优秀作文是在思想深度、语言表达、结构组织等方面都具备卓越品质的作品。接下来是一些写作方面的经验总结，希望能够对大家的写作有所启发。
遇见下一个你会怎样
的夏天，桔子接到了一个陌生女人的电话。对方是一个稚嫩又嚣张的声音。在这个电话之前，桔子是我们圈子里嫁的最好的。老公林平是她的初中同学，相恋多年。因家中殷实，自己又争气，开了家规模不小的互联网公司。桔子深知不能与社会脱节，一直坚持上班自力更生。直到大宝呱呱坠地，才彻底当上了相夫教子的全职主妇，后来二宝也降临了，举案齐眉儿女双全，简直就是理想世界里的人生赢家。
我们常常受邀去桔子的别墅里玩耍，处心积虑的拍下精致的庭院，华丽的楼梯，宽敞的开放型厨房，发到各自的朋友圈里提高逼格。桔子总是很善良的做那个摄影师，开心的为我们收拾好每一个角落。
偶尔遇到林平回家，无论多累，都陪我们聊一会闹一会，回忆一下美好的初中生活。然后，等夜幕缓缓爬过院落，林平再一个又一个的把我们送回家。
后来再看到林平，多是疲惫不堪的躲进屋里。
桔子每次都尴尬的道歉，对不起，他最近太忙。
直到那个电话。
女孩说她是林平最爱的人。林平答应他早晚会离婚。这一年的情人节、林平的生日、跨年他们都在一起。
桔子愣了，默默地挂了电话，想起了林平打来的那些临时又仓促的出差电话，心裂成碎片。
桔子离婚了，最后一个要求是两个孩子的抚养权归她。林平把名下的3套房子也给了桔子，并按月支付高额的抚养费。林平曾跪下乞求原谅，哭着说自己是一时糊涂，犯了全天下男人都会犯的错误。但桔子说，全天下的女人都不会真正的原谅背叛，只是她们不敢和过去说再见。以前的时光已经死在了谎言和欲望手里，今后，她希望和孩子们在真实与信任里一同成长。
于是桔子拉我来了一场说走就走的旅行。飞机降落在朝阳下的皮杜鲁拉格勒山脉，我们在科伦坡街头走走停停，在挂满经幡的雨林里宿营，还帮当地一户乡民在山涧里打下了一口深井。
当清澈的山泉喷涌而出的时候，桔子突然转身冲着山下的旷野大喊：“林平，再见，桔子，再见。”她身体前倾，用尽全力的向远方嘶吼，那个沉重的名字终于从心底被拔出，飘散在斯里兰卡浓郁幽香的上空。
是时候和过去告别了，桔子抱着我，在怀里哭到颤抖。
02。
你会怎样和过去再见？也许是一刀剪断自己的挂念。
坐在镜子前，小妹和我对视了一下，轻声说“剪吧”。
顿时，理发师的剪刀上下翻飞，不一会，一头明亮的短发映入眼帘，再看，小妹早已泪流满面。
小妹和浩南是在小姨和姨夫以死相逼下分手的。从小，小妹就是二老的掌上明珠，大学时更是出落得人见人爱花见花开，成绩好心地善良，前途一片光明。没想到大二的时候认识了学校门口开早餐铺的浩南。
那天早上，小妹正和我打着电话，突然一个外地人从拐角处窜出，一把抢过小妹的手机撒腿就跑。当时正端包子的浩南二话不说追了出去，跑了两条街才把手机给夺回来，匆忙间还被玻璃扎破了手臂。小妹千恩万谢要陪他去医院处理伤口，浩南死活不去，冲了冲水，又回去卖早点了。
后来，小妹常去浩南那吃早点，再后来她常去浩南那卖早点。
小妹嘴里的浩南自强自立，正直踏实，和身边感觉良好的富家子弟完全不同，是小妹先鼓起勇气表白的，浩南高兴地手足无措，拉着小妹在整条街上乱跑乱跳。
小妹回家的次数越来越少，终于被小姨和姨夫抓到了小妹在早餐店帮忙的那一刻，气的两位老人当场发飙，差点把桌子掀了。
小妹被他们千宠万爱的捧到大，最后居然要嫁给大学门口的餐厅老板，每天去收拾碗筷端包子，想到这，姨夫心脏病突发，在医院里躺了整整两个月。浩南每天都去送饭风雨无阻，每一次都被小姨扔出来。
我能理解二老的心情，他们从来都死死的控制着小妹，到高三了还早上送晚上接，严防死守，生怕小妹早恋。就这样在真空下小妹并不知道什么是真正的爱情。
在彼此折磨了大半年后，小妹被姨夫逼着考下了gre，开始准备申请美国大学的研究生。浩南也认了命，和小妹不再有来往。
临行前，小妹让我陪她剪头发。快齐腰的长发瞬间落满了一地。
再看小妹，早已经是泪眼朦胧。
03。
你会怎样和过去告别？可能是给自己写一封长信。
我从小就是最尽职的女配角。从幼儿园起，所有小朋友都知道从我这里加塞最安全，小学时每节下课都得陪不同的人去上厕所，中学是万年替补，帮无数人发作业做值日出板报。因为我不敢说不，我怕麻烦别人但我更怕拒绝别人，我怕拒绝的后果我无法承受，我怕影响友情，我怕人缘不好，我怕招来报复。整个青春期，我都在怕，卑微的讨好身边的每个人。可是一味的迎合并不能换来认可。只要有一次没有答应别人的要求，就会招致你变了，你不再善良了的恶名，吓得我立马缴械投降不敢再犯。
直到有一天，最好的朋友拉着我的手痛诉小a的罪行，说她心机重、不诚实、小气狭隘不可理喻，让我们都别理她。朋友忽闪着大眼睛认真的要求我承诺绝不再和小a主动说话，这一次必须同仇敌忾统一战线。我傻傻的不知道如何回答，只得屈服在她无辜的眼泪下。
之后几天，我说到做到，不再和小a打招呼，每次路过，都只能尴尬的苦笑。慢慢的小a也不再理我，我心里想着对好友的承诺，不敢有半分忤逆和敷衍。直到有一天放学，我惊讶的发现好友和小a亲热的一同出去吃饭，我吓得目瞪口呆难以相信。
晚上好友给我发短信，轻描淡写的说已经和小a和好了，之前的种种一笔勾销。之后有流言传出说是我背后挑拨离间小a和好友的关系，又传出所谓水落石出的真相，说我一直处心积虑阻止好友和小a交往，怕影响我在好友心里的地位。流言纷起，人言可畏，到最后我只能尴尬的退出了圈子，结果又背上了阴谋败露无处安身的罪名。
那时，我整宿睡不着觉，我难以相信好友的刻意缄默，我深知众口铄金积毁销骨皆是源于我的软弱，我不敢对朋友说不，不敢言行不一，不敢当面对峙，也不敢接受结果，最后只得狼狈不堪落荒而逃。
在那段痛苦艰难的日子里，我无法给自己一个交代。我失眠抑郁，每天都昏昏沉沉。最后，我用残存的理智给自己写了一封长信，回顾了我从记事以来遇到的所有不堪。这封信写给我曾用力打压的那个独立自主勇敢无畏的自己，我告诉她我错了，我做了那么多对不起她的事。因为我的懦弱让她蒙受不白之冤，因为我的胆怯让她备受猜忌侮辱。
我让自己无处倾述的情感在信纸上自由的流淌。弃我去者，昨日之日不可留，我用这封长信和过去告别。
04。
我深知背负着难以释怀的情感或沉溺其中，我们会行走的异常艰难。有时候无法前进，是因为我们还没有和过去好好说再见。无论是主动或是被迫，无论是原谅还是忘却，我们都需要通过一个仪式来和自己告别。
桔子的咖啡店生意火爆，两个孩子乖巧懂事。最近的追求者是个高富帅，小她8岁，目前尚在考察期，急需转正。
小妹在美国学业顺利，妹夫是加州理工大学的高材生，毕业后盛大的婚礼在洛杉矶马布里海滩上举行。当帅气的妹夫骑着白马在漫天霞光里缓缓的走向小妹时，我看到了她的眼里泛着幸福的泪光。我想起了有一次我路过小妹的大学，顺道去看浩南，发现早点铺重新装修过，人来人往特别热闹。他身边跟着一个瘦瘦小小的女孩子，两人时常说笑，满眼爱意。
至于我，也不再是那个唯唯诺诺的便利贴女孩了，我不再需要廉价的友谊，我懂得好好爱自己，并不断努力成为更好的自己。因为我知道，更好的自己才值得更好的朋友和爱人珍惜。
所有人都在和过去好好告别之后，开始了新的生活，我们带着爱和希望踏上了人生又一段征程。此时回首，对过去满是感激。正是因为那些黯淡混浊的过去，才成就了此刻这个闪闪发光的自己。
怎样管理好一个团队
编者按：第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。
怎样管理好一个团队，这是许多企业管理者都在问自己的问题。综合多年管理经验，主要有以下七点：
第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。
第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
1)、要善于激励，要有号召力。
2)、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。
3)、要学会授权，但要控制得当。
4)、培养指导下属，鼓励别人去学习。
5)、要勇于承担部门工作责任。
怎样管理好一个员工
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的.长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
?一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真-象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
怎样创建一个网站
无论是企业还是个人，在建立网站前，都应该明确建设网站的目的，并确定网站需要的功能、规模以及准备为此而投入的费用，并进行必要的市场分析，然而拟定出初步的网站策划书，只有通过详细而周密的准备，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网建工作能顺利进行。
二、开始建设网站
1、域名
域名要尽可能的短、方便记忆，以纯字母或纯数字居佳，因此要起一个有个性、容易记住的域名。按国内的域名市场来讲，..net...是首选的域名类型价格。国际英文域名(，.net，.org等)是国际最广泛流行的通用域名格式。.com一般用于商业性的机构或公司。.cn域名(，.，.等)是由我国管理的顶级国家域名(cctld)，属于顶级域名。
2、空间
要建网站，其次必须要有一个空间，即存放你的那些网页文件，供别人访问的地方，目前网上有很多存储图片或者文件的大型空间网站。当然，对网络需求较大的企业用户，可以参考租用专业的独用主机。
3、网站程序
现在网站的样式各色各样，闪亮动态网站已成时尚潮流。对于个人和小型企业来讲，网站更是有个性有特色。但由于本身规模原因，网站程序编写只购买网络程序模板即可，不需要花费过多时间现时编写，目前有很多网站编程的网络公司，他们的模板都是专业技术人才编写，值得采纳。网站程序有asp()，php、jsp之分，我们可以根据自己的爱好进行程序选择。
4、网站设计
选择好了网站程序后，则需要根据自己的需要进行网站设计。网站设计时突出网站所要表达的主题，突出网站的赢利点。每个网站都要有自己的特点，值得吸引客户浏览的价值。
三、维护与推广
一个网站的建设很容易，最难的是怎样维护好网站的运行和推广。网站的建立的作用是让顾客了解网站的内容和特点，吸引客户再次浏览网站。如果一个网站没有客流量，它就是一个死网站。因此，我们建设网站后要做网站推广，让网站更好的易于大众接受，让网站“活”起来。这样既能带来效益和可观的收益，也能让网站得已长存。
怎样带领好一个团队
建立一个优秀的团队需要一位出色的领导者，一位出色的领导者可以在艰难的时期做出一个正确的判断。同时也建立起一个团队合作精神，使每个团队成员提高他们的工作能力及潜能。
一个成功的公司必须有一位伟大的领导者，一路给与正确的指引。在遇到困难时可以通过给予他们持续的鼓励和激励，让他们相信自己可以靠自身的能力去完成任务。当领导者试图学会更大程度的授权，让你的团队成员尽其所长，你将会获得一个出乎意料的好成绩。
让我们总结以下几点：
作为一位领导者，首先也是从认识自己开始。你必须非常了解自己的性格特点、工作作风及职业习惯。你必须经常反省，你的团队成员能否接受你的领导方式?对不好的地方需要作自我检讨，并及时对其进行改善，这才有利于你成为一位伟大的领导。
开诚布公，我强烈建议一个初创公司应该尽最大可能将公司内所有信息透明化。应该让团队成员了解公司的最新发展情况，因为团队需要清楚知道公司如何成长。无论是好消息还是坏消息都应该分享，同时也要积极给予团队成员们表达自己想法的机会。
尽可能去倾听团队的意见，同时你必须要诚恳地、诚实地回答他们的问题。当你诚实地对待你的团队，团队成员们也会诚实地反馈给你。当你做到这一点，无疑将会改善你的`人际关系。
教导你的员工是成功的创业团队必不可少的。教导、指导和带领他们成长，让他们成为工作上的佼佼者。当他们为公司花费时间和精力时，你会感觉到这是一支上进勤奋的团队，而不仅仅只是一个数量的团队。
每一个团队成员的角色是相互关联和链接，你必须要拥有敏锐的眼光去安排成员们的职责，并把他们放在一个合适的岗位上，他们才可以最大限度地发挥出特长。正确地分配团队角色将有助于团队的快速成长。否则，这可能会导致团队无法合作，甚至促使团队成员逐一离开从而导致团队解散。
你需要及时对优秀的团队成员给予肯定和奖励，让他们得到应有的奖项。我知道有许多领导会忽视这一点，并认为成员的辛勤付出是理所当然。但事实是只有团队领导对成员给予肯定和奖励的同时才能获得他们的信任和忠诚。为他们的杰出表现奖励并庆祝吧，通过一次次可能是简短的庆祝活动，会让团队知道这是一个新的开始，为下一个目标继续奋斗。
当你做出承诺时，确保你可以百分百实现它。不要失信于你的团队成员，你必须树立一个好榜样，才能使自己成为一个令人尊敬的领导。
请记住，每个团队成员是不同的，他们都会存在某些能力上的不足，也有自己独特的性格、特点和能力，对待他们没有千篇一律的方法。你想要建立一支成功的团队，你必须使用正确的科学的方法去对待他们，这样才可以让团队获得成功。
总结：一个好领导带领一个好团队，他首先要管好自己，领导自己。因为领导的一言一行，员工看在眼里，记在心里。所以一个好领导，他首先必须是一个好员工。他需要身体力行、言传身教。他不仅需要有卓越的才能，而且需要良好的品德。未来的领导，他不仅是员工的上司，而且是员工的老师。
怎样理解”好一个”的“好”
一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。
那么，我们将如何作出对策呢？
重视员工。
（1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝。
不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的`美特斯邦威；不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
（2）重视员工不表示宠员工。
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
（3）让员工成为店铺的主人。
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。
店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
招聘员工。
人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。
（1）通过职业中介机构招聘。
随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。
（2）通过现场招聘会招聘。
现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。
怎样设置一个对等网
在将一个现存网络进行升级，windows2000都可以将你的工作大大简化。
对等网络的基本概念。
在一个对等网络里，没有专门的服务，计算机之间也没有级别之分。所有的计算机都是平等的。
于为其它计算机提供服务。
优点和准则。
对等网络对以下场景而言是一个好的网络结构选择：
用户数不超过10个。
所有用户都位于一个物理位置，并且他们各自管理他们的共享资源。
用户们希望共享文件和打印机。
数据安全性要求不高。各个用户都是各自计算机的管理员，他们自己管理自己的数据安全性。
使用方便性的需求优先于自定义需求。
不需要专门的服务器，也不需要另外的计算机或者软件。
已经具有一个操作系统，所要做的仅仅是把它们配置为对等网络。
从这里开始。
方面的需要和要求，然后准备好相应的各种硬件和软件。一些最平常的项目列示如下：
硬件。
个人计算机或者工作站。
网络接口卡。
电缆。
多的接口。
软件。
至少在一台计算机上安装有windows2000专业版。
防病毒软件（推荐使用）。
外设。
一台或多台打印机（推荐）。
1.规划网络布置。
型和使用的电缆类型。
2.设置硬件。
将计算机连接在一起的最普通的办法是在每台计算机上插上一块网络接口卡（nic），
通常网。
安装到计算机上，然后用电缆把网卡连接到集线器。
接仅仅适用于连接两台计算机的情况。
计算机提示你提供和网卡相关的驱动程序，那么请按照屏幕上的提示一步步完成驱动程序的安装。
的软件和网卡一起提供，或者在它们的网站上有相关的升级软件。
3.配置网络连接和网络软件。
当windows安装网卡的时候，下列网络项目也被缺省地进行了安装和配置：
microsoft网络用户。
microsoft网络文件和打印机共享协议。
tcp/ip协议。
型商务的更多信息，请参看internet连接共享上的文章。
到。每次你启动你的计算机的时候，windows2000会检测到网卡，并自动启动lan连接。
4.配置工作组。
你为你的计算机确定名字、工作组和网络密码。
同的工作组名，否则系统将无法认出网络里的所有计算机成员。
5.启用文件和打印共享。
一旦对等网络准备就绪，你就可以启用“共享”了。首先指向“设置”，点击“网络和拨号连接”。
性页并选择“启用这个连接的internet连接共享”。
以及对打印机等各种外设进行设置了。
的生产率和效益。
怎样做一个好男朋友
做个暖男给女朋友足够的温暖，这样的男人才是一个合格的男友，虽然有些女生在平时生活中有点小娇气小脾气，但这时作为男友一定要给他足够的包容和温暖，不能整天冷冰冰的面对自己的女朋友，不然会影响两个人之间的感情也不能让自己成为一个合格的男友。
对女朋友多些关心和包容，才能让自己成为合格的男友，在女朋友不开心不高兴的时候，要多理解他关心他，在女朋友犯错发小脾气的时候，要包容她，不要和女朋友斤斤计较，要知道女朋友为什么不开心，要及时与她沟通，但不乱发脾气，在她不舒服的时候能带她看医生，帮她做家务，在她犯错时能多些宽容，而不是大吵大嚷的闹个不停，这样的男人才是合格的男友。
作为一个男人，只有懂自己的女朋友，爱自己的.女朋友，才是一个合格的男友，要时刻把女朋友放在心中最重要的位置，要了解她内心变化，也要关心她的生活与工作，她遇到挫折时及时鼓励他遇到开心的事要与她一起分享，在节日和纪念日的时候还会准备小礼物，这样的男人才是女人心中的合格男友。
怎样做一个好男朋友
作为你个男人首先你要有大度的胸怀，善解人意不能斤斤计较，绝不能因为琐事总和女朋友吵架，吵架是影响彼此感情重要原因尽量避免吵架，就算吵架之后也应该主动道歉不管是不是你错。在她不冷静的时候抚慰她让她平静下来再做其他决定，要学会分担她的烦恼即便你无能为力让她知道你站在她身后让她觉得你可以依靠，更不能轻易就说分手。
一定要细心对待你的女朋友，因为细心是浪漫、温柔、体贴的基础。有了细心，才能完美地安排浪漫的情境;有了细心，才能温柔地收纳对方的情绪;有了细心，才能做到无微不至的体贴。她悲伤的时候听她的倾诉，帮她脱离悲伤的情境;熬夜时劝她早点睡，要求她注意健康之外还会帮你泡牛奶、盖毯子，并且尽量想办法让你别这么晚睡。
你有幽默的一面还会把自己的幽默分享给别人，幽默会深深地影响女朋友，让她每天会活在快乐之中，在她愁眉苦脸或嫌压力太大的'时候你用你幽默的性格调节她的心情让她轻松平和的心态对待每一天这样的人生活才健康快乐，她也会觉得和你在一起很快乐。
一个好的男人一定要学会体贴关心女朋友，女孩子都是想依偎在男朋友的身边，你像关心自己一样关心女朋友，无论做什么都要照顾到自己的女朋友。比如一起吃饭到一个地方如果是要自取餐具和自倒茶水，男人应该要替女朋友服务，两人分离时，能够目送女朋友搭乘交通工具离开，并打电话确认女朋友是否平安到家。如果是亲自送女朋友回家，能够目送女朋友进门。在生活中时时刻刻注意细节的体贴。
好的男朋友应该使用动情的语言、赞美、关怀的话语，这样很容易激起感情的火花的，常常倾听对方的倾诉，了解对方的心理需要和期待，给对方以理解和安慰，恋爱期间沟通技巧是很重要的。有什么问题立即解决，不可以拖到以后成疾，就再也没有机会挽回了。
鲁迅是一个怎样的人
巨鹿之战时，项羽率军渡过漳水后，下令把船全部凿沉，把做饭的器具全部毁坏，只带着三日粮草与秦军作战，项羽士卒因此以必死之心奋勇向前，项羽军因此战斗力得到大幅提升，个个以一挡十，杀的`诸侯军人人胆寒，最终，取得巨鹿之战的胜利。
2、四面楚歌。
项羽兵败垓下后被刘邦军四面围定，刘邦军在晚上高声唱起了楚地的歌，项羽军听到歌后都非常的伤心，以为刘邦已经平定楚地，项羽军的军心也因此被瓦解。
3、作壁上观。
由章邯带领的秦军主力部队在围攻赵国于巨鹿时，赵王派人向各地诸侯求救，虽然各地诸侯都有引兵前来，但是都惧怕秦军的强大，而躲在自军修筑的壁垒里不敢出来，与秦军长久相持，但不能解巨鹿之围。
项羽率领英布、蒲将军等几万楚军主动向秦军发起进攻时，诸侯还是只敢躲在壁垒里观看，直到项羽杀败秦军之后，诸侯才敢从壁垒里出来。作壁上观现指让自己置身事外，不协助任何一方。
鲁迅是一个怎样的人
每年1月5日或6日太阳到达黄经285°时为小寒(slightcold)，它与大寒、小暑、大暑及处暑一样，都是表示气温冷暖变化的节气，《月令七十二候集解》：“十二月节，月初寒尚小，故云。月半则大矣。”小寒的意思是天气已经很冷，我国大部分地区小寒和大寒期间一般都是最冷的时期，“小寒”一过，就进入“出门冰上走”的三九天了。
我国古代将小寒分为三候：“一候雁北乡，二候鹊始巢，三候雉始鸲”，古人认为候鸟中雁中是顺阴阳而迁移，此时阳气已动，所以大雁开始向北迁移;此时北方到处可见到喜鹊，并且感觉到阳气而开始筑巢;第三候“雉鸲”的“鸲”为呜叫的意思，雉在接近四九时会感阳气的生长而鸣叫。
这时北京的平均气温一般在一5℃上下，极端最低温度在—15℃以下;我国东北北部地区，这时的平均气温在—30℃左右，极端最低气温可低达—5℃以下，午后最高气温平均也不过—20℃，真是一个冰雕玉琢的世界。黑龙江、内蒙古和新疆45°n以北的.地区及藏北高原，平均气温在—20℃上下，40°n附近的河套以西地区平均气温在—10℃上下，都是一派严冬的景象。到秦岭、淮河一线平均气温则在0℃左右，此线以南已经没有季节性的冻土，冬作物也没有明显的越冬期。这时的江南地区平均气温一般在5℃上下，虽然田野里仍是充满生机，但亦时有冷空气南下，造成一定危害。
小寒时节，除南方地区要注意给小麦油菜等作物追施冬肥，海南和华南大部分地区则主要是做好防寒防冻、积肥造肥和兴修水利等工作。在冬前浇好冻水、施足冬肥、培土壅根的基础上，寒冬季节采用人工覆盖法也是防御农林作物冻害的重要措施。
资料。
遇到低温来临再加厚覆盖物作临时性覆盖，低温过后再及时揭去。大棚蔬菜这时要尽量多照阳光，即使有雨雪低温天气，棚外草帘等覆盖物也不可连续多日不揭，以免影响植株正常的光合作用，造成营养缺乏，天晴揭帘时导致植株萎蔫死亡。
高山茶园，特别是西北向易受寒风侵袭的茶园，要以稻草、杂草或塑料薄膜覆盖篷面，以防止风抽而引起枯梢和沙暴对叶片的直接危害。雪后，应及早摇落果树枝条上的积雪，避免大风造成枝干断裂。
【小寒·谚语】。
小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂。
小寒大寒，冷成冰团。
小寒不寒，清明泥潭。
小寒大寒寒得透，来年春天天暖和。
小寒正处三九前后，俗话说：“冷在三九”，其严寒程度也就可想而知了，各地流行的气象谚语，可做佐证。如华北一带有“小寒大寒，滴水成冰”的说法，江南一带有“小寒大寒，冷成冰团”的说法。每年的大寒小寒虽说寒冷，但寒冷的情况也不尽相同。有的年份小寒不是很冷，这往往预示大寒要冷，广西群众有“小寒不寒寒大寒”的谚语。
根据小寒的冷暖情况预示未来天气的谚语不少。如“小寒天气热，大寒冷莫说”、“小寒不寒，清明泥潭”、“小寒大寒寒得透，来年春天天暖和”、“小寒暖，立春雪”、“小寒寒，惊蛰暖”等。
根据小寒节气阴雨(雪)情况，预示未来天气的谚语有：“小寒蒙蒙雨，雨水还冻秧”、“小寒雨蒙蒙，雨水惊蛰冻死秧”。
群众在多年的实践中，总结了小寒大寒与小暑大暑的天气对应关系。如湖南省的“小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂”，山东省的“小寒无雨，小暑必旱”等。
怎样做好一个演讲
一旦你完成了引言环节，接着就说说你创业公司的发家史。我发现公司高管们，尤其是那些硅谷之外的，对硅谷创业家们的故事十分着迷，他们很爱听你是如何起步的。而且，这赋予了你的创业公司一种人格，使之成为推动销售的有力优势。比如我之前公司的ceo主动放弃mit的phd，为了解餐饮业去做一名服务员。我常常用公司概述来引出我的故事，并在合适的地方插入个人轶事。故事的另一条准则是让自己走进基层：如果你在向仓库员工推销解决方案，那就去仓库。或者至少和他们一起共度一段时间。运用潜在用户的语言来叙述的轶事会更有价值。
以痛点开始。
大量初创公司的创始人都犯过同样的错误：他们花太多时间来证明市场需要他们的产品。你的潜在用户不是你的vc;她不需要知道市场有多大、为什么这是一个大型痛点。她已经感受到了痛感。你是在解决潜在用户的某个特定痛点，市场形势之类的和她一丁点儿关系也没有。
但是，如果你的产品具有颠覆性，或者用例不够直白，你可以教教你的潜在用户。在这种情况下，最多用一页幻灯片和一分钟来讨论痛点。
有针对性和明确性。
不要说“我们的产品能为您节省一大笔费用”，而要说“用我们的产品，像您这样的顾客能节省52%-55%的费用。”为达到最佳效果，在展示中有选择地使用词汇。精心起草发表的推销能使你从那些依靠俚语和空泛词汇的竞争对手中脱颖而出。把对话中的“嗯”、“哈”、“好像”都去掉。
自信地发言——别让你的声音沙哑。
你应该对自己的真诚感到自信，更重要的是对你出售的东西表现出自信。保持音高、变化声调，并在演示的关键部分思索停顿。不要大喊大叫，也不要太轻声细语。
尽早建立信用。
建立信用对初创公司的第一场推销会是非常必要的。如果你已经有了一些可供参考的客户，多多强调他们。如果你没有任何客户，那就用你和其他团队成员的背景与客户建立信任。保持谦虚，不要啰嗦。记住，科技创业公司和其他面向消费者的创业公司是不同的。大多数成功的科技创业公司对自己正在解决的痛点有切身感受。
既然你用真诚的人格和产品推销抓住了观众的注意力，是时候揭开神秘面纱亮出压箱底的东西了。我的下一篇文章将介绍样品展示和讨论环节，我将讨论为什么你不应该把问答环节留在推销会的最后。
鲁迅是一个怎样的人
鲍叔牙（？—前644年），姒姓，鲍氏，名叔牙，颍上（今安徽省颍上县）人，春秋时期齐国大臣，大夫鲍敬叔的儿子。
早年交好管仲的'交情，人称“管鲍之交”，支持公子小白师傅回国即位，是为齐桓公。知人善任，推荐挚友管仲为相。在鲍叔牙的协助下，管仲实行了治国之道，促进齐国迅速由乱转治，由弱变强。齐桓公三十年（公元前656年），参与“召陵之盟”，使得齐桓公成为“春秋五霸”之一。
齐桓公四十一年（公元前645年），管仲将死，齐桓公想要将相国位传给鲍叔牙，但管仲认为太过他刚直容易得罪主上。
所以齐桓公让公孙隰朋称相。一月后，公孙隰朋逝世，齐桓公坚持让鲍叔牙称相，鲍叔牙说称相可以，但是必须辞去易牙、开方、竖刁三人。齐桓公照做了，但一段时间过后，齐桓公想念易牙、开方、竖刁三人，又把他们征召回来。不久，鲍叔牙因此抑郁而终。鲍叔牙死后，他的子孙世世代代在齐国享有俸禄，得到封地的有十几代，多数是著名的大夫。