最后，月工作总结是一个反思和总结的过程，也是我们对自己工作的一种负责和认真的态度。不同人写的月工作总结各有不同，下面是一些不同风格的范文，或许能给你一些启发。
乡镇企管办年度工作总结范文
今年以来，按照国家经济体制改革和经济发展战略要求，我委认真贯彻执行自治区粮食会议精神，及时召开夏粮收购前会议，对各粮库进行安保检查，开展清仓查库、收购前期消毒、器具检验等工作，共收购粮食590万公斤，超额完成了州粮食局所下达计划任务的68.6%和我县下达计划任务的22.4%。进一步开展了全社会粮食供需平衡调查活动，综合分析掌握粮食生产、流通、消费基本特征及其变化发展趋势。加大了基础设施建设力度，争取到145万元的仓库项目，新建了总投资530万元容量7400吨的4个原粮库，现已基本完工，预计冬季投入使用。修理因风灾损坏的160米围墙，1400平方米库房防水层。将一栋红桥粮库办公室、二栋950万公斤的储备粮库、430万公斤的乡镇商品粮周转库、二栋住宅楼用于解决企业改制职工安置问题列入近五年工作规划。认真开展军粮供应工作，做好定期走访、询问、发放粮油质量征求意见卡等售后服务工作。申请军粮供应维修资金51万元。印发粮食科普手册100份，积极开展粮食科技宣传周活动。
企管部年度工作总结年
今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20__年上半年企管部工作做如下总结：
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。
二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。
三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。
四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。
五、网络监管维护。积极联系x移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。
上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：
1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。
2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。
3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。
4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。
下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。
二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。
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乡镇企管办年度工作总结范文
（一）以项目为抓手，全力抓好外经贸工作。我局牢牢把握建设闽江口金三角经济圈和福建自贸区申报战略机遇，以服务马尾新城建设为指导，通过创新招商，提升服务水平，落实外贸扶持政策，围绕项目做文章，促进我区外经贸稳定发展。
1、积极“招大引强”，做好“招商选资”。一是认真备战三大招商活动。“5.18”海交会签约内外资项目18项，总投资达90.3亿元人民币，外资签约项目12项，总投资5.12亿美元，“省民营企业招商会”签约项目4项，总投资34.5亿元人民币，“9.8”签约成效超上年度；二是围绕“招大引强”，促重点项目落地。全力促成投资额达5亿人民币的南海岸电商产业园落地、投资额9600万美元的海嘉建设公司落地，推动投资额1亿美元的海西财富融资租赁项目确定投资，推进科立视二期落地，继续推动统一、康师傅项目前往琅岐上岛投资；三是与区新城投资公司配合推动互联网游戏产业招商工作。截止目前，已经注册或在办理注册变更企业25家，注册资本合计3.2亿元。
2、创新服务机制，稳定外贸进出口。一是加大政策宣传力度。我局与福州海关及市外经贸局、省信保公司联合举办了两场外贸企业发展的政策宣讲会，一场是千万美元以上企业政策宣讲会，一场是向区内中小出口企业推介信用保险的外贸政策宣讲会，推动企业用足用好政策；二是推动外贸企业分类升级提高通关效率。促成了区政府与福州海关签订协作备忘录，海关明确支持我区外贸企业分类升级，为我区企业营造良好的通关环境；三是积极落实外贸扶持政策。与30家企业签定“一对一”外贸扶持协议，市里已预拨了665万元的扶持资金，为我区完成全年目标奠定基础；协助企业做好各项扶持资金的申报工作，今年共为区内15家企业发放各类出口扶持资金571万元；四是推动实施中小企业出口“信保”扶持。争取财政专项140万元，由福建信保公司为区内年出口1000万美元以下的企业办理信用保险，增强企业“走出去”抗风险能力。
3、主动服务企业，推动外资项目落地。一是安排专人跟踪服务外资项目。健全工作目标责任制，加强任务分解和督促落实，对各园区跟踪和推动的外资项目，指定专人跟踪服务指导报批工作，在条款、制度、文本审核和材料准备等环节靠前服务，尽可能在最短时间内完成审批；二是鼓励增资项目到资。积极争取飞毛腿、上润、嘉德等增资项目报批，并当年到资；三是落实利用外资指标。积极拓展我区利用外资新领域，争取外管支持，落实了我区企业外债底数，充实实际利用外资储备，为我区完成今年到资任务及明年指标打下坚实的基础。
---做好自贸区前期工作，助推开发区二次创业。一是我局积极参与福建自贸区申报以及筹建工作。协助区里起草自贸区申报文件，使我区进入自贸区规划的面积，由最初的出口加工区（1.12平方公里）及保税区（0.6平方公里）扩大到开发区全区（23平方公里），并针对自贸区产业布局规划、政策影响等展开研究工作；二是做好产业园区的申报工作。今年，我局负责申报的福建省服务外包产业园，8月底获省厅批准，现已有42家服务外包企业入驻园区；三是积极争取福州跨境电子商务基地落户马尾，目前市里已基本确定福州跨境电商基地落在保税区；四是牵头草拟了《福州经济技术开发区关于促进产业龙头与战略性新兴产业骨干企业发展的实施意见》《福州经济技术开发区促进电子商务产业发展实施办法（试行）》、《福州经济技术开发区关于促进楼宇经济发展的实施办法（试行）》等三大产业扶持政策，并经管政常务会研究通过后颁布实施。
(二)以转型为动力，推动工业经济调结构稳增长。
1、加强运行调度，确保工业经济持续健康发展。一是“以月保季，以季保年”落实年度任务。年初，通过认真摸底分析，排出了各园区和重点企业年度生产计划，明确了年度目标责任。协同发改局、统计局以及四个园区，认真组织每月中旬的经济分析会，互通所掌握的企业生产情况，分解目标，督促各园区落实月度、季度生产计划，做到早布置、早落实；二是做好重点企业经济运行监测。密切跟踪重点行业、重点企业运行情况，落实经济运行日常监测、月度分析等制度，确保我区工业生产平稳、有序发展；三是用好政策。积极宣传省、市出台的各项稳增长措施。引导企业利用当前实施优惠电价政策的有利时机开足马力多生产、多用电，确保工业稳定增长；今年，马尾造船、东南造船厂、华映显示、华映光电等多家企业申报省级增产增效用电奖励；引导宇昌实业、创高、慧翰等新入库规上企业进一步扩大生产，为全区工业增长多做贡献。
2、抓好龙头企业，推动企业“手拉手”。一是围绕区里出台的龙头企业扶持政策，做好龙头企业摸底工作建立龙头骨干企业信息库，落实龙头政策扶持资金，为进一步服务龙头企业发展打下坚实基础。二是鼓励企业“大手拉小手”，抱团取暧。我局积极开展“大手拉小手”活动即大企业与配套中小企业“手拉手”，鼓励我区中铝瑞闽、马尾造船厂、飞毛腿等企业与相关中小企业开展合作。
3、推动企业技术创新，加快企业转型升级。一是抓技改。安排专人负责跟踪技改项目，积极帮助协调解决实际问题，力促技改项目早日投产，达到预期目标。今年，共有兆科智能卡、朝日环保、金泰纺织等22家企业列入市级以上重点技改项目计划，总投资43.9亿元，年度计划投资21.79亿元，22个重点技改项目达产后将新增产值55亿元，拉动工业增长6个百分点；二是推产学研。福日电子、南海岸生物、凯普动力等24家企业与省内外高校、科研院所共同开展产学研合作，项目总投资3.6亿元，项目数、投资总额，均位居全市首位。三是促技术创新。今年，星海通信、福光数码、大地管桩等6家企业申报省级和市级企业技术中心，我区企业技术中心创建工作继续保持全市领先地位。友通实业、创高安防等企业积极参与工业设计中心的认定，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化，提升产品附加值和核心竞争力。四是开展了首台（套）设备的认定工作。新大陆环保公司做好nlo-140k大型臭氧发生器的省级首台（套）设备认定工作，跟踪项目进展和上级部门评审情况。五是推进品牌建设。积极推动企业开展品牌创建工作，牵头做好知名商标、品牌奖励工作，激发企业开展创建名牌热情。
4、服务电子信息企业，推动新兴产业发展。一是做好信息产业企业及战略性新兴产业的推动和统计工作。指导信息产业的55家企业按要求建立统计报表制度，并做好24家电子信息制造业调查工作。跟踪汇总上年度10家战略性新兴产业重点项目建设进度；二是组织了两场企业座谈会。组织信息产业制造业以及信息产业软件业企业参加信息产业企业工作会议；三是做好扶持资金的申报工作。指导收集了50个各类扶持资金申报项目，其中，新大陆、福光、三隆鑫这三公司申报的国家物联网专项资金已列入工信部公示名单。
5、着眼现代产业，推进物联网产业。今年，我局负责牵头重新修订了我区物联网产业规划，并通过了省经信委组织的产业规划论证会。组织落实我区物联网扶持政策，兑现我区物联网产业扶持资金99万元；组织认定2020年度区物联网企业工作，预计年内我区物联网认定企业达40家。组织召开物联网产业研讨会；与省经信委和市经委合作，省市区三家联合在福光数码公司举办物联网产业发展在线访谈活动，活动通过新浪网直播，宣传了开发区物联网发展情况和相关优惠政策，收到较好的效果。
6、强化节能降耗，完成年度节能目标。一是落实重点用能企业“三色”管理制度，强化对25家区级以上重点用能企业的监管。二是大力推动区内企业开展节能技改工作，督促统一、华映光电、新福兴玻璃等16家企业进行生产线更新改造。三是鼓励企业参与自愿性清洁生产审核。四是组织指导中铝瑞闽、福人木业等4家企业开展循环经济示范试点单位建设中期评估验收。
7、落实人才强区战略，推进企业高层次人才队伍建设。一是做好我区企业高级经营管理人才遴选工作，提升企业经营管理水平。成功推荐了网龙等3家企业高管参与首届福建省企业高级经营管理人才遴选；二是充分利用省、市软件惠企政策，强化我区软件企业骨干队伍建设。组织新大陆软件、伊时代信息、金科信息等9家企业11名优秀软件人才申报高层次软件人才补助；三是配合区委组织部开展企业优秀人才选拔和扶持工作，做好《福建省产业人才聚集基地》项目申报的基础性工作。
8、建立长效服务企业机制，落实各项惠企政策。一是强化企业服务意识。通过定期下企业一线走访、加强与企业实时联系，和各园区加强互动，为企业提供更好更全面的服务。9月17日，我局在区工会七楼组织召开惠企政策宣讲会，区内70余家重点企业参加，宣讲会邀请市经委职能处室负责人宣讲省市新出的惠企政策，并开展现场交流答疑，受到企业欢迎；二是积极指导企业申报各级财政专项169项，预计今年可获得财政扶持资金3000多万元。其中：国家级无线通信网扶持专项1项；省、市级技术创新、技改、增产增效等扶持专项74项；区级品牌、节能、技改配套奖励94项。
9、加强协调服务，帮助企业化解资金难题。一是针对企业经受“过桥资金”影响的情况，积极建议区里建立福州开发区企业应急保障资金制度，由区财政安排应急保障资金5000万元，专项用于解决企业短期资金困难，帮助企业化解“资金难”的问题，目前该建议已上报区里。二是推动我区与厦门银行签订合作协议，并就协议的4个子方案提出修改意见，帮助我区高新技术企业、琅岐开发、中小企业发展等方面拓宽资金渠道。三是切实帮助困难企业走出困境。今年，我区力鼎动力、宇辉钢铁、正泰纺织等企业由于银行收贷先后面临资金困难，我局积极联系市金融办、市经委想方设法帮助企业走出困境。今年10月10日，正泰纺织反映10月15日将到期的一笔1000多万元贷款转贷因房产抵押权问题无法办理，我局迅速向区领导和市相关部门积极反映问题，在市金融的努力协调下，房管局赶在14日办好相关手续，银行在10月15日当天完成收贷款作业，帮助企业渡过了难关。
(三)以新城建设为轴心，推动商贸服务业发展。
1、做好商贸运行调度。为确保完成今年社零和批发任务，我们采取多种方式落实各项指标。一是抓好指标科学调度。认真做好每月每季度指标分解，并配合镇街通过走访企业落实月指标，并科学调度，确保每月指标顺利完成；二是做好经济运行科学分析。针对每月经济运行情况，做好经济运行分析报告，详细分析经济态势，做到及时发现问题，及时协调解决问题；三是抓好企业提升科学储备商贸资源。今年我局下达提升30家限下企业任务，力争达到50家。同时做好企业摸底工作，对有可能提升的115家限上商贸企业进行摸查，79家可望提升为限上商贸企业，将为垒大社零批发总量打下基础。
2、抓好现代服务业发展。加大现代服务业推进力度，为经济发展培育新增长点。一是推进东盟水产品交易所运营。以名成水产为依托，积极推动东盟水产品交易所落户，中国--东盟水产品交易所已获国家批准，将于11月正式运营；二是积极推进现代物流业发展。加大港口物流和冷链物流业促进力度，积极引导企业用好省市物流业发展政策，发展壮大我区物流业龙头企业，今年来共帮助福建汇丰物流及东盛物流等5家港口和冷链物流企业申请省市物流发展专项资金。百鲜二期1.7万吨冷库基本竣工，已在安装冷藏设备，明年即可投入使用；合丰物流冷库库体已完工，拟开展超低温冷库业务。以名成冷链物流和东盛物流为龙头的现代物流业将带动我区建成加工、物流、服务一体化服务平台；三是大力发展电子商务。大力鼓励传统企业建立电子商务平台或利用电子商务平台积极开展业务，利用电子商务扶持政策，支持、鼓励我区企业开展电子商务业务，培育我区电子商务新业态。区内飞毛腿、瑞臣贝贝、华昆赛车等企业在电子商务业务上都形成了各自特色，为我区电商发展做出引领效应。同时，积极帮助瑞臣贝贝、华昆赛车等电商企业申报市电子商务企业扶持资金，并组织企业参加淘宝网主办的“福建馆”特色产品展，促进我区现代服务业发展。
3、丰富我区商贸业态。一是积极谋划商贸发展规划。着手商贸发展规划工作，已与商务部商贸规划设计院等3家科研院校多次联系商榷我区商贸发展规划设计事宜；二是推动商贸服务业项目入区布局。加快新华都、名成永辉、正荣地产永辉、金城置地、中环广场等项目建设进度，永辉拟在区内各镇街全面布局扩大网点，提升经营规模和质量；三是积极发展汽车4s店业务。积极推进104国道汽车4s走廊建设，推动奥迪等高档汽车4s店入区。目前，奥迪项目已在办理项目立项等工作;四是推进海洋经济发展。积极推进海峡水产品批发市场建设，不断提升市场内企业商户经营理念和档次，目前，水产品批发市场已初步形成集水产品现货交易、冷链仓储物流、加工、专用渔业码头、商务办公为一体的现代化水产品交易市场。今年有21家商户提升为限上企业，促进了市场经济规模的提升；中国--东盟水产品交易所项目拟11月正式运营;五是积极推进美食城建设。目前美食城规划已在设计中，不久即可开工建设，届时将为市民提供台湾美食、天然海鲜和福州菜肴。此外，名成公司引进福州新界餐饮管理有限公司入驻渔人广场，计划投资2500万元整体开发广场面积约6000平方米2-3层，项目包括海鲜养生主题餐厅揽季和新界海鲜超级市场。
4、推进整规工作有序开展。一是抓好整规规范，确保市场秩序。通过生猪屠宰专项整治、推进保护知识产权、食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治、餐饮业专项整治、成品油专项整治、“三品”认证等一系列的专项整治行动，有效地打击了破坏市场秩序的违法违规行为，全区市场经济秩序明显好转，市场环境得到改善。二是推进市场商超建设。不断加强对农产品集贸市场的管理和监督，督促沿山等5个中心农贸市场的业主加大投资，不断完善检测设施和市场改造建设，各类农贸市场共投入96万元进行升级改造；投资15万元改造了沿山和马尾市场消防系统，增设了5个消防栓，消除了消防隐患。同时，争取财政支持，投资25万元在沿山市场后场建成配菜区，解决其后场长期存在的流动摊点占道经营问题；为各市场、超市增添各类文明公益广告上千面；督促苏宁修好led屏幕、建立无障碍厕所及安全通道一处，督促永辉在墙面增设大型公益广告一处及后场管理；三是完善商务执法制度，严格依法办事。2020年，我区共出执法人数807人次，执法车辆89车次，对食品安全、成品油、酒类批发、典当行、宾馆、再生资源回收等企业进行执法；四是加强“菜篮子”工程建设。强化“菜篮子”工程基地的规范化管理和监管。今年1-9月，已开展农产品质量监管日常巡查8次，出动人员40多人次，产地农产品抽样速测60个样品，巡查农产品种植场、种植户30家（次），并与农户签订农产品质量安全承诺书，样品抽检合格率达到96.5%，抽样送检25个样品，全部合格。2020年我区“菜篮子”基地获得扶持资金63万元，5名菜基地管理员分别获得优秀和合格管理员称号。
5、抓实食品安全。
一是坚守职责。今年，省市食品安全工作监管体制进行改革，各地食安办机构陆续完成移交。在交接过程中，我局始终坚持责任意识，继续认认真真做好食安办日常工作；二是有的放矢保安全。制定了《2020年度xx区治理“餐桌污染”、“建设食品放心工程”工作方案》和食品安全督查方案，进一步明确了各成员单位、镇街工作职责。下达《2020年xx市xx区食品安全工作目标责任书》给各成员单位、镇街；三是加强协调配合，强化责任促落实。食安办充分发挥牵头协调作用，加强监督检查，确保各个工作岗位和环节无缝衔接，工作体系有效运转，避免机构改革期间监管工作出现脱节。对部门职责不清的，分工不明确的，职能划转未到位的，我局（食安办）都一一协调明确，或报区政府协调解决。今年，我局共召开各类协调工作会议11场次，协调、处理鲨鱼皮、海蜇皮、河豚鱼、进口牛肉等10多宗食品安全问题，销毁问题食品600多公斤。全区食品安全保障水平大幅提升，食品安全工作保持总体稳定向好的良好局面。
乡镇企管站年度工作总结
2015年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。
一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2.3亿元、利润1.3亿元。规上企业12家，实现企业产值7.8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6.6亿元，争取无偿资金5665万元。
二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。
截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。
1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、2000台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产,预计年底全部竣工投产。
2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。
3、投资2.3亿元的xx县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。
4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。
5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。
6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。
7、投资5000万元的xx县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。
8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。
从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。
三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。
1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。
2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。
3、加强督促，确保改造工程质量和进度。
4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。
四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。
总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求还有差距。特别是工业重量级项目少、外资项目不多，建设的进程还不够快，环境整治工作还不彻底。我们将在年底这段时间里，进一步振奋精神、积极协调，扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全乡工业经济的快速发展作出应有的贡献!
乡镇企管办年度工作总结范文
虽然我镇的企业有所发展，但是与其它工业强镇相比差距还很大，企业规模相对较小，从业人数少，产品单一，竞争力较弱。在下一步的工作中，针对我镇丰富的果业、花椒、核桃三大农产品形成新加工龙头企业，增加农产品附加值，带动全镇种植业发展，使更多的人进厂务工，实现全镇经济快速、健康发展，实现镇党委、政府的既定经济目标是企管办的今后工作思路。在今后的工作中，我们将一如既往，努力工作，虽然任重而道远，但是我们坚信在镇党委、政府正确领导下，我们一定会迎来嵬东工业发展的新明天。
篇二。
今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”规划奋斗目标的关键之年。今年以来，我们深入贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议、自治区和自治州党委经济工作会议精神，按照“两个率先”的要求xx县委十一届四次全委扩大会议的总体部署，紧紧抓住建设“丝绸之路经济带”的重大历史机遇，坚持稳中求进、改革创新的总基调，加快转方式调结构，着力保障和改善民生，切实提高经济增长质量和效益，促进全县经济持续健康发展、社会和谐稳定。
20**年工作情况。
乡镇企管办年度工作总结范文
全县1-8月份完成固定资产投资182151万元，同比下降18.3%，其中项目建设完成投资142942万元，同比下降30.3%，房地产项目开发完成投资39209万元，同比增长1.2倍。按三次产业分：一产完成投资3490万元，同比下降29.1%；二产完成投资87334万元，同比下降44.6%；三产完成投资91327万元，同比增长51.3%。规模以上工业企业完成工业总产值164354.4万元，实现工业增加值53861.4万元，同比下降17.0%。实现地方财政收入59370万元，同比增长1.7％，公共财政预算收入52472万元，同比增长16.9%；限额以上企业实现社会消费品零售总额1309.5万元，同比下降29.9%。
企管部年度工作总结年
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕企管工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在__主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好。
乡镇企管办年度工作总结范文
今年以来，我委共受理群众来信来访6件，85人次，其中：集体上访3件，82人次（主要内容：原粮贸公司改制职工要求提高经济补偿金、粮食局家属院的院子里私人盖的房屋和林果树进行经济补偿等14种诉求）。经过2020年7月3日关于粮贸公司改制职工上访诉求协商会议要求，我委对粮贸公司上访职工诉求进行调查。目前合理合法的意见和诉求通过审核，已按照要求对上访群众给予解决或解释。对新广热线中群众反映强烈的物业收费问题、县长信箱中反映的“面粉涨价熟食品翻了翻”问题、草原监理费用、石油公司门面房物业收费、鲲鹏佳苑装修押金、百汇小区生活垃圾收费、荣成驾校乱收费等问题进行及时沟通解决，赢得了群众满意。
篇三。
今年来，在区委、区政府的正确领导下，区经贸局以群众路线教育实践活动为载体，深入贯彻党的十八大以及习近平总书记系列讲话精神，认真落实区委八届七次会议决策部署，突出服务福州新区、马尾新城建设理念，全局上下团结一心，攻坚克难，不断推进招商引资、对外贸易、工业经济、商贸业态发展，取得一定成效。20**年，在全区“三服务”满意度评议中我局荣获第三名，并已连续三次获得前三名；局机关支部被评为区先进党支部。现将今年工作总结如下：
乡镇企管站年度工作总结
随着2013年的结束，我们在2013年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下：
1、加强学习，努力提高自身素质。
初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。
在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的eas系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对eas系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售eas系统的各个业务流程，并通过eas考核，熟练把握eas系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。
积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。
在日常的工作中，我也有一些不足之处，例如在一些事情细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都会积极的改正，并针对这些不足来加强自身的学习，通过自己的努力能够更加的胜任这份工作，在遇到不懂的地方积极向老员工请教，努力学习，掌握新的知识，做好自己的工作。
在新的一年里，也将是企管部发展的重要的一年，所以我会更加积极的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的计划如下：
一、全力配合所在小组完成制度修订工作，积极学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的理解，并按照规定完成制度的修改，对确定的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程及制度中出现的问题向部门领导反映，进行研究分析，并将措施应用于实践，完善职能。
二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好服务工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中出现的问题及时向上级反映，在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。
三、做好与所负责的部门沟通、协调工作。加强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺利进行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加强对企业文化知识的学习，加深对企管部工作的认识，在以后的工作中可以更好的完成领导安排的工作。
这即将结束的一年，是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。
自己因为到公司时间较短，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。2014年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，我也会努力学习，不断加强自身能力，做好自己的工作，与公司共同进步。
企管部工作总结
1、强化企业目标考核管理。
狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作计划；加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。
2、实施预算考核，强化考核工作。
推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。
3、实施企业管理。
按照公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理，规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。
xx年x月x日。
企管部工作总结
20xx年是我公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
企管部工作总结
1、3日前提交永登公司8月份工作总结（报永煤集团）。
2、5日完成了向登电集团人力资源部提交的8月份企业运行分析月报表。并于7日参加了登电集团组织8月份经济运行分析会。
3、8日前牵头完成了8月份经济运行分析报告，9日下午组织召开了8月经济运行分析会议。
4、8日前对各单位提交经济运行监控报告进行了汇总，并报公司领导。
5、10日完成了永登公司8月份各单位财务状况分析，并报公司领导。
6、每周三按时上报信息周报、每周五按时上报督办项目进度周报。
7、下发通知，组织编制20xx年生产经营计划，月底已完成初稿，并上报登电集团。
8、与铝合金公司多次沟通，形成了铝合金公司铸造车间实施内部市场化的报告，并上报公司领导审批。
9、提交了阳城公司、铝合金公司氧化铝长单合同执行情况的报告，与聚龙物流公司进行了沟通。
10、按时完成了8月份各企业、各部室经济责任制考核。
11、协调做好9月份四川蜀能鑫氧化铝付款、发货核对工作。
12、完成了内部市场化的核算体系和考核标准的建立。
13、督促各企业做好了电气设备的安全运行工作。
14、完成了铝锭套期保值机制的建立。
1、10月9日前完成9月份各项经济指标的统计汇总、分析工作，并提交相关分析报告。
2、按时完成9月份考核工作，并组织各企业召开经济运行分析会议。
3、完成内部市场化第二期推进计划。
4、牵头做好20xx年生产经营计划的.编制与上报工作。
5、10月下旬开始第三季度内部审计工作。
6、督促各企业做好电气设备的安全运行工作。
7、配合煤化集团做好安全检查，并督促各企业对存在的问题及时整改到位。
企管工作总结
一年以来，外企管理工作在承接产业项目转移、外资项目审批、优化发展环境等方面工作中，立足本职工作实际，服从服务于全县外来投资企业，开拓创新、真抓实干，利用外资工作保持了良好的发展势头。
1、本年度新批、增资外商投资企业数。
截止20xx年11月24日，全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1个。
2、20xx年度全县利用外资资金到位情况。
1—11月，全县实际到位外资5320.7万美元，完成任务的100.4%，去年同期4928.73万美元，同比增长8%。
为贯彻落实《xx省人民政府办公厅关于进一步扩大市州xx县市区及国家级开发区外资投资企业设立和变更核准权限的通知》精神，更好地服务外来投资者，我县高度重视市区一级核准、审批投资总额3000万美元以下的鼓励类和允许类外商投资企业的设立和变更的审批权限下放的工作，积极快速建立健全审批机构，明确负责外商投资审批工作的领导和工作人员，加强审批的硬件设施建设，配置了审批专用计算机及打印机。20xx年全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1，股权转让企业2个，比去年同期新增企业2个。
我县投资项目全程代理服务遵循“依法、高效、公开、自愿、无偿”的工作原则，为投资者提供从项目审批到企业筹建、生产经营全过程的审批代理"一条龙"免费服务。
服务内容主要是：1、对落实项目免费代办立项及可行性报告、名称核准、环境影响评价等前置审批、合同和章程审批、工商注册登记等企业设立审批手续。
2、代办国税、地税、海关、外汇等登记手续。
3、代办建设项目的`全部审批手续。
4、代办外资企业进口设备的海关手续。仅20xx年1—11月就代理了20个外来投资企业的手续及项目投资咨询，为全县外资企业和外来投资者提供“高效、规划、优质”的服务，得到了企业的一致好评和充分肯定企业满意率为100%。
实施无偿代理制有力地促进了外资工作目标的完成。
一是推行无偿代理制提高了办事效率。
二是推行无偿代理制规范了办事程序。
三是推行无偿代理制优化了投资环境。正是以推广代理制为突破口，外商投资项目的审批效率大大提高，一大批招商引资项目得以顺利审批、顺利到资、顺利开工，有力地促进了利用境外资金工作的开展。
在项目审批过程中，强化服务理念。以“服务企业，服务基层”为理念，想企业所想，急企业所急，主动为企业提供快捷高效的服务。简化程序，提高效率。对照法律法规要求，从方便外商办事的角度出发，以减少环节、提高效率为目标，进一步规范政务公开的内容、形式和方。如在引进展升电子时，就企业深加工结转增值税一事积极与市海关、国税局等部门沟通衔接。目前，已基本明确不征收该类企业增值税，企业老板对我县的服务态度予以高度赞扬，成功促进了企业落户桂阳。
项目审批能否高效优质运作，使外商真正体会到办事方便，项目审批人员的素质是至关重要。随着对外开放的进一步深入，利用外资出现了许多新形式、新方法，利用外资的政策也在不断更新、变化，这需要每个从事外资工作的同志不断更新知识，本股室通过各种方式加强审批人员的业务培训。除了参加省市商务部门组织的外资审批业务培训外，还积极利用网络工具学习最新的利用外资的各项政策、法律、法规，为外资项目的审批提供高效优质的办事效率。
企管工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的企管科个人月度总结，欢迎大家分享。
近一月工作进展比较顺利，来企管科时间有两个半月了，已经适应了企管科的工作节奏。
一、管理创新方面：在司科长的带领下，对管理创新核心内容，项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查，让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。
二、内部市场化方面：对内部市场化整体有一个初步的`框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步，敢于直面麻缠的单位，按照规章制度合理的扣分。对照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的对方心服口服。
三、计划与统计方面：生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析，数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。
四、双基工作方面：与队务公开和材料检查相结合，对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右，想提升比较难。
五、宣传报道方面：按时完成综合办下达的各项任务。
一、管理创新方面，一直都在检查各单位，作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉，虽然有想法，但是并没有将自己的想法开展起来。
二、内部市场化方面，对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。
三、计划与统计方面，单项工程核算耗时较长，对掘进巷道这一块不是很熟悉，核算工程时经常去找生产科咨询，然后被孟科长忽悠。
四、宣传报道方面，上稿率低，黑板报每月一次倒数。分析原因：
1、自身水平有限，写好的文章需要平时积累。
2、没有深挖新闻素材，一是工作比较忙，没时间和精力去进行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查，不像安检科、区队那样素材多。
3、黑板报太黑。打消自己的积极性，自己写字写的不好，每次请人很别扭。
一、加强执行力，普通的事结束后汇报，重要的事分段汇报，遇到问题，拿出方案及时跟领导沟通。
二、加强业务学习，作为一个检查人员，一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。
三、准备将自己的想法管理创新项目，思维导图进行开展。这个是个细活，短时间做不完，放在下季度管理创新项目中，另外找好的管理创新项目进行参与实施。
四、宣传报道按时完成任务，集中精力写好一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。
五、参加员工招聘。
企管部工作总结
为保证新项目的承接查验和交接验收顺利进行，为日后物业服务打下良好基础，我部人员在公司领导的指挥和安排下做好了充分准备。对新接项目的公共区域及公共设施设备进行了前期查验，发现问题及时告知开发单位，让其尽快进行维修和整改。同时，我部还组织本部门人员编写印制物业交接验收材料，制作各种版面和写真。我部人员参与了物业交接验收的各个环节，从前台接待到陪同业主验房。前台接待认真细致的向业主解释各种规章制度和注意事项，验房人员本着认真负责的态度，把业主的房子当自己的房子来查验，不放过任何的质量问题，给业主留下了良好的第一印象，为日后的物业工作打下了良好的基础。
企管部工作总结
（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
企管部工作总结
今年供暖小区又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小区，首次供暖，又是采用地暖，所以受到的投诉多，处理难度大。在接到供暖投诉后，我部人员积极应对，与管理部（处）工作人员取得联系并积极配合协作，对投诉业主进行走访，了解实地情况，并进行现场测温。耐心细致的向业主做好解释工作，并提出切实可行的改进意见，消除业主的疑虑。目前为止，在管理部（处）的协同下所有供暖投诉都得到了及时有效的处理，业主满意率100%。
虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足。我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为春宇物业今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为春宇物业更辉煌的发展的夯实基础。
企管部工作总结
食堂管理一直是个头痛的问题，工人曾反映菜价不明析，碗筷供应不急、菜品质量差、夜宵质量差等问题，针对这种情况，于20xx年11月对员工食堂进行承包管理，尽量让公司员工吃得放心，当然，我部门会努力在今年上半年开启新食堂，给员工带来更加满意的用餐环境。
企管部工作总结
二?一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：
1、完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内：明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，xx年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版《管理手册》和《程序文件》的换版、评审和下发工作。
2、继续深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。
3、完成xx年度目标责任的分解，组织签订副总经理层xx年目标责任书。。
4、有序推进日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。
企管部工作总结
为确保公司各项规章制度的落实与完成，我部门每月都亲临现场，认真细致检查，对每个部门都采取抽查与全面检查相结合的方法。对检查过程中发现的问题，及时汇总，认真全面分析原因，提出实际可行的整改措施，并督促其及时有效的整改。
企管部工作总结
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的'《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。
3、完成9月份以来新入职员工的及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。
1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合创建安全文明小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。