5.心得体会是对自己思想、行为和成长过程的一种自我反思和总结。请大家看一下这些心得体会范文，相信会对你们写作有所帮助。
工程管理心得体会
九月份，xx热电厂积极响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题，以提高全厂职工安全生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。9月7日，我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。
活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义，普及质量管理知识，营造出质量月活动的浓厚氛围。
生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调发展。
技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡详细罗列操作步骤及注意事项，并从工资中划出专门款项，作为经济指标考核。
安全部门除加强安全生产宣传，对相关压力容器及安全门进行了校验，完善消防设施管理制度及事故预想制度外，还安排人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。
供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。
检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，并对“pm预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。
此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并决定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。
质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，如果我们的产品质量有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而要严格把握质量，需要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们所有员工都必须有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提醒与自己相关专业的人员避免出错，这就是我们强调的“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。
转眼9月就快过去了，可我们xx电厂的'质量管理却不能松懈，我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。
经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到很多管理经验，对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命，只有提高产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的发展。而企业要发展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与生产部门有直接关系，只有基层生产好优质产品，才能使质量管理有了提高，使品质管理不断完善。
目前水压机分厂业务多、任务足，对生产部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓安全、抓功效、抓成本，如果这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨提高产品质量方法，制订实行产量质量的目标，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。
通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改进创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出经验，从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司创造更多的效益。
工程管理心得体会
20xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
工程管理心得体会
xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的.各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
进度管理心得体会
进度管理是项目管理中非常重要的一环，也是协调各个部门之间关系的关键点。在我的工作中，也经历了许多进度管理的必要性和重要性。团队经常会面对不断的变化和挑战，每个成员都需要高效地推进各自的任务。在过去的经验中，我深刻认识到了进度管理的重要性，精细化、有效率地完成时间管理是项目成败的关键点。
第二段：建立一个合理的框架。
首先，建立一个合理的框架是进度管理的关键。计划清单、时间表和预算都是进度管理的核心工具。这些工具可以帮助我们更好地制定计划和分配任务，从而更好地理解每个任务需要的时间和资源，同时实时更新进度，保持进度与要求的一致性。在此基础上，制定相应的计划，避免时间和财务上的浪费，并密切关注进度变化，并及时采取行动调整计划，从而保证项目第一时间完成。
第三段：加强沟通合作。
进度管理最重要的另一个方面是加强沟通和合作。在团队中，每个成员都要明确自己的角色和目标，以确保任务的顺利进行。开放性沟通平台，团队成员可以及时更新自己作业进度和任务的变化。如此，团队成员可以分享和获取项目关键信息，减少沟通和协调困难，确保关键任务的完成。
第四段：提高效率。
在进度管理过程中，需要注意确保团队成员的效率。工作量的分配并不是完成这些任务的最重要的方面，关键在于实现高效率的工作。通过培养团队成员获得专业知识和技能，并不断引入各种工具和技术，以有效地减少时间和资源的浪费，从而最终提高项目进度和人员效率。
第五段：总结。
总之，进度管理是项目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加强沟通、合作和提高效率。对于团队成员来说，最重要的事情是明确他们的角色和目标，在沟通和合作中积极参与，并努力提高效率。对于管理者和领导者来说，则需要在进度管理中谨慎处理团队成员的资源，并不断提高组织的规划和计划，以确保项目成果的高效和最终的成功。
工程管理心得体会
自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来，为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神，进一步提高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：作为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：
一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。
二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。
三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。
读工程管理
工程管理作为一门综合性的学科，在现代社会中扮演着至关重要的角色。作为一名正在读工程管理的学生，我通过学习和实践，逐渐认识到了工程管理的重要性和难度。下面我将通过以下五个方面来总结和分享我在学习工程管理过程中的心得体会。
第一，系统思维是成功的关键。工程管理是一个复杂多变的过程，需要全面而准确地把握项目的方方面面。在实践中，我发现只有运用系统思维，将各个因素综合考虑，才能更好地解决问题。例如，在项目计划阶段，我们需要运用系统思维对项目进行规划和分解，将整个项目拆解成可管理的小部分，并通过制定合理的时间表和资源分配，确保项目的顺利进行。
第二，沟通协作是团队成功的基础。在工程管理过程中，团队的沟通和协作能力至关重要。一个好的沟通和协作能力可以极大地提高团队的效率和凝聚力，有效地解决问题。例如，在项目实施阶段，各个部门之间需要密切配合，共同协作，才能保证项目的顺利进行。因此，作为一名工程管理人员，我们需要学会倾听和表达，并且善于与他人进行良好的沟通，以促进团队的合作和发展。
第三，风险管理是项目成功的关键。在工程项目中，风险无处不在。风险管理是确保项目成功的重要环节。通过识别、评估和应对风险，我们可以避免或减少项目的潜在风险，并保证项目的顺利进行。例如，在项目实施过程中，我就遇到了资金不足和工期延误等问题。通过及时分析和调整，我成功地解决了这些风险，保证了项目的按时完成。因此，对于工程管理人员来说，具备风险管理能力是非常关键的。
第四，创新是工程管理的灵魂。在现代竞争激烈的市场环境下，创新能力是一个公司或团队保持竞争优势的关键所在。在工程管理中，创新可以体现在很多方面，包括技术创新、管理创新和组织创新等。例如，在项目实施过程中，我通过引入新的技术和方法，提高了项目的效率和质量，并促使整个团队朝着更好的方向发展。因此，作为一名工程管理人员，我们需要不断学习和思考，积极创新，以适应不断变化的市场需求。
第五，人文关怀是项目成功的保证。在工程管理中，人和团队才是最重要的因素。良好的人文关怀能够增加团队成员的动力和凝聚力，提高团队的工作效率和项目的成功率。例如，在项目实施过程中，我注重对团队成员的关怀和培养，通过定期开展团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和工作效率。因此，作为一个优秀的工程管理人员，我们需要关心和尊重每个团队成员，并给予他们足够的支持和鼓励。
综上所述，工程管理是一门综合性的学科，需要我们具备系统思维、沟通协作、风险管理、创新和人文关怀等多方面的能力。通过学习和实践，我深刻认识到了工程管理的重要性和挑战性。相信通过不断学习和实践，我会在工程管理领域取得更好的成绩，并为社会做出更大的贡献。
进度管理心得体会
进度管理是项目管理的核心之一，它能够帮助管理者清晰地了解项目的状态，及时发现问题并采取有效措施，保证项目按时顺利完成。在我的工作中，我也积累了不少关于进度管理的心得体会。
二、建立合理的进度计划。
在项目起始阶段，要根据项目需求和可用资源制定一个合理的进度计划，明确项目的完成时间和里程碑，合理安排各个任务的优先级和所需时间，制定一个可度量的进度基准。同时，要与团队成员实时沟通，了解各个任务的难度程度和可行性，以便更好地估计时间和资源。
三、监控项目进度。
在项目进行过程中，定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现进度偏差和问题，对已经完成的任务进行回顾和评估，并及时采取相应的调整措施，以确保项目进度保持在可控范围内。
四、合理调整项目进度。
在项目进行过程中，难免会遇到一些不可控的因素，如人为疏忽，技术难题，天气等，这些因素都会影响项目进度，所以管理者要具备处理突发事件的能力，如采取加班、暂停任务、增加人手等措施，及时评估后果，并做出最合理的决策。
五、总结反思。
在项目结束时，要对整个项目进行总结反思，主要是对计划制定、跟踪管理等方面进行评估和检查，找出进度管理存在的漏洞和问题，总结经验教训以便于以后的项目管理。同时，要及时对进度管理的各项措施进行总结，可以参照PMBOK中的进度管理过程组进行评估和反思。
综上所述，进度管理是非常重要的项目管理过程之一，它不仅能够帮助管理者掌握项目的整体进展情况，更能够帮助团队成员清晰了解各项任务的方法和计划，及时发现问题并采取有效措施，以保证项目按时高质量完成。在实践中，我们要根据项目具体情况，制定合理的计划，密切跟踪项目进度，及时调整计划，不断总结反思，不断完善进度管理的各项要素。这样才能有效提高项目管理水平，为项目的成功实施打下坚实的基础。
高效进度管理心得体会
在现代社会，时间就是金钱，高效进度管理成为了我们生活和工作中必不可少的一项能力。每个人都需要管理好自己的时间，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活质量。经过自我总结和实践，我认为高效进度管理包括设定明确的目标，制定合理的计划，合理安排时间，合理分配任务，以及培养良好的习惯等方面。以下是我对高效进度管理的心得体会。
第一段：设定明确的目标。
设定明确的目标是高效进度管理的第一步。只有明确了想要达到的目标，才能更好地安排自己的时间和任务。在设定目标时，我通常会运用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、实际可行（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目标是提高销售额，我会明确目标是每月提高销售额10%，并设定具体的任务，比如增加客户与促销活动等。在生活中，如果我的目标是变得更健康，我会具体设定每周锻炼四次，每次30分钟的目标，以及每天摄入水果和蔬菜的数量。
第二段：制定合理的计划。
制定合理的计划是高效进度管理的关键。在制定计划时，我首先会列出所有的任务和事项，并对其进行分类和优先级排序。然后，我会根据任务的紧急程度和重要性来制定具体的计划和时间表。这样，我在做事时就能有针对性地去处理事情，提高效率。
制定计划时，我也会留一些缓冲时间，以应对可能出现的意外情况和紧急任务。而且，我会根据实际情况调整计划，灵活应对，以确保任务的顺利进行。
第三段：合理安排时间。
合理安排时间是高效进度管理的关键。时间是有限的资源，所以要学会合理利用和安排好每一分钟。在安排时间时，我会要求自己设定固定的工作和休息时间，充分利用高效工作时间段，比如上午的最佳工作时间。同时，我也会安排一段时间用于处理日常事务和应急事件。
除了安排工作时间外，我还会将生活中的娱乐和休闲时间纳入计划，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小时的户外运动时间，或者每周一次的与家人朋友相聚的时间。这样，我不仅能够更好地管理进度，也能够更好地享受生活。
第四段：合理分配任务。
合理分配任务是高效进度管理的一项重要技巧。在分配任务时，我通常会根据自己的能力和时间，将任务进行分类，并评估每项任务所需的时间和资源。然后，根据这些评估结果，我会制定一个详细的任务分配表，将任务分配给适合的人员或自己处理。
合理分配任务能够充分发挥每个人的特长和优势，避免了个人承担过重的工作压力。同时，也能够提高团队的工作效率和任务完成的质量。
第五段：培养良好的习惯。
良好的习惯对于高效进度管理至关重要。习惯是一种无意识的行为模式，能够帮助我们更好地管理时间和任务。因此，要想高效管理进度，就需要培养一些良好的习惯。
比如，在工作中，我会在每天的工作开始前先整理桌面，确定当天的工作重点。在每天结束时，我会进行一次工作总结，回顾当天的工作成果和不足之处，以及明天的任务安排。这样，我能够更好地掌握工作进度，及时发现问题并做出调整。
此外，我还会培养拒绝拖延和分解大任务的习惯，以确保高效地完成任务和提高工作效率。
对于高效进度管理，设定明确的目标、制定合理的计划、合理安排时间、合理分配任务，以及培养良好的习惯都非常重要。通过不断的实践和总结，我相信每个人都能够提高自己的进度管理能力，更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率和生活质量。让我们一起努力，实现更高效的进度管理！
高效进度管理心得体会
近年来，随着社会节奏的加快和工作任务的增多，高效的进度管理成为各行各业普遍面临的难题。作为一个在工作中不断追求提高效率的人，我从自己的实践中总结出一些心得体会，希望能够与大家分享。
第一段：明确目标、合理安排。
高效进度管理的第一步就是明确目标。只有明确了目标，我们才能从大局中抽丝剥茧，合理安排工作计划。因此，在开始工作前，我常常会花些时间仔细分析任务的要求和工作的实际情况，制定出合理的计划。我会将任务分解成一个个小目标，并设置相应的时间节点，这样一来，不仅能够清楚地知道自己需要在什么时间完成什么任务，还能够及时发现问题并进行调整。此外，我也会根据任务的重要性和紧迫性进行优先级排序，将工作按照重要程度进行合理的安排，确保高效推进工作。
第二段：合理利用时间、提高效率。
在现代社会，时间变得愈发珍贵，因此，合理利用时间成为高效进度管理的重要环节。我发现，分配好时间、做到时间的高效利用对于提高工作效率起到了至关重要的作用。为此，我常常倡导细化时间管理，按照不同任务的性质和要求，制定相应的时间安排。在工作时，我会尽量减少不必要的干扰，集中精力进行任务，提高工作效率。另外，我也会充分利用零碎时间，如通勤途中、午饭时间等，合理安排自己的时间，进行学习、阅读等任务，以提高自己的综合素质。
第三段：合作沟通、推动工作。
高效进度管理不只是个人的事情，同事之间的合作沟通也起到了重要的作用。在工作中，我积极与同事进行沟通，共同商讨工作的计划和安排，以期能够更好地合作推进工作。通过交流，我们互相协调不同任务的进度，并提供帮助和支持。此外，在工作中，我也积极参与团队会议，及时了解工作进展和问题，并提出自己的看法和建议，以推动工作的顺利进行。通过合作沟通，我们能够更好地协同工作，提高整体工作的效率。
第四段：灵活应变、调整进度。
在工作过程中，我们难免会遇到各种突发情况和紧急事务，这时候我们需要具备灵活应变的能力。我个人认为，在高效进度管理中，及时调整进度是保持工作顺利进行的关键。当工作计划受到干扰时，我会及时与相关人员进行沟通，尽量找到解决问题的方法，并进行进度调整。对于紧急情况，我会迅速处理并适时地进行平衡，以确保整体工作的正常进行。灵活应变的能力帮助我在工作中更好地应对问题，提高了工作效率。
第五段：总结经验、不断改进。
高效进度管理需要我们持续总结经验、不断改进。个人认为，高效进度管理并非一蹴而就的事情，需要我们在实践中不断总结，把握自己的不足，并找到改进的方法。因此，我经常会进行工作的反思，总结工作中的得失，并找出改进的空间。此外，我也会关注并学习他人的优秀经验，借鉴他们的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新审视自己的工作方法，不断改进和创新，我们才能在工作中更高效地进行进度管理。
高效进度管理是现代社会工作必备的能力。通过明确目标、合理安排；合理利用时间、提高效率；合作沟通、推动工作；灵活应变、调整进度；总结经验、不断改进，我们能够更好地管理自己的进度，提高工作效率，实现更好的个人发展和工作成果。
工程进度管理办法
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1进度控制。
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3采用网络计划控制工程进度。
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
1.4采用工程曲线控制工程进度。
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
工程管理
随着现代社会的快速发展，工程管理的重要性日益凸显。作为一个从事工程管理工作多年的人，我积累了许多宝贵的经验和心得。通过不断的实践和总结，我深刻认识到了工程管理的重要性，同时也体会到了其中的困难和挑战。在这篇文章中，我将分享我对工程管理的心得体会，希望能够为行业的后辈提供一些实用的建议。
工程管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到计划、组织、控制和监督等多个方面。在我从事的工程项目中，我深刻体会到了这些方面的重要性。首先，良好的计划是一个成功项目的基础。只有合理的规划和目标设定，才能确保工程顺利进行。其次，组织能力对于工程管理至关重要。合理的资源配置和团队协作，是保证项目高效完成的关键。最后，控制和监督是项目管理的重中之重。及时跟进工程进展情况，解决问题和风险，确保项目按时按质完成，这是工程管理的核心任务。
第二段：面对困难和挑战。
尽管我对工程管理有着深刻的认识，但在实践中我也面临着许多困难和挑战。首先，工程管理工作时间紧迫，任务繁重。有效的时间管理和任务分配成为了我面临的首要问题。其次，随着项目复杂性的增加，管理难度也大大提高。我需要熟悉不同的专业知识和技术，与各方沟通协调，解决问题和冲突。最后，风险控制和不可控因素也是我在工程管理中面临的挑战。经常需要应对突发状况和不可预测的情况，需要有应变能力和决策能力。
第三段：从失败中吸取教训。
在工程管理中，我也遇到过许多失败和挫折。但正是这些失败教会了我宝贵的经验和教训。首先，失败教会了我要勇于承担责任。在项目出现问题时，作为一个负责任的工程管理者，我必须主动面对问题，找出解决方案，并承担起应有的责任。其次，失败也让我明白了团队合作的重要性。在一个庞大而复杂的项目中，单凭一个人的力量是远远不够的，我们需要广泛的参与和团队合作才能做好工作。最后，失败让我明白了不断学习和成长的重要性。只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地应对工程管理中的挑战。
第四段：提高自身的能力。
为了更好地应对工程管理中的挑战，我积极提高自身的专业能力。首先，我通过学习和进修，不断深化自己对工程管理理论的理解。通过了解最新的管理理念和技术，我可以更好地应对变化和挑战。其次，我努力培养自己的沟通和协调能力。良好的沟通和协调对于工程管理来说是至关重要的，它可以避免误解和冲突，促进团队的合作和项目的顺利进行。最后，我不断提升自己的领导能力。作为一个工程管理者，领导能力是必不可少的，它可以提高工作效率和团队士气，确保项目的成功完成。
第五段：总结与展望。
通过多年的工程管理实践，我深刻认识到了工程管理的重要性，并积累了许多宝贵的经验和心得。工程管理是一项复杂而综合的工作，需要我们具备良好的计划、组织、控制和监督能力。同时，我也意识到工程管理中的困难和挑战，如时间紧迫、管理复杂性和风险控制。但是，通过总结失败经验和不断提高自身能力，我们可以更好地应对这些挑战。相信未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，工程管理必将迎来更加美好的发展前景。
工程管理书心得体会
工程管理是一门独特的学科，它为各行业提供了一种有效的方法来组织、规划和控制项目的各个方面。尤其是在当今快速变化的时代，工程管理越来越受到关注。为了更好地了解工程管理，我在过去的几年里不断阅读相关书籍，在此分享一下我的心得体会。
段落二：理解项目管理。
在阅读工程管理书籍时，我意识到首要的是理解项目管理。它是一项团队合作的工作，需要管理者确保分配给每个人的任务能按时交付，并且确保团队成员之间顺畅沟通，以避免延误整个项目进度。管理者还需要把握成本和质量的平衡，确保项目在预期的预算范围内完成，并达到预期的质量标准。总之，项目管理需要管理者组织全方位的信息和资源，以确保项目成功完成。
段落三：了解流程控制。
其次，流程控制是工程管理的关键要素之一。在每个项目的不同阶段，管理者都需要了解关键的流程和控制方式，以确保项目进度不受阻碍，并且同时满足质量和成本的要求。现代化的流程控制技术，如信息化管理、自动化控制技术等，不仅提高了项目管理的效率，也可以更好地规划和组织整个团队的工作。
段落四：提高有效沟通能力。
另外，一位优秀的工程管理者具有较好的沟通能力。团队成员之间的沟通需要管理者尽可能地保持信息畅通，以便即时协作开展项目。对于跨部门协同工作的项目，更需要管理者高效地协调各个团队之间的合作。因此，管理者的通讯和沟通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和细致性。
最后，工程管理不仅在提高项目管理的能力方面具有积极的意义，也有利于培养个人细致和自我改进的能力。通过对于项目管理的研究，管理者可以对自己找到不足之处并逐渐改善。而这种提高个人和团队的软技能的经验也有助于提高自身的职业和社会价值。
段落六：结论。
综上所述，工程管理是一项综合性的工作，需要管理者不断提升自己的能力和积极进取。本文根据自己的学习和实践经验，总结出几点心得体会：首先是理解项目管理和流程控制的重要性，其次是加强沟通和协作能力，最后要不断提高个人能力和细致性。我相信这些要点对于日常工作的实践和工程管理领域的发展都有着很重要的意义。
高效进度管理心得体会
第一段：引言（150字）。
进度管理在项目管理中是一个极为重要的环节，它关乎着整个项目的成功与否。在实践中，我深切感受到高效进度管理对于项目的推动和团队的协作有着重要的作用。通过不断的学习和实践，我积累了一些心得体会，对于高效进度管理做出了一些总结和思考，希望能够和大家分享。
第二段：确立明确的目标和计划（250字）。
高效进度管理的第一步是确立明确的目标和计划。一个明确的目标可以统一团队的目标方向，使整个团队对于项目的进度有一个明确的认知。同时，制定详细的计划可以帮助我们把握项目的进度，按照合理的时间安排分配资源，提高工作效率。在确立目标和计划的过程中，需要与团队进行充分的沟通和协商，确保每个人都理解目标并参与到制定计划中来。
第三段：落实责任和监督（250字）。
只有明确的目标和计划是不够的，还需要对每个任务和每个人进行责任的明确和监督的落实。为了加强团队成员的责任感，我们可以将任务进行细致的划分，并明确每个人的责任范围和所承担的任务。同时，建立一个监督机制，对任务的执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题，以确保项目的进度顺利进行。在监督的过程中，我们要注重与团队成员的沟通和反馈，及时引导和支持，使每个人都能够充分发挥自己的能力，并承担起相应的责任。
第四段：合理调整和灵活应变（250字）。
高效进度管理中不可避免地会遇到各种不可预见的情况和问题，这时，我们需要灵活应变并进行合理的调整。及时的反馈和沟通对于调整和应变是非常重要的，团队成员之间和上下级之间要保持通畅的沟通渠道，及时传递信息和解决问题。合理调整可以重新分配资源，优先处理紧急和重要的事项，以保证项目的整体进度。
第五段：总结和展望（300字）。
通过高效的进度管理，我深刻意识到目标和计划的重要性，它们是保证项目进度顺利进行的基础。与此同时，确立明确的责任和落实监督对于团队成员的工作和职责具有重要的促进作用。另外，合理的调整和灵活的应变则是面对各种意外和问题时的有效手段。不论是项目经理还是团队成员，都应该时刻关注项目进度并且密切配合，互相支持，共同协作，只有这样才能够保证项目的顺利完成。今后，我将继续不断地学习和实践，提高自己的高效进度管理能力，并将这些心得与团队成员分享，以期每个项目都能够取得更好的成果。
（以上内容为模拟生成，仅供参考）。
工程进度管理制度
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查。
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。
2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特殊约定的除外）。
5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。
工程进度管理办法
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是。
合同。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制。
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
三、建筑项目安全管理的策略。
通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：
全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。
安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。
安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。
安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制;第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。
从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等;第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。
从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全;第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。
在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：
(一)要进行合理的组织。
在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，根据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行讨论，从而制定出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度计划的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制定施工计划以前需要与相关的技术人员进行讨论;第二，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参与者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。
(二)施工进度与安全的关系。
通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中与相关的安全控制出现冲突时，我们首先要保证项目的安全控制，在保证安全的基础上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，绝对不能通过牺牲安全控制的方式加快工程的施工进度。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1进度控制。
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3采用网络计划控制工程进度。
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
1.4采用工程曲线控制工程进度。
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
四工程进度管理
摘要：工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利益，做好相关工作有利于为工程施工提供资金保障，通过合理有效的利用资金，从而保证工程进度与质量。本文论述了工程进度款的结算方式与支付程序，分析了工程进度款拖欠的原因及影响，提出了加强工程进度款审核与管理的有效措施，旨在更好的发挥工程进度款的作用。
工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定，由于工程进度受多种因素影响，可能导致脱离预期目标，会影响到工程进度款的正常支付，因此有必要做好工程进度款的审核与管理工作，发挥其保障工程施工顺利进行的作用。
一、进度款结算方式与支付程序。
工程进度款的结算方式一般包括按期结算、分段结算、竣工后结算等方式。按期结算是指按月或季度定期进行工程款结算，一般由工程师确认已经完工的工程量，然后根据工程量结算相应进度款。而分段结算则是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、基础、主体、装饰几个阶段进行结算。而竣工后的结算则要求一次结清，主要用于工期较短的工程项目，在施工过程中可分批次预支款。除以上结算方式外，建设单位与施工单位还可以结合工程项目实际约定其他支付结算方式，以提高工程进度款管理的合理性与有效性。
工程进度款的支付一般包括四个步骤，第一个步骤是计量工程量，需要测量与核实已完工的工程量，然后将工程量作为支付进度款的主要依据。第二个步骤是由施工单位提供报表，需保证报表格式规范、内容全面准确，具体包括完成工程量的应付金额、予以调整的款额变化、保留金款额、合同约定的其他款额等。第三个步骤是工程师签证，在核查施工单位提交的报表内容准确无误后，签发支付证书，如果发现疑问，应与施工单位共同复核，确实存在问题时可以不签发支付证书或调整报表中部分金额情况，例如合同约定签证最小金额，而应签发金额未满足最小金额的情况下应结转下月签证支付，又如完成施工的工程未满足合同要求，应扣发修整的费用，在相应工程修整合格后再行支付。最后一个步骤是建设单位支付，工程师签发进度款支付证书后，由建设单位及时付款，逾期支付要承担违约责任，需要额外支付延期付款的利息。
二、进度款拖欠的原因及影响。
工程项目的施工中，容易因各种因素导致拖欠和挪用工程进度款的现象。首先，因施工企业忽视工程进度的统计造成少报和漏报等现象，致使报表缺乏真实性，妨碍正常的进度结算。其次，个别监理工程师因个人利益，将公司的权力作为个人捞钱的手段，影响工程进度款的正常结算。最后，建设单位方面有的主管为谋取私利，施工单位未满足其个人利益要求时难以及时得到工程进度款。另外建设单位在资金未完全到位的情况下与施工单位签订合同，施工过程中未能及时筹到足够资金，也导致工程进度款屡屡拖欠。
工程进度款未能及时和合理的结算，会对工程施工造成重大不良影响。首先，会拖延工期，由于施工单位的合理权益未得到保障，往往通过拖延工期来迫使建设单位支付应支付的工程进度款，严重情况下甚至终止施工、撤离施工现场。其次，会影响建设单位信誉，降低其信用度，由于建设单位未及时支付应支付的工程进度款，会在行业内甚至社会上自毁信用和形象，如果建设单位是企业会影响到自身的发展，如果是政府会影响政府信用，对政府工作的开展不利。最后，工程进度款的拖欠等问题会使施工企业陷入不正常运作状态，严重的甚至导致施工企业破产，引发一系列社会问题。
审核工程量是工程进度款管理的的非常关键的工作，一般在审核合同范围内的工程量时，工程师需熟悉设计文件和工程合同、施工组织设计及施工方案、涉及到工程计量的往来文件等，严格遵守工程量计算规则，对超出设计图纸范围、未按合同约定、超出方案的工程量不予计量，同时要做好过程记录：对质量审核、问题解决情况、进度影响因素、遗留问题等做好记录。
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针对变更设计和现场签证的审核，需要满足相关规定要求，不计未生效的变更和签证内容，计算和核实好工程量，并及时书面记录变更、签证情况。对于索赔事件的工程量审核，要严格按照索赔事件审批程序，根据索赔资料分析索赔的责任方及准确计算出索赔金额。在做好工程量审核的基础上，还需要做好以下工作：第一，工程进度款的审核与管理需要先正确计算工程预付款，确定起扣点，要根据工程特点和相关法规要求，对工程预付款、扣回费用等进行计算，在施工合同中标明，使工程进度款的支付有据可循。
第二，在编制资金使用计划时一定要认真，首先确定合同价款，然后再细化项目目标，通过设置投资控制点，根据施工设计与计划制定每个月资金的使用计划，为筹备资金的提供有效依据，实现按时支付工程进度款的目的。
第三，严格审核施工预算，保证施工预算的准确性，根据通过审核的施工预算与工程进度来审核工程款申请报表，保证工程进度款正确支付。
第四，在项目早期制定好进度款审批流程、报表格式、申报规定等制度内容，就易产生争议的事项甲乙双方应达成一致，以规范化进度款审核管理工作，提高进度款审核效率。
第五，做好实物计量工作，严格审核工程量变更情况，由于对工程量数据掌握不准确会增加进度款审核管理的难度，因此要派专人做好现场记录，保证随做随签，以免进度款支付出现差错。
第六，深入现场，及时、全面、准确了解施工进度和现场情况，发现疑问要予以复查核实确认，必要时要照相及摄像，避免出现争议后没有解决问题的依据。
第七，审核工程签证时双方易出现分歧，因此要注意审查签证手续是否齐全、签字是否有效等细节情况，避免计算错误。
第八，整理好相关资料，包括设计变更、往来函件、会议纪要等，尤其要做好隐蔽工程原始凭证的整理，以这些资料为依据进行费用计算。
在工程进度款审核管理工作中，要注意处理好各方关系，明白甲乙双方应是双赢的合作关系而非敌对关系，应根据合同规范等约定来处理问题，这有助于进度款审核与管理工作的顺利进行。如果双方存在分歧发生争论，应以平和的心态面对争执，认真听取对方意见，反思己方是否存在不足或差错，相互学习共同提高，这样才能妥善解决问题，避免工作陷入困境。施工单位完成的有效工程量，应及时确认进度款并予以支付，以免进度款拖欠使施工方资金周转紧张无法保证工期和质量。另外，在施工前提前计算全部工程量，在施工中再结合实际情况补充完善，根据计算的工程量总量进行工程进度款的审核与控制，这样能够避免审核进度款时处于被动状态，杜绝超付工程款的发生，还可以为完工结算做好准备工作。
结语。
从上述内容可以看出，工程进度款的审核与管理是一项非常复杂的工作，它涉及到技术、管理、技术、法律等各方面综合的知识与技能，需要做好前中后的全过程管理和全方位管理，要采取动态管理的方式方法，合理控制施工阶段的进度款支付，这样才能为工程施工的进度和质量提供经济保障，使工程投资效益最大化。
工程进度款是项目建设单位（业主）按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，依据监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证，支付给施工单位的项目工程进度款，并按合同约定的时间和比例在工程款支付时逐次扣回，它是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要方式。一般来说，在工程的初步设计阶段确定了工程的工期，也就确定了工程应有的进度，但在实际施工过程中，工程进度决定工程进度付款，工程进度付款与工程投资、质量、进度和工期互相制约、互相影响。
（一）按期（月、季）支付和结算。
即实行按期支付进度款，期终按工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工清算的办法。
（二）分段支付和结算。
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款，而具体划分在合同中都已明确。或者双方约定按单项工程或单位工程形象进度，划分不同阶段进行结算。如高层建筑可以把每完成一层作为一个结算段；公路工程也可以分为基础层和面层两个结算段等。
（三）竣工后一次结算。
建设项目较少，工期较短（如在12月以内）的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法。
（四）双方约定的其他结算方式。
发包人和承包人可以结合具体工程的建设规模、工期长短，合同价款多少，选择工程进度款的支付方式和相应的结算时间。
工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程期（月）进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。
采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同或单价包干混合式合同中按总价承包的部分可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。
（二）承包商提供报表。
每个期（月）的期（月）末，承包商应按工程师规定的格式提交本期（月）支付报表。内容包括提出本期（月）已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认，一般包括以下几个方面：
1.本期（月）完成的工程量清单中工程项目及其他项目的应付金额（包括变更）；
2.法规变化引起的调整应增加和减扣的款额；
3.作为保留金扣减的款额；
4.预付款的支付（分期支付的预付款）和扣还应增加和减扣的款额；
5.承包商采购用于永久工程的设备和材料应预付和扣减款额；
7.对所有以前的支付证书中证明的款额的扣除或减少（对已付款支付证书的修正）。
（三）工程师签证。
工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表后28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。工程师可以不签发证书或扣减承包商报表中部分金额的情况包括：
1.合同内约定有工程师签证的最小金额时，本月应签发的金额小于签证的最小金额，工程师不出具月进度款的支付证书。本月应付款接转下月，超过最小签证金额后一并支付。
2.承包商提供的货物或施工的工程不符合合同要求，可扣发修正或重置相应的费用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同规定进行工作或履行义务，并且工程师已经通知了承包商，则可以扣留该工作或义务的价值，直至工作或义务履行为止。
工程进度款支付证书属于临时支付证书，工程师有权对以前签发过的证书中发现的错、漏或重复，承包商也有权提出更改或修正，经双方复核同意后，将增加或扣减的金额纳入本次签证中。
（四）业主支付。
承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。
三、在实际施工过程中，导致工程进度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程进度款被拖欠或挪用的原因是多种多样的，但就通常而言，主要有以下几个方面的原因。
（一）施工单位的原因。
施工单位要想得到业主的工程进度款，必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师素质不高，将业主赋予的权力看作是获取私利的工具，只有施工单位满足了监理工程师的私欲后，才能得到本该得到的工程进度款。
（三）业主方面的原因。
有些工程的业主是政府或集体单位，该项目的主管将手中的权利看作是谋取私利的工具，当施工企业没有让其满意时，就无法得到本该得到的工程进度款。此外，有些建设单位（业主）利用施工单位急于承揽工程的心理，在建设资金不完全到位，甚至只有很少建设资金的情况下，许下许多美言并与施工单位签定合同，在合同实施过程中，建设单位（业主）筹不到足够的资金而拖欠工程进度款。
由于上述因素，工程进度付款跟不上，将导致以下后果：一是拖延项目工程建设工期。施工企业的合法利益得不到保证，采取拖延工期来迫使业主支付工程进度款，若施工企业短期的拖延工期不能解决问题，只能终止施工，甚至撤离施工现场，造成烂尾工程现象等；二是降低了业主的信用度。由于业主不能按合同要求支付工程进度款，业主的信用程度将受到影响，若业主是企业将对企业发展不利，严重的将导致企业无立足之地，若业主是政府，将使群众对政府不信任，对政府贯彻落实党的方针、政策不利；三是施工企业运作不正常，三角债现象严重，严重的将导致企业破产，产生一系列社会问题。施工企业一般都是根据工程进度跟材料供应商签定材料供货合同，由于业主没有及时支付工程进度款，就一般情况而言，施工单位也将拖欠材料供应商的材料款，若欠款严重，施工单位资金周转不灵，将导致企业破产，员工失业等社会问题。
在项目工程建设中，拖欠挪用工程款的现象是普遍的，提出加强工程进度款的审核、管理、监督使用具有非常重要的现实意义，下面从宏观、微观来分析。
（一）国家相关部门应加强宏观审核准入管理。
1.国家有关部门应加强对监理单位的资质审查和日常管理，加大对违规行为的处罚力度。严格审查监理单位市场准入资质，让具备条件的监理单位进入市场运行，同时加强管理。监理工程师要有高度的责任心，严格地按照有关法律、法规公正地进行监理，杜绝一切不正之风。监理单位也要加强对现场监理工程师的监督和管理，坚决撤换不称职的监理人员。
2.政府有关部门严格国家有关法律程序办事，加强对建设工程的管理。对建设资金不到位的工程不予办理工程开工手续，使那些有不良居心的业主无机可乘。
3.加强对工程合同的管理，及时调解和化解矛盾。工程合同一经签署，就具有法律效力，双方就受合同的约束，应该自觉遵守。当双方由于对合同条文的不同理解而产生争执时，为了保证双方的利益，双方和有关主管部门应及时调解，化解矛盾，以利于工程的顺利进行。
4.应该将信用制度引入建筑市场，建设主管部门对拖欠工程进度款的业主，对开发商的不良行为作记录，并给予一定的处罚，直至取消其资格。
（二）业主应加强对工程进度款审核支付。
1.业主应严格按照合同约定结合施工进度支付工程进度款。一般超过50万元（我县的招标起点是20万元）的项目工程建设，都要通过招、投标来确定承包单位进行工程建设的。目前我国建筑市场正在全面推行工程量清单招标。通过工程量清单招标，与中标人签订施工合同，在工程量清单报价基础上的中标价就成为合同价。中标人投标文件上的工程量清单项目单价是我们拨付工程款的依据，作为业主就要严格按照合同约定结合施工进度支付工程款，根据承包人施工已完成项目工程量和相应单价计算可拨付的工程进度款。工程竣工验收通过，承发包人按照合同约定，依据竣工图纸、设计变更、工程签证和相应的工程量清单项目投标单价，根据工程量清单约定的计算规则，对实际工程进行计量，调整招标工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算价款，以确定工程的最终造价。如果合同中约定有工程预付款的，我们应按照合同约定的时间和数额，向承包人预付工程款，同时我们也应该按照合同约定的时间和比例在工程款支付时逐次扣回。
2.业主应自始自终做好工程款支付的审核工作。将工程款的管理工作贯穿工程建设的全过程，自始至终做好工程支付的审核工作，严格按合同办理，审核工程款支付的每一道程序，应会同有关部门的有关人员核实工程量，审核单价，审核累计款及扣款项目和加款项目。
3.做好计算和复核工程量的工作。计算和复核工程量的工作在整个工程款结算过程中是特别重要的一道工序。尽管原作的工程量清单招标时已经完成了大量的计算任务，但由于设计深化、图纸修改、工程变更等原因会引起工程量的增减或重叠，有些项目有时会有重大的变化甚至推倒重来，所以不仅要对原计算进行复核，而且可能重新计算。工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致，对新增项目，可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理。对承包人已完成工程量的核实确认，是业主支付工程款的前提。其具体的确认程序如下：
（1）承包人应按照合同约定的时间，向业主代表或工程师提交已完成工程量的报告，并按照合同约定提出支付申请。
（2）业主代表或工程师在收到报告后的合同约定天数内，按设计图纸核实已完成工程量，并在计量前24小时通知承包人。承包人应当为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
（3）业主按照合同约定的时间、方式和经确认的工程量，按投标书工程量清单相应的单价计算支付工程进度款。
1.施工企业应加强对工程项目的管理。施工企业在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建工程建立工程台账，每个工程每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与建设单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照工程合同，及时了解工程的实际进度，以便向业主催收工程进度款。
2.监理单位应加强对现场监理工程师的监督和管理，加强监理工程师工作责任心，提高监理工程师的素质，撤换不称职的监理人员。
3.项目建设单位（业主）在工程管理上，应着重注意以下几个方面的问题：
（1）对已拨付工程款的使用加强监督，防止施工方挪作他用。在形象进度款的拨付中，应当优先保证对属于民工工资那部分款项的拨付。
（2）施工资料的管理，对工程造价的确定和工程质量的保证是非常重要的，如双方工程师的签证、工程设计变更联系单、双方的索赔通知、各种质检报告、各入场材料的合格证书、各道工序的验收记录。
（3）对各道施工工序的验收。对各道施工工序的严格把关，是工程质量的根本保证，每一道工序只有通过了验收合格后，才能进行下一道工序的施工。施工方不经验收合格后擅自进行下一道工序施工的，应进行剥露，其后果由施工方承担。
（4）对施工途中的设计变更，要及时与施工方进行技术交底和图纸会审，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的关键。施工方延误工期，在合同约定的日期内没能达到合同约定应达到的形象进度的，应向施工方提起索赔，并由施工方补偿延期损失。
（6）督促施工方加强员工的安全教育，及时发现和排除安全隐患，注意文明施工。
（7）及时安排供应材料的采购，在合同约定的时间内及时向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程管理
第一段：引言（提出问题或观点）。
工程管理是一门复杂而重要的学科，它涉及到许多方面的知识和技巧。在我工作多年的过程中，我深切体会到了工程管理的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享一些我在工程管理中所获得的心得体会，希望能对读者起到一定的启发和帮助。
第二段：规划阶段（项目的前期准备工作）。
在工程管理中，规划阶段是至关重要的。在项目规划之前，必须要对项目进行全面的分析和研究，了解项目的目标、需求和挑战。同时，需要制定明确的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。在实施过程中，要密切关注项目的进展，及时调整和优化计划。此外，建立有效的沟通机制和团队合作能力也是非常重要的，可以帮助顺利完成规划阶段的工作。
第三段：执行阶段（项目的实施和控制）。
执行阶段是将规划转化为实际行动的阶段。在这个阶段，项目经理需要协调各个部门和人员，确保项目按照计划进行。他们需要监督项目的进展，并密切关注项目成本、质量和时间的控制。灵活应对各种突发情况，及时做出调整和决策，同时还需要与客户和团队保持有效的沟通，以确保项目的成功实施。
第四段：交付阶段（项目的验收和交付）。
交付阶段是项目的最后阶段，也是评估工程管理效果的重要阶段。在这个阶段，需要对项目进行全面的评估和检查，并确保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加强与客户的沟通和协调，确保客户的满意度和项目的成功交付。同时，还需要对项目的经验进行总结和归档，为今后的工程管理工作提供参考和借鉴。
第五段：总结与展望。
工程管理是一门不断发展和演变的学科，它需要项目经理具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。通过对工程管理的实践和学习，我深切体会到了项目规划、执行和交付等各个阶段的重要性和挑战性。在未来的工作中，我将继续学习和提升自己的工程管理能力，与团队一起共同面对项目的挑战，并不断优化和改进工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和质量。
总之，工程管理是一门综合性的学科，它需要全面的规划、协调和控制能力。通过工程管理的实践和学习，我深切体会到了其重要性和挑战性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的工程管理能力，为项目的成功实施做出贡献。同时，我也希望通过这篇文章，能够启发更多的人对工程管理产生兴趣，并不断探索和创新工程管理的方法和技巧。
工程进度款的管理
第一条目的为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。
第二条适用范围。
本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部（以下简称“各事业部”）。
第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。
第四条原则。
严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及bsp、emoss系统，合理安排付款时间，保障施工顺利。
第五条管理职责。
1、各事业部经办人及事业部领导。
按部门职责审核工程进度及工程质量。
根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等，在付款计划批准后，进行付款申请。各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。
2、采购中心。
充。
3、财务部。
复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。
第六条管理程序。
1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况。
2、工程进度款支付要求及额度。
工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进度款。对于劳务分包比例低于80%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50%，工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；劳务分包比例不低于80%低于85%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费10%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。
单位：元。
3、审批付款流程：
4、工程进度款的审核内容4.1劳务分包费资金申请表4.2合同复印件。
本细则自发布之日起执行，由采购中心负责解释、修订。
二〇一一年八月。