职工是社会经济发展的中坚力量，他们通过自身的努力为社会做出了重要贡献。9.为了帮助职工提升工作效率和能力，小编为大家整理了一些职业技巧和方法。
中层副职轮岗工作计划
根据县委统一部署，x年x月x日至x月x日，县委第x巡察组对我局党组进行了巡察，并于x月x日向局党组反馈了巡察意见，实事求是地指出x党组在党的领导、党的建设、全面从严治党等方面存在的问题，有针对性提出了整改意见和建议。为切实抓好整改工作，经x党组研究，制定了整改方案，按照方案进行了逐项整改，现将目前整改情况报告如下。
巡察组反馈意见中指出的问题，客观中肯、切中要害，提出的要求具有很强的针对性、指导性。x党组对此极度重视、态度鲜明，完全赞同和诚恳接受县委巡察组的巡察反馈意见，要求以上率下、全员参与，以巡察整改的实效推动建章立制及畜牧兽医事业发展。
(一)压实领导责任。
第一时间成立了整改工作领导小组，x党组书记任组长，其他班子成员任副组长，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。x月份以来共召开党组会议x次，专题部署、研究和推进整改落实工作，明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休、不获取全胜不收兵。
(二)抓实责任分解。
经多次完善，形成了《^v^x党组关于落实县委第五巡察组反馈意见的整改方案》；根据巡察“问题清单”，领导班子成员主动辨析问题、挑实责任，中层负责人主动认领问题、划定责任，全局上下层层带动，深入分析查找问题的根源，逐项制定整改落实的举措；把整改事项落实到责任领导、责任单位和具体责任人，明确了完成时限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，确保一件一件落实、一条一条兑现。
(三)严格责任追究。
建立整改台账，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音。对简单应付、推诿扯皮、整改不力的“一票否决”，取消评先评优资格，坚决追责问责；对巡察组和群众不满意或满意率低的整改事项责成重新整改。
（一）党的领导弱化方面。
1.关于党组织领导核心地位弱化问题的整改情况。
一是开展党建理论学习活动。利用主题党日活动，组织党组成员召开专题学习会议5次。认真学习《^v^在庆祝中国人民解放军建军90周年大会上的讲话》、《^v^^v^在省部级主要领导干部学习研讨班上讲话》，学习x同志先进事迹。党建工作摆上重要议事日程，制定了《x关于规范组织生活打造过硬党支部的实施方案》、《关于深入推进基层服务型党组织建设的实施方案》、《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，做到有计划、有部署、有检查、有考核，与业务工作同谋划、同落实，以党建工作统领业务工作、群团工作。
二是强化党组领导核心职能。进一步规范党组工作机制，春节福利、创城期间办公楼改造项目、归还x等三家公司欠款事宜等重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、党的建设等事项，都要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，不断增强局党组的领导力、凝聚力、号召力。
副职工作计划思路
2014年，将按照“服务力求高质、协调务求高效、参谋追求高明”的工作理念，发挥好协调、服务、督查等职能作用，协助好办公室主任完成全年各项工作任务，力争在重点工作上有创新，在常规工作上有突破，在职能发挥上有实效，重点抓好以下8个方面的工作。
一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关等“五关”入手，避免滥发文现象的发生，保证行文的严肃性，提高公文质量。二是严格办会。根据领导决定召开有关会议的要求，做好会议的事先准备工作和会务工作，包括发会议通知，布置会场，搞好会议服务，准备会议材料，作好会议记录，起草会议纪要。
三是细心接待。配合办公室主任搞好接待工作，拟定接待计划，注意接待细节，严格接待标准。
五是严格管理。加强机关考勤、卫生管理工作。按照《办法》进一步加强考勤管理。
六是全面统筹，进一步加强协调工作。增强服务意识、责任意识、主动意识，加强与上下级以及其他办公室之间的联系与沟通，全力协助办公室主任做好各类事项的协调、衔接工作。完善应急管理体系，加强应急队伍建设。
七是周到细致，进一步加强后勤保障。实行规范化、制度化、科学化管理，严格把关公务接待、公务用车，高标准、精细化搞好机关事务管理和后勤服务。抓好机关节能、固定资产保管，为机关的高效运转提供有力保证。
八是强化责任。强化“朝受命、夕饮冰”的责任心和“昼无为、夜难寐”的事业心，善于站在全局的高度认识问题、分析问题，解决问题。围绕领导关注的“重点”、群众反映的“热点”、矛盾集中的“焦点”出思路、想对策，使参谋服务符合工作实际和领导意图。增强干事创业、吃苦耐劳、甘于寂寞、乐于奉献的工作合力，促进办公室各项工作再上新台阶。
副职工作计划思路
一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。
一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。
副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。
从“一把手”平级交流到副职岗位，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。
领导的职位，不是专人独享，专权专位，自已做了十几年的一把手，也证实了你的才能。
现在虽退居二位，做了别人的副手，听从别人的领导，也是能者居上。职位，只有能者居上，工作才有更好的发展，才能提高职员的积极性，也可以提高个人领导才能，更加可以提高工作效率和质量等。
自已虽退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行动听指挥，再次提拔升职，还是有可能的。
国企副职工作计划
20xx年市场形势复杂多变，市场犹如过山车一般跌宕起伏。今年国外疫情的反复给低迷的世界经济带来持续打击，再加上xx以xx棉为借口限制中国纺织品贸易，以及海运费上涨等因素影响，出口订单减少。国内大宗商品及能源价格上涨，对国内市场造成了前所未有的冲击。棉花价格自9月底开始暴涨后居高不下，价格向下游传导困难，受终端销售不畅的影响，自11月份开始，不管是坯布价格还是销量都出现了断崖式下滑，合同订单大幅减少，现货品种销售异常困难，至今未有好转迹象，造成了纺织产业链上游通胀、下游滞涨的局面，产品价格不升反降，给生产经营带来前所未有的困难。面对困难形势，我们在党委、董事会的领导下，知难而进，锐意改革，开展了以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么干”为主题的大讨论活动，推行了分厂制生产模式，授予了染纱部自主经营权，开始试行轮值董事长、总经理制度，精简管理机构并对管理人员重新定员定编，开展节约挖潜，平稳渡过了难关，经过全体员工的艰苦努力，取得了生产经营的新成就。
生产棉纱8543。01吨，为上年的105。31%；
生产棉布2668。03万米，为上年的104。65%；
生产床品88。47万件，为上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，为上年的100。53%；
销售收入8。15亿元，为上年的114。54%；
自营出口创汇682。93万美元，为上年的102。85%；
安全生产继续保持“三无”。
总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：
一、市场调研、把握商机，稳健经营。
调整完善《市场部绩效工资计核办法》，加大了产品利润与工资挂钩考核力度，调动了业务人员的工作积极性和主动性。从车间基层招聘了一名年轻业务员，充实了营销队伍。加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品档次，减少常规品种开台，增加利润率高的40s、60s合同品种，提高了产品毛利润。国庆节后国内棉价飙升达到23000元/吨，加上各地限电限产，客户进货需求出现短暂回升，市场部业务人员及时抓住这一有利时机提高产品售价，为公司争取了利润最大化。经过努力全年产销率达到了92。3%，产品毛利率达到了8。35%。
突出公司优势产品，加大与老客户的合作，有效管控库存。今年加大了国际、国内老客户的合作力度，与欧洲老客户成交贸易额510万美元，特别是97万米大小提花合同的签约，在满足公司大提花生产的同时，还外协了部分订单，给公司带来了可观利润。在充分调研市场的基础上，重新调整了《色织布核价规定》，提高了色织接单成功率，扭转了色织布订单下滑的局面。继续强化管控措施，有效控制库存增长。严格执行《月度重点常规品种库存限额标准》，根据市场行情变化协调生产部及时调整产品开台控制超限，在确保常规品种正常存量前提下，防止了库存大量压。
二、改革创新，生产管理再上新台阶。
1、改革车间管理构架取得良好成效。一是改革织部管理构架，织机效率创新高。20xx年1月开始，两个织布车间进行合并成立织造分厂，把织造一部的管理优势向织造二部输出，短时间内解决了织造二部存在的各种问题，织造分厂二部织机效率提高10个百分点以上。二是改革纺部管理构架，确保了纺部生产的稳定。20xx年7月，两个纺纱车间合并成立纺纱分厂，逐步扭转了当时纺纱二部开台不足的局面，使纺纱二部生产恢复到最佳状态，确保了我司自产纱产量的稳定，全年棉纱入库8543吨，棉纱入库产量提高了5。31%。
2、始终树立质量第一理念，以顾客标准作为内控标准，持续满足顾客质量要求。一是针对不同顾客的质量反馈，调整完善坯布检验方法，对顾客反馈疵点加大检验力度，确保出厂产品质量的稳定。二是完善质量管控，利用每日纱疵质量分析例会制度和织部质量封车质量反馈制度，降低布面突发性纱疵，减少开剪疵点，提高出口合格率，20xx年真开剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53个百分点。三是加强色织布质量管理，通过分类选择棉纱质量，强化工艺设计及手织样管理，开展第一个下机色织布的质量分析，确保色织品种的质量稳定。四是完善成纱棉结的质量管控，通过采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例动态调整，梳棉精梳针布计划更换等各种措施，适应了原棉波动，确保了成纱质量相对稳定。
3、加强生产调度和关键器材管理。一是贴近市场调度，确保纺、织供求平衡和合同履约。1-12月份共接收合同396个，下达《品种上机进度计划》545个，调度各项生产措施到位，确保了合同按期履约，满足了顾客要求。二是充分发挥纺纱两个车间合并的特点，实现了特殊品种粗纱半制品的自由供应，满足了特殊配棉品种的顾客要求。充分发挥织部两个车间合并后的优势，实现了织轴半制品互补供应，消除了脱节矛盾。三是加强关键器材的管理。按照年初公司重点工作计划，20xx年更换梳棉针布21台，投入胶辊67300只，购入新钢筘120片，新综框497片，确保了产品质量的稳定。
4、加强新产品开发，提高色织接单能力。今年开发新产品430个，其中大提花设计新花型170个、色织108个、织手织样991块。色织双层小提花开发取得成功，色织115经密双色大提花取得突破，色织成为今年最大的开发亮点。
“稳质、提产、降耗、增效”大讨论活动取得实效。为了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康发展。公司党委今年在全公司开展了“稳质、提产、降耗、增效”我该怎样干大讨论活动，各车间、部室，按照大讨论活动实施意见，对照影响效益的短板，认真制定了整改措施实施方案，在落实阶段中，坚持以问题为导向，紧抓效益提升不放松，以管理出效益为主线，多措并举，抓落实，将落实措施的推进时点量化明确，大讨论活动在全公司内全面推进。通过活动的开展，员工的效益意识不断增强。在压电、限产、原材料居高不下，高成本低收益的严峻形势下，棉纱产质量稳中有升，较为突出的是织机效率全年平均较去年提高2。71个百分点，织造分厂二部运转率由85%提高到95%，每月增加产量18万米。出口合格率较去年提高0。5%，空压气用量同比降低5%，大讨论活动取得显著成效。
改革劳动用工管理，提高工作效率。自10月份开始对车间、部室管理架构改革重组减少部室和车间机构4个，同时对公司全体管理人员和部室下属辅助人员，按照精简高效、满负荷工作的原则，重新进行了定员定编，精减管理岗位19个、部室下属辅助岗位16个，促进了精简高效，从业人员年人均收入达到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“轮值董事长”制度。学习借鉴先进管理模式，结合公司实际制定了《轮值董事长实施办法（试行）》，并于10份顺利实施，为企业长远健康发展奠定了基础。
强化基础管理，强基固本。5月份组织了“设备管理大检查”，9月份组织了“现场管理大检查”，两大检查已成为不断夯实基础管理的主要方式。各种认证圆满完成，质量环境管理体系成功复审换证，oeko-texstandard100认证、良好棉花会员续证和污水污泥测试都接续更新，特别是step体系到期换证，经过各业务部门及相关专业人员的密切配合，于12月通过了现场审核，为抢抓出口订单提供了保障。
加强财务管理。做好日常财务结算和核算的基础上，实时跟进现有正常融资银行业务的续做，沟通协调好不良贷款的化解工作，满足了生产经营需求。
安全继续实现“三无”，环保达标排放。落实平安宏诚建设责任，签订各级安全生产责任书940份。完善了安全生产及疫情防控管理制度，先后制定了《快递接收暂行管理规定》、《安全生产大排查大整治行动方案》、《安全生产举报奖励办法》及《安全生产奖励管理办法》。组织安全教育培训暨应急演练，组织了轮班以上管理人员参加了邹平“安全背囊”志愿服务进企业活动、组织双重预防体系专项答题650余人次、安全综合知识考试累计2400余人次、有限空间及涉尘涉爆作业培训160人次、灭火器使用操作培训150余人；组织了以原棉库发生应急事故为背景的安全事故综合应急演练一次，组织了两次专项及现场处置预案演练，参检人数800余人次，提高了全员安全意识。根据市场监管部门要求，经过大半年努力完成了蒸气分气缸更新和蒸气管道检验注册，满足了合规性要求。大力开展了安全隐患排查治理，下发隐患整改通知单46份，整改率100%，火警比上年减少7起，工伤减少5起。严格按规定对染色废水排放进行检测和数据填报，环保在线检测设备有效维护有效运营，污水实现达标排放。后勤服务持续改进。一是积极配合老旧小区改造，物业公司在改造过程中做了大量繁杂细致的工作，宏苑小区经过改造，整体环境焕然一新；二是20xx年1月份出现极寒天气，大量水表管路冻坏，物业公司积极协调维修，保障了居民的正常生活秩序，今年将供暖系统移交给热力公司，提高了小区供暖质量。三是对公司55套产权房组织了评估，制定了公开拍卖办法，共拍出24套住房；四是调整了班中餐及夜班餐补贴办法，确保班中餐质量，满足了员工需求。
四、重点工程稳步推进。
1、置业工程建设稳步推进。16#楼11月份完成竣工验收工作并顺利交房；10#楼9月份开盘销售。积极应对房地产大环境的不利影响，有针对性的制定促销政策，强化楼盘及沿街销售，全年实现销售收入5009万元。
2、完成6万余平米的房顶防水工程，彻底解决了房顶漏雨。20xx年公司投资246万元，先后对生产区6万余平米房顶进行了彻底防水维修，解决了困扰公司多年的房顶漏水问题，为公司正常生产创造了良好条件。
3、节能技术改造工程取得新成效。在去年空压机余热回收一期工程的基础上，投资37万元实施了余热回收二期工程，实现了办公楼、员工宿舍、车间辅房冬季取暖停用蒸汽的节能目标，仅11-12月一个半月已节约蒸汽1468吨，节约汽费近30万元。
五、党建引领、民主管理，助推企业健康发展。
1、开展党史学习教育，吸取奋进力量。围绕市委党史教育工作部署，制定了《开展党史学习教育的实施方案》。通过“主题党日”活动，组织党员集中学习了党史教育必读书目，组织收看了一批红色视频和党史讲座，并组织党员进行了党史学习教育测试。七一期间，举办了庆祝建党100周年纪念表彰活动，100名党员职工参加了市委组织举办的“永远跟党走”红歌大合唱比赛演出活动。为满50年党龄的49名老党员颁发了纪念奖章。
2、开展党建活动，助推企业发展。一是根据行政机构的变化，重新对基层支部进行了设置调整，基层组织和党员管理得到了优化。二是坚持开展评先树优活动，评选出“优胜单位”5个、“大讨论先进单位”2个、“优胜轮班”4个、“优秀轮班长”4名、“工人技术标兵”31名、“优秀员工”200名；为提升基层党组织标准化建设成果和提升党支部标准化规范化建设水平，公司党委对评选出的5个“先进党支部”、25名“优秀党员”、33名“季度先模”进行了表彰，党支部战斗堡垒作用和党员先模的先锋模范带头作用得到了提升。三是组织党员使用“学习强国”、“灯塔-党建在线”、“灯塔大课堂”学习平台，坚持常态化学习，取得了实效，参学率达到98%以上。四是组织开展“践初心、献爱心募捐”共计捐款29650元。五是市委组织部对我公司2019年-2023年党员培训5年规划开展情况进行了中期督查考核，经考核验收合格。六是按照市委市府党代会、人代会换届选举工作部署，我公司选举产生出席市一次党代会代表5名，出席市第十八届人大代表1名。
3、民主管理水平进一步提升。组织召开了公司、车间“两级”职代会。开展了“操作、设备比武”活动和贯穿全年的系列劳动竞赛活动，针对影响产质量的关键岗位，开展了216人参加的岗位技能培训活动。举办了班组长管理能力提升交流培训活动。组织了举办庆五一职工拔河比赛活动。民主管理生活小组坚持每月定期对职工单身宿舍卫生和每周对职工食堂饭菜质量履行检查，为职工积极创建整洁、卫生、健康的食宿环境。
4、开展送温暖活动。全年共计探视患病、困难职工146人次；重阳节走访了43名80岁以上的老职工。七一走访慰问了5名身患疾病行动不便的老党员。组织750名适龄女职工参加了“两癌筛查”体检，对98名中层、技术、特殊岗位及740名育龄女职工进行了健康查体。
20xx年，我们面对复杂多变的形势，寻找商机抢抓合同订单，调整品种结构，以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么办”主题大讨论为主线，深化改革、加强内部管理，保持了生产经营的稳定。
过去的一年，我们克服重重困难取得了来之不易的经营成果，但公司生产经营仍然存在一些问题和不足，主要表现在：
1、原、辅材料、部分能源消耗较高，产品结构优化及产品开发不够，特别是高附加值和非棉产品比重亟待提高；产品盈利能力偏低，企业抗风险能力较弱。
2、营销队伍老化活力不足，市场开发能力不强，物资供应适应市场快速变化的能力不够。
3、中高层管理人员市场意识、危机意识不够，存在思维固化、理念陈旧，与时俱进意识不够，执行力不强。
这些问题和矛盾影响企业的长期发展，制约着经济效益的提升，对此，我们将有针对性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目标与打算。
20xx年企业面临的形势并不乐观，预计比20xx年还要差，应做好迎接更大困难的准备。利好的方面是中国_第二十次全国代表大会将于下半年召开，预计会出台一些政策措施。不利因素首先是xx棉问题对纺织业影响最大，这是最大的变数；疫情影响国际产业链重塑，将对出口产品销售带来影响。国内一方面市场需求不足，棉花涨价而产品降价，价格传导不足，销售不畅；另一方面是成本上升因素，能源价格从四季度开始上涨，还有浆料、染化料、工资都影响明年成本，这些比今年更为严峻。
加大产品开发力度，利用限产时机不惜一切代价开发新产品，包括色织和非棉产品。二是在节能降耗，减少用工上大胆创新，通过改变考核办法，降低消耗及非生产用工。三是进一步贯彻顾客观念，将顾客质量作为质量的第一要求，控制半成品质量，减少各工序不合格品的损失。四是进一步发挥好分厂制优势，对分厂继续放权，给予动力、施加压力，调动分厂积极性。五是各级管理人员强化“全局意识、效益意识、责任意识、创新意识”，携手全体员工迎难而进。
20xx年公司的奋斗目标是：
生产棉纱：8700吨；
生产棉布：2700万米；
生产床品：100万件；
棉布出口合格率：98%；
销售收入：8。5亿元，争取10亿元；
利税：3000万元，其中利润600万元；
自营出口创汇：700万美元，争取1000万美元；
安全生产：实现“三无”。
为了实现上述目标，主要做好以下几方面工作：
一、积极应对市场，国内外营销并重。
一是注重市场调研，抢抓一切商机，积极推销现货品种的同时加大合同签订力度，多接利润率高的合同品种，在服务好老客户的同时，开发有潜力的新客户，突出公司优势产品，提高产品利润，确保产销平衡。
二是加快产品结构调整，以“提高产品利润率”为工作目标，
充分发挥公司色织布、大提花及床上用品的产品优势，下大力气抢抓订单；扩大直接或间接出口客户群，在中高档品种和非棉纤维品种上下功夫，提高高支高密品种的开台占比，以此来提高产品利润。
三是继续强抓营销队伍建设，各业务人员要重新认清岗位职责，充分发挥个人潜能，增强个人危机意识和责任意识。加强工作配合协调能力，减少工作失误。通过业务能力和工作方法的培养，提高工作效率。
二、生产市场融合，加大产品开发，提质增效。
一是加大质量否决力度，落实质量考核责任，提升管理人员的质量意识，全面提升公司的质量水平。以满足顾客要求为问题导向，适应顾客、适应品种，不断完善内控质量标准，确保出厂产品质量持续满足顾客质量要求。不断完善公司内部的质量管理体系，持续加大质量否决力度，根据市场与生产过程的变化，不断调整内控的管理体系，有的放矢的加大考核力度，确保坯布入库合格率完成98%的目标要求。关注新品种的质量控制，严峻的市场形势决定了新品种特别是色织新品种的数量肯定会不断增加，而新品种都有其特殊性，为此必须针对每一个新品种提高反应速度，及时总结经验教训，完善管理方式方法，确保新品种下机质量，满足顾客要求。根据原料波动变化，采取有效的手段，加强成纱质量管理，确保棉纱质量满足织造需求。加大质量封车考核力度，确保坯布下机质量。
二是加大产品开发力度，增加产品附加值，提升企业市场竞争力。市场的竞争逼迫我们必须通过各种方式提升企业的产品档次，提高产品附加值。1、调整企业产品方向，有的放矢优选高附加值产品。我们必须避开低档产品民企高度竞争这片红海，直接有效途径就是提高纱支、提高密度。2、提升色织产品开发能力，不断壮大我们的产品优势，加大色织产品比重，全年生产色织100万米。3、必须摆脱纯棉惯性思维，加大非棉品种的比重，不断捕捉市场对非棉品种的需求，特别是新纤维品种，力争1-2年内将非棉比重提升到1/3。
三是继续加强关键设备管理。抓好梳棉机、浆纱机、自动引穿机关键设备的管理，做到梳棉机针布有序更换，浆纱机及时维护减少坏车，特别是自动引穿机高频次故障已经成为严重影响织部正常生产的主要因素之一，织造分厂、生产部及物贸部联动，制定可行方案确保自动引穿机设备的良好状态。
三、重点工程项目建设。
一是继续推进置业工程项目建设。抓好工程进度，10#楼争取12月底前达到交房要求。调度推进新开工的11#楼工期，努力缩短与10#楼的工期差距，争取7月份达到预售许可条件，12月底前主体封顶。抓好住宅、沿街商贸房、地下车位的销售和租赁工作，确保全年销售回款6000万元，争取8000万元。
二是积极引进新能源光伏发电项目，在与投资方签订光伏发电合作意向的基础上，积极推进项目落地，利用光伏发电降低用电成本，促进低碳经济发展。
四、齐心协力练内功，内部管理不放松。
银行副职整体工作计划
系（院）主任（院长）。
岗位职责。
带领系（院）一班人与党总支（直属党支部）一起积极做好以下工作：1、贯彻上级关于教学、科研、产业等方针、政策，全面负责本系（院）的教学、科研和行政管理工作。不断提高系（院）工作的管理水平，带领全体师生员工创造性地开展各项工作。
2、根据学院长远发展规划和年度工作计划，积极开拓进取，制定本系（院）工作计划，督促检查计划执行情况。积极完成本系（院）人才培养、教学、科研等各项任务。
3、主持制定本系（院）师资队伍建设、专业建设、教学设备建设、课程建设、教学改革、证书培训等工作规划。
4、协调本系（院）行政机构的工作，发挥好本系各职能部门的作用。5、以搞好教学和提高教学质量为中心抓好教学改革，开展科研活动，进行学术交流，不断提高教学质量。
6、搞好本系（院）师资队伍建设，负责人才引进、师资培训工作，不断提高各类人员的素质。
7、组织实施本系（院）重点专业、重点实验室、重点课程建设、各专业实训基地、校外实习基地和就业基地建设，组织重大教学改革。
8、审批系（院）重大项目经费开支和系创收资金的使用和分配方案。9、负责审批以系（院）的名义上报的各类文书、报表，批办上级来文。10、加强学生的思想政治工作，与学生进行各种形式的对话，关心学生，使他们在德、智、体、美、劳各方面全面发展。
11、以教学为中心，发动全系（院）教职工搞好学校各项工作，组织教师开展“教书育人”活动，组织干部开展“管理育人”和“服务育人”。12、定期向教职工报告工作，听取意见，接受监督，对教职工提出的问题和建议，积极解决和落实。
13、关心系部老师生活，抓好创收工作，不断改善和提高职工的生活福利待遇。
14、模范执行民主集中制原则，坚持党政联席会议制度。15、完成学校下达的其它任务。
系（院）副主任（副院长）（一）。
岗位职责。
全面配合行政正职工作，并负责教学、课程建设与改革等方面的工作。1、认真贯彻执行党的教育方针和政策，执行上级指示和学院的决议决定。
2、负责审批、组织实施教学、科研工作计划。
3、负责主持召开教务工作会议，布臵检查教学、科研的工作。4、认真抓好师资队伍建设，加强教学管理，不断提高教学质量。5、领导和组织教师的政治理论学习、业务学习和培训，不断提高教师队伍的理论水平和业务水平。
6、联系群众，深入调查研究，不断改进教学工作，提高办学水平。7、完成领导交办的其它事项。
系（院）副主任（副院长）（二）。
岗位职责。
全面配合行政正职工作，并负责科研、实训、创收、产业等方面的工作。
1、认真贯彻执行党的教育方针和政策，执行上级指示和学院的决议决定。
2、负责科研、实训、创收、产业等工作计划并组织实施。3、负责主持召开科研产业工作会议，布臵检查科研产业的工作。4、抓好实验室、实训室、实习场所建设，为学校教学工作创造良好的条件。
5、联系群众，深入调查研究，不断提高科研水平和创收能力，提高办学效益，不断改善和提高职工的生活福利待遇。
6、完成领导交办的其它事项。
系（院）党总支（直属党支部）书记。
岗位职责。
4、对系（院）行政、教学、科研、创收和财务起支持、保证和监督作用；
7、协调系党、政、工的工作关系；8、负责搞好本系综合治理工作；
9、深入调查研究，虚心听取意见，采纳合理化建议，为党委提供决策依据和信息。
10、每学期末负责向院党委全面汇报工作，重大问题及时向院党委请示汇报；
11、负责本总支的组织建设、入党积极分子培养和组织发展工作。12、关心教职工的发展，关心教职工和离退休教职工的生活，带领党员干部做好深入细致的工作，为创建和谐学院做贡献。
13、模范执行民主集中制原则，坚持党政联席会议制度。14、完成院党委下达的其它任务。
系（院）党总支（直属党支部）。
副书记岗位职责。
1、协助党总支（直属党支部）书记领导和组织党员、干部、教职工认真学习马列主义、_思想、_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策。
2、负责安排、检查全系（院）的政治理论学习工作。
3、全面协助党总支书记做好日常党务工作，组织贯彻、检查决议决定的执行情况。
4、领导和组织共青团、工会、学生会等群众组织的工作。5、按照党的教育方针负责抓好学生的日常教育培养和管理及招生就业工作。
6、紧密配合党总支书记做好入党积极分子培养和学生的组织工作。
新部门副职工作计划
非常荣幸地当选为学生会纪检部副部长，在此非常感谢领导对我的信任及厚爱。站在岁末，面对即将过去的一学期，工作的点点滴滴就时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，也在不知不觉中充实眼睑。这一年来，在学校及学生会各干部的领导下，当然还有同学们的支持下，我部坚持以为同学服务为基本原则，为加强同学与学校、同学与学生会的联系和了解为目标，而努力工作!以下是我的述职报告。
一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。
为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，我部在学期初以报名、初试、复试的的形式选拔了一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。有意识的组织了对新成员的培养，使他们尽快熟悉工作，转变角色，尽快地融入到纪检部团队之中。纪检部是本学期刚刚成立的新部门，一切工作都是崭新的，作为首批开拓者中的一员，我制定了详细的工作计划，为以后的工作铺了条简单的道路。在工作中对部门成员进行工作情况的考核，对于违反规定的成员进行严重的批评及警告。
二、每周定期召开部门例会。
每一次会议，就是每一次的收获。在会议中，部门的各成员积极谈论近期的工作情况及在工作中遇到的一些问题，大家共同探讨解决。这就证明我们是一个团结向上的团队。当然例会的重点在于发现问题和解决问题。可以说我部的每一次例会都起到了它实实在在的效用，越来越完善的纪检条例，越来越有条理的校章检查制度。
三、部门分组。
根据工作需要，将我部成员分成三个小组，即：学习组、纠察组、娱乐组，由三位副部长各主要负责一组。我主要负责学习组。我组的主要工作就是查旷课迟到。在每周不定期的检查迟到旷课情况，并把结果上报学生工作部，且对于违纪严重的班级公开批评。用时我组也积极配合其他两个组的工作，在查食堂排队情况，机房玩游戏情况的时候，部门成员都积极的参与进来。这就从多方面锻炼了各成员的工作能力，主要是对大一的理事的锻炼。
四、协助学生会其他部门的工作。
我部以团结学生会为宗旨，积极配合学生会其他各部门的工作。如：配合生活部一起检查宿舍，查大功率用电器，查旷课，这些工作都有效地结合在了一起。维持学院举办各项活动的会场秩序。如：开学之初的迎新晚会，各种学术报告讲座会，各类学院文艺演出、比赛，都有我们纪检部成员维持纪律的身影。
五、存在的问题。
某些部门成员在工作中表现不够积极。某些成员的个人思想意识不好。工作中是纪检部的人，生活中就是肆无忌惮的人。对于此种现象我部已对部分成员进行部门内部批评，给予警告。部分违规同学对于我们的检查置之不理，依旧我行我素，使我们的工作难以进行，收不到效果。在查迟到方面，我组对于此类同学深查到底，坚决抓一个处理一个，在此也希望学校作我们工作的强硬后盾。
部分成员不敢就大胆的管理。这一点也可以理解，因为大一的新入学对于学校的许多环境还不熟悉，但是在工作后期此种现在大有好转。某些成员的工作没有安排到位，过于表面;工作安排不够完善，灵活性欠缺，使得一有所调动就无所适从;工作的时候一些理事的积极性欠缺。与其他各部门的交流还是有些欠缺。都是学生会的，但是见了就是不知道对方是学生会的。望下学期各部门间的交流增加，多多增进各部门成员的感情。
希望在下学期这些问题可以全面的解决，我会更加积极的工作，认真落实有关的要求，提高我们的工作效率，使纪检部发挥的作用更大。总之，新的学期，新的开始，纪检部将在新时期尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程!我坚信纪检部一定会在以后的工作中做的最出色!
敬礼!
中层副职轮岗工作计划
为切实加强我单位中层干部队伍建设，转变干部作风，提高工作效率，根据《市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》（平人字[2012]26号）的要求，结合实际，对我单位中层干部轮岗交流工作提出如下实施方案：
指导思想：认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效，加快推动平度实现“跨越赶超、绿色崛起、富民强市”。
轮岗交流原则：以部门内部轮岗交流为主，同编制、同职级轮岗交流，统筹安排、人岗相适，坚持任职回避。
我局作为这次轮岗交流的重点单位，负责人财物管理、执纪执法、项目（经费）审批、资金管理、证照核发、招投标等岗位的中层干部为重点轮岗交流对象，在同一科室或岗位担任中层正职或副职5年以上的、实际工作岗位与任职备案职务不一致但在实际岗位担任负责人5年以上的，必须进行轮岗交流。其他岗位中层干部，实际轮岗交流人数原则上不少于符合轮岗交流条件人数的30%。
农业局现有行政中层干部4人，符合轮岗交流范围和条件的2人，政工科科长、妇委会主任两个岗位，因妇委会主任岗位没适合人选，拟交流政工科科长岗位1人；事业中层干部18人，符合轮岗交流范围和条件的5人，果树站站长、农广校校长2个岗位因年龄原因需调整不予交流，局长助理在原单位（植保站）工作满五年以上但无合适岗位不予交流，拟交流2人，占符合轮岗交流范围和条件人员的。
1、学习宣传，制定方案（3月19-3月21日）。
根据市委组织部、人社局轮岗交流实施意见的要求，吃透文件精神，研究制定本单位中层干部轮岗交流实施方案，确定拟轮岗交流人选，并上报审批。
2、组织实施（3月22日-3月30日）。
根据批复的意见，确定轮岗交流的人选和岗位，召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续，做好任免备案工作。
3、总结（4月2日-4月10日）。
轮岗交流工作结束后，认真做好总结，报组织部、人社局备案。
1、高度重视。充分认识做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到市委市政府的决策上来，主要领导亲自抓，分管领导负责组织实施，把轮岗交流工作的各项部署要求落到实处。
2、精心组织实施。根据批复的轮岗交流方案，加强宣传教育，积极引导和鼓励中层干部参加轮岗交流。精心安排，规范操作，营造公开、公平、公正的轮岗交流公正环境。做好深入细致的思想工作，保证干部队伍的稳定性和工作的连续性。关心爱护轮岗交流人员，跟踪了解他们的思想和工作情况，加强教育、管理和监督，帮助他们解决实际困难。
3、严肃组织纪律。严格执行轮岗交流纪律，不得借轮岗交流对中层干部进行排挤和打击报复。被交流的干部必须服从组织决定，在规定期限内到岗任职。对不服从组织安排，经教育仍不服从的就地免职。
副职工作计划思路
为推进大杨树局工作作风体系建设，进一步调动党政办公室副主任工作积极性，特制定此制度。
1、协助主任做好办公室职责范围内的各项工作。
2、协助主任负责信息工作，组织和参与调查研究，向领导传递综合信息，反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。做好林管局信息报送的信息工作。
3、协助主任负责林业局党委、行政和办公室的公文处理工作，审核以党委、行政名义印发的各种文稿，做好上级文件以及重要来信、来电的拟办工作，做好日常保密工作。
4、协助主任负责党委、行政有关会议的组织安排工作，组织起草会议纪要，检查落实会议决议执行情况。
5、协助主任负责办公室内部制度建设。
6、协助主任负责办公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。
7、协助主任负责党委、行政大中型会议的会务工作以及重大活动的组织安排和协调工作。
8、协助主任负责公务接待及各项活动的安排工作。
9、协助主任负责机关事务中心的日常管理工作。
10、协助主任负责办公环境的建设和管理工作。
11、协助主任负责与上级主管部门和兄弟林局的联系，采集传递各方面的信息资料。
12、协助主任做好林业局领导及有关职能部门与上级主管部门、兄弟林局之间的工作交流、学术研究等业务联络工作。
13、主动传递宣传林业局的信息资料，及时提供新闻信息。
14、承办主任交办的其它工作。
副职工作计划思路
20xx年xx月我有幸加入了大学生村干部的行列，现如今已工作了一年半，在这一年半的时间里，我深入基层，通过协助村两委开展了一系列的工作，学习了不少农村的工作知识，积累了一定的基层工作经验，但同时也发现了自己的不足，为了更好、更合理的开展工作，现做如下工作计划：
1、继续加强基层组织建设。
组织广大党员干部，认真学习上级有关文件精神和党的惠民政策，提高广大党员干部思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问题，提高村两委班子的凝聚力和战斗力。
2、继续做好创先争优的各项工作。
进一步落实创先争优工作的各项要求，把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作，紧紧围绕“创建先进基层党组织，争做优秀党员”的口号开展争创活动，真正做到“科学发展上水*、党员干部受教育、人民群众得实惠”。
3、继续努力加强共青团建设。
共青团是*领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习*的学校，是*的得力助手和后备军。因此，在今后的工作中要重视共青团的建设工作。
（1）、深入了解村内团员的学习、工作动态，同时了解村内青年的基本情况，解决他们在生活和学习中存在的问题，为他们排忧解难。尽力的调动他们的积极性，把一些村内优秀青年加入到村内团组织中来，为村内的各方面发展出谋划策。
（2）、重视青少年的健康成长，加强村内青少年的法制、道德等教育，提高青年的素质，积极的倡导广大青年讲法制、讲道德，把他们引入到维护社会和谐稳定的队伍中来。
1、继续做好群众工作和村委会日常事务。
推进村务信息公开等工作，努力贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。
2、继续融入群众，与群众们打成一片。
要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线，及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难和问题，并想办法解决；并处理群众之间一些简单的矛盾纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。
3、继续妥善利用远程教育资源，帮助群众致富。
副职工作计划思路
新的一年，心的开始，在这充满希望的春季，我们村委会召开了全体居民小组长及村民代表会议，讨论和安排20xx年工作及工程建设议案。
在乡党委，乡*的正确领导下，20xx年乔薛中心文化广场的建立，感动了乔薛村每一个人，影响了周边每个村庄，乔薛人民充满活力，精神风貌充满了激情，为推动乔薛村建立社会主义新农村迈开了可喜的一步。
20xx年，新的一年已经开始，村委会一班人始终以“群众的话要记在心上，群众的事就是自己的事”为指导方针；以“促进乔薛和谐、稳定、发展”为理念；以“干工程”为载体；以“村民*决议”为实施根据；以“筑建和谐乔薛、文明乔薛、绿色乔薛、富裕乔薛”为目标。
20xx年11月11日那一天，下起了罕见的大雪，大雪过后，村小巷道泥泞不堪给村民出行带来极大不便，广大村民谏言，积极要求硬化小巷道。村委会经过决议，决定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且绿化到位，计划共投资25万元。为了把乔薛村建成花园式的新农村，村委决定重新启动东、西、南、北社文化活动中心，计划投资20万元，为实现“一个广场，四个文化活动中心”奠定基础。
与此同时，要不断优化乔薛村的果树产业结构，实现以“早丰王桃”为主导产业的新一代乔薛村。为了把我们自己的农业品牌打出去，村委计划邀请专家讲课，并实行全村统一管理。让我们的农产品“以优取胜，以质论价”。并且在有条件的情况下，建立乔薛村果品市场，尽快使全村村民的腰包鼓起来！
在新的一年里，干群一心，共谋发展，为建设社会主义新农村贡献我们的一份力量，祝愿我们的明天会更好！
副职工作计划
20xx年，我村将继续按照镇党委*的整体部署，积极作为，坚持以“为人民服务”载体，加强自身建设；同时认真贯彻落实*提出的“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村建设的要求和十八届三中全会精神，依靠全村党员和村民的密切配合，进一步*思想、实事求是、与时俱进，为早日实现农业农村现代化和社会主人新农村而努力，结合我村实际制定以下工作计划：
不断推进农村党员设岗定责，吸收、培养、发展先进青年积极分子入党，推进村干部述职述廉制度，提高村党支部的凝聚力和战斗力，不断发挥党员的先锋模范作用，用实际行动带领全村人民走共同富裕之路。
1、继续完成我村的路、堰、坝等农业基础设施，服务和方面农业生产。
2、巩固“美好乡村”已建成的成果，进一步推动新农村建设。
1、鼓励村民发展养殖业，积极帮助村民协调贷款上项目，转移剩余劳动力，为民增收。
2、健全合作社各项制度，进一步推动农户实行土地流转，省出时间全心上班。
3、认真协调好土地流转工作，妥善解决土地流转工作中的矛盾。
1、加大合作医疗基金收取力度，力争参保率进一步提升；
3、完成好上级下达的其他中心工作。
新农村事业推上一个新台阶。
副职工作计划思路
既然上级这样安排，是有他的道理，不管出于何种考虑，你做好他的搭档便是，不可认为他无能就排挤架空他，或创造条件让他下台，他下台了，未必你能顶替他当第一把手，其他人也能当；而且，弄不好，你的副手也当不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服从他的领导，听从他的指挥。
二、第一把手的领导作风有多样，有集权的、有放权的……，既然他放手让下属去做，那你就应该负责多点工作，不能认为他什么也不懂，你的工作能力比他强。总之，要积极工作，不计较自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越级做，更不能居功自傲，既然是搭档要讲究默契，平时多请示、汇报，有事多商量，“一人计短二人计长”。
四、当他工作有不完美的时候，你当拾遗补缺的作用，保证工作不出差错，沿着正确的方向前进。
至于升职，水到渠成，如果一直当副手，也没什么，学习雷锋同志，当一颗永不生锈的罗丝钉。
领导就是用人的能力，你们领导之所以当一把手，就是因为他的领导力比你强，能力强的人，就适合做副手。
副职工作计划思路
坚持以*理论和“*”重要思想为指导，全面落实党的“*”、十七届三中、四中全会及科学发展观的精神要求，结合本村实际，进一步加强和改进党支部建设，为完成今年街道党委确定的工作目标和各项任务提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
（一）注重理论学习，加强作风建设。
组织党员、干部深入学习“*”重要精神，结合干部队伍能力作风建设，进一步转变思想观念，勇于实践，为全面推进我村社会主义新农村建设，争创小康村奠定坚实的基础。党支部要用良好的作风服务于党员、服务于群众。带头抓好精神文明建设，使党员干部切实起到模范带头作用。
（二）弘杨敬业精神、加强党风建设。
1、组织全体党员学习党员队伍中的先进典型，以此来弘杨敬业精神，加强党员思想道德建设，努力营造良好的精神氛围，造就一支“政治坚定、思想过硬、品格高尚、”的高素质党员队伍。
2、以党风促作风，以党性铸灵魂。要求每位党员在年初，结合自己岗位实际，写出个人今年的奋斗目标。总支将跟踪获取信息，及时通报，使党员的先锋模范作用在工作实际中凸现出来。
（三）强化基础工作，加强党建建设。
1、认真分析、评价我村党建工作现状，积极开展创争活动，力争使我村党支部的党建工作迈上新台阶。
2、加强党员思想、组织、作风建设，增强党员的政治责任感和使命感，以党员形象和表率作用影响带动周边年轻党员努力工作，不断进取。
3、抓好入党积极分子队伍建设，建立完善入党积极分子培养制度，帮助积极分子端正入党动机，树立正确的人生观、世界观、价值观。
4、做好一线一流青年的发展工作，坚持对入党积极分子进行有计划培养与教育，今年做好一名积极分子发展的准备工作。
5、开展党课教育，在坚持上好党课的同时，采取走出去、请进来、集中学习与自学相结合等方式，加强党员、入党积极分子思想教育，使党员、入党积极分子通过党课教育，思想上确实有所得。
（四）其它工作。
1、及时完成开发区、街道党工委下达的工作任务。
2、关心离退休党员生活，及时探望外出党员的家属，帮助他们排忧解难。
3、进一步抓好计划生育工作，提倡育龄青年做青年做到晚婚晚育，优生优育。突出防范意识，切实做好社会治安综合治理工作。
4、积极发挥我村委员会在管理中的桥梁作用，协助村搞好建设，开展好各项活动，推动我村精神文明建设。
5、进一步加强党风廉政建设。
6、加强财务管理，压缩一切不合理开支。
7、加强控违巡查工作的力度，有效遏制违章搭建现象。
8、努力做好群众工作，为群众解决各种困难加强稳的局面。确保我村的稳定。
9、进一步加强武装、民政、妇联、共青团、老年及防汛抗旱工作。
10、做好重点工程的征地、让地的协调工作。
11、做好全程代理服务工作。
（五）重点民生工程。
1、今年我村将筹集资金对管庄、小翟、保兴三个村民组进行水泥道路铺设。从而结束我村沙石路的历史。
2、对管庄斗门进行改造，以确保安全度汛。
3、争取上级的项目资金，治理前圩、王圩的水系。
副职工作计划思路
各位朋友：
大家好，我叫张xx，现任新春办事处x新区社区副主任一职。
红旗新区社区自建成以来是哈尔滨比较大的社区之，一共有七十栋楼。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共计33个单元。
一年的光阴就这样无声无息而又忙忙碌碌中度过了，通过这一年多种工作的磨练，我在思想和业务等方面都有很大的进步，当然也存在着很多不足。我感谢主任、*、师傅及同事们对我的照顾和理解，也感谢给予我的信任，把经济工作交给我，让我有一个实战能力的*台。我已经深深爱上了这份光荣的工作。
今年全市以“创三优文明城市”为指导目标，在办事处的监督指导下，为了创建优美环境，我们每个委主任每天穿梭在小区内的每个角落，顶着烈日！不怕严寒！利用自己的休息时间清理脏乱庭院，通过我们的努力，小区的环境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快乐、合家欢乐、我会更加努力的工作，不辜负领导对我的信任与重托。
副职工作计划
“副职招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”
二、活动背景。
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生，班级通过对本学期的人事调整增设副职干部的方式为班委集体输送更多新鲜血液。
三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理?还是应对突发事件的反应能力？让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位。
机电工程系五专数控技术07-1班班委会。
五、活动章程。
（一）、招聘时间。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地点。
四川工程职业技术学院。
教学。
楼xxx教室。
（三）、对象及代表。
1招聘方。
（1）体育版块。
（2）学习版块。
（3）秘书处。
（4）纪律板块。
2、应聘方。
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
（四）、参招招聘内容及要求。
1、招聘方设计出自己板块所需要人才的要求。
2、制作考察的各种问题并根据秘书处的统一安排调整时间。
3、根据招聘流程制作相应的要求。
（五）、活动流程。
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招方分为2组，每个大环节由2个招聘方进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。
1)应聘者自我介绍（时限2分钟）。
2)才艺展示（由个人实际情况决定）。
3)招聘人员进行提问。
4)针对提问，应聘者进行回答。
5）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
6）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
3、宣布模拟招聘会结束。
（1）、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
（2）、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
（3）、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。
五专数控技术07-1班秘书处。