做准备。
(二)写作阶段。
1.20xx年3月2日至3月9日,整理文献资料和数据。
2.20xx年3月10日至3月31日,撰写论文初稿。
3.20xx年4月1日至4月21日,提交论文初稿,并根据指导教师意见修改论文初稿和二、三稿。
4.20xx年4月22日至4月25日,论文定稿、打印、送审,准备论文答辩。
(三)答辩阶段。
论文答辩的具体时间由系确定。
参考文献。
[1]张德.企业文化建设[m].北京:清华大学出版设.
[2]李德亮.企业文化建设简论[m].河北:河北大学出版社.2009。
[3]李玉海.企业文化建设实务与案例[m].北京:清华大学出版社.
[4]王吉鹏.价值观的起飞与落地[m].北京:电子工业出版社.2004。
[5]刘克梁.企业文化实务与经典案例评析[m].2009。
[6]王兰云.企业文化与竞争优势:动态战略匹配的视角[m].2009。
MBA开题报告
随着我国经济的发展,营业税表现出许多弊端,不能抵扣、税率高、存在重复征税等问题,严重影响了服务业发展,营业税改征增值税成为发展必然。
2011年,经国务院研究同意,国家财政部、国家税务总局联合下发营业税改增值税试点方案。上海交通运输业和部分现代服务业首先开展试点。自2012年8月1日起至年底,营改增试点城市扩展到10省市。到8月1日,营改增在全国范围内施行。从1月1日,路运输和邮政服务业纳入营业税改征增值税试点,年6月1日,电信业纳入菅改增试点范围。
房地产行业涉及的面较广、关系较为复杂,房地产项目成本费用构成复杂,涉及的税收种类较多,房地产企业营改增一直没有试点,方案尚未出台,足见房地产行业营改增难度大,阻力之大。据普华永道对全国近20家大中型房地产企业进行的调查发现,超过90%的受访企业均表示了对税负上升的担忧,其中近40%的企业认为税负会明显上升。
房地产行业有其自身的特殊性,开发周期较长,主要资金来源于银行贷款,成本与收入周期间隔较长,在房地产企业试点营改增要科学处理好销项税额与进项税额不匹配的问题。
房地产业存在较为严重的重复征税,所购买的材料和固定资产缴纳的增值税不能抵扣,外购服务所负担的营业税也无法抵扣。由于新兴业态成长。现代信息、网络、技术渗透融合入房地产领域,出现了房地产业态新兴化趋势。“营改增”前,这些新兴服务业态缴纳营业税,不能在下游企业增值税中抵扣。但增值税有一个特点就是可以进行税前抵扣,“营改增”后,这些新兴服务业获益较大。
在营业税中,房地产企业外购材料、设备和服务发生进项税额不能抵扣。“营改增”后,这些项目都能抵扣。这会促进企业对固定资产的投入和更新,以实现一定程度的减税。
对大型房地产集团来说,集团内部有很多服务部门,如咨询服务、鉴证服务部门等。“营改增”前,集团内部服务部门分离出来后,虽然缴纳增值税,但是由于不能抵扣,服务部门的分离发展动力不足。“营改增”后,这些服务部门所提供的增值税发票可以抵扣,从而促进集团整体税负减轻,使得服务部门独立出来,走上更为专业化、灵活化的发展路径。因此“营改增”有利于大型房地产集团内部的服务部门与母体分离发展。
另外,增值税通过调节毛利率抑制房地产开发企业的投资行为;另一方面,对于房地产交易各个环节的增值额课税,增值额与所缴税额成正比,可以进一步地遏制投机行为。
(二)研究意义分两段表述理论价值和实践意义(重点说明这一研究对国家调控房地产市场、对房地产行业、对w集团的影响和意义)。
二、国内外相关研究动态及文献综述。
三、研究内容、预期成果和实践能力水平评估(专业学位论文)。
四、拟采取的研究方法和技术路线。
五、写作中可能遇到的困难和问题,拟采取的应对措施。
六、论文进度安排。
七、参考文献尽量选用最近几年的文献。
MBA开题报告
(1)薪酬制度存在的问题。
(2)绩效考核存在的问题。
(3)培训制度存在问题。
(4)职业生涯管理存在的问题。
4.3.3mm电力公司现行激励机制的总体评价。
4.4mm电力公司经营环境分析。
4.4.1电力公司经营宏观环境。
4.4.2电力公司行业环境分析。
4.5mm电力公司激励机制优化方案设计。
4.5.1激励机制与企业核心竞争力。
4.5.2优化电力公司的激励机制原则。
(一)公平公正的原则。
(二)物质激励与精神激励相结合的原则。
(三)外在激励与内在激励并重的原则。
(四)适度性原则。
(五)企业目标和个人目标相结合原则。
4.5.3mm电力公司激励机制的具体优化对策。
(一)完善招聘选拔激励机制。
(二)推行全面薪酬机制。
(三)优化员工发展激励设计。
(四)完善培训激励机制。
4.6mm电力公司激励机制实施的保障措施。
4.6.1树立科学的激励机制观念。
4.6.2确立“注重能力和绩效”的价值观。
4.6.3转变“经济人假设”的管理思想。
4.6.4营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围。
4.6.5完善配套制度和支持系统。
第五章结论与建议。
5.1结论。
5.2运用价值。
5.3后续研究建议。
六、目前已经阅读的文献。
[1]陈清泰、吴敬琏:《可变薪酬体系原理与应用》,中国财政经济出版社,9月版。
[2]朱克江:《经营者薪酬激励制度研究》,中国经济出版社,11月第1版。
[3]王清:《薪酬方案设计与操作》,中国经济出版社,1月第1版。
[4]奚玉琴:《企业薪酬与绩效管理体系设计》,机械工业出版社,1月第1版。
[5]林泽炎:《企业薪酬设计与管理》,广东经济出版社,209月第1版。
[6]彭志源:《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》,吉林科学技术出版社,20第1版。
[7]于建原:《营销管理》,西南财经大学出版社,版。
[8]南兆旭、滕宝红:《营销组织管理规划》,广东经济出版社,年版。
[9]马同斌、刘凌云、张志强:《现代企业行业营销》,中国时代经济出版社,2004年版。2、卢强:《价格与渠道》,经济管理出版社,2004年版。
[10]卜妙金:《分销渠道决策与管理》,东北财经大学版社年版。
[11]罗伯特.l.齐利斯:《以顾客为中心的销售》,企业管理出版社,1999年版。
[12]戈登.福克塞尔:《市场营销中的消费者心理学》,机械工业出版社,1999年版。
[13]陈海滨:《弱势药企代借力‘修渠’》,《销售与市场》,年4期。
[14]王兰云:《人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析》,见《现代管理科学》,2004年第6期。
[15]谢奇志、贾怀京、汪群:《简述战略人力资源管理》,见《科学学研究》,2012月,第4期。
[16]魏明:《论战略人力资源管理》,见《重庆商学院学报》,2002年6月,第6期。
[17]胡君辰、郑绍镰:《人力资源开发与管理》,复旦大学出版社,2012月版。
[18]宋劲松;《现代企业理论与实践》,见中国经济出版社,2002版。
[19]傅永刚著:《如何激励员工》(第一版),大连理工大学出版社,版。
[20]徐成德、陈达著:《员工激励手册》(第一版),中信出版社,2001年版。
[21]孙健著:《海尔的人力资源管理》,企业管理出版社,2002年版。
[22]王学力著:《企业薪酬设计与管理》第一版,广东经济出版社,2001年版。
[23]王祖成著:《世界上最有效的管理-激励》(第1版),中国统计出版社,2002年版。
[24]俞文钊著:《中国的激励理论及其模式》,华东师范大学出版社,1993年版。
[25]孙春雷:《领导与激励―人性化管理漫笔》,经济管理出版社,19版。
[26]孟莉:《薪酬设计应注意的问题》,载于《中国人力资源开发》,2001,第1期。
[27]张望军、彭剑锋:《中国企业知识型员工激励机制实证分析》,载于《科研管理》,2001年第6期。
[28]刘武、富萍萍、杨永康:《以价值为本的领导行为与员工激励》,载于《科学管理研究》,2004年第6期。
[29]何叶、李鑫:《团队激励薪酬模式研究》,载于《软科学》,2004年06期。
[30]丁志刚:《激励员工的艺术》,载于《科技情报开发与经济》,02期。
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xx公司是由xx集团投资控股的高科技民营企业。集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨:倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司,分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。公司即其中之一。公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于2009年3月,是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目,公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组,产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上,最高时速可达150km,电池使用了磷酸亚铁料,不含重金属,全部材料可回收处理,无污染,产品处于国际领先水平。
作为一家年轻的小型生产企业,公司在发展过程中面临着一系列问题。首先,公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段,并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次,人力资源管理管理理念滞后,人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次,管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视,企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。
2、选题意义。
中小企业发展中最核心的问题到底是融资还是技术创新?是市场局限还是管理水平?在管理诸问题中是管理模式创新还是管理技术的运用?中小企业的所有者往往同时就是经营者,两者同一使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工,缺乏标准化、规范化的管理制度,管理人员多为亲属或好友,家族管理色彩浓厚。机制灵活,创新性强,成长迅速和决策快捷,管理效率高是其主要特点。研究扶持中小企业的政策主要是应该针对其固有特点,发挥其管理尤其是人才资源管理的优势,才能发挥其灵活性特点,激活其创新功能,从而赢得成长机会。
本文以公司为例,在详细分析公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的基础上,为公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。
3、论文研究方法。
本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略管理及人力资源方面知识,以战略性人力资源管理理论为指导,全方位分析公司人力资源管理的基本概况,详细探讨了公司建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法,指出在构建中要注意的问题,结合搜集到的有关公司的有关数据进行研究,制定出适合公司实际情况的战略性人力资源管理系统。主要采用如下研究方法:
(1)文献分析方法。
本人搜集并研读了国内外基于企业战略的人力资源的相关书籍及文章,并通过互联网查阅了大量的战略性人力资源管理理论资料,为写作提供了丰富的素材。
(2)规范性理论分析方法。
本文对企业战略性人力资源管理的基本理论进行论述,并在对其详细论述的基础之上对其在公司中的应用进行分析。
(3)调查研究法。
本文搜集公司相关的数据信息,通过对搜集到的资料进行分析、归纳制定出了适应lyny公司战略发展的人力资源管理体系。
4、要解决的问题。
公司作为一个新成立的小型民营生产型企业,尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点,但仍然存在一定的“先天不足”。企业在管理的整体过程中所暴露出来的落后性十分明显,尤其是体现在对人的管理方面。企业只有通过有效的战略性人资源管理实践才能打造企业的核心竞争力,才能使企业不断发展壮大。
要解决的问题有:
(1)提出公司人力资源管理的战略目标及其总体要求。
(2)指出公司人力资源管理存在的主要问题。
(3)依据战略的要求提出公司的人力资源管理规划策略。
论文基本结构与内容:
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MBA开题报告
在渠道模式研究方面,徐天佑(2002)提出了“堡垒式营销”与“撒网式营销”模式;黄丽薇等提出了渠道的逆向模式:孟令华(2002)提出了销售渠道的强势模式。
在渠道权力及冲突方面,庄贵军()主要研究了西方渠道的权力、冲突和合作;吴冠之(2001)研究了渠道网络的竞争与合作;王朝辉()研究了营销渠道冲突的原因、形式与对策。
在渠道关系方面,苏勇、陈小平(2000)提出了关系型营销渠道理论,研究了以顾客为中心的新型渠道关系;桂琦寒(2001)也对电子商务等新型交易模式对营销系统的冲击作了分析。