公司方案设计（汇总16篇）

作为一家有着悠久历史和丰富经验的公司，我们一直致力于提供优质的产品和服务。以下是一些公司在企业文化和员工关系建设方面的实践和心得体会。

公司拓展训练策划方案设计

公司迎新年活动方案设计

在公司上下各部门、全体员工的共同努力下，公司的各项生产经营取得了良好地成绩，为了进一步增加企业凝聚力，更好地做好2011年的工作，特举办迎新年员工趣味运动会，活动方案如下：

总协调人：

裁判组：

扑克、时代列车、呼拉圈、踢毽、

活动项目由办公室负责组织，以部门为单位报名参加比赛。

扑克（每队3人）：

财务部1队;办公室1队;计划部1队;管理+水电1队;销售部1队;。

时代列车（每队4人）：

财务部1队;办公室1队;计划部1队;管理+水电1队;销售部1队;。

呼拉圈（每队4人）：

财务部1队;办公室1队;计划部1队;管理+水电1队;销售部1队;。

踢毽（每队4人）：

财务部1队;办公室1队;计划部1队;管理+水电1队;销售部1队;。

每个项目分别评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，

项目一：呼拉圈。

1、比赛为一分钟计时，最多只允许试一下;。

2、一次决定成绩，不允许多次参加比赛;。

3、当出现并列的现象时，由所有并列的选手加赛，以最终确定名次;。

4、参赛人员在裁判口令之后开始跳绳，中途失误可调整后继续;。

项目二。

公司赞助活动方案设计

甲乙双方经友好协商，就甲方为乙方提供赞助一事签订以下协议：

一、甲方赞助确认以及甲方和乙方的责任。

1、甲方为乙方提供此次活动所需资金。

2、甲方为乙方提供_________把遮阳伞，用于运动员休息及甲方产品展台。

3、甲方为乙方提供两个后勤工作站，作为甲方产品的临时储存管理调送点，以及乙方工作人员休息，后勤物资的堆放管理点。后勤工作站贴有_________（甲方公司名称）相关产品的大型主题喷绘（甲方提供）。另购买装饰后勤服务站材料如双面胶带等（_________元）。甲方为乙方提供大量气球。

4、乙方利用甲方提供资金，制作两张宣传展板（_________元，_________米*_________米），展板上印有甲方和乙方的标志，此次运动会的海报都将在此展板上张贴。并将于运动会期间配合甲方宣传公司产品，乙方在以后的每次活动宣传中都将展板放置在学校人流量最多的地方，达到宣传的目的。

5、乙方利用甲方提供资金，订做_________件工作服（_________元，_________元/件），供乙方工作人员穿着。工作服上印有甲方和乙方的标志，乙方的工作人员在运动会时将穿上此工作服，且工作服可重复使用，今后的活动乙方将继续使用该服装，此工作服可起到流动海报的作用。

6、乙方利用甲方提供该资金，制作两条宣传横幅（_________元，_________米*_________米），上书_________等标语，乙方将此横幅挂于运动场醒目地点，达到宣传的作用。体现甲方对教育事业的支持。

7、乙方利用甲方提供该资金，购买_________张彩色卡纸（_________元/张）和_________张白纸（_________元/张），制作相关标语，在开幕式和闭幕式上使用。

8、乙方利用甲方提供资金，组建两支拉拉队，以及购买一些拉拉队所需物品，如服装（由甲方提供），拉拉球（________元）等。用于鼓舞士气及宣传甲方。

9、乙方利用甲方提供该资金，购买挂牌（_________元，_________元/块，共_________块），挂在乙方运动员身上。当运动员在跑步的时候，挂牌随风飘动，全校师生都将看到这一美丽的风景线。

10、乙方利用甲方提供资金，购买、租用一些运动会上参赛同学的必用品，如跑步钉鞋（_________元，_________元/双，共______双）、护腕（_________元，_________元/双，共_________双）、糖类、食品（_________元）提神药品、护理药品、简易医药箱（______元）等。医药箱上将印有甲方的标志，体现甲方对运动员的关心。

11、乙方将在活动当日为甲方分发试尝品和宣传单，甲方提供试尝品和宣传单。

12、乙方将在运动会现场举行表彰大会，奖励获奖同学，以甲方的名义为他们颁奖，奖品为甲方的优质产品。

13、此次乙方运动会奖品（_________，_________，_________）及训练用水（_________件_________品牌），由甲方向乙方提供。

14、乙方出面联系学校超市在运动会期间为甲方在超市门口设立卖点，专销甲方产品，乙方为甲方推荐销售人员。

15、乙方与学校联系在运动会期间在操场周围设立卖场，由甲方直接销售其公司产品，乙方为甲方推荐销售人员。

以上项目共计费用为人民币_________元。

二、关于付款。

甲方应在双方正式签订本合同书后_________日内向乙方交纳上述金额。汇款方式如下：

户名：_________账号：_________开户行：_________。

三、乙方责任。

1、乙方利用甲方提供资金，制作两张宣传展板。

2、乙方利用甲方提供资金，订做_________件工作服。

3、乙方利用甲方提供该资金，制作两条宣传横幅。

4、乙方利用甲方提供该资金，购买彩色卡纸和白纸。

5、乙方利用甲方提供资金，组建两支拉拉队。

6、乙方利用甲方提供该资金，购买挂牌。

7、乙方利用甲方提供资金，购买、租用一些运动会上参赛同学的必用品。

8、乙方将在活动当日为甲方分发试尝品和宣传单。

9、乙方出面联系学校超市在运动会期间为甲方在超市门口设立卖点，专销甲方产品，乙方为甲方推荐销售人员。

10、乙方与学校联系在运动会期间在操场周围设立卖场，由甲方直接销售其公司产品，乙方为甲方推荐销售人员。

四、甲方责任。

1、甲方为乙方提供此次活动所需资金。

2、甲方为乙方提供_________把遮阳伞。

3、甲方为乙方提供两个后勤工作站。

4、甲方为乙方提供大量气球。

5、甲方提供乙方拉拉队所需服装。

6、甲方提供乙方活动奖品和用水。

7、甲方提供试尝品和宣传单。

8、甲方提供销售人员培训。

五、保密原则。

乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透路有关本合同内容项目下的任何信息。

六、违约责任。

1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本合同的顺利进行。

2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。

七、合同期限与终止。

1、本合同自双方签署盖章之日起生效。

2、任何一方可在另一方发生违约行为并在该违约方收到守约方关于违约行为已发生并存在的通知的15日内仍未能对违约行为做出更正之时，可以通过向另一方发出一份书面通知的方式立即终止本合同。

3、本合同的提前终止不应影响双方于本合同提前终止日之前根据本合同已产生的权利和义务。

八、争议解决与适用法律。

1、如双方就本合同内容或其执行发生任何争议，双方应进行友好协商；协商不成时，任何一方可向乙方所在地法院起诉解决。

2、本合同的订立、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。

九、其他。

1、本合同的任何一方未能及时行使本合同项下的权利不应被视为放弃权利，也不影响该方在将来行使该权利。

2、如本合同中的任何条款无论因何种原因完全或部分无效或不具有执行力，或违反任何适用的法律，则该条款被视为删除。但本合同的其余条款仍应有效并且有约束力。

3、本合同正式一式二份，双方各执一份，每份正本具有同等法律效力。

4、本协议未尽事宜由双方另行协商解决。

乙方（盖章）：____________。

代表（签字）：____________。

_________年______月_____日。

甲方（盖章）：____________。

代表（签字）：____________。

_________年______月_____日。

公司方案设计模板范文

一、企业文化：

经营理念：

目标：

愿望：

发展方向：

核心价值：

使命：

文化理念：

企业精神：

二、团队建设宗旨：

一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体此刻工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

三、团队定位与总体目标:。

目标必须量化，并能够进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。

并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。

团队任务需与上层领导沟通：

四、团队文化建设规划：

1.建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：给有本事，并且能够到达晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

2.建立共同的目标观念：

每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展。

和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队具体到每一天的日常工作安排，并严格按照其执行。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

明确团队的失误惩罚及职责认定体制，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自我的工作，不越权工作。

五、团队建设工作规划：

团队的构成（组建）：

一个团队的潜力和本事是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的。

队成员的选择应注意最基本的三个原则：

1.选择复合型人才：

“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每一天都要应对不一样类型的客户，不一样的客户就应当运用不一样的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

2.招聘过程结构化：

要想提高招聘效率，就应当建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能。

的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相贴合的人才。

3.团队的问题解决本事和执行力：

最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的本事。此刻很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的本事，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题本事的强与弱决定的。团队的培训和培养是关键：

为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步构成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不一样于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队构成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎样流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，可是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

具体的实施措施：

1.新员工培训：

培训资料包括行业特征、产品知识、专业本事。培训课程如下：

地勘行业WTD公司薪酬方案设计

1月11日，辽宁省地勘局局长于文礼在辽宁省政协会上透露，辽宁省瓦房店地区发现一处大型金刚石矿，矿藏量保守估计约100万克拉（约合200千克），可开采30年以上。

据悉，辽宁省地勘局地质工作者在瓦房店地区地下860米处发现的金伯利岩层厚度达130米，该岩层金刚石矿内杂质量少，品位较高。据估算，这处矿藏的价值在数十亿元以上。

点评：我国成规模的金刚石矿主要分布在辽宁瓦房店和山东临沂等地，其中瓦房店地区的金刚石矿藏量排名首位。辽宁瓦房店地区出产的金刚石纯度比南非的好，宝石级别以上的金刚石约占70%。有专家认为，在过去10多年间，全球没有新的大型钻石矿被发现。按目前的开采速度，全世界的钻石储量预计在20多年后将消耗殆尽。此次瓦房店地区金刚石矿的发现，将缓解全球钻石资源的不足。

2.赣北再现一个“世界钨都”

1月上旬，由江西省地矿局九一六大队承担的江西省武宁县石门寺-苗尾矿段钨矿勘查项目通过评审，全区探获三氧化钨储量63万吨，共（伴）生铜金属量31万吨，钼金属量2.5万吨。由于该矿的三氧化钨储量已超过闻名的“世界钨都”赣南三氧化钨保有储量的总和，因此“世界钨都”形成迁都赣北的格局。

点评：武宁县石门寺矿区位于江西北部九岭山中，原有工作程度较低，仅在上世纪70年代末针对地表石英大脉型黑钨矿进行过普查，矿区基础地质工作薄弱，找矿难度大。九一六大队承担该项目任务后，克服重重困难，把原来勘查找矿思路从找单一的黑钨矿石英大脉型钨矿转移到寻找斑岩型多矿种的黑、白钨矿（铜矿）上来，进一步明确了找矿主攻方向，从而实现找矿突破。

3.“青藏高原地质理论与找矿突破”集成成果获国家科技进步特等奖。

2月14日，中央、国务院在京举行国家科学技术奖励大会，“青藏高原地质理论创新与找矿重大突破”集成成果获国家科技进步特等奖。在该项目实施过程中，地质工作者发现了3条巨型成矿带和7个超大型、25个大型矿床，确立了青藏高原为我国重要的战略资源储备基地。

4.我国加大对地质找矿财政支持。

3月5日，十一届全国人大五次会议在京召开。国务院总理温家宝做工作报告时表示，要优化财政支出结构、突出重点，更加注重向民生领域倾斜，加大对教育、文化、医疗卫生、就业、社会保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加强薄弱环节，加大对“三农”、欠发达地区、科技创新和节能环保、水利、地质找矿等的支持。

点评：矿产资源是保障经济社会发展的基础，近年来，党中央、国务院对地质找矿工作高度重视。温家宝总理去年到国土资源部视察时，明确提出了要坚持立足国内，夯实资源保障基础；要加快实施找矿突破战略，形成能源资源战略接续区，积极参与矿产资源国际合作等要求。这些让全国国土资源系统，特别是地勘行业群情振奋。

3月16日，国家发改委、财政厅、国土资源厅、能源局联合发布《关于印发页岩气发展规划（2011-2015年）的通知》。随后，国土资源部印发《关于加强页岩气资源勘查开采和监督管理有关工作的通知》，旨在加快推进和规范管理页岩气勘查开采，确保页岩气开发快而有序。

点评：文件明确了未来五年我国页岩气开发的具体目标，确定了未来五年我国页岩气发展的指导方针、重点任务、保障措施和实施机制，对我国页岩气勘查开发快速、有序、健康发展具有很大的推动作用。

6.亚州第一天然碱矿惊现河南。

3月30日，河南省地矿局第一地质勘查院承担的河南省桐柏县曹庄矿区天然碱矿普查项目顺利通过野外验收。经初步测算，该矿区天然碱矿资源量为7200万吨，芒硝矿资源量为1亿吨，均达特大型规模，其中天然碱矿资源量位居亚州第一。

点评：该项目以投资为引导，以企业投入做补充，本着“风险共担、共同投资、联合勘查、成果共享”的原则进行合作勘查。项目历时一年零两个月，是该队时隔30年后发现并查明的一处位居亚洲第一的天然碱矿，实现了真正意义上的快速突破和重大突破。

7.2012全国探矿者年会召开。

3月31日，2012全国探矿者年会在厦门举行，国土资源部部长徐绍史对会议专门做出批示。国土资源部副部长汪民在会议上指出，要紧紧抓住当前难得的发展机遇，大力推进找矿突破战略行动。

点评：从2006年6月召开第一届全国百家地质队（院）长座谈会至今，已举办了六届。会议规模从小到大，人数不断增加，内容越来越实，已成为地勘行业乃至社会上很有影响的会议。按国土资源部总工程师钟自然的话说：“会议的品牌效应逐步显现，对我国矿产勘查开发特别是地质找矿的贡献不可低估。”

8.“找矿突破在行动”媒体基层行活动启动。

为了能让媒体深入一线了解各地落实地质找矿新机制的情况，宣传报道各地摸索、构建以市场机制为导向的制度平台的经验，国土资源部在全国范围内开展了“找矿突破在行动”媒体基层行活动，组织中央和地方主流媒体分东、南、西、北四条线路，深入19个重点成矿远景区和47片整装勘查区进行采访报道。

4月22日，在国土资源部组织的第43个世界地球日主题活动现场，全国政协副主席罗富和为即将出征的“找矿突破在行动”媒体基层行采访团记者代表授了旗。

点评：毫无疑问，加快实现找矿突破是我国当前和今后一段时期的一项重要战略任务。本次“找矿突破在行动”媒体基层行活动是国土资源部面向全社会开展的一次覆盖广、形式新、影响大的宣传采访活动。

9.国内深水勘探首次用上“微生物”

5月4日，中海石油（中国）有限公司深圳分公司引入微生物地球化学勘探技术，并首次将其应用于深水盆地含油气评价。

微生物地球化学勘探技术以轻烃微渗漏理论为基础，采用微生物学方法和地球化学方法分别检测微生物异常和吸附烃异常，预测下伏地层是否存在油气藏，并预测油气藏的属性，再与二维和三维地震勘探成果相结合，对油气的富集与微生物异常的分布做出合理的地质解释，对有利的圈闭和区带进行含油气评价，从而大幅提高油气勘探的成功率，并降低勘探成本。

点评：目前，微生物地球化学勘探技术已在全球50多个国家的3000多个勘探项目中得到成功运用。然而，该技术的应用对于我国深水盆地含油气评价而言尚属首次。

10.国土资源部部长徐绍史兼武警黄金指挥部第一政委。

5月8日，国务院、中央军委发布命令，国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察徐绍史兼武装警察部队黄金指挥部第一政治委员。中国人民武装警察部队委员会决定，徐绍史兼黄金指挥部委员、常委、第一书记。

点评：号称世界上惟一的掘金部队——中国武警黄金部队已组建32年，如今正悄然进行职能转型。此前，武警黄金部队的业务领导部门是国家发改委。此次业务领导关系的调整被认为是武警黄金部队职能调整的信号：从以寻金为主，转为多金属矿产勘探等基础性公益性地质调查。

11.八部委联合开展地勘单位分类改革调研。

5月10日，国土资源部联合中央编办、发展改革委、财政部、人力资源和社会保障部、国资委、工商总局、税务总局七部委开展的国有地勘单位分类改革专题调研正式启动。5月~6月，6个调研组分赴25个省份开展调研，全面深入地了解国有地勘单位分类改革的有关情况，并听取各方建议。

点评：近年来，我国国有地勘单位发展取得了积极成效，但也出现了许多新情况和新问题，特别是在事业单位分类改革与推进找矿突破战略行动的大背景下，国有地勘单位面临的机遇和挑战并存。地勘单位改革发展涉及编制、资产、财税、社保、工商等多方面，开展联合调研有利于深入了解情况，有利于各部门协调配合，制定科学合理的地勘单位分类改革指导意见。

12.电影《生死罗布泊》在人民大会堂首映。

5月21日，国土资源部、新疆维吾尔自治区、国家广电总局联合在人民大会堂举行《生死罗布泊》电影首映式。

影片以表现地质工作者寻找稀缺资源——钾盐为背景，讲述了两代地质工作者经过8年奋战，终于勘探出世界超级大型的钾盐矿床的故事。该片入选中宣部、国家广电总局向党的十八大重点献礼影片之列。

点评：影片塑造的一群地质科学家英雄群像，正是千千万万地质工作者的缩影。在他们身上，深刻地诠释了广大地质工作者传承和弘扬的“三光荣”、“四特别”精神，生动地再现了当代地质人淡泊名利、爱国奉献的精神风貌。

13.大理鹤庆北衙探明黄金储量151余吨。

6月14日，国土资源部调研组赴滇调研时了解到，云南省地质找矿行动又获重大突破。截至2011年年底，鹤庆县北衙多金属矿已探明黄金储量151.28吨，居全省黄金储量第一。该矿今年新增探明黄金资源储量35吨，有望跻身世界级巨型黄金矿床。

点评：我国不缺乏寻找超大型、巨型矿床的成矿条件，但由于矿业权设置导致分割、投入不足，过去很少找到巨型矿床。国土资源部自启动地质找矿突破战略行动后，北衙金矿即成为第一批47个整装勘查区之一。在对北衙多金属矿的勘查中，企业投资与省地勘基金共同投入，最终在两年内完成了3年的找矿任务，并形成风险共担、利益共享的合作共赢机制。

14.化探技术首次应用于煤层气勘探。

6月中旬，由中石化石油勘探开发研究院无锡石油地质研究承担的煤层气地球化学勘探方法试验研究项目通过专家组评审验收，这是该项目首次将地球化学勘探技术方法应用于煤层气勘探。目前，该项目研究成果已在内蒙古锡林浩特乌尼特区块煤层气勘探中广泛应用，并收到显著的勘探效果。

点评：经过10多年的勘探和研究，我国煤层气已步入商业化开发阶段，但尚无应用地球化学勘探技术进行煤层气勘探的先例。该技术的应用，有力地推动了该区块煤层气资源的勘探开发。

15.国务院副总理李克强会见浙江省第七地质大队先进事迹报告团。

6月21日，国务院副总理李克强在人民大会堂亲切会见了全国模范地质队浙江省第七地质大队先进事迹报告团。李克强说，要围绕经济社会发展和应对国际环境变化的需要，弘扬地质工作者牢记使命、献身事业的优良传统，大力实施找矿突破战略行动，立足国内增强能源资源保障能力，更好地服务现代化建设。

点评：浙江省第七地质大队几代员工发扬艰苦奋斗精神，创造了不平凡的业绩，是全国地勘队伍的杰出典范。

16.国务院办公厅转发国土资源部等部门找矿突破战略行动纲要。

6月25日，国务院办公厅发布了《关于转发国土资源部等部门找矿突破战略行动纲要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有关部门要切实加强对找矿突破战略行动的组织领导，建立协调机制，层层落实责任，精心组织实施；国土资源部要组织专门工作力量，确保找矿突破战略行动任务的全面实现。

点评：党中央、国务院对地质找矿工作高度重视，因此我们更应深刻认识找矿突破的重大意义，牢牢把握找矿突破核心要求，坚持找矿突破中的改革创新。

17.我科学家首次精确探测马里亚纳海沟。

7月8日，广州海洋地质调查局的中国大型远洋科考船“海洋六号”在执行中国载人潜水器“蛟龙”号7000米级海试警戒与保障任务期间，首次对世界最深海沟——马里亚纳海沟南端的“挑战者深渊”进行了高精度多波束测量，填补了我国在这一领域的科研空白。

点评：“海洋六号”是我国第一艘以海底可燃冰资源调查为主、自行设计建造的综合远洋调查船，最大排水量5287吨，配置深海水下遥控探测系统、4000米级深海水下机器人“海狮号”等先进装备。该船的投入使用，标志着我国海洋地质调查装备正步入国际先进行列。

18.内蒙古发现特大型钼矿床。

7月9日，河南地勘二院有关人员透露，该院在内蒙古兴和县曹四夭发现一特大型钼矿床，经初步估算资源量在230万吨以上。

2009年，河南地勘二院承担了内蒙古地质勘查基金项目“浑源窑等4幅1∶5万区域矿产地质调查”，工作中，项目组发现了曹四夭等多处异常。通过预查地质工作验证，2011年9月，该项目取得重大找矿突破，发现了曹四夭钼矿床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成钻孔14个，控制矿体东西长2000余米，南北宽1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。

点评：在我国，体量在200万吨以上的钼矿目前只有少数几个，该矿床是在全国实施找矿突破战略行动中新发现的特大型钼矿床，其转让效益已经超过千亿元，预期投资回报有可能接近百倍。

19.我国铀矿第一科钻在相山开钻。

7月21日，由中核集团核工业北京地质研究院承担的中国铀矿第一科学深钻在江西相山地区正式开工。

相山科学深钻开工建设后，对许多重大科技和找矿问题进行深入研究，例如大型热液型铀矿深部成矿机理、铀成矿的极限深度、深部构造和地质体及重要地质要素界面识别、深部铀矿化示踪等。

点评：相山科学深钻项目是国家国防科技工业局批复下达的核能开发科研项目。该科学深钻对探索相山铀矿田深部成矿环境和成矿前景、大力推进我国铀矿深部找矿工作等具有重大意义。

20.1∶500万国际亚洲地质图编制完成。

8月6日，由中科院院士、中国地质科学院地质研究所研究员任纪舜等主编的1∶500万国际亚洲地质图，在澳大利亚布里斯班举行的第34届国际地质大会上首次展出。1∶500万国际亚洲地质图既展示了大陆地质，又表现了海底地质，是一幅实现海陆一体化的数字化国际亚洲地质图。

点评：在各参与国学者积极有效的合作下，该图历经7年圆满完成。该图的出版不仅为亚洲地球科学、资源科学和环境科学的发展做出了贡献，还为中国地质科学和矿产资源研究全面走向世界开辟了道路。

21.宁煤地质局成功钻探4220米深井。

9月中旬，宁夏煤田地质局第二工程处承钻的中国石油天燃气总公司重点一级风险气探井莲54井顺利完钻，钻井深达4220米，创煤田地质行业钻探全国最深记录。

点评：莲54井的成功完成，标志着宁夏煤田地质局在深井钻探技术方面迈上了一个新台阶，为该局开拓新的市场领域，推进宁夏页岩气、煤层气的开发利用具有十分重要的意义。

22.新疆发现超大型整装煤田。

10月8日，新疆地矿局有关人员透露，经过近两年的普查、详查，该局从和什托洛盖煤田探获的煤炭资源量又新增500亿吨左右，和什托洛盖煤田跃升为预测储量810亿吨级的特大型整装煤田。

该煤田以长焰煤为主，局部为不粘煤，全煤层总厚近60米，是良好的工业动力、民用煤和气化用煤，可用作煤电、煤气、煤化工等行业，并且开采条件比较好、交通便利、水资源丰富，具备良好的进一步开发条件。

点评：早在上世纪80年代，这里就发现了优质煤炭。但在很长一段时间里，人们对和什托洛盖煤炭资源的认识仍停留在当时的勘查成果上，认为和什托洛盖的煤炭资源量只有几十亿吨，而且分布比较零散、煤层薄，不具备大规模开发的前景。

如今，和什托洛盖煤田的开发建设不仅带动了当地煤电、煤化工产业的发展，还将强力支撑新疆第五大煤炭基地（克拉玛依-和布克赛尔），对准噶尔盆地西部地区经济社会发展具有深远影响。

23.罗布泊发现超大规模镍矿床。

10月31日，新疆地矿局有关人士透露，经过多年的地质找矿工作，该局已确定在若羌县境内的罗布泊坡北地区发现超大规模镍矿床，预计可提交200万吨镍金属资源量，伴生铜、钴、镍金属远景资源量为300万吨。这是自1996年在罗布泊发现大型钾盐矿床后，新疆地矿局在罗布泊地区的第二个重要发现，这里有望成为西北地区一个新的镍矿生产基地。

点评：镍作为重要的战略物资，是制造不锈钢和钱币的重要原料，我国每年进口的镍矿占需求量的50%。近年来，像坡北地区这样超大规模的镍矿床在国内属于“凤毛麟角”，一旦开发建设，对缓解我国镍矿资源紧缺状况将起到重要作用。同时，随着矿山选厂建成投产，当地经济社会发展也将驶入快车道。

24.内蒙古大营地区发现国内最大规模铀矿。

11月4日，由中央地质勘查基金投资实施的内蒙古中部大营地区铀矿勘查取得重大突破，发现国内最大规模的可地浸砂岩型铀矿床。连同此前的勘查成果，该地区累计控制铀资源量跻身世界级大矿行列。这对我国立足国内提高铀资源供应，提高核电发展资源保障能力有重大意义。

点评：内蒙古中部大营地区铀矿勘查实现找矿重大突破，主要得益于中央地质勘查基金“煤铀兼探”的勘查思路创新。有专家认为，大营铀矿勘查项目真正把综合勘查、综合评价落到了实处，对华北乃至整个北方的铀矿勘查具有重要的示范作用，或将引发一场多矿种兼探的勘查思维革命。

25.山东地矿打造全国地矿第一股。

12月19日，随着鲁地投资控股公司借壳st泰复（000409）重大资产重组获得证监会正式批文，山东省地矿局期待已久的上市终获成功。在全国地矿系统改革发展大潮中，山东省地矿局成功打造出全国地矿系统第一家上市公司。

点评：近年来，众多国有地勘单位纷纷加快探采一体化发展步伐，并积极谋求借助资本市场的力量加快发展。鲁地投资成功借壳上市后，山东省地矿局的地质勘查、矿业开发优势将实现资本证券化，有助于打造国内一流的大型探采一体化矿业公司，为地矿经济腾飞和更好地助推地质找矿突破提供强大引擎。

公司赞助活动方案设计

一、活动主题：

回首过去，欢聚此时.

二、活动目的：

回顾一年的工作，总结成败得失欢聚一堂，进行抽奖活动、了解彼此的机会，增进大家之间的友情，促进公司凝聚力的形成。

三、活动对象：

公司所有成员(包括袁总，覃学习，不包括临时工)。

四、活动奖项：

一等奖1名(800元)、二等奖3名(500元)、三等奖4名(300元)。幸运奖：(100元)。

活动时间：1月29日(星期四)晚。

五、活动地点：

万达广场(尚谷香酒楼)。

六、活动程序：

1、18:00所有领导员工入席。

2、a：18：10主持人致开幕词。

b、公司领导致春节抽奖祝贺词。

c、抽奖正式开始。

d、19:00抽奖结束。(具体时间以现场情况而定)。

七、抽奖说明：

1、抽奖奖票为乒乓球，每个员工按主持人报名先后顺序上台抽奖,每人只能抽取一个球,不得拿两个(拿多者按幸运奖奖励).必须在5秒内取出乒乓球。

2.依抽出来的乒乓球上面标识作为中奖依据，标识为1~7号.抽到这几个号的.人员先拿着奖号在台上等待抽取一，二，三等奖。其它没图案均为幸运奖。

3.等到所有号码抽完后，抽到1~7号的再次把乒乓球放回抽奖箱，先三等奖由王铭和童建华各抽两名，最后由袁总抽一等奖，二等奖自由产生。

4.中一到三等奖的表演节目一个，内容题材不限。最后所有人同唱《明天会更好》。

八、抽奖工作安排：

1、主持：小五。

2、抽奖前奖箱管理、奖票投放、抽奖协助：xxx，音乐投影:xxx，外围协助：xxx。

3、开奖号码登记：xx。

4、奖金派发：xxx。

5、现场拍照：xx。

九、有关开奖条件说明：

1、抽奖从最低奖项抽起。

2、中奖奖号抽中后不能再次投入奖箱中。

3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。

4、所有中奖人员必须个人到主持台前登记领取、一律不得代领。

十、本次抽奖活动总负责人：袁总。

抽奖活动预算费用为：xxx元。

总人数：xxx人。

核准：

公司方案设计模板范文

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心境，提升组织整体沟通与协调的精神和本事，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：

08：00集合，从公司出发，前方广州笑翻天乐园。

09：00--09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

09：30--09：45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。

09：45--10：00破冰训练(团队热身)。

视团队队员的男女比例、年龄情景组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10：00--11：45(山谷游乐区)竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，坚持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)。

(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)。

空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点经过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥回到原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，应对困难，勇于挑战自我!)。

纺织公司年会活动方案设计

20xx年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题：

增加公司于员工之间的凝聚力。

二、年会地点：

办公区大会议室。

三、年会时间安排：

（1）年会策划及准备期（月日至月日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）年会协调及进展期（月日至月日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3）年会倒计时期（月日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间：年月日晚19：00至21：30。

四、年会节目报名方式：

及时通报名、电话报名、现场报名。

2.联系人：

3.联系方式：

五、参会人员：

六、年会节目要求：

1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热烈的'歌曲；

（2）青春、阳光、健康、向上；

（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

七、年会进行流程。

1.参会人员入场。

2.主持人宣布年会开始。

3.总经理董事长讲话。

对年终做总结。

表彰员工。

4.表彰。

各部门负责人做度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰。

为优秀员工发奖。

优秀员工发言。

5.联欢会节目表演。

6.互动小游戏。

7.闭幕词。

纺织公司年会活动方案设计

2、对区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制定新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：xxxxx。

三、年会时间：2065年月日下午点到点。

领导致辞、表彰优16工、表演节目同时聚餐。

四、年会地点：xx酒店x楼xx厅。

五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;。

1、会场总负责：xxx。

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2、策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx。

主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场咨询采集。

3、人员分工、补偿撤场安排xxx;。

4、嘉宾接待、签到：xxx。

5、音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：xxx。

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节目气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;。

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;。

2、宾馆入口处挂红布幅;。

3、宾馆内放置指示牌;。

文字内容：

八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;。

备注。

1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;。

2、分公司领导上台致辞;。

3、嘉宾致辞;。

4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;。

外请演员表演节目、中间抽奖;。

演出内容：会节目单。

气氛：欢乐、和谐、热烈。

纺织公司年会活动方案设计

一、年会主题：

融合梦想赢在未来二、年会时间。

20xx年12月31日下午17点至1月1日三、年会地点待定。

四、年会参会人员。

公司全体员工及部分公司大客户五、年会目的。

1、增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的.综合竞争优势。

2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。

六、年会流程。

六、年会预算。

另抽奖的可参考:。

各项目负责人：

公司节约用水方案设计

为积极相应党中央、国务院建设资源节约型的号召，切实加强水资源管理，总结我公司近年来节水工作经验，推进我公司节水型企业建设，不断提高水资源利用及计划用水和节约用水管理工作水平，根据《中华人民共和国水法》和水利部、国家发改委《关于开展节约型社会建设工作指导意见》以及庆阳市节水办文件精神，结合我公司实际，特制定本方案。

根据现实情况，做好节能节水宣传教育工作，让公司每一位员工充分认识节水的重大意义，增强责任感，广泛动员每一位员工积极自觉的做到节水，养成日常工作的一种行为习惯。

（一）利用现有国家和地区的节水宣传片和公益广告，让每一位员工从比较高的一个层次上认识节能节水的重要意义。

（二）根据我公司实际制作比较直观和易于接受的宣传材料发放至各个车间，让员工建立我要参与的积极心理暗示。

（三）评选节水模范个人，树立榜样；并给予一定的物质奖励。

（一）为保证节水工作的顺利推进，公司成立了以总经理为组长，各生产车间负责人为成员的创建领导小组。同时建立高效、有序的工作机制，负责到人，层层分解，确实保障节水具体工作、措施、制度落到实处。

（二）根据公司的实际情况，编制公司节水管理办法。

（三）每个车间制定一个专职人员检查评估本车间的节水工作进展。

（四）制定手册，提供技术：节水不仅仅是日常的工作，还包括新设备的引进，新工艺的采用；所以必须有相关技术人员的支持。所以生产部计划根据专业，编写相应的节能节水小手册，方便查阅和使用。

1、分片管理。

节水管理中，实行分片负责、分步实施、责任到人的工作思路，对公司的用水加强管理。同时加大巡查、检修力度，每天对重点部位多次检查，及时关闭水龙头等用水设备。

2、定期检查。

每个月由各车间负责人上报本车间的节水完成情况；并由生产部每季度检查一次；形成文字记录。

公司赞助活动方案设计

---“辞旧迎新、情系泰成”

（讨论稿）。

一、策划前言及目的。

“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。

为了总结回顾各项工作，对工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接20新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于节前举办年会。

基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐休闲两类活动进行了统筹策划，现本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：

二、年会地点。

（三）休闲地点：可暂订于（郑州市区内某休闲洗浴中心，以文明、卫生、廉价为宜，需提前订）。

三、年会时间。

拟订于年01月10日（周三）下午13：00(为时半天)。

（一）大会时间：13：00—17：30。

（二）宴会时间：18：30—20：00。

（三）休闲时间：20：30—23：00。

四、年会参会人员。

公司全体员工（参会人员暂按300计，包括总部各部门、各项目部、各子公司的员工；原则上不邀请员工家属）。

五、年会流程与安排。

本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：

（一）员工大会议程安排。

12：30全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐）。

13：00—13：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并领掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》。

13：11大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；首先请各子公司领导人分别述职。（主持人领掌）。

13：11—13：20请xx投资公司xxx做述职报告。（主持人领掌）13：20—13：30请xx担保公司xxx做述职报告。（主持人领掌）13：30—13：40请xx公司xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

13：40—13：50请节能建材厂xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

13：50—14：00请生活超市xxx做述职报告。（主持人领掌）14：00—14：10下面请各项目部经理分别作年终述职报告。首先请天明项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

14：10—14：20请城南里项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

14：20—14：30请城上城项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

14：30—14：40请货栈街项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

14：40—14：50请周口项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

14：50—15：00请鹤壁项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

15：00—15：10请焦作项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

15：10—15：20请远大项目部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

15：20—15：30下面请xx总部各管理岗位主要负责人分别作年终述职报告。首先请生产部xxx做述职报告。（主持人领掌）。

15：30—15：40请材料部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）15：40—15：50请预算部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）15：50—16：00请保安部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）16：00—16：10请财务部xxx经理做述职报告。（主持人领掌）。

16：10—16：20请人事部xxx做述职报告。（主持人领掌）。

16：20—16：30请办公室xxx主任做述职报告。（主持人领掌）16：30—16：40主持人请公司总经理xxx同志对上述同志的述职情况做总结讲话。（主持人领掌）。

16：40—16：50大会进行第三项。请总经理宣读公司《关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）。

17：00—17：10主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）。

17：10—17：20主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照）。

17：20—17：30主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。（会堂播放离席背景音乐）。

（二）宴会时间安排。

18：00—18：10全体员工陆续抵达指定商务酒店，并在宴会主持人引导下到指定席位就座，等候开宴。（酒店播放入席背景音乐）。

18：10—18：20公司总经理到达酒店。燃放室内小烟花，挥舞荧光棒，宴会主持人领掌欢迎桑总的到来。

18：20—18：30宴会主持人示意酒店对接负责人可以开始上果品、酒水、凉菜等。

18：30-18：35宴会主持人请总经理到宴会主席台向大家致《祝酒词》。而后，总经理亲自向大家送《致员工家属的感谢信》（可以由宴会主持人助其派发）。请总经理入席就座。

18：35—18：55宴会主持人组织大家做一个名字叫《踩气球》的小活动，以活跃宴会气氛。（酒店播放活动背景音乐）。

所需道具：气球若干、细线。游戏说明：分几个小组，每个小组一个代表，在他们的'脚踝处绑上5个气球，在中央站定，全场灯光关闭，开始互踩对方的气球，30秒内，留下气球最多的人为胜出者获奖。（可根据情况，组织大家做2-3次，奖品为：小包的巧克力或小件的毛绒玩具等）。

（特别备注：因时间紧张，不宜多安排活动节目，暂且不提。）。

18：55—19：00宴会主持人宣布晚宴正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（碰杯）。

19：00—20：00用餐时段。公司领导及主要管理人员可以到各餐桌向同事们敬酒，主动与同事交流和沟通，拉近彼此的心距。

20：00宴会主持人配合财务出纳做好酒店相关的费用结算工作。视情况宣布宴会结束。提醒大家注意安全，开赴休闲（洗浴）地点。

（三）休闲活动时间安排。

20：30全体员工到达休闲洗浴中心。xxx主任配合财务出纳做好相关消费项目的费用支持工作。

20：30—23：00员工休闲洗浴时段。

23：00休闲活动结束。员工自行乘车返回各自住处或自驾车回家。

六、年会准备及相关注意事项。

（一）年会的通知与宣传：办公室于近期内向总部各部门及所辖各子公司、各项目部发出书面的《关于做好200x年度年终工作总结的通知》，对公司本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

（二）条幅的制作：提前联系制作员工大会及宴会专用横向条幅。

公司激励员工方案设计

一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。

5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。

6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。

二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：

1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。

2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

5、公开公平公正原则。

三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：

激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：

1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。

薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。

推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。

4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。

在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的`持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。

6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。

7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。

8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。

要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

9、开展满意度调查。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。

法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。

公司绩效方案设计

为认真落实市广播电视局人事制度改革实施方案，进一步深化人事、工资制度改革，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，营造中层干部竞争上岗、职工双向选择，最终实行绩效工资制度的运行机制，确保人尽其才，合理流动转岗，确保电视事业在激烈的市场竞争中超常规发展，现拟定实施方案如下：

一、指导思想。

进一步深化人事制度和工资制度改革优化内部工作结构、优化部(室)人员组合，打破铁饭碗，实行岗位工资和绩效工资为主体的工资结构，调动全员工作积极性，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、精干、廉洁、勤政、务实、高效的电视宣传队伍。

二、方法步骤。

实行竞争上岗、双向选择、全员聘用、绩效挂钩，严肃稽核，不断创新，狠抓落实。总体上分六步进行：

第一步：职工填报双向选择表，双向选择可填报两个志愿(岗位)。与此同时，部室主任按本部室人员编制数选择本部室人员。在控制在编人数的前提下，需坚持“宁缺勿乱”的原则，确保部室人员精干、整体素质较高。

第二步：对某一同志有两个部室同时被选择上的，由台领导结合该同志专长与部室主任充分协商予以解决，做到个人、部室选择与组织协商相结合。

第三步：部室负责人确定后，要尽快制定岗位责任制，明确每个人的责、权、利，试行绩效挂钩，强化稽核，实行奖惩。

第四步：对第一、第二志愿选择落岗的，按照市广电局“关于__电视台人事制度改革方案的批复”意见第三款第三条“双向选择中落岗的职工视为待岗，待岗期两年，待岗期满仍未上岗的，作为富余人员分流，可进入人才市场”办理待岗手续，待岗期间发本人原基本工资的70的工资。

第五步：各部室负责人在选择本部室人员后，要制定本部室后勤岗位和临时人员的管理办法，上报台办公室，台办公室综合意见形成文件下发。

第六步：考核。部室主任按竞争上岗演讲的目标任务狠抓落实。在本年度未按台下达部室的任务结帐，未完成的当年给予戒勉一次，次年给予警告，连续二次警告的可自动辞职或由台党总支研究免去职务。在任期间，享受干部津贴。

三、试行岗位、效益工资制。

在不突破预算工资总额的前提下，做好岗位工资、效益工资的预算方案。方案由各部室分别制定后，上报台党总支讨论，党总支制定的方案经主任以上干部会讨论形成统一意见后报局党委审批。

1、全台前勤、后勤岗位工资基数各不相同。总的原则按局领导意见：后勤(办公室、总编室、技术中心以及前勤中的后勤岗位)岗位工资高一点;前勤(新闻中心、广告中心和有具体宣传创收任务指标)绩效工资高一点;管理层及一线人员高一点的思路制定。

2、效益工资各部室根据同岗技术含量(如：编导、摄像、撰稿、制作等)拟定考核目标进行百分量化管理，达到基本考核目标的，台对部室按预算测定的效益工资金额结算。部室按技术含量实际完成情况进行兑现，并办理分配手续，存档备查。

3、岗位工资、效益工资由台专职稽核人员进行汇总，送分管台长审查，属实后报台长签审。

4、效益工资未达到考核目标任务的，由部室主任、稽核人员、分管台长联合会审，提交台长裁定，惩罚直至最低生活费。

5、超过考核目标任务的，由部室主任汇总基本情况，稽核人员审验后报台长审定奖励。

6、退休、退职人员按档案工资取酬，在职在岗人员的原档案工资一律存档，原评聘的专业技术职务也一并存入档案。

7、本方案从年月日起实施，方案未尽事宜，由台党总支解答仲裁。

公司绩效方案设计

根据县人社局有关文件要求，县食品药品检验检测中心为了进一步规范我中心绩效工资的发放，同时充分发挥绩效工资对全体干部职工的激励作用，结合本中心实际，特制定以下执行方案：

一、中心基本情况。

县食品药品检验检测中心为财政全额拨款事业单位，共有编制12人，实际在岗人员为10人，其中事业管理人员3人，专业技术人员7人。

二、具体执行方案。

(一)全体在编人员的绩效工资总量的70%随工资每月发放，30%在年底统一考核后再发放。

(二)根据本中心实际情况，30%绩效工资具体考核方案如下：

1、招商信息报送。

凡未按规定数量完成招商信息上报的，少一条扣100元;如有签约项目报送，按签约规模实行奖励，签约项目规模达到1500万的，奖励1000元，签约项目规模达到5000万的，奖励2000元。

2、三峡____在线投稿。

凡在本年度内未达到每年规定投稿数的，少一篇扣100元，如超过规定数量的，每超过一篇奖励100元。

3、扩项进度。

凡在本年度内未完成规定的扩项项目的，少一项扣500元，如有超过本年规定项目的，超过一项奖励200元。

4、考勤记录。

凡在本年度内公休时间与加班时间抵扣后，休假时间超过一天扣100元。

5、扶贫情况。

凡在本年度内因扶贫问题，个人被乡镇通报的，一次扣500元，被县级及以上单位通报的一次扣2000元。

(三)30%绩效工资年底根据以上情况统计后，剩下的部分再根据人数进行平均，即每人每年30%绩效工资为上述五种情况考核后的总数+剩下部分总数的平均数。

(四)驻村干部30%绩效工资不纳入本中心年底考核，由组织部、____政府、扶贫办等单位综合评定后发放。

三、本方案自20__年开始执行，最终解释权归____县食品药品检验检测中心。

公司年会策划方案设计

向目标群体宣传介绍神华神东电力有限责任公司，展示公司的企业规模，激发广大员工投身艺术文化事业的热情，弘扬“诚信、细致、快速”的企业精神。整合xx强大的艺术开发、设计、策划的操作和控制能力，xx对未来事业的构想与计划。展现xx在企业发展、企业文化、企业管理方面取得的成绩，展示xx公司文化内涵和艺术深度，从而在目标群体中树立起xx“实干、专业、充满了对人的关爱与社会责任感、值得信赖”的企业形象。

二、创意构想。

企业画册是企业的名片。一本成功的画册浓缩了企业历程和发展企业方向，向公众展现企业文化、推广公司形象，给读者客户以栩栩如生、身临其境的感受。因此，xx公司这本画册要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免这类画册主题意蕴方面的单一。

1.形象定位。

本画册的品牌定位应为：一本从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的，面反映xx文化艺术开发公司四周年来深刻变化的画册。一本融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感、喜庆感于一炉的画册。

2.主题定位。

“艺术”二字是本画册主题中的核心意境和中心词；同时要考虑以小见大，通过企业员工和客户的`眼光来看xx文化；既体现xx文化的品牌优势和品牌形象，同时突出xx的实力性性，不论是在行业领域还是在企业文化上，都强调xx文化抢滩深圳“版图之内皆为xx”的气概；通过一些富于人情味的细节体现企业的时代精神，做到有血有肉、杯水波澜、平凡平易，而非一味的说教。

3.风格定位。

轻描述，重人文，基本上每一个页面都有主题口号，写意为主，写实为辅；写意为血肉，写实为风骨；叙述为本，抒情为表。

突出纪念册的高品位和高质量，例如：采用进口哑粉纸彩印；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种感染力，使人在画册的绚丽与文字的优美中感受xx对客户的真意，耐人深思，反复回味。

三、具体结构创意。

以“第一人称”为整个画册的诉求主线，“情感与细节”将是本案的主基调。

1、创意说明：时尚现代的创意手法，张驰有度的表现风格。

·画面：构图冼炼，构思巧妙，寓意深刻。制作：工艺精致，色彩鲜明，质地沉厚。

·内容编排：虚实对衬，具体为行文时采用主、辅两条线并行的方式，主线介绍xx文化的胸怀、胆略、内功、市场、文化、客户、未来等方面内容，辅线介绍与其内蕴相对应的英文字母想对应的内涵，让人们在领略xx文化企业精神内涵和形象的同时，品位xx文化的设计艺术，从而提升本册的文化位和亲和性，达到巧妙提升企业美好形象的目的。

·采用4开单页面，折页形式，内容简洁生动，吸引眼球。