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乡镇企管办年度工作总结范文
（一）以项目为抓手，全力抓好外经贸工作。我局牢牢把握建设闽江口金三角经济圈和福建自贸区申报战略机遇，以服务马尾新城建设为指导，通过创新招商，提升服务水平，落实外贸扶持政策，围绕项目做文章，促进我区外经贸稳定发展。
1、积极“招大引强”，做好“招商选资”。一是认真备战三大招商活动。“5.18”海交会签约内外资项目18项，总投资达90.3亿元人民币，外资签约项目12项，总投资5.12亿美元，“省民营企业招商会”签约项目4项，总投资34.5亿元人民币，“9.8”签约成效超上年度；二是围绕“招大引强”，促重点项目落地。全力促成投资额达5亿人民币的南海岸电商产业园落地、投资额9600万美元的海嘉建设公司落地，推动投资额1亿美元的海西财富融资租赁项目确定投资，推进科立视二期落地，继续推动统一、康师傅项目前往琅岐上岛投资；三是与区新城投资公司配合推动互联网游戏产业招商工作。截止目前，已经注册或在办理注册变更企业25家，注册资本合计3.2亿元。
2、创新服务机制，稳定外贸进出口。一是加大政策宣传力度。我局与福州海关及市外经贸局、省信保公司联合举办了两场外贸企业发展的政策宣讲会，一场是千万美元以上企业政策宣讲会，一场是向区内中小出口企业推介信用保险的外贸政策宣讲会，推动企业用足用好政策；二是推动外贸企业分类升级提高通关效率。促成了区政府与福州海关签订协作备忘录，海关明确支持我区外贸企业分类升级，为我区企业营造良好的通关环境；三是积极落实外贸扶持政策。与30家企业签定“一对一”外贸扶持协议，市里已预拨了665万元的扶持资金，为我区完成全年目标奠定基础；协助企业做好各项扶持资金的申报工作，今年共为区内15家企业发放各类出口扶持资金571万元；四是推动实施中小企业出口“信保”扶持。争取财政专项140万元，由福建信保公司为区内年出口1000万美元以下的企业办理信用保险，增强企业“走出去”抗风险能力。
3、主动服务企业，推动外资项目落地。一是安排专人跟踪服务外资项目。健全工作目标责任制，加强任务分解和督促落实，对各园区跟踪和推动的外资项目，指定专人跟踪服务指导报批工作，在条款、制度、文本审核和材料准备等环节靠前服务，尽可能在最短时间内完成审批；二是鼓励增资项目到资。积极争取飞毛腿、上润、嘉德等增资项目报批，并当年到资；三是落实利用外资指标。积极拓展我区利用外资新领域，争取外管支持，落实了我区企业外债底数，充实实际利用外资储备，为我区完成今年到资任务及明年指标打下坚实的基础。
---做好自贸区前期工作，助推开发区二次创业。一是我局积极参与福建自贸区申报以及筹建工作。协助区里起草自贸区申报文件，使我区进入自贸区规划的面积，由最初的出口加工区（1.12平方公里）及保税区（0.6平方公里）扩大到开发区全区（23平方公里），并针对自贸区产业布局规划、政策影响等展开研究工作；二是做好产业园区的申报工作。今年，我局负责申报的福建省服务外包产业园，8月底获省厅批准，现已有42家服务外包企业入驻园区；三是积极争取福州跨境电子商务基地落户马尾，目前市里已基本确定福州跨境电商基地落在保税区；四是牵头草拟了《福州经济技术开发区关于促进产业龙头与战略性新兴产业骨干企业发展的实施意见》《福州经济技术开发区促进电子商务产业发展实施办法（试行）》、《福州经济技术开发区关于促进楼宇经济发展的实施办法（试行）》等三大产业扶持政策，并经管政常务会研究通过后颁布实施。
(二)以转型为动力，推动工业经济调结构稳增长。
1、加强运行调度，确保工业经济持续健康发展。一是“以月保季，以季保年”落实年度任务。年初，通过认真摸底分析，排出了各园区和重点企业年度生产计划，明确了年度目标责任。协同发改局、统计局以及四个园区，认真组织每月中旬的经济分析会，互通所掌握的企业生产情况，分解目标，督促各园区落实月度、季度生产计划，做到早布置、早落实；二是做好重点企业经济运行监测。密切跟踪重点行业、重点企业运行情况，落实经济运行日常监测、月度分析等制度，确保我区工业生产平稳、有序发展；三是用好政策。积极宣传省、市出台的各项稳增长措施。引导企业利用当前实施优惠电价政策的有利时机开足马力多生产、多用电，确保工业稳定增长；今年，马尾造船、东南造船厂、华映显示、华映光电等多家企业申报省级增产增效用电奖励；引导宇昌实业、创高、慧翰等新入库规上企业进一步扩大生产，为全区工业增长多做贡献。
2、抓好龙头企业，推动企业“手拉手”。一是围绕区里出台的龙头企业扶持政策，做好龙头企业摸底工作建立龙头骨干企业信息库，落实龙头政策扶持资金，为进一步服务龙头企业发展打下坚实基础。二是鼓励企业“大手拉小手”，抱团取暧。我局积极开展“大手拉小手”活动即大企业与配套中小企业“手拉手”，鼓励我区中铝瑞闽、马尾造船厂、飞毛腿等企业与相关中小企业开展合作。
3、推动企业技术创新，加快企业转型升级。一是抓技改。安排专人负责跟踪技改项目，积极帮助协调解决实际问题，力促技改项目早日投产，达到预期目标。今年，共有兆科智能卡、朝日环保、金泰纺织等22家企业列入市级以上重点技改项目计划，总投资43.9亿元，年度计划投资21.79亿元，22个重点技改项目达产后将新增产值55亿元，拉动工业增长6个百分点；二是推产学研。福日电子、南海岸生物、凯普动力等24家企业与省内外高校、科研院所共同开展产学研合作，项目总投资3.6亿元，项目数、投资总额，均位居全市首位。三是促技术创新。今年，星海通信、福光数码、大地管桩等6家企业申报省级和市级企业技术中心，我区企业技术中心创建工作继续保持全市领先地位。友通实业、创高安防等企业积极参与工业设计中心的认定，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化，提升产品附加值和核心竞争力。四是开展了首台（套）设备的认定工作。新大陆环保公司做好nlo-140k大型臭氧发生器的省级首台（套）设备认定工作，跟踪项目进展和上级部门评审情况。五是推进品牌建设。积极推动企业开展品牌创建工作，牵头做好知名商标、品牌奖励工作，激发企业开展创建名牌热情。
4、服务电子信息企业，推动新兴产业发展。一是做好信息产业企业及战略性新兴产业的推动和统计工作。指导信息产业的55家企业按要求建立统计报表制度，并做好24家电子信息制造业调查工作。跟踪汇总上年度10家战略性新兴产业重点项目建设进度；二是组织了两场企业座谈会。组织信息产业制造业以及信息产业软件业企业参加信息产业企业工作会议；三是做好扶持资金的申报工作。指导收集了50个各类扶持资金申报项目，其中，新大陆、福光、三隆鑫这三公司申报的国家物联网专项资金已列入工信部公示名单。
5、着眼现代产业，推进物联网产业。今年，我局负责牵头重新修订了我区物联网产业规划，并通过了省经信委组织的产业规划论证会。组织落实我区物联网扶持政策，兑现我区物联网产业扶持资金99万元；组织认定2020年度区物联网企业工作，预计年内我区物联网认定企业达40家。组织召开物联网产业研讨会；与省经信委和市经委合作，省市区三家联合在福光数码公司举办物联网产业发展在线访谈活动，活动通过新浪网直播，宣传了开发区物联网发展情况和相关优惠政策，收到较好的效果。
6、强化节能降耗，完成年度节能目标。一是落实重点用能企业“三色”管理制度，强化对25家区级以上重点用能企业的监管。二是大力推动区内企业开展节能技改工作，督促统一、华映光电、新福兴玻璃等16家企业进行生产线更新改造。三是鼓励企业参与自愿性清洁生产审核。四是组织指导中铝瑞闽、福人木业等4家企业开展循环经济示范试点单位建设中期评估验收。
7、落实人才强区战略，推进企业高层次人才队伍建设。一是做好我区企业高级经营管理人才遴选工作，提升企业经营管理水平。成功推荐了网龙等3家企业高管参与首届福建省企业高级经营管理人才遴选；二是充分利用省、市软件惠企政策，强化我区软件企业骨干队伍建设。组织新大陆软件、伊时代信息、金科信息等9家企业11名优秀软件人才申报高层次软件人才补助；三是配合区委组织部开展企业优秀人才选拔和扶持工作，做好《福建省产业人才聚集基地》项目申报的基础性工作。
8、建立长效服务企业机制，落实各项惠企政策。一是强化企业服务意识。通过定期下企业一线走访、加强与企业实时联系，和各园区加强互动，为企业提供更好更全面的服务。9月17日，我局在区工会七楼组织召开惠企政策宣讲会，区内70余家重点企业参加，宣讲会邀请市经委职能处室负责人宣讲省市新出的惠企政策，并开展现场交流答疑，受到企业欢迎；二是积极指导企业申报各级财政专项169项，预计今年可获得财政扶持资金3000多万元。其中：国家级无线通信网扶持专项1项；省、市级技术创新、技改、增产增效等扶持专项74项；区级品牌、节能、技改配套奖励94项。
9、加强协调服务，帮助企业化解资金难题。一是针对企业经受“过桥资金”影响的情况，积极建议区里建立福州开发区企业应急保障资金制度，由区财政安排应急保障资金5000万元，专项用于解决企业短期资金困难，帮助企业化解“资金难”的问题，目前该建议已上报区里。二是推动我区与厦门银行签订合作协议，并就协议的4个子方案提出修改意见，帮助我区高新技术企业、琅岐开发、中小企业发展等方面拓宽资金渠道。三是切实帮助困难企业走出困境。今年，我区力鼎动力、宇辉钢铁、正泰纺织等企业由于银行收贷先后面临资金困难，我局积极联系市金融办、市经委想方设法帮助企业走出困境。今年10月10日，正泰纺织反映10月15日将到期的一笔1000多万元贷款转贷因房产抵押权问题无法办理，我局迅速向区领导和市相关部门积极反映问题，在市金融的努力协调下，房管局赶在14日办好相关手续，银行在10月15日当天完成收贷款作业，帮助企业渡过了难关。
(三)以新城建设为轴心，推动商贸服务业发展。
1、做好商贸运行调度。为确保完成今年社零和批发任务，我们采取多种方式落实各项指标。一是抓好指标科学调度。认真做好每月每季度指标分解，并配合镇街通过走访企业落实月指标，并科学调度，确保每月指标顺利完成；二是做好经济运行科学分析。针对每月经济运行情况，做好经济运行分析报告，详细分析经济态势，做到及时发现问题，及时协调解决问题；三是抓好企业提升科学储备商贸资源。今年我局下达提升30家限下企业任务，力争达到50家。同时做好企业摸底工作，对有可能提升的115家限上商贸企业进行摸查，79家可望提升为限上商贸企业，将为垒大社零批发总量打下基础。
2、抓好现代服务业发展。加大现代服务业推进力度，为经济发展培育新增长点。一是推进东盟水产品交易所运营。以名成水产为依托，积极推动东盟水产品交易所落户，中国--东盟水产品交易所已获国家批准，将于11月正式运营；二是积极推进现代物流业发展。加大港口物流和冷链物流业促进力度，积极引导企业用好省市物流业发展政策，发展壮大我区物流业龙头企业，今年来共帮助福建汇丰物流及东盛物流等5家港口和冷链物流企业申请省市物流发展专项资金。百鲜二期1.7万吨冷库基本竣工，已在安装冷藏设备，明年即可投入使用；合丰物流冷库库体已完工，拟开展超低温冷库业务。以名成冷链物流和东盛物流为龙头的现代物流业将带动我区建成加工、物流、服务一体化服务平台；三是大力发展电子商务。大力鼓励传统企业建立电子商务平台或利用电子商务平台积极开展业务，利用电子商务扶持政策，支持、鼓励我区企业开展电子商务业务，培育我区电子商务新业态。区内飞毛腿、瑞臣贝贝、华昆赛车等企业在电子商务业务上都形成了各自特色，为我区电商发展做出引领效应。同时，积极帮助瑞臣贝贝、华昆赛车等电商企业申报市电子商务企业扶持资金，并组织企业参加淘宝网主办的“福建馆”特色产品展，促进我区现代服务业发展。
3、丰富我区商贸业态。一是积极谋划商贸发展规划。着手商贸发展规划工作，已与商务部商贸规划设计院等3家科研院校多次联系商榷我区商贸发展规划设计事宜；二是推动商贸服务业项目入区布局。加快新华都、名成永辉、正荣地产永辉、金城置地、中环广场等项目建设进度，永辉拟在区内各镇街全面布局扩大网点，提升经营规模和质量；三是积极发展汽车4s店业务。积极推进104国道汽车4s走廊建设，推动奥迪等高档汽车4s店入区。目前，奥迪项目已在办理项目立项等工作;四是推进海洋经济发展。积极推进海峡水产品批发市场建设，不断提升市场内企业商户经营理念和档次，目前，水产品批发市场已初步形成集水产品现货交易、冷链仓储物流、加工、专用渔业码头、商务办公为一体的现代化水产品交易市场。今年有21家商户提升为限上企业，促进了市场经济规模的提升；中国--东盟水产品交易所项目拟11月正式运营;五是积极推进美食城建设。目前美食城规划已在设计中，不久即可开工建设，届时将为市民提供台湾美食、天然海鲜和福州菜肴。此外，名成公司引进福州新界餐饮管理有限公司入驻渔人广场，计划投资2500万元整体开发广场面积约6000平方米2-3层，项目包括海鲜养生主题餐厅揽季和新界海鲜超级市场。
4、推进整规工作有序开展。一是抓好整规规范，确保市场秩序。通过生猪屠宰专项整治、推进保护知识产权、食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治、餐饮业专项整治、成品油专项整治、“三品”认证等一系列的专项整治行动，有效地打击了破坏市场秩序的违法违规行为，全区市场经济秩序明显好转，市场环境得到改善。二是推进市场商超建设。不断加强对农产品集贸市场的管理和监督，督促沿山等5个中心农贸市场的业主加大投资，不断完善检测设施和市场改造建设，各类农贸市场共投入96万元进行升级改造；投资15万元改造了沿山和马尾市场消防系统，增设了5个消防栓，消除了消防隐患。同时，争取财政支持，投资25万元在沿山市场后场建成配菜区，解决其后场长期存在的流动摊点占道经营问题；为各市场、超市增添各类文明公益广告上千面；督促苏宁修好led屏幕、建立无障碍厕所及安全通道一处，督促永辉在墙面增设大型公益广告一处及后场管理；三是完善商务执法制度，严格依法办事。2020年，我区共出执法人数807人次，执法车辆89车次，对食品安全、成品油、酒类批发、典当行、宾馆、再生资源回收等企业进行执法；四是加强“菜篮子”工程建设。强化“菜篮子”工程基地的规范化管理和监管。今年1-9月，已开展农产品质量监管日常巡查8次，出动人员40多人次，产地农产品抽样速测60个样品，巡查农产品种植场、种植户30家（次），并与农户签订农产品质量安全承诺书，样品抽检合格率达到96.5%，抽样送检25个样品，全部合格。2020年我区“菜篮子”基地获得扶持资金63万元，5名菜基地管理员分别获得优秀和合格管理员称号。
5、抓实食品安全。
一是坚守职责。今年，省市食品安全工作监管体制进行改革，各地食安办机构陆续完成移交。在交接过程中，我局始终坚持责任意识，继续认认真真做好食安办日常工作；二是有的放矢保安全。制定了《2020年度xx区治理“餐桌污染”、“建设食品放心工程”工作方案》和食品安全督查方案，进一步明确了各成员单位、镇街工作职责。下达《2020年xx市xx区食品安全工作目标责任书》给各成员单位、镇街；三是加强协调配合，强化责任促落实。食安办充分发挥牵头协调作用，加强监督检查，确保各个工作岗位和环节无缝衔接，工作体系有效运转，避免机构改革期间监管工作出现脱节。对部门职责不清的，分工不明确的，职能划转未到位的，我局（食安办）都一一协调明确，或报区政府协调解决。今年，我局共召开各类协调工作会议11场次，协调、处理鲨鱼皮、海蜇皮、河豚鱼、进口牛肉等10多宗食品安全问题，销毁问题食品600多公斤。全区食品安全保障水平大幅提升，食品安全工作保持总体稳定向好的良好局面。
企管部年度工作总结参考
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20__年度上半年的工作情况总结如下：
在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的销售培训工作；
2、完成了iso的年审工作；
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工；
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务；
5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订；
6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。）。
8、修订公司新的规章制度。
1、工作不够细，主要表现在：（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件（2）人事档案没有及时更新（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够，主要表现在：（1）制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理:。
1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个方面工作：
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。
6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。
8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。
10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等）。
我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好！
乡镇企管站年度工作总结
2015年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。
一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2.3亿元、利润1.3亿元。规上企业12家，实现企业产值7.8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6.6亿元，争取无偿资金5665万元。
二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。
截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。
1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、2000台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产,预计年底全部竣工投产。
2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。
3、投资2.3亿元的xx县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。
4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。
5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。
6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。
7、投资5000万元的xx县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。
8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。
从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。
三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。
1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。
2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。
3、加强督促，确保改造工程质量和进度。
4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。
四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。
总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求还有差距。特别是工业重量级项目少、外资项目不多，建设的进程还不够快，环境整治工作还不彻底。我们将在年底这段时间里，进一步振奋精神、积极协调，扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全乡工业经济的快速发展作出应有的贡献!
企管部年度工作总结年
我于20xx年3月正式来公司报到，负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经半年多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助，现将我20xx年度的工作情况总结如下：
1、日常文书处理。
办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
2、办公用品管理。
目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
3、建立完善的基础信息库，并保持动态更新。
一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作提供了可靠依据。
同时，为了更好的做好公司日常工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报处理等。在公司原有制度的基础上，完善了《安全生产管理制度》《安全生产操作规程》《清洁生产审核报告》等工作。
4、劳动关系依法运行。
我们根据公司人员组成成分比较复杂的情况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事件。
5、严格履行工资管理制度。
企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上及时解答员工各种思想问题，避免劳资矛盾的发生。
6、深入推进企业保险福利工作:。
一是根据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐心细致解答员工疑问，真准备相关材料，及时办理社保五险、退保、变更等相关手续，确保了社保信息及时准确。
二是及时办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。
今年以来我们就着手建立了门卫管理规定制度，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。
食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，员工多次反映食堂饭菜搭配和量的问题，菜品质量差，服务态度差等诸多问题，针对这种情况，目前我们企管人员经常每天早上到食堂对菜品进行检查，对食堂员工进行耐心的教育，提高服务质量，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。
目前，厂区卫生有区域划分，并由专门人员负责区域卫生，加上我们经常在早上上班时间是先把厂区走一遍进行卫生检查监督，尽量做好厂区的卫生，为员工提供良好的工作与生活环境。
为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期为了提高了出勤管理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
建立了《人力资源管理制度》，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。
整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，认真做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。
在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措施。因为公司行业的特殊性，在招聘人员上企管部在这一年的时间内7次到人才市场进行现场招聘；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招聘。通过这些办法招揽、吸引人才，有针对性、合理地招聘一批员工。当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招聘效果并不十分明显，人才市场的现场招聘不出实效，针对这种情况，企管部准备采取以下挂车流动性招聘方法，将招聘信息张贴在车辆上进行流动性的宣传，计划在明年4-5月到各职业学校联系进行人员招聘。
企管部工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，需要企管部员工耐心、认真、积极地去对待每一件事情，企管部全体员工愿与大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司的建设和发展增砖添瓦。
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乡镇企管办年度工作总结范文
以陕西龙丰绿色食品贸易公司为重点，依托该企业促进全镇养殖业健康发展，培养新的经济增长点，促使养殖户上规模、提效益。今年该公司出栏商品肉猪4800头，销售仔猪4200头，实现销售收入960万元，利润320万元，在全镇树起了一面旗帜，起到龙头示范作用，使企业不仅取得了较好的经济效益，同时实现了良好的社会效益，有效带动我镇生猪存栏50头以上养殖户达到120户，今年全镇生猪存栏超过2万头，实现产值3500万元。
发挥水资源优势，利用沟地生态环境建成的嵬东阳光农业生态有限责任公司，今年完成销售活鱼20万斤，肉鸡12800只，产值149万元的生态公司，唱响了绿色养殖的主旋律，该公司在自身发展的同时有效带动周边群众发展养鸡业，使养殖户获得了较好的经济效益。
培养劳动密集型企业两个，北头砖厂和桃李砖厂，带动从业人员208人，完成砖产量3300万块，实现产值580万元，使企业在完成经济目标的同时，从而更好实现社会效益，安排更多剩余劳动力进厂务工，做到企业、个人双赢。
乡镇企管站年度工作总结
今年以来，在镇党委、政府的正确领导下，镇企管站、园区办积极服从全镇经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、开拓进取，全镇工业经济保持了持续快速健康的发展态势。
一、安全生产工作。
1、我镇组织人员对烟花爆竹和人员密集场所及危化企业进行了专项安全大检查，确保了我镇春节期间的人民财产安全。
2、我镇在“两会”前夕召开了企业及各村的安全生产会议，并签订了安全生产责任状，确保我镇在“两会”期间不发生重大安全事故。
3、我们深入到辖区内各企业进行了“三项制度”专项检查，确保承诺的兑现和三项制度的完善。
4、我们继续完善企业安全生产重大隐患和治理排查月报制度。
5、2011年6月是我国第十三个安全生产月，我们安监站对辖区所有企业进行了地毯式安全隐患排查，对存在问题的企业责令限期整改，对有重大安全隐患的企业进行了停产整顿。
6、通过扎实有效工作，上半年辖区内没有发生一起重大安全事故。
在具体工作上，我们侧重抓了以下几方面:。
二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。
围绕党委、政府的要求，我站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围，一批新项目开工建设，一批重点项目参加市集中开工，一批新项目建成投产。
三、注重转变工作职能，为工业经济快速发展出谋划策。
一是在工作职能上实现了由管理型向服务型的转变。一批新开工项目分别由副镇级领导挂钩，工业专线的同志作为具体的联系人，根据具体情况帮助实施企业排找困难、理顺关系，为项目的顺利实施提供了有力的保证；二是以深入企业调查研究，做好行业分类，掌握工业发展的走势，为党委、政府决策提供依据，今年共组织开展工业经济运行情况、产业结构情况、入园企业投入产业情况等调研分析活动；三是以服务推进企业科技创新，围绕国家的产业政策，积极为企业各种政策的、行业的、科技发展的以及金融方面的，适用信息，进一步鼓励和推动企业进行科技创新，迅速做大做强企业；四是提高办事效率。为企业发展和项目建设提供保姆式、贴身式服务，得到了企业的一致好评。
四、注重安全生产工作，为工业经济快速发展提供保障。
为了确保全镇工业经济的快速发展，我们一直将企业的安全生产作为责任重于泰山的重要工作来抓。今年以来，我站配合镇安委会，着重抓了四方面工作:一是抓目标责任的落实。年初我们与所有工业企业签订安全生产责任状，进一步明确了安全生产工作责任；二是抓监督检查。围绕安全生产周和安全月及春节、“五一”、“十一”、夏季高温等重点时段组织开展安全检查和宣传活动，同时组织开展危旧房屋、烟花爆竹、锅炉、化工企业的各种安全生产专项检查；三是抓整改措施。通过各项检查，对查出的事故隐患，及时提出整改意见，认真落实整改措施，严格督促整改到位；四是抓业务培训。开展各类专业安全培训，从而进一步提升了安全管理人员及特种作业人员的安全意识和技术水平。
总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求比还有差距。特别是列统工业序时与指标尚有差距；工业重量级项目、外资项目不多；园区建设由于土地指标的因素和资金的制约，建设的进程还不快；等等。我们将在新的一年里，以党的十七大精神为指针按照三年倍增的要求，进一步振奋精神、扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全镇工业经济的快速发展作出应有的贡献!
乡镇企管办年度工作总结范文
虽然我镇的企业有所发展，但是与其它工业强镇相比差距还很大，企业规模相对较小，从业人数少，产品单一，竞争力较弱。在下一步的工作中，针对我镇丰富的果业、花椒、核桃三大农产品形成新加工龙头企业，增加农产品附加值，带动全镇种植业发展，使更多的人进厂务工，实现全镇经济快速、健康发展，实现镇党委、政府的既定经济目标是企管办的今后工作思路。在今后的工作中，我们将一如既往，努力工作，虽然任重而道远，但是我们坚信在镇党委、政府正确领导下，我们一定会迎来嵬东工业发展的新明天。
篇二。
今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”规划奋斗目标的关键之年。今年以来，我们深入贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议、自治区和自治州党委经济工作会议精神，按照“两个率先”的要求xx县委十一届四次全委扩大会议的总体部署，紧紧抓住建设“丝绸之路经济带”的重大历史机遇，坚持稳中求进、改革创新的总基调，加快转方式调结构，着力保障和改善民生，切实提高经济增长质量和效益，促进全县经济持续健康发展、社会和谐稳定。
20**年工作情况。
乡镇企管办年度工作总结范文
1、加强收费管理。今年，我县共审验《收费许可证》95个，年审率100%。新增《收费许可证》3个，注销收费许可证6个。经审验统计，我县实行收费的行政事业性收费项目94项，行政事业性收费总金额28923.55万元。在《收费许可证》年度审验工作中，未发现多收费，乱收费问题，不存在移交价格、财政、税务等部门处理的事宜。同时，加大调研力度，由委领导亲自带队深入全县9个物业公司，对物业公司的水费、电费、管理费、服务等级质量、安保措施、绿化和卫生等方面进行全面细致的调研，研究解决发展中的深层次问题，推动物业管理又好又快发展。
2、整顿和规范市场价格秩序，大力查处价格违法行为。今年以来，除节假日市场专项检查外，我委重点对农资和涉农收费、教育收费、成品油、旅游景点、粮食收购和棉花收购进行了专项检查。经检查，农资价格稳定、涉农收费、景点门票未出现重大违规现象，粮食和棉花收购未出现压级压价打白条现象，药品和医疗服务价格做到阳光标价，成品油价投诉率降低，凸显我县价格监督检查取得的新成效。
3、扩大监督，民主执法，坚持服务在先，全面做好价格举报受理工作，做好12358举报电话的角色转变，由举报电话打造成为物价政策咨询平台。进一步规范举报工作流程，宣传和鼓励广大消费者积极举报，维护自身合法权益。
4、积极做好涉案物品及非涉案物品的价格鉴证工作，积极为我县公、检、法及其他行政执法部门提供优质高效的价格服务。截至目前已受理价格鉴证案件68件，已结案63件，涉案价格鉴证标的案值达182.8万元。其中：民事案件7件，认定金额30万元；刑事案件60件，认定金额156.1万元。车辆定损34件，认定金额156.1万元。921事件发生后，根据县委政府的统一安排，我委联合民政、司法等部门深入现场，对步行街、磊金城、阳霞镇、铁热克巴扎乡的商铺及农户财产损失进行了登计并开展评估，使此项工作得以顺利开展后续工作。
乡镇企管办年度工作总结范文
为进一步强化项目管理，我委规范完善了投资项目审批（核准）程序，落实领导责任制及干部职责，畅通审批服务渠道，提高办事质量和效率。截止目前，共完成项目申报审批事项143项，其中：上报35项，批复80项，备案28项。为推进项目建设进度，制定了固定资产统计台账，动态掌握投资运行情况，加强了对固定资产投资运行监测。监测过程中，对没有开工的项目，督促其尽早开工；对已经开工的项目，进行项目跟踪；对前期项目，加强协调服务力度，及时帮助解决项目建设过程中出现的问题。按照自治州项目稽察科要求，完成了对县城供水改扩建二期、县养殖小区沼气工程建设项目的稽察工作。配合州发改委完成2020年度以来中央预算内投资项目及2011年以来重大建设项目进行了全面自查。在项目资金管理上，配合纪检监察部门，联合项目主管部门，对项目资金拨付使用做到勤检查、严监管，确保资金安全运行。
2、项目规划和申报情况。
自年初以来，我委充分发挥政府部门“助手”职能，完成了《xx县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要实施情况中期评估报告》。认真编制了《2020年国民经济和社会发展执行情况的报告》。在县直部门和各企业的配合下，深入基层和企业进行调研，顺利完成州发改委制定的11类69项课题研究，形成《xx县“十三五”规划前期课题研究专项调研报告》。按时收集完成xx县2020年撤县建市资料，起草拟定“十三五”规划编制工作实施方案和启动工作，组织做好“十三五”中央支持新疆社会稳定和长治久安项目和“十三五”项目规划思路和项目申报工作。及时同地质及设计部门沟通协调，加快了《轮台阳霞矿区综合地质报告》的编制速度。积极与上级部门沟通，加大跑办力度，全力推进轮台机场立项五个前置性文件的办理速度。全力做好我县奶牛生猪肉羊标准化规模养殖场（小区）、曙光牛羊养殖农民专业合作社、肉羊标准化养殖小区、2个老年养护楼、2个日间照料中心、3个乡镇卫生院、9个村级卫生室、65个村民文化科技活动中心（村民服务中心）、节能监察机构能力建设项目、第二中学宿舍楼和第三小学教学楼等项目的资料收集和资金争取工作。
3、项目跑办和资金争取情况。
今年，我委紧紧把握国家、自治区产业政策和投资方向，坚持把保障和改善民生放在首位，加快“三农”、社会事业以及基础设施建设项目资金的争取力度。截止目前共争取上级补助资金7043.8万元。同时，结合我县实际需求，利用发行企业债券为城市重点项目融资，与工业园区管委会、水利局、商经委、建设局、交通局、文广局、卫生局、教科局等部门共同协商，拟于近三年申请债券融资项目26项，总投资92720万元。其中：交通5项，总投资26856万元，申请国家投资8023.2万元，地方自筹18832.8万元；城市道路2项，总投资4700万元；园区基础设施建设19项，总投资61164万元。
4、重大项目进展情况。
在“项目建设发展年”活动的推动下，全县经济运行良好，大项目带动效果明显。列入自治州重大前期、重点建设项目进展顺利。
重大前期项目进展情况：巴州东辰30亿立方/年煤制天然气、60万吨/年煤制烯烃项目，目前正在做前期设计、融资工作，待一期项目建成后启动二期项目。巴州恒燃cng-lng天然气加气站项目，2020年计划投资800万元建加气站项目，计划十月份开始建设，计划投资2000万元。轮台胜利石油管具检修、检测项目，可研已完成，正在办理手续，内部方案通过初步审核，设备已投5000余万元。新疆轮台民用机场项目，预可研已完成中咨公司评估，民航局行业意见、资金来源承诺函、建设项目规划意见等附件已准备齐全。自治区人民政府与兰空签订的《新建新疆轮台民用机场协议》（草案）正在办理中。
重点建设项目进展情况：巴州东辰有限公司30万吨煤制甲醇项目，一期30万吨煤制甲醇项目安装基本完成，正在进行设备测试，截至目前累计完成固定资产投资11.5亿余元。2020年新增完成投资4190万元。拉依苏化工区铁路专用线及物流园项目，项目初设及环评、现场勘察等前期工作已完成。圣运化工粗苯加氢项目，一期围墙、临时仓库已开工建设，配套楼已建设4层，目前全力建设生产厂区中，累计完成投资1.9亿元，2020年已完成投资额3000余万元，预计10月底建成投产。汇盈石化100万吨/年劣质油深加工和40万吨年苯抽提项目，项目用地手续已批复，项目整体设计工作正在进行，相关设备订购已完成，施工场地已平整。正在协调原料。华能轮台热电联产项目，累计完成固定资产投资5.3亿元。计划2020年7月第一机组投产，同年9月份第二机组投产。2020年计划完成投资8亿元，已完成投资额5.3亿元。
企管部工作总结
初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。
在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的eas系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对eas系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售eas系统的各个业务流程，并通过eas考核，熟练把握eas系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。
2、参与完成企业的制度修订工作。
积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。
在日常的'工作中，我也有一些不足之处，例如在一些事情细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都会积极的改正，并针对这些不足来加强自身的学习，通过自己的努力能够更加的胜任这份工作，在遇到不懂的地方积极向老员工请教，努力学习，掌握新的知识，做好自己的工作。
在新的一年里，也将是企管部发展的重要的一年，所以我会更加积极的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的计划如下：
一、全力配合所在小组完成制度修订工作，积极学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的理解，并按照规定完成制度的修改，对确定的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程及制度中出现的问题向部门领导反映，进行研究分析，并将措施应用于实践，完善职能。
二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好服务工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中出现的问题及时向上级反映，在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。
三、做好与所负责的部门沟通、协调工作。加强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺利进行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加强对企业文化知识的学习，加深对企管部工作的认识，在以后的工作中可以更好的完成领导安排的工作。
这即将结束的一年，是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。
自己因为到公司时间较短，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。20xx年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，我也会努力学习，不断加强自身能力，做好自己的工作，与公司共同进步。
企管部工作总结
20xx年是我公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
企管工作总结
一年以来，外企管理工作在承接产业项目转移、外资项目审批、优化发展环境等方面工作中，立足本职工作实际，服从服务于全县外来投资企业，开拓创新、真抓实干，利用外资工作保持了良好的发展势头。
1、本年度新批、增资外商投资企业数。
截止20xx年11月24日，全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1个。
2、20xx年度全县利用外资资金到位情况。
1—11月，全县实际到位外资5320.7万美元，完成任务的100.4%，去年同期4928.73万美元，同比增长8%。
为贯彻落实《xx省人民政府办公厅关于进一步扩大市州xx县市区及国家级开发区外资投资企业设立和变更核准权限的通知》精神，更好地服务外来投资者，我县高度重视市区一级核准、审批投资总额3000万美元以下的鼓励类和允许类外商投资企业的设立和变更的审批权限下放的工作，积极快速建立健全审批机构，明确负责外商投资审批工作的领导和工作人员，加强审批的硬件设施建设，配置了审批专用计算机及打印机。20xx年全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1，股权转让企业2个，比去年同期新增企业2个。
我县投资项目全程代理服务遵循“依法、高效、公开、自愿、无偿”的工作原则，为投资者提供从项目审批到企业筹建、生产经营全过程的审批代理"一条龙"免费服务。
服务内容主要是：1、对落实项目免费代办立项及可行性报告、名称核准、环境影响评价等前置审批、合同和章程审批、工商注册登记等企业设立审批手续。
2、代办国税、地税、海关、外汇等登记手续。
3、代办建设项目的`全部审批手续。
4、代办外资企业进口设备的海关手续。仅20xx年1—11月就代理了20个外来投资企业的手续及项目投资咨询，为全县外资企业和外来投资者提供“高效、规划、优质”的服务，得到了企业的一致好评和充分肯定企业满意率为100%。
实施无偿代理制有力地促进了外资工作目标的完成。
一是推行无偿代理制提高了办事效率。
二是推行无偿代理制规范了办事程序。
三是推行无偿代理制优化了投资环境。正是以推广代理制为突破口，外商投资项目的审批效率大大提高，一大批招商引资项目得以顺利审批、顺利到资、顺利开工，有力地促进了利用境外资金工作的开展。
在项目审批过程中，强化服务理念。以“服务企业，服务基层”为理念，想企业所想，急企业所急，主动为企业提供快捷高效的服务。简化程序，提高效率。对照法律法规要求，从方便外商办事的角度出发，以减少环节、提高效率为目标，进一步规范政务公开的内容、形式和方。如在引进展升电子时，就企业深加工结转增值税一事积极与市海关、国税局等部门沟通衔接。目前，已基本明确不征收该类企业增值税，企业老板对我县的服务态度予以高度赞扬，成功促进了企业落户桂阳。
项目审批能否高效优质运作，使外商真正体会到办事方便，项目审批人员的素质是至关重要。随着对外开放的进一步深入，利用外资出现了许多新形式、新方法，利用外资的政策也在不断更新、变化，这需要每个从事外资工作的同志不断更新知识，本股室通过各种方式加强审批人员的业务培训。除了参加省市商务部门组织的外资审批业务培训外，还积极利用网络工具学习最新的利用外资的各项政策、法律、法规，为外资项目的审批提供高效优质的办事效率。
企管工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的企管科个人月度总结，欢迎大家分享。
近一月工作进展比较顺利，来企管科时间有两个半月了，已经适应了企管科的工作节奏。
一、管理创新方面：在司科长的带领下，对管理创新核心内容，项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查，让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。
二、内部市场化方面：对内部市场化整体有一个初步的`框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步，敢于直面麻缠的单位，按照规章制度合理的扣分。对照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的对方心服口服。
三、计划与统计方面：生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析，数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。
四、双基工作方面：与队务公开和材料检查相结合，对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右，想提升比较难。
五、宣传报道方面：按时完成综合办下达的各项任务。
一、管理创新方面，一直都在检查各单位，作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉，虽然有想法，但是并没有将自己的想法开展起来。
二、内部市场化方面，对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。
三、计划与统计方面，单项工程核算耗时较长，对掘进巷道这一块不是很熟悉，核算工程时经常去找生产科咨询，然后被孟科长忽悠。
四、宣传报道方面，上稿率低，黑板报每月一次倒数。分析原因：
1、自身水平有限，写好的文章需要平时积累。
2、没有深挖新闻素材，一是工作比较忙，没时间和精力去进行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查，不像安检科、区队那样素材多。
3、黑板报太黑。打消自己的积极性，自己写字写的不好，每次请人很别扭。
一、加强执行力，普通的事结束后汇报，重要的事分段汇报，遇到问题，拿出方案及时跟领导沟通。
二、加强业务学习，作为一个检查人员，一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。
三、准备将自己的想法管理创新项目，思维导图进行开展。这个是个细活，短时间做不完，放在下季度管理创新项目中，另外找好的管理创新项目进行参与实施。
四、宣传报道按时完成任务，集中精力写好一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。
五、参加员工招聘。
企管部工作总结
二?一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：
1、完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内：明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，xx年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版《管理手册》和《程序文件》的换版、评审和下发工作。
2、继续深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。
3、完成xx年度目标责任的分解，组织签订副总经理层xx年目标责任书。。
4、有序推进日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。
企管部工作总结
为保证新项目的承接查验和交接验收顺利进行，为日后物业服务打下良好基础，我部人员在公司领导的指挥和安排下做好了充分准备。对新接项目的公共区域及公共设施设备进行了前期查验，发现问题及时告知开发单位，让其尽快进行维修和整改。同时，我部还组织本部门人员编写印制物业交接验收材料，制作各种版面和写真。我部人员参与了物业交接验收的各个环节，从前台接待到陪同业主验房。前台接待认真细致的向业主解释各种规章制度和注意事项，验房人员本着认真负责的态度，把业主的房子当自己的房子来查验，不放过任何的质量问题，给业主留下了良好的第一印象，为日后的物业工作打下了良好的基础。
企管部工作总结
1、3日前提交永登公司8月份工作总结（报永煤集团）。
2、5日完成了向登电集团人力资源部提交的8月份企业运行分析月报表。并于7日参加了登电集团组织8月份经济运行分析会。
3、8日前牵头完成了8月份经济运行分析报告，9日下午组织召开了8月经济运行分析会议。
4、8日前对各单位提交经济运行监控报告进行了汇总，并报公司领导。
5、10日完成了永登公司8月份各单位财务状况分析，并报公司领导。
6、每周三按时上报信息周报、每周五按时上报督办项目进度周报。
7、下发通知，组织编制20xx年生产经营计划，月底已完成初稿，并上报登电集团。
8、与铝合金公司多次沟通，形成了铝合金公司铸造车间实施内部市场化的报告，并上报公司领导审批。
9、提交了阳城公司、铝合金公司氧化铝长单合同执行情况的报告，与聚龙物流公司进行了沟通。
10、按时完成了8月份各企业、各部室经济责任制考核。
11、协调做好9月份四川蜀能鑫氧化铝付款、发货核对工作。
12、完成了内部市场化的核算体系和考核标准的建立。
13、督促各企业做好了电气设备的安全运行工作。
14、完成了铝锭套期保值机制的建立。
1、10月9日前完成9月份各项经济指标的统计汇总、分析工作，并提交相关分析报告。
2、按时完成9月份考核工作，并组织各企业召开经济运行分析会议。
3、完成内部市场化第二期推进计划。
4、牵头做好20xx年生产经营计划的.编制与上报工作。
5、10月下旬开始第三季度内部审计工作。
6、督促各企业做好电气设备的安全运行工作。
7、配合煤化集团做好安全检查，并督促各企业对存在的问题及时整改到位。
企管部工作总结
（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
企管部工作总结
回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：
企管部工作总结
为确保公司各项规章制度的落实与完成，我部门每月都亲临现场，认真细致检查，对每个部门都采取抽查与全面检查相结合的方法。对检查过程中发现的问题，及时汇总，认真全面分析原因，提出实际可行的整改措施，并督促其及时有效的整改。