职业规划的SMART原则（热门21篇）

职业规划是指个人根据自身的兴趣、能力和价值观，在职业发展方向上进行有计划的安排与选择。通过职业规划，我们可以更好地实现自己的职业梦想和目标，享受到职业带来的成就感和幸福感。

职业规划的制定原则

要想成为一个拥有魅力的职场女性，就有必要在职场中明确职业角色，塑造职业形象，树立职场风格，科学系统地做好职业定位再进行系统的职业规划，一般来说，职业生涯规划制定的原则如下：

1、清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?

2、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?

3、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?

6、合作性原则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?

7、全程原则：拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑，

8、具体原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。

9、实际原则：实现生涯目标的.途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确实可行的途径。

10、可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。

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职业规划原则你懂

个人六条原则：

1、时间梯度原则，由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

2、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

4、公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

5、发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

6、协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

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职业规划原则你懂

一石激起千层浪，就跟大家来次csi寻根行动。先由张说起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任职mckinsey&co，为什麽笔者要写英文，原来这档口周不时令中环仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般译麦健时，後来麦记进军中国，以普通话拼音译作麦肯锡，近来有些差劲翻译，写作麦卡锡，麦卡锡是美国的白色恐怖年代幕前推手，绝不能译错。而mckinsey偏偏与另一档口baker&mckenzie极为相似，bm现在的官译是贝克麦坚，做刁的时，走遍两间行绝不为奇，但前者mckinsey&co的业务是战略谘询（中式说法），或策略顾问（港式说法），後者baker&mckenzie是律师行，一般中环说法叫baker而不叫mckenzie，两者风马牛，行走江湖，切忌扮错s。

贵卖零用途。

老辈高级废话—识用人，未见过名牌人，不知从何用起，不用惯名牌人，不知如何驾驭，或现代化一点，怎样对冲名牌人风险。

中港融合，很多东西要重新开始学习，例如阅读籍贯，湖北—有所谓天上九头鸟，地下湖北佬，到底九头鸟是褒是贬，没有清楚的定论，但九面玲珑，则可以肯定。非常多面，非常玲珑的人，到底孰优孰劣，要看机构的需要而定，而过分玲珑引申出来的风险及後遗症，就是玩得太大，对商交所的最简单诊断，就是玩大了，收不了科。所以要从新念中国地理，地缘政经，再进一步认地缘人物脉络（不是中式废话所谓的“人脉”）。

a对衡系统。

永远拿a的学生，我们俗称火箭基地或火箭仔，社会跟学校不同，并非单向量度，国内人说的方方面面，有其深意，火箭仔的优势是对准目标时，比谁都快，但人生之困难就是目标不断在移动，世情不断在变化，除了适时向左走，向右走，有时更加要向後走（退），若张震远早两年，向後走投降，可能令自己，机构，特首，社会都好过一点，所以作为监察机构，独立董事，必须要对这些火箭仔，哈佛仔，麦记仔，作恒常的方向性监察，以防撞车撞火箭，更进一步要懂得（一）协助这类特殊份调整及适应方向，（二）在关键事件上重手施压，让人物，机构，事件重返正轨，不要因为某人外观靓靓佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女发姣的态度，无故去谀媚这些特殊分子，如二战德国名言，希特勒是德国人民的心魔打造出来。地球进步，大家往往着眼看人才，领袖，英雄，这只是“阳面”，而“阴面”是监察系统设计，检定与平衡，委任独立董事，独立家族议员等，都是为社会向前迈进的产物，而当中最重要的技巧，是能阅读尖子，取其精华所在，并将其漏缺裨补。

职业规划设计的三“定”原则

1、至少实习三次或者兼职三次：实习让你了解真实的社会需要，也让你比较了解相对爱好的工作。你可以在大一到大三的三个暑期实习，也可以在平时就寻找与获得兼职或者非坐班实习机会——有很多创意和设计类工作是不需要坐班的。建议你的实习与兼职不要集中在一类工作中，也不要仅限于与自己学习的专业对口的岗位。

2、四年中至少认识150个可以联系的陌生人：建议大学生都可以印自己的名片，在今天这个规模社交的社会中，名片也许是不多的可以与人保持联系的途径，而你如果给出名片就有了道义理由要求人家给你名片。一般而言，你每给出100张名片可以收回30张左右名片，其中你可以个大致与10%的人保持联系。大学四年，在听讲座、参加志愿活动、与朋友交往认识其他朋友中，你至少要发出500张名片，大致回收150张，你可以和其中15人成为比较熟悉的朋友，发展4-5人成为你的良师益友。

3、组织与参与3个以上学生社团、学生社会实践活动或者学生社会公益发展项目：当你代表或者作为组织成员的身份与你的个人是两个不一样的`人格形象，不见得每个人都是团队活动能手，但是不要丧失与放弃发展自己组织人格的机会，而且很大社交机会与信息获得与组织行为有更密切的关系。

有很多种快读的方法，其中最好的一种方法是一组朋友一起分工读书，然后用邮件分享读书要点，我们零点最近就用这个方法让员工用四个月读完110本书。

5、考察至少三个从未去过的地方：我说的是考察，就是了解一个地方的人情风情，而不只是旅游景点，认识风情也是一种增长见识的方式，可以扩大跨文化的能力。地方距离越远越好。也可以把朋友关系发展起来，这样一来可以交换行住资源，降低旅行成本。

6、尝试与掌握10条人情世故：我总结了现在依然流行的36条人情世故，在百度上很容易检索出来，我们每一个同学只要尝试学习掌握8-10条就很好了。80后与90后普遍不掌握人情世故，在这方面的技能会让人们感到我们特别容易能设身处地，而得到大家的认同。

7、每周尝试写一篇博客：把博客当成自我总结与反思的工具，也把博当成观察社会生活与周围人群的工具，博客的写作可以使得我们拥有流利的笔头表达能力与思维分析能力。如果我们每周至少写一篇博文，我们四年就能写240篇博文，如果你能把这样的博文精选一些编成一本成长日记附在你的求职简历后面，我相信你会显得非常独特。

8、尝试一次创业：你可以尝试一次学生创业，这可以是在淘宝网上开个小店，也可以在自己有兴趣或者专长的领域尝试创办公司，也可以尝试创办一个致力于社会服务的学生公益团体，如果让我再给个具体的目标，你要在大学四年至少挣到过自己的5000块钱。

会计职业规划九项原则

（7）全程原则：拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。

（8）量化清晰原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。

（9）务实原则：实现生涯目标的途径很多，在做规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关的因素，选择确实可行的途径。

（10）可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。

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会计职业规划九项原则

1、时间梯度原则，由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

2、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

4、公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

5、发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

6、协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

职业规划设计的三“定”原则

薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，即薪酬谈判的结果要体现招聘职位与人才的市场价值；二是保证内部员工的公平，即薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。

首先，要参考同行业相关职位的薪酬水平来确定薪酬。某些企业的薪酬人员“两耳不闻窗外事，一心只看薪酬表”，不关心与了解市场薪酬信息，特别是在本企业某些职位的薪酬水平已远远低于市场平均水平的`情况下，坚持要求招聘人员以内部的标准去进行薪酬谈判，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致招聘人员“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。

如何科学衡量人才的市场价值，可以分成两个阶段，一是在员工入职之前，二个是入职之后。员工入职前，企业对应聘者并不了解，这时对应聘者的衡量，主要就是通过面试及甄选的过程实现的，这个过程的实质就是对应聘者与岗位匹配程度的考察。比如企业招聘一名营销总监，经过甄选终于找到一位可以考虑的人选，如果该人选勉强可以任用，不过还不太满意，因为实在没有完全符合要求的人选就凑合着用，这种情况就是“人岗匹配度”不够好，薪酬可低一些；另一种情况是求职者的综合素质已经超出任职要求，可完全胜任该工作，这种情况薪酬可高一些。

再次，薪酬的确定要符合公司的整体薪酬体系，包括从薪酬的水平与结构上，避免对内部员工造成较大冲击。公司要招聘的是合适的人才，这种合适包括薪酬的合适。招聘人员需要维护薪酬体系的相对刚性与稳定性。因此，招聘人员要掌握主动权，积极的影响应聘者接受公司的薪酬体系。让应聘者认识到本企业的管理理念与原则是很重要的，重才而不迁才，明确告知应聘者哪些事情是企业可以满足的，哪些是不能满足的，这样才能确保人才真正融入企业，能认可企业的管理机制，而非企业管理机制因个人而改变。

会计职业规划九项原则

古人说，活到老，学到老。终身学习应该是您的座右铭。

世界在不断变化，每个人都在寻找各自的事业途径。

您只有保证了足够的技能储备，才能确保能够得到一份足够满意的工作。

为了保证您的职业发展，您应当定期地更新您的技能和知识。

2.学会问、学会听，学会学习。

一个好的倾听者可以习得更多。

多听取来自同事、老板以及上级的声音。您可以从他们的经历中学到更多。

问一些您感兴趣的话题，然后听听他们怎么说。让他们告诉您事业如何运作，以及如何可以做得更好。

大多数都是乐意帮助您的。

3.为目前的工作全力以赴。

您目前的工作可能是开始您职业生涯的最好起点。

从本职工作做起，从现在做起，做好当前的工作，没有保留地尽到自己的职责，证明自己是一名有价值的员工。

您所做的工作终究会得到回报。

4.构建人际网络。

您的下一个职业阶段很可能得益于您的人际网络。

您知道吗，超过50%的工作都是通过关系网络获得的。

如果您拥有一张良好的人际网络，那么它会助您发现未来的职业，开拓新的方向，获得新的机会。

请在新的关系上多花些时间吧，同时请不要忽略对已有关系的保持。

从您的人际网络获得有价值信息的最佳途径之一是，定期地问候您的交际人，他们正在做什么，以及有关其职业的新情况。

5.识别你的工作。

识别真正重要的工作，而不是去假设。

一定要确定你目前所做的工作不是因假设得来的。那样会浪费您很多时间和才华。

当您着手一份新的工作时，一定要和主管聊聊首要的那些工作。如果您无法确定哪方面是重要的，就去询问他吧。多谈几次也没关系。您会经常对事实上的重要任务与您所作的假设之间差距感到惊讶。

6.慎重决定下一个工作。

在您开始未来的职业生涯之前，一定要认真考虑您理想中的工作。

您理想的职业应该是什么样的呢?最关键的是，您一定要乐在其中。

在您为构建未来的职业生涯之前，请明确您的目标。

7.为未来做准备。

为了明天的梦想，今天就要进行准备。

一刻也不要耽搁。现在就更新您的履历，并且定期持续对其更新。

明天您也许就会看到梦想实现的曙光。为此，您需要准备一份专业的履历，准备好为您的雇主展现潜力无穷的你吧!

如果您不清楚如何写一份履历，或者任何描述自己，请现在就开始学习吧。

8.量力而行。

选择适合个人能力的任务。

您可以通过不同的方式来构建未来的职业生涯。在w3school学习是件容易的事情。而获得硕士学位则会困难一些。

您可以通过学习各类型的书籍和教程(比如您在w3school所找到的)来为职业添砖加瓦。参加一些带有认证测试的短期培训应该可以为您的履历增加不少分量。同时不要忘了：培养新技术所需要的最具价值的资源是您目前从事的工作。

不要为自己设置不可能完成的任务!

9.实现您的梦想。

把梦想落实为行动!

不要让繁忙的工作扼杀您的梦想。假如您有着更高远的目标，请现在就付诸行动吧!

如果您计划接受更高的教育，获得更好的工作，或者开一间属于自己的公司等等，请不要以日常的工作作为等待的借口。您的日常工作会变得越来越忙，您会陷入激烈的竞争中，并耗尽自己的能量。

如果您此刻就存有能量，那么现在就使用它去实现您的梦想吧!

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职业规划设计的三“定”原则

职业规划，是职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。下面来了解下职业规划设计的三“定”原则：首先要“定向”

此为“一定”，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”。通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比皆是，已不足为怪。沈阳招聘专家认为这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子在学校里读了双学位，拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会，显得高人一筹。二是“定点”所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。俗话说“人各有志”嘛。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如有的毕业去了南方，认为那里是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力，甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。鞍山招聘专家认为时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对职业生涯成长肯定弊多利少。三是“定位”择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一但不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。除了这“三定”，其实还有很重要的“一定”，就是“定心”.心神不定，朝三暮四，何能准确地“定向、定点、定位”!不过无论做什么，都需要“定心”不然，老百姓怎么会说“心不定，钱没命”呢?从哲学角度来看，“三定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，职业生涯发展就会比较顺利确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。

职业规划的SMART原则

smart职业规划范文

1、“扬长”可以凸现其优势，可以造就出行业的专家。

2、自私的男人是大忌，有责任感的男人是大善。

3、越成熟的麦穗，越懂得弯腰。

4、伴随着高等教育的逐步普及，人才队伍正愈来愈庞大。在一个团队中，任何一名普通员工都不是独一无二、不可或缺的。你在公司里的地位就像地铁里的座位一样，只要一离开，马上就会有人递补上来。远远供大于求的社会，生存的严峻性比以往任何时候都紧迫。

5、就业力表现为六大要素：职业生涯规划、专业能力提升、胜任素质提升、职场人脉建设、积极心理调试、聪明求职应聘。

6、在当今这个变化的世界里，混乱的行动要比有序的停滞好得多。

7、管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。

8、真正聪明的人，是懂得不要对别人的隐私抱有好奇心的，要知道有些事只能点到为止，才能给自己也给他人留下一片自由呼吸的空间。

9、一个人追求的目标是决定时间价值的首要条件，知道了轻重缓急就可以来安排每天的进度。这首先要完全清楚公司的最大化利益，然后朝公司的最大利益走。这样凭借自己的力?，跟着公司主管、跟着公司政策的脚步，就会实现你最大的自我价值。

10、在职场上，急于求成、缺少经验的人往往希图通过遵守规则立足;那些不通规则、喜欢特立独行的人喜欢破除规则;而真正的职场艺术家则精通职场形势，于精微处化有形于无形，取业绩于常态。

11、要学会反驳别人意见的技巧。

12、我们不惜一切求取成功。可是，失败是不可避免的。如果我们做得优雅，保持平衡，我们就可以得到平安，从经验中成长。

13、凡事都有得有失，当你选择经济为婚姻基础时，就意味你要失去婚姻的纯洁性，还有可能意味你失去婚姻的对等性。

14、能否在竞争中保持实力，核心在于你有多了解这个行业以及看问题的方式是否高瞻远瞩。

15、别在上班的第一天就渴望得到友情，因为这个概率为零，也别以为在办公室里走得近的老人都是朋友，因为他们的故事情节太过复杂，你没有机会了解。说不疼不痒的话题可以，就算是自己特别明白的，也不能弄出很懂的样子，这样会让别人产生戒心。

会计职业规划九项原则

职业生涯设计对于人生道路来说具有重要意义，如何进行职业生涯的设计?专家提出一个“三定”原则，或许对你会有所帮助、有所启示。

首先要“定向”。方向定错了，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。

在通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，“学非所用”的情况比比皆是。在这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有些学子在学校里读了双学位，拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会。

但忽略了竞争激烈、观念差异、心理承受能力，甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又要跳槽。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对职业生涯弊多利少。

三是“定位”。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受力等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合自己，是自己所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。这样对你的职业生涯会有好处。

除了这“三定”，其实还有很重要的“一定”，就是“定心”。心神不定，朝三暮四，怎能准确地“定向、定点、定位”呢!因此，无论做什么，都需要“定心”。

其实，“三定”就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了，职业生涯发展就会比较顺利。

SMART原则的五大原则【】

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

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(1)对实现目标坚信不移。

无论你定的是什么样的目标，你必须坚信，通过自己的努力，一定能够实现。你要做好心理准备，在向目标奋进的过程中，你必然会遇到许多障碍，这些障碍有的来自外部环境，如同学、朋友的引诱，亲人的溺爱等，有的源于你自身，如忧虑、猜疑等消极情绪和懒惰、放任等不良习惯。这些障碍，会一次次地劝你放弃，让你再次回复到起点。你得在所有人都认为不可能的情况下，对自己坚信不移，没有尝试，绝不要轻言放弃。要知道，人的潜能是无限的，只要努力，任何奇迹都可能发生。

(2)敢于对外部干扰说“不”。

我敢肯定，在此之前，你一定也制定过一些学习计划，但这些计划大多数都不会有太长的生命力。不是因为这些计划不好，主要是你缺乏对外部干扰说“不”的勇气。诚然，我们都不可能生活在真空中，不可避免地要和人交往，不可避免地要接触各类媒体。但是你必须坚持一点:无论怎样，不能影响你学习计划的执行。这一点，是你取得成功的底线，越过这条线，你很难取得自己想要的成功。当你正聚精会神地学习时，你的朋友会软磨硬拖地拉你出去踢球;你的同学会嘲讽你:“这么狠学，是不是准备考清华呢?”;你的亲人会关切地给你端茶送水，并劝慰你:“今天不早了，明天再看吧。”;另外，还有周围同学的欢笑声会让你跃跃欲试;精彩的电视节目向你频频招手;情节跌宕起伏的小说又令你心驰神往……这种.种诱惑你能抵挡的了吗?但是，为了目标的实现，你必须鼓起足够的勇气，敢于大声说“不”，如果你中了这些干扰的“圈套”，你的计划将再一次成为一纸空文，你的目标也将变得虚无缥缈。

(3)不要为懒惰的退缩寻找借口。

奋斗只需要一个理由，而懒惰与退缩却可以有千百个借口。人的天性中有一种惰性，喜欢追求安逸和享乐，不愿承担责任，不愿面对繁琐、复杂的劳动。但如果一个人任由这种天性自由滋长，那么他的一生将会一事无成，他将生活在贫穷与困苦之中，即使他有万贯家产，也不过是一团行尸走肉，不会有丝毫作为。世界上任何成就的取得，无不是克服懒惰的结果，无不是不断进取得的结果。执行计划、实现目标的过程，是一个高强度、高效率劳作的过程。在执行这一计划的过程中，你可能要比别人付出更多。当别人还在梦乡的时候，你得按计划起来学习;当别人享受愉快周末的时候，你得按计划复习一周所学内容;当别人听音乐、踢球、和朋友聊天的时候，你得耐住性子执行自己计划。除非是在你计划完成的前提下，可以适当地放松一下。你不要试图给自己懒惰和懈怠找任何借口，因为任何借口只要有第一次，就会有第二次、第三次以致更多，你每退缩一步，就会离目标更远一步，那个所谓的计划，也就形同虚设。

(4)为自己的每一次进步喝彩。

无论周计划表还是日计划表，都设有“执行评估”一栏，在完成计划的过程中，每周、每天都应对全周或本日的计划执行情况进行评估，评估内容可以分为三个等级:优:保质保量百分之百地完成了计划;良:完成计划的百分之七十以上;差:未完成计划的一半。自评为差时，需找出未完成任务的原因，然后利用机动时间补齐。自评为优时，可以适当地奖励自己一次，比如看会儿电视、打会儿牌、和朋友聊会儿天、出去玩一会儿等等。学习取得明显进步时，可以大奖自己一次，如允许自己美餐一顿、为自己买件心仪已久的衣服、奖励自己一个好的cd、去近处旅游一次等。你不要小看这种自我奖励，通过这种形式，你能充分感觉到自我努力的成果，增强自信心，增强对自我的把控能力，在激励中认识自我，发展自我。而且会自觉地提出下一步更高难度的挑战，在一次次微小的成功中，你正不知不觉地实现着自己的目标。

(5)经常回顾自己的目标和时间表。

你应该将你的人生大目标、中短期目标、周目标、周时间计划表和日时间计划表等这些工具放在你经常看的地方，比如列在你日记本的扉页上、放在你的文具盒里、张贴在洗手间或卧室的墙壁上等随手可及的地方，尽量每天对这些工具回顾一次。通过这种视觉暗示，你期望实现的目标将变成一种强烈的欲望，为满足这种欲望，你会不断提醒自己严格按计划学习，保证自己的每一点努力都是不断向目标靠近，尽量减少时间和精力的浪费。

SMART原则的五大原则【】

目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。

这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

另外，对于r(relevant)还有这样的解释，即相关性，讲的是实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma(一种全新的管理理念)，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

会计职业规划九项原则

为了使自己的工作更加具有效率，职场人士必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事组织能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。认知自己，是职业生涯规划做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。

选择正确职位。

追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。

建立职业发展的良性循环。

在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，你可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对你的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和你一起工作，组织分配更重要的工作任务给你;通过锻炼，你不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，你就进入了一个不断强化的成功循环之中。

进入良性循环的两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。

smart职业规划范文

作为smart（聪明巧妙的）一词的谐音，“司马他”强调在工作中注意技巧，让干活变得更有价值。

“司马他”一族还发起了“司马他”指数投票、办公室风水帖等趣味职场话题，并以其谐趣和草根智慧受到热捧，甚至取代了杜拉拉成为职场人新偶像。智联招聘近日推出的“职场司马他”特别调查显示，超六成职场人向往成为“职场司马他”。

多数人表示得不到赏识因为不识“司马他”

职场中似乎总有声音在抱怨：为什么干活的总是我，涨薪升职却轮不到我？而此次调查更是显示，认为自己“埋头工作却得不到赏识”的职场人达到了半数，比例为50.6%.那么职场人自己认为得不到赏识的主要原因是什么呢？调查显示，超过一半的职场人认为自己得不到赏识的主要原因是自己不了解和运用职场smart原则，以52.4%的比例排在了首位。其次是公司晋升制度不规范，比例为21.4%.而将自己的晋升归咎于“运气不好”的职场人也达到了11.9%.通过调查看出，仅有9.5%的职场人认为自己是业务能力不够才得不到领导的赏识。大部分职场人认为是自己在工作时不够smart.“这不再是踏实就能获得认可的年代，职场人要更注重效率，而非埋头苦干。”智联招聘福州分公司市场主管严菡表示。

做“钱小样”还是“余则成”？这是一个问题。

在《我的青春谁做主》、《潜伏》等电视剧热播后，职场人巧妙地从影视人物中汲取不同的职场攻略，钱小样和于则成就是两个职场人范本。

《我》中的钱小样在朋友的帮忙下做了售楼员，凭自己能力卖了两套房，为公司创造了效益，却没有考虑到，还在试用期的她其实是严重违反了公司不得擅自与业主签购房合同的规定，拒不接受批评的她最后被公司开除；而《潜》中的余则成巧妙地处理了自己与站长吴敬中、“同事”马奎、陆桥山和李涯的复杂关系，其传递的生存哲学更是被捧为职场生存法则，甚至有了“做人要像余则成”的职场流行语。

虽然我很欣赏小样的不气馁，但在职场中我更愿做于则成。”在广告公司上班的小旷表示。

smart原则中的经典语录颇多，但最受职场人欢迎的却是“要懂得如何让boss满意”。别误会，这里说的不是如何拍领导马屁，说的是与领导的沟通技巧。

“应该及时和老板保持沟通，使自己做的工作不要偏离领导要求的方向，同时对于自己所做的工作也应该及时汇报，使领导随时知道阶段性的成果以及项目中所遇到的困难。”智联招聘职业顾问表示。

psp薄膜材料有限公司hr王于仁就认为，职场人应时刻反思自己有没有达到老板的要求。“多跟领导沟通自己的工作，让领导看到自己的努力，又可以在工作过程中获得更多的资源支持，减少工作风险。

worksmart前提应该是workhard。

“司马他”一族还发起了“司马他”指数投票、办公室风水帖、十二星座讨好老板帖等趣味职场话题。这些现象的背后隐藏着令人担心的本质，职场smart是否会给职场新人带来不良影响？智联调查显示，对smart持反对意见的职场人比例虽只有6%，还是可以看出这部分职场人的担忧。

更有不少人担心smart原则愈演愈烈会误导职场新人，这部分人占了80%的比例。而表示职场smart是80后工作不认真不踏实表现的比例为40%.可见，持反对意见的职场人对于smart原则并不是坚决抹杀，而是担心对smart的过度推崇会给职场环境带来不好的影响。

在杂志社上班的小孟认为，“司马他”实际是一种职场小技巧，并不是投机取巧。“司马他应该是首先干好本职工作，在此基础上巧妙地处理好各种关系，使自己的成绩能够得到更多认可。是聪明地工作，而不是工作中耍小聪明。”

职业经理人胡磊表示，职场人对smart要批判性地使用。workhard（努力工作）永远是基础，smart只能是一种辅助手段。“要懂得掌握聪明工作的度，只要不对smart过度推崇，而是好好应用，对职场人的职业发展是有利的。

smart原则心得体会

智慧原则（SMART）是一个经典的目标设置框架，它由五个层次构成，即特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。这些原则不仅可应用于目标设置，也可用于计划制定、任务管理和个人成长等方面。通过运用SMART原则，我体会到了目标设定的重要性、可行性以及时间和资源管理的关键性。接下来，我将分享一些我通过运用SMART原则所得到的心得体会。

首先，特定性（Specific）是一个果断行动的前提。许多人常常抱有含糊不清的目标，在他们的思维中，目标只是个模糊的想法，缺乏明确的界定和详细的计划。然而，我发现，明确地为目标设定特定的目标，是成功的关键。例如，如果我想提高自己的健康水平，我会把这个目标具体化为每周至少运动三次、每天摄入五种蔬菜和水果等可量化的行动。这样一来，我不仅有了明确的方向，也可以追踪自己的进展。

其次，可衡量性（Measurable）有助于激励和反思。无论是一个小目标或是一个长期目标，我们都需要能够衡量和追踪我们的进展。当我设定一个可以衡量的目标时，我会设定一些明确的指标来衡量这个目标的实现情况。通过不断地观察，记录和比较，我可以看到自己的进步，并找出改进的空间。这种可衡量性能够帮助我保持动力，同时也促进了自我反思和学习的过程。

第三，可实现性（Attainable）是目标设定的实际基础。我们可以有很多远大的梦想和目标，但只有将它们转化为可实现的步骤，才能够真正地实现它们。当我设定一个目标时，我会先评估自己的资源、能力和时间，然后分解目标为更小的、可管理的子目标。例如，如果我想毕业时获得学术成就奖，那么我会设定一些可实现的里程碑，如每周分配一定时间来复习课堂内容、参加小组学习等。

第四，相关性（Relevant）是确保目标对自己有意义的重要因素之一。我们的目标应该与我们的价值观、兴趣和长期愿景相一致。当目标与我们个人的价值观和使命相契合时，我们会感到更有动力去追求。例如，如果我对环保问题非常关心，我可能会设定一个目标，即减少每天用塑料袋的数量，以保护环境。这个目标与我个人的价值观和使命相符，我会更有动力去实现它。

最后，时限性（Time-bound）是目标设定的任务管理器。它能够帮助我们限定目标完成的时间范围，并在规定的时间内达到目标。通过设定明确的截止日期，我可以制定计划来分配时间和资源，有效管理时间，避免拖延。时限性还加强了目标的紧迫感，促使我们更加专注和投入。因此，在设定目标时，我会将截止日期纳入考虑范围，并确保目标在规定的时间内完成。

综上所述，通过运用SMART原则，我深刻认识到了目标设置的重要性。明确的目标定义、可衡量的进展、可实现的步骤、个人价值的关联和明确的时间范围，都是成功实现目标的关键因素。运用SMART原则帮助我更好地澄清自己的目标和期望，并制定有效的战略来实现它们。因此，我鼓励每个人都运用SMART原则来设定和管理自己的目标，提高效率和实现成功。

smart原则心得体会

智能原则（SMART）是管理学领域中一个被广泛应用的目标设定原则。SMART是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实（Relevant）和具有时限（Time-bound）的目标。这个原则被认为是有效设定和实现目标的关键之一。在我的工作和学习中，我遵循了SMART原则，并取得了一些重要的心得体会。

首先，具体性是设定目标时的关键要素之一。在设定目标时，我发现将其尽量具体化可以帮助我更好地理解目标的内容和实现路径。例如，如果我的目标是提高销售业绩，我会将其具体化为“每月销售增长10%”，这样我就能更清晰地了解我所需要做的事情以及达到目标需要付出的努力。此外，具体性还有助于我更清晰地向他人沟通我的目标，并获得他们的支持和帮助。

其次，目标的可衡量性对于评估进展和成就非常重要。设定可衡量的目标可以帮助我明确自己取得的进展和达成的成就。通过建立明确的指标或测量标准，我可以定期评估自己的进展，并做出必要的调整和改进。例如，如果我的目标是提高自己的学业成绩，我会设定一个具体的标准，如“每学期GPA提高0.2分”，这样我就可以根据实际的成绩来评估自己的进展。

第三，目标必须是可实现的。设定不切实际或过于理想化的目标往往会让我们感到挫败和失望，甚至导致放弃。为了确保目标的实现性，我会根据自身的能力和资源设定目标。我会审视现有的条件和能力，并确保目标的设定与之相符。如果目标过于艰巨，我会采取分步骤和渐进的方式来实现，逐步提高自己的能力和资源。

第四，在设定目标时要确保目标与现实相关。设定与自身现实情况不相关的目标往往会导致一种浪费时间和精力的情况。因此，我会思考目标与我个人或团队的愿望和需要有怎样的关系，并确保目标设定与现实相关。例如，如果我的目标是提高工作效率，我会考虑工作环境、工具和资源等因素，确保目标的设定与实际情况相符。

最后，设定目标时要确定一个明确的时限。没有明确的时限，目标往往会变得模糊不清，并容易被拖延。通过设定明确的时限，我可以有序地规划和组织自己的工作和学习，提高效率和目标的实现率。为了确保目标的时限明确，我会根据目标的具体性和可实现性考虑所需的时间，并设定一个合理和具体的截止日期。

总之，SMART原则是设定和实现目标时的重要指导原则。通过遵循具体性、可衡量性、可实现性、与现实性和具有时限性这些原则，我能更好地理解和实现我的目标。这一原则帮助我将目标变得更具体、更具挑战性和更容易控制，以便更好地管理自己的工作和学习。在未来，我将继续遵循SMART原则，并将其应用于我的日常工作和学习中，以实现更多的目标和取得更大的成就。

会计职业规划九项原则

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2、有关目标的原则。

经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。

3、命令一元化原则。

在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4、分业与专业化原则。

5、管理幅度(大)原则。

它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。

6、管理层次(少)原则。

管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

7、权限委让原则。

权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

9、目标管理原则。

分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

SMART原则的五大原则【】

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。