通过发言稿,讲者可以提前准备好自己的观点和论证,以更好地传达自己的思想和理念。下面是一些经典的发言稿范文,希望能够给大家带来一些写作灵感和创作动力。
管理者发言稿
你好,本人自己就经营者一个家族式的私营企业,在工作中也遇到很多问题,同时也积累了很多有效的管理经验,希望能对你有帮助。
第一:家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身,大小事务统揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题,但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟,所以当务之急是要物色一名有能力的管理者,去管理日常的生产或者营销方面的工作。
而自己可以负责业务和财务方面的事情。第二:要建立一台完整全面的规章制度,细化到每个环节,你下面的主管只需要对照这个制度去起到一个监督的作用。
奖惩分明,形成自己的企业文化,这个是需要时间去慢慢形成的,但是不管你的企业是大是小,一定要去做。第三:因为我不知道你所从事的具体行业,所以只能笼统的概括性的说一下,一名优秀的管理者,要做到恩威并施,恩过,则员工服你而不惧你,威过,则员工惧你而不服你。
这中间的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平对待你的.每一位员工,多给他们鼓励。
毕竟与员工相处的融洽只会给你带来好处。第四:要构建一个高效的组织框架,一个高效率的组织结构,是可以达到事半功倍的效果,这一切都要通过第二点就是细化的权责制度来体现的。
第五:要让你所管理的每一个员工,觉得他的付出都不会是白白付出,要多在员工中间了解情况,发现问题,不能总是坐在办公室里听取汇报,那样只会让别人来蒙蔽你的双眼和你的耳朵。多了解基层员工的心声。
千里之堤毁于蚁穴的道理,我想你应该是懂得。第六:做一个重要的决定的时候,一定要三思而后行,但是一旦决定,就要雷厉风行的去执行,毕竟再好的决策没有好的执行力去操作的话,其效果也只是停留在理论层面。
管理一个企业,其中的奥妙真的是无穷尽的,我说的只是一点自己个人的感受,建议你多去学习,可以报个培训班,多和公司或企业的管理者交流沟通,人的经验是最有效的。也可以多去阅读管理学方面的书籍。
中层管理者发言稿
大家好!
我是**,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
在生活中,空港度假村让我时刻感受家的温暖,在工作上,空港度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说,在空港度假村,每一次工作经历都是一种收获,每一次领导的教导都受益非浅,每一项任务都是一种挑战,每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前,能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。
每个人都有对知识的渴望和追求,超拽qq分组 但并不是每个人都能如愿,而我却很幸运,我非常感谢领导们的精心策划和安排,让我学习海儿oec管理,每一次讲课都铭记于心,让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我,认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近,做为公司的员工,我们也要相应跟上步伐,更新观念,提高自身专业素质,我会在今后的工作中,再接再厉、把工作做的更好,认认真真、辞职信 兢兢业业对待在岗位上的每一分钟,珍惜每一次机会、接受每一次挑战。
以后的工作计划
立足本职,做好参谋,
作为一个主管,是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责,他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁,做好经理的左右手。
对员工人负责,主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带,同样也是员工的知心人,就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任,能够发挥他们每个人的专长和才智,就能够提高士气,提高工作效率。在工作中,为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面前,恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域,带领他们提高各项业务知识和专业技能,能在他们有任何困难和难题时教他们解决,当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解,要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时,又要对站领导负责;既要起到模范的作用,又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时,又要协调好站里各部门的各项工作,使之有效的运作。
对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。
亲爱的首席们 督导们: 下午好
我的指导老师是我的姐姐 ###,借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领,教导,不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩,进入了中层管理的行业.
更要感谢公司的创始人,mk女士一个感恩的`掌声。是她创建了这家富有传奇色彩.充满爱.以培养人为己任;以丰富女性人生为使命的公司.是她搭建了这样一个平台,让一群群女性从平凡走向 卓越.
当然还要感谢我的家人。感谢父母给予我生命,感谢他们的养育之恩.从小让我养成一个自强自立的习惯,否则我也像一些农村女孩一样,在家带带孩子,打打牌......可能也没有勇气敢于去追逐自己的梦想,实现自己的人生价值.
当然这离不开老公的支持,所以还要感谢我的老公,感谢他对我的支持和爱.....在我任性的时候,对我的谦让......“老公:谢谢你”
还要感谢我所有 所有的朋友 对我的帮助.支持和相信......
来到mk之前,我是一名家庭主妇,接触到mk是因为我姐姐用了产品之后的改变,而我当时也因为皮肤出现了问题,皮肤特别敏感,脸上也长了痘痘。开始只是用产品,后来跟随我的姐姐去到南京参加了一次公司的研讨会,那里的气氛和氛围触动了我,这不就是一个女人梦想的舞台吗,在这里听到最多的.每个女人有感而发的一句话;"原来女人也可以活得于此精彩”我曾自问,我曾经的梦想呢?似乎被生活的琐事给淡忘了。
来到mk我无处不在的感受到幸福和快乐,她像母亲一样慈祥,宽容,善良,博爱,来到mk,我拥有了这份母爱,同时也享受了这份母爱。
来到mk我收获了美丽自信,家庭的和-谐和心智的成长,还让我更富有爱心,在这个充满爱的大家庭里,让我拥有一颗只想奉献的心,付出的心.......
通过不断的学习,制定了一个个目标,我们付之于行动,并不断的去完成目标,在这个过程中,要有超强的行动力来突破自我,超越自我,而这一切是需要无限的动力和超强的行动力,我们的动力来源于哪里?来源于我们内心一切的力量......爱的力量;梦想的力量;信念坚定相信的力量....
爱是感恩.奉献.责任......
假如今天是我生命的最后一天,我们还有时间去恨去抱怨吗?我们可以纠正昨天的错误吗,能抚平昨日的创伤吗?生命只有一次,而人生也不过是时间的累积,我若让今天的时光流逝,就等于毁掉人生最后一页。所以我要乐于奉献,因为明天我无法给予.......
让我们在有限的生命里去完成未完成的责任,我们不要留下遗憾给明天.......
亲爱的姐妹们,让我们用全身心的爱迎接今天的到来.让我们带着这份爱在宽阔的天空里自由翱翔..亲爱的,我爱你们......
来到mk我还想收获的是与人沟通的能力,要养成一个积极主动习惯的人......
最后送给姐妹们一句话:每天把简单的事.重复的做;重复的做着快乐的事;让我们每天做着快乐的事。
我们每天开心快乐的做着自己喜欢的事,那是非常美妙的感觉....... 只有我们自己快乐了,才能带给别人快乐;只有自己心情愉悦了,才能带给别人愉快的心情。
让我们用全身心地爱迎接今天的到来,珍惜生命的可贵,我默默的为每一个人祝福---健康.幸福....
谢谢大家
医务管理者发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
20xx年我有幸来到北辰中医医院,刚来到医院信息科也建科不久,但是医院信息化管理等系统已经走在了全区的前列。面对科室人员少信息科工作量大的背景下,我本人也结合自己的专业知识积极投入到科内紧张的工作中。
20xx年新住院大楼落成又一项重大任务落在了我们肩上,哪就是科室搬迁,在保证院内信息系统稳定运行的前提下,我配合科内工作经常是加班加点地干到深夜,有时晚了就住在医院。这样的事情直到住院楼全面正常运转以后。在平时的工作中,给门诊医生站和收费模块升级的时候,一般都是在晚上进行门诊病人少了,我们出入在各个科室进行升级和调试确保第二天能正常运行。20xx年——20xx年我科一位同志休产假,又一项统计的工作落在了我的'肩上面对一项非本专业,而且与金钱挂钩的工作,我是如履薄冰。为了能及时的把数据报上去,我经常是加班加点几个小时,有时候一个小数点的错可能造成整个全年数据的错误,面对如此辣手的问题,我只有挤出时间反复的校对。
自20xx年以来,由于家父病重为了能保证父亲能正常的治疗,同时不能耽误我的工作前提下,我只有把父亲接到医院住院晚上抽出时间加班把自己未完成的工作干好。
六年来通过自己的努力,取得了本科毕业证书、统计资格证书、计算机国家二级证书。在院内也树立了良好的口碑,在今后的工作中我将不断完善自己的技术水平,为医院信息化的建设做出更大的贡献。为北辰中医医院的明天奉献自己的青春。
医务管理者发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可,首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和爱护,同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视,其次,要感谢评审团领导和专家,对饶河县人民医院的偏爱,能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次,我要感谢我院全体干部职工,在此次等级医院评审的准备过程中,全院干部职工认识程度高,在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前,没有退缩,病了累了仍坚守在工作岗位上,主动加班加点的整理各种迎检材料,这种忘我的工作态度,令我十分感动。
通过此次“二甲”医院的创建,让我们清醒的认识到,饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议,正是我们在医院发展中一直存在的困惑,在今后的工作中,一定会按照专家们给出的指导意见,不断加快医院建设,规范诊疗行为,加强优质服务,用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。
等级医院评审是对医院工作的.一次全面考核和检验,通过等级医院的评审,将有效推动医院的快速发展,但二级甲等不是医院的终极目标,只是一个新的起点,我们深信,通过此次医院等级医院评审,经过专家们的认真指导,必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会,不断持续改进,真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。
最后,再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家,两天来所付出的辛劳,表示真心的感谢!
文档为doc格式。
管理者发言稿
大家下午好!听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言,我真的是感到很意外,也很惭愧,内心也十分激动,说实在的,我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力,我所做的一切也只不过跟在座各位一样,做的都是份内的事,此时此刻、我最想说的话只有两个字:感谢!作为酒店的一名普通的外聘管理者,我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作,我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护,记得那是2007年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息,当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行,根本脱不了身,我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了,他们找到我,深切的对我说,这里你不用担心,你回去吧,早去早回、为此我暗下决心,努力工作,用最好的工作业绩来表达对他们的回报。
在这里工作我没有觉得外来人员被歧视,却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助,使我与其他职工一样,拥有同样的广阔天地,拥有同样的平台,尽情施展着自己的才华;记得2006年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监,在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方!自从我接任该职务以来,我带领的保安部在2008年第三季度被评为先进集体。工程部被评为酒店2008年年度选进集体,今天能个站在这里,我觉得归功于六个字:“信任、帮助、支持”。谈到信任,我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及同事们对我的信任,让我有了一个发挥自己的空间,有了你们的帮助和关爱,使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟,在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进,我的每一点进步,领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励,并给予了很高的荣誉。借此机会,请再一次允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢!向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意!
2008年度我虽然被评为酒店先进管理者,但与领导和同事们的.要求,与酒店经营发展的需要还有一定的差距。最后,我想说的是:在新的一年里,我将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实地做好本职工作,积极协助酒店领导,把酒店的各项工作开展的更加有声有色,越来越好,以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。
再一次的感谢大家。谢谢。
管理者发言稿
各位领导、同志们:
大家好!
1、当好参谋和助手,强化执行力。
我们一般管理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用,不容忽视,工作中必须强化执行力,牢固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内创造性的完成好,让领导放心,坚决不辱使命。
2、加强学习,不断提高自身素质。
当今已进入信息时代,党中央已明确提出创建学习型社会的要求,企业要创建学习型企业,为了适应时代发展要求,我们一般管理岗位的员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。
3、深入现场,发现问题。
我们深知,企业的效益即来自靠管理,主要来自生产现场,我们的关注对象就应该放在生产现场,我们要时刻牢记着岗位职责要求,深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己,要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结,积累资料。
要处处体现“管理留痕迹”的要求,对日常工作要做好记录,定期进行总结分析,向主管管领导汇报,为上级决策提供必要的参考,并积累保存好管理基础资料,适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之,在年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观,确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人,要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!
谢谢大家!
医务管理者发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
很荣幸作为优秀医生代表在这里发言,这是对我工作的一种肯定,同时更是一种激励和鞭策。作为一个与病人接触最多的临床一线医生,何为优秀?我认为,严格遵守核心制度、做好日常诊疗过程中的每一件事是基础,同时还有以下三方面至关重要:
最后是重视医患沟通。医患沟通是医患之间不可缺少的交流,沟通,无时不在,无处不有。医患沟通有助于患者疾病的诊断和治疗,有助于满足患者对医疗信息的需要,有助于密切医患关系,有助于减少医疗纠纷。
社会的发展日新月异,我们必须清醒的认识到医院发展的机遇和挑战。借老年病医院挂牌的春风,我们更应该努力提高专业知识和专业技能,为老年朋友们提供更好的医疗技术、更加温馨的医疗服务,争取做大做强老年病专业。
一个优秀的医生应该怎么做?其实早有肯定的回答。最后,让我们一起重温入学时的医学生誓言,与各位共勉。
健康所系、性命相托。
我志愿献身医学,热爱祖国,忠于人民,恪守医德,尊师守纪,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维护医术的圣洁和荣誉。救死扶伤,不辞艰辛,执着追求,为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗!
我的演讲完毕,谢谢大家!
管理者发言稿
尊敬的各位领导,评委、同事们:
大家下午好!此刻,我站在那里,以平常、诚恳的心态理解大家的选取,期望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著,更加坚毅、稳重和成熟的我。知人者智,自知者明。说句心里话,能有幸与这么多位优秀的同事一同走上这天这个竞聘的讲台,才疏学浅、资历平平的我,的确有点诚徨诚恐,忐忑不安。但人总是要有点精神的。有道是:物竞天择、适者生存。作为一名年轻人,我乐于展示,渴望竞争。
我叫xx,今年xx岁,大专学历、护师,在本院工作已xx个年头。曾先后到精神科男区、女区、综合科、老年科从事护理工作,本人工作认真、踏实肯干,不断钻研业务,曾先后获得市卫生系统优秀团员、本院优秀护士、护理知识竞赛护理能手、医院先进工作者等称号。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏、奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作十分重要,这主要体此刻以下三个方面:一是为院领导当好参谋,二是为护理姐妹们当好主管,三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。
我之所以参与竞聘副护长这个职位,因为我有如下优势:
1、我具有正直的人品、完善的工作作风。
我在为人上、胸怀胆荡、公道正派、与人为善、不搞小动作,在工作作风中,能吃苦耐劳、认真负责、别人不愿做的事我做、要求别人做到的事,自己首先做到,从不揽工、与人争利。
2、具有熟悉各科具体业务和具有必须理论专业知识,各部门业务和人员都比较熟悉,能够简单的应对自如。
3、我具有较全面的组织协调工作的`素质和潜力,做工作、办事情,能够做到思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。
4、我年轻力壮,无家庭负担,可全身心投入工作。
经过近20xx年护理工作,我对护理事业产生了深厚的感情,也积累了一些护理工作的经验,总结了一些护理管理的体会,如果能得到领导和同志们的信任,走上护士长的工作岗位,我相信我有信心有潜力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。
如果我竞聘成功,我将从如下几方面去做好:
1、加强护理人员“三基”培训,组织护理查房,业务学习,进行操作演练,带给护士观察病情,心理护理,护理文及急救护理的质量,带出一支高素质的护理队伍。
2、积极配合科主任开展工作,当好科室的管家婆。把护理安全放在首位,防范和减少护理差错,开展安全忧患意识教育,加强法律意识、严格遵守规章制度及操作规程,抓好患者病情的掌握,及时发现安全隐患,采取相应的`干预措施,制定切实可行的岗位职责制,做到有章必循,责罚分明,发现缺陷及时反馈,并提出整措施,重视质量监控,强化量化管理,保证护理工作处于良性运作状态。
3、以人为本,调动科内护理人员的积极性,保证人力资源的合理分配,从全局出发,综合思考潜力岗位因素及工作量,合理派班。
4、根据我院护理部工作计划的总目标,制定科室的具体目标,做到科室年有目标,月有计划,定期组织业务学习和经验交流,不断加强医护、护患联系,定期反馈评价临床工作中的不足,使治疗和护理工作能按计划,按质量完成。深化“以病人为中心”的服务理念,使病人满意、家属放心。
5、培养经营意识,善于进行成本效益核算,厉行节约,勤俭持家,避免不必要的开支,保证资源有效合理配置。
各位领导、评委、同事们,假如我能够竞争为护士长的一员,我必须与医院领导和科主任同心同德,不断学习,与时俱进,开拓进取,我将尽最大努力履行好我的职责,创造性地开展各项工作,营造一个温馨、融洽、安全、快乐的工作环境,创造良好的经济效益和社会效益。
如果我不能竞聘成功,我也将一如既往地做好临床护理工作,为患者带给优质的护理服务,积极配合护士长开展工作,为护理质量的持续提高、为医院更加完美的明天贡献我的全部力量。
我的发言完了,谢谢大家!
管理者代表发言稿
xx君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作动员大会员工同志们:
大家好!
今天,xx瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂,隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会,共同宣誓ts16949体系的正式启动!
回顾一年来的工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力使公司快速发展,随之带来了企业管理跟不上的问题,经过前期的策划和准备,公司毅然作出了启动ts16949质量体系的决定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作,以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安,东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。推行ts16949质量体系不是一种形式,而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段,ts16949标准对企业的作用是多方面的,主要表现在:
1、运用过程方法,进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统,引入绩效管理制度和持续改进机制。
3、减少第二方审核频次,增强企业市场竞争力。
本次贯标工作有如下特点:周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重,我们君卓公司首次导入体系,会面临的许多困难和阻力,在此,我提出几点要求:
以表率、模范来支持和推动体系的运行,成功与否要靠全体员工的参与和重视,不能光喊口号,还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式,向广大员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用,要亲自对文件的审核把关,从纪律上严格要求下属工作。
公司任命了管理者代表和顾客代表,抽调相关部门骨干成员,成立了体系领导小组,负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作,同时设立“体系推进小组”全权负责贯标工作的日常管理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等,各部门对推进小组的工作应给予全力支持,小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行,对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实施工作的执行力。
标准中有个很好的方法,就是pdca循环。“p”意思为策划或计划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期计划,而且还要有适合企业实际情况的实施计划。
要解决好贯标与实际工作两层皮的问题,除培养大家的自觉性、主动性、习惯性。同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题。
实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是:日常工作与贯标工作的关系。业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废。日常工作饱和了,我们要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、才能用贯标理念来武装自己,提高自己,不能在贯标工作上掉队和落伍。二是:贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可缺少的部分,各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理,为贯标工作创造环境、创造条件。三是:部门与部门之间的关系,双方关系还须理清。这些问题我们都有办法和智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则,理顺部门与部门之间的关系,对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来,不能有模糊不清,对有争议的地方,双方坐下来讨论达成共识,一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短,共同提高,最终奠定两地协同发展的局面。
实施时,流程清晰、职责明确,程序不能偏于繁琐,公司的文件和管理流程应结合君卓公司的实际,该简化的简化,不能片面追求。ts16949的精髓体现在细节上,现在流行的一本管理书籍,叫《细节决定成败》,谈到了细节对企业的重要性,认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言:“把平凡的事做好就是不平凡,把简单的事做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节,要按职责范围和分工,把属于自己岗位的工作考虑全面,做得更细,多做预防性的工作。
同志们,市场形势难以预测,企业经营的不确定因素较多,我们会面临更的大挑战,我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制,通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,最后祝:我们的企业有更好的发展前景,我们每一位员工的美好愿景都能实现。
谢谢大家!!!
管理者发言稿
各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴能够拿到年度先进管理者这个奖项,也非常荣幸的能代表先进管理者发言,心中除了喜悦,更多的是感动,在此,不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关心和肯定,更感谢各部门同事给予我的大力支持和帮助。
能够成为一位先进管理者,主要是得益于领导的栽培,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各部门同事的密切配合,在此向大家说一声:你们辛苦了!
在过去三年多的时间,伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间,我们有目共睹的是,在以陈总、吴总为核心的领导下,继往开来,与时俱进。对外,积极开拓市场;对内,紧抓团队建设,使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道,而咱们员工的待遇也将得到一定的提高。所以,我们要牢记,没有企业的发展,哪有小家的幸福,没有企业的辉煌,哪有事业的成就!拓普与我们紧密相连,我们汇聚到此,不仅把它当作一份工作,而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成,并以感恩的心态去面对它,服从领导,听从指挥,恪尽职守,无私奉献,永远把企业的利益放在最前面。
我在财务部工作三年多的时间,其实财务部长是一个很特殊的岗位,有很多的压力和任务在肩上,有很多的困难要解决,有很多的地方需要改进,是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。在此,我想和大家分享四个方面的感受:
第一,爱岗敬业,首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培养积极向上的团队。作为管理者,团队内的所有人都将受我们的精神状态影响,如果自己的精神状态上不来,自己都不堪一击,就不要期望团队会有多大的战斗力。所以,不管遇到什么困难,我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。在用友软件实施过程中,技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都积极配合,加班加点工作,但由于一些操作员对用友软件不熟悉以及对新业务流程的不了解,在使用过程中遇到了很多问题,但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问,积极组织使用部门进行各项培训,不断提高自己的水平,做到了活学活用,使财务数据的生成和使用更准确、更便捷、更高效。
第二,来自勇气和毅力方面的考验。在2012下半年,我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推进三个项目负责人,期间也不是一帆风顺的,也经历了酸甜苦辣,作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的,关键在于你是否有勇气接受更高、更艰巨的任务;是否有勇气敢于承担责任;是否有勇气坚持下去;是否能不厌其烦地激励、指导团队成员;是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理:坚持到底,就是胜利!
“成功者为成功找方法,失败者为失败找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情,只怕认真两个字,如果坚持下去,该办的事情就一定做到底,成功是一种收获,教训同样也是一种收获!
第四,完善自己、超越自己。寸有所长,尺有所短,我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足,所以一如既往地努力学习专业知识和职业技能,在工作中不断地。
总结。
提高自己组织协调创新能力。不断发展不断完善精于细节,使自己更能胜任当前工作;向领导和同事学习,集思广益群策群力,共同探索,勇于超越!
一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为管理者的我们,应该饮水思源,努力工作,常怀感恩之心来服务于企业,回报社会,体现自身的价值。
公司全面发展和攀升的目标,等待着我们大家齐心协力的去完成。在此,我代表公司的先进管理者郑重承诺:我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,忠实的履行自己神圣的职责,不辜负公司领导及同事对我们的信任,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。在陈总、吴总的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱拓普,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们,让我们一起用激情和拼搏共铸拓普辉煌,谱写自己生命的乐章!最后,衷心的祝拓普的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,成为同行业中的一面旗帜,成就希望和梦想!也祝愿所有的拓普人,开心每一秒,快乐每一天,幸福每一年,健康到永远!
再次感谢各位!
王淑红。
尊敬的各位领导,来宾:
大家上午好!很高兴能够拿到优秀管理者这项奖,也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言.心中除了喜悦,更多的是感动。
这是我进入公司参加的第五个年会,记得第一年,才刚来公司两个月,我坐在台下,被公司强大的实力及和谐的团队氛围所吸引,决心要在这里实现自己的人生价值;第二年,坐在台下,想我什么时候才可以晋升为管理者;第三年,我被晋升为部门主管,向管理阶层迈进了一步;第四年,我终于被晋升为部门经理,我坐在台下,曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上。今天,终于真正的站在了台上,得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉,更是代表了公司对我,以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。
送走紧张忙碌的2010年,迎来了任重道远的2011年。回顾2010年的工作,综合办认真贯彻公司的经营战略规划,在公司领导和各部门的支持配合下,振奋精神、团结拼搏、大胆创新,合理的进行了调整,在制定周、月、季、年工作目标时,先根据实际情况进行分析讨论,制定出详细、可行的工作计划并进行科学分工,明确责任,确保工作按质按量完成;认真梳理工作重点,准确把握工作节奏,稳步推进工作进程。为公司的科学决策,为兄弟部门的工作实践,提供了后援支撑和有力的后勤保证。这些工作成绩的取得,凝结着我部全体员工辛勤的付出,是全体员工团结协作、奋力拼搏取得的结果。同时就我个人而言,我觉得也收获了很多:
一是:看待事情、解决问题的心态趋于平和与谦逊;在工作与生活中承受压力的心理素质有所增加。二是:通过对各项工作的组织实施以及对部门的管理,取得了一定的工作经验。
三是:通过公司相关培训及个人学习,管理知识和业务知识均有所更新。特别是管理方面,通过学习与实践相结合,较以往有了一些进步和提高,今后,将继续学习并勇于实践,从而形成更全面、更系统的管理理念,更好的把工作做好。成绩来之不容易,归功于上级的正确决策和领导、张总的强力统帅和科学指挥、全体员工的辛勤工作和忘我创造。一直以来,自己始终清醒牢记,位置上去了并不代表能力提高了;有了上级和员工赋予的权力,就有了全心全意干好工作,认认真真做好服务的义务。按部就班的事情有章可循,是必须要做到位的,无现成经验可搬的事情,就要敢于思考,敢于创新,敢于突破。工作中,张总总是这样教导和帮助我,我也积极地保持乐观情绪和敢于挑战的精神状态,所以我收获了。
此外,今天我能获得这个荣誉,我想道一声感谢,感谢公司给了我一个充分展示自我的平台,使我能够尽情发挥;让我从一个“外行“成长为一名中层管理者,在不断挖掘潜能中体现自身的价值,感谢张总孜孜不倦的教诲,让我看清前进的方向及做事的方法;感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导和同事们!特别感谢团队每一分子的辛勤耕耘!压力和困难磨练的是坚强的意志,集体的温暖和融洽成就的是完美的信念,而维护这个荣誉更需要大家今后继续齐心协力,我们是一个年轻的团队,需要提升的空间都还很大。我们也将再接再厉,不辱使命,给公司交一份更加满意的答卷。
最后,请允许我送上一份祝福,祝福公司事业蒸蒸日上,祝福所有嘉宾及全体员工工作顺。
利,身体健康,谢谢!
各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴能够拿到先进管理这个奖项,也非常荣幸的能代表先进管理者发言,心中除了喜悦,更多的是感动,在此,不仅由衷的感谢医院领导对我工作的关心和肯定,更感谢各部门同事及全体护士同志们给予我的大力支持和帮助。
能够成为一位先进管理者,主要是得益于领导的栽培,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,在此向大家说一声:你们辛苦了!
在过去一年里,伴随着******一路精彩纷呈的走了过来。其间,我们有目共睹的是,在以钟院长为核心的领导下,继往开来,与时俱进。对外,积极开拓市场;对内,紧抓团队建设,使医院进一步走向制度化、规范化的管理轨道,在刚刚结束的二级医院初评工作中取得了很好的成绩,而我们医院员工的待遇也将得到一定的提高。所以,我们要牢记,没有医院的发展,哪有小家的幸福,没有医院的辉煌,哪有事业的成就!医院与我们紧密相连,我们汇聚到此,不仅把它当作一份工作,而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成,并以感恩的心态去面对它,服从领导,听从指挥,恪尽职守,无私奉献,永远把企业的利益放在最前面。
我在医院护理部工作多年,护理主任是一个很特殊的岗位,有很多的压力和任务在肩上,有很多的困难要解决,有很多的地方需要改进,是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。在此,我想和大家分享四个方面的感受:
部的员工都积极配合,加班加点工作,但由于临床护理同志对评审标准不熟悉、对新标准及业务流程的不了解,在迎检过程中遇到了很多问题,但我们认真学习标准和请教,积极组织各科室进行各项培训,不断完善各项资料,在这个过程中提高了自己及整个护士队伍的水平。
第二,来自勇气和毅力方面的考验。在2014下半年,作为金堂纺织医院二级医院评审护理工作负责人,期间也不是一帆风顺的,也经历了酸甜苦辣,医院升级达标工作与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的,关键在于你是否有勇气接受更高、更艰巨的任务;是否有勇气敢于承担责任;是否有勇气坚持下去;是否能不厌其烦地激励、指导团队成员;是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理:坚持到底,就是胜利!
第三,履行职责,重在执行,再好的策略与方法如果不能执行到位,都可能一事无成。正如约翰.米勒在《问题背后的问题》里所说“成功者为成功找方法,失败者为失败找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情,只怕认真两个字,如果坚持下去,该办的事情就一定做到底,成功是一种收获,教训同样也是一种收获!第四,完善自己、超越自己。寸有所长,尺有所短,我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足,所以一如既往地努力学习专业知识和职业技能,在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力。不断发展、不断完善、精于细节,使自己更能胜任当前工作;向领导和同事学习,集思广益、群策群力,共同探索,勇于超越!
一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为管理者的我们,应该饮水思源,努力工作,常怀感恩之心来服务于医院,回报社会,体现自身的价值。
下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱金堂纺织医院,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们,让我们一起用激情和拼搏共铸金堂纺织医院辉煌,谱写自己生命的乐章!
2015年1月10日。
管理者代表发言稿
公司于20xx年元月开始推行iso9001:xx质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,xx年元月和xx年元月荣获iso9001:xx质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。
以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门xx年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。
人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,xx年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争xx公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。
酒店管理者发言稿
1、作为一名酒店管理人员要忠诚自己所从事的事业,对本职工作充满激情,充满信心,要身先士卒,严以律己。管理人员必须具备良好的道德规范和职业作风;较好的业务素质、身体素质和工作能力。要以严谨的工作态度;模范的品德行为和崇高的人格魅力感染影响下属,使其对你产生信赖.遵从。有位伟人说过:“榜样的力量是无限的”。凡是要求别人做好的,自身首先要做到、做好,才能成为下属校仿的榜样。
2、管理人员要有先进的管理意识;科学的激励理念和公正廉明、赏罚分明的管理手段;荣辱不惊、不恕自威、言而有信的为人风格。管理就是“管人理事”;管理就是由少数人协调、指挥多数人的活动,以达到任何一个人单独行为而无法达到的目标。管理不但要“管对”、“理好”,而且还需要“有理”,所谓“有理”就是要有明确的制度、规范、标准、依据;要公平、公正。酒店为满足宾客需求所制定的全面质量管理标准体系、操作规程、规章制度就是“理”,对事待人都要有相应的制度来约束、来管理。所谓:“没有规矩就不成方圆”。在日常经营管理活动中,执行制度必须严肃、严明;要有魄力;要赏罚分明;及时兑现;公平对待,并且持之以恒。
3、动之以情、患难与共、理解下属,积极融洽与下属的关系,与之交朋友、做知己,是酒店日常管理工作中较为有效的手段之一。称之为“感情管理”。酒店管理人员对下属要严格要求,但不能高高在上、高人一等,更不能以势压人。在任何时候,上司与下属的人格始终是平等的。应该相互尊重;相互理解;相互配合。在处理问题时,换位思考是一种非常行之有效的办法。只有改善了相互之间的关系,下属才会真正意义上的配合管理、服从管理。
管理者代表发言稿
为进一步加强公司工作制度化、规范化建设,为适应新的竞争环境做好准备,夯实管理基础,进一步提升公司的产品质量和管理水平,公司经多次论证、考察、研究后,决定开展iso9001质量管理体系工作。
质量管理体系工作经过贯标培训、文件编写、文件颁布,体系试运行,到内审员培训、第一次内审阶段,公司的质量管理体系日臻成熟完善,运行状态基本形成,公司的各项工作逐步纳入到iso9001:20xx质量管理体系的运行轨道上。现将公司质量管理体系的建立和体系运行情况汇报如下:
公司体系的建立共分三个阶段:
第一阶段是贯标培训。通过iso9000族标准知识的培训,使大家统一了思想,认识到建立质量管理体系的重要性,进一步加深了公司管理人员对iso9001:20xx质量管理体系标准的理解。
第二阶段是公司质量体系文件编写、颁布及体系试运行阶段。按照iso9001:20xx质量管理体系对文件的要求,结合公司的实际情况,在专家对文件编写人员的培训和辅导下,编制了包括《质量手册》、《程序文件汇编》。
公司于20xx年4月15日召开了体系文件颁布大会,会上总经理向各部门颁布了《质量手册》《程序文件》,同时宣布iso9001:20xx质量管理体系在公司进入试运行。
第三阶段是内审员培训和内审阶段,从20xx年8月8日—11日进行了第一次内审。历时4天的内审,审核了公司领导层和6个部门,提出了108个问题,开出不符合报告15个,均为一般不符合。从内审的情况看,各部门对质量管理体系的建立和运行重视不够,对公司体系文件没有认真学习和理解,致使对《质量手册》、《程序文件》理解不透彻,常用条款不熟悉。建议各部门从公司的大局出发,进一步提高认识,积极主动完成此项工作。
客观上讲,尽管第一次内审中发现了一些问题和不足,但在时间紧,任务重的情况下,各部门做了大量的工作。通过此次内审,内审员学到了内审技巧,并且对标准有了较清晰的认识。
1、质量目标完成情况。
公司以质量方针为宗旨,紧紧围绕以“顾客满意”为关注焦点,建立健全了各项规章制度,细化了责任制,落实到个人,优化了过程管理。截止到目前,公司提供的产品一次交验合格率为96%、顾客满意率80%、合同履约率达到100%。
2、运行控制。
在体系运行过程中,市场营销部重点对合同和外协加工进行了管理、物资供应部重点对物资供应商进行了控制、技术部重点对技术文件进行了梳理、生产部对各工序的过程控制进行了管理、综合部对文件、记录和人力资源进行了控制、质检部对采购物资和出厂产品检验进行了控制,使质量控制目标能够顺利实现。
由于体系建立时间不长,运行过程中还有许多不足之处。主要表现在以下几个方面:
1、主观上存在认识不清和重视程度不够的问题,对标准、体系文件学习理解肤浅、不深入、不彻底。
2、各部门对体系细化工作重视不够,没有迅速按照体系文件要求,落实职责。
1、强化培训,深化对体系标准的理解。质量管理体系标准具有先进的管理理念、科学的管理思想和有效的管理方法,是国际公认的先进的管理标准之一,已在全世界得到普遍推广和应用。该体系对企业质量管理提出了新的更高的要求,我们要深入领会其精神实质,依靠科学的管理理论、程序和方法把管理结果变为管理过程,把事后检查变为过程控制,要不断加强对广大员工,特别是内审员的教育培训,使生产经营的全过程都处于受控状态,以促进公司各项质量管理工作的开展。
2、切实做好质量管理目标的分解工作。推进体系的有效运行要求将质量目标层层分解,细化到各个部门,量化到每一位员工。我们要结合这次体系内审和管理评审情况,把各个部门及每位员工的岗位职责固定下来,把每个工作环节的具体操作过程固定下来。只有这样,才能把体系运行工作持续有效的开展下去,这要求各部门领导要负总责,切实加强领导,全面落实质量管理责任制,不断推进质量管理工作的开展。
3、深化开展质量管理工作,促进体系运行的持续改进。体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程,是一个长期和持续的过程,推进体系的运行工作永无止境,只有开始,没有结束。为深化开展质量管理工作,促进体系的持续改进,结合公司的实际,特提出“三个坚持、三个到位、二个延伸”的总体要求。
“三个坚持”为:
一是坚持长期性。推进体系运行工作是一场企业质量管理的改革,是对传统质量管理的一种挑战,企业推进体系运行的真正目的是强化企业内部质量管理不断上台阶、上水平。因此,推进体系运行工作要长期坚持不懈地开展下去。
二是坚持严肃性。我们要端正工作态度,从自我做起,上自最高管理者,下到每位员工,都要坚决执行体系标准和体系文件,把推进体系运行工作纳入企业法制化轨道。
三是坚持有效性。我们在体系运行中,严格执行文件,各个环节注重实效,不搞虚假,不搞形式,扎扎实实地抓好各项工作。
“三个到位”为:
一是思想到位。端正思想,强化意识,把推进体系运行工作变为我们日常的质量管理工作,使推进体系运行工作与日常管理工作真正结合起来,避免出现“两张皮”现象。
二是工作要到位。严格按照体系文件的规定进行操作,确保每个工作环节都处于受控状态。三是责任到位。企业上下全体员工按照各自的岗位职责和权限开展工作,做到各司其职,各尽其责。
“二个延伸”为:
一是范围的延伸。目前推进体系运行工作仅限于与质量管理有关的部门和内审员,随着内部质量管理的需要,推进体系运行工作要逐渐延伸到所以部门和全体员工。
二是内涵的延伸。在质量管理体系有效运行的基础上,要认真思考如何才能将体系建设与设备维修、现场管理等工作有机结合起来,真正形成质量管理、经营管理、安全生产三位一体的管理体系。
4、要处理好体系运行与日常质量管理关系。不能将推进体系运行工作作为一个孤立的事物来对待,应有效地将体系运行与日常质量管理密切结合起来,要从落实岗位职责、严格考核制度入手,将体系运行与日常质量管理工作紧密结合,克服体系运行与日常质量管理工作相脱节的弊病,形成系统、科学的质量管理体系。
5、对体系文件修改工作的要求。体系文件修改工作是一项难度较大的工作,时间紧,任务重,要求各部门要以实际行动来支持质检部(贯标办)、综合部开展体系文件的修改工作,各部门领导要亲自过问本部门的体系文件修改工作,指定一名员工负责本部门体系文件的修改,要有计划、有步骤地开展好体系文件的修改。