优秀作文要求作者具备优秀的思维能力和逻辑思维，使文章条理清晰，逻辑严密。下面是一些精选的优秀作文，希望能够对大家的写作有所启发。
没有问题英文
“人人都想真理站到自己这边来，就是不想自己站到真理那边去，”“最危险的瞬间往往发生在成功的瞬间。”这些话都在时刻地提醒着我们职场中人，不要力图“没有问题”，因为，最大的问题，可能恰恰是“没有问题”。
其实，就象上文中指出的一样，困难与问题固然会给我们带来很多烦恼和痛苦，但是，其存在的过程和最终的结果，更能对我们创造和成长起到至关重要的意义。
人生就是一个不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程，所以，我们不能祈求在自己成功或辉煌之后就没有问题，更不能祈求生活中没有问题!就象许多人所提倡的“方法总比问题多”一样，世界上一切东西都是辩证的。
遭遇困难和问题，是人生的必然。它一方面给我们带来了很多烦恼和痛苦，但另一方面也对我们的成长、发展、创造赋予了许多积极意义。所以，对于一个身处职场中的人来说，不要力图“没有问题”。因为，最大的问题，可能恰恰是“没有问题”。
有这么一个故事：
一位大学毕业生在一家著名刊物上发表了一篇文章，讲述了自己在毕业后的第一份工作中的经历。
这位大学生成绩很好，毕业后到一家大型企业去应聘。人事部对他的资料和面试表现十分满意，很快就被正式录入财务部工作。由于部门里只有他一个名牌大学生，大家对他很尊敬。这本来是正常的事，他却因此不知不觉产生骄傲情绪，任何时候都是一副“我很能干、没有问题”的派头。开始时财务经理好心地提醒过他，他却总是一笑而过，并不当真。
一次，财务经理让这位大学生凭证录入原材料明细账。这本来是件极为简单的工作，1000多张凭证他两天也抄完了。但他觉得自己是大材小用了，言语之间颇有微词。不久开始核对总账时，他竟惊奇地发现自己无论如何对不上账。即使在这个时候，他也不是细致的检查自己的工作，而是开始怀疑总账有误。
于是，他再一次自信地找到财务经理，用极其肯定的语气告诉他自己没有错，应该是总账错了。财务经理则要他再仔细检查一遍自己的账目，却被他拒绝了。看到这种情形，财务经理就亲自来复核，很快就发现了他做帐时出现的一个致命错误。尽管这位大学生也感到很羞愧，但最终还是被辞退了。
希望你从此不要盲目地说‘没有问题’，凡事多想想自己有什么做得不好或不够!”
这个故事给了我们很深的启示。尤其是在这个越来越讲究职业操守的时代，以这种“没有问题”来敷衍工作的人，只会越来越不受到欢迎。而事实上，许多无法挽回的失败，正是由于某些人“没有问题”造成的。
众所周知，巨人集团曾经是中国极为引人注目的高科技企业，依靠开发电脑软件，巨人曾经创造出了年利润以500％的速度增长的奇迹，“巨人”一下子成为珠海高科技产业的样板。其创始人史玉柱也一度光环不断，当选“中国十大改革风云人物”。他自己也宣称“巨人要成为中国的ibm，东方的巨人”。
也就是在这个时候，巨人的决策层开始走上了盲目扩张之路。如当时全国正值房地产热，巨人决定抓住这一时机，进行房地产开发，投资额一加再加，最后要拿出12亿元，兴建巨人大厦，计划盖成全国最高的大楼。正是这次思维的不断膨胀，同时受到大环境的影响，巨人公司的资金陷入了困境，到不得不宣告破产。
这真正地印证了本节开头所说的“最危险的瞬间往往发生在成功的瞬间。”
我们在工作的实践中，每个大的失败，其前面也往往会有一个几乎同样大小的成功。而无数的事实也不断地证明：成功很容易让人失去理智，并因此种下了危机的种子。
日本八佰伴公司的负责人和田一夫，在半个世纪中将一家乡下蔬菜店，建设成为在世界各地拥有400家百货店和超市、年销售额突破5000亿日元的国际流通集团，旗下多家公司的股票在日本、新加坡、中国香港、马来西亚上市，引起全世界的关注，被称为“世界的和田”。就是这样的一位人物也同样经受过令人彻骨的失败经历。
1990年，和田一夫将八佰伴集团总部移到中国香港，后又移到上海。随着企业的高速发展，和田一夫也开始盲目地骄傲和自信起来，不断地盲目扩张。随之而来的就是危机的悄然到来。，八佰伴集团的核心公司――日本八佰伴公司――出现经营危机，负债1600亿日元，公司不得不宣布破产。和田一夫也因此一贫如洗，不得不租屋而居。
后来，年过70的和田一夫设立了一家经营顾问公司，他谈得最深的一个教训就是：“我在经营企业最困难时，往往会做各种各样的努力去克服困难，但在事业成功时却会骄傲自满，造成判断失误。因此看来，事业取得最大成功时风险也最大：失败是人生财富，成功是最大危机。”
现实中，被胜利冲昏了头脑，过于盲目自信而栽了跟头的人更是比比皆是。这些人也都无一例外地认为――“没有问题!”所以，才有思想家说出了“人人都想真理站到自己这边来，就是不想自己站到真理那边去。”
bonkers
凡尔赛宫确实存在着一些建筑方面的问题，由于整个建筑是建在细软的沙泥地上，所以有些地基会下沉，因此施工人员们干起活来很不情愿，况且从来都拿不到好工钱。他们中有好几百人在工作中丧生，有的死于事故，有的是受了附近沼泽地里的湿气污染，死于发烧。据说路易对此也很难过，但他没采取任何措施，只是禁止任何人提起死亡和伤残。同时，过分追求宏大奢华使得居住功能极不方便。宫中没有一处厕所或盥洗设备，连王太子都不得不在卧室的壁炉内便溺，但这对路易十四来说可能不算什么，因为他一年只洗一次澡。路易十五亦极端厌恶寝宫，认为它虽然宽敞豪华，却不保暖。这是凡尔赛宫的弊端所在。
它是欧洲自古罗马帝国以来，第一次表现出能够集中如此巨大的人力、物力、财力的专制政体力量。当时，路易十四为了建造它，共动用了三万余名工人和建筑师、工程师、技师，除了要解决建造大规模建筑群所产生的复杂技术问题外，还要解决引水、道路等各方面的问题。可见，凡尔赛宫的成功，有力地证明了当时法国经济和技术的进步和劳动人民的智慧。从艺术上讲，凡尔赛宫宏伟壮丽的外观和严格规则化的园林设计是法国封建专制统治鼎盛时期文化上的古典主义思想所产生的结果。几百年来欧洲皇家园林几乎都遵循了它的设计思想。
面试：别说没有问题
“别说对不起，别让我伤了心才说不是故意，我却无法怪你……”趴在窗台上，耳边又响起这首歌，我心里好难受。唉！我让他们伤心了……。
“妈！你不要在电视前晃来晃去好不好？”我那火爆脾气一下子上来了……妈妈愣了一下：“嗯？我……”“我什么呀！快点让开啦！”爸爸闻声过来，冲着我怒吼：“怎么和你妈说话呢！太没大没小了！”我依旧倔强，“不要你管！我就这样！”这时，妈妈也爆发了：“嫌我碍事，你过来自己干！”说完，便把拖布一扔，愤怒地走了。爸爸也急了：“你…你去给你妈道歉！快点！”我当时也不知怎么了，居然说道：“就不去！又不是我的错，谁让她非要当着我的！哼！”说完，我便一甩门进了自己的房间。
家里很安静，使我的心情也慢慢平静下来，开始会议刚才发生的事……刚才那个是我吗？还是以前父母眼中的那个乖乖女吗？我怎么会变成这样……我好对不起妈妈，也对不起爸爸，他们是那么好的.父母，我却对他们发脾气，太不应该了！我要去向他们道歉！想到这里，我便马上悄悄地打开门，朝他们的房间走去。
这件事随着时间的推移，慢慢地淡忘，但他们心中留下的阴影，却无法抹去。虽然它们早已原谅了我，但我却不能原谅我自己，永远不能！
面试：
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有问题培训心得体会
在工作中，不断学习和成长是至关重要的。培训课程为我们提供了学习新知识和技能的机会。然而，有时候我们会遇到问题和困惑，甚至可能质疑培训的效果。在我最近参加的一次培训中，我遇到了一些问题，但通过思考和反思，我发现这些问题帮助我更深入地理解了培训内容，因此我得出了一些有关“有问题培训”的心得体会。
第二段：培训中的问题与困惑。
在参加培训过程中，我遇到了一些问题和困惑。有时候，培训内容会超出我的理解范围，我无法理解其中的复杂概念和技术。此外，培训课程中有时候会出现技术故障或者讲解不清晰的情况，导致我对课程产生疑问。这些问题和困惑让我感到沮丧和无助，甚至有时候对培训的效果产生怀疑。
第三段：问题的价值与意义。
然而，通过反思和思考，我逐渐认识到问题和困惑对于我学习的价值和意义。首先，问题能够激发我的思考能力和求知欲望。当我遇到困难时，我会主动寻找解决办法，积极思考问题的原因和解决方案。其次，问题能够推动我去寻求帮助和资源。我会主动向教师和同学请教，向网络资源和书籍寻求帮助，这样我能够扩展学习的深度和广度。最重要的是，问题能够促使我对培训内容进行深入思考，帮助我更好地理解和掌握知识和技能。
第四段：问题的解决与收获。
通过积极思考和努力寻求解决办法，我逐渐克服了遇到的问题和困惑。我认识到，问题并不可怕，只要勇于面对并寻求解决办法，问题都是可以解决的。当我开始主动与教师和同学交流，讨论问题时，我发现同学们也遇到了类似的困扰。我们相互分享了解决问题的经验和方法，这让我感到非常受益。通过思考和讨论，我发现原本困扰我的问题远没有我想象的那么复杂，只是我没有找到正确的思考角度和解决方案而已。这次经历让我意识到，积极面对问题，主动寻求解决办法是非常重要的，同时也让我更深刻地理解了培训内容。
这次培训给我留下了深刻的启示。首先，有问题并不可怕，问题反而能够激发学习的动力和思考的能力。不管是在培训还是工作中，我们都应该勇敢面对问题，积极思考，主动寻求解决方案。其次，互相交流和讨论非常重要。通过与他人交流，我们能够分享经验和观点，解决问题的效率会更高。最后，问题的解决过程是我们学习和成长的过程。在解决问题的过程中，我们不仅可以获得新的知识和技能，还能够锻炼解决问题的能力和思维方式。
总结：
通过这次培训，我深刻体会到了有问题培训的价值和意义。问题并不可怕，它是我们学习和成长的催化剂。只有积极面对问题，主动思考和寻求解决办法，我们才能更好地理解和掌握知识和技能。在今后的学习和工作中，我将更加敢于面对问题，勇于主动思考和探索，相信这样我能够不断提升自己的能力和素质。
bonkers
d．所识穷乏者得我欤得：通“德”，恩惠，这里是“感激”
【小题2】．与“由是则生而有不用也”这句话中“而”字意思相同的一项是（??）。
a．中峨冠而多髯者为东坡。
b．学而不思则罔。
c．然得而腊之以为饵。
d．朝而往，暮而归。
【小题3】．下列表述不正确的一项是（?????????）。
a．作者将鱼与熊掌进行对比，提出了他的`主张：当二者不能两全时，应舍生取义。
b．作者运用了比喻论证、举例论证、对比论证和道理论证证明自己的观点。
c．屈原纵使路途再漫长，也要上下求索，终遭奸臣毁谤，为了证明自己的清白，怀着悲愤投入汨罗江。用自己的行动实践了孟子舍生取义这一主张。
d．继孔子之后著名的儒家大师孟子，为我们留下了许多富有哲理的名言，如“生于忧患，死于安乐”、“得道多助，失道寡助”等。
【小题4】把文言文中画线的句子翻译成a．所欲有甚于生者甚：厉害阅读答案现代汉语。（6分）（1）则凡可以得生者何不用也。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（2）蹴尔而与之，乞人不屑也。
阅读答案：
没有问题英文
“给我一个支点，我就能撬动地球”，这就话的气魄真是惊人啊！我们暂时还无法去撬动地球，也实在没有这种气魄，还是先来聊聊撬动营销的事情吧！
我对这个问题有一个内心的定位，我把营销的问题定义为：“没有问题中的问题”，这句话要是出现在我学生时代的论文不知道会被如何痛批呢!显然是病句啊，但是我想说实际的工作中往往就是这个病句最有效果，而且乐趣无穷！
大型外资企业有时就会出现这种“有趣”的状况，太多企业要的只是不同的输出，放到营销活动中，就是指“创新的、惊人的、不可思议的”营销方案；说到这里有些朋友就会马上意识到什么：对啊，如果不改变系统本身，那么结果的不同一定只能通过输入的不同去解决，可实际过程中一般输入都会是相对稳定的，这就出现了一个矛盾：系统是稳定的，而且“久经考验”；在更多咨询过程中的话语就是“系统不能被调整”，原因很简单：“因为系统没有问题！”
因为没有问题，就不能调整？――――――――――――――-这就是我常常遇到的最大机会！
我的观点和思路很多时候都会敏锐的嗅出这个“不能被调整”中的机会！明确的告诉大家，如果想做好营销，或者成为一个真正的营销高手，首先要做的就是放弃“没问题就不用调整”的错误观念，因为营销行业的发展，从来就不是在“问题”中获得启示的，“问题”是靠“管理手段”来解决的，而营销的本意实际就是在不停的制造“问题”并且不同的解决问题(从哲学观点上讲：人类社会以及需求就是在欲望的驱使下靠着“没事找事”发展起来的)，我更喜欢管这个自找麻烦的行为成为寻找“没有问题中的问题”，并且去带头挑战所有的“没有问题”！
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：uniwbj@。
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没有问题英文
1、我是警察，我讲证据，有证据他就有问题，没有证据他就没有问题。
2、(塞钱，一次都没收吗)你能证明我收的吗?
3、东山就这么大，往上三辈都是亲戚，不能因为亲戚里面有人贩毒，就株连九族吧?
4、在基层，有时候稳定是压倒一切的，基层公安更多的工作是解决矛盾，能解决矛盾就是水平。
5、公安局是个非常特殊的地方，它既是权力的交汇点，又是信息的集散地。
6、公安局是一个毫无阻力，可以接触社会各个角落的机构。
7、有个笑话，说谣言和真相是一对双胞胎，谣言性子急，总是走在前面，大家发现他是冒充的，就被拍死了。真相慢慢出了门，大家发现，谣言和真相原来一模一样。
8、把脾气拿出来是本能，把脾气压下去是本事。
9、(你连马云波都不信吗?)我有这方面的暗示吗?
10、我没有倾向性，证据说话。
11、不是每一个人都能看见真相，但是每一个人都能成为真相。
12、有时候优点就可能变成缺点。
13、干禁毒的无非是两种风险，一个就是生命风险，第二个是诱惑的风险。
14、几百万对于他们来讲，也就是两三天的利润了，但对于每月只有两三千块钱，要拿着这笔钱去还房贷，又要养孩子的年轻缉毒警来说，落差太大了，心理不失衡，不受诱惑，不可能。
15、当警察的时间长了，对人性的认识会更加深刻、更加透彻。
有问题的心得体会
在日常生活中，我们常常会遇到各种各样的问题。有时候，这些问题可能会让我们感到沮丧或者无助。作为一个学生，我也常常面临各种各样的问题，例如在学习和生活中出现的困难问题。但是，我在不断地尝试和探索中，逐渐发现了一些解决问题的有效方法。
第二段：认识问题。
首先，了解问题的性质和原因是解决问题的关键。我们需要进行问题分析和自我反思，找出问题的症结所在，并且尝试根据问题的性质和原因寻找解决方法。在学习中，我们需要注意自己的学习方法和习惯，了解自己的学习难点和问题所在，从而针对性地制定解决方案，才能更好地提高学习成绩。
第三段：积极思考。
其次，积极思考可以帮助我们应对各种问题。当我们面临某个问题时，不要陷入悲观和消极状态。相反，要积极寻找解决方法，并且不断地尝试。通过积极思考，我们可以开创新的思路，克服各种难题，在解决问题的过程中增强自己的信心和勇气。
第四段：多方借鉴。
第三，借鉴他人的经验和智慧也是解决问题的重要途径。当我们面临问题时，可以寻找身边的专业人士、前辈或者同学，寻求他们的帮助和意见。同时，我们还可以通过阅读书籍、参与讨论等方式，借鉴别人的经验和智慧，寻找解决问题的灵感和启示。
第五段：总结心得。
解决问题并不是一件轻松的事情，需要我们的不断努力和尝试。通过分析问题、积极思考、借鉴经验等多种途径，我们可以更好地解决问题，实现自我提升和成长。这些经验也可以帮助我们应对未来面临的各种困境和挑战。因此，我们要时刻保持乐观的态度，不断地探索问题的解决方法，为自己的未来打下坚实的基础。
有问题作文问题作文
立冬饮食上:俗话有“立冬补冬”的说法,因此立冬季节,在饮食上应该以食补为主。进入冬季,很多地区的气候都会变得干燥,大风降温天气也逐渐增多,因此,滋阴养精是这个季节养生保健的重中之重。此时人们尽量多食用一些白菜、银耳、枸杞、梨和猕猴桃等阴液补益的食物。避免过量的食用辛辣、烧烤、油炸等食物,多喝白开水。冬季的饮食尽量以温热为主,比如适量吃一些羊肉、大枣、狗肉、糯米、桂圆、芝麻和韭菜等食物;少吃生冷寒凉等食物,比如冷饮、海鲜等。尽量多食用坚果类食物,比如核桃、榛子、松子和栗子。煮粥时适量加一些沙参、黄芪、麦冬。另外,还可以经常吃热乎乎的水饺。蔬菜,可以选择萝卜、香菇之类的。当然中国地域广阔,南北饮食有很大区别,也要感觉地域的不同选择合理的饮食。
穿衣:立冬后,天气逐渐变冷,早晚特别要注意。所以对于小孩老年来说,一定要防寒保暖。而对于年轻人来说,不要一味的追求风度而忽略了温度。
生活习惯:立冬时节正处在秋冬交替时期,此时节,阳气潜藏,阴气盛极,公众起居作息也要做相应调整,应当适当增加睡眠时间,早睡晚起另外,在冷高压影响下,冬天的早晨往往有气温逆增现象,即上层气温高,地表气温低,大气对流活动停止,地面上有害污染物停留在呼吸带,过早起床外出,会使身体受害。
预防：入冬了，最应该注意的是预防感冒，因此在保证衣服的同时，避免到人流多的地方去，还要多喝开水。
有问题培训心得体会
随着社会的进步和发展，培训已成为提高个体和组织竞争力的重要方法之一。然而，在传统的培训中，多以教师为中心，学员被动接受知识和技能的灌输。这种方式忽视了学员自身的需求和问题，导致培训效果不佳。而有问题培训则打破了传统培训的束缚，将学员的问题和需求作为培训的核心，取得了良好的效果。下面，我将从培训前的准备、培训中的问题提出和解决、培训后的总结和应用这三个方面，谈谈我在参加有问题培训过程中的心得体会。
首先，培训前的准备是非常重要的。在参加有问题培训之前，我首先对自己的学习需求进行了分析和梳理。我思考了自己当前面临的问题和需要提升的能力，然后将这些问题和需求列出来，作为培训的参考。同时，我还查找了一些相关的学习资源，以便在培训过程中能够更好地理解和消化所学内容。这样的准备给予了我在培训中更多的主动权，使我能够更好地参与和沉浸在学习中。
其次，培训中的问题提出和解决是有问题培训的核心环节。在有问题培训中，学员可以自由地提出自己的问题和困惑。这使得培训不再是单向传授，而是变成了双向互动。在培训中，我积极提出了我遇到的问题，并与教师和其他学员一起探讨和解决。这种合作和互助的学习方式，有效地促进了我的学习效果。通过和他人的交流和协作，我不仅解决了自己的问题，还学到了更多的知识和技能，进一步提高了自己的能力。
另外，培训后的总结和应用也是非常关键的。在培训结束之后，我进行了全面的总结和反思，回顾了整个培训过程和所学的内容。我将所学的知识和技能与自己的实际需求进行对比，找出了差距和不足之处。在这个基础上，我制定了一个明确的学习计划和行动方案，以便能够将所学的东西应用到实际生活和工作中。同时，我还积极寻找机会将所学的东西分享和运用到团队中，以便与他人共同进步，提升整个团队的效能。
通过参加有问题培训，我不仅仅获得了知识和技能的提升，还改变了自己的学习态度和方法。传统的培训方式往往使学员产生被动接受的心态，而有问题培训则要求学员积极主动地提问和探索。我深刻地认识到，在学习过程中，要时刻保持好奇心和探索精神。只有主动去寻找问题、解决问题，才能够真正让学习成为一种习惯。在以后的学习和工作中，我将更加注重在培养和发展自己的问题提出和解决能力，在适当的时候提出和探索问题，不断完善自己的能力。
综上所述，有问题培训在培养学员的自主学习能力和解决问题的能力方面具有独特的优势。通过自主提出问题、协作解决问题，并将所学内容应用到实际中，学员能够更好地理解和消化所学内容，并将其转化为能力提升。因此，无论是个体还是组织，都应积极推行有问题培训，以提高个体和组织的整体水平。
有问题作文问题作文
今天，晚上我们是到饭店里去吃饭的。
吃完饭后，大爸爸就送我们回家。本来，爸爸老早让大爸爸放下我们，我们自己走回家，而爸爸让大爸爸放下我们的位置其实是离奶奶家里比较近的。可大爸爸出于好意，把我们送到了我们居住的小区门口。等我们下了车，和大爸爸告别了。
我们本以为我们就一起上楼了。谁料，爸爸竟然说：“你们自己先上去吧，我到你奶奶那里去一下。”妈妈说：“这么迟了，明天也可以去的。”可爸爸却说要去一下。于是，妈妈就说：“你这个人真的是有问题的`，刚才路过的时候没有下车，现在再回过去，也真的是有你的。”说完，我们就管自己走了。
有问题作文问题作文
一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：
3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?
5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?
二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：
2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?
3、请说一下别人是怎样看你的?
5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿?
7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?
三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：
1、你认为“管理”究竟是什么?
2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?
3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
4、你认为作为经理最困难的是什么?
5、你如何控制和减少风险?
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?
8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?
9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?
10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?
12、你通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)。
13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?
15、你是如何调动员工的工作积极性的?
16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?
17、你在工作中是如何对下属进行授权的?
18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化?
19、你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?
[行政面试问题有哪些]。
眼球有问题可以换
从保健养生的角度出发，我们如果发现自己的眼球有血丝的话，肯定不能掉以轻心，眼球有血丝是什么原因？养生专家表示，眼睛如果出现了血丝，大部分是跟他们作息不规律有关，或者是用眼疲劳，经常熬夜通宵之下，导致了眼球发生各种不适，对于眼球有血丝的症状，我们必须要做好早日根治的准备，避免因此影响到今后的视力和眼部健康。
眼睛中有血丝是什么原因？红血丝表示心火肺热，专家提示，我们可以从眼睛颜色判断身体健康问题：
1、眼白属心肺，心火肺热眼睛里就会出现红血丝。
2、湿热脾虚，眼白就会发黄。
3、肝火旺，眼睛就会迎风流泪。
除了上述几个要点会引发眼睛出现红血丝之外，长时间用眼过度会引发眼睛出现红血丝、经常进行眼部化妆、描眉等会引发眼睛出现红血丝、经常熬夜会引发眼睛出现红血丝、眼部有异物出现炎症时会引发眼睛出现红血丝、“上火”时会引发眼睛出现红血丝。
眼睛是我们心灵的窗户，因此不能对眼球出现血丝问题置之不理，一旦眼球周围发生了大量红血丝，许多正常的视物都会受到影响，但我们的生活需要利用眼睛去探索一切，带给我们幸福的享受，如果你的眼球周围发生了不适症状，不要强忍着，早一点去看医生，根治眼部疾病。
有问题作文问题作文
这堂课，语文老师准备让同学们自由复习。
上课的铃声响了，她早已来到教室。等同学们安静下来后，她安排同学们复习，并特意加了句“不会的问题问老师”。
听了一这话，同学们都面面相觑，但又无可奈何地埋头复习。
过了好久，也不见一个同学提间题。这下，语文老师显得有些生气，在教室里踱来踱去的。十分钟又悄悄地溜走了，眼看就要下课了。语文老师停了下来。像一尊石像似的站在窗户边，眼睛无神地望着远方，从她的'眼神中，我们可以看出，她很失望。
就在这时，本班的“调皮大王”刘志强突然站起来叫了声：“老师。”
这句话把教室里的安静给打破了，同时也把老师脸上的温色彻底打消了。她便得意地言道：“学问，学问，不懂就要间，我们应该向刘志强同学学习。”说完，老师便面带笑容地走到刘志强面前，对他说：“刘志强，你有什么问题?”这时，本班所有同学的目光都一齐投向了刘志强。
刘志强显得有点不好意思，扭扭捏捏地说了句：“老师，我们学到第几课了?”此时。全班同学都哈哈大笑起来，而老师却气得面红耳赤。
有问题作文问题作文
想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子。
2.有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起。筐上的标签都是骗人的，(比如，如果标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后正确写出三筐水果的标签。
提示：从标着“混合”标签的筐里拿一只水果，就可以知道另外两筐装的是什么水果了。
4.为什么下水道的井盖是圆的？
提示：方形的对角线比边长！
其他答案：1圆形的井盖可以由一个人搬动，因为它可以在地上滚。2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。
5.美国有多少辆车？
提示：想想火车的相对速度。
答案：1给5个瓶子标上1、2、3、4、5。
2从1号瓶中取1个药丸，2号瓶中取2个药丸，3号瓶中取3个药丸，4号瓶中取4个药丸，5号瓶中取5个药丸。
3把它们全部放在天平上称一下重量。
4现在用1×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10的结果减去测出的重量。
5结果就是装着被污染的药丸的瓶子号码。
12.在开汽车的锁时，应该往哪个方向旋转钥匙？
13.如果你可以移动50个州中的任何一个，你会挑哪个，为什么？
提示：它们将在广场中央相遇，所跑的距离与它们跑的路线无关。
15.从空中放下两列火车，每列火车都带着降落伞，降落到一条没有尽头的笔直的铁道上。两列火车之间的距离不清楚。两列车都面向同一个方向。在落地后，降落伞掉在地上，与火车分离。两列火车都有一个微芯片，可以控制它们的运动。两个芯片是相同的。两列火车都不知道自己的位置。你需要在芯片中写入编码，让这两列火车相遇。每行编码都有一定的执行命令的时间。
你能使用以下指令(而且只能用这些指令)：
mf―让火车朝前开。
mb―让火车朝后开。
if(p)―如果火车旁边有降落伞，这个条件就得到了满足。
goto。
答案：
a：mf。
if(p)。
gotob。
gotoa。
b：mf。
gotob。
解释：第一行只是让它们离开各自的降落伞。必须让它们离开自己的降落伞，这样后面的火车才能发现前面火车的降落伞，这样就满足了一个条件，它们就可以跳出起初遵守的编码。它们起初都在a这部分循环，直到后面的火车发现前面火车的降落伞，这时就转入b：并陷入b的循环。前面的火车还是没有找到降落伞，所以就不停地在a里面循环。由于每行编码都有一定的执行命令时间，完成a循环就比完成b费时，因此后面的火车(在b循环中)最终将赶上前面的火车。
1.关于面试的问题及答案。
2.有关于使用的linux命令面试问题及答案。
3.面试中问的问题及答案。
4.关于五个经典面试问题及答案。
5.关于学生会面试问题及答案。
6.关于会计专业面试问题及答案。
7.关于5个经典面试问题及答案。
8.关于办公室面试问题及答案。
9.关于淘宝客服面试问题及答案。
10.有关30个英语面试问题及答案。
有问题作文问题作文
不去现场不知道丰田是凭借末流或不入流的厂房和设备，生产出了世界一流的汽车。偌大的车间，连一台电脑都看不见，到处是原生的“看板”。一如大野耐一所说，“能够扳手指头从1数到10的人，就可以导入tps”。丰田生产方式，是管理的一种简单回归。回归到现场的创造力。
起步时，没有一个企业家不知道现场的意义。他们自己就是一线技工、研发或销售人员。那时他们对手中的绝活有一种激情和追求。但是，当公司有了规模，引进豪华的职业管理团队，一切听凭处理数据的电脑指挥了，他们在经营管理上也就发生了迷失。他们开始怀疑起先前做法的意义，怀疑起那些原生的价值了。
同行的久立集团董事长周志江，就是这样一个从现场起家的老板。当公司销售收入超过40亿元以后，身边各种各样的规模企业规范管理的声音越来越多了。他不信邪，还是照样带领高管每个月至少到车间像个普通工人那样值一个夜班。从一线摸爬滚打出来的他，还是被丰田注重一线员工的智慧发掘深深震撼了。
这是美国公司的问题，这也是中国公司的问题！”
是的，这是中国管理的问题。中国企业界跟强调“权力与利益”的美国管理更为亲近。美国管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，员工是下愚。高管可以拿到比一线员工高几百倍、几千倍的薪酬，而员工还要接受随时的裁员，以承担高管决策失误的风险。
或许美式管理强调的个人英雄主义，常常能化腐朽为神奇，挽狂澜于即倒，最适合中国公司权力人物的心态。还有庞大的美国“海龟军团”，渐渐统摄了中国公司高层。体现着“权力与利益”的美式管理，很容易成为中国公司权势人物心有灵犀的圣经，美国高管式的高额年薪更是受人青睐。以至于公司还没有搞出点名堂，甚至公司严重亏损，公司高管的薪酬都可以几百万、几千万元。公司经营状况一看好，就更不得了。一家上市公司董事长，一年下来的奖金一项就高达1亿元人民币；而一个时常在不同公司晃悠的美国“海龟”，居然可以拿到号称10亿元的“转会费”。不是企业昏了头，就是中国管理悲哀到了极致，竟然把公司命运押在虚无缥缈的花瓶上！
高木老师的话，震撼了我们在场的每一个中国人。回国后，我又托日本朋友给找了一些资料，得出日本丰田公司的粗略年薪序列：其中现场员工工作2―3年的年薪400万日元，工作9―的700万日元年薪，工长、科长年薪为1600万日元，公司各部部长年薪为2500万日元，董事工厂总经理为3000万日元，集团公司副社长和各职能部门总监年薪5000万日元。
20世纪是精英管理的世纪。我们熟悉了一大堆挽狂澜于即倒的美国管理明星，他们运筹帷幄，决胜于战略整合，却很少听到来自现场的声音。在日本，注重现场力量的不只丰田一家，索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是现场力量的信仰者。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。现场的神灵，使得稻盛和夫在42年经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。
丰田生产方式创始人大野耐一，毫不隐讳他是现场主义者。他抓住了一个朴素的真理：对人的智慧的浪费是最大的浪费，不能只用两只手，要活用员工的大脑。现物，现地，现时的现场能力，也就是现场工人整体的生产效率。对制造业来说，用人的创造性去耕耘的深度和精度是成败的关键。现场员工（技术、销售和制造）能力超强，可以持续突破极限，释放潜能，公司焉有输的道理。
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mpa考试大纲要求考生初步并较全面地掌握管理学的基本概念、基本理论与基本技能，熟悉管理学中的著名人物与命题，具备较强的分析与解决公共管理实际问题的能力，考试范围为管理学的基础知识，即作为公共管理基础的管理学，涉及面较广，但不要求了解很深。考生应掌握大纲中规定的内容，并在理解的基础上加以灵活运用。
(一)能力要求。
从考试形式与试卷结构来看，试卷在能力考核方面分为以下几个层次：
(1)识记能力层次。所谓识记能力，就是识别和记忆的能力。要求考生能够准确地记住有关名词、概念和基本理论，一般以选择题的形式来考核这方面的能力。这是对考生较低层次的要求。
(2)理解能力层次。理解能力的考核，其内容主要涉及对某些知识、原理和方法的理解与掌握，要求考生能够领会各种原理、方法之间的区别与联系。一般以简答题的形式出现，有时也以分析题形式出现。这是对考生较高层次的要求。
(3)应用能力层次。这个层次重点考核考生综合运用所学知识的能力，要求考生在理解的基础上，能够运用书本知识分析和解决有关的理论问题和实际问题。主要以案例题和分析题的形式出现。
试卷中对不同能力层次要求的分数比例一般为：识记占30％，理解占50％，应用占20％。试题的难易程度大体划分为易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，不同难易程度的试题的分值一般为：易占20％，较易占40％，较难占30％，难占10％。
(二)题型。
管理学考试的题型一般是单项选择题、案例题、简述题和分析题四种。其中单项选择题40小题，每小题1分，分值占试卷的40％；案例题15小题(一般为3个案例，每个案例5道小题)，每小题2分，分值占试卷的30％；简述题4小题，每小题5分，分值占试卷的20％；分析题1题，10分，分值占试卷的10％。各种题型从不同能力层次要求出发，有各自的侧重点。
二、考试题型解析与答题指导。
(一)单项选择题。
1．单项选择题的特点。
单项选择题的特点是题目分为题干和选项两个部分，题干给出条件和问题，要求从所给的四个备选答案中选出惟一正确的答案。单项选择题常常取自教材中的概念、特点、分类、原则等内容。有些句子基本上取自教材原文，有些虽稍有改动，但基本内容没有太大变化。主要用来考核《mpa管理学考试大纲》中涉及的基本概念、特点、原理等，由于答案具有惟一性，所以单项选择题相对来说难度较小。
2．单项选择题题型分析。
(1)知识记忆题。这是最基本的也是最容易的一类单项选择题，目的是考查考生对基本管理知识的记忆情况。从近两年的考试情况看，单项选择题基本上都是这种题型。由于所测试的知识点都是教材中明确给出的，只要考生在复习时稍加注意，就能正确做出选择。
(2)应用题。这是运用所学管理知识对实际情况做出分析判断的单项选择题。它最能体现考生运用管理知识，发现问题、分析问题、解决问题的能力。这种题型出题灵活，在复习参考资料上不能直接找到答案，只能由考生根据所学管理知识做出判断。解答这类试题时，要注意抓住题干中的“重点词”，根据“重点词”寻找突破口。
备考资料。
这种题型是单项选择题中最难的一种，需要考生对所考查知识点的整体上的综合理解。
3．解答单项选择题的注意事项。
认真审题非常重要。审题是正确解答的前提。考生在做题之前，首先要认真、仔细地审清题意，包括弄懂题干的条件、问题、所要考查的知识内容，还要仔细审清楚四个选项。必须完整而准确地理解试题的要求。
4．单项选择题解答技巧。
可以采用“直接认定法”和“排除错误法”、综合法(分析比较法)来答题。
(1)直接认定法。直接认定法就是直接认定惟一正确的答案。根据题目的中心词和限制定语的要求直接认准正确的答案。
(2)排除错误法。排除错误法是从试题的四个备选答案中，排除掉错误的答案而留下惟一正确的答案。如果考生在选择答案时没有把握，可以考虑采用排除错误法进行判断，先排除掉明显是不正确的选项。
(3)综合法(分析比较法)。一般情况下，大多数的单项选择题的干扰项都较强，必须将上述两种方法结合起来使用，通过分析对比选项，才能选出正确的答案。
(二)案例题。
1．案例题的特点。
mpa案例题主要采用单项选择题的形式，即先给出背景材料(案例)，然后按单项选择题形式提出问题，给出题干和选项。案例题主要考查考生发现问题、分析问题和解决问题的能力，要求考生根据案例中给出的零乱的、不完整的、隐含的信息，运用自己所学的知识，整理出有用的信息，指出正确答案。
2．案例题的题型分析。
案例题一般有两种题型：基本知识记忆题和应用案例的综合分析题。基本知、识记忆题是根据案例中所涉及的知识点，考查考生对相关知识的记忆情况，有，时也考查考生的一些背景常识和经验；应用案例的综合分析题是根据案例中所涉及的具体问题，考查考生对相关理论知识的理解和具体应用能力，需要考生能够透过表面的现象和错综复杂的关系看到问题的本质和要害，还需要考生对案例材料有较强的整理和归纳能力。
3．解答案例题的注意事项。
(1)阅读(审题)。可以根据所给案例的篇幅长短采取不同的策略。对于篇幅较长的案例，可以先浏览一遍题目，带着问题阅读案例，并完成题目。如果篇幅较短，就可以先阅读案例，然后完成题目。在阅读过程中，要注意：一是要抓住重点，尽量总结出命题人的出题点是什么。二是要注意段首和段尾，段首和段尾的句子往往是关键句。
(2)答题。在答题过程中要善于站在案例中当事人的角度观察、考虑问题，要设身处地去体验，这样才能更好地把握案例的实质内容，才能使自己的选择更加切合案例的实际。同时，要尽量避免孤立和片面地思考问题。否则，就容易陷于理论化、理想化。同时解答必须建立在案例提供的信息基础上，而不能随意根据自己的主观判断进行。
4．案例题的解答技巧。
在具体解答中，仍然采用“直接认定法”、“排除错误法”、“分析比较法”。
(三)简述题。
1．简述题的特点。
简述题是直接测试考生对管理知识包括管理概念、管理原理、管理有关原则和特点的掌握和理解程度的题型。简述题涉及面非常广，因此，要正确回答简述题，考生必须能够全面地把握管理的有关基本概念、基本原则和基本方法，并能正确和全面地表述所涉及的管理知识的基本内容和原理。
2．简述题的题型分析。
与基本概念、定义有关的基本知识题――其答题要领是简明扼要。
侧重基本知识系统全面理解的知识理解题――其答题要领是观点全面。理论联系实际、灵活运用所学的管理知识的知识运用题――其答题要领是逻辑有序。
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行政助理属于文职岗位，需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。行政助理自我介绍表达时，颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不会赢得考官的认可，建议在面试前反复练习一段自我介绍，在面试时才有利于表达自己与行政助理岗位的匹配度。
2、面试技巧。
行政助理面试在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，要从多个角度思考，具体情况具体分析，常见的考官提问及考察点如下：
1)您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?
沟通技巧。沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通。
2)你如何确保你已清楚，准确地理解上级和同事的工作要求?
规划和组织。重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
3)给我举例说明你不得不多项任务同时进行，同时在最后期限完成全部工作的一次经历。
问题解决。行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的解决办法。说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题并审议通过，然后对特定行动过程中提出的可能替代品。
信息管理。行政助理的面试问题将探讨你的能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
5)描述下你给予同事或团队成员帮助的一个例子。
合作。行政助理必须一个团队或群体内有效的合作。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助团队取得成功。
6)当你必须解决一个非常苛刻的客户，你是怎么处理呢?
客户服务技巧。记住，当回答有关客户服务的行政助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
3、行政助理面试着装。
套装是办公室行政女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决。而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择。同时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。而着装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避免色彩单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充满亲和力与感染力的印象。