作为一名致辞人,我们需要认真准备一份引人入胜的讲话稿。无论是学生演讲、企业演讲还是政府演讲,这些讲话范文都能为您提供宝贵的经验和启示。
总经理讲话稿
各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘,我的心情是非常激动,因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里发表竞聘演讲,我演讲的题目是:爱岗敬业、竭诚奉献,努力争当一名优秀的主管维护副总经理。
在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名主管维护副总经理,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫,出生于年,毕业于,学历。年毕业后,进入工作,曾担任过。回顾往昔,岁月如梭,不知不觉中我已在联合网络通信有限公司分公司工作年,在这年里,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直都严格要求自己,勤勤恳恳、扎扎实实工作,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,曾被被评为等称号。
著名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导,感谢命运、感谢生活,自己有幸选择和加入了。应该说是,改变了我的人生轨迹;是,历练了我的坚强意志;是,培养了我的综合能力。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,并且无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。
同时,一直以来,我都很注重与同事们之间的关系,诚恳待人,尊重同事,关心同事,努力创造一种微笑、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”,因为只有和同事们处理好关系,才能更和谐团结,才能创造出更多的价值,才能为的保值增值出更多力。
对于分公司主管维护副总经理这一岗位,我是这样理解与认识的:分公司主管维护副总经理是一位能伸出友好之手的人,是一位能在工作中找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿的人,是一位能上为领导分忧、下为员工服务的人,这一切都是作为分公司主管维护副总经理义不容辞的职责。
再灿烂的语言也只不过是一瞬间的理智和智慧,拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。我做工作,不是为干而干,而是从心底热爱着这份工作,热爱着我的岗位!态度决定一切,如果组织和领导相信我,我将从以下几个方面开展工作:
一、了解正职的主要工作思路和目标。协助经理根据工作目标和中长期发展战略,做好本职的工作,保证工作目标的实现。作为副手,一切都有要以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。
二、摆正位置,当好参谋。如果我能够走上分公司主管维护副总经理的工作岗位,我一定会严于律己,勤奋工作,爱岗敬业,在工作中,在自己的职责及领导授权范围内开展工作,与上级领导在工作上保持高度一致,当好领导的参谋和助手;同时还会站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼,识大体,顾大局。
三、加强学习,提升自我。继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,不断加强政治理论、思想素养与业务知识学习,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。
四、加强管理,促进各项工作发展。通信维护的是移动网络的主要支撑网—传输网,它的安全对整个移动网络的安全运营、稳定发展具有重要的意义。在工作中,我会不断地强化管理,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,努力形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,从而提高对线路代维的管理水平,提高线路故障抢修的快速反应,保证传输网的高效、安全的运行。同时,我们要狠抓网络薄弱环节,大力开展隐患整治,确保网络安全,杜绝重大通信事故的发生。“传输出事无小事”。网络安全是悬在全体维护人员头上的一把剑,我们要针对现网存在的网络结构缺陷,努力改善网络生存环境。
空谈误事,实干兴行。无论这次竞职成功与否,我都会一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作,力争在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。从而为通信事业的发展做出自己新的贡献。
我的演讲完毕,谢谢大家!
总经理讲话稿
各位员工、各位领导:大家好!今天,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行安排部署.今天大会的主题是:凝心聚力,全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破.
过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作.一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础.
在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质.公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实.
一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果.在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战.
第一年,也是我们迎接挑战,需要加快发展的一年.
面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务.在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务.
从外部市场来看,今年xx大提出稳中求进的经济总基调及城镇化发展的必由之路.从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋予我们的重任.
同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点.下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:
1.规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向.
年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现.
科学发展明确了方向,提供了保障.规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干.
同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑.相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力.
各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力.使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面.
二、销售工作要大力推进销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面.首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升.
其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作.也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解.
在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱.
三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续发展.
所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工.要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进.
同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知.在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精.
从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务.
四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱.
良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展.在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,不断坚定我们事业的追求和信念.
形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和梦想.
五、理顺、优化集团组织,做好发展保障企业进步要继续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束.
在财务管理方面,要借鉴以往工作经验,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督控制作用.尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化.
为公司经营保驾护航.在人力资源管理方面,要用外聘与培养相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满,对企业充满责任的良好团队.
六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路做好房地产业的同时,对多元发展要进行研究和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要继续深化,必须坚持不懈,不断践行,以主人翁精神探索发展途径,拓宽发展视野.为此,我们要加强土地储备,立足兰州,根据区域因素,加大信息的收集调研.
同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推进的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础.同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今天的会议,我希望大家能够进一步统一思想,认真履职,扎实工作.
新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺利实现公司战略经营目标,全力推进集团发展再上新台阶.同时,让员工持续进步,让企业平稳发展.
拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、满载而归!最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!
二〇xx年一月二十七日。
总经理讲话稿
女生小a因宿舍问题前来求助,谈话内容如下:
辅:小a你怎么了,有什么事要我帮忙吗?
a:我最近失眠很严重,宿舍里又很吵,我在那宿舍已经呆不下去了,我申请调换宿舍。
辅:宿舍里很吵吗?你要休息时你跟宿舍里其他人说过你要休息,叫她们小声点吗?
a:我说过,她们不理我,而且我跟她们已经没有什么话好说了,她都是在故意针对我。
a:上周宿舍聚餐,她们五个人约好一起去,就好像根本忘了我的存在,都不跟我打声招呼就一起去吃饭唱k了。有好几次,我放学回到宿舍,一推开门,她们原先在那里聊得很热烈,一看到我,就都不说话了,明摆着就在说我嘛,宋导,我很想融入她们之中的,可是一看她们那表情,好像根本就不愿意看到我,不愿意跟我讲话,我就不敢跟她们说话了,我在宿舍里,就跟空气一样,有时还给她们碍眼。所以她们就故意讲话很大声,放音乐很大声,好把我逼走,以免我破坏她们欢乐的气氛。
同学都会有意见。在宿舍里,我真的很孤单、无助。有时她们提议全宿舍去外面吃饭,如果我去,她们三个人一堆,两个人一团,我自己一个人在傻坐,场景真的很尴尬,所以每次我都不想去。
辅:会不会是因为你不喜欢跟她一起出去聚餐,所以她们那次聚餐就没有叫你呢?
a:尽管我不想去,但她们聚餐也应该叫一下我呀,要不然把我当什么了,当空气吗?
a:那当然,特别是最近一段时间,她们老爱凑在一起嘀嘀咕咕,晚上都要聊很久,我被吵得都快疯掉了。还有宿舍里的小c仗着自己家里有钱,做事说话都喜欢咄咄逼人,从来不顾别人的感受,她就睡在我上铺,每天都要把音乐开得很大声,和着音乐在那里唱歌,又不好听,还那么爱唱。最讨厌的是她好像精力特别旺盛,都不用睡觉似的,天天晚上很迟才回来,大声嚷嚷地说话、洗漱,爬上床去的时候动作辐度特别大,我无论睡着多久都会被她上床时的动作给摇醒,实在受不了她啦!
辅:你被小c吵得睡不着觉,你有跟小c说过你的感受吗?
a:我跟她说过一次,她当时听完后脸就黑了,也不再理睬我,不过那之后两天她都挺安分的,而且说话阴阳怪气的,好像嫌弃我特别矫情似的,但是好不了几天,她又依然我行我素的了,我都懒得跟她沟通了,这种人是没法改的,还是我自己主动离开好了。
辅:如果离开这个宿舍,到新的宿舍,你有信心处理好宿舍关系吗?
a(沉默了一会儿):应该可以吧,至少我可以跟她们从新开始,而且我觉得别的宿舍的人不会像她们那样阴阳怪气的。
a:这个我不知道呀,宋导,那你告诉我我该怎么办?
辅:你有没有想过,让你现在这么烦恼的主要原因是什么?
a(思考了一会儿):我想一方面是因为我这人比较内向,不爱主动跟别人交流,特别是没办法跟她们一起那样疯疯癫癫,而且我很害怕别人不理我,不喜欢我,为了保护我自己,所以我也不理睬别人了。另外一方面我们宿舍里的其他人也很过分,从来不考虑别人的感受,她们天天只顾着自己开心就好,却从来不管不顾我心里是怎么想的,让我觉得特委屈。
a:嗯,差不多是这样吧,我知道我也有很多缺点,来上学之前我妈告诉我要好好和同学相处,有什么不足的地方我会改的。
辅:你能有这样的认识和决心是非常好的,你前面不是说了吗,刚来学校时,舍友间的关系十分融洽,因为大家都从八闽各地而来,第一次相聚在一个房间里朝夕相处,感觉特别新鲜,可这新鲜劲一过,各自的性格差异像各个棱角一样也都展露出来了,每个人都是不同的人,现在要把这些不同的人揉合在一起相处,出现矛盾也就不奇怪了。大家都是刚刚脱离原先的家庭生活环境,有着各种不同的生活习惯,现在让你们相处在一起,要磨合出共同的生活习惯,共同生活,这就对你们适应生活能力的一次考验,因为我们不可能在父母的庇护下生活一辈子,我们终将要面对形形色色的人,接受生活复杂多样的考验,而大学宿舍的适应就是这个旅程中一小步,这一小步你要走好了,接下去的人生道路才会越走越宽。
a:是,我也有这决心,去接受每个人不一样的现实,尽量去适应不同的人,好好与他们相处。只是怕宿舍里的其他人不这样想,她们也许已经不想接受我了,巴不得我赶紧走呢。
辅:这世上谁都代替不了你,你又怎么指望有人可以完全了解你呢?你自己也是如此,你懂她们吗?大家都是如此的,没有经过不断的相处、交流、沟通,谁都无法真正认识一个人的。
a:那我现在该怎么办呢?
辅:多交流、多沟通,有什么想法要跟舍友们多沟通,比如你觉得太吵了,就可以明确的告诉她们,现在已经很迟了,你想早点睡觉,顺便也劝舍友们早点睡觉,对身体对女孩子的皮肤也都是有益处的,当你很合理的提出自己想法,并同时又能站在她们的立场上多为她们着想,相信她们也会接受的,并且也会喜欢你的,因为一个善解人意的人,是很受大家欢迎的。
a:那她们还是不理睬我怎么办?
a:那宋导的意思就是要让我先对她们表示我的真诚,先主动跟他们交流?辅:是的,最关键的是你自己打开心扉,接受她们,了解她们,也许会发现她们也有许多可爱之处呢。
a:好吧,我回去试看看吧。
本次谈话后第二天,我找到小a宿舍里的其他五位舍友,询问详情,舍友反映,小a平常在宿舍里沉默寡言,舍友们都不知道她心里到底在想什么,又怕什么事情做得不好会不小心得罪她,所以舍友就只好尽量避着她,上次宿舍聚餐时,小a前一天说她第二天有事情,大家以为她说有事情就是指参加不了宿舍聚餐了,谁知小a第二天早早结束手头的事情赶回宿舍,却发现大家已抛下她全部出去了,事后大家心里也很愧疚,但小a也没说什么,依然成天闷闷的,大家更是不知该如何安慰她。至于宿舍很吵的问题,她们以为小a对她们平常的聊天聚会没什么意见,她们说小a平常虽然都不参与她们的卧聊,但也没什么很反感的话,她们还以为小a只是一名忠实的听众呢。
了解详情后,我告诉她们良好宿舍关系对自己学习生活的重要性,并告诉她们良好的关系需要每个人都要为之努力付出,此事不仅仅是小a个人较为内向、自卑、敏感的问题,舍友们关心不够,重视不够,包容不够也是其中一方面。
第三天,我将小a和她的舍友都叫过来,坐在一起喝茶聊天,为营造轻松的氛围,我先是一一询问她们各自来自哪里,以前在家里生活跟在学校集体生活区别有哪些,有没有同学曾经上过寄宿学校等等,通过以上聊天,她们发现每个人的差异还是很大的,有来自农村的,有来自城市的,有从小是小公主长大的,有从小在寄宿学校生活过的,这些差异让她们发现沟通的重要性,包容的必要性,最后她们达成共识,在学校宿舍的集体生活中,只有互相包容、互相理解,多为他人考虑,求同存异,才能营造良好的宿舍学习生活环境,在轻松愉快的聊天中,昔日的好友们又重新聚在一起了,聊起了共同话题,希望她们通过此事,能向成熟再迈进一步!
总经理讲话稿
同志们:
贡献表示衷心的感谢!下面,围绕我市房地产业如何发展,我再讲几点意见:
一、要进一步深化对房地产业的认识。
城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对莱芜来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业是个朝阳产业。一方面,随着我国工业化、城市化、市场化水平的不断提高,群众的住房需求进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。特别是随着农村城市化步伐加快,将腾出大量建设用地,为房地产业发展创造更加有利的条件。另一方面,房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景看好。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的青草河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各级各部门一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。
二、加大力度,突出重点,全力加快房地产业的发展。
关于下一步房地产业怎么发展,刚才大家谈了很好的想法。从政府的角度看,要实现房地产业的更好更快发展,关键要做好三个方面工作:
一要为房地产业发展创造更加良好的环境。一是公平、公开、公正的发展环境。一个是市场环境。近年来我们通过扫黑除恶,较好地解决了土地诈标串标的问题,市场环境总体是好的。同时,我们还创新“货币直补”的方式,变“补砖头”改为“补人头”,让原来建设经济适用房的土地进入市场拍卖,也在一定程度上避免了不公平竞争。我们将继续加大这方面工作力度,努力营造更好的市场环境。一个是土地环境。积极探索商品房“定向建购”备案制度,把单位改善职工住房条件和房地产商开发有机结合起来,所有房地产用地必须通过招拍挂,严禁任何单位拿着划拨的土地建低价房来冲击市场,努力为房地产健康发展创造公平竞争的土地环境。二是良好的政务环境。今年以来,我们在全市深入开展“作风建设年”活动,各级各部门着力优化审批程序、砍削审批事项,减少涉企收费、提高办事效率,取得了很大的成效。下一步,要继续改进对企业的服务,各级各部门都要想企业之所想、急企业之所急、帮企业之所需。只有房地产企业发展好了,我们莱芜的房地产业才能发展得好。三是良好的城市配套环境。要进一步完善城市的功能配套,总的想法是加快工业向园区集中。老城区原则上不再上工业项目,更要杜绝上污染项目;对现有工业项目采取“退二进三”的政策,市里给予一定扶持,鼓励企业搬迁到工业园区发展,对腾出土地调整规划后进行市场化开发。同时,进一步改善城市的基础设施环境、绿化环境,为房地产业发展创造良好条件。
二要加大对房地产业的规划引导力度。要充分发挥规划在房地产业发展中的先导作用,认真考虑房地产业发展规划,特别要把每年城市的供地计划做好。现在看,我市房地产业的发展规划整体有三大块:第一块是新区发展。要突出抓好高新区的北部和雪野旅游区的发展。高新区北部主要发展居住性房地产,并集中建设各类学校、体育公园、文化中心、现代化的大卖场等配套设施,逐步发展成为新的聚居区。雪野旅游区主要发展投资性房地产,充分发挥邻近济南的优势,紧盯济南市场吸引房地产投资者。第二块是老城区改造。主要是“退二进三”的企业搬迁和城中村改造。对城中村改造,要以腾出土地的拍卖价格能够安置本村居民为前提,将土地拍卖收益按一定比例返给村里用于居民安置。对企业搬迁,要专门出台优惠政策,鼓励企业搬迁改造。第三块是新农村建设。随着城乡一体化的推进,我市1070个村将规划集中为500多个集中居住区。对各村拆迁腾出的土地复垦为耕地的,每亩奖励5万元。通过规划引领,控制每年投放市场的土地量,并把居住地产、商业地产、投资地产有机结合起来,房地产企业可自主选择发展领域,共同促进全市房地产业健康发展。
三要加大对房地产业的政策扶持力度。为应对金融危机保增长,去年下半年以来,中央和省委相继采取了一系列促进房地产业发展的政策措施。去年10月,国家出台了调整首套房契税税率,暂免征印花税、土地增值税,下调商业性个人房贷利率、首次购房首付比例、公积金贷款利率等政策;11月,国务院研究出台的“扩内需、保增长”十项措施中,第一条就是加快建设保障性安居工程,并提出了加大对房地产企业金融支持力度等要求;12月,国务院出台《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》,制定了6个方面13条措施,全力支持房地产开发企业积极应对市场变化保增长,我省也研究出台了促进房地产业健康发展实施意见和12条具体措施;今年7月,国务院又连续两度召开房地产市场形势座谈会,就如何促进房地产市场健康发展广泛征求业界专家学者意见。可以说,中央和省委对房地产业发展高度重视,在各方面都给予了大力支持。下一步市里也要加强对房地产业发展的研究,进一步加大扶持力度,为房地产业发展创造良好的政策环境。各有关部门也要学习先进经验、改进自身工作,形成促进房地产业发展的合力。
三、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平。
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。一方面,要大力引进一批实力强、层次高的知名房地产企业。莱芜的是个开放的城市,我们非常欢迎各地的房地产商到莱芜来发展。要坚持把房地产业作为产业招商的重点之一,多招引有实力的房地产企业到莱芜扎根发展。另一方面,要鼓励莱芜本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在莱芜发展,更要跨出莱芜、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,市委、市政府将全力以赴为企业发展创造条件。
总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,对此再次对大家表示感谢。下一步,市委、市政府将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们莱芜的房地产业一定能够更好更快地发展。
总经理年终讲话稿
大家好!
在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下,富平县瑞康小额贷款有限公司今天正式开业了。在此,我代表公司全体员工,向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎!向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福!向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司开业的喜庆时刻,我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志及相关部门的工作人员,对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢!我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢,谢谢大家,你们辛苦了!
效益共赢的目标,为富平经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨,对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务,为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案,为富平的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业,从中央到地方给予了高度的关注和重视,制定了相应的法律法规、制度办法,尽力扶持其健康发展。但对我们而言,没有经营经验,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾,为此,我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。
最后,祝愿富平县瑞康小额贷款有限公司事业兴旺!祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!
谢谢大家!
总经理讲话稿
女士们,先生们,员工朋友们:
大家好!
今天,我们以无比喜悦的心情,相聚在中源化学,共襄盛举、共叙情谊、共谋未来!是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满机遇与挑战的20xx年而祝福。“羊辞旧岁山佩云,猴接新年日流金”,在这个辞旧迎新的美好时刻,我谨代表中源化学经营班子,向一年来默默耕耘、辛勤工作的广大员工,表达诚挚的感谢和良好的祝愿,并通过你们,向你们的家人致以节日的问候!
岁月如歌,跋涉似舞。过去的20xx年,是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来,面对动荡起伏的经济形势,中源化学各级领导班子团结带领广大员工,以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心,创新发展、稳健经营,固生存之本,强发展之源,在严峻的经济形势下,取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨,完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨,产销率100%,货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元,实现净利润5.3亿元,完成预算的120%。
光鲜数字的背后,饱含着奋斗的艰辛,承载着拼搏的汗水,更夯实了中源化学生存和发展之基。
又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇,事业发展的内生动力全面激发。生产装置继续保持稳定、高效、安全运行,制造中心一期蒸发技术改造顺利完成,新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标,公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效,一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果,质量管理职能得以强化,质量管理制度体系日益完善,制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大,开采方式不断创新,开采风险有效控制。物资采购新模式得到全面深化应用,采购成本大幅降低。安全环保管理手段不断推陈出新,环保设施陆续达标投运。
又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面,我们不等不靠,主动作为,逆势鏖战,主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗,在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战,“把产品卖出去,把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化,区域协调能力不断增强。国贸公司小苏打专业化运作能力大幅提升,行业龙头地位日益凸显,小苏打销量突破60万吨,国内市场占有率达到50%,出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽,贸易新领域、新市场不断拓展。
又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破,事业发展的“续航”能力显著增强。产业平台职能定位更加清晰,平台管控机制逐步完善,管理水平及风险防控水平持续提升,产销互动及协调能力稳步提高。融资渠道大幅拓宽,资金管控能力日益增强。人力资源改革工作深入推进,干部管理机制持续完善,员工薪酬分配机制改革全面完成,员工培训活动多样化开展,减员增效工作持续推进,用工结构不断优化。
验弥足珍贵。成绩的取得,是全体员工团结协作、顽强拼搏的结果,是大家执着追求、不断创新的结果。在此,对大家的辛勤付出再次表示衷心的感谢!
风雨兼程的20xx年,是希望与挑战并存的一年,是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年,在“新常态”主基调下,我国经济增长将持续下行,产能过剩的矛盾日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍然较大,竞争将会越来越白热化,企业生存和发展将会遭遇更大的困难和挑战。难日子、苦日子,需要我们咬紧牙关,共渡艰难。需要我们提振信心,凝聚力量,拿出战胜困难的勇气,以敢拼敢搏的气魄,勇往直前的气慨,百折不挠的毅力,坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”,与市场低迷抗衡的“对峙战”,转型发展的持久战、和谐稳定的保卫战!
焕然一新的20xx年,我们当以坚韧不拔的精神理念,以创新创造的时代追求,全力拓展中源化学发展新境界。围绕天然碱产业可持续发展这一目标,积极实施“走出去”发展战略,拓展新的产业领域。加速推进“产业+互联网”发展战略,打造新的经济增长极。全面推进产业升级,提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销能力提升、产品质量提升、管理水平提升,提高运营效率,增强发展后劲。继续把改革创新发展摆在突出位置,让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发,用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。
充满梦想的20xx年,也是“十三五”开局之年,是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点,我们必须抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚,全面推进关乎中源化学长远发展的重要任务,实现当前发展和长远规划的有机统一,实现自主经营与对外并购的有机统一,实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。
艰难困苦,玉汝于成。我坚信,我们有一支素质过硬、能打善拼的员工队伍,有一支德才兼备、开拓进取的经营团队,只要我们同心同德、开拓进取,困难面前不畏惧、挑战面前不退缩,迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前,一定能够渡过难关,突破万难,取得胜利!
长风浩荡,鹏程万里。我坚信,经过我们的努力,一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性发展、协调发展的中源化学;一个基业长青、充满活力的中源化学,必将在我们的手中诞生!
祝愿中源化学的事业兴旺发达!
祝全体员工及家属新年吉祥,阖家幸福,万事如意!
谢谢。
总经理讲话稿
各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工:
xx年的脚步渐渐远去,xx年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我谨代表xxxxxxx有限公司,向关心和支持公司发展的各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工,致以诚挚的问候、新春的祝福、美好的祝愿!
伫立羊年岁首回望,即将过去的xx年,是xxxx奋力拼搏收获累累硕果的一年,是继往开来谱写华章的一年,也是实现无数人温暖家居梦想的一年。
在这一年,xxxx落成占地面积逾万平米的大型生产基地,上马全自动组片机、超声波除锈等先进设备和技术,其喷涂流水线链长达400多米,是国内第一喷涂线,实现了上线、烘干、冷却、打磨全线流水处理,大大提高制作效率,提升产品品质,形成环渤海地区乃至全国最具品牌影响力、研发生产能力的散热器基地,并进行了内防腐灌装方式改良、铜铝复合水口改进、热缩膜包装等技术研发与革新。
管理方面,自主研发rfid物流网应用系统,实现产品从毛坯开始便可实时追踪生产进度,并加强对产品质量的管理,形成新的供应商准入制度,提高对材料的选择标准,并确定了以“自检、互检、专检”和“首件必检、中间抽检、末件必检”为原则的“三检”制度,对所有产品和每道工序进行严格把关。
营销方面,网销、团购、渠道、工程、海外,多种销售渠道齐力描绘蓝图,在公司发展历程上开创出独具里程碑意义的一年;在全国23个省市100多个城市,布局500多家专卖店和服务机构,形成销售网络全覆盖、市场良性发展的大好局势,并先后收获“全国质量诚信优秀企业”、“xx年度中国家居网络人气品牌”、“中国散热器行业最具影响力品牌”等殊荣,被新浪、搜狐等多家知名媒体竞相报道……作为“中国散热器十大品牌”,圣劳伦斯正以强大的实力践诺企业职责,用高品质的产品和服务回馈消费者厚爱,助力无数人实现温暖家居梦想。
寒冷与温暖交织而存,严冬孕育着春天的气息,圣劳伦斯握紧温暖的力量,创业至今十余载始终不懈努力,义无反顾,每一次遭遇坎坷和艰难,都会坚定不移的前进,所以才会收获一份又一份丰厚的回报。回首曾经创造的辉煌,每一份喜悦的背后都饱含着公司员工的汗水和智慧,更离不开各界朋友的关怀和支持。在此,我们再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感谢。
日月开新元,天地又一春。展望未来,我们豪情满怀,信心十足。xx年,正是xxxxx开启新的希望、承载新的梦想、担负新的使命的关键之年,我们将上下一心,以更加进取的精神、更加创新的思路,进一步提高品牌的产品质量,进一步加强与合作伙伴的战略沟通,势必将圣劳伦斯品牌推向更高的高度,开启公司跨越式飞速发展的新纪元。
总经理讲话稿
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
今天很开心,能够来到这个平台上和大家共事是我很荣幸的事情。这次能够踏足总经理这个职位,很感谢每一位公司领导人对我的看重,也很感谢公司这个平台给我的这一次宝贵机会。在这里,我依旧希望同事们能够对我保持期待,我也会不辱使命,步步为赢,带领着大家逐渐走向更好的生活。
想必大家还不是很认识我,在这里我想和大家分析一下我的一些习惯和要求,让大家对我也有一个初步的了解。我想大家看我的外表就知道,其实我是一个比较爱讲究的人,做事也比较喜欢注重细节,就比如说打领带这件事情,我相信很多男同胞都是快速的完成的,但是我不一样,我在这种细节方面很重要的事情上是处理的很慢的,它虽然看起来很简单,但是成果一出来大家就能看到差距。认真打出来的领带是一丝不苟的,几乎挑不出任何毛病。所以希望同事们今后在对待工作的时候也能如此,认真细致的完成好每一项任务。不要让我挑出任何问题来。
此外,我对待工作是极度认真的,我希望大家能够知道的是,对待工作,认真是首要的事情。有的人总是埋怨要加班,在我这里,以后你完全不必要去加班,但首先你要让我看到你的结果。如果你自己觉得这个结果可以说服你自己了,你完全可以每天顺顺利利的完成一天的工作,加班这样的事情不予考虑。所以其实事在人为,我们处于一种怎样的生活状态,工作状态,都是我们自己一手完成的,不要去抱怨别人,不要去埋怨生活。只有当我们自己认真对待了,生活才回馈给我们更多。
最后,我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能会管理的比较严格,因为我们各个部门的确都是需要整顿一番了。所以希望大家也能够多去学习一些,希望大家可以多多配合我的工作,让我们公司发展的越来越好。以后的工作时间肯定是很紧张的,我希望大家也不要过度焦虑,每天都做一些计划,把自己的工作完美的安排好,然后一步步去进行完善、加固、提升。这样我相信我们接下来的工作会进行的更加顺利。
我很开心可以和大家在同一个平台上发展,如若今后有什么需要我去帮助你们的,大家都可以过来找我,希望我们在接下来这几个月里,努力一把,争取在年前把业绩提上去,感谢大家的理解和配合!
总经理讲话稿
今天,板城烧锅酒徐州总经销处正式成立了,它标示着南北两地同仁,在当今市场日趋完善的形势下,我们将携手并肩前进,并肩发展的开始。在此基础上,一定会取得巨大成功和辉煌的成就。在此,我代表公司全体员工,向对公司的成立给以鼎立支持的徐州市当地政府及有关部门和承德乾隆醉酒业公司和社会各界有关人士表示衷心的感谢!
徐州是两汉文化的发源地之一,具有同中华民族文化相同的历史。徐州又是淮海地区的最大城市,是淮海经济区的中心。“东近连云港,西接中原,南屏中原,北扼齐鲁”。素有“五省通衢”之称。乾隆皇帝曾四次南巡徐州,并在其行宫题联“名园依绿水,野竹上青霄”,“户外一峰秀,阶前众壑深”,无论从经济发展上看,还是从英雄人物辈出上看,徐州都是一块宝地。承德连接关内外,具有咽喉锁钥之称,是世界历史文化遗产,是著名的避暑胜地。同样具有深厚的历史文化底蕴。
中国有五千年的历史文化,中国又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒业公司是华北地区最大的白酒集团,其生产的白酒是以“醇香浓郁,饮后幽香,绵甜柔和,回味怡畅”的风格,深受消费者的厚爱。清朝乾隆皇帝与宠臣纪晓岚曾留有“金木水火土,板城烧锅酒”的佳对。它在我国白酒类中占有重要地位,占有极大的市场份额。
徐州以两汉文化闻名于世,承德以历史文化名城闻名于世。酒是人类生活中不可或缺的引用佳品,它们都浓缩进了中华传统文化的精粹。今天是以更加典雅也更为现代的崭新形象,迈上日益广阔的市场舞台,我们有理由相信,在徐州市当地政府各部门的支持下、在承德乾隆醉酒业公司的支持下,霖川酒业公司一定会发展壮大,走向辉煌!
谢谢大家!
总经理年会讲话稿
各位领导、各位同仁:
大家下午好!
非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的xxx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了xxx,在充满希望和满怀激情的道路上,我们又信心百倍的迎来了xxx。
回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!
xxx年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力,特别是我们一线的员工们,正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力,我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造,扩大了外租面积,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐,互动为一体的商业模式,使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现xxx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈列标准,不断研究、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中,使自身的管理能力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,和xx建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。xxx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨,所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年,我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略,具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面,我们固守定位,坚持做实社区,同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理,降低采购成本。通过各店个性化调整、改造,在确保在架商品动销率、有效益的情况下,强调一店一议、一店一样。节流方面,我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,从入职上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成,要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功,我们要在明年的不断学习过程中,细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的xxx年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的xxx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神,为xx的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!
谢谢大家!
会总经理讲话稿
各位同仁:
大家好!
今日,值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际,我们相聚在这辞旧迎新的美妙时刻,畅所欲言,为公司波澜壮阔的进展事业建言献策,我心潮澎湃,百感交集。荣耀与责任给予了我们新的使命,未雨绸缪,我们又要踏上新的征程。用智慧建筑精品,用专业创造价值是我们一贯的宗旨,更高、更快、更强是我们永久的追求;打造品牌,树立形象,我们任重道远,贯彻以人为本,回报社会,造福员工的企业理念,我们责无旁贷。在此,我建议,让我们在新的一年里再接再厉,再创佳绩,再上台阶,再谱新篇!我坚信,公司的史册将记载我们的宣言,公司的丰碑将铭刻我们的烙印。
送走了满载收获的20xx年,我们迎来了充满盼望的20xx年。刚刚过去的一年,对来讲,是极不平凡的一年。一年来,我们广大中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑,全体员工团结奋进、埋头苦干,取得了自公司创建以来最辉煌的成就,总产值实现了xx元。
取得这样的成果,得益于我们集中大家的智慧和力量,在经营管理中实行一系列行之有效的措施;得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的工作;得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍;得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献,在此,我代表公司向你们表示诚心的感谢!
20xx年,是我们公司各项任务更加繁重的一年,是全面提升公司整体实力的关键一年。诚心盼望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神,顽强拼搏、全力以赴,振奋精神、再接再厉,落实执行好公司提出的各项任务目标,力争20xx年公司总产值突破xx亿元大关,取得新的更大的胜利!
最终,请允许我代表公司,并以我个人的名义,向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝愿,祝大家在新的一年里身体好,家庭好,生活好,学习好,工作好,一切好、好、好!
下面,我提议:
为了公司更加美妙的明天,为了全体员工身体健康、工作顺利,干杯!
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总经理年会讲话稿
各位来宾、女士们、先生们:
大家好!
律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾过去的20xx年,宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。在此,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20x年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,接受挑战。
同时,我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信20xx年,在我们全体员工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发言稿
20xx.1.22
会总经理讲话稿
各位同事、朋友:
大家晚上好!
顺竟公司成立于20xx年7月份。刚开始只有4个人,生产面积一百多平方,我们主要是五金加工。
20xx年3月份搬厂,扩大生产规模,生产面积为三百多平方,员工有10来人,主要是五金加工。
20xx年搬厂到外海,生产面积六百平方米,后发展为20xx多平方,人员60人来人,主要是五金加工、led灯组装,启动led驱动项目、封装项目。
20xx年8月份再次搬厂,生产面积达到5000平方米,人员达到80多人,人员人数目标为150人。主要是五金加工、led灯组装,led驱动、封装。
我讲公司发展史,就是希望各位了解企业的历史。我们的规模大了。原来只有100平方米,现在已经有5000平方米。原来只有4-5个人,现在有80多人了。生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升,可谓是翻天覆地的变化。等等。诸如此类,我想大家是有目共睹的,也是可以感受的。
我们为什么这样做?我们为什么还需要这样投入?
理由很简单!那就是顺竟公司需要发展!也只有发展才有出路!企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。今天,董事长刚才已高度阐述公司为什么要做iso管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了iso相关知识。这些都是好的开始、新的起点。为此,我在这里表示感谢!谢谢各位的大力支持与帮助!!我们有一批优秀的员工,他们与我们一起,风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持,我才有更大的动力和希望。
环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作,愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求,更是我们顺竟人的素质。地面需要重新刷漆了,划线,标识,分区域,有货架摆放,有专门的周转箱,有专门的维修台,有独立的仓库,有专门的会议室,连厕所也必须改变......这就是现代化工厂必须的,也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变,才可以发展,实在的变化。
我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员,都来爱惜我们的环境,保护我们的设施,做一个合格的员工。
在这里,我特别的期待与要求:
1)做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识;
2)比上级期待的工作成果做得好;
3)懂得提升工作效能与效率的方法;
4)一定在指定的期限内完成工作;
5)工作时间,集中精神,专心工作。
6)任何工作都要用心去做;
7)对上司交办的工作要注意有反馈;
8)做好整理整顿;
9)要有不断改进工作的意识;
10)养成节约费用的习惯。
好了。今天晚上,我讲了公司的过去,就是希望大家了解过去;现在,就是要制定和完善公司内部制度,落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗!
最后,预祝公司iso9001国际体系顺利完成,谢谢!!!
总经理年会讲话稿
亲爱的工作伙伴们:
大家晚上好!
当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20xx春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20xx而庆贺;是为充满生机与希望的20xx而祝福。
回首往事,点滴彩。20xx,是公司稳步发展的一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,20xx,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。
新的20xx,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度。提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。
所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在20xx这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和led新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后,祝大家春节快乐,龙年吉祥,万事如意!
请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
总经理年会讲话稿
各位领导、各位同仁:
大家下午好!
不知不觉,xxx年就这样过去了,在新的一年即将来临之际,我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在,就去过的事项做下总结:
组织改革迫在眉睫,势在必行。根据机构设置的战略领先性原则,我们的机构改革必须以公司现状为出发点,以未来发展为着眼点,以科学有效为关键点,建立以基于目前公司经营管理需要,放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前,机构设置已经初具雏形,但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证,必要时也要各部门负责人参与进来,充分听取你们的意见、建议,以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标,同时进行战略目标分解,促进各部门更好的规划、执行本部工作任务,从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
公司的业务流程建设,应由业务主管部门为主导,由行政部门来组织,业务关联部门来协助,通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来,编制公司业务流程手册,今后一切工作按照流程、程序来推动。
对于公司的基本管理制度,主要以行政部为主导,其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案,关联部门给议案,共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度,原则上由各部门提供方案,由行政部审核,经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通,明确需要建立的制度方案,并列明清单,作出制度建立计划,有步骤的制订与推行。
当然,在原有的项目施工过程中,因为综合方面的原因,我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实:如207、208、209项目的征地和拆迁等问题,需要我们拓宽思路,改变方法,转变形式,以得出更具有可操作性的解决方案。
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后,原则上要求公司例会至少每月召开2次,由总经理主持;部门例会至少每周1次,由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要,由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开,以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯,早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项,晚会则简要总结当天的任务完成情况,分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人,对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码,进一步拓宽沟通渠道,丰富沟通方式。员工有意见申诉的,有合理化建议提案提报的,都可以通过以上途径办理。
执行力是检验组织工作的唯一标准,执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今,我们已经具备了较好的工作条件和环境,公司可以提供充分的财力、人力、物力支持,今后流程、制度等都会进一步完善。但是,仅有这些远远不够,目前我们许多工作,并不是没有要求和规定,但就是因为执行不到位,才没有达成预期的目标。所以没有执行力,一切等于零,注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后,我们将推行部门负责制。各项工作的执行,要形成以部门负责人为主要责任人,以项目执行人为第一责任人,以总经办、行政部为主要监察责任人,进行综合管理,对工作计划与实际进度进行实时监督,确保执行到位,目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的,必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力,一是需要组织和管理体制支撑,二是靠监督机制的督促检查,但更需要各部门和员工个人的自动自发,以高标准、严要求来规范和自我约束,达成自我提升!
公司得到了发展壮大,一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台,提升福利待遇水平,建立职业发展通道,以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后,我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目,以内部培训和外部培训相结合的形式开展,以提升员工的专业能力水平,辅以科学的职业生涯规划,实现个人自我实现的需要。同时,通过外来优秀人才的引进与培养,带来新的理念,借鉴新的方法,注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱,也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和cis识别系统,以提升公司形象,使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围,加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划,并将编制形成系统的《企业文化手册》,经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之,xxx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一:一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”,只有整体管理水平提高了,公司才能可持续的良性发展,否则管理的短板必将拖住发展的后腿。