加油站促销方案（优秀14篇）

促销方案需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和顾客需求的变化。来看看下面这些成功的促销案例，或许可以给您的推广活动带来一些灵感。

加油站元旦营销方案

（一）通过价格优惠、油非互动、抽奖活动等方式，让新老顾客感受到中石化加油站加油、购物的便捷和实惠，提升油品、非油品销售额。

（二）更好的满足顾客的节日商品需求，进一步加强易捷便利店在消费者心目中汽车生活驿站的形象。

二、活动时间。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活动主题。

放“价”优惠好礼不停。

四、活动内容。

（一）油非互动我公司根据市场竞争情况结合实际制定活动标准，互动方式以“加价购”为主。具体的活动内容如下：

一、活动站点：延安公司在营站。

二、活动内容：

2、汽油单笔消费200元及以上，柴油单笔消费500元及以上，即可获赠8元电子券，购买便利店任意8元以上商品。

3、汽油单笔消费300元及以上，柴油单笔消费800元及以上，即可获赠13元电子券，购买便利店任意13元以上商品。（加价选购商品除烟草类中华软硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。

（二）油油互动。

1、为增加客户粘性，我公司主要针对于汽油持卡客户开展油油互动活动，，同时考虑汽油客户的单笔消费金额、消费频次及消费区域，我司针对汽油客户将互动方式调整为累计兑换，加油站根据客户单笔加油金额打印小票，注明应兑换金额、经办人签字并加盖加油站公章，客户累积3张小票可按照活动标准兑换相应价值的油品，不得跨站兑换，兑换后，加油站应留存兑换小票，由经办人在票面上签字，并注明兑换日期、时间、油品，以备后期核查。

2、油油互动参与站点10个。

3、优惠政策：每升优惠0.4元。

（三）抽奖活动。

一等奖：2。

二等奖：4。

三等奖：30。

四等奖：300。

纪念奖：90%。

各站活动三四等奖用完后再向市公司申请，根据活动开展情况调整每站数量。

（四）便利店活动。

放“价”优惠。

1、选取便利店部分商品进行特价优惠促销，市公司、加油站结合当地市场情况做好活动商品备货工作。具体活动商品明细见附件一。

2、活动期间，市公司利用业务宣传费做好现场营销氛围的横幅、宣传海报和x展架送至加油站，加油站通过横幅（或led）打出活动口号，在进出站摆放宣传海报和x展架，通过微信平台宣传，门店用音箱播放欢快的音乐（如铃儿响叮当），在便利店口放置led荧光广告板，进行活动宣传。

3、为了更好的烘托便利店节日氛围，要求便利店进行生动化端头陈设，在活动开始之前各站生动化陈列照片发到微信群中供加油站相互学习。活动结束，商品自动恢复原价，要做好商品价签更换工作。

五、活动宣传。

1.站内宣传。

加油站根据市公司实际制作加油机海报、立柱广告、x展架、台卡、道旗等宣传物料，在进出站口、便利店入口、加油机、立柱等醒目位置摆放和张贴，员工要主动做好开口宣传。

2.网络宣传。

各站要充分利用微信平台、微博等媒介推送宣传信息，吸引客户参与活动，进而不断扩大粉丝数量，提高客户关注度。

六、相关要求。

1、各站要高度重视，依照本方案，结合本站位实际，并根据要求进行便利店节日氛围打造。

2、各站要认真组织本次促销活动，加强宣传动员，收到通知后立即组织员工学习并签字存档备查，确保所有员工知晓本次活动内容，加油站按要求积极开展活动，要加强现场管理，确保活动操作公平、有效。

3、各站要结合本站库存实际做好促销商品的要货、科学预估促销期销量，确保门店不缺货断货，同时应合理把握库存，避免商品积压造成库存增加。

4、市公司会强化对活动开展情况的督查和指导，从海报张贴、宣传页发放、促销商品陈列、员工主动开口营销等方面加大督查力度。

加油站元旦营销方案

绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。

科学计算员工收入。

进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。

方法一：

方法二：

由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的`消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。

采取灵活多样的分配形式。

由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：

1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。

3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。

加油站消防演练方案

加油站方案设计

3、拓展、建立长期服务关系，不断提升服务质量从而提高客户满意度。

1、5月13日-7月15日，确定活动方案，落实加油卡和积分卡广告宣传;。

2、5月16日-5月31日，主要宣传进站加油办卡可抽奖活动，及活动当日奖项设置;。

3、5月28日-5月31日，各站站长安排重点邀约客户;。

4、5月25日，布展(条幅、奖品)到位，为活动造势;。

5、活动举行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);。

6、6月3日，统计奖品兑奖情况，奖品入库，统计活动销售额情况;。

7、总站长及各分站长总结活动效果，书写报告。

1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的的车主，均可享受奇力能源的'优惠活动(详见店内广告)。

2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的的车主，均可参加20xx年6月1日--2日的大抽奖活动。

4、奖项设置及奖品见附件。

5、喜获一等奖、特等奖的车主，各站站长负责拍照留念、登记信息。

1、各站于醒目处悬挂条幅(公司统一制作);。

2、加油员大力宣传抽奖活动，加快推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势;。

3、进行广告宣传，奖品提前陈列。

1.各站悬挂条幅：迎双节，办卡有礼、加油抽奖30元*4条=120元。

2.报纸宣传：亚太广告半版300元*10期=3000元。

3.短信群发：主要针对会员客户，需找潜在客户资料。0.035元*1万条=350元。

短信内容：

4.网络宣传：

5.电话预约：

a潜在的客户电话通知购买。

b重点加油卡顾客，电话回访。

6.微信息消息推送。

1、活动总调度：

2、活动应急指挥：

活动策划组织：

活动营销宣传：

序号事项责任人。

1确定活动方案，制作任务单。

2奖券、奖箱、拍照、网络宣传。

3落实加油卡和积分卡广告宣传。

4奖品采购、调度、盘点、入库。

5督促加油员大力宣传抽奖活动，推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势;。

6协调班长交接班奖品与奖券的统计，保证无偏差;保证奖箱始终位位于主监控下，位置不得移动;本站员工不得私自抽奖，一经发现立即开除。

7十处站活动期间白天需安排两名班长上班，维持秩序。

8广告宣传(报纸、微信、短信、电视台等)。

9处理紧急情况和突发事件。

加油站隐患排查方案

为全面加强全县加油站安全生产工作，有效防范和坚决遏制加油站事故发生，根据市应急局《关于在全市范围内立即开展汽车加油站专项整治的通知》（忻应急发〔20xx〕191号）要求，决定在全县范围组织开展加油站专项整治，现制定以下实施方案。

通过对全县加油站安全专项整治，加大执法力度，对加油站安全隐患进行全面排查治理；严格落实标准规范要求，严肃查处“三违”行为，堵塞管理漏洞，强化源头管理，切实提高加油站本质安全水平。

组长：

副组长：

成员：

领导组办公室，设在县应急局综合办公室，办公室主任由任昱亮兼任，负责全县加油站整治工作情况的收集、督促、汇总、梳理、上报等工作。副组长负责组织成员开展检查复查总结等工作。

本次整治的范围是全县辖区内所有加油站，检查的主要内容是：

（一）加油站是否开展安全标准化工作创建及运行情况；

（三）安全评价报告与现场是否符合；

（九）新建、改建、扩建加油站项目是否依法办理安全设施“三同时”手续；

采取企业自查、县检查复查的`方式进行，时间从10月19日至12月10日。县检查要全覆盖。具体步骤为：10月19日至10月30日为企业自查自改阶段，11月1日至11月20日为县全面检查和隐患整改复查阶段，11月21日至12月1日为“回头看”，12月2日至10日为总结阶段。

（一）强化组织领导，切实落实责任。检查组要落实加油站安全监管职责，坚决杜绝监管责任缺位、失位、不到位。通过这次专项整治推动加油站经营单位要切实履行安全生产主体责任，组织开展自查自纠，全面提高企业依法依规生产经营水平，确保整治工作取得实效。

（二）严格执法，依法查处违法违规行为。检查组对辖区内加油站逐一进行对标检查，并形成检查记录，对检查中发现的非法违法行为，要按照法定程序，依法严肃处理。对存在安全生产非法违法违规行为的企业，该罚的罚、该停的停、该关的关，推动企业安全生产主体责任落实。

（三）认真落实闭环监管工作制度。检查组对发现的隐患和问题进行整改和复查，每次检查都要详细记录检查时间、检查重点、发现的隐患、下达的执法文书内容、确定的整改时限和整改责任人，并由检查人员和被检企业负责人共同签字备查。

（四）及时报送检查信息。12月10日前，检查组将检查情况及专项整治工作总结报局综合办公室。

联系人：

联系电话：

联系邮箱：

加油站促销活动方案

奖项设置：

1、特等奖1000元油卡。

2、一等奖：500元油卡。

3、二等奖：免单券。

4、三等奖：100元现金。

5、四等奖：50元现金券。

这满满的奖项诱惑，吸引更多的前来储值抽奖。

汽油加满200元，柴油加满400元，就可以免费送农夫山泉一件或者食用油一瓶，或者面粉一袋。清风纸巾。

充值1000元储值金额100元（再送香米1袋）。

充值2000元储值金额200元（再送香米2袋）。

充值3000元储值金额300元（再送香米3袋）。

以此类推，多送多得。

充值1000元送储值金额60元。

充值2000元送储值120元。

充值3000元储值180元。

以此类推，多送多得。

加油站营销活动方案

为提升加油站在服务区域范围内的品牌知名度，提升加油站整体业绩，增加进站用户量，增强用户粘性，结合实际情况，作以下建议方案。

一．站内活动。

用户进站加油百元以上，回馈相应礼品。举例：100元赠品（纯净水，毛巾，肥皂，抽纸，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元赠品（盆，洗洁精，垃圾筒，钥匙扣，餐具套合，钢丝球等），等等类似套餐礼品。

礼品以家居日用，生活用品为主，突出家庭必备，产品种类丰富，让用户感到有用有所值。让用户形成“家里缺家居用品，来荣庆加油就能免费赠送”的心理，从而产生良好的客性互动性和用户粘性。

二．公众号平台连推。

基于现有公众号平台，连推7-10加油站宣传方案。宣传文案加活动类型。

2.介绍油品专业知识，突出荣庆加油站石化公司油品，假一罚十五。

3.站内车主随访（为什么来荣庆加油站加油？油品怎么样？会不会介绍身边的朋友来本站加油？对本站有什么建议？）。4.荣庆加油站主题活动马上开启。5.活动开启。6.活动倒计时48小时7.活动倒计时24小时。8.活动返场。

三．快手直播加视频连推。

基于集团现在快手号，及活粉量，做出相应的优惠方案。1.检测线，驾校，汽服，二手车部门直播时，主播送优惠，老铁“送加油”秒92#汽油满100元减5元活动。或老铁送加油，加油满百送手持小风扇。

2.拍广告类视频上传快手号，留言畅享优惠或礼品。转发畅享优惠或礼品。

四.产业链内部嫁接活动。

1.汽服用户赠送车主20元加油卡，每次满百抵五元，30天内有效，过期作废。5座车主加油送精致洗车1次券一张（向城店，代村店，兰陵店，仲村店通用，15天内有效）。

2.检测线上线车辆赠送20元加油卡，每次满百抵五元。30天内有效，过期作废。

3.驾校教练私家车加油满百赠送精致洗车卡（向城店，代村店，兰陵店，仲村店通用，15天内有效）。

4.二手车市场商家和用户赠送20元加油卡，每次满百抵五元。30天内有效，过期作废。五.项目地推或平台购卡向城，尚岩，兴明常住居民加油满百送50元加油卡，每次满百抵五元，60天内有效，过期作废。以上区域内以集市，超市门口等车流量集中区域进行地推加油卡，或平台下单1元抵5元油券。

六.噱头营销。

加油1块钱买红牛。

噱头做的越足，口碑传播越快，受众群体越广。七.社群推广。

1.用户连续转发朋友圈3天，进站加油满百，赠送毛巾1条。2.用户连续转发朋友圈5天，进站加油满百，赠送塑料桶1个。3.用户连续转发朋友圈10天，进站加油满百，赠送不锈钢盆1个。

荣庆汽车服务平台。

2020.4.22。

加油站促销活动总结,加油站安全月活动总结范文

反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷!

在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：

1、促销活动的发起，往往是被动的。

由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有一个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。”“竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”

2、促销方案制作“想当然”。

“想当然”主要表现在4个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。

3、员工参与程度不够。

促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦;配发的宣传单，未及时发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。

4、促销品管理不当，甚至活动期间断档。

一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!

5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。

在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权!在这种激烈的环境中，促销就成为一种手段，一种提升油站影响力和辐射力的有利措施，一种开发潜在市场客户的有利条件，也是一种虚弱竞争对手实力的良好时机。所以，我们更应当抱着学习的态度，吸收同行业的先进做法，运用于实践，积累经验，脚踏实步，以积极的心态让自己学会如何去搞好促销，因为它本身就是零售行业中一项必不可缺的技能!

促销方案理发店促销方案

重要的节假日一般都是美发店做促销活动的重要时候。中秋节，美发店如何将促销活动做大呢?中国美容人才网认为，进行路演促销活动很有效。一方面可以尽可能吸引客源，另一方面也是对美发店品牌的宣传。

一、美发店中秋节路演促销活动的准备。

前期的预备：

1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.

2.明确为什么要搞促销活动。

3.活动的地点、时间、开展什么样的活动。

4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。

物料的准备：

1、圆形或方形玻璃桌一张，桌中心应贴上发廊标志(可以用丝印或贴不干贴)，椅子3、4把。

2、需配备拉网展架或x展架针对活动做出形象展示，展架拉开时应注意天气的风向、大小，及时作好展架的固定工作。

3、路演促销中如果摆放了大型拱门，那么活动前应对活动地点进行查看，确定摆放地点，电源情况，检查拱门的好坏，鼓风机情况等等。

4、路演促销中有电视机及相关音影设备的话，应该在活动前对设备进行试用和调试，以确保活动的顺利进行。

5、路演促销针对客户群众须准备产品样品、演示道具、宣传资料、宣传单片、其各种展示板。

6、路演促销活动针对直接客户群，需准备好笔、纸、赠品、饮用水等小物品。

人员的准备：

1、一至两名商务人员(商务人员必须对产品和活动有一定的经验)，加带2~4名促销小姐(a：一般为年轻女性，身高一般在162cm以上青春亲民为佳)。

2、商务人员一律得统一着装(一般是深色的西服，白色衬衣，深色皮鞋，胸卡);促销小姐穿着由发廊统一的促销服(注意：鞋须穿深色高跟皮鞋，一定要带公司统一的天使帽)。

3、活动前必须针对促销人员进行岗前培训(培训内容包括：促销目的、促销人员站位、促销相关礼仪、资料发送、美发知识讲解、顾客沟通、活动结束清场事宜)。

二、活动的`申报。

这是必经程序，区域活动应得到公司的批准后才能开展。

内容即方案和费用报批。

1.活动方案：背景分析;活动目的;活动时间、地点、活动人、主持形式、内容;活动操作控制;应急措施等。

2.费用：活动所需的，预算以内的费用。

3.小区活动。

产品陈列、如何吸引路人和固定居民参加、产品演示与咨询、预约登记。

说明：活动为了让发廊周边潜在消费群体在选择发廊消费时，认识发廊品牌，了解美发产品;活动传播重点是让观众了解美发知识和美发特点。

三、活动的开展。

1、活动开展时，首先应该注意人气的涨动及观众与促销人员之间的互动性。

2、注意资料发送的对象(有部分可能是对手发廊情报人员)及其重点对象。

3、注意控制场面的有序性及规范性，在发廊项目讲解宣传的过程中注意有兴趣和意向观众联系方式的收集。

四、活动结束。

当活动结束后，首先须进行场地的清场，这时应把宣传物资进行收拾、整理、包装以便下次利用。其次活动后着重进行活动的总结，分析及重点对意向客户的回访、跟踪服务。

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加油站监控工程方案

加油站消防疏散演练方案

确保加油站安全运行，特制定木预案。

组长：陈贤。

副组长：陈贤。

安全员：王侨宝。

计量员：陈贤。

现场安全员：王侨宝。

现场人员：张所云。

王侨保。

防汛物资：防汛草袋(编制袋)、沙袋、铁锹、绳索、塑料布、沙土。

急救物资：急救箱及药品、绷带。

1．加油站人员落实各类救灾物资的配备及到位完好情况。

2．加油站防汛应急预案领导小组组长负责密切关注灾害信息。

3．安全员负责检查油罐密封情况，检查油站电气设施、检查排水设施是否畅通。

4．加油站现场人员采取措施，防止油罐上浮(如注水、压沙包)等采取措施防止雨水渗入油罐，副组长负责联系好消防车或抽水泵，随时做好抽水抢险，整理并转移重要设备和资料。

5．洪水来时，安全员立即切断电源，停止营业。

6．洪水过大时，加油站全体人员撤离加油站。

加油站白酒促销员心得体会

随着汽车行业的飞速发展，加油站越来越多，随之而来的是加油站白酒促销员的存在。作为一名加油站白酒促销员，一方面需要推销酒类产品，一方面需要满足消费者的需求，让他们放心购买酒类产品。这些工作的完成需要具备一定的知识和技巧，我在这里分享一下我的经验和体会。

第二段：向顾客介绍产品。

在促销酒类产品的过程中，我首先向顾客介绍产品的品种和产地。包装和品牌也是我介绍产品的重要内容。这些因素一般是顾客购买产品的决策依据，因此需要我耐心地向他们解释，让他们更好地了解酒类产品。

第三段：倾听消费者的需求。

在向顾客介绍产品的同时，我还需要积极倾听消费者的需求。我先问他们需要什么类型的白酒，如口感，酒液的色泽和干湿度等，然后基于需求，向他们推荐最适合他们的产品。因为消费者的需求不同，我需要针对不同的客户，提供不同的建议和方案。

第四段：主动提供优惠信息。

长期以来，促销员的工作重心是向消费者推销产品，但如果不能满足顾客的需求，则不可能让顾客购买。因此，我会根据顾客的需求主动提供一些优惠信息，如满减和赠品。这些额外的优惠信息可以更快地促进他们购买，并增加他们的信任感和满意度。

第五段：总结和展望。

作为加油站白酒促销员，我深入了解了顾客的需求和市场趋势。在不断地学习和实践中，我明白让顾客明确认识产品的更多信息是至关重要的，特别是在涉及到许多互联网购物这类方式的当代，这项工作更是至关重要。未来，我将继续通过学习不断提高自己的专业的知识和技能，努力促进白酒销售，并成为一名优秀的加油站白酒促销员。

加油站白酒促销员心得体会

加油站白酒促销员，是近年来新兴的职业。因为在加油站工作的白领或蓝领人士，可以在加油时同时进行酒类购买，从而提升了促销员的推销效率，并且也方便了消费者的购物需求。本文作者作为一名加油站白酒促销员，深刻体会到了这份工作的挑战和快乐，有一些心得体会，特此分享。

第二段：职业特质。

作为一名加油站白酒促销员，首先需要具备的是耐心和沟通能力。因为消费者的类型千差万别，你需要用耐心、专业知识和真诚的态度来让他们了解产品，并打消顾虑，从而产生购买的决心。同时，也需要有非常的学习能力，不断了解新产品、新销售技巧，提升自己的专业素养，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三段：工作艰辛。

虽然加油站白酒促销员的工作看上去轻松愉悦，但是实际上有很多艰辛，需要付出很多的汗水和努力。首先，站姐需要长时间待在加油站，站在阳光下，面对烈日酷暑。其次是需要源源不断地接待顾客，甚至到晚上十点以后，仍然需要坚守在岗位上工作。因此，站姐们需要时刻保持良好的精神状态和体力，才能让工作顺利开展。

第四段：销售技巧。

当然，一个合格的加油站白酒促销员，还需要具备销售技巧。换句话说，即使你有再好的产品，只有让消费者了解并购买它，才能产生价值。与此同时，你还需要在销售的过程中，用专业知识给消费者提供更好的选择，让他们感受到巨大的购买价值，从而建立合作关系。

第五段：总结。

总的来说，加油站白酒促销员这个职业具有一定的特殊性，需要具备某些技能和特点才能胜任。同时，它承载着消费者对于购物体验和生活品质的期待，也承载着促销员在挑战和认识自我道路上的探索。当然，这个职业也不是目的地，需要用真诚和努力，用优秀的表现打下更大的舞台，逐步实现人生价值的不断提升。

加油站促销活动总结,加油站安全月活动总结范文

加油站零售促销由四个基本的部分组成：广告、销售促进、参与推销、效用评估。从整体上说，这四个部分组成了零售行业的促销组合。

1、广告宣传。

广告宣传的作用主要是让潜在消费者了解零售商提供的商品、价格信息、折扣优惠等信息，目标是建立消费者对商品产生偏爱。目前，加油站常用的广告促销宣传主要包括媒体宣传、设立进站口宣传牌、印制宣传单、设立宣传海报以及员工口头宣传等。

媒体宣传主要是通过报纸、杂志、广播、电视、电影等媒体对促销活动进行宣传。需要零售商在一定的费用范围内内、把广告信息最有效地传达给目标消费者。广告活动对谁开展?广告传播的目标对象是谁?广告内容如何策划的更为精准等问题，是零售商在选择媒体宣传时必须要考虑的。

设立进出站口宣传牌是目前加油站运用较为普遍的广告宣传方式。费用成本较低、实用见效快是这一类广告宣传的优点。宣传牌的设计及运用上同样也值得我们去研究。

宣传牌内容展示的对象是驾车司机，司机驾车从观测距离范围到离开的时间仅仅有几秒钟，因此宣传牌所要展示的内容不宜过多，多了也没用，因为司机也没时间去读完，也极少有司机愿意下车去读完你所设计的宣传内容。一般来说，在动态而且是达到一定时速的环境下，字迹工整、排列整齐的宣传内容，更易给人留下印象。

进出站口宣传牌在运用上也需要加油站管理者开动脑筋。因为往往很多油站受公路局、城管的约束，往往不能将其设立于最佳位置或被禁止摆设。怎么办?这时候就有必要和城管“打游击”了。如图，聪明的站经理选择在车流高峰时段，安排员工手拿宣传牌站立于站口向过往车辆宣传促销内容以吸引顾客进站。

宣传单再设计上则与进出站口宣传牌大不相同了，宣传单上所印制的广告内容可远远多过宣传牌。因为客户阅读环境的不同，再加上设计时搭配精美图片，往往可以吸引顾客完整的阅读宣传内容，了解广告信息，这样我们的宣传目的就达到了。

2、销售促进。

销售促进是指零售商为了激发消费者潜在需求而利用广告宣传营销力量在一段事先决定的有限时间内针对消费者进行沟通活动。加油站销售促进最常见的是价格促销、赠品促销、加油卡折扣促销、抽奖等。

价格促销活动首先要能够充分考虑网络内油站所出位置、油品品号、竞争状况、及价格敏感度等系统因素(一般来说，高标号汽油缺乏价格弹性，应按照上限价格销售;国道、乡村，柴油价格敏感，竞争激烈，油价要有竞争力;城乡结合部或出租车、私家车集中的区域，汽油价格敏感)，根据各站既往价格促销的历史数据，提供单站具体的价格决策建议。建立各阶梯价格数据分析模型，每日对所有降价油站的销量及毛利变化情况进行分析汇总。如果在规定时间范围内，如果降价以后毛利增量小于零，就应当停止促销活动;反之，则继续保持价格优惠。

赠品促销方面的关键点就是“送什么”与“怎么送”，以往这两点大都靠机关或油站员工主观臆断，忽略了客户的需求，造成客户不喜欢赠品导致促销回报率低。因此选择赠品时，继要考虑“油非”互动，还要综合分析客户的消费习惯，从众多促销品中挑选出有针对性的品种。加油站管理系统的成功上线运行，为我们解决“怎么送”的问题提供了答案。通过加管系统中不同交易金额区间交易笔数的分析，有效确定出赠品促销目标客户，进而合理发放方案。

3、参与推销。

参与推销是通过与顾客进行面对面的交流来销售商品。参与推销通常发生在零售商劝服购物者购买某种产品或服务的时候。可以说，参与推销是零售促销组合四个基本组成部分中最为关键部分。

参与推销大都在加油站内部开展，如何调动加油站员工的参与热情是关键。通过近一段时期促销工作开展，我们总结出以下4个方面，来激发大家的参与热情。

首先是方案制定，自下而上。促销方案制定主要包括目标客户确定、赠品及赠送条件确定、活动时间确定、销量提升目标等内容。加油站员工每日与所处市场区域内的客户进行接触，因此他们是方案的制定的最佳人选。相反，并不是机关的某个管理岗位。方案制定过程中分析项目众多，因此，制作过程中需要我们的员工广泛参与，站经理要听取大家的意见进而制定出方案，更为重要的一点是员工参与了方案的制定，他们才更愿意去执行。

其次是每日分析活动进展情况，班组之间良性竞争。站经理每日晨会认真总结前一日促销活动开展情况，布置当日促销活动注意事项，主要包括：销售与预期值比对、口头宣传情况、促销品发放数量、相关信息反馈等内容，员工“闪亮点”的肯定与激励等内容，并记入当天交接班记录中。

第三是店内与店外的配合。加油员在加油现场接触客户的第一人，他们的态度决定了客户对促销活动的反应，而收银员是接触客户的最后一人，也是至关重要的一节，他们可以把我们前期所遗漏的推销环节补上，也可以利用最后接触客户的时机将客户拉住，所以这两个岗位的员工是非常重要的，所以要有明确的分工内容：

【实例】。

店内：您好，欢迎光临，请问几号加油机，加满了是吧，我们的汽油正在降价促销，每升油比外面便宜2毛钱，你可以把这个好消息告诉您的亲朋好友。

第四是加大促销活动站现场督导及跟进力度。站经理负责促销期间站内、站外一切不规范促销行为的纠正(例如：促销品挪用、未按规定要求进行发放、人员宣传不到位、不一致等)。片区经理负责跟进促销站活动开展情况，按上述要求给予油站员工促销行为的指正或激励;公司加管部负责促销期间到站指导油站促销活动开展，查看监控或现场观察现场员工行为，查找问题给予指正，搜集闪亮点给予短信激励;同时每日负责分析促销站目标预期是否达到，每日制作促销站销售跟进表，定期分析公布促销数据。

4、效用评估。

要有计划、阶段性地对促销效果加以分析。效用评估仅仅是分析销量变化是不全面的，借助零管系统的数据，可以有效分析进站交易次数、单笔交易量和不同金额区间交易比数的变化等影响销量的背后数据。同时，销量的变化与促销成本之间的关系比对，本次促销利润分析，这些都是效用评估的重要组成部分。

加油站计算机零售管理系统正常运行之后所产生的大量数据、报表为加油站促销方案的合理制定以及促销活动效用分析提供了有效支持。当前，系统对于油站促销活动效用评估的积极作用主要表现在以下两个方面：

1)降价促销效应分析。

零售价格降价促销需要在保证毛利最大化的前提条件下，平衡销量和毛利的关系。通过对价格促销前后进站交易笔数、单笔交易量的变化，可即时分析降价促销效应。

在利润分析上，引入“临界销量”概念。

首先，变价前吨油毛利=变价前吨油收入-本月吨油成本;变价后吨油毛利=变价后吨油收入-本月吨油成本。

若变价前毛利=变价后毛利，则变价前日销*变价前吨油毛利=临界销量*变价后吨油毛利。

2)赠品促销方案制定与分析。

通过进站交易笔数促销前后变化以及不同交易金额区间交易笔数变化，可有效判断促销活动是否达到预期。