范文范本可以作为一个评估标准，用来评价自己的学习和写作水平。以下是小编为大家整理的精彩范文范本，相信大家一定会从中受益匪浅。
合同部的岗位职责
2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;。
3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;。
5、负责项目投资估算和投资收益测算;。
6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;。
7、负责公司法律事务相关工作;。
8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;。
9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
1、年龄38周岁及以下;。
2、统招本科及以上学历,工程、经济、造价等相关专业;。
3、具有5年以上相关岗位工作经验,3年以上同岗位工作经验;。
4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;。
5、具有高级职称或专业职称;。
6、具有较强的业务处理能力,具有较强的.创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力,具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
合同部的岗位职责
1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
1、参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；
2、参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见。
3、合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。
4、负责审核现场签证单。
5、全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定相关招标文件、完成招标工作。
6、有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。
9、负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的'信息资料库；
10、配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；
11、参与设计、营销及其他合同的评审；
12、其他交办事宜。
三、部门人员编制图。
四、员工职位说明书。
见附表。
合同部岗位职责说明
一、负责贯彻执行国家、部门有关建设投资、审计方面的方针、政策、法规和规定。
二、负责组织中期支付、交工支付和竣工结算的审定。
三、
负责项目工程及监理费的计量支付工作。
四、负责对合同执行情况进行分析评价，熟悉合同条款。
五、负责合同交底及合同条款的解释、参与合约会谈、处理合同纠纷。
六、参与工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减项目的审核。
七、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策。
八、承办上级和领导交办的其他工作。
合同部岗位职责说明
12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查．二)測試組長工作職責。
1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.2.打印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、表單等).3.每周及時準確地做好品質周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.4.做各類月報(如各機型每月品質統計報表、每日不良率推移圖等).5.對外的試產、量產報告.
6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.7.各類表單、課職責一)qe課長職責。
1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。2.負責qa課統計、打印《qa/si周報表》及各類月報表。3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。
4.打印《qa課每日出貨檢驗品質對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。課內日常報告的整理、打印與會簽。6.發放、簽收各類單據。
1.公司內部、外部文件與資料的登記、編碼、發行、保管與維護.2.過期作廢文件的回收、作廢、銷毀及暫保留文件的保管.3.文件與資料有效性的監控工作.4.公司相關文件的打印及復印工作.5.公司復印文件紙張成本的控制.
合同部岗位职责
1、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。
2、熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5、负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7、参加项目的成本管理与分析，对潜在的`亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。
8、按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9、协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
合同部岗位职责
5、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
3、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系；
5、归档管理预结算的文件资料；
工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作；
3、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。
3、及时做好投标资料，工程技术资料和结算资料归档；
5、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
合同部的岗位职责
1、根据网站的整体规划制定内容运营策略，并保障实施；把握网站整体风格，负责网站的内容调整、整合及创新，提高用户粘性及行业影响力。
2、根据网站业务规划内容，不断优化网站各个模块的质量，对各个模块的内容整合和流程管理负责。
3、负责部门年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并负责执行，达成编辑团队各项目标。
4、定期召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，指导编辑业务，派发组稿任务，统筹可行稿件，组织例会，整合编辑汇报的工作内容。
5、全面主持本部门的业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通，实现员工和公司的共同成长。
6、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实；协调网站与外界合作伙伴的互动联系，提升网站品牌。
一、协助主任开展工作。
二、参与新闻宣传报道专题专栏策划，安排好具体的采访和相关协调工作。
三、深入基层进行现场采访，参与学校重大活动、会议，撰写新闻稿件。
四、负责《贺州学院》报版面和校园网站校园新闻等栏目的组稿、改稿、校对、上传工作。
五、协助做好学校官方微博等新媒体的建设和管理工作，建设好学生工作队伍。
六、负责《贺州学院》报的年检及相关数据报送工作，以及参加校报协会好新闻评比相关事宜。
七、协助做好每期报纸和网站新闻稿费的审核。
八、完成领导交办的其他工作任务。
1）负责组织完成杂志的组稿、编辑、排版、校对、出刊、发行工作。
2）准确把握仪器仪表杂志的定位和方向，负责指导帮助编辑不断素质，提升本杂志论文编辑水平，编辑出高质量、规范的刊用论文，提高杂志刊用论文的被引用率。
3）负责所有来稿有无政治性、技术性错误的'审查。
4）负责督促、检查、指导文字编辑、美术编辑流程执行情况。
5）协调、管理编辑团队；不定期培训编辑人员，提升广告客户、作者、编委、读者对本刊的满意度。
6）负责对广告客户、编委、作者及读者对杂志提出的各种建议综合分析，写出报告。
7）负责重要文章地撰写。
2、负责团队招聘及培训，策划选题并监督实施，对所有内容进行把关；
3、撰写原创、深度稿件，能够用富有深度的文稿为网站内容加分；
4、积极协调编辑部与各部门相关工作；
5、策划网站整体规划和栏目调整，按照计划编辑任务内的栏目、文章、图片；
6、能够带领团队高标准完成专题策划制作及上线。
负责《中国多媒体与网络教学学报》的采编、策划及运营工作。主要工作任务包括：
1、期刊策划：学报期刊（网络版和纸质版）的内容及主体策划；
3、期刊统筹：包括审稿会、稿件制作进度统筹、成品质量监管等；
4、学报软件产品生产及维护：学报期刊入库、产品版本管理、产品更新维护及售后服务；
5、期刊市场宣传；
6、期刊作者资源维护。
计划合同部岗位职责
1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3、积极、主动、全面有效的履行合同。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。
21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。
22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。
23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。
24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
25、加强计算机的管理，确保数据安全。
分部总经岗位职责1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；
2.负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划；
3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；
4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；
5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；
6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；
7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；
8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；
9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；
10.负责项目的建设评价工作；
11.负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；
1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。
2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。
3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。
4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。
5.积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。
6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。
1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。
3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4.指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
6.完成领导交办的其他工作。
合同部岗位职责说明
商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题。
客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。
与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。
根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划。
项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
根据经验提出初步计划建议。准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组。
根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。拟定工作计划和时间进度。拟定调查分析计划。
合同部岗位职责
1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理、工程预算等方面的法律法规、政策规定和规章制度。
2、组织编制、呈报、下达工程项目的年、季、月施工投资计划，明确工程量、形象进度及施工产值，并及时了解掌握计划的执行情况，适时制定调整计划。
3、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔。
4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理，熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械价格，编制施工图预算，进行成本分析计算，提出工程发包底线价，编制工程项目预测成本，编写工程项目经济自评估报告。
5、及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料，正确分析统计数据，整理归档，按时编报各类统计报表。
6、起草工程项目计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理等方面的`管理制度，并抓好落实。
7、实施工程项目合同管理，起草劳务分包合同，参与选择施工队伍洽谈，收集工程项目合同文件及相关资料，并整理归档。
8、组织实施工程项目验工计量计价，办理竣工结算和完工结算。
9、完成领导交办的其它工作。
合同部的岗位职责精选
一、负责工程合同的管理，成本核算等工作。
二、在项目施工过程中积极搜集、整理工程信息，及时反馈给项目经理及上级主管部门。
三、依据部批调整概算及概算编制办法，确定调价依据，编制调价资料，并及时提出调整意见报建设单位审批。
四、随时向工程部搜集、整理已报批的设计变更或索赔依据，编制索赔资料，及时报设单位，完成索赔相关工作。
五、编制季度、年度、末次验工计价报表，对合同内、外工程变更、索赔、调整及时准确全面地进行计价。按照建设单位要求及时编报项目月度、季度、年度、滚动进度计划和投资计划。
六、经常与建设单位、设计、监理单位保持联系，加强交流，收集反馈有关信息。
七、参加工程决算和竣工固资移交工作，编制工程决算资料和固资移交清单，参加欠款清收工作，提供清收依据，催促建设单位及时完成未验清账工作。
八、参加公司内部承包合同的签订工作，提供合同包价洽谈资料，负责项目部合同的管理、变更、修改。合同完毕及时会同劳资、财务、物资机械等相关部门进行清算。负责内部成本控制及民工费用的核查结算。
九、参加项目部生产会，编制生产计划，密切与相关部门工作联系，向财务部门提供预算成本各项费用资料。
十、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在的问题提出具体解决方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
十一、及时落实、完成领导交办的其他工作。
合同部岗位职责
1、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。
2、熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5、负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7、参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。
8、按照上级要求，认真做好各类工程的'工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9、协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
10、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。
合同部岗位职责
1.负责组织、编制工程项目的'施工图预算合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责。
2.审核工程项目的竣工结算和审计。
3.审核招标活动和合同条款中的标。
4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。
5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。
6.完成领导临时交代的其他工作。
合同部岗位职责
1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
1、参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；
2、参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见。
3、合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。
4、负责审核现场签证单。
5、全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定相关招标文件、完成招标工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。
9、负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；
10、配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；
11、参与设计、营销及其他合同的评审；
12、其他交办事宜。
见附表。
合同部岗位职责
2)审核合同和监督合同的全面履行;。
3)对履行完毕的合同整理归档;。
4)参与合同纠纷处理,提出处理建议;。
5)参与重大合同的.谈判,提出合规和合法建议;。
6)编制单位合同范本,供有关部门参考。
7)组织合同法律法规培训。
合同部岗位职责
合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是：
一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。
二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。
四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。
五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。
六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。
七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。
九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
十、负责法人授权公证等项工作。
十一、完成公司领导指派的其他任务。
一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。
二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。
三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。
五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
六、主管各工程阶段的工程计量工作。
七、主管合同变更的编制和上报工作。
八、负责工程统计报表的管理工作。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
一、协助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。
二、协助合同部部长进行《投标文件》的组织编制工作以及苗木招标的组织工作。
三、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
四、及时督促计量员对各工程施工阶段的工程计量工作。
五、负责计量变更的编制和上报工作。
七、负责各工程计量资料的管理工作。
八、负责各工程款支付、整理统计工作，并及时与财务进行各工程款项的核对。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
一、协助部长及副部长做好合同部的'工作。
二、负责合同部、工程部、养护部等部室的合同、档案资料的管理工作，按规定做好档案资料的收集、整理、分类、立卷、归档和移交工作，建立健全并严格执行合同履约、档案管理制度。
三、负责档案资料及工程书籍的借阅、登记工作。
四、参与业主工程的投标工作，参与苗木采购的招标工作。
五、根据合同内容与计量员进行工程量核实。
六、做好档案管理的保密工作。
七、完成好领导交办的其它工作。
消防研究:消防设备管理的职责分工详解
第一条消防工作要贯彻“预防为主、防消结合”的方针，物业管理公司经理为消防负责人，管理公司所有员工均为义务消防员。消防负责人和义务消防员的职责是：
1、认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。
2、经常检查防火安全，纠正消防违章，整改火灾隐患。
3、管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。
4、根据各住宅楼的具体情况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏通方案。
5、接到火警报告后，在向消防机关准确报警的同时，迅速奔赴现场启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。
第二条楼梯走道和出口，必须保持畅通无阻，严禁在设立禁令的通道上停放杂物，任何人不得占用或封堵道口。
第三条不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、电梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明设施。宅区内切莫乱扔烟头和火种，消防栓关系公共安全，切勿损坏，圈占或埋压。
第四条住宅区内严禁经营和贮存烟花炮竹、炸药、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各类剧毒物品，不得在本宅区内燃放烟花、炮竹。
第五条安全使用石油气，石油气炉要经常保持清洁，切勿留有油渍，烟头及火柴余灰要随时弄熄，教育小孩不要玩火。
第六条住户应用管道液化石油气，不私自用灌装气。不得乱倒残液、明火试漏、高温烘烤;不得私自拆修气阀等部件;一旦发现有泄气现象及时向煤气公司报告。
第七条遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，住宅房内严禁安装白炽灯、荧光灯、高压泵灯、点钨灯四种火灾危险性较大的灯具，以免发生事故。
第八条各住户进行室内装修，须向管理处提出书面申请，经批准后方可动工。需要增设电器线路时，必须符合安全规守，严禁乱拉、乱接临时用电线路。装修应采用不燃材料，使用易燃或可燃材料的，必须经消防机关批准，按规定进行防火处理。
第九条发生火灾，应立即告知管理处或拨火警电话119，并关闭电闸，尽快脱离火区进行呼救，撤离火区时，禁止乘坐电梯，应走楼梯通道，以免被困发生意外。
合同部岗位职责
一、协助主任开展工作。
二、参与新闻宣传报道专题专栏策划，安排好具体的采访和相关协调工作。
三、深入基层进行现场采访，参与学校重大活动、会议，撰写新闻稿件。
四、负责《贺州学院》报版面和校园网站校园新闻等栏目的组稿、改稿、校对、上传工作。
五、协助做好学校官方微博等新媒体的建设和管理工作，建设好学生工作队伍。
六、负责《贺州学院》报的'年检及相关数据报送工作，以及参加校报协会好新闻评比相关事宜。
七、协助做好每期报纸和网站新闻稿费的审核。
八、完成领导交办的其他工作任务。
合同部岗位职责
1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的'评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，并组织相关生产计划会议。
6、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。
7、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。
8、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
9、负责审核各工区上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。
10、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
绿化企业合同部岗位职责
1.在总经办领导下，全面负责各项目的绿化，栽培和养护工作。
2.根据每个项目的实际情况合理制定布局规划，区域内的景观绿化格局，做到新颖，别致，清新美观，并对花草苗木的置栽，实施规划工作，提出合理化建议。
3.负责例行对花草苗木，种植，修剪，除草，施肥，浇水，喷药，治虫等日常工作防止花草苗木枯死，损坏及各类病虫害。
4.负责对花草苗木的保护，看守工作，防止人为的破坏，剪折，压塌，移除现象，对自然灾害造成的损坏情况，要及时进行，修复处理，确保花草苗木，无残断，折，枯死，虫害等现象的发生。
5.完成公司交给的其它任务。
消防研究:消防设备管理的职责分工详解
随着社会的发展,经济技术的提高,越来越多的高层建筑进入到城市建筑群中,为人口密集的城市减少占地面积,也为城市的景观增色不少,可是随之而来的安全隐患也越来越多。高层建筑的防火设计立足于自防自救,建筑内的消防给水就显得尤为重要。消防水池是消防给水设施中重要的组成部分,其占地面积大、布置困难,并且在消防水池总容积超过500m3时要分成两个能独立使用的消防水池,在这种情况下两个消防水池必须保证消防用水的安全性。论文参考，供水安全。
一、火灾连接时间内的补水量。
《高层民用建筑设计防火规范》中7.3.2条:符合下列条件之一时,高层建筑应设消防水池:7.3.2.1市政给水管道和进水管或天然水源不能满足消防用水量。7.3.2.2市政给水管道为枝状或只有一条进水管(二类居住建筑除外)。
根据以上的两条,大多数高层建筑要设消防水池,不论从水量还是水压以及供水安全上市政给水都不太可能满足高层建筑用水的水量和水压。消防水池的有效容积应满足在火灾延续时间内,室内和室外消防用水总量扣除连续补充的水量。对于市政给水在火灾延续时间内连续补充的水量往往会被设计人员忽略,并且有些地方消防审核部门并不认可这种做法,使得设计人员不得不放弃了这种可以减小消防水池容积的方法。
要保证火灾延续时间内的补水量,就得保证补水的安全性,所以消防水池的进水管应连成环状并且应有两路进水,当检修其中的一路进水管时,另一路进水管仍能够满足保证消防水池的进水,只有这样做才能保证火灾延续时间内的补水量,这个补水量是可观的。举例来说,假设进水管的设计流速为1.50m/s设计管径为dn150(管材为焊接钢管),由管道水利计算表查得水量为81.0m3/h,消火栓火灾延续时间为3小时,自动喷洒火灾延续时间为1小时,火灾延续时间内的连续补充水量为102.6x3+102.6=410.4m3。
对于一类高层综合楼(建筑高度超过50m),室外消防用水量(消火栓用水量30l/s,火灾延续时间3h)其中贮存室外消火栓用水量为3243;室内消防用水量(消火栓用水量40l/s,火灾延续时间3h),其中贮存室内消火栓用水量为4323;自动喷洒灭火系统用水量为100.8m3,扣除火灾延续时间内的补水量410.4m3,消防水池的容积就为(324+432+100.8-410.4=446.4m3)小于500m3。消防水池就无须分格了。在进水水压充足时,水池进水管流速还可以设计大一些。由此可见火灾延续时间内的补水量是相当可观的,在大多数情况下可以有效减少消防水池的容积,使水池容积小于500m3也就能避免水池分格给设计上带来的诸多麻烦。
如若扣除了补水量后水池的有效容积还超过500m3时,水池就应分成两格。水池分格后检修其中的一个水池时,就引发了消防水池的供水安全性问题。论文参考，供水安全。以下介绍消防水池分格后的几种消防水泵吸水做法。
二、消防水池分格后的.三种消防水泵吸水做法。
第一种做法,所有的消防水泵都从吸水管环网上吸水,当水池a需要检修清洗时,可以关闭的阀门1、阀门2.需要检修水池b时也可以采用同样的方法。这种做法的优点是:在检查其中一个水池时。若一套消防泵里的其中一台水泵坏了,另一台水泵仍能通过吸水环网吸水。但是这种做法的不足之处在于,它过于依赖吸水管环网上的管件和阀门的安全性。例如阀门1或2坏了,检修阀门1或2就必须关闭阀门3和阀门4,这种情况下所有的消防水泵都不能从消防水池中吸水;所有阀门若损坏都无法更换,管件及阀门的损坏会造成整个消防系统瘫痪;实际工程中由于泵房高度及水池有效水位受限,且吸水管道容易集气,故此做法实现起来受一定限制。
第二种做法,这种做法是在两个水池之间设置公共吸水井,所有的消防水泵独立设吸水管,从公共吸水井中吸水。当检修水a时,关闭阀门1,水池b的水仍能进入到公共吸水井并供消防系统吸水。这种做法的优点是:每台消防水泵都有独立的吸水管;在检修其中一个水池时;若一套消防系统里的其中一台水泵坏了,其备用水泵仍能够从公共吸水,保证供水安全。他的缺点是阀门1.2损坏无法更换并且吸水井无法检修和清洗,一旦公共吸水井无法工作,整个消防给水系统就瘫痪了。论文参考，供水安全。论文参考，供水安全。另增大了消防泵房的面积。
第三种做法，这种做法是将所有的消防泵分成两组,分别从水池a和水池b吸水,两组水泵互为备用,每台水泵都设有单独的吸水管。当检修清洗水池a时,将水池的连通管关闭,水池b仍可以提供消防用水。这种做法的优点是:每台水泵都设有单独的吸水管,检修任何一个消防水池另一套消防泵仍能够从消防水池吸水保证供水的安全。这种做法的缺陷是检修a时,如果在水池b吸水的消防泵也同时坏了,在火灾时就十分危险了。有些同行建议在同种水泵之间通过管道连接起来,这样当上述情况发生的时候就可以通过另一组水泵来解决上述问题。
三、结论。
第一种做法和第二种做法都有致命的弱点,第一种做法吸水环网上的阀门损坏,第二种做法的阀门1、2的损坏及公共水池的清洗和检修,这两种做法的弱点是无法克服的。第一种方法的吸水管环网由于管径大占用面积大水泵房布置困难,第二种方法的公共吸水井也占用水泵房的面积增加水泵房布置的难度。而第三种做法只要在检修其中的一个水池时巡检在另一个水池吸水的一组消防泵,在水泵都能正常的工作的情况下才进行水池的检修,就能保证消防水池供水的安全。论文参考，供水安全。并且这种做法没有吸水环网及公共吸水井,水泵房布置比其他两种做法简单、可靠。论文参考，供水安全。所以笔者认为第三种做法更为安全可靠,而且水泵房布置更为简单,更加灵活。
参考文献：
1.《高层民用建筑设计防火规范》。
2.《民用建筑给水排水设计技术措施》。
3.《建筑给水排水设计手册》。