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变电站工会班组建设专责竞选演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
下午好!
今天,我很高兴能够参加这次竟选,竞选公司综合班组班长的演讲稿。首先感谢公司领导给予我们这次参加竞选的员工展示自我和施展才华的机会!班长实行公平、公正、公开地竞聘上岗,这是我公司深化人事制度改革的重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与,我将珍惜这次提高自己和锻炼自己的机会。勇敢地来竟选,接受大家的考验。
我叫***,现年25岁。2007年8月24号进厂,当年被分配二部综合班组工作。到至今共参与配合研发放大和本车间所生产品种30多种,由于产品多,我在这里不介绍了。多年来,在各位经验丰富的领导和同事的亲切关怀和悉心指导,使我在工作能力和思想上得到了很大进步。工作中我喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,能够为所生产每个产品尽全心!、出全力。工作期间,爱岗敬业,遵守公司的各项规章制度,严守职业道德和公司机密,团结同事,有一定号召力,能带领班组同事完成上级下达的各项任务。所在班组和个人无安全、环保等不良记录。我个人在09年、10年评为先进个人和12年评为现场管理现进标兵荣誉,所在班组08年和11年评为先进班组称号。
在近三年来,综合班组没有班组长。我部门两位领导,让我上长白班,算是让我临时代理班长,带领班组同事完成各项任务指标。在这里对部门孔经理和朱经理对我工作的指导帮组与相信,对两位导师表示感谢,班长竞选演讲稿《竞选公司综合班组班长的演讲稿》。让我到得到锻炼的同时,也为此次竞聘做下扎实基础。
我所竞聘的职位是:制造二部综合班组班长一质。
综合班组是以小产品为主,一年下来生产的多为20多种,基本每天都生产二种,每天工作都是不一样的。我深知综合班组班长的工作不是轻而易路举的,假如我能在此次竞聘中脱頴而出走上班长岗位,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。在领导和同事们的`支持下,努力工作,开拓进取,大胆创新,紧紧围绕公司的中心工作,不断提高班组的产品品质,为悟通事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个主要方面开展工作:
一、安全。
安全是一个车间的重中之重。必须要狠抓安全生产,避免给公司带来不必要损失。所以必须定期给员工灌输安全生产的理念,做到“三不伤害”,而后时常检查员工是否佩戴劳保用品等。
二、质量。
如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业以质量谋生存,所以必须着重抓好质量,严格做到岗位制,做到零缺陷,不能有”下不为例”。
三、现场。
在现场管理方面,我将定制管理为中心,以现场5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容。对现场进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
四、生产。
在生产方面,我将合理利用人员,激发员工的最大潜能,创造出以最少的人做出最大的产量。尽最大的努力节约物质资源,降低所生产的每个产品成本。
五、执行力。
积极完成上层领导的各项任务指标,领导的安排严格执行,领导的要求提前做好。按照《员工日常行为规范》要求自己和大家,搞好班组工作。
感恩与责任。回顾6年来的工作历程,成功的鲜花为我绽放,也为公司领导的培养与帮组而盛开。是悟通这片沃土培养了我,是悟通造就了我,是悟通给了我这笔财富。回顾6年来的工作,虽没有轰轰烈烈的成绩,但我发自内心的讲:投身悟通,奋斗不息,无怨无悔。感恩的心和强烈的责任感一次次告诉我:是公司让我拥有了本领,拥有了价值,身为悟通公司的人,就该为悟通公司的发展做贡献,感恩与责任我时刻不能忘记!
尊敬的各位领导,诚实待人、忠实正派,是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新,就是我的工作态度!以上是我的竞聘报告,再次感谢领导给了我这次竞聘机会。无论此次竞聘成功与否,我都将一如既往地工作和学习,尽我最大努力做好自己的本职工作。
相信,在大家的共同努力下,悟通的明天会更加美好!
谢谢大家。
20xx.7.9。
班组建设演讲稿
各位领导、评委、班组长们:
下午好。
我叫,来自掘进区,现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会,今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用--支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限,难免有不到之处,请与批评指正。
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此,班组长的一言一行,一举一动,沟通能力,责任心,理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组,更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢,地动山摇”。打好班组基础,更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会,班组长言传身教作用发挥的好不好,关系到整个班组建设成长进步。如果说:言传是开启班组人心的钥匙,振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”,工作的指北针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多),多变性(条件多变,生产环节的多变),整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体),井下条件相对恶劣,劳动强度大,工序繁琐,一个班组少则十几人,多则几十人,一人一条心,一人一个思想,思想活跃;人员年龄跨度大,思想波动大。怎样将人心聚起来,围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用,把分散的心粘在一起,把上级各项工作安排,形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程,传达到每个职工心与脑中,化解分歧,达成共识,形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势,上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会,平时见面、家庭式谈心等各种有效方式,把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工,实现了文件精神贯彻的再深入,安全提醒更细微,工作安排再细化,切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么,不该做什么;该怎么做,不该怎么做,矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大,利害点在哪,这样易统一思想,职工有了行动方向,班组的人心得到凝聚,工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排,我队施工风巷,水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工,个别生产骨干、班长都有畏难情绪,工作积极性低,人心不稳,工作被动。我一方面利用班前会,班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性,不仅关系到我们小家个人的利益,更关系到全矿集体的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,势必影响每个人的收入,“大河无水小河干,锅里没有碗里也不会有”,矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务,我们决不辜负领导的信任。另一方面,主动找班组长、生产骨干谈心,客服畏难情绪,树立班组“主心骨”,将班组主要成员的心凝聚起来,力往一处使。对个别牢骚大的职工,晓之以理,动之以情,一遍一遍,一次一次,从井下谈到家中,从个人得失谈到集体得失,最终把矿、区形式、工作安排传达到到,实现班组成员意图理解到位,思想转变到位,行动落实到位。很快职工面貌发生改变,许多职工纷纷献计献策,出点子,想办法,积极提出好的合理化建议,帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通,圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务,确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部,没有落后的职工”,只有把道理讲明了,工作到位了,职工没有不理解、想不通的,也就没有克服不了的困难。
下山,风巷几处出水软底,风巷起伏大,绞车多。为保证支架运进,安全进架,我每天跟早班,连中班,推着模拟支架1米巷道1米试,对每个道钉,道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查,验证施工质量;同时,原有道岔均为简易道岔,过支架更是难度大,易扒掉道,我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上,向全体职工贯彻,督促落实。进架整治15天,我吃住在单位,没回过一次家,及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用,使全队人员都能在施工中注重质量,都在本岗位上负责,保证了轨道质量,实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉,确保安全运架安装。
人走上工长岗位,3人现任队长,5人现任副队长。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上学习白国周,为集团公司班组建设贡献自己的力量。
谢谢﹗。
班组建设演讲稿
工作现场安全巡检是我们每天必须严格执行的工作,可起初却有人对此不够重视,对于他而言,早已烂熟于心的设备,五脏六腑都记得清清楚楚,也就马马虎虎的应付了,再有都是自家兄弟,想必也不会有事。结果班后会上问题被兄弟查了出来,心里觉得平日里不分彼此的情谊,这么点鸡毛蒜皮的小事还斤斤计较,于是心中产生了隔阂。但随着班组培训的不断深入,大家不断学习公司安全生产规章,不断学习tnpm设备管理知识,经常观看车间组织的安全教育警示录像,渐渐的'大伙思想发生了转变,明白了事故经常是因小事而引起的,兄弟不顾情谊是对的,出于爱才那么做。彼此之间的隔阂冰雪消融,每天上岗工作前相互都会提醒一句“工作注意安全”回来后说一声“辛苦了”。是啊,工作连着亲情、工作连着友情,我们会一起共同探讨工作的得与失,完善我们的不足,会关注每个人的情绪变化,及时与他沟通,会了解每个人在工作和生活上遇到的困难,伸出援手消除顾虑,让他能以最饱满的精神状态投入到工作当中去。工作建立起的友情像一条纽带,紧紧把我们系在了一起,成为了前行的动力。忘不了班长拐着脚强忍着脚踝扭伤的疼痛还坚持工作的样子;忘不了大家在冬季寒冷的环境中,齐声高唱激奋人心的歌曲为兄弟部门抢修暖器;忘不了凌晨两点站在大水塔顶部举目望着那漫天美丽的星辰;也忘不了班中唯一的女同志闫姐为我们晾水,为我们缝补破损的工作服。太多太多的忘不了,一件件小事演绎着这个平凡岗位上的不平凡,我们用默默的奉献爱着这个岗位,用辛勤的汗水爱着我们这个团队—这个家。
说起这个班组,我对它有着非常深厚的感情,它是我的又一个“家”,也是我的又一所“学校”!在这里我不仅学到了技术,还学会了如何与他人有效沟通,如何与他人和谐相处,如何把握自己的人生观和价值观,如何从工作中汲取营程中,有着一股强大的力量在背后推动着我,支持着我,这就是班组的力量。
无论是朝阳初升,还是阴雨绵绵,每一次踏进我们的班组,大家都像又一次回到温暖的“家”。我有时常常会想,我真的非常幸运能够成为这个班组的一员,因为它能够令我感受到家一般的温馨,也会使我一生受益良多。其实,在我们每个人心里,家是一种责任,只要你成了家中的一员,你就有责任保护好你的家。要知道人活着不光是为了自己,更多的是为了他人,在人生的舞台上,我们唱的不是独角戏,有时我们是自己的主角,更多的时候,要学会去做别人的配角。“天下皆知取之为取,而莫知与之为取”。我们的班组是一个充满责任感使命感的集体;每个人都把自己全部才智和心血无私地奉献、毫无保留。我热爱我平凡的岗位,我热爱我的班组我的“家”!
谢谢大家!
变电站工会班组建设专责竞选演讲稿
各位领导,各位评委:
大家好!
我叫xxx,xx岁,汉族,中共党员,共青团员,我竞聘的岗位是工会干事。函授法律专业,本科学历,19xx年8月从平局技校毕业分配到红庙煤矿至今,一直从事共青团工作,先后担任采煤队团支部书记、代理工会主席、井口团总支书记。现供职于全公司最大的生产井口红庙煤矿二井,任团总支书记、代理机关党支部书记、政工组组长职务,矿团委生产安全委员。
8载风雨共青路,磨炼了我坚韧不拔的品格,培养了我求真务实的工作作风,更培育了我与企业员工同甘共苦的深厚感情。我曾连续八年被矿团委评为“优秀团干部”,xx年被公司团委评为“优秀共青团员”,xx年被自治区团委授予“禁毒先进个人”光荣号,xx年被公司团委评为“十佳团干部”,xx年我所在的团总支被公司团委授予“优秀五四青年集体”荣誉称号。
可以说,没有公司改革发展的时代背景,没有共青团这所大学校注入的营养与活力,我个人的成长成才就无从谈起。今天我来竞聘这个职位,是因为我有志于从事这项工作,一为发挥更大潜力为公司效力,二为谋求个人锻炼发展的机会,实现自己的理想。至于能否胜任,我有自信,因为我有以下几点优势:
第一,我有强烈的事业心和责任感。自己从中学到技校再到工作岗位的十五年里,一直担任团干部职务,积累了一定的共青团工作经验,今年红庙矿召开第七次团代会,我协助团委书记组织筹备会议,并负责主持大会,获得了圆满成功。如果我担任公司团委干事这个职务,可以说轻车熟路,缩短了磨合期,马上就可以上手工作。爱一行,才能干好一行,我热爱共青团事业,并以她荣而荣,以她衰而耻,我有决心把她干好。
第二,我有政治方面的优势。从事共青团工作,政治素质是第一位的。多年来,我注重在学习和实践中逐步提高自己的政治水平,,我多次担任矿党课`团课教员,就党的十六大和团的十五大方面的知识,到各基层单位巡回讲课。进一步坚定了政治立场,造就了敏锐的政治观察力和较强的政治敏感性。
第三,我有写作方面的优势。我从小爱好文学,研读唐诗、宋词、元曲、蔡根谭等古诗文,打下了扎实的语言文字功底。多年来我在各级报刊杂志上发表文章200多篇,并多次获奖。我在互联网牡文网站自创文集,并发表了几十篇作品。我参加工作一直从事文字工作,是骨干通讯员,在单位也担任党办`行政办秘书角色,经常撰写各类文字材料。由我主编创办的旬刊,已经坚持了四年,创刊100多期,深受广大员工的喜爱,并多次受到集团公司领导的好评。
第四,我有年龄上的优势,年轻就是资本,当上团总支书记的四年来,我一直是矿最年轻的正队级管理干部,也是矿科级后备干部。我将近xx岁,正是从事共青团工作的最佳年龄,我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的共青团事业。
当然,我也有很多缺点和不足,如性子直,看问题太直观等,但我相信,在领导和同志们的帮助下,我会努力克服和改正的。
煤矿班组建设演讲稿范文
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班组是企业最基层的行政单位,是企业的细胞,处在企业生产经营的最前沿,员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设,是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点,是增强企业活力,提高企业整体素质的基础环节。
自羊场湾煤矿y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今,面对新设备、新工艺、新变化,综采一队突出区队文化阵地建设,以创建“学习型组织,智能化班组,知识型员工”为目标,以强化区队班组管理为基础,以抓好思想政治工作为前提,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫,努力在安全、增产、提效上做文章,强化工班长现场管理和员工队伍建设,内增合力,外塑形象,以自身的努力赢得了工作的主动,从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标,促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下:
一、抓好经常性的班组思想教育工作,奠定安全生产和稳定基础。
为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲,综采一队坚持从工作的实际需要出发,紧紧把握班组员工思想脉搏,加强班组愿景激励,大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义,企业发展方向、战略目标,使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识,提高了执行力、服从力、创新力,掀起了全员争先创优的热潮。初,我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划,比如说生产一班,在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后,明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量,并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一!第二步既是在本年度生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上,在208月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标,刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时,本年度,我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导,不断优化工序作业流程,加强机电设备检修质量,制定切实可行、行之有效的奖罚机制,不断激励职工的工作热情,从而实现第二步规划目标。
二、强化班组建设和工班长队伍建设,为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。
工班长素质的高低,是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上,综采一队在执行矿、队各项制度的同时,结合本班组实际,制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法,强化目标管理,突出绩效考核,严格奖惩兑现,使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感,自觉做到履行职责、严格要求、严格管理,努力把事情做对做好,努力实现“零缺陷”,提高工班长在班组员工中的威望,增强了凝聚力、战斗力和号召力,保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度,不断加强对企业管理知识的学习,认清新形势,了解新情况,确立新思路,增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度,不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习,提高分析、解决现场问题的能力,更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子,促使他们摆正位置,转变作风,伏下身子,真抓实干,急难险重冲在前面,解决关键问题,发挥表率作用,提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩”的安全责任观。
三、规范机制,科学管理,不断探索班组建设的新途径、新方法。
督,提高班组管理的透明度和员工的满意度,有效地调动了职工的积极性,使班组员工增强参与和管理意识,自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活、干放心活,提高了工程质量、工作质量和工作标准。
四、强化质量标准化建设,构筑安全生产坚实屏障。
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中,面对复杂多变的地质条件,综采一队始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点,结合现场工作实际,有侧重地健全和完善了质量验收检查制度,明确分工,落实责任,强化管理,严格奖罚,建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的“三直、两平、三畅通”,小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核,从严从细,实行全员、全过程、全方位的质量动态管理,有力地推动了“精品工程”建设,工作面实现了长期高位动态达标,为职工创造了一个良好、宽松的工作环境,构筑起了安全生产的坚实屏障。
五、层层落实责任,形成压力传递,不断加大班组精细化管理力度,安全工作水平稳步提升。
作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍,综采一队坚持“抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,从强化安全教育抓起,逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制,使软件与硬件管理融为一体,有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘62’一站式安全管理工程”(6是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指:安全积分、亲情互动)使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害,深刻理解“平安是幸福”的涵义,自上而下形成了“我能安全,我会安全”的良好氛围,;二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳,注重领会新精神,执行新规定。按照精细化管理的要求,认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制,让班组员工共同承担起抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试,使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势,规范了“wet管理”制度(w即:win,力争取胜;e即:execute,快速执行;t即:team,团队精神),在每班的班前会上,区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评,重点突出三点内容:一是当班谁在哪些方面做的好,快速执行好;二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“wet管理”制度,消除了管理的盲区,减少了工作的失误,有效控制了各类安全事故的发生;五是以培养本质安全型员工为目的,在抓好经常性安全教育的基础上,强化班组内部安全联保和责任追究,制定严格安全自保、互保、联保制度,抓好下井前安全宣誓,如现场出现安全问题,对安全责任人、联保人实行连带处罚,使职工切实感受到自己承担的安全责任,提高抓好安全工作的自觉性、积极性;形成了全员抓安全的格局,确保了班组安全生产水平的持续提升。
六、精细材料管理,注重节约挖潜,不断降低吨煤成本。
面对矿生产经营形势任务,综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上,坚持眼睛向外、手心向内,深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动,在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时,从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起,建立班组材料、配件消耗核算点,超前计划安排,签字发放领用,月清月结,单独核算,材料消耗与工资奖金分配挂钩,加大力度,按成绩奖优罚劣,按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数,以经济杠杆的调节作用,充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性;加强材料配件现场管理与控制,进一步完善材料配件发放流程,对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员,建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序,严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发,用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新,有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象,有效降低了吨煤成本,提高了经济效益。
七、突出综采设备管理,努力提高设备完好率和开机率。
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精,在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际,推行和完善了综采设备维修包机制度,把分布散乱的设备分类承包到组、到人,实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”,即定岗位、定人员、定责任、定标准,保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转,考核指标与工资奖金挂钩,严格奖罚兑现的管理办法,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转,检查设备运行状况,保证设备在一个圆班不出问题,要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计,各岗位工必须遵章作业,精心操作,防止造成人为的责任事故;同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析,抓住问题的主要矛盾分析原因,研究对策,制定措施,有针对性地加强维修工作,并要求各工种班后必须认真填写运转日志,反映设备运行情况和存在的问题,为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上,要求严格按规程操作,控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为,对不顾设备运行质量,强行开机,或因操作不当造成的责任事故,按破坏生产论处,加重处罚,充分调动了职工的积极性,达到人与设备维修、使用管理的和谐统一,极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩,总结全年安全工作,仍然还存在一定的缺陷和不足,但我们不骄不躁,继续发扬优点,克服困难,做好今后的.各项工作,全体干部职工有决心也有信心,在新的一年里,以年各项工作局面为基础,进一步落实好矿党政布置的各项工作任务,把我们今后的各项工作做好、做细,实现综采一队安全生产工作再上新台阶,再创新佳绩。
另外我再补充几句话,“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式,是在员工中开展的以倡导职业文明为核心,以科学管理为手段,以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点,以先进典型为导向的群众性劳动竞赛,是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后,我们创建“班组建设”活动,将在广度和深度上加以拓展,使“班组建设”活动由点成片,并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时,我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去,开展规范达标服务,努力做到尽善、尽美、尽优,用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位,以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号,在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献,以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越,再铸综采一队新辉煌而继续奋斗!
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督,提高班组管理的透明度和员工的满意度,有效地调动了职工的积极性,使班组员工增强参与和管理意识,自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活、干放心活,提高了工程质量、工作质量和工作标准。
四、强化质量标准化建设,构筑安全生产坚实屏障。
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中,面对复杂多变的地质条件,综采一队始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点,结合现场工作实际,有侧重地健全和完善了质量验收检查制度,明确分工,落实责任,强化管理,严格奖罚,建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的“三直、两平、三畅通”,小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核,从严从细,实行全员、全过程、全方位的质量动态管理,有力地推动了“精品工程”建设,工作面实现了长期高位动态达标,为职工创造了一个良好、宽松的工作环境,构筑起了安全生产的坚实屏障。
五、层层落实责任,形成压力传递,不断加大班组精细化管理力度,安全工作水平稳步提升。
作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍,综采一队坚持“抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,从强化安全教育抓起,逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制,使软件与硬件管理融为一体,有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘62’一站式安全管理工程”(6是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指:安全积分、亲情互动)使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害,深刻理解“平安是幸福”的涵义,自上而下形成了“我能安全,我会安全”的良好氛围,;二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳,注重领会新精神,执行新规定。按照精细化管理的要求,认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制,让班组员工共同承担起抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试,使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势,规范了“wet管理”制度(w即:win,力争取胜;e即:execute,快速执行;t即:team,团队精神),在每班的班前会上,区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评,重点突出三点内容:一是当班谁在哪些方面做的好,快速执行好;二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“wet管理”制度,消除了管理的盲区,减少了工作的失误,有效控制了各类安全事故的发生;五是以培养本质安全型员工为目的,在抓好经常性安全教育的基础上,强化班组内部安全联保和责任追究,制定严格安全自保、互保、联保制度,抓好下井前安全宣誓,如现场出现安全问题,对安全责任人、联保人实行连带处罚,使职工切实感受到自己承担的安全责任,提高抓好安全工作的自觉性、积极性;形成了全员抓安全的格局,确保了班组安全生产水平的持续提升。
六、精细材料管理,注重节约挖潜,不断降低吨煤成本。
面对矿生产经营形势任务,综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上,坚持眼睛向外、手心向内,深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动,在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时,从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起,建立班组材料、配件消耗核算点,超前计划安排,签字发放领用,月清月结,单独核算,材料消耗与工资奖金分配挂钩,加大力度,按成绩奖优罚劣,按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数,以经济杠杆的调节作用,充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性;加强材料配件现场管理与控制,进一步完善材料配件发放流程,对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员,建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序,严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发,用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新,有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象,有效降低了吨煤成本,提高了经济效益。
七、突出综采设备管理,努力提高设备完好率和开机率。
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精,在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际,推行和完善了综采设备维修包机制度,把分布散乱的设备分类承包到组、到人,实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”,即定岗位、定人员、定责任、定标准,保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转,考核指标与工资奖金挂钩,严格奖罚兑现的管理办法,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转,检查设备运行状况,保证设备在一个圆班不出问题,要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计,各岗位工必须遵章作业,精心操作,防止造成人为的责任事故;同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析,抓住问题的主要矛盾分析原因,研究对策,制定措施,有针对性地加强维修工作,并要求各工种班后必须认真填写运转日志,反映设备运行情况和存在的问题,为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上,要求严格按规程操作,控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为,对不顾设备运行质量,强行开机,或因操作不当造成的责任事故,按破坏生产论处,加重处罚,充分调动了职工的积极性,达到人与设备维修、使用管理的和谐统一,极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩,总结全年安全工作,仍然还存在一定的缺陷和不足,但我们不骄不躁,继续发扬优点,克服困难,做好今后的各项工作,全体干部职工有决心也有信心,在新的一年里,以2006年各项工作局面为基础,进一步落实好矿党政布置的各项工作任务,把我们今后的各项工作做好、做细,实现20综采一队安全生产工作再上新台阶,再创新佳绩。
另外我再补充几句话,“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式,是在员工中开展的以倡导职业文明为核心,以科学管理为手段,以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点,以先进典型为导向的群众性劳动竞赛,是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后,我们创建“班组建设”活动,将在广度和深度上加以拓展,使“班组建设”活动由点成片,并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时,我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去,开展规范达标服务,努力做到尽善、尽美、尽优,用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位,以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号,在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献,以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越,再铸综采一队新辉煌而继续奋斗!
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班组建设演讲稿
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
我非常感谢各位领导和同志们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分:首先进行自我先容,然后阐述我竞聘此岗位的上风,最后谈谈若竞聘成功,我在新岗位的打算。
我叫xx,于xx年在xx供电公司xx变电站工作,一年后调往xx变电站工作至今。在此期间我曾于xx年毕业于中心党校(铜梁)《经济治理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的大专函授班学习,于20xx年毕业于重庆广播电视大学。在工作中,我能从各方面严格要求自己,积极追求进步,最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动,培训,我都积极参加认真对待,也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步,我不参与等不健康的活动,还热衷于公益事业,曾多次参加义务献血,如今已献血1400毫升,在经济条件不怎麽富裕下,还捐助了一位贫困学生。我还预备进党,积极向党组织靠近。
下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。中国工会是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是会员和职工利益的代表者。我们每位同道的点滴成长、进步,都得益于工会机关良好的氛围和环境;体现了领导和同志们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作,定会感觉踏实,热和。是对工会这个大家庭的热爱,激发了我竞争班组建设专责的勇气;是由于有了你们——在座各位的支持,才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会,政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不努力地追求进步。
建设演讲稿
老师们、同学们:
为进一步贯彻落实市纪委文件精神,进一步加强我校党风廉洁建设和全体师生员工的思想道德建设。经校党委研究决定,从20xx年2月起,在我校开展廉洁文化进校园活动。今天,我们在这里隆重召开廉洁文化进校园活动动员大会,为了使这一活动顺利、有效地开展,下面我讲几点意见。
一、统一思想,充分认识开展廉洁文化进校园活动的重大意义。
廉洁文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分,是加强党的执政能力建设的文化基础,是深入开展反腐倡廉工作,建立健全教育、制度、监督三者并重的惩治和预防腐败体系的重要支撑,也是构建社会主义和谐社会的客观要求。校园廉洁文化建设是廉洁建设的重要组成部分,开展廉洁文化进校园活动对促进学校反腐倡廉宣传教育,增强教育的感染力和说服力,净化校园环境,营造良好的工作学习气氛,提供了一个重要的平台。廉洁文化进校园也是反腐倡廉的一项基础性工作。青少年学生是民族的希望,担负着建设未来的重任,无论他们明天从事何种职业,都应该从根本上懂得“清正廉洁”的价值,在头脑中植根“清正廉洁”的理念,使“清正廉洁”成为其立身之基,使“崇廉尚洁”成为中华民族兴邦之源。在学校开展“廉洁文化进校园”活动,使广大青少年从小就了解反腐倡廉的有关知识,树立“廉洁光荣,腐败可耻”的意识和反腐败斗争必胜的信心,培养正确、积极、健康的理想信念、道德观念、法制意识和社会责任感,成为全面发展的中国特色社会主义事业的建设者和接班人。
二、突出重点,正确把握廉洁文化进校园活动教育对象的针对性。
校园廉洁文化建设的主体是党员干部、教师和学生。通过在党员干部中开展“保持党员先进性”为主题的廉洁文化教育活动,组织党员干部学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等有关法律、法规,及观看警示教育电教片等,提高学校领导干部的廉洁意识和拒腐防变的自觉性,促使全体领导干部以身作则、廉洁奉公,成为师生的楷模,把廉洁文化进校园教育活动与规范学校办学行为紧密结合起来,办人民满意的教育。通过开展以“廉洁从教,服务学生”为主题的廉洁文化教育活动,组织教职员工学习有关教育法律法规和党风、行风、师德师风建设的相关文件,签订“廉洁从教责任书”等,提高全体教职员工反腐倡廉意识和廉洁从教的自觉性。通过开展“敬廉崇洁,诚实守信”为主题的教育活动,把廉洁文化融入学校活动中,把诚信立人、廉洁奉公的有关内容纳入学校德育教育体系,从学生思想实际和心理需求出发,把廉洁文化教育与校园文化活动、思想品德教育有机结合起来,增强学生的廉洁意识,培养学生识别腐败现象的能力,帮助学生确立正确的人生奋斗目标,形成正确的廉洁道德观念。
三、讲究方法,确保廉洁文化进校园活动抓出实效。
建立和健全惩治和预防腐败体系是一项长期而艰巨的任务,廉洁文化进校园工作必须长期坚持并不断开拓创新。学校决定把“崇廉尚洁”教育作为一项长期性、基础性的工作来抓,使其成为学校德育工作的重要组成部分,最大限度地渗透和融入到教育教学中去。开展“廉洁文化进校园”活动,关键是抓好教育内容、形式的设置,在日常教育教学中加以渗透.
建设演讲稿
“一桥飞架南北,天堑变通途。”
朋友,当你驱车行驶在宽阔平坦的高速路上,当车轮飞驰过横空高悬的高架桥,你一定会为贯通南北、横跨东西的公路网惊叹不已。你可曾想到了那些不避寒暑、栉风沐雨的筑路者,正是他们挥洒着辛勤的汗水才修筑了这一道道优美的交通"风景线",铸就了生生不息的梦想!
作为一个特殊的建设者,他们一年四季都漂泊在异乡的旷野,伴着烈日严寒送走西天晚霞;顶着黄土风沙迎来东方晨曦。远离都市的繁华和喧嚣,疲惫的身驱辗转在戈壁荒滩,匆匆的步履踏遍了青山大川。
淳朴的筑路者没有太多的豪言壮语和刚铁誓言,只是默默地把一颗颗滚烫的心,都奉献于为之奋斗的公路建设,他们中间有许多平凡而又感人的故事,深深地打动着我们的心。我们怀着崇高的敬意,走进这群热血男儿的中间,捕捉着他们灵魂深处的风采、感受着他们在平凡中蕴育的辉煌、了解到他们朴实的情感世界;和他们一起品尝着逢山开道、遇水搭桥的艰辛,一起分享着通车庆典的喜悦。
一年三百六十五天,初春他们迎着和熙的阳光,告别妻儿老少远走他乡,年末他们才能踏着严冬的冰雪返回那早已魂牵梦绕的故乡与家人团聚几日。佳节对我们来说意味着欢快和喜庆,对筑路者却只能是每逢佳节倍思亲。
不是我们的筑路者心里没有爱,对家庭没有责任心,而是他们选择了筑路事业。属于他们的只有行路人的期待,还有那只争朝夕的豪迈。还是为了路,他们只能常年以石子,泥浆为伍。浪漫的生日party、灯红酒绿的奢靡华丽不属于他们,他们的世界只有在工棚的灯光下倾听春虫秋蝗的吟唱。黄土、灰尘、机械的轰鸣,烈日、霜雪、风雨是他们生活的主旋律。
随着时间的流逝,一条条蜿蜒起伏的路在他们的脚下延伸着,一座座雄伟壮观的桥梁在漫漫黄沙之地飞架起来。道路打通后,留在那里的是筑路者们用汗水和心铸造的丰碑,他们还来不及品尝成功的喜悦、来不及回家和亲人们团聚,就匆匆地背起行囊又奔赴下一个工地。
岁月留给他们的岂只是早生的华发,还有那满面的沧桑,他们用青春把生命的辉煌刻在了漫漫长路之上。
朋友当你正为自己的仕途感到不满,为生活的一时失意而懊恼,抱怨命运不公的时候……想想我们身边这些可歌可泣的筑路者吧,真诚朴实的他们在平凡的岗位的塑造了人生的价值,他们对筑路事业拼搏奉献精神将永远激励着我们。
人类生存拓展在不断地延伸,高高的喜马拉雅,冰封的南极,浩淼的海洋、深邃的太空,到处都有我们的足迹,我们行进的步伐已经不限于脚下的路,我们脚踏实地的筑路者也将超越梦想,更加辉煌!
谢谢大家!
煤矿班组建设演讲稿范文
1、货物周转量。预计完成42600万吨公里,比计划39000万吨公里增加3600万吨公里,比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。预计完成16100万元,比计划15600万元提高500万元,比去年15980万元提高120万元。
3、利润。预计完成700万元,比计划1400万元减少700万元,比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。预计完成61923元/人,比计划58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。预计完成83.93元,比计划80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里,比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里,比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用,标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台k18车辆的制造任务,结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成蒸汽机车陈列馆,景区知名度不断提高。接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元。
一、以“三个坚持”为核心,强化安全管理,巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管,深入现场查“两纪”、查隐患,部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线,坚持事故处理“四不放过”原则,坚持“一事一分析一通报”,依照《细则》共处理“三违”73人次,34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法,将“三规一细”纳入考核范围,加大考核力度。加强标准化班组建设,对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动,坚持重奖标兵,扩大标兵工种,在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划,制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班,坚持开展岗前安全培训,坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制,明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查,及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查,开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查,针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查,对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工,部领导及有关管理人员跟班指挥,保证了施工安全。
二、依靠科技兴路,合理组织运输生产,顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间,提高了运输效率。8月20日装车881车,创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视,抢前抓早,未雨绸缪,狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情,广大干部职工以雨为令,沉着应对,协同动作,及时排除险情,保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养,保证了动力充足。加强线路整治。
文档为doc格式。
班组长演讲稿
各位领导、同事:
企业要有好的发展,必须造就一批高技能,高素质、善管理的人才队伍,作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此,适应企业的科学发展,更好地履行职责,提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。
作为一名班组长,必须要给自己合理定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者,处于兵头将尾的地位。要有良好的职业道德和思想素质,对待工作要恪尽职守,认真负责,勤奋刻苦,不懈努力。在岗一分钟,尽职60秒。刻苦钻研技术业务,精益求精,勇于做别人没有做过的事情,敢于走前人没有走过的路。诚实守信不讲假话,光明磊落,言语真切,处事实在,讲信誉,重信用。因为班组长做事既代表个人又代表班组,班组长的一言一行,随时影响身边的每位员工。只有诚实守信,才能得到班组内员工的认可,才能树立良好的威信。要善解人意,团结同志。班组员工气顺心齐,团结一致才能使班组具有战斗力、凝聚力和向心力。班组长对执行重要工作有着承上启下的桥梁和纽带作用,面对上级是执行者、责任者,要及时准确地把上级的指示精神传达给员工,并认真贯彻落实,履行好我们的义务和责任;面对下级我们是领导者、指挥者和教练,合理组织人力、财力、物力,确保员工以高度的工作热情和信心来完成任务,及时发现员工工作中存在的不足,并及时纠正;面对同级是合作者,一切从大局出发,真诚相待,互相尊重。共同配合才能完成好矿队下达的各项任务。
一个好的班组,必须要有科学的管理,这是班组长的重要职责。众所周知,人是有情的,管理制度是无情的,要把制度管理、情感管理融为一体,使员工既感受到班组小家庭的温暖,又有严格的纪律约束。班组长与其他管理者不同,班组长不仅是“司令”,又是“政委”,还是“战士”。在履行其管理职责时,班组长要管得宽,管得细,管得具体,始终以人为本,把安全放在首位。
从大量工伤事故案例分析,90%以上的事故在班组,80%以上是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能及时发现等人为因素造成的,而抓安全班组是最重要的环节。班组长要利用班前会对员工进行综合管理体系和本质安全管理体系的培训,对危险源进行预先评估、预控,不厌其烦地进行安全意识灌输,直至理解掌握。强化现场检查、监督,让员工真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。牢固树立质量是企业的第一生命线。转变观念,解放思想,把标准化放在安全生产的首位,上标准岗,干标准活。但是一定要明白标准化建设是为了安全不是为了让人欣赏。
班组长不能做老好人,要一碗水端平,是非分明,奖罚公正。通过激励机制,努力调动员工的主观能动性。善于与员工沟通,及时了解掌握员工的思想动态。只有与员工面对面、心贴心、肩并肩,才会了解其所思所想,所喜所忧。只有一颗平常心,敬重的心,无私的心,才能真正解决员工的思想问题。尊重员工,可以提高班组长的个人威信,提高班组凝聚力。
时光荏苒,岁月如梭,过去的成绩并不代表未来的辉煌。让我们携起手来,勇挑重担,肩负使命,团结拼搏,充分发挥我们的智慧,为打造世界卓越矿井贡献力量。
建设演讲稿
大家好!我叫,来自晋南机械化养护中心。从20xx年2月算起,我来到这里已有多天了,1400天,有欢乐、有愉快、有委屈、有痛苦,无论是悲是喜,都让我魂牵梦绕。所以今天我取了这样一个演讲题目:《情系高速路》。
情系高速,我们牢记使命,肩负责任。大家知道,在经济建设飞速发展的今天,高速公路起着重要的枢纽作用,但仅凭国家对公路建设的投入,远远不能满足经济发展的要求。所以,设置收费站就成为国家发展公路事业的重要举措。作为高路人,管好路,收好费,这是我们首当其冲的责任,任何逃费漏费都是我们对工作的失职。记得20xx年7月的一天,一台持有假军牌的桑塔纳小车驶进了收费车道,拒绝缴纳通行费,造成交通堵塞。当时,作为督导员的我,上前一个标准的军礼,指挥司机将车停在收费广场。可司机还是不交,我们只有耐心地做工作。7月的炎热天,加上水泥路面烈日的灼烤,温度足有40多度,显得格外的炽热和火辣,流淌的汗水几乎浸透了全身。但为了防止事态扩大、矛盾升级,我一次又一次告诫自己,要冷静,千万莫急躁!无论司机怎样说,无论司机说不说,我们始终保持友好的态度,要么寸土不让,要么苦口婆心。经过我们近三十分钟的解释和说服,司机终于被感化了,按章缴了费。当车启动时,一声短笛给了我们工作的肯定与理解,而我也感到了某种成功的喜悦和自豪,我们无愧于头顶上的国徽,无愧于国旗下的誓言!
情系高速,我们敞开心海,包容百川。有位作家曾经这样描述:不管窗外吹进的是冷风还是热风,收费员从窗口送出的永远都是春风。今年年初的一天,我对一辆小面包车进行收费服务时,司机极不配合,始终不愿意交钱,还口吐污言秽语。我微笑着向他解释,请他支持我们的工作,原本以为真诚和耐心能够打动他,可你们谁能想到,司机递给我们的究竟是什么?他从窗口递出来的竟是一张烧给死人的纸钱。当时,我真是气愤极了!我甚至不由自主地握起了拳头,我真想用言行表达我的愤怒!但话到嘴边……我说的却是:“师傅,请您配合我们的工作。”下班后,我回到寝室里,感情的闸门再也控制不住了,眼泪哗哗地流了下来,似乎要将这天大的委屈通通倾诉出来!然而,当第二天晨曦升起的时候,我和往常一样迈进了那三天岗亭。我知道,在这个特殊的岗亭里,委屈和耻辱是它应有的一部分。打造平安高速,建设和谐交通,它需要我们作出牺牲。
情系高速,我们真诚相待,奉献爱心。如果说司机是沙漠中的苦行者,那收费站就是沙漠中的一片绿洲,让南来北往的司乘人员在经过长途行车后,在这里得到温暖和愉悦。一个微笑,一声问候,一点关怀,就好似酷暑天那杯沁入心脾的冰凉茶,让人从外爽到里——收费站爱心驿站!今年2月的一个雨天,一个十多岁的女孩在收费广场徘徊,在飘着寒气的雨雾中,她瘦小的身影瑟瑟发抖。出于职业的敏感,我走近一看,发现小姑娘眉头紧锁,面容痛苦,一脸无奈的样子。经询问才知道,这位四川女孩被人骗到长沙,历经磨难才得以脱身。我们给她御寒的衣服,给她可口的饭菜,给她回家的路费,临走时,她居然给我们跪下了!那一刻,我的心震颤了,我好感动,也好欣慰。是啊,赠人玫瑰,手有余香。我们就是这样用真情搭起友谊的桥梁,用微笑滋润人们的心扉,用诚信连接人间的血脉!这是爱的奉献,这是人间的春风!
情系高速,我们燃烧激情,放飞青春。是啊,年青人谁不追逐时尚,谁不向往浪漫,谁没有几分情趣,谁没有儿女情长。但为了祖国的交通事业,我们甘愿奉献青春。长年累月的三班倒,一天到晚的小岗亭,没有星期天、没有节假日,还有污染、噪音伴着你,委屈,我们也认了,牺牲,我们说值。如今,构建和谐社会,打造诚信交通,这更是我们年青人义不容辞的责任!
是的,没有汗水的工作不值得珍惜,没有欢乐的工作不值得留恋,没有挫折的工作不值得记忆,没有成就的工作不值得自豪。有奉献才会有回报,有奋斗就会有成功。我们将自己对人生的追求默默的书写在那不断延伸的高速公路上,如彩虹般绚丽的高速公路就是我们永远的情怀!朋友们,年青的朋友们,燃烧激情,放飞青春吧,待到那一天,社会主义和谐社会之花在神州大地绽放时,我们唱的还是那首歌:这光荣属于我,属于你,属于我们跨世纪的新一辈!
谢谢大家!
班组长演讲稿
各位领导、评委、班组长们:
下午好。
我叫xxx,来自掘进区,班组长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会,今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限,难免有不到之处,请与批评指正。
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此,班组长的一言一行,一举一动,沟通能力,责任心,理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组,更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢,地动山摇”。打好班组基础,更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会,班组长言传身教作用发挥的好不好,关系到整个班组建设成长进步。如果说:言传是开启班组人心的钥匙,振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”,工作的指北针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多),多变性(条件多变,生产环节的多变),整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体),井下条件相对恶劣,劳动强度大,工序繁琐,一个班组少则十几人,多则几十人,一人一条心,一人一个思想,思想活跃;人员年龄跨度大,思想波动大。怎样将人心聚起来,围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用,把分散的心粘在一起,把上级各项工作安排,形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程,传达到每个职工心与脑中,化解分歧,达成共识,形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势,上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会,平时见面、家庭式谈心等各种有效方式,把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工,实现了文件精神贯彻的再深入,安全提醒更细微,工作安排再细化,切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么,不该做什么;该怎么做,不该怎么做,矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大,利害点在哪,这样易统一思想,职工有了行动方向,班组的人心得到凝聚,工作就能得到顺利开展。xx年9月份根据矿安排,我队施工风巷,水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工,个别生产骨干、班长都有畏难情绪,工作积极性低,人心不稳,工作被动。我一方面利用班前会,班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性,不仅关系到我们小家个人的利益,更关系到全矿集体的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,势必影响每个人的收入,“大河无水小河干,锅里没有碗里也不会有”,矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务,我们决不辜负领导的信任。另一方面,主动找班组长、生产骨干谈心,客服畏难情绪,树立班组“主心骨”,将班组主要成员的心凝聚起来,力往一处使。对个别牢骚大的职工,晓之以理,动之以情,一遍一遍,一次一次,从井下谈到家中,从个人得失谈到集体得失,最终把矿、区形式、工作安排传达到到,实现班组成员意图理解到位,思想转变到位,行动落实到位。很快职工面貌发生改变,许多职工纷纷献计献策,出点子,想办法,积极提出好的合理化建议,帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通,圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务,确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的'干部,没有落后的职工”,只有把道理讲明了,工作到位了,职工没有不理解、想不通的,也就没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的,有敢担当的班组长,才会有负责的兵。当过班组长的人都知道,每次叫你起床的不是闹钟,是工作,叫你每次井下现场待10多小时的不是表现,是责任。班组长处于“兵头将尾”地位,决定了不仅他是管理者,还必须是生产骨干,业务能手,关键时刻守的住,困难时候“冲锋陷阵”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先应该做到,要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前,干活在前,不计名利得失,默默奉献,这样职工才能服气,大家才能顺气,自己才有底气,班组才有正气、班组才有战斗力,才能把职工责任转化为荣誉感、使命感,最大限度的发挥潜能,班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己,将工作当做自己的事干,就一定会将工作干好。04年,我矿继1工作面综采下面后,准备32工作面安装综采,我队负责进架路线整治,17吨支架,在18kg轨道运行,运输距离长,上段轨道巷(按腰线施工)转弯多,220m下山,风巷几处出水软底,风巷起伏大,绞车多。为保证支架运进,安全进架,我每天跟早班,连中班,推着模拟支架1米巷道1米试,对每个道钉,道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查,验证施工质量;同时,原有道岔均为简易道岔,过支架更是难度大,易扒掉道,我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上,向全体职工贯彻,督促落实。进架整治15天,我吃住在单位,没回过一次家,及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用,使全队人员都能在施工中注重质量,都在本岗位上负责,保证了轨道质量,实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉,确保安全运架安装。
多年来,我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长,班长让给生产骨干和表现突出职工,工作中班组长都能顾大局、识大体,脏活、累活、困难活争着干,使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气,班组工作得到职工广泛支持,实现了抓安全-促质量,提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外,还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上,打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全u支护新技术,较好解决我矿多年制约72煤支护难题,提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头,参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下,我队2个班长中,1人走上工长岗位,3人现任队长,5人现任副队长。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上学习白国周,为集团公司班组建设贡献自己的力量。
谢谢﹗。
班组长演讲稿
大家好!
首先我非常感谢教师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长,主要是因为我上学期当过组长,我有了一定的经验,我知道同学们的成绩为什么上不去,我会针对这些弊端找出解决的办法,帮助组员克服困难。
我当组长不会太严厉,不会让组员们对我产生畏惧感。我不是上级领导,更不是长官,只是和组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太仁慈,我的职责就是提高组员们的学习成绩,让组员从差等生变成中等生,再从中等生变成优等生,也要调动组员们的积极性,让他们把这个小集体每时每刻记在心中,时时刻刻为这个小集体着想,从而培养出一个团结友爱的小团队。
相信我,你们的支持就是我工作的动力。
班组演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今天,我怀着无比喜悦和激动的心情,在这里参加此次活动。我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。
班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐,便于开展业务技能、文化知识的学习,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。
俗话说的好:“火车跑得快全靠车头带”,班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。指挥的好就能够合理安排和组织好基础工作,严格执行劳动纪律,能够解决出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现安全生产目标。班组长又是班组建设的组织者,还是一线工作的具体实施者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育,提高操作技能,带出一支整体素质较高的员工队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。
班组建设该怎么抓,如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用,是每一个企业热谈的话题,虽无定式可循,但普遍认为应从班长抓起。班长——兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不校一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象,同时班长的水平也体现着企业的管理水平。如果把班组比作一个家庭的话,班长就须做好家长角色,在工作和生活上努力关心、帮助每一个成员。简要点讲班长应具备‘铁匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素质。体现敢为,约束行为,才有作为。班长要始终怀有忠心,讲究良心,体现公心,奉献爱心,就能使班组齐心,让领导放心!
但是班组建设绝对不仅仅只是班组长一个人或几个人的事,若要班组建设取得实效,需要从上至下的重视与推动力量,同时还要借助外部专业的咨询、培训机构,为班组导入新的管理模式和机制,提升班组长的胜任力,多方协作,齐抓共管,才能保障班组建设的效果。搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点,培养员工团队意识和主人翁意识形成强大的凝聚力,充分调动员工的积极性,激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基矗套用别人的一句话“班组是个家,建设靠大家。”班组长要与组员同心协力,强化忧患意识,相互善待关爱班组成员,提高工作效率共同加强班组管理,就能创造优异成绩,促进平安和-谐!
谢谢大家!
班组长演讲稿
作热情,带好新进厂的员工,多给予他们机会,最后就是要抓好内部团结,只有班组内部团结一致,凝成一股劲,才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开,首先需要自身做好榜样,严格遵守车间各项规章制度,不断地提高自身的业务技术水平。如果我竞聘成功,不仅需要负责班组人员管理,设备点检及设备抢修,还要积极配合生产条线,钳液条线搞好生产,配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善,实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会,也是一个挑战,我相信,我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我,给予我这个机会,谢谢大家。
班组长演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:
我叫柳旭泰,中共党员,20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业,20xx年10月进入我集团本部公司实习,本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的`班组长一职。20xx年6月到公司报道以后至今,也一直担任临时班组班组长一职。
班组长演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的机会。
但我也有我自己的相对优势,能吃苦,肯干,有极强的可塑性,可以塑造成为符合集团价值观的一员。当然,我自身的缺点也是不少,就是在前几天也犯了错,违反了公司的规章制度。不过,这些缺点都在全力的改正。
我叫,a线烧成系统巡检。此次应聘的班长职务也是巡检班长。巡检一职顾名思义便是巡逻检查,职责要求就是要熟悉责任区的工艺,设备情况。每日工作要点检查设备运行工作情况,以便在有故障出现的时候能够及时的处理。
此次竞聘班组长一职,是本着锻炼自己,磨砺自己的目的来的。人生的发展就是需要不断的去追求拼搏,努力的奋进,才能实现人生的价值。
不管最后竞聘结果如何,此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验。如果竞聘成功,成为巡检班长,我将会认真贯彻集团的价值观,做好榜样!做好分内分外的事情。并且学习所需的各种知识,不落人后,扩充自己的知识储备。这样才可以更好的带领团队。
尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作,但是我也正在慢慢的学习其他的工作。我相对于别的老师傅,没有丰富的工作经验,没有高深的理论知识,甚至可以说是一窍不通。
在后面的专业问题提问环节里,可能10个问题我只能答上来5个,也可能一个也答不上来,但是,今天回答不上,并不代表着以后回答不上,现在正在学习消化中。不过烧成预热器上的知识可能就回答的上。
我的演讲到此结束!
班组长演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
从今天开始,在下将光荣的就任我们班班长,首先,我代表原班全体坚守阵地的同学们对所有新加入我们班这个大家庭的新同学表示欢迎!
非常荣幸能担任我们班班长,刚开始得到这个消息的时候我有些惊怕和意外,但当我对班主任说“恐难胜任”时,是他给了我力量,让我有勇气下定决心,要带领我们班走上巅峰,当我以一句“争取做到最好”来回复他时,他露出了满意的笑容,在此,我要感谢老师能给我这个机会是您给了我勇气和信心,谢谢(对老师鞠躬),同时,请老师和同学们相信,我会努力做到最好!昨天的班已成为过去,明天的班将会在未来的时间里成为一中最闪亮的一颗星,有同志的带领,有全班同学的努力,20xx年高考,校史将写下新的篇章:重点本科,我们班,一个都不能少!
作为一班之长,我向大家保证,在以后的日子里,我会积极配合班主任老师的工作,努力协调同学关系,我相信只要我们大家一起努力,我们班的`明天会更好!让我们风雨同舟,一起超越自己,实现梦想,驾着奋斗的小舟,驶向理想的小岛,成就我们辉煌的人生!光吹牛皮还不行,要想让我们班真正屹立于一中最高峰,作为班长,有几点小小的要求希望大家努力做到:1、不断超越自我,勇于向困难发起挑战,做任何事都要拿出点激情,万事不要怕无畏才能无悔!2、维护班级荣誉,一言一行要谨记自己事班一员,走出班一步,肩负班荣辱,在任何时候不能给咱班丢脸,不能给丢脸!3、落后就要挨打,要想不挨打,我们只能精诚团结,不断壮大自己的综合国力我要将我们班打造成一支意志如钢铁、纪律如军队、团结如手足,精神野蛮,体魄文明全面发展的传奇队伍,要带领我们班塑造一个传奇,一个只属于我们班的传奇,明天的班将成为我们一中的骄傲,一中将为我们而自豪!最后,班,万岁!
谢谢大家!