辞职报告不仅仅是告别公司的方式,更是一种对自己工作经验的总结和反思。以下是一些写得非常出色的辞职报告样本,希望能为大家提供一些写作灵感。
股东辞职报告
********公司:
本人因 原因,提请公司批准本人于 年 月 日辞去本人在公司担任的职位。
本人在此证实,我没有占有,或忘记归还,属于*******公司(以下简称“公司”)、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人(合称“集团公司”)的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产,或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议,我愿承担因此给公司造成的经济损失,并承担相应的法律责任。
我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款,包括报告该协议包含的由我(单独或与他人共同)构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品(如该协议中之定义)。
我进一步同意,为遵守《保密信息及发明转让协议》,我将对与集团公司、其关联企业或它们的.任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的物进行保密。
我进一步同意,根据公司对于技术人员离职的要求,由于我与公司签署了正式的合同,我未能提前一个月通知公司,我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。
我进一步同意,在本证明签署日起二十四(24)个月内,我将不雇用集团公司的任何雇员,也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。
我进一步同意,若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权,自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权,并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。
日期:
(员工签名)
股东辞职报告
********公司:
本人因原因,提请公司批准本人于年月日辞去本人在公司担任的职位。
本人在此证实,我没有占有,或忘记归还,属于*******公司(以下简称“公司”)、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人(合称“集团公司”)的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产,或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议,我愿承担因此给公司造成的经济损失,并承担相应的法律责任。
我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款,包括报告该协议包含的由我(单独或与他人共同)构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品(如该协议中之定义)。
我进一步同意,为遵守《保密信息及发明转让协议》,我将对与集团公司、其关联企业或它们的任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的'所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的物进行保密。
我进一步同意,根据公司对于技术人员离职的要求,由于我与公司签署了正式的合同,我未能提前一个月通知公司,我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。
我进一步同意,在本证明签署日起二十四(24)个月内,我将不雇用集团公司的任何雇员,也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。
我进一步同意,若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权,自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权,并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。
日期:
(员工签名)。
(员工姓名印刷体)。
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股东辞职报告范文
辞职是很平常的一件事,那么身为公司股东想要辞职怎么办呢?下面本站小编给大家分享几篇股东。
范文,一起看一下吧!
董事会、股东会:
首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.
在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢".
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
此致
敬礼!
申请人:
时间:
董事会、股东会:
首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。
敬礼!
申请人:
时间:
天津管理有限公司股东会:
考虑公司发展及个人等多重因素,天津管理有限公司现任董事正式申请辞去该公司董事职务,特此报告,望准许。
签字:
20xx年3月日。
股东辞职报告
张三经研究,决定独资成立上海张氏贸易有限公司,公司基本情况如下:
1、公司名称为:上海张氏贸易有限公司。
2、公司住所:上海市南京路88号。
3、经营范围:电子产品。
4、注册资本:100万元,张三认缴货币出资100万元,于xxx年9月9日前全部缴付至公司的临时账户。
5、公司不设董事会,设执行董事一名,任命张三为执行董事(公司法定代表人)。
6、公司不设监事会,设监事一名,任命李四为监事。
7、聘任张三为公司经理。
8、通过公司章程。
xxx年月日。
文档为doc格式。
辞职报告辞职报告
辞职报告范文,不管出于什么原因辞职要写辞职报告,下面带来辞职报告范文,欢迎阅读。
尊敬的领导:
您好!
我自201*年3月6日进入公司,到现在已经一年有余了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里,公司给予了我许多学习和锻炼的机会,开阔眼界、增长见识。
我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是,经过近段时间的思考,我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以,我必须离开,去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想,生活应该是在选择到适合自己的道路以后,再持之以恒地坚持! 公司目前已经过了一年最忙的时间,是充电、整顿、储备人才的时刻。
相信,我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态,所以,我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度,为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响,也为了不让公司因为我出现工作上的纰漏等,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准!
祝公司稳步发展,祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!
此致
敬礼!
申请人:辞职报告
尊敬的领导:
我带着复杂的心情写这篇辞职申请书。由于大家对我的能力的信任,使我得以加入长安镇计生站工作,并且在此期间获得了许多的机遇和挑战。经过这段时间在单位从事的计生工作,我学到了许多宝贵的工作经验和实践技能,对计生工作有了初步的了解。
生活上,得到大家无微不至的关怀;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。这三个多月的工作经验将是我今后工作和生活中的一笔宝贵财富。
由于个人职业发展的原因,经过慎重考虑,我不得不向单位提出辞职申请,并希望能于今年10月16日正式离职。在这里,特别感谢部门的领导和同事们在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。对于由此为单位和部门造成的不便,我深感抱歉。
但同时也希望单位能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
尊敬的x主任:
您好!
工作近四年来,发现自己在工作、生活中,所学知识还有很多欠缺,已经不能适应社会发展的需要,因此渴望回到校园,继续深造。经过慎重考虑之后,特此提出申请:我自愿申请辞去在xxx的一切职务,敬请批准。
在xxx近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上,我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能,对科研工作有了大致的了解。生活上,得到各级领导与同事们的.关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。
这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。在这里,特别感谢yyy(xxx的上级单位) a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。
尤其感谢xxx z主任在xxx近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝您身体健康,事业顺心。并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx日
股东的辞职报告
********公司:
本人因 原因,提请公司批准本人于 年 月 日辞去本人在公司担任的 职位。
本人在此证实,我没有占有,或忘记归还,属于*******公司(以下简称“公司”)、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人(合称“集团公司”)的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产,或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议,我愿承担因此给公司造成的经济损失,并承担相应的法律责任。
我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款,包括报告该协议包含的由我(单独或与他人共同)构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品(如该协议中之定义)。
我进一步同意,为遵守《保密信息及发明转让协议》,我将对与集团公司、其关联企业或它们的任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的`物进行保密。
我进一步同意,根据公司对于技术人员离职的要求,由于我与公司签署了正式的合同,我未能提前一个月通知公司,我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。
我进一步同意,在本证明签署日起二十四(24)个月内,我将不雇用集团公司的任何雇员,也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。
我进一步同意,若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权,自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权,并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。
日期:
(员工签名)
(员工姓名 印刷体)
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辞职报告辞职报告
辞职报告模板范文,辞职报告可以帮你离开你的工作岗位,下面带来辞职报告模板范文,欢迎阅读。
尊敬的领导:
来到广告中心也快两个月了,开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦。虽然多少有些不快,不过在这里至少还是学了一些东西。
很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这封辞职书。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
在这一个多月的工作中,我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索,认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做,可以赚一些钱,也没有想过要在这里发展。
因为当初连应聘我都不知道,还是一个朋友给我投的资料,也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来,我发现现在处境和自己的目的并不相同(一个月工资还不够您扣的,当然也不够一个网站的制作费用)。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了,开课的事也没有听说。
我一直以为没有价值的事情还不如不做,现在看来,这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想,应该换一份工作去尝试了。
我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验,中心正值用人之际,不断有新项目启动,所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性,本着对中心负责的态度,为了不让中心因我而造成失误,我郑重向中心提出辞职。
我也将这几天(8月6号8月7号)的事情给做完。至于剩下的事,留给其它的同事去做吧。
尊敬的领导,以上便是我的辞职申请,将要离开这个中心,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了,我恳请中心和领导们原谅我的离开。
祝愿中心蒸蒸日上!
此致
敬礼
申请人:xxx
日期
尊敬的领导:
您好!
因为诸多个人原因,经过冷静分析思考之后,我正式向公司提出辞职要求。
我于xx年年12月份进入公司实习,到现在已近一年时间,在公司领导和同事的帮助之下,我掌握了xx行业的基本知识与技能,并完成了从校园到企业,到社会的良好过渡,对于公司提供的良好工作环境及培养,我深表感谢。
然而就目前公司发展状况与个人发展来看,我很惭愧无法胜任所在岗位的工作,另外由于自身一些其他原因,很遗憾不能继续留在xx。
再次感谢领导关照并祝愿公司发展越来越好!
此致
敬礼!
辞职人:
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导:
你们好!
首先无可非议的要郑重感谢贵公司给予我近两年的工作机会。
由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请。
来到本公司也快两年了,正是这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变,有过欢笑收获,也有过辛酸和痛苦,公司平等的人际关系和开明的工作作风,让我感觉找到了一种依靠的感觉,工作了一年多,给我自己的感觉就是没有什么起色,由此我对于我最近在工作上的一些态度心理进行回想,最后我连自己想干什么,爱好做什么也不是很清楚,一连串的问号让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确实了这个念头,或许有从新再跑到社会遭遇挫折,在不断打拼中去找属于自己职业定位才是我人生的下一步选择。
在这一年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情的帮助,尤其感谢工段长对我的信任,支持和帮助,感谢所有给予帮助过我的同事们,忠心的祝愿贵公司蒸蒸日上,各位领导同事,工作愉快,身体健康。
此致
敬礼!
辞职人:
20xx年xx月xx日
尊敬的公司领导:
您好!
很抱歉也很无奈,因为个人的`原因,今天不得不提笔来写这份《辞职报告》!
与日播公司一起走过了将近6个春、夏、秋、冬。过去的5年多里,公司给予了我许多学习和锻炼的机会,从中开阔了眼界、增长了见识。我对公司和您给予的关心和帮助表示忠心的感谢!
可因为家庭的某些特殊原因,我只能做出这样的决定。当想到不能再继续与同事了多年的战友共同并肩作战,我深表遗憾。
回想初入公司时,公寓楼里简单的办公室,那时咱们的销售团队还不过10人;家人般的温暖,使小小的团队紧紧的靠在一起。人虽少但力量大,那时我们的岗位还是“区域主任”,四个大区,每组的客户量都相当大。
还记得自己当时负责华东和华南两个大区,一个人要服务于50多个客户,100多家店!这对于刚刚接触服装行业的我来说,也完全是个必须要付出多于别人很多的努力,才能攻克的难关!学习系统、了解客户、学习专业-----庆幸的是,在领导和同事的帮助下,自己很快找到了状态。
也一直奋斗到了现在!而今,我们的团队已经发展到了30多人!自己也有很大的提升!在日播的这段生活,对我而言也是今生非常珍贵和快乐的!
与公司一起接受了新的更高的挑战;与公司一起分享了许多的成功的喜悦;我和公司一起成长,公司带领我们一起完成梦想!
太多的不舍,太多的不舍------
公司现在已经在不断的充电、调整和完善,相信,我的离开会很快有新生力量的补充,也会在这个岗位上发挥更大的力量!
最后,希望公司可以考虑我的实际情况,批准我的辞职申请。并祝公司的事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人:
20xx年xx月xx日
股东辞职报告
*******公司:
本人因原因,提请公司批准本人于年月日辞去本人在公司担任的职位。
本人在此证实,我没有占有,或忘记归还,属于*******公司(以下简称“公司”)、其子公司、母公司、关联企业、继任人或受让人(合称“集团公司”)的任何装置、记录、数据、注释、报告、计划、清单、信函、说明书、图纸、蓝图、草图、资料、设备、其他文件或财产,或者任何上述物品的复制品。如有任何证据证明我违反公司保密协议,我愿承担因此给公司造成的经济损失,并承担相应的法律责任。
我进一步证实我已遵守我所签署的与公司的《保密信息及发明转让协议》中的所有条款,包括报告该协议包含的由我(单独或与他人共同)构思或创造的任何发明和具有署名权的原创作品(如该协议中之定义)。
我进一步同意,为遵守《保密信息及发明转让协议》,我将对与集团公司、其关联企业或它们的任何雇员、客户、承包商或被许可人的任何业务相关的所有商业秘密、保密知识、数据或其他与产品相关的专有信息、工序、专有技术、设计、配方、开发性的或试验性的作品、电脑程序、数据库、其他具有署名权的原创作品、客户名单、业务计划、财务信息或其他标的物进行保密。
我进一步同意,根据公司对于技术人员离职的要求,由于我与公司签署了正式的合同,我未能提前一个月通知公司,我同意任何相关的保险和福利我都自己承担。
我进一步同意,在本证明签署日起二十四(24)个月内,我将不雇用集团公司的任何雇员,也不会引诱、促使、招募或鼓励集团公司的任何雇员离职。
我进一步同意,若我持有任何公司及与公司相关的股权或期权,自我辞去公司职务之日即刻主动放弃所有相关股权及期权,并不要求公司给予任何经济或其他形式的补偿。
日期:
董事会、股东会:
首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.
在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:“对不起”与“谢谢”.
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
此致
敬礼!
董事会、股东会:
首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事。
敬礼!
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会:。
您们好!
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑,经过深思熟虑,特向公司提出辞职。
我于3月于公司成立时正式上任,工作上各位股东给予了大力支持与培养,给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任,很遗憾令您失望了!
要辞退总经理职务的这一刻,我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀,对此我表示诚挚的谢意,也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好,因为我本来就是公司的股东。望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚,大展宏图!
祝公司股东及同事们前程似锦,万事如意!
此致
敬礼!
尊敬的**:。
您好!
经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否,还望**先不做评论,且看看。
自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是的了,算一算,距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度,这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源,重要的三大块:招聘培训、绩效考核、职级晋升(职业规划),目前,我们只做到了招聘,培训也只是很少的量,绩效考核和职级晋升(职业规划),停留在半空中,没有落地。
自进公司以来,参加过几次由公司人力资源部组织的培训,发现形式还是不错的,人力资源部在培训方面还是有能力的,那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力,为什么还要向外索取呢。
绩效考核,首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责,每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作,那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核,自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行,也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。
关于用人,还有一个我认为比较严峻的问题,就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范,这里就不阐述了,毕竟谨代表我个人的观点。
要离开公司的这一刻,我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此,我表示诚挚的谢意,也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对,就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑,我怀着极其复杂的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾,您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职,望公司领导给予批准。
祝公司的事业蒸蒸日上,再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦,鹏程万里!
此致
敬礼!
辞职报告辞职报告
亲爱的××领导:
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从××××年入职以来,我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了,我要重新确定我未来的方向。诚然,论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
当然,若你容许的话,我愿意,并且渴望在工余时间,为我们这个团队继续出力,最后,我也不知道可以说什么,只能忠心对你说对不起与谢谢你,并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
此致
敬礼!
辞职申请人:xx。
xx年4月2日。
辞职报告辞职报告
尊敬的总经理、各位领导:
我从去年x月中旬进入本公司到现在,在这近x个月的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。这段时间的`工作对我本人的帮助非常大,学到了很多东西,积累了一定的经验。对此我深怀感激!
但遗憾的是,在这段时间里,我感觉自己还是不能很好地融入到公司的工作氛围里,故特向公司提出辞职!在今年x月份的工作结束后,我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的。作为公司进出口贸易部的一名成员,我的离去可能会对公司近期内的网络信息收集,部分客户的联系沟通带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
xx。
日期
公司股东辞职申请书
xx公司董事会:
各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆-绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
而我公司在本成品铝壳的`常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
申请人:xx-x
时间
给股东的工作报告
各位股东代表,大家好!
今天,矿业公司在这里召开股东代表大会,借此机会,我代表董事会首先向在过去一年里为矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表,表示衷心的感谢!下面,由我向诸位股东作20xx年度工作报告,请予以审议!
20xx年对于矿业公司是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年,公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的xx大和xx大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是*公司站在营业收入由亿元向亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的xx大、xx届四中全会和省第十一次党代会精神,深入学习实践科学发展观,以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作,围绕千亿目标和公司发展战略,带领公司全职工,为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。
一、20xx的公司生产经营和各项指标完成情况。
(一)指导思想。
在公司第七次党代会以来,矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观,按照省委省政府工业强省的战略部署,紧紧围绕加快发展和改革创新,团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步,立足全球发展,实施国际化经营,不断扩大经济总量,努力提高经济增长质量,有效发挥了党组织的政治核心作用,为公司“十五”目标的提前实现、“”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。矿业公司在20xx年荣获全国“五一劳动奖状”等称号,公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。
(二)生产经营情况。
20xx年,矿业公司经济实力迅速壮大,矿业公司共累计生产镍万吨、铜万吨、钴万吨、铂族贵金属公斤和化工产品万吨,年均分别增长%、%、%、%和%。其中,20xx年产镍万吨、铜万吨、钴吨,同比20xx年的倍、倍、倍。镍产量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位,钴产量上升到世界第二位,铜产量居国内第三位。
矿业公司今年累计实现营业收入亿元,年均增长%;利税总额亿元,年均增长%。20xx年公司实现工业总产值亿元,是20xx年的倍;实现营业收入亿元、利税亿元,分别是20xx年的倍和倍;实现进出口总额亿美元,是20xx年的倍;资产总额达亿元,是20xx年的倍,年均增长%。公司位列20xx年中国企业500强第位。
1、跨国经营格局初步形成。20xx年,公司在加快自有矿山建设,加大地质找矿力度,确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时,还加强同国内中小镍铜矿山的合作,强化对国内外资源项目的管理,深入推进海外资源项目,成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作,成为16家境外矿业公司的股东,完成了19个项目的投资,投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构,公司业务遍及全球30多个国家和地区,跨国经营格局初步形成。
2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善,技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系,公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关,取得重大成果149项,其中,51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强,共申请专利369项,其中,已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域,形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。
3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等,投资近200亿元,重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造,建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作,投入资金24亿元,大力推进节能减排技术改造和设备更新,在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破,为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节能减排先进单位称号。
4、相关产业稳步发展。20xx年,公司坚持走产业多元化和产品多元化道路,着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入,在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上,积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了*科技园、新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前,公司相关产业营业收入占公司总营业收入的%。
二、公司党建工作建设。
(一)党组织自身建设扎实有效。
公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位,把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动,强化干部理论学习和教育培训,坚持中心组学习制度,不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制,不断完善与法人治理结构相适应的决策机制,保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度,不断加强领导班子和干部队伍的作风建设,形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。
(二)公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓。
坚持推行标准化党支部建设,深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育,先后在全体党员中集中开展了保持共产党员先进性教育活动、以“践行科学发展观,作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动,建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体,广泛开展了“实践‘三个代表’,争创一流业绩”、“发挥先进性,为公司‘’规划建功立业”党性实践和创先争优活动,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(三)党风廉政建设成效显著。
公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进,拒腐防变教育长效机制初步建立,反腐倡廉规章制度逐步健全,权力运行监控机制趋于完善,从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节,建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来,两级纪检监察组织查办案件39件,移送司法机关14人,给予党纪政纪处分73人,责任追究63人,挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项,促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。
三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设。
(一)高度重视职工队伍建设。
20xx年公司在职工中开展了“学先进,找差距,加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动,引导职工进行了职业生涯规划,推进了职位体系创新和薪酬制度改革,有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导,不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制,不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才,选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训,注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%,技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%,均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大,人员结构不断优化,职工队伍整体素质明显提高,为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建设富有实效。
公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育,坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核,坚持职工思想动态分析制度,坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来,注重做好一人一事的思想政治工作,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《矿业有限公司员工道德建设实施细则》,广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动,职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。
(三)加强企业文化建设,创建公司特色企业文化。
20xx年,以提升公司核心竞争力为目标,坚持继承、培育和创新相结合,大力弘扬“艰苦奋斗,敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机,深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系,增强了公司的凝聚力和向心力。一、公司积极履行大企业的社会责任,正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时,为消费者和利益相关者提供优质的服务,遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾,重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20xx年特殊贡献奖。
(四)提升公司职工物质文化生活水平。
公司在效益稳步增长的同时,积极为职工办实事、办好事,不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高,20xx年公司职工人均收入达*元,是20xx年的倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施,充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用,加大了职工子女就学就业帮扶力度,解决了*余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度,制定了职工住房长远规划,职工住房条件不断改善,使人均住房面积达*平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造,职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。
四、未来公司面临的形势与新的工作任务。
在接下来的工作中,矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响,受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响,世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下,经济运行企稳回升,但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一,加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响,镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。
公司作为省里的大型骨干企业,在经济社会发展中肩负着重要责任,必须确保公司健康、可持续发展,当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争,我们应该清醒地看到,公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题:经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快;产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足;资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨;管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时,对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够;少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求;个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分;继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。我们既要清醒认识不利因素和存在的问题,更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏,有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展,公司经济实力不断壮大,技术和装备优势更加突出,已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一,参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强;公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强;特别是50年来积累的成功经验,为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。
基于对当前及未来几年形势的认识,公司确定的“”目标是:有色金属及加工材年产量超过150万吨,化工产品过450万吨;产品销售收入过1000亿元,营业收入过1500亿元,利税总额过150亿元,打造千亿企业。公司的远景目标是:进入中国大企业集团前20位,综合实力跻身世界500强,把公司建设成为跨国经营的矿业集团,做大同行业最大最强。
为此,我们在未来工作中要重点抓好以下工作:
(一)大力实施资源战略,加快跨国经营步伐资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性,制定切实可行的资源战略规划,健全矿产资源管理体系,形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度,积极开展风险探矿,为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点,通过并购、控股、参股、融资等方式,切实提高公司矿产资源项目的运作效率,建立稳定的矿产资源供应基地,力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属20xx万吨、钴金属50万吨的资源拥有量,为公司可持续发展提供可靠的原料保障。
(二)加快产业布局调整和产品结构优化,促进公司做大做强。
加快产业布局调整和产品结构优化,是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举,充分发挥公司的管理和技术优势,立足金川,走向沿海和国外,构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心,点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造,以重点项目建设为载体,不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势,大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业,发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部,加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品,不断提高在国际国内高端市场的占有率。
(三)加快技术进步,增强公司竞争优势。
在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求,结合公司产业布局和产品结构调整的实际,进一步明确技术创新的方向和目标,构建完备的技术创新体系和运行机制,增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设,加强与科研院所和高等院校的交流与合作,发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势,不断优化科技资源配置,提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力,实现技术、工艺和装备等方面的重大突破,形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入,完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境,大力培养一线的技术创新人才,努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略,完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。
(四)加快发展循环经济,建设资源节约型和环境友好型企业。
要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置,大力发展循环经济,使有限的资源得到最大程度的开发和利用,真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标,依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平,以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点,扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作,实现污染物达标排放,使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入,加快节能降耗技术改造,加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备,加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用,促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。
(五)继续深化公司改革,进一步增强发展动力和活力。
深化公司改革,推进体制机制创新,是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构,按照上市公司的治理准则,进一步规范董事会运作,充分发挥监事会的作用,完善经理层运作机制,确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台,实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则,以金川本部为依托,加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革,进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制,建立科学的运营机制,增强子公司的市场化发展能力。
(六)全面提升管理水平,为公司加快发展提供保障。
企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力,必须瞄准世界先进水平,借鉴先进的管理理念和管理方法,不断提高公司的基础管理和专业化管理水平,进一步强化优势、消除劣势,形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理,整合管理资源,建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制,提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革,实现扁平化管理,形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系,提升公司的运营效率和劳动生产率。
各位股东们,从20xx年开始的五年将是矿业公司实现中长期发展目标的关键时期,我们要加强公司生产经营能力、加快技术创新工作和改进公司党建工作,继续推动可持续发展。我们要以党的xx大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,全面加强党的建设,以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气,不断开创公司改革发展和党建工作的新局面,为实现公司“”发展目标、建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗!谢谢大家!
辞职报告写辞职报告
尊敬的领导:
我很抱歉在这个时候向超市提出正式辞职。虽然在超市工作的时间不长,但我还是学到很多,作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说,能在这样一个国有控股的大超市实习,磨练,是一个很好的经历。
但促销工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我,并且父母都已年迈,家里无人照顾,人都有选择的权利,在经过深思熟虑以及和父母的商议过后,我在此时选择离开超市,我想对超市和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。
我很遗憾不能为超市辉煌的明天贡献自己的一份力量,我只有衷心的祝愿超市的业绩一路飙升,超市的领导以及同事工作顺利。
此致
敬礼!
辞职人:超市xx。
日期
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股东会工作中报告
今日,我受这届股东会授权委托,就下列三个层面的內容向交流会汇报工作,请诸位公司股东给予决议!
(一)圆满完成经营目标。
xx年,代理记账公司股东会严苛遵循法律法规、政策法规及监督机构的各类管理制度,用心做好本职工作,领着全体人员,坦然面对宏观经济政策局势转变所产生的挑戰,积极主动变化发展模式和发展趋势构思,各类工作制度、井然有序的往前推动:截至年底,企业总资产达59亿人民币,资产总额6.13亿人民币,拨备覆盖率26%;不良贷款率和事发率不断为0;全年度总计完成收益1.19亿人民币,资产总额5800万余元,圆满完成了股东会最终目标,有关指标值做到了银保监会的管控规定。
(二)以推动股东会基本建设为关键,健全法人治理构造。
xx年,股东会以法律法规、政策法规为具体指导,专注于持续改进企业管理体制,提升整治水准,标准运营个人行为,根据与重庆市银保监会真心实意沟通交流,深入探讨,基本产生股东会加设关联方交易及风险管控联合会、审计委员会、薪资联合会3个专业联合会的提议计划方案及构成成员名单,并获股东会决议根据,进一步完善了责任明晰、各尽其责、单独运行、互相牵制的“三会一层”的法人治理构造。
(三)股东会勤恳敬业,进一步执行各类岗位职责。
xx年,企业股东会召开工作会议1次,全体人员执行董事准时列席会议。诸位执行董事勤勉尽责,用心执行执行董事责任,充分运用专业能力和管理能力,造就资源优势,大力支持高管的工作中,在推动股东会自身建设、企业战略定位科学研究、企业增加业务范围等多种工作上,充分发挥了关键功效,集中体现了股东会的发展战略具体指导和决策功效。
(四)严格遵守股东会议决议,强有力维护保养股东权利xx年,在股东会集结下,全年度召度股东会1次。按照《公司法》及《公司章程》规定对企业重大事情作出管理决策,对本年度工作总结报告、股东会工作总结报告、职工监事工作总结报告、运营计划、加设专业联合会及构成成员名单、聘用高級管理者、修定企业章程、变动企业营业执照业务范围等事项开展决议,并所有得到了根据。20xx年,企业股东会严格遵守了股东会的各类决定,强有力维护保养了全体人员公司股东的合法权利。
(五)提升与职工监事、运营高管、管控组织中间的沟通交流xx年,股东会根据核稿文档、召开工作会议、听取汇报和当场调查等多种多样方法,进一步加强与职工监事和运营高管中间的信息交流与沟通交流。一方面,企业执行董事大会均邀约全体人员公司监事出席,参加重大事情管理决策全过程,积极主动充分发挥职工监事的监管功效,对职工监事明确提出的意见与建议,股东会十分重视,细心科学研究,有效消化吸收,立即改善,并确立回应;另一方面,股东会按时征求运营高管工作情况汇报,并深入一线实地调研,详尽掌握企业发展状况,合理确保了股东会管理决策的时效性、合理性和实效性。
代理记账公司股东会十分重视提升与监督机构的沟通交流与联络,立即汇报,主动接受监督。具体方法包含:努力学习、传递各个管控精神实质,高度关注管控趋势;按时、经常性向监督机构汇报;邀约重庆市银保监会意味着出席自然人股东、执行董事大会;紧密配合监督机构进行各种当场、非当场查验,准时申报各种管控表格;认真完成监督机构建议并制定行之有效的整改意见,积极主动多方面贯彻落实等。
(六)董事认真履职。
企业董事可以用心执行董事的岗位职责,勤勉尽责,准时参与股东会、股东会,深入了解企业发展及生产经营情况。对企业财务报表、风险管控、公司治理结构等事宜做出了客观性、公平的分辨,发布董事建议,为企业的良好发展趋势具有了积极主动的功效,进一步维护保养了企业及全体人员公司股东的权益,显出了董事规章制度对提高公司治理结构水准的优点和功效。
xx年是化医集团公司执行“xx”建设规划承上启下的重要一年,也是代理记账公司掌握发展战略发展趋势机会,开辟发展趋势新局势的重要环节,股东会将领导干部和领着全体人员,坚定信念,不畏艰难,以学习为突破口,掌握“稳中有进”的工作中总主旋律,以不断充分发挥股东会管理决策关键影响力,促进公司治理结构体制逐步完善为重心点;以加强资产集中化,降低企业成本单据,解决金融机构高息放贷借款,换置一部分贷款银行为着力点;持续提高销售市场观念,合理鉴别预防潜在性风险性,进一步提高金融信息服务水平,进一步提高企业竞争优势。
依据上述指导方针,股东会明确xx年的经营目标是:总资产预估做到70亿人民币。完成主营业务收入2.五亿元,资产总额一亿元,资产市场集中度做到80%。保证财产不合格率和案子发病率为0,全年度无安全性事故责任产生。
(一)以自主创新能力,推动企业管理体制不断健全。
股东会将深入分析国际性中国优秀的企业现代化理论和整治架构,充足参考公司治理结构的最佳实践,并根据国家标准,对于本企业公司治理结构中的薄弱点,贯彻落实各类改进措施,提升管理决策信息内容的搜集和解决工作中,提升管理决策计划方案,逐步完善股东会会议制度,逐渐完善决策体制,持续提高公司治理结构水准。xx年,股东会将多管齐下,提升对重大问题的科学研究幅度,关键每日任务包含:
1.提升股东会各专业联合会运行体制的科学研究。
持续深入分析股东会专业联合会的'运营模式,提升股东会专业联合会的运行高效率,并充分运用董事在专业联合会中功效,推动各专业联合会中间完成合理的分工合作,最后提升股东会的工作效能和工作质量。
2.主要提升对本企业战略定位的科学研究。
股东会将根据市场环境的转变和企业所在的发展趋势环节,再次思考本企业战略发展规划,持续修定发展战略发展趋势流程,确保战略发展规划的具体性、可操作性和合理性。
3.提升对内控制度难题的科学研究。
股东会将根据内控制度的基本准则,科学研究点评本企业内控制度的现况和水准,采取一定的有效措施进一步改善内控制度自然环境,提升内控制度体制,保证风险性体系管理的实效性,提升本企业风险性管理能力。
4.提升对长期性激励制度的科学研究。
股东会将参考世界各国成功案例,融合本企业具体,深入分析长期性鼓励的理论和实际,推动本企业长期性平稳发展趋势。
5.提升人力资源管理发展战略的科学研究。
股东会将从发展战略的高宽比,思考企业在未来环境破坏中人力资源管理的供求平衡情况,制订必需的人力资源管理获得、运用、维持和开发设计对策,保证企业的身心健康、可持续发展观。
(二)健全内部控制服务体系,合理抵制风险性。
xx年,股东会将严苛依照法律法规、政策法规的规定,逐步完善和标准企业内控制度服务体系,进一步具体指导高管提升单位和岗位设置方案,科学研究区划岗位职责和管理权限,勤奋产生“各尽其责、各司其职、互相配合、互相牵制、一环扣一环”的内控制度组织结构;另外,在目前各类內部规章制度反映的基本上,吸取经验、汲取教训,扩张内部控制管理体系的涉及面,优化风险性基准点,持续促进内控制度管理能力的不断提高。
(三)提升股东会与职工监事、运营高管、管控组织中间的沟通交流。
xx年,股东会将采用进一步对策,进一步加强与职工监事、运营高管中间的沟通交流,并促进这类沟通交流完成系统化和常规化,以保证信息内容通畅,提升股东会管理决策的目的性和针对性,提升股东会管理决策的实行幅度。
另外本企业股东会还将进一步加强与地市政府及其管控组织的公关基本建设,根据创建合理的双重信息内容沟通交流方式,努力创造与管控组织中间的良好互动交流。
(四)进一步加强股东会自身建设。
在新的局势下,代理记账公司全体人员执行董事要进一步加强学习培训,提高思想认识,不断加强使命感和责任感,勤奋掌握世界各国宏观经济政策及集团公司所处领域、地区经济发展布局转变状况,掌握趁势,把握机遇,合理布局資源,立即采用应对措施,提升风险性检测与管理方法,减少财务风险,持续获得核心竞争力,充分运用运营管理决策和指导意义,以大力加强自身建设为突破点,进一步推进股东会的管理决策关键影响力,勤奋提高公司治理结构水准。
xx年,股东会将再次贯彻落实我国宏观经济政策现行政策和各个管控规定,贯彻始终金融信息服务中国实体经济的实质规定,不断加强工作中的创新性和自觉性,从容应对外界运营环境破坏,着眼于稳中有进,紧紧围绕进中求好,持续提高管理决策高效率和水准,提高危机意识,提高发展趋势品质,改进运营管理,推动发展战略落地式,提高资产管理能力,持续提升竞争优势和可持续发展观工作能力,向建立管理方法一流、经济效益一流、勇于担当、自主创新提升的金融业国营企业,位居中国一流代理记账公司队伍的发展战略迈开更高脚步。
之上汇报,请决议!不当之处之处烦请纠正.
股东大会工作报告
20xx年,公司董事会根据《公司法》、《证券法》《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定,切实履行股东大会赋予的职责,规范运作、科学决策,勤勉尽责地开展各项工作,推动公司持续健康稳定发展。
(一)报告期公司主要财务指标。
20xx年,公司实现营业收入1,542,736.34万元,比上年同期减少19.29%;实现归属于母公司所有者的净利润20xx年同期减少32.10%。
(二)报告期公司分行业运行情况。
(1)有色金属资源开发:报告期内,公司有色金属采选与冶炼收入553,764.95万元,比上年同期上升47.29%。20xx年对有色金属行业来说是丰收的一年,受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响,锌价实现大幅上涨。公司借助于有色金属价格上涨的有利外部环境,矿山和冶炼企业提质增效工作取得了良好成绩。子公司鑫都矿业强化内部管理,加强选矿技术管理和设备管理工作,生产经营保持稳定。中色锌业一方面克服部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难,采取有效措施,积极平衡和优化生产经营各项工作,实现了经营的稳步提升。另一方面,创新营销方式,采用现货和期货相结合,随机点价的销售方式,实现了锌锭套期保值的盈利。中色矿业发展态势持续向好,改革工作成效显著,主要经营业绩创历史最好水平。因环保标准的提高导致珠江稀土停产、南方稀土项目未投产影响公司稀土业务未实现盈利。
(2)工程承包业务:报告期内,公司国际工程承包业务稳定增长,工程承包业务收入707,290.52万元,比上年同期上升17.36%。20xx年是一带一路推进的关键之年,随着一带一路的大力推进,同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行,公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内,刚果金rtr项目正式启动,并收到首笔预付款,项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx年12月顺利投产达标,业主提前释放了全部的质保金。印度skm竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程,目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作,国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工,项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核,设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始,预计将于20xx年4月份开始现场工作。
(3)装备制造:报告期内,公司装备制造业务收入55,810.89万元,比上年同期减少33.17%。受下游行业投资及改造增速减缓、市场需求低迷、产能受到较严重抑制等外部因素和体制僵化、历史包袱重、人员冗余、固定成本高、债务负担重等内部因素的影响,公司装备制造业务经营惨淡。20xx年,沈冶机械亏损局面没有得到有效遏制,扭亏脱困任务艰巨。中色泵业出现较大亏损,营运质量亟待提高。针对公司产品相对单一,特别是服务领域相对集中的现状,公司积极推进新产品开发和现有产品创新升级,积极推进战略转型,力争减少亏损额。
(4)贸易:报告期内,公司贸易业务收入217,764.61万元,比上年同期减少74.13%。贸易业务是以公司国际工程承包和有色金属资源开发两大主营业务为基础发展的业务,是对两大主业的有益补充。通过贸易业务可以发挥公司与出资企业的整体优势,增强了原材料采购和产品销售的议价能力,有利于提高公司的经营业绩。20xx年,贸易板块由于向“依托主业、服务主业”转型,逐步退出一般竞争性品种的贸易业务,转向公司资源开发和工程承包项目项下相关的贸易品种和贸易服务,营业额大幅减少。
(三)董事会依法履职情况。
1、董事会的召开情况。
报告期内,公司董事会共召开28次董事会会议,审议议案99项,会议内容涉及利润分配、年度报告、关联交易、对外担保等多类重大事项,通过公司董事会的充分研讨和审慎决策,确保了公司各项经营活动的顺利开展。
全体董事均能够按时出席会议,无连续两次未亲自出席董事会会议或缺席的情况。
2、董事会各专门委员会履职情况。
20xx年度,董事会各专门委员会积极履行职责,为董事会决策提供了良好支持。
(1)审计委员会履职情况。
审计委员会在报告期内,实现了对公司各项业务活动、财务收支和经营管理活动的审计监督职能,强化了董事会决策职能,规范了公司经营行为,防范了公司经营风险,确保了董事会对经营层的有效监督,做到了事前防范,专业审计,对完善公司治理结构起到了重要的作用。
(2)薪酬与考核委员会履职情况。
公司薪酬与考核委员会由三名董事组成,其中两名独立董事。公司薪酬与考核委员会根据公司制定的《高级管理人员薪酬考核办法》,结合高级管理人员工作范围、职责和重要性拟定20xx年的薪酬考核分配方案。本报告期内,公司薪酬与考核委员会认真审查了高级管理人员的书面述职报告,公司薪酬与考核委员会认为公司高级管理人员的薪酬方案合理、客观,同意公司高级管理人员的薪酬方案。
独立董事的津贴,按公司制定的《董事、监事津贴管理制度》执行。
(3)提名委员会履职情况。
公司提名委员会成员由三名董事组成,其中两名独立董事。20xx年度,公司提名委员会认真履行职责,为公司的董事及经理层人员提供建议和意见,对公司董事和高管换届选举等事项作出决议。
(4)战略与投资委员会的履职情况。
战略与投资委员会成员由三名董事组成,其中独立董事一名,由公司董事长担任召集人。20xx年度,公司战略与投资委员会认真履行职责,先期审议了公司20xx年度董事会工作报告,对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。
20xx年公司共召开年度股东大会1次,审议议案24项,临时股东大会1次,审议议案5项,确保了投资者的知情权、参与权、决策权和收益权。公司董事会及时贯彻落实股东大会的各项决议,实施完成了股东大会授权董事会开展的各项工作。
20xx年5月12日,公司召开20xx年年度股东大会,审议并通过了以公司总股本1,969,378,424股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.2元(含税),不以资本公积转增股本的利润分配方案。公司董事会于20xx年6月21日披露了20xx年年度利润分配实施公告,公司以20xx年6月26日为股权登记日,实施20xx年度利润分配方案。该分配方案已于本报告期内实施完毕。
(五)忠实履行信息披露义务,努力提升信息披露质量。
公司董事会严格遵守信息披露的有关规定,忠实履行信息披露义务,确保投资者及时了解公司重大事项,保护投资者利益。20xx年,公司按照中国证券监督管理委员会《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关规定,按时完成了定期报告的编制和披露工作。
全年共发布公告79项,信息披露做到了及时、公平、真实、准确、完整。
20xx年,公司董事会将继续做好以下几方面工作:
20xx年,董事会将按照《公司章程》和股东大会的授权,及时贯彻股东大会的各项决议,保证各项决议的顺利实施。
(二)确保董事会及各专业委员会规范运作。
20xx年,公司董事会及各专门委员会将认真履行有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件的相关规定和《公司章程》规定的职责,严格按照《董事会议事规则》召集和召开董事会会议,确保董事会及各专门委员会规范、高效运作和审慎、科学决策,保证公司生产经营、管理工作的顺利进行。
(三)做好信息披露和投资者关系管理工作。
严格按照《上市公司信息披露管理办法》、《深交所上市公司信息披露工作考核办法》等规定要求做好信息披露工作,确保投资者真实、准确、完整的了解公司生产经营情况。
严格按照《深圳证券交易所上市公司主板规范运作指引》、公司《投资者关系管理办法》的要求,加大与投资者的沟通交流,及时回应投资者的关注,与投资者形成良好互动,提升投资者管理水平。
(四)持续提升内部控制体系及风险管理体系运行。
根据《企业内部控制基本规范》做好企业内部控制体系及风险管理体系的持续提升工作,促进公司规范运作,有效防范公司经营风险。
(五)加强培训学习,提升履职能力。
严格按照国家证券监管部门的有关要求,组织公司董事参加培训,做好独立董事任职资格的后续培训,不断提高董事的履职能力。
20xx年,董事会将继续以维护全体股东的利益为出发点,从公司健康可持续发展着手,深入贯彻落实公司的发展战略,恪尽职守,勤勉尽责,积极履行社会责任,努力创造良好的业绩,回报股东,回报员工,回馈社会。
中国有色金属建设股份有限公司董事会。
20xx年4月20xx年8月30日下午,邹旺股份召开了以“回顾过去,展望未来”为主题的网络视频股东大会,邹旺股份董事长邹记福和一众股东参加了本次会议。让我们走进本次大会,一同去见证邹旺股份这些年的发展轨迹。
今年,国内宏观调控政策趋紧,白酒行业增速放缓。面对严峻的市场环境,公司认真研究发展前景,客观分析自身优势及面临困难,紧密围绕公司的战略规划,积极转变经营发展方式和模式,抓精细管理,不断扩大产品链,丰富产品种类。完整的产品系列正在逐步形成。
一、20xx年度及过去三年董事会的主要工作。
20xx年度及过去三年,公司董事会按照《公司法》和《公司章程》等法律法规,格尽职守,勤勉尽责,积极有效地履行职责。
(一)认真贯彻落实股东大会决议。
20xx年,董事会先后主持召开过多次会议,颁布了多项对公司发展有益的会议决议。对于多项大会决议的'实施,董事会都严格把关、监督执行,会议上的多项提案大多已顺利实施并完成。
(二)加强董事会建设,抓重大事项的科学决策。
严格按照《公司法》和《公司章程》等规定的职权范围和内容履行职责,对重大事项进行科学决策:督促检查经营班子贯彻执行董事会会议所作出的各项决策,确保了公司经营管理工作的稳步开展。
(三)加强资本运作能力。
20xx年,公司开设旗下子公司邹六福酒业有限公司,培育未来财务收益的利润增长点;完成向参股子公司邹六福有限公司的增资工作,有利于促进公司产品销售、扩大市场占有率,提升信用管理水平。
(四)构建企业和谐的发展环境。
20xx年,董事会加强了投资者关系管理工作:通过再融资推介会、接待投资者调研、接听投资者电话、回复投资者电子邮件等多种形式向投资者介绍公司的发展战略、市场拓展、生产经营情况以及再融资进展情况等投资者关心的信息。按照中国证监会要求成立了以董事长为组长的投资者教育工作小组,指定秘书处具体负责公司的投资者教育工作,履行公司的投资者教育职责;积极与投资者展开互动交流,使投资者对公司的经营发展情况有了史加全面细致的了解。
20xx年后,中央经济工作会议确定20xx年中国经济稳中求进,虽然整体经济增速可能放缓,但由于随着生活水平的提高,白酒市场需求仍有望保持较为平稳的增长态势。
另一方面,一些影响行业发展的不利因素仍然存在,如资产投资增速下降、行业中中低端产品过剩,市场竞争加剧、原粮价格上涨使经营成本压力加大等,同时并购重组及产业集中度提高的趋势也将持续并且增强。
邹旺股份的发展仍然面临复杂的形势和严峻的挑战。为此,董事会认真研究,围绕公司的发展制定了战略规划,确定了公司20xx年度以“激扬团队,精益经营”为主题,加强团队的沟通协调、强化执行力,全力支持经营班子实现公司运营管理水平的全面提升,努力实现20xx年度的各项经营目标。
1、推进团队建设,提升公司各级团队的素质。
调整、充实、优化领导班子的配置,做实董事会,加强公司及各事业部经营团队建设;深化推进公司接班人计划,重点培养使用一批内部80后、90后的经理人才和骨干人员。
2、全力推进公司战略,提升主业竞争力。
20xx年度,预计中国白酒行业走势将呈现前低后高态势,总体上保持平稳增长。因此,20xx年公司必须进一步优化产品结构、提升市场占有率,加快现有产品的品质提升和系列化,积极开展新产品的开发,布局重点市场。
3、持续推进公司治理建设,进一步完善企业内部控制制度。
董事会将严格按照有关法律法规,不断完善公司治理结构和公司制度,确保股东大会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责。定期跟踪经营班子对股东大会、董事会决议的执行情况,充分发挥监事会作用,以优良的公司治理保障公司发展战略的顺利实施。
4、提高投融资规棋和水平,加强公司市值管理。
根据公司发展战略,明确投资战略方向和重点,通过投资手段,提升核心竞争力,培育新增长点。把握好投资进度,同时根据实际发展需要、市场情况和行业发展趋势积极研究实施新的技改项目。20xx年,公司将更加重视资本市场研究,努力实现公司市值较大提高。
5、做好信息披露工作,保护投资者权益。
加强投资者关系管理和投资者教育工作,充分利用传统通讯工具、互联网络、新闻媒体等作为媒介搭建投资者交流平台,在“公平、公正、公开”的原则下,确保个人与机构投资者都能及时、全面地了解公司经营发展情况,方便内外沟通交流。认真履行公司义务,重视保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益,不断提升资本市场形象。
6、重点打造邹六福品牌。
为了进一步打进白酒市场,准确定位消费者群体。经邹旺股份董事会商讨决定,继续重点打造邹六福品牌。整合各类市场资源,提升核心竞争力,培育新增长点,促进公司产品销售,提升信用管理水平。
在过去的一年里,在客户、供应商、股东、员工以及各级政府有关部门等的大力支持下,邹旺股份公司持续稳步发展。
我们相信,在未来的日子里,邹旺股份一定会发展的越来越好!!!
给股东的工作报告
股东大会是公司最高权利机关,起着对公司重大事项的决策作用,下面是本站小编给大家带来的给股东的。
欢迎阅读!
各位股东代表,大家好!
今天,矿业公司在这里召开股东代表大会,借此机会,我代表董事会首先向在过去一年里为矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表,表示衷心的感谢!下面,由我向诸位股东作20xx年度工作报告,请予以审议!
20xx年对于矿业公司是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年,公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的xx大和xx大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是*公司站在营业收入由亿元向亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的xx大、xx届四中全会和省第十一次党代会精神,深入学习实践科学发展观,以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作,围绕千亿目标和公司发展战略,带领公司全职工,为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。
一、20xx的公司生产经营和各项指标完成情况。
(一)指导思想。
在公司第七次党代会以来,矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观,按照省委省政府工业强省的战略部署,紧紧围绕加快发展和改革创新,团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步,立足全球发展,实施国际化经营,不断扩大经济总量,努力提高经济增长质量,有效发挥了党组织的政治核心作用,为公司“十五”目标的提前实现、“”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。矿业公司在20xx年荣获全国“五一劳动奖状”等称号,公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。
(二)生产经营情况。
20xx年,矿业公司经济实力迅速壮大,矿业公司共累计生产镍万吨、铜万吨、钴万吨、铂族贵金属公斤和化工产品万吨,年均分别增长%、%、%、%和%。其中,20xx年产镍万吨、铜万吨、钴吨,同比20xx年的倍、倍、倍。镍产量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位,钴产量上升到世界第二位,铜产量居国内第三位。
矿业公司今年累计实现营业收入亿元,年均增长%;利税总额亿元,年均增长%。20xx年公司实现工业总产值亿元,是20xx年的倍;实现营业收入亿元、利税亿元,分别是20xx年的倍和倍;实现进出口总额亿美元,是20xx年的倍;资产总额达亿元,是20xx年的倍,年均增长%。公司位列20xx年中国企业500强第位。
1、跨国经营格局初步形成。20xx年,公司在加快自有矿山建设,加大地质找矿力度,确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时,还加强同国内中小镍铜矿山的合作,强化对国内外资源项目的管理,深入推进海外资源项目,成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作,成为16家境外矿业公司的股东,完成了19个项目的投资,投资总额达4.31亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构,公司业务遍及全球30多个国家和地区,跨国经营格局初步形成。
2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善,技术进步对经济增长的贡献率显著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系,公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关,取得重大成果149项,其中,51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强,共申请专利369项,其中,已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域,形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。
3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等,投资近200亿元,重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造,建成了1.4万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作,投入资金24亿元,大力推进节能减排技术改造和设备更新,在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破,为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节能减排先进单位称号。
4、相关产业稳步发展。20xx年,公司坚持走产业多元化和产品多元化道路,着力培育新的经济增长点。不断加大对相关产业的投入,在已经进入有色金属新材料及压延加工、原料化工、钛冶金和钛化工等新产业领域的基础上,积极进入不锈钢、太阳能及二次电池领域。形成了*科技园、新工业园区。在机械制造、工程建设、自动化工程、印刷及工业包装材料等产业上持稳步发展。目前,公司相关产业营业收入占公司总营业收入的%。
二、公司党建工作建设。
(一)党组织自身建设扎实有效。
公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为推动公司可持续发展的首要任务。坚持把思想政治建设放在首位,把实现公司阶段性发展目标和提高领导公司可持续发展的能力作为领导班子建设的出发点和落脚点。深入开展“四好”领导班子创建活动,强化干部理论学习和教育培训,坚持中心组学习制度,不断提高领导班子的政治理论素质和领导水平。认真执行民主集中制,不断完善与法人治理结构相适应的决策机制,保证了重大问题的科学决策、民主决策和依法决策。坚持领导班子民主生活会制度和领导班子群众满意度测评制度,不断加强领导班子和干部队伍的作风建设,形成了求真务实、开拓创新的良好局面。公司党委荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。
(二)公司党委始终把党支部和党员队伍建设作为基础工程来抓。
坚持推行标准化党支部建设,深入开展“红旗党支部”创建活动。重视党员教育,先后在全体党员中集中开展了保持共产党员。
先进性教育。
活动、以“践行科学发展观,作工业强省排头兵”为主题的深入学习实践科学发展观活动,建立了永葆党员先进性和党员教育管理的长效机制。实施了党支部书记培训工程、党员轮训工程和“双培一选”工程。以党员责任区、党员先锋岗、“党员身边无事故”为载体,广泛开展了“实践‘三个代表’,争创一流业绩”、“发挥先进性,为公司‘’规划建功立业”党性实践和创先争优活动,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(三)党风廉政建设成效显著。
公司党委始终高度重视党风廉政建设。公司惩治和预防腐败体系稳步推进,拒腐防变教育长效机制初步建立,反腐倡廉。
规章制度。
逐步健全,权力运行监控机制趋于完善,从源头上防治腐败的体制机制改革持续深化。围绕内控管理的重点领域和关键环节,建立了资源控制、重点工程、招标采购等13个监督平台。七年来,两级纪检监察组织查办案件39件,移送司法机关14人,给予党纪政纪处分73人,责任追究63人,挽回直接经济损失520余万元。公司效能监察共立项252项,促进了管理水平的提高。公司荣获全省纪检监察先进单位等称号。
三、公司职工队伍建设管理和企业文化建设。
(一)高度重视职工队伍建设。
20xx年公司在职工中开展了“学先进,找差距,加快公司全面进步”活动和“我与公司同进步”活动,引导职工进行了职业生涯规划,推进了职位体系创新和薪酬制度改革,有力地促进了职工的学习进步和素质提升。加强对人才工作的领导,不断完善人才引进、培养、选拔、使用、评价和激励机制,不断加大人才引进力度。始终高度重视职工技能培训和岗位成才,选送优秀技术工人到高级技工培训基地和高等院校培训,注重在重点工程项目和关键岗位锻炼人才。公司高级工程师及以上高级专业技术人员占工程技术人员总数的12%,技师及以上高级技术工人占生产操作人员总数的5.6%,均达到全国工业企业先进水平。公司人才总量不断扩大,人员结构不断优化,职工队伍整体素质明显提高,为公司快速发展提供了有力的人力资源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建设富有实效。
公司坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势与任务教育,坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核,坚持职工思想动态分析制度,坚持把思想教育同帮助解决实际问题结合起来,注重做好一人一事的思想政治工作,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,有效发挥了统一思想、凝聚力量、促进和谐、推动发展的作用。制定实施了《矿业公司精神文明建设“十五”规划》和《矿业有限公司员工道德建设实施细则》,广泛开展了文明厂区、文明部室、文明校园等群众性精神文明创建活动,职工队伍的文明素质不断提高。双拥、统战和民族团结进步工作取得新成绩。公司被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国民族团结进步先进集体等称号。
(三)加强企业文化建设,创建公司特色企业文化。
20xx年,以提升公司核心竞争力为目标,坚持继承、培育和创新相结合,大力弘扬“艰苦奋斗,敢争第一”的精神。公司以建厂50周年为契机,深入挖掘、广泛宣传公司50年来形成的宝贵精神文化。积极构建公司核心价值体系,增强了公司的凝聚力和向心力。一、公司积极履行大企业的社会责任,正确处理经济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时,为消费者和利益相关者提供优质的服务,遵守商业道德、保证安全生产、加强环境保护、重视职工职业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司荣获“抗震救灾,重建家园”全国五一劳动奖状和全国希望工程20xx年特殊贡献奖。
(四)提升公司职工物质文化生活水平。
公司在效益稳步增长的同时,积极为职工办实事、办好事,不断提高职工的物质文化生活水平。职工收入逐年提高,20xx年公司职工人均收入达*元,是20xx年的倍。公司建立了企业年金。健全了困难职工帮扶救助措施,充分发挥了职工大病医疗救助基金的作用,加大了职工子女就学就业帮扶力度,解决了*余名职工子女的就业。完善了住房公积金管理制度,制定了职工住房长远规划,职工住房条件不断改善,使人均住房面积达*平方米。对厂区、生活小区和职工活动场馆进行了改造,职工工作和生活环境进一步改善。职业教育、基础教育、职工医疗保障、健康服务水平稳步提高。
四、未来公司面临的形势与新的工作任务。
在接下来的工作中,矿业公司将面临更加复杂和严峻的外部环境。国际金融危机对世界经济发展还将产生深远的影响,受全球经济结构性失衡等长期性因素的影响,世界经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。中国经济在积极的财政政策和适度宽松的货币政策作用下,经济运行企稳回升,但回升的基础仍不稳定、不巩固、不平衡。由于有色金属行业是受国际金融危机冲击最为严重的行业之一,加上长期以来形成的产能过剩等深层次因素的影响,镍铜钴等有色金属产品价格回升仍然需要较长时间。这些将继续给我们矿业公司的生产经营和改革发展带来巨大的挑战。
公司作为省里的大型骨干企业,在经济社会发展中肩负着重要责任,必须确保公司健康、可持续发展,当好工业强省排头兵。面对日益复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争,我们应该清醒地看到,公司还存在着诸多影响和制约可持续发展的根本性问题:经济总量不够大、经济增长质量不够高、实物劳动生产率偏低、抵御风险的能力不够强、跨国经营的步伐不够快;产业布局和产品结构不够合理、支撑长远发展的大项目储备不足;资源综合利用、发展循环经济和环境治理的任务依然艰巨;管理体制和运行机制还不能完全适应跨国经营的要求、股份制改造的步伐需进一步加快、资本运营能力需进一步提高。同时,对新形势下党建工作面临的新情况新问题研究得还不够;少数领导干部的政治理论素养、驾驭全局的能力和领导艺术还不能完全适应跨国经营的新要求;个别党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分;继续解放思想、转变观念和建设高素质职工队伍的任务还很繁重。我们既要清醒认识不利因素和存在的问题,更要正确看待公司发展中存在的有利因素和危机中蕴含的发展机遇。当前全球经济格局的变化和国内经济结构调整将给我们带来良好的发展机遇。随着世界经济和中国经济的复苏,有色金属产品的需求将不断增长。世界范围内低碳经济、绿色经济和新能源产业的发展必将为公司进入新产业领域创造良好条件、提供更加广阔的空间。经过50年的改革发展,公司经济实力不断壮大,技术和装备优势更加突出,已成为全球同行业中有重要影响力的大公司之一,参与全球竞争的能力和抵御市场风险的能力进一步增强;公司的资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、产业接续能力、人力资源保障能力和企业文化支撑能力不断增强;特别是50年来积累的成功经验,为公司进一步加快发展提供了宝贵的精神财富。
基于对当前及未来几年形势的认识,公司确定的“”目标是:有色金属及加工材年产量超过150万吨,化工产品过450万吨;产品销售收入过1000亿元,营业收入过1500亿元,利税总额过150亿元,打造千亿企业。公司的远景目标是:进入中国大企业集团前20位,综合实力跻身世界500强,把公司建设成为跨国经营的矿业集团,做大同行业最大最强。
为此,我们在未来工作中要重点抓好以下工作:
(一)大力实施资源战略,加快跨国经营步伐资源战略是公司的第一战略。要深刻认识实施全球资源战略的重要性、紧迫性和复杂性,制定切实可行的资源战略规划,健全矿产资源管理体系,形成有利于参与市场竞争和资源配置、增强公司资源保障能力的体制机制。不断加强与国内地质矿产研究所和国外地勘公司、矿产资源公司合作的力度,积极开展风险探矿,为公司发展做好资源储备。以大澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四大资源控制区为重点,通过并购、控股、参股、融资等方式,切实提高公司矿产资源项目的运作效率,建立稳定的矿产资源供应基地,力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属20xx万吨、钴金属50万吨的资源拥有量,为公司可持续发展提供可靠的原料保障。
(二)加快产业布局调整和产品结构优化,促进公司做大做强。
加快产业布局调整和产品结构优化,是公司转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可持续发展的重要途径。要坚持生产经营和资本运营并举,充分发挥公司的管理和技术优势,立足金川,走向沿海和国外,构建新的全球化的产业布局。逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心,点面结合、协同配套、整体推进的战略布局。加快采选冶化和新产业领域等方面的技术改造,以重点项目建设为载体,不断调整和优化产品结构。依托公司的资源优势和兰州金川科技园的研发优势,大力发展二次电池和电池材料、太阳能利用等新型产业,发展有色金属功能材料、高性能结构材料和环保节能材料。要立足金川本部,加快发展高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产品,不断提高在国际国内高端市场的占有率。
(三)加快技术进步,增强公司竞争优势。
在镍铜钴及贵金属领域领先的综合技术实力是公司持久的竞争优势。要密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求,结合公司产业布局和产品结构调整的实际,进一步明确技术创新的方向和目标,构建完备的技术创新体系和运行机制,增强公司的创新活力。要进一步加强对国家镍钴新材料工程技术研究中心、企业技术中心、“一院六所”等科研机构的管理和建设,加强与科研院所和高等院校的交流与合作,发挥好联合实验室的作用和科技联合攻关的优势,不断优化科技资源配置,提高资源综合利用能力、科研成果转化能力以及进入新产业领域的攻关能力,实现技术、工艺和装备等方面的重大突破,形成一批具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术。加大对技术进步的投入,完善权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励机制。大力营造鼓励创新、宽容失败的环境,大力培养一线的技术创新人才,努力造就一流的科技领军人才。大力实施知识产权保护战略,完善以标准和专利为重点的知识产权保护体系。
(四)加快发展循环经济,建设资源节约型和环境友好型企业。
要把建设资源节约型和环境友好型企业、提高经济发展质量摆在公司发展的突出位置,大力发展循环经济,使有限的资源得到最大程度的开发和利用,真正实现“吃干榨尽”的目标。按照公司“三年根治环境污染”的总体目标,依靠科技进步提升公司主要生产系统的工艺、技术、装备水平和清洁生产水平,以二氧化硫污染治理和废水资源化利用为重点,扎实有效地开展污染治理和“三废”资源综合利用工作,实现污染物达标排放,使环境质量达到国家环保标准要求。要加大投入,加快节能降耗技术改造,加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备,加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用,促进公司生产工艺的优化和产品结构的升级。
(五)继续深化公司改革,进一步增强发展动力和活力。
深化公司改革,推进体制机制创新,是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构,按照上市公司的治理准则,进一步规范董事会运作,充分发挥监事会的作用,完善经理层运作机制,确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。要加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台,实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则,以金川本部为依托,加快推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革,进一步完善薪酬制度和绩效考核体系。要进一步规范母子公司管理体制,建立科学的运营机制,增强子公司的市场化发展能力。
(六)全面提升管理水平,为公司加快发展提供保障。
企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强公司竞争力,必须瞄准世界先进水平,借鉴先进的管理理念和管理方法,不断提高公司的基础管理和专业化管理水平,进一步强化优势、消除劣势,形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理,整合管理资源,建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制,提升生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革,实现扁平化管理,形成直接面向市场的研发、物流、资金流、信息流等完整的核心流程体系,提升公司的运营效率和劳动生产率。
各位股东们,从20xx年开始的五年将是矿业公司实现中长期发展目标的关键时期,我们要加强公司生产经营能力、加快技术创新工作和改进公司党建工作,继续推动可持续发展。我们要以党的xx大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,全面加强党的建设,以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气,不断开创公司改革发展和党建工作的新局面,为实现公司“”发展目标、建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗!谢谢大家!
各位股东、持股会代表:
现在,作为董事长,我受一届董事会的委托向大会作20xx年工作报告,请予审议。
自改制以来,我司首届董事会及经营班子紧紧围绕工作目标,新的法人治理结构依法运作,坚持以改革为动力,以经营结构调整为主线,进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、维护稳定、和谐发展,较好地完成了各项目标任务。
(一)生产与效益同步增长,各项经营指标业绩喜人。
三年来,共完成客运量8208万人次,客运本站周转量133.6亿人公里;完成货运量11.06万吨,货运周转量3365万吨公里。完成营收6.08亿元,实现利润3361万元。股东收益和员工收入实现了与效益逐年同步增长。
企业对社会的贡献较为显著。累计缴纳税金5755万元,上交交通规费14368万元。
企业呈显良性循环发展势头。荣获国家道路客运一级企业资质,盐城市20xx-20xx年度“劳动保障和谐企业”称号。
(二)内部改革继续推进,为企业发展注入新活力。
1、完成了国有独资企业向股份制企业的转变,新的法人治理结构依法运作;子公司顺利完成了三会一层的换届工作,明确了母公司的管理行为和子公司的经营行为,制订了《江苏盐阜公路运输集团子公司管理办法》,进一步推动母子公司法人治理结构的规范运作。资产部门还对《子公司管理办法》的实施情况进行了调研,形成了多条合理化建议。
2、加快与同族企业资产重组的步伐。射阳有限公司与射阳县万里行客运有限公司和射阳县运输有限公司共同出资组建了“江苏丹鹤汽车运输有限公司”和“射阳新城汽车站务有限公司”,整合了射阳境内的站运资源。整体收购了盐城市第二汽车运输公司,并进行了资源重组与整合;与省内十五家兄弟公司共同出资组建了江苏城联物流有限公司,将客运资源优势在物流上再作延伸。
3、理顺各类人员劳动关系。企业与2565名员工续签了。
劳动合同。
与894名员工签订了离岗休养协议与116名员工续签了返聘协议1642名退休人员的档案移交社会保险中心实行社会化管理为494名自愿解除劳动关系人员在劳动就业机构衔接办理再就业登记并按规定足额支付经济补偿金1034.9万元。
4、进一步深化企业内部三项制度改革,建立和完善激励机制。出台了集团《机构设置和各类管理人员、管理辅助岗位人员定编方案》试行办法。新进管理岗位的人员实行招聘制,先后对快递、财务等6个岗位面向驻城单位公开选聘。对驻盐符合条件的319名驾驶员、宾馆服务人员实施了劳务派遣。完善了按岗取酬、按劳取酬、按效取酬等多种形式的分配制度,调动了员工的积极性。
项新的培训项目,为企业提供了新的经济增长点。
(五)强化安全管理,不断提高安全意识。
1、狠抓安全“双基”管理。对全司14个安全管理责任制和37个岗位安全生产责任制进行了重新修订和完善。全面落实安全生产责任制,狠抓安全宣传、教育和培训,努力提高全员的安全素质。
2、坚持把推进安全文化建设和创新宣传教育手段作为一项重要工作来抓。突出以人为本,有针对性地抓好安全教育,组织开展杜邦安全文化讲座、安全管理工作誓词征集、安全家书、“安全.责任.文化”论坛等多种形式的活动。20xx年4月,公司被市安委会推荐申报江苏省“安全文化示范企业”并获得批准。
3、坚持日常管理与长效管理相结合,不断创新安全管理理念。组织实施“危险源点监控”和“三记两档”工作,有效地促进了安全管理工作的规范化和科学化。强化动态管理和现场督查,狠刹“三超一疲”和私招乱聘等违章违法行为。
4、组织全司2500余名驾驶员脱产培训,保证安全卡年审工作的质量。认真执行车辆日常维护和定程保养制度,强化维护质量和保养工艺,严格车辆购置、过户、报废手续。通过开展“文明汽车修理厂”竞赛活动和举办修理人员专题培训班,有效地促进了整体修理水平和服务质量的提高。
5、进一步加大了对安全工作的投入。初步建立了gps卫星定位监控平台,全司440余辆班车安装了车载gps,盐城汽车总站、技服、东台、建湖、二汽公司等单位相继安装了智能监控系统,由过去单一的人管向人管与技管相结合转变,有效提升了企业安全管理的科技含量,使安全专业管理工作初步迈上了智能化管理的台阶。
(六)狠抓管理持续创新,保障企业稳定健康发展。
完善财务利润计划考核体系,加强财务核算,强化定额管理。加大审计力度,完善和推广责任审计制度,全面落实新的《内部银行管理办法》,努力加大融资的力度,为企业快速发展提供了有力的保障。及时调处生产经营过程中出现的各种矛盾,努力改善站、运关系和市、县运输单位关系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作关系,创造内部稳定的经营形势,齐心协力参与市场的竞争和挑战。通过了iso9001:20xx质量管理体系标准论证工作,提升全员的质量管理意识和质量管理水平。积极开展qc全面质量管理活动,围绕运输质量方面的热点、难点问题进行攻关,5项成果荣获中质协、中交协表彰奖励,创建服务质量品牌。市区自来水一户一表改造全部结束,延续几十年的单位代收代缴水费模式彻底改变。通讯费实行定额管理,建立了商务灵通网,节约了通讯费用。加快企业管理信息平台建设,建立了集团公司网站,开通了局域网,为企业信息管理系统的建立奠定了基础;新出台工程招投标管理办法,进一步规范基础建设招投标行为,规范工程招投标和工程验收审计工作,累计完成工程审计项目57项。
(七)切实维护企业稳定,激励员工凝心聚力。
充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。认真开展以实践“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为主要内容的党建教育活动,在全司党员干部中广泛开展了党员先进性教育活动。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想,高唱正气歌,以“八荣八耻”为镜鉴,知荣辱、懂善恶,辨美丑,规范每个党员干部的一言一行,引导他们树立良好的世界观、人生观和价值观。群团组织多次举办以爱岗敬业为主题的演讲比赛。
强化企业和谐劳动关系建设。对职工的技能工资、岗位工资的起点进行了调整,对离岗休养人员新增了生活补助,20xx年和20xx年共为在岗人员人均每月增资228元,职工共享企业发展成果,充分调动了广大职工爱岗敬业的积极性。
积极开展健康向上的劳动竞赛活动和文体活动。开展了春运文明竞赛活动。围绕安全目标,组织开展全国“安康杯”竞赛活动。组织开展职工岗位业务技能创新和岗位技能比武竞赛活动,涌现出一大批爱岗敬业、竭诚奉献的先进集体和个人。培树了省市劳模各1人,省级功臣1人,国家级单项个人标兵1人。坚持为职工群众办实事,实施“送温暖、献爱心”工程,慰问特困人员496人次,发放解困金近20万元,组织股东、劳模和职工荣誉疗休养6次170人次。组织开展各类职工喜闻乐见、内容健康向上、活动载体新颖、内涵丰富的企业文化活动,推进了企业文化的建设,增强了改制后广大员工的集体荣誉感和企业凝聚力。
强化了信访稳定工作。组建了集团信访工作网络,明确了各级信访工作责任,妥善处理了改制之初部分职工对政策不理解而引发的多次群访事件,努力化解了矛盾,解决合理诉求,争取了政府政策,使要求解除劳动关系人员享受了失业金待遇;对重点信访人员不厌其烦地帮助教育,讲明政策;还较好地解决了劝业场经营户因规划拆迁而引发的群访事件。
综合治理、人武、计划生育和社会扶贫帮困等各项工作也取得了一定的成绩,为企业的健康稳定和谐发展做出了一定的贡献。
各位代表,三年各项成绩的取得,是市委、市政府正确领导和大力支持的结果,是全司各级党员干部和广大员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司向各位股东、持股会代表,并通过你们向奋战在各条战线上的广大员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
总结三年来的工作,我们深深体会到:全心全意依靠广大股东、持股职工代表、全体员工是企业发展不竭的动力;立足主业、做精客运是我司兴旺发达的根本;多元开发、做大两翼是企业腾飞的创新举措;强化管理,不断创新是企业发展的永恒主题;牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,切实维护企业大局的稳定,是企业可持续发展的保证。
我们也应该看到企业发展过程中存在的问题:在激烈的运输市场竞争环境下,主动参与竞争意识不强。虽然在全市同行业中具有一定的优势,但仍滞后于全省同行先进企业的发展速度和规模;部分县际班线整体垄断承包经营的局面仍然没有改观。随着燃油价格持续上扬,运输成本支出日益加大,单车利润空间不断萎缩;现代物流工作严重滞后,修理、油材料经营分散。经营方式和管理手段创新不够,仍滞后于企业的发展速度和规模。安全管理工作还有死角,道路交通重特大事故尚未杜绝。资金管理尚有不足,挪用现象偶有发生等。
这些问题我们将在今后的工作中引起高度重视,并采取切实措施,认真加以解决。
二、未来三年工作的总体要求和主要目标。
各位股东、持股会代表,第二届股东会的三年是全面实施“”规划的重要三年,是全面贯彻落实党的xx大精神,加快公司发展的关键三年,也是我司建司50年来必将迎来的辉煌三年。纵观当前,我们面临很好的发展机遇,国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼,城市之间的距离和行车时间正在缩短。特别是苏通大桥的贯通,把盐城融入上海三小时区域,给盐城经济的发展插上腾飞的翅膀,也给公路运输、房地产开发等企业带来了发展的更大空间。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程,省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是,我们也必须清醒地看到,公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈,公路客运市场日趋饱和,客运班线的开发和发展难度日益加大,公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格的攀升、保险费率的提高,特别是燃油税即将实施,运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述,我们发展的机遇和挑战并存,立足当前,谋划长远,我们必须站在战略高度,以更加宽广的眼光,更加紧迫的历史责任,为打造百年企业奠定坚实的基础。
为此,未来三年工作的指导思想是:认真贯彻党的xx大精神,全面贯彻落实科学发展观,按照“做好运输业,做大房地产,做活商工贸,做强大集团”的经营思路,坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念,深化各项改革,加快结构调整步伐,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高运行质量,实现企业新的跨越。
具体要实现“五大”目标:
(一)综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓,要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到20xx年,累计营业收入14亿元。其中主营收入8亿元,房地产销售收入6亿元。实现利润总额6500万元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。
对社会贡献(税费缴纳)逐年增加,提高集团在全市大中型企业中的地位。
(二)企业管理科学。树立管理就是服务的理念,抓好管理的持续创新;探索资本运营的经营管理模式;完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系;建立人力资源“选、用、育、留”的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制,按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求,建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。
(三)设施装备现代。营造现代化的候车环境,建设现代化的运输站场设施;应用现代化的运输承载工具,提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务;加大对现代化的办公设施设备的投入和运用,构建完善的信息平台,推行智能化管理服务系统。
(四)服务水平一流。以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标;进一步完善站务、运务服务举措和服务流程,服务品牌“盐阜快客”、“盐阜客运”和“盐城快鹿”的知名度和美誉度显著提高,积极培树优秀服务明星和服务组织,让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。
(五)企业和谐稳定。各项预控指标逐年下降,全司的安全形势根本稳定。员工文化生活丰富多彩,企业价值理念成为员工的自觉行动。逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围,实现企业与个人的共同发展,构建和谐稳定的企业环境,争创省、市文明企业。
各位股东、持股会代表:
现在,作为董事长,我受一届董事会的委托向大会作20xx年工作报告,请予审议。
自改制以来,我司首届董事会及经营班子紧紧围绕工作目标,新的法人治理结构依法运作,坚持以改革为动力,以经营结构调整为主线,进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、维护稳定、和谐发展,较好地完成了各项目标任务。
(一)生产与效益同步增长,各项经营指标业绩喜人。
三年来,共完成客运量8208万人次,客运周转量133.6亿人公里;完成货运量11.06万吨,货运周转量3365万吨公里。完成营收6.08亿元,实现利润3361万元。股东收益和员工收入实现了与效益逐年同步增长。
企业对社会的贡献较为显著。累计缴纳税金5755万元,上交交通规费14368万元。
企业呈显良性循环发展势头。荣获国家道路客运一级企业资质,盐城市20xx-20xx年度“劳动保障和谐企业”称号。
(二)内部改革继续推进,为企业发展注入新活力。
1、完成了国有独资企业向股份制企业的转变,新的法人治理结构依法运作;子公司顺利完成了三会一层的换届工作,明确了母公司的管理行为和子公司的经营行为,制订了《江苏盐阜公路运输集团子公司管理办法》,进一步推动母子公司法人治理结构的规范运作。资产部门还对《子公司管理办法》的实施情况进行了调研,形成了多条合理化建议。
2、加快与同族企业资产重组的步伐。射阳有限公司与射阳县万里行客运有限公司和射阳县运输有限公司共同出资组建了“江苏丹鹤汽车运输有限公司”和“射阳新城汽车站务有限公司”,整合了射阳境内的站运资源。整体收购了盐城市第二汽车运输公司,并进行了资源重组与整合;与省内十五家兄弟公司共同出资组建了江苏城联物流有限公司,将客运资源优势在物流上再作延伸。
3、理顺各类人员劳动关系。企业与2565名员工续签了劳动合同,与894名员工签订了离岗休养协议,与116名员工续签了返聘协议,1642名退休人员的档案移交社会保险中心实行社会化管理,为494名自愿解除劳动关系人员在劳动就业机构衔接办理再就业登记,并按规定足额支付经济补偿金1034.9万元。
4、进一步深化企业内部三项制度改革,建立和完善激励机制。出台了集团《机构设置和各类管理人员、管理辅助岗位人员定编方案》试行办法。新进管理岗位的人员实行招聘制,先后对快递、财务等6个岗位面向驻城单位公开选聘。对驻盐符合条件的319名驾驶员、宾馆服务人员实施了劳务派遣。完善了按岗取酬、按劳取酬、按效取酬等多种形式的分配制度,调动了员工的积极性。
5、认真做好改制后续工作。办理了企业营业执照、法人登记证、税务登记证的变更;完成了改制土地处置工作,出让金弥补净资产的政策得以落实,办理了土地证由划拨变为出让手续;实施了市区公有平房住宅的出售;根据市国资委的批准,试行了上冈站住宅平房的协议出售。通过了市改发办牵头组织的改制检查验收。
6、积极盘活对外投资。转让亚细亚商城我司持有的50%的股权,转让股份所得,解决了部分改制成本急需的现金流量。向中大集团依法诉讼,维护了我司在中威公司持有的35%的股权收益。并在下一轮股权承包中,取得主动权。会同省国信集团落实上海江苏饭店的改制工作和资产公开出售等工作。
(三)运输经营不断求进,企业发展后劲逐步增强。
1、做足经营线路文章。公司全力以赴做好省运管局线路招投标工作,增加了盐城至呼和浩特、南宁、珠海、岳阳、襄樊、黄山及阜宁至厦门、东台至厦门、西安等10条省、市际线路的经营权。同时加大闲置线路开发力度,累计盘活闭置线路93条,加密班次104个。新一轮承包衔接期内,预定的经营计划如期完成,年标的总量逐年递增。狠抓优质服务、规范经营工作,不断提升企业形象。
2、积极推进公司化经营。根据省市运管部门大力推进公司化经营的要求,结合当前我市市场环境因素,探索出以责任经营为主,多种形式并存的公司化经营的路子。截止10月份,实现公司化经营的班线6条,班车达134辆;通过责任经营模式向公司化过渡的班线18条,车辆173辆。到今年底还将增加公司化经营班线5条,车辆20辆。
3、加大运力投入和优化运力结构。更新豪华客车69辆,其中:快客公司投入5辆大宇客车,快鹿公司投入5辆沃尔沃客车。进一步优化了运力结构,较好地满足了市场需求,增强了市场竞争力。
4、加大了基础设施的投入和建设,提升窗口形象和服务功能。去年以来,公司全面启动市政府重点工程之一的五星汽车客运站的筹建工作,总投资达1.4亿元左右,占地136.9亩,建筑面积达25400平方米,停车场地近50000平方米,明年将投入使用。根据省交通厅《江苏省客运站标准化建设体系》的要求,积极对部分一、二级客运站硬件设施进行了改造。
5、进一步加大了旅游运输、快件运输、集装箱运输等业务的拓展力度。集团公司正在积极争取优惠政策,筹建盐城市外事旅游汽车运输公司。积极拓展城市出租市场,明光出租公司20xx年新获得70辆出租车经营权,累计拥有营运出租车超百辆。进一步加大了车站对外开放步伐,以县城创建、运输市场整顿为契机,吸纳社会个体运输户进站经营。
(四)开拓“两翼”板块经济,积极培育新的经济增长点。
1、房地产业是我司实施多元经济的新兴产业,通过近三年的努力,各项工作迈出实质性的步伐。三年来,经过调研论证,注册成立了集团全资公司――盐城市通宇置业有限公司,并顺利取得了二级开发房地产资质,为房地产开发提供了平台,明确专门董事专抓此项工作,同时配备并引进了房地产方面的专业技术人员,弥补了我司项目人才需要。在项目开发过程中我们坚持自主开发和合作开发相结合的方针,做到扬长避短,稳中求胜。一是开放大道32号地块(盐阜嘉园)盐阜房地产有限公司取得开发经营权后,我司利用土地建筑物评估价值为出资,并以我司资金实力、企业信誉等优势与其合作,同时实行项目控股。该项目总规划面积3.7万平方米,已建成2.52万平方米(含定向安置房),已实现销售1.95万平方米,在建工程1.179万平方米。二是开放大道30号地块(新天地花园)是我司独立取得自主开发经营权的第一宗地,总规划面积69750平方米,一、二期共完成5.47万平方米,三期工程尚有近4万平方米待批开发,项目完工后总开发量为8.9万平方米。三是与市房地产公司等三家企业联合组建了劝业城房地产开发有限公司,目前项目前期部分拆迁基本结束。现已取得市发改委立项批复并领取了规划用地许可证和拆迁许可证,项目初步设计方案已报规划局待批。四是汽车总站地块我司已摘牌,土地性质已变更为商业开发用地,现正在做开发前的论证工作,目前已完成概念性规划设计评估,总之,房地产开发项目三年来从零开始,从无到有,开局良好,发展喜人。
2、商工贸项目坚持以市场为导向,全面开拓经营。将车站大厦二楼进行了改造,新辟门市100多间,与东方商城联成一体,吸纳经营户100余户,顺利进行了新的劝业场整体搬迁工作,既解决了部分劝业场老户的后顾之忧,又保留了劝业场的品牌优势。新劝业场品牌亮出后,有效拉动了原东方商城的经营业务,20xx年3月续签合同租金平均上调10%,得到经营户的配合,工作进展得较为顺利。交通宾馆通过开拓市场、优质服务、严格管理,在自主经营的道路上探索前行。各子公司利用车站所处地域的优势,商贸经营也取得较好的成绩。对分散的保险代理、客车销售、油品经营等项目归口统一管理。撤销了一汽站二级单位管理体制,划归汽车技术服务公司,整合修理资源。驾培项目进一步明确目标责任,通过提高培训质量,增强服务功能,赢得了驾培市场。争取到危险品车辆gps安装服务业务,筹建了市四级资质安全培训中心,抓住了危险品资格审验、全市理论教练员岗前培训等五项新的培训项目,为企业提供了新的经济增长点。
(五)强化安全管理,不断提高安全意识。
1、狠抓安全“双基”管理。对全司14个安全管理责任制和37个岗位安全生产责任制进行了重新修订和完善。全面落实安全生产责任制,狠抓安全宣传、教育和培训,努力提高全员的安全素质。
2、坚持把推进安全文化建设和创新宣传教育手段作为一项重要工作来抓。突出以人为本,有针对性地抓好安全教育,组织开展杜邦安全文化讲座、安全管理工作誓词征集、安全家书、“安全.责任.文化”论坛等多种形式的活动。20xx年4月,公司被市安委会推荐申报江苏省“安全文化示范企业”并获得批准。
3、坚持日常管理与长效管理相结合,不断创新安全管理理念。组织实施“危险源点监控”和“三记两档”工作,有效地促进了安全管理工作的规范化和科学化。强化动态管理和现场督查,狠刹“三超一疲”和私招乱聘等违章违法行为。
4、组织全司2500余名驾驶员脱产培训,保证安全卡年审工作的质量。认真执行车辆日常维护和定程保养制度,强化维护质量和保养工艺,严格车辆购置、过户、报废手续。通过开展“文明汽车修理厂”竞赛活动和举办修理人员专题培训班,有效地促进了整体修理水平和服务质量的提高。
5、进一步加大了对安全工作的投入。初步建立了gps卫星定位监控平台,全司440余辆班车安装了车载gps,盐城汽车总站、技服、东台、建湖、二汽公司等单位相继安装了智能监控系统,由过去单一的人管向人管与技管相结合转变,有效提升了企业安全管理的科技含量,使安全专业管理工作初步迈上了智能化管理的台阶。
(六)狠抓管理持续创新,保障企业稳定健康发展。
完善财务利润计划考核体系,加强财务核算,强化定额管理。加大审计力度,完善和推广责任审计制度,全面落实新的《内部银行管理办法》,努力加大融资的力度,为企业快速发展提供了有力的保障。及时调处生产经营过程中出现的各种矛盾,努力改善站、运关系和市、县运输单位关系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作关系,创造内部稳定的经营形势,齐心协力参与市场的竞争和挑战。通过了iso9001:20xx质量管理体系标准论证工作,提升全员的质量管理意识和质量管理水平。积极开展qc全面质量管理活动,围绕运输质量方面的热点、难点问题进行攻关,5项成果荣获中质协、中交协表彰奖励,创建服务质量品牌。市区自来水一户一表改造全部结束,延续几十年的单位代收代缴水费模式彻底改变。通讯费实行定额管理,建立了商务灵通网,节约了通讯费用。加快企业管理信息平台建设,建立了集团公司网站,开通了局域网,为企业信息管理系统的建立奠定了基础;新出台工程招投标管理办法,进一步规范基础建设招投标行为,规范工程招投标和工程验收审计工作,累计完成工程审计项目57项。
(七)切实维护企业稳定,激励员工凝心聚力。
充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。认真开展以实践“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为主要内容的党建教育活动,在全司党员干部中广泛开展了党员先进性教育活动。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想,高唱正气歌,以“八荣八耻”为镜鉴,知荣辱、懂善恶,辨美丑,规范每个党员干部的一言一行,引导他们树立良好的世界观、人生观和价值观。群团组织多次举办以爱岗敬业为主题的演讲比赛。
强化企业和谐劳动关系建设。对职工的技能工资、岗位工资的起点进行了调整,对离岗休养人员新增了生活补助,20xx年和20xx年共为在岗人员人均每月增资228元,职工共享企业发展成果,充分调动了广大职工爱岗敬业的积极性。
积极开展健康向上的劳动竞赛活动和文体活动。开展了春运文明竞赛活动。围绕安全目标,组织开展全国“安康杯”竞赛活动。组织开展职工岗位业务技能创新和岗位技能比武竞赛活动,涌现出一大批爱岗敬业、竭诚奉献的先进集体和个人。培树了省市劳模各1人,省级功臣1人,国家级单项个人标兵1人。坚持为职工群众办实事,实施“送温暖、献爱心”工程,慰问特困人员496人次,发放解困金近20万元,组织股东、劳模和职工荣誉疗休养6次170人次。组织开展各类职工喜闻乐见、内容健康向上、活动载体新颖、内涵丰富的企业文化活动,推进了企业文化的建设,增强了改制后广大员工的集体荣誉感和企业凝聚力。
强化了信访稳定工作。组建了集团信访工作网络,明确了各级信访工作责任,妥善处理了改制之初部分职工对政策不理解而引发的多次群访事件,努力化解了矛盾,解决合理诉求,争取了政府政策,使要求解除劳动关系人员享受了失业金待遇;对重点信访人员不厌其烦地帮助教育,讲明政策;还较好地解决了劝业场经营户因规划拆迁而引发的群访事件。
综合治理、人武、计划生育和社会扶贫帮困等各项工作也取得了一定的成绩,为企业的健康稳定和谐发展做出了一定的贡献。
各位代表,三年各项成绩的取得,是市委、市政府正确领导和大力支持的结果,是全司各级党员干部和广大员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司向各位股东、持股会代表,并通过你们向奋战在各条战线上的广大员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
总结三年来的工作,我们深深体会到:全心全意依靠广大股东、持股职工代表、全体员工是企业发展不竭的动力;立足主业、做精客运是我司兴旺发达的根本;多元开发、做大两翼是企业腾飞的创新举措;强化管理,不断创新是企业发展的永恒主题;牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,切实维护企业大局的稳定,是企业可持续发展的保证。
我们也应该看到企业发展过程中存在的问题:在激烈的运输市场竞争环境下,主动参与竞争意识不强。虽然在全市同行业中具有一定的优势,但仍滞后于全省同行先进企业的发展速度和规模;部分县际班线整体垄断承包经营的局面仍然没有改观。随着燃油价格持续上扬,运输成本支出日益加大,单车利润空间不断萎缩;现代物流工作严重滞后,修理、油材料经营分散。经营方式和管理手段创新不够,仍滞后于企业的发展速度和规模。安全管理工作还有死角,道路交通重特大事故尚未杜绝。资金管理尚有不足,挪用现象偶有发生等。
这些问题我们将在今后的工作中引起高度重视,并采取切实措施,认真加以解决。
二、未来三年工作的总体要求和主要目标。
各位股东、持股会代表,第二届股东会的三年是全面实施“”规划的重要三年,是全面贯彻落实党的xx大精神,加快公司发展的关键三年,也是我司建司50年来必将迎来的辉煌三年。纵观当前,我们面临很好的发展机遇,国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼,城市之间的距离和行车时间正在缩短。特别是苏通大桥的贯通,把盐城融入上海三小时区域,给盐城经济的发展插上腾飞的翅膀,也给公路运输、房地产开发等企业带来了发展的更大空间。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程,省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是,我们也必须清醒地看到,公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈,公路客运市场日趋饱和,客运班线的开发和发展难度日益加大,公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格的攀升、保险费率的提高,特别是燃油税即将实施,运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述,我们发展的机遇和挑战并存,立足当前,谋划长远,我们必须站在战略高度,以更加宽广的眼光,更加紧迫的历史责任,为打造百年企业奠定坚实的基础。
为此,未来三年工作的指导思想是:认真贯彻党的xx大精神,全面贯彻落实科学发展观,按照“做好运输业,做大房地产,做活商工贸,做强大集团”的经营思路,坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念,深化各项改革,加快结构调整步伐,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高运行质量,实现企业新的跨越。
具体要实现“五大”目标:
(一)综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓,要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到20xx年,累计营业收入14亿元。其中主营收入8亿元,房地产销售收入6亿元。实现利润总额6500万元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。
对社会贡献(税费缴纳)逐年增加,提高集团在全市大中型企业中的地位。
(二)企业管理科学。树立管理就是服务的理念,抓好管理的持续创新;探索资本运营的经营管理模式;完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系;建立人力资源“选、用、育、留”的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制,按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求,建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。
(三)设施装备现代。营造现代化的候车环境,建设现代化的运输站场设施;应用现代化的运输承载工具,提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务;加大对现代化的办公设施设备的投入和运用,构建完善的信息平台,推行智能化管理服务系统。
(四)服务水平一流。以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标;进一步完善站务、运务服务举措和服务流程,服务品牌“盐阜快客”、“盐阜客运”和“盐城快鹿”的知名度和美誉度显著提高,积极培树优秀服务明星和服务组织,让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。
(五)企业和谐稳定。各项预控指标逐年下降,全司的安全形势根本稳定。员工文化生活丰富多彩,企业价值理念成为员工的自觉行动。逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围,实现企业与个人的共同发展,构建和谐稳定的企业环境,争创省、市文明企业。
三、未来三年工作的主要思路。
要完成上述“五大目标”,各项工作应重点围绕“五个创新”的思路来保证。
(一)实现体制机制创新,推动企业高效发展。
按照现代企业制度的要求,规范公司法人治理结构的运作。继续探索并实践集团总部管理职能的转变,在战略规划、资源整合和产业升级、资本运营等方面突显集团强势功能,从生产经营管理系统逐步向投资决策中心、资源配置中心、信息管理中心和监控考评中心转变;经营模式从重生产经营型向重资本经营型转变。重点要加强资本运营课题的研究,加大利用“外智”的力度,咨询资本运营的专家或机构,制定企业资本运营的发展规划,并成立相应的机构,积极组织实施,提高资本运营效率和效益,最终实现资本的保值增值,为今后企业争取在中小板块或创业板块上市打下基础。
完善《子公司管理办法》,进一步理清母子公司股权与资产关系,规范股权流转行为。对子公司的管理,按照《公司法》和《企业章程》赋予的权利和义务,加强对子公司的规范运作、经营决策、财务监督和目标考核。保证决算准确、执行有力、监管到位、利润分配规范,保证股东各方的应有利益,促进母子公司的协调发展。
加强对参股子公司的资本管理力度。敦促中大集团切实履行法院判决和调解承诺,继续做好中威公司的资产承包后续工作,保障资产的保值增值。认真介入上海江苏饭店的改制工作,摸清资产的真实状况,切实维护我司的合法权益。
发挥股东会的决策作用,提高董事会的管理能力,加强调查研究和宏观经济政策、企业发展战略以及涉及企业重大投资、重组方面研究。根据企业的发展战略,重点加强客运、物流、旅游、公交以及其它一些围绕主业、处于成长性领域企业的联合重组,做好运输产业链的研究,积极关注相关领域的国有企业改制,特别是与汽车运输企业相关联的同族企业,寻找合适的投资重组机会,实现低成本扩张。充分发挥监事会的监管作用,重大事项监事会应依照公司章程和《公司法》主动介入、积极参与,切实履行好监管职能。积极探索和实践职业经理人制度,紧紧围绕股东会、董事会目标任务,组织实施生产经营活动,确保目标实现。
提高企业执行力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略目标、规划和决策转化成为效益的关键。要树立“全局一盘棋”的大局意识,确保政令畅通,处理好整体利益和局部利益的关系,形成步调一致,行动迅速的企业执行链,建立起各分、子公司合理分工、有序合作、协调发展的机制。
加强人力资源管理机制创新。强化人力资源也是生产力和人才资源是第一资源的理念,建立选人、用人、育人、留人的工作机制。一是要按照绩效考核、末位淘汰滚动的办法,强化考核机制,加强内部管理;二是有计划地引进集团公司急需的专业人才和学历较高、素质较好的人员,以提高和改善集团公司目前员工队伍结构状况,逐步在公司内构建起管理、技术、营销、生产等专业人才梯队。三要加大规范用工力度。20xx年1月1日起,新的《劳动合同法》开始实施,对我们企业来说,在规范用工方面要求更高、压力更大,各级领导应引起足够重视,我们要继续坚持和推行劳务派遣用工制度。加大对驾驶员、修理工、服务员劳务派遣的工作,在此,我们重申,坚持稳定职工队伍,坚持总量不增加的原则,不乱开口子增加人员。四是组织开展好干部员工的培训教育,提高员工的业务技能和综合素养,适应企业发展的需要。五是深化三项制度改革,激发广大干部和员工参与市场竞争的意识,克服平均分配和“大锅饭”的做法,加强岗位责任制的考核,逐步实施以岗定薪、易岗易薪,真正发挥工资杠杆的作用。对新进的企业急需的人才,试行协议工资制。
(二)实现经营手段创新,增强企业竞争能力。
1、运输业是我司最具竞争力的产业,也是集团发展的主体经济,是两翼经济发展的坚强基础。要坚持以市场为导向,立足“做精做强”,整合资源,增强活力,优化结构,拓展空间。
一是进一步发挥客运优势,扩大发展空间。要深入开展客运市场调研和预测,把握和发挥公司客运经营优势,实施扩张性客运发展战略。通过线路置换、出资收购、兼并、资产重组或多元参股组建跨企业的客运专线公司等,以消除恶性竞争和内耗,不断扩大客运市场的占有率。
二是要努力挖掘班线潜力,做好做足高速公路的文章,通过新增、加密、车型调整和创新服务内容等方式,大力发展快客班线。争取发展全省内所有市际快客班车。特别是苏通大桥开通后,要积极拓展、加密上海快客班车,扩大市场份额。
三是重点抓好客运站场建设,抢占运输市场制高点。盐城五星客运站建设工程要抓紧施工,确保20xx年春运投入使用。要争取市政府和交通主管部门的支持和帮助,把五星站建成向社会开放的公用型车站,积极吸纳全市社会车辆进站经营,全面提升车站的档次,将五星站打造成现代化、精品型车站。加快对盐城汽车北站、南站建设的论证和征地等前期准备工作,力争早日建成启用。大丰、丹鹤公司要积极做好新站的启用前的准备工作。
四是加快客运班线公司化改造步伐,增强企业赢利能力。客运班线公司化改造经过二年的实践,已积累了一定经验,是企业经营方式的重大转变,是做好运输业的必由之路。凡是列入省市公司化改造计划的班线,要积极配合各方,合理采取经营方式,有条件自营的,要尽量做到自营,坚持不折不扣地完成。
五是进一步加大车辆技改,满足旅客需求。根据不同班线特点实施车辆专线改造,加大豪华车辆所占的比重,提高旅客乘坐的舒适度,努力打造特色化的精品线路。
六是进一步采取可行措施,应对铁路竞争。要积极研究实施应对新一轮公铁竞争策略,适时调整线路、班次;根据客流淡旺季的特点,采取贴近市场、操作性强的科学、灵活的浮动票价体系;加强市场调研,使班车时间安排更加适应旅客需求、符合旅客出行规律。
股东大会报告
第一条为规范厦门华侨电子股份有限公司(以下简称“公司”)股东大会议事行为,保证股东大会依法进行,根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《股东大会规范意见》等法规、规章及公司《章程》的规定,制定本规则。
第二条股东大会是公司的权力机构,依法行使《公司法》、公司《章程》所规定的职权。
第三条公司股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
第四条公司董事会及其成员、监事会及其成员、公司股东应当在股东大会议事过程中遵守本规则的规定。
(一)决定公司经营方针和投资计划;
(二)选举和更换董事,决定董事的报酬事项;
(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事报酬事项;
(四)审议批准董事会的报告;
(五)审议批准监事会的报告;
(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(九)对发行公司债券作出决议;
(十)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;
(十一)修改公司章程;
(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议。
(十三)审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案。
(十四)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
第六条股东大会不得授权董事会行使本规则第五条规定的股东大会职权,但可以在股东大会通过相关决议后授权董事会办理或实施决议中的具体事项。
第七条年度股东年会每年召开一次,并应于上一个会计年度完结之后的六个月之内举行。
第八条年度股东大会上,董事会应就上一年度董事会的工作情况向股东大会作出报告并公告;监事会应就上一年度履行监事职权的情况向股东大户作出报告并公告。
第九条年度股东大会必须对下列事项进行审议并作出决议:
(四)董事会的年度工作报告;
(五)监事会的年度工作报告;
(六)公司的年度财务预算方案、决算方案;
(七)公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(九)对发行公司债券作出决议;
(十)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;
(十一)修改公司章程;
(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议。
(十三)审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案。
第十条公司根据需要,可以不定期的召开临时股东大会。
第十一条有下列情形之一的,公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会:
(一)董事人数不足六人时;
(二)公司未弥补的亏损达总股本的三分之一时;
(四)董事会认为必要时;
(五)监事会提议召开时。
前述第(三)项持股股数按股东提出书面要求日计算。
第十二条监事会、二分之一以上的独立董事或者股东要求召集临时股东大会的,应当按下列程序办理:。
(一)签署一份或者数份同样格式内容的书面要求,提请董事会召集临时股东大会,并阐明会议议题。董事会在收到前述书面要求后,应当尽快发出召集临时股东大会的通知。
(二)如果董事会在收到前述书面要求三十日内没有发出召集会议的通知,提出召集会议的监事会、独立董事或者股东在报经上市公司所在地的地方证券主管机关同意后,可以在董事会收到该要求后三个月内自行召集临时股东大会。召集的程序应当尽可能与董事会召集股东会议的程序相同。
监事会、独立董事或者股东因董事会未应前述要求举行会议而自行召集并举行会议的,由公司给予监事会或者股东必要协助,并承担会议费用。
第十三条董事会人数不足六人,或者公司未弥补亏损额达到股本总额的三分之一,董事会未在规定的期限内召集临时股东大会的,监事会或者股东可以按照本章第五十四条规定的程序自行召集临时股东大会。
第十四条临时股东大会只对通知中列明的事项作出决议。
第十五条公司召开股东大会,董事会应当在会议召开三十日以前在信息披露指定媒体以公告的形势通知各股东。
第十六条股东会议的通知包括以下内容:。
(一)会议的日期、地点和会议的期限;
(二)提交会议审议的事项;
(四)有权出席股东大会股东的股权登记日;
(五)投票代理委托书的送达时间和地点;
(六)会务常设联系人姓名,电话号码。
第十七条董事会发布召开股东大会的通知后,股东大会不得无故延期。公司因特殊原因必须延期召开股东大会的,应在原定股东大会召开日前至少五个工作日发布延期通知。董事会在延期召开通知中应说明原因并公布延期后的召开日期。公司延期召开股东大会的,不得变更原通知规定的有权出席股东大会股东的股权登记日。
第十八条董事会在召开股东大会的通知中应列出本次股东大会审议的事项,并将所有提案的内容充分披露。列入“其他事项”但未明确具体内容的,不能视为提案。
第十九条股东大会提案应当符合下列条件:
(二)有明确议题和具体决议事项;
(三)以书面形式提交或送达董事会。
第二十条股东大会会议通知发出后,董事会不得再提出会议通知中未列出事项的新提案,对原有提案的修改应当在股东大会召开的前十五天公告。否则,会议召开日期应当顺延,保证至少有十五天的间隔期。
第二十一条年度股东大会,单独或者合并持有公司有表决权总数百分之五以上的股东或者监事会可以提出临时提案。
临时提案如果属于会议通知中未列出的事项,同时这些事项是属于公司《章程》第七十条所列事项的,提案人应当在股东大会召开前十天将提案递交董事会并由董事会审核后公告。
第一大股东提出新的分配提案时,应当在年度股东大会召开前十天提交董事会并由董事会公告,不足十天的,第一大股东不得在本次年度股东大会提出新的分配提案。
除此外的提案,提案人可以提前将提案递交董事会,并由董事会公告,也可以直接在年度股东大会上提出。
第二十二条公司董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则,按照本规则第十九条的规定对股东大会提案进行审查。除此之外,董事会还应当按照关联性、程序性的原则对股东大会临时提案进行审核。
第二十三条董事会决定不将股东大会提案列入股东大会会议议程的,应当在该次股东大会上进行解释和说明,并将提案内容和董事会的说明在股东大会结束后与股东大会决议一并公告。
第二十四条提出提案的股东对董事会不将其提案列入股东大会会议议程的决定持有异议的,可以按公司《章程》第五十九条的规定程序要求召集临时股东大会。
第二十五条具有下列资格的人员可以参加公司股东大会:
(一)公司董事会成员及董事会秘书与公司证券事务代表;
(二)公司监事会成员;
(三)公司高级管理人员;
(四)股权登记日结束时的公司在册股东或股东代理人;
(五)为公司服务的会计师事务所代表,股东大会见证律师和公证人;
(六)董事会邀请的其他人员;
(七)公司《章程》和本规则规定的其他人员。
本条款第(四)项股权登记日,由董事会决定。
第二十六条股东可以亲自出席股东大会,也可以委托代理人代为出席和表决。
股东应当以书面形式委托代理人,由委托人签署或者由其以书面形式委托的代理人签署;委托人为法人的,应当加盖法人印章或者由其正式委任的代理人签署。
第二十七条个人股东亲自出席会议的,应出示本人身份证和持股凭证;委托代理他人出席会议的,应出示本人身份证、代理委托书和持股凭证。
法人股东应由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。法定代表人出席会议的,应出示本人身份证、能证明其具有法定代表人资格的有效证明和持股凭证;委托代理人出席会议的,代理人应出示本人身份证、法人股东单位的法定代表人依法出具的书面委托书和持股凭证。
第二十八条股东出具的委托他人出席股东大会的授权委托书应当载明下列内容:
(一)代理人的姓名;
(二)是否具有表决权;
(三)分别对列入股东大会议程的每一审议事项投赞成、反对或弃权票的指示;
(五)委托书签发日期和有效期限;
(六)委托人签名(或盖章)。委托人为法人股东的,应加盖法人单位的印章。委托书应当注明如果股东不作具体指示,股东代理人是否可以按自己的意思表决。
第二十九条股东委托书由委托人授权他人签署的,授权签署的授权书或者其他授权文件应当经过公证。
第三十条股东大会会议主持人认为必要时,可以对出席会议的股东或其代理人的参会资格进行必要调查,被调查人应当予以配合。
第三十一条公司董事会、独立董事和符合有关条件的股东可向公司股东征集其在股东大会上的投票权。投票权征集应采取无偿的方式进行,并应向被征集人充分披露信息。但征集投票权进行投票的,应当符合本规则第二十六条、二十七条、二十八条、二十九条的相关规定。
第一节会议召开程序。
第三十二条召开股东大会应当按下列先后程序进行和安排:
(一)按照本规则第十五条规定的时间于会议召开前发出通知;
(三)前项参会人员于会议召开日规定时间前签到入场;
(四)会议主持人宣布会议开始;
(五)审议会议提案;
(六)股东发言;
(七)股东根据表决方式进行投票表决;
(八)计票;
(九)票数清点人代表公布表决结果;
(十二)会议主持人宣布会议闭会;
(十三)会议决议公告。
第三十三条在股东大会召开过程中,会议主持人有权根据会议进程和时间安排及其他情况,宣布暂时休会,但不得闭会。股东大会闭会应当按照本规则相关条款的规定。
第二节会议主持人。
第三十四条股东大会由董事会依法召集,公司董事长为会议主持人。第三十五条董事长因故不能主持会议的,由董事长指定的副董事长或其它董事主持;董事长或副董事长均不能出席会议,董事长也未指定人选的,由董事会指定1名董事主持会议;董事会未指定会议主持人的,如果是监事会、独立董事、提议股东提议召开的,分别由监事会召集人、独立董事和提议股东主持,以其他形式召开的,由出席会议的股东共同推举1名股东主持会议;如果因任何理由,监事会召集人、独立董事和提议股东及其他股东无法主持会议,应当由出席会议的持有最多表决权股份的股东或股东代理人主持。
第三十六条会议主持人应按预定时间宣布会议开始。但有下列情形之一的,会议时间可以延迟:
(一)会场设备未置全时;
(二)董事、监事、会议见证律师和公证人未达会场而影响会议正常或合法召开时;
(三)有其他重大事由足以影响会议正常召开时。
第三十七条会议主持人宣布会议开始后,应当首先就下列事项向股东大会报告:
(二)与会的律师事务所名称及见证律师姓名;
(三)会议议程;
(四)会议提案的报告、审议、表决及其决议通过的方式。
第三节会议提案的审议。
第三十八条股东大会审议会议通知所列事项的具体提案时,应当按通知所列事项的顺序进行。
第三十九条年度股东大会对同一事项有不同提案的,应当以提案提出的时间顺序审议和表决。
第四十条会议主持人可以根据会议审议事项及其他实际情况,对列入会议议程的提案采取先报告、集中审议、集中表决的方式,或者采取逐项报告、逐项审议、逐项表决的方式。
第四十一条股东大会应给予每个提案以合理的讨论时间。
第四十二条股东对会议提案有意见或建议的,可以在会议进入股东发言程序时提出质询和建议。除涉及公司商业秘密不能公开外,董事会或董事、监事会或监事应当对股东的质询和建议作出答复或说明,也可以指定其他有关人员作出回答。