县地理信息工作会议总结大全（23篇）

撰写述职报告需要我们全面、客观地总结自己的工作，注重事实、数据和成果的充分呈现。别担心写不好述职报告，下面是一些优秀的范文，希望能给大家一些启发和指导。

县地理信息工作会议总结

为做好质量强区和品牌建设工作,认真落实市、区党代会和“两会”工作任务，2月22日上午，长沙市开福区人民政府召开沙坪湘绣国家地理标志产品保护示范区创建工作部署会议，副区长杨光华出席会议，副调研员陈再武主持会议。开福区相关职能部门、街道、协会和湘绣企业负责人参会。

长沙市质监局开福分局作为申报工作牵头单位就申报创建工作作了专题部署，各与会人员就申报创建工作和振兴湘绣产业发展积极发言、献言献策，全力支持和积极参与申报创建工作。

杨光华副区长强调，沙坪湘绣既是品牌，又是文化产业，有历史、有影响、有规模，开展沙坪湘绣国家地标产品保护示范区申报创建工作对重振湘绣产业、提升区位优势很有必要。要求结合创建工作，抓整合、抓概念、抓组织、抓推广、抓人才、抓创新;政府搭台、企业唱戏，政府牵头、多方合力;营造氛围、强化保障，确保申报成功，把湘绣做强做优，做出品牌。

县地理信息工作会议总结

日前，全县民族宗教联络员工作会议召开，县委常委、县委统战部长杨军出席会议并讲话。县委统战部、县民宗局等部门相关负责人和l6名促进民族团结宗教和睦联络员参加会议。

会议组织学习了聘用联络员等相关文件精神，向联络员颁发了聘书，进行了工作交流，全面总结了20l6年民宗工作，安排部署了20l7年宗教工作。

就如何做好联络员工作，杨军要求，要把民族宗教联络员制度和联络员队伍建设作为事关党对民族宗教工作全局和全县社会稳定的一项战略性、基础性、长期性工作;要充分发挥联络员作用，促进全县民族宗教工作迈上新台阶。各联络员要认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的民族宗教政策，积极做好面向少数民族和信教群众的宣传教育工作;要引导和鼓励少数民族和信教群众爱党、爱国，遵章守纪，勤劳致富，努力为当地经济社会发展做出贡献;要主动为少数民族和信教群众服务，推进民族团结进步创建，维护宗教领域和谐稳定，了解少数民族和信教群众的心声，关注他们的动态，依法维护他们的合法权益;要积极建言献策，及时发现和报告涉及民族宗教关系和谐稳定方面的各类信息;要积极协助有关部门化解涉及少数民族群众的矛盾纠纷，维护民族宗教领域团结稳定。要坚持围绕中心、服务大局，政治引导、求同存异，广泛团结、凝聚力量，共同团结奋斗、共同繁荣发展，实事求是、搞好服务“五项”原则。要用好宣传政策、联谊交友，深入调研、建言献策，理顺关系、构建和谐，多办事实、赢得支持“四个”方法，加强与县委统战部、县民宗局、行业管理部门之间互动交流，共同推动民族宗教工作管理制度化、规范化，确保全县民族团结宗教和睦和谐。

县地理信息工作会议总结

吉林省测绘地理信息工作会议日前在长春召开。会议表彰了吉林省测绘地理信息管理工作先进单位和个人，吉林省测绘地理信息局党组书记、局长张立民做了题为《加快推进转型升级，实现测绘地理信息工作新一轮振兴发展》的工作报告，总结回顾了工作任务落实情况，明确了工作目标和重点任务。

据了解，2017年吉林将全面推进落实“双随机一公开”监管模式，明确“随机抽查事项清单”，建立“市场主体名录库”和“执法检查人员名录库”，完善抽查细则和结果公开制度。研究探索资质分级管理新模式，形成各级各类资质健康有序成长新路径，打造各行其道、各得其所、良性循环、有利成长的资质管理体系。加大对资质单位参与本省重点测绘项目引发的虚假招标、违规围标、出借资质、违法分包转包、不按规定备案和汇交成果等违法违规行为的查处力度，维护测绘地理信息市场公平竞争和市场秩序。

据介绍，吉林将继续推进cgcs坐标系统建设工作，开展双阳区、梨树县、双辽市、伊通县、长岭县、榆树市、德惠市、农安县、扶余市、乾安县、九台区、大安市、镇赉县、通榆县13个县市(127点)的cgcs2000坐标系建设，完成剩余19市县的标石选埋工作，达到全省各市县cgcs2000坐标系统全覆盖，实现全省测绘基准的统一。

加快“吉林一号”卫星影像应用。推进“吉林一号”卫星应用服务，与国家局加强合作，推动“吉林一号”影像在全球测绘、全国基础测绘、地理国情监测、应急测绘等方面开展深度合作，使“吉林一号”卫星影像在更广的'范围得到全面应用。分析处理全省高分系列、“资源三号”、“吉林一号”等国产卫星影像并及时发布，进一步提升天地图整体数据的现势性和服务能力。大力拓展“天地图·吉林”政府公益性服务和社会化服务，利用省政务云平台建设开通“天地图·吉林”政务版。以天地图应用促进地理信息资源共享，广泛建立与各部门数据共享交换合作机制，大力拓展公安、旅游、交通、安监、统计、环保等行业典型示范应用。为全省各市县、省直各部门广泛开展“天地图·吉林”地理信息公共服务平台前置服务。探索利用社会力量开展“天地图·吉林”涉及百姓需求的开发应用，提高平台的社会化应用水平。各地要根据实际需要，不断深化“天地图·吉林”在本地区各部门的公益性应用，促进“天地图·吉林”不断发展与完善。

吉林省将构建一体化获取工程，以“资源三号”、“高分一号”、“吉林一号”等遥感卫星为重要资源，集成航空遥感、无人机遥感、卫星定位、倾斜摄影、地面移动测量技术，构建空天地全省一体化获取体系。建设云服务平台，按照国家大数据行动纲要的要求，整合数据，建设吉林省空间地理信息大数据存储管理中心。

县地理信息工作会议总结

3月10日，全省地理信息工作会议在我市召开，国家测绘地理信息局副局长宋超智、省国土资源厅副厅长金勇章与相关单位负责人出席会议,副市长黎作凤致辞。

会议深入贯彻落实全国测绘地理信息工作会议精神和部署，科学研判当前地理信息事业发展面临的新形势，明确了全省测绘地理信息与国土资源信息化工作要点，市国土资源局就我市地理信息工作作了经验交流。

据悉，我市始终把测绘地理信息作为“一把手”工程来抓，将地理信息工作纳入了市委市政府综合绩效考核。，共安排资金多万元，为数据采集更新提供了重要支撑。目前，市级基础地理数据库建设和更新有序推进，为城市管理、社会网格化管理、棚户区改造、城市总体规划修编、海绵城市规划、市区排水规划、地下管网普查等重点工作提供了20多项优质服务。

县地理信息工作会议总结

8月29日，浦江县测绘与地理信息工作推进会暨8.29测绘法宣传座谈会在建设局六楼会议室举行。市测绘管理处处长包卫正、县建设局党委副书记、副局长祝昌红，县测绘大队、精诚房地产测绘公司、土地勘测规划所等单位主要负责人以及全县水晶地球仪生产企业负责人参加会议。

本次会议传达了全市测绘工作会议精神，学习了《地图管理条例》、《保守国家秘密法》、《测绘地理信息行业信用管理办法》等相关法律法规;通报了测绘与地理信息质量监督检查结果，并就度测绘与地理信息质量监督检查以及测绘行业信用管理体系建设工作作了部署。各测绘资质单位就20工作完成情况、存在问题、下一步工作打算，水晶地球仪生产企业负责人就5月份地图市场自查中存在问题的整改落实情况等作汇报和交流。

会上，市测绘管理处处长包卫正对浦江县委县政府以及测绘管理部门对测绘工作的重视与支持表示感谢，充分肯定我县在地图市场整顿、数字城市地理空间框架建设、测绘事业服务于政府重点工程建设、服务于社会公众等方面取得的显著成绩以及从传统测绘到信息化测绘转变的长足进步。并强调地图市场管理仍为我县测绘管理工作的重中之重。包卫正处长表示，市测绘管理部门今后将在地理信息技术统筹、信息系统开发、航空摄影测量等方面为推动浦江测绘与地理信息领域提供更多实实在在的支持。

县建设局党委副书记、副局长祝昌红强调年测绘法宣传日的.主题为：贯彻地图管理条例，更好服务国计民生。他要求全县水晶地球仪生产企业要强化国家版图意识、主权意识和自身保护意识，要求测绘资质单位切实做好保密管理、诚信体系建设、健全质量管理体系、加强资质管理、人才培养与引进等工作。要求县测绘管理处加强与省市测绘与地理信息部门的沟通与对接，及时掌握前沿动态，争取更大的人才、技术与资金支持，努力开创我县测绘与地理信息管理工作的新局面。

县地理信息工作会议总结

8月7日上午，固始县张老埠乡召开警用地理信息基础平台建设工作会议，乡分管领导，派出所全体干警和各村文书参加会议。

会议传达学习了县工作会议精神，详细解读了工作方案，并对门牌号编制、人员信息采集、房屋信息采集和信息录入等工作流程进行了讲解。

会议要求，一是要高度重视，密切配合，强力推进，确保如期完成任务;二是要广泛宣传，采取多样有效的宣传手段，使群众广泛了解警用地理信息基础平台建设对全乡经济、社会发展的重要作用，取得广大群众的理解和配合，形成浓厚的工作氛围。三是要创新工作方法，确保信息质量，严格按照工作标准，严把采集关、审核关、录入关和维护关，确保采集的信息全面、准确、翔实、鲜活;四是要认真做好总结，及时总结工作开展中的经验做法，大力宣传工作中涌现的先进典型。

县地理信息工作会议总结

近日，秦安县委、县政府召开专门会议，传达学习了全市民族宗教工作会议精神，分析研究了全县民族、宗教工作中存在的问题，安排部署了民族、宗教工作重点任务。秦安县委常委、统战部部长扇忠瑜出席会议并讲话。

会议指出，20是贯彻落实全国、全省、全市民族、宗教工作会议精神的重要一年，全县民族、宗教领域一定要认清形势，从维护国家安全、民族团结、宗教和顺、社会稳定的战略高度出发，牢牢把握新的历史条件下做好民族、宗教工作的正确方向，切实增强做好新形势下民族、宗教工作的责任感和紧迫感，扎实有效地做好各项工作。

会议要求，民族、宗教工作一定要突出重点，强化措施，着力维护民族、宗教领域安全稳定。一要深入开展民族团结进步宣传月和宗教政策学习月活动，坚持用法治思维和法治方式，深化对民族、宗教政策法规的宣传教育。二要要认真贯彻落实省、市关于民族团结进步创建活动规划纲，深入开展民族团结进步创建活动，努力营造“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”的浓厚氛围。三要认真贯彻落实《甘肃省清真食品管理条例》和省市有关会议精神，切实加强清真食品市场监管，努力维护少数民族群众的合法权益。四要坚持问题导向，解决宗教领域突出问题，做到守土有责、守土尽责。五要注重加强对宗教界的团结引导，增强党和政府在广大宗教界人士和信教群众中的凝聚力、向心力。六要进一步加大民族、宗教工作“三支队伍”的培训力度，多层次、全方位搞好民族、宗教政策法规培训工作，不断拓宽培训工作覆盖面，真正把党的民族、宗教政策宣传到位，学习到位，落实到位。

秦安县民宗局、公安局、规划局、住建局、国土局、房管局分管领导，各乡镇分管领导，各宗教团体负责人、教职人员，批准开放的宗教活动场所管委会负责人，县委统战部、县民宗局全体干部，共90多人参加了会议。

县地理信息工作会议总结

3月20日，公司团委组织召开了20团青工作会，部署公司年团青工作，会议由团委书记朱永胜主持，党群部负责人出席会议并作重要讲话，来自各团支部的30余名团员青年参加了此次会议。

会上，团委负责人首先传达学习了市公司团委2017年的工作要求，全面总结回顾了团青工作，安排部署2017年团青重点任务：一是团委要继续做好团青引领作用，坚持党建带团建，以提高团青工作和建设科学化水平为目标，以思想引领、助力成长、青春建功为重点，加强团的自身建设;二是发挥“团青微平台”优势，维护好团委团支部微信群，持续开展关爱留守儿童、青春光明行等志愿服务活动;三是搭建团员青年成长平台，开展优秀青年讲堂活动，举办大学生座谈会、青年羽毛球夜校活动、迎新趣味运动会和单身联谊活动，帮助广大青年员工与公司共成长;四是持续引领青年创新创效，组织青年积极参与青年创新创意大赛，争创市公司青年安全生产示范岗。

随后，团委还对团费缴纳要求进行了宣贯，组织全体团员开展了团支部书记现场述职评议工作，通过民主方式推选了12名优秀团员作为公司2017年候选的`入党积极分子并报各党支部及公司党委。

最后，党群部负责人聂勇肯定了公司20团青工作，并对全体团青工作提出了要求：一是全体团员青年围绕公司中心干好本职工作，做好分内事;二是要求全体团员青年继续支持团委工作大局，增强团青活力。

县地理信息工作会议总结

3月21日，贵德县召开全县统战民族宗教工作会议。会议传达学习了全州统战民族宗教工作会议精神，全面总结2016年全县统战民宗工作，安排部署2017年重点任务。县委常委、统战部长卓么本出席并做重要讲话，县人民政府副县长、公安局长王坚俊主持会议并做总结讲话。各乡镇党委、县直各有关单位、各人民团体负责同志及县委统战部、县民宗局(佛协、伊协)、全体寺院管理干部和部分宗教界代表人士参加了会议。

卓么本指出，2016年全县统战民宗部门认真贯彻中央和省州县委关于统一战线的'一系列重大决策部署，推动了全县民族团结进步先进区建设的跨越迈进、宗教事务管理水平的全面提升，统一战线各项工作迈上了新台阶。

卓么本指出，全县统一战线领域广泛、任务繁重。但有县委、县政府的坚强领导，上级部门的大力支持，历届统战、民宗领导班子打下的坚实基础和广大统战民宗干部的团结奋进，对带领广大干部和统一战线成员，推进全县统一战线事业继续向前发展充满信心。

卓么本强调，2017年是全面贯彻“四个扎扎实实”重大要求，实施“十三五规划”，落实县委第十六次党代会决策部署的关键之年，也是中央和省州县委关于统一战线重大决策部署的“落实年”“创新年”。全县统一战线要以党的十八大、十八届历次全会为指引，全面贯彻落实中央和省州县委关于统一战线的重大决策部署，团结引导广大统一战线成员围绕全县大局，着力深化政治共识、着力维护社会和谐稳定、着力推进民族团结进步、着力强化宗教事务管理、着力促进非公经济健康发展，统筹推进党外代表人士、党外知识分子等各领域工作，为建设“强、富、美、高”青藏高原旅游名县凝聚共识、汇集力量。

王坚俊同志在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

县地理信息工作会议总结

21日上午，我县召开集中供热和燃煤锅炉淘汰暨开发区企业环保工作会议。副县长沈启涛、县开发区管委会主任杨鸿明等出席会议。

目前，全县有121家企业使用锅炉，其中县城区、开发区和黎城镇有50家经营单位和企业使用燃煤锅炉。按照上级要求，在前必须分阶段、分区域整治和淘汰燃煤锅炉，实施集中供热。开发区接管企业共159家，截止目前共有97家企业咨询并领取申请材料，其中有47家企业相关材料基本齐全，厂区雨污水分流及接管情况已经专人验收，且验收合格，并已发放城镇污水排入排水管网许可证。

沈启涛要求各镇、各部门，认真落实“属地管理、党政同责、一岗双责”的要求，各帮办单位的主要领导作为第一责任人，分管领导为具体责任人，亲自部署，亲自落实、亲自推动，提供一切必要的人力、财力等方面的支持，采取有效措施，确保按期保质保量完成目标任务。县督查室要对燃煤锅炉淘汰工作、企业污水接管工作和环保违规违法建设项目清理，进行每周督查通报，并向县主要领导及时汇报。对未完成工作任务和影响全县面上工作推进的，在推进工作中，思想不重视、慢作为、不作为、问题久拖不决、措施不落实的，要启动问责程序，严肃追究相关责任人的责任，确保按期完成全县环境保护重点工作任务。

会上，县环保局局长孙燕国宣读了《关于金湖县实施集中供热和燃煤小锅炉淘汰工作方案》，通报了开发区企业环保违法违规项目清理整治工作进展情况;县住建局局长沈华东通报了开发区企业污水接入市政管网进展情况。

县地理信息工作会议总结

3月7日下午，宁波市委副书记、代市长裘东耀到市测绘与地理信息局，调研指导规划及测绘地理信息工作。

裘东耀一行参观了无人机、车载三维激光扫描系统等新型测绘装备，详细了解了宁波地理信息共享服务平台运行情况，对近年来宁波市测绘地理信息工作所取得的.成绩表示肯定。

裘东耀强调,规划是城市发展的龙头，测绘地理信息是城市建设的基础，任重道远，大有可为。要牢固树立和贯彻落实“五大发展理念”，以中央、省委城市工作会议精神和市第十三次党代会精神为指导，以强烈的使命感和担当意识，科学做好城市规划及测绘地理信息工作。

裘东耀一行还深入到市测绘设计研究院基层，了解全市三维数字城市建设、阿拉芈月图编制等有关情况，要求不断强化测绘地理信息工作的服务保障职能，争当“名城名都”“智慧城市”建设的排头兵、先锋队。

工作会议总结

生源是一个学校的办学基础，加强招生宣传，吸引优秀生源，使我函授点的生源质量、报考率稳步提高，是我函授点目前招生工作的重要任务。为了更好地做好今年的招生宣传工作，函授点领导在年初就进行了整体策划，全面部署，要求招生办早安排、早准备、早动手。我们于20xx年4月中旬完成招生计划上报，20xx年7月初，所有宣传材料准备齐全，接着全面启动各种招生宣传活动。现将工作情况总结如下：

总结以往招生宣传工作经验，以广大考生所关注的热点问题为突破口，认真撰写专业介绍的文字材料，将宣传重点放在突出我函授点的办学特色、专业特色和办学成果上。精心制作了宣传手册，并于20xx年6月中旬向各个单位和专科学校发送宣传，努力将招生信息、招生政策深入到学校，深入到学生中去。

在报送计划审核后，我函授点就尽快制定了咨询平台分栏目公布招生计划、招生章程、招生政策、资料等相关信息，同时在系部网站上也及早公布招生信息。

为切实按照学院要求做好今年的招生宣传工作，我系成立了由系主任、系党总支书记亲自担任片区组长，12名骨干教师组成的招生宣传工作组，系领导既是招生宣传工作的领导者，又是招生宣传工作的一线执行者，亲自到市区宣传点进行招生咨询。同时，我系先后组织招生宣传人员集中开会3次，学习招生政策。召集招生宣传人员假期返校领取宣传材料的同时，系领导再次对招生纪律、招生政策等进行了强调，从而使招生宣传工作安全、有序、高效进行。

我系招生宣传人员在宣传咨询中，一是不错过每个宣传机会，跑集中咨询点，走分散学校和单位，尽可能增加宣传机会；二是紧紧抓住学院行业优势，采取“以学院办学特色吸引考生、以周到的咨询服务感动考生”的宣传策略，转变考生观念，全力吸引优质生源报考。据统计，咨询过程中有报考意愿登记数达60余条。

填报志愿期间，函授点招生热线电话安排专人从早上八点到晚上九点全天候值班，工作人员耐心细致地回答考生及家长各类问题，积极宣传招生政策，准确提供往年录取数据，指导考生填报志愿。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题，在工作中存在一些薄弱环节，规范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我们一定认真总结经验，与时俱进、强化管理、优质服务，使我区的招生考试工作再上新台阶。

工作会议总结

工作会议总结

程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：

一、会议规模宏大，时间紧，任务重。

本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。

会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。

二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。

及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。

会议隆重举行了《xx学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。

会议借《xx学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。

三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。

结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。

二是会议总结表彰了20在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，20，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。

三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。

即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。

提出了业务发展方面新理念：

1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型；

2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目；

3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。

4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。

5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。

着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：

1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设；

2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘；

3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高：

1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。

2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。

总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特别过去传统业务）。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。

工作会议总结

季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整体、各部门工作阐述：

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局;网络推广的调整，商务平台搭建;销售工具改进(商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单);设计师要定期外训;明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部。

原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

原创工程研究院。

原创工程研究院是衔接前后各个部门的'重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1.坚决创新,立即行动!

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善!

3.质量是生存之本,虔诚要体现在质量上!

首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事。说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本。

4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!

5.内控不出事!

强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来!避免不必要的风险和危机。

6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力!

面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

三、表彰优秀团队、员工及抽奖。

由此鼓励大家成为优秀员工，鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典。

包括20一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3g应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖，设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表，从集体到个人，从一线的战士到幕后的英雄，他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志，又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型;既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员，又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士;他们的身上，集中体现着原创人最可贵的优秀品质，为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来”的优秀员工，在工作岗位上默默奉献，激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利，抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史。总结经验为了更好的前进.

这不仅仅是个工作总结会议，也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升。结束之后，与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己，向优秀员工看齐。面对第二季度的起始，“原创人”一路向前，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的。紧握着火把，把芬芳留给“原创”。

伙伴，你准备好了吗?我们，启程吧。

四、戴总感悟分享。

谈谈“给予”

——原创老戴.年愚人节。

“给予”是一种能力,是一种使自己和别人都受益的更高的能力!

“给予”是人生的放大,有多大的给予，做多大的事，享受多大的人生!

“给予”遵循守恒的自然法则,给予会有收获，索取的必要还!

“给予”往往是不对称的,给予东、收获西;给予她、收获他!

“给予”是播种希望，不要指望明天回报，秋天时便会瓜熟蒂落!

“给予”这事儿不可测,给予的越是漫无目的，收获的也许就是喜出望外!

“给予”从身边开始，亲人、友人、同人，己香达人，群香己香!

“给予”从轻开始，一微笑、一鼓励、一杯茶、一点心……。

“给予”从不轻取开始，一张纸、一杯水、一元钱、……。

“给予”的光阴都是快乐的，予人玫瑰，手有余香!

“给予”从此刻开始……。

以微妙的视角给了“给予”以及慷慨一个深入的诠释，激励着要主动做出改变，而这些改变有益于他人也能使自己、家庭、朋友收获颇丰。强化个人能力，还是致力于一个更加美好的世界，给予缩小了两者之间虽模糊但一直存在的差距。人并非为获取而给予;给予本身即是无与伦比的欢乐。在精神和行为上慷慨大方、宽宏大量，在很大程度上可使心灵安宁。不管给予的那一刻我们“失去”什么，或许是时间、金钱，或许是机遇，都将会以另外的方式更多地补偿给我们，收获会是巨大和持久的。

戴总的《给予》，读起来像是一场谈话。就像与你坐在同一个房间，或许在一起喝茶。可以谈谈人生，谈谈你所做的贡献和未来。我们开怀大笑，我们谈论彼此的想法，彼此鼓舞。每个人都能从中有所收获，就像大多好朋友做的一样。在谈话结束以后，我们都能感觉对自己比以前更满意，对我们所在的世界更满意。我们有奉献更多的激情，我们每一个人都会改变和改善我们自己的人生。如果我们自身能做到这些，我们也就肯定能改善他人的人生。给予是一种力量，是一种情操，是一种人生。

召开全国测绘地理信息工作会议的通知

各省、自治区、直辖市测绘地理信息行政主管部门，局所属有关单位，有关地图编制、出版和互联网地图服务单位：

为总结近年来全国地图管理工作成绩和经验，部署“十三五”地图管理工作，国家测绘地理信息局决定召开全国地图管理工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议内容。

回顾近五年全国地图管理工作，总结贯彻落实《地图管理条例》情况以及2016年地图市场大检查、国家版图意识宣传教育活动取得的成绩和经验;推进地图管理信息化建设，发布和推广应用2016版标准地图服务、互联网地图监管等系统;听取各地对地图管理工作的意见和建议、研究部署“十三五”地图管理工作。

二、时间地点。

会议时间：2016年12月9日-10日(12月8日报到)。

三、参会人员。

各省、自治区、直辖市测绘地理信息行政主管部门主要负责人和承担地图管理工作的处室负责人。

中国地图出版集团、中国测绘科学研究院、国家基础地理信息中心、国家测绘地理信息局地图技术审查中心有关领导和人员。

有关地图编制、出版和互联网地图服务单位负责人。

四、其他事项。

1.请各单位做好会议座谈交流准备。典型发言代表单位的发言内容和要求，地理信息与地图司将另行通知。

2.12月9日下午将组织与会人员观摩全国国家版图知识竞赛电视赛总决赛，有关事项另行通知。

3.请各参会单位于2016年11月30日前将会议回执(见附件)分别传真至地理信息与地图司和江苏省测绘地理信息局。

联系方式：

地理信息与地图司。

18120109568。

附件：会议回执。

2016年11月14日。

工作会议总结

东营中心支公司加强销售团队建设，不断强化团队销售能力，开始于20xx年下半年。当时，全市职工总数为59人，其中非销售人员为41人，销售人员为18人，没有营销员队伍，基层组织大多处于瘫痪状态，基础管理及基础服务不到位，市场竞争能力极差，市场销售能力薄弱，20xx全年保费收入3100万元，其中新车共保680万，全年日均保费6.6万元，人均保费50万元，20xx年保费收入3700万元，其中新车共保976万元，全年日均保费7.4万元，人均保费60万元。在这种情况下，如何加快发展，成为摆在东营中支总经理室面前的首要课题，经过认真分析研究，我们把培育团队销售能力作为加快发展的首要任务，经过三年来的不懈努力，东营中支不断总结经验，在销售能力建设方面迈出了坚实的一步。20xx年公司全年保费收入达9348万元，比20xx年增收保费5648万元，平均每年递增1882万元，全年日均保费25.6万元，人均保费突破100万元，市场排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，实现了持续快速增长，开创了东营中心支公司业务多元化发展的新局面。这些成绩的取得取决于分公司的正确领导，也是东营中支不断强化销售团队建设的结果。

结合发展的实际情况，下面我把东营中心支公司的工作情况作以下汇报。

认识是行动的先导，只有正确的认识，找准发展的准确定位才能有进一步的发展。09年保费规模偏小的残酷现实让我们深刻认识到，没有强有力的销售团队就不可能摆脱困境，因此，“拉队伍，促销售”成为当时的口号与主题，东营中支班子成员深刻认识到这一点并高度重视，从寻觅高素质团队管理人员开始，通过近3年的努力，终于达到了目前各县区支公司人员稳定，各营业单位销售团队一步步发展壮大的可喜局面，这当中的实践证明，掐准培育销售团队的“脉搏”不放松是完全成确的，我们在此方面做了以下三点。

(一)销售团队规划。

首先从制定职涯规划开始，树立起全公司一盘棋的思想。特别在09年上半年，由于保费少，公司存在人心涣散状况，严重影响着公司的发展。公司总经理室要求，从发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成，力求做事更好更快一点，把各类工作要做到位，同时利用好当时市场监管趋严的形势，以此为契机迅速打开局面，切不可坐失良机。其次，明确发展目标，利用会议进行宣导，制定切实的目标任务、增员方案、竞赛方案、奖罚措施等。三是树立团队标杆，让榜样团队的负责人在公司宣讲好的经验作法，即激励了后来者又起到稳定“军心”的作用。

(二)销售团队管理。

包含三个层面的内容：一是打造销售团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起。二是建立良好的信息沟通渠道。总经理室成员采取“走动式”管理方法，经常与一线销售员工进行沟通，对反映问题及时解决。三是建立健全奖励及激励机制。即增强了销售团队的合作意识，又增强了团队成员之间的良性竞争力，这成为促进业务发展的推进剂。

(三)销售团队培训。

员参加各类有关保险方面的知识讲座，让销售人员及时认识市场状况及上级公司的各类决定，达到了与时俱进的效果。

(一)启动四级机构建设。

东营中心支公司在销售团队的培育上，首要思路是启动四级机构，然后在四级机构中发展销售团队，让四级机构负责人成为增强团队销售能力的第一责任人。“想要火车快，全靠车头带”，销售团队的全面发展离不开合适的带头人，即合格的销售管理人才。20xx年6月以前，东营中心支公司四级机构发展很不理想，普遍存在产能极低、经营水平不高、发展基础不牢等突出问题，成为制约公司可持续发展的瓶颈。公司把引进高端人才，作为发展壮大的突破口。经过3年多的不懈努力，陆续从其他保险公司引进多名销售管理人才，这些人员综合素质比较高，业务及管理能力较强，这就为公司快速铺设机构、快速拓展市场奠定了人才基础。

展到20xx年1582万元，垦利支公司保费由20xx年314万元发展到20xx年1124万元，东城营销服务部保费由20xx年67万元发展到20xx年1037万元，河口支公司保费由20xx年x万元发展到20xx年x万元。

(二)培育销售队伍。

有发展潜力的销售队伍是保险业务的重要来源和保障，东营中心支公司不断强化四级机构销售人才队伍建设，不断从其他公司中挖掘有能力的业务人员和保险代理人员，组建强有力的销售团队，从20xx年下半年开始截止20xx年底，全市销售团队从0到发展到10支，其中广饶支公司已拥有4支团队，团队保费规模达到万元。东营区支公司已组建3个展业团队，团队保费收入达到万元。东城营销部组建2个展业团队，团队保费收入达万元。

在团队长的管理方面，东营中支明确要求各县区支公司团队长为各自办公会议人员，参与公司业务管理和决策，提高团队长的政治地位和归属感，并让团队长参加中支公司月度分析例会，让团队长了解公司的业务政策和工作思想，对表现突出的团队长在全市会议上进行经验介绍，即提高了他们的自身能力，又增强了他们对公司的认同感。

(三)培育销售人员。

工作会议总结

xxxx年7月9日至11日，展辰涂料集团xxxx年上半年销售工作总结会议在北京顺利召开。此次会议由销售中心主持，来自全国六家分公司的业务一部、业务二部、技术服务部以及集团家具漆销售中心的相关负责人共同参会，会议还荣幸地邀请到了刘顺总裁、孙金平副总裁、肖劲总经理、王宝副总经理、张君副总经理以及北京公司部分同仁参会。

会议第一天，刘顺总裁作了精彩的开幕致辞，继而各分公司业务二部的负责人分别对各自xxxx年上半年的销售工作做了总结，并在总结后进行了务实的交流和讨论。会议后两日分别是各分公司业务一部和技术服务部门的总结和交流，均得到了卓有实效的成就。

此次销售年中会议，在每个人的汇报中，纷纷呈现出展辰文化中谦虚、好学、求真、务实的态度和精神，用准确的数据和系统性的分析，真实地将成绩表达，也将各自的问题毫不掩饰地拿出来交流，共同探寻解决之道，传递出一股极有力的正能量，为下半年销售工作的开展奠定了良好的基础。

汇报总结结束，集团对表现优异的业务和技服部门进行了表彰和嘉奖，北京业务一部、成都业务一部、青岛业务一部、成都业务二部、上海业务二部、深圳业务二部、北京技术服务部、成都技术服务部、深圳技术服务部分别获得精英团队奖。

会议最后，孙总对会议进行了精炼而又务实的总结，一番感激之词让现场每一个展辰人温暖而感动，一语“为了目标，前行!”更将展辰销售人的风采潇洒展现!

通过此次会议，大家更加清晰了下半年的工作方向、目标和重点，同时对于提高各公司的销售管理工作提供了一个交流沟通的平台。相信通过此次会议，展辰销售系统必将在下半年取得更优异的成绩!

召开全国测绘地理信息工作会议的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市测绘地理信息行政主管部门，新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门，局所属各单位，机关各司室，各有关单位：

一、会议主题。

深入贯彻落实党的`十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议、中央城市工作会议精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话和给国测一大队老队员老党员回信重要指示精神，深入贯彻落实国务院对测绘地理信息工作的部署，全面总结工作，简要回顾“十二五”事业发展成就，研究提出“十三五”测绘地理信息事业发展总体思路、发展目标，安排部署20工作任务，研判形势、统一思想、明确任务、凝聚力量，推进测绘地理信息事业改革创新发展。

二、参加会议人员。

国家测绘地理信息局领导班子成员、总工程师;各省、自治区、直辖市测绘地理信息行政主管部门党政主要负责同志(党政不分设的可带一名助手);计划单列市测绘地理信息行政主管部门主要负责同志;新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门负责同志;国家测绘地理信息局直属单位、局机关各司室主要负责同志(直属单位党政分设的参加2人);中国测绘地理信息学会、中国地理信息产业协会、中国卫星导航定位协会秘书长;北京市测绘设计研究院、上海市测绘院、天津市测绘院、山东省国土测绘院、内蒙古自治区测绘地理信息局、安徽省测绘局主要负责同志;武汉大学、解放军信息工程大学、郑州测绘学校负责同志;部分地理信息企业负责人。

三、会议时间和地点。

(一)会议时间：1月11日至12日上午(10日报到)。

(二)会议地点：中国测绘创新基地。

(三)报到地点：

1.北京市丰台区大成路9号宾馆(京外代表)。

2.国家测绘地理信息局办公室秘书处(2505房间)(京内代表)。

四、有关要求。

(一)请各单位、各部门将参会人员名单回执(见附件)于12月30日前传真至国家测绘地理信息局办公室，并同时传真至国家测绘地理信息局机关服务中心，以便安排接送站(机)。

(二)请京外各直属局和重庆测绘院组织干部职工，通过国家局视频会议系统收看11日上午大会。

五、联系方式。

联系人：蒋睿张文婷。

手机：1381021154813811464626。

联系人：李希宏金树存。

手机：1391123107813681314015。

工作会议总结

为全面提升社区调解工作水平，4月16日上午，鼓楼区闽都社区召开人民调解工作会议。水部街道司法所调解员、社区书记、主任、警务室段警以及社区治安主任、社区工作人员、居民代表等参加了此次会议。

会上，社区警务室许段警对社区近期调解工作进行案例分析，并要求充分重视调解工作。社区书记、主任表示：人民调解无小事，一定要重视并做好社区调解工作，使其真正成为社会稳定和谐的."第一道防线"。随后，社区治安主任对接下来的调解工作进行了详细安排，并希望社区工作人员能够一如既往地以饱满的工作热情，把人民调解工作作为一项重要任务，摆上更加重要的位置，确保辖区安定稳定。

工作会议总结

一、在院的优势、短板及可能形成的优势等方面，大家进行了热烈地讨论和分析，形成了共鸣。

经多年的历史沉淀和近年来全院科研人员的团结努力，我院在环境领域形成了一定优势，需要我们继续保持。在基准与标准研究和规范导则方面，我院已形成了明显优势和较强的影响力，赢得了业界的认可和尊重；我院目前拥有xx个研究所、xx个技术支持性事业单位和xx个技术中心，综观国内外科研院所，环科院具有不可多得的多学科综合优势。同时，基于中国环科院的定位和位势，对于宏观战略、政策的理解和把握，在区域、流域环境管理领域的研究系统性和全面性，也具有不可比拟的影响力。在松花江、太湖等环境应急工作中，我院已表现出了集中力量办大事的能力，并通过参与顶层设计等工作，逐步体现国家级大院的引领和集成作用。

但与具有国际影响力的国家级大院的定位目标相比，我院仍然有明显差距，仍存在发展的短板。比如在人才梯队建设上，我院缺乏优质人力资源，缺乏领军科技人才以应对日益激烈的环境科技竞争；在实验室管理方面，我院不仅没有国家重点实验室，环境保护重点实验室的数量也与国家级科研单位的身份不相匹配，且实验室资源紧张制约了学科方向发展；在国际合作上，离周生贤部长等部领导“放眼国际，站在全球的视野上，立足国际环境前沿领域开展研究”的要求相距甚远；在产业结构调整的技术支撑工作方面，能源环境、城市水环境等学科方向才刚刚起步……这些问题都需要在近一个时期内集中力量，有针对性地去分析、探索解决的方法。

目前，环境和生态风险管理已逐渐成为国际上环境管理的主流趋势。在这一领域，我院在分析测试、毒性检测等方向上具有很大的发展潜力，是具有形成新优势可能的创新发展点。相关研究单位和责任人要提出具体的工作方案，着力推进学科发展。作为我国唯一的国家级环境科研机构，中国环科院还具有引领全国环保科技集成发展的优势，也是不可推卸的责任，要从科技信息共享着手，重点加强全国环保系统科研院所间的交流、合作，逐步构建全国环保系统科研合作体系，强化信息共享和成果集成。与环境管理紧密结合，积极做好环境决策的科技支撑工作，同时要持续提升我院的基础研究能力，不仅要多出标准、规范，还要多出sci文章。

二、要以思想、组织、业务、作风、制度五大建设带动院所转型发展。

在思想认识上，充分认识“环境优化经济”的深刻内涵，积极探索中国特色社会主义环境保护新道路。要从战略高度看待我国的环境保护问题，统筹兼顾地开展科研工作。坚持科技创新，有机地吸收和借鉴国际环保科技先进经验，认真分析、调研我国环境问题实际，提供坚实、有效的科技支撑。

在组织体制上，在全国范围拓展业务领域。结合区域、流域环境管理，筹划科研分支的建设，优化在全国的科技布局，如东北、西北、西南地区等。

在运行机制上，着力推进野外实验观测台站建设，积极争取在重要环境与生态功能区野外长期观测与试验研究条件上得到更多支持；通过建立质量控制委员会，强化院内实验室质量控制与资源整合，提高实验室的能力与分析水平；加大国际、国内合作力度，在继续加强与现有国家环保科研机构和组织的合作的基础上，重点围绕气候变化、生物多样性、低碳经济、环境安全等热点领域拓展新的研究领域的双边和区域合作。

在业务工作上，结合环境管理工作特点和重点，突出、强化清洁生产中心的行业发展规划评估、环评中心的区域发展评估、工程中心的行业污染控制技术评估等工作，并推动其常态化、业务化。

在工作作风上，强调职工的敬业精神和责任态度。大力、全面推行岗位聘任制，强调竞争、流动；在分配机制上，突出项目、成果绩效，建立有效地激励机制；在财务管理上推广预算制，探索财务结算中心运行机制，严格落实报销制度。

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工作会议总结

20xx年5月7日，在校二楼会议室召开了20xx年上学期半期行政工作总结会议。校长、书记等校级领导以及全体中层干部和各党支部书记参加本次会议。

各部门负责人以ppt简要阐述了本部门在上半期的工作中已取得的成绩，存在的问题，同时也提出了下阶段要整改的措施，为学校的可持续性建设与发展提出了有效与可行的设想。其中，课程中心重点介绍了“选课走班”与课程开发已经取得了阶段性的成绩。现今，我校在高一高二年级开展了“选课走班制”，并形成了课程开发、课程管理和课程评价三个体系，成为了我校转型的亮点特色项目之一。其次，教师中心在努力提升教师队伍方面也做出了巨大贡献。现阶段，在培养青年教师队伍方面，教师中心结合了“校长书记有约”系列活动，与青年教师协会共同打造青年教师的幸福工程，做到了走心，用心。另外，学生中心上半期也重点加强了对校园环境、班级、寝室的日常管理。其工作成效更获得了市、区创卫办的高度评价。学校正处于转型发展的时期，各部门围绕着学校工作的中心，做好了相互协调、无缝对接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干实事”的良好发展局面。

之后，学校党委熊鹰书记对各部门已经取得的成效表示肯定，对各位干部的肯干、实干、能干、巧干、善干给予高度评价，同时也对部分部门的一些问题进行了批评，并提出了新的要求。主持人唐玄俊副校长在会上，也提出，学校各部门只有秉承相互学习，相互交流，共同提高的精神，才能建立高素质的团队，打造好我校的品牌。

最后，蒋凯校长对于各位干部的工作成绩和各部门取得的工作成效表示赞扬。他首先指出，各部门成绩的获得与大家的相互交流、相互学习、相互激励是分不开的。今年是我校转型发展的关键年，我们要着力打造学校的十大工程，在谋发展的道路上，我们要凝心聚力，多交流，多总结。学校的发展，任重道远，由此，他强调今后的工作更要加强精细化管理，特别是干部值日，要进一步做好全面覆盖。在后阶段的工作上，他也做了详细的部署，提出了严格的要求。只有秉承精益求精的工作态度，实行无缝对接的部门管理，才能构建砥砺前行的新学校，也才能真正地促使我校转型发展的顺利进行。

工作会议总结

根据市本级20xx年预算编制的要求和学校财务工作实际，10月12日下午，衢州学院召开20xx年预算布置会暨财务管理工作会议。校长胡伟出席会议，副校长郑文山主持会议，各职能部门负责人，各学院院长，各部门(单位)预算编制人员、财务协管员参加会议。

会上，计财处负责人通报了财务工作新形势和衢州学院财务管理存在的问题，部署了20xx年预算编制工作，并就《衢州学院关于进一步加强财务管理的实施意见》、《衢州学院经费支出审批暂行规定》等新出台(修订)的文件进行了解读。

郑文山指出，预算编制和财务管理工作要突出"实"、"细"、"绩效"，紧紧围绕学校应用型本科建设、重点学科建设等重点工作科学精细编制，在项目安排和实施过程中突出"绩效"理念。财经制度学习要体现"真学真懂"，充分理解其内涵，在制度执行上做到"真严"，层层把关，条条落实。

胡伟从改革和制度层面对衢州学院财务工作提出要求，一是要依法依规科学编制好预算，抓好收支预算的执行工作，用足用好专项资金，强化"三公经费"管理，推进预决算信息公开;二是要充分认识做好财务工作的重要意义。加强财务管理不仅是反腐倡廉的必然要求，也是创建节约型校园的重要手段。各部门要主动查找财务管理中存在的.问题，严格执行财务管理有关规定;三是要不断提高财务人员的业务水平，加强对财务协管员队伍的培训，加强经费报销环节的审核，强化财务监管。

会议还对20xx年预算编制具体业务进行了培训。