通过记录心得体会，我们可以更好地总结和提炼经验，以便今后的学习和生活中能够更好地应用。在以下的范文中，我们可以看到作者通过心得体会来梳理自己的思路，并对自己的成长做出了深刻的认识和反思。
pmp备考心得体会
随着近年来企业管理理念的不断升级和全球化趋势的加速，全球范围内对于PMP（ProjectManagementProfessional）的认知越来越高。PMP证书已经成为企业选拔高质量项目经理的基本要求。作为一位有过PMP考试经历的人，我想分享一下自己的PMP备考心得体会。
第一段：备考前的准备。
PMP考试是一项相对复杂的考试，首先要做的便是认真研读官方的PMBOK指南。该指南是PMP证书考试的基础参考书。在准备阶段，我们需要学习整本书。不仅要熟记书中的各类流程模板、工具技能，还需要深入理解其中所涉及到的项目管理理念和框架。
在备考前，需要夯实自己的基础知识，掌握一定的项目管理经验。例如，参加一些从事项目管理的课程，留意那些项目管理规范的动态，做好脑图和思维导图，有助于自己快速掌握全面的项目管理知识。自律也是备考的必备品。孜孜不倦地投入大量的时间精力学习，还要坚持考试计划，做好时间管理，保持良好的心态。
第二段：遇到问题的调整。
在备考过程中，难免会遇到一些困难和问题。这时候，我们需要调整自己的备考计划和学习方法，找到适合自己的方法。例如，分阶段规划计划、在论坛上寻求他人的帮助、在学习中加强交互沟通，与他人分享经验等办法都有助于我们在备考中更快地适应环境、排除障碍。
每个人的学习速度和学习能力都不同，有些人可能会遇到某些知识点掌握困难的情况。这时，我们需要耐心认真地复习，不断回顾，根据不同的知识点分类总结，定期复盘，找准自己的薄弱点，在不断地调整中提高自己。
第三段：正式考试前的备考准备。
对于PMP证书的正式考试而言，细致的考前准备可以直接影响我们的成绩以及面试的结果。在考前，我们可以做以下准备：
1.经过对自己的备考情况的分析，比较全面地了解自身的优劣势，评估自己的备考时间是否充分。
2.模拟考试环境，提前进行几套模拟考试。这不仅可以让我们更直观地了解自己的考试状态，而且可以帮助我们更有效地调整策略，重新调整心态，从而提升我们的考试水平。
3.认真规划考试日程，提前预定考试时间、地点和相关手续。
第四段：考试过程。
在考试之前，需要准备好一些必要的物品，例如：身份证、PMP考试证等。考试日当天，我们需要制定出自己的考试策略。严格按照考场规定核对身份后，有效时间会在计时器上开始倒计时。此时我们需要进行适当的休息，预留一些本来用来检查答卷的时间。
在答题过程中，我们需要认真审题，一定要理解每个选择项的含义，将语句结构清晰地表达出来，避免由于闲置而误判；同时，要适时地控制时间，不要在有些问题上花费太长的时间。
第五段：结束考试后的感想。
在考试结束后，我们应该做出适当的心理调整。不管成绩如何，我们都可以从中吸取经验，并积极探索更好的自我提高的方法。通过考试，我们不但收获了知识和技能，更在过程中体会到了自我管理和自我提高的过程。
总之，在持之以恒的努力下，我们一定能够考取PMP证书。同时，从备考中带来的心得体会，也为我们今后的人生道路点亮了一盏明灯。让我们做好自我准备，抓住机遇，不断进步！
考PMP心得
时光荏苒，捻指之间两个月的时间就过去了。作为远程班的一员，我顺利地一次性通过了pmp考试。回顾这两个月的pmp学习，有苦也有甜，下面我就个人在pmp学习过程中的一些办法与大家一起分享。
在pmp的学习过程中，相信很多人都是利用业余时间来学习的，像我们远程班的同学，基本都是用业余时间进行学习。而且在学习过程中，很多人都在埋怨学习时间不够，总有很多琐事让你没有很多时间去学习。但是我认为最为重要的不是你有多少时间去学习，也不是你有多少工作阻碍你学习，对于这些都只是个人的一些借口。这只能说明个人的学习计划没有做好，至少是没有执行好。有一本书叫《方法总比问题多》，只要你计划得好，完全可以满足你的学习时间。
记得我报名时，我还要参加职称考试。两项考试都要去考，也都很重要，我也曾经想过放弃其中一项考试，但是心中总有一种舍不得的感觉，最终我选择了两项试都考，这样我的时间明显不够用了。后来，班主任要求我们做好个人的学习计划，起初我也是敷衍着做了一份计划，半个月过去了，到qq远程班群里一看，大家视频看完了，书也看完了，我呢，书才快速地看了一遍，视频也还没有看完。我急了，怎么办?只能找方法，后来我才发现，其实我的时间是够用的，光环要求是每天2个小时的学习，我们基本下班到晚上睡觉都有至少4个小时的时间。那就是一定是我的计划有问题，后来我为我个人做了一份更加明确，执行性更好的计划，合理安排每个阶段的学习，宁可早于计划也不晚于计划。这样坚持了2周，我的进度赶了上来，对于知识点也有了初步的明晰，这就充分地说明了计划的重要性。
说到知识点5个知识点，9个知识领域，42个过程组，是让我们每个学员都很头痛的事，起初我也很头痛，但这些基本知识我们必须都得记住。起初我与大家一样，依靠死记硬背，一周过去了还是记不住，后来我就理解记忆，还是有疏漏。这样过了大约3周，我竟然记住了，我总结了一下，要记忆些图表中的东西，是有一点点的麻烦，我认为这些东西要靠积累，在平时的学习中，我坚持每天花半小时先把《知识点集锦》通看一遍，再进行其它的学习，在这里我认为学习中平时的积累是最重要的，以前没有积累，那就合理近排自己的学习，以学习的过程中慢慢积累。
最后，个人还有一个小方法，针对晚上看书就睡觉的群体可以受用,我刚刚学习时也与很多同学一样，看一会书就想睡觉，或是直接打盹睡着了。对于我这种咖啡过敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚饭后小睡30分钟，之后起床洗把脸再学习，这样可以保证学习的质量，一定不要打着盹学习，耗费时间还学不了多少东西。
考PMP心得
考pmp心得精选由本站会员“风流骑士”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
作者|金松信。
首先恭喜自己考取pmp证书，再则感谢欣旋培训和徐老师。
考pmp的初衷。
从2011年开始就有看过英文版本的pmp，但一向纠结考不考一向拖到今年2017年，但是想到自己是一向在做项目管理的道路上（从助理开始到pmo再到pm）有此证会好一点。
选取培训班。
网上培训班很多不明白选哪个，问了一下同事她姐姐在欣旋培训过且考取透过，这样我也就选取了欣旋。本来对培训没有报有什么期望，因为上一天的课不管什么课都会无聊嘛，好在徐老师讲的资料是理论+实践的课程，所以还是能够听进去（但是偶尔我也睡着啦，毕竟好久都没有一次性上一天的课程有点不适应）。培训班很贴心的带给热水、咖啡、糖对上课好有帮忙。
考pmp的中途过程。
上课篇：7天课，后面几课上午做题，下午徐老师讲解。
挣扎做题篇：之前很完美的做了个每日做50道题的计划，但是惰性战胜了一切，所以在考试临近1周的时候，坐车做题，到办公室做题，吃饭做题，回家做题，最后一周下来跟亲朋好友同事说话的时间几乎都快没了。而且看题看的眼睛感觉要掉下来了，一边感叹时间不够，一边懊悔为啥之前懒惰不提前多做题。
学员鼓励篇：内心焦虑，但培训班建的微信交流群给了自己一个心灵的慰藉，身边的学员也互相打气，都在互相鼓励做题，互相抚慰心灵。有些学员也会把自己整理出来的知识点供大学参考，十分的好。
老师篇：从徐老师在微信建群开始，真没想过授课老师还能够这么不耐其烦的解答学员各种问题（即使回复过800遍，还是不分早晚答疑），因为我所认为的授课老师只要负责授课就能够了，没想到各种小问题徐老师都会解答，我当时觉得好吃惊。且徐老师授课挺有意思的。临近考试的几天，徐老师也十分用心的查看解答学员疑问最多的类型题并及时更正相对正常的答案。发现考试是老师和学生共同进退啊。
教务篇：默默的为成员带给安排换班、批卷子、做题库出现问题进行解答，不分早晚回复很快。
考pmp结果。
透过（abovetarget），2017年12月28日早上起来第一件事打开微信，发现徐老师说能够查看成绩了，心中十分焦虑，到了公司进pmi网站查看可就是登录不上去，在尝试了n次后，透过登录的页面进入，本想输入账号啥的，没想到第一眼就看到胜利的‘徽章’，哈哈，我就这样透过了。心理万分激动。
考pmp的个人经验供参考。
1.时间充裕的话，还是去现场听徐老师讲课，关键知识点做题时十分有效。再者徐老师授课很有意思。
2.做题。我是快考试的最后1周才进行疯狂式的做题模式，一天至少做400道题+查看做错的题，并整理在自己手机里的备忘录里。只有自己整理的知识对自己最有效，其他人整理出来的不会深深的烙在自己的脑海里。
3.如果就只针对考试，疯狂做题+整理错题+吸收错题超级有效果的。如果针对工作上的帮忙，那就对照每一个章节的资料，把自己的工作问题按此章节的资料和方法试着去解决，这样还真是学以致用。但我相信大家还是多以考取此证件为主的。
4.个人体会：天下没有易事，需要自己付出才会有回报。
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pmp学习总结。
pmp项目管控文档：xx项目结项报告模版。
考自我鉴定。
学考演讲稿。
成考自我鉴定。
pmp考试备考心得体会
在现代项目管理领域，PMP（项目管理专业）证书已成为国际上公认的权威证书，被广泛接受和认可。因此，越来越多的项目经理和希望进入项目管理领域的人们开始准备PMP考试。为了顺利通过这一考试，考生需全面了解考试的内容和要求，同时制定合理的备考计划，并在备考期间不断总结经验，不断提升自己的项目管理能力。
第二段：建立合理的备考计划。
准备PMP考试是一项庞大的工程，需要考生投入大量的时间和精力。因此，制定一个合理的备考计划至关重要。首先，考生应了解考试的结构和内容，并根据自身的情况进行时间分配。其次，考生应根据自身的学习习惯和节奏，选择适合自己的备考方式，如自学、参加培训班或刷题等。再次，考生应将备考计划分解成小目标，并制定相应的每周或每日学习计划，以保证备考进度。
第三段：注重理论与实践的结合。
PMP考试并非纸上谈兵，而是需要考生在实际项目管理中运用到的知识和技能。因此，除了理论的学习，考生还应注重将所学知识与实践相结合。可以通过参与实际项目或模拟项目来锻炼自己的项目管理能力，并加深对知识的理解和应用。同时，考生还可以尝试解决实际项目中的问题，从而提高自己的解决问题的能力和思维方式。
第四段：刷题与总结经验。
PMP考试中的题目类型多样，而且要求考生具备一定的思维能力和应变能力。因此，刷题是备考过程中非常重要的一部分。考生可以通过刷题来熟悉考试的题型和要求，并对自己的知识掌握情况进行评估。同时，考生还要对错题进行反思和总结，找出自己的薄弱环节，并针对性地进行强化训练。此外，考生还可以参考一些备考资料和经验分享，通过借鉴他人的经验来提高备考效果。
第五段：充分利用考前时间。
考试前的最后几天至关重要，是考生巩固知识和调整状态的关键时期。考生应在考试前逐渐减少对新知识的学习，将更多的精力放在知识的复习和复习计划的实施上。同时，考生还要保证充分的休息和调整，以保持良好的状态和最佳的考试表现。考试前应多进行模拟考试，熟悉考试环境，缓解紧张情绪。此外，考生还可以和其他备考考生交流心得，相互鼓励和支持。
通过以上五个方面的努力，考生可以提高备考效果，顺利通过PMP考试。备考过程中需要考生持之以恒，坚持不懈。不仅是为了达成考试目标，更是为了提升自己的项目管理能力，成为一名优秀的项目经理。所以，让我们一起努力，克服困难，为自己的未来打下坚实的基础！
PMP备考心得
在pmp备考心得之前，先对pmp做一个通俗的介绍。pmp是美国搞的一个项目管理专业的认证考试，组织单位是pmi，这是对项目管理方面的一些经验汇聚与研究的机构团体。
我们都听过一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。那么pmp证书所要掌握的知识就是一种标准，就是说pmi其实是个企业而且是个一流企业，他输出了项目管理方面的一些经验、标准，就像ibm最近十几年一直在抛售产品线一样，他们都是转行做标准输出。我们可以举一反三去网上查一查，还有很多类似的证书，基本都是欧美发达国家搞出来的，在此不再赘述。
讲标准输出还不够形象，往大了讲，美国等发达国家对这些标准输出其实更像是文化输出，标准是什么？标准就是流程文化，程序文化，就是训练人遵守一定流程、标准意识的文化。欧美国家比我们超前，很多事情人家有经验，形成了做事情、搞产品、服务运营等等方面的探索经验，并最终形成了企业文化、做事情的规则，所以，他们开始对不发达国家进行文化输出，来扶持我们还不够先进的管理思想。
pmp让我们学习什么？
前面讲了pmp的来源，那我们自然而然的就应该理解到，学习pmp的过程其实就是了解这样一种先进的管理思想、理念、方法，也就是学习新文化。
结合pmp的设定初衷，不难理解，pmp考试就是考核你对pmp管理规则、流程、方法的掌握程度，因此他要考察的内容一定是项目管理的要素，而且也一定是偏向与考核你对这种新文化的理解程度，也就是考核你是否吃透了美国人总结的这种做事方法、处事理念，这也就是我们整体上要备考pmp准备的内容。
如何备考pmp？
备考pmp考试，可以分三步走:。
一、基础知识、术语自学阶段。
至少通读一遍pmbok教材，要精读，概念不理解的可以查一查百度，百科上的解释还是很靠谱的。不建议在这个阶段反复看好几遍课本，虽然老师们总是希望我们听课之前多看几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后再听老师讲课，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解pmp知识。
二、老师授课学习。
一定要参加老师面授课程学习，当面讲课能让你更专注于接受新知识，可以让你把自己看书时积累的疑问在课堂上得到澄清。pmp的讲课老师还是很有经验的'，具有实战经验，能结合案例进行。
以往考试经验学习。
pmp培训机构会提前发放一些考试经验资料，大家一定要学习，参照着进行实践。在这里也总结下主要的方法、技巧、经验总结：
1、pmp考试是选择最优答案，这个是最基本的做题原则，一定切记，不要迷失自我。
2、考试答题，一定要问什么答什么，这一角度上跟思想政治考试有点类似，选项里面有很多迷惑性的，不符合题目所问的内容的，统统都要筛除掉。
3、pmp考试的真题并没有模拟题难，但是更加贴近真实应用，而pmp理念最初都是英文的，而英文翻译成中文势必存在误差，而作为考试题来讲，误差就更大了，在备考过程以及实际考试时，均发现对照英文题目再看一遍是很有必要的。当然如果时间不够，读中文题目就能完全有信心保证做对的情况下，也不必再去看英文题目。
4、前面讲了pmp的来源，做题时也要时刻有这个意识：流程、文化、标准，就是要清楚的知道，项目管理要有章法，章法就是你之前看过的教材的讲述内容，做事情就是要符合教材里讲到的流程、程序。比如，当你看到说又要做新项目了，你就要想到，按照pmp的要求，你必须先查看历史经验资料（pmp管理讲求对经验总结的沉淀与应用）。
5、时刻记得项目管理的目的：达成目标、解决问题、优化资源、管理制约，在听老师讲课、做题过程中，涉及项目管理方法与步骤时，多多领会这几个词，有助于加深理解，识别正确的做法，选择正确的选项。
6、要区分项目阶段、过程与五大管理过程组的区分，前者是指项目可以分为不同阶段、过程，而后者是指任何阶段、任何过程、任何子项的管理，均可以分为五大过程组，是不一样的意思，这个在学习的时候也是要特别区分的。
7、五大管理过程组的理解，我总结了个比较方便区分的方法：启动过程组--颁发圣谕下具体任务（含目标），规划过程组--建立模型规划任务怎么干，执行过程组--具体怎么干，监控过程组--审查干的怎么样有没有达标，收尾过程组--打扫战场处理战利品和俘虏伤员总结经验。
8、西方人比较遵守逻辑，除了前面提到的问什么答什么的要求以外，还要记得答题要有逻辑性，也就是选项能从逻辑上直接解释的了所问的问题。千万不要添油加醋，字面表达的什么意思就是什么意思，外国人讲逻辑，不讲意淫。所以，当你看到什么描述，可以逻辑上推导某些背景，但不能猜测或按照个人经验脑补一些场景然后你再进行判断，这样是不行的，完全不符合西方文化，这样就很容易选错答案。一个有效的使自己保持逻辑严谨的方法，就是选择某个选项之后，反复的反问，这个选项一定符合题意吗？就像做数学题一样，根据答案是否能反推出给定条件。
9、另外，也可以将四个选项进行比对，然后同样用反问的方式，来推断哪个选项更合适、更优。
10、流程文化还讲究任何过程都是一组输入、处理、输出的过程，因此遇到问哪个选项是输入还是输出时，要脑补出这个输入（输出）可能位于哪个过程，是属于输入还是输出物，要特别甄别，用前面讲的逻辑性检验方法来判别是否正确。
11、题干中可能有三行字，但凭做题经验来看，基本要重点关心的反而是最后一句话，因为前面说的很多都是废话或者背景信息，而很多时候最后那句话的问题跟背景信息无关，你要选择的内容只是来回答这个问题而已。
12、选项之间有的时候会有包含与被包含关系，或者排斥关系，在看到这些的时候也可以做相应的比对筛除，以便于直接做出选择，甄别正误。
四、实施题海战术。
前面我们已经掌握了基本知识，经过老师们指点也已经扫清了盲区，看过了众多前辈的经验帖，也大致知道了pmp考试的套路，如何应对。但是我们仍然要像高三的学生一样，对考试要敬畏，所以我们还是要执行题海战术，我把它分为三个阶段，由慢到快再到慢，天下武功皆由此而成！
1、做一道题看一个答案。这个时候做题，目的是要将前辈的经验进行实践。当你做一道题对完答案之后，要反思、总结，来确认前辈们的经验是否有用，基本是有用的。这样反反复复去验证经验，能加强对经验的认可，也就让自己形成了对经验思维的培养，这样就能适应pmp考试以及出题套路。
2、做一套题看一套答案。这个时候要求快，快速的做完一套题，然后对照答案，找自己的知识不足的地方。快的要求是为了让你增强反应能力，目的是要形成你一看到某类问题就知道大致的回答方向，有时候看到答案就知道选哪个，甚至能看出哪个是出题人故意迷惑的，哪个是凑数的选项。
3、查漏补缺，只看错题。这一阶段，不要再看做对了的题目，因为那些题目既符合pmp的基本价值观、流程程序要求，又符合你的个人工作经验，因此你没有做错。而那些做错的题目，完全是因为pmp的要求与你的日常工作经验不符导致的，因为意识上有差异，所以容易选错答案，导致不符合pmp要求。因此需要不断的去反思错题、总结预防方法，反思下次遇到类似题目，应该怎么去想比较好。
以上就是pmp备考心得，从前面精度到最后题海战术，其实目的就是一个，不断的渐进明细化的了解pmp管理理念及方法，不断的培养pmp意识，不断的纠正以往的工作经验方法，以最终做到以pmi主义来答题，以pmi主义来做一个pm。
最后祝大家都能取得好成绩！
考PMP心得
三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值?那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：
第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，pmp偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢?
首先，工作总结。一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。pmp知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习pmp各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过pmp的最重要学习内容。
备考pmp心得体会
近年来，ProjectManagementProfessional（PMP）认证已成为全球范围内广受认可的项目管理专业证书。无论是为了个人职业发展，还是为了企业提高管理效率，备考PMP都是必不可少的一步。在我准备PMP认证的过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家，希望能对备考的同学们有所帮助。
第一段：选择备考时间和地点。
备考PMP需要时间和精力的投入，因此选择一个合适的备考时间和地点至关重要。在选择备考时间时，可以先对自己的工作安排和个人时间进行规划，选出比较空闲的时段进行备考。同时，考虑到考试的重要性，最好选择有足够时间的备考周期，以便充分了解考试内容，准备充分。在选择备考地点时，最好选择一个比较安静、集中注意力的地方，避免被干扰，影响备考效率。
第二段：了解PMBOK和考试大纲。
PMBOK是备考PMP必须掌握的重要教材，需要扎实掌握其中的知识点。PMBOK中包含了项目管理的五大过程群和十大知识领域，备考者需要对其有较为深刻的理解。此外，对于备考考试大纲也需要进行充分了解，考试大纲中明确了各知识领域及过程群的权重比例，需要按照权重比例进行备考，以提高备考效率并准确掌握重点知识点。
第三段：参加培训课程。
备考PMP还可以参加培训课程，在较短的时间内快速了解考试内容和备考要点，弥补知识点的盲区。参加培训课程可以选择线上或线下授课，由于疫情的影响，线上授课显得更为便利和安全。比较好的培训机构能够提供较为系统、全面的PMP培训，让学员迅速提高备考水平。
第四段：做好备考计划。
制定备考计划，将备考时间及内容合理安排，提高备考效率和准确性。备考计划需要规范、详细、科学，市面上也有不少备考规划软件可供选择，可进行灵活安排。在制定备考计划时，注意要量力而行，分配时间要合理，不能过分投入备考而忽略了其他工作和生活的重要性。
第五段：多做练习题和模拟考试。
最后，在备考PMP过程中不可避免地要多做练习题和模拟考试，以提高备考的熟悉度和评估自己的考试水平。做题练习能够帮助备考者较为深入地理解知识点和考试难点，同时也为考试做好充分准备。在做题练习结束后，及时分析自己的错误点和薄弱知识点，对于考试效果有很大帮助。
总的来说，在备考PMP认证的过程中，需要认真制定备考计划，充分掌握考试大纲和知识点，严格按照备考计划执行，期间不断地做练习题和模拟考试，才能取得成功。同时也需要保持积极心态，增强自信，相信自己一定能够通过PMP考试，取得更好的职业发展和发展潜力。
pmp培训心得
春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取pmp，是重中之重！咨询了很多考过pmp的朋友，知道这个pmp考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的pmp考试，并认真对比了市面上的pmp培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的pmp培训班。
参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的pmp培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个pmp培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的pmp学习效果！
pmp培训效果的好坏，与pmp老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅！
张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的pmp备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过pmbok，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着pmp培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方pmp的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”！名不虚传！选择好pmp培训之后，就要严格按照学习计划进行！
三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的pmp学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考pmp的！pmp培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的pmbok感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的pmp习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭！
为了提前适应pmp考试，熟悉pmp考试，参加pmp模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误pmp模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多！
随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。工作几年以来，一直都是走技术路线为主，管理方面的知识比较缺乏，因此迫切觉得自己需要提升管理知识水平。去年公司领导就建议我可以去学习pmp的相关课程，但是由于工作一直比较忙，错过了12月和3月的考试。终于在今年年初的时候，公司帮我报名了神州巨龙的pmp培训课程。
神州巨龙在课程计划方面做的非常好，一开始就给学员设定了明确的自学目标，安排了合理的课程设置，让我可以很好的把握住学习的节奏。此外，除了现场授课，神州巨龙还提供了qq群、学习小组、网上习题等多种学习方式，这使得我能够持续不断的学习。
在学习pmp的过程中，其实主要还是靠自己，我对我自己学习pmp的心得进行如下总结。
1、如何看书。
pmbok必须至少看3便，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做习题才有效果。考前2—3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。
此外《如何备考pmp》这本书也是应该在考前认证通读一遍的。这本书不同于pmbok的通篇详解，而是把pmbok中的知识点进行归纳、总结。对于各章节知识点的把握有很好的总结效果。
2、如何学习。
课前预习、上课听讲、回家复习，这个就不用多说了。在做习题的时候，最好是把自己做错的题目都记录下来，每过2周就看一遍。因为做错的题目必然是自己知识有所欠缺的部分，经过2周的学习，再来看之前的错误，往往会有种豁然开朗的感觉。此外，多多参与qq群的讨论，对于拓宽自己的解题思路，学习别人的解题角度，都有很好的帮助的。平时有什么不懂的地方，也可以在qq群上提问，会有热心的学员和负责的老师来进行解答的。
3、如何背书。
说到底，pmp的考试考还是你对pmp的知识的了解。而很多东西是必须背出来的，没有什么道理好将的。厚厚一本pmbok400多页，全部背出来显然是不现实的，必须挑重点来背。首先，5大过程9大知识领域形成的表格是一定要背出来的，这是所有东西的基础。其次，每个过程的输入、输出、工具和技能，即使不能完全背出来，至少也要看的眼熟，做到能够从多个选项中挑出正确的答案。然后，书中的公式必须是理解的背，因为考题往往是一个情景题，如果没有很好的理解公式的话，可能根本就套不上去。最后，书本最后的术语表，需要至少能够知道每个术语大概将的是什么。
4、如何备考。
这里的备考是指考前10天。在这10天之前，应该已经完成了整个pmp的学习过程。这10天内主要是起一个拾遗补缺的过程。把之前所有背过的东西，再过一遍，看看还有哪里不熟，把之前做错的题目再看一遍，看看是不是全都明白了。
pmp的学习是一个连续的过程，拿到pmp证书后并不是说就结束了。在接下来的工作过程中，还需要不断的使用pmp中学习到的知识，以达到提高自己项目管理水平的目的。同时，在积攒pdu的过程中，所参加的各种活动，同时也是在提高自己的项目管理水平。
以上就是我学习pmp的心得体会，希望能对看到的同学有一个借鉴的作用，祝大家一次通过pmp考试。
幸运的在近3个月的学习之后通过了pmp的考试，祝贺自己的同时也祝贺所有关注pmp、关心欣旋的同学—虎年快乐！在pmp的路上考试只是个起点。
通过这个起点，要说有什么心得体会，我想首先我会先翻开自己的复习讲义（欣旋发的蓝皮书），在讲义第一页上工工整整的写着“pmbok、讲义过两遍，背输入输出”及我的名字和联系方式（在徐老师第一堂课告诉我们，这讲义丢了之后不给补发的时候，我写上去的，呵呵），这个目标是我报名之后拿到pmbok的.当天晚上写的，但是这个目标没有被严格遵守，因为pmbok就看了一遍，但是讲义我至少过了4遍！
我自认不是聪明的人，但我认为要想了解一个东西，首先你需要看的是整体而不是局部细节，尤其是离开校园n年、每天围着客户转（销售管理、客户拜访、写方案、方案陈述是我的主要工作）很容易让你迷失重点。所以在开班前一周我从pmbok入手大致过了一遍，先对pmp考试及知识点有了一个大致的认识和轮廓，pmp考试的目的、知识结构、每个知识结构是为了解决或规避什么问题？在阅读的同时，我会结合自己的工作实际来理解知识点（工作实际不一定是你在项目管理中的工作实际，可以是你的工作经历中的小问题、可以是生活中的例子，比如建设团队的时候，我就在用自己公司的实例来消化知识点），然后我做了发来的练习题，正确率50%还挺喜洋洋的，在我们的沙龙论坛上发了一贴，后见大部分同学答对率在80%以上，就不再好意思提起来了。
在我对pmbok及其考点有了大概的认知之后，正式上课时的认真听讲很重要，但是听课前的预习、下课当天的练习和总结能够让你事半功倍。先谈谈认真听课，这个我们小时候就知道了，老师不断的重复伴随我们的一生，我再来点具体的：认真听课包括用笔记下你在听到这个知识点时候的脑海中浮现出来加深理解的影像（作为学生我们每个人都会有这样的经历）、包括下课后去问老师在你走神的时候他讲过的一些内容、也包括能够在坐在你周围的同学碰到问题的时候一起讨论。至于课前预习，我会主要过知识点而非细节，记下不懂的，然后带到课堂上。下课后最好当天回家就用2个小时把当天的重点过一遍，不懂的可以直接问老徐，套用春晚的一句话：“都是一句话的事”，别自己去造轮子，闷头苦想不是好办法。
上课之后做练习是检查你是否掌握知识点的好办法，为啥我讲义至少过了四遍呢？因为很不好意思的是有一次模拟考试，我成为要留下来的一员，不过我脸皮薄，先溜了。后来就想啊，人家都能考的这么好，为啥你不行啊？天才只是少数，还是勤奋点好，所以我后来的测试题都是自己回家再做一遍，然后一道题一道题的查讲义上的考点，直到考试前两天我请假在家看书，还在不停的自测、找答案、和背考点。
考过试之后的半个月后，我去了东北跨年旅游一番，回上海后每天上网的第一件事情就是打开邮箱刷新邮件，其实挺心急的但不好意思问老徐，怕自己过不了，给欣旋丢人了，因为在我脑海深处，老徐那略带湖南口音的普通话总是不断的回响，“凡是测验不合格被留下来的同学，最后的考试都是通过的”，我不想破这个例啊！
考PMP心得
在总结pmp备考心得之前，先对pmp做一个通俗的介绍。pmp是美国搞的一个项目管理专业的认证考试，组织单位是pmi，这是对项目管理方面的一些经验汇聚与研究的机构团体。
我们都听过一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。那么pmp证书所要掌握的知识就是一种标准，就是说pmi其实是个企业而且是个一流企业，他输出了项目管理方面的一些经验、标准，就像ibm最近十几年一直在抛售产品线一样，他们都是转行做标准输出。我们可以举一反三去网上查一查，还有很多类似的证书，基本都是欧美发达国家搞出来的，在此不再赘述。
讲标准输出还不够形象，往大了讲，美国等发达国家对这些标准输出其实更像是文化输出，标准是什么？标准就是流程文化，程序文化，就是训练人遵守一定流程、标准意识的文化。欧美国家比我们超前，很多事情人家有经验，形成了做事情、搞产品、服务运营等等方面的探索经验，并最终形成了企业文化、做事情的规则，所以，他们开始对不发达国家进行文化输出，来扶持我们还不够先进的管理思想。
pmp让我们学习什么？
前面讲了pmp的来源，那我们自然而然的就应该理解到，学习pmp的过程其实就是了解这样一种先进的管理思想、理念、方法，也就是学习新文化。
结合pmp的设定初衷，不难理解，pmp考试就是考核你对pmp管理规则、流程、方法的掌握程度，因此他要考察的内容一定是项目管理的要素，而且也一定是偏向与考核你对这种新文化的理解程度，也就是考核你是否吃透了美国人总结的这种做事方法、处事理念，这也就是我们整体上要备考pmp准备的内容。
如何备考pmp？
备考pmp考试，可以分三步走:。
一、基础知识、术语自学阶段。
至少通读一遍pmbok教材，要精读，概念不理解的可以查一查百度，百科上的解释还是很靠谱的。不建议在这个阶段反复看好几遍课本，虽然老师们总是希望我们听课之前多看几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后再听老师讲课，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解pmp知识。
二、老师授课学习。
一定要参加老师面授课程学习，当面讲课能让你更专注于接受新知识，可以让你把自己看书时积累的疑问在课堂上得到澄清。pmp的讲课老师还是很有经验的'，具有实战经验，能结合案例进行教学。
三、以往考试经验学习。
pmp培训机构会提前发放一些考试经验资料，大家一定要学习，参照着进行实践。在这里也总结下主要的方法、技巧、经验总结：
1、pmp考试是选择最优答案，这个是最基本的做题原则，一定切记，不要迷失自我。
2、考试答题，一定要问什么答什么，这一角度上跟思想政治考试有点类似，选项里面有很多迷惑性的，不符合题目所问的内容的，统统都要筛除掉。
3、pmp考试的真题并没有模拟题难，但是更加贴近真实应用，而pmp理念最初都是英文的，而英文翻译成中文势必存在误差，而作为考试题来讲，误差就更大了，在备考过程以及实际考试时，均发现对照英文题目再看一遍是很有必要的。当然如果时间不够，读中文题目就能完全有信心保证做对的情况下，也不必再去看英文题目。
4、前面讲了pmp的来源，做题时也要时刻有这个意识：流程、文化、标准，就是要清楚的知道，项目管理要有章法，章法就是你之前看过的教材的讲述内容，做事情就是要符合教材里讲到的流程、程序。比如，当你看到说又要做新项目了，你就要想到，按照pmp的要求，你必须先查看历史经验资料（pmp管理讲求对经验总结的沉淀与应用）。
5、时刻记得项目管理的目的：达成目标、解决问题、优化资源、管理制约，在听老师讲课、做题过程中，涉及项目管理方法与步骤时，多多领会这几个词，有助于加深理解，识别正确的做法，选择正确的选项。
6、要区分项目阶段、过程与五大管理过程组的区分，前者是指项目可以分为不同阶段、过程，而后者是指任何阶段、任何过程、任何子项的管理，均可以分为五大过程组，是不一样的意思，这个在学习的时候也是要特别区分的。
7、五大管理过程组的理解，我总结了个比较方便区分的方法：启动过程组--颁发圣谕下具体任务（含目标），规划过程组--建立模型规划任务怎么干，执行过程组--具体怎么干，监控过程组--审查干的怎么样有没有达标，收尾过程组--打扫战场处理战利品和俘虏伤员总结经验。
8、西方人比较遵守逻辑，除了前面提到的问什么答什么的要求以外，还要记得答题要有逻辑性，也就是选项能从逻辑上直接解释的了所问的问题。千万不要添油加醋，字面表达的什么意思就是什么意思，外国人讲逻辑，不讲意淫。所以，当你看到什么描述，可以逻辑上推导某些背景，但不能猜测或按照个人经验脑补一些场景然后你再进行判断，这样是不行的，完全不符合西方文化，这样就很容易选错答案。一个有效的使自己保持逻辑严谨的方法，就是选择某个选项之后，反复的反问，这个选项一定符合题意吗？就像做数学题一样，根据答案是否能反推出给定条件。
9、另外，也可以将四个选项进行比对，然后同样用反问的方式，来推断哪个选项更合适、更优。
10、流程文化还讲究任何过程都是一组输入、处理、输出的过程，因此遇到问哪个选项是输入还是输出时，要脑补出这个输入（输出）可能位于哪个过程，是属于输入还是输出物，要特别甄别，用前面讲的逻辑性检验方法来判别是否正确。
11、题干中可能有三行字，但凭做题经验来看，基本要重点关心的反而是最后一句话，因为前面说的很多都是废话或者背景信息，而很多时候最后那句话的问题跟背景信息无关，你要选择的内容只是来回答这个问题而已。
12、选项之间有的时候会有包含与被包含关系，或者排斥关系，在看到这些的时候也可以做相应的比对筛除，以便于直接做出选择，甄别正误。
四、实施题海战术。
前面我们已经掌握了基本知识，经过老师们指点也已经扫清了盲区，看过了众多前辈的经验帖，也大致知道了pmp考试的套路，如何应对。但是我们仍然要像高三的学生一样，对考试要敬畏，所以我们还是要执行题海战术，我把它分为三个阶段，由慢到快再到慢，天下武功皆由此而成！
1、做一道题看一个答案。这个时候做题，目的是要将前辈的经验进行实践。当你做一道题对完答案之后，要反思、总结，来确认前辈们的经验是否有用，基本是有用的。这样反反复复去验证经验，能加强对经验的认可，也就让自己形成了对经验思维的培养，这样就能适应pmp考试以及出题套路。
2、做一套题看一套答案。这个时候要求快，快速的做完一套题，然后对照答案，找自己的知识不足的地方。快的要求是为了让你增强反应能力，目的是要形成你一看到某类问题就知道大致的回答方向，有时候看到答案就知道选哪个，甚至能看出哪个是出题人故意迷惑的，哪个是凑数的选项。
3、查漏补缺，只看错题。这一阶段，不要再看做对了的题目，因为那些题目既符合pmp的基本价值观、流程程序要求，又符合你的个人工作经验，因此你没有做错。而那些做错的题目，完全是因为pmp的要求与你的日常工作经验不符导致的，因为意识上有差异，所以容易选错答案，导致不符合pmp要求。因此需要不断的去反思错题、总结预防方法，反思下次遇到类似题目，应该怎么去想比较好。
以上就是pmp备考心得，从前面精度到最后题海战术，其实目的就是一个，不断的渐进明细化的了解pmp管理理念及方法，不断的培养pmp意识，不断的纠正以往的工作经验方法，以最终做到以pmi主义来答题，以pmi主义来做一个pm。
最后祝大家都能取得好成绩！
PMP考试备考
备考过程大概分如下3个阶段：
1.培训前。
教材报名后就拿到了,不过感觉离考试还早,没压力,没事就翻翻性质的，
虽然去掉附录等pmbok3rd也就200来页，但是词汇很多,加上pmbok翻译的也不尽如人意,有时一句话得看几遍才能搞清楚在说什么。
没看书前自己曾用老金的书的部分章节习题自测了一下,大概30％左右正确率。
培训前自己做了一个学习计划，根据计划大概翻了一边pmbok。
2.培训中。
周末培训有点累，主要是因为已经很久没有上过全天的课了，
集中尽力上一天课是比较累。
整个过程比较简单，也有点枯燥，就是不断上课，看书，做题。不过基本按照培训班的进度安排进行即可。
培训结束后，再去翻一遍pmbok,你会发现比第一遍会深刻很多,比如第三版的前几章。
3.考前冲刺。
考前20天左右的时间属于最关键的时间。
1)有些压力。如果考不过意味着这个过程要再来一遍，周期3个月。另外考过了没什么,考不过可能会给朋友bs的。
2)时间上有紧迫感。经过模拟考试的`训练，已经知道自己的弱点所在。
3)有很多东西需要背。对于部分输入输出工具等,除了记好像没啥办法了。考前我是通过默写方式来背的。
注意劳逸结合吧,虽然最后20天基本戒im,开心网,facebook,电视,饭局，但还是保留美剧。
来进行调节。
记得有位老友用很形象的一句话对我这个过程进行了归纳，言简意赅：“一位大叔大热天的在读书”。
pmp心得体会
PMP（项目管理专业人士）是全球范围内最受认可的项目管理证书之一，通常被项目管理从业者视为职业提升的里程碑。通过PMP认证的过程，我深刻体会到了项目管理的要点和方法，收获了很多宝贵的经验和心得体会。在本文中，我将分享我在PMP认证过程中的心得体会，希望能对那些有意参加PMP认证的人提供一点启发和帮助。
段二：系统化的学习。
在PMP认证的准备过程中，我深刻感受到了系统化学习的重要性。项目管理的知识体系非常庞大，准备PMP考试需要涵盖多个知识领域，比如项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理等等。通过系统地学习和理解PMBOK（项目管理知识体系）指南以及相关资料，我对每个知识领域的概念和原理有了更深入的理解。系统化的学习不仅帮助我掌握了PMP考试所需的知识点，也提升了我的项目管理能力。
段三：实践与案例研究。
除了学习理论知识，PMP认证的准备过程还强调实践和案例研究的重要性。在我准备PMP考试的过程中，我积极参与各类项目，通过实践来将理论知识应用到实际项目中。同时，我还研究了大量的项目管理案例，分析和总结各种情况下的最佳实践。通过这样的实践和案例研究，我进一步加深了对项目管理的理解，并且增加了解决实际问题的能力。
段四：沟通和领导力的重要性。
在PMP认证的过程中，我深刻认识到了沟通和领导力在项目管理中的重要性。项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关方进行及时有效的沟通，以确保项目能够按期完成。此外，良好的领导力也是项目成功的关键因素之一。通过PMP的学习和实践，我提升了自己的沟通和领导能力，并且学会了如何在项目中合理运用这些技能，更好地推动项目进展。
段五：终身学习和持续改进。
PMP认证并不是终点，而是一个新的起点。在我成功通过PMP认证后，我意识到持续学习和持续改进是不可或缺的。项目管理领域的知识和方法不断发展和演变，作为项目管理专业人士，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。因此，我决定继续学习和学习其他领域相关的知识，不断提高自己的综合素质和竞争力。
总结：
通过PMP认证的过程，我在项目管理方面收获了很多宝贵的经验和心得体会。系统化的学习、实践与案例研究、沟通和领导力的提升，以及持续学习和持续改进的理念，这些都是我在PMP认证中学到的重要要素。我相信这些经验和心得体会会对我今后的项目管理工作产生积极的影响，并帮助我更好地应对各种挑战。同时，我也希望能将这些心得体会分享给更多有意参加PMP认证的人，帮助他们更好地准备PMP考试，提高自己的项目管理能力。
pmp培训心得
20xx年4月24日，我参加了全县中小学主要学习了学校常见传染病基本知识及预防，初级救护知识；青少年营养与健康，培养学生良好的饮食卫生习惯；青少年低盐饮食、从我做起；学校卫生监督培训等。
在培训班开班仪式上，就如何加强全省卫生工作谈了几点意见：一是充分认识学校卫生保健工作的重要性；二是建立和完善青少年营养干预机制，切实做好学校突发公共卫生事件应急处置工作；三是加强青少年视力低下预防控制工作，降低青少年近视率。
培训班还专门聘请保健学研究、营养学研究及近视预防等方面的专家为参加培训的校医们进行专业培训，本次培训班结合新形势实际、内容丰富，形式新颖、多样化，并配有相关图片进行认真细致的解说。
通过参加培训学习的我不仅学习和掌握了如何科学降低学生近视率等知识，也在学校卫生管理方面获得了很好的经验交流和相互学习的机会，充分提高了校医的整体素质和专业水平。专家们的讲座中既有高深超前的理论，又有贴近教育生活的实际范例，令我耳目一新。这些讲座，对我不仅是一次业务理论的学习，也是一次思想认识的提升，更是一次心灵的荡涤。也让我感到自身工作存在的差距和不足，现记录下自己的一些感受体会与大家分享。
总之，通过培训，使我更加深刻地认识到卫生管理工作与教育教。
学工作对于一个学校的发展是同样的重要，它同样是教师与学生共同成长的过程。只有健康成长的学生和教师，师生关系才能和谐发展，才有利于促进教育教学工作，提高教育教学质量，最后促进学校的发展。
考PMP心得
春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取pmp，是重中之重!咨询了很多考过pmp的朋友，知道这个pmp考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的pmp考试，并认真对比了市面上的pmp培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的pmp培训班。
参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的pmp培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个pmp培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的pmp学习效果!
pmp培训效果的好坏，与pmp老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅!
张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的pmp备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过pmbok，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着pmp培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方pmp的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”!名不虚传!选择好pmp培训之后，就要严格按照学习计划进行!
三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的pmp学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考pmp的!pmp培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的pmbok感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的pmp习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭!
为了提前适应pmp考试，熟悉pmp考试，参加pmp模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误pmp模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多!
pmp心得体会
PMP（ProjectManagementProfessional）是目前国际上最具影响力的项目管理认证，具有高度的专业性和可信性。作为一名已经通过了PMP认证的项目管理人员，我深刻体会到该认证对于我的职业生涯和职业发展所带来的巨大影响。在这篇文章中，我将分享我取得PMP认证的体验和心得。
第二段：开始我的PMP之旅。
在我的职业生涯中，从事过许多项目和团队管理的工作，但当我决定考取PMP认证时，我确信自己还需要更多的能力和知识。我报名参加了PMP培训课程，并在这个过程中开始了我的PMP之旅。这个过程并不轻松，需要很大的投入和努力。我必须学习大量的资料、库存词汇、学习有用的工具和技术、学习更加高效的项目管理方法和技巧，并且在工作中应用这些知识和方法。
第三段：对准备PMP认证的心态理解。
在PMP认证的准备过程中，我的心态变得更加坚定和专注。我已开始学会更好地规划和管理我的学习计划，制定了明确的学习目标，并不断挑战自己，推动自己取得更好的成果。尽管准备PMP认证并不是一件容易的事情，但我始终相信，在我不断积累知识和经验的过程中，我可以克服任何难关，达成我的目标。
第四段：PMP认证的获取。
经过了长期的努力和坚持，我终于在考试中通过PMP认证。这是我职业生涯中最具挑战性和最值得骄傲的成就之一。通过这个认证，我收获了许多技能和知识，这些技能和知识不仅有助于我更好地管理项目，更可以使我更有自信地面对任何新的挑战。
第五段：结论。
在PMP认证的取得过程中，我感受到了学习、坚持和成功的重要性。认证过程中，我不断学习和总结，明确我的职业生涯规划和目标，并为之努力工作。同时，我意识到有效的组织和管理应该是项目成功的基本要求，只有通过不断地学习和实践，才能真正成为一名优秀的项目经理。通过PMP认证的考试，我更加清楚了自己的能力和不足，同时也更加深刻地认识到，建立和保持良好的工作习惯，对于职业生涯的发展和成功至关重要。
考PMP心得
随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。工作几年以来，一直都是走技术路线为主，管理方面的知识比较缺乏，因此迫切觉得自己需要提升管理知识水平。去年公司领导就建议我可以去学习pmp的相关课程，但是由于工作一直比较忙，错过了12月和3月的考试。终于在今年年初的时候，公司帮我报名了神州巨龙的pmp培训课程。
神州巨龙在课程计划方面做的非常好，一开始就给学员设定了明确的自学目标，安排了合理的课程设置，让我可以很好的把握住学习的节奏。此外，除了现场授课，神州巨龙还提供了qq群、学习小组、网上习题等多种学习方式，这使得我能够持续不断的学习。
在学习pmp的过程中，其实主要还是靠自己，我对我自己学习pmp的心得进行如下总结。
1、如何看书。
pmbok必须至少看3便，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做习题才有效果。考前2-3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。
此外《如何备考pmp》这本书也是应该在考前认证通读一遍的。这本书不同于pmbok的通篇详解，而是把pmbok中的知识点进行归纳、总结。对于各章节知识点的把握有很好的总结效果。
2、如何学习。
课前预习、上课听讲、回家复习，这个就不用多说了。在做习题的时候，最好是把自己做错的题目都记录下来，每过2周就看一遍。因为做错的题目必然是自己知识有所欠缺的部分，经过2周的学习，再来看之前的错误，往往会有种豁然开朗的感觉。此外，多多参与qq群的讨论，对于拓宽自己的解题思路，学习别人的解题角度，都有很好的帮助的。平时有什么不懂的地方，也可以在qq群上提问，会有热心的学员和负责的老师来进行解答的。
3、如何背书。
说到底，pmp的考试考还是你对pmp的知识的了解。而很多东西是必须背出来的，没有什么道理好将的。厚厚一本pmbok400多页，全部背出来显然是不现实的，必须挑重点来背。首先，5大过程9大知识领域形成的表格是一定要背出来的，这是所有东西的基础。其次，每个过程的输入、输出、工具和技能，即使不能完全背出来，至少也要看的眼熟，做到能够从多个选项中挑出正确的答案。然后，书中的公式必须是理解的背，因为考题往往是一个情景题，如果没有很好的理解公式的话，可能根本就套不上去。最后，书本最后的术语表，需要至少能够知道每个术语大概将的是什么。
4、如何备考。
这里的备考是指考前10天。在这10天之前，应该已经完成了整个pmp的学习过程。这10天内主要是起一个拾遗补缺的过程。把之前所有背过的东西，再过一遍，看看还有哪里不熟，把之前做错的题目再看一遍，看看是不是全都明白了。
pmp的学习是一个连续的过程，拿到pmp证书后并不是说就结束了。在接下来的工作过程中，还需要不断的使用pmp中学习到的知识，以达到提高自己项目管理水平的目的。同时，在积攒pdu的过程中，所参加的各种活动，同时也是在提高自己的项目管理水平。
以上就是我学习pmp的心得体会，希望能对看到的同学有一个借鉴的作用，祝大家一次通过pmp考试。
考PMP心得
首先恭喜自己考取pmp证书，再则感谢欣旋培训和徐老师。
考pmp的初衷。
从开始就有看过英文版本的pmp，但一向纠结考不考一向拖到今年，但是想到自己是一向在做项目管理的道路上（从助理开始到pmo再到pm）有此证会好一点。
选取培训班。
网上培训班很多不明白选哪个，问了一下同事她姐姐在欣旋培训过且考取透过，这样我也就选取了欣旋。本来对培训没有报有什么期望，因为上一天的课不管什么课都会无聊嘛，好在徐老师讲的资料是理论+实践的课程，所以还是能够听进去（但是偶尔我也睡着啦，毕竟好久都没有一次性上一天的课程有点不适应）。培训班很贴心的带给热水、咖啡、糖对上课好有帮忙。
考pmp的中途过程。
上课篇：7天课，后面几课上午做题，下午徐老师讲解。
挣扎做题篇：之前很完美的做了个每日做50道题的计划，但是惰性战胜了一切，所以在考试临近1周的时候，坐车做题，到办公室做题，吃饭做题，回家做题，最后一周下来跟亲朋好友同事说话的时间几乎都快没了。而且看题看的眼睛感觉要掉下来了，一边感叹时间不够，一边懊悔为啥之前懒惰不提前多做题。
学员鼓励篇：内心焦虑，但培训班建的微信交流群给了自己一个心灵的慰藉，身边的学员也互相打气，都在互相鼓励做题，互相抚慰心灵。有些学员也会把自己整理出来的知识点供大学参考，十分的好。
老师篇：从徐老师在微信建群开始，真没想过授课老师还能够这么不耐其烦的解答学员各种问题（即使回复过800遍，还是不分早晚答疑），因为我所认为的授课老师只要负责授课就能够了，没想到各种小问题徐老师都会解答，我当时觉得好吃惊。且徐老师授课挺有意思的。临近考试的几天，徐老师也十分用心的查看解答学员疑问最多的类型题并及时更正相对正常的答案。发现考试是老师和学生共同进退啊。
教务篇：默默的为成员带给安排换班、批卷子、做题库出现问题进行解答，不分早晚回复很快。
考pmp结果。
透过（abovetarget），月28日早上起来第一件事打开微信，发现徐老师说能够查看成绩了，心中十分焦虑，到了公司进pmi网站查看可就是登录不上去，在尝试了n次后，透过登录的页面进入，本想输入账号啥的，没想到第一眼就看到胜利的‘徽章’，哈哈，我就这样透过了。心理万分激动。
考pmp的个人经验供参考。
1.时间充裕的话，还是去现场听徐老师讲课，关键知识点做题时十分有效。再者徐老师授课很有意思。
2.做题。我是快考试的最后1周才进行疯狂式的做题模式，一天至少做400道题+查看做错的题，并整理在自己手机里的备忘录里。只有自己整理的知识对自己最有效，其他人整理出来的不会深深的烙在自己的脑海里。
3.如果就只针对考试，疯狂做题+整理错题+吸收错题超级有效果的。如果针对工作上的帮忙，那就对照每一个章节的资料，把自己的工作问题按此章节的资料和方法试着去解决，这样还真是学以致用。但我相信大家还是多以考取此证件为主的。
4.个人体会：天下没有易事，需要自己付出才会有回报。
pmp培训心得
三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值?那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：
第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，pmp偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢?
首先，工作总结。一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。pmp知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习pmp各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过pmp的最重要学习内容。
文档为doc格式。
考PMP心得
7月14日，pmi公布中国大陆6月30日pmp考试成绩。我通过了考试，终于为历时71天的pmp培训与考试划上了圆满的句点。首先，向徐建新老师以及欣旋公司其他默默付出的工作人员致以最真诚的感谢。
下面就我为何参加pmp培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。
在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过pmbok，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈……为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。
参加今年6月30日pmp考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输pmi理论，使我们结合日常工作加深对pmbok知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过pmp取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会pmbok知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。
选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。该培训机构，无论从培训讲义/单元测试卷/模拟考试卷的精心准备，老师一整天课程压根不会让你感到无聊的惊人的现场培训效果，课前预习提醒/课后复习督促邮件/短信的轮番轰炸、模拟考试通不过会被留下来接受再教育，还是提供报名、缴费、查询成绩、索证、获取pdu、教室安排、交通、停车、午餐指南等都考虑得十分周全、安排得井井有条，课后老师对学员提出的问题也是有问必答、极为耐心。6月30日的这次pmp考试，欣旋的首考通过率竟高达90%，这样的成绩是对其“项目管理”实力最好的证明!
虽然通过了考试，但我对自己的考试成绩并不满意。静心反思一下，确实存在蛮多改进机会：
(一)选择培训时间要考虑灵活性。我上的是周六班，培训周期最短，与其它班级换课灵活性较小。原本理想化地考虑用最短的时间结束培训和考试。没料想培训期间很遗憾地遇上家人病重住院，连续近一个月需分出精力关注病情、沟通治疗方案并去医院轮值，那段时间正常的睡眠休息难以保证，觉得要兼顾工作、培训、尽孝真是好难。现在想想是风险管理没做好。
(二)战术上要重视。正因为自己具有一定的项目管理经验，学长们也都顺利通过了考试，所以一开始就把徐老师的话当耳边风了，没有按老师要求及时预习、复习、完成课后练习，自以为上课认真听讲、笔记记好就万事大吉。直到第一次单元测试，老师要求半小时内做完50题必须答对38题以上，而我只答对了35题才傻眼了，才真真切切地意识到必须认真对待这次培训了。第一天课时内容因为没有听老师的话掌握得不甚理想，之后反而花成倍时间去补缺，效果也不好，真是太不值得了。从第二次培训课起我就老实了，效果绝对不一样，课后习题、单元测试都能轻松过。
(三)错题反复做直到做对为止。pmi考虑问题的角度往往与我们积累的项目管理经验存在差异，所以题目第一次答错了，由于惯性思维的关系下次类似的题目仍然会犯同样的错误。建议课后练习题、单元测试题、模拟考题等第一次做完后不要将正确答案抄上去，把做错的或者比较纠结瞎蒙蒙对的那些题做好标记，总复习时重新做一遍，直到做对为止。记得徐老师一开始就说过这样一句话“项目管理经验越丰富，pmp考试越痛苦”。所以，如果你自认为有相当丰富的项目管理经验，那就请你注意了，你可能需要花比新手更多的时间去理解掌握pmi的理论，把你的定式思维模式纠正过来。
(四)保证听课质量很重要。由于集中培训也就五个整天，所以保证五天高强度培训课程的听课质量是必须的。隔天晚上保证睡眠充足，否则第二天下午天气热容易神游或犯困。有条件尽量自带午餐，冷食比较不易造成午后犯困，另外也可省下外出就餐时间稍事休整。对老师上课时反复强调或特别指出的、或归纳总结的话要记下来，不要太盲信自己的记忆力，大部分参加pmp培训的人员都已过了一目十行、过目不忘的年龄了。当天上课内容有不理解的，就应马上请教老师和同学把知识点彻底搞懂。