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生产总监助理工作职责与职位要求篇一
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5、工作地点：公司统筹安排。
:
1、组织制定基地的发展战略规划并组织实施；
2、根据基地的发展需要扩大产能，根据现实情况指定可行性研究报告；
3、根据公司总部年度经营方针，负责基地年度经营计划的制定、实施和协调工作，充分发挥资源效率，追求经营效益最大化。
5、审批并落实生产分部的月、季、年度生产计划，组织生产运营工作，控制生产运营成本，保证生产计划的执行，保质保量、按时交付、满足市场需求，实现年度经营目标。
8、根据产品的市场状况，检查生产计划和采购计划实施的可行性；
9、完成对质量的管理及控制；
10、按时完成领导交给的其他工作。
生产总监助理工作职责与职位要求篇二
姓名：
目前所在：
年 龄：
户口所在：
国 籍：
婚姻状况：
民 族：
身 高：
体 重：
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任
工作年限： 12
职 称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 两个星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地区： 花都区，白云区，广州
xx公司
公司性质： 民营企业
所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
工作描述：
1 保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2.对pmc部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审，对急单、vip客户订单的跟进并落实。
3 负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。
13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
14织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。
15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。
16对生产系统各时段的产能评估，接销售量制定合理的人员规划，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作计划，做到产能均衡。
18负责各车间的生产产品质量的控制，制定相关的质量奖罚制度并落实执行。
19负责生产系统生产部、质量部、pmc部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施，控制各部的材料成本和用工成本。
xx公司
公司性质： 民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 车间主任
工作描述：
1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。
2、对车间产能评估与开发：分析评估产能现状，并不断挖掘产能状况，组织协调各方达成目标，从而为生产计划、组织提供必要的生产能力保障。
3、对车间劳动力配置计划与管理：依据产能状况和销售预测，分析并确定生产员工的年度配置计划(劳动力需求计划)，及时提前招募及调度，把握全局方向，避免人员不足或过剩。
4、对生产排产与准时交货：参与审核确认主生产计划的合理性，并审核批准逐级分解后本车间生产计划，做到合理排产，并监督生产进度、计划执行、订单完成情况，最终确保准时交货，达成客户满意。
5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制：
通过开展各类持续改善与作业标准化活动，优化生产流程，提升生产效率。
规划相关指标的目标值，并持续改善，如(直接人工成本、物料损耗报废等等，定期检讨达成效果，确保目标完成，控制制造费用，降低生产成本，提高设备利用率。
审核车间成本统计报表、组织开展成本分析，并完成生产成本控制目标。
审核批准设备维修计划并监督实施。
6、质量管理：组织实施部门质量目标，确保质量管理体系执行到位，组织开展部门质量活动、推动品质改善，进行质量分析、质量异常处理，减少返修返工，提高产能。
7、数据管理：建立健全生产数据的收集提供和分析机制，确保各职能部门决策基于及时准确的数据。
8、部门日常管理与团队建设，包括：
优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、
部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;
提升和优化管理团队能力，并落实实施高潜质人才的培养，逐步建立人才梯队。
参与制订或修订生产部薪资管理制度，并审核车间工资计件计算方案及工资表。
9、车间6s现场持续改进管理。
离职原因：
xx公司
公司性质： 私营企业
所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 厂长
工作描述： 负责公司统筹管理工作，包括生产、仓库、质量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作，按业务订单排产，生产计划的制定，生产过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置，各级员工的培训、绩效考核，生产车间和仓库的现场6s管理，制定物料需求计划和采购计划，跟进采购进度。生产工艺流程的制定，细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题，保证生产各环节的有续性，各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目标，完成各时段的生产目标。
离职原因： 工资原因
xx公司
公司性质： 中外合资
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 生产主管
工作描述： 负责制造二部的全部生产管理工作!监督并执行公司的生产管理制度，制定生产部各项生产计划，跟进生产进度，调配人力资源、物料资源、生产设备资源和整个生产现场的规划和管理，流水线各工序的人员配套,解决在生产过程出现的各种问题,及时协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题.产品质量的监督和iso质量管理体系在生产方面文件的起草和修定。主持生产会议和会议总结，考核各级员工和各项生产指标的落实情况，工作效率的分析及整个团队的建设。
离职原因： 承包工厂
xx公司
公司性质： 外商独资
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 仓管员及生产主任
工作描述：
负责生产物料的跟进和生产计划的下达跟进，在生产中出现问题时及时向上级反应同生产其它部门的沟通协调，协助生产经理完成各种生产任务。
车间主任的工作是负责一车间的生产排产及员工的分配，物料跟进和员工的培训工作，生产现场“6s”管理和员工工作纪律的监督，保证生产计划的执行和产成品入库管理。
离职原因： 工资待遇原因
毕业院校： 中南财经大学
最高学历： 大专
专 业 一： 经济管理
专 业 二： 工厂管理
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
有多年的管理经验，有大公司成型的管理理念，能负责中小型企业的全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监督公司安全、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行能力,熟知公司采购，仓库整体流程.对物料的控制和储存管理熟知.对采购流程和供应商的评估选定，采购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理,对物料abc分类并能运用实际,bom的建立盘点工作熟知.对生产计划的制定，评审及终审熟知，物料的跟进，人员定岗定位，在生产过程中成本的控制，生产进度的跟进，有效控制产品质量有独特见解。
pdca的实施运用,对员工的绩效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及时处理各种生产异常并分析异常原因,采取有效措施控制各种异常再次发生.作业标准化的改善，优化生产流程，提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括(行政，人事，采购，物控，生产，质量,仓库)能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责,心细责任心强,具有很强的亲和力.善于在各种场合运用人性化管理和情感管理。熟练运用“6s”现场管理和iso90012000版质量体系认证。熟悉办公软件应用和精益生产管理。有很强的协调能力和组织能力及团队合作精神。电脑操作熟练.熟悉机械加工,装配和橱柜制造工艺流程!熟悉并能运用pmc，tpm及qcc手法!
有中小型公司统筹管理能力和大公司生产部统筹管理能力。着重于细节管理，执行力度强，对企业负责就是对自身负责是本人工作的基本原则!
生产总监助理工作职责与职位要求篇三
;“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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一、：
2、负责制定软床项目部各阶段经营管理计划制定并监督实施；
3、组织开展产品研发定位、产品工艺标准规范编制、原材料选购、生产质量把控，等研发生产环节实施及监督工作。
4、组织开展原材料供应商开发、评审、谈判及验收工作，关注原材料供应趋势，把控原材料价格、质量、稳定性等。
5、负责项目部人员配置、采购成本、生产成本等费用的预算与控制；
8、负责建立和维护与重要客户、相关部门、机构等的良好对外关系；
9、完成董事长交办的其它工作事项。
二、：
4、优秀的审美能力、了解主流软体产品风格、结构、颜色搭配等；
5、具备信息收集渠道，掌握软体行业发展趋势、市场爆款销售数据；
6、敏锐的洞察力、擅长消费者心理分析，掌握不同阶段人群消费需求；
8、了解现代企业管理、体系建设、品牌建设等知识；
10、思维活跃，阳光积极，责任心强，有较强的抗压能力。
生产总监助理工作职责与职位要求篇五
一、2015的主要工作
(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟
在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
(二)严格要求自己，落实廉洁自律
在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
(三)建立健全制度，有效控制风险
建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
(四)加强财务人员管理，提高办事效率
按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。
(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩
1、加强资金管理，保证项目建设资金需求
加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行;积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。
2、加强会计核算的监督和检查
加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。
3、做好公司及中心年度财务审计工作
配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。
(六)加强投资管理，完成招商引资任务
为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。
(七)参与公司项目建设，保证公司效益
参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。
(八)加强资产管理，实现保值增值
加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。
(九)配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率
面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。
对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。
(十)加强勾通协调，创造宽松环境
加强与合作银行联系，便于工作顺利进行;积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。
二、2016年的工作计划
(一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取;
(二) 加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展;
(三) 积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理;
(四)对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益;
(六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。
在公司领导的指导和同事团结协作下，2015年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。
2016年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。
生产企业财务总监述职报告篇2
生产总监助理工作职责与职位要求篇六
企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，财务总监的能力要求具体有哪些呢，一起来看看！
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保公司财务处理科学、合理、合法，并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的。
财务总监负责公司审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人，公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的公司管理知识
公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时，需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订，处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
1、理财能力
财务总监作为公司财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好公司财务，某取公司最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。
财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支，这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将公司的财务管得有条有序，要促使公司节约该节约的钱，也能赚取公司该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为公司财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。
因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。
财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考公司生产经营，洞察公司价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与公司财务总监的要求还差一些，公司财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配公司资源，促使公司整体战略的实现，实现公司价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，公司财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥公司资源的使用效能，确保公司战略的全面实现。
随着社会科学技术的日益发展，公司之间竟争复杂性日益加强，公司对财务总监的要求是越来越高，有志于公司财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
就任何公司的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表公司股东参与监管公司财务，又配合公司管理者参与公司财务管理，掌握公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
1、对公司、社会要有高度的责任感
公司许多管理工作是围绕着公司财务来进行的，公司财务管理的好坏很大程度上决定公司管理水平的高低，决定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人，对公司财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和控制，计划、预测公司价值，而且要能为公司寻找新的价值增长点，对公司生存与发展承担应有的责任，他所分管的公司财务，既是公司内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价公司的窗口，既负有对内维持公司利益的最大化，对外提高公众对公司财务情况的可信度，维持公司社会形象的责任。
因此要求，财务总监在考虑公司自身利益的同时，必须确保公司遵守行业准则和规范，保证公司不得侵犯社会公从利益，这就要求公司财务总监有较高的个人素养，对公司和社会有高度的责任感和使命感，不得为了公司小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害公司利益，要严守公司的商业机密，不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作，又直接参与公司日常财务管理工作，这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在公司的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高公司资产营运效率，一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行控制过程中，不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行公司财务风险控制，避免公司风险的发生，强烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。
1.财务总监任职要求
2.财务总监能力指南
3.财务总监的基本要求
4.财务总监必备的业务能力
5.财务总监核心治理能力解析
6.财务总监具备能力有哪些
7.企业对财务总监基本要求
8.上市公司财务总监要求