月工作总结是在每个月结束时对工作内容和成果进行总结和梳理的一份文档,它可以用来回顾过去的工作进展和问题,为下个月的工作计划提供参考和指导。在下面,我们将分享一些精彩的月工作总结范文,希望能给大家带来一些借鉴和启发。
工程管理工作总结
20xx年我处在局党委的正确领导下,根据年初下达的运营管理工作任务,紧紧围绕高速公路运营管理工作,努力做好全省高速公路“六大系统”建设项目的上报、批复等前期工作,严格按照《招投标法》等相关规定做好专项工程及建设项目的招投标工作,在工作中逐步提升处室综合管理水平和工作人员整体素质,各项工作都取得了一定的成效。
切实加强“六大系统”和其他专项工程的的质量管理,建立健全质量管理制度,在项目一开始就制定了《项目管理办法》和《项目监理实施细则》,并对竣工资料的收集整理做出了详细的要求,严格执行质量管理的相关规定,层层落实责任,严格把关,确保工程质量和施工安全。
(一)加强监督管理,确保春运安全
在春运期间,为确保安全,监督管理处认真汇总和上报路况和养护单位除雪情况信息,平时每周两次汇总路况信息,对冰雪天气实行每天汇总路况信息。同时,通知全省高等级公路服务区和加油站清扫积雪,防止车辆行驶失控造成安全事故,并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰,保证了车辆安全停靠和通行。
(二)积极协调配合,做好特殊天气保畅工作在冰雪灾害等特殊天气,做好冰雪保畅工作,积极与路政、养护等部门加强协调调度,配合相关部门及收费处、所,紧急清冰除雪,全力疏导车辆,要求处室相关人员坚守监控总心中,及时掌握道路通行情况,并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。
(三)及时总结反馈,切实履行监督职责
认真汇总各收费所上报的养护监督月报表,按照养护监督反馈程序,对影响道路安全运营的主要问题及时向省公路局等相关单位进行了反馈,切实履行养护监督职责。将各收费所上报的路段占道施工作业情况及时提供给交通调度指中心,以便及时发布占道作业信息,给过往司乘人员提供方便。
(四)及时明确缺陷责任期路段的缺陷责任,积极寻求解决之道
对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题认真调查、汇总,并及时反馈业主单位,寻求解决之道。
对交通部检查评分表中涉及的相关内容认真分析,规范资料整理内容,组织证明资料。
(一)规范资料整理内容
认真分析交通部检查评分表要求,对涉及“十一五”期间的服务区管理、养护管理,对每份评分表需要的证明资料内容、整理归档顺序、资料编号、受检说明等逐一进行规范。
(二)认真组织证明资料
对“十一五”期间的服务区管理、养护管理的各类资料进行归档,整理汇编了《养护制度汇编》、《养护管理资料汇编》(上、下册)、《服务区管理资料汇编》。并按照迎检办的要求,对服务区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。
工程管理工作总结
20xx年就快过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各级领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司都两年了,感受颇多,收获颇多,可以说,这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年,我是看着公司成长起来的,也是公司把我培养出来的,也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:
一、好的方面。
(一)在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这两年的不懈努力,现已能独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。
(二)在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全形势分析会议,在去施工队检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两批工程里,未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事,和甲方处理好关系,给公司树立了形象!
(三)随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!
(四)在学习上,有了进一步的提高,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书,不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》,为今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
(一)专业技术不过硬,业务水平有待提高;
(二)缺乏经验,处理事情比较客观;
(三)平时用于业务上的费用没有控制的足够好;
(四)只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。
三、今后努力方向。
随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作保证:
1、加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作。
2、严于律己,以身作则,起好模范带头作用。
3、大事小事都一心一意对待,不断提升自己能力素质。
4、虚心接受领导的批评指正,敢挑重担,勇于承担后果。
5、本着负责的态度,尽量提前完成好领导交给的任务。
在这一年的工作中,获益匪浅,但是总感觉自己还是进步比较慢,在下步工作中,加强学习,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一个台阶!
新年即将来临,在此预祝我们公司事业蒸蒸日上,在新的一年里大展宏图!在此预祝各位领导年年圆满如意、月月事事顺心、日日喜悦无忧!
工程管理工作总结
1、严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力。在这点上公司给了我很好的条件:大量的实际工程案例,这些能给我一个很好开拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习,不断超越自我,不断提升自身修为。工作上一直兢兢业业地配合同事的工作,听从领导的指导安排,在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程,学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中,我的专业知识和技能得到长足的提高。我付出了很多,同样收获也不少,通过工作和学习,我感受到做为一名工程管理人员必须要细心认真,做好每一步工作,对设计流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识,用知识武装自己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人,树立正确的人生观与价值观。
2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求,每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按项目部的规章制度进行值班等每项工作。
3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款,保证工程顺利进行。及时向甲方进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向甲方和监理报价,以便甲方审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。
随着社会的发展,人们对设计质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高,为能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。为此,我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。
1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理;
2、河北二十一世纪教育投资有限公司12——17教工公寓施工管理;
3、东方城市花园b组团施工管理。
1、我具有大专学历,在工程管理岗位上工作已经满3年;
3、综上所述,经本人自评,基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室20xx年度建设工程系列初级职称评审条件。
工程管理试用期工作总结
我于20xx年03月23日来到xx公司工程部工作,初来乍到,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,深刻感受到了工作的紧张和忙碌,也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪,现将试用期的工作情况总结如下:
1、认真完成领导交待的各项工作。
2、山区段大修期间,每天坚持在现场协调交通导改与大修施工,严格要求现场施工质量,认真落实主管领导交待的各项任务,在现场调查发现设计的大修任务与实际不符,主动向领导反映问题并提出优化设计的方案,领导现场调查核实后同意变更方案,并增加了k50+575——k50+700段右幅路面的大修,仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度,在各方面的大力配合下山区段大修工程比计划工期提前一天完工,缓解了g110公路的通行压力。
3、为迎接国检,积极配合领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作,目前已顺利完成了山区段五座桥梁的检测工作。
由于感到自己身上的担子很重,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的.领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了一定的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
试用期间,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第二,自己的理论水平还有待提高。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意,在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。
工程管理试用期工作总结
一、工程部的日常工作。
1、认真完成领导交待的各项工作
2、山区段大修期间,每天坚持在现场协调交通导改与大修施工,严格要求现场施工质量,认真落实主管领导交待的各项任务,在现场调查发现设计的大修任务与实际不符,主动向领导反映问题并提出优化设计的方案,领导现场调查核实后同意变更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度,在各方面的大力配合下山区段大修工程比计划工期提前一天完工,缓解了g110公路的通行压力。
3、为迎接国检,积极配合领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作,目前已顺利完成了山区段五座桥梁的检测工作。
二、加强自身学习,提高业务水平
验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的.主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
一些工作协调的不是十分到位;第二,自己的理论水平还有待提高。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,但我坚信自
己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意,在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。
工程技术部:
2015-9-19
我于2011年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作,初来乍到,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,深刻感受到了工作的紧张和忙碌,也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪,现将试用期的工作情况总结如下: 一、工程部的日常工作。
1、认真完成领导交待的各项工作
2、山区段大修期间,每天坚持在现场协调交通导改与大修施工,严格要求现场施工质量,认真落实主管领导交待的各项任务,在现场调查发现设计的大修任务与实际不符,主动向领导反映问题并提出优化设计的方案,领导现场调查核实后同意变更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度,在各方面的大力配合下山区段大修工程比计划工期提前一天完工,缓解了g110公路的通行压力。
3、为迎接国检,积极配合领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作,目前已顺利完成了山区段五座桥梁的检测工作。
二、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
试用期间,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第二,自己的理论水平还有待提高。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意,在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。
工程技术部:
2015-9-19
时间好快,短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里,每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。 在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面,我主要了解x,x,x,x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考。
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。
工程管理工作总结
20xx年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下,项目部全体员工克服重重困难,大家团结一心,艰苦奋斗知难而进。在施工生产中,重视科技开发工作,日常工作中严抓技术管理、施工中严格控制工程质量,测量测试工作正常开展,安全管理得到有效控制。
笔架山大桥是控制武吉项目工程总工期的关键性工程。笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采用移动模架逐孔现浇施工,共17孔。20xx年初移动模架拼装工作进度缓慢,主要原因一是移动模架生产厂家不配合,二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。至使拼装工作一时无法继续。在集团和有限公司各级领导的关怀下,项目聘请了专家到工地长期进行指导,对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算,并提出了设计上缺陷,对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。在项目部各方的努力下,得到了移动模架生产厂家积极配合。移动模架在6月底顺利完成拼装。在移动模架现浇箱梁施工过程中,重点对移动模架线性进行了控制,成立的qc质量管理小组,通过工前分析、制定对策,方案实施、实施监测和实施效果总结对比。在砼浇筑过程中,对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。现移动模架现浇箱梁完成3孔,线性平顺、结构安全。
为满足业主工期要求和实现工期承诺,加快施工进度,经集团公司和有限公司领导决定,笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁第一联和第二联分别采用移动模架和排架法施工的方案。第二联采用的排架法施工受地形影响较大,支架高度达32米,安全风险较大。施工前,对支架设计方案进行数次优化,对细部结构进行详细设计,请内部和外部专家进行检算,并通过了由业主、设计、监理和施工单位参加的方案论证会。方案在施工过程中不断优化,对安装过程中出现的问题及时总结,并制定改进措施。目前,支架安装已完成四孔。排架现浇箱梁完成一孔,砼浇筑采用二次浇筑方案,第一次浇筑至顶板底部,重量约为箱梁总体重量的1/2,第二次浇筑顶板完成。结构安全。排架现浇箱梁砼浇筑前,对碗扣架进行全面检查和验收,并制定处罚措施,办理签证手续。在砼浇筑过程中,对支架、碗扣件位移和沉降进行监控,确保施工安全。
在对隧道、桥梁施工前,制定详细施工方案,施工中注重效果,施工后对施工工艺和施工方案进行及时归纳总结。本年度共完成并上报5篇技术论文。现正在编写本项目桥梁、隧道、路基施工技术总结工作。
为加强质量管理,项目部成立了由项目经理任组长,总工程师任副组长,各个部门负责任任任组员的质量管理领导小组。项目部坚信质量管理要从源头抓起,对每一批进场的钢筋、水泥、钢绞线、外加剂等材料进行试验,并对砂石料进行定期检测,同时做好材料的储存工作,防止材料上锈、硬化,影响施工质量。
在施工中由现场技术员及质检员双重把关,严格控制施工质量,不符合要求的坚决要求整改后进行下道工序施工。
50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑施工是本项目的施工重点,为控制好50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑,项目部制定了针对模架和排架施工的专项施工方案,并积极邀请专家及业主、监理单位对方案进行论证,在得到认可后立即组织施工,并对每个环节的施工工序都进行了严格的控制。具体做法:
1、对模架的受力情况多次计算,并请专家进行复核,并对模架的挑梁与主梁连续部位进行加固,增加模架的承载力量。
2、对模架过孔由测量班进行跟踪监控,发现偏移立即停止施工,对模架校正后在继续作业。
3、模架砼浇筑时由现场技术员及试验员24小时值班,并由测量班跟踪测量,严格控制砼的坍落度及模架的下挠情况。
4、对每一批进场的钢绞线弹性模量进行登记,并计算张拉伸长率及油压表读数,经复核后交与施工队伍进行张拉作业,张拉时现场技术员旁站。
5、对每一批进场的灌浆剂及外加剂进行检测,没有检测报告坚决不进行压浆作业。
6、由测量班对每根排架钢管进行垂直度校核。
7、针对50米箱梁的砼质量控制,项目部成立了qc小组,专门对此项课题进行了认真的分析和研究。
1、认真贯彻安全管理方针
项目部继续坚持“安全第
一、预防为主”的安全管理方针,在施工中及处理保证安全与施工的关系上,始终把安全放在首要位置,优先考虑施工人员及其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下再进行施工。同时千方百计预防事故发生,做到防患于未然。
2、建立健全安全生产管理机构及管理人员
在项目部建立由项目部经理任组长,总工任副组长,相关科室负责人及安全员为组员的安全生产领导小组同时,实行安全总监制,由一名副经理主要主管施工现场的施工安全。项目部设安质部,安质部长、专兼职安全员14人,大大地加强了对施工现场安全隐患的监督力度。
3、建立安全生产责任制
项目部按照“安全第一,预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,建立本项目的安全生产责任制,项目经理为第一责任人,同时与各科室负责人、各施工队长、各工班长签订安全生产责任状,增强每个人在施工中对安全生产的责任感,明确在施工中应履行的职责和应承担的责任,以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性,确保安全生产。
4、建立各种管理规章制度
项目部安质部根据本项目需要,制定了“三宝、四口”、“火工品管理及使用”、“机械操作规程”等各种规章制度,并将规章制度制作成标示牌,以方便在施工前及施工时指导工人进行操作。
项目部安质部针对移动模架及排架的施工,专门制定了专项施工方案,并由项目部总工审核通过实施。
术交底。项目部召开安全会议后,安全员与各施工队伍负责人能及时地向工人传达会议精神,并做出具体要求。
6、本项目施工地段复杂,项目部成立施工现场安全防火防洪领导小组的同时,制定了防火紧急预案。工地配有灭火器、灭火锹等消防设施,一旦发生火灾险情,可及时的对其进行控制。到目前为止,施工现场未发生过一起火灾。在雨季时发过几次水灾,但在项目部领导的有效指挥和对天气预报提前的了解,未造成人员伤亡。
7、项目部结合本项目的具体情况,按照每个施工工序制定本项目的危险源清单,并由安全员每日进行日常巡检,并对检查结果做记录,发现隐患立即下令停止施工,待施工队整改后在同意其继续施工。
8、项目部每周由安质部牵头进行检查,每月由项目部经理组织进行安全生产大检查,检查后召开安全生产会议,分析目前工地存在的安全隐患的部位,制定相关措施,并对每次检查发现的安全隐患及时下发文件或整改通知,并派专职安全员进行监督整改的落实情况。
1、对到场每批次原材进行抽样检查,并作好台帐;对外委报送试验按批次进行报送,并作好台帐。
2、严格按照配比施工,控制箱梁砼坍落度,保证其质量;并编制施工台帐。
3、对试验仪器编制台帐,便于管理;对仪器进行鉴定及维修,保证试验结果精确。
工程管理试用期工作总结
20××年x月x日我来到了公司xx项目,主要从事工程管理工作。在近四个月的时间里,我努力工作,上向各级领导学习工作方式方法,并且积极转变工作态度;下同各施工单位探讨施工方案,力争保安全、保质量、保速度的完成工程施工建设。截至目前,xx项目场内x#道路施工已基本完成,征地补偿工作正在加快进行中。
由于目前xx项目刚刚开工,相关手续还不是很完善,在公司领导的正确引领及各部门同事的大力帮助下,我参与并完成了以下工作:
1.?场内道路立项申请及批复工作。
2.?林业采伐证办理工作。
3.?环境协调及预补偿等协议的起草、修改及签订工作。
4.?实物调查及分户补偿测算工作。
5.?林业局林木蓄积量测算工作。
在工程建设期间,根据领导安排,我经手了对政府各职能部门、监理单位、施工单位、设备厂家、设计单位等单位的协调工作。在协调过程中,我采取多请教、多询问、多比较的方法,严格遵循公司制度,积极开拓协调工作渠道,灵活处理协调工作中遇到的问题,较为圆满的完成了各级领导交办的协调任务。在这期间我对公司的制度有了更深刻的认识,对协调工作方式方法有了更深刻的了解,我个人的业务能力也因此有了显著的提高,并且也与上述单位及部门建立起了良好的关系。
在试用期的四个月内,在各级领导的强力领导下,在各位同事的大力帮助下,我个人积极努力工作,虽然取得了一点成绩,但是还有很多不足。在未来的日子里,我一定更加努力工作,积极完成领导交办任务,积极配合同事完成公司事务,争取为公司做出更大贡献。
工程管理试用期心得体会工程管理试用期工作总结
光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回顾一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己的工作情况进行总结汇报,如有不当之处,敬请大家批评指正。
首先,在开封空分、重装项目部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。
其次,在陈四楼项目上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括:
(1)工期计划的制定。
(2)施工管理制度的制定。
(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常。
二、施工阶段。
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。严格要求自己,更加注重现场安全文明施工及工人安全教育,让安全深入每个施工人员当中。进一步提高自己的管理水平和技术能力,加强学习,及时对自己不懂的问题请教同事,虚心学习。总之,总结是一面镜子,通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成既定的工作目标而努力奋斗。
建筑工程管理试用期工作总结
1、主笔课题介绍专题文章1篇,并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份,了解并熟悉了课题申报的相关程序,实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程,创历史最高。一个人干了三个人的活,一天当做两天用,全年没有休息日,发挥了个人潜能,给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次,规避资金直接浪费5万元,受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作,亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工,现已投入使用,肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程,顾问亿生堂电力工程。
五、自省和自励。
正所谓是“金无赤足,人无完人”,在取得一点成绩的同时,我也还存在着以下几点的不足:一是工作中有时魄力还不够,放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重,和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结,多发表一些文章,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之,短短的一年时间,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向成熟的一年,是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
工程管理工作总结
2012年10月,我们来到汉源,因汉源县就在大渡河畔,上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城,老县城搬迁工作已经进行了好几年,所以新县城的选址和设计勘察工作已经由当地前几年完成,我们的任务就是带着资金,招标队伍,按图施工。
通过一年多的努力,现在汉源县新县城已经初具雏形,我们的援建任务已经基本完成。49栋共16万平方米的住宅已经竣工,(还有4万平方米因山体滑坡,交支票由汉源县自建)汉源二中的孩子们已经告别了风雨飘摇的芦席棚,在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钱通过我们之手已经造福于汉源人民,国家瀑布沟水电站已经顺利关闸蓄水,发电在即。
对口援建,人力、财力、物力的远征,这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在一起,社会矛盾之复杂;山坡上建房,技术难度之大;国家的水电站要蓄水发电,工期之紧张;多重压力扑面而来。
这次援建,让我们经历了中国社会从内地到边远山区,从市级到县级直到农民工各个社会层次,与各个社会层次合作搞建设,更加懂得了中国的国情,更加懂得了中国的官员和老百姓,也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题,经历了磨难,也增长了见识,总结起来,主要有以下方面:
一、政府投资工程应该交给专业公司去做。
当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和办法,制约建设施工的问题一拖再拖,诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等,让我们的建设管理工作与当地政府沟通起来感到非常费劲。不得已我们帮忙当地政府做了很多技术咨询和技术管理协调工作。同时,在一年多的时间里,我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。
如果当初我们有一个关于政府投资工程的科学的管理程序,找一个专业的建设项目管理公司统一对新县城建设进行管理,就不会造成现在这样的被动局面,在建设专业上犯一些低级的错误了。
为了刺激经济发展,国家决定投资4万亿搞基本建设,大多也是政府投资工程,但愿我们再也不要犯同样的错误才好。
(一)建筑市场仍需大力整顿。
建筑行业是劳动密集型行业,我国进行经济体制改革以后,一放了之,以包代管,工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标,实际上中标以后就转包,提成7、8个点,放几个人在施工现场混着,实际工程都是接转包的人管,包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钱,就会在各方面节约成本,稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥,真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。
监理也是,门槛低、待遇差,老的老、小的小,真是叫人焦心。
其实层层分包是很好治理的,就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值,再审核一下有没有相应的管理人员和投入,如果不符,就是把中标的工程转包了,降级,拿了他们的招牌,看他们还拿什么转包。或者是规定,什么规模,什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的,世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束,中标企业的项目管理班子不到位、没有稳定的到项目上进行管理工作,就不签合同,有包工包料行为的不签合同等等。
我国的建筑市场再这么搞下去,真的很危险,不能再这样拿老百姓的投资当儿戏,而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程,其中标的施工企业都是大型国企,即使在这样等级的企业中也有很大成份上没有自己的施工人员,施工全靠外包,管理班子人员不齐,专业不全,一个项目就靠一两个人撑着,做工程非常吃力,质量和工期都没有保证。
“中国的问题主要是农民问题”毛泽东主席的这句话,对于我们国家估计还可以管1xx年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系,相互不信任,民工的身心象浮萍一样,一旦他们做上了工程,工期目标对他们无效,动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路,他们象草芥一样没有人关注他们,因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感,他们要钱,做不完的工程也不许加人进去做,否则打架、伤人等等,在所不惜。所以,我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益,同时对他们要加强培训和管理,同时农民工的工资保证金一定要按制度收取,以防黑心老板对农民工工资的拖欠。
(二)不养工人的企业不能让他们中标。
成建制的建筑企业,应该让班组长以上的工人和管理人员是本企业的长期员工,不养工人,没有自己的基本施工队伍和健全的施工管理班子的施工企业是要不得的,不能让他们中标,劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益,这三条不落实不能跟他们签合同。
不把工人们当主人,工人们就是金钱的奴隶,什么工期要求,质量要求统统对他们无效,当前建筑行业这样的人事体制值得反思,这样的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是——管理人员——各工种的班组长——技术施工管理骨干每个企业应该是自己的人。劳务可以是局部流动的,但是对社会总体来说也应该归属劳务公司管理。这样,对个人来说,人身意外伤害的赔付有保障;对用人单位来说,也可以规范双方的管理行为。
蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上,毛泽东的胜利关键就在于他把老百姓当人,为他们做主。在现代社会,我们还应当贯彻毛泽东主席的这个思想,建立包括农民工在内的个人征信系统,让他们当中优秀的得到表彰,不能诚信守则的人照样要受到惩处,把他们都作为一个社会的公民进行管理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面很难改变。
(三)工期、质量、投资、安全是项目管理的关键要素,与委托方的合同一定不能含糊。
现实给我的结论是:
对施工条件的要求要郑重提出来,即有效工作日;
创优质工程的管与不管要明确,我的观点合格就行,一般不管;
(四)好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键。
领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下属各方面素养不高的时候。
做好一个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。
我们不惜成本,抛家别子,在这里援建快一年了,面对着山体滑坡、高边坡帮助县里做方案、修改规划、冒险开工......现在竟然有相当一级的领导说我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月,又有一个领导振振有词地说“工程建设只要没有代建公司就好沟通,有了代建公司就不好沟通”但他并没说出任何事实。
公司的员工们生气呀,企业是有他的正当利益的,什么叫牟利?我们为了援建有一再推迟婚期的,有孩子还未满月就离开家来援建的,有身患疾病坚守现场的,有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人,谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建?当地有些推卸责任,溜须拍马的人汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。
看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场,花了多少心血,每晚从没有12点以前休息过。以为建设完成了就是他们一次次开会开出来的。
三、求真务实,管好选好队伍。
一个规范的建设工程项目,参与建设的通常有建设项目管理公司、施工公司、监理公司。建设项目管理公司有一个非常重要的职能就是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司,这次在四川汉源的援建项目管理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场管理还有很多有待努力的地方,我们的招标评分办法还有很多理想化的成分,致使我们所选的队伍在层次上参差不齐,管理难度随之加大,甚至可能对建筑质量带来隐忧。
二、三级企业完全可以胜任,不必要求要一级、特级企业投标。
在项目施工现场直接管理工程的人只有极个别是投标名单上的,大多数施工现场管理人员都只有初级的基本上岗证件,现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也知道,当项目管理公司发现这个问题的时候,一切都为之已晚,合同也签了,现场都要开工了,施工过程中有很多意想不到的情况,材料涨价了、工期因为客观情况耽误了等等,还不知道谁找谁索赔呢。所以,对于我们,只有哑巴吃黄连——有苦说不出。
实际上对于普通的建筑工程,在招标中去寻求特级、一级资质的施工企业,只是在寻求一种心里安慰,那些特级、一级的施工单位,绝对不会把自己的技术骨干真正放到项目上,他们往往一包了之,把财权握在自己手上,找个人当包工头,费用包干,坐等核算利润。这种虚假的光环,无异于给我们项目管理一件皇帝的新装。所以,我们应该量体裁衣,我们要找的是真正有一定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子,而不是那些虚假的光环。
投标文件要么糊弄、要么照抄书本、规范,堆头很大(一般有三本砖头厚的),装帧漂亮,言之无物,浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司,一个标书做下来可以赚到2--3元钱,因为市政啊、建筑啊所做的标书大多大同小异,只有极少数地方需要雇主改一改,所以这一行也形成了一个缝隙市场。有的项目要围标,一次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里面抽取的评委,两个小时要看十几二十本这样的标书,他们能好好看吗,反正评标也没什么责任,因此走过场居多。这样的投标其施工组织设计、监理实施细则等是根本不能用的。所以这次汉源的项目,在这几个本子上我们对中标单位几乎全打板子,有的甚至反复修改了五稿还不能切合实际。这也算是我们被动的选好管好队伍,实行现场培训吧。
今后我们的项目招标文件能否从条款的制定上杜绝这样的投标,让投标真正成为比实力、比水平、选队伍、优报价的行为,如果再有项目,我愿意努力尝试。
试用期工作总结_试用期工作总结
新员工试用期转正工作总结简介: 首先很感谢各位领导能在百忙 之中抽出宝贵的时间看我的,也很荣幸地能够成《新员工试用期转正工作总结》一文简介结束新员工试用期转正工作总结正文开始 。 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作 总结,也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮助 下,我对工作流程了解许多,后来又经过公司的专业培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业 文化及各项规章制度。
一、 以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待, 保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向主任、老同事请教后,给予解答,工作中时刻想着自己代表的是 公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到” ,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。
二、 遵守制度、敢抓敢管。xxx 施工期间,我按制度、按程序 对工人进行管理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如: “进 入施工区域没戴安全帽,高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安 全措施落实到位,以确保施工期间零事故。
三、 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,以坚持到“最后一分钟”的心态去工作,一如既往地 做好每天的职责,生活中我也常常关心同事, 经常于他们谈心、 交流, 他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我 始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处, 但我时刻以“合格金源人”的标准来要 求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的 xx 人,能 在 xxx这个大舞台上展示自己,能为 xxx 的辉煌奉献自己的一份 力量。
9月28日,我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境,了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了相关的工作内容,工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下,与上海设计部积极沟通和联系,就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询,为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系,配合并帮助其他部门完成相关工作,提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作,为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系,积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持,热情无怨言。与同事之间***相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法:
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作,对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入,这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信,对有些复杂工作估量过于简单,造成了工作上的被动,有急于求成之状,求功心切。
总之,在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,积极、热情、认真地完成好每一项工作。
我回 顾了自己的这半年的学习工作,有很多值得回味和深思的东西。从最初入住白龙 潭集中培训的对银行工作的总体勾画、在财贸学校对的银行技能初体验、来到首体支行的懵懂无知,在首体支行第一天正式上柜时候的谨慎小心,再到如今在能 柜台上对常规业务的熟练操作。一路走来,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的农商行员工的标准要求自己。立足本职工作,认真学习业务技能,希望 自己能更快的融入到这个岗位中。作为一名刚刚毕业的大学生,几年的专业知识学习,养成了对于实践的东西接触的少,对于许多实际应用问题不了解。面对这 种情况,在近一段时间里,我在师傅的教导下,柜台经理的带领下,在首体支行各位领导的关心和全体同事们的帮助下,在实践中学习,不断提高工作能力,一 步步提高自己,完善自己,使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。现将这一年的学习和工作情况总结如下:
(一)养成良好的品德素质和职业道德是重中之重 作为一名银行柜员,每天与金钱打交道,因此对员工品德修养以及职业道德 上面的要求更高。需要我们有足够的自制力, 能遵纪守法, 忠于职守、 廉洁奉公、 遵守职业道德和社会公德。因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,要求很高,坚决不做违反员 工守则要求的事。
(二)要认真学习专业技能知识,在工作上争创佳绩 要成为一名优秀的员工,首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的`我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业 知识,始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作岗位上,我不断的跟老员工学习业务知识,积累经验,经过 自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的接待客户,应对柜面上面的一 般业务。在业务技能、 综合分析能力、 协调办事能力、 文字语言表达能力等方面, 都有了很大的提高。因为我知道只有加强自己的业务技能水平,我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。在工作中,我是忠于职守,尽力而为的,银行属于服务行业,工作使我每天要面对众多的客户,为此,我常常提醒自己“善待别人,便是善待自己” ,在繁忙的工作中,我仍然 坚持做好“微笑服务” ,耐心细致的解答客户的问题,遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包容和理解他, 最终也得到了客户的理解和尊重。 我始终以 “客户满意、 业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,让每个顾客都高兴而来满意而归。
(三)要扬长避短,不断完善自己 作为一名新员工,我们的短处是业务技能上的经验不足,但我会在工作态度和勤奋敬业方面发挥自己的长处。热爱自己的本职工作,正确,认真的去对待每 一项工作任务,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训和营销任务。经过近一年的不懈努力,我的工作水平有了一定的进步,并且 相信自己能为首体支行做出更多的贡献。
(四)工作中存在的不足及今后的打算 虽然近一段时间来感觉自己有了不小的进步,但不足之处仍然存在,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,如收章锁屏、钱箱摆放等柜员行为规范以 及业务中的操作顺序和合规排查等。此外,对于一些日常工作中遇见次数很少的业务,我还掌握得不够,总是在新人的立场上不敢接手。我要在今后的工作学习 中磨练自己,在领导主管和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。在今后制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习, 向同事学习,学习新业务,掌握新理论,适应新要求,取长补短,共同进步,不断提高自己的履岗能力,把自己培养成业务全面的人才。
工程管理工作总结
回顾20xx年,我分公司根据公司安全生产工作会议精神,针对分公司施工的特点,以围绕两个主线(以抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动,三抓一巩固基建安全主题活动作为全年安全工作的主线);深化两个《规范》(国家电网公司基建安全管理规定、国家电网公司施工现场安全管理条文汇编(输变电工程类));做好三个结合(结合公司标准化体系建设、结合公司年度安全工作计划、结合公司安全基础管理实际);狠抓四项重点(抓现场施工安全管理,信息安全,多经单位生产,消防、交通安全);确保实现‘十不发生’(不发生人身死亡事故;不发生有施工责任的较大及以上电网、设备事故;不发生恶性误操作事故;不发生本企业负主要责任的高危企业和重要用户停电事故;不发生电网检修安全事故;不发生重大及以上火灾事故;不发生负同等及以上责任在我方的重大交通事故;不发生因施工原因造成的市政设施、管线安全运行事故;不发生信息安全事故;不发生重大社会影响的安全事故、时间)为具体工作思路,并提出高标准、严要求、踏踏实实干工作的口号,确保了分公司全年安全生产目标地顺利实现,分公司范围内全年开展了各项安全活动及检查,全年未发生任何安全事故,实现了分公司全年安全生产目标,现将20xx年分公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下:
1、年度安全目标的实现情况。20xx年全年,分公司未发生人员重伤及以上事故,没有发生性质恶劣的人身轻伤事故,没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故,没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初确定的年度安全生产目标,振奋了人员精神,鼓舞了人员士气。
2、安全生产状况的总体评价。分公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常,分公司的安全方针、目标明确,安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行,各级人员的安全管理意识与去年相比得到了增强,在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保证,从思想认识上都十分重视安全生产工作。
各施工队(项目部)对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习,并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动;特别是外协队伍现场安全控制的整体水平较上20xx年有了较大提高,750kv延榆横工程,按照标准化规范化的工作要求扎实开展公司安全文明施工标准化作业。在业主的工程评选当中获得了全标段工程综合第一的好成绩,展显了陕送企业的良好精神风貌和敢打硬仗的优秀企业文化。750kv秦渭线等施工现场安全文明施工方面比以前有较大改观,可以说此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工现场违章现象仍大量存在,有些习惯性违章仍痼疾难除,现场安全控制水平还有待提高,安全生产的形势依然严峻。分公司的各个工程已经自觉的形成了安全文明施工的基本作业氛围,对于促进分公司整体安全管理与控制发挥了坚强的支持,取得了分公司年度无重大安全事故的成绩。认真按照公司安全文明施工管理标准开展工作,在工作中形成了分公司从本部管理到现场项目经理、现场施工管理人员自觉管理关注和重视安全文明施工的积极状态,使得安全文明施工常态机制在分公司上下的管理和施工层面中得以贯彻。
(一)夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控。
1、各级人员思想统一,行动一致,齐抓共管。本年度,分公司领导亲自带头履行安全职责,对各在建工程进行不定期巡查,并确定各在建工程分管领导,责任落实到人。如:经理同志负责分公司全面安全生产和500kv康崇线工作;xx负责110kv安康地区工程工作;主任工程师负责110kv风电工程工作;副经理同志负责750kv延榆横线路工作,已完工;副经理同志负责750kv秦渭线工作,已完工;现改为经理同志负责分公司全面安全生产工作;副经理负责500kv康崇线工作;副经理负责1000kv淮上线工作。分公司在安排施工生产的同时布安排安全工作,切实把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度,依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度,分公司组织制定了《反违章工作管理办法》和《安全奖惩制度》。并对基层施工队(项目部)的安全管理制度进行了一次全面梳理,从下至上、上下结合,成立三抓一巩固(抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位、巩固基建安全基础)基建安全主题活动领导小组。各项目部结合自己的施工生产实际情况,做到任务明确、责任落实、力求实效、细化量化工作安排,按照谁主管、谁负责的原则,落实施工人员的安全生产责任制,落实相应安全管理和岗位职责。项目部经理为项目部第一安全责任人,项目部配备专职和兼职安全员,切实做到安全人员到岗到位和安全工作责任的落实。
3、及时学习、总结上级下发的各项施工安全制度和规范性条文,分析、查找安全生产中存在的薄弱环节,制订防范措施。本年度,共开展了三抓一巩固、治理安全通病50条工作、春季安全大检查、秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大检查的学习工作,切实将安全作为头等大事来抓。我分公司除定期召开安全生产例会外,不定期召开安全工作会和安全生产专题会议,在及时总结、分析、查找特定阶段分公司安全生产中存在的薄弱环节中,研究制订解决问题的具体措施。如:今年公司提出三抓一巩固、治理安全通病50条工作后,我分公司积极响应,要求各在建工程项目部认真按照上述文件分析自身不足,针对实际情况细化执行各项标准,按月进行计划,每月进行总结,并按时上报安全月报及各类报表,及时总结并汇报各类安全活动和安全检查,并督促其认真组织学习,做好记录。
4、针对重点、难点工作,采取非常规手段,强化现场监管。面对750kv延榆横线路工程及110kv风电工程施工时间紧、任务重、难度大和750kv秦渭线带电跨越安全风险高以及500kv康崇线施工难度大等特点,分公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司、分公司各级领导都明确了具体分工,各工程和作业点安全工作责任到人,进一步加强了现场的领导,取得了决定性的胜利。
5、有针对性开展专项安全检查。分公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析,及时查找安全生产中存在的主要问题,有针对性地开展专项安全检查。“安全生产月”活动期间分公司对500kv康崇线工作、110kv安康复线工程、110kv风电工程、750kv延榆横线路、750kv秦渭线等工程,组织开展了各种应急演练、隐患排查、施工机械、工器具等专项安全检查;八月初,为吸取湖南电建塔吊倾倒人身事故教训,分公司对施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查;九月份,分公司安全监察部组织开展线路施工跨越架、脚手架安全专项检查,着重做好电力线及铁路、高速公路等重要跨越架的安全检查。通过实施专项监督检查,及时消除事故隐患,同时做好重点防范。
6、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会,会上对上月安全工作进行总结,对下月施工中存在的危险点进行分析、评价,依据评价结果有差别地实施管理。重视各工序施工的前期准备工作,做好施工过程的危险点控制,从施工管理人员和劳动力的组织,到施工工器具、机械设备的检查,各项施工安全措施的编写,应急预案的制定等工作,均认真落实。对于安全风险相对较大的施工作业点,分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护,保证了施工进度的同时,也保证了施工安全。
7、加大安全检查考核力度。分公司不定期组织日常安全检查,有针对性地开展专项安全检查,遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一巩固、三强化三提升、治理安全通病50条工作等施工安全专项检查等,全年分公司对现场检查56次,共处罚4万元、奖励3万元,并依据检查结果,对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各项目部、施工班组进行安全考核。较好地促进了安全管理制度的落实。
9、重视安全教育培训。除对员工进行日常安全教育培训外,为提高外协人员的安全技能,分别在项目部驻地、施工现场,组织外协队伍学习高处作业的安全措施要点;针对送电线路施工带电跨越增多的实际,分公司安全监察部、质量监察部在年初组织了一次送电线路带电作业安全技能培训班,分公司各作业班组的全体职工参加了培训,提高了送电线路带电跨越架搭设等各种技能水平,满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。
10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是20xx年公司安全重点工作之一,为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员,并明确车管部门和人员的工作职责,初步完善了分公司车辆管理网络,明晰管理责任范围。其次,加强了对现场车辆交通安全的监督和检查,重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了专项检查,通过对驾驶人员安全常识的培训,对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价,较好地避免了交通安全事故的发生。还有,为吸取北方大件运输公司7.19重大责任交通事故处罚决定、北方大件运输公司1.30重大责任交通事件处理决定,分公司及时下发了通知,在分公司范围内对“7.19”1.30交通事故情况进行了通报,并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例,结合实际进行事故原因分析,书写事故带来的教训和事故防范措施,做到举一反三,防止类似事故再次发生。9月中旬,各项目部分别召开了车辆交通安全工作会。分公司的车管领导和安全监察部负责人、专职车辆驾驶员等人参加了会议。会议对当前分公司所有车辆安全工作进行了认真的总结和分析,对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任,消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求,进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。
11、积极开展各类安全活动,提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划,分公司领导会同安全监察部、质量监察部分别到500kv康崇线,110kv安康复线,110kv风电工程,750kv延榆横线,750kv秦渭线,组织开展安全生产月活动,活动要求第一个星期定为安全生产事故警示教育周,第二个星期为安全生产学习日,第三个星期为应急预案演练周,第四个星期为安全生产隐患排查治理周的四周活动。本次活动各在建线路项目部所有职工参加了竞赛,提高了职工的安全意识和对安规知识的掌握,激励了职工的工作热情。进一步落实春秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度,深化安全隐患排查与治理,加强现场安全风险管控,努力实现七不发生安全目标。
(二)不断提升安全文明施工水平。
1、分公司在750kv秦渭线创建“安全文明施工样板工地”的基础上,编写了分公司《安全文明施工标准化手册》,规范和统一了安全文明施工标准。在分公司上下的共同努力下,20xx年省电力公司对我分公司施工的750kv秦渭线、110kv风电送出工程、500kv康崇线总体评价较高,且今年新建的1000kv淮上线工程安全文明施工还得到了合肥省电力公司安全检查组的领导、专家的一致好评。
2、落实安全生产典型违章100条。为真正体现“以人为本”的安全理念,彻底消除违章行为,确保施工人员的安全健康,达到本质安全,分公司始终要求落实安全生产典型违章100条,目前,各项目部结合本工程特点,认真开展隐患排查治理工作,加强施工队现场安全管理,深化反违章工作,加强安全大检查,重点梳理各项规章制度,加快健全安全生产风险管理体系,应急管理体系和事故调查体系,要重视各工序施工的前期准备工作,做好施工过程的危险点控制,并将此工作作为今年重点治理工作来做。
3、积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”,实施“平安工程”,并以“员工平安工程”为实施重点。为此,分公司组织编制了《安全温馨提示卡》、《危险点辨识和预控手册》等,发放至各施工作业点,做到人手一册;按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类,对必须熟练掌握的条文内容,并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名职工;在项目部厂务公开栏上开辟“安全生产大家谈”栏目,为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台;组织评比“安全之星”及时奖励安全个人和集体;组织学习公司编发的《国网公司人身事故案例汇编》,大力开展如何吸取事故教训讨论活动,全体员工畅谈学习体会。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展,极大地宣扬了安全工作中的好人好事,倡导了人人讲安全的良好风气,并依靠安全文化为支撑,营造良好的安全工作氛围。
(四)认真吸取事故教训,完善事故应急机制。
1、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故,安全生产所面临的严峻形势,五月中旬分公司各在建项目部停工两天,分公司分管领导及项目经理在项目部亲自组织安全学习,亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神,直至每位员工(包括外协工),使得各级领导和全体员工从事故中,深刻剖析事故的原因,时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。
2、六月,按照公司的统一部署,各项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式,开展事故分析活动,每名员工结合各自岗位和工作经历的实际,仔细分析事故原因,从中吸取事故教训,并以施工班组为单位书写学习体会。
3、按照公司要求,分公司组织开展“安全周”活动和施工安全生产整顿工作。7月11日至7月17日期间,停工学习国家电网公司组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的事故的基础上,每位员工进行自我剖析,认真分析、仔细查找各项目部安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患,结合各自工作实际制订和实施防范措施。4、今年,我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案,并先后聘请了急救中心的专家分别到施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班,项目部全体人员参加了培训、学习,在部分施工现场组织事故救援演练,逐步完善了分公司事故应急机制。
1、带电跨越隐患依然存在,安全风险大。
2、元宝卡子使用不规范。
3、是以包代管、责任心不到位。
4、是攀爬绝缘子现象还有发生。
5、是文明施工时好时坏,不能持之以恒。
6、是吊车吊臂下站人,就进行吊装工作。
从施工现场来看750kv延榆线、750kv秦渭线、110kv安康复线、110kv风电送出、500kv康崇线等工程施工作业中安全工作票齐全,班前讲话有序,分工明确、责任到位,补充措施得力,现场平面布合理,安全监护人均身穿黄色马甲。组塔现场配发防坠器和攀登自锁器、高空作业人员配全方位安全带和其他安全防护用品。在施工作业现场四周设立安全防护围栏,作业区里设立岗位责任牌,温馨提示牌,机械设备操作规程牌和安全警示牌。现场施工秩序井然。安全规章制度和管理台帐齐全、规范;作业指导书的编审批手续齐备,其针对性和可操作性较以前有较大提高;安全技术交底、签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作能正常开展;施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范。
总之,我分公司各项目安全状态控制良好,没有发生一起人身安全事故或设备事故,圆满完成了公司提出的零事故的目标。结合工程特点,总结出安全工作的两个重要点:安全管理的体系化、制度化、规范化;安全管理的重点是对人的管理,是班组管理。结合公司的安全管理方针,总结以往工程安全管理经验,我分公司提出安全主要从安全管理体系化、制度化和规范化做起,建立有序有效的安全管理机制,从而达到保证安全管理可行性的目的。
1.建立健全安全管理体系。
安全管理体系的`建立,是安全责任有章可训的前提。清晰的体系,将安全管理职责、权限和责任明确的落实到各个工作岗位上,继而落实到对应岗位的负责人。结合现在工程项目管理人员较少,一人多岗的特点,将体系中各岗位的职责权限累计到具体的责任人,使项目部的每个管理人员都能明确自己的职责,避免了安全管理职责上的混淆或疏漏。根据目前项目部分包管理的特点,安全管理要深入,必须要将分包单位的安全管理纳入到体系中来,要努力将安全管理贯彻到底,避免出现安全管理上紧下松或脱节现象的发生。
2、以人为本,坚持不懈地抓好安全培训工作。
在分公司逐步建立的长期、中期、短期培训,重点做好分包队伍和临时工的培训,分工种、分层次的建立安全考核,按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类,对必须熟练掌握的条文内容,要求考试百分之百合格,并达到安全教育率百分之百。分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识,提高安监人员的专业素质和业务能力。做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。
3、完善安全责任体系,促进监督管理到位。
加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度,尤其要完善各分公司对项目部,项目部对施工队的分级检查考核机制,完善分公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用,通过安全生产两个体系的协调配合,从工作的每个细节入手,按照“三个百分之百”要求,达到对作业现场的“四全”(全面、全员、全过程、全方位)监督与管理,控制工作任务安全。
4、组织开展专项安全检查,着力解决安全生产中存在的突出问题。
定期对分公司安全生产状况进行总结分析,及时查找安全管理“短板”和薄弱环节,对安全生产中存在的较突出问题,适时组织专项安全监督检查,及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查,重点检查各项标准在分公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查,重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电安全监督检查,重点检查施工用电设备、设施的完整性,施工用电的可靠性、规范性以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查,重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求,检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高速公路、铁路等重要跨越架的可靠性。
5、深入开展反违章活动,狠抓安全规章制度的落实。为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动,深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源,违章就是伤亡之源,见违章不管、不制止,长期解决不好违章问题,就是失职、失责”的讲话精神,在总结20xx年开展反事故经验的基础上,分析工作中的差距和薄弱环节,深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时,促使作业现场到达“三个百分之百”要求,落实“四全”(全面、全员、全过程、全方位)安全监督与管理,不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
6、重视作业现场常态管理,提高安全文明施工整体水平。20xx年,公司在750kv秦渭线“安全文明施工样板工地”的基础上,编写了分公司《变电工程安全文明施工标准化图册》,规范和统一了安全文明施工标准,送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;750kv延榆横线路、750kv秦渭线路、500kv康崇线路工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化,力图做到统一标准、统一要求、统一管理,消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品(具)的配与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。
7、吸取事故教训,完善应急机制。
及时组织学习各类安全事故案例,分析事故致因,有机结合工作实际,有针对性地制订防范措施,吸取事故教训,避免同类事故的重复发生。到项目部组织事故应急救援演练,进一步完善分公司事故应急救援机制,将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。
8、加强车辆交通安全管理。
在组织施工生产安全监督检查的同时,保证车辆交通安全管理的监督检查到位,并把交通安全管理的检查结果作为安全的重要组成部分。继续提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。
9、大力开展安全文化创建工作,提高全员安全意识。继续组织开展“安全生产月”活动;组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的活动;继续在项目部厂务公开栏上开辟“安全生产大家谈”栏目,为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台;坚持组织评比“安全之星”,适时奖励安全个人和集体,大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气,营造和谐的安全生产氛围。
10、加强安全管理知识的学习。
在每个分部工程开始,各项目部都组织安全体系管理人员结合分部工程特点,学习安全管理重点,学习安全管理的要求,统一安全管理思路。由于各项目部管理人员自身素质参差不齐,管理能力的培养,管理方法的学习很重要。管理知识的学习是目前项目部安全体系内责任人的必修课。
11、加强安全技能素养的学习。
在每个分部工程开始,各项目部都组织安全体系管理人员结合分部工程特点,加强安全技能素养的学习,目的是要能发现问题,能发现危险点或隐患点的存在。尤其是对现场检查人员,只有自己具备良好的技能素养,才能有效的发现问题并提出正确解决问题的办法。在750kv施工工程中,我们对组塔、架线阶段的安全进行了现场学习,由有经验的老师傅讲解可能发生危险点和关键点;架线阶段,对平衡断线、压接升空以及处理跳槽等事故多发点进行现场讲解和指导,增强了管理人员的技能素养,对安全控制起到积极作用。
12、做好消防和环境保护工作。
坚持“预防为主、防消结合”的方针,加强对施工生产现场的重点防火部位的管理,完善消防设施配,演练应急响应,防止重大火灾的发生。加强宣传教育,提高员工环境保护意识,积极采取有效的环境保护措施,防止或减少对环境造成的污染。
工程管理工作总结
会议期间,我司圆满完成了筹备工作领导小组安排的各项任务,展示了公司的接待能力和服务水平,现总结如下:
一、节俭高效,各负其责本着“节俭、高效办会”的原则,为切实做好某某某论证会的会议服务工作,我司仅提前5天成立了会议筹备工作领导小组,统筹协调有关会务工作。
筹备工作领导小组成立以后,结合本次会议特点,在筹备小组下设了综合协调、秘书、会务、宣传报道和安全保卫5个工作组,明确划分了各小组工作任务,提出了具体的工作要求,确定了工作时限。
各工作组又将分工的各项任务再次细化,使名单汇总、住宿安排、就餐安排、陪同团安排、领导协调、招待会、注册签到、车辆保障、车辆调度、卫生防疫、宾馆联络、票务服务等任务都落实到人,人人各负其责,相互衔接,相互帮助,在筹备人员的一致努力下,各项工作环环相扣,井然有序,确保了本次会议得以顺利召开。
二、群策群力,大胆创新本次会务接待工作由某某某某同志亲自挂帅,精心组织,全面指挥。
会务组所有工作人员心往一起想、劲往一处使,团结协作,敢打敢拼。
大家分工不分家,在做好各自工作的同时,遇到会务组的重要任务、大型活动时,大家都是齐心协力,一齐上阵,基本上接待地点的每一个场所,都留下了每个筹备人员忙碌的身影。
应该说,会务组任务的圆满完成,是所有筹备人员顽强拼博、共同努力的结果。
本次会议接待期间,会务组针对具体实际大胆创新、开拓思路,积极尝试会务接待工作的新做法、新思路,取得了很好的效果。
例如,由于本次会议参会人员有市级及外省来的领导和专家,会议组为此组建了5个迎接小组到某某某高速公路某某某某迎接,每个小组落实一名接待专员和一部接待车辆,同时带有接待参会人员的指示牌。
三、主要做法各工作组分别按接待方案的要求各自分工,在经过大家的共同协商和反复推敲,确保万无一失后方组织实施。
1.综合协调组,自接到会议通知后,立即召集相关人员召开会议,为切实做好会务接待工作,加班加点对各工作组的方案进行了修改,确保万无一失后方组织实施。
2.秘书组,根据召开会议的要求,马上进行了会议所需汇报材料的收集工作,经过5余天的加班加点、昼夜工作和专人跟踪落实,确保了会议上汇报材料的详实无误;在准备汇报材料的同时,拟定筹备工作方案、《会议服务指南》编制、拟定欢迎辞等会议室的各项筹备工作,确保了本次会议的顺利召开;同时还负责了会场的全过程录音、录像和拍照,做好了会议的后勤服务工作。
3.会务组,自会务组成立开始,
三是来宾的注册签到,落实专人在风景区接口处负责参会代表和工作人员的报到、接待工作,发放房间号牌。
四是整个会场的布臵,会场会标的制作、张挂,座位牌的制作摆放,策划、营造宾馆、会场周围的氛围,会场服务(茶水供应,每5分钟加一次开水),落实会议室地点及食宿安排,做好了会议后勤保障工作;五是纪念品的送出,由各县外来宾的驾驶员代为领取,方便了来宾,节约了时间;六是会议结束后,指定了专人对开销费用进行统结。
各相关负责人对所使用设备、剩余物质、可重复使用物质进行了收回入库并登记。
经过这些统筹安排,会务组为领导和专家在会议期间提供了切实的保障和周到的服务。
4.宣传报道组,为切实做好宣传报道工作,一是某某某某借调了1名经验丰富的工作人员,来指导我司工作人员制作ppt汇报材料;二是积极主动地联系电视台,报社记者,及时报道会议新闻;三是做好了会场所需仪器设备的安装和调试工作,确保了会议顺利召开并取得了圆满成功。
5.安全保卫组,包括会议车辆调度和安全保卫工作,车辆调度工作,根据每天的活动情况和会务组的需求统筹安排,整体协调,并向某某某借调了四部车辆由我司统筹安排,为运输物质、车辆引道、油料保障、会务其他用车提供了有力的保障。
安全保卫工作,负责领导、专家住地和会场秩序维护和安全保卫工作,确保了本次会议无安全事故或险情发生。
安全保卫组圆满地完成了筹备工作领导小组安排的各项工作。
四、经验与教训。
(一)归纳起来,有如下的经验值得传承:
1.及早策划,明确要求、精心准备秘书组对会务工作进行了全面的策划和准备,分工负责,全力以赴,环环相扣,精诚协作的总要求,统一了思想,协调了步调,所有成员都以竭诚提供服务为己任。
2.抓住重点,强化执行会务组把行程安排做为一个重要的环节,在一开始就予以高度重视。
会务组指派专人,主动联系领导和专家,克服困难(有的专家一时定不下自己的行程,会务组人员耐心予以关注),对会议的如期召开做出了自己的努力。
3.借助酒店优势,及时分发资料对于会议布臵过程中,需要分发给每个房间的水果、香烟,会务组通过酒店服务员及时送到位。
既节省了人力,也可避免某些不必要的困难和对专家造成的干扰。
(二)本次会务工作值得吸取的教训如下:
1.及时做好技术工作向会务工作的转变。
一是,要转变思想,深刻认识会务工作的重要性;。
二是,技术工作决不能拖累会务,要保证在参会领导和专家签到前提供正式接待指南。
三是,要群策群力。
工程管理工作总结
经过这半年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:。
1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。
2.缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。
工程管理工作总结
管理人员工程安全质量个人工作总结转眼已进入20xx年,进入公司已有四个年头了。四年来,我一直穿梭于工地的第一线,积累经验的同时更多的是认识到了自己的不足。我从以下方面谈谈对一年来的工作的总结。
一、安全作为一个高危行业来说,安全是我们一直所强调的。质量是安全的基础,安全是生产的前提。没有了安全,企业的发展、企业的.利益也将是一句空话。那么该怎样确保安全呢?我认为,首先应加强工人的安全教育,让其在心理上能高度重视起来,自己的安全主要还要靠自己,别人只能监督提醒,麻痹大意才是最大的隐患。其次,作为一名管理人员也应尽职尽责,时刻保持警惕。发现危险因素立即制止,将危险消灭在萌芽状态。
二、质量一个合格的工程质量是需要管理、技术、质量、施工、材料、造价预算、资料等各方面配合完成的。大家需要各司其职,做好自己的本职工作,共同打造精品工程。
三、管理一项工程的管理工作也是至关重要的。同煤工地是我第一次接触外聘劳务队,我觉得我们对外聘劳务队的管理经验还是比较缺乏。我们不能用管理自己队伍的方法来管理他们。通过这次雇佣合作,我们应认真总结管理经验,认识到自己的不足,为以后能更好的管理雇佣外聘劳务队积累经验。学习无止境。几年的工作下来我觉得自己的专业知识还是严重缺乏,工地上的经验更是越积累越觉得自己需要积累的更多。
工程管理工作总结
我市水利建设项目多、规模大、范围广,我站在水利局的直接领导下,在兄弟部门的大力支持配合下,克服人员少、时间紧、任务重、战线长等困难,认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工作,较好地完成了年初确定的各项目标任务。
(一)紧扣形势,有计划地组织我站人员进行政治理论和业务学习,全面提高职工的政治素质和业务素质,不断提高工作水平。按照局党委的要求,我站人员认真学习xx大、xx届四中、五中全会精神,认真学习“三个代表”重要思想;积极参加《八荣八耻》主题教育活动和机关作风建设等各项思想政治教育活动。使我站人员的政治修养和理论水平有了明显提高,从而增强了贯彻执行党的基本路线和各项方针政策的自觉性,增强了全心全意为人民服务的自觉性。根据业务工作需要,我站还经常组织全体人员学习水利工程质量监督管理有关的法律、法规、规程、规范、标准等。
(二)一年来,围绕质量监督,我们主要做了以下工作:
1、进一步健全质量监督机构。今年水利局给我站增配了一名人员,目前我站共有3名水工、机电专业人员,专职从事水利工程的质量监督工作。2、进一步完善质量监督工作制度,规范工程质量监督管理程序。为使水利工程质量监督逐步制度化、程序化、规范化,通过实践逐步形成了一系列行之有效的质量监督工作制度,主要包括“质量监督申请制度”、“项目划分申报审批制度”和“质量评定申请制度”等三项程序性制度和“质量监督责任人制度”、“质量监督工作实施计划制度”、“质监活动台帐制度”等三项规范性制度。具体做法为:一是质量监督申请制度。要求项目法人(建设单位)在工程进行招标前(不用招标的工程在开工前),必须办理质量监督申请手续,否则不予质监。我明确了申请中必须提供的资料及申请的受理及审批等内容,取得了明显的效果,全年受监工程质量监督申请率为100%。二是项目划分申报审批制度。要求项目法人(建设单位)在监理、施工单位选定后,并在主体工程施工前,及时办理项目划分申报审批申请,明确工程项目的重要隐蔽工程和关键部位。三是质量评定申请制度。要求项目法人(项目法人)在工程竣工验收前,及时向我站提出质量等级评定申请,我站在接到质量评定申请报告后原则上在10日内安排质监活动。此项制度以前执行得较差,但今年在重点工程中执行得较好,在面广量大的非重点工程、农水和岁修工程中基本没执行。四是质量监督责任人制度。我站在收到项目法人的质量监督申请后,一般在14天内以文件形式(一般在质量监督申请批复中)明确项目质监组织形式和质监人员安排,明确质量监督责任人。对规模较大或需由不同质监机构联合履行质量监督职责的工程,一般设立工程质监项目站开展质量监督工作,而对于面上中小型工程一般明确质量监督责任人开展质量监督工作。五是质量监督工作实施计划制度。对规模较大的工程,一般在项目划分后工程开工前,由项目质监责任人对照施工进度安排,制订质量监督实施计划,并据此安排质量监督活动,对面上的中小型工程则明确重要隐蔽工程、关键部位和阶段验收、竣工验收前必须质监到场。六是质监活动台帐制度。每次质量监督活动,均要求质监人员做好质监活动台帐,对发现的重大问题则要单独出质监纪要(或质量监督整改意见),下发给各参建单位,并要求项目法人组织各参建单位研究整改,并书面回复本站备案。今年共记录质监活动台帐百余次,下发质监纪要(包括质量监督整改意见)等三十多份,为参建各方提出了许多好的意见和建议,得到了工程参建各方的肯定和好评。3、加强对各参建单位的质量行为的监督检查。重点检查工程实施过程中,各参建单位是否建立质量管理网络,工程质量责任制的落实情况和人员到位情况,以及它们履行相应的质量责任和义务的行为。以前我们在质量监督中常常偏重于对工程实体质量的监督,而对工程参建各方质量行为的监督往往忽视了。客观原因是行为监督没实体监督实在、具体,《浙江省水利工程质量监督工作导则》实施后,为我们进行行为监督指明了方向。目前我们在质监工作中做到既重视工程实体质量监督,又重视行为监督,基本做到工程实体监督与行为监督并重。今年十月,我站开展了针对受监工程的建设、施工、监理单位的专项检查,重点检查单位资质、合同管理、转包分包、质量管理网络、工程质量责任制的落实情况和人员到位及持证情况、规范标准的收集情况等,摸清了情况,规范了行为,从而促进了工程质量的提高。4、加大受监工程的质量监督巡查力度,做好工程实体质量监督工作。今年我市受监工程总投资近2亿元,受监工程项目达28项之多。尽管受监工程投资大、数量多、分布广、时间又紧,但一年来,我站克服了人员少的困难,扎扎实实做好工程质量监督工作,做到“监、帮、促”相结合,以监督为主,通过帮助督促建立健全质量保证、质量检查和质量监督三个体系来提高工作质量、促进工序质量、保证工程质量。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时,还根据各个项目的建设进度,加大质量监督活动频率,经常组织有关质监人员深入施工第一线,巡查施工现场涉及工程质量的一切行为和工程实体质量。出现问题的,该整改的坚决整改,该返工的坚决返工。5、依法认真把好工程质量等级评定关,客观反映工程质量。水利工程质量评定是我们水利工程质量监督机构的一项重要工作职责,我站高度重视工程质量评定工作。为依法客观准确地做好工程质量等级评定工作、把好工程质量评定关,平时我们要求质监工作人员经常深入施工现场,广泛收集工程质量有关信息,记好质监活动台帐,形成第一手资料;质量评定时要求质监工作人员能严格按照国家、省颁布的有关质量检验、评定标准及实体工程质量检验检测成果进行客观评定,以数据说话。
(五)做好安全生产工作。督促参建单位健全了安全生产责任网络;逐步健全了安全生产各项规章制度。平时在工程质量监督过程中也经常现场指出施工的安全质量隐患,全年受监工程未发生任何安全生产事故。
(六)严格自律,加强廉政建设。按照水利局的统一部署,组织单位干部职工积极参加局组织的关于党风廉政建设的各项活动,认真学习贯彻中央、省市有关党风廉政建设文件精神,观看反腐倡廉警示教育片等,廉政建设工作得到了落实。通过系列学习教育活动,对党风廉政建设的认识和预防职务犯罪的自觉性都得到了提高。大家认识到预防职务犯罪是我们每一个国家干部所面临的一个十分严肃的政治问题,就拿质监站来说,虽然权力不大,我们的质量监督员也不是国家公务员,但我们履行的是政府监督的职能,对全市水利工程质量有实行强制性监督管理的权力,这里也有个正确行使权力的问题。因此,预防职务犯罪不是“与已无关”,而是与我们密切相关。一年来,我们认真落实党风廉政建设责任书的规定,没有发生一起违法乱纪的事情。
(七)加强管理,认真完成各项目标任务。我们除了按照部、省、市有关法律、法规及有关技术规范、标准的规定,对在建工程加强质量监督管理外,我们还加强了内部管理,建立了工程质量监督台帐;下发质量监督纪要(或整改意见)由专人负责;全年共收取水利工程质监费10多万元,超额完成全年的目标任务。
二、存在问题及明年工作打算(一)存在问题。
回顾一年来的质量管理工作,虽然取得了一定成绩,但还存在许多不足,必须加强质量监督管理,依法及时做好水利工程质量监督管理工作。根据国家、省市有关质量监督管理规定要求,特别是《浙江省水利工程质量监督工作导则》的要求,及时采取一些相应措施,扎扎实实地做好质量监督管理工作,督促建设、设计、施工、监理等参建各方明确各自的责任、责职和权利,促使它们自觉地完善各自的质量管理体系和规范各自的质量行为,基本形成“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的质量管理体系框架。总体思路:紧紧围绕以xx大精神和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕水利局中心工作,结合我市实际,牢固树立质量第一的意识,以科学的发展观指导和实践我市水利质量监督工作的开展,巩固完善质量监督网络,开拓创新。具体思路有:
1、完善质监规章制度,建立健全并形成一整套系统的工作流程,接受群众监督;。
4、实行参建单位持证人员上岗备案制;。
5、进一步加大质量检查、质量监督工作的频度和力度,切实提高设计等前期工作的质量,加强过程控制,确保工程质量。
6、发扬成绩,克服不足,与时俱进,依法质监,在水利局的领导下,我们坚信,水利工程质量监督管理工作定会更上一层楼。
工程管理工作总结
是对工程管理职业的反思和感悟,通过写好总结,提升对工程管理工作的认识,那么该怎么写好一篇工程管理工作总结呢?请看下面小编为大家提供的工程管理工作总结,一起来看看吧!
不知不觉间,来到x县x有限公司已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:。
在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。
1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。
1、在工作生活中,我和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。
这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。
经过这半年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:。
1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。
2.缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。
其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:。
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;。
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;。
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;。
4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。
工程管理工作总结
两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的.体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
(一)投标签约阶段。
(二)施工准备阶段。
(三)施工阶段。
(四)验收交工与结算阶段。
(五)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:
(1)工期计划的制定;
(2)施工管理制度的制定;
(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常。
二、施工阶段。
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。