写心得体会是一种思考的过程，可以让我们更加深入地了解自己和他人。心得体会是在自己经历了某个事件、完成了某个任务、学习了某门课程等之后，对所取得的经验、感悟、收获等进行总结和体会的一种文字表达形式。写一篇好的心得体会需要我们先回顾整个过程，仔细思考，找出自己在其中的收获和感悟，同时还要注意结构及语言的表达。以下是小编为大家精选的心得体会范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。
进度管理心得体会
进度管理是项目管理中非常重要的一环，也是协调各个部门之间关系的关键点。在我的工作中，也经历了许多进度管理的必要性和重要性。团队经常会面对不断的变化和挑战，每个成员都需要高效地推进各自的任务。在过去的经验中，我深刻认识到了进度管理的重要性，精细化、有效率地完成时间管理是项目成败的关键点。
第二段：建立一个合理的框架。
首先，建立一个合理的框架是进度管理的关键。计划清单、时间表和预算都是进度管理的核心工具。这些工具可以帮助我们更好地制定计划和分配任务，从而更好地理解每个任务需要的时间和资源，同时实时更新进度，保持进度与要求的一致性。在此基础上，制定相应的计划，避免时间和财务上的浪费，并密切关注进度变化，并及时采取行动调整计划，从而保证项目第一时间完成。
第三段：加强沟通合作。
进度管理最重要的另一个方面是加强沟通和合作。在团队中，每个成员都要明确自己的角色和目标，以确保任务的顺利进行。开放性沟通平台，团队成员可以及时更新自己作业进度和任务的变化。如此，团队成员可以分享和获取项目关键信息，减少沟通和协调困难，确保关键任务的完成。
第四段：提高效率。
在进度管理过程中，需要注意确保团队成员的效率。工作量的分配并不是完成这些任务的最重要的方面，关键在于实现高效率的工作。通过培养团队成员获得专业知识和技能，并不断引入各种工具和技术，以有效地减少时间和资源的浪费，从而最终提高项目进度和人员效率。
第五段：总结。
总之，进度管理是项目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加强沟通、合作和提高效率。对于团队成员来说，最重要的事情是明确他们的角色和目标，在沟通和合作中积极参与，并努力提高效率。对于管理者和领导者来说，则需要在进度管理中谨慎处理团队成员的资源，并不断提高组织的规划和计划，以确保项目成果的高效和最终的成功。
项目进度管理案例心得体会
项目进度管理是项目管理中的一个重要环节，对于项目的顺利进行和达成项目目标有着重大的影响。在实践中，我参与了一个关于新产品开发的项目，并负责项目进度管理。通过这个案例，我深刻认识到了项目进度管理的重要性，也积累了一些宝贵的经验和心得。本文将分为五个部分，分别是项目进度计划的制定、项目进度的监控、项目进度的控制、团队协作和项目经验总结。
首先是项目进度计划的制定。在项目启动阶段，我们首先制定了详细的项目进度计划，明确了项目的关键节点和阶段性目标。我们采用了甘特图和网络图等工具，针对每个任务进行了细致的分解，确定了任务的前置条件和时限。在制定计划过程中，我们充分考虑到了项目资源和人力的可利用性，确保了项目的进度合理可行。这一阶段的工作为项目后期的进度监控和控制奠定了良好的基础。
其次是项目进度的监控。在项目进行过程中，我们时刻关注项目进度的变化，及时掌握项目进展情况。我们采用了日常例会和周会等形式，与项目团队成员进行进度报告和沟通，及时排除项目中出现的拖延或延误情况。同时，我们建立了项目进度管理系统，对项目进展进行实时的记录和更新，确保项目进度的准确性和可控性。通过这种监控机制，我们能够及时了解项目的进展情况，及早发现和解决问题，保证项目能够按计划进行。
第三是项目进度的控制。在项目进展过程中，我们不断采用各种控制手段，确保项目的进度能够控制在合理的范围内。我们对项目的关键路径进行了重点关注，对里程碑节点进行了详细的规划和控制。对于发生的项目变更和风险事件，我们及时评估其对进度的影响，并采取相应的措施进行调整。在项目末期，我们加强了对进度的管控，通过严格的监督和管理，保证了项目能够如期完成。
第四是团队协作。项目进度管理离不开团队的协作和配合。在项目中，我们建立了良好的沟通机制和协作机制，确保项目团队间的信息畅通和工作协调。在项目启动阶段，我们举行了团队培训，明确了各自的责任和角色。在项目执行过程中，我们加强了团队成员间的合作，通过协作解决问题，提高工作效率。有效的团队协作将高效地推动项目的进展，确保了项目能够按时交付。
最后是项目经验总结。通过这个项目的实践，我深刻意识到项目进度管理不仅需要严谨的计划和控制，还需要良好的团队协作和经验总结。我们在项目末期召开了经验交流会议，总结了项目中的成功经验和不足之处。通过项目总结，我们能够发现项目管理中的不足，不断优化和完善管理方法和工具。同时，项目总结也是对项目团队成员的一种肯定和激励，鼓励他们不断进取和提高。
综上所述，项目进度管理是项目管理中的关键环节，对于项目的顺利进行和达成项目目标有着重要的作用。通过项目进度计划的制定、项目进度的监控和控制、团队协作和项目经验总结等方面的工作，我们能够有效地推动项目的进展，确保项目顺利完成。这个案例让我深刻认识到了项目进度管理的重要性，为以后的项目管理工作积累了宝贵的经验和心得。
高效进度管理心得体会
在现代社会，时间就是金钱，高效进度管理成为了我们生活和工作中必不可少的一项能力。每个人都需要管理好自己的时间，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活质量。经过自我总结和实践，我认为高效进度管理包括设定明确的目标，制定合理的计划，合理安排时间，合理分配任务，以及培养良好的习惯等方面。以下是我对高效进度管理的心得体会。
第一段：设定明确的目标。
设定明确的目标是高效进度管理的第一步。只有明确了想要达到的目标，才能更好地安排自己的时间和任务。在设定目标时，我通常会运用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、实际可行（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目标是提高销售额，我会明确目标是每月提高销售额10%，并设定具体的任务，比如增加客户与促销活动等。在生活中，如果我的目标是变得更健康，我会具体设定每周锻炼四次，每次30分钟的目标，以及每天摄入水果和蔬菜的数量。
第二段：制定合理的计划。
制定合理的计划是高效进度管理的关键。在制定计划时，我首先会列出所有的任务和事项，并对其进行分类和优先级排序。然后，我会根据任务的紧急程度和重要性来制定具体的计划和时间表。这样，我在做事时就能有针对性地去处理事情，提高效率。
制定计划时，我也会留一些缓冲时间，以应对可能出现的意外情况和紧急任务。而且，我会根据实际情况调整计划，灵活应对，以确保任务的顺利进行。
第三段：合理安排时间。
合理安排时间是高效进度管理的关键。时间是有限的资源，所以要学会合理利用和安排好每一分钟。在安排时间时，我会要求自己设定固定的工作和休息时间，充分利用高效工作时间段，比如上午的最佳工作时间。同时，我也会安排一段时间用于处理日常事务和应急事件。
除了安排工作时间外，我还会将生活中的娱乐和休闲时间纳入计划，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小时的户外运动时间，或者每周一次的与家人朋友相聚的时间。这样，我不仅能够更好地管理进度，也能够更好地享受生活。
第四段：合理分配任务。
合理分配任务是高效进度管理的一项重要技巧。在分配任务时，我通常会根据自己的能力和时间，将任务进行分类，并评估每项任务所需的时间和资源。然后，根据这些评估结果，我会制定一个详细的任务分配表，将任务分配给适合的人员或自己处理。
合理分配任务能够充分发挥每个人的特长和优势，避免了个人承担过重的工作压力。同时，也能够提高团队的工作效率和任务完成的质量。
第五段：培养良好的习惯。
良好的习惯对于高效进度管理至关重要。习惯是一种无意识的行为模式，能够帮助我们更好地管理时间和任务。因此，要想高效管理进度，就需要培养一些良好的习惯。
比如，在工作中，我会在每天的工作开始前先整理桌面，确定当天的工作重点。在每天结束时，我会进行一次工作总结，回顾当天的工作成果和不足之处，以及明天的任务安排。这样，我能够更好地掌握工作进度，及时发现问题并做出调整。
此外，我还会培养拒绝拖延和分解大任务的习惯，以确保高效地完成任务和提高工作效率。
对于高效进度管理，设定明确的目标、制定合理的计划、合理安排时间、合理分配任务，以及培养良好的习惯都非常重要。通过不断的实践和总结，我相信每个人都能够提高自己的进度管理能力，更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率和生活质量。让我们一起努力，实现更高效的进度管理！
进度管理制度
为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
各部门职责。
1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
项目进度管理案例心得体会
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，能够有效地帮助项目团队实现项目目标，并确保项目按照预定计划顺利进行。在我参与的一个项目中，我负责项目进度管理的工作，通过对项目的全面了解以及与团队的良好协作，我深刻体会到项目进度管理的重要性和方法的灵活运用。
首先，对于项目进度管理，明确项目目标和阶段性目标是十分关键的。项目开始之初，我与项目团队成员一起制定项目目标，并将其细分为一系列阶段性目标。这样做的好处在于，每个人都对项目的具体要求和目标有了清晰的认识，避免了对项目进度的模糊理解。同时，在每个阶段结束时，我们还会对目标进行评估和调整，以确保每个阶段的目标是合理的、可行的。通过这种方式，我们能够时刻保持对项目的整体进度掌控，确保项目能够按时交付。
其次，项目进度管理需要有效的沟通和协调。作为项目进度管理者，我需要与团队成员密切合作，保持良好的沟通和协调。项目进度管理涉及到的工作十分庞杂，需要大量的信息交流和沟通。因此，我时常组织项目团队的例会，对项目进度进行跟进和沟通，及时解决团队成员在工作中遇到的问题。同时，我也会与项目的相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据情况进行调整和安排。通过有效的沟通和协调，我能够及时获取项目的信息，预见可能的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第三，项目进度管理需要灵活应对变化。在项目的执行过程中，难免会出现一些变化，这要求项目进度管理者能够及时调整项目计划，保持项目的整体进度。在我参与的项目中，遇到了一些困难和意外情况，例如人员流动、技术难题等。在面对这些问题时，我及时与团队成员沟通，分析问题原因，并调整项目进度和资源分配，以确保项目能够按时交付。灵活应对变化意味着项目进度管理者需要具备较强的分析和决策能力，能够快速做出正确的决策，及时解决问题。
第四，项目进度管理需要建立良好的风险管理机制。项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险，如人员流失，设备故障等，这些风险可能会影响项目的进度。因此，在项目开始之初，我与团队成员一起进行了风险评估，并建立了相应的风险管理机制。我们制定了应对各类风险的应急措施，并将其纳入项目计划中。同时，我们还制定了定期的风险评估和调整机制，及时发现和解决风险。通过建立良好的风险管理机制，我所参与的项目能够有效地控制和降低风险，并保证项目按时完成。
最后，项目进度管理需要不断总结和改进。在项目执行的过程中，我时刻保持对项目进度的关注，并记录项目的关键信息和经验教训。项目结束后，我会与团队成员一起进行项目总结和评估，以发现项目管理中的不足和问题，并提出改进措施。通过不断总结和改进，我能够不断提高自己的项目进度管理能力，为后续的项目管理工作提供有力的支持。
总之，项目进度管理是项目管理中至关重要的环节，需要关注项目目标、进行沟通和协调、灵活应对变化、建立风险管理机制以及进行总结和改进。只有通过有效地项目进度管理，才能确保项目能按时高质量地完成，实现项目目标。我通过参与一个项目的经历，深刻认识到了项目进度管理的重要性和方法的灵活运用，也积累了丰富的实践经验。我相信，在将来的项目管理中，我能够更好地运用项目进度管理技巧，帮助项目团队顺利实现项目目标。
进度管理心得体会
进度管理是项目管理的核心之一，它能够帮助管理者清晰地了解项目的状态，及时发现问题并采取有效措施，保证项目按时顺利完成。在我的工作中，我也积累了不少关于进度管理的心得体会。
二、建立合理的进度计划。
在项目起始阶段，要根据项目需求和可用资源制定一个合理的进度计划，明确项目的完成时间和里程碑，合理安排各个任务的优先级和所需时间，制定一个可度量的进度基准。同时，要与团队成员实时沟通，了解各个任务的难度程度和可行性，以便更好地估计时间和资源。
三、监控项目进度。
在项目进行过程中，定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现进度偏差和问题，对已经完成的任务进行回顾和评估，并及时采取相应的调整措施，以确保项目进度保持在可控范围内。
四、合理调整项目进度。
在项目进行过程中，难免会遇到一些不可控的因素，如人为疏忽，技术难题，天气等，这些因素都会影响项目进度，所以管理者要具备处理突发事件的能力，如采取加班、暂停任务、增加人手等措施，及时评估后果，并做出最合理的决策。
五、总结反思。
在项目结束时，要对整个项目进行总结反思，主要是对计划制定、跟踪管理等方面进行评估和检查，找出进度管理存在的漏洞和问题，总结经验教训以便于以后的项目管理。同时，要及时对进度管理的各项措施进行总结，可以参照PMBOK中的进度管理过程组进行评估和反思。
综上所述，进度管理是非常重要的项目管理过程之一，它不仅能够帮助管理者掌握项目的整体进展情况，更能够帮助团队成员清晰了解各项任务的方法和计划，及时发现问题并采取有效措施，以保证项目按时高质量完成。在实践中，我们要根据项目具体情况，制定合理的计划，密切跟踪项目进度，及时调整计划，不断总结反思，不断完善进度管理的各项要素。这样才能有效提高项目管理水平，为项目的成功实施打下坚实的基础。
项目进度管理案例心得体会
在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。无论是企业内部的团队项目，还是与外部合作伙伴合作的项目，都需要有效地进行进度管理。本文将通过一项关于市政工程建设的案例，总结一下项目进度管理的经验和心得体会。
第二段：案例分析。
在一座城市的市政工程建设项目中，项目团队需要进行一系列的工程施工，包括道路铺设、下水道改造、绿化工程等。项目经理在启动项目之前明确了项目目标、任务和工期，并制定了详细的进度计划。然而，在项目实施过程中，由于不可抗力因素和人为因素的干扰，项目进度出现了延误。在这种情况下，项目团队需要及时调整进度，确保项目稳步推进。
项目进度管理是项目管理的核心内容之一，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。如果没有有效的进度管理，项目可能会面临工期延误、成本增加、质量降低等问题。项目经理应该密切关注项目进度，及时发现问题并做出相应的调整。同时，进度管理还可以为项目团队提供明确的工作目标和计划，帮助团队成员明确任务，提高工作效率。
在进行项目进度管理时，项目团队需要掌握一些关键要点和技巧。首先，明确项目目标和任务，制定详细的进度计划。其次，建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通。如果遇到进度延误，项目经理应及时与团队成员沟通，找出问题的根源，并采取相应的解决措施。另外，项目经理应善于利用一些项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，帮助团队成员更好地理解工作安排和进度计划。
通过参与市政工程建设项目的进度管理，我深刻体会到了进度管理的重要性。项目进度的延误可能会对项目造成严重的影响，导致工期延长、成本增加等问题。因此，项目经理应密切关注项目进度，及时发现问题并采取相应的措施。在进行进度管理时，我学会了制定详细的进度计划，并建立了有效的沟通机制。我发现，良好的沟通不仅可以帮助解决问题，还可以提高团队的凝聚力和工作效率。同时，我还学会了灵活地应对变化，当进度出现延误时，我不会一味按照原计划进行，而是与团队成员共同商讨，并调整进度计划。通过这些实践和总结，我更加深入地理解了项目进度管理的重要性和技巧，也提高了项目管理的能力和水平。
总结：
项目进度管理是项目管理的重要内容之一，对于项目的成功非常关键。通过对一座市政工程建设项目的进度管理进行分析和总结，可以得出一些关键的经验和体会。项目经理在进行进度管理时，应该明确项目目标和任务，制定详细的进度计划，并与团队成员保持良好的沟通和协作。同时，项目经理还需要善于利用一些项目管理工具，帮助团队成员更好地理解工作安排和进度计划。通过不断的实践和总结，项目经理可以提高自己的进度管理能力，为项目的顺利进行做出贡献。
进度管理心得体会
进度管理是项目管理中的重要组成部分，它涉及到时间和任务的规划、协调和监控。在项目管理中，进度管理的成功与否不仅仅关系到项目的完成质量，更能直接决定项目的完成时间，对于各角色的掌控来说也更具挑战性。在我多年的项目实践中，总结出以下进度管理心得体会，希望能够对大家的工作有所帮助。
第二段：项目进度管理的五个关键要点。
在项目进度管理过程中，我们需要对进度管理的关键要点进行认清和掌握。其中，明确目标和时间表、工作分解结构、关键路径分析、风险管理和记账式管理是必不可少的。明确目标和时间表是建立进度框架的第一步，通过阶段性的目标设定和时间表定制来确保项目按照计划顺利实施。工作分解结构则是将项目工作按照一定的规则分解成更小的组成部分，便于进行分工协作。关键路径分析是确定项目工作的关键路径并制定相应的进度计划，以确保项目时间可控。风险管理则是对进度风险进行全面评估和管理，以减少风险对项目进度的影响。记账式管理则是按照既定的进度计划进行进度和任务的监控、控制和调整，以确保项目顺利实施。
项目进度管理的成功与否直接关系到整个项目的完成成果和时间表，但同时也需要一个科学的进度管理体系来支撑和保障。一个成熟的进度管理体系需要包括进度管理流程、工具和方法。流程则是规划、实施和监控项目的时间表和任务。工具则是提供了各种工具，以帮助项目管理者实现对进度的掌控。方法是普及进度管理的知识和方法，以提升管理者对进度管理的能力。
第四段：积极监督进度执行过程。
在实际项目管理中，我们需要积极监督进度执行过程，及时调整计划和执行方案，以确保项目能够按照既定的时间表和任务完成。在监督过程中，我们需要关注进度的执行情况、进度的变更情况、影响进度完成情况的因素以及应对措施。同时，我们还需要对进度执行情况作出分析，提出改进建议，不断提高进度管理的质量和效率。
第五段：总结。
进度管理是工程项目管理中非常重要的一环，需要在项目开展过程中不断进行有效的规划、管理和调整。在实践中，我们需要重视项目进度管理的五个关键要素，同时建立一个健全的进度管理体系，积极监督进度执行过程，以保证项目能够在限定时间内得到高质量的完成。希望这些心得总结能够对大家在未来的项目进度管理中提供一些有帮助的参考。
高效进度管理心得体会
近年来，随着社会节奏的加快和工作任务的增多，高效的进度管理成为各行各业普遍面临的难题。作为一个在工作中不断追求提高效率的人，我从自己的实践中总结出一些心得体会，希望能够与大家分享。
第一段：明确目标、合理安排。
高效进度管理的第一步就是明确目标。只有明确了目标，我们才能从大局中抽丝剥茧，合理安排工作计划。因此，在开始工作前，我常常会花些时间仔细分析任务的要求和工作的实际情况，制定出合理的计划。我会将任务分解成一个个小目标，并设置相应的时间节点，这样一来，不仅能够清楚地知道自己需要在什么时间完成什么任务，还能够及时发现问题并进行调整。此外，我也会根据任务的重要性和紧迫性进行优先级排序，将工作按照重要程度进行合理的安排，确保高效推进工作。
第二段：合理利用时间、提高效率。
在现代社会，时间变得愈发珍贵，因此，合理利用时间成为高效进度管理的重要环节。我发现，分配好时间、做到时间的高效利用对于提高工作效率起到了至关重要的作用。为此，我常常倡导细化时间管理，按照不同任务的性质和要求，制定相应的时间安排。在工作时，我会尽量减少不必要的干扰，集中精力进行任务，提高工作效率。另外，我也会充分利用零碎时间，如通勤途中、午饭时间等，合理安排自己的时间，进行学习、阅读等任务，以提高自己的综合素质。
第三段：合作沟通、推动工作。
高效进度管理不只是个人的事情，同事之间的合作沟通也起到了重要的作用。在工作中，我积极与同事进行沟通，共同商讨工作的计划和安排，以期能够更好地合作推进工作。通过交流，我们互相协调不同任务的进度，并提供帮助和支持。此外，在工作中，我也积极参与团队会议，及时了解工作进展和问题，并提出自己的看法和建议，以推动工作的顺利进行。通过合作沟通，我们能够更好地协同工作，提高整体工作的效率。
第四段：灵活应变、调整进度。
在工作过程中，我们难免会遇到各种突发情况和紧急事务，这时候我们需要具备灵活应变的能力。我个人认为，在高效进度管理中，及时调整进度是保持工作顺利进行的关键。当工作计划受到干扰时，我会及时与相关人员进行沟通，尽量找到解决问题的方法，并进行进度调整。对于紧急情况，我会迅速处理并适时地进行平衡，以确保整体工作的正常进行。灵活应变的能力帮助我在工作中更好地应对问题，提高了工作效率。
第五段：总结经验、不断改进。
高效进度管理需要我们持续总结经验、不断改进。个人认为，高效进度管理并非一蹴而就的事情，需要我们在实践中不断总结，把握自己的不足，并找到改进的方法。因此，我经常会进行工作的反思，总结工作中的得失，并找出改进的空间。此外，我也会关注并学习他人的优秀经验，借鉴他们的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新审视自己的工作方法，不断改进和创新，我们才能在工作中更高效地进行进度管理。
高效进度管理是现代社会工作必备的能力。通过明确目标、合理安排；合理利用时间、提高效率；合作沟通、推动工作；灵活应变、调整进度；总结经验、不断改进，我们能够更好地管理自己的进度，提高工作效率，实现更好的个人发展和工作成果。
进度管理制度
一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。
三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金$20xx元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。
四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担$5000元的违约金。
五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担$1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担$20xx元的违约金。
六、工程进度款申请规定。
1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。
2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。
3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。
进度管理制度
一、施工计划进度,本工程施工计划进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),具体计划进度详见附表二。
二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工安排计划。
本工程中标后,立即进场做施工前准备工作,及时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,精心施工,一定能如期保质保量完成本工。
待接到中标通知后,及时与业主签订施工承包合同,并协助业主迅速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺利、快速进行。
加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实施情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制部进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。
及时做好各类材料的用料计划,针对实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强周围设备管理,按计划及时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。
(1)组织管理。
一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信心,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺利进行。
牢固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、安全'四者关系。
(3)落实各项经济责任制。
对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。
(4)场容及现场管理。
我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将继续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。
(1)管理职责。
项目经理:。
全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本,合理管理项目资金运转。
评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
技术负责人。
负责施工组织设计的编制。
解决工程施工过程中出现的.重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
施工员。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
合理调配劳动力资源,使工程建设组织按计划进行。
作好项目预算及成本控制方案,为项目经理提供项目成本决策依据。
材料设备。
按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
质监。
按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。
完成与项目有关的计量、试验工作。
安全。
负责项目的安全生产和文明施工工作。
负责施工现场的安全保卫工作。
资料。
加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。
确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
做好施工现场的标准化管理工作。
项目资料员应做好以下工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。
注意保密的原则。
在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。
项目进度管理制度
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
（4）进度偏差情况。
（6）影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
（1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际施工进度图。
（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。
（6）计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：
（1）施工进度计划。
（2）施工进度计划执行的实际记录。
（3）施工进度计划检查结果。
（4）施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容：
（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。
（2）施工进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在的问题及分析。
（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。
（5）施工进度控制的改进意见。
进度管理制度
为对工程施工进度实施有效的控制,以达到拟定的工期目标,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要,制定切实可行的.施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划,提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划,制订自己的控制措施,并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差,对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。
进度管理制度
为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的`零星工程,不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的,需再合并至下一月;―依此类推,直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为,将不予办理进度付款。
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司总工程师审核。
2、公司总工程师复核价款,并审查是否在预算控制范围内。
3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特殊约定的除外)。
5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。
进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的.主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
进度管理制度
(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。
(3)整理统计检查数据。
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的'比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(5)施工项目进度检查结果的处理。
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。
2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3)季度和年度计划进度表。
在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。
(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。
(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
进度管理制度
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的`速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:。
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
进度管理制度
为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
二、施工单位的进度付款申报程序。
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查。
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。
2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特殊约定的除外）。
5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。