了解并理解自己的岗位职责，可以使个人有条不紊地进行工作，达到预期的目标。下面是一些通过岗位职责的合理安排所带来的正面效果的案例，供大家参考。
销售方案岗位职责
解决方案销售工程师富士康科技集团cnsbg富士康科技集团cnsbg(分支机构)岗位职责:
2、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身销售业务水平;
3、建立客户关系、客户关系管理、识别商业机会、捕捉商业机会,完成公司的销售任务;
6、处理日常性事务,按时、按质、按量完成各项工作,对其它销售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行业背景,其中2年以上硬件和软件解决方案销售工作经验;
2、适应国内出差,必要时国外短期出差。英语四级以上,能作为工作语言;
6、抗压能力强,能够带领团队完成公司销售收入
销售方案岗位职责
1、30—45岁，大专及以上学历，5年以上销售工作经验，办公软件熟练。
2、具备良好的沟通表达能力，商务谈判能力，客户开发和维护能力。
3、熟悉工业品销售、项目方案型销售、招标类销售流程。
4、优秀的销售能力、性格坚韧、乐于接受挑战，有成熟客户资源者优先。
1、工作时间：实行5天8小时工作制；享受国家法定假期；
2、所有员工入职即享有社会保险福利；
3、培训及晋升：公司安排入职、岗位、技能、综合素质等多种培训；重视对人才的培育；为人才的职业发展、晋升创造良好的平台。
4、文娱活动：公司定期举行各种文体健康活动；丰富员工业余生活；
5、正式员工在职期间结婚、生育均可享受相应贺金。
方案设计岗位职责
2.能独立分析项目特点,并提出创新的设计风格和设计方法;。
2.3年以上独立景观设计工作经验;。
3.熟悉各种植物及园林景观材料,掌握景观设计行业规范;对景观设计行业有着浓厚的兴趣,吃苦耐劳、德行兼备、敬业爱岗!
4.有一定施工服务经验,能独立解决现场问题;。
方案设计岗位职责
2.将甲方需求转化为合理设计，和扩初及施工图设计师进行沟通对接;。
3.负责项目沟通与汇报;。
4、负责项目请款、并跟踪汇款情况，完成本组的绩效产值。
3、能独立分析项目的特点并提出创新的设计风格和设计方法;。
4、软件表现能力好，方案能力强，逻辑清晰，语言表达和沟通能力佳;。
5、诚实、谦逊、有责任心，工作中具有良好的团队合作精神。
优先考虑。
1、对项目进行有效方案汇报，并能针对专业技术问题提出解决办法;。
2、手绘表现能力强的优先;。
方案设计岗位职责
2.负责项目投标文件的编制工作;。
3.负责相关招投标文件的'归档整理工作;。
4.完成部门安排的其他工作。
1.全日制本科以上学历,计算机、通信、电子、软件工程等相关专业;。
4.具备优秀的文字功底,有编写技术方案的能力;。
5.具备良好的逻辑思维能力、判断分析能力和沟通协调能力;。
7.户籍为绍兴或长期定居绍兴者优先;。
8.年龄不超过35岁,特别优秀的可适当放宽年龄。
方案设计岗位职责
2、开发商标准化及创新产品、公司方案部门标准化及效率模块的研发工作;。
3、组织公司方案部门项目复盘、员工培训及对外教学宣传工作;。
4、公司经营团队、方案投标及概念设计等技术支持。
1、建筑学、城市规划专业,本科及以上学历;。
2、3年以上住宅项目设计经验,有独立设计户型、完成拿地方案的能力;。
3、热爱建筑设计,具有优秀的`学习能力和强烈的责任心。
设计方案岗位职责
总经理（工作室主任）的岗位职责：
6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。
1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、质量工作。
2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规。
划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；
4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；
5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；
6、其行为向总经理负责；
1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；
3、根据项目情况进行人员奖励安排；
5、可根据项目情况作为方案主创设计师；6、其行为向总设计师负责；
6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成；7、其行为向运营总监负责；
主任建筑师（项目负责人）岗位职责：
2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；
4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；
5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。
6、内部工作形式可以是项目负责人独立确定方案、其他设计师补充订正；也可以是几个设计人员共同出方案，由项目负责人汇总、协调、控制，并最终由方案主创建筑师确定。
7、将设计构思全面向其他设计人员解释，调动和激发设计人员的工作热情和对责任感的高度认识。向设计人员传达并创造出讨论交流的良好风气和互相帮助的工作氛围，带动项目小组进步。
8、搜集设计原始资料与厂家联系，取得设计资料并结合到施工图设计中；审核厂家完成的施工图安装图纸。
10、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制；参与影响效果及功能的变更的确认工作。
1、参与深化建筑设计，根据项目负责人安排按时、保质保量完成所负责的工作。
范围；
混泥土试验室岗位职责修订[
机、与他人闲聊或让他人逗留保安室等于工作无关的现象。
2、来访：当有客人（或应聘）来访时，应首先礼貌地问清来访事由及被访人，经被访。
人同意后，在安排接见。当客人离开本公司时，应予以礼貌送行。
3、正常上班时间内（白天），所有人员外出都必须凭有效放行条外出。（放行条上必须。
有部门主管或经理签字、放行条仅限当次使用、有效）。
4、所有来访车辆、人员、都必须问清楚事由后，通知相关人员，征得被访人同意后，方可予以进厂。
5、所有外来车辆都必须登记，方可入厂。并应指挥安排停放在规定停车区。外来送货。
车辆离厂时，必须检查后，方可予以放行。
6、本厂货车出厂时，凭送货单予以放行并由当班保安签字。
7、所有离职人员、搬离行李出厂，必须检查行李，收下并且有人事主管签字的放行条，方可予以放行。
8、任何人非经许可，禁止带非本厂人员回宿舍。（行政主管批准方可）。
9、上班期间：做好厂大门口及保安室卫生工作，打扫不时被风吹进来的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作，登记本班所发生的事情，对上级主管临时交代的事情交接清楚。
11、讲究文明用语，对外来人员及本厂职工要耐心讲解公司制度。礼貌待人。
12、发生任何事情、都必须登记在案。（事情发生时间、地点、原因、涉及人员发生经。
过）。
13、当班保安员每天天亮关路灯。如遇雷雨天气，应立即去关闭电子磅和机器电源开关。
14、值晚班保安员：要查看办公室的灯、门、窗、有无关闭，值夜班的保安员要求：不。
定时巡查办公室、生产线、仓库、宿舍、等重要地方。做好防盗，防火等安全隐患。
15、保安室的电话只做公务或应急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上岗。保安员因工作失误所造成的损失，将按公司制度予以处理。
17、保安员夜间禁止睡觉，如发现做开除处理。
18、监督员工打卡，禁止任何人代替别人打卡，如发现保安人员不制止，将重罚当班保。
安。发现代替别人打卡者，作好记录，上报人事部。
19、保安人员之工作，直属人事行政部管理，任何人不得擅自变更或干涉其工作程序，应全力配合与支持。
20、本制度自公布之日起执行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
修订规章制度
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段。
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段。
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、
修订阶段。
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段。
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度。
总结。
整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段。
制度建设的重要性。
环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制。
一、制度编制的基本原则。
一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路1、全员参与。
制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进。
每个企业都有自己优秀的管理。
事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分。
性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行。
在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用。
陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通。
会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程。
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分。
小结。
制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
制度建设是企业规范化运作的保证。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。
写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。
伊犁南岗化工有限责任公司。
规章制度评审和修订记录2011年12月26日。
本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、职责。
安委会办处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对安全生产管理制度进行评审。
各相关处、室负责人负责组织编制本部门安全操作规程，由安全生产副经理审批,总经理批准。四、评审和修订方法1、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入使用时，生产处应有针对性的对生产工艺和设备的安全操作规程进行修订。2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由安环企管处组织相关处室人员对安全管理制度进行修订，确保安全管理制度的适用性和有效性。
组长：张坤成员：王瑞、孙莹、王顺成、李昌建评审内容：安全生产管理制度汇编。
在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题。
要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：
一、将拟修订的内容形成修订草案。
用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。
二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。
三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结。
在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。
四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。
用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。
五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。
企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。
信息化监理岗位职责修订ff
1、主持编制监理计划和监理细则。
2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
3、按合同要求建立工地试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。
6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
试验室职责。
负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。
1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。
2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。
3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。
4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。
5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。
6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。
7、参与施工组织设计审核。
8、负责项目试验室的安全管理工作。
9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。
10、完成驻地交办的其它工作。
综合合同室职责。
负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。
1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。
2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。
3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。
4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。
5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。
6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。
7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。
8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。
9、参与施工组织设计的审核。
10、完成驻地交办的其它工作。
技术室职责。
负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。
1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。
2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。
3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。
4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。
5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。
6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。
7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。
8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。
9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。
10、完成驻地交办的其它工作。
驻地工程师职责。
1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。
2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。
4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。
5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。
6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。
7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。
8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。
9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。
10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；
4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；
6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；
4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；
6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；
6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；
7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；
9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；
2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；
3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；
8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；
9、完成驻地交办的其它工作。
3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；
6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；
7、定期或不定期的举行安全教育培训；
8、车辆安全的日常管理；
9、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；
5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；
6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；
7、完成驻地交办的其他工作。
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。
岗位职责修订访谈设计问卷
1、负责组织协调项目工程整体工作，组织编制工程计划并推动、监督执行。
2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。3、参与公司相关重大经营决策，为经营决策提供专业建议。4、负责工程领域管理制度与流程建设与优化，提高工作效率。5、负责组织工程领域相关协调会，组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标。
6、审核工程文件，并在总经理授权范围内签署审批相关文件。7、审核工程合同、设计合同、材料设备合同，控制工程项目投资额。8、审核工程款、设计费、材料设备款支付以及资金使用计划。9、制定工程领域各部门的工作计划。
总建筑师岗位职责。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、负责公司开发项目的建筑设计风格、建筑设计理念的全面把握和管理工作。
具体负责项目的设计、招标以及协调工作。参与项目开发前期的可行性研究。编制委托设计任务书和招标书。
负责项目前期的方案决策，制定项目设计出图计划。
组织审核项目设计各阶段各专业的设计成果，汇总、跟进和落实审核意见。
负责对工程项目设计图纸的质量进行把关并跟踪控制进度。组织施工图纸审核并汇总，参加施工图纸会审。负责设计变更审核。
把握市场要求，确定项目户型、室内装修、外观等风格、层次的定位以及整体效果设计。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、参与项目开发前期的可行性研究。
负责公司开发项目的工程技术、工程质量、工程成本的全面把关。参与项目前期的定位、结构选型等技术决策。负责对初步设计进行审查，把握结构设计关。负责审核施工图纸、结构设计变更。负责施工组织设计与施工方案审定。
组织各专业工程师进行施工图纸预审，并交流介绍审图有关事宜（对大型项目）。
负责施工过程中重大技术问题的处理。组织对新技术、新材料应用的讨论和确认。参加施工图纸会审，落实处理意见。
参加工程例会和项目部例会以及项目各阶段的验收。
预算部经理岗位职责。
1、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，编制公司相应工程造价管理制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。
3、负责公司项目工程建筑造价预、决算的全面把关。4、5、6、7、8、9、1、负责监督项目成本预算，提供工程主体建筑成本投资估算。审核工程进度款，参与工程进度款会签。
负责工程概（预）算、标的及投标报价的审查工作。工程招标实物工程量和标底的审核，参与工程招标。制订本部门的工作计划。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。造价工程师岗位职责。
编制工程项目建筑造价预、决算书。
2、3、4、5、1、2、负责核算工程进度款。
编制工程招标实物工程量和标底。
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责工程施工报建手续办理。
3、4、5、6、7、8、9、10、11、1、2、3、对工程项目的质量、进度、投资进行控制。审查施工组织设计（方案），提出改进意见。组织工程项目招标、合同谈判及签订。组织工程例会，参加施工图纸会审。审查签署有关凭证和通知。
组织、协调、监督、指导各项目部的工作及重大质量事故的分析处理。
负责施工合同管理和工程款支付管理。制定本部门的工作计划。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。
工程项目经理岗位职责。
协调施工现场施工前的准备工作。协助审查施工组织设计（方案）。熟悉施工图纸，参加施工图纸会审。4、5、6、7、8、9、1、2、3、主持编制施工计划，对项目工程的实施进行全面管理。全面掌控施工现场，协商好各专业配合工作。
监督检查施工进度、质量，控制好关键节点，确保完成预期目标。根据施工合同付款规定，对工程进度、质量、实物量进行核定，签发有关付款凭证。参与工程项目招标。
协助审理工程出现的质量事故处理。工程师岗位职责。
熟悉施工图纸，参加施工图纸会审，提出图纸审查意见，监督施工方按图施工。
审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议。负责施工现场道路、水源、电源施工委托及管理工作。4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、协调处理工程施工过程中发生的一系列技术和配合方面的问题。核实施工现场发生的签证工程量。参与施工组织设计及施工方案的审核。参与工程项目招标，提供专业标书。
负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。根据项目需求，制订材料设备采购、招标计划。全面控制材料设备的质量、数量及成本控制。组织材料设备选型。
组织材料设备询价、采购工作。6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、组织材料设备招标、合同谈判和签订。制定本部门的工作计划。
负责审核材料设备合同付款及会签。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。材料采购工程师岗位职责。
负责收集、整理相关领域最新材料设备信息。负责整理相关材料信息并立案归档。负责材料询价单的发文，收文工作。参与材料设备询价、采购工作。参与材料设备招标工作。
负责督促材料设备到货，协助验收。
1、2、3、财务部职责。
财务部是公司进行会计核算和财务管理的职能部门，其职责是：贯彻执行国家关于财务管理和会计核算的政策、法规、制度。负责公司资金的筹集和运用，做出具体的计划安排和控制，办理各种资金的缴拨、银行贷款的借入和归还，以及各项往来业务的货币结算，审查有关业务的经济合同、控制资金的收支。
负责建立公司财务制度、制定财务定额，搞好财务预测、编制财务计划、进行财务分析，及时向领导报告各类经济指标完成情况，根据经营情况提出合理化建议。
4、5、6、7、1、2、3、4、做好会计凭证的审核、编制、记账、复账、报账等，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。按期编制和报送会计报表，对公司的经济业务进行综合的反映和监督。
负责公司的财物财产管理，会同办公室定期清查公司的物资财产，审查财产报损项目，定期清理有关债权债务。
负责公司下属企业财务工作的指导、检查和监督，考核有关经济指标，检查财经纪律等工作，参与研究财会人员的使用和调配。完成公司领导交办的其它业务。
财务副总经理岗位职责。
全面负责企管部与财务部相关的管理政策、制度的制定与执行；指导分管部门优化、改善对相关业务流程。
协调企管部与下属企业、财务部与其它部门之间的合作，提高工作效率。
参与公司投资新业务（含房地产项目）的开发拓展工作，为公司新业务投资决策提供专业分析，为投资新业务的实施提供资金保障，并处理投资新业务过程中的相关专业问题。
负责公司全面经济核算和财务会计工作，组织编制企业财务计划、会计报表；制定并落实完成计划的措施。5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、审核经济核算和财务、会计方面的文件、制度。
负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。
在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉。
财务部经理岗位职责。
安排该部的全面工作，对分管的公司领导负责。
贯彻执行国家的财经方针政策、法律制度，维护国家利益，维护财会人员的合法权益，实施“会计法”。
组织制定各项财会会计制度，并督促贯彻执行。
组织编制本公司的财务成本计划、银行借款计划及其他有关计划，并组织实施。
组织开展财务成本计划完成情况的分析。
参加编制各项经济计划和出席经营管理会议，参与经营决策，当好领导参谋。
参与审查、拟定经济合同、协议及其他经济文件，加强事前监督工作。8、负责向公司领导报告公司财务状况、经营成果及分配使用情况，审查对外提供的会计资料。
9、经常深入基层，了解情况，指导下属单位的财务会计工作，参与研究财会人员的使用和调配。
10、接待各有关部门对财会工作的检查，疏通、理顺各有关、部门之间11、12、1、2、3、4、5、6、7、的财务工作关系。
负责财务部的工作质量、员工业务能力的提高和社会主义精神文明建设。
完成领导交办的相关任务。
财务主办岗位职责。
根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置总账、科目，并进行记账、算账、报账，做到手续完备，账实相符，内容真实，数字准确、账目清楚、日清月结，按期报账。
对全部经济业务进行认真复核，发现问题及时如实向领导汇报。负责固定资产、工资、成本的核算，做到账实相符。
负责编制公司本部及汇总公司月、季、年报表，并编写报表说明书。正确计核、分配利润，及时完成各项上缴任务，合理使用、调配资金。
按照国家会计制度规定，认真整理、装订会计凭证并按规定统一归口管理。
做好财务经理参谋，完成领导交给的其他任务。1、2、3、4、5、6、会计岗位职责。
根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置会计科目，进行记账、算账、报账。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
认真进行成本核算，积极配合、监督有关部门合理使用资金。积极组织资金回笼，及时收取应收的各种收入及代垫费用，与各有关部门做好配合、协调工作。
做好各项结算工作，及时清理往来账户，不留隐患。
对各项经济业务进行认真复核，发现问题及时处理或向领导汇报。完成领导交办的相关工作。
1、2、3、4、5、6、出纳岗位职责。
按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。
登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，银行账与银行对账单相符，现金账与库存现金相符，编制资金使用情况月报表及“银行存款余额调节表”。
保管库存现金和各种有价证券，库存现金不得超过银行核定限额，超过部份及时存入银行，不得坐支、挪用套取现金，不得以白条抵库存现金。
保管有关印章、空白收据和空白支票等票据，严格按规定手续用途使用，不得将银行账户出租、出借任何单位或个人使用。严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需空白支票时，必须在支票上注明日期、限额及其用途，并催促及时报账。完成领导交办的相关任务。
1、2、3、4、5、6、企管部经理岗位职责。
负责对公司房产管理、投资管理工作进行监督和业务指导。负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责公司大型物业的租赁组织、谈判、签约及后期管理工作，并负责组织其他相关部门对租赁配合、投诉等相关工作的处理。负责对公司所有房管项目进行维护、保养、更新工作，以实现房产项目的保值和增值。
负责公司回购房屋的交接验收及后期管理工作。
负责全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。
1、2、3、4、5、6、企管部投资管理岗岗位职责。
跟踪宏观经济走势和国家相关政策，负责绿景公司重点行业的发展态势及内部资源分析研究，为公司投资决策提供专业建议。负责公司投资项目的发掘、考察和前期市场调研工作，编制投资项目可行性分析报告。
研究国家有关优惠政策，对公司投资企业提供指导和帮助。参与公司投资新业务的前期洽谈、资源整合、报批等工作。负责公司投资新业务经营运作前期筹备工作。负责投资业务拓展领域内外部重大关系的协调管理。
1、2、3、4、5、6、7、企管部资产管理岗岗位职责。
对投资型业务的资产进行动态监控与管理，负责相关资产管理制度和条例的拟定与实施。
负责、参与绿景公司下属企业资产的产权和收益管理，对所属企业年度经营财务目标确定提供专业建议。
掌握国家有关优惠政策，对投资企业提供指导和帮助。负责租赁业务前期市场调查、洽谈与合同拟定。负责按期收缴租赁业务租金。
负责与租赁相关的职能主管部门的关系协调和公司内部相关部门之间的工作协调。负责租赁业务日常管理。
行政人事部副经理岗位职责。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
负责根据公司业务发展方向和年度任务，建立和改进公司统一的招聘、薪稠福利、绩效考核、任免、奖惩、培训、合同保险等人事管理体系，推进公司企业文化建设。
根据公司业务需要制订人力资源规划和招聘计划，开拓和利用各种招聘渠道，组织并参加面试把关，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、合适的人才。
根据公司发展计划，组织实施绩效考核和培训发展，并协助各部门进行绩效改进。
综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。拟订公司后勤服务、行政管理等方面的各项规章制度，并督促公司人员严格执行。
全面负责公司的后勤服务体系的正常高效运作。
组织、协调公司各部门的日常办公运作，推进公司重点工作的落实。全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围和人才队伍建设。负责公司及部门有关文件的起草和审核工作。
11、完成上级临时交办的其他工作。
人力资源管理岗岗位职责。
1、实施公司的招聘配置、绩效考核工作。
2、3、4、5、6、7、8、收集时常薪酬福利数据，优化公司薪酬福利体系。
配合公司领导贯彻公司理念，组织员工活动，建设企业文化。组织公司各项培训，提高员工素质和组织氛围。办理员工劳资、社保手续。审核员工考勤，按时编报工资报表。管理人力资源档案和各种文件制度。完成上级临时交办的其他工作。
董事长秘书岗位职责。
1、2、3、4、5、6、7、8、起草并审核决策文件和其他重要文字材料，以确保决策信息的准确记录和传达。
负责公司重大决议的督查、督办工作。负责公司总经理办公会的秘书工作。负责公司重要印鉴的管理工作。
负责公司公共关系日常管理与维护，负责对外接待工作。协助董事长安排相关日程。
收集相关重要行业信息，供董事长决策参考。完成上级临时下达的其他工作。
行政后勤岗岗位职责。
1、2、3、4、5、6、负责办公用品、食堂、宿舍、电话等行政后勤管理工作。负责公司办公场所的安全、清洁、维修、绿化等物业管理工作。负责公司图书室、影音厅、咖啡吧的管理工作。负责公司办公设备的调试及保障工作。负责固定资产的实物管理及调拨工作。完成上级临时下达的其他工作。
档案管理岗岗位职责。
1、2、3、4、5、6、7、负责跨部门会议的通知、场所安排工作。负责各类文件的打印、报批、下发、归档工作。负责相关文件、合同的复印、流转、存档工作。负责工程档案管理工作。负责考勤统计工作。
负责公司各项计划汇总报批工作。完成上级临时下达的其他工作。
信息管理岗岗位职责。
1、2、3、4、5、6、7、1、推进公司办公自动化体系建设。负责公司内外部网站的建设和日常维护。负责公司电脑类资产及网络的日常维护管理工作。负责《行业资讯》的编辑工作。
负责公司信息化管理体系的筹备、建立及后期管理工作。推进公司员工电脑水平的提高。完成上级临时下达的其他工作。
法律事务岗岗位职责。
协助法律顾问收集公司内外部法律材料。
2、3、4、5、6、7、8、1、根据公司运作需要，向法律顾问提出相关法律问题。协助法律顾问处理公司各类法律纠纷。
协助法律顾问参与项目、合同及其他文件的法律风险评估工作。协助法律顾问审核公司重要规章制度。
协助法律顾问提升公司员工法律意识和危机意识。
协助法律顾问，规范公司的法律事务流程及相关标准文本，提升公司的法律风险防范能力。完成上级临时下达的其他工作。
营销副总经理岗位职责。
负责组织研究房地产行业相关政策，组织参与外部市场土地招标，参与土地吸纳重大经营决策并提供专业建议。
2、3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、负责组织房地产项目前期研究，组织编制项目可行性分析报告；负责项目规划报建，审核项目规划方案并协调处理项目规划报建中的重大关系。
按照公司总体的发展战略，制定公司品牌营销策略和实施方案。负责把握项目产品定位，制订市场开发和推广实施计划。审核销售现场的风格、产品定价策略、公司营销手段、广告策略等，确保销售计划的完成。
负责房地产项目营销策划工作，组织编制项目营销策划书，参与销售代理机构评估，组织项目销售管理。
建立营销渠道，管理渠道中的战略伙伴，为公司发展积累资源。负责公司客户服务工作，组织建立完善的客户服务体系。负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌3、4、5、6、7、8、9、1、2、形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。
根据公司营销策略，制定产品价格，拟订公司营销手段、广告策略，跟进代理公司执行情况并适时调整。
控制整体销售进度，适时调整销售策略，保证销售目标的如期完成。策划公司及项目营销重大宣传活动，确保达到预期效果。负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。
主持各项营销合同的谈判并监督合同的切实履行。
负责确定项目市场价格定位、项目发展计划、组织项目命名、项目概念等，编制并跟进调整项目营销策划书。
负责编制项目宣传方案并组织评审，组织、参与选择宣传媒体、宣传资料设计、制作单位。3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、3、4、负责组织实施项目标识、宣传资料、广告、楼宇模型、样板房设计、制作、评审、验收、安装、日常维护。
选择营销合作单位，组织各项营销合同的洽谈工作。
跟进营销手段、推广措施的落实情况，组织实施宣传效应评估并编制评估报告。
负责公司对外品牌形象建设工作，组织对外大型公关活动。组织评估选择销售代理机构，负责编制、调整项目销售计划。协调与销售代理公司关系，跟进销售情况，协调处理代理公司与其他部门之间的关系，确保销售目标的按时完成。
负责统计分析销售信息、销售报表，实施定期盘点，编制项目销售管理评估报告。
收集各类营销案例，对公司营销策略提出建议和策划方案。客户服务岗位职责。
负责建立完善客户服务体系，完善客户管理制度与流程。负责为客户提供按揭、销售合同、房产证等各种相关业务咨询，并协助客户办理相关手续。负责组织楼盘入伙。
负责建立、维护、更新客户管理数据库，制定实施客户关系维护、5、6、7、8、1、2、3、拓展方案。
处理业主的投诉，及时处理相关问题，维护良性客户关系，保障公司权益。
及时了解业主动态，建立客户危机预警机制，反馈业主重大投诉，并根据公司决策切实执行。
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
组织为公司寻找土地，进行土地储备和相关调研工作，并提出调研报告。
负责组织对房地产市场进行调研和预测，为公司未来开发计划提供市场建议和决策参考。4、5、6、7、1、2、3、4、组织对公司拟开发项目进行可行性研究及经济测算，编制项目可行性报告。
完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价。
建立、维护与项目开发合作单位、政府相关部门的关系，为公司创造良好的发展氛围。
负责组织公司各项目的报批报建、竣工验收等相关工作。
项目拓展岗岗位职责。
负责对房地产行业进行系统研究和分析，对市场的中工期发民用工业趋势进行预测。
进行具体的前期市场调研工作，负责公司投资项目的发掘、考察和研究，提交考察报告供公司决策参考。
负责房地产项目的市场可行性分析，编制市场可行性研究报告。负责项目报建的前期规划准备工作。
1、2、3、4、5、6、项目开发岗岗位职责。
负责公司土地资源的吸纳及相关手续的办理。研究国家有关土地政策，为公司决策提供专业建议。负责办理开发项目的规划报建与验收工作。
负责办理项目开发报批报建手续中异常情况的处理，维护公司利益的最大化和合法性。
建立和维护良好的相关部门关系，保证公司业务的正常开展。收集国家相关项目开发的政策法规，对公司项目开发的具体操作提出相关建议和决策参考，保障公司利益。
修订人员岗位职责
一、岗位名称：策划部人员二、直接上级：董事长、总经理。
三、
对公司开发项目及公司代理项目的运作总过程、项目价格策略等提供相关合理化建议，并努力促使公司取得利润最大化。四、部门性质：
在公司总体运营方针指导下，协助总经理进行代理项目分析，制定项目洽谈策略；对公司开发项目及公司代理项目周边宏观市场及区域市场进行资料搜集、汇总、整理、分析，提交项目市场分析报告及项目策划书，并随因时间推移产生的市场变化而实时修缮市场信息，完善策划报告，制定各时期策划方案并监督实施。五、岗位职责：
（一）项目洽谈期。
1.了解掌握项目本身情况及优劣势；2.估算项目总体量及实际可销面积；
2.策划人员应多与同事交流，集思广益，力求策划结果最切合实际；
3.策划人员应与客户广泛交流，了解其喜好与倾向，并依此修缮策划报告；
4.策划人员在与客户交流过程中，不得透露任何与合同相关的细节，不得擅自提交客户任何形式的市场信息与策划方案；5.严格遵守公司其他章程。
附表：市场个案调查表区域楼盘形态统计表公建配套设施市调表住宅消费问卷。
修订工作制度及岗位职责通知
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。
信息化监理岗位职责修订ff
(2)负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告:。
(3)确定监理项目部人员的分工;。
(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;。
(7)组织整理工程项目的监理资料;。
(8)主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令;。
(9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划;。
(11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录;。
(12)主持审查和处理工程变更;。
(13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书;。
(14)参与工程质量事故的调查;。
(15)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期;。
(16)负责指定专人记录工程项目监理日志。
(1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
(2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发;。
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:。
(4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员;。
(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;。
(7)审核签认竣工结算;。
(8)调解业主方和承建方的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
3.专家的职责。
(1)对本工程监理工作提供参考意见;。
(2)为相关监理组的监理工作提供技术指导;。
(3)参与对工程的重大方案的评审;。
(4)接受专业监理工程师的咨询。
(1)负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案;。
(3)负责审核系统实施方案中的本专业部分;。
(6)负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证;。
(7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。
(1)在监理工程师的指导下开展监理工作;。
(3)复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据并签署原始凭证、文件;。
(5)做好督导工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告:。
(6)做好监理日记和有关的监理记录。