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工程技术管理进度的控制探析论文
为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。
3.2将目标分担到责任人身上。
施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。
3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行。
对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。
3.4采用信息管理模式。
将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。
4结语。
综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。
参考文献：
[1]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[j].黑龙江科学，，(01).
[3]田明.关于土建工程管理的探讨[j].山西建筑，，(21).
工程技术管理进度的控制探析论文
在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地点、环境等因素都不相同，会存在很多不确定的因素影响到具体的施工建设，因此，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科学合理的技术手段严格详细的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因此在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工过程做出详尽的安排，对每个过程需要应用到的具体技术手段进行合理安排，以确保具体施工中相关人员能够按照既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，从而保证计划的`完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工[3]。
前期的准备工作完成之后，就要进行具体的施工操作。首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员按照计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的具体技术手段，以及如何进行具体的操作，操作过程中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会因为不懂操作等因素影响具体施工；其次是测量技术控制，在工程施工过程中，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的具体点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成破坏，对具体的测量方案要报请领导审批通过并且实行全过程的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要按照预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不因为浪费而造成成本的提高，在具体的材料使用过程中，也要实行严格的监督管理，从而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行具体的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验有据可查。
整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有以下环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因此需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而受到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处要按照相关要求及时的予以完善，从而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工过程从勘察计划到具体施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的具体使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，从而进行验收等相关程序的签署[4]。
3.1确保建筑工程质量。
建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题[5]。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。
3.2科学制定施工计划。
要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题[6]。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。
4结论。
随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[4]童忠波，何才连.建筑工程施工工序的质量控制措施分析[j].住宅与房地产，2017（23）：180.
[5]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[j].江西建材，2017（10）：295，299.
工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：在阐述隧道工程施工技术管理必要性的基础上，探讨了具体的技术管理与质量控制要点，结合两水隧道工程实例，对该工程施工技术管理工作的落实情况展开了分析，结果表明该工程满足施工要求，可为相关工程提供参考。
关键词：图纸会审；施工；检验；现场技术管理。
近年来，我国隧道工程数量急剧增加，根据《交通运输行业发展统计公报》中的数据显示，20末全国公路总里程为469.63万km，公路密度为48.92km/百km2；全国公路桥梁80.53万座、4916.97万m，其中特大桥梁4257座、753.54万m，大桥86178座、2251.50万m；全国公路隧道为15181处、1403.97万m，其中特长隧道815处、362.27万m，长隧道3520处、604.55万m。2011―年全国公路总里程与密度。上述数据充分证明我国隧道工程建设数量之多、规模之大，相应的很多工程实际施工难度大，如岩溶山区，曾因地质原因被视为隧道施工禁地，现也被纳入了隧道施工范围。由此，在隧道工程建设中，必须将施工技术管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的复杂性决定了技术活动的复杂性，包括图纸熟悉、自审和会审，施工组织设计方案编制、现场签证与洽商、竣工验收等，技术管理任务重、难度大；施工技术管理综合性强，包括土建、机电调试安装、环境保护以及各种施工材料、设备的管理，也包括与政府主管部门的联系、沟通等；施工技术管理工作需具备超前意识，科学预测工程中可能出现的问题与困难，切实保证后续施工的顺利开展[2]。
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前言。
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
二、建设进度管理措施。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献。
[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[j].中国无线网，（5）.
[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
工程技术管理进度的控制探析论文
工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。
（1）工程建设具有它的特殊性。我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴随着现代经济建设和社会的快速发展，新工艺、新材料、新产品、新技术、新装备持续不断地出现。因此承担的新工程可能结构会更加复杂，功能也许会更特殊，从而也促使工程技术水平不断地提高，技术装备要求越来越先进，对应的技术管理要求也更高，这样也将导致工程技术管理显得更加重要与迫切。
2.2如何加强工程技术管理？提高工程技术管理水平？
工程管理是工程建设永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平的高低，将直接影响到工程的进度和质量、企业的信誉和形象，也直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。加强工程技术管理，可以考虑从以下几个方面进行：
（1）健全组织结构，合理搭配人员。工程建设的管理体系要逐渐健全，关键岗位人员一个都不能少。
（2）明确技术管理人员的`权责。根据岗位职责要求和岗位说明书，确定相应岗位的责任与权利，并保持责任与权利的相对均衡。
（3）加强质量管理。在实际的工程建设中，工程质量管理是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程建设的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。
5）根据技术角度对工程建设的经济成本和工期进行切实有效的控制。在准备阶段（工程建设前），首先对原始资料进行整理收集、分析调查研究，科学合理编制实施方案；,在工程建设中根据已经编制好的方案因地制宜贯彻实施、对工程建设过程加以动态控制等，力争有效减少甚至避免返修和返工造成的损失，从而达到有效降低成本，以实现工程技术管理的目标。
3.总结。
在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。
工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
关键词：通信工程建设；进度管理；策略。
进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素。
1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。
2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。
3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。
二、通信工程建设项目中的进度管理策略。
1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。
2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。
3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
参考文献:。
工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，从而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序，本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系，从而找出进度控制的科学合理的具体办法，为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。
0引言。
在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。
1.2技术管理流程。
为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行，才能实现工程进度控制[2]。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程进度要求等情况进行最终的确定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中，然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，从而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益，从而带来不必要的麻烦；最后是在施工过程中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，从而避免出现安全事故或者质量问题。
电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文
电力工程施工事项繁杂，需要高水平的管理。其主要原因有如下两点，一是电力工程投资数额巨大、工程结构复杂，需要高水平的工程项目管理。二是电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、以及其他工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的各项工作，这就要求有高水平的电力工程施工管理，这样才能保障电力工程项目达到预期目标。
1.1加强工程中的各级人员的协作，培养其责任感。
各施工部门的管理者应该相互协商，协调施工过程中各施工建设单位，材料供应商，供电单位等多部门间的交流沟通，部门管理者之间良好的协调才能够让工程以节约、快速、高效的方式运行。技术人员、经营管理人员等往往执着于各自专业领域内的具体事务，缺乏对工程整体的认识，实践中显得缺乏大局观。我们应当提高施工人员的整体意识，引导各级人员从整体出发使整个工程高效运转。再者在各级人员之间形成有效的合作机制，将会增加员工对自己工作的责任感，对攻克工程中的一些困难有着不可忽视的作用。
1.2健全和完善各项规章制度和工作程序。
我们的标准化进程还处于探索完善阶段，还缺少一个统一的实施标准。在管理过程中还存在凭经验作主的现象。在工程施工管理中，应积极调动企业的能动性，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
1.3完善工程实施过程中的各项管理工作。
工程实施过程中的主要管理工作有三点：a.工程进度的管理；工程进度的管理主要涉及不能按时完成工程目标，导致工期延后的问题，这要求对工程的整个实施进度有一个良好的管理，以保证按时完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；c.工程中监察及隐患排查治理的管理。监察及隐患排查是一个长期的过程，我们查出的问题及事故隐患要做到“四不放过（原因不明不放过，责任不清不放过，未吸取教训不放过，责任人未受处罚不放过）”，同时迅速做好“整改五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）。
1.4通过运用现代化的管理软件，提高管理效率。
现代化的专业工程项目管理软件，是根据工程实施中碰到的共性问题，结合现代计算机技术提出的解决方案，能满足工程项目管理中的诸多需求，极大的提高工作效率。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，通过现代管理软件的高效管理过程，让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施，最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改，每一次问题解决方案，这就对以后的工程开发有了一定的帮助，可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较，得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中，套用已有的管理模型，省去了重复的工程规划过程。运用p3软件进行管理：a.p3是世界上顶级的项目管理软件.目前，现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行，p3软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准，特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用，世界银行也在大中型项目上推荐使用p3软件。b.p3在工程项目管理中的作用.工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，直接影响着工程建设周期与投资效益。p3软件作为现代化项目管理方法和实践工具，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，它利用广义网络计划与目标管理的有机结合，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行进度安排。a.p3可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，通过编制网络和资源计划，实现项目的计划管理；b.p3通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据，实现工程施工；c.进度计划管理、资源管理和成本控制管理；d.通过跟踪网络计划，实现工程过程管理；e.多方案分析比较，目标计划跟踪，实现工程目标控制。
2电力设备状态检修。
电力设备运行状态检测是电力工程中不可或缺的部分。前面所讲的施工部分是建设电力基础设施阶段，而电力运行状态检测是其后继，即对工程施工所形成的最终目标进行维护，以保证电力能够按照工程的预期目的进行运行。
2.1电力设备状态检修的原因。
状态检修有别于过去实行的周期性检修，其建立在普遍掌握设备基本状况的基础上，对运行状况出现异常的设备开展检修工作，减少了电力设备无谓停电的次数，提高了设备运行效率，减少了检修人员的工作强度。减少人力、财力的浪费，更是降低了维修费用，并能够提供给用户更加稳定的供电，增加了电力供应的可靠性，促使了经济效益的增加。由于状态检修能够及时识别将出问题的设备，即状态检修具有一定的`预测性。有了对设备的预测，检修人员能够获知可能出现问题的设备，从而减少了对正常设备的拆装，降低了由于拆装而导致的设备故障率。在此基础上，还降低了人员疏忽性，特别是在检测大量正常的与可能故障的设备时，避免不必要的财产损失和人身事故。
2.2电力设备状态检修的方法及要求。
实现电气设备状态检修首先要做的就是建立和完善信息的采集、传输、储存机制，建立一个电力设备信息数据中心。这个数据中心中存储了各个设备的数据信息，其中包含了设备的厂家、批号、使用年限、上次检查的时间等，这些数据是我们做出设备检查的依据。通过这些数据信息，我们通过一定的算法进行计算，得出设备现在的状态是否是一个健康的状态。通过对同一型号设备的比较以及该类型设备以前的运行状态记录，我们就可以判断出可能会出现问题的设备，并进行及时地预测。
3结束语。
电力工程是一项关系到民生的大工程，这就要求在电力工程的施工中确保电力工程的有效实施，所以，电力工程的施工管理是确保工程达到预期目标的重要环节。同时，在电力需求不断扩大的情况下，电网规模也越来越大，电力线路的结构也越来越复杂。为了确保电力的正常运行，我们要做好电力运行状态检修工作，保障电网的安全稳定运行和可靠供电。
作者：李黎单位：齐齐哈尔电力设计院有限公司。
工程技术管理进度的控制探析论文
摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素。
(一)业主方面的因素。
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前，施工阶段的`监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位，而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
(二)管理层面影响因素。
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理，没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下，组织上不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标无法顺利实现。
有了管理团队或机构，并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系，例如：在工程施工进度滞后时，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上偷工减料，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。
人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
(四)其他方面的因素。
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足，设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护使用不当出现故障，无法正常生产。
(一)建立适合的工程施工进度控制组织保证体系。
现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
(二)高度重视工程项目实施前的准备工作。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中。
(三)加强对施工技术人员的培训。
加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。
(四)跟踪检查项目施工进度计划。
1.跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
2.整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。
结束语。
进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]向国亮.工程施工进度控制浅谈[j].山西建筑，(17).
[2]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[j].科技情报开发与经济，(20).
[3]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[j]城市建筑，(24).
建筑工程费率招标的成本控制探析论文
摘要：房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。
1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段。
目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。
前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。
针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。
3.利于企业经济效益的提高。
实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的`实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。
3.利用技术和经济措施控制项目前期成本。
采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
4.提高资源利用率，减少浪费。
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。
同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
结论：
建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。
参考文献。
[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[j].工程施工与管理，2009.（11）.
[2]刘丽华.建筑工程项目前期造价控制―工程造价实施的基础[j].工程项目管。
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工程技术管理进度的控制探析论文
为了更好的提升土建工程施工质量，确保土建筑工程施工安全与施工进度，要对土建工程施工的安全管理进行加强；避免施工进度对整个工程的交接造成影响，加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保证施工工期的如期交付，更重要的是保证工程进度不会对整个工程的质量造成影响，因此，加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。
2土建工程安全施工要点。
2.1加强土建施工质量安全管理控制。
按照土建施工质量安全管理控制标准的要求，对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析，通过工程在实际当中的规划标准，设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求，遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时，进一步强化土建招标的'竞争意识，对招标进行市场化管理，加强企业的综合发展能力，和对施工的监督管理控制。
2.2强化原材料的管理检验。
严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。
2.3做好监督管理措施。
土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求，要想确立工程施工进度标准，土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合；进一步加强对土建施工质量的规划管理，加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求，理论联系实践，不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。
电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文
论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。
1施工前准备。
1.1严格禁止违规操作。
一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。
1.2提高从业者素质。
提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。
1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。
加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
1.4迁占赔偿工作处理。
电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。
2.1认真审核工程进度计划。
工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。
2.2对施工组织设计进行审批。
施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。
施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。
2.4工程进度的衡量。
工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的`百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。
2.5正确处理设计变更对进度的影响。
施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。
2.6处理好工程进度与质量的关系。
监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。
要加强电力工程施工组织进度控制与施工管理,必须从本文所提及的恪守规定、提高管理人员及施工人员的技术水平、健全相关规章制度、加强占地理赔及现场监理工作等几方面加以提高,如此才能确保工程施工进度的控制和对工程的合格管理。
参考文献:。
电力工程质量控制探析论文
国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设和基建队伍建设的要求。为了贯彻和落实这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。
二、质量和安全分析体系的建立及构成。
就目前各电力工程施工企业在工程管理方面的现状而言，仍然将主要的关注点集中在传统性的工程组织与实施两个方面，而对工程建设质量和安全的全过程分析和持续改进方面的认识尚不充分，有些企业即使有了一定的认识，也做了一些推进与实施，但大多数情况下仍然停留在文件上或是单纯的制度上，而未落在实处，存在着“两张皮”的现象。因此，针对当前的现状，要推进工程建设质量和安全分析体系，首先要从电力工程建设操作流程的梳理和文件体系的规范化入手，针对过去电力工程建设方面出现的质量和安全问题，开展广泛的查摆、统计、分析活动，在此过程中寻求规范化的分析框架和科学有效的分析方法，将其应用到具体的电力工程建设质量管理和安全管控工作中，并通过实践与总结得到具有针对性的控制和改进策略，最终使工程建设的质量和安全水平在工程具体实施之中得到持续稳步的提升。
1.质量分析体系。
质量分析体系主要是针对项目可行性设计、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；规划设计阶段主要任务是在深入考察电力工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业电力工程建设质量和安全分析体系探讨，随着我国电力事业的迅猛发展，大量的电力工程建设项目随之启动，电力工程建设质量和安全问题也成为工程施工人员和监理人员关注的核心问题。而近年来应用较为广泛的电力工程建设质量、安全分析体系，作为可持续改进的科学管理体系逐渐显示出其独特的优势。基于此，在多年工程实践经验的基础上，阐述了电力工程质量和安全分析体系的必要性及其构成，并对体系应用和运行情况进行了分析。竣工验收阶段的.主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。
2.安全分析体系。
安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的pdca循环管理体系，具体如图2所示。减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在某一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。
三、质量和安全分析体系的应用实例分析。
（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5a，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500a，为了使其更加合理，提议改为3000a等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。
（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。
（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。
（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。
（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。
2.安全分析。
（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。
（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。
四、结束语。
电力工程建设质量和安全分析体系的建立，将工程中设计质量和安全的问题归纳于相应的体系之中，这样不仅使各种质量和安全问题更加清晰而主次分明，并通过分类和分析等手段，在防范、控制和改进措施的制定上更加具有针对性和可行性，并通过持续上升的改进措施以及“举一反三”、“推而广之”等方法，使电力工程的质量和安全管理得到循序而不断的提升，该管理体系在实际工程中的应用效果充分证实了该分析体系具有可行性、科学性。总之，在电力工程建设项目中推广质量和安全分析体系对改进工程建设质量和安全都有着重要的意义。
建筑工程技术管理的控制要点论文
科学高效的建筑工程施工管理工作可以实现对建筑工程技术的科学确定，再加之精确的测量工作和原材料检测工作、施工技术参数的掌握工作等一定可以保证建筑工程施工的顺利开展。技术管理工作囊括的范围很广，例如：工程施工的组织措施和方式、施工的技术方案、施工的具体流程等，上述的这几点对于整体工程质量都有着决定性的影响，所以，进行建筑工程的施工时必须严格管理工程技术工作。
建筑工程技术管理工作囊括的范围极大，通常情况下，要把握好几个关键点：首先，对工程施工图纸进行严格的评估。进行图纸评估工作时必须保证与建筑工程相关的各个企业都在现场，若在图纸内发现问题，则要由众人讨论后制定最科学的解决方案。其次，保证施工组织计划方案的科学性。科学的施工组织设计规定能够保证施工图纸上体现各个施工对象的特征，使工程施工过程中能够有科学、高效的指导性文件。再次，严格开展技术交底工作。这项工作的主要目标就是将施工理念转达给下一环节的施工人员，使其能够正确把握施工者的施工意图和理念，从而将施工者的理念落实到实际工作中。最后，合理保存技术档案。建筑工程施工期间需要记入档案的工作内容繁多，但最关键的是工程的质量检查报告、竣工检查等工作。科学的工程技术管理工作可以增强企业的核心竞争力，实现健康可持续发展。
三、施工中问题产生的原因。
1.技术质量方面。
现今的工程建设工作中对技术的要求越来越高，也牵涉到诸多的专业理论，并且安装工作的技术性也越来越强。现在的建筑施工中，需要用到的各专业都有规定的位置和技术标准，但要保证和其他施工技术的协调性，因此必须要科学的安排。若选择的施工技术不够科学，就会使某些交叉施工的细节方面出现问题。另外，现今的建筑施工自身特征越来越明显，每个建筑工程都是独一无二的，所以对各道施工步骤、机器都有严格的规定，这使得技术工作更加复杂，专业之间、生产线之间极易引发意外。此外，新技术、新产品的引入可能会使施工者无法高效的进行操作，这也是问题的根源。
2.管理方面。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各企业首先考虑的都是自身利益，所以在工作时往往会避重就轻。且很多施工机构的管理制度是很不完善的，工作者的整体工作水平也无法保证，这会增加施工中协调工作的难度，进而导致问题。
要想确保施工的顺利开展，就必须建立健全技术管理体系，并分配好管理部门在施工期间负责的技术管理内容。要健全技术管理工作就必须把握下列两个关键点：首先：坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。其次，对技术工作者进行严格培训。要经常开展学习及经验交流会，借助先进的管理理念和方式来提升技术管理者的能力。
开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。
3.加强对技术工作的管理力度。
首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要对图纸的各项内容有一个深入的认识，并以此为依据制定好工程施工合同。要想使土建和安装工作间有更好的协调性，就要邀请安装工作者共同开展进度方案的编制工作。然后就要以进度方案为依据来安排人数、机器设备以及施工原料，并设定好各阶段的工程目标。要想实现整体目标，就要建立分段控制制度，以总计划为依据来确定月计划、周计划乃至日计划。
（2）成本控制工作的具体工作内容就是在项目成本产生期间，企业生产期间使用的人力劳动、物料消耗和资金支出等都需要成本控制来完成指导、监督和调控工作，这样才能保证施工成本不超出预定范围，高效完成成本控制的目标。工程成本控制工作的主要负责人便是项目经理，所以项目经理一定要时刻了解企业发展的实际状况并第一时间制定下一步的发展方案。完成中标工作后，就要由项目部进行后续工作。在敲定造价和工期时必须要参考项目经理和预算员的意见。
（3）在质量控制工作中必须要确定各项目的明细。经理部要以企业的质量目标为根据，确定最科学的质量验收规定，还要保证企业的质量验收规定是超出国家标准的。还要控制好原材料的质量，工程双方所购买的材料都必须和国家有关标准规定相一致，在最终的验收工作中也要严格根据有关制度来进行。要保证工程结构的高质量。主体结构的稳定性和整体工程质量及后期的安全使用都有着密切的关系，所以一定要严格把关工程主体结构的质量。还要科学的进行装饰工作。进行工程的装饰工作时，必须要注重各种质量隐患的发生，并做好细节工作，最终的装饰效果要能体现建筑的特征，还能体现一些创新思维。
（4）建立系统完善的安全责任制度。公司的安全生产和经营都需要企业法人来提供保障，项目经理又是项目安全生产的直接责任人，肩上担负的责任很重。企业、项目经理、生产线都要有科学明确的安全责任书，一旦出现安全意外，则责任应该由责任者和各班组共同承担。要确保安全设施安装到位，尤其是企业在改编之后，万一出现了安全意外，就会产生不可估量的经济损失，还会对企业的社会声誉产生不良的影响。
五、结语。
综合本文论述，建筑工程的整体质量、企业的经济效益都和建筑工程技术管理工作有着密切的联系，所以企业必须严格开展技术管理工作，并将各项技术管理规定落实到实际的生产活动中去。还要给予建筑工程技术管理工作中的一些普发问题高度的'关注，并不断研究高效的解决方案。还要重视专业技术人才的培养，在企业内产生一个健全的技术管理系统，为我国建筑业的发展进步提供源源不断的动力。
作者:刘志雄王若一单位:河南三建建设集团有限公司。
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公路工程施工技术管理和控制分析的论文
对于公路工程施工来说，为做好施工管理，避免不良事件的发生，应有完善的公路工程施工技术管理机制做基础，并严格按照该机制执行。在公路工程施工技术管理中，首先应从按照施工图纸入手，施工图纸如何关系到公路工程施工能否顺利进行，所以，在施工建设正式开始以前，施工企业应全面审核施工图纸，不仅要了解施工图纸中结构坐标实际情况，还要明确施工尺寸与标高，同时，还要关注施工图纸在设计的过程中有无按照相关要求开展设计工作，设计内容是否与施工企业现有水平等相吻合。如果在审核图纸的过程中发现存在不妥之处，那么将及时进行修改。其次，加大对施工技术管理的重视，为保证公路工程施工建设顺利进行，还需要重视相关施工技术，如果发现施工技术管理存在问题，应立即调整，严格按照技术管理要求进行管理工作。最后，重视施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何对施工质量的影响也很大，如果施工材料不合理，那么会给公路工程施工带来隐患，所以，施工企业应按照专人管理施工材料，严格按照材料存放要求管理，材料的入库与出库都要详细记录，也要记录好数量与领取人等。
3．2重视前期准备。
公路工程施工前期准备是一项十分重要的工作，做好前期准备工作不仅可以预见施工中可能出现的问题，并做好预防，还能避免施工问题的出现。所以，在实际施工建设中，应加强与现实情况的联系，全面管理施工团队，透彻且深入的分析各项内容。同时，根据施工情况制定科学合理的施工技术，明确指出施工要点，如在某次公路工程施工中遇到了路桥过渡段，这是公路工程施工难度最大的一部分，那么在施工开始前应全面了解周边地势地形，结合实际情况选择合适的施工方式，让所有人员了解该部分是施工要点，为保证施工建设顺利完成，还要制定多种施工方案，经过多重分析了解施工要点，确保施工零失误，避免出现施工问题，只有这样才能保证施工正常运行，进而为施工建设的顺利推进奠定基础［3］。
施工现场技术管理状况如何决定着公路工程施工能否按时完成，如果忽视了该内容，就会让施工建设无法顺利进行，更会延误工期。为保证施工建设顺利完成，施工企业应安排专业人员管理施工现场。施工现场技术管理工作，对于工程施工质量以及施工效率均有着较大的影响。在这一过程中，施工管理人员必须具备较强的专业性，能够认真负责，并且在出现突发事件后，能够对问题进行科学、合理的应对，使施工管理工作真正落实到位。在进行现场管理过程中，施工管理人员需要做好相应的施工检查和记录工作，能够对施工具体情况予以记录，尤其是施工过程中存在的问题，为施工顺利开展积累经验。在具体执行过程中，要对检查周期、检查要点等事宜做好安排，保证施工检查能够为现场技术管理提供可靠指引。此外，施工企业高层管理人员也要经常到施工场地视察，经常为施工人员做教育，增强他们的责任意识，避免在施工建设中出现意外［5］。另外，在公路施工中如果路面为混凝土材料，那么一定要保证路面在施工中不能出现裂缝，做好混凝土路面的接缝施工及保养工作，只有这样才能有效提升混凝土公路整体质量，为满足建设满意公路。
进入到工程验收阶段则意味着工程即将结束，而工程验收是一项对技术要求较高的工作。对于公路工程施工来说，它的验收工作除了施工质量、施工材料检查等多项内容以外，还需要用真实车辆做检验，让符合规定的车辆在公路上运行，看路面与路基是否出现沉降等情况，如果没有出现则意味着公路质量达标，可以直接验收。如果存在问题，那么应要求施工企业返工，并对施工企业进行惩罚，让他们认识到不按照要求施工所带来的危害［6］。最后，在工程验收技术管理中还要撰写工程验收报告，详细且全面的介绍工程概况，为日后相似工程的顺利进行奠定基础。
4结束语。
通过以上研究得知，公路工程施工技术管理是一项十分重要的工作，任何环境出现问题都会影响到施工质量，进而威胁到公路使用者的出行安全。因此，本文结合实际情况从多方面多角度分析了做好公路工程施工技术管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，不断提升公路工程施工质量。
参考文献。
电力工程质量控制探析论文
随着我国对电力建设日益重视，除大力发展新型清洁能源，包括核电、风电等之外，还开始建设特高压交直流远距离送电工程，电力工程建设投资日益加大，如何有效的利用投资和控制成本支出成为电力工程建设环节的重要课题，也是影响电力工程投资效益的关键。
（1）电力工程造价控制的含义。电力工程造价控制工作贯穿于电力工程的建设过程，是具有高度系统性的管理工作，主要包括预算控制和工程造价控制两方面内容。预算控制是对整项工程根据设计方案，对前期费用，设备采购费用，施工费用等各项工程支出进行预先编制，设定较精确目标值，以对后续建设造价发挥根本性的指导作用。造价控制则通过严格控制工程建设中各项费用，包括设备采购费用，施工费用等，以达成电力工程造价控制的设定值为目标，保证建设过程中不同环节的造价均能够得到有效掌控。
（2）电力工程造价控制的特征。电力工程造价控制具有阶段性、动态性和综合性的特点。第一，阶段性。阶段性特点主要是指电力工程建设通常分成若干阶段，每一阶段都有相应造价控制要求和关键点。投资决策阶段重点在于对电力工程的项目必要性进行审核，对项目所需资金进行初步估算；设计阶段则需对工程现场进行详细勘察，详细测算拆迁、设备采购、设备施工等各项费用，编制详细而准确的概算；在实施阶段则应通过合理的招投标采购流程，控制设备材料采购费用，施工费用，在建设过程中严格履行签证及设计变更等造价变更流程，保证建设过程中的成本控制；竣工阶段则需要对电力工程造价进行最后的结算、审计，确保最终工程费用准确性，同时做好分析总结工作。第二，动态性。电力工程造价控制贯穿于电力工程建设的全过程，不同环节的'造价控制会受到多种因素的影响，一旦发生某一因素的变化，造价控制就要进行动态调整，保证造价控制的时效性。第三，综合性。电力工程造价控制是一项十分复杂和系统的工作，在建设施工过程中也会面临复杂的环境和多变的因素，电力工程造价控制必须从整体出发，综合考虑多方面的因素，严格贯彻落实各项控制措施，提高电力工程的投资效益。
（1）投资决策阶段。电力工程建设的投资决策阶段是造价控制的首要环节也是关键环节，对电力工程造价控制具有重要影响。在电力工程的投资决策阶段，必须要重视投资估算准备，确保工程质量和投资收益。首先，要全面搜集和准备电力工程项目的基本资料，了解电力工程项目的建设内容，确保投资预测工作的顺利开展。相关工作人员必须认真做好项目可行性研究，详细考察工程所址、路径，尽可能减少拆迁等政策处理费用，合理控制工程规模，控制总体规模，优化投资结构和资金管理结构。其次，要深入市场进行调研，充分了解当前电力工程建设市场造价的相关信息，使得可研估算尽可能接近当前实际。此外造价控制人员在充分掌握电力工程项目的相关情况后，应充分考虑到不同环节资金需求量不同，根据建设的实际状况和资金使用情况的不同全面估算电力工程造价。
（2）设计阶段。在设计阶段，电力工程造价控制需要进行以下几个方面的努力：第一，电力工程项目的设计方案要充分考虑经济和技术因素，在保证设计方案满足技术要求的基础上，不断优化和调整，以有效控制总体造价，保证设计阶段造价的合理控制；第二，在开展限额设计工作时，要创新和完善设计方法，确定科学精确的限额标王皓准，保证设计造价的合理控制；第三，设计的招标阶段是设计阶段造价控制的重点内容。电力工程项目设计招标不只是招标电力工程的设计方案，图纸设计、设计技术等都要进行招标和认真筛选，并且要保证工程设计和造价控制目标保持一致。在进行设计方案的招标筛选工作时，要严格审查和调研设计方案，保证高标准和严要求的选出最符合标准的设计方案。考察的重点放在设计方案的经济可行性和技术可行性上，保证电力工程设计方案能够适应建设的要求；建立健全设计监理制度，有效监督和管理招标设计方案，及时有效解决设计中存在的问题，保证电力工程建设的质量；设计收费环节也要进行有效的造价控制，设计费用必须要和质量一致，并且要逐渐建立起完善的设计造价控制制度，保证设计收费的合理性。对于通过有效手段降低设计费用的行为要给予奖励，对于过度夸大设计费用的行为要进行严肃处理，全面控制设计阶段的造价。
（3）投标及施工阶段。通过合理的招投标流程，可以有效对工程造价进行控制，减少设备采购及施工费用。一方面，招标文件中要有准确的数据、信息资料，在对招标文件资料进行分析和处理后要进行认真的对照和比较，严格控制造价，保证招标方案可以将造价控制在较低水平。另一方面，在对比招标方案时需要首先确定招标的标准和确定投标标的，这样才能为评标工作做好准备。将投标标的进行有效控制可以避免造价不受控制情况的出现，同时也避免了恶性竞争。对施工单位的选择则要综合考虑造价、单位的经济实力、信用、设施质量、施工质量等多方面的原因，保证投标单位能够在控制工程造价的情况下，也能够保证工程质量。在施工阶段，要重视材料采购环节的造价，在确保材料质量的基础上，保证材料的造价控制在较低水平。
（4）完工阶段。电力工程在建设完工后，需要进行造价的最后结算。竣工阶段的造价控制要注意三个问题：第一，科学计算电力工程建设的工作量，保证造价核算的精确，防止出现夸大工作量和工程造价的情况；第二，在进行工作量的确定时必须进行实地考察和记录在核算正确无误后才能确定最后的工程造价；第三，对于不同施工单位承包的电力工程项目，要注意区分不同承包单位的实际工作量，消除重复计算的情况。
建筑工程费率招标的成本控制探析论文
摘要：当前房屋建筑企业得到了前所未有的发展，在建筑工程施工中，除了要考虑到工程本身的质量之外，还要考虑到工程深基坑周围的环境，因此，本文针对当前建筑工程深基坑支护方案优化和成本控制问题进行探讨，根据相关资料和实例对这一问题进行解析，可供参考。
随着近几年的发展变化，施工技术和建筑行业有所普及，居民对房建工程的要求越来越高，使得当初房建工程深坑支护工作也越来越重要。在我国多雨的南方地区，由于降雨频繁，地下水储量丰富，这样一来就会在深基坑支护工作带来不必要的麻烦，再加上施工过程中出现的问题，将会直接影响到深基坑的安全、质量和工程进度。因此，就要求施工方在施工前，对施工方案进行优化和完善，确保建筑工程深基坑方案的优化，从而保证施工质量和进度。
1施工项目简述。
项目工程位于我国某省会的高新区，建成后项目大门面向省会主干道，规模是建立起10栋高层建筑，平均每栋建筑30层，同时还带有两层地下车库，建工程面积为25万m2，在工程建筑西边约160m处为排洪储水湖，西北面为城市的泄洪渠，工程东边5m处是省会主干道，南边是主干道的支路，西边为处居民区，地上为18层高，带一层地下车库，且已有相当多的居民入住。当前项目从建造过程来说属于在建项目，深基坑支护工作已做到了安全稳定，地下两层停车场已经完工，这项工程正是已做出工程优化的深基坑支护方案，不仅确保了施工安全，加快了施工进程，同时还节约了施工成本，让房建工程获得了最大化的经济收益。
2施工现场的环境。
该项目处于城市的中心地带，工程的三个方向都是城市道路，工程建筑的地下停车场为两层，工程场地中各个方向也没有出现放坡条件，而工程的基坑终于长约为765m，同时，基坑由于在一面靠近蓄水池，这样一来就使得基坑地下管线相对复杂，但是有丰富的地下水，且水位也相对较浅。项目场地中岩石的分布主要有个层次，分别是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圆砾和风华岩石组成，分布规律也是自上而下的分布。针对每一个土地环境的不同，所采用的施工方式和基坑建设工作也会不同，因此就需在深基坑工作中，针对施工过程中出现的不同地理环境和地质内容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重难点。
深基坑项目工程是房建工作的基础工程，深基坑质量的好坏同样可以影响到房屋建成后的整体质量。因此在深基坑建设过程中，需对出现的几个重点难点进行全面的了解。
（1）在深基坑开挖时，开挖的深度应该根据楼层的特性去执行，一般来说裙楼的开挖深度一般为9.5m，而对于塔楼来说，深基坑的深度应该是13.5m，当前工程的深基坑面积为3.6万m2，在深基坑等级中属于一级。
（2）有些施工场地相对较小，场地周边又分布置者主要道路，同时在地下还存在着各种相互交错的管道，这样的环境就不能作为深基坑建设的施工地点。
（3）经过相关的调查，当前项目的深基坑工程场地内部，圆砾层相对较厚，最厚的地方甚至达到了33m，这样一来，这块土地在工程项目中，就会与出现承受能力强的体型，可当做房屋的基础持力层进行处理，但是这样的土质容易出现渗水现象，给建成后的房屋带来渗水情况，从而使房屋质量受到影响。因此，想要在这样的土地上进行房屋建造，首先就要做好防水防渗工作。
（4）地下水源异常丰富，同时地下水水面到地平线的垂直距离为4~6m，导致深基坑不能进行开挖工作。是因为地下水本身就会对岩土层产生影响，会让岩土层的土壤强度变低，导致岩土层缺少应有的土地强度，从而使房屋地基质量下降。如果项目施工时再赶上雨季，使地下水水位上升，这样的情况下，在深基坑开挖的过程中就会出现严重渗漏问题。如果没有对地下水采取相应的隔水和浆水测试，很可能在深基坑开挖过程中，出现突涌等地质灾害，从而出现严重的工程事故。因此需要在深基坑设计过程中，在工程策划各方面进行详细的`工程浆水工作计划，从而确保工程实施的安全。加上工程建设是在城市中心开展，相对于其他地区，周边环境相当复杂，因此进行深基坑工程开展过程中，必须考虑到工程对周边环境的影响[1]。
4规划支护降水方案。
在进行支护浆水方案的策划过程中，需根据当前项目的特点和场地限制进行规划，同时还要考虑到规划后施工技术的可行性，保证施工的安全。同时，在进行方案优化选择问题上，要考虑到工程的效率，做到缩短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支护。
对地下水进行降水工作过程中，可以采用钻孔注桩和止水帷幕的支护方式进行，具体做法是首先要在基坑周围事先挖好抽水井，并对抽水井的井壁做好防水措施，在钻孔注桩和止水帷幕支护方式后，就可以在事先挖好的抽水井中进行抽水工作，利用水流连通器的原理，降低地下水水位，从而确保工程的正常运行，这个方案可以有效解决地下水位偏高对周围环境的影响，但是由于房屋建设工程的周期行较长，而且在抽水井工作的过程中，容易发生偏离，这样就不能对地下水水位进行降水处理。同时，由于抽水井在使用后，如果出现问题会立刻导致基坑表面渗水，从而使这项规划存在着较高的风险性，在实施过程中的成本消耗也相对较高。
4.2连续断墙支护方式。
连续断墙的支护方式主要是在地下水水位较高的地区设置一层隔水的泥浆，让连续断墙与基坑墙壁相互连接，使得基坑的墙壁与地下水之前形成一道阻碍，将地下水隔绝。之后再对地下水位进行静止水处理工作，简单来说就是抽水工作，从而保证基坑内含水层缺少水源补给，这样一来，在对静止水进行处理后，就能实现地下水降水工作。这种规划方案在实际应用中也确实可行，降低地下水水位正好可以满足当前深基坑工程建设的需要。不仅如此，在深基坑建设工作完成后，深基坑墙壁的隔水层还可以直接用来当做地下室外墙使用。这项工程虽然可以做到隔水和地下室外墙建设两个工程的工作，但是由于受到深基坑施工场地的限制，因此在施工过程中，注意事项也会相对复杂，工程难度较大，因此会提升施工成本[2]。
5在施工过程中控制成本的管理。
在深基坑支护设计和基础加固处理的设计规划中，除了要考虑到施工的可行性和施工质量之外，还要考虑到施工成本的建设工作。在当前施工的复杂环境下，在施工中容易出现工程安全事故，导致处理成本增加。当前方案建设过程中，建设工程不仅要求施工单位具有丰富的施工经验，还要求施工监督管理部门工作能够落实到位，施工过程中引起安全事故和成本提升主要是因为工程出现问题时，施工人员反应慢、处理问题时优柔寡断，导致问题处理得不及时。因此，对工程监督到位、工程建设人员内部进行组织协调工作、在现场实践工作过程中相互配合、制约，才能在施工建设中降低地下水水位，保证施工质量和建成后房屋整体质量，提升建筑行业发展。
6结论。
综上所述，深基坑建设工作是房屋建设工作的基础，也对房屋建设工作起到了重要的作用。当前社会建设工作的不断发展，对施工单位和施工人员来说，都提出了相当大的考验和难题，保证深基坑工程建设，降低施工成本，对当前的房屋建设工作来说，还有很长的一段路要走。
参考文献。
[1]卫斌.山西创业大厦深基坑支护方案优选方法研究[d].北京：中国地质大学，.
[2]李筱斌.郑州会展宾馆深基坑支护方案优化研究[d].西安：西安科技大学，.
电力工程质量控制探析论文
摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业也越来越受到人们的关注。电力工程施工的安全管理及质量问题成为人们关注的重点。如何提高电力工程施工的安全意识和质量控制，做好电力工程施工，使电力工程施工得到长久的发展是现阶段电力工作人员一直追求的目标。本文从电力工程的安全管理所存在的问题以及如何做好安全管理的措施做了研究分析，同时对电力工程的质量问题及质量控制措施做了深刻讲解，希望给予电力工程施工相关的工作人员参考意见，来提高电力工程施工的安全性，提高施工的质量和水平。
0引言。
随着科学技术的不断发展，人们对安全问题的密切关注，以往的电力工程施工模式已经不能很好的适应现代发展的需要了，需要采取更科学、有效的措施来做好安全管理和质量控制工作。虽然现阶段我国的电力工程施工得到了很大的发展，但是仍然存在着一些不可忽视的问题。安全管理和质量方面的问题尤为突出。因此，为促进电力工程的发展，必须要做好电力工程的安全防范意识工作，并做好相关的质量控制工作，提高电力施工工程的效率，确保电力工程施工建设的效益最大化。
1电力工程施工中的安全管理。
1.1电力工程施工中存在的安全问题。
在电力工程不断发展的过程中，其中的安全问题也越来越突出，越来越受到广大人们的重视。第一，在电力工程施工过程中，尚未建立明确的安全管理责任制度。很多管理者一味的追求电力工程带来的经济效益，追求施工的速度与表面工作，而忽视了施工中的安全问题，导致安全事故频发。第二，很多施工人员的安全意识薄弱。施工管理人员没有对施工人员做好责任工作。忽视对施工人员的安全意识培训，或是安全意识培养过于形式化，没有进行系统的培训。而一些施工人员中也存在着自身专业素质较差，安全意识薄弱等问题。施工人员对安全问题没有起到很好的重视作用，在施工过程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工设备安全管理不善。在施工器具管理方面没有按照相应标准进行施工，同时对于器具的'管理不到位，存在巨大安全隐患，致使施工过程出现不可挽回的后果。
（1）建立健全安全管理责任制度和安全风险体系。为电力工程实施确立制度保障是重中之重。贯彻并落实这一制度，确保施工人员的生命安全。施工企业要严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律制度实施，同时结合自身施工过程存在的安全隐患善于总结经验和教训，制定出策略，切实做好安全防范工作，为施工人员提供更为安全的施工环境。其次，完善安全风险体系。严格按照“安全第一，预防为主”的原则，减小风险指数，让风险管理更加系统化[1]。（2）转变思想观念，树立安全风险意识。作为电力企业管理者，一定有逐利心理，但要处理好效益与安全的关系。始终把“安全是第一生产力”放在首位，保障施工人员和施工现场的安全。更为重要的是转变施工人员的安全意识，通过开展一系列的教育培训，提高防范风险的意识。比如开展安全讲座、模拟危险事故进行分析，切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对，冷境处理并将之上升为自觉行为，提高施工人员的素质。（3）完善施工设备，提高生产技术。细节决定成败。电业是一个高危行业，确保设备运行安全是开展工作的前提，大到生产设备，小到检修的螺丝、安全指示灯，任何一个环节出现问题都会酿成不可挽回的重大事故。因此要加大资金投入力度完善施工设备，提高技术水平，以免在技术上出现漏洞，确保安全开展工作。
电力工程与人们生活息息相关，施工质量影响生活质量。在强调安全第一过程中，质量管理与安全管理同等重要，为确保广大用户用电量需求，加强质量管理可以同样带来经济效益和社会效益。电力工程施工质量管理是一个庞大和系统的工程，需要采用现代化的技术水平，从而提供质量保障。
2.2.1施工前质量控制管理依据电力市场需求变化进行合理选址。通过勘查分析制定计划书，按照施工实地情况，科学编制设计流程和施工图纸，严格按照流程图开展工作，确保与投资环境相协调，符合国家和地区规划，提高施工前项目设计阶段的科学性与合理性。2.2.2施工过程中质量管理施工阶段是保证工程项目质量的关键，必须对其进行有效管理。首先是施工材料质量问题，确保材料质量达到施工标准，由专业人员负责材料的购买，保证材料精良。其次保证施工工序质量。施工工序是施工过程的基本环节，其特征就是管因素、管过程，要合理控制施工工序的制约因素，建立预控点，严格按照规定进行操作，减少违章行为的出现，严格把好施工材料质量关，保证工程质量[2]。2.2.3施工完成后的质量管理电力工程的竣工阶段也同等重要。完成并不意味着结束，竣工验收作为施工的最后环节，是检验质量与成果的关键环节。验收人员应严格按照国家管理进行验收，对出现质量问题的质量管理人员要按照标准进行修改，而且竣工的早日完成也对早日投产使用具有重要意义。
3结束语。
在整个电力施工过程中加强安全管理和质量管理十分必要，二者的的加强有利于提高电力施工过程的安全性，实现电力工程效益最大化。一方面，强化安全管理不仅保证了施工过程人员和设备的安全，还优化了质量；安全管理责任制度的健全，使责任落实到每个人身上，提高风险防范意识。另一方面，在施工质量控制管理方面，现代化的技术水平为质量提供保障。通过施工前、施工过程中、施工完成后的质量管理，全面提升质量管理，从根本上杜绝事故的发生，做到防微杜渐。
参考文献：
公路工程施工技术管理和控制分析的论文
公路在正式投入使用以后，能够有效带动国家经济发展，正所谓“要想富，先修路”。对于公路来说，工程质量的高低不仅会关系到人们出行安全，还关系到施工企业社会形象，为做好公路工程施工建设，需要加大对施工技术管理与控制的关注，以便为施工企业健康发展奠定基础。
对于公路工程施工技术来说，主要指为确保施工质量而是使用的技术管理。由于公路工程施工涉面较多，环境相对复杂，就需要应用到多种技术，如果公路工程施工企业缺少了相应的技术管理，不仅会影响到企业发展，还会威胁到施工安全，且带来一系列不良影响。因此，做好公路工程施工技术管理与控制就成为现代公路施工企业最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路桥过渡施工，所以，在管理与控制公路工程施工技术的过程中应加大对这些问题的关注。
通过长期的实践研究得知，公路路基质量如何受路基施工建设中所使用的材料有关，同时也与实际压实效果有一定关系，如果施工中所使用的材料欠佳，压实程度较差，势必会影响路基质量。所以，在公路施工建设中应引入科学技术，如cbr值等，主要用于分析路基实际强度，如果通过分析发现路基强度过低，那么意味着路基施工中所使用的材料欠佳，未能达到相关要求［1］。同时，在路基压实的过程中，为保证压实效果，避免路基在投入使用以后出现上下浮动的情况，应将大吨位压路设备引入进来，且多次重复碾压，务必确保路基足够坚实。此外，由于在公路施工中有时会遇到软土路基，它的'压实难度较大，为确保压实效果，应结合实际情况调整好技术，只有这样才能有效避免不良事件的发生。
2．2路面施工技术。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通过研究发现，在公路施工中路面不仅要做好稳定性良好，同时还要保证有较强的刚性，且确保线性外表处于良好状态。所以，在公路工程施工建设中不仅要选择合适的机械设备，还要保证施工材料合理，尤其是在选择施工工艺的过程中，务必做到符合国家相关规定在选择施工材料的过程中应确保材料与公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止捣注时间不能超过30分钟。
2．3路桥过渡施工技术。
路桥过渡段施工是公路工程施工中最容易出现问题的地方。一般来讲，为做好公路工程施工建设，通常会在桥头应用搭板，如果该搭板受到破坏，势必会影响车辆通行，更会影响公路工程施工顺利进行。所以，在实际施工建设的过程中应以台背回填质量控制为主，在施工建设中严格按照相关要求进行。在最容易出现意外的工段，应加大对跳车的控制，即重视软地基控制，在实际处理的过程中，可以采用换土法，也可以采用排水固结法等［2］。由于公路工程施工所在地区不同，实际环境也存在一定差异，具体选用哪种方法应联系实际，不能照本宣科，并不是任何技术都可以被应用到公路工程施工建设中，只有这样才能保证公路工程施工建设顺利完成。
建筑工程技术管理的控制要点论文
摘要：当前，我国建筑行业在不断进步，同时建筑的数量和质量较以往都有了较大的提升。随着时代的发展和进步，建筑行业也在不断地变革和创新，这一过程中，建筑企业若要在市场中获得更大的优势，就必须要将工程的技术管理工作作为重点内容，建筑工程的施工质量必须要有完善的技术作为保障，技术水平的提升离不开管理工作的完善。
我国开放程度的不断提升促进了我国建筑行业的发展和进步，建筑行业的发展除了我国大环境的变化之外，还有技术和管理因素的参与。若要提高建筑行业的发展水平，就必须要有完善的技术和先进的管理作为基础。但是建筑行业也有其自身的特点，在产品质量的控制标准上更为严格和细致，所以，必须要采取有效措施，保证技术和管理工作的质量与水平。技术管理工作与施工的进度、工程的经济效益都有着非常密切的联系，但从当前的实际情况来看，建筑行业中工程技术管理工作中还有很多方面需要不断改进和完善。工程事故的出现与技术管理有着不可分割的关系，所以也给企业造成了一定的经济损失，因此必须做好技术管理工作，合理控制施工成本，安排施工进度，从而提高建筑工程的经济效益。
1.1管理秩序较差。
建筑工程的施工建设对我国经济发展有着非常重要的作用，工程建设前要专业的设计人员会首先完成工程的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计规划完成工程的建设。但是当前很多施工人员并没有严格按照工程施工计划操作，对施工方案中的要求控制不严，从而使得施工计划与实际施工操作中出现了较大的出入。监理部门没有对这一现象进行严格的管理和监督，导致工程的质量得不到保证。施工人员的实际水平还有待观察。这种状况下，施工中容易出现安全隐患，施工人员在操作的过程中没有严格遵守规范的要求，没有树立正确的安全意识。此外，在监督管理方面也存在着较为明显的不足，监理单位的现场监督人员没有对每一个施工环节予以严格监督。一些企业为了获得更高的经济效益出现了相互推卸责任的问题，从而使得施工现场的监督制度不能充分发挥其作用，进而加大了安全事故发生的概率。
1.2施工技术有待改进。
建筑工程的质量与施工技术有很大的关系，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量。
我国建筑工程技术管理工作需要不断改进，在工程建设和施工中还存在着明显的不足，因此我们必须要采取针对性措施对其加以完善。
若要做好建筑工程的质量管理工作们必须要不断改进和完善施工技术管理机制。建筑工程的建设中，工程的`质量与施工技术之间有着非常紧密的联系。创建优良的技术管理机制对优化施工技术有着重要的意义和价值，所以监理单位和监理工作者必须要采取科学的策略，积极推动技术管理体系的建立和完善。此外还要在制度中明确各环节责任的归属，合理分工，责任到人，不同管理部门之间要形成良好的沟通效应，做好协调工作。管理人员要充分体现自身在监督方面的积极作用，在出现问题时要及时寻求解决措施，从而提高建筑工程技术管理的质量和水平。
2.2创建更为严格的建筑安全标准。
建筑工程技术管理质量和水平的提升需要多个因素的共同作用。当前我国的建筑行业日益发展，行业也更加壮大，但是随之而来的安全事故也越来越多。其主要是由于技术管理力度不足，因此为了更好地保证施工技术管理的质量和水平，必须要设置更为严格的安全标准。积极学习西方国家的建筑设计以及安全标准设置的基本原则和成熟经验，从而更好地完成安全管理工作。
管理的质量与制度的创建和完善是密不可分的，建筑工程做技术管理工作中，必须要针对当前的实际，采取有效措施，不断加强技术管理制度的建设，只有这样，才能更好地保证施工质量管理的水平，使管理工作的效果得以充分显现。在施工技术管理中主要包含两个侧重点，一个是施工人员，一个是施工技术。在实际的施工技术管理工作中，管理人员应充分利用综合管理，将管理责任充分地落实，从而形成一种更加完备的问责制度。这种方式能够有效地提高技术管理的质量。
若要提高建筑工程施工的质量和效率，就一定要做好管理工作。当前，科学技术的不断发展使得建筑行业中也出现了很多更加先进的技术。在工程建设中要不断引入新的施工技术，同时监理人员还要监督这些新技术的应用情况，避免新技术应用中出现质量问题，进而提高工程建设的整体水平。技术管理者要根据技术的类型培养适应新技术的施工人员，只有这样，才能在建筑施工中更好地保证施工的质量，实现技术管理的最终目的。
3结语。
建筑工程的施工质量与技术管理的质量和水平有着非常大的关系，工程技术管理质量越高，建筑工程的施工质量也就越高。建筑施工技术的不断改进和建筑行业的发展对监理单位和监理人员都提出了非常高的要求，因此在进行施工技术管理的过程中，必须要采取有效措施，不断提高管理的质量和水平，只有这样，监理单位的作用和价值才能得以充分体现，同时企业的经济效益才能有效提高，才能更好地推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献。
电力工程质量控制探析论文
1.组织措施。
组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。
2.技术措施。
采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。
3.经济措施。
实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。
4.管理措施。
工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。
5.合同措施。
加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。
二、结语。
总之，电力工程进度控制是一项全面的复杂的综合性的工作，需要进行长期的摸索和总结，在电力工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面，打破原计划是常有的事，因此，目前的工程进度管理均以季度计划为依据，从工程总体需要出发，，利用进度计划进行关键工序考核，奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象。必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进行。
电力工程质量控制探析论文
众所周知，电力工程建设具有极大的危险性，在建设过程中一旦出现质量或安全问题，不仅会影响人们的生产生活，造成巨大的经济损失，还有可能造成众多的人员伤亡，因此在工程建设中对于质量与安全控制问题的探究就显得尤为重要。只有做好工程质量与安全的控制工作，才能使电力工程建设更好的造福于百姓。
一、我国电力工程建设中所存在的问题。
（一）对质量检测环节不重视。
质量检测环节是工程建设所有环节的重中之重，领导及其管理者对质量检测环节不重视是影响电力工程建设质量的主要原因。工程建设的质量检测一般是对材料含量、施工条件、施工技术等的判定评估是否达标和是否能进行正常工作的检测。所以质量检测是质量与安全的基础。若对质量检测环节不重视，建设使用环节中必定会产生各种安全问题，严重情况下不仅造成重大经济损失，甚至会危及工程人员生命安全。
（二）缺乏先进的科学技术与管理方法。
电力工程建设是个技术性工作，这就要求公司企业必须配备专业的技术人员和掌握先进的科学技术方法。而公司以及企业缺乏先进的科学技术与管理方法已成为我国电力工程建设所存在的重要问题之一。先进的科学技术是完成任务工作效率的根本保障，是对工作人员生命安全的坚强后盾。合理的管理是对施工工程有效的规范，有利于施工人员认真谨慎的工作，减少质量问题和安全问题的发生。
（三）工程设计不准确、不完整。
正常情况下，施工方在施工时一切按照设计图纸进行工作，所以工程设计图纸在电力工程建设中起到了举足轻重的作用。但在施工过程中，施工人员为了缩短工时、节省材料随意改变图纸的施工线路和方案，导致工程设计出现偏差，以至影响整个工程建设。而其设计图纸不准确、不完整直接对整个电力工程建设产生重大影响，从而导致其完成时间不及时、完成质量不达标等问题。
电力工程建设涉及多个领域和专业，工期长，设备种类繁多，因此影响电力工程建设质量的原因也多种多样，主要集中在以下几个方面：
（一）工程材料与设备。
大量的工程材料是其工程建设大厦的基石，所以工程材料的质量是工程建设质量的直接影响因素。对材料的选用是否合理，材料质量是否达标，不同材料设备之间的相互配合是否成功都对工程建设的质量有着重大的影响。设备是进行工程建设的必要工具，也是施工人员进行任务工作的基本保障。施工人员使用其相关设施进行工程建设。因此施工设备的质量也关系着工程建设的质量。
（二）施工方案与人员配置。
制定合理的施工方案作为指导，选用具有专业性的施工人员都是电力工程建设质量保证的重要条件。在施工过程中，施工方案制定的好，人员分配的好，不仅能大大提高工作效率，降低过程成本，而且能及时发现施工隐患，并能解决处理好，从而提高工程建设的质量。所以施工方案与人员配置是影响电力工程建设的重要因素之一。
电力工程建设的质量与其安全控制息息相关。根据电力工程中出现的安全事故，可以总结出影响电力工程安全控制的因素主要是以下几个方面：
（一）高空作业的防护措施。
在电力工程建设中，高空作业总是不可避免的。而高空作业具有很大的危险性，一个环节出现差错，就会引起重大事故的发生。高空作业需要注意的因素很多，包括施工人员的心理及技术素质、施工设备质量、应急措施及方案等。而在高空作业中，这些因素必须一一考虑认识到，缺一不可。而高空作业中重大事故发生的原因主要是防护措施不完善，防护设备质量不达标。这就意味着要想提高电力工程的安全控制必须重视高空作业的防护措施。在安全控制下，必须加强对防护材料的'监控检查，加强施工人员对高空作业的培训，使其具备意外事故的紧急处理的能力。
（二）施工用具的使用。
施工用具是影响安全控制的主要因素。要想进行正确的安全控制，就必须采用合格的施工用具，定期定时检查使用和报废情况，并及时进行报备、维护、修理设备，从而减少事故的发生率，提高建设的安全性，即提高了工程建设的安全控制。
（三）防火工作。
电力引发的火灾占火灾发生的70%以上，所以防火工作是影响安全控制的重要因素之一。这就要求在电力工程建设上必须要重视消防问题，首先消防器材要配备完全，工作人员明确使用方法，合理组织对工作人员消防知识的培训，使其具备应有的消防知识与意识，同时要做好防火工作，做到将一切发生火灾的苗头扼杀在摇篮中，其次要做好防火演练，使工作人员能将学到的消防知识应用于实践，保证每人都能准确熟练掌握，在真正火灾面前做到不慌不急，冷静面对。
（一）审查施工方案，规范材料选用。
进行电力工程建设前，应对施工方案进行审查，主要包括施工图纸工艺参数以及相关参考文献等审查修改工作。根据当地地理位置施工环境人员配置等条件制定合理的施工方案。进行材料选用时应坚持“质量第一”的原则，任何安全质量不达标的工程材料应严禁使用到电力建设中。工程人员应在完成市场调查后选用材料供应商，保证电力建设工程的材料选用合乎各项质量体系标准规定，工程材料的各项规格都应经过严格的检查再投入使用，避免工程中因材料选用出现的质量问题。其次应加强各种材料的运输管理，由于电力工程建设范围广，耗时长，工程材料需要源源不断运输到施工现场，因此，应注重材料在运输途中的管理工作，避免合格材料出现损坏影响工程质量。
（二）提升专业水平，落实管理体系。
电力工程建设具有很多不安全性以及不确定性，施工人员就必须熟练掌握相关技术。施工人员的专业水平直接影响着电力工程质量的好坏，因此提升工程质量和安全就必须提升施工人员的专业水平。首先，施工人员需要经过科学标准的施工培训和专业化水平测试，增加施工经验以及处理紧急情况的能力，让每个施工人员清楚熟悉和掌握哪个环节易出现问题以及其解决措施，将安全放在首位。其次在不同的施工过程中都要选用不同专业高素质的人员，加强施工人员的专业素养创新能力以及团结协作的能力。最后，要充分利用先进的科学技术进行人员管理和培训。另一方面加强工程建设的质量管理还需要建立健全完善的管理体制，贯彻落实责任体制。要将责任体制细化到最低，使每位员工都能正确认识到安全防范措施的重要性，具备安全意识，做到时时刻刻将安全放在第一位，并且企业公司单位要就每个环节部分的安全措施设备进行检查，特别是关键环节要着重仔细检查，以防出现漏洞，从而出现安全问题。还有要保证出现问题后落实到人，落实到环节，使之管理工作到点到位，从而充分调动施工人员的工作积极性和认真性，为电力工程建设工作的质量与安全打下坚实的基础。
（三）加强质量监管，做好应急预案。
电力工程在建设中所必需的材料及设备直接关系到其建设质量。因此，加强质量监管是进行电力工程建设的首要环节。首先，在配置过程中，首先确认其质量是否达标，是否符合施工标准，同时对其使用过程监管记录。要加强安全评价体系的建立与健全，通过对安全设施、掌握技术、危险环节等的分析评估，然后对事故易发生的问题进行掌握控制，制定出专门有效的措施，从而为电力工程建设安全提供有力保障。在评价体系中，主管人员要合理的根据其评价结果，从而选择出最合理的防范措施，将安全问题控制在一定的范围内，使电力工程建设的安全方面数据化、科学化，从而更加可靠，免去后顾之忧。电力工程建设中，对安全的保证必须放在首位。因此为了尽可能的防止事故的发生，要做好应急预案：首先对可能发生的危险情况进行分析，然后根据情况进行对策研究，最后实施预案演练。施工单位和企业要加强监管，尤其对容易安全保障薄弱的环节要重点审查，排除危险点，保障施工安全。
五、结语。
电力工程建设的质量与安全是关系国民经济人民生命财产安全的重要问题，加强质量监管与安全管理不仅推动整个电力产业的发展更是对人民生产生活的保障。本文对于电力工程建设质量与安全控制问题的探究将对今后的电力工程建设提供借鉴，保证施工的正常进行以及电网系统的安全运行。
参考文献:。
[1]张伟群.电力建设工程的质量控制与安全管理[j].科技创新与应用，2015（06）：122.
[3]金燕峰，索晓娣.电力工程建设质量与安全控制的分析[j].科技视界，2015（19）：217+270.
电力工程质量控制探析论文
油田注汽锅炉的制造过程是一个严谨的系统过程，在锅炉制造过程中，焊接的成功与失败在很大程度上影响锅炉使用过程安全与否。因为焊接的环节能够影响锅炉的承载能力与受热是否均匀，尤其是在锅炉的受热面管的制作过程中，焊接难度比较大，这更需要进行焊接质量的管理。下面我们分析一下油田注汽锅炉的制造过程中需要做好的焊接质量控制的内容与环节。
一、施工前进行的焊接准备活动。
首先，在进行油田注汽锅炉的制作工序之前，制作单位应该严格按照国家相关的技术、法律法规等标准以及委托单位提供的制作图纸、施工要求等内容进行制作方案的确定，这是进行焊接质量控制最基础的前提条件。
其次，要对制作过程中的焊接人员进行合理的分配，做到每个人都能够各司其职，从而有效的进行焊接质量的控制，具体来说，要明确焊接实施者、焊接检验者、焊接材料管理者等工作人员的各自任务，保证他们在焊接过程中的权利与义务。
然后，要对即将投入使用的各种焊接设备进行检查与维修，从而保证这些设备能够有效的开展工作，避免工作过程中出现设备罢工的情况发生。
最后，制定一个需要所有的人员共同遵守的焊接质量的目标。在制作的全过程中能够有效落实每个阶段设定的目标，从而能够保证在焊接过程中每个人都能够完成既定的目标，确保整个制作过程中的质量控制。
焊接进行前的质量控制，是整个焊接工作进行的基础，因此要慎重的进行，严把质量关。具体需要做的工作我们下面逐一分析一下。
（1）按照制作锅炉之前所设计的焊接施工方案开展工作，保证个人工作人员及时到达工作岗位进行签到，如果有特殊情况，没有到位的工作人员，应该尽快找到相应的代替人员进行补位。
（2）因为油田注汽锅炉是一种大型的开采稠油所用的工具，属于特殊设备，因此制作的过程不但要设计单位进行监督，国家质量监督部门也会按照相关的国家技术标准对其进行监督，所以注汽锅炉的制作单位需要将各种施工文件等在施工前及时交给质量监督部门审核，得到相关部门的批准后才能开展施工工作。
（3）在油田注汽锅炉的制作过程中，要注意焊接工作比较难进行的部分。比如，在焊接材料比较复杂、注汽锅炉的受气面比较大、锅炉的规格要求比较高的时候，要注意焊接工作的进行。
（4）在焊接工作进行的时候要健全相关责任明确制度，将质量控制与经济效绩相挂钩，并且需要明确的是焊接工作必须做到每个人都同意才能将这个工作通过，对待焊接质量不合格的产品不能下线，并要对相关负责人进行经济与人事的处罚。
（1）在焊接工作即将开始的时候，要进行相关的准备，包括清理、成对、除锈等基础性的工作，这样才能保证即将开始的焊接工作能够有效的进行。
（2）焊接的过程中除了检验环节需要分批次焊接外，整个过程都应该连续的完成，因为焊接过程中如果中断的话，会产生裂纹等不良现象的发生。如果遇到特殊情况不得不中断的时候，在下次焊接的时候必须仔细检查，确保没有出现裂纹后再继续焊接。图中显示的便是焊接处出现裂纹的情况，这种情况的出现对锅炉的制作会造成不利的影响。
（3）因为如今的锅炉焊接工作还是需要工作人员进行手焊，因此一定要确保焊工的手艺质量。因此在焊工进行焊接前要针对技术性的'东西对焊工进行相关的培训，在培训后还应该让其进行同类型的焊接工作的模拟练习，另外，在焊工工作之后需要对焊工的工作建立奖惩制度，做到有功必赏，有过必罚，这样才能保证焊工的积极正确的态度。
（1）在焊接工作结束之后，要在焊口还有余热的时候对焊口进行相应的热处理，并做好处理记录，将接头进行处理之后，才能将工作移交到下面。
（2）在焊接工作结束之后还要进行焊接工作的验收，要使焊接的锅炉达到相应的国家检验标准，这样制作出来的锅炉才能交付使用。
在焊接过程本身的质量控制中，包括方案设计、环境鉴定、材料管理、人员管理等各个方面的内容，要想保证整个焊接过程能够有效地进行，就要设计一套科学有效地质量管理体系与质量监督手段，只有这样才能确保整个焊接过程的有序进行。
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