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工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
关键词：通信工程建设；进度管理；策略。
进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素。
1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。
2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。
3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。
二、通信工程建设项目中的进度管理策略。
1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。
2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。
3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
参考文献:。
工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素。
(一)业主方面的因素。
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前，施工阶段的`监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位，而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
(二)管理层面影响因素。
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理，没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下，组织上不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标无法顺利实现。
有了管理团队或机构，并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系，例如：在工程施工进度滞后时，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上偷工减料，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。
人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
(四)其他方面的因素。
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足，设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护使用不当出现故障，无法正常生产。
(一)建立适合的工程施工进度控制组织保证体系。
现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
(二)高度重视工程项目实施前的准备工作。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中。
(三)加强对施工技术人员的培训。
加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。
(四)跟踪检查项目施工进度计划。
1.跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
2.整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。
结束语。
进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]向国亮.工程施工进度控制浅谈[j].山西建筑，(17).
[2]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[j].科技情报开发与经济，(20).
[3]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[j]城市建筑，(24).
工程技术管理进度的控制探析论文
为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。
3.2将目标分担到责任人身上。
施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。
3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行。
对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。
3.4采用信息管理模式。
将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。
4结语。
综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。
参考文献：
[1]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[j].黑龙江科学，，(01).
[3]田明.关于土建工程管理的探讨[j].山西建筑，，(21).
工程技术管理进度的控制探析论文
为了更好的提升土建工程施工质量，确保土建筑工程施工安全与施工进度，要对土建工程施工的安全管理进行加强；避免施工进度对整个工程的交接造成影响，加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保证施工工期的如期交付，更重要的是保证工程进度不会对整个工程的质量造成影响，因此，加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。
2土建工程安全施工要点。
2.1加强土建施工质量安全管理控制。
按照土建施工质量安全管理控制标准的要求，对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析，通过工程在实际当中的规划标准，设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求，遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时，进一步强化土建招标的'竞争意识，对招标进行市场化管理，加强企业的综合发展能力，和对施工的监督管理控制。
2.2强化原材料的管理检验。
严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。
2.3做好监督管理措施。
土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求，要想确立工程施工进度标准，土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合；进一步加强对土建施工质量的规划管理，加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求，理论联系实践，不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。
工程技术管理进度的控制探析论文
前言。
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
二、建设进度管理措施。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献。
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[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
工程技术管理进度的控制探析论文
工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。
（1）工程建设具有它的特殊性。我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴随着现代经济建设和社会的快速发展，新工艺、新材料、新产品、新技术、新装备持续不断地出现。因此承担的新工程可能结构会更加复杂，功能也许会更特殊，从而也促使工程技术水平不断地提高，技术装备要求越来越先进，对应的技术管理要求也更高，这样也将导致工程技术管理显得更加重要与迫切。
2.2如何加强工程技术管理？提高工程技术管理水平？
工程管理是工程建设永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平的高低，将直接影响到工程的进度和质量、企业的信誉和形象，也直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。加强工程技术管理，可以考虑从以下几个方面进行：
（1）健全组织结构，合理搭配人员。工程建设的管理体系要逐渐健全，关键岗位人员一个都不能少。
（2）明确技术管理人员的`权责。根据岗位职责要求和岗位说明书，确定相应岗位的责任与权利，并保持责任与权利的相对均衡。
（3）加强质量管理。在实际的工程建设中，工程质量管理是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程建设的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。
5）根据技术角度对工程建设的经济成本和工期进行切实有效的控制。在准备阶段（工程建设前），首先对原始资料进行整理收集、分析调查研究，科学合理编制实施方案；,在工程建设中根据已经编制好的方案因地制宜贯彻实施、对工程建设过程加以动态控制等，力争有效减少甚至避免返修和返工造成的损失，从而达到有效降低成本，以实现工程技术管理的目标。
3.总结。
在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。
电力工程质量控制探析论文
1.组织措施。
组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。
2.技术措施。
采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。
3.经济措施。
实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。
4.管理措施。
工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。
5.合同措施。
加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。
二、结语。
总之，电力工程进度控制是一项全面的复杂的综合性的工作，需要进行长期的摸索和总结，在电力工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面，打破原计划是常有的事，因此，目前的工程进度管理均以季度计划为依据，从工程总体需要出发，，利用进度计划进行关键工序考核，奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象。必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进行。
电力工程质量控制探析论文
随着使用时间的推移，电力工程的质量会逐渐发生变化，如元件和线路老化，自然灾害、人为因素的影响等，都会使得电力工程的质量降低。因此，要做好电力工程的质量控制，就必须结合其特点，充分分析影响电力工程质量的各种因素，并对其进行有效处理，才能确保电力系统的安全稳定运行。
1质量因素分析。
对电力工程进行质量控制工作，需要首先对影响其质量的因素进行分析，确保控制的针对性和可靠性。一般来说，在电力工程中，影响其质量控制的几个因素主要包括：
（1）环境因素。
对于电力工程而言，影响其质量的环境因素主要包括技术环境、管理环境以及人文环境等，同时在一定程度上也受到国家政策环境等的影响。总的来说，环境因素对于电力工程的质量有着很大的影响，而且其存在很大的可变性，对于电力工作人员而言，必须充分把握环境因素、分析环境、顺应环境，才能确保电力工程质量控制的有效进行。
（2）材料因素。
材料对于任何工程的建设而言，都是极为重要的，是工程质量控制的核心和重点。对于电力工程而言，科学技术的发展使得材料变得更加多样化，在某一个方面可能有着极为突出的性能，站在客观角度分析，这是一个非常大的优势，但是同时也增加了质量控制的难度。材料不仅能够成为提升电力工程质量的助力，也可能变成影响电力工程质量的阻力。因此，电力工作人员必须对材料进行合理选择和使用，通过多种材料的相互配合，提高电力工程的质量。
（3）设备因素。
设备因素主要是针对施工中使用的机械设备而言，包括运输设备、操作工具、安全设备等，可以说设备是保证电力工程施工质量的重要因素。在当前社会发展日新月异的影响下，电力工程使用的机械设备必须做到与时俱进，争取达到先进的科技标准，确保电力工程的施工质量。
（4）人员因素。
人员因素同样是电力工程质量管理的关键，一方面，在施工过程中，高素质的施工队伍不仅能够确保施工合理有序进行，还可以保证施工质量，降低施工成本；另一方面，在电力运营维护中，具备专业素质和丰富实践经验的工作人员可以及时发现电力工程中存在的质量隐患，并采取有效的措施进行解决，从而确保电力工程的运行质量。
对于电力工程质量控制而言，在不同的阶段，需要采取不同的措施，这里对其进行分别阐述。
（1）决策阶段。
要做好市场需求分析，确保电力工程的可行性，根据分析结果，制定相应的书面文件。同时，要对电力工程进行选址，确保电力工程位置的合理性，在充分发挥其作用的同时，减少工程造价。对于当前的社会形势而言，书面文件在质量控制专用的作用是十分重要的，可以确保在工程施工中做到有迹可循，减少影响电力工程质量控制的环境因素。
（2）设计阶段。
对于电力工程而言，设计阶段是质量控制的关键环节，对于后期的施工和维护都会产生较大的积极影响。因此，电力主管部门应该通过招投标的方式，选择最为合理恰当的设计方案，确保电力工程的可靠性。而施工单位在接到电力工程后，要对设计文件进行全面审核，并根据设计文件，组织好施工设计，编制相应的施工方案和现场施工图，为施工提供有效指导。另外，在设计阶段，需要结合实际情况，充分考虑各种可能对工程质量造成负面影响的因素，如施工条件、人员素质、材料质量等，切实做好电力工程的设计工作，为质量控制提供良好的技术支撑。
（3）施工阶段。
在施工阶段，要以质量控制为核心，强化对于工序的管理和控制。施工工序可以说是工程施工过程中最为基本的环节，是电力工程建设中的基本单位，同时也是质量控制的重要组成部分。一方面，施工阶段是对材料选择、方案实施、人员配置等的直观体现，施工质量直接影响着整个电力工程的质量；另一方面，施工阶段的质量也是最难把握的，作为将理论化为实际的过程，施工阶段面临着许多不断变化的因素，几乎不可能完全按照设计方案进行。对于质量管理人员而言，只有对这些因素进行合理控制，才能切实保证电力工程的施工质量。
（4）运行阶段。
电力工程的运行质量直接影响了供电的质量和稳定性、可靠性，同样需要引起电力工作人员的重视。电力企业要加强对于电力工程的运行维护，建设高素质、专业化的管理队伍，做好电力设备、电力线路等的巡检工作，及时发现电力工程中存在的质量隐患和风险因素，并采取行之有效的措施进行解决，尽一切努力，确保电力工程的正常运行，避免意外事故的发生。例如，在暴雨、大学、狂风等恶劣天气中，电力工作人员应该在岗在位，做好物资储备，启动应急预案，确保电力工程一旦出现故障，在第一时间进行抢修，避免出现大范围的停电事故，确保电力工程的运行安全。
三、结语。
总而言之，电力行业作为国民经济发展的基础型产业，对于社会的发展和人们生活水平的提高有着至关重要的作用，相关部门要认识到电力工程质量控制的重要性，切实做好电力工程的质量控制工作，不断提升电力工程的整体质量，推动我国社会经济的持续稳定发展。
公路工程施工技术管理和控制分析的论文
对于公路工程施工来说，为做好施工管理，避免不良事件的发生，应有完善的公路工程施工技术管理机制做基础，并严格按照该机制执行。在公路工程施工技术管理中，首先应从按照施工图纸入手，施工图纸如何关系到公路工程施工能否顺利进行，所以，在施工建设正式开始以前，施工企业应全面审核施工图纸，不仅要了解施工图纸中结构坐标实际情况，还要明确施工尺寸与标高，同时，还要关注施工图纸在设计的过程中有无按照相关要求开展设计工作，设计内容是否与施工企业现有水平等相吻合。如果在审核图纸的过程中发现存在不妥之处，那么将及时进行修改。其次，加大对施工技术管理的重视，为保证公路工程施工建设顺利进行，还需要重视相关施工技术，如果发现施工技术管理存在问题，应立即调整，严格按照技术管理要求进行管理工作。最后，重视施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何对施工质量的影响也很大，如果施工材料不合理，那么会给公路工程施工带来隐患，所以，施工企业应按照专人管理施工材料，严格按照材料存放要求管理，材料的入库与出库都要详细记录，也要记录好数量与领取人等。
3．2重视前期准备。
公路工程施工前期准备是一项十分重要的工作，做好前期准备工作不仅可以预见施工中可能出现的问题，并做好预防，还能避免施工问题的出现。所以，在实际施工建设中，应加强与现实情况的联系，全面管理施工团队，透彻且深入的分析各项内容。同时，根据施工情况制定科学合理的施工技术，明确指出施工要点，如在某次公路工程施工中遇到了路桥过渡段，这是公路工程施工难度最大的一部分，那么在施工开始前应全面了解周边地势地形，结合实际情况选择合适的施工方式，让所有人员了解该部分是施工要点，为保证施工建设顺利完成，还要制定多种施工方案，经过多重分析了解施工要点，确保施工零失误，避免出现施工问题，只有这样才能保证施工正常运行，进而为施工建设的顺利推进奠定基础［3］。
施工现场技术管理状况如何决定着公路工程施工能否按时完成，如果忽视了该内容，就会让施工建设无法顺利进行，更会延误工期。为保证施工建设顺利完成，施工企业应安排专业人员管理施工现场。施工现场技术管理工作，对于工程施工质量以及施工效率均有着较大的影响。在这一过程中，施工管理人员必须具备较强的专业性，能够认真负责，并且在出现突发事件后，能够对问题进行科学、合理的应对，使施工管理工作真正落实到位。在进行现场管理过程中，施工管理人员需要做好相应的施工检查和记录工作，能够对施工具体情况予以记录，尤其是施工过程中存在的问题，为施工顺利开展积累经验。在具体执行过程中，要对检查周期、检查要点等事宜做好安排，保证施工检查能够为现场技术管理提供可靠指引。此外，施工企业高层管理人员也要经常到施工场地视察，经常为施工人员做教育，增强他们的责任意识，避免在施工建设中出现意外［5］。另外，在公路施工中如果路面为混凝土材料，那么一定要保证路面在施工中不能出现裂缝，做好混凝土路面的接缝施工及保养工作，只有这样才能有效提升混凝土公路整体质量，为满足建设满意公路。
进入到工程验收阶段则意味着工程即将结束，而工程验收是一项对技术要求较高的工作。对于公路工程施工来说，它的验收工作除了施工质量、施工材料检查等多项内容以外，还需要用真实车辆做检验，让符合规定的车辆在公路上运行，看路面与路基是否出现沉降等情况，如果没有出现则意味着公路质量达标，可以直接验收。如果存在问题，那么应要求施工企业返工，并对施工企业进行惩罚，让他们认识到不按照要求施工所带来的危害［6］。最后，在工程验收技术管理中还要撰写工程验收报告，详细且全面的介绍工程概况，为日后相似工程的顺利进行奠定基础。
4结束语。
通过以上研究得知，公路工程施工技术管理是一项十分重要的工作，任何环境出现问题都会影响到施工质量，进而威胁到公路使用者的出行安全。因此，本文结合实际情况从多方面多角度分析了做好公路工程施工技术管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，不断提升公路工程施工质量。
参考文献。
电力工程质量控制探析论文
国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设和基建队伍建设的要求。为了贯彻和落实这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。
二、质量和安全分析体系的建立及构成。
就目前各电力工程施工企业在工程管理方面的现状而言，仍然将主要的关注点集中在传统性的工程组织与实施两个方面，而对工程建设质量和安全的全过程分析和持续改进方面的认识尚不充分，有些企业即使有了一定的认识，也做了一些推进与实施，但大多数情况下仍然停留在文件上或是单纯的制度上，而未落在实处，存在着“两张皮”的现象。因此，针对当前的现状，要推进工程建设质量和安全分析体系，首先要从电力工程建设操作流程的梳理和文件体系的规范化入手，针对过去电力工程建设方面出现的质量和安全问题，开展广泛的查摆、统计、分析活动，在此过程中寻求规范化的分析框架和科学有效的分析方法，将其应用到具体的电力工程建设质量管理和安全管控工作中，并通过实践与总结得到具有针对性的控制和改进策略，最终使工程建设的质量和安全水平在工程具体实施之中得到持续稳步的提升。
1.质量分析体系。
质量分析体系主要是针对项目可行性设计、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；规划设计阶段主要任务是在深入考察电力工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业电力工程建设质量和安全分析体系探讨，随着我国电力事业的迅猛发展，大量的电力工程建设项目随之启动，电力工程建设质量和安全问题也成为工程施工人员和监理人员关注的核心问题。而近年来应用较为广泛的电力工程建设质量、安全分析体系，作为可持续改进的科学管理体系逐渐显示出其独特的优势。基于此，在多年工程实践经验的基础上，阐述了电力工程质量和安全分析体系的必要性及其构成，并对体系应用和运行情况进行了分析。竣工验收阶段的.主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。
2.安全分析体系。
安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的pdca循环管理体系，具体如图2所示。减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在某一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。
三、质量和安全分析体系的应用实例分析。
（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5a，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500a，为了使其更加合理，提议改为3000a等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。
（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。
（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。
（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。
（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。
2.安全分析。
（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。
（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。
四、结束语。
电力工程建设质量和安全分析体系的建立，将工程中设计质量和安全的问题归纳于相应的体系之中，这样不仅使各种质量和安全问题更加清晰而主次分明，并通过分类和分析等手段，在防范、控制和改进措施的制定上更加具有针对性和可行性，并通过持续上升的改进措施以及“举一反三”、“推而广之”等方法，使电力工程的质量和安全管理得到循序而不断的提升，该管理体系在实际工程中的应用效果充分证实了该分析体系具有可行性、科学性。总之，在电力工程建设项目中推广质量和安全分析体系对改进工程建设质量和安全都有着重要的意义。
建筑工程技术管理的控制要点论文
科学高效的建筑工程施工管理工作可以实现对建筑工程技术的科学确定，再加之精确的测量工作和原材料检测工作、施工技术参数的掌握工作等一定可以保证建筑工程施工的顺利开展。技术管理工作囊括的范围很广，例如：工程施工的组织措施和方式、施工的技术方案、施工的具体流程等，上述的这几点对于整体工程质量都有着决定性的影响，所以，进行建筑工程的施工时必须严格管理工程技术工作。
建筑工程技术管理工作囊括的范围极大，通常情况下，要把握好几个关键点：首先，对工程施工图纸进行严格的评估。进行图纸评估工作时必须保证与建筑工程相关的各个企业都在现场，若在图纸内发现问题，则要由众人讨论后制定最科学的解决方案。其次，保证施工组织计划方案的科学性。科学的施工组织设计规定能够保证施工图纸上体现各个施工对象的特征，使工程施工过程中能够有科学、高效的指导性文件。再次，严格开展技术交底工作。这项工作的主要目标就是将施工理念转达给下一环节的施工人员，使其能够正确把握施工者的施工意图和理念，从而将施工者的理念落实到实际工作中。最后，合理保存技术档案。建筑工程施工期间需要记入档案的工作内容繁多，但最关键的是工程的质量检查报告、竣工检查等工作。科学的工程技术管理工作可以增强企业的核心竞争力，实现健康可持续发展。
三、施工中问题产生的原因。
1.技术质量方面。
现今的工程建设工作中对技术的要求越来越高，也牵涉到诸多的专业理论，并且安装工作的技术性也越来越强。现在的建筑施工中，需要用到的各专业都有规定的位置和技术标准，但要保证和其他施工技术的协调性，因此必须要科学的安排。若选择的施工技术不够科学，就会使某些交叉施工的细节方面出现问题。另外，现今的建筑施工自身特征越来越明显，每个建筑工程都是独一无二的，所以对各道施工步骤、机器都有严格的规定，这使得技术工作更加复杂，专业之间、生产线之间极易引发意外。此外，新技术、新产品的引入可能会使施工者无法高效的进行操作，这也是问题的根源。
2.管理方面。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各企业首先考虑的都是自身利益，所以在工作时往往会避重就轻。且很多施工机构的管理制度是很不完善的，工作者的整体工作水平也无法保证，这会增加施工中协调工作的难度，进而导致问题。
要想确保施工的顺利开展，就必须建立健全技术管理体系，并分配好管理部门在施工期间负责的技术管理内容。要健全技术管理工作就必须把握下列两个关键点：首先：坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。其次，对技术工作者进行严格培训。要经常开展学习及经验交流会，借助先进的管理理念和方式来提升技术管理者的能力。
开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。
3.加强对技术工作的管理力度。
首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要对图纸的各项内容有一个深入的认识，并以此为依据制定好工程施工合同。要想使土建和安装工作间有更好的协调性，就要邀请安装工作者共同开展进度方案的编制工作。然后就要以进度方案为依据来安排人数、机器设备以及施工原料，并设定好各阶段的工程目标。要想实现整体目标，就要建立分段控制制度，以总计划为依据来确定月计划、周计划乃至日计划。
（2）成本控制工作的具体工作内容就是在项目成本产生期间，企业生产期间使用的人力劳动、物料消耗和资金支出等都需要成本控制来完成指导、监督和调控工作，这样才能保证施工成本不超出预定范围，高效完成成本控制的目标。工程成本控制工作的主要负责人便是项目经理，所以项目经理一定要时刻了解企业发展的实际状况并第一时间制定下一步的发展方案。完成中标工作后，就要由项目部进行后续工作。在敲定造价和工期时必须要参考项目经理和预算员的意见。
（3）在质量控制工作中必须要确定各项目的明细。经理部要以企业的质量目标为根据，确定最科学的质量验收规定，还要保证企业的质量验收规定是超出国家标准的。还要控制好原材料的质量，工程双方所购买的材料都必须和国家有关标准规定相一致，在最终的验收工作中也要严格根据有关制度来进行。要保证工程结构的高质量。主体结构的稳定性和整体工程质量及后期的安全使用都有着密切的关系，所以一定要严格把关工程主体结构的质量。还要科学的进行装饰工作。进行工程的装饰工作时，必须要注重各种质量隐患的发生，并做好细节工作，最终的装饰效果要能体现建筑的特征，还能体现一些创新思维。
（4）建立系统完善的安全责任制度。公司的安全生产和经营都需要企业法人来提供保障，项目经理又是项目安全生产的直接责任人，肩上担负的责任很重。企业、项目经理、生产线都要有科学明确的安全责任书，一旦出现安全意外，则责任应该由责任者和各班组共同承担。要确保安全设施安装到位，尤其是企业在改编之后，万一出现了安全意外，就会产生不可估量的经济损失，还会对企业的社会声誉产生不良的影响。
五、结语。
综合本文论述，建筑工程的整体质量、企业的经济效益都和建筑工程技术管理工作有着密切的联系，所以企业必须严格开展技术管理工作，并将各项技术管理规定落实到实际的生产活动中去。还要给予建筑工程技术管理工作中的一些普发问题高度的'关注，并不断研究高效的解决方案。还要重视专业技术人才的培养，在企业内产生一个健全的技术管理系统，为我国建筑业的发展进步提供源源不断的动力。
作者:刘志雄王若一单位:河南三建建设集团有限公司。
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建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理，而若想做好施工技术管理，首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来，本文将结合提升施工技术管理的意义，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此吉利的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理的提升的方法以及措施的重要意义。
1．1保证工程的施工质量。
工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，一定要保证浇筑过程中的每一项技术，不能忽略任何一个点，只有这样，才可以实现对于质量的全面管理，由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。
1．2提升工程的施工效率。
针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。
1．3降低成本、实现经济效益的提升。
很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现成本的`降低、效益的提升。
2．1施工准备阶段。
认真会审建筑工程施工的图纸。大多数人会认为针对于建筑工程施工技术的管理是从施工阶段开始的，然而实际上并不是这样，大多数情况下，针对于建筑施工技术的管理都是从图纸的设计阶段开始，在图纸的设计阶段，相关的人员会将具体的施工技术要求设置在图纸上，这样施工阶段，相关的施工人员便可以按照图纸的要求实现施工技术的把控，因此，设计阶段才是实现施工技术管理的基础阶段。若想实现整体的工程施工技术的管理，首先应该从设计阶段入手，要求相关的设计人员一定要现场进行考察，进而保证所设定的设计要求一定是满足现场的基本情况的，进而保证在施工的过程中不会出现随意更改图纸的现象，进而实现对于施工技术的管理。
2．2施工阶段。
2．2．1技术交底应当及时。
技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量，因此，在施工的过程中，每一天或者是每一个阶段的施工任务结束以后，相关的工作人员一定要进行工作的交接以及技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程，或者是隐蔽工程，要格外重视交底工作，以防接替者不了解工作的性质以及工作的基本情况，进而产生一定的技术问题。另外，还要建立明确的责任制，每一天都有对应的技术交底单要填写，并且大家要在单子上填写上自己的名字，这样一旦出现问题，便可以寻找到直接的负责人，这也有助于实现交底工作的监督以及管理。
2．2．2实行互相监督制度。
所谓互相监督机制，主要指的是要保证员工与员工之间的互相监督，光依靠管理者的管理监督虽然也可以实现施工技术的管理与控制，但是毕竟只是比较片面性的，因为管理不能时时刻刻的关注着员工的一切动态，因此，若想实现针对于员工的施工技术的深层次的管理，可以建立互相监督制度，所谓的互相监督制度，主要指的是，在进行施工的过程中，管理者可以将施工人员分成各个小组，每个小组都有固定的人数以及人员，在施工的过程中，大家要互相监督，针对于存在问题的人员，小组的其他人员要及时对其进行指导以及纠正，并且，如果一旦出现问题，小组的成员要一起承担，当然，如果做得好，有奖励，小组的人员一定也是同时获得奖励。这样一来，既可以实现员工之间的团结性的提升，还可以实现对于施工技术的有效监控，可谓一举多得。
2．2．3严格按照图纸设计进行施工。
针对于施工阶段来说，图纸就是最好的参照以及说明，因此，相关的工作人员一定要保证所有的施工都是按照图纸上的设计严格执行的，不可以有任何的更改，更不可以随意降低图纸上的设计要求，一旦发现，将给予严重的惩罚。针对于图纸中的设计不满足于现场的施工现状的现象，相关的施工人员一定要想管理人员及时进行汇报，最后需要相关的管理人员批准，并且相关的设计人员也批准的情况下，才可以进行设计的更改，其余的情况下，要一律严格按照设计图纸的要求进行施工，只有这样才可以实现对于施工技术的全面管理以及提升。
2．3从竣工阶段。
竣工阶段是工程的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段，但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”，由此可见，竣工阶段对于整个工程的发展也是十分重要的，倘若竣工阶段出现问题，最终的项目一样还是不过关的，之前的努力也都白费了，因此，除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外，对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后，应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，倘若与认定的标准不符合的，要及时汇报给，要立即寻找出现问题的原因，并对其进行返修以及重做。
2．4加强对于施工技术人员的建设以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技术问题，主要原因是因为企业本身针对于施工技术人员的使用存在一定的问题，很多企业为了节约成本，常常不会聘用专业技术十分强的工作人员，而是选择以次充好，这样一来，便导致施工技术存在不过关的现象，因此，为了实现施工技术的管理以及提升，还应该加强对于施工人员的建设以及管理，首先，企业应该拓宽招聘渠道，寻找更多地更专业的技术性人才，其次，在人才招聘进来以后，要对其进行一定的培训，进而让其了解工地目前的一个基本情况，其次，也要通过培训实现他们理论与实践技术的双提升，进而保证施工技术的管理。
3、结论。
综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理对于建筑企业的发展以及对于工程自身的质量的重要性，希望在本文相关的建议的帮助下，可以有效提升施工技术的管理，进而实现施工技术管理水平的提升，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
电力工程质量控制探析论文
摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业也越来越受到人们的关注。电力工程施工的安全管理及质量问题成为人们关注的重点。如何提高电力工程施工的安全意识和质量控制，做好电力工程施工，使电力工程施工得到长久的发展是现阶段电力工作人员一直追求的目标。本文从电力工程的安全管理所存在的问题以及如何做好安全管理的措施做了研究分析，同时对电力工程的质量问题及质量控制措施做了深刻讲解，希望给予电力工程施工相关的工作人员参考意见，来提高电力工程施工的安全性，提高施工的质量和水平。
0引言。
随着科学技术的不断发展，人们对安全问题的密切关注，以往的电力工程施工模式已经不能很好的适应现代发展的需要了，需要采取更科学、有效的措施来做好安全管理和质量控制工作。虽然现阶段我国的电力工程施工得到了很大的发展，但是仍然存在着一些不可忽视的问题。安全管理和质量方面的问题尤为突出。因此，为促进电力工程的发展，必须要做好电力工程的安全防范意识工作，并做好相关的质量控制工作，提高电力施工工程的效率，确保电力工程施工建设的效益最大化。
1电力工程施工中的安全管理。
1.1电力工程施工中存在的安全问题。
在电力工程不断发展的过程中，其中的安全问题也越来越突出，越来越受到广大人们的重视。第一，在电力工程施工过程中，尚未建立明确的安全管理责任制度。很多管理者一味的追求电力工程带来的经济效益，追求施工的速度与表面工作，而忽视了施工中的安全问题，导致安全事故频发。第二，很多施工人员的安全意识薄弱。施工管理人员没有对施工人员做好责任工作。忽视对施工人员的安全意识培训，或是安全意识培养过于形式化，没有进行系统的培训。而一些施工人员中也存在着自身专业素质较差，安全意识薄弱等问题。施工人员对安全问题没有起到很好的重视作用，在施工过程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工设备安全管理不善。在施工器具管理方面没有按照相应标准进行施工，同时对于器具的'管理不到位，存在巨大安全隐患，致使施工过程出现不可挽回的后果。
（1）建立健全安全管理责任制度和安全风险体系。为电力工程实施确立制度保障是重中之重。贯彻并落实这一制度，确保施工人员的生命安全。施工企业要严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律制度实施，同时结合自身施工过程存在的安全隐患善于总结经验和教训，制定出策略，切实做好安全防范工作，为施工人员提供更为安全的施工环境。其次，完善安全风险体系。严格按照“安全第一，预防为主”的原则，减小风险指数，让风险管理更加系统化[1]。（2）转变思想观念，树立安全风险意识。作为电力企业管理者，一定有逐利心理，但要处理好效益与安全的关系。始终把“安全是第一生产力”放在首位，保障施工人员和施工现场的安全。更为重要的是转变施工人员的安全意识，通过开展一系列的教育培训，提高防范风险的意识。比如开展安全讲座、模拟危险事故进行分析，切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对，冷境处理并将之上升为自觉行为，提高施工人员的素质。（3）完善施工设备，提高生产技术。细节决定成败。电业是一个高危行业，确保设备运行安全是开展工作的前提，大到生产设备，小到检修的螺丝、安全指示灯，任何一个环节出现问题都会酿成不可挽回的重大事故。因此要加大资金投入力度完善施工设备，提高技术水平，以免在技术上出现漏洞，确保安全开展工作。
电力工程与人们生活息息相关，施工质量影响生活质量。在强调安全第一过程中，质量管理与安全管理同等重要，为确保广大用户用电量需求，加强质量管理可以同样带来经济效益和社会效益。电力工程施工质量管理是一个庞大和系统的工程，需要采用现代化的技术水平，从而提供质量保障。
2.2.1施工前质量控制管理依据电力市场需求变化进行合理选址。通过勘查分析制定计划书，按照施工实地情况，科学编制设计流程和施工图纸，严格按照流程图开展工作，确保与投资环境相协调，符合国家和地区规划，提高施工前项目设计阶段的科学性与合理性。2.2.2施工过程中质量管理施工阶段是保证工程项目质量的关键，必须对其进行有效管理。首先是施工材料质量问题，确保材料质量达到施工标准，由专业人员负责材料的购买，保证材料精良。其次保证施工工序质量。施工工序是施工过程的基本环节，其特征就是管因素、管过程，要合理控制施工工序的制约因素，建立预控点，严格按照规定进行操作，减少违章行为的出现，严格把好施工材料质量关，保证工程质量[2]。2.2.3施工完成后的质量管理电力工程的竣工阶段也同等重要。完成并不意味着结束，竣工验收作为施工的最后环节，是检验质量与成果的关键环节。验收人员应严格按照国家管理进行验收，对出现质量问题的质量管理人员要按照标准进行修改，而且竣工的早日完成也对早日投产使用具有重要意义。
3结束语。
在整个电力施工过程中加强安全管理和质量管理十分必要，二者的的加强有利于提高电力施工过程的安全性，实现电力工程效益最大化。一方面，强化安全管理不仅保证了施工过程人员和设备的安全，还优化了质量；安全管理责任制度的健全，使责任落实到每个人身上，提高风险防范意识。另一方面，在施工质量控制管理方面，现代化的技术水平为质量提供保障。通过施工前、施工过程中、施工完成后的质量管理，全面提升质量管理，从根本上杜绝事故的发生，做到防微杜渐。
参考文献：