优秀作文不只是字句通顺，而是需要能引起读者共鸣，给读者一种独特的思考和感受。通过学习优秀作文，我们能够发现和提高自己的不足之处，使自己的作文更上一层楼。
遇见下一个你会怎样
的夏天，桔子接到了一个陌生女人的电话。对方是一个稚嫩又嚣张的声音。在这个电话之前，桔子是我们圈子里嫁的最好的。老公林平是她的初中同学，相恋多年。因家中殷实，自己又争气，开了家规模不小的互联网公司。桔子深知不能与社会脱节，一直坚持上班自力更生。直到大宝呱呱坠地，才彻底当上了相夫教子的全职主妇，后来二宝也降临了，举案齐眉儿女双全，简直就是理想世界里的人生赢家。
我们常常受邀去桔子的别墅里玩耍，处心积虑的拍下精致的庭院，华丽的楼梯，宽敞的开放型厨房，发到各自的朋友圈里提高逼格。桔子总是很善良的做那个摄影师，开心的为我们收拾好每一个角落。
偶尔遇到林平回家，无论多累，都陪我们聊一会闹一会，回忆一下美好的初中生活。然后，等夜幕缓缓爬过院落，林平再一个又一个的把我们送回家。
后来再看到林平，多是疲惫不堪的躲进屋里。
桔子每次都尴尬的道歉，对不起，他最近太忙。
直到那个电话。
女孩说她是林平最爱的人。林平答应他早晚会离婚。这一年的情人节、林平的生日、跨年他们都在一起。
桔子愣了，默默地挂了电话，想起了林平打来的那些临时又仓促的出差电话，心裂成碎片。
桔子离婚了，最后一个要求是两个孩子的抚养权归她。林平把名下的3套房子也给了桔子，并按月支付高额的抚养费。林平曾跪下乞求原谅，哭着说自己是一时糊涂，犯了全天下男人都会犯的错误。但桔子说，全天下的女人都不会真正的原谅背叛，只是她们不敢和过去说再见。以前的时光已经死在了谎言和欲望手里，今后，她希望和孩子们在真实与信任里一同成长。
于是桔子拉我来了一场说走就走的旅行。飞机降落在朝阳下的皮杜鲁拉格勒山脉，我们在科伦坡街头走走停停，在挂满经幡的雨林里宿营，还帮当地一户乡民在山涧里打下了一口深井。
当清澈的山泉喷涌而出的时候，桔子突然转身冲着山下的旷野大喊：“林平，再见，桔子，再见。”她身体前倾，用尽全力的向远方嘶吼，那个沉重的名字终于从心底被拔出，飘散在斯里兰卡浓郁幽香的上空。
是时候和过去告别了，桔子抱着我，在怀里哭到颤抖。
02。
你会怎样和过去再见？也许是一刀剪断自己的挂念。
坐在镜子前，小妹和我对视了一下，轻声说“剪吧”。
顿时，理发师的剪刀上下翻飞，不一会，一头明亮的短发映入眼帘，再看，小妹早已泪流满面。
小妹和浩南是在小姨和姨夫以死相逼下分手的。从小，小妹就是二老的掌上明珠，大学时更是出落得人见人爱花见花开，成绩好心地善良，前途一片光明。没想到大二的时候认识了学校门口开早餐铺的浩南。
那天早上，小妹正和我打着电话，突然一个外地人从拐角处窜出，一把抢过小妹的手机撒腿就跑。当时正端包子的浩南二话不说追了出去，跑了两条街才把手机给夺回来，匆忙间还被玻璃扎破了手臂。小妹千恩万谢要陪他去医院处理伤口，浩南死活不去，冲了冲水，又回去卖早点了。
后来，小妹常去浩南那吃早点，再后来她常去浩南那卖早点。
小妹嘴里的浩南自强自立，正直踏实，和身边感觉良好的富家子弟完全不同，是小妹先鼓起勇气表白的，浩南高兴地手足无措，拉着小妹在整条街上乱跑乱跳。
小妹回家的次数越来越少，终于被小姨和姨夫抓到了小妹在早餐店帮忙的那一刻，气的两位老人当场发飙，差点把桌子掀了。
小妹被他们千宠万爱的捧到大，最后居然要嫁给大学门口的餐厅老板，每天去收拾碗筷端包子，想到这，姨夫心脏病突发，在医院里躺了整整两个月。浩南每天都去送饭风雨无阻，每一次都被小姨扔出来。
我能理解二老的心情，他们从来都死死的控制着小妹，到高三了还早上送晚上接，严防死守，生怕小妹早恋。就这样在真空下小妹并不知道什么是真正的爱情。
在彼此折磨了大半年后，小妹被姨夫逼着考下了gre，开始准备申请美国大学的研究生。浩南也认了命，和小妹不再有来往。
临行前，小妹让我陪她剪头发。快齐腰的长发瞬间落满了一地。
再看小妹，早已经是泪眼朦胧。
03。
你会怎样和过去告别？可能是给自己写一封长信。
我从小就是最尽职的女配角。从幼儿园起，所有小朋友都知道从我这里加塞最安全，小学时每节下课都得陪不同的人去上厕所，中学是万年替补，帮无数人发作业做值日出板报。因为我不敢说不，我怕麻烦别人但我更怕拒绝别人，我怕拒绝的后果我无法承受，我怕影响友情，我怕人缘不好，我怕招来报复。整个青春期，我都在怕，卑微的讨好身边的每个人。可是一味的迎合并不能换来认可。只要有一次没有答应别人的要求，就会招致你变了，你不再善良了的恶名，吓得我立马缴械投降不敢再犯。
直到有一天，最好的朋友拉着我的手痛诉小a的罪行，说她心机重、不诚实、小气狭隘不可理喻，让我们都别理她。朋友忽闪着大眼睛认真的要求我承诺绝不再和小a主动说话，这一次必须同仇敌忾统一战线。我傻傻的不知道如何回答，只得屈服在她无辜的眼泪下。
之后几天，我说到做到，不再和小a打招呼，每次路过，都只能尴尬的苦笑。慢慢的小a也不再理我，我心里想着对好友的承诺，不敢有半分忤逆和敷衍。直到有一天放学，我惊讶的发现好友和小a亲热的一同出去吃饭，我吓得目瞪口呆难以相信。
晚上好友给我发短信，轻描淡写的说已经和小a和好了，之前的种种一笔勾销。之后有流言传出说是我背后挑拨离间小a和好友的关系，又传出所谓水落石出的真相，说我一直处心积虑阻止好友和小a交往，怕影响我在好友心里的地位。流言纷起，人言可畏，到最后我只能尴尬的退出了圈子，结果又背上了阴谋败露无处安身的罪名。
那时，我整宿睡不着觉，我难以相信好友的刻意缄默，我深知众口铄金积毁销骨皆是源于我的软弱，我不敢对朋友说不，不敢言行不一，不敢当面对峙，也不敢接受结果，最后只得狼狈不堪落荒而逃。
在那段痛苦艰难的日子里，我无法给自己一个交代。我失眠抑郁，每天都昏昏沉沉。最后，我用残存的理智给自己写了一封长信，回顾了我从记事以来遇到的所有不堪。这封信写给我曾用力打压的那个独立自主勇敢无畏的自己，我告诉她我错了，我做了那么多对不起她的事。因为我的懦弱让她蒙受不白之冤，因为我的胆怯让她备受猜忌侮辱。
我让自己无处倾述的情感在信纸上自由的流淌。弃我去者，昨日之日不可留，我用这封长信和过去告别。
04。
我深知背负着难以释怀的情感或沉溺其中，我们会行走的异常艰难。有时候无法前进，是因为我们还没有和过去好好说再见。无论是主动或是被迫，无论是原谅还是忘却，我们都需要通过一个仪式来和自己告别。
桔子的咖啡店生意火爆，两个孩子乖巧懂事。最近的追求者是个高富帅，小她8岁，目前尚在考察期，急需转正。
小妹在美国学业顺利，妹夫是加州理工大学的高材生，毕业后盛大的婚礼在洛杉矶马布里海滩上举行。当帅气的妹夫骑着白马在漫天霞光里缓缓的走向小妹时，我看到了她的眼里泛着幸福的泪光。我想起了有一次我路过小妹的大学，顺道去看浩南，发现早点铺重新装修过，人来人往特别热闹。他身边跟着一个瘦瘦小小的女孩子，两人时常说笑，满眼爱意。
至于我，也不再是那个唯唯诺诺的便利贴女孩了，我不再需要廉价的友谊，我懂得好好爱自己，并不断努力成为更好的自己。因为我知道，更好的自己才值得更好的朋友和爱人珍惜。
所有人都在和过去好好告别之后，开始了新的生活，我们带着爱和希望踏上了人生又一段征程。此时回首，对过去满是感激。正是因为那些黯淡混浊的过去，才成就了此刻这个闪闪发光的自己。
怎样创建一个网站
无论是企业还是个人，在建立网站前，都应该明确建设网站的目的，并确定网站需要的功能、规模以及准备为此而投入的费用，并进行必要的市场分析，然而拟定出初步的网站策划书，只有通过详细而周密的准备，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网建工作能顺利进行。
二、开始建设网站
1、域名
域名要尽可能的短、方便记忆，以纯字母或纯数字居佳，因此要起一个有个性、容易记住的域名。按国内的域名市场来讲，..net...是首选的域名类型价格。国际英文域名(，.net，.org等)是国际最广泛流行的通用域名格式。.com一般用于商业性的机构或公司。.cn域名(，.，.等)是由我国管理的顶级国家域名(cctld)，属于顶级域名。
2、空间
要建网站，其次必须要有一个空间，即存放你的那些网页文件，供别人访问的地方，目前网上有很多存储图片或者文件的大型空间网站。当然，对网络需求较大的企业用户，可以参考租用专业的独用主机。
3、网站程序
现在网站的样式各色各样，闪亮动态网站已成时尚潮流。对于个人和小型企业来讲，网站更是有个性有特色。但由于本身规模原因，网站程序编写只购买网络程序模板即可，不需要花费过多时间现时编写，目前有很多网站编程的网络公司，他们的模板都是专业技术人才编写，值得采纳。网站程序有asp()，php、jsp之分，我们可以根据自己的爱好进行程序选择。
4、网站设计
选择好了网站程序后，则需要根据自己的需要进行网站设计。网站设计时突出网站所要表达的主题，突出网站的赢利点。每个网站都要有自己的特点，值得吸引客户浏览的价值。
三、维护与推广
一个网站的建设很容易，最难的是怎样维护好网站的运行和推广。网站的建立的作用是让顾客了解网站的内容和特点，吸引客户再次浏览网站。如果一个网站没有客流量，它就是一个死网站。因此，我们建设网站后要做网站推广，让网站更好的易于大众接受，让网站“活”起来。这样既能带来效益和可观的收益，也能让网站得已长存。
怎样理解”好一个”的“好”
浙江桐乡第一中学沈坤林曲宏伟。
有一位教师在教课文《安塞腰鼓》时，设计了这样一个问题：文中反复出现了“好一个安塞腰鼓”一句，请说说安塞腰鼓好在哪里。整堂课围绕这个问题，师生共同完成了如下板书内容：“好在火烈的舞蹈场面；好在鼓声的巨大力量；好在茂腾腾的后生；好在变换的舞蹈。”
笔者以为，“好一个”是相对固定的短语。与“好一个”用法相类似的还有“好一朵茉莉花”中的“好一朵”，“好一坛绍兴老酒”（《全国优秀作文选・高中》，第12期）中的“好一坛”等。
“好一个”这一相对固定的`用法，有时可以简略为“好个”。如“好个大中原”（河南省形象宣传歌曲名），“好个‘中气十足’”（《湖北日报》3月9日）。
“好一个”中的“好”，显然不是“善”、“友爱”、“美”、“容易”等实词意义上的“好”。《辞海》（上海辞书出版社，9月版）中，“好”有一义项是：“表示程度深或数量多，如‘好些’，‘好几天’。《红楼梦》第四回：‘好蠢东西！你也轻些儿。”’我们不妨细察“好蠢东西”这个例子。它是古代白话，我们可以理解为“好蠢的东西”，这个“好”用在形容词前表示“程度深”：我们也可以理解为“好一个蠢东西”，这样看来“好”与“好一个”均可以表示“程度深”。
比较“好蠢的东西”与“好一个蠢东西”两种说法，后者更能传达一种不满与贬斥。由此联想到朱光潜先生在《咬文嚼字》中提到的一件事。郭沫若先生的剧本《屈原》中，婵娟骂宋玉：“你是没有骨气的文人！”(教学论文)演员建议改为：“你这没骨气的文人！”后者只是一句由名词性短语构成的非主谓句，却表达得更够味。如果我们斗胆改为“好一个没骨气的文人”，是否也可以把人物强烈的情感凸显出来呢？而这种情感的凸显，靠的便是“好一个”。
可见，“好一个”表示的是一种强调，突出某种情感强烈、浓厚的程度。回到“好一个安塞腰鼓”，“好一个”突出的是一种赞叹，一种对安塞腰鼓及其相关精神、文化的强烈的褒扬之情，这种情感是深厚的。
类似突出和强调这种肯定、赞颂、褒扬之类感叹的，我们常常见诸一些文章的标题。例如，“高圆圆：好一个性情女子”（《现代家庭・生活版》，第3期），“好一个诗意课堂”（《教育文汇》，20第1期）。
值得注意的是，更多的“好一个”则是对揶揄、讽刺、否定、不满等复杂情感的强调与突出。见诸文章标题的居多。例如，“好一个‘不得请示”’（《法制博览》，第11期），“好一个‘与本案无关…（《温州人》，第13期）。
在表达的情感特别强烈的时候，“好一个”也可以用“好你个”。例如，“好你个老实人”（《故事会》，2月），“好你个刁妇”（《幽默经典》，第11期）。
综上，“好一个”以及类似说法，都是相对固定的短语，一般用来修饰名词或名词性短语，并共同构成非主谓性语句，常常作为文章的标题或文中感叹性的语句，起到强调、突出语意和情感的作用。
“好”是个多义词，其用法也是多样的。我们不能在语文教学中将“好一个”的“好”跟“好坏”的“好”混为一谈。
怎样做好一个管理者
教育者本身就是管理者，我们怎么样做好一个教育管理者?做一个有效的教学管理者，试试下面的方法。
在管理中通常会遇到这四种情况，而自己基本无法控制。
然而每种情况都会将工作推向无效，使管理不灵：
(1)管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己——每天深陷忙碌的事物中。
开会，上课，听课，评课，布置上级通知、落实上级任务，解说、谈心，等等，不一而足;。
(3)只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
这一点很有意思，只有被管理者感受到的甜头后才对你有所肯定，然而过程当中的的时候，复杂性与艰难性，被管理者是很难得到理解或认同的。
(4)管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
这就要求你必须协调内外关系，必须进行应有的全面沟通，不然自己内部管理与外部衔接就会进入死胡同，而没有出路和阳光。
知难行，还要行。
要成为一个有效的管理者，必须在思想上、心智上养成如下的习惯：
(l)知道如何利用自己的时间。
有效的管理者知道他们的时间花用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
如何在大家都行走的时间长度中找到宽度?
挤，占，抢。
这三条可以说充分保证了我每天能花时间“独处”的习惯。
有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。
既然是一种习惯，便是可以学会的。
从表面上看，习惯是很单纯的，一个七岁的小孩也能懂何谓习惯。
不过要把习惯建立得很好，却是不容易的。
习惯必须靠学习才能获得，就像有人打的比方一样，我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟得不加思考随口可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了。
再如，作为教学管理者，工作极为繁忙，常常没有时间读书，那么一定要读经典的书。
而读好书一定要反刍，要结合自身的实践反复验证、反复咀嚼，这样达到管理的目的。
随着阅历的增加、能力的.提升、胸怀的宽广，收获将更大。
所以要求人家读书，自己首先要读书，要求人家自律自己有先要自律。
当然，真正做到把握好自己的时间很难。
在中国，职位越高，往往越管不住自己。
职位低一些，往往被上级牵着鼻子走——你必须服从。
这里就有一个“他用”和“自用”的问题。
就看当事人的“你”怎么把握。
所以，人的心态决定状态——迎难而上，不是一味地牢骚，不然，所有的时间都在埋怨宣泄中滑走了管理者的工作要有效，管理者不能为了显示特权和不平等，他甚至还要超出更多的时间完成自己的学习与反思——没有光环与虚荣，他必须以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队，穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。
在日益变化的教育环境下下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效而感到苦恼、担忧。
而我们必须明且的前提是——学会使用自己的时间。
这是对管理者提出的切实可行的忠告与建议。
(2)注意使自己的努力产生必要的成果。
在管理的有效性上，我的体会是，求是——创新。
在提高有效性的目的下去创新，再将教学创新的成果以求是的态度去探索其中的规律，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断有效的过程中成为一名卓有成效的管理者。
有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。
这样的管理着不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果?”——这是业务干部不同于专门管理人员的重要地方。
每一个教师都要拿出自己的“绝活”，让自己的必要成果对老师有所引领。
当然，也重视对外界的贡献。
(3)把工作建立在优势上。
要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
在担任管理者的大多数人中，高度有效者，殊不多见。
为何有才华的人往往最为无效?因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。
他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。
有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优先次序。
他们知道：“要事第一。”此外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
有效的管理者善于利用“长处”，包括自己的长处，上级的长处、同事的长处和下属的长处。
因此我们要善于抓住有利形势，做我们想做或者能做的事。
不要把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
比如，挖掘教师的才华并把其才华组织起来。
精力集中于少数主要领域。
我渐渐认识到，与其马马虎虎做许多事，不如认认真真做好一件事。
这件“事”一定是对教师整体发展起到“牵一发、动全身”的作用，即抓能“立竿见影”的主干学科先行一步，然后带动其他学科的课程改革共同前进。
落实规划永远比制定计划重要。
管理有了标准，落实才是硬道理。
卓有成效的管理者也有两大挑战，一是人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事。
所以，真诚面对你的优点以及缺点，善于运用自己的优势，长处，上级、同事和下级的长处。
以此前提下的管理就是有效的。
(4)善于做出有效的决策。
有效的管理者必须善于做有效的决策。
他们知道有效的决策，事关系统问题，也就是如何按适当顺序采取正确的步骤的问题。
他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
他们知道快速的决策多为错误的决策。
真正不可或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。
他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。
我认为，那些有效的管理者，“异”中有“同”：不管他们拥有什么，不管他们是什么样的人，他们都有能发挥有效性的共同习惯——善于做出有效的决策。
反之，我也发现，一个人如果没有有效性的决策，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像力，和多丰富的知识，他必是一位缺乏有效性的管理者。
当下，需要进一步思考的是，“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们，有效性是可以学会，但不可以教会的。
有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。
你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。
如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
看起来似乎有些平淡无奇，只有那些有一定管理经验的读者才会发现宝藏，深入浅出的观点背后是入木三分的深刻，反复咀嚼后更体会到甘甜无比回味无穷。
怎样做一个秘书怎样做一个的教师
最近笔者的博客流量有了不错的增长，这多归功于每天坚持发博文的习惯，其实不管是原创还是转载，只要内容是良好的、较新的话题，都会引来不少博主们的关注，其实很多人都没有太重要的事要写，我们都是普普通通的游弋在网络中的一条鱼我们都是非名人，没有那么多像月光博客，像卢松松这样的博客名人。
坚持，是博客最重要的基础。记录身边的事要成为博主的习惯，分享，是最原始的一种开放。把自己的事、自己的想法告诉别人，不怕对与错，不怕写的不好，哪怕是一种诉说也要用心表达。说真的，现在的博客主非常的多，而且每天还在疯狂的增加，甚至有的博主一个人会有好几个不同的博客站存在，每一个博客的浏览量都不高，甚至每天10ip都不到，别笑，或许你就是这样。
不过非名人还是要建议大家写自己熟知的、有方向的内容，比如技术分享、新事物发现、旅游记事、环保等类型。博客就像行业一样有自己的索取对象，一旦专注某方面内容，围观自然就多起来，盈利也就不用愁了。
留言是对博主来说是比较重要的一种沟通方式，既增加了对方的浏览量，又起到了对自己的宣传，何乐而不为？读一遍对方的博文留一句自己的看法，一个话题就产生了。你来我往，交换个友链加个q，只有这么简单不过了。其实是有这么一部分人，至少以前我也是，他喜欢去看别人的博客，看到好笑的笑笑过去了，看到感人的心里一酸过去了，好像总有个心态告诉自己“看了就看了，留什么言，不知道说啥，算了”，这种想法总是存在，而自己又没有主动去打破，“为什么我不能说两句呢？我认识这个怎么怎么样”如果我能以这样的心态认为，很高兴你已经参与到讨论中了。
为什么卢松松在博客圈人缘会那么好？为什么大家都喜欢到他博客留言？他是个不喜欢上qq，讲话又笨阿宝的人，博客就是他生活的一部分，能把所有来访的博主都当作自己的朋友，回复博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了顿红烧肉，下午可能就会主动到大家的博客评论留言，至少在松松心里认为这么做肯定不会掉肉的：）。
非名人开这个玩笑就是想告诉大家，我们博客是一个圈，是一个草根味十足的群体，没有利益冲突的网络中最友好的关系网，我们要让这份友好一直延续、扩大。
怎样理解”好一个”的“好”
不但要倾听，还要正确有效的倾听，面试过程中，“倾听”对于考官和应试人都是十分必要的，双方都力图准确把握对方的'真实意图，获取尽可能多的信息。“听”，并非简单地用耳朵就行了，必须同时用心去理解，去积极地做出反应。
首先要耐心，即使对一个你知之甚多的普通话题，出于尊重也不能心不在焉；
2：搞清问题。
面试主考官向应试者提出问题时，应试者应该面带微笑、全神贯注，目光跟随着主考官的提问做出相应的反应。
如果对主考官提出的问题，一时摸不着边际，不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，应试者要保持冷静，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确定内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢。
这些都是让大家记得去了解清楚对方的意图，对方想要知道什么等。如何回答呢，面试网建议大家可以看看应答问题的方法这篇文章，相信对大家会很有帮助。
怎样设置一个对等网
在将一个现存网络进行升级，windows2000都可以将你的工作大大简化。
对等网络的基本概念。
在一个对等网络里，没有专门的服务，计算机之间也没有级别之分。所有的计算机都是平等的。
于为其它计算机提供服务。
优点和准则。
对等网络对以下场景而言是一个好的网络结构选择：
用户数不超过10个。
所有用户都位于一个物理位置，并且他们各自管理他们的共享资源。
用户们希望共享文件和打印机。
数据安全性要求不高。各个用户都是各自计算机的管理员，他们自己管理自己的数据安全性。
使用方便性的需求优先于自定义需求。
不需要专门的服务器，也不需要另外的计算机或者软件。
已经具有一个操作系统，所要做的仅仅是把它们配置为对等网络。
从这里开始。
方面的需要和要求，然后准备好相应的各种硬件和软件。一些最平常的项目列示如下：
硬件。
个人计算机或者工作站。
网络接口卡。
电缆。
多的接口。
软件。
至少在一台计算机上安装有windows2000专业版。
防病毒软件（推荐使用）。
外设。
一台或多台打印机（推荐）。
1.规划网络布置。
型和使用的电缆类型。
2.设置硬件。
将计算机连接在一起的最普通的办法是在每台计算机上插上一块网络接口卡（nic），
通常网。
安装到计算机上，然后用电缆把网卡连接到集线器。
接仅仅适用于连接两台计算机的情况。
计算机提示你提供和网卡相关的驱动程序，那么请按照屏幕上的提示一步步完成驱动程序的安装。
的软件和网卡一起提供，或者在它们的网站上有相关的升级软件。
3.配置网络连接和网络软件。
当windows安装网卡的时候，下列网络项目也被缺省地进行了安装和配置：
microsoft网络用户。
microsoft网络文件和打印机共享协议。
tcp/ip协议。
型商务的更多信息，请参看internet连接共享上的文章。
到。每次你启动你的计算机的时候，windows2000会检测到网卡，并自动启动lan连接。
4.配置工作组。
你为你的计算机确定名字、工作组和网络密码。
同的工作组名，否则系统将无法认出网络里的所有计算机成员。
5.启用文件和打印共享。
一旦对等网络准备就绪，你就可以启用“共享”了。首先指向“设置”，点击“网络和拨号连接”。
性页并选择“启用这个连接的internet连接共享”。
以及对打印机等各种外设进行设置了。
的生产率和效益。
怎样开好一个茶叶店
在经营茶叶之前，我们必须要面对的不仅是茶叶市场的评估，更重要的是对茶叶文化的深刻理解。
茶文化包括两个部分：一是各地爱茶、嗜茶、以茶待客的消费文化；二是以茶的名义进行的各种如艺术、文学、音乐等活动。了解这些有什么好处呢？只有知道了这些，才会理解喝茶人的心理情节，才会更容易跟人交流，获得客户的信赖。
茶作为消费品，并不是我们的日常所必需，所以，开个茶叶店，其潜在客户群并不是每个经过你茶叶店或知道你茶叶店的人。喝茶的人有的把喝茶当成品位，当成文化、身份的象征，有的是因为嗜好，就像抽烟的人对烟一样，茶是嗜好品；同时，茶又是一种礼品，特别是普洱茶的升起，它的多种附加价值的发现，使得越来越多的人在逢年过节时，把茶叶当作礼品赠人。
这就需要小店的店文化有着丰富的茶文化内容，这里既是实惠的购茶之地，又是品茶交友的地方；既是茶人的惊喜之地，也是茶人的归宿之地。并且这里时而会有中国传统文化的身影如字画、如古玩、如奇花异石，如业界名人等。
呵呵，到现在问题来了，一个小茶叶店，资本有限、资源有限，哪里去弄这么多东东呢？一个小茶叶店，个体经营，艰难度日，在市场的大潮中颠簸，哪里能把握好这些方向呢？于是，就要各个小茶叶店联合起来，从产品种类到文化资源，从市场信息到知识沟通，从茶叶原料到茶叶附加产品等。
怎么联合？
在谈联合的时候，首先得分析一下茶和茶文化以及饮茶人的特征。茶是一个地域性很强的产品，其品质受地理、气候、采制、储存等诸多因素的影响，所以在传统制作工艺下，茶的品质和品味有很大不确定性，也造成了“十里不同茶”的事实。而茶文化呢？从世俗来讲，诸多茶礼、茶祭、茶艺等在不同的地方会有不同的表现形式，不同地方的人们继承了他们祖先关于茶的风俗，关于茶的品饮习惯，潮州的工夫茶，云南少数民族的祭茶祖等，与茶有关，但又与其他对茶理解的人无关；而从文学艺术层面来讲，茶文化则更是根据各类文化人对茶的理解不同产生了不同的茶认知。“禅茶一味”，这是佛教文化与茶的结合，而诗人的“从来佳茗似佳人”呢？则包含文学的想象和描绘。至于喝茶人，则更多种类，或者从茶品类的爱好相聚一起，因茶而结合，也因茶形成了不同的圈子，彼此或许有交流，但更多时候是排斥。
所以，正是因为从茶产品到茶文化再到茶的消费群体受着这样或那样的限制，千百年来，中国茶一直是以地域茶来展现，地域的特征决定了茶的特征也遮盖了茶的品牌光辉。也正是如此，就出现了中国有名茶而无名牌茶的尴尬。做茶的人看天做茶，受制于天；卖茶的人以地方来选购茶，受制于地；喝茶的人以关系来衡量茶的好坏，受制于人。这个体系是分割的，是零散的，是不成体系的。
一个茶叶店，是一个卖茶叶点，虽然很小，但它就是这种做茶、卖茶、喝茶环境下的，受到这种环境的影响，什么影响？什么都不确定的影响。一个茶叶店如果要想比较长远的经营，要想挣脱这种不好的环境的影响，就需要从市场的角度来进行联合。通过茶叶店来影响茶环境，而不是让环境来影响茶叶店。
茶叶店要达到这个目标，有那些内功要练，要具备哪些条件呢？
文/百纳茶业连锁。
所谓茶叶店的内功，也就是茶叶店的吸引力。茶叶店要具备什么样的魅力才能吸引顾客呢？首先，茶叶店的外观。表面功夫非常重要。茶叶店的外观首先能让消费者产生信心，对，是信心，没有其他，只有消费者对这个店的外观有了信心，才会有机会走进店里面来。第二就是，店里的装修风格，走进来之后，要让顾客能坐下来。这个坐下来，是顾客感到这里舒适，感到亲切，能契合心理的某种期待。
如果说，这些是茶叶店的表面功夫或者硬实力，那么接下来的就是要看茶叶店的软实力。软实力是通过思想，通过文化，来影响走进店里的顾客。
很重要的，第一点就是店员的素质。面队走进店的顾客，店员第一句话该怎样说？店员怎样引导顾客融入茶店的氛围？一个好店员，一定要有让顾客询问的兴趣。
第二，就是店内的产品。顾客要选购茶，选购合适自己的茶品，所以，先要了解顾客的喜好。作为单个店来讲，实力有限，市场有限，信息有限，肯定店里的产品给顾客的选择机会不多，后续跟踪的服务不多。所以，一个茶叶零售店要在有限的资源下，会聚尽可能多的信息和服务，唯一能做的就是加入到一个宽泛的网络，把店这个点，与一个网络共享。第三，解决顾客的难题。顾客的难题可能有很多，但在正常的情况下，就是对产品质量和数量以及产品种类的问题。要解决这些问题，一个小的茶叶店抗风险能力弱，资源有限，肯定难以解决，往往需要一个健全的服务系统统一。
第四，茶店文化的输出。文化给茶叶是品位的提升和附加价值的增加。文化从哪里来？文化品位怎么提高？文化内涵怎样增强？靠单个个体肯定很难。
一个茶叶店很小，市场范围也很小，但是，很多个茶叶店联系到了一起，就形成了一个庞大的网络，形成了一个体系。硬实力与软实力的叠加，才会走出自生自灭的阴影，才会有不断进步的前景。
文/百纳茶业连锁。
单个茶叶店的经营好坏，主要有几个方面因素来决定。一是店面的选址；二是店主的个人魅力和网络；三是茶叶产品种类的多寡；四是在价格、服务等方面与周围竞争对手的优劣。一个茶叶店如果要想持续稳定的经营下去，必须在四个方面做得稳健。
先讲选址的问题。茶叶店怎样来选址呢？很简单，方便消费者。在开一个茶叶店之前，经营者肯定有一个目标客户群。所以，要判断这些目标客户群的生活和工作特点，然后根据他们的日常生活工作习惯来选定茶叶店的地址，以便他们能方便购买茶叶。
第二个问题在当下的环境来说，是一个茶店经营好坏的关键之一。这里谈的店主的魅力和网络同时也可以延伸阅读为是店里主要负责人的魅力和网络。“功夫在茶外”，经营者开茶店，首先是周遍聚集了不少的爱喝茶的人，有商机的存在，开个茶叶店的目的就是抓住这个商机以便获得利润。所以，经营者有这样的网络存在，首先就必须在这个圈子里宣传开来，然后通过圈子里所有的人去传播，扩大这个圈子。在这个问题上，经营者平时的做人风格就很重要了。
第三个问题是一个茶叶店的服务输出功能强弱的问题。在有限的投入下，一个茶叶店要满足周边所有喝茶人需求，是不切实际的。但是，在信息和资源共享的前提下，这个目标又可以实现。一个茶叶店如果只配了十种产品，而顾客想要的恰恰在十种产品之外，这时一般的店里就没办法了。于是顾客几有可能流失掉。相反，如果一个茶叶店不是以单个个体的形式存在，而是融入在一个体系中，就可以把这个信息及时反馈给体系或网络的终端，由端口来解决。这样，茶叶店的为顾客解决问题的能力就大大提升，对周围市场的影响力也增强。第四个问题是一个敏感的问题。价格和服务。怎样才能拿到比较优惠的价格呢？与周边的茶叶店比起来，以什么样优势价格去竞争呢？这是硬性指标，还有就是服务，这个服务包括茶店内涵的的深浅，茶店功能的多寡。很明显，如果是单个茶叶店，要想同竞争对手拉开差距是有点不可能的。同样，只有在一个大的平台中与大家共享资源，才能力量更强。
那么这个平台要怎样才能给单个茶叶店带来竞争优势呢？
文/百纳茶业连锁。
这个平台是一个服务性的平台，一个功能性的平台。这个平台首先要掌握足够的资源。这个资源包括产品货源，物流网络，知识体系等。
货源第一就是有足够让茶叶店选择机会的产品。不管是大品牌还是小品牌，不管是高档还是低档，不管是奇货还是大路货，不管是绿茶还是黑茶，不管是茶具还是茶文化产品。只有掌握了丰富了供货源，才有足够让下面茶叶店选择的机会，才能根据茶叶店当地的消费特点，调整出最佳的配货方案。在这个选择的过程当中，终端茶叶店第一次理性的面对了茶叶品牌产品。然后呢？在以后茶叶店的经营过程当中，会根据顾客对茶叶品类、茶叶品牌的喜好，来选择进货。这是茶叶店第二次理性面对茶叶品牌。在经过这两次的选择之后，茶叶品牌在市场表现就会得到可靠的数据，茶叶品牌的影响力大小这时就有了科学的比较。
当然，这个平台要保证给茶叶店供货一定是厂家的真正产品，这首先就是杜绝假冒问题，然后通过与茶叶店的协议，签定唯一的供货源，就杜绝伪劣问题。然而要达到这些目标，这个平台给茶叶店就是要提供厂家的优势产品，这个优势是品质优势和价格优势。
第二是物流网络。一个小茶叶店为减少经营风险，除了科学的配货外，还要科学囤货。而在茶叶流动比较大的情况下，茶叶店不可能囤积很多产品，所以平台要能保证及时给茶叶店供货。所以一个稳定的物流体系是这个平台要打造的环节之一。
第三就是知识体系。前面一直在讲茶文化的功能输出。这是一个茶叶店的重要方面，也是这个平台的重要方面。这个知识体系包括从茶专业知识到茶文化知识和茶营销知识一整套的文化体系。单个茶叶店要有个性，但同时，它有一个在这个平台体系下的共性。这个共性就是这个平台的文化个性。茶叶店要从这个平台这里经常性的补充各种知识血液，并把这些传播在茶叶店所能影响的周边。
第四是平台与茶叶店的有效互动。首先茶叶店要与平台建立相互信赖的长久合作关系，这是长久经营的基础。然后就是茶叶店通过自己这个点，把所有的市场信息有效的反馈到这个平台，通过平台综合判断，给茶叶店知道帮助。这个过程要及时，要准确。
要打造这样一个平台，需要什么样的资源来配合呢？
文/百纳茶业连锁。
平台的资源整合是要根据终端茶叶店的需求而定，要丰富而不泛滥，要有足够的选择机会，又要保证最佳选择。
所谓丰富，就是说茶叶店的功能能够从这里得到完善的补充，得到机会提升，持续保持竞争优势。前面已经讲过，一个茶叶店要保持足够优势，就是能够给茶客提供足够多的选择机会。但这个机会不是无限制的，而是精准的，这是第一；第二是要有特色优势，市场是由大家一起来做，一个茶叶店无论是从实力还是从能力上来讲都无法垄断一个片区的市场，所以特色很重要。
这些反映到平台里，平台要保证给茶叶店的就是要有足够多品牌选择和品类选择，然后，根据当地的市场特点和店主定位客户群的特点来量身订做茶叶店的特色优势。
平台要怎样达到这一点呢？首先要获得供货商足够的信赖，同时具备专业的眼光。不同的茶叶厂家掌握的资源不同，市场定位不同，制作的产品不同，但相同的是都有一个消费群。平台不仅是通过自己的眼光来选择合作伙伴，同时在选择的过程当中，再次为厂家定位消费群。平台不仅是与供货商有一个简单贸易关系，更重要的平台是供货商获得市场精准信息的来源。第二是要培养加盟合作伙伴。所谓培养，就是在与加盟店在合作过程当中，在不直接干预加盟店的经营情况下，从配货、存货、新品选择、促销宣传等方面不断提升加盟店的经营技巧和管理技能。
在以大流通批发为主的市场状态下，茶叶终端价格的体现反应的不是一个真实的茶叶市场，这不仅是因为茶叶经过过多的批发层次剥削了茶农的利润，也让消费者消费不到价格与价值差不多的茶叶产品。集中上游厂家的资源，并通过科学合理的选择直接配货给终端店，不仅能够回馈茶农和茶农最大利益，而且给予了消费者的最大利益。
文/百纳茶业连锁。
先从开一个茶叶店的目的说起吧。为什么要开一个茶叶店呢？这个很重要，因为太长的茶叶历史，让太多的人赋予了茶叶太多的东西。所以要厘清这层很重要。是因为爱茶，而开茶叶店；是因为觉得有利润，而开茶叶店；是为了显示品位，而开茶叶店；或者其他原因等。但是除开这些以后，不管茶叶在历史的长河中凝聚了多少这样那样非茶的东西，但我们必须明白，开一个茶叶店必须要追求合理的利润。
能够在竞争对手中获得竞争优势就能赚钱，不过重要的怎样去为一个茶叶店打造和保持这种竞争优势。
竞争优势包括两点，一是茶叶店作为个体存在的优势，二是茶叶店与配合者形成的群体优势。所谓个体优势就是店主的经营能力和专业能力。所谓茶叶店的群体优势就是茶叶店所拥有的产品，所销售的价格，所提供的服务，所提供的茶叶外的文化。为什么说这些是群体优势，因为，这些都是要与其它配合才能形成。只有拥有某些厂家某些品牌的优势产品，只有进货渠道畅通，只有与专业机构合作等，茶叶店才能拥有这些优势，而这些优势是厂家、专业机构与茶叶店一起形成的，所以才称为群体优势。
但是，作为一个终端茶叶店来说，要同时拥有这种并保持这种优势，很难，特别是对于。
新加入行业的茶叶店来说。所以，这时茶叶店如果能融入到能同时提供这些优势的体系中，通过人家整合好的资源为自己服务，就会大大缩短获取这些优势的过程，并保持相对的稳定。所以，茶叶店要寻找提供这些优势的平台，要融入这个平台。当一大群人在这个茶叶店的经营在提供高质量和可持续的服务时，茶叶店获取利润就相对容易的多。
文/百纳茶业连锁。
茶，只要提到这个字，回避不了的就是茶文化。没有茶就没有茶文化，但没有茶文化，茶的存在似乎像没有思想的人而行尸走肉。
开一个茶叶店，买卖的是茶叶，传递的就是文化。一个没有文化的茶叶店，很难说它的经营基础稳固，很难说它的经营前景光明。
然茶文化是个什么东西，茶叶店能够创造的是什么茶文化？
从广义上来讲，茶文化是人类以茶的名义，或者通过茶的形式，所进行一切关于宗教、生活、艺术的行为；从狭义上来讲，茶文化就是茶的艺术表现形式。
一个茶叶店能够承载的茶文化或者一个茶叶店能够创造的茶文化就是这些，并有选择化为自身的特色茶文化。
茶叶店是茶的文化符号，这个符号无论是从装修到室内设计，还是从茶品摆放到品类搭配，无论是人的衣着谈吐到专业素质，还是茶店氛围到心灵感受等，所有的基础都是累计了千年的茶历史中来。这是一种沉淀了的审美文化，审美品位，审美情趣。茶店的文化就是要从这些当中吸取营养，提炼符合自身能力的文化因子装扮自己。
茶文化的内核基本上由三个部分组成。一是功能实用性。“神农尝百草，日遇七十二毒，得荼而解之。”茶从发现那一刻起，是因为它具有神奇的实用功效而获得了钟爱。所以，不管后世如何来溢美茶，但它的根本是不能忽略的。这个根本对于茶店经营者来说尤其重要。只有充分了解了茶的实用性，才能更加解决喝茶人的需求，才能更明白喝茶人心理诉求。仔细想想“寒夜客来茶当酒”或“以茶会友”的是这种功能性的升华。
茶文化的第二个内核是荣誉象征性。茶于普罗大众来说并不是一个难得之物，并没有什么奇特可言。然而这只是茶的一个层面，茶的更重要的一个层面则是它的代表这一种文化的清高，一种荣誉，一种品位。这就是为什么上至帝皇贵胄，下至学士清流都有做茶、品茶和论茶的癖好。这种荣誉或者是卓而不群，又或者是自得其乐。
茶文化的第三个内核是包容性。一片青茶，升沉于清水，不论沉浮。它能包容文人墨客的诗情画意，也能融化“禅茶一味”；它可以位列于生活之末，以粗茶淡饭出现，也可以为艺术之精灵，接受“从来佳茗似佳人”的赞叹。它包容的是岁月的污垢，洗涤出清新，它包容的是世俗的名利，冲泡出清香；它包容的是自然与社会的存在，传递出平和、平淡。理解了茶文化的实质，就等于理解了对茶需求的消费群体的心理期待，一个茶店的文化内涵就在于它对茶文化理解的深刻与否。
文/百纳茶业连锁。
是否有多少人流量，而是要分析调查这里你的目标客户群或潜在客户群的比例有多大。了解这个，在选址时才能减少成本，增加效益。
位置选好了，装修完成了，然后就是店里产品的选择了。怎么来选择产品呢？不同茶类应该怎样搭配呢？要解决这些问题，其实就是在选择地址时已经有了一定的基础，了解了目标客户群，了解了潜在客户的收入情况和生活习惯，就初步可以判断他们习惯或者适合哪些茶类和什么价位的产品。只是在决定配货方案时有必要对目标客户作个调查，对客户的情况基本掌握。
开好店了，摆好产品了。然后就是人才的问题了。如果是自己搭理，经营者必须了解与茶相关的知识。如果是请人。就有一个人员选择和管理的问题。选择什么样的员工好呢？一般来讲可以几个字概括：热情、上进、讲道德。至于深层次的管理问题，那就需要经营者根据相关的情况作出全面的计划。
一个新开张的茶店，要想迅速做到生意。在这个地段这些有针对性的宣传是很有必要的。只有迅速扩大知名度，才能尽快锁定客户。怎样宣传。一是针对当地竞争对手的弱势，突出自己特点进行宣传；二是针对消费者的消费需求进行宣传。总之，要给消费者传递一个清晰的信号：我开一个新茶店，给当地喝茶的人带来的就是实实在在的利益。
迅速获得利益，很重要，而长期经营更加重要。只有树立长期经营的理念，在迅速扩大知名度后，通过服务、专业和价格等，给消费者带来满意，就能很快提升自己的美誉度，从而掌握一批稳定的客户群。
怎样理解”好一个”的“好”
一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。
那么，我们将如何作出对策呢？
重视员工。
（1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝。
不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的`美特斯邦威；不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
（2）重视员工不表示宠员工。
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
（3）让员工成为店铺的主人。
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。
店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
招聘员工。
人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。
（1）通过职业中介机构招聘。
随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。
（2）通过现场招聘会招聘。
现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。
一个管理者怎样服众
从整体上看，中国传统文化对个人道德修养的关注远远超过能组织管理的关注。在西方管理研究中，企业管理主要是针对组织，个人道德修养属于励志学范畴，前者代表是德鲁克，后者代表是卡内基。中国传统文化主流认为，一个管理者必须品德高尚，无论是家庭还是国家都是如此，而一个品德高尚的人也必须是一个成功的管理者。事实上，二者之间并没有必须的联系。与“修身、齐家、治国、平天下”这样强调个人修养相反，“厚黑学”却成了我们这个文化组织中生存的潜规则。
高尚没有定义。管理者面对所有被管理的人，一定会有人说其他的，这是现时。
一个管理者，能做好自己该做的，能让自己的团队有一个好的收益，包括经济的和社会的，就可以了。
管理者必须果断，尽量按自己定的规定去做，那才能让人佩服。
其实这是一个很简单的问题，楼主想必有所想法。但不管怎样，一个优秀的管理者必须是德才兼备，大画家唐白虎在那个年代就知道：“有德有才者惜才，有德无才者容才，无德有才者忌才，无德无才者毁才。”至理名言哪。
我个人认为作为一个管理人员应该自己有个好的态度,不要把自己不愉快的事情带到工作上去,还要把员工当着自己的亲人一样,还有不要和员工走的太基层道路,但是上下的阶级一定要分清,上班就象上班的不要和员工有开什么玩笑,但是下班就不一样了一定和员工走的近一点,那员工就信任你追随你就没有阶级发了,这样企业才能蒸蒸日上.
企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口ibm、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高-瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。
企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业ge公司前任ceo威尔奇说过一句话：如果我们哪一天把人的事情搞糟了，那我们就完了。当今时代，员工对某个企业的依存度越来越低，这就要求我们的管理更加人性化。资料表明，导致员工流失的主要因素中，与上司的关系已上升到第二位了。可见，管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管-理-员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。
1、充分信任员工。信任是人与人交往的基础，没有信任，就不可能存在有
效的沟通，没有良好的沟通，就无法委派和承担工作，最后也就达成不了良好的业绩。身为企业人，上司在很大程度上代表着公司，上司的不信任，在员工的眼里就是公司的不信任，在一个不信任的环境里，员工很难找到归属感，就谈不上对公司产生忠诚。对员工的信任应该是发自内心的，而不是勉强做出来的，因为对员工是否信任，是员工在日常工作中通过各种具体的事件感觉和判断出来的，主管的一个眼神，一句话，一个动作，无不体现出对员工的信任与否。所以对员工的信任的基础是真诚，真诚是职业经理人的起码操守。只要各级主管充分信任员工，营造一个信任的团队氛围，并通过共同遵守的行为规范去约束员工，我们就可能取信于人，获得员工的拥护。己所欲，施于人，给予员工充分的信任。
2、重视人事决策的敏感性。在一个公司里，有许多东西是敏感的，需要有
保密意识，除了薪酬以外，人事决策也是一个敏感的话题，因为他关系到员工的职业发展问题，也是一个组织中责、权、利的重新分配，这些都是员工作为个体最为关注的东西，因此在人事决策处理当中必须特别谨慎。在一个企业里，经常遇到的情况是，一个人事决策还在酝酿之中，而下面就传开了，并且互相打听，少则引起员工思想混乱，多则影响相关人员的工作士气。因此，在人事敏感的决策中，一要坚持尽量缩小知晓的范围，不该知道的人不要知道；二要坚持人事决策的正确程序，做公司规定的自己份内的事情；三是坚持没有最后决定不向无关的人透漏人事决策信息，以免产生小道消息。四是一旦决定就立即执行，不要留有产生不确定因素的时间和空间。实际上，对人事决策的敏感性不只是人力资源部门的事情，因为各级管理者也首先是人力资源管理者，所以我们各级主管都应该树立良好的人力资源管理意识，对敏感的人事问题做好保密工作。
3、树立下属不好是上司的责任意识。企业不单是使用员工，还承担着培养员工的责任，作为企业的直线主管，是下属的最好最直接的培训师。我们经常听到主管抱怨员工这也不行，那也不行；这个员工不行，那个员工也不行。遇到这种时候，首先要反省的是我们主管自己，我们有意识培养员工了吗？我们有能力培养员工吗？我们是否有与员工做绩效检讨计划？我们是否做到令人感动地帮助员工了？如果没有，那么我们的责任还没有尽到。对于员工的工作指导，不是千篇一律的，需要根据不同的人，实行权变的管理方式。根据员工的不同特点，可以采用四种不同的工作指导方式：对于能力很低，工作意愿强的员工，适合采取指挥型的工作方式，不折不扣的照做上司的指令去做，对于员工来讲是学习和提升员工的能力的过程；对于有一些能力，但是还不够，工作意愿又低的员工，适宜采用教练型的指导方式，就像运动教练员一样，既要手把手的教员工，也要关心员工的思想状况，调整员工心态，激励员工的士气；对于能力高，工作意愿不稳定的员工，适合采取支持型的工作指导方式，多听听员工的想法和建议，在工作表现好的时候给予肯定和赞美，在思想情绪波动的时候给予必要的辅导；而对于能力很高，工作意愿强的员工，适合采取授权型的管理方式，这种员工是最成熟的员工，自律性和成就动机都比较强，你只需要告诉他们工作的结果，放手让他们去干，做好过程的跟进和最后的评估工作，就能达成自己的工作目标。
4、做最后一个说话的人。有的主管不管是开会或是与员工沟单独通的时候，都是滔滔不绝，以为自己讲得越多越能证明自己的水平高，我们不要以为自己很精明，什么都懂，自己永远是对的。主管不会永远都是主角都是中心，有的时候我们可以往后台退一退，让给员工更多表达或表现的机会。要学会倾听，听听他们的真实想法和对问题的认知水平。上帝给了我们两只耳朵一张嘴巴，其本意还是希望我们少说多听的。在沟通当中，主管主要是启发大家发言，掌握说话的方向和节奏，更多的说话时间应该留给员工，我们最后来整合大家的意见和想法，纠正不全面不完善的意见和认识，形成正确的认识或完整的解决问题方案，然后有效地传达给员工。因此，管理者说话一定要把握一个原则，那就是简明扼要，恰倒好处。不要漫无边际，废话讲了一大堆，员工最后不知道听到了什么，一笔糊涂账，这样的沟通对于主管和员工来讲都是失败的。做最后一个说话的人，就有可能成为对员工最有影响力的人。
5、控制自己的情绪。心理学研究表明，决定个人成功有3个熵数，他们是
智商、情商和逆商。智商保证能够做事，情商保证能够持续有效地做事，逆商则保证做失败了还能再来。实践表明决定现代人才的.成功的最主要因素不是智商，而是情商，其中控制自己的情绪是情商的一个方面。在人的大脑中，左右脑各有分工，左脑管理逻辑，右脑管理情绪，所以作为管理者应该用左脑指挥右脑，而不是相反，不要随意表现情绪或发脾气。有的管理者误认为作为主管发脾气是有性格的表现，或者通过发脾气来镇住员工。一旦心情不好的时候，就拿员工当出气筒，搞得员工人心惶惶，不知所措。一个成熟的管理者，心里很清楚，但喜、怒、哀乐不会随便挂在脸上，即使有很大的压力或难受，都必须先学会自己承受。因为，作为主管，我们是员工的主心骨，我们必须传递积极的情绪，控制消极的情绪，在困难时刻成为员工的强心剂，鼓舞员工的士气。如果主心骨一倒，团队的士气就会土崩瓦解。
6、注意工作与关系的平衡。在管理工作中，往往存在两个极端，一极是与
下属是完全以工作为导向，一板一眼，工作、工作、还是工作，根本不关心员工的心理感受，也很少激励肯定员工，关心工作的程度很高；另一极是一味地与下属保持非常密切的关系，除了上班，连下班也泡在一起，根本不能分开工作与生活，完全以关系导向来开展工作，有时工作甚至成为关系的补充。究竟主管是与下属保持高工作或是高关系，需要根据具体情况来定，如果员工心志还不成熟，工作能力还不强，选择高关系，时刻了解员工的工作状态和心理状态，在工作中及时给予指导，提升员工能力，不断调整员工的行为，让员工在心理和业务上更快地成熟起来；如果员工在个人心智和能力上都很成熟，工作状态很职业化，则可选择高工作的方式，通过工作的计划管理，制定工作的目标，充分授权，给予其最大的个人发挥空间，根据结果进行考核，然后作好绩效面谈反馈，这样既能达成组织目标，也能带给员工挑战和空间，是比较理想的状况。但是在很多情况下，员工在心志和工作能力上并不是均衡发展的，因此需要管理者能对员工状况有正确的判断，综合运用工作导向或关系导向，实现二者的均衡。
7、敢于拍板，但不随意承诺。的确，反应迅速，办事果断，敢于拍板是优
秀管理者的特质。但是，也许是我们太在意要给员工这种印象，可能有时拍板就没有经过仔细思考，决策过于轻率，造成决策经常改变。在企业里表现最为明显的是员工的加薪或晋升决策，当员工因为待遇或其他问题产生思想波动或不满意时，我们不是通过多种途径去开导说服员工，而是采取简单轻率的方式，拍胸脯保证在什么时候给你加薪或升职，当然，员工当时会非常开心感激你，接下来的工作劲头也很足，但是，由于公司的决策流程或权限的关系或者是公司整体策略，自己的承诺到时没有办法兑现，主管就会感到特别的被动，并在员工面前失去威信，员工则会迁怒于公司，甚至可能造成员工流失。
8、公平地对待员工。我们承认，人都是有感情，管理者也不例外，除了工
作以外的原因，也会特别喜欢一些员工或者相反，笔者认为是正常现象。但是我们要做的是把工作和情感因素分开，在工作状态必须公平地对待员工，在工作场合不要轻易表现出对员工的亲疏，要做到等距离沟通。有的主管对于自己喜欢的员工，不管是在会上，还是安排工作或是举手投足之中都无不表现出亲近之态，而对于其他的人则相反。给员工的感觉是，谁是他的人，谁不是他的人，造成员工之间相互猜忌，团队氛围一团糟，这是与企业精神严重违背的。所以，管理人员在对员工的好恶上应该掌握平衡的艺术，在工作中不要太多参与情感的因素，并且不要在公开场合或者在一个员工面前评价另一员工，一定要让员工感觉在情感上主管是公平的。另外，更重要的是在绩效考评上的对员工的公正，绩效考评必须有依据，不能凭感觉，即使对于定性的评价，也需要有重要事实和关键事件作为依据，考评的结果应该是公开的，并能够做绩效面谈去说服员工。考核给员工打人情分是给员工的沉重打击，会破坏整个团队相互协作和信任的氛围。
9、做一个为员工解决问题的人。由于中国企业市场化运做的时间还不长，
企业管理者官本位的意识还没有完全清除。因此，有的管理者在举手投足或言谈举止无不透漏出做官的姿态。企业是一个商业机构，是以赢利为目的的，一切行为都应该以达成公司目标的工作为重。所以，在工作中更多地去看是否有利于工作，而不是看是否有利于自己的权威。在工作中，应该是和员工保持一种平等的态势，而不是高高在上，自以为是。应该充分调动整个团队的积极性，做好工作的协调统筹，当员工工作中遇到困难和麻烦的时候，去帮助他们解决问题。有的主管喜欢做评判官，当员工工作出现了问题，不是去找解决的办法，而是拿来教训一番，甚至暴骂一顿，最后还是没有解决问题，造成的结果是，即使员工有问题也不会来找你，结果是下面的情况你很难知道，从而切断了工作沟通的途径。因此，我们在管理中必须高度重视，做一个帮助员工解决问题的人，而是一个审判官。
当然，要做一个令人信服的主管，还必须以身作则，言传身教，具有强烈的敬业奉献精神，做到这一点，即使管理的意识和技能差一些，也会得到员工的拥护与尊敬。
怎样做一个好男朋友
作为一个优秀的男朋友，一定要懂得从内心关心、爱护女朋友，这种关心除了口头上的说说，还要付出于行动，不要敷衍的说“多喝热水”就解决了，女生是比较感性的人，她往往希望男朋友都对自己多一点的关怀，希望自己是被重视的，而不是简单的敷衍就完事了，男朋友一定要注重这一点。
作为一个男朋友一定要对女朋友耐心一点，像逛街这类事情，如果女朋友邀请了你，是不应该拒绝的`，因为她找男朋友逛街是最无奈的选择，如果她有其他伙伴陪同，她一定不会劳烦你，所以在逛街途中一定要拿出你的耐心，当然，如果你真的有什么要紧事情，女朋友也是可以商量的。
一个优秀的男朋友一定是一个有责任心的人，女朋友是拿来疼的，而不是拿来玩的，打你从刚开始交往的时候，就要抱着对对方负责的心去谈这个恋爱，如果你连一点点这种负责任的心都没有，那就请你离她远一点，不要摊上一个名副其实渣男的骂名。
女朋友希望自己的男朋友是有时间陪伴自己的，如果你真的很忙，那么也请你留一点点的时间的给她，要知道世间最远的距离不是天涯海角，而是明明在身边却总是看不见你，这种空虚的感觉是再多的东西都弥补不了的，所以你是真心的爱你的女朋友的，那就请留一点时间给对方。
鲁迅是一个怎样的人
鲍叔牙（？—前644年），姒姓，鲍氏，名叔牙，颍上（今安徽省颍上县）人，春秋时期齐国大臣，大夫鲍敬叔的儿子。
早年交好管仲的'交情，人称“管鲍之交”，支持公子小白师傅回国即位，是为齐桓公。知人善任，推荐挚友管仲为相。在鲍叔牙的协助下，管仲实行了治国之道，促进齐国迅速由乱转治，由弱变强。齐桓公三十年（公元前656年），参与“召陵之盟”，使得齐桓公成为“春秋五霸”之一。
齐桓公四十一年（公元前645年），管仲将死，齐桓公想要将相国位传给鲍叔牙，但管仲认为太过他刚直容易得罪主上。
所以齐桓公让公孙隰朋称相。一月后，公孙隰朋逝世，齐桓公坚持让鲍叔牙称相，鲍叔牙说称相可以，但是必须辞去易牙、开方、竖刁三人。齐桓公照做了，但一段时间过后，齐桓公想念易牙、开方、竖刁三人，又把他们征召回来。不久，鲍叔牙因此抑郁而终。鲍叔牙死后，他的子孙世世代代在齐国享有俸禄，得到封地的有十几代，多数是著名的大夫。
一个怎样的冬至作文
style="color:#125b86">“冬至大如年”。按通常习俗，这一天，家家户户要吃豆腐、吃饺子、喝老母鸡汤，迎接就要到来的数九寒天。
小时候的那个年代，物质条件差，生活艰苦，吃上一顿饺子可是件欢喜事，也是件难事。寒风凌冽，家里的老人早早起来去菜市场，捏着肉票排队买肉。即便低声下气，营业员也是将头抬到天上，随便赏一块。那一块肉基本见不到瘦肉，白花花的，得用力抓住才不至于滑落。顺便买些蔬菜，回家后择好洗净沥干切碎，和那已经剁好的肉泥混合在一起，再加上葱、姜、油、糖、盐、酱油等，搅拌均匀。馅料准备好了，大人们又开始和面，一遍一遍地揉，一拳一拳地揣，直到面不软不硬方才满意。
一切准备就绪，一家人便在桌面上清理出一块位置开始包饺子。根据年龄和能力，家里人各有分工：母亲搓面切面头，我擀皮，外婆包饺子，年幼的弟弟将包好的饺子整理到竹匾中，高龄的曾外祖父负责下饺子。一家人忙得不亦乐乎。当时，看着外婆拿过一张饺子皮，放入适量的馅儿，转眼一个漂亮的饺子就呈现在面前，感觉像变魔法一般。
饺子包到一定数量时，便烧开水下饺子了。那一只只白胖的饺子在沸水中上下翻滚，煞是可爱。水开三遍之后，饺子熟了。揭开锅，香气扑鼻，馋得人直咽口水。盛出两大盘，一盘送给没空包饺子的左邻右舍，一盘自家老老小小共同分享。吃着，说着，笑着，继续包着。那饺子里包入了温馨、幸福，吃饺子更多的是享受浓浓的亲情。
岁月流转，两位老人已仙去，而现在的我们又忙于工作和家务，很少再有时间和母亲围在桌边包饺子。即使调配的馅儿再好，只要是用那买来的饺皮包裹，总少了那一份饺子香，却又多了一份思念、一份渴盼。
鲁迅是一个怎样的人
巨鹿之战时，项羽率军渡过漳水后，下令把船全部凿沉，把做饭的器具全部毁坏，只带着三日粮草与秦军作战，项羽士卒因此以必死之心奋勇向前，项羽军因此战斗力得到大幅提升，个个以一挡十，杀的`诸侯军人人胆寒，最终，取得巨鹿之战的胜利。
2、四面楚歌。
项羽兵败垓下后被刘邦军四面围定，刘邦军在晚上高声唱起了楚地的歌，项羽军听到歌后都非常的伤心，以为刘邦已经平定楚地，项羽军的军心也因此被瓦解。
3、作壁上观。
由章邯带领的秦军主力部队在围攻赵国于巨鹿时，赵王派人向各地诸侯求救，虽然各地诸侯都有引兵前来，但是都惧怕秦军的强大，而躲在自军修筑的壁垒里不敢出来，与秦军长久相持，但不能解巨鹿之围。
项羽率领英布、蒲将军等几万楚军主动向秦军发起进攻时，诸侯还是只敢躲在壁垒里观看，直到项羽杀败秦军之后，诸侯才敢从壁垒里出来。作壁上观现指让自己置身事外，不协助任何一方。
鲁迅是一个怎样的人
每年1月5日或6日太阳到达黄经285°时为小寒(slightcold)，它与大寒、小暑、大暑及处暑一样，都是表示气温冷暖变化的节气，《月令七十二候集解》：“十二月节，月初寒尚小，故云。月半则大矣。”小寒的意思是天气已经很冷，我国大部分地区小寒和大寒期间一般都是最冷的时期，“小寒”一过，就进入“出门冰上走”的三九天了。
我国古代将小寒分为三候：“一候雁北乡，二候鹊始巢，三候雉始鸲”，古人认为候鸟中雁中是顺阴阳而迁移，此时阳气已动，所以大雁开始向北迁移;此时北方到处可见到喜鹊，并且感觉到阳气而开始筑巢;第三候“雉鸲”的“鸲”为呜叫的意思，雉在接近四九时会感阳气的生长而鸣叫。
这时北京的平均气温一般在一5℃上下，极端最低温度在—15℃以下;我国东北北部地区，这时的平均气温在—30℃左右，极端最低气温可低达—5℃以下，午后最高气温平均也不过—20℃，真是一个冰雕玉琢的世界。黑龙江、内蒙古和新疆45°n以北的.地区及藏北高原，平均气温在—20℃上下，40°n附近的河套以西地区平均气温在—10℃上下，都是一派严冬的景象。到秦岭、淮河一线平均气温则在0℃左右，此线以南已经没有季节性的冻土，冬作物也没有明显的越冬期。这时的江南地区平均气温一般在5℃上下，虽然田野里仍是充满生机，但亦时有冷空气南下，造成一定危害。
小寒时节，除南方地区要注意给小麦油菜等作物追施冬肥，海南和华南大部分地区则主要是做好防寒防冻、积肥造肥和兴修水利等工作。在冬前浇好冻水、施足冬肥、培土壅根的基础上，寒冬季节采用人工覆盖法也是防御农林作物冻害的重要措施。
资料。
遇到低温来临再加厚覆盖物作临时性覆盖，低温过后再及时揭去。大棚蔬菜这时要尽量多照阳光，即使有雨雪低温天气，棚外草帘等覆盖物也不可连续多日不揭，以免影响植株正常的光合作用，造成营养缺乏，天晴揭帘时导致植株萎蔫死亡。
高山茶园，特别是西北向易受寒风侵袭的茶园，要以稻草、杂草或塑料薄膜覆盖篷面，以防止风抽而引起枯梢和沙暴对叶片的直接危害。雪后，应及早摇落果树枝条上的积雪，避免大风造成枝干断裂。
【小寒·谚语】。
小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂。
小寒大寒，冷成冰团。
小寒不寒，清明泥潭。
小寒大寒寒得透，来年春天天暖和。
小寒正处三九前后，俗话说：“冷在三九”，其严寒程度也就可想而知了，各地流行的气象谚语，可做佐证。如华北一带有“小寒大寒，滴水成冰”的说法，江南一带有“小寒大寒，冷成冰团”的说法。每年的大寒小寒虽说寒冷，但寒冷的情况也不尽相同。有的年份小寒不是很冷，这往往预示大寒要冷，广西群众有“小寒不寒寒大寒”的谚语。
根据小寒的冷暖情况预示未来天气的谚语不少。如“小寒天气热，大寒冷莫说”、“小寒不寒，清明泥潭”、“小寒大寒寒得透，来年春天天暖和”、“小寒暖，立春雪”、“小寒寒，惊蛰暖”等。
根据小寒节气阴雨(雪)情况，预示未来天气的谚语有：“小寒蒙蒙雨，雨水还冻秧”、“小寒雨蒙蒙，雨水惊蛰冻死秧”。
群众在多年的实践中，总结了小寒大寒与小暑大暑的天气对应关系。如湖南省的“小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂”，山东省的“小寒无雨，小暑必旱”等。
一个怎样的我作文
时间的河流流过春天，流过夏秋，穿越寒冬，消失在眼前。望着手中的照片，一段熟悉而美丽的故事像一首动听的乐曲又在我的心底悄悄弹起。
初二，一个陌生又熟悉的词语，一个寒冷又温馨的班级。初二，一个懂你的我！独自走在去办公室的路上，紧紧攥着衣服，汗水打湿了衣襟，心里砰砰直跳。打开门的那一刻，老师凶猛的眼神仿佛要把我吃掉。
“你作业呢？”老班问。“忘，忘家里了。”“去，打电话叫你家长送来，去啊。”“老，老师，对不起，我向你撒谎了，我忘记写了。”随后，传来一阵骂声。走出的那一刻，不争气的我哭了，眼泪随着脸颊流进嘴里，咸咸的`，涩涩的。
于是赌气的我便没去吃饭，独自一人坐在教室里。不知不觉你来了，走到我的身后，问：“为什么不去吃饭，饿吗？”“嗯”“该，活该。”不知不觉你走了。我心底的恨便又重了一些。
“咚咚咚”，心想是谁啊，跑去开门。忽然眼前一惊，几张香喷喷的葱油饼摆在眼前，又一看，是你，我的班主任。“上午的话，我说的有些重了，但是如果我不这么对你，你以后还会有下一次，久而久之，你的成绩还会好吗，那样怎么考重点高中啊？”你温柔的说。我一边吃着一边小声啜泣，你便像对自己孩子一样对我，帮我抹泪。我心底的恨一扫而空。我开始懂你，懂你对我的好，懂你对我的爱。
陌上花开，荼靡了几季春光，我被鸟鸣拉回了思绪，轻叹着往事不在复返，只是那美好的过往，永远铭记在心中。微风依旧，飘香阵阵，那泛黄的照片，笑靥如花的两人，与时光相映，相衬，真好。
怎样做一个成功人士
成功。
人士吗?想知道做成功人士的方法吗?以下是本站小编为大家整理的关于怎样做一个成功人士，希望能给大家带来帮助!
1.统合综效。
统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。成功者懂得运用更便捷的方式处理事物,因此，轻应用成为多数成功人士的不二选择。
2.
学习。
能力。
懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。这部《肖申克的救赎》或许能够带给你一些启示。
3.忠诚于自己的人生计划。
4.过着身心平和的生活。
身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。或许你可以选择更加适合你的软件来使身体和灵魂更加美好。
1.面对。
责任。
要不负众望。
能力越大责任越大，当家庭或社会把重担放在你肩头时，你要鼓起勇气，勇敢拼搏，不负众望，你才是成功人士。
2.对幸福要守望。
幸福得来不易，一定要好好地经营幸福，守望幸福。
3.对。
爱情。
要充满期望。
爱情是人间最美好的感情，不要因为受过一两次伤害就否定爱情，要对爱情充满期望，美好的爱情会不期而至的。
4.对于未来要无限展望。
在当下付出努力，会在未来有巨大的收获，低谷时展望一下未来的生活，想象一下未来的自己能站在事业的高峰上，是何等幸福的感觉啊!
5.对于成功要盼望。
时时盼望着自己成功，自己就会有意向成功的方向发展，这是对自己积极的暗示。
6.对别人不奢望。
人生是自己的，要靠自己去创造，不要奢望别人来为你的人生买单。别人不欠你什么。
7.对自己不绝望。
无论处境有多艰难，只要生命在，只要健康在，就不要对自己绝望。记住：你是独一无二的你，你是能战胜难关的你。
8.对工作不观望。
有工作就积极地投入其中，不要徘徊观望，看看是不是还有比这个更好的工作，永远别这样，只要是有意义是工作，都值得去做。
9.不是自己的东西不渴望。
属于自己的要积极争取，不是自己的不要渴望得到，烫手的山芋，放弃了是最好的选择。
10.实现不了的目标不眺望。
人的能力是有限的，不要好高骛远，什么都想尝试，量力而行量力而为，实现不了的目标就不要站在远处眺望了，重新选择一个适合自己的。
11.在社会生活中要树立威望。
在社会生活中，要用自己的人格和品行为自己树立威望，使自己在某一领域成为领头羊，成为重量级人物。
12.最后一个，就是无论处境多么艰难，都要对生活充满希望。
怎样做一个好男朋友
做个暖男给女朋友足够的温暖，这样的男人才是一个合格的男友，虽然有些女生在平时生活中有点小娇气小脾气，但这时作为男友一定要给他足够的包容和温暖，不能整天冷冰冰的面对自己的女朋友，不然会影响两个人之间的感情也不能让自己成为一个合格的男友。
对女朋友多些关心和包容，才能让自己成为合格的男友，在女朋友不开心不高兴的时候，要多理解他关心他，在女朋友犯错发小脾气的时候，要包容她，不要和女朋友斤斤计较，要知道女朋友为什么不开心，要及时与她沟通，但不乱发脾气，在她不舒服的时候能带她看医生，帮她做家务，在她犯错时能多些宽容，而不是大吵大嚷的闹个不停，这样的男人才是合格的男友。
作为一个男人，只有懂自己的女朋友，爱自己的.女朋友，才是一个合格的男友，要时刻把女朋友放在心中最重要的位置，要了解她内心变化，也要关心她的生活与工作，她遇到挫折时及时鼓励他遇到开心的事要与她一起分享，在节日和纪念日的时候还会准备小礼物，这样的男人才是女人心中的合格男友。
怎样作为一个管理者
如果说识人是手段，那么用人就是目的，该将怎么的员工放在合适的位置？ 当你知道下属的个性，下属的能力，下属的喜好，下属的性格的时候，你就知道权力下放给谁更适合，下放给谁事情会有事半功倍的效果，但下权力的时候应考虑几个指标作为衡量：
三：不要干涉，用人不疑，疑人不用；
四：允许犯错，给建议与指导，以结果为导向；
当你把整个事情与权力交给你的员工的时候，就应当允许你的员工犯错，因为在犯错的过程当中就是学习的过程，企业让员工学习与成长是企业的责任，当你的员工在工作中出现错误，并同时向你汇报的时候，不要指责与责备，如果指责与责备的话极大伤害了员工的自尊心与积极性，并会影响对整个工作的影响与进度，当你收到员工向汇报所犯的错误之后，应给予耐心的指导与建议，告诉他错在哪里，应该如何纠正？应注意什么？哪些地方还需加强与努力，以避免下次 犯同样的错误，并同时肯定与鼓励他过去所做的成绩，让员工和你一起一起朝着结果与目标努力。
现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:
??
??一、政治素质
??
??管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
??
??要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
??
??二、思想素质
??
??是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
??
??三、个性修养
??
??管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
??
??自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
??
??谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
??
??诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
??
??心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
??
??吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
??
??四、知识和技术素质
??
??管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。
??
??五、公关素质
????社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。
??
六、创新能力??
七、心理素质??
在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。
??
1、敏锐的信息观念??
2、强烈的竞争意识??
3、 创新精神??
4、有效的时间观念?????
5、宽容大度的胸怀??
6、执着的求知欲??
7、坚韧不拔的意志
8、稳定而乐观的情绪
八、强健的体质和充沛的精力
怎样做一个好男朋友
作为你个男人首先你要有大度的胸怀，善解人意不能斤斤计较，绝不能因为琐事总和女朋友吵架，吵架是影响彼此感情重要原因尽量避免吵架，就算吵架之后也应该主动道歉不管是不是你错。在她不冷静的时候抚慰她让她平静下来再做其他决定，要学会分担她的烦恼即便你无能为力让她知道你站在她身后让她觉得你可以依靠，更不能轻易就说分手。
一定要细心对待你的女朋友，因为细心是浪漫、温柔、体贴的基础。有了细心，才能完美地安排浪漫的情境;有了细心，才能温柔地收纳对方的情绪;有了细心，才能做到无微不至的体贴。她悲伤的时候听她的倾诉，帮她脱离悲伤的情境;熬夜时劝她早点睡，要求她注意健康之外还会帮你泡牛奶、盖毯子，并且尽量想办法让你别这么晚睡。
你有幽默的一面还会把自己的幽默分享给别人，幽默会深深地影响女朋友，让她每天会活在快乐之中，在她愁眉苦脸或嫌压力太大的'时候你用你幽默的性格调节她的心情让她轻松平和的心态对待每一天这样的人生活才健康快乐，她也会觉得和你在一起很快乐。
一个好的男人一定要学会体贴关心女朋友，女孩子都是想依偎在男朋友的身边，你像关心自己一样关心女朋友，无论做什么都要照顾到自己的女朋友。比如一起吃饭到一个地方如果是要自取餐具和自倒茶水，男人应该要替女朋友服务，两人分离时，能够目送女朋友搭乘交通工具离开，并打电话确认女朋友是否平安到家。如果是亲自送女朋友回家，能够目送女朋友进门。在生活中时时刻刻注意细节的体贴。
好的男朋友应该使用动情的语言、赞美、关怀的话语，这样很容易激起感情的火花的，常常倾听对方的倾诉，了解对方的心理需要和期待，给对方以理解和安慰，恋爱期间沟通技巧是很重要的。有什么问题立即解决，不可以拖到以后成疾，就再也没有机会挽回了。
怎样去爱一个人作文
爱一个人的时候，会在意自己的一言一行，会在意自己的一举一动，怕自己不够好，怕自己不够温柔，怕对她不够完美，怕她吃不好，睡不好，怕她累，怕她会因为自己的不勇敢而生气，怕她会不理自己，担心她的一切，常常会忘记了自己。
好想像爱自己一样地去爱她，给她关爱，给她温暖，也给自己许一个美好的未来，想像着未来的美好生活，有她陪伴，应该会很浪漫吧，可以和她一起去看海，一起去三亚看树上的小屋，一起去珠江看夜景，那样一定会非常开心吧，多想自己能再完美些，再完美一些，总觉得自己配不上她的好，配不上她的善良，她的体贴，总想，自己能再好一些，再好一些，最好能像阳光一样地照到她，在她最需要自己的时候，自己能在她身边，陪她每一个开心不开心的日子。
怎样能很好地去爱一个人呢？
我最珍爱的宝贝，楚儿。
怎样做好一个演讲
一旦你完成了引言环节，接着就说说你创业公司的发家史。我发现公司高管们，尤其是那些硅谷之外的，对硅谷创业家们的故事十分着迷，他们很爱听你是如何起步的。而且，这赋予了你的创业公司一种人格，使之成为推动销售的有力优势。比如我之前公司的ceo主动放弃mit的phd，为了解餐饮业去做一名服务员。我常常用公司概述来引出我的故事，并在合适的地方插入个人轶事。故事的另一条准则是让自己走进基层：如果你在向仓库员工推销解决方案，那就去仓库。或者至少和他们一起共度一段时间。运用潜在用户的语言来叙述的轶事会更有价值。
以痛点开始。
大量初创公司的创始人都犯过同样的错误：他们花太多时间来证明市场需要他们的产品。你的潜在用户不是你的vc;她不需要知道市场有多大、为什么这是一个大型痛点。她已经感受到了痛感。你是在解决潜在用户的某个特定痛点，市场形势之类的和她一丁点儿关系也没有。
但是，如果你的产品具有颠覆性，或者用例不够直白，你可以教教你的潜在用户。在这种情况下，最多用一页幻灯片和一分钟来讨论痛点。
有针对性和明确性。
不要说“我们的产品能为您节省一大笔费用”，而要说“用我们的产品，像您这样的顾客能节省52%-55%的费用。”为达到最佳效果，在展示中有选择地使用词汇。精心起草发表的推销能使你从那些依靠俚语和空泛词汇的竞争对手中脱颖而出。把对话中的“嗯”、“哈”、“好像”都去掉。
自信地发言——别让你的声音沙哑。
你应该对自己的真诚感到自信，更重要的是对你出售的东西表现出自信。保持音高、变化声调，并在演示的关键部分思索停顿。不要大喊大叫，也不要太轻声细语。
尽早建立信用。
建立信用对初创公司的第一场推销会是非常必要的。如果你已经有了一些可供参考的客户，多多强调他们。如果你没有任何客户，那就用你和其他团队成员的背景与客户建立信任。保持谦虚，不要啰嗦。记住，科技创业公司和其他面向消费者的创业公司是不同的。大多数成功的科技创业公司对自己正在解决的痛点有切身感受。
既然你用真诚的人格和产品推销抓住了观众的注意力，是时候揭开神秘面纱亮出压箱底的东西了。我的下一篇文章将介绍样品展示和讨论环节，我将讨论为什么你不应该把问答环节留在推销会的最后。