2023年股东辞职报告大全（15篇）

辞职报告是个人职业生涯发展的重要一步，它能够对个人的工作经历进行总结和回顾。以下是一些辞职报告的典型案例，它们能够为大家提供一些建议和指导，使你们在写作辞职报告时更加得心应手。

辞职报告_辞职报告

zz:您好!

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来zz工作是我的幸运。我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导。同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西.无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高.感谢公司领导对我的关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意.非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事zz行业的兴趣也减退了。我不希望自己带着这种情绪工作.对不起您也对不起我自己.真得该改行了。刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式。我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司，以便完成工作交接。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化。我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

申请人：

20zz年zz月zz日。

股东的辞职报告

********公司：

本人因 原因，提请公司批准本人于 年 月 日辞去本人在公司担任的 职位。

本人在此证实，我没有占有，或忘记归还，属于*******公司（以下简称“公司”）、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人（合称“集团公司”）的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产，或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议，我愿承担因此给公司造成的经济损失，并承担相应的法律责任。

我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款，包括报告该协议包含的由我（单独或与他人共同）构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品（如该协议中之定义）。

我进一步同意，为遵守《保密信息及发明转让协议》，我将对与集团公司、其关联企业或它们的任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的`物进行保密。

我进一步同意，根据公司对于技术人员离职的要求，由于我与公司签署了正式的合同，我未能提前一个月通知公司，我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。

我进一步同意，在本证明签署日起二十四（24）个月内，我将不雇用集团公司的任何雇员，也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。

我进一步同意，若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权，自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权，并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。

日期：

（员工签名）

（员工姓名 印刷体）

本人联系地址及电话号码：

辞职报告辞职报告

辞职报告辞职报告

股东辞职报告

*******公司：

本人因原因，提请公司批准本人于年月日辞去本人在公司担任的职位。

本人在此证实，我没有占有，或忘记归还，属于*******公司(以下简称“公司”)、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人(合称“集团公司”)的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产，或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议，我愿承担因此给公司造成的经济损失，并承担相应的法律责任。

我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款，包括报告该协议包含的由我(单独或与他人共同)构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品(如该协议中之定义)。

我进一步同意，为遵守《保密信息及发明转让协议》，我将对与集团公司、其关联企业或它们的任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的物进行保密。

我进一步同意，根据公司对于技术人员离职的要求，由于我与公司签署了正式的合同，我未能提前一个月通知公司，我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。

我进一步同意，在本证明签署日起二十四(24)个月内，我将不雇用集团公司的任何雇员，也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。

我进一步同意，若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权，自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权，并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。

日期：

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:“对不起”与“谢谢”.

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼!

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

敬礼!

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会:。

您们好!

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!

要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!

此致

敬礼!

尊敬的**:。

您好!

经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。

在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望**先不做评论，且看看。

自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。

企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。

接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块:招聘培训、绩效考核、职级晋升(职业规划)，目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升(职业规划)，停留在半空中，没有落地。

自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力，为什么还要向外索取呢。

绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。

关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。

其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表我个人的观点。

要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对，就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾，您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。

我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。

祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里!

此致

敬礼!

股东辞职报告

股东辞职报告范文

辞职是很平常的一件事，那么身为公司股东想要辞职怎么办呢?下面本站小编给大家分享几篇股东。

范文，一起看一下吧!

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢".

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼!

申请人：

时间：

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

敬礼!

申请人：

时间：

天津管理有限公司股东会：

考虑公司发展及个人等多重因素，天津管理有限公司现任董事正式申请辞去该公司董事职务，特此报告，望准许。

签字：

20xx年3月日。

给股东的工作报告

各位股东代表，大家好!

今天，矿业公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我代表董事会首先向在过去一年里为矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表，表示衷心的感谢!下面，由我向诸位股东作20xx年度工作报告，请予以审议!

20xx年对于矿业公司是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的xx大和xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是*公司站在营业收入由亿元向亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的xx大、xx届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作，围绕千亿目标和公司发展战略，带领公司全职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。

一、20xx的公司生产经营和各项指标完成情况。

(一)指导思想。

在公司第七次党代会以来，矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。矿业公司在20xx年荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。

(二)生产经营情况。

20xx年，矿业公司经济实力迅速壮大，矿业公司共累计生产镍万吨、铜万吨、钴万吨、铂族贵金属公斤和化工产品万吨，年均分别增长%、%、%、%和%。其中，20xx年产镍万吨、铜万吨、钴吨，同比20xx年的倍、倍、倍。镍产量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，钴产量上升到世界第二位，铜产量居国内第三位。

矿业公司今年累计实现营业收入亿元，年均增长%;利税总额亿元，年均增长%。20xx年公司实现工业总产值亿元，是20xx年的倍;实现营业收入亿元、利税亿元，分别是20xx年的倍和倍;实现进出口总额亿美元，是20xx年的倍;资产总额达亿元，是20xx年的倍，年均增长%。公司位列20xx年中国企业500强第位。

1、跨国经营格局初步形成。20xx年，公司在加快自有矿山建设，加大地质找矿力度，确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时，还加强同国内中小镍铜矿山的合作，强化对国内外资源项目的管理，深入推进海外资源项目，成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作，成为16家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构，公司业务遍及全球30多个国家和地区，跨国经营格局初步形成。

2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善，技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系，公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关，取得重大成果149项，其中，51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强，共申请专利369项，其中，已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域，形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。

3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等，投资近200亿元，重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造，建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作，投入资金24亿元，大力推进节能减排技术改造和设备更新，在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破，为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节能减排先进单位称号。

4、相关产业稳步发展。20xx年，公司坚持走产业多元化和产品多元化道路，着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入，在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上，积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了*科技园、新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前，公司相关产业营业收入占公司总营业收入的%。

二、公司党建工作建设。

(一)党组织自身建设扎实有效。

公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位，把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动，强化干部理论学习和教育培训，坚持中心组学习制度，不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制，不断完善与法人治理结构相适应的决策机制，保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度，不断加强领导班子和干部队伍的作风建设，形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

(二)公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓。

坚持推行标准化党支部建设，深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育，先后在全体党员中集中开展了保持共产党员先进性教育活动、以“践行科学发展观，作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动，建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体，广泛开展了“实践‘三个代表’，争创一流业绩”、“发挥先进性，为公司‘’规划建功立业”党性实践和创先争优活动，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

(三)党风廉政建设成效显著。

公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进，拒腐防变教育长效机制初步建立，反腐倡廉规章制度逐步健全，权力运行监控机制趋于完善，从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节，建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来，两级纪检监察组织查办案件39件，移送司法机关14人，给予党纪政纪处分73人，责任追究63人，挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项，促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。

三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设。

(一)高度重视职工队伍建设。

20xx年公司在职工中开展了“学先进，找差距，加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动，引导职工进行了职业生涯规划，推进了职位体系创新和薪酬制度改革，有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导，不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制，不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才，选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训，注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%，技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%，均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大，人员结构不断优化，职工队伍整体素质明显提高，为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。

(二)思想政治工作和精神文明建设富有实效。

公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育，坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核，坚持职工思想动态分析制度，坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来，注重做好一人一事的思想政治工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性，有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《矿业有限公司员工道德建设实施细则》，广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动，职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。

(三)加强企业文化建设，创建公司特色企业文化。

20xx年，以提升公司核心竞争力为目标，坚持继承、培育和创新相结合，大力弘扬“艰苦奋斗，敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机，深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系，增强了公司的凝聚力和向心力。一、公司积极履行大企业的社会责任，正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时，为消费者和利益相关者提供优质的服务，遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾，重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20xx年特殊贡献奖。

(四)提升公司职工物质文化生活水平。

公司在效益稳步增长的同时，积极为职工办实事、办好事，不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高，20xx年公司职工人均收入达*元，是20xx年的倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施，充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用，加大了职工子女就学就业帮扶力度，解决了*余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度，制定了职工住房长远规划，职工住房条件不断改善，使人均住房面积达*平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造，职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。

四、未来公司面临的形势与新的工作任务。

在接下来的工作中，矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响，受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响，世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下，经济运行企稳回升，但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一，加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响，镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。

公司作为省里的大型骨干企业，在经济社会发展中肩负着重要责任，必须确保公司健康、可持续发展，当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们应该清醒地看到，公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题：经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快;产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足;资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨;管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时，对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够;少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求;个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分;继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。我们既要清醒认识不利因素和存在的问题，更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏，有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展，公司经济实力不断壮大，技术和装备优势更加突出，已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一，参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强;公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强;特别是50年来积累的成功经验，为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。

基于对当前及未来几年形势的认识，公司确定的“”目标是：有色金属及加工材年产量超过150万吨，化工产品过450万吨;产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，打造千亿企业。公司的远景目标是：进入中国大企业集团前20位，综合实力跻身世界500强，把公司建设成为跨国经营的矿业集团，做大同行业最大最强。

为此，我们在未来工作中要重点抓好以下工作：

(一)大力实施资源战略，加快跨国经营步伐资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性，制定切实可行的资源战略规划，健全矿产资源管理体系，形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度，积极开展风险探矿，为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点，通过并购、控股、参股、融资等方式，切实提高公司矿产资源项目的运作效率，建立稳定的矿产资源供应基地，力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属20xx万吨、钴金属50万吨的资源拥有量，为公司可持续发展提供可靠的原料保障。

(二)加快产业布局调整和产品结构优化，促进公司做大做强。

加快产业布局调整和产品结构优化，是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举，充分发挥公司的管理和技术优势，立足金川，走向沿海和国外，构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造，以重点项目建设为载体，不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势，大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业，发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部，加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品，不断提高在国际国内高端市场的占有率。

(三)加快技术进步，增强公司竞争优势。

在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求，结合公司产业布局和产品结构调整的实际，进一步明确技术创新的方向和目标，构建完备的技术创新体系和运行机制，增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设，加强与科研院所和高等院校的交流与合作，发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势，不断优化科技资源配置，提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力，实现技术、工艺和装备等方面的重大突破，形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入，完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境，大力培养一线的技术创新人才，努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略，完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。

(四)加快发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业。

要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置，大力发展循环经济，使有限的资源得到最大程度的开发和利用，真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标，依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平，以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点，扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作，实现污染物达标排放，使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入，加快节能降耗技术改造，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。

(五)继续深化公司改革，进一步增强发展动力和活力。

深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照上市公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台，实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则，以金川本部为依托，加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制，建立科学的运营机制，增强子公司的市场化发展能力。

(六)全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障。

企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力，必须瞄准世界先进水平，借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高公司的基础管理和专业化管理水平，进一步强化优势、消除劣势，形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系，提升公司的运营效率和劳动生产率。

各位股东们，从20xx年开始的五年将是矿业公司实现中长期发展目标的关键时期，我们要加强公司生产经营能力、加快技术创新工作和改进公司党建工作，继续推动可持续发展。我们要以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司改革发展和党建工作的新局面，为实现公司“”发展目标、建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗!谢谢大家!

股东大会报告

各位董事：

金轮蓝海股份有限公司（以下简称“公司”）董事会在20xx年工作中，全体董事严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会各项决议实施，不断规范公司法人治理结构，恪尽职守、勤勉尽责，为董事会科学决策和规范运作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全体股东的利益。

20xx年，公司管理层紧紧围绕外延式扩张及内涵式增长的发展目标以及20xx年度工作计划，主要从以下几个方面开展工作：

3、深入推行卓越绩效管理模式，提升经营管理水平和盈利能力；

4、加强b2b商业模式的研究与探索，促进商业模式创新；

5、深入推进公司企业文化建设；

7、加强研究和学习，提升公司融资管理的水平和能力；

8、加快公司信息化建设，打造信息化共享平台；

9、推动内部共享职能市场化，提高组织活力和效率；

报告期内，公司实现营业收入20xx年同期下降32。88%。

报告期内，共组织召开4次股东大会，17次董事会。报告期内，所召开会议的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格及表决程序等事宜，均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，作出的会议决议合法有效。会议审议通过的事项，均由董事会组织有效实施。

（一）报告期内，董事会会议具体情况如下：

17、20xx年12月25日，第四届董事会20xx年第十三次会议召开，审议并通过《关于为全资子公司海门市森达装饰材料有限公司提供担保的议案》、《关于为全资子公司金轮针布（江苏）有限公司提供担保的议案》、《关于商业保理业务会计估计的议案》、《关于调整授权董事会批准提供担保对象的议案》、《关于召开20xx年第一次临时股东大会的通知》。

（二）报告期内，股东大会会议具体情况如下：

3、20xx年5月16日，20xx年度股东大会召开，审议并通过《关于20xx年度董事会工作报告的议案》、《关于20xx年度监事会工作报告的议案》、《关于20xx年年度报告及其摘要的议案》、《关于20xx年度财务决算报告的议案》、《关于20xx年度利润分配预案的议案》、《关于20xx年度财务预算报告的议案》、《关于提议续聘20xx年度审计机构的议案》、《关于第三届董事会换届选举的议案》——选举公司第四届董事会独立董事、《关于第三届董事会换届选举的议案》——选举公司第四届董事会非独立董事、《关于第三届监事会换届选举的议案》、《关于第四届董事会董事津贴的议案》、《关于第四届监事会监事津贴的议案》、《关于20xx年度日常关联交易预计的议案》、《关于变更公司类型的议案》、《关于终止原募投项目及变更部分募集资金用途的议案》、《关于授权董事会批准提供担保额度的议案》、《关于20xx年度公司使用自有闲置资金开展委托理财的议案》；4、20xx年9月28日，20xx年第三次临时股东大会召开，审议并通过《关于调整授权董事会批准提供担保额度的议案》。

（一）董事履职情况。

公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责，能够主动关注公司经营管理信息、财务状况、重大事项等，对提交董事会审议的各项议案，均能深入讨论，各抒已见，为公司的经营发展建言献策，作出决策时充分考虑中小股东的利益和诉求，切实增强了董事会决策的科学性，推动公司生产经营各项工作的持续、稳定、健康发展。

公司独立董事能够根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《独立董事工作制度》等法律法规的规定，独立履行应尽的职责。报告期内，独立董事均严格审议各项议案并作出独立、客观、公正的判断，不受公司和公司股东的影响，并按照有关规定对公司的内部控制自我评价报告、利润分配、续聘审计机构、募集资金存放与实际使用情况、使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金、发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项等重大事项发表独立意见，切实维护了公司和中小股东的利益。

董事长能够按照规定尽职主持董事会和股东大会会议，采取措施确保董事会进行科学决策，积极推动公司规范化治理水平进一步提高。督促公司及时将经营动态信息、董事会各项议题的相关背景资料提供给董事会成员，确保董事会各项议程有足够的讨论时间，督促董事认真审议董事会议案，科学、客观、公正发表个人意见，鼓励支持有不同意见的董事充分表达自己的意见，督促公司切实执行董事会和股东大会各项决议。

报告期内，公司董事未对董事会审议的各项议案及其他相关事项提出异议。

（二）各专门委员会履职情况。

报告期内，董事会专门委员会根据《上市公司治理准则》、《公司章程》和公司董事会各专门委员会工作细则，切实履职，开展了卓有成效的工作，规范了公司治理结构，为公司发展提供专业建议。

审计委员会每季度均对审计部的当季度的工作计划执行情况以及下一季度的工作计划进行审议，跟踪、督促、审核审计部门的工作。对公司定期报告、业绩快报进行认真审核；对公司内部控制制度建设情况严格把关。

薪酬委员会对公司董事、监事、高管人员的履职情况及其薪酬设置进行了检查与考核。

战略委员会认真研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国内外同行业发展动向，结合公司实际情况，在重大战略制定时向公司董事会提出建设性意见，对公司组织架构的调整与建设积极发表意见，为促进公司转型升级起到良好的作用。

提名委员会按照《董事会提名委员会实施细则》对公司董事会换届选举董事候选人和独立董事候选人以及聘任公司高管侯选人资格，依据选择标准和程序进行选择并提出建议。

20xx年公司将沿着既定的发展战略，加大工作力度、提高工作质量，争取实现外延式扩张和内涵式增长的双丰收，努力实现如下年度工作目标：20xx年实现营业收入218，685。72万元、实现净利润11，013。17万元。

为实现上述目标，公司将围绕下列重点展开工作：

2、加强对纺织电商平台的研究与探索；

3、在智能制造领域寻求投资机会，促进公司向智能制造领域业务延伸；

4、进一步加强集团战略管控，推动下属子公司年度战略目标的达成；

5、强化各层级风险管控体系和监控机制，降低公司经营风险；

6、加大信息化建设力度，提升集团整体信息化水平；

7、推进关键人才招聘与培养，构建人才梯队；

8、深入推行卓越绩效管理模式，提升公司整体经营管理水平。

各位董事，20xx年公司董事会的工作得到了大家的支持与配合，董事会圆满完成了职权范围内和股东大会授权办理的各项工作。借此机会，向大家表示衷心的感谢！希望在今后的工作中，继续得到各位董事的大力支持。

谢谢！

金轮蓝海股份有限公司董事会。

股东会工作中报告

xx年，在股东会的恰当领导干部和全力支持下，大家企业全体人员党员干部职工，提高危机意识和危机感，提高克服困难的信心和自信心，找寻物流行业发展趋势的资源优势和基本矛盾，变工作压力为驱动力，化挑戰为机会。以再次加强市场拓展，提升服务水平和水准为总体目标，勤奋搞好安全性运作，发掘新的赢利发展潜力，提高经营业绩，完成企业新的发展趋势。历经全体人员党员干部职工的共同奋斗与辛苦工作，企业进行货运运输总产量xxxxx万吨级，同期相比;主要经营的业务收益xxxx万余元，同期相比;完成盈利880万余元，与上年基本上差不多。在获得优良经营业绩的另外，企业别的层面工作中也得到新发展，一样获得较优异成绩。下边，我意味着企业股东会向大伙儿报告关键工作中，若有不当之处，烦请不吝赐教：

企业安全性运作，以安全性谋发展，以安全性增效益，勤奋搭建企业生产安全自然环境，维持了全企业整体平稳的安全性运营局势。

1、签署生产安全责任书，保证安全生产制造

大家企业抓生产安全的一个重要举措是签署全体人员生产安全责任书，根据以负责制的方式，把生产安全的义务溶解到每一个职工，使每一个职工依据自身的岗位工作职责，贯彻落实生产安全每日任务，担负生产安全义务，保证安全生产制造。大家企业仍在生产安全上推行"安全性一票否决"制，但凡涉及到生产安全的一切事，大家企业都需要历经具体分析、用心探讨，但凡有一票否决的，就不可以根据，合理确保了生产安全。为提升职工生产安全观念，加强生产安全工作中，避免一切生产安全安全事故，，大家企业进行了"百日无事故"考评比赛，根据制定考评竞赛方案，严苛执行，用心考评，获得了优良考试成绩，基本上做到了"百日无事故"考评比赛的规定。大家企业还规定交纳安全性风险金，用经济发展的方式加强生产安全，完成生产安全的目地。

2、提升武器装备资金投入，提高生产安全指数

大家企业为进一步提高危运车子的生产安全指数，增加了武器装备资金投入，共资金投入资产xx万余元，为危运车子购买专用型服饰(危险物品)24套，危货运送安全性卡。根据提升武器装备资金投入，大家企业危运车子提升了运作安全性能，既保证运送每日任务的进行，又提升了大家企业的品牌形象，具有了优良的功效。

3、新购买危险物品车子所有安裝了gps通讯卫星手机定位系统

大家企业资金投入资产xx万余元，为新购买危险物品车子所有安裝了gps通讯卫星手机定位系统，使企业随时随地把握危险物品车子的运作方向，掌握危险物品车子的运作状况，立即得到车子行车有关信息，催促司机安全性运送，进一步提升了企业对危险物品车子的管理方法，提升了危险物品车子的运作高效率，保证商品运送安全性到达顾客手上。

4、提升安全教育培训学习培训，提升职工安全性素养

大家企业自始至终塑造生产安全意识，运用各种各样方式提升对职工的安全教育培训，从思想观念预防安全生产事故的产生，从行動上避免安全生产事故的产生，提高职工搞好安全工作的危机感和使命感，保持清醒地了解到搞好安全工作的必要性，果断摆脱消极思想和心存侥幸，塑造"安全第一"观念，提高"安全性重如泰山"担当意识，提高安全工作的前瞻性、自觉性和目的性。在实际生产安全中，提升对驾驶员、押送工作人员的安全教育培训，按时参与安全教育培训学习培训，提升生产安全工作中的文化教育与查验，激励和分配驾驶员、押送工作人员等生产安全相关工作人员参与市等上级领导企业举行的安全生产会议，培训学习，进一步提升生产安全观念与生产安全工作能力，全企业全部危货运送司机、押车员、装卸搬运管理者都获得了交通出行主管机构派发的职业资格证。

5、提升车辆运输的查验、检修和维护保养工作中

大家企业进一步加强车辆运输的查验、检修和维护保养工作中，车辆管理所工作人员每月对车子安全性和技术性情况开展一次查验，对使用的车子保证运货前巡检，交车后催促维护保养，按规章制度要求搞好检修和维护保养工作中，保证车子技术性特性优良。另外规定司机每日应该始终坚持运货前、驾驶中、交车后的自纠自查，对查验的状况要详尽纪录在登记本上。

6、买全额商业保险，规避风险，防止损害

大家企业进一步提高生产安全商业保险指数，为预防生产安全风险性，防止多余的损害，买全额商业保险，提高了大家企业预防生产安全风险性的工作能力，压实了生产安全的基本。

伴随着中国油价的持续增涨、人力资本成本增加，人民币升值，货运量的降低，运输物流遭遇不容乐观挑戰。因此，企业在艰难眼前，沉着冷静解决，采用积极主动对策，加强管理，提升服务水平，拓展订单量。

1、再次推进原来老顾客的业务流程

受金融风暴的危害，企业原来老顾客都不一样水平遭受危害，为保证企业订单量，企业再次积极提升与世龙企业、高科(热电厂)企业、热电中达企业、乐安江化工公司、乐丰化工公司等公司的沟通交流和联络，动脑子，想办法，有效配制车子来减少物流成本。依据事先获得货品量是多少分配车辆运输、有效整体规划运送路线，灵活运用时间和空间，保证精细化管理运输，降低车子空驶，进而提升运送高效率，减少顾客物流成本。

2、扩展新客户，扩张订单量

大家企业在维持牢固原来老顾客的另外，主动进攻，积极主动扩展新客户，扩张订单量，关键开发设计工业园区新建新创建公司及乐平附近县区萬年、德兴等公司的业务流程。企业业务员根据走访调查有关公司，掌握她们的要求，详细介绍企业状况，真诚待人，积极争得一手货源。根据积极工作中，企业增加了xxx、xxx等xx家公司。根据扩展新客户，既控住了公司业务经营规模和市场份额，又在货运运输市场需求日益猛烈的大环境下，获得了新的发展趋势。

3、塑造责任意识，提升物流配送服务水准

大家企业深入了解到在货运运输市场需求日益猛烈的状况下，仅有塑造责任意识，提升物流配送服务水准，才可以得到存活的地方，才可以有一定的发展趋势。大家企业进一步加强与顾客联络、沟通交流，根据给予切切实实贴心服务，获得新老顾客对大家企业的满意率和依赖度，推进服务项目协作深层和深度广度。大家企业变化服务项目意识，真心实意塑造责任意识，铭记服务项目仅有更强，沒有最好是，进一步提高服务水平。大家企业规定业务员既要了解企业的工作流程，又要了解把握顾客的业务流程要求，掌握商品特性，运送路线及运输量，争得积极。认真完成顾客明确提出的每一条意见与建议，尽可能给予处理与贯彻落实，达到顾客的规定，根据自身的诚心诚意得到的令人满意，用贴心服务平稳目前顾客，发展趋势潜在用户，使企业进一步发展趋势订单量，造就优良经济收益。

1、完成了企业土地资源由划转变动为转让的工作中

大家企业原来230亩属国有制划拨土地，把国有制划拨土地变动为转让土地资源，是大家企业的一个重特大经营战略，对大家企业将来的发展趋势具有积极主动功效。，大家企业化了很多活力，摆脱成千上万艰难，圆满完成了土地资源变动工作中。

最先，大家企业下决心，要在进行土地资源变动工作中，因此，干了很多基本工作中，与政府部门联络，争得政府部门适用。因为大家企业积极主动加倍努力，总算得到了政府部门的愿意，为大家企业土地资源变动举办工作会议，给与科学研究处理。次之，大家企业提升与国土局、市财政局、城建局、国资公司等单位的联络、沟通交流、商议，争得这种政府机构的适用与了解，以特惠的价钱完成土地资源变动。

大家企业仅用了不上六百万元(598万余元)钱，把国有制划拨土地变动为转让土地资源，1亩仅用了2.六万元，它是最少的价钱。国有制划拨土地变动为转让土地资源后，这土地资源便是大家企业自身了，促使企业将来可以土地资源大幅度增值资本增值。另外，国有制划拨土地变动为转让土地资源后，使大家企业更有整体实力，能够便捷项目投资、股权融资，对外开放协作，为企业长久发展趋势，财产升值具有了不可估量的功效，是一场真真正正的有利的，经济收益十分明显。

2、圆满完成企业股份制改革

为有益于企业的长久发展趋势，创建现代企业管理方案，大家企业2020年推行企业股份制改革。在企业股份制改革中，大家考虑到公司股东的权益，也适度考虑到职工的权益，让员工持股计划5%，把企业的权益与职工的权益紧密联系在一起，使职工更为满怀信心为企业工作中，随处为企业考虑。企业股份制改革于6月份执行结束，职工的工作精神与工作责任性能比以往显著提升，使企业发展展现优良趋势。

3、二期压缩空气管道工程项目(河南省段)完工并资金投入经营

由于企业目前的蒸汽管路已处在过载运作情况，不可以彻底达到热电产业园区、工业园区客户需求的要求，企业曾于20xx年上半年度开工新创建压缩空气管道二期工程。因为征地补偿及事后资产要素危害，管路二期工程在中止一段时间后于xx年9月重启。历经企业的勤奋与艰苦奋斗，二期压缩空气管道工程项目(河南省段)完工并资金投入经营，加强了企业现有的销售市场优点，可以达到蒸气顾客日益扩张的用汽要求，进一步提高了企业竞争能力，也造成了优良的经济收益。

4、机构优秀团队、技术骨干学习培训调查，提高企业团队的凝聚力

大家公司组织优秀团队、技术骨干出门学习培训调查，去浙江省横店学习培训调查，参观考察了福建泰宁景区。根据出门学习培训调查，扩张了职工的见识，提高了专业知识，学得了他人的成功经验，针对将来开展工作，扩张业务流程很有协助，另外也提高了企业的团队的凝聚力，为做好将来工作中，推动企业的发展趋势，奠定了优良的基本。

5、提升与政府机构沟通交流，提升做事工作效能

做为我们一家物流行业，要发展趋势业务流程，提升经济收益离不了政府机构的适用。，大家企业在这些方面增加工作成效，走向世界，积极主动与公安机关、交警队、工商局、运营和管理等企业开展联络，提升融洽沟通交流，向她们体现企业的状况，表明企业突出成绩，必须得到政府机构的适用。因为企业用心勤奋做好与政府机构的关联，大家的工作中获得了公安机关、交警队、工商局、运营和管理等单位企业的适用，给大家企业的工作中给与照料与便捷，使大家企业去这种政府机构做事较为便捷，确实提升了企业的工作效率。

6、扩张企业形象，提高小龙知名品牌

在如今的社会，要办公司，扩张运营业务流程，企业形象十分关键，知名品牌特别是在必须。，企业在扩张企业形象，提高小龙知名品牌层面，踏踏实实地干了很多工作中，进一步提高了企业形象和小龙知名品牌。

企业的品牌形象。

二是添加国内物流与购置协会，任常务理事，入选"江西道路运输与物流协会理事"。为提高企业品牌形象，扩张名气，大家企业积极参加课外活动。根据企业的勤奋，大家企业添加了国内物流与购置协会，任常务理事，另外入选"江西道路运输与物流协会理事"。那样，大家企业一方面能够得到国内物流与购置协会的信息内容，用于具体指导企业的工作中，另一方面能够进一步充分发挥企业的功效，得到主导权，针对企业将来的发展趋势十分有益。

三是大家企业变成乐平公司协会理事长企业，刘总任理事长。

四是依据gb/t19680-20xx国家行业标准评定，大家企业被国内物流与购置协会评选为"aaa物流行业"，并授于横匾、资格证书，这进一步提高了大家企业的信誉，对开拓市场来往，造成良好印象。

五是与百度分公司景德镇市子公司协作，改建公司网站设计方案，点击量显著升高，显著扩张了企业的危害，为将来进行在网上业务流程奠定良好基础。

7、增加宣传广告幅度

在现阶段社会发展，要扩张业务流程，提高企业名气，务必增加宣传广告幅度。，企业在这些方面获得了一定的提升。一是在福建《海西物流》杂志期刊发表免费广告。它是贯彻执行《物流业调整振兴规划》，服务项目两岸经济开发区及附近各地智慧物流产业链的发展趋势，宣传策划江西货运物流及有关产业链的发展趋势造就，促进江西与其他地域货运物流经济发展的连接与协作，推荐江西物流新项目的对外开放招商合作与协作，经江西道路运输与物流协会强烈推荐，于十一月份在《海西物流》完全免费宣传策划企业，得到优良体现。二是运用企业目前資源、更新户外墙体广告，使户外墙体广告显眼美观大方，提高企业形象。三是添加乐平市老百姓新闻广播"争当达标乐平人"游车宣传策划，扩张了企业的名气。以上增加宣传广告幅度，企业掏钱很少，宣传策划实际效果非常好。

8、聚资买车，扩张发展趋势

江西省热电高科有限责任公司公司工会，为提高团队的凝聚力，协助职工投资理财，务求提升员工盈利，开设职工合作经营基金投资，高科、小龙职工秉着同意的标准，合作经营资金投入股票基金。高科公司工会理财基金工作组将股票基金授权委托江西省小龙货运物流有限责任公司寻找合伙人，一同注资选购车子从业路面货运运输，在其中，每辆股票基金占51-60%股份，合作伙伴占4-49%股份。热电高科股票基金与合作伙伴一同授权委托小龙货运物流有限责任公司全权处理协作车子的路面货运运输及有关业务流程，并按车子主营业务收入5‰付款服务费。企业依据运输能力必须，购买相对应的运煤车、有机化学危化品运输车，既达到了企业发展所需运输能力运输量的车子，保证了顾客一切正常生产制造、市场销售，另外又提高了股票基金长期投资收益。现阶段运行优良。

1、提升队伍管理，塑造党的优良作风

要搞好货运物流工作中，务必提升党员干部职工队伍管理，仅有把队伍管理好啦，才可以保证进行年度工作计划工作目标。大家企业在工作上重视提升队伍管理，塑造党的优良作风，为此保证各项任务的进行。在抓党员队伍基本建设上塑造三种观念：最先是担当意识，权利是一种殊荣、一种工资待遇，也是一种高尚的义务。要把手上的权利转换成一种义务、一种责任，以推动工作中跨越式发展以民为本，率先垂范，尽职尽责，兢兢业业，全身上下资金投入，拳拳之心，用心做好本职工作，敢于行动破难。仅有那样，大家才可以无愧于股东会的信赖、职工的信赖，无愧自身的人生道路。次之是责任意识。大家党员干部要不张扬、自我约束。要正确看待名与利、影响力和权利，严以律己，防患于未然，压实精神寄托，牢筑观念防御，保证工作方面标准化、生活上严格要求、风格上高人生境界。仅有那样，才可以洁身自爱、维持品牌形象，提高自身的团队的凝聚力、知名度和感染力。再度是全局观念，每一个党员干部要保证职责分工不分户，擅于把本身工作中放进大局意识中去掌握，把立足点、侧重点和着力点放到扩展业务流程，提升经济收益上，放到办好事、创工作实绩上。二是搞好职工队伍管理，要加强每一个职工的艰苦奋斗精神，保证务实求真、求真务实，把安全工作放到工作上的第一位，实实在在地执行公司各类工作规范，尽职尽责地做好工作，为公司发展，为提升企业经济收益贡献力量与奉献。

2、贯彻落实负责制，鼓励党员干部职工认真工作

有一些企业工作效能不高的'一个关键缘故是多头管理，导致岗位工作职责未知，人员分工不清，以至产生"自身的事他人来做，他人的事自身去做"，或是"有急事没有人做，有些人没事做"。岗位责任制度的前提条件是岗位职责确立，搞好"各尽其责、各司其职"，那样岗位职责明晰，职责分工清晰，该做的事有些人做，该承担的有些人去承担，极大地提高了工作效能。大家企业深入了解负责制的关键，在贯彻落实负责制，加强党员干部职工的工作责任性，主动执行岗位工作职责，用心搞好每一项工作中。在贯彻落实负责制另外，提升德、能、勤、绩综合性评定，对各单位、各业务员定指标值、定每日任务，量化分析到本人，每个月推行考评，销售业绩与奖罚挂勾，本月兑付考评結果。根据贯彻落实负责制和提升综合性考评，进一步提高了党员干部职工团队的能力素质，激起了党员干部职工的工作主动性，提高了党员干部职工的开拓创新观念，塑造了党员干部职工为顾客贴心服务的观念，进而推动了公司业务进行和服务质量的提升，为造就经济收益奠定扎扎实实基本。

3、提升干部作风建设，担负工作责任

风格是行動的主导，是做好工作的前提条件。沒有好的风格，就不容易有行動，就无法保持稳定的精神面貌，就无法塑造长期的长远目标，工作中起來便会张顺即安，无所作为，不求上进，在工作落实上便会离开了全过程。因此大家企业十分重视党员干部职工的干部作风建设，仅有基本建设好风格，才可以进一步提高工作中的危机感、使命感、责任感和主动性，才可以激起更高的工作中驱动力。大家企业规定党员干部职工在风格上保证安稳，提升与顾客企业的沟通交流与联络，用心征求顾客企业的意见与建议，把恰当、好的意见与建议立即采取到具体工作上，使工作中保证位，保证家，得到顾客企业的真心实意令人满意。干工作中除开专业知识与专业技能外，更关键的是工作责任心与义务。大家企业规定每一个党员干部职工无论自身的工作能力怎样，重要不要忘记了义务，要敢于负责任，担负了义务就胜于工作能力。要进一步学习，提升工作能力，用心执行自身的工作岗位职责，要保证观点坚、风格硬、诚实守信、肯无私奉献，塑造一心一意责任意识，踏实勤勤恳恳工作中，努力完成企业下发的各类工作目标。

4、提升自身建设，保证廉洁自律工作中

大家企业深入了解到在当今社会意识不良风气和腐坏个人行为的状况下，务必提升党员干部职工的自身建设，保证廉洁自律工作中。廉洁自律工作中不但关乎企业工作的身心健康发展趋势，并且危害着各项任务的贯彻落实。大家企业十分重视廉洁自律工作中，自始至终把它作为一项关键工作中来抓，时时刻刻都需要保证廉洁自律工作中，规定每一个党员干部职工保证洁身自爱，提升思想道德建设基本建设，铭记"溃于蚁穴，千里之堤"的古代名言，扎牢反腐败的篱笆墙，留意从日常琐事上维护保养自身的品牌形象，决不会跟不良风气和腐坏个人行为擦边，做一名光明磊落的清正人。

1、基础理论学习不够，业务能力有待提高

大家公司党员干部职工忙碌业务工作，提升基础理论学习不够，用生态文明建设具体指导具体工作中有缺乏。在扩展业务流程，沟通交流顾客，提升服务项目层面做得还不够。党员干部职工的业务能力与发展趋势的新形势下、市场需求的新情况还不可以融入，这种尚需在将来的工作上多方面提升和改善。

2、运输费托欠比较严重，处理担当不足

因为各种原因，大家企业被托欠运输费比较严重，比较严重危害企业周转资金。大家企业在处理托欠运输费上，尽管采用了一定的对策，但总要说担当不足，处理托欠运输费难题进度并不大，必须进一步下大力气，用心给予处理。

1、用心搞好工业园区热力管网计划方案及提议早期准备工作

基本建设好工业园区热力管网，针对大家企业将来的发展趋势与提升经济收益具备关键功效。xx年，大家企业要进一步把此项工作中提上审议日程，用心布局，认真执行，赶紧工作中，尽量进行。一是搞好工业园区热力管网计划方案，确保计划方案缜密科学研究有用。二是搞好提议早期准备工作，积极主动与政府部门等相关部门联络沟通交流，保证热力管网计划方案按期执行。

2、再次搞好二期压缩空气管道土地资源不动产产权证申请办理工作中

二期压缩空气管道工程项目(河南省段)完工并资金投入经营，加强了企业销售市场优点，进一步达到了蒸气顾客的用汽要求，提升企业竞争能力，造成了优良的经济收益。xx年，大家企业要再次搞好二期压缩空气管道土地资源不动产产权证申请办理工作中，争得办完二期压缩空气管道土地资源不动产产权证。

3、增加工作成效，扩张企业业务范围

大家企业现阶段运营业务流程主要是路面煤运、风险货运运输，为扩张业务范围，扩宽运营方式，提升企业经济效益，xx年，大家企业要运用具有运送危化品资质证书这一资源优势，申办危化品许可证，为顾客给予一条龙服务，以提升企业收益。我们要增加工作成效，积极主动与江西生产安全监督管理局联络沟通交流，赶紧办理公司危化品许可证，争取在4月上中旬进行。

4、提升服务水平，拓展订单量

企业要发展趋势，要造就经济效益，务必提升服务水平。xx年，大家企业要在提升服务水平上再次狠下功夫化气力，一方面走访调查老顾客和大顾客，用心征求她们的意见和建议，贯彻落实到实际具体工作上，保证顾客企业的令人满意，再次维护保养优良合作关系，把大家企业做为她们优选的运送企业，以提升服务水平，平稳目前顾客企业的业务流程关联。要再次走向世界，走访调查新企业，根据勤奋创建业务流程关联，拓展大家企业的订单量，为大家企业进一步发展趋势，压实货品货运量。

5、大力加强生产安全，避免一切生产安全安全事故

做为货运运输企业，尤其是运送危险品，生产安全任何时刻都释放压力不可，仅有确保生产安全，才有企业的安全与经济收益。xx年，大家企业在过去搞好生产安全工作中的基本上，要保持警惕，进一步确保生产安全，深入铭记"安全性是性命，生产制造保安全"的观念，严防安全生产事故。要保证下列三点：一是保持清醒，在思想方面警钟常鸣。在生产过程中，深刻认识到安全性的必要性，時刻维持高宽比的警惕性，要带上不做则已，做就需要保证最好是的工作中干劲，产生"人人讲安全性，诸事为安全性，时刻想安全性，随处保安全"的观念气氛，清除一切安全风险。二是制订和健全管理制度并保证合理实行。没规矩，不成方圆。讲安全性，也是一样，认真落实安全性管理方案，创建岗位责任制度，保证责任到人，明确职责。把安全性贯穿于生产制造整个过程，保证出不来安全生产事故。三是齐心合力，一同维护保养安全性。安全性靠我们大家一同造就，我们大家靠安全性日常生活。维护保养安全性，不仅仅是领导干部的事儿，也不是某一个人的义务，只是规定全体人员党员干部职工同心协力，一同造就。在生产安全全过程中，每一个人都需要有主人翁精神，要严苛依照规章制度规定，循规蹈矩，用心清查安全风险，搞好生产安全，一同维护保养生产安全，平稳大家企业生产安全的优良局势。

6、加强工作方案，推动工作中发展趋势

xx年，大家企业要根据加强工作方案，推动工作中发展趋势，争得获得比更强考试成绩，造就更强的经济效益。一是再次贯彻落实岗位责任制度。为搞好各项任务，提升服务能力，大家企业要依照工作项目、工作概述、工作要求和需要专业知识专业技能等四方面內容，制订岗位责任制度，贯彻落实到单位，层层落实，保证每一个单位、每一个本人都是有岗位工作职责，每一件工作中、每一项事儿都有些人管、有些人抓，保证搞好每一项工作中，确保顾客企业货运运输规定。二是再次进行贴心服务。大家企业一方面要紧抓党员干部职工的培训工作，提升党员干部职工的工作能力和服务质量。另一方面塑造党员干部职工的贴心服务观念，要为顾客企业给予贴心服务，得到顾客企业的令人满意，维护保养优良的业务流程合作关系。三是加强工作成效。大家企业工作中行业普遍、内容丰富、每日任务繁杂，時间急迫，要搞好货运运输工作中，确保顾客企业运输要求，务必加强工作成效，要以自主创新工作目标、自主创新方式方法进行各项任务，获得显著成绩。

7、大力加强队伍管理，塑造企业整体形象

做好大家企业工作中，队伍管理是压根。最先，大家企业将进一步肩负好管理方法党员干部职工的义务，牢固确立"以民为本"的管理模式，用心征求党员干部职工的意见和建议，与党员干部职工共命运，同呼吸共命运，加速各项任务发展趋势。次之，每一个党员干部要以自身的以身作则、辛勤努力、廉洁自律廉明和节俭质朴，不断加强每一个职工的工作主动性，提升职工的综合能力，使大伙儿团结一致，齐心合力，把各项任务做好。在具体工作上要保证三点：一是进一步学习，提高工作能力，把大家企业基本建设成效能型公司，在提升政冶集中学习的另外，重视学习培训货运物流专业知识。锲而不舍地学习培训体现当今电子商务发展的各种各样新专业知识，钻研业务，勤奋提高工作能力。二是重视实践活动，提高工作中本事，要树牢远大目标，承继和弘扬优良作风，在工作上提升才能，提升本事，进一步加强货运物流工作中。三是严格管理，摆正风格。要有明显的责任心和使命感，要公平正直，塑造浩然正气，要求真务实，改进作风。持续根据提升自身建设，进一步提高全局观念、开拓创新观念、廉洁从业观念、融洽责任意识、艰苦奋斗精神观念。根据大力加强队伍管理，塑造企业整体形象，有利于公司业务工作中的进行，从而造就优良经济收益。

8、提升廉洁从业，保证整洁做事

廉洁从业，整洁做事关联关联大家企业的兴衰成败，是大家企业务必要提升的工作中。做为一个业务流程企业，在当今社会发展一些歪斜作风的危害下，更拥有寻租行为的土壤层，非常容易造成腐坏的事情。假如听任歪斜作风和腐坏的滋长和扩散，不但公司的发展趋势遭受比较严重危害，经济发展遭受损害，还会继续比较严重损害职工的心，到最后，毁了公司很好的发展前景。因此，廉洁从业，整洁做事对大家企业的一切正常生产制造工作中拥有至关重要的实际意义。大家企业每一个党员干部职工要严苛遵规守纪、保证廉洁从业，整洁做事。要提升对党员干部职工在遵规守纪、廉洁从业层面的文化教育，保证与具体工作中紧密结合。提升组织建设，进一步增加对关键阶段监管的幅度，充分运用规章制度在廉洁从业基本建设中的功效;提升对制度执行状况的监督管理，保证各类规章制度的贯彻执行，要真真正正把廉洁从业，整洁做事作为一项关键工作中来抓，抓紧抓好。

诸位公司股东、执行董事，经历了艰难险阻的220xx年，大家企业在排出不辞辛劳汗液，做出勤奋努力的另外，也获得了很多大丰收，锻练了团队，提高了素养，累积了工作经验和经验教训，这为大家企业在xx年的新发展确立了新的基本。大家坚信，在新的xx年，有股东会的恰当领导干部和关注适用，有企业全体人员党员干部职工的共同奋斗，大家企业一定会获得新的获胜，造就新的销售业绩，完成企业新的超越发展趋势，不负诸位公司股东、执行董事的期待与关爱。我的汇报完后，谢谢你们!股东会工作中报告范文篇三：

诸位公司股东、诸位执行董事、同志们：

xx年，应对纷繁复杂的国际性政治经济学自然环境和中国经济形势的新情况新转变，重庆市化医投资控股公司会计有限责任公司(下称：代理记账公司)股东会高度关注宏观经济政策行情，勤奋掌握发展战略发展趋势机会，乘势而上，在国际性金融体系不断动荡不安，中国通胀压力保持上位，化工制造行业增长速度变缓，盈利下降的销售市场情况中，坚持不懈“立足于化医、借助集团公司、服务项目产业链”的运营服务宗旨，遵照“稳中有进”的发展趋势构思，与时俱进发展模式，提升发展趋势品质，充分运用金融信息服务中国实体经济的作用，积极主动为集团公司领导小组破译股权融资难点，以金融业方式推动集团公司产业链辉煌，获得了优良的经济收益和社会经济效益。

一年来，企业全体人员执行董事进一步执行《公司法》和《公司章程》所授予的岗位职责，忠诚执行股东会议决议，诚信友善，勤恳敬业，团结奋进，开拓进取，以科学研究、认真细致、谨慎、客观性的工作责任心，主动参加各类大事件的管理决策全过程，勤奋维护保养企业及全体人员公司股东的合法权利，强有力的确保了企业xx年各类工作规划的如期完成。

在这里，衷心感谢股东会向一年来适用代理记账公司发展趋势的重庆市银保监会领导干部、集团公司领导小组和全体人员公司股东、执行董事、公司监事表明最诚挚的感谢!

股东大会报告

各位董事:。

20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨，经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托，我在此做20年度股东大会年度工作报告，请各位董事审议。

1。依法认真履职，做好日常工作。

报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。

会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。

2。健全完善规章制度，规范企业行为。

公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作职责意识，促进了公司整体管理水平的提高。

3。逐步培养，建设高素质管理和技术团队。

随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工带给良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。

第二，用制度培养团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高。

在那里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，用心贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。

xx有限公司董事会。

股东大会工作报告

20xx年，公司董事会根据《公司法》、《证券法》《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，切实履行股东大会赋予的职责，规范运作、科学决策，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。

（一）报告期公司主要财务指标。

20xx年，公司实现营业收入1，542，736.34万元，比上年同期减少19.29%；实现归属于母公司所有者的净利润20xx年同期减少32.10%。

（二）报告期公司分行业运行情况。

（1）有色金属资源开发：报告期内，公司有色金属采选与冶炼收入553，764.95万元，比上年同期上升47.29%。20xx年对有色金属行业来说是丰收的一年，受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响，锌价实现大幅上涨。公司借助于有色金属价格上涨的有利外部环境，矿山和冶炼企业提质增效工作取得了良好成绩。子公司鑫都矿业强化内部管理，加强选矿技术管理和设备管理工作，生产经营保持稳定。中色锌业一方面克服部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难，采取有效措施，积极平衡和优化生产经营各项工作，实现了经营的稳步提升。另一方面，创新营销方式，采用现货和期货相结合，随机点价的销售方式，实现了锌锭套期保值的盈利。中色矿业发展态势持续向好，改革工作成效显著，主要经营业绩创历史最好水平。因环保标准的提高导致珠江稀土停产、南方稀土项目未投产影响公司稀土业务未实现盈利。

（2）工程承包业务：报告期内，公司国际工程承包业务稳定增长，工程承包业务收入707，290.52万元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一带一路推进的关键之年，随着一带一路的大力推进，同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行，公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内，刚果金rtr项目正式启动，并收到首笔预付款，项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx年12月顺利投产达标，业主提前释放了全部的质保金。印度skm竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程，目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作，国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工，项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核，设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始，预计将于20xx年4月份开始现场工作。

（3）装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入55，810.89万元，比上年同期减少33.17%。受下游行业投资及改造增速减缓、市场需求低迷、产能受到较严重抑制等外部因素和体制僵化、历史包袱重、人员冗余、固定成本高、债务负担重等内部因素的影响，公司装备制造业务经营惨淡。20xx年，沈冶机械亏损局面没有得到有效遏制，扭亏脱困任务艰巨。中色泵业出现较大亏损，营运质量亟待提高。针对公司产品相对单一，特别是服务领域相对集中的现状，公司积极推进新产品开发和现有产品创新升级，积极推进战略转型，力争减少亏损额。

（4）贸易：报告期内，公司贸易业务收入217，764.61万元，比上年同期减少74.13%。贸易业务是以公司国际工程承包和有色金属资源开发两大主营业务为基础发展的业务，是对两大主业的有益补充。通过贸易业务可以发挥公司与出资企业的整体优势，增强了原材料采购和产品销售的议价能力，有利于提高公司的经营业绩。20xx年，贸易板块由于向“依托主业、服务主业”转型，逐步退出一般竞争性品种的贸易业务，转向公司资源开发和工程承包项目项下相关的贸易品种和贸易服务，营业额大幅减少。

（三）董事会依法履职情况。

1、董事会的召开情况。

报告期内，公司董事会共召开28次董事会会议，审议议案99项，会议内容涉及利润分配、年度报告、关联交易、对外担保等多类重大事项，通过公司董事会的充分研讨和审慎决策，确保了公司各项经营活动的顺利开展。

全体董事均能够按时出席会议，无连续两次未亲自出席董事会会议或缺席的情况。

2、董事会各专门委员会履职情况。

20xx年度，董事会各专门委员会积极履行职责，为董事会决策提供了良好支持。

（1）审计委员会履职情况。

审计委员会在报告期内，实现了对公司各项业务活动、财务收支和经营管理活动的审计监督职能，强化了董事会决策职能，规范了公司经营行为，防范了公司经营风险，确保了董事会对经营层的有效监督，做到了事前防范，专业审计，对完善公司治理结构起到了重要的作用。

（2）薪酬与考核委员会履职情况。

公司薪酬与考核委员会由三名董事组成，其中两名独立董事。公司薪酬与考核委员会根据公司制定的《高级管理人员薪酬考核办法》，结合高级管理人员工作范围、职责和重要性拟定20xx年的薪酬考核分配方案。本报告期内，公司薪酬与考核委员会认真审查了高级管理人员的书面述职报告，公司薪酬与考核委员会认为公司高级管理人员的薪酬方案合理、客观，同意公司高级管理人员的薪酬方案。

独立董事的津贴，按公司制定的《董事、监事津贴管理制度》执行。

（3）提名委员会履职情况。

公司提名委员会成员由三名董事组成，其中两名独立董事。20xx年度，公司提名委员会认真履行职责，为公司的董事及经理层人员提供建议和意见，对公司董事和高管换届选举等事项作出决议。

（4）战略与投资委员会的履职情况。

战略与投资委员会成员由三名董事组成，其中独立董事一名，由公司董事长担任召集人。20xx年度，公司战略与投资委员会认真履行职责，先期审议了公司20xx年度董事会工作报告，对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。

20xx年公司共召开年度股东大会1次，审议议案24项，临时股东大会1次，审议议案5项，确保了投资者的知情权、参与权、决策权和收益权。公司董事会及时贯彻落实股东大会的各项决议，实施完成了股东大会授权董事会开展的各项工作。

20xx年5月12日，公司召开20xx年年度股东大会，审议并通过了以公司总股本1，969，378，424股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.2元（含税），不以资本公积转增股本的利润分配方案。公司董事会于20xx年6月21日披露了20xx年年度利润分配实施公告，公司以20xx年6月26日为股权登记日，实施20xx年度利润分配方案。该分配方案已于本报告期内实施完毕。

（五）忠实履行信息披露义务，努力提升信息披露质量。

公司董事会严格遵守信息披露的有关规定，忠实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，保护投资者利益。20xx年，公司按照中国证券监督管理委员会《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关规定，按时完成了定期报告的编制和披露工作。

全年共发布公告79项，信息披露做到了及时、公平、真实、准确、完整。

20xx年，公司董事会将继续做好以下几方面工作：

20xx年，董事会将按照《公司章程》和股东大会的授权，及时贯彻股东大会的各项决议，保证各项决议的顺利实施。

（二）确保董事会及各专业委员会规范运作。

20xx年，公司董事会及各专门委员会将认真履行有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件的相关规定和《公司章程》规定的职责，严格按照《董事会议事规则》召集和召开董事会会议，确保董事会及各专门委员会规范、高效运作和审慎、科学决策，保证公司生产经营、管理工作的顺利进行。

（三）做好信息披露和投资者关系管理工作。

严格按照《上市公司信息披露管理办法》、《深交所上市公司信息披露工作考核办法》等规定要求做好信息披露工作，确保投资者真实、准确、完整的了解公司生产经营情况。

严格按照《深圳证券交易所上市公司主板规范运作指引》、公司《投资者关系管理办法》的要求，加大与投资者的沟通交流，及时回应投资者的关注，与投资者形成良好互动，提升投资者管理水平。

（四）持续提升内部控制体系及风险管理体系运行。

根据《企业内部控制基本规范》做好企业内部控制体系及风险管理体系的持续提升工作，促进公司规范运作，有效防范公司经营风险。

（五）加强培训学习，提升履职能力。

严格按照国家证券监管部门的有关要求，组织公司董事参加培训，做好独立董事任职资格的后续培训，不断提高董事的履职能力。

20xx年，董事会将继续以维护全体股东的利益为出发点，从公司健康可持续发展着手，深入贯彻落实公司的发展战略，恪尽职守，勤勉尽责，积极履行社会责任，努力创造良好的业绩，回报股东，回报员工，回馈社会。

中国有色金属建设股份有限公司董事会。

20xx年4月20xx年8月30日下午，邹旺股份召开了以“回顾过去，展望未来”为主题的网络视频股东大会，邹旺股份董事长邹记福和一众股东参加了本次会议。让我们走进本次大会，一同去见证邹旺股份这些年的发展轨迹。

今年，国内宏观调控政策趋紧，白酒行业增速放缓。面对严峻的市场环境，公司认真研究发展前景，客观分析自身优势及面临困难，紧密围绕公司的战略规划，积极转变经营发展方式和模式，抓精细管理，不断扩大产品链，丰富产品种类。完整的产品系列正在逐步形成。

一、20xx年度及过去三年董事会的主要工作。

20xx年度及过去三年，公司董事会按照《公司法》和《公司章程》等法律法规，格尽职守，勤勉尽责，积极有效地履行职责。

（一）认真贯彻落实股东大会决议。

20xx年，董事会先后主持召开过多次会议，颁布了多项对公司发展有益的会议决议。对于多项大会决议的'实施，董事会都严格把关、监督执行，会议上的多项提案大多已顺利实施并完成。

（二）加强董事会建设，抓重大事项的科学决策。

严格按照《公司法》和《公司章程》等规定的职权范围和内容履行职责，对重大事项进行科学决策：督促检查经营班子贯彻执行董事会会议所作出的各项决策，确保了公司经营管理工作的稳步开展。

（三）加强资本运作能力。

20xx年，公司开设旗下子公司邹六福酒业有限公司，培育未来财务收益的利润增长点；完成向参股子公司邹六福有限公司的增资工作，有利于促进公司产品销售、扩大市场占有率，提升信用管理水平。

（四）构建企业和谐的发展环境。

20xx年，董事会加强了投资者关系管理工作：通过再融资推介会、接待投资者调研、接听投资者电话、回复投资者电子邮件等多种形式向投资者介绍公司的发展战略、市场拓展、生产经营情况以及再融资进展情况等投资者关心的信息。按照中国证监会要求成立了以董事长为组长的投资者教育工作小组，指定秘书处具体负责公司的投资者教育工作，履行公司的投资者教育职责；积极与投资者展开互动交流，使投资者对公司的经营发展情况有了史加全面细致的了解。

20xx年后，中央经济工作会议确定20xx年中国经济稳中求进，虽然整体经济增速可能放缓，但由于随着生活水平的提高，白酒市场需求仍有望保持较为平稳的增长态势。

另一方面，一些影响行业发展的不利因素仍然存在，如资产投资增速下降、行业中中低端产品过剩，市场竞争加剧、原粮价格上涨使经营成本压力加大等，同时并购重组及产业集中度提高的趋势也将持续并且增强。

邹旺股份的发展仍然面临复杂的形势和严峻的挑战。为此，董事会认真研究，围绕公司的发展制定了战略规划，确定了公司20xx年度以“激扬团队，精益经营”为主题，加强团队的沟通协调、强化执行力，全力支持经营班子实现公司运营管理水平的全面提升，努力实现20xx年度的各项经营目标。

1、推进团队建设，提升公司各级团队的素质。

调整、充实、优化领导班子的配置，做实董事会，加强公司及各事业部经营团队建设；深化推进公司接班人计划，重点培养使用一批内部80后、90后的经理人才和骨干人员。

2、全力推进公司战略，提升主业竞争力。

20xx年度，预计中国白酒行业走势将呈现前低后高态势，总体上保持平稳增长。因此，20xx年公司必须进一步优化产品结构、提升市场占有率，加快现有产品的品质提升和系列化，积极开展新产品的开发，布局重点市场。

3、持续推进公司治理建设，进一步完善企业内部控制制度。

董事会将严格按照有关法律法规，不断完善公司治理结构和公司制度，确保股东大会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责。定期跟踪经营班子对股东大会、董事会决议的执行情况，充分发挥监事会作用，以优良的公司治理保障公司发展战略的顺利实施。

4、提高投融资规棋和水平，加强公司市值管理。

根据公司发展战略，明确投资战略方向和重点，通过投资手段，提升核心竞争力，培育新增长点。把握好投资进度，同时根据实际发展需要、市场情况和行业发展趋势积极研究实施新的技改项目。20xx年，公司将更加重视资本市场研究，努力实现公司市值较大提高。

5、做好信息披露工作，保护投资者权益。

加强投资者关系管理和投资者教育工作，充分利用传统通讯工具、互联网络、新闻媒体等作为媒介搭建投资者交流平台，在“公平、公正、公开”的原则下，确保个人与机构投资者都能及时、全面地了解公司经营发展情况，方便内外沟通交流。认真履行公司义务，重视保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益，不断提升资本市场形象。

6、重点打造邹六福品牌。

为了进一步打进白酒市场，准确定位消费者群体。经邹旺股份董事会商讨决定，继续重点打造邹六福品牌。整合各类市场资源，提升核心竞争力，培育新增长点，促进公司产品销售，提升信用管理水平。

在过去的一年里，在客户、供应商、股东、员工以及各级政府有关部门等的大力支持下，邹旺股份公司持续稳步发展。

我们相信，在未来的日子里，邹旺股份一定会发展的越来越好！！！

股东会工作中报告

诸位公司股东意味着：

依据企业章程要求和股东会的分配，我意味着企业股东会向股东会作xx本年度工作总结报告，请予决议。

xx本年度，股东会用心执行授予的岗位职责，充分发挥管控功效，抓机会、谋管理决策、积极作为、克难攻坚，推动新起点新征程、新发展。全年度完成发出商品xx亿人民币，销售额xx亿人民币，税利xx亿人民币，盈利xx亿人民币。考试成绩的获得功于全体人员公司股东和职工的团体聪慧和辛勤工作，我意味着企业股东会向大家值此衷心的感谢!

现紧紧围绕销售市场、自主创新、重点项目建设三个层面作简略汇报。

(1)加强市场运营。

应对宏观经济政策局势转变产生的挑戰，从容应对，使企业在销售市场挫折中获得稳中推动。一是中国销售市场：xx市场份额稳步增长，全年度完成发出商品xx亿人民币，回笼资金xx亿人民币;xx销售市场完成零的突破，全年度完成开税票市场销售xx万余元;xx销售市场快速兴起，全年度完成开税票市场销售xx亿人民币，较往年增长幅度1倍。二是直营销售市场：在平稳老顾客的基本上，积极主动扩展xx、xx、xx销售市场。全年度完成市场销售送货xx亿人民币，回笼资金xx亿人民币，创历史时间最好是水准。另外，企业顺利根据xx审批和商品审批，并迈入了xx、xx、xx、xx等国际性高档煤炭公司的审批，xx审批获95高分数，在其经销商中遥遥领先。

(2)坚持不懈自主创新。

紧紧围绕化工机械商品的关键技术和核心技术，首推技术革新与更新改造。一是进行一部分pr2商品的第三方验证，为产生新的经济发展突破点打下基础。二是新品xx井筒在xx销售额创历史时间最好是水准。三是全年度进行各种方案科技项目申报工作中30多种，争得各种高新科技财政资金1000余万元。

(3)紧抓重点项目建设。

依照“科学研究调查、有效定编、平稳执行、提高武器装备、扩张生产能力”的技术改造构思，全年度完成技术改造资金投入xx万余元。一是根据目前产品构造及销售市场商品具体要求，及其国际性大企业审厂规定，对生产设备开展“补平，补足”。二是运行xx关键前期工作基础设施，三是进行xx建设项目，抓牢调查取证，并宣布建成投产经营。

诸位公司股东意味着，以往一年，大家尽管取了一定考试成绩，非常值得高兴，但大家还要保持清醒地见到，大家工作中中也存有一些不够：一是各类指标值进行状况与今年初制订的战略方针总体目标差别很大。二是根据xxxx、在事件处理的方法上、自觉性层面显现出许多难题。三是xxx提前准备等难题。

这种难题都必须我们在将来的工作上认清和处理。

xx年是大家深层次贯彻执行和xx届精神实质，进行集团公司“xx”整体规划的行动之时，也是提升运营经济效益、培养营运能力、提高企业战略定位的.关键一年。

紧紧围绕“xx”整体规划总体目标，股东会制订工作规划，xx年关键每日任务是：以“圆满完成2233、1133工程项目，在更夯实基础上推动集团公司与企业快又准发展趋势”为总总体目标，根据“三个坚持”、“三个提高”，完成“三个开辟”。关键总体目标是：集团公司完成开税票市场销售xx亿人民币，利税总额xx亿人民币;企业完成开税票市场销售xx亿人民币，纯利润xx亿人民币，关键扩展xx个新销售市场，开发设计xx项关键新品。

为完成以上每日任务和总体目标，20xx年股东会将关键搞好三个层面工作中：

(一)坚持不懈销售市场推动自主创新，提高市场占有率，开辟销售市场发展趋势新局势。重点围绕今年初集团公司制订的战略方针总体目标，以新的创新理念，推动市场运营，提高市场占有率。一是推进和扩展目前销售市场。中国关键再次推进xx销售市场和xx销售市场;提高xx销售市场;海外在代理商层面运用目前高品质資源，推进国际市场;积极主动发展直营销售市场，提升直营市场占有率。二是运行关键新销售市场。xx销售市场，争得该销售市场的全世界配套设施机遇，产生较大经济发展突破点;xx销售市场，根据xx金鼎的运行，争取xx销售市场变成新的市场销售闪光点。xx销售市场，根据xxx的深度代理协作，进一步扩展xx市场占有率;三是执行公司升級发展战略。抓牢国际性高档煤炭公司经销商审批机会，运用技术性优点、品质优点、产品优势，快速提高，涉足全球一流经销商势力。

(二)坚持不懈高新科技创新驱动发展，提高竞争能力，开辟产业结构升级新局势深入开展创新驱动发展发展战略，以自主创新培养产业结构升级，推动自主创新科技成果转化为高档商品、高档产业链，加速产生新的发展趋势动力装置。一是保证进行xxx、xxx、xxx3项关键新产品研发的工作中，为发展新销售市场确立夯实基础。二是进行xxx建设项目，及其大物件安装水压试验漆料生产流水线，争取在xx、xx、xx等最新项目上面有提升。三是进行xx企业水玻璃砂生产流水线拆迁和热处理工艺生产车间更新改造升級，为公司升級、发展趋势高档商品搞好基本准备工作。四是进行江苏重特大科技成果转化新项目、战略推动新项目的工程验收工作中，再次促进重点学科试验室和国家级别公司管理中心的申请工作中。

(三)坚持不懈创新管理，提高管理能力，开辟管理方法升級新局势重点围绕“标准运营个人行为、搭建科学研究管理体系、推动信息化管理、确保升值提质增效”的规定，完成创新管理的总体目标。一是融入高档销售市场发展趋势要求，完成生产制造创新管理，创建“高技术”智能化精典生产车间，果断保证“三美”，即自然环境美、个人行为美、商品美。二是运用现代化和信息化管理，推动erp数字化管理，完成“双统一”，即数控车床编程统一归口管理定编、商品生产制造与质量管理统一管控。三是加强管理评审，保证“两避免，一保证，一个零”，即避免职责分工未知、避免岗位职责不清，保证责任到人，完成工作中零出错。四是加强內部经济评价，紧紧围绕财务核算和统计分析结转提升劳动效率、减能提质增效，激发广大群众主动性和创造力、提高公司经济收益。

诸位公司股东，xx年企业的工作规划早已明确，期待诸位公司股东秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企业理念，团结奋进、总体目标不减、工作压力不降、持续发力、奋勇争先，在新形势、新征程下，为完成企业新发展、新超越再做新奉献。

公司股东辞职申请书

股东大会工作报告

20xx年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针;始终坚持把“发展订单、打造团队”作为业务发展的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心;在全司干部职工的共同努力下20xx年全年累计实现各项收入3078万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。

(一)、20xx年主要经营指标完成情况：

20xx年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元，其他收入192万元，本年实现利润126万元。截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补亏损2038万元。应收账款余额791万元;固定资产净值1338万元;应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。

(二)主要工作措施：

1、以项目为基础，探求多赢模式。

20xx年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心，把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标，为此成立市场开发部，要求我们的业务员“走出去，请进来”，目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部，主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上：现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目9个;在项目质量上：各个物流项目本年实现收入1929万元，利润72万元。在项目引进的方式上：在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下，我公司采取了灵活的操作模式，力求实现双赢，例如采用加盟方式经营的项目4个，实现年收入845万元。这些项目的成功运作，为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。

2、实事求是，对各项目进行分类管理，打造优秀的项目管理团队。

项目引进后，为了管理好项目、培养一批项目操作团队，让项目为公司创效，我们将每个项目部作为一个核算单位，针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率)，与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特殊的项目，我们“区别”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”，从薪酬上给予项目操作人员最大激励，充分调动员工积极性，晨鸣项目实现年收入992万元，利润24万元;针对长飞项目亏损现象，捷龙班子成员及时召开班子会议，对该项目本着实事求是的原则充分分析后，进行瘦身、减亏，实行“项目定薪制”，最大限度地减少亏损。

3、注重成本管理，强化清收工作，确保效益和效率最大化。

项目引得进、管得好是我们追求的目标，成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环，公司在与各个项目经理签订经营责任书前，有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素，让项目经理学会读懂财务报表，让他们在项目的日常操作中做到心中有数。

随着捷龙公司对外狠抓订单，对内加强基础建设工作，不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到，开拓订单需要资金，操作订单更需要资金，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。

由于公司经营一直处于亏损状态，流动资金的不足亦然成为常态，捷龙公司重组后，流动资金基本来自于汽运总公司的借入，重组八年间，捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元，为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时，我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手，将入库率和业务员考核严格挂钩。另外，捷龙公司专门成立“清收办”，由公司领导组成清收专班，每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化，不留死角，不留呆账死帐，本年各项目累计入库率为86%。

4、开源节流，盘活场地资源，寻求新的经济增长点;。

为了让捷龙公司实现多元化发展，总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积，总公司投资1500万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库，将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米，每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源，新建小型物流市场，新增新增物流门面22间，吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻，20xx年创物业收入173万元、停车收入19万元。

为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求，捷龙公司投资43万打造高低板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。

5、预防为主，落实措施，安全工作不放松。

俗话说“安全无小事”，安全工作事关人民群众生命财产，事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流动人口大，安全形势不容忽视。为此，捷龙公司成立“安全与保卫”专班，按照总公司对安全工作的要求，以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标，预防为主，狠抓细节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行安全教育与培训，让安全警钟长鸣。20xx年公司组织场内安全综合大检查8次，安全用电例行检查12次，本年度未发生重大安全事故。

在安全工作中，作为物流企业，行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车安全是捷龙公司整体安全工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，20xx年先后召开安全例会12次，车辆安全大检查12次，并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度，本着“安全第一，预防为主”的原则，最大限度节制事故的发生。20xx年，捷龙公司全年无行车重大事故，车辆年审通过率为100%。

6、完善管理结构，创建企业文化;。

总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期，没有现成的经验可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板，因此，未能取得应有的效果。

在这种情况下，总公司没有放弃努力，而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因，及时调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输，将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务，业务发展的重心放在为大型订单的开发上。

面对捷龙公司目前现状，20xx年新领导班子成立以来，实事求是，从调心态、转观念入手，在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念，在总公司的支持下，公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织，结合实际，重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神，并提出“马上就办”的工作作风，切实创先争优与经营工作相结合。