撰写月工作总结时,要深入分析自己在工作中遇到的问题,为下一个月的工作提供解决方案和改进措施。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,仅供参考,希望能给大家提供借鉴和启发。
集团个人工作总结
商业网点管理中心一年来,在集团领导下,主动的履行工作职责,在思想觉悟、管理水平、优质服务等方面都有了一定提高,协助中心主任较好的完成了集团交付的目标管理任务。现将20xx年具体工作情况汇报如下:
在商业管理中心工作中,参加学校及集团组织的理论学习和业务知识培训;学习本中心的质量管理手册及目标任务。协助主任制定工作计划、工作安排及中心细则,配合主任带领中心员工履行职责,完成目标任务。
2、完成20xx年房屋管理费及物业费的收缴。
3、带领中心员工做好门面房的日常监督检查,特别是食品安全和消防安全坚持做到定期全面检查,发现问题及时整改,并做好检查记录。对学生投诉反映的问题及时解决及时反馈。
4、为各商户建立档案,对违规的商户下发限期整改通知单,并记入档案,对严重违规的商户给予停电、停业整顿、经济处罚等措施,进一步加强了对门面房的规范管理。
6、做好与学校有关部门联系与沟通,做到工作中的信息畅通。
7、配合财务资产部做好账务的核算与调整,配合财务资产部、后勤管理处、保卫处等部门做好对门面房食品安全和消防安全的联合监督检查。
8、拟定文昌校区嘉园周边门面房和南湖校区三期门面房的招投标方案,并配合校有关部门于20xx年4月对门面房的招投标及新承租人的合同签订与管理费用收取工作。
9、完成了南湖校区零星门面房退租后重新招租工作。
10、协助中心主任完成了集团文昌校区非学校托管门面房的续租工作并完成了合同签订与租金收取工作。
在工作中,严格遵守学校和中心各项规章制度,自觉遵守廉洁自律的有关规定,积极参加学校和集团的廉政学习。工作中严格要求自己,自觉起表率作用,不拿原则做交易,做到坚持原则,按章办事,公平公正。
在商业网点管理中心工作期间,虽然在思想工作等方面有了一定提高,但是也感到自身存在许多不足。一是理论水平和业务水平学习的不够;二是管理经验不足。针对不足,在以后学习工作中认真加以改进,加强学习,完善自我,不断提高自己的管理水平和能力,更好的履行自己的岗位职责,完成集团的目标任务。
集团个人工作总结
20xx年公司认真贯彻执行市委、市国家“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年同期增加12万吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元,同比增加29.97万元,增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元,增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元,盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨,水费收入160.3万元。
一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余元,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水成本。三水厂根据实际情况,努力做好蒲纺地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用水计量,总公司只从政策上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,发展安装业务,上半年完成产值166.8万元,盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现,严肃计划生育纪律,对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况,让广大员工了解企业、关心企业、支持企业,为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益,各生产单位对在岗职工进行了岗位培训,严格实行持证上岗制度,保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设,进行“两个演练”,杜绝安全事故的发生。加强安全保卫,做好社会治安综合治理工作,努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境,三化科上半年移植各类花木1100多株,草坪1000多平方米,继续搞好景点建设,现在公司花园式工厂已初现雏形。
总结一年来的工作,主要有四个特点:一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户,开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米,新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委,三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20xx—20xx年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户,补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时,维修dn100以上漏水点67户。此外,公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
从公司整体情况来看,各项工作正朝着健康良性的轨道运行,公司水费收入比去年同期有很大增长,但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步,公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划,深化改革,加强管理,加强供水事业的良性发展,壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度,千方百计收回水费,力争完成全年水费任务。
一是统一思想,提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作,把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来,广大干部职工心要往一处想,劲要往一处使,发挥无限的工作潜能,俗话说“人心齐,泰山移”,各部门要认真按照目标责任制的要求,当月任务当月完成甚至超额完成,力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作,向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况,采取有效的措施,做到挖潜增效常抓不懈,再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序,尽量减少成本,提高供水质量,扩大供水能量,在保证正常供水的情况下,合理调度,节约制水成本,公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支,最大限度做好节支工作,通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度,抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实,生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修,管线部门对管漏维修要及时迅速,安装部门要保证管道铺设工作质量,确保生产安全平稳运行,确保文明优质供水。
集团工会工作总结
20xx年,城建集团工会在上级工会和集团党委的准确领导下,以学习实践科学发展观为统领,围绕企业中心工作,全面贯彻落实市委、市总“1+6”文件精神,认真履行各项职能。
一年来,集团工会坚持把工会工作纳入企业发展全局中统筹谋划,协调推动,充分发挥工会在企业生产经营中的推动作用。
一是广泛组织职工展开劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动。集团各级工会坚持党政领导挂帅、工会组织牵头协调、职能部门积极配合、广大职工积极参与的竞赛运行机制,竞赛布置检查评比有始有终,特别是集团土木工程总承包部在43.6公里、23个站点、3个车辆段的轨道交通工程中,展开了由27个单位参加的专项竞赛,参赛员工高峰期达8000余人。通过竞赛,各单位安全生产、文明施工,工程进度全面提速,各节点目标按期实现,各项管理井然有序,确保了亦庄线等地铁线路顺利试车。
二是通过典型示范打造企业竞争优势。2010年是劳模评选年,集团采取了“五会三公示”(即召开项目部职工大会、公司领导小组会、公司党委会、集团领导小组会、集团党委会,在项目部、公司、集团三级公示),确保劳模推荐工作公开公正。在评选过程中,推荐单位累计举办候选人事迹报告会14场,听取报告会的职工达3600多名。经过两个多月的评选推荐工作,集团2人荣获全国劳模,10人荣获北京市劳模,2个单位荣获北京市模范集体,获奖数量是集团公司转工以来最多的一次。为营造学习劳模,争当劳模的良好氛围,发挥先进典型的引领示范作用,集团公司举行表彰大会,隆重表彰集团全国劳模、北京市劳模和北京市模范集体,并下发了《关于展开向劳动模范和模范集体学习活动的通知》,4名劳模代表向大会汇报了个人和集体的成长经历和先进事迹。
三是大力组织推动实施职工素质工程。通过展开“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,利用培训中心、人才中心、职工书屋、农民工夜校等渠道,集团各级工会先后主办或与培训中心、职能部室合办了工会干部培训班、新财务制度培训班、职工代表培训班、《劳动合同法》培训班等30多个培训班次,培训学员3200余人次。北方公司、绿化处等单位展开了首席专家、业务能手评选活动,几个劳模工作室也在筹建之中。
各级工会持续规范职代会制度,推动厂务公开制度,推动建立健全职工董事、职工监事制度,发挥工会组织在现代企业法人治理结构中的重要作用,做到了“四个坚持”。一是坚持企业改制方案、职工安置方案等涉及职工切身利益的重大制度必须由职代会或职工大会审议通过。一年来,集团两级工会组织先后参与了5家国有企业的改制工作,较好地促动了企业改制的平稳过渡;二是坚持职工代表每年一次听取公司领导人员述职述廉和民主评议公司领导人员的制度;三是坚持做好职代会提案办理工作;四是坚持扎实展开职工代表学习培训工作。
一是建立健全集体合同制度。各工会持续健全和完善平等协商签订集体合同制度、集体合同检查制度、集体合同履行情况向职代会报告等制度。当前集团各建会企业执行了集体合同制度,建立女职工组织的单位均积极推动女工权益保护专项集体合同的签订工作。
二是推动“服务型工会”建设。各级工会以竭诚服务职工为宗旨,将维护职工权益贯穿于企业改革发展全过程,坚持不懈地为职工群众办实事、做好事、解难事,努力改善民生。一年来,各级工会深入困难职工家庭,认真做好特困及困难职工建档工作,两节期间共筹措慰问补助金497.46万元,走访慰问2758户,按照4000、3000、2000的标准向低保户、特困职工、困难职工发放了慰问金;“送凉爽”等活动筹措资金近百万元,对国家重点工程、外埠工程、什邡、玉树援建工程实行慰问;金秋助学活动共支出资金22.4万元,援助困难职工子女116名。在两节送温暖、三八助单亲、五一关爱劳模、八月送凉爽、九月金秋助学及做好职工互助保险的基础上,各级工会配合党政,组织动员职工为青海玉树地震灾区捐款50余万元,履行了企业社会责任。
三是健全和完善了矛盾调处机制。集团各级工会认真倾听职工心声,收集职工意见,调研职工最关心的热点问题,特别是始终注重涉及职工根本利益的劳动经济权益。各工会按月统计上报职工工资、五险一金发放、缴纳情况,即时发现和掌握潜在的不稳定因素,做好矛盾调处疏导、劳动争议调解及信访接访工作,使一些突出矛盾得到即时处置,把不稳定因素化解在萌芽状态。据统计,一年中各工会共预防劳动争议146件,受理劳动争议204件,有效维护了企业和职工队伍的稳定。
四是增强农民工权益保障工作。各级工会以展开“文明四区”活动为契机,增大检查力度,努力为农民工创造安全文明的施工作业环境、整洁卫生的生活居住环境以及和谐合法的'劳动关系。此外,工会在夏送清凉、冬送温暖的基础上坚持向施工一线“送文化”,在集团工会和市职工文化协会、市职工书画协会联办的书画进工地活动中,8位北京市职工艺术家为集团骡马市大街公建项目赠送了36幅书画作品,丰富了农民工的文化生活,营造了良好的文化氛围。
为丰富职工体育文化生活,凝聚人心,鼓舞士气,工会牵头举办了集团第五届职工运动会。本届运动会有以下几个特点:
一是规模宏大,盛况空前。本届职工运动会开闭幕式在国家体育场举办,是集团历参赛单位最多、参赛人数最多、参与领导最多、观赛观众最多、比赛规模、开闭幕式最隆重的一次综合性大型运动会。市总韩子荣主席出席开幕式,并向大会致辞。在两个多月的比赛中,集团50余家单位的3300余名运动员参加了13大项、53小项比赛的激烈角逐,观众累计近3万人次,在集团掀起了“我运动、我健康、我快乐”的热潮。
二是赛风良好、成绩斐然。各项赛事中,各单位高度重视,组织严密有序,工作人员认真负责,裁判员公正准确,教练员指导有方,观众文明热情,运动员顽强拼搏,经过2个多月的激烈角逐中,共有22个单位夺得金牌,32个单位夺得奖牌。
三是成果丰硕,意义长远。运动会积极推动了集团群众性体育活动的大力展开,实现了外树形象、内聚人心的预期目标,进一步把职工爱企的热情转化为推动企业科学发展、和谐发展的强大动力,对于鼓舞和激励职工努力实现集团“地产开发高效化、工程承包高端化、设计咨询规模化,打造主业强大、管理科学、协调发展、繁荣稳定的企业集团”的五年发展规划,有着重要的意义。
此外,为落实市总工会关于在全市恢复职工工间(工前)操活动的精神,集团工会举办了工间操小教员培训班,采取集中示范和分散展开相结合的方式,积极展开此项活动。在市总工会组织的工间操比赛中,城建代表队获得第三名。
今年集团工会还配合市建筑工会举办了北京市建筑系统职工第一届运动会“城建杯”乒乓球比赛,活跃了职工群众体育生活,共同营造浓厚的健身氛围。
各级工会始终坚持“党建带工建,工建服务党建”的机制,以强化自身建设为基础,持续增强工会组织的凝聚力和吸引力。
一是增强建会和发展会员工作。为贯彻落实“两个普遍”工作精神,按照市总工会“广普查、深组建、全覆盖”集中行动的要求,集团工会以健全完善数据库和会员信息采集工作为载体,持续扩大工会组织覆盖面。城建亚泰公司、北方公司等单位在安哥拉、马来西亚等境外工程项目中积极展开建会工作,确保“全覆盖”。当前,集团工会会员总计2.4万余人,入会率达97%。
二是抓好工会干部履职水平建设。一年来,集团工会增强培训工作,工会干部认真学习《劳动合同法》、《企业工会工作条例》、《北京市集体合同条例》等相关法律、法规,工会干部适合新形势、掌握新知识、提升新水平的自觉性和责任意识得到普遍增强。
集团出纳工作总结
律回春晖渐,万象始更新律。我们在告别成绩斐然的之际,迎来了充满希望的。过去的一年里,我在上级领导的正确领导下以及广大同事的大力帮助下,突出重点、狠抓落实,较好地完成了本职工作。现将本年度的工作情况向大家作如下汇报,请大家评议,多提宝贵意见。
一、加强理论学习,提升思想觉悟。
出纳工作难度虽然不大,但大部分为繁琐事务,要做到面面俱到还是很不容易的。因此,需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项工作。在日常工作中,我常常利用空余时间学习理论知识,掌握各种税收政策,了解相关的法律法规和公司制度,从而增强个人的法律意识与思想觉悟。
二、注重业务积累,不断夯实工作基础。
出纳的主要工作是负责现金收付、银行结算、货币资金核算、保管现金和其它有价证券等。因此,会涉及到很多政策与财务方面的问题。这要求我们出纳人员必须具备较高的业务素养。在工作中,我一直将业务学习作为一项重要的任务。始终坚持学中干、干中学,并积极用理论指导实践,善于总结工作经验。同时,还常常向身边的同事请教。经过一年多的工作积累,我的业务技能得到了迅速的提升与锻炼,工作效率也得到极大的提升。目前,我能按流程在较短时间内完成原始凭证的填制与审核,办理货币、资金及不同票据的收入业务,并能确保经手的货币资金及票据的安全性与完整性。
三、爱岗敬业,积极开展本职工作。
(一)严格细致,做好基础工作。
出纳工作整天都要和数字打交道,而且业务比较繁杂、琐碎。这要求出纳人员不可有半点大意,否则将会带来严重的后果。工作以来,我始终坚持“精益求精、一丝不苟”的工作态度,事无巨细,都以高度的责任感去对待。比如,在报账的时候,我都会对每笔钱算两遍、再点两遍。同时,每日做好结帐盘库工作,做好现金盘点,每月末做好银行对帐工作,做好月结,做好和会计账的对帐工作,努力做到不出差错。
(二)重点工作开展情况。
2、及时收回公司各项收入,开出对应增值税和地税发票,及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。
5、协助经理完成每月做账凭证以及认真完成经理交代的各项任务,及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作。
(三)乐于奉献、任劳任怨。
由于公司去年才成立,很多地方还不够完善。我们部门只有我和财务经理两人。因此,我和经理每天的业务量都很大。在完成本职工作的同时,还常常协助经理完成其它工作。有时,为了按时完成工作,我常常放弃休息,加班加点地赶任务。
四、工作中存在的不足。
虽然,经过我的不断努力,个人工作取得了一定的成绩。但我还是清醒地看到这与单位及领导的要求还有一定的距离。
(一)学习不够深入。
由于业务繁忙,对业务知识的学习抓得不够紧。对相关财务知识的学习不够深入,常常停留在表面。这不利于今后业务水平的提高。
(二)创新意识和开拓精神不够。
工作以来,我习惯按经验办事,缺乏创新思想,导致工作开展上的局限性。面对各种新问题、新矛盾,综合处理能力不强。
集团工作总结
2006年上半年,猪价行情低迷,养殖者积极性降低,牲猪存栏量减少,饲料需求量减少,但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针,发扬亮剑精神,虽未完成年初制定的目标,但采取了一系列行之有效的措施,取得了较好的成绩。具体措施如下:
1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯,提高文化执行力。
湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求,组织员工观看《亮剑》,要求每位员工每两月写篇心得体会,组织以亮剑精神为主题的演讲比赛,由湖南事业部统一命题,对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用,有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰,营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的'学习氛围。
2、采取一系列营销策略应对行情低迷。
以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针,为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售,实施营销组织裂变,成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的现状,各销售单位积极应对,自主创新,探索出了一些非常优秀的营销模式,如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场,为精干人员,有效整合资源,创立了本地科普员“员工化”的营销模式;郴州大北农、长沙分公司召开招商会,整合收猪贩,扩大预混料销量,湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。
3、切实改善资金管理,提高资金安全度。
杜绝货款赊销,提高存货周转速度,进一步精干产品,精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系,按照有关优惠政策,郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款,目前各项材料已准备好,正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系,贷款×××万元到位,另×××万元贷款也即将到位。
4、克服一切困难,奋战湖南大北农工程建设。
因气候、地基等原因,使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难,在确保工程质量的前提下,只要有时间,就日夜加班,加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排,严格核算基建成本,控制各项费用,小到一块磁砖,为大北农集团节省了近×××万元费用。
5、强化员工的招聘和培训,打造一支具有狼性的团队。
根据需求,加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系,多渠道进行员工招聘,招聘后勤员工×××余人,营销员×××余人,生产工人×××余人,其中骨干人员×××人,确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作,培养8位总经理,充分信任,授权到位,靠舞台加强责任,靠实践提高能力,靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期,拓展训练一期,开办中南大学mba研修班,并每月月底进行营销知识和岗位技能培训,打造了一支能吃苦的狼性团队。
6、加强事业部发展规划工作,提升公司品牌形象。
为引进资金,瞄准×××高新技术产品和×××高新技。
术企业这个目标,湖南事业部通过反复研究和推广,开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302,该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定,并得到了鉴定专家的一致好评,该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系,参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动,×××副省长徐宪平视察了湖南,公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加强技术服务工作,促进产品销量的上升。
销售单位指定专门的技术服务专家,更专一,更到位。加强市场服务,举办各类科普讲座,深入农村进行科技服务,为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况,印刷了各种疾病防治资料,特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作,解决了许多生产实践问题,为养殖户挽回经济损失,并使一些大猪场用上了我们公司的预混料,如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了×××个大型猪场,有效地促进了产品销量的上升。
8、控制各项成本,做到节支增收。
针对行业形势严峻,为树立全员危机,降低差旅费、手机费报销费用,人员招聘方面,尽量招聘地方科普员,减少开资。对营销员实行末位淘汰制,做到压力与动力并存。减人不减薪,加薪不加人,提高人均效率。优化配方,降低成本。加强成品保管,减少破损现象,节约每度电、每滴水、每张纸。
9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班,培养农村优秀创业人才。
为培养有志农村青年成长,促进中国农业产业化、科技化、国际化发展,组织×××名乡村动物防疫员,与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班,对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习,为培养农村优秀创业人才,建设社会主义新农村做出自己的贡献。
二)、上半年目标完成情况(对照年初制定目标)。
预混料销量3620吨,完成计划59;配合料销量28210吨,完成计划56;兽药销售额×××万,完成计划32;利润(估计)×××万元完成计划40。
三)、对照年初制定目标找出差距及原因分析。
主观原因:
1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高;
2、基础管理、基本流程有待进一步清晰;
3、产品质量和产品竞争力有待加强;
4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响;动保产品与市场对接不到位,反应速度慢。客观原因:
一)、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划。
继续做好亮剑精神与企业文化宣贯,多种形式,强化执行,将其落实到位,并树立标杆,通过标杆示范作用,落实到位,确保干部深刻认知大北农文化,普通员工认同大北农文化。
二)、年度预算纠偏,调整下半年工作目标。
根据实际情况,下半年目标为:预混料销量目标5610吨;兽药销售额目标×××万元;配合料销量目标:61640吨。
三)、下半年工作规划。
继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针,发扬亮剑精神,争取完成06年工作目标,具体规划为:
1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习,提高执行力文化;
3、加强员工培训工作,提高员工基本技能和素养;
4、做好湖南大北农开业工作,确保顺利投产;
5、继续加大阶段浓缩料的研发工作,提高产品质量和产品竞争力;
6、加大资金融资力度,确保资金的正常流转;
7、加大发展规划力度,确保湖南大北农获得省高新技术企业称号;
集团年度工作总结
路桥集团20××年经营产值稳步有升,实现年产值12亿元的良好成绩,但20××年转眼将至,部分项目工期陆续到期,路桥集团即将面对多个生产部门“没活干”的局面。20××年是“十二五”计划的收官之年,重大配套项目及“迎国检”大中修项目相继展开,整体趋势对路桥集团经营工作即是挑战又是机遇。
(二)工作目标。
针对20××年经营工作困难与机遇同在的整体趋势,路桥集团将积极把握20××年“迎国检”的良好机遇,认真分析市场动态,强化信息收集,根据青岛市的规划紧盯各个项目,尤其是对“迎国检”大中修项目、新机场交通配套工程等多个项目进行重点跟踪,把工期短、收益快的大中修项目投标作为重要工作来抓,进一步提高企业经营效益,保证经营产值平稳上升,实现经营产值、企业效益双丰收。
自中标惠大高速a5标段、青龙高速土建一标段、德商高速第三合同段以来,路桥集团经营产值虽然连年增长,但多年尚未有高速公路项目中标,路桥集团作为拥有建筑业总承包一级资质企业,在业绩上对高速公路承包建设方面有明确的规定。为了能够通过资质审查,20××年路桥集团必须中标一项高速公路项目。
(二)工作目标。
20××年经营工作将高速公路项目投标作为经营工作中的重中之重,强化组织协调,增强信息收集能力,发挥本土优势对青岛市规划的`高速项目进行重点跟踪,确保市内项目中标率。以本土优势向周边辐射,加强区域合作,提高企业竞争力,力争中标高速公路项目,提高企业业绩,保证通过资质审查等各项工作。
青龙交安设施及绿化工程、崂山路(沙子口桥—大河东桥段)改建工程等重点工程在项目开标时已进入冬季,绿化要求气温高、路基尚未交付等多种原因各项重点工程年前不能入场施工,等明年春天天气、气温等各项条件满足施工要求时开始动工,工期缩水、旅游高峰期逼近将是路桥集团面对的主要问题。
(二)工作目标。
针对青龙交安设施及绿化工程施工,我们将在冬季主要进行交安设施安装施工,绿化施工暂时避开气温、天气不利条件,在冬季施工期间对绿化苗木进行询价并寻找供货商,为来年大面积施工做好准备工作。针对崂山路(沙子口桥—大河东桥段)改建工程的施工,我们将派经验丰富的生产部门入场施工,吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口桥工程施工过程中的经验教训,发挥参加世园会各配套项目中的优势,对工程建设过程中的各项困难提前预见,并制定预案解决,确保工程能够按计划推进按期完工。
集团工会工作总结
今年在公司领导和上级工会的正确领导下,在各基层分会的大力支持与配合下,文化公司工会紧紧围绕企业开展目标,强化自身建设,按照年初的,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针,组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促开展”主题活动,推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济开展,增强企业凝聚力和战斗力,较好地完成了上半年的各项工作任务,取得了一定的成绩,以下是本年度企业工会:
文化公司工会以《监督之窗》为载体,深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识,进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、效劳意识,加快工会干部理论化、知识化、专业化进程,提高工会干部综合素质。
文化公司工会积极参与各项经济工作,围绕稳定与开展,发挥工会桥梁纽带作用,使广阔职工明白集团公司的开展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为集团公司持续、稳定开展寻找对策,为企业领导决策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;开展献计献策活动,广纳良言,为企业开展征集好建议、好点子,推动集团公司持续健康开展。
我们在工作中深深地体会到,要把企业做大做强,必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍,实现这一目标,最有效的途径就是组织企业工会,上半年,文化分会共吸纳新入会会员22人,为集团工会输送了一批新鲜血液,依靠工会组织的特殊作用,为企业的稳步、健康、快速开展,起到了保驾护航的作用。
文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动,教导员工树立紧迫感、危机感、责任感,充分调发动工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想,积极做好宣传发开工作,通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事,在公司上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮。局部同志利用年休假时间学习,苦练根本功。通过一系列的竞赛活动,员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强,窗口效劳水平得到进一步提高,业务处理能力得到明显改善,业务开展日新月异。
公司工会干部以关心员工生活,为群众办好事实事为已任,工会委员把关心做到“家”,利用节假日及晚上的`时间,和公司干部、员工进行谈心,认真了解员工家庭的生活、工作状况,努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作,降温费的及时发放,将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益,又维护了员工的具体利益。
平安生产、劳动保护等知识的培训,进一步保障职工的合法权益,增强企业的凝聚力。
集团工作总结
xx公司始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持用科学理论武装头脑,引领企业航向,把党的创新理论转化为推进企业发展的实践力量。作为一支具有xx的特色支部,积极开展党建及发展党员工作,先后组织xx调研学习,做到党建与业务工作两手抓、两促进。加强党风廉政建设,认真检查梳理公司制度,重点完善对采购管理、供应商招投标管理方面的制度规范。加强党员及非党员员工的政治理论学习,不断强化队伍思想认识和管理水平。
xx公司结合实际,在已有制度基础上进一步完善行政管理、人事管理、财务管理、运营管理等xx项规章制度,保证了制度的原则性、规范性、灵活性。
紧紧围绕企业经营、管理及发展需要,积极参与高校、社会招聘,累计招聘xx余名人员,为公司可持续发展提供人才储备。先后组织各类调研、学习交流会、内部培训等活动,大力提升员工的专业知识水平、业务技能、管理能力、综合能力,加强团队凝聚力与创新能力。
xx公司以推进教学科研成果转化为重点,紧紧围绕科技发展和产业趋势,加强科研成果的转化及平台搭建。先后落地实施xx等xx个项目,项目数量同比增长xx%,实现产品研发、市场拓展、产业发展“一条龙”。
在人工智能、科技金融、人文艺术、文博等领域紧密对接优秀资源,在人才培养、社会服务提升等方面进行积极探索。带动行业交流与资源互动,积极促进“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等纵深融合发展。
xx公司积极服务xx等单位,以项目为统揽,不断拓宽营销渠道,深入推进线上线下融合发展,借助互联网和大数据,实现商品、交易、营销等数据的共融互通。在线上渠道方面,通过产品多元化、店铺视觉效果提升、提高内容营销流量、客服售前售后的反复跟踪,不断提升产品的网络知名度和美誉度。
充分发挥互联网优势,聚力打造新媒体矩阵。与xx等多个新媒体平台互动,有力提升认知度。目前,微信公众号共计发布推文xx条,粉丝数达xx余人,同比去年净增xx人。
集团工作总结
2006年是华林集团艰苦拼搏的一年,也是华林集团锐意进取的一年。在这不平凡的年代里,全体华林人坚持“整合、优化、稳定、发展”的工作方针,围绕摩托车产业这个主线,整合品牌资源,构建经营架构,优化管理团队,打造发展平台,基本完成了既定的战略目标和经营目标,保持了企业平稳运行,全年销售摩托车近15万辆,发动机近15万辆,出口摩托车2.5万辆,创汇近650万美元,取得了较好的经济效果。其2006年主要工作:
一、整合品牌资源,营造良好氛围。
为了进一步发挥品牌自身价值优势,淘汰不良品牌负面影响,重新塑造品牌形象,增注品牌潜在质地,集团公司通过大量市场调查和广泛搜集市场信息,根据市场喜好和用户嗜好,根据品牌经营战略和需求,一方面对公告目录企业广东台阳实业工业有限公司变更为广东广本机电有限公司,对“林叶”品牌和“爱林”品牌更名为“富威”品牌和“远大”品牌,同时,顺延了“林叶”品牌上牌时间。另一方面,不断申报新产品和新车型,完成申报产品35个,极大地丰富了各品牌的产品结构。另外,不断申报新产品商标和名称,已经注册商标个。再一方面,逐步按照目录公告企业归口管理,归并和划分出清晰的管理线进行品牌操作和经济运作,较好地完成品牌资源的整合工作。
实践证明:集团公司通过整合品牌资源的措施,增强了集团无形资产的价值,增强了企业的发展后劲,拓展了企业的发展空间,基本实现了品牌整合的战略目标。
二、构建经营架构,健全运营机制。
集团公司是多种经营(自主经营、股份经营、承包经营、委托加工经营等)并存的管理模式。2006年以来,以品牌为主体,以板块优势为依托,以车型资源为补充,推行“独立经营,独立核算”的经营模式。一是从双赢的角度,逐步进行了生产方式的调整,分别把从化、重庆、浙江优势资源的产品引进来或者走出去加工生产,致使填补了生产经营的空白点,打通了赢利的来源渠道。二是,从经营的角度,合理进行了经营模式的改变,把“国宝”品牌剥离出来独立经营,把“富威”品牌车型界定出来分离生产经营,把多个品牌同一车型集中起来生产经营,有效地弥补了生产组织的空缺,达到了降低成本的目的。三是,从运作的角度,加大进行了自主经营的力度,把太平生产基地、大夫田生产基地、华林动力公司生产经营统筹起来管理,控制了效益下滑的势头,呈现出良性循环的局面。
总之,集团公司不断探索多种品牌经营运行的模式,不断完善经营组织架构,建立起了可持续发展的坚固基础,更好地适应日益变化的经营发展需要。
三、抓好人力资源建设,优化管理团队。
2006年,集团公司根据不同时期生产经营发展需要,按照“德才兼备,以德为先”的原则,致力于组织队伍建设,适时地、果断地调整了林叶机电公司、广本机电公司、华林动力公司经营管理团队,凝聚起具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量,并且赋予经营管理团队新的使命,规范了他们的管理行为,明确了他们的管理责任,落实了经营管理目标。另外,集团公司狠抓了定员定岗定编管理工作,在保证生产经营运作的前提下,较好地控制了人力资源成本,从年初集团公司近1400名员工,精减到现在1000名员工。
通过相关举措,集团公司从根本上处理好了人才结构的搭建和人力资源的管理,使其经营管理团队和员工队伍基本趋于并保证稳定,极大地促进了企业平稳运作,企业生产经营活动由此出现了蓬勃生机和活力,产销量持续增长。
四、狠抓成本管理,适应经济发展。
2006年,集团公司面临原材料上涨、管理费用升高、销售商压价的压力。一方面,组织各级领导干部进行经营成本管理专题培训,分析和弄清成本构成的成因及控制成本和费用方法,引导企业按照正确的低成本的运营方式进行生产经营运作。另一方面,采取必要之措施,在销售价格方面设臵一道红线,在生产费用方面设臵控制目标,在配套成本方面设臵审批权限,较好地把握住和监控住成本及费用静态和动态变化。
总的来说,2006年下半年,集团公司采取的相应措施,解开了长期困扰生产经营发展的一把枷锁,有效地扼制住了成本及费用上升的势头,不断地改善和提高了经济运行质量。
五、培育新生资源,夯实发展基础。
2006年集团公司不断调整经营思路,改变经营策略。一是加大出口贸易力度,出口量有所增长,为来年奠定了继续扩大出口发展的基础。二是发挥动力资源优势,开发外销市场,外销量迅速增长,为缓解资金压力起到了关键性的作用。
六、存在的问题。
集团公司平安、平稳地度过了2006年,但是还存在一些问题和不足的地方。
(一)经济效果不够理想。虽然产销量有所增长,成本及费用得到遏制。但是,产生的经济效果不够理想,其主要原因是利润空间较小,稍微把控不严,就会出现负增长。
(二)新品推广不够力度。2006年虽然开发出几款新品,但是尚未成功推出。其主要原因是开发与销售脱节,没有一个整体的推广计划,以至于新品成为空中楼阁。
(三)执行力度不够坚决。工作中常常遇到沟通和协调难、执行难的问题。其主要原因:一是责任影响执行力;二是态度决定一切。根本的问题是各级领导干部和员工的责任心问题。
(四)制度建设不够完善。虽然建立了许多规章制度、管理办法和工作流程,但是,存在着实用过程的有效性和监管性。例如:资金的管理问题、出入库审批问题等,都需要在环节上、在细节上得以控制。因此,各企业重新梳理各项规章制度,尤其在资产、资金的掌控上要严密紧凑,一环扣一节,不留漏洞和缝隙。
(五)产品质量有待提高。产品质量离精品存在着一定差距,要从装配质量、零件检验、工艺流程、检测手段抓起,宣贯和执行质量保证体系的规定,使其质量处于受控状态。
七、有利条件。
(一)出口市场需求。中国已经成为世界第一大摩托车出口国。这是十分难得的契机,是十分现实的一条发展之路。集团公司已经把它提到议事日程上,集中所有的资源力量,主攻出口贸易业务,力争在2007年有较大的收获。
(二)国家加大“三农”投入。国家推行新农村建设,加大农村投入力度,改善农民生活条件,修建许多道路,自然地拉动和扩大了摩托车市场的销售,这就是市场销售的潜在目标。
(三)新品支撑发展。2007年,集团公司走差异化道路的落脚点,就是不断地开发附加值高的系列新产品,避开同质化产品的竞争,来确保企业发展空间,来保持企业可持续发展的局面。
(四)责任维系利益。2007年经营目标管理责任已经落实,压力变动力,只要精心耕耘、精细管理、精诚经营,必将获取丰硕的成果。
总结过去是认清当前形势,找出差距是制定整顿措施。我们面临机遇与挑战,“有所为,有所不为”,全面地实现战略目标。
集团工作总结
xx年,集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位,坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改,使安全生产工作呈现出平稳的运行态势,全年未发现大的安全事故,在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用,为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结xx年的安全生产工作,主要有以下几点做法。
xx年,集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑,绷紧“安全”这根弦,把安全工作当作经济发展是基础环节来抓,妥善处理好企业发展与安全生产的关系,坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位,各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调安全工作。他说,我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作;强调各级要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员,要严肃追究相应责任;要认真开展每一次安全生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作,与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查,并逐个发出整改通知书,督促整改。去年上半年,集团公司还调整了安全生产委员会,李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视,全公司安全生产组织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
安全生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。上半年,集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》,各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书,贯彻了“谁主管,谁负责”的原则,实行一票否决制度,做到职责明确,责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》,对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》,对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人,分工明确,责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案,使安全在制度的贯彻中得以实现。
做好安全检查,及时发现问题,消除隐患,堵塞漏洞,是确保安全最有效的方法。xx年5月底,集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》,对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上,全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录,从中发现影响安全的问题43项,发出整改通知11份,写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠,并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查,不走过场,不留死角,在6月2日进行的自查中,他们从8个车间****查出影响安全的问题26项,并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题,各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中,发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后,发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改,在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放,并把其他安全问题整改完毕。
xx年,集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍,加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初,对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训,开展了实战演练,并对经警队人员进行了军事训练,提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年,又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》,4月份,集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月,组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。
xx年,集团公司开始导入“6s”管理机制,为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是员工的安全意识在提高,二是通过培训安全知识在提高,三是安全的责任心在提高。随着“6s”管理的推行,“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成,各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化,员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用;通过执行,使安全责任层层分解落实到每个人身上,安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映,过去是要我防,现在是我要防(事故)。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法,使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”,明牌标识,限期整理,使安全生产管理收效显着。
个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在车间抽烟的问题屡禁不止;还有的车间环境拥挤,物品堆放凌乱无序。
一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求,把安全生产作为企业发展的头等大事来抓,要按照“谁主管谁负责”的原则,形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视安全生产,必须牢固树立安全第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生。
二、要进一步落实安全生产责任制,健全和完善安全生产目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急能力,严格遵守操作规程,实行一票否决制。
三、要强化员工安全生产教育培训,突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点,强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练,提高员工的安全意识、责任意识,增强消防安全知识和应急处置能力;要通过教育培训,努力使全体员工安全生产的意识更强一些,事故隐患更少一些,把安全工作做得更加扎实一些。
四、要经常检查,举一反三,重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和安全隐患,把事故消灭在萌芽阶段。
五、要建立安全生产的长效机制,把“6s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,确保集团公司xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
集团工作总结
(2007.2.13)。
江宇建设集团董事长江浩。
尊敬的杨总、吴书记,同志们:
大家下午好!
艰难与挑战中创造辉煌业绩的2006年已经成为过去,充满憧憬和期待的2007年正在信步走来。今天,江宇建设集团、北亚投资集团的干部员工隆重聚首集团大厦,回顾过去一年来的成绩与失误,总结一年来的经验与教训,研究规划集团2007年的战略与举措,为公司再上新的发展平台打好基础,无疑具有重要战略意义。集团公司的发展与壮大离不开方方面面的大力支持,离不开社会各界的鼎力相助。今天,杨总、吴书记在百忙之中专门抽时间参加我们的总结表彰大会,足见开发区对集团公司一年来工作的肯定与认可,体现了领导对企业的支持与关爱,对我们是一种鼓舞,更是一种鞭策。不仅增强了集团公司干部员工加快发展、稳健发展的信心和决心,更鼓舞了我们在新的市场环境中历练本领、锐意进取的意志和斗志。在此,请允许我代表集团公司董事会及集团全体干部员工向杨总、吴书记的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!受董事会委托,下面,我代表江宇集团作2006年工作总结和2007年工作部署。
站在新旧之年交替的历史节点上,回首往昔,我们感慨万千,在宏观调控力度加大、竞争程度进步加剧、市场空间加速萎缩的环境中,我们满载辉煌,创造了具有里程碑意义的2006年;展望未来,我们踌躇满志,站在历史的高点上,必将进一步获取新的市场空间和新的商机,为集团公司逐步走向现代化、国际化奠定扎实底蕴。2006年对集团公司来说意义深刻、影响深远,这一年,1我们转移战略,南征北战拓宽了新的发展空间和商机,为集团战略转型奠定坚实基础;这一年,我们平衡资金,整合各类资源,尝试新的资金运作方式,为全年资金的巨大需求提供了坚实保障;这一年,我们改革模式,尝试新的人力资源观念和人才战略,为集团公司的发展提供了人才动力和智力支持;这一年,我们再塑铁军精神,打赢了多场工期紧张,条件恶劣的工程硬仗,使集团公司的铁军精神声名远扬;这一年,我们整合资源,调整管理思路和管理框架,使集团公司的条块管理与业务管理逐步趋向合理;这一年,我们不断改革,启动集团公司的全面战略咨询与整改,逐步摸索出一条集团在新的市场条件下的理性发展之路。
2006年初,我们就准确判断到国家会对市政、建筑、房产等行业实施紧缩宏观调控策略,虽然事实证明调控的力度和手段出乎想象,但我们没有退缩,而是紧紧抓住宏观调控的不均衡性机遇,结合年初董事会确定的目标任务,在干部员工的共同努力下,克难求进,团结拼搏,全面完成全年目标任务。江宇集团全年实现产值超20亿元,实现利税超2亿元。具体体现以下9个方面:
1、抓好战略举措的制定。公司战略是企业制定经营策略和日常决策的根本依据,对企业的成功具有不言而喻的重大意义。2006年是国家“十一五”计划开局之年,对集团公司具有重要意义,我们结合对国家形势的判断,制定了2006年的重要战略举措,即:以市政建筑、房地产、建筑材料等为主体,以多元化投资为补充,发展成为主营业务竞争力突出、综合实力强、具有相当影响力的综合性大型企业集团。并为此制定了具体的工作举措,主要在建设工程的质量和技术上下功夫,在工程建设的安全和绩效考核上下功夫,在资金的引入和使用上下功夫,在制度的完善与执行上下功夫,在市场的开拓与占领上下功夫,在人才的引进和使用上下功夫。事实证明,正是这些定位准确战略的指导和可行的工作举措的落实,才使我们顺利实现了全年的工作目标,全面完成了2工作任务。
2、抓好目标任务的落实。有了战略和工作举措,抓好任务的执行和落实就有了保障。年初,我们紧急行动,按照企业实际情况,与各目标单位签订了责任状,分解目标任务,目标单位再对任务进行层层落实。市政桥梁、建筑安装、园林绿化及中央空调等是集团公司的支柱产业,他们发扬集团的“四业”精神,克难求进,2006年实现产值12亿元;天印、吉马、混凝土、景山、运鸿、华东六个专业厂大力开拓市场,狠抓成本管理,取得了优异业绩,2006年实现产值6.7亿元。房地产业是集团公司关连产业,他们奋力拼搏,抓好楼盘的开发与销售,取得了优异的业绩,2006年共实现销售产值8亿元;集团公司联营单位奋力拼搏,一着不让,2006年也取得了良好的市场业绩,全年共实现产值2.3亿元。与此同时,道桥工程、沥青摊铺、管桩供应在南京造了多个第一。天印公司、市政设计院等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了重要作用,是集团公司下属公司的学习的榜样。
3、抓好内外市场的开拓。市场是企业生存发展的根本,走出去是集团公司坚决实行的战略。面对江宁市政、建筑、房产市场的现状,集团在立足江宁本土市场的同时,继续强化实施走出去战略,不断在国内外寻求新的发展空间。港宁集团是集团公司的第一个驻外集团,承载着集团公司尝试新的发展模式的重任,江宁工业城短短一年时间拉开了4平方公里的开发框架,内外资项目总投资近20亿人民币,腾亚房产公司利用政策性机遇,正在全力开发华盖山东苑项目,刚刚收购的连云港市政公司已中标重点工程1.1亿,打开了港城新的开发空间;包头欧麓生活城一期项目的成功开盘并销售一空,二期项目正在紧张的启动中,为我们拓展北方市场奠定了基础;武汉宝丽金项目的成功运作打响了集团在武汉市场的声誉,目前,正在进行二期工程的拆迁工作,为我们攻占华中市场搭建了载体。正在洽谈中的郑州机场合作项目已经签订物流项目协议书,为正式合作做好了铺垫,也为集团进军中原市场奠定基础;尼日利亚莱基自由贸易区项目已经进入了实质性操作阶段,前方公司的成立并正式运作,获得30平方公里的3土地证为进一步大规模开发建设奠定基础,已和国内的上海宝诚机电、沈阳蓝带、金城集团、南汽、南瑞继保等30多家企业商谈合作事宜,招商引资迈出关键步伐,走出国门第一步为进一步拓展海外市场提供了经验。与此同时,集团公司的下属公司也广辟业务,寻求合作空间和合作伙伴,景山与台湾福联集团的合作,福特汽车4s店3月即将开业,进一步拓宽了汽车销售市场。华东钢管和重庆新概念公司合作,进入汽车零配件生产领域,并进入中石油渠道,力争进入多行业管道销售市场,吉马相继进入在马鞍山、合肥等外地市场,天印公司已在连云港建立新的沥青厂,万通物流园的建立,万通国际仓储与华宝的合作等等,这些新领域必将成为集团公司未来发展的中坚。
4、抓好资金的良性运作。资金是企业运营的命脉所在,集团公司快速的发展,大规模的投资,必须有雄厚的资金才能保证企业健康的发展。2006年是集团公司历年来资金最为紧张的一年。在集团公司董事会的领导下,财务部门克服困难,创新思维,整合各类资源,尝试新的资金运作模式,通过多种渠道筹集资金,保证了集团公司2006年健康有序地发展。首先积极回笼资金,采取登门造访、函电等多种手段同业务单位联系,力争最大限度的回笼资金,一年来,在保证对外投资需要的基础上,最大限度的满足了生产经营需要。第二广辟融资渠道,一年来,财务部门在多家金融机构间选择,在原有国有银行的基础上,洽谈了深发展、兴业等多家商业银行,选择优势资源,并放弃劣势资源,为集团公司争取到较低财务费用的融资,实现了融资渠道宽泛化,分散集团公司的筹融资风险,一年来,共为集团实现各类贷款及转贷4亿元,无一次违规和逾期。第三归还了一些长期占用我集团额度的贷款,控股公司自1998年以来一直以集团公司名义贷款,2006年在贷款到期时不愿还款,以此为契机,集团通过与银行的联系,与政府的沟通,与该公司的联系,成功归还了此笔贷款,并遏制了连云港市政公司贷款的流产。华懋公司以我公司为担保人进行贷款,长达10年不归还,并造成贷款逾期,集团通过债权的转让,归还了此笔贷款,保证了集团声誉。第四明确集团公司与下属公4司之间业务往来的资金运作形式,采取各家下属公司资金资源有偿共享原则,内部往来实现市场化,实现了用钱有期限,用钱有成本,资金在各家合理流动的良性情形,规范了集团内部财务的运作。第五盘活存量资金及存量资产,让存量资金及资产发挥最大作用,小规模试行资本运作,让闲臵的资金实现保值增值,整合了各类资产,合理抵押,在金融机构同等条件下争取到了更多资金。第六尝试洽谈与国外投资公司的合作,目前已经与一家美国有实力的投资公司商谈长期合作事宜,并达成框架性协议,外方已经专门考察过,拟提供超亿元的长期低成本资金。第七是统一调度调配使用资金,采取年初有预算,月度有调剂,资金分配条块结合的运作方式。在安排好资金预算的同时,根据工作进度,适时对资金进行调整,做到年度与月度资金有机结合,使资金安排紧张有序。
5、抓好人力资源的管理。人才是企业发展的根本动力,也是企业实现可持续发展的关键所在,人力资本必须不断更新、培训、流动才能实现其价值和增值。2006年集团公司不断引进高层次人才,加大人才培训和流动的力度,逐步形成了科学合理的人才梯队,同时,根据集团的人力资源开发战略,不断调整优化人力资源结构,建立了科学系统的人才网络库,为集团公司的基业常青奠定基础。一是招聘人才。一年来,集团公司引进的技术类、财经类、法律类等各类人才70多人,本科以上学历占绝大多数,研究生及高级职称的占不小比例,在源头关把住人才质量;二是不断培训人才,集团年初就制定了培训计划,对集团的各级别人才都进行严格培训,一年来参加培训的管理层达500多人次,员工培训达1000多人次,涉及的课程从企业战略、企业管理等一直到员工的拓展训练、机械手的培训、建造师资格培训、项目经理培训、安全员培训等,所采取的形式从电视。
教学。
到老师上课,从外部教师到企业员工,从江宁本地到外地,大大增强了企业干部员工的素质和水平,三是合理流动人才,集团在公司树立人才合理流动,庸才坚决下岗的机制,根据考核业绩,让一批不适合岗位要求的中高层干部调离了岗位,华东钢管等企业的冗员进行了清5退,综合部等部门一批员工也进行了岗位调整,一批年轻有为的员工走上了领导岗位,下属公司和集团公司之间也实现了人才的对调,港宁集团等集团之间也实现了人才流动。四是改革用人机制,把各下属公司的人力资源专员进行了调整,改变一家公司设臵一个人力资源干部的现象,根据企业性质设臵了同类企业共用一个人力资源专员的情形,减少了冗员,实现了人力成本的节约和人力资源的共享。
一、四公司办公室的合并,党委的成立,工会的成立,女工委的成立,聘请专门的物业公司等都进一步理清了各部门的职责权限,提高了干部员工的工作积极性与主动性。与此同时,明确了港宁公司的管理权限,明确了鸿业集团的管理权限,把北亚集团下属的新兴市政、新区园林等8家公司纳入江宇集团的管理范畴。这种调整与划分进一步划清了各家公司的管理范围,更加科学,更加有利于促进管理,调整后的职能部门与公司的作用发挥相比较未调整前有了明显改进。为使公司的发展更加理性,更加科学,集团公司还花不菲的资金聘请了专业咨询公司为集团作全方位的诊断,从集团战略体系开始,人力资源体系,财务管控体系,采购供应体系,全面预算体系,关键流程,工资体系都在进行新的调整,目前,咨询活动已近尾声,2007年集团将实施全新的管理体系。
7、抓好铁军精神的再塑。集团公司拥有一支善打硬仗的队伍,正是靠这支队伍的顽强拼搏精神,我们才不断打出自己的品牌,不断增强自身的实力,不断开创新的市场空间。集团的高层团队以身作则,经常加班加点,分析市场动态,讨论重大决策,研究部署工作;集团的财务、技术以及后勤部门人员以工作的完成为准则,当日事当日清,决不把事情向后拖延,白天完不成的,晚上加班加点也要全部做完;集团的市场营销人员狠抓市场的开拓,广泛撒搜集信息,不停拜访客户,以自己的知识和诚意打动客户,感动客商,为集团赢得合同定单;集团的市场开拓人员,经常在国内外马不停踢忙碌奔波,有时为了一个信息,经常早上还在外地,到晚上已经飞回南京召开董事会决策了;集团的工程队伍更是集团铁军精神的代表:新城9月16日要进行二周年庆典,吉马标厂和万通物流园也是空港工业园二周年庆典的重点工程,为此,开发办的干部员工加班加点,日夜坚守在公地上,监督工程进度,监督工程质量,如期在两周年丰满了园区形象;金箔路人防工程在闹市区施工,时间紧,任务重,要求高,集团公司施工队伍坚持文明施工,狠抓工程质量,控制好工期,赢得了业界和政府的一致好评。空港物流园是领导高度关注的重点项目,工程质量要求高,工期短,施工条件差,但是我们一着不让,得到业主的高度赞扬。靠着顽强拼搏,我们打出了江宇品牌,打响了江宇口号,也锻炼了一支坚强队伍,成为集团公司的宝贵财富。
8、抓好企业间的整合并购。集团公司在快速发展的同时,大力整和集团公司与下属公司之间的股权关系,理清建设资金、资本投入等相关关系,理顺投资主体和建设主体及经营主体不一致的矛盾,并开展外部企业间的并购活动,均取得良好效果。由于集团公司近几年大规模扩张,下属公司间的相互持股现象较多,造成股权交叉现象较为严重,不利于企业的正常运作,为此,我们开展了理清股权行动,算清对华东钢管、吉马管桩、嘉伟混凝土、武汉世纪华宇、包头苏蒙臵业、景山汽车等企业的资本金投入情况,基建投入情况、借款情况。我们还对原建筑公司进行重组,吸纳新的股东进行战略合作,调整股权关系,组建了鸿业建7工集团。同时,理顺了吉马产业园、万通物流园主体不一致情况,通过财务手续的处理,理顺了运作关系,规避了期间可能产生的税负。同时,通过和新城股份的谈判,收购了其在新兴市政的股权,并争取到了有利于公司的股权对价,同时实现了大同臵业股东间的三方股权转让,实现了新区园林的增资,为实现其二级资质提供了保证。在本地收购股权的同时,我们迈出了收购的视角,2006年6月,通过市场运作,成功整体收购了连云港市政公司,为企业积累了跨地域并购的经验。
9、抓好两个文明的建设。协调发展、科学发展一直是集团公司孜孜追求的方向。一年来,集团公司以党委的成立为契机,相继成立了四大集团的党总支并进行了民主选举,健全了支部,选举了工会组织、女工委组织、充实了团委组织,健全了集团公司的组织构架。党委不断在企业中号召“树一面旗臶,做一名表率”,为企业发展保驾护航,开展了学习《江泽民文选》活动,参观新四军纪念馆活动,培养入党积极分子,2006年已有63人上交了入党申请书,列为积极分子和发展对象的达50人;集团工青妇组织积极在集团开展各类活动,“慈善一日捐”带动了集团捐款的热情,为高校集团和市政三公司员工捐款数万元,全年向社会捐款数万元,展现出了江宇集团的社会贡献。同时,工会组织不断开展各类活动,提升企业活力,职工篮球赛,江宁区篮球赛、足球赛均热情参与并获得最佳成绩,卡拉ok比赛,演讲赛等活动的相继开展,《江宇之友》内容不断充实完善,拓展训练取得良好成效,各类培训活动如火如荼的开展,不但激发了干部员工对企业的认同感、归属感,更增强了企业的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的经验与不足。
回顾2006年取得的成绩,我们有充分的理由骄傲,也有更多的理由自豪,我们创造了江宇的新辉煌,向社会展现了自己的新贡献,也向各界充分展示了自己的实力和能力,这一切,离不各级领导和社会各界的关心与厚爱,离不开管委会领导的支持和帮8助,更离不开集团公司干部员工的辛勤和努力,在此,我代表集团公司董事会向一年来孜孜不倦努力奋斗的干部员工们致以崇高的敬意!向一直以来给予集团公司大力支持和帮助的领导表示衷心的感谢!
回顾一年来取得成绩,我们认为主要在于以下八个方面:一靠胆识。胆识是一个企业能否做大的关键所在,集团公司大力开拓市场,大胆进行改革等靠的就是胆识,没有胆识做不成大事,没有气魄成就不了事业。正是靠着集团的胆识,我们开拓了尼日利亚等一个又一个新的市场,进入现代物流等一个又一个产业领域,赢得教育产业等一个又一个利润增长点,创造了北亚、鸿业、港宁集团一个又一个辉煌。
二靠市场。市场是我们取得成功的战场,集团公司所有的生产和流通都必须走向市场才能实现价值。靠着市场,靠着众多产业,我们才赢得公平、合理的利润,才使公司的实力和规模不断壮大,我们在沥青等生产环节的产品才得以实现价值,在空调销售等流通环节的物品才能产生利润。在市场中我们磨练了实力,磨练了斗志,历练了本领,市场成为我们实现公司价值和个人价值的重要平台。
三靠精神。人是要有一股精神的,企业也要有自己的精神,十三年来,江宇集团铸造了“敬业、勤业、精业、成业”的企业精神,这是一笔宝贵的财富。对于江宇人来说,四业精神就是我们内在的本质所在,就是企业文化的精髓之一,这是在工作实践中形成的。试想如果没有四业精神,我们也就无法完成那些看来无法完成的工程。我们也就无法开拓连云港市场、包头市场、武汉市场、尼日利亚市场。靠着这股精神,我们赢得尊重,赢得机遇,也赢得效益,最终赢得企业的做大做强。
四靠团队。江宇集团之所以能取得如此辉煌的业绩正是发扬了团队精神,众志才能成城,团结才能向上。靠着团结,我们赢得了市场业绩;靠着协作,我们克服了重重困难,靠着团队,我们完成了全年份额的目标任务。事实证明,只有团队才是我们攻无不克,战无不胜的法宝。
9五靠创新。市场变化莫测,产业风起云涌,变革时刻在进行,创新才是唯一途径。一年来,我们遵循市场的变化,实施了制度创新、管理创新、生产创新、质量创新等创新之举,并收到了良好成效。事实证明,正是创新推动了集团各项工作新进展,正是创新才使集团不断保持新的活力和动力。
六靠人脉。在多年的经营发展中,集团公司及下属公司与社会各界包括企业界、政府界及相关主管部门形成了默契的合作关系,积累了广泛的社会资源。正是靠着这些资源,我们才得以整合优势,不断取得新的竞争优势,不断赢得新的市场空间。
七靠规范。集团公司即将走过十四年的发展历史,形成了江宇集团、北亚集团、鸿业集团、港宁集团四大集团和一个海外公司并行运作的宏大局面,靠的就是规范管理,靠的就是流程化操作程序。没有规范管理,我们就难以驾驭如此庞大的集团发展局势,没有规范管理,我们就难以控制复杂市场局面。靠着规范管理,我们赢得了企业规范、稳健运作,靠着规范管理,我们逐步提高了企业实力和员工素质,形成了江宇集团自身的知名品牌和美誉度。
八靠执行。企业执行力的强弱已经成为判断企业能否持续发展的重要标尺。唯有将企业的规章制度坚决果断地执行下去,才能实现企业决策层的意志,唯有将制度和决策充分的理解和执行,才能迅速赢得市场空间。现在,逐步在集团公司形成令行禁止,执行不走样,不偏颇、不打擦边球的良好执行氛围。
2006年取得的成绩是可喜的,但不容忽视的是,在工作中,我们也存在不少问题,如果不很好解决,必将给集团公司未来发展带来隐患。主要表现在:制度的不完善:我们制定了很多适应企业发展的制度,而且也促进了集团公司的规范管理。但是,制度的不完善始终存在,制度之间相互矛盾,执行起来有偏差,有时让人难以适应,流程不明确,中间环节过多过长,传递周期长,效率较低。执行力的薄弱:虽然,集团公司的执行力已经大大改观,而且在工作实践中确实如此,但是不少执行偏差还是不同程度的存在着,符合自己想法的执行,不符合的沉默抗拒,只想方10便自己,不想规范办事,建利益就上,无利可图就让,或者消极执行牢骚满腹。开拓意识的淡薄。集团公司开拓的市场已经遍布国内外,产业涉及多个领域,但是扪心自问,有多少业务是我们自己凭实力在市场取得的,有多少工程是靠我们招投标取得的。不少公司和个人还停留在躺在家里等靠要饭吃的水平和心态。拔尖人才的匮乏:靠工程起家,起点决定了原先公司的干部员工的素质,但是随着形势的发展,竞争的全球化,多领域化,激烈化,我们要在竞争中逐步提高自身的水平,但是这一点,我们做得不够,我们的拔尖人才还不多,真正有水平、在业界能叫得响的人才还不多。人才和企业一级资质的要求还有很大差距,同时在工程技术方面的、管理方面的、法律方面的、资本运作领域的等拔尖人才还很匮乏。对人才的培养计划不系统,缺少长期性和计划性。领导艺术的偏低:很多领导不具备领导的水平,没有领导的样子,不能身先士卒,不能指导属下,不敢担起责任,缺乏领导艺术,部门凝聚力不强。群众威信较差。大局观念的欠缺:很多人包括不少领导缺乏大局观念,眼光短浅,看不到长远,只想着自己的利益,不顾他人或公司的利益,大家一定要意识到集团公司和下属公司是一个整体,是一盘棋,不可分开。好人思想的偏重:工作中畏首畏尾,瞻前顾后,不敢放开手脚,唯恐得罪人,我们做工作不能怕得罪人,不能为了不得罪人就牺牲集团公司利益。上述缺点在2007年一定要有明显改变,只要是不适应集团公司发展的风气、缺点、不足,我们都坚决摒弃,不允许阻碍企业发展的不良因素存在,不给不良习气在集团公司留有生存空间。
三、
2007年的工作规划与部署。
2007年,科学发展和协调发展已经成为国家经济社会发展的主旋律,和谐社会已经成为全社会共同目标,而企业之间的竞争更加全球化、更加国际化。对集团公司来说,可谓机遇与挑战并存,利润与风险同在。
从宏观环境看:国民经济继续保持较快发展,国内需求持续11扩大,调控投资、升级消费将成为宏观经济政策的重要基调。社会主义新农村建设战略高调启动,中西部及落后地区发展得到更多的重视。城镇化进程持续加速。中长期铁路规划、高速公路网规划等一批重大基础设施规划全面实施。股市全流通改革基本完成,国内资本市场迎来新一轮发展热潮。各项经济法规不断健全,企业经营发展的法律环境更为完善。投资、财税、金融、医疗等体制改革继续深入,铁路、石油、电信、民航、邮政、烟草、盐业等垄断行业改革全面启动,地方性民营企业面临着更多的机会。与此同时,中国与欧美、东盟、非洲、拉美等地区的经贸投资往来愈加密切,对外投资规模迅速扩大,人民币汇率上升,资本市场更为成熟和活跃。
从区域环境看:未来几年内将城市建设的中心转向“一城三区”及卫星城与重点镇的建设中。河西新城、东山新市区、仙林新市区将更加注重商业配套设施的进一步发展完善,江北新市区将更加注重路网体系等基础设施的建设。雄州、淳溪、永阳三个卫星城建成区面积分别超过20平方公里,禄口、汤山等九个重点镇建成区面积达4~8平方公里。江宁地区2007年预计全社会固定资产投资300亿元。初步建成以东山新市区为核心,以禄口、汤山、滨江三个新城为重点,一般镇为支撑的新型城镇体系。高新技术产业、电子信息、汽车制造、电力设备、物流业、旅游业等成为下一轮发展的重点产业。江宁区计划近几年在建筑业领域培育一家特级资质企业和多家一级资质企业。
从行业环境看:(1)新的建筑企业特级资质标准打破了传统的行业壁垒。取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等行业中的1项施工总承包特级资质和其中2项一级施工总承包增项资质的建筑企业,即可承接上述各行业的各类工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务。
(2)建筑行业仍有较大市场空间。南京地区城市化进程继续推进,苏北等相对落后地区城市化进程加快,连云港江宁工业园、尼日利亚莱基自由贸易区等集团操作的大型项目全面启动;西部12大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴等战略的实施将形成更大的市场;新农村建设将成为重要潜在市场。
(3)房地产长期前景较好。国家仍然将房地产业定位为国民经济支柱产业。江宁区商业房地产长期来看具有良好前景,特别是火车南站、地铁一号线南延、区内轻轨等重大基础设施从长期来看将带动房地产的繁荣。中西部城市、二线城市的房地产价格仍有较大上升空间。中国作为全球制造中心的地位进一步增强,工业房地产前景明朗。
(4)部分朝阳产业迎来高速发展期。我国经济社会正处于产业升级和消费升级周期,部分朝阳产业特别是现代物流、高新技术、休闲文化等产业迎来了快速发展期。
在看到机遇的同时,我们也看到集团面临的严峻挑战:一是江宁开发园区的市政建筑业务日渐萎缩,“走出去”的要求日益迫切。二是国家严控固定资产投资,严控房地产价格。三是利率上调周期到来,融资压力进一步加大。四是市场竞争方式开始由工程能力的竞争,转向承建能力加上融资能力的竞争。五是建筑、房地产等许多行业在整合中逐步成熟,竞争焦点从单纯的拿项目上升为技术、资金、人才、品牌等的竞争。六是江宁等东部发达地区的行业开放性、规范性总体趋于增强,将有更多的外部竞争者进入;而欠发达地区行业保护、地方保护短期内难以消除,新市场开发风险与机遇并存。
基于以上对2007年宏观环境和区域环境的分析,以及对集团公司面临挑战的判断,经过董事会讨论,拟定了2007年的工作思路,即:产值超30亿元,利税超3亿元。基本发展策略是:“以和谐发展为导向,以稳健发展为基调,以强化执行为主线,以最大效益为目标,稳固国内市场,延伸国际市场,规范内部管理,完善规章制度,理清股权关系,严格绩效考核,实施资本运作,优化组织,简化流程,固化审计,深化内控,强化预算,提升人才素质,提升市场竞争力,提升形象品牌,力争经过一年的持续、健康发展,使集团公司发展成为一家在南京地区有重要地位、在全国范围内有一定影响的现代化产业集团。”为了完成以上13策略,我们初步拟定了工作举措,主要表现在以下几个方面:
(一)、市政建筑业:今年,我们准备整合两个市政一级资质、一个建筑一级资质,进军综合性建筑总承包特级资质。市政建筑业务收入规模达15亿元,其中市政工程6亿元,房屋建筑工程5亿元,公路等交通工程1亿元,园林、土石方、空调设备安装、工程设计等其它类建筑业务3亿元。一级项目经理15人以上。市政建筑业务的主要任务和发展思路是:
1、加强市场开发。积极参与连云港江宁工业城、尼日利亚自贸区等关联企业所属项目的开发、建设;积极参与抓住社会主义新农村建设、江宁新城建设等一系列机遇,巩固在江宁地区的竞争优势;积极进军苏北市场和中西部地区市场,积极开发拓展南京其它区县的业务;巩固客户关系,积极发展与大型制造业企业、大型房地产企业等的长期合作关系。
2、加强技术创新。加强对技术创新的重视,强化信息技术在工程项目管理中的应用。
3、加强人才建设。新引进和培养一级建造师10人以上,引进和培养一批符合本行业甲级设计资质要求的专业技术人员,人才队伍达到特级资质标准的要求。
4、以公路工程为突破口,尽快进入交通领域。通过并购、战略合作或其他方式,尽快进入公路工程施工领域,争取取得资质。抓住农村公路改造、高等级公路建设等机遇,积极发展交通工程施工业务。
5、适时合并市政工程、房屋建筑等建筑业务,组建综合性建筑企业。目前集团公司的建筑业务和资质分布在多家企业,不符合总承包企业向综合性建筑集团发展的行业大势。通过收购、合并等方式,建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的综合性建筑企业,为跨行业发展奠定基础。
(二)房地产业务:到今年底,房地产业务年收入达10亿元。房地产项目策划、开发和经营运作能力得到进一步提升。主要任务和发展思路是:
1、做好现有房地产项目的开发经营。做好加州城、天泽苑、14世纪天城、湖山路商业街等商业地产项目的开发,做好万通物流园、吉马产业园等工业地产的开发,确保项目开发成功,使商业地产和工业地产并行推进,为做大作强房地产业奠定基础。
2、大力推进连云港江宁工业城的开发、招商和运营管理。提升土地规划、园区建设、招商推广、园区运营的能力,并积极为住宅房地产、建筑、建筑材料、对外投资等集团其他业务创造内部市场或商业机遇。
3、稳步推进住宅房地产业的整合与资源共享。推动房地产公司的整合,实现资源共享与业务协同,将房地产业模式从项目公司各自为战提升到产业化整体运作。规划和培育房地产业务的核心能力,重点加强投资策划、产品规划、工程管理、品牌营销、物业服务等方面的能力。适时启动房地产企业资质晋升工作。
4、加强土地储备工作及项目规划,确保房地产业发展的可持续性。在当前国家严控土地资源的情况下,应对公司目前拥有的储备土地资源制定科学、周密、稳妥的开发规划和项目方案,最大限度的发挥其价值。加强苏北地区、中西部地区及东部发达地区二线城市的市场研究,积极物色和规划新的房地产项目。
(三)建筑材料业:到2007年底,建筑材料业务年收入达6亿元。市场竞争力进一步增强。主要发展思路是:
1、加强市场拓展,强化竞争优势。巩固在江宁及南京地区市场优势。积极拓展马鞍山、溧水、高淳、句容等周边地区市场。充分利用集团建筑、房地产等业务拓展带来的机遇,进军苏北及中西部地区市场。力争到年底,沥青、混凝土、管桩、钢管等主要建材产品的销售规模和全省同行排名有较大提升。
2、提升产品档次和资质,积极开拓公路交通等新领域。沥青、混凝土业务重点开发高性能路面材料技术和路面修复技术,积极拓展高等级公路等新的工程领域,发展路面修复业务;水泥制品和水泥预制构件业务重点开发地铁、铁路、高等级公路等领域所需的各种高性能预制件、新产品,提升企业竞争力;钢管、管桩等也向高等级领域进军。
3、强化建筑材料各项业务间的资源共享与业务协调。加强建15筑材料各项业务在市场开拓、客户开发、采购管理方面的协作乃至融合,建设统一的企业品牌。
(四)教育配套业务:到年底,业务收入达3亿元。主要发展思路是:
1、加快大学城商业资源及配套设施的开发。配合江宁大学城的开发建设,建设和经营相关商业设施,建设适应大学城发展与高校师生需求特点的房地产项目,提升大学城教学、科研和生活配套水平,并做好高校物业。
2、办好南广学院,提升南广学院在国内的知名度和影响力,从而提升集团公司的知名度,提升集团公司股份的价值。
3、加强江宁体育中心的资源开发。积极策划并办好若干有重要影响力的大型赛事和活动,发展一批经营性的文体、休闲项目,将江宁体育中心打造成南京重要的文化体育中心。
4、积极开发高校科技资源。加强与高校相关部门的沟通联系,建立投资基金,积极参与高校科技人员创业项目的投资。
(五)汽车及物流:发展汽车销售及现代物流产业链,进一步打造大众、福特现有两个品牌的营销力度,大力发展汽车修理、快修连锁、汽车美容、机动车安全检测等汽车服务业务。2007年,汽车服务业产值达2亿元。现代物流业务立足于出口加工区仓储及物流延伸业务,重点发展园区仓储物流业务并延伸空港、海港等进出口物流业务,到2007年产值达3000万元。
(六)对外投资业务:到2007年底,对外投资5000万元以上,并做好已投资项目的管理,确保投资项目具有较好的成长性和盈利能力。发现和培育具有增值前景的朝阳产业。主要发展思路是:
1、做好现有业务的重组与处置。对不符合公司发展战略规划的非主营业务,并根据其发展前景和盈利情况,予以妥善处臵。配合做好其他业务的整合与重组。
2、大力推进尼日利亚项目的建设与招商、运营。尼日利亚拉各斯自贸区项目作为中非合作的重大项目,对江宇集团的国际化和提升江宇集团在国内外的地位具有重大意义。应集中优势人才16和资源,保证该项目建设、招商和运营的顺利推进。
3、积极发展创业投资和产业投资。在具备投资实力的前提下,联合相关专业机构或实力较强的企业,共同组建产业投资基金或创业投资基金。创业投资重点选择高成长、高回报的项目,高新技术、现代物流、文化传媒、非银行金融;产业投资重点选择回报稳定、低风险的项目,如公用事业。加强对投资项目的监控与管理,根据投资项目发展情况,进行动态管理。
4、适度参与证券投资。根据2006年国内资本市场的发展态势,预计今年国内资本市场也将有较好的发展,集团将适度在资本市场进行财务性投资,一方面获得财务回报,另一方面提高资本经营能力。
5、发现与培育“未来产业”。加强对投资项目的过程管理与产业研究,发现和培育若干个今后有可能成为集团主营业务的“未来产业”。积极进入汽车配套产业领域,拓展汽车零部件核心领域,逐步扩展向多晶硅等高科技领域的进军,为集团公司未来发展奠定基础和市场。
2006年已经过去,在集团公司的发展历史上注定要写下浓墨重彩的一笔。站在历史的高点上,我们感觉责任重大,站在辉煌的业绩上,我们更觉压力剧增。如何在新的平台上续写更加辉煌的篇章,如何在全新的市场环境中创造更加灿烂的成绩,形成新的凝聚力,形成新的团队,形成新的生产力,产生新的经济效益,这是值得我们在座每位认真思考的问题。我们肩负着辉煌的历史,我们承载着光荣的梦想,集团的下一个辉煌如何创造,就要看在座的努力,使命在督促,责任在监督,我们惟有鞠躬尽瘁,奋斗不已。希望2007年,在集团公司的统一领导下,我们能创造一个更加辉煌的明天。
春节即将来临,在此,我向各位拜个早年。祝大家新年大吉大利,阖家欢乐,事业有成,万事如意!谢谢!
集团工作总结
二o一二年,企管部在集团领导的正确指导下,在各总公司的支持与配合下,坚持科学发展观,积极配合集团各项改革制度,在安全生产、治安维稳、环境卫生、经贸事务协调、园区管理等工作上不断深化组织、协调和服务职能。取得了一定的的成就:
1、安全生产上始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面、扎实、有序地开展并完成了各项工作,有效地保障了集团各级企业生产安全,取得了显著成就,连续八年获得全国“安康杯”竞赛“优胜企业”。
2、综治管理上以务实的作风,紧密结合辖区实际情况,维护了辖区内的治安稳定,创造了集团辖区宜商宜居的良好环境。
3、环境管理上坚持以建设与管理并举的方针,加强了辖区内环境卫生的管理工作,通过了每个季度市整治领导小组的环卫验收工作,确保了集团辖区内的环境卫生。
4、经贸事务做好了有关外经部门、社保、工商、海关、口岸等部门的工作协调及文件处理,切实做好了集团企业的信息传递工作。
5、园区管理上我们以“外树形象,内抓安全”为宗旨,开拓创新,开源节支,较好地维护了振安、新安、新星、工业城四大园区稳定治安及良好生产生活环境,较好地完成了今年的各项工作任务。
一、强化监督与管理,确保安全生产。
1、以参加全国“安康杯”竞赛活动为载体,全面推进安全生产管理“安康杯”活动做到“四个落实、四个确保”:一是落实活动方案,确保规定动作到位。《2012年“安康杯”竞赛活动方案》以“科学发展抓预防,预防为主重教育”为主题,责任清晰、准备充分、宣传到位、检查细致、开展有序。二是落实领导责任,确保全面监管。成立了由孙沛文总经理担任主任,郭灿辉、麦建华副总经理担任执行主任,企管部麦泰新主任、集团工会何洪发主席担任副主任,各一级企业副总经理为委员的“安康杯”竞赛活动委员会,各总公司、二级企业相应成立竞赛工作小组,全面组织、领导和落实活动的开展。三是落实企业参与,确保全员发动。积极动员属下二级企业,重点动员新建企业的参与,并力求扩大员工参与面。如时力电子厂、美泰玩具厂等企业,工作安排到位,提高了员工参与率。四是落实宣传推广,确保舆论引导。通过“集团—总公司—二级企业”三级推广渠道:主要途径为各企业相继召开动员大会,购买、印制、分发及悬挂宣传挂图及标语,《集团快讯》上开辟专栏、专版,企业设置宣传栏及利用内部海报、刊物,并通过“全国安康杯竞赛网”网络宣传,利用市、镇报纸传媒多途径进行宣传,树立集团良好形象。
2、完善考核体系,落实安全生产工作责任。
今年7月份,我们根据镇政府的要求,与各企业和辖区内“三小”场所签订了200余份安全生产责任书,强化了安全岗位责任制,除此之外,还将企业开展安全活动情况纳入年终考评体系中。明确了全年安全生产工作重点、各部门单位职责以及安全生产责任人。按照“谁主管、谁负责”的原则,一级抓一级,一级对一级负责,适时监控、分析和监督检查安全生产责任目标的落实情况,确保不发生重特大安全事故。
3、深化专项整治,安全生产秩序进一步规范。
在安全检查中我们不断改善巡查方法,采取“二级企业自纠自查—总公司复查—集团抽查”的“三级检查机制”。并开展专项整治行动,1-3月开展了今冬明春安全生产检查工作;4-5月开展了集体饭堂食品卫生安全专项检查;6月中旬加强“三小场所”、出租屋、高层(地下)建筑消防安全检查;7-8月组织了企业抽查,并配合镇质量技术监督局对叉车、电梯、压力容器、起重机、天车等特种设备定期检验,9-10月重点对公共聚集场所、易燃易爆危险化学品等企业进行地毯式消防安全检查等。
据统计,一年来,集团共组织全面检查10次,检查企业、三小场所、出租屋等共827家次,其中安委会组织专项检查7次,共检查企业755家次;协助上级部门到企业检查5次,共37家;复查9次,存在安全隐患的企业62家,全部完成整改。因此深入开展专项整治,对加强安全管理、夯实安全基础、遏制事故发生起到重要的作用。
4、推进安全教育,提升全员安全意识和技能。
为了分阶段、分层次对企业员工进行系统的培训,我们一是加大消防安全知识的宣传力度,共定制宣传标语300余条,安全宣传套图2000余套,报刊及网络登载报道250余篇,形成全方位、多角度的宣传局面。二是7月份举办企业消防安全生产知识培训,邀请市消防局培训老师主讲,各企业厂长以及安全主任共200多人参加了听课,主要讲解了国家有关企业安全生产的法律法规的相关规定和企业安全生产管理知识等内容,更好地规范企业安全生产工作;三是8月10日组织企业安全主任参加镇消防大队举办的“消防安全从业人员培训”,各企业消防管理员共150多人参加了培训。四是9月份举办企业特种设备安全知识讲座,组织各企业厂长以及安全主任共250多人参加了听课。通过活动的顺利开展,大大增强了集团企业员工的安全生产知识面,提高了员工的安全防范意识,进一步让安全生产的声音覆盖集团的每一个角落、安全生产的意识渗透到每一人的心中。
二、加大排查力度,维护辖区稳定。
1、构建完善的联防组织体系,做好治安防范。
切实做好维稳工作。一是实行一周一排查的定期排查制度及重大活动及节日期间的不定期排查制度,做到面上排查与重点排查相结合,经常性排查与针对性排查相结合。对排查出的问题及时做到上报、汇总、分流办理,把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态。本季度集中开展矛盾纠纷和不安定因素排查20余次,如切实做好大运会安保,维护治安稳定。二是着力调处各类矛盾。依托各园区综治信访维稳工作室和各治安队的工作平台,将人民调解、行政调解、司法调解和信访调解有机结合,着力构建大调解、大信访的工作格局,通过各级调处、联合调处,及时有效地解决各类矛盾纠纷,到11月底止,站室两级共受理调处各类矛盾纠纷27宗,成功调处27宗,调处成功率达到100%。
2、继续做好法制教育的宣传工作。
7月份,协调镇综治、司法、公安、医院等部门在安力科技园和振安科技园内举行禁毒和防艾现场宣传会,本次宣传会共派发禁毒资料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多个。在活动中通过现场有奖问答、现场解答和播放禁毒电影等生动的方式,有效的提高企业员工防艾和禁毒的防范意识。并组织安力科技园举行一次有50多人参加治安、防暴、安全知识教育现场会议,集团创建和谐社会活动宣传教育达到了预期的效果。
3、规范流动人口服务与管理,加强推居工作的落实。
一是做好了流动人口自助申报系统工作的安装工作,目前,集团公司共有企业和物业管理处96家已落实安装申报系统,剩余20多家企业将在12月验收阶段前安装完毕。安装流动人口自助申报系统后,为我们今后准确地收集企业员工的个人信息,统计分析、人员数据基础库和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推进居住证制度,扩大居住证在各企业的覆盖面,本季度共计办理居住证约3000多个。三是深入企业宣传新莞人积分入户政策,营造良好氛围。积分制入户工作开展以来,充分利用集团报、宣传牌、宣传单张等形式,在园区、大型企业广泛深入地开展宣传。在宣传工作中共派发宣传单张150份,并以大标题在集团报刊登积分入户工作细则。4月26日,为进一步向大型工厂企业宣传新莞人积分制入户政策,了解新莞人对积分制入户的意见和建议,镇新莞人服务管理中心副主人吴世川联同集团公司副总经理郭灿辉、派出所、社保局、安力科技园相关领导和集团公司新莞人服务站全体工作人员,以座谈会的形式跟安力科技园各企业共30名有意入户长安的新莞人员工展开会谈,推动了积分入户工作的开展。
三、加大巡查和整治力度,改善环境卫生。
1、深入开展环卫巡查及除“四害”工作。
在认真配合好镇公用事业服务中心开展各类活动的同时,我们严格按照《东莞市长安镇整治环境卫生工作4大任务12项内容63个专项整治任务》,对辖区内卫生死角、环卫、绿化、六乱、市政基础设施等问题,进行定期不定期的巡查、抽查,发现问题及时通报相关归属单位进行整改。全年共发现问题10个,全部得到整改。并根据我镇统一灭“四害”行动要求,对辖区内的工业园、工厂、住宅小区、酒店、汽车站、综合市场等开展了除“四害”工作,加强甲型hini流感的防控工作,效果显著。
2、及时处理各类投诉及整改通知。
在环卫宣传上我们通过发放环卫资料、宣传专栏、图片展览等方式加大宣传力度,提高维护环境卫生的自觉性。并积极从群众关心的热点难点问题入手,着力解决环境卫生突出问题,为此公布了投诉电话和受理投诉情况登记表,专人负责跟踪协调处理,办理率达到100%,辖区内环境卫生工作有了明显的改善。
3、水利普查的工作情况:我科室在配合做好全国第一次水利普查工作同时,做好每月普查企业(32家)水表读数及自来水用水量的填报工作。
四、强化园区服务理念,完善基础建设。
1、认真做好安全防范,创建稳定的园区环境。根据各园区的实际情况,不断摸索治安管理新思路和完善治安管理制度,有针对性地开展各项治安防范工作,据统计(截止到11月),据统计,今年四大园区均无重大刑事案件发生,共发生治安案件43宗,较去年同比稍上升了4%;协助交警维护现场交通事故事3起,查获犯罪嫌疑人6名,移送派出所处理;成功协助寻回走失小孩一名。
2、不断加强后勤管理。一是本着“预防为主”的原则,以会议、谈心等方式不断强化大家的安全意识,二是完善各项规章制度,规范治安队、电工、后勤、厨房各部门业务操作;三是环卫绿化队完成绿化美化和保洁工作,环卫器材贴反光标色,安全运作;四是全年不间断进行四大园区路面、路灯、排水、沙井等基础设施的维护疏通工作,防患于未然特别是新安工业园陈蔡涌及园区主要排水通道得到了疏通,一年来四大园区没有出现一宗因台风或水浸的损失;五是每月定期对区内商铺、饭堂、宿舍、临时建筑等进行消防、安全、卫生自检自查,发现问题及时解决。
3、加强内部管理。通过明确岗位责任制,完善职位说明书,以例会,专题会议相结合,使园区各项管理工作安排落实到位。并严格按集团要求规范财务操作,做好公司经济核算及各项财务管理工作,严控费用支出,经集团公司财务部审查,财务帐目符合集团公司要求。
五、强化落实,提高效率,促进顺利落实。
经贸事务科在外经、社保、工商、海关、口岸等部门的指导下,坚持建设和管理并举的方针,切实做好集团公司属下企业信息的传递工作。一是协助做好2010年员工满意企业评选及挂牌活动,二是组织外商参加“2012年外商新春座谈会”,三是协助企业做好联合年检工作,四是对日资企业受日本地震、海啸等影响作详细了解及帮助。第一季度,日本福岛及岩寿发现大规模地震并引发海啸,我公司辖下日资企业,有半数受到灾害,并且损失巨大,我公司联合镇外经贸局,对灾后企业进行扶持,对灾后企业重建给予及时帮助。五是组织企业参加各项专场展会、座谈会、交流会。2012年以来我国兴办了多个专场展会、座谈会等会议,我科室协助外经贸局等上级部门做好展览会等会议的发动工作,组织辖下各企业参加。
六、存在的问题和不足。
一年以来,我部在全体员工的努力下,在各总公司的配合与帮助下,基本完成了各项工作任务,取得了一定成绩,但是也存在一些不足和困难,主要是个别工作人员工作落实不及时,有拖沓现象,往往造成工作被动。这些需要在今后的工作中加以改进和弥补。
七、二o一二年工作安排。
针对取得的成绩和存在的问题,在2012年,我们将严格按照集团公司领导的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作,开创企管部工作新的局面。
1、加强管理队伍建设,提高员工工作责任心。
根据企管部各科室的工作职责,加强各项管理制度的落实,并通过优化科室人员知识结构、专业结构,引导员工加强学习,进一步增强团体的凝聚力和战斗力,提高管理人员的整体水平和素质,为企管部的各项工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各项管理制度,继续增强服务意识。
通过开展各层次的调查和研究,听取员工及相关单位、部门的意见和建议,不断完善各项管理制度,分工明确,责任到人,发挥企管部在安全管理、综治维稳、经贸事务、工程规划、环境卫生、园区服务职能的服务意识,不断改进工作中的不足、提高工作效率,促进各项工作的迅速落实。
3、继续深化安全生产专项检查和环境卫生专项检查。
继续坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,进一步加强领导,落实责任,抓好大检查,完善制度,积极探索建立安全生产和环境管理长效机制,努力保持集团辖区内安全生产和环境卫生的良好状况。
4、加强四大园区的管理,加强园区财务监控和内部管理,加大园区治安防范力度,狠抓基础设施维护和环境保护工作,利用各种渠道加大招商力度,严抓商铺消防和安全,争取商铺出租率达100%。
二o一二年十二月二十五日。
集团工作总结
回顾20xx年,我们一直在努力。有汗水和艰辛,遗憾激励奋斗。20xx年如约而至,我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,一起回顾过去一年取得的成绩,以及工作中发现的问题,借此机会总结经验、积累教训,为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。
回眸我们的每一项成就,都凝聚着领导的辛劳和心血,洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年,我们也期待一起携手展开新的篇章。
没有播种,何来收获。回首20xx年,一路走来,我们用汗水和泪水换来了今天的成长,我们在进步,感谢陈董事长。相信,在董事长的带领下,集团一定会迈向更高的台阶。
各位领导的发言,既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结,也提出了20xx年的工作总结。希望在新的一年里,各部门负责人发扬优势,改进不足,不断进取,带领部门创造更好的成绩。
董事长作总结及各部门工作点评。
董事长的话同样让我们受益匪浅,让我们对新的一年充满信心。好吧,就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀,向着更高的目标飞翔。
让我们携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌。
昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌,让我们团结一心,不忘初心,一起展望美好未来。